LIDERAZGO

LIDERAZGO

La funcin de liderazgo implica facilitar el logro de objetivos del grupo. En las organizaciones modernas, las funciones de liderazgo pueden
ser desempeadas por varios miembros a los que se llama lderes.

Una definicin de lder en relacin a lo que puede ser un lder es entenderlo como la persona que logra reunir los esfuerzos particulares de su
personal para alcanzar juntos los objetivos, procurando que haya tanto productividad y calidad con costos razonables como satisfaccin en el
trabajo para todos sus subordinados.

El liderazgo, como tal es difcil y complejo e implica la capacidad de persuadir a otros para que efecten con entusiasmo propsitos, es decir
es la relacin influencia entre dos o ms perdonas que son interdependientes para el logro de los objetivos grupales.
Proceso de dirigir las actividades laborares de os miembros de un grupo y de influir en ellas.

En esta definicin se aprecia 4 puntos importantes:

1. Involucra a otras personas
2. Entraa una distribucin desigual del poder.
3. La capacidad de para usar las diferentes formas del poder para poder influir en la conducta de otros.

IMPORTANCIA

Es indispensable que cualquier organizacin sin importar su tamao o giro cuente con lderes ya que sern los encargados de dirigir todo tipo
de acciones tanto dentro como fuera de la misma ; a continuacin algunos enunciados que describe la importancia del lder
Es importante ya que posee la capacidad para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimientos de organizacin y no sobre vivir por falta de lderes
apropiados.

RELACION ENTRE AUTORIDAD, PDER Y LIDERAZGO

Cuando hablamos de liderazgo es inevitable relacionarlo con autoridad y poder y en algunas ocasiones podemos llegar a confundir los
trminos, pero cada uno de estos cuentan con caractersticas que lo identifican y lo hacen diferente uno del otro, para tener una idea ms
clara veremos las caractersticas y descripcin de cada uno de estos conceptos:

El poder, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos, es la base del lder y la manera que estos tiene para extender su influencia
en los dems. Es decir, es la relacin entre dos o ms personas, en la que la accin de uno es ms determinada por la de otro u otros
individuos.

La autoridad es un derecho cuya legitimidad se basa en la posicin de la figura de autoridad en la organizacin. La autoridad forma parte del
cargo desempeado mientras que el poder se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar decisiones.

TIPOS DE LIDERES:

Lder autocrtico
Lder participativo
Lder liberal

CARACTERISTICAS DEL LIDER

Carismtico
Habilidad para conducir equipos.
Visin del futuro.
Busca el bien particular y el de la empresa.
Perseverante
No le teme a las dificultades.
Entusiasta
Persuasivo
Exigente
Honesto
Da el ejemplo

LA MOTIVACION
Qu se entiende por motivacin?
Es el impulso a actuar en una direccin, a ejecutar un comportamiento.
Tiene por objetivo satisfacer una necesidad, ya sea fsica o psicolgica
El impulso a la accin puede tener un origen interno o provenir del medio ambiente,
en cuanto ste influye sobre las conductas del individuo.
En una organizacin, es lo que un administrador debe utilizar para influir en la calidad
y cantidad de las acciones de sus supervisados, en relacin al logro de los objetivos.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
Jerarqua de necesidades de Maslow
La jerarqua de necesidades de Maslow se suele representar por una pirmide, proporcionando una imagen grfica de factores que van aumentando en
complejidad.

Este esquema fue pensado fundamentalmente para el hombre como individuo, no tanto como integrante de una organizacin. Es as como las necesidades
bsicas se describen en l exclusivamente como necesidad de comida, reposo, abrigo, y no como una remuneracin adecuada, lo cual correspondera a
una necesidad bsica del hombre en una organizacin.

Teora de los dos factores de Herzberg

En un estudio sobre ingenieros y contadores, Herzberg y otros 2 comprobaron que se producan dos factores diferentes como parte de la satisfaccin en un
cargo.
A los primeros les llam factores motivadores intrnsecos, porque estaban relacionados con el desempeo de la persona y con las Necesidades ms
elevadas de la jerarqua de Maslow.
i. Los factores motivadores intrnsecos son:
Realizacin personal
Reconocimiento
Responsabilidad
Crecimiento
Posibilidad de enriquecer el cargo

ii. Los factores motivadores extrnsecos o higinicos son:
Condiciones de trabajo y comodidad
Remuneraciones
Estilos de supervisin
Seguridad
Relaciones interpersonales y clima organizacional
Teora motivacional de McClelland

David McClelland se interes por una medicin cientfica de las motivaciones humanas. Para ello no consider tanto las situaciones exteriores a las
personas, sino la de McClelland agrup las respuestas en tres amplias categoras:
La motivacin de logro
La motivacin de afiliacin
La motivacin de poder
La motivacin de logro representa la satisfaccin de efectuar bien un trabajo por el placer de hacerlo bien. Se trata de personas orientadas a la tarea, que
s auto exigen altos rendimientos y le exigen lo mismo a los dems.
La motivacin de afiliacin representa la orientacin a las personas y a privilegiar las relaciones interpersonales armoniosas. Tambin la preocupacin por
el bienestar de los otros y la tendencia a trabajar con personas, tales como asistentes sociales o jefes de personal.
La motivacin de poder representa la necesidad de influir y controlar las conductas de otros.

Teora X y Teora Y de McGregor
Hiptesis X Hiptesis Y
- La gente no quiere trabajar.
- La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.
- La gente tiene poca creatividad.
- La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad.
- La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.




-Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
- La gente prefiere autonoma.
- Todos somos creativos en potencia
- La motivacin ocurre en todos los niveles
- Gente Motivada puede auto dirigirse