1
- Vanzarea cu amanuntul de confectii textile
A.G.A
Cons. Adm
2
Manag.general
Manager
Director OF Mijloace Aprovizionare
Contabil
Manager Contabilitate
CompartimManager
Transport
Compartim Personal
productie
tehnic Juridic fixe economic
sef marketing
comercial cercet-dezvolt
Organigrama societatii XXXS.A
2.Obiectivele firmei S.C XXXS.A
Principalele obiective ale firmei noastre sunt
urmatoarele: - cresterea cifrei de afaceri
3
- satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui
raport calitate/pret cat mai avantajos
- aplicarea unui sistem important de management
- in viitor se urmareste o dezvoltare a productiei
- cu profitul rezultat din vanzarea articolelor textile se
urmareste modernizarea societatii
- deasemenea , se urmareste si o investitie in utilaje,
fiind neaparat necesara schimbarea acestora cu unele
moderne
- se urmareste ca produsele rezultate sa fie vandute
de catre reprezentanti, nefiind permisa
comercializarea pe piata a produselor textile de
catre vanzatorii ambulanti
- se doreste ca fiecare persoana sa fie specializata, in
campul muncii, respectiv se investeste in calificarea
acestora
4
dezavantaj enorm pentru societatea noastra in ceea ce priveste
profitul.
5
Analiza mediului extern al societatii XXX se refera la
doua lucruri ce trebuiesc analizate si anume la oportunitatile
firmei si la restrictiile ei .
Principalele oportunitati ale firmei noastre sunt :
costuri reduse ale fortei de munca
facilitati fiscale privind reducerea impozitelor si
taxelor pentru sponsorizarea unor actiuni sociale
de interes local si reducerea impozitului pentru
profitul reinvestit
fidelitatea clientilor
tendintele modei
necesarul clientilor
este o piata generica
existenta unei piete stabile
bariere de intrare pentru cei ce doresc sa intre
pe piata
adoptarea unei politici intense de inovare
Principalele restrictii ce apartin firmei noastre sunt :
venituri reduse ale familiei
orientarea clientilor spre produse de import
nivelul educational
posibilitatea clientilor de a se orienta spre
produse de export
costul ridicat al utilajelor
6
Punctele slabe ale firmei noastre sunt :
neexistenta unor campanii publicitare eficiente si
de calitate
costuri mai mari decat ale concurentilor
esecul in activitatea de cercetare-dezvoltare
neexistenta unui echipament de lucru la nivel
foarte ridicat
7
Denumire Prevaz Prevaz Realiz Realiz Indice Indice
indice ut ut at at % %
2000 2001 2000 2001 2000 2001
Cifra de 2,8 3,9 4,360 5,747 155,7 147,3
Afaceri
(mil lei)
Venituri 3,6 4,8 5,401 6,031 150,00 125,6
Totale(mil 2
Lei)
Cheltuieli 4,4 4,9 5,014 6,013 113,3 122,7
Totale(mil lei)
Profit 18 20 17 18 94,4 90
Brut(mil lei)
Profit 15 16 16 14 106,6 87,5
Net(mil lei)
Cheltuieli cu 189 200 300 229 158,7 114,5
salarii
(mil lei)
Salariu 1,7 1,9 1 2 58,8 105,2
Mediu
brut(lei/sal/lun
a)
Salariu mediu 1,53 1,57 1,4 1,6 91,5 101,9
net(lei/sal/luna
)
Ponderea 1,99 2,96 3,70 3,82 185,9 129,05
cheltuielilor cu
salariatii in
total cheltuieli
de exploatare
(%)
8
7. Formularea strategiei, tipul de strategie aplicata,
caracteristici principale.
Prin definitie, strategia consta in specificarea abordarii
fundamentale pentru obtinerea avantajului competitiv urmarit de
firma, ce furnizeaza contextul actiunilor de intreprins in fiecare
domeniu functional.
In practica multor planuri strategice sunt liste ale
fazelor de actiune, fara o articulare clara cu avantajul competitiv
ce se urmareste a se realiza si a modalitatilor de utilizat.
In acceptiunea firmei noastre, prin strategie se intelege
ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung,
principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate,
in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii
organizatiei.
Principalele caracteristici ale strategiei aplicata de firma
noastra sunt : - intotdeauna strategia are in vedere, in mod
implicit si explicit , realizarea unor scopuri bine determinate,
specificate sub forma de misiune sau obiectiv
- strategia vizeaza perioada viitoare din viata
firmei, cel mai adesea 3-5 ani, de aici, si gradul ridicat de risc
si incertitudine ce-i este asociat, cu toata gama consecintelor in
procesul operationalizarii
- sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in
ansamblu. Chiar si atunci cand se refera direct doar la anumite
domenii (tehnic sau comercial) ea are la baza luarea in
considerare a problemelor de ansamblu ale firmei
- continutul strategiei se rezuma la elementele
esentiale, concentrindu-se asupra evolutiilor majore ale firmei,
indiferent ca acestea reprezinta sau nu schimbari fata de perioada
anterioara
- strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a
organizatiei si mediului in care-si desfasoara
activitatea.Prevederile strategiei au in vedere realizarea unei
interfete cat mai eficace intre firma si mediu, reflectata in
performantele organizatiei.
- indiferent daca managerii ce o elaboreaza sunt
constienti sau nu , strategia reflecta interesele cel putin ale unei
parti a stakeholderilor
9
- prin strategie se are in vedere prefigurarea unui
comportament competitiv pentru organizatie pe termen lung,
tinind cont atat de cultura firmei cat si de evolutiile contestuale
- obtinerea unei sinergii cat mai mari constituie
intotdeauna scopul demersului de elaborare a strategiei ; expreasia
sa economica o constituie generarea unei valori adaugate cat mai
substantiale, recunoscute prin cumparare de catre clientii firmei
- prin modul cum este conceputa strategia este
necesar sa aiba in vedere si sa favorizeze defasurarea unui
intens proces de invatare organizationala; prin aceasta, se
desmneaza nu numai insusirea de noi abilitati care se reflecta in
comportamentele si actiunile lor
- la baza abordarii strategiei se afla principiul
echifinalitatii, care potrivit lui exista mai multe modalitati sau
combinatii de resurse si actiuni , prin care se poate asigura
atingerea unui anumit obiectiv
- strategia este un rezultat al negocierii explicite sau
implicite a stakeholderilor, negociere bazata pe descoperirea de
multidimensiuni, care sa nu fie total opuse
- in firma noastra strategia are un caracter
formalizat, imbracand forma unui plan
- obtinerea avantajului competitiv, referitor la costul
sau calitatea produsului constituie scopul principal al
elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de
evaluare a calitatii sale
Tipul de strategie aplicata de firma noastra este de
forma agresiva datorita oportunitatilor sale.
10
se acorda dicount in functie de cantitatea
cumparata
se accepta plata la termen a clientilor
fideli
se ofera produse de calitate , lucru ce tine
piept concurentilor
11
BIBLIOGRAFIE DE BAZA
12