PECAM

2
La cultura, en palabras de Pessoa, es

el perfeccionamiento subjetivo de la
vida, nos ayuda a entender y mejorar
el mundo y dota de sentido e identidad
a los pueblos. Madrid, como cada
ciudad, tiene su propia personalidad,
unos rasgos de carcter que la denen
y que se revelan en cada una de sus
manifestaciones. Tambin es la cultura el
reejo del temperamento que la Villa se
ha ido labrando a lo largo de la historia.
Este documento, Hacia el Plan
Estratgico de la Cultura de Madrid
(PECAM) 2012-2015 es, sin duda,
un punto de inexin en el devenir
de la cultura de la capital. Con l, el
Ayuntamiento de Madrid pretende
analizar, de manera profunda, la actividad
cultural de la ciudad, estudiar sus modos
de hacer, reexionar sobre los actores
que intervienen en ella y hacer partcipe
a la ciudadana en el debate en torno a
su futuro.
Es, precisamente, en este momento de
cambio de paradigma, cuando debemos
detenernos a pensar y a redenir,
conjuntamente, el nuevo papel que
deben asumir los poderes pblicos, en
general, y la administracin local, en
particular.
La cultura tiene su origen y n en el
ciudadano, por eso es un elemento vivo,
que crece y que evoluciona da a da.
Nadie es ajeno a ese proceso, de ah que
para la elaboracin de esta publicacin
digital el Ayuntamiento haya buscado
la mxima participacin. As, este
documento, germen del PECAM, es fruto
del trabajo colectivo, de la colaboracin
de cuarenta y un profesionales y expertos
en cultura que han querido aportar sus
conocimientos y experiencias.
A partir de aqu se abre un perodo
de debate que llevar a la redaccin
denitiva del Plan Estratgico, que se
presentar a nales de 2012. Ahora es el
turno de los madrileos, es su momento
para sumar, para presentar ideas que
ayuden a planicar, consensuar y
construir el futuro cultural de Madrid,
erigido desde todas y cada una de las
miradas.
Desde el 26 de julio y hasta el 10 de
octubre, se abre un plazo de sugerencias
para que los ciudadanos puedan mandar,
online, sus comentarios y propuestas a
este documento. Despus, los das 24,
25 y 26 de octubre se celebrarn unas
Jornadas de reexin y debate en
torno al PECAM en CentroCentro, unos
encuentros de carcter abierto a los
que toda la ciudadana de Madrid est
invitada a participar.
3
El resultado de todo este proceso ser el
Plan Estratgico de la Cultura de Madrid
2012 -2015, que marcar las pautas a
seguir durante los prximos aos. Por
ello, quiero agradecer el enorme esfuerzo
y el compromiso de todas y cada una
de las personas que han ayudado a
hacer realidad este documento, as como
reconocer la valiosa contribucin que las
distintas reas de Gobierno municipales,
administraciones e instituciones, pblicas
y privadas, han hecho a este avance del
PECAM.
Sin duda, la colaboracin es la clave del
xito. Por este motivo, el Ayuntamiento
de Madrid quiere contar con la opinin
de todos, partiendo de la premisa de que
la cultura, como realidad abierta y plural,
como espacio en el que el convergen
pasado y futuro, identidad y diversidad,
debe ser el referente que gue nuestra
accin.
Fernando Villalonga Campos
Delegado del rea de Gobierno
de Las Artes
4
5
1. La misin del PECAM 2012-2015
2. Madrid ayer y hoy
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
3.2 La actividad cultural
3.3 El mapa cultural
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva. Yo soy t y t eres yo
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso e integrado
4.3 Madrid, Smart City: la ciudad inteligente
4.4 Turismo cultural como sector impulsor del desarrollo econmico
4.5 La cultura en la estrategia de internacionalizacin de Madrid
4.6 Madrid 2020
5. Anlisis y propuestas para el debate
5.1 Fbricas sin humo: industrias creativas, viveros de empresas
y espacios para la produccin artstica
5.2 Repensando la cultura de proximidad: Madrid activa!
5.3 Centros culturales de distrito y bibliotecas
5.4 El nuevo paisaje urbano y la accin cultural en el espacio pblico
5.5 Artes escnicas: teatro, danza y circo
5.6 Msica
5.7 Artes plsticas
5.8 Cultura digital e innovacin social
5.9 Panorama audiovisual de Madrid
5.10 Creacin literaria en Madrid
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo Plan Memoria
7
44
70
217
266
6
6. La consulta pblica. Impacto y evaluacin
de las polticas culturales
6.1 Planicacin y propuesta de metodologa
6.2 Valoracin e impacto del PECAM. Una propuesta de evaluacin
7. Casos de estudio
7.1 Cultura y ciudad. Caso de estudio: CentroCentro
7.2 La creacin en Madrid. Casos de estudio: Matadero,
Medialab y Pradolongo
7.3 Conde Duque, un espacio para la cultura y el conocimiento
7.4 Bibliotecas pblicas del Ayuntamiento de Madrid.
Casos de estudio: Bibliotecas ngel Gonzlez y Jos Hierro
7.5 Tabacalera como modelo
7.6 CA2M. Centro de Arte Dos de Mayo
7.7 Utopic_Us

8. Espacios para la cultura de proximidad
9. Programas europeos relevantes en materia cultural
10. Marco jurdico
11. Madrid en cifras
12. Glosario
Bibliografa
Crditos
420
446
523
547
566
579
595
605
627
1
8 1. La misin del PECAM 2012-2015
Los semilleros de
creacin son comparables
al agua. Sin agua o sin
un clima artstico vivo
se marchita la ciudad.
Jos Houweling
1

La cultura, el patrimonio, las instituciones
culturales y los creadores de una ciudad
son elementos conformadores de la
identidad local, la denen en el mundo
exterior y son fuente de orgullo
para su poblacin. Los logros
o fracasos culturales de una urbe pasan
a formar parte del imaginario colectivo y
se incorporan a la memoria de la
comunidad como piedra angular
de la misma. De igual forma que el
patrimonio es un valioso instrumento
para la construccin de relatos y visiones
compartidas de las ciudades, la actividad
cultural es parte integral del xito
de las mismas, aporta calidad de vida
y favorece el empoderamiento de la
ciudadana. Adems, los proyectos de
gran escala tienen un efecto revitalizador
y regenerador en la vida metropolitana
que las infraestructuras culturales, por s
mismas, no pueden obtener.
As, la riqueza y la vitalidad culturales
son la esencia de las urbes actuales
y de las sociedades civilizadas, e
impregnan de valor aadido y de
capital simblico a todo lo que tiene
lugar en ellas.
Mas la cultura no solo debe ser
contemplada desde su dimensin
simblica o artstica porque, adems:
1. Tiene un papel protagonista en la
cohesin social como mecanismo para
estimular y promover la inclusin, la
regeneracin urbana y el desarrollo
sostenible.
2. Es una herramienta para favorecer el
cambio social y debe emplearse para
mejorar las relaciones entre las personas,
especialmente los jvenes, o para crear
vnculos con los inmigrantes.
3. La obra de arte, desde su gnesis,
est concebida para generar
vnculos entre las personas, para ser
compartida. Es el resultado de un largo
proceso en el que participan muchos
ciudadanos: desde que el artista rma
la obra hasta que es presentada en
sociedad, son mltiples las personas
que interactan con ella y, por
lo mismo, las que unen y crean
complicidades desde su concepcin.
1
Director del Sandberg Instituut
(Programa Broedplaatsen,
2008-2012. Establecer una base
creativa en msterdam y sus
alrededores, pgina 46).
Por otro lado, desde el punto de vista
individual, la cultura es un elemento
clave para el aprendizaje informal,
es un complemento indispensable
para el sistema educativo reglado
y contribuye a la formacin de los
individuos a lo largo de toda su vida
(life-long learning).
Por ello, los benecios que la cultura
aporta a la sociedad deben ser
apreciados en el largo plazo, pues no
tienen un efecto inmediato sobre el tejido
social.
Si bien es un capital simblico y, por
lo tanto, tiene un valor intangible,
los efectos positivos de la cultura
en la economa de las ciudades
son evidentes: se convierte en un
motor de desarrollo estratgico que
incide en la renovacin urbana, el
impulso creativo y en su proyeccin
internacional.
Adems, genera empleo, ya que no es
solo una actividad de ocio, es tambin
una forma de vida para mucha gente,
con sus propias dinmicas creativas,
empresariales y comerciales.
Su consecuencia econmica ms visible
es el aumento del turismo cultural,
provocado por la variada, amplia
y constante oferta que suelen tener las
metrpolis. Mas tambin tiene un efecto
secundario colateral que no se valora
lo suciente: contribuye, directamente,
a la conservacin del patrimonio mueble
e inmueble de las ciudades.
Si bien la cultura es un valor en s
misma, solamente cobra sentido cuando
se conecta con la gente, cuando se
convierte en parte de la vida de los
ciudadanos. Lamentablemente, buena
parte de nuestra sociedad sigue vindola
como algo que no tiene que ver con ellos,
como algo excluyente y no incluyente,
como algo opcional o extraordinario.
El fenmeno paneuropeo de la merma de
los fondos destinados a la cultura, debido
a la crisis econmica y a los cambios en
las prioridades polticas y de patrocinio
privado (que han dado un giro hacia los
temas sociales), tambin est incidiendo
negativamente en el mbito cultural:
refuerza ciertas tesis en torno a la
contingencia del hecho cultural, dando
aliento a determinadas tendencias
deslegitimadoras, en particular, de
la creacin contempornea, que sale
especialmente debilitada de esta lucha
desigual. A su vez, el decrecimiento
de la produccin cultural disminuye la
participacin ciudadana y, por lo tanto,
afecta a su acercamiento al hecho
cultural.
6 Goyas 6
Sofa Menndez
CA2M
Exposicin Antes que todo
J. Villanueva
El arte de nuestro tiempo, el que
relata lo que est ocurriendo, el
que da vitalidad a la ciudad y crea
empleo, es el eslabn ms frgil
de la cadena de produccin de
valores culturales. Ahora ms que
nunca, debe ser defendido con
mayor intensidad, hay que apoyarlo
y explicarlo, vinculndolo a actitudes
pedaggicas y formadoras.
Si no introducimos a las generaciones
futuras en los placeres y valores de la
experiencia cultural y de la produccin
artstica, muchos de nuestros bienes del
pasado se perdern. Hay que estimular
a la infancia y a la juventud para que
sientan y vivan la cultura, pues entre
ellos estn los futuros artistas, gestores,
mediadores y pblico. El respeto hacia el
patrimonio y los valores heredados del
pasado y el compromiso con la creacin
actual son la garanta para el mejor
porvenir de la ciudad.
En estos tiempos econmicos tan
complejos, en los que es difcil
imaginar cul va a ser el panorama
en el que se va a operar en los
prximos aos, es crucial dar
aliento a la cultura, no solo para
sostener el tejido creativo de la
urbe (conscientes del rol que las
industrias culturales y creativas
estn desempeando en la
regeneracin de la economa
de las ciudades), sino tambin
para estimular el orgullo de
pertenencia, para atraer a las nuevas
generaciones hacia la cultura y
maximizar el impacto de los servicios
culturales en la vida de
los ciudadanos.
Conseguir que los habitantes de la
ciudad se apropien de la cultura es una
tarea con rdito asegurado. Desde el
momento en que incorporamos a nuestra
vida cotidiana hbitos culturales el
proceso se convierte en una experiencia
trascendente e irreversible: si se
comienza a consumir cultura
ya no se vuelve atrs.
En general, hay dos tipos de
usuarios culturales: los practicantes
activos que, por norma, estn muy
comprometidos con la agenda
cultural de la ciudad y hacen un
consumo intensivo de la misma, y
la poblacin no usuaria, a la que es
necesario identicar para dirigirnos
expresamente a ella.
Para tener xito en esta compleja,
pero apasionante misin, necesitamos
saber quines son nuestras audiencias
presentes y futuras.
La cultura en Madrid, hoy
Madrid ha realizado en los ltimos
30 aos una considerable inversin
econmica en infraestructuras culturales
mediante la restauracin de edicios,
construcciones de nueva planta y
renovaciones de inmuebles que se
dedicaban a otros usos. Esta ha dado
sus frutos positivos: mayor oferta
cultural, mayor atractivo para la regin
y la ciudad, mayor inclusin social y
aumento del orgullo de pertenencia. Pero
la crisis econmica est afectando muy
directamente a la actividad cultural local
y todava desconocemos el verdadero
alcance de los cambios que est
provocando en la sociedad.
La cultura de ciudad est cambiando
y las carencias nancieras nos
exigen establecer prioridades en
la poltica de accin, racionalizar la
gestin y dotarnos de una mayor
cooperacin entre el gobierno local
y otras administraciones pblicas
para, conjuntamente y dentro de los
lmites municipales, reconocer las
reas donde actuar, dibujar posibles
sinergias con otras entidades
culturales de la ciudad y, por encima
de todo, crecer junto al sector
cultural madrileo, codo a codo.
Debemos hacer todo lo posible
para entender el nuevo contexto
socioeconmico, otear el paisaje
cultural actual e interpretar las nuevas
oportunidades que se nos presentan
con el n de enriquecer la vida cultural
de nuestros vecinos.
Es el momento de dar por concluida
la etapa de construccin de
infraestructuras. Ahora toca usar el
dinero pblico de un modo diferente,
identicando los proyectos que
tengan potencial para contribuir al
desarrollo del capital cultural de
Madrid, favoreciendo su circulacin
y haciendo orecer la vida artstica
y econmica de la ciudad. Debemos
dar prioridad a aquellas propuestas
que tengan como objetivo esencial
el crecimiento del tejido creativo,
la mejora de calidad de la oferta, la
regeneracin urbana y el empleo.
Madrid es el centro cultural del Sur de
Europa y, en consecuencia, produce
una atractiva cultura contempornea
que debe mantenerse y crecer. Pero
para maximizar las ocasiones que
favorezcan el crecimiento de la creacin,
debemos reexionar juntos sobre cmo
nos gustara que fuera la cultura en
Madrid en el ao 2020. La ciudad ha
estado sometida a grandes cambios
socioeconmicos, ha habido muchas
trasformaciones en el sector cultural y
la coyuntura actual nos exige establecer
nuevas prioridades. Para mantener
la posicin de liderazgo que Madrid
tiene a nivel estatal y continental, debe
conseguir reactivar aquellos sectores que
se estn viendo afectados por la crisis.
Las instituciones culturales de la
ciudad, a menudo caracterizadas
por un hiperactivismo que no nos
permite analizar adecuadamente lo
que sucede a nuestro alrededor ni
evaluar nuestras propias acciones,
necesitan reexionar sobre todo ello.
Por eso, consideramos indispensable
conocer el contexto en detalle, lo
que puede permitirnos trabajar
con anticipacin ante los posibles
problemas y no solo como reaccin
a los mismos. El objetivo de todos
debe ser tratar de evitar, reducir o
minimizar los efectos de los embates
de la recesin.
En consecuencia, necesitamos un
estudio que detecte los puntos fuertes
y las carencias existentes en cada uno
de los sectores culturales, ya que solo
conociendo los conictos podremos
plantear propuestas de futuro.
Adems, la importante presin
econmica sobre el sector nos indica
que precisamos de un plan estratgico
de cultura para Madrid.
Este primer Plan Estratgico
de Cultura del Ayuntamiento de
Madrid 2012-2015 (en adelante
PECAM) tiene esa funcin: ayudarnos
a establecer prioridades, a levantar
los pilares de nuestro trabajo futuro.
Somos conscientes de que estamos
desarrollando este Plan en un momento
crtico, en el que ya se hacen patentes
los efectos de la crisis en el sector
(reduccin de la inversin, de la
produccin y de la oferta, adems de la
consiguiente extensin de los perodos
expositivos), pero es tambin por ese
motivo por el que estamos ante una
oportunidad real de mejorar la situacin.
El PECAM ser un instrumento de
anlisis y reexin sobre las polticas
culturales locales y de identicacin
de sus acciones ms preeminentes a
medio y largo plazo. Debe promover
el pensamiento estratgico entre los
agentes culturales de Madrid y en l
tienen que estar reejadas la pluralidad de
realidades y sensibilidades que conguran
la ciudad. Adems, ha de ser la hoja de
ruta que gue al Ayuntamiento de Madrid
en su tarea de coordinacin con otras
instituciones pblicas de la capital.
Nuestros objetivos son crear
las condiciones necesarias para
potenciar la base creativa de la
ciudad, estructurar las diferentes
propuestas y generar debate
cultural.
Somos conscientes de que para articular
este proceso debemos trabajar en
colaboracin con todos los sectores
culturales de Madrid, con el mayor
nmero posible de agentes culturales y
representantes institucionales, para que
podamos identicar, conjuntamente, las
prioridades del trabajo futuro.
Es importante que el PECAM
investigue, se deje asesorar y se
deje guiar por todas las partes
implicadas en la cultura, con el n
de que nos ayuden a entender sus
necesidades, estudiar qu cambios
pueden beneciarles y que sean
ellos quienes nos acompaen en la
articulacin de nuestro nuevo papel.

Asumimos esta amplia labor de
investigacin y consulta pblica; por
eso nos ponemos al servicio del sector
cultural, de los agentes y de los usuarios,
y por eso tenemos el compromiso
constante de estar al da, de conocer lo
que est pasando en el mbito cultural
madrileo y de recibir la informacin
sobre las ltimas tendencias en este
mundo en constante cambio.
Al denir conjuntamente las
potenciales acciones, establecer a
medio y largo plazo las prioridades
del sector y racionalizar la inversin,
podremos identicar aquellos
subsectores que debemos primar
desde las diferentes reas de la
administracin municipal. Tambin
debemos estudiar hasta qu punto
las excesivas regulaciones polticas y
prcticas estn asxiando el sector
y, conocedores de que, en ocasiones,
los trmites son complejos y
confusos, intentar simplicarlos.
En denitiva, por medio del PECAM
queremos tener claro qu cosas son
importantes y cules no lo son para
introducir ms coherencia en la gestin
cultural del Ayuntamiento, de forma y
manera que nuestra gestin sea ms
fructfera y ecaz. Es una ambicin de
gran calado, sobre todo si tenemos
en cuenta que, frecuentemente, los
planes estratgicos de las ciudades se
quedan en papel mojado y no se ponen
realmente en marcha, es decir, no logran
incidir en la ciudad por falta de liderazgo
en las labores de implementacin.
Aunque sabemos que el sector cultural
de Madrid es muy amplio, complejo
y muy independiente, consideramos
que el Ayuntamiento, dado que es la
administracin local ms cercana
a la ciudadana, puede tener un rol
de liderazgo. La coordinacin
administrativa es crucial para el
desarrollo cultural y debe ayudar a hacer
mejor uso de los recursos, a desarrollar
soluciones innovadoras y a crear puentes
con otras reas estratgicas de la
capital. Por ejemplo, intentando que el
transporte pblico de la ciudad llegue
a todos los centros culturales y que
estos estn bien sealizados. A su vez,
debemos conseguir que el sector cultural
tambin est representado en los planes
estratgicos de otras reas de gobierno
del Ayuntamiento.
Somos conscientes de que la
cultura de Madrid no solo se
hace desde el Ayuntamiento y
que su marco de accin puede
estar limitado en determinados
mbitos, sobre todo, en lo referido
a otras administraciones pblicas o
privadas. Por ello, dado el alcance de
nuestra propuesta, y con el n de
evitar el fracaso de su desarrollo,
debemos encontrar aliados en todo
el sector.
El Ayuntamiento debe buscar
colaboraciones con otras
administraciones, tanto a nivel
nacional como regional y local, si
bien, a la hora de implementar la
estrategia cultural de la ciudad,
nuestro rol ser ms de estudio,
anlisis y propuesta, que de
inspeccin de las polticas culturales
ajenas.
Esperamos que este documento
tambin sirva para denir las diferencias
funcionales y territoriales en el mbito
de competencias del Ayuntamiento.
Asimismo, debe ser de utilidad para
detectar posibles duplicidades de la
gestin entre administraciones.
El PECAM no pretende resolver todas
las tensiones del sector, sino sealar
un camino, aportar una visin que nos
gue e inspire en la manera de promover
la excelencia de la cultura madrilea
en todas sus formas. Pero esta mirada
estara incompleta si no conseguimos
que el sector cultural y la ciudadana
sean nuestros cmplices, pues ambos
estn situados en el centro de nuestro
proyecto. Consideramos a los vecinos
y vecinas de Madrid socios activos
de nuestro plan: deben ser nuestros
acompaantes en esta estimulante y
necesaria tarea de construir la ciudad.
Madrid, una ciudad y cuatro
administraciones
Promover un Plan Estratgico de la
Cultura para una ciudad como Madrid
es una labor ardua y compleja, ya que
a su eminente centralidad geogrca
se suman las diversas identidades y
administraciones que actan en un nico
territorio: es una gran capital europea,
pero tambin es capital de un Estado,
de una comunidad autnoma y una
metrpoli histrica. Estas cuatro facetas
conuyen e intereren, simultnea y
directamente, en todos los aspectos y
Centenario Gran Va
LM Lombarda
mbitos de su vida cotidiana: polticos,
econmicos, sociales
De ah que, a la hora de abordar
este proyecto, no debamos dejar
de sealar aquellas normativas
vinculadas a la cultura que se
superponen en una estructura de
anillos concntricos: la europea,
la nacional, la autonmica y la
municipal.
Estas deben servirnos de marco de
referencia en el que situar las acciones
especcas que queremos proponer.
De hecho, tanto la voluntad del
Ayuntamiento de contribuir a las
iniciativas empresariales en el mbito
de la creatividad, como la participacin
en la redaccin del PECAM de expertos
representantes de las distintas
administraciones pblicas (estatal,
autonmica y municipal), as como de
parte de la sociedad civil, hacen que
nuestro proyecto se incardine claramente
en aquello que Europa ha llamado la
gobernanza multinivel. Este concepto
enlaza directamente con los principios
establecidos en el Libro Verde: Liberar
el potencial de las industrias culturales
y creativas, publicado por la Comisin
Europea en el ao 2010.
Administraciones pblicas
conuyentes en la ciudad
de Madrid
Fuente: Elaboracin propia
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Cabe sealar que las competencias
de la UE en materia de cultura
son limitadas y se circunscriben,
principalmente, al fomento de
la cooperacin cultural a escala
europea e internacional, de acuerdo
con el Tratado de Maastricht (y
documentos posteriores) y con el
Tratado de Lisboa, que entr en
vigor en 2009. Sin embargo, algunos
programas e informes ofrecen
orientaciones y directrices para el
desarrollo de acciones concretas
que se adecan al PECAM.
Por otro lado, tanto los objetivos
generales como las metodologas
de trabajo citadas en algunos programas,
tienen puntos en comn con nuestro
proyecto: la relevancia de la creatividad
en el desarrollo territorial; el papel
de bisagra que Espaa tiene entre
Europa, Amrica y frica; la creacin
de marcos de dilogo con la sociedad
civil; la elaboracin de estudios y
evaluaciones, etc.
Por consiguiente, en el captulo 8,
dedicado a Programas europeos
relevantes en materia cultural
presentamos ocho resmenes de
documentos europeos especcos que
nos proporcionan un marco de trabajo
denido respecto de las posibles
intervenciones del sector cultural
en el cumplimiento de los objetivos de
la estrategia Europa 2020, especialmente
en sus derivadas a nivel local: Agenda
Europea para la Cultura; Tratado
de Lisboa; Agenda Europa 2020;
Libro Verde: Liberar el potencial de
las industrias culturales y creativas;
la respuesta formulada a este por
Eurocities
2
; la reciente propuesta de
la Comisin Europea Europa Creativa
2014-2020; la respuesta formulada por
Eurocities a esta y la Agenda 21 de la
Cultura.
Las industrias creativas
El proceso de globalizacin, la revolucin
tecnolgica y la reorganizacin de
la cadena de valor en los procesos
productivos, traen como consecuencia
una creciente importancia de las
industrias creativas
3
. Estas constituyen
un componente cada vez ms
importante en la vida de las ciudades
contemporneas y, en particular, en las
2
EUROCITIES es una red de grandes
ciudades europeas. Sus miembros
son los gobiernos electos, locales
y municipales. Fue fundada en
1986 por los alcaldes de seis
grandes ciudades: Barcelona,
Birmingham, Frankfurt, Lyon, Miln
y Rotterdam. Hoy en da rene a
los gobiernos locales de ms de
140 grandes ciudades de ms de
30 pases europeos.
3
La utilizacin originaria del
concepto procede del Department
of Culture, Media and Sports
(DCMS), del Reino Unido a raz de
su publicacin Creative Industries
Mapping Document, de 1998.
economas post-industriales basadas
en el conocimiento. As, el talento
creativo es un motor de innovacin
y desarrollo cada vez ms valorado en
la actual sociedad.
Estas industrias, tambin llamadas
Fbricas sin humo, no solo actan
como elementos conductores de la
transmisin de la identidad cultural,
sino que adems contribuyen al
crecimiento econmico y a la creacin
de puestos de trabajo que exigen de
un elevado nivel formativo, que suelen
asociarse con empleos de cierta calidad y
que son altamente especializados.
Por ese motivo, son profesiones con poco
riesgo de deslocalizacin empresarial
(son difcilmente trasladables a pases con
menos costos laborales), aspecto esencial
en la actual coyuntura nanciera.
El trmino creatividad, entendida
como la capacidad para dar
respuestas ms ecaces a los
retos actuales, se inspira en el
concepto de ciudad creativa que
tanta bibliografa internacional ha
generado. El primero que emple
el trmino fue Charles Landry,
en su libro The Creative City
(2000), vinculando la denicin
a las 3C (cooperacin, cultura y
comunicacin), si bien Richard
Florida dio otra versin en
su conocida publicacin
The Creative Class (2002),
asimilando la propuesta a las 3T
(talento, tecnologa y tolerancia).
A partir de ah encontraremos a muchos
autores que declinan el concepto: para
Verhaegen, la ciudad creativa ser mas
bien la que apuesta por lo verde y lo
seguro; para Howkins, ser la que se
apoya en la cooperacin, la novedad
y la capacidad de aprendizaje, y para
Kageyama, ser la que se interesa
por la emocin y la racionalidad.
Desde entonces, la construccin de una
narrativa en torno a la creatividad, al igual
que sucede con muchas otras metforas,
se ha generalizado enormemente
y siempre ha estado vinculada a los
eslganes de marketing territorial de
las naciones, regiones y ciudades.
Las instituciones internacionales
tambin se han hecho partcipes de esta
expansin terminolgica a la hora de
buscar argumentos para sus proyectos
de desarrollo estratgico. Durante los
ltimos aos, tanto la Comisin Europea,
como la Unesco, la ONU o los gobiernos
nacionales, han empezado a impulsar
polticas especcas para la promocin
de las industrias creativas.
Licencia Creative Commons
(CC BY-SA 2.0). Medialab Prado
La Comisin Europea, en su
propuesta de Programa Europa
Creativa 2014-2020, dene como
sigue los sectores culturales y
creativos (Artculo 2)
4
:
El trmino sectores culturales
y creativos (SCC) comprende a
todos los sectores cuya actividad
est basada en valores culturales
y/o artsticos y a las expresiones
creativas, estn orientadas o no
al mercado y sea cual sea el tipo
de estructura que las articula.
Estas actividades incluyen la
creacin, produccin, distribucin y
preservacin de bienes y servicios
que envuelven expresiones
culturales, artsticas o creativas as
como funciones relacionadas con
educacin, gestin o regulacin.
Los sectores culturales y creativos
incluyen en particular la arquitectura,
los archivos y bibliotecas, la
artesana, audiovisuales (cine,
televisin, videojuegos y multimedia),
patrimonio cultural, diseo,
festivales, msica, artes escnicas,
publicaciones, radio y artes visuales.
Paralelamente, la Organizacin de las
Naciones Unidas ha realizado esfuerzos
para delimitar su denicin, impulsando
estudios que crean bases estadsticas
de mbito internacional
5
. As, dene
la economa creativa como aquella
basada en la produccin de bienes
simblicos, dependientes de los
derechos de propiedad y dirigidos a
un mercado lo ms amplio posible
6
.
Clasica las actividades en centrales
(upstream activities): actividades artsticas
de diversa ndole o relacionadas con
el patrimonio cultural y en actividades
perifricas (downstream activities):
publicidad, diseo, edicin, productos
audiovisuales y multimedia y otras
actividades relacionadas con esa base.
A su vez, divide los sectores culturales y
creativos en cuatro grupos:
1. Patrimonio
Est vinculado a la existencia
de recursos patrimoniales. Engloba
los espacios culturales (bibliotecas,
museos, archivos, etc.) y las
actividades culturales tradicionales
(artesana, tradiciones, festivales, etc.).
4
Vase el programa en su totalidad
en: http://eur-lex.europa.eu/
LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELE
X:52011PC0785:ES:HTML
5
Creative Economy Reports
(UNCTAD, 2008 y 2010).
6
UNCTAD 2008 (pgina 13).
2. Artes
Abarca sectores relacionados con
el mundo del arte, las actividades
artsticas y los espectculos.
3. Media
Desarrolla productos creativos
dirigidos a un pblico amplio, ya sean
publicaciones (libros y revistas, entre
otros) o productos audiovisuales (cine,
televisin, radio, msica, etc.).
4. Creaciones funcionales
Incluyen a aquellos sectores ms
vinculados a las demandas del
mercado, como el diseo, software
(videojuegos, contenidos digitales,
otros), o servicios con alto contenido
creativo (arquitectura, publicidad, etc.)
7
.
Tambin conviene sealar que hay
autores que, a su vez, establecen serias
diferencias entre la economa cultural
y la economa creativa, ya que si bien
las acciones de ambas se basan en
el capital humano y en la creatividad
de profesiones especcas, las dos
se comportan de forma muy diferente
en sus modos de produccin.
Mientras las industrias y servicios
culturales generan bienes pblicos,
habitualmente ofertados por las
administraciones y los estados,
la economa creativa origina una
amplia gama de actividades,
mayoritariamente orientadas
hacia el mercado y movidas por
la competencia entre actores
econmicos
8
.
Este creciente inters por este tipo
de industrias creativas, que durante
largo tiempo han sido consideradas
industrias marginales, se debe a que
estas se basan en una economa mixta,
fundamentada, sobre todo, en la fuerza
de trabajo, el talento, la tcnica y la
creatividad de sus agentes. Ser creativo
es estratgico para las empresas
de pequea escala, que necesitan
mantenerse activas, ser innovadoras
y estar al da de lo que sucede, con
el n de renovarse, mantenerse visibles
y triunfar. Muchos de los xitos de las
empresas creativas se basan, adems de
en el talento personal de sus gestores,
en los planteamientos innovadores con
los que trabajan: siempre necesitan
tener ideas frescas. Este sector actualiza
constantemente sus conocimientos
y cada vez cuenta con una mejor
competitividad comercial.
7
Creatives Industries Reports
(UNCTAD, 2008 y 2010).
8
Cookee, P. y Lazzeretti, L. (eds.),
Creative Cities, cultural clusters
and local economic development,
Chelteham: Edward Elgar, 2008.
Actividades
centrales
Actividades
perifricas
Clasicacin de las industrias
culturales de la UNCTAD/ONU
Espacios
culturales
Museos, bibliotecas, sitios
arqueolgicos, salas de
exposicin
Expresiones
culturales
tradicionales
Artesana, festivales y
tradiciones populares
Artes escnicas
Msica en vivo,
teatro, danza, circo,
marionetas
Audiovisuales
Cine, televisin,
radio y otros medios
audiovisuales
Nuevos medios
Software, videojuegos,
contenidos digitales
Artes visuales
Pintura, escultura,
fotografa, antigedades
Edicin y medios
impresos
Libros, prensa y otras
publicaciones
Diseo
Grco, interior, moda,
joyera, juguetes
Industrias
creativas
Servicios creativos
Arquitectura, publicidad,
I+D creativo, culturales y
recreativos
Patrimonio
Artes
Media
Creaciones
funcionales
Copyright United Nations 2010
All rights reserved
De hecho, el xito del sector cultural
de Madrid va a depender de las
capacidades creativas de su fuerza de
trabajo, del talento de los creadores y
del crecimiento de muchas iniciativas
culturales privadas que, en general, son
espacios de riesgo, de experimentacin,
de prueba y ensayo, que favorecen
la investigacin, aunque haya fracasos.
En denitiva, la innovacin es su sea
de identidad, dado que el sector
comercial privado no se permite
estas conductas de riesgo. Por otro
lado, el talante emprendedor de
su modus operandi tambin diere,
considerablemente, de la realidad laboral
de las entidades pblicas, que no estn
sometidas a esta ansiedad.
Por otra parte, es una realidad histrica
que la cultura y las industrias creativas
contribuyen decididamente a la
regeneracin del tejido urbano al aportar
valor aadido a zonas o espacios de
las ciudades que estn fuera de la vala
econmica. Son conocidos los ejemplos
de reconversin urbanstica que en
los 90 y en el ao 2000 tuvieron lugar
en ciudades como Nueva York, Berln,
Pars o Londres.
Ejemplos ms recientes de cmo las
industrias culturales y creativas son
catalizadoras del renacimiento de
los centros metropolitanos, podemos
encontrarlos en: The Cable Factory,
en Helsinki; la reconversin de los
antiguos altos hornos en la cuenca
del Ruhr de Alemania, con motivo de
la Capital Europea de la Cultura en el
ao 2010; el Westergasfabriek Culture
Park de msterdam, muy similar al
proyecto de Matadero, en Madrid, o,
rizando el rizo, las European Streets
de Shanghi, en China.
Adems de su efecto potencial
en la revitalizacin econmica de las
ciudades, las industrias y servicios
creativos han sido objeto de creciente
atencin por parte de las polticas
urbanas por contribuir a la construccin
de nuevos relatos e imgenes
identitarias. Suelen tener una dimensin
simblica que funciona como polo de
atraccin hacia las ciudades,
de los creadores y de gentes de
talento. Las metrpolis les ofrecen
recursos tangibles (infraestructuras,
equipamientos y servicios de calidad,
una oferta inmobiliaria amplia, presencia
de instituciones universitarias y de
I+D+i) e intangibles, como la calidad
de vida urbana, asociada a conceptos
como diversidad sociocultural, tolerancia
y amenidades, concentracin de
empresas creativas, abundante capital
humano y mercado de trabajo cualicado
y diversicado.
Matadero Madrid.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de
Madrid
Cabe sealar otro valor positivo,
e intangible, de las actividades culturales
y las industrias creativas: si bien
sustentan una estructura interna
compleja y dinmica, tambin suelen
promover las relaciones entre estas
y las redes de actores institucionales
(gobiernos, universidades, centros
tecnolgicos, organizaciones sociales),
patrocinadores (bancos, fundaciones)
y empresas industriales, comerciales,
de servicios y tursticas derivadas.
A los creadores les gusta generar
dinmicas de colaboracin con el
contexto social en el que se integran,
ya sea en contextos urbanos como
en los extrarradios. Por eso, aunque
muchos de estos espacios creativos
empezaron en los mrgenes de las
ciudades, pronto se convirtieron
en puntos centrales de la cultura
urbana.
A estos barrios creativos llegan
gentes con diferentes pasados y
conocimientos artsticos que los
convierten en zonas particularmente
orecientes, abonadas por este
espritu creativo y por el talento de
sus habitantes.
En general, les gusta provocar relaciones
de proximidad con los vecinos y crean
redes sociales con el contexto que les
rodea, favoreciendo la cohesin social.
Por ello, algunos de los intentos de crear
clusters (grupos) creativos en espacios
aislados de las ciudades, diseados por
arquitectos estrella y alejados de la base
social, han fracasado. A la clase creativa
no le gusta vivir en estructuras emanadas
de conceptos vitales pensados por otros.
En denitiva, las industrias
creativas se implican con el
tejido urbano, suelen atraer a
trabajadores cualicados, inciden
en la competitividad del sector e
incorporan actividades de valor
aadido (added value) a la ciudad.
Por todo, la vitalidad de dichas
industrias como valor estratgico
est ntimamente ligada al futuro
de las ciudades desde una doble
perspectiva: como actividad
productiva en s misma y como
valor social que impregna el
comportamiento de los ciudadanos.
De ah que las industrias culturales
y creativas deban ser consideradas
como una parte central de las futuras
estrategias de Madrid: son un acelerador
del desarrollo econmico y territorial
y fomentan dinmicas de integracin
social. Tenemos que repensar y
analizar, exactamente, cul puede ser
su contribucin y su legado al modelo
de ciudad urbana y contempornea
que queremos crear, ms sostenible,
experimental e inclusiva. Deben estar
situadas en el punto central de la agenda
estratgica de la ciudad ya que es clave
que mantengan su crecimiento, cada
vez ms dependiente de las nuevas
formas de colaboracin y conectividad.
Ahora, ms que nunca, en este contexto
de crisis nanciera global, debemos
esclarecer cul va a ser su papel en
el paisaje cultural de Madrid y apoyarnos
en ellas para dar forma a nuestro futuro.
La cadena de produccin
de valores culturales
Como hemos sealado, los contextos
urbanos y, en particular, las grandes
metrpolis como Madrid, actan como
polos de atraccin para muchos jvenes
que se acercan a las ciudades con el
deseo de progresar en el sector. Para
estos no siempre es obvio cmo acceder
a la profesionalizacin, ya que las vas de
acceso al trabajo en el sector cultural se
rigen por procesos muy distintos a las de
otros segmentos econmicos.
En la cultura, las habilidades
personales (soft skills) de la persona
son esenciales: el conocimiento
y el talento propio; la formacin
basada en la colaboracin y en
las relaciones interpersonales; los
contactos sociales y, por lo mismo,
los consejos que se reciben de otros
profesionales, etc.
Este escenario, particularmente cierto
para aquellos creadores que no tienen
formacin acadmica (lo cual
es frecuente dados los escasos canales
regulados de formacin en el sector),
tiende, lamentablemente, a favorecer
a aquellos creadores que han heredado
un cierto capital social familiar
(relaciones sociales), lo cual es
un problema difcil de solucionar.
Por otro lado, la amplitud de las tareas
que deben realizar, que van desde la
creacin al consumo, unido a la extrema
especializacin del sector, exigen
que el creador termine teniendo un
cierto conocimiento de toda la cadena
de produccin de valores culturales:
la creacin, produccin, promocin,
distribucin y consumo.
A esta compleja y particular situacin
se vienen a sumar los importantes
cambios que las Nuevas Tecnologas de
la Informacin y la Comunicacin (NTIC)
han provocado en la creacin cultural,
en la manera de percibir el mundo de los
creadores y en los modos de circulacin
de los bienes culturales.
Las creaciones y obras de hoy
en da atraviesan fronteras a una
velocidad vertiginosa, rompen con
los cauces y normas tradicionales de
la cultura y exigen la generacin de
nuevos caminos en la produccin,
el consumo y distribucin de
contenidos culturales.
Lamentablemente, estas profundas
modicaciones an no han sido
asimiladas por los rganos legislativos de
los diferentes pases, ni por las polticas
pblicas de este sector.
Este comportamiento particular de
las industrias culturales y
creativas nos indica que, para
apoyarlas, debemos vislumbrar
nuevas estrategias especcas,
planteamientos innovadores
y ejecuciones resolutivas que
deendan, auspicien y protejan
todas y cada una de las etapas de
la cadena de produccin de valores
culturales:
1. Creacin y Formacin
- Crear las condiciones
socioeconmicas que benecien los
ambientes y los inputs para la creacin
cultural, tanto desde el punto de vista
de la educacin, la formacin y las
infraestructuras, como en la esfera
nanciera.
- Favorecer los ambientes creativos
y formativos y apoyar acciones
para que estas circunstancias se
encuentren en la base de la vida
cotidiana de la ciudadana.
2. Produccin y Reproduccin
- Promover las condiciones necesarias
para que cuando alguien tenga un
buen proyecto cultural, este pueda
llevarse a cabo y sea posible amparar
su produccin.
- Colaborar para hacer visibles
proyectos o producciones que antes
no lo seran, ayudar a que obras
que estn excesivamente vinculadas
al patrimonio puedan trasladarse
a la cultura contempornea.
- Indagar nuevas maneras de
experimentar, usar, revisar, producir
y reproducir la creacin cultural.
3. Promocin y Marketing
- Colaborar con los creadores
y productores para que establezcan
un equilibrio entre la produccin
y la promocin.
- Proporcionar las herramientas y
el conocimiento para que puedan
trabajar la promocin y el marketing de
su producto, no solo desde el punto
de vista fsico, sino tambin digital.
4. Distribucin y Comercializacin
- El objetivo de cualquier industria
cultural es llegar al mximo de
personas, a la comunidad, a la
calle. Para ello hay que estimular
su comercializacin (sin caer
necesariamente en lo comercial)
y distribucin. Esto puede conseguirse
no solo mediante una transaccin
comercial pura y dura, sino por medio
de otras negociaciones que pueden
beneciar su circulacin: establecer
coproducciones de proyectos, amparar
las giras de espectculos, estimular las
itinerancias de exposiciones, beneciar
los intercambios de proyectos
5. Consumo y Accesibilidad
- Los hbitos y las formas de consumo
cultural son cada vez ms cambiantes:
ya no se circunscriben a la asistencia
a conciertos, la visita a exposiciones
o a la lectura. Debemos adaptarnos a
estas evoluciones recientes que vienen
muy determinadas por la rapidez de
las innovaciones tecnolgicas y por
las novedades y la variabilidad de la
experiencia creativa. Cada vez ms,
los tablets o los smartphones, nos
recuerdan que estamos ante un nuevo
mundo en el que, en muchos casos, la
cultura se est consumiendo al tiempo
que se est produciendo.
Cadena de produccin
de valor cultural
Fuente: Elaboracin propia
1.
Creacin
y Formacin
2.
Produccin
y Reproduccin
5.
Consumo
y Accesibilidad
4.
Distribucin
y Comercializacin
3.
Promocin
y Marketing
Museo ABC Jos Barea Imgenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
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BUREAU, S.A. para ms informacin
www.esmadrid.com
En este sentido, debemos observar
y aprender de los usos de las redes
sociales y de otras comunidades
virtuales de la industria del
entretenimiento, cuyas experiencias en
la ligazn e interconexin de individuos
deben ser aprovechadas como
modelos de delizacin, emulacin,
interaccin, diseminacin, propagacin
y proliferacin de los productos.
Es preciso integrar estas estrategias en
la promocin de iniciativas culturales
y en la difusin de experiencias y
manifestaciones, as como fomentar el
intercambio, la cooperacin
y la participacin de la ciudadana.
Conectividad, participacin
e inclusividad
Para implementar estrategias de
reactivacin y revitalizacin del tejido
creativo, proponemos tres modelos
de trabajo que modicarn el modus
operandi actual y favorecern
el mantenimiento del ecosistema
cultural local.
1. Mayor conectividad
El crecimiento y orecimiento del
ecosistema cultural de una ciudad est
intrnsecamente ligado al nmero de
proyectos conectivos que pueda generar.

La conectividad es un concepto
inspirado en las nuevas tecnologas
y en las herramientas digitales que
han establecido nuevas estructuras
de conexin entre los seres humanos
y que, al mismo tiempo, nos permiten
desarrollar mltiples ncleos asociativos.
As, la conectividad de una urbe,
institucin o proyecto cultural, es
la capacidad que esta tiene de
generar dinmicas de enlace entre
agentes, a diferentes escalas y
con diferentes jerarquas. Es decir,
su ecacia depende de su talento
para crear sinergias y establecer
alianzas estratgicas entre los
diferentes sectores que conforman
el ecosistema urbano y, en nuestro
caso, el cultural.
Se alimenta, as, el hecho de que las
ciudades se conecten entre ellas, al
igual que ocurre entre las instituciones
y entre el sector creativo que, a su vez,
interacta con subsectores ms lejanos.
El resultado de esto es que, nalmente,
todos ellos se encuentran con el
destinatario nal, con sus usuarios, con
el pblico.
As, la clave para aumentar la
densidad cultural es actuar con
planteamientos conectivos. La
necesidad de buscar socios, con
el n de ampliar la capacidad de
produccin, contribuye a incentivar,
mantener, reforzar y consolidar las
redes entre los sectores culturales
de la ciudad.
Por eso, desde las administraciones
pblicas tenemos que promover
nuevos sistemas de colaboracin entre
los agentes, los equipamientos y las
industrias creativas y propiciar que estos
se conecten con otros aspectos de
la vida social.
La relevancia de la conectividad es
todava ms patente en estos momentos
de crisis econmica, sobre todo para
el sector privado. Muchas de las claves
para el futuro de la creacin estn en la
bsqueda de novedosas e imaginativas
vas de desarrollo y crecimiento por
parte de los emprendedores y agentes
culturales. En los ltimos aos han
surgido en todo el pas, tambin en
Madrid, nuevos modelos de produccin
y trabajo que, desde la iniciativa privada y
la autogestin, han logrado conectar
a los creadores con otros lugares para
la creacin y con el sector econmico.
Se trata de hubs (nodos) creativos
o clusters especcos que basan
su trabajo en microestrategias,
generalmente conectivas, que mezclan
distintas profesiones.
En Madrid tenemos ejemplos valiosos,
imaginativos y de xito que analizaremos
ms adelante:
- Coworking: Utopic_US, The Hub
Madrid
- Experiencias de gestin y exhibicin
colectiva: Noestudio (Jacobo
Castellano, Jaime de la Jara, Abraham
Lacalle, Miki Leal y el diseador
Esteban Navarro); los proyectos
de Open Studio de los artistas
Carlos Garaicoa, Marlon Azambuja
o Sandra Gamarra
- Plataformas online de proyectos
artsticos como Nowwwh, dirigida por
Javier R. Casado y Beatriz Alonso.
- Residencias para otros artistas
y tericos que apoyan la creacin,
como el proyecto Black and Noir del
artista Ramn Mateos; las residencias
de investigacin artstica para
comisarios, gestores, editores y
periodistas de la Fundacin Hablar en
Arte, en colaboracin con Matadero
Madrid; la residencia Felipa Manuela,
en colaboracin con Off Limits o
Jugada a Tres Bandas.
- Laboratorios de formacin creativos,
como el creado recientemente por
la directora de cine Chus Gutirrez:
Revolution Lab.
- Ejemplos de micronanciacin o
crowdfunding. Msicos como El Hijo o
Joan Colomo han conseguido nanciar
sus nuevos discos de este modo.
Estas prcticas tambin existen
en diferentes puntos de la geografa
espaola como Campo Adentro,
estrategia cultural a favor de lo rural,
liderado por el artista Fernando Garca
Dory; las residencias de artistas en la
Fundacin Rosn de Arte Contemporneo,
de Pontevedra (www.fundacionrac.org) o
Half House en Barcelona (www.halfhouse.
org), adems de las ya conocidas
iniciativas sociales basadas en el trueque,
los bancos de tiempo, etc.
2. Arte social o participativo
Para muchos ciudadanos la cultura
y su oferta de actividades est separada
de la vida cotidiana; consideran que se
hace solo para los intelectuales y que,
por lo mismo, sirve ms para excluir que
para integrar. As, lamentablemente, los
recortes en cultura son vistos con agrado
por una parte de la ciudadana. Sin
embargo, al mismo tiempo, el imaginario
colectivo de estos ciudadanos est
conformado por los valores culturales
de la ciudad y sus muchas tradiciones e
instituciones, porque son parte orgnica
de su identidad.
Ante la necesidad de los artistas
de participar de forma activa en la
transformacin de la sociedad, han
adquirido fuerza, en los ltimos
aos, determinadas praxis artsticas
que tienen una estrecha relacin
con ciertas corrientes sociales
de participacin ciudadana.
Dichas experiencias de creacin
colectiva, que estn siendo apoyadas
en muchos pases occidentales,
pretenden llevar el arte a aquellos
lugares donde no est, aspiran a que
los artistas se vuelvan y miren hacia
la gente, que los ciudadanos no los vean
como seres extraterrestres y buscan
que se sienta la cultura como algo
cercano de lo que deben formar parte.
Bajo la denominacin de arte social
o participativo se integran aquellas
prcticas artsticas colaborativas
y comprometidas con la comunidad,
el entorno social y medioambiental.
Su origen est en el concepto de
Social Sculpture, acuado en los
aos 60 por el artista conceptual
Joseph Beuys, que dene tanto la
capacidad del arte de transformar la
sociedad, como su funcin cultural,
poltica y social.
El arte participativo es aquel que
desarrolla un concepto expandido
del arte, que abarca lo social, lo
medioambiental y lo poltico, y en el
que los creadores se implican con
propuestas y acciones en la mejora
de la comunidad.
Son actuaciones ligadas, en general, a
creadores y colectivos que intervienen
en la ciudad y contribuyen a mejorar
la calidad del paisaje urbano, adems
de ser elementos de integracin
social, inclusividad, transversalidad y
conectividad.
En Espaa, sin embargo, son prcticas
poco conocidas. Tienen escasa presencia
en el panorama artstico espaol y las
polticas pblicas de apoyo a este tipo de
iniciativas son an incipientes, lo que nos
brinda una excelente oportunidad para
denir ciertas polticas culturales
de futuro.
3. Ciudad inclusiva
La identidad cultural de una ciudad
est conformada no solo por los
bienes materiales que la componen,
como el patrimonio, los edicios y las
instituciones, sino tambin por bienes
intangibles, como la memoria local,
las tradiciones, la historia, los espacios
pblicos, la ciudadana y, ahora ms
que nunca, la diversidad cultural de sus
habitantes. De hecho, los ciudadanos de
las urbes europeas actuales responden
tanto a las lgicas locales de la ciudad,
como a la diversidad geogrca de sus
nuevos vecinos, los inmigrantes, que
aportan imaginarios colectivos que se
integran rpidamente en el local.
Madrid, adems de ser la capital del
Estado y el centro geoestratgico
de un territorio, es una ciudad
puente entre culturas y continentes
y la capital de la lengua espaola.
Esta identidad mltiple la convierte
en polo de atraccin para muchas
personas, a la vez que le otorga una
identidad cosmopolita.
En los ltimos tiempos, especialmente,
hemos visto cmo cada ao se
instalaban en nuestra ciudad personas
provenientes de todos los continentes,
aportando mano de obra, pero tambin
nuevas dinmicas sociales y culturales.
Es el momento de conseguir que esta
realidad, esta diversidad cultural,
sea productiva para Madrid.
Por ello, tenemos que reconstruir la
identidad de la ciudad incluyendo
estas narrativas sociales,
permitiendo que se unan al legado
cultural de Madrid y tambin a su
contemporaneidad.
Madrid Ro NoPhoto Imgenes sobre Madrid
www.esmadrid.com
La cultura local, que no tiene que
ser necesariamente parroquial,
tambin debe conectar con otras
realidades. De no hacerlo, existe
el peligro de que los ciudadanos
caigan en la tentacin de no querer
conocer otros contextos ms lejanos
a ellos, de que se cierren sobre s
mismos, atrapados, exclusivamente,
en los valores del pasado.
Al mostrar el mismo grado de respeto
hacia todo y hacia todos y todas,
estamos construyendo una ciudad
inclusiva que integra a la totalidad de sus
habitantes, independientemente de
su origen, sexo, edad, etnia, religin o
condicin econmica. Para ello, debemos
conseguir que los nuevos vecinos
participen, productiva y positivamente,
en las oportunidades que la ciudad
les puede ofrecer.
Sabemos que la cultura no es la
receta mgica que resuelve todos
los problemas sociales inherentes
a los contextos urbanos, pero
s un factor clave que favorece
la interaccin ciudadana y la
concertacin social.
Tiene un papel clave a la hora de
tender puentes, unir comunidades
y crear cohesin social, en tanto en
cuanto las actividades culturales suelen
inspirar y motivar a las personas de
todos los lugares y edades a participar
activamente.
De ah que el Ayuntamiento de Madrid,
como mximo rgano del gobierno
local, deba promover, a travs de sus
programas e instrumentos de apoyo
a la creacin, iniciativas culturales que
favorezcan estos valores inclusivos
y crear lugares de conexin a nivel
territorial que, a travs del arte y la
cultura, consigan desarrollar dinmicas
de inclusin. Al mismo tiempo, la
comunidad artstica debe entrar
en contacto con la ciudadana en
los contextos urbanos donde estos
encuentros tienden a producirse, para
conseguir que la cultura madrilea
muestre las mltiples caras que hoy la
conforman.
El PECAM es un proceso,
no un acto cultural
La redaccin de este plan
estratgico no es un n en s mismo,
ni deseamos que su elaboracin se
convierta en un evento cultural ms.
Por el contrario, se trata del inicio
de un complejo proceso de creacin
colectiva, que nunca nalizar del
todo.
Esta herramienta de trabajo, que se
puso en marcha en marzo de 2012 con
las primeras reuniones de reexin, se
presenta pblicamente en julio. Entre
esa fecha y octubre, estar colgado en la
pgina web www.madrid.es para consulta
pblica. Durante este tiempo nos gustara
recibir comentarios a este avance del
PECAM, ya sea mediante propuestas
recibidas por correo postal (enviadas a
la Direccin General de Planeamiento
y Evaluacin Cultural) y a travs de un
cuestionario online.
En octubre, entre el 24 y el 26,
someteremos este documento a
discusin pblica durante unas Jornadas
de reexin y debate que tendrn
lugar en CentroCentro, en el Palacio de
Cibeles. Se establecern varias mesas
para los diferentes mbitos desarrollados
en el documento, con el n de reexionar
de forma conjunta sobre las necesidades
y propuestas de futuro para elaborar
la estrategia cultural de Madrid de los
prximos aos.
Las conclusiones se plasmarn en
la versin denitiva del PECAM,
que tenemos intencin de publicar
y presentar en diciembre de 2012.
El Ayuntamiento de Madrid persigue dar
la mxima difusin a este documento,
propiciar el debate y realizar el
seguimiento del Plan. Cada entidad
municipal va a ser responsable de
implementar y dar cuenta de sus
acciones en el calendario dado, la
Direccin General de Planeamiento y
Evaluacin Cultural debe vericar que las
decisiones y los proyectos del Plan se
desarrollan adecuadamente y que sus
valores son considerados prioridades.
El hecho de que este documento
se ponga a disposicin del pblico
con tres meses de antelacin a las
Jornadas, tiene como objeto generar
opinin: queremos ofrecer nuestra
visin sobre los distintos temas para
que se puedan construir argumentos
en torno a ellos.
Consideramos que ofrecer nuestro relato
de forma anticipada es una manera de
provocar reacciones al mismo, de modo
que los interlocutores podrn construir,
con tiempo suciente, argumentos
slidos. Con el Avance del PECAM
estamos intentando romper el hielo y
establecer un dilogo constructivo con el
sector cultural madrileo que nos permita
extraer conclusiones positivas y creativas
para todos.
Somos conscientes de que, en torno
al consumo cultural, es muy difcil
establecer indicadores cualitativos
ables, ya que siempre se impone en los
mismos un cierto grado de subjetividad.
Por eso, para monitorizar la estrategia de
implementacin del Plan hasta el nal
de su horizonte temporal, el Ayuntamiento
necesita trabajar en colaboracin con
otras entidades culturales. Debemos
establecer, conjuntamente, indicadores
cuantitativos de consumo, a medio y
largo plazo, que reejen los ndices
de produccin, de participacin cultural,
cifras sobre turismo cultural, etc.
Para su seguimiento y evaluacin, que
ser permanente hasta nalizar el
mandato en 2015, la Direccin General
de Planeamiento y Evaluacin Cultural
mantendr reuniones regulares con
representantes del sector, en un
dilogo constante, as como con los
representantes institucionales y de
distrito.
Por todo ello, este documento
debe ser considerado como el inicio
de un proceso de cambio, que
esperamos sea esperanzador para
los prximos cuatro aos.
Diagnstico previo
El PECAM va a ser la principal va para
que el Ayuntamiento establezca su visin,
sus objetivos y programa de trabajo en
materia cultural durante los prximos
aos. Entendemos que un plan de estas
caractersticas debe partir de un anlisis
profundo de la situacin cultural de la
ciudad, que nos permita detectar los
puntos fuertes y las carencias existentes.
Creemos haberlo conseguido.
Hemos partido de un estudio
especco inicial, que el rea de
Gobierno de las Artes realiz entre
febrero de 2009 y febrero de 2010,
denominado Hbitos y recursos
culturales en la Ciudad de Madrid.
Conocimiento, participacin,
expectativas y valoracin del grado
de satisfaccin. Este informe es un
punto de partida fundamental y nos
ha ayudado en la elaboracin del
diagnstico previo, sealando los
puntos fuertes y las debilidades del
sector.
La oferta cultural de Madrid es enorme,
desde Museos Nacionales a edicios
patrimoniales, pasando por grandes
festivales y eventos.
Es imposible describirlos todos
con detalle, de ah que en el tercer
apartado de este documento se haya
optado por subrayar los de mayor
escala, as como los eventos culturales
ms transcendentes de la ciudad.
Ofrecemos una radiografa del
ecosistema cultural actual, un balance
detallado de la situacin, destacando
aquellas intervenciones relevantes
realizadas recientemente en la ciudad.
Es decir, nos ocupamos de la realidad
cultural pasada y del presente de Madrid.
Este apartado est dividido en tres
captulos. En una primera parte denimos
quines son los verdaderos protagonistas
de la cultura; en el segundo apartado
presentamos la programacin cultural
estable (soft cultural infrastructures) y en
el tercero sealamos las infraestructuras
culturales existentes (Hard cultural
infrastructures).
En la quinta parte del documento
presentamos, por un lado, las nuevas
visiones globales de la ciudad futura,
ya que consideramos indispensable
que el PECAM est incardinado
en los dems proyectos de desarrollo
del propio Ayuntamiento
9
y de
otras estrategias establecidas por
distintas administraciones pblicas
(el recientemente publicado Plan
estratgico de Cultura del Ministerio de
Educacin, Cultura y Deporte); y por otro,
ofrecemos anlisis puntuales, articulados
en distintos mbitos sectoriales de la
cultura, y planteamos iniciativas de futuro
para el debate.
En el sexto apartado del PECAM se
establecen propuestas de procedimientos
de valoracin de impacto y evaluacin que
se implementarn en el futuro.
En el captulo 7, dedicado a Casos de
Estudio, analizamos espacios culturales
que consideramos interesante destacar
de entre las infraestructuras puestas en
marcha recientemente en Madrid por
parte de las diferentes administraciones
y de iniciativas privadas.
En el resto de los captulos aportamos
documentacin cultural de relevancia.

La estructura organizativa
del PECAM
Los grupos de trabajo han sido los
siguientes:
1. Grupo de trabajo interno. Compuesto
por diez profesionales especializados
en gestin cultural del propio
Ayuntamiento de Madrid.
2. Asesores externos. Contamos con
el asesoramiento externo de once
expertos en diferentes mbitos de
la cultura de Madrid, entre ellos dos
representantes del Ministerio de
9
El Programa Operativo de
Gobierno 2011-2015 (Observatorio
de la Ciudad. rea de Gobierno de
Hacienda y Administracin Pblica);
Plan Estratgico de Turismo 2012-
2015 de la Ocina de Turismo de
Madrid (Madrid Visitors & Convention
Bureau); Plan Estratgico de
Posicionamiento Internacional de
Madrid 2012-2015, desarrollado
por la Subdireccin General de
Relaciones Internacionales del rea
de Gobierno de la Vicealcalda;
Plan de Accin de Agenda 21
(rea de Gobierno de Medio
Ambiente, Seguridad y Movilidad);
Pacto por el Empleo de la Ciudad
de Madrid 2012-2015 (rea de
Gobierno de Economa, Empleo y
Participacin Ciudadana); Proyecto
Estratgico Madrid Centro (Ocina
del Centro.
rea de Urbanismo y Vivienda) o
los diferentes planes y estrategias
del rea de Gobierno de Familia y
Servicios Sociales: Plan de Familia,
Infancia y Adolescencia de la
Ciudad de Madrid 2010-2013; Plan
de Inclusin Social de la Ciudad
de Madrid 2010-2012 y Estrategia
para la Igualdad de Oportunidades
entre mujeres y hombres de la
Ciudad de Madrid 2011-2015.
Educacin, Cultura y Deporte y de la
Comunidad de Madrid.
3. Comit intersectorial del Ayuntamiento
de Madrid. Conformado por 16
directivos y tcnicos de diferentes
reas de Gobierno del Ayuntamiento:
rea de Gobierno de Vicealcalda, a
travs de la Ocina de Turismo de
Madrid, Madrid Visitors & Convention
Bureau, S.A. y de la Subdireccin
General de Relaciones Internacionales;
rea de Gobierno de Familia y Servicios
Sociales, con la participacin de tres
Direcciones Generales: Familia, Infancia
y Voluntariado; Educacin y Juventud y,
por ltimo, Igualdad de Oportunidades
e Inmigracin.
Estn tambin presentes la
Subdireccin General de Mayores y
Atencin Social; el rea de Gobierno
de Urbanismo y Vivienda; el rea de
Gobierno de Hacienda y Administracin
Pblica, mediante la Direccin General
de Calidad y Atencin al Ciudadano y
el Servicio de Evaluacin; el rea de
Gobierno de Economa y Participacin
Ciudadana, a travs de la Agencia
de Desarrollo Econmico Madrid
Emprende. Asimismo participa la
Fundacin Madrid 2020, a travs de su
Direccin General de Comunicacin y
Marketing.
4. La Ocina Tcnica. Personal tcnico
de la Direccin General de Planeamiento
y Evaluacin Cultural del rea de
Gobierno de las Artes, que se ha
ocupado de la coordinacin, elaboracin
y publicacin del Avance del PECAM.
Estos tcnicos asumirn el control
de la implementacin, seguimiento y
evaluacin del mismo.
En denitiva, este documento pretende
plasmar el crecimiento del sector cultural
y de sus infraestructuras de los ltimos
aos, en particular en el perodo que va
del ao 2000 al 2012.
Con l queremos ofrecer una foto
ja de la realidad de la cultura en
la ciudad, celebrar la diversidad
de la misma y dar a conocer las
problemticas comunes, de forma y
manera que, entre todos, podamos
anticipar un diagnstico que nos
permita identicar nuevas lneas de
trabajo y corregir, o enfocar desde
otra perspectiva, aquellas que se
vienen realizando, con el n de
establecer el potencial que la cultura
puede llegar a tener en el futuro de
la ciudad.
Esperamos que a raz de su publicacin, y
de las Jornadas de Reexin y Debate,
que se celebrarn en octubre de 2012, se
abra un autntico debate social en torno
al hecho cultural.
Pretendemos que todo el sector se
vuelque con este plan estratgico
para ayudarnos a conseguir que
Madrid siga siendo la gran capital
que todos queremos: una ciudad
creativa que cuida la produccin
cultural y el tejido que la sustenta,
una metrpoli europea que atrae y
concentra talento.
Dado que, desde el principio, hemos
trabajado con los sectores culturales
de la ciudad para redactar este plan
estratgico, esperamos que cada uno de
ellos se reconozca en esta publicacin,
que vea reejadas sus fortalezas, sus
ambiciones y tambin sus debilidades,
as como sus retos futuros. Si no lo
conseguimos, es de rigor que nos lo
hagan saber a lo largo de estos meses
de reexin conjunta. Solo as nos servir
de gua para plantear las acciones
necesarias que promuevan las industrias
creativas y el crecimiento del sector
cultural en Madrid, en denitiva, para
crear riqueza y progreso y engrandecer
el capital cultural de la ciudad.
Nuestro objetivo comn es derribar
barreras, tener xito en este empeo
y poner la cultura en el lugar que se
merece: en el corazn de nuestra misin.
CentroCentro. A.G. de Las Artes.
Ayuntamiento de Madrid
2.1
HISTORIA
2.2
TERRITORIO
2.3
POBLACIN
2.4
ECONOMA
2.5
TRANSPORTE
2
45 2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
2.1 Historia
El origen de Madrid es un asentamiento
militar, musulmn, del siglo IX, que se
situ sobre el Manzanares, ocupando el
lugar donde hoy se levantan el Palacio
Real y la Catedral de la Almudena, y el
entorno inmediato que abarcaba,
en total, unas cuatro hectreas. Desde
entonces y hasta nuestros das, esta
zona se ha transformado de manera
considerable, aunque an se conservan
restos de la muralla rabe.
A partir del desarrollo del Madrid
cristiano, en el siglo XII, hasta avanzado
el siglo XVII, la ciudad creci,
bsicamente, por coronas limitadas
por murallas y cercas. Estos lmites nos
aproximan a las fechas de la primera
urbanizacin de cada mbito, al arco
cronolgico de las transformaciones
urbanas y al proceso de sustitucin de
las distintas edicaciones que han ido
conformando la urbe.
La zona comprendida entre los lmites
de la muralla rabe y la primera cristiana
est presidida por la depresin de la
actual calle de Segovia e incluye el tramo
inicial de la calle Mayor, gran parte de la
Plaza de Oriente, la Plaza de la Villa y otro
conjunto de plazas y plazuelas, como
las del Conde de Miranda o la de la Paja.
El rea comprendida entre la muralla
cristiana y la cerca del arrabal se
desarroll fundamentalmente desde
principios del siglo XV y est presidida
por la Plaza Mayor, que antes se situ
extramuros. El camino a Alcal de
Henares toma una importancia especial
con el orecimiento de esta Universidad
y desde el siglo XVI se convierte en eje
fundamental de los crecimientos de
Madrid hacia el Este.
Felipe II traslad la Corte de Toledo
a Madrid en junio de 1561 y la instal
en el antiguo Alczar, cuando la villa
contaba con 30.000 habitantes.
Su sucesor en el trono, Felipe III,
orden en 1601 un nuevo cambio,
esta vez a Valladolid, aconsejado
por el Duque de Lerma. No sera
hasta 1606 cuando, por nueva orden
del monarca, la Corte regresase a
Madrid para instalarse aqu de forma
denitiva.
A partir de esta fecha comienza a
dibujarse una nueva ciudad. Felipe III
manda construir la Plaza Mayor, en 1616,
y dos aos ms tarde adquiere y ampla
los terrenos que actualmente conforman
el Parque del Retiro.
Durante gran parte del siglo XVII Madrid
es la capital de Occidente y su inuencia
cultural llega a los cuatro continentes,
siendo absolutamente trascendental
en Amrica. A pesar de su cuna militar,
est inscrita entre las grandes capitales
2.1 Historia
culturales occidentales de la historia
moderna, junto con la Florencia de los
siglos XV y XVI, la Roma de los siglos XVI
y XVIII, el Londres del siglo XIX, el Pars de
nales del siglo XIX y principios del XX y el
Nueva York del siglo XX.
El esplendor del XVII se interrumpe
durante el reinado de Carlos II y se
vuelve a activar, no sin conictos,
con la dinasta borbnica. La llegada
de los Borbones supone un nuevo
impulso a las infraestructuras de la
ciudad y a la importacin de los valores
de la Ilustracin y el Neoclasicismo.
Carlos III, conocido como el mejor
alcalde de Madrid, rene a ilustres
arquitectos y proyecta el Saln del
Prado, que construye, entre la cerca y
el Buen Retiro, los paseos del Prado
y Recoletos, las fuentes de Neptuno,
Cibeles y Apolo, el Real Jardn
Botnico y el Real Observatorio
Astronmico. Se levantan museos,
academias y bibliotecas.
Sin embargo, no faltan los
enfrentamientos. El motn de Esquilache
escenica la resistencia de Madrid a
algunas medidas de modernizacin poco
populares. El pueblo vuelve a las calles.
El siglo XIX comienza con la Guerra de la
Independencia, cuyo levantamiento,
que comenz en Madrid, retrat Goya
en Los fusilamientos del 2 de mayo,
y con la Constitucin de 1812, en la que
se recoge el derecho a la educacin
bsica. Ambos acontecimientos denen
un siglo convulso, lleno de vaivenes, en
el que la ciudad sigue siendo escenario
de continuos cambios culturales. Tras el
reinado gris de Fernando VII, sin mucho
inters por el arte y la vanguardia, y
cuya represin poltica y social afect
notablemente al desarrollo cultural, la
etapa de Isabel II supone la asimilacin
de las corrientes europeas y la expansin
del Madrid Romntico. La ciudad sigue
creciendo y poblndose de cafs
literarios y de tertulias. Con la
Restauracin, triunfan los salones
y aparecen los centros de ocio.
Todo este impulso desemboca y se
concreta en la llamada Edad de Plata
de la cultura espaola, que se desarrolla
durante el primer tercio del siglo XX.
Las generaciones del 98, del 14 y del
27 renen a un impresionante nmero
de intelectuales y artistas. En 1907 se
crea la Junta de Ampliacin de Estudios
que dar origen a la Institucin Libre de
Enseanza, la Residencia de Estudiantes
y el Instituto-Escuela. La literatura se
relaciona con la losofa, la ciencia y las
artes como nunca antes lo haba hecho.
La pintura, la escultura y la msica viven
uno de sus mejores momentos Y se
produce la eclosin del cine. Se inaugura
el Metro, se funda la Ciudad Universitaria,
2.1 Historia
se acomete la gran actuacin de la
Gran Va y se levanta el Palacio de
Comunicaciones en la Plaza de Cibeles.
Los cafs son un hervidero creativo.
La llegada de la Segunda Repblica
constituye el ltimo fogonazo cultural
antes de la oscuridad de la guerra
y la dictadura. Por vez primera se incluye
a reconocidos intelectuales en la lite
poltica. La mayora de las gentes de
la cultura apoya la poltica reformista
del gobierno de Azaa y colabora en
la accin de extensin cultural del
Gobierno. Se crean La Barraca y las
Misiones Pedaggicas para difundir
la cultura. Se celebra la primera Feria
del Libro en los Jardines del Retiro.
La radicalizacin de las ideas y despus
la Guerra Civil frenan este proceso de
cambio. Durante la resistencia se pierden
numerosas construcciones de la Ciudad
Universitaria, como el Real Sitio de
la Moncloa y la Casa de Velzquez.
Los bombardeos areos afectan a
edicios tan emblemticos como el
Museo del Prado, el Museo de Arte
Moderno, el Instituto Cajal, el Museo
Arqueolgico Nacional y el Palacio de
Liria.
El nal de la guerra sume a Madrid en
un caos urbanstico y social. Despus,
poco a poco, surge un crecimiento
urbano muy desordenado, originado
por la inmigracin de los pueblos a las
ciudades. Las chabolas del extrarradio
se expanden, mientras el centro histrico
cae en manos de la especulacin: se
derriban edicios de gran valor artstico,
se abusa de una discutible esttica
moderna y no faltan las intervenciones
arquitectnicas que reejan el concepto
franquista del Madrid imperial, como el
Arco de la Victoria y el Ministerio del Aire.
Todo ello queda reejado (aunque oculto)
en las obras culturales de este perodo.
Durante la dictadura, la cultura no solo
sufre el exilio de muchas de su guras,
sino que tambin aparece lo que se
denomin el exilio interior, marcado por
la censura. La literatura, menos inmediata
en su exposicin, retrata con ms certeza
la realidad, mientras que el cine y el
teatro, salvo excepciones, se orientan
a la evasin y a la propaganda de los
valores tradicionales.
Las nuevas corrientes creativas
y culturales van impregnando la
conciencia y la obra de intelectuales
y artistas. La Universidad y los
Colegios Mayores entran en
ebullicin y en ellos se gesta buena
parte del vigor cultural del
momento. Durante los ltimos
aos del rgimen, Madrid incuba
toda la fuerza que explotar con el
advenimiento de la democracia.
2.1 Historia
Museo del Romanticismo
Escarabajo Amarillo
Imgenes sobre Madrid
www.esmadrid.com
2.2 Territorio
El estallido cultural que sigue a la
represin se resume y explica en
la Movida madrilea, un compendio
concentrado de los movimientos
musicales, artsticos, culturales y sociales
ms importantes que en las dcadas
anteriores se han producido en focos
como Pars y Londres, sin dejar de
aportar una identidad propia. Madrid
interioriza y exporta una nueva forma
de entender la cultura, la comunicacin
y el arte. Su fuerza y originalidad lo
convertirn en el fenmeno cultural ms
signicativo y trascendente del
n de siglo.
2.2 Territorio
Madrid, por su historia, por su posicin
geoestratgica y su aeropuerto, es la
Puerta de Europa y una ciudad puente
entre el Continente y otros territorios
y gentes de Amrica, frica y Europa.
El municipio de Madrid se localiza,
prcticamente, en el ncleo geogrco
de la Pennsula Ibrica. Esa condicin
de centralidad nacional y peninsular es
de gran importancia estratgica ya que,
como consecuencia de su capitalidad
y del posterior desarrollo radial de las
infraestructuras viarias, es el centro
de las comunicaciones y del transporte
nacional e internacional.
De esta manera, en pocas horas,
la capital se relaciona por carretera
con todo el territorio peninsular.
El reciente desarrollo de la alta velocidad
va acortando distancias con cada vez
ms capitales de provincia y ciudades
clave del Estado.
Hoy la distancia se mide en tiempo,
no en kilmetros, y cada vez ms
territorios estn a una hora del punto
de destino de la capital: Madrid es
ms centro que nunca.
Centros histricos de Madrid
El centro histrico de Madrid tiene
una extensin de 23,3 km
2
y sus lmites
coinciden en gran parte con los de la
cerca que levant Felipe IV a partir de
1625 con mayor intencin de control scal
y sanitario que defensivo. La zona entre
la cerca del arrabal y la de Felipe IV se
desarrolla desde mitad del siglo XVII. Hasta
1860, esta permaneci como lmite de la
ciudad, llevando a completar todo vaco
urbano y provocando que las edicaciones
creciesen en altura. Por lo tanto, en este
mbito, un porcentaje signicativo de las
trazas urbanas de calles y plazas tiene una
antigedad de ms de 150 aos.
En esta zona se produjeron algunas
de las ms importantes actuaciones de
transformacin urbana, como el Saln
del Prado, ordenado, como se ha
comentado, por Carlos III, las plazas
2.2 Territorio
que cre Jos Bonaparte demoliendo
edicios, como la de Santa Ana, y la gran
actuacin en la Gran Va, realizada
a principios del siglo XX.
Tras la demolicin de la cerca de Felipe IV,
en 1868, Madrid proyecta y construye
sucesivos ensanches. El ms importante
fue el Plan Castro, que propona un
crecimiento ordenado de entre 800
y 2.300 hectreas. Este plan orient
el desarrollo de una nueva corona al
Norte, Este y Sureste, teniendo como
nuevo lmite unas anchas vas de ronda:
Princesa, Isaac Peral, Reina Victoria,
Raimundo Fernndez Villaverde, Joaqun
Costa, Francisco Silvela, Doctor Esquerdo,
Pedro Bosch, Planetario, ro Manzanares,
cuesta de San Vicente y Plaza de Espaa.
El mbito de proteccin del ncleo
de Madrid, la llamada Almendra
central, denida por el Plan General
de Ordenacin Urbana de Madrid (en
adelante, PGOUM) vigente, contempla
una parte importante de los desarrollos
planicados en origen por Castro y que
se realizaron entre 1870 y 1935.
Desde mediados del siglo XIX hasta
la Guerra Civil, hubo diferentes
organizaciones administrativas que
dividieron Madrid en distritos, barrios
y parroquias. Tras los intentos de 1845
y 1863, por n, en 1902, el municipio se
organiz en diez distritos.
La Constitucin de 1931 busc
poner nuevas bases a los municipios
y a la autonoma municipal, tal y
como se recoge en su Ttulo Primero.
Organizacin nacional, de manera que
tras la Guerra Civil, a principios de los
aos 40, el municipio de Madrid abarcaba
66 kilmetros cuadrados.
A mediados de esa dcada se plantea la
creacin del Gran Madrid, anexionando
las poblaciones limtrofes. Entre 1948 y
1954 se absorben 13 antiguos municipios,
de los cuales 11 conservan sus cascos
histricos, incluidos en el Catlogo de
Elementos Protegidos del PGOUM de
Madrid. Son los primeros ncleos de
asentamiento de aquellos municipios
anexionados a Madrid, que conservan
una trama urbana original y un carcter
propio, as como jardines y parques
singulares. Los cascos histricos son los
correspondientes a las antiguas villas
de Aravaca, Barajas, Canillejas,
Carabanchel Alto, Carabanchel Bajo,
El Pardo, Fuencarral, Hortaleza, Viclvaro,
Vallecas y Villaverde.
Para diferenciarlos, se denomina
centro histrico al de la Villa de
Madrid y cascos histricos a estas
poblaciones perifricas, cuyos
cascos tambin estn protegidos
por el PGOUM.
2.1 Historia
Centro Cultural Conde Duque.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
2.2 Territorio
El 1955 el Gran Madrid se organiz
en 12 distritos, pero esta divisin fue
modicada de manera ms racional
en 1970, cuando se establecieron 18.
La divisin administrativa actual data
de 1988 y se compone de 21 distritos,
subdivididos en 129 barrios, aunque
sus lmites no siempre siguen los de
las poblaciones histricas. Por ejemplo,
Carabanchel incluy las antiguas
poblaciones de Carabanchel Alto y Bajo
y Hortaleza incluy la de Canillas.
A su vez, a partir del antiguo municipio
de Vallecas, se conformaron los distritos
de Villa de Vallecas y Puente de Vallecas;
por otro lado, Canillejas forma parte del
distrito de San Blas. El ms extenso es
el de Fuencarral-El Pardo y el de menor
supercie es el de Chamber.
Qu reas urbanas de la capital
podemos considerar que tienen un valor
histrico? Como paso previo, podemos
acercarnos a la antigedad de los
tejidos urbanos que se asientan sobre
el suelo de la ciudad. De los 605,7 Km
2

que comprende el municipio, menos
de un 20% son territorios edicados
y consolidados con una antigedad
superior a cien aos. Estas reas no
conforman un continuo edicado y estn
Distritos de Madrid
1. Centro
2. Arganzuela
3. Retiro
4. Salamanca
5. Charmartn
6. Tetun
7. Chamber
8. Fuencarral - El Pardo
9. Moncloa - Aravaca
10. Latina
Carabanchel .11
Usera .12
Puente de Vallecas .13
Moratalaz .14
Ciudad Lineal .15
Hortaleza .16
Villaverde .17
Villa de Vallecas .18
Viclvaro .19
San Blas .20
Barajas .21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
2.2 Territorio
identicadas y protegidas por las
normativas referidas al patrimonio.
Si bien los distritos incluidos dentro
de la antigua M-30 estn plenamente
urbanizados y consolidados, con
escasos vacos urbanos, algunos de los
perifricos se encuentran en proceso
de urbanizacin. Son los casos de
Fuencarral-El Pardo (PAUs de Las Tablas
y Montecarmelo), Hortaleza (PAU de
Sanchinarro), Carabanchel y Latina
(PAU de Carabanchel) y Villa de Vallecas
(Ensanche de Vallecas y Desarrollos
del Sureste).
Como consecuencia, el actual municipio
de Madrid contiene territorios urbanos
histricos discontinuos.
El rea Metropolitana
Tal como sealan los historiadores ngel
Bahamonde y Luis Enrique Otero:
() El Plan General de Ordenacin
del rea Metropolitana redactado en
1961, en aplicacin del artculo 37 de la
Ley del Suelo, y aprobado nalmente
en 1963, trataba de adecuarse a la
nueva realidad surgida del crecimiento
catico provocado por la especulacin,
partiendo del reconocimiento de que
Madrid, debido al desarrollo industrial
y demogrco, exceda ya los lmites
del propio municipio recientemente
ampliado, extendiendo su inuencia
a lo que ya comienza a ser una gran
regin industrial.
Se crea as, mediante el decreto
del 28 de septiembre de 1964, el
rea Metropolitana de Madrid, que
abarca a 23 municipios: Madrid,
Alcobendas, Alcorcn, Boadilla del
Monte, Brunete, Colmenar Viejo,
Coslada, Getafe, Legans, Las
Rozas, Majadahonda, Mejorada del
Campo, Paracuellos del Jarama,
Pinto, Pozuelo de Alarcn, Rivas-
Vaciamadrid, San Fernando de
Henares, San Sebastin de los
Reyes, Torrejn de Ardoz, Velilla
de San Antonio, Villanueva de la
Caada, Villanueva del Pardillo
y Villaviciosa de Odn. En el Plan se
prevn dos grandes reas,
una de descentralizacin industrial
situada en el Sur y Este (que se
extiende hasta Talavera, Toledo,
Aranjuez, Alcal de Henares y
Guadalajara), y otra residencial
y de esparcimiento localizada
en el Noroeste
1
()
1
Bahamonde, A. y Otero, L.E.
Madrid, de territorio fronterizo
a regin metropolitana (y III)
en Espaa. Autonomas, Madrid,
Espasa Calpe, 1989
(tomo V).
2.2 Territorio
La supercie del hbitat de los
ciudadanos que usan la capital se va
extendiendo como una mancha de aceite
a medida que se van desarrollando
los medios de transporte regionales
y nacionales. As, Madrid da servicio
diariamente no solo a los vecinos que
residen en ella, sino a cientos de miles
de ciudadanos ms que viven en
otros municipios y que se desplazan
habitualmente para trabajar o disfrutar
de los servicios de la ciudad. Asimismo,
muchos miles de residentes de Madrid
se desplazan, a su vez, a otros municipios
para trabajar o buscar lo que ofrecen.
En este sentido, se ha modicado el
antiguo concepto de rea Metropolitana,
destacando dos caractersticas del
territorio afectado por Madrid: que es
discontinuo y que trasciende los lmites
de la Comunidad para adentrarse
en Castilla-La Mancha y Castilla y Len
(incluyendo algunas de sus capitales,
como Toledo, Guadalajara, Ciudad Real,
Segovia, vila y Valladolid).
La Comunidad uniprovincial
de Madrid
Madrid es tambin hoy, obviamente,
la capital de una regin administrativa
del Estado de las Autonomas, la
Comunidad de Madrid, que abarca
un territorio de 7.995 km
2
.
La Comunidad se encuadra fsicamente
en las dos grandes unidades siogrcas
constituidas por el Sistema Central y la
Depresin del Tajo. De esta manera, se
conguran cuatro unidades paisajsticas:
la sierra, con altitudes de hasta 2.200
metros, la llanura ondulada entre la sierra
y la ciudad de Madrid, el entorno de los
cursos de agua ms importantes y el
pramo. A pesar de la singularidad que
suponen en el paisaje la sierra
de Guadarrama y la vega de Aranjuez,
el ncleo, el tema capital, es el paisaje
meseteo, las planicies que ocupan
la mayor parte de su supercie.
La capitalidad ha borrado en parte
la huella de los siglos pasados, donde
las actividades agrarias eran la base
de la estructura socioeconmica.
Esto ha quedado impreso en el carcter
de Madrid y es la raz del patrimonio
cultural y paisajstico que disfrutamos
en la actualidad. Ms del 11,5%
del territorio de la Comunidad est
protegido, con diez zonas de patrimonio
natural y paisajstico declaradas.
De los tres parques regionales,
el ms extenso es el de la cuenca alta
del Manzanares, con 528 km
2
, al que
pertenece el Monte del Pardo.
La zona urbana alcanza ms de 65.000
hectreas; las reas urbanas rurales,
industriales, vertederos, depuradoras e
instalaciones agropecuarias ocupan unas
2.2 Territorio
50.000 hectreas; las canteras y graveras
5.000, y los embalses, aproximadamente
unas 5.400. A esta supercie hay que
sumar unos 4.000 kilmetros de autovas
y carreteras.
La Comunidad de Madrid incluye 179
municipios, 16 de los cuales lindan con
la capital y cuya suma de poblacin es
de casi cinco millones de habitantes,
si bien solo hay continuidad urbana con
los de Coslada (San Blas y Viclvaro),
San Fernando de Henares y Rivas-
Vaciamadrid (Viclvaro), Getafe
(Villaverde), Legans (Villaverde y
Carabanchel), Alcorcn (Latina)
y Pozuelo (Latina y Moncloa-Aravaca).
Descripcin geogrca
El municipio de Madrid comprende
un territorio de 605,77 km
2
. Si la
comparamos con algunas de las
principales ciudades del continente,
es una supercie prcticamente seis
veces superior al municipio de Barcelona
(101,4) o al de la Ville de Paris (105,4),
algo inferior al de Berln (891), la mitad
aproximada que Roma (1.285) o la tercera
parte del Gran Londres (1.706,8).
El territorio y el paisaje natural del
municipio de Madrid es el de la
Submeseta Sur de la Meseta Central.
En el Monte del Pardo y parte
de la Casa de Campo se puede disfrutar
de paisajes naturales intactos, incluso
con vegetacin autctona (dehesa
de encinas y encinares arbreos
y arbustivos), que se concentra
principalmente en torno al ro
Manzanares.
El territorio de Madrid pertenece
ntegramente a la Cuenca Hidrogrca
del Tajo y est formado por llanuras
aluviales y terrazas. El ro Manzanares,
en su trnsito por el municipio
y el Embalse de El Pardo, constituye
su principal masa hdrica. El Manzanares
es una frontera natural entre distritos
del centro, Suroeste y Sur.
De la totalidad de la supercie del
municipio, ms de la tercera parte
podra considerarse patrimonio
verde, siendo territorio forestal
protegido, parques o jardines. Si a
este elevado ndice de supercie
verde le sumamos el suelo no
urbanizado y sin proteccin, el
municipio de Madrid tiene un
considerable porcentaje de suelo
no sellado de gran valor cultural y
paisajstico.
2.1 Historia
Jardines del Puente de Toledo,
encuentro con Pedro Ribera
Ana Muller
2.3 Poblacin
2.3 Poblacin
La ciudad de Madrid cuenta con 3.237.937
habitantes (a 1 de enero de 2012). La
dinmica demogrca de Madrid alcanza
su primer mximo en 1981 con 3.158.818
habitantes. A partir de esa fecha, solo
decrece por expulsin a los municipios
del rea Metropolitana con una prdida
sostenida: en 1991, 3.010.492 habitantes;
en 2001, 2.982.926. En 2005, aumenta la
poblacin hasta llegar a los 3.167.429. El
ao 2010 marca el inicio de cambio de
tendencia, de nuevo a la baja.
728.937
863.958
1.527.894
2.177.123
3.120.941
3.010.492 3.010.492
2.982.926
3.167.429
Poblacin de Madrid 1900 2012
*De 1900 a 1950, la poblacin es la que corresponde al trmino municipal
antes de las anexiones de municipios perifricos
Fuente: datos extrados del documento La ciudad de Madrid en Cifras.
Observatorio de la Ciudad. D.G. de Estadstica. rea de Gobierno de
Hacienda y Administracin Pblica
504.109
1.096.466
3.158.818
3.237.937
1900 1910 1920 1930 1940 1950* 1960 1970 1981 1991 2001 2005 2012
2.3 Poblacin
Por lo que se reere a la poblacin
inmigrante, los originarios de pases de
habla hispana representan ms del 50%
del total de los inmigrantes, lo que facilita
al mximo no solo su integracin social
y econmica, sino el disfrute pleno de
la oferta cultural de la ciudad. Los otros
idiomas mayoritarios entre la poblacin
inmigrante son el rumano y el chino.
Los pases con mayor presencia, con
datos de 2011, son: Ecuador (13,97%),
Rumania (11,77%), Per (6,65%), Bolivia
(6,39%), Colombia (6,05%), China,
Marruecos y Repblica Dominicana.
En la Comunidad de Madrid, el orden
de las dos primeras colonias est
invertido, ya que son mayoritarios los
inmigrantes rumanos, que se localizan
preferentemente en los municipios
del Corredor del Henares.
Fuente: Explotacin estadstica del Padrn Municipal de habitantes a 1 de
enero de 2012. Direccin General de Estadstica. www.madrid.es/estadistica
Distribucin por edad Poblacin Porcentaje
Distribucin por edad de la poblacin
de Madrid (1 de enero de 2012)
0-11 aos 362.267 11,19%

12-17 aos 155.694 4,18%

18-26 aos 295.130 9,11%

27-34 aos 421.147 13,01%

35-44 aos 560.409 17,31%

45-54 aos 473.218 14,61%

55-64 aos 343.142 10,60%

65-79 aos 422.459 13,05%

80 o ms aos 204.458 6,31%

2.3 Poblacin
Evolucin del nmero de extranjeros
en la ciudad de Madrid (2001-2012)
499,553
553,443
569,352
571,913
547,282
505,572
507,054
452,616
427,692
362,155
282,440
194,297
Enero 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: datos extraidos del documento La
ciudad de Madrid en Cifras. Observatorio de la
Ciudad. D.G. de Estadstica. rea de Gobierno de
Hacienda y Administracin Pblica
2.3 Poblacin
Zona Total Incremento absoluto %
Total 3,237,937 -31,924 1%
Espaa 2,738,394 22,040 0,8%
Unin Europea 76,363 -13,853 -15,4%
Italia 16,261 2,487 -13,3%
Francia 10,399 -3,222 -23,7%
Portugal 7,861 -2,119 -21,2%
Alemania 5,372 -1,382 -20,5%
Reino Unido 5,650 -1,131 -16,7%
Otros 6,108 -1,643 -21,2%
UE (27-15) 76,363 -13,853 -15,4%
Rumana 56,617 -8,247 -12,7%
Bulgaria 10,440 -2,917 -21,8%
Polonia 7,800 -2,407 -23,6%
Otros 1,506 -282 -15,8%
Otros pases OCDE 13,618 438 3,3%
Mxico 5,068 3 0,1%
Estados Unidos 4,995 431 9,4%
Japn 974 19 2%
Otros 2,581 913 54,7%
America Latina y Caribe 253,707 -27,864 -9,9%
Ecuador 63,828 -14,062 -18,1%
Bolivia 31,888 -3,581 -10,1%
Per 32,821 -4,084 -11,1%
Colombia 29,689 -3,684 -11,0%
Repblica Dominicana 23,421 -758 -3,1%
Paraguay 22,364 -136 -0,6%
Brasil 11,643 -1,563 -11,8%
Argentina 7,437 -908 -10,9%
Venezuela 9,421 -97 -1%
Cuba 5,718 72 1,3%
Chile 4,220 -350 -7,7%
Otros 11,257 1,287 12,9%
frica 38,728 -1,852 -4,6%
Marruecos 24,918 -888 -3,4%
Senegal 2,214 -270 -10,9%
Mal 1,536 -191 -11,1%
Nigeria 1,456 -135 -8,5%
Guinea Ecuatorial 1,186 -131 -9,9%
Argelia 1,180 -3 -0,3%
Guinea 835 -110 -11,6%
Otros 5,403 -124 -4,4%
Asia y Oceana 53,752 3,244 6,4%
China 29,742 470 1,6%
Filipinas 10,584 156 1,5%
Bangladesh 4,777 -178 -3,6%
Pakistn 1,440 121 9,2%
India 1,228 63 5,4%
Repblica de Corea 704 135 23,7%
Irn 613 55 9,9%
Siria 507 -1 -0,2%
Otros 4,157 2,423 139,7%
Total 499,543 -53,900 -9,7%
Poblacin de Madrid segn nacionalidad
por zonas geogrcas en 2011
Fuente: Explotacin Estadstica del Padrn Municipal de Habitantes a 1 de
enero de 2012. Direccin General de Estadstica. www.madrid.es/estadistica
2.3 Poblacin
Poblacin servida
Madrid tiene una poblacin empadronada
de casi 3,3 millones de personas pero,
sin lugar a dudas, la ciudad da servicio
a una poblacin muy superior.
La poblacin empadronada, como
ya hemos mencionado, presenta una
variacin anual relativamente pequea,
mientras que la poblacin a la que sirve,
aunque difcil de medir con exactitud,
crece a mayor ritmo debido a dos
factores: el desarrollo de los transportes
local, regional y nacional, que acerca
el centro de trabajo y el lugar de ocio
cada vez a ms personas y, relacionado
y/o causado por lo anterior, el aluvin
de poblacin que se va instalando en
ciudades y municipios cercanos a Madrid
por los mejores precios en la vivienda.
Visitantes
En la ciudad de Madrid existen otras
categoras de usuarios que tambin
disfrutan de la ciudad: los visitantes.
En 2011 Madrid ha recibido la visita
de 1.813.732 personas, 1.010.747 espaoles
y 805.258 extranjeros. Madrid celebr,
en 2010, 7.619 congresos y eventos, de los
que 6.160 fueron de carcter nacional
y 1.459 internacionales.
2.1 Historia
de Madrid
2.4 Economa
2.4 Economa
La macrorregin econmica
de Madrid
Madrid es tambin la ciudad alrededor
de la cual se ha creado una de
las macrorregiones econmicas
ms potentes de Europa. Existe la
concepcin de que, actualmente, las
grandes unidades econmicas no
son las naciones, ni las ciudades, sino
macrorregiones con gran poder de
generacin de riqueza que incluyen
ms de una ciudad y cuya imagen est
representada por una mancha brillante
y continua de luz en la fotografa de la
NASA de El mundo de noche.
Segn esta teora, la macrorregin
econmica de Madrid supera los lmites
de la Comunidad de Madrid, para
incluir los territorios de Castilla y Len
y de Castilla-La Mancha, las ciudades
dormitorio de la corona inmediata a
Madrid y capitales como Toledo
y Guadalajara.
La potencia econmica de Madrid se
sustenta tanto en lo que se produce
en los lmites de su municipio, como en
lo que producen y ofrecen los territorios
cercanos. Madrid es una ciudad de
servicios, pero los municipios vecinos
y excelentemente comunicados ofrecen
un sector industrial importante, hasta
el extremo de que la Comunidad de
Madrid es la segunda regin industrial de
Espaa.
Producto Interior Bruto (PIB)
Se calcula que el PIB de la ciudad
de Madrid del ao 2010 era de 124.855
millones de euros, lo que la sita como
tercera urbe de la UE, detrs de Londres
y Pars. Hay que mencionar la gran
creacin de riqueza en la ltima dcada:
se calcula que el PIB de la capital en
2001 era de 81.403 millones de euros y
de 28.600 euros por habitante, mientras
que en 2010 ha sido de 38.500 euros por
habitante. Este dato es un 68 % superior
a la media espaola y un 70% superior a
la media de la UE.
Un indicador fundamental de la cohesin
social es el cociente entre las rentas
del distrito de mayor y de menor PIB.
Son datos difciles de conseguir, ya que
hasta la fecha solo se podan extraer
cada cinco aos. En el ao 2000 este
cociente era de 2,25 y en el ao 2008
(el ltimo disponible) de 1,47.
Sectores econmicos
La ciudad de Madrid tiene una economa
de servicios. En los cuatro grandes
sectores, los nmeros de 2010
son los siguientes: Servicios, 86,7%;
Industria, 7,5%; Construccin, 5,7% y
Agricultura, 0,1 %.
2.4 Economa
Dentro del sector servicios, los
fundamentales son los relativos
a las empresas, que representan el 17,4%;
el transporte y las comunicaciones,
el 17%; los inmobiliarios, el 14%;
y los nancieros, el 12,9%. Le siguen
el comercio minorista y de reparacin,
con un 7%; las administraciones pblicas,
6,7%; el comercio mayorista, 6,7%; la
sanidad, 4,4%, y la educacin, 3,7%.
La oferta cultural es un asunto
trascendental para la economa, ya
que aporta el 9% del PIB de la ciudad
y genera 190.000 puestos de trabajo
directos o indirectos.
El sector industrial ha perdido algo
de peso en los ltimos lustros al
desplazarse a los municipios vecinos.
La coyuntura ha hecho disminuir
el sector de la construccin.
Con respecto al comercio exterior,
el sector servicios tambin es clave.
Gracias a las exportaciones de este
sector hay un saldo positivo de ms
de 15.000 millones de euros. La industria
y la agricultura son de saldo negativo,
pero en los servicios la ciudad export
72.774 millones de euros e import 27.995.
La mayor empresa de la ciudad es el
aeropuerto de Barajas, y es, adems,
un valor estratgico de primer orden
para la economa de Madrid, como
tambin lo es IFEMA, uno de los recintos
feriales ms ecientes y activos del
panorama internacional, o Mercamadrid,
el gran mercado alimentario que
abastece a cerca de 12 millones de
personas.
Investigacin y formacin
Un valor econmico de futuro est en
el campo de la investigacin, formacin
y desarrollo. En Madrid hay ms de 600
estudiantes universitarios por cada 1.000
jvenes de entre 18 y 25 aos (la media
espaola es de 293). Estudian en
las 16 universidades, siete pblicas
y nueve privadas, implantadas en la
capital. La capital tambin es de gran
atractivo para el programa Erasmus y
recibe anualmente un alto nmero de
estudiantes europeos.
Madrid y su regin son, solo por detrs
de Navarra, las que ms invierten en
I+D de Espaa, con el 2,06% del PIB,
y superan ligeramente la media de la UE,
que es del 2,01%.
Empleo
La ciudad creci en generacin de
empleo de manera excepcional entre
2003 y 2008, claramente por encima
de la UE. Sin embargo, esta situacin
ha cambiado en los ltimos tres aos
y Madrid lucha ahora por contener
el desempleo.
2.1 Historia
Pabellones Feria del Libro de
Madrid
de Madrid
2.5 Transporte
En datos de 2010, de los casi 3,27
millones de habitantes empadronados,
casi 1,42 millones estaban ocupados. De
estos, 154.600 eran empresarios; 992.800,
asalariados del sector privado y 275.100,
del sector pblico. Hay que hacer notar
que estaban aliados a la seguridad
social de la ciudad 1.727.000 trabajadores,
de donde se concluye que cerca de
300.000 ciudadanos de municipios
cercanos se desplazaban diariamente a
trabajar a Madrid.
La ciudad y su regin, aunque con mucho
menor volumen que hace cuatro aos,
sigue atrayendo capital extranjero.
En 2010 recibi el 75,9% de las
inversiones que llegaron a Espaa.
2.5 Transporte
Como ya hemos apuntado, hoy la
distancia se mide en tiempo y, al igual
que en otros mbitos, la cercana
temporal es esencial para el acceso
de los ciudadanos a la cultura.
Transporte internacional
Madrid es un puerto areo y el
aeropuerto de Barajas es de gran
importancia estratgica. La puesta
en funcionamiento de la Terminal 4
en el ao 2006 ha colocado al
aeropuerto de Madrid en el cuarto
puesto de Europa y el duodcimo
del mundo.
Barajas recibe actualmente ms
de 50 millones de viajeros al ao; es un
aeropuerto intercontinental clave en
el objetivo de consolidar a Madrid como
ciudad puerta de Europa de millones
de ciudadanos de otros continentes.
El papel internacional de Barajas, a pesar
de la coyuntura econmica, crece, no
solo en pasajeros, sino, sobre todo, en
transporte de mercancas. Barajas es,
por tanto, un instrumento estratgico
del turismo cultural y de las relaciones
culturales internacionales de Madrid.
Trasporte nacional por carretera
Si Barajas es la clave de la conexin
internacional de Madrid para personas
y mercancas, a nivel nacional la clave
es la condicin de Madrid como centro
de las redes radiales de autovas
y de ferrocarril.
Desde la estacin de autobuses
de Mndez lvaro es posible conectarse
por tierra y en autobs con las
principales poblaciones del Estado.
Ello es posible porque Espaa posee
una importante red de autovas
que conectan Madrid con las del resto de
Europa y con la prctica totalidad
de las capitales de provincia espaolas.
Esto es fundamental en el transporte
2.5 Transporte
de mercancas por tierra y en la conexin
de la ciudad mediante vehculos rodados
con ciudades de entornos medios. La
mayor parte de los territorios que se
encuentran a 100 kilmetros de la capital
estn a menos de una hora de la ciudad
por carretera.
Transporte nacional
por ferrocarril
Sobre todo en los ltimos aos, Madrid
se ha beneciado especialmente de
la red de ferrocarril, con la Alta Velocidad
Espaola (AVE) y con Cercanas a nivel
regional. Como ya se ha indicado,
el desarrollo de esta infraestructura
acerca Madrid, en unidades de tiempo,
a poblaciones distantes a las que antes
era impensable hacer viajes de ida y
vuelta en el da. Esto puede tener dos
consecuencias en el campo cultural.
Por un lado, la oferta cultural de Madrid
puede ser ahora disfrutada por ms
ciudadanos de poblaciones como
Valladolid o Cuenca. Por otro, favorece
el fenmeno del city break al aumentar el
nmero de pernoctaciones de nuestros
visitantes culturales. Por ejemplo, viajeros
de nivel econmico medio o alto con
intereses culturales pueden alargar su
estancia en Madrid y desplazarse en el
da hasta a seis ciudades Patrimonio de
la Humanidad como Alcal de Henares,
Aranjuez, Toledo, Segovia, Cuenca y
Crdoba, estas ltimas, principalmente,
gracias al AVE.
Trayectos del AVE
y ciudades patrimonio
Madrid
Barcelona
Tarragona
Lleida
Huesca
Zaragoza
Valladolid
Aranjuez
Valencia
Albacete
Ciudad Real
Toledo
Puertollano
Sevilla
Crdoba
Mlaga
Segovia
A Corua
Santiago de Compostela
Ourense
Alcal de Heranes
Cuenca
Fuente: ADIF
2.5 Transporte
Transporte regional
Un organismo clave en la mejora de los
sistemas de transporte en la Comunidad
de Madrid es el Consorcio Regional
de Transporte. En 2010 los sistemas de
transporte coordinados por el Consorcio
sobrepasaron los 1.488 millones
de pasajeros.
Los aos 2000, adems de la expansin
del AVE, han visto el desarrollo de la red
ferroviaria de Cercanas. Esta red de
Cercanas RENFE-Madrid se ha extendido
y ha mejorado sustantivamente la calidad
de sus servicios durante los ltimos aos.
A principios de 2011 tena nueve lneas
y 382 kilmetros. En 2010 trasport 181
millones de viajeros, lo que supuso el 12%
de la demanda regional.
Tambin es fundamental la red
regional de autobuses interurbanos,
que no solo conecta Madrid con las
grandes poblaciones, sino con una
constelacin de pueblos de pequea
y mediana poblacin que habitan las
coronas metropolitanas. En 2010 esta
red se compona de 476 lneas y de,
prcticamente, 2.000 autobuses.
Empresa Municipal
de Transporte (EMT)
La Empresa Municipal de Transporte de
Madrid (EMT) es el principal instrumento
del Ayuntamiento para el transporte
pblico de supercie. La EMT presta
servicio 365 das al ao, 24 horas
al da. Cuenta con 216 lneas (26 de
ellas nocturnas) que superan los 3.500
kilmetros. Tiene 10.050 paradas
y una ota de casi 2.100 autobuses,
con una edad media de seis aos.
Se trata de un servicio pblico
de transporte de supercie extenso
(cubre la prctica totalidad del suelo
urbano consolidado) y eciente, en
el que garantizar la frecuencia es el
reto principal.
Metro
El Metro de Madrid, cuya red supera los
lmites del municipio, es uno de los ms
largos y ecaces que existen, y hoy es
un referente internacional. Suma
292 kilmetros subterrneos y 300
estaciones; mueve diariamente ms de
dos millones de viajeros. Es, por tanto,
el sistema de transporte pblico por
excelencia.
El desarrollo del Metro ha sido y es
un factor clave en la cercana (fsica)
de la oferta cultural pblica, ya que
permite a cientos de miles
de ciudadanos acceder, en pocos
minutos, a instituciones y escenarios
culturales situados a varios kilmetros.
2.5 Transporte
Intercambiadores
Pero sobre todo, un aspecto esencial
de la mejora de la movilidad en Madrid
de los ltimos aos es que se han
conectado mejor los sistemas de
transporte regionales interurbanos
y urbanos de la ciudad a travs de
los intercambiadores.
Los intercambiadores de Moncloa,
Prncipe Po, Avenida de Amrica,
Plaza de Castilla o Plaza Elptica,
conectan las redes de Cercanas
y de autobuses interurbanos con la red
de Metro, con la de autobuses urbanos
de Madrid y con los taxis. Por el conjunto
de estos cinco intercambiadores pasan
diariamente ms de 800.000 pasajeros.
La puesta en funcionamiento del
intercambiador de Sol (de Cercanas
a la red de Metro) transporta cientos de
miles de ciudadanos de poblaciones
cercanas al municipio de Madrid,
que se desplazan por tren en pocos
minutos al mismo centro de la ciudad,
donde se concentra una parte esencial
de la oferta cultural de la capital.
3.2
LA ACTIVIDAD
CULTURAL
3.3
EL MAPA CULTURAL
3.1
LOS AGENTES
CULTURALES
3
71 3. El ecosistema cultural actual
La identicacin formal del concepto
de ecosistema natural referido al
estudio de la ciudad, o ecosistema
cultural urbano, aparece por primera vez
en 1955 en la obra de Julian H. Steward,
Teory of Culture Change, the Methodology
of Multilineal Evolution, en la que el autor
conere nombre y estatuto cientco
a la ecologa cultural en el contexto
de la antropologa. En su libro establece
que la ecologa cultural tiene por objeto
el estudio de los procesos a travs
de los cuales una sociedad se adapta
socioculturalmente a su ambiente.
A partir de este momento, la ciudad
puede ser denida como un espacio
donde ocurre la simbiosis entre el
entorno natural (o hbitat previamente
existente) y el entorno articial
(construido por la actividad del hombre),
expresado grcamente en el tringulo
poblacin, actividad y territorio. En esa
interrelacin, la poblacin y la actividad
del hombre pueden desequilibrar el lado
del tringulo ms vulnerable: el territorio.
Por eso surge la necesidad de preservar
ese territorio -espacio vital del hombre
conocido como medio ambiente urbano-
y de aproximarse a la ciudad desde
un enfoque ecolgico, acentuando las
relaciones entre la poblacin y su espacio
vital, orientando el funcionamiento de las
distintas actividades que se desarrollan
en este hbitat
1
.
Asumiendo la extrema fragilidad
de la armona entre estos elementos
e inspirados en esta metfora propia
de la biologa, nacen los conceptos
ecosistema cultural local o ecologa
cultural, que fueron tratados,
en particular, por autores como Nancy
Duxbury, Derek Simons y Katie Wareld
(investigadores del Creative City Network
of Canada, Simon Fraser University
Harbour Centre, de Vancouver),
quienes en su informe sobre la Agenda
21 for Culture, de la Unesco
2
(2006),
hacen alusin, desde planteamientos
ecosistmicos, a la naturaleza
multicultural de las ciudades, revisan
patrones y proponen modelos
de diversidad cultural urbana.
En el apartado de Ecologa Cultural
y Sostenibilidad Econmica, exponen
cmo las comunidades culturalmente
dinmicas tienden a operar dentro
de sistemas holsticos en los que todas
las partes se nutren entre s para
garantizar la supervivencia a largo plazo
1
La revisin de los efectos de esta
obra en los estudios posteriores
ofrece una aproximacin
al panorama actual de las
investigaciones que abordan
la diversidad cultural.
Vid.: Boehm Schoendube, B.
Buscando hacer ciencia social.
La Antropologa y la Ecologa
Cultural. Relaciones, primavera,
ao/vol. XXVI, nmero 102.
Mxico, 2005.
2
Duxbury, N., Simons D. y Wareld,
K., Local Policies and Expressions
of Cultural Diversity: Canada and
the United States. Agenda 21 for
Culture. Ed. UNESCO. Marzo 2006.
del conjunto o sistema. Segn estos
autores, alentando principios como
la innovacin, la exibilidad y la
creatividad, la fbrica socioeconmica
de la comunidad promueve conexiones
culturales y dinmicas comunes con
el objeto de alcanzar metas culturales
duraderas. Para ello, todos los agentes
establecen sinergias entre s, nuevas
alianzas entre diferentes comunidades
culturales o entre el sector pblico y
privado, que terminan integrando la
actividad creativa y la empresa para crear
nuevos bienes y servicios. En denitiva,
la densidad y vitalidad del ecosistema
cultural es la garanta del desarrollo
creativo y artstico de una ciudad y
por ello hay que mantenerlo sano.
A este respecto, cabe subrayar que
el ecosistema cultural local implica a
mltiples agentes (sistema de produccin
local) y funciona en base a un delicado
equilibrio de tensiones, de carcter
simbitico, entre ellos. Nos estamos
reriendo al conjunto de agentes que lo
componen: instituciones o equipamientos
pblicos y privados, creadores,
colectivos, asociaciones profesionales
y organizaciones culturales y/o de
otro tipo, medios de comunicacin
especializados, ONG, instituciones
educativas, espacios de produccin,
espacios independientes, festivales,
universidades, programas educativos,
empresas privadas, el sector industrial
y turstico, los enclaves comerciales y,
por encima de todo, el pblico, es decir,
los usuarios.
El ecosistema cultural de una ciudad
se puede estructurar en cuatro
grandes elementos conformadores:
el espacio pblico (o entorno natural
apenas modicado por el hombre),
las infraestructuras culturales
existentes (hard cultural
infrastructures), la programacin
cultural estable (soft cultural
infrastructures) y los agentes
culturales que lo conforman
y que interactan con los tres
primeros.
Estos organismos operan en variados
estratos de la actividad cultural,
en un sistema dinmico e interactivo en
el que producciones excelentes
o proyectos que destacan por su calidad
simblica, concebidos para la proyeccin
internacional o, simplemente, con nes
de consumo cultural local, coexisten
e interactan con iniciativas vecinales
(en las que se ubica la participacin
activa de la ciudadana), as como
con actividades ms experimentales,
no institucionales o informales.
En denitiva, el ecosistema cultural,
al igual que los ecosistemas
existentes en la biodiversidad,
debe adaptarse cotidianamente
a los cambios de la atmsfera
social, econmica y demogrca
de las cambiantes ciudades del
siglo XXI. A su vez, las entidades
que lo conforman tienen que
conseguir crear alianzas para que
el ecosistema sobreviva, ya que no
suelen trabajar de la misma manera
ni hablar el mismo idioma.
DesordancesParque Lineal
Manzanares Sofa Menndez
3.1
Los agentes
culturales
Denominamos agentes culturales
-o mediadores, segn algunos autores-
a los diferentes actores y protagonistas
de la accin cultural, en cualesquiera
de sus vertientes, ya sea desde la
Administracin o a ttulo personal. Su
trabajo es clave para el diseo de la
poltica cultural y para la estrategia de
implantacin, al margen de la escala
de cada uno de ellos y del alcance de
su gestin. Todos ellos desempean
un papel especco y tienen atribuidas
funciones de distinta naturaleza, de
manera que su labor se complementa
entre s en una relacin simbitica que
sostiene el ecosistema cultural. La
diferencia existente entre unos y otros
viene determinada por su origen o
procedencia y por el objetivo de la accin
cultural que realizan.
En este sentido, la produccin y
gestin de la cultura se estructura a
travs de cuatro sectores: el sector
pblico, hasta ahora el principal
proveedor de infraestructuras y
motor de la difusin cultural de
la ciudad; el sector empresarial
privado (galeras de arte, casas
de subastas, promotores, teatros
privados, etc.), que a pesar de ser
numeroso ocupa, lamentablemente,
un discreto papel; el denominado
tercer sector, formado por un
grupo muy heterogneo que engloba
fundaciones, asociaciones, ONG,
organizaciones de la sociedad civil,
Cmaras y Colegios Profesionales.
Se trata de una red de instituciones,
obras sociales y organizaciones de
distinta naturaleza, cada vez ms
amplia y con mayor relevancia, que
actan sin nimo de lucro. En los
ltimos aos han surgido debates
sociales en torno a un nuevo grupo
emergente denominado cuarto
sector. Este nace de la sociedad
civil y se halla compuesto por
asociaciones y empresas creativas
que persiguen objetivos sociales y
culturales con mtodos de gestin
empresariales, difuminando los
lmites entre el sector pblico, el
privado y la ciudadana.
Cada uno de ellos interviene activamente
en el ecosistema cultural madrileo
y en su desarrollo y promocin, ya
que de su coordinacin y buen hacer
depende la salud cultural de una ciudad
o de un pas. Nada ni nadie es ajeno a
este proceso, porque hace referencia
no solo a la creacin artstica, sino a
todos los elementos que conforman la
identidad de una comunidad. El director
de la Ctedra Unesco de Polticas
Culturales y Cooperacin, y profesor
titular de la Universidad de Girona, Alfons
Martinell, reexiona sobre el papel que
desempean los agentes culturales y
sociales en el desarrollo de la poltica
cultural y analiza tanto factores positivos
como aspectos que se podran potenciar.
Seala, por ejemplo, que las dicultades
de relacin entre los agentes culturales
surgen por la falta de conocimiento o de
reconocimiento mutuo, por la utilizacin
de lenguajes diferentes y porque se
trata de modelos organizativos muy
heterogneos. Realiza, entre otras, las
siguientes consideraciones:
En una sociedad democrtica
avanzada hemos de aceptar que es
posible y deseable la concepcin de
polticas desde los diferentes agentes
o actores de la comunidad, dentro
del legtimo derecho a la participacin
social.
1
()
Ni toda la cultura ha de funcionar con
lgica de mercado, ni el mercado se
ha convertir en agente nico de los
valores simblicos y de las identidades
culturales que per se se oponen
a la necesidad uniformadora del
mercado.
2

En este captulo pretendemos situar
las competencias y funciones que lleva
a cabo cada uno de estos agentes
culturales que desarrollan su labor en
la ciudad de Madrid, denir la actividad
especca que realizan y sealar los
lugares comunes que comparten.
3.1.1
Primer sector.
Las administraciones
pblicas espaolas
Madrid presenta una doble capitalidad
y es sede de cuatro administraciones
(incluida la europea), lo que ha
dotado a la ciudad de una importante
concentracin de patrimonio mueble e
inmueble, tanto histrico como actual,
as como de instituciones culturales de
carcter pblico, las cuales tienen un
fuerte protagonismo en el calendario
y en la oferta cultural de la ciudad. A
continuacin se relacionan las unidades
administrativas e instituciones de
las tres administraciones espaolas
competentes en materia de cultura, sin
olvidar que existen otras dependencias
de la Administracin que, si bien no se
citan en este documento, se ocupan en
ocasiones, de una manera transversal, de
la cultura y de otras polticas.
1
Vase Martinell, Alfons, Agentes y
polticas culturales. Los ciclos de
las polticas culturales, p. 2.
Disponible en:
www.consultoresculturales.com/
documentos01
2
Ibidem, pp. 3 y 4.
data de 1875, se encuentra cerrado
al pblico desde hace ms de ocho aos
por obras de renovacin total. La CNTC
produce y exhibe provisionalmente
su trabajo en el Teatro Pavn.
La reapertura del Teatro de la Comedia
supondr la recuperacin para la ciudad
y los ciudadanos de un teatro histrico
clave, as como un impulso nuevo
a la CNTC y al ya potente teatro pblico
en Madrid.
A su vez, este Ministerio es titular y
gestiona instituciones vitales como la
Biblioteca Nacional, el Auditorio Nacional,
el Archivo Nacional, la Filmoteca Espaola
y la Agencia Estatal Accin Cultural
Espaola (ACE), surgida de la fusin de
tres sociedades estatales preexistentes:
SEEI, dedicada a las Exposiciones
Internacionales; la SECC, especializada
en Conmemoraciones Culturales y la
SEACEX, que se ocupaba de la Accin
Cultural en el Exterior.
Hace tambin aportaciones esenciales
en el campo de la produccin artstica,
documentacin y formacin, ya que del
INAEM dependen la Orquesta y Coro
Nacionales de Espaa, la Joven Orquesta
Nacional de Espaa, el Ballet Nacional de
Espaa, la Compaa Nacional de Danza,
la Compaa Nacional de Teatro Clsico,
el Centro de Documentacin Teatral, el
Centro de Documentacin de Msica y
Danza, el Centro Nacional de la Difusin
Administracin Central.
Gobierno de Espaa
Los principales agentes culturales que,
a da de hoy, operan en el mbito de la
Administracin General del Estado son
el Ministerio de Educacin, Cultura y
Deporte, Patrimonio Nacional, Ministerio
de Defensa, Ministerio de Asuntos
Exteriores y de Cooperacin y el
Ministerio de Economa y Competitividad.
El Ministerio de Educacin, Cultura
y Deporte es un agente clave para
las instituciones culturales de rango
estatal. Su papel es fundamental, ya
que es titular y gestor de los grandes
museos nacionales, como el Museo del
Prado, el Museo Nacional Centro de
Arte Reina Sofa, el Museo Arqueolgico
Nacional, el Museo de Amrica, el Museo
Lzaro Galdiano, el Museo Nacional
del Romanticismo o el Museo Cerralbo.
Adems, es patrono esencial del Museo
Thyssen-Bornemisza.
En el sector de las artes escnicas es
titular del Teatro Real (regido por un
Patronato), el Teatro de la Zarzuela y
de otras entidades dependientes del
Instituto Nacional de Artes Escnicas y
Msica (INAEM), como el Teatro Mara
Guerrero o el Valle-Incln. Tambin es
titular del Teatro de la Comedia, sede de
la Compaa Nacional de Teatro Clsico
(CNTC), pero este espacio escnico, que
Musical y el Centro de Tecnologa del
Espectculo.
Por otra parte, el Ministerio de Cultura
tiene pendiente la rehabilitacin total
de Tabacalera, que es un gran edicio
industrial del siglo XVIII situado en el
extremo sur de la prolongacin del Paseo
del Arte.
A su vez, Patrimonio Nacional,
dependiente del Ministerio de la
Presidencia, es otro de los agentes
culturales cuya accin resulta esencial
para la construccin, conservacin y
proteccin de museos, del patrimonio
verde y del resto del patrimonio
visitable de Madrid. Algunos ejemplos
de inmuebles singulares que se
encuentran en la ciudad son: el Palacio
Real de Madrid, con su excepcional
armera; el Palacio Real de El Pardo; los
monasterios de las Descalzas Reales
y de la Encarnacin y la Ermita de San
Antonio de la Florida (gestionada por
el Ayuntamiento), que conserva unos
excelentes frescos de Goya. Mientras,
se encuentra en construccin el Museo
de las Colecciones Reales, que realizar
una aportacin esencial y estratgica en
el campo de las artes suntuarias.
En las cercanas de Madrid, cuenta
con emplazamientos de gran valor
patrimonial como el Real Monasterio
de San Lorenzo de El Escorial; el Palacio
Real de La Granja de San Ildefonso;
el Palacio Real de Riofro y el Palacio
Real de Aranjuez.
El Ministerio de Defensa, adems del
Museo Naval, es titular de importantes
archivos que custodian el patrimonio
documental, y sobre todo cartogrco,
de un inmenso valor, tanto en el archivo
del citado museo como en el Histrico
Militar y Geogrco del Ejrcito.
Del Ministerio de Asuntos Exteriores
y Cooperacin dependen la Casa
de Amrica, Casa Asia, Casa rabe y
Casa Sefarad, todas ellas regidas por
consorcios. A su vez, de este Ministerio
depende el Instituto Cervantes, la
institucin pblica creada en 1991 para
promocionar el espaol y las lenguas
coociales de Espaa y difundir la cultura
de los pases hispanohablantes. Est
presente en 77 ciudades de 44 pases de
los cinco continentes.
Por ltimo, pero de una importancia
capital, se halla el Real Jardn Botnico,
dependiente del Centro Superior de
Investigaciones Cientcas (CSIC),
Agencia Estatal del actual Ministerio de
Economa y Competitividad. Tambin
del CSIC depende el Museo Nacional de
Ciencias Naturales.
Por otro lado, Madrid es sede de las
Reales Academias nacionales, que
dependen del Ministerio de Educacin,
Tambin son relevantes las acciones de
la Comunidad de Madrid que se integran
en el calendario cultural de la ciudad,
como el Festival de Otoo en Primavera,
Escena Contempornea, Madrid en
Danza, Teatralia, la Noche de los Libros
o La Noche de los Teatros.
Adems cuenta con dos orquestas de
relevancia: la Orquesta y Coro de la
Comunidad de Madrid (ORCAM), orquesta
titular del Teatro Lrico de la Zarzuela
desde 1998, y la Joven Orquesta y Coro
de la Comunidad de Madrid (JORCAM),
creada con el propsito de contribuir a la
formacin de los jvenes instrumentistas
y cantantes madrileos de entre 15 y
25 aos, de ampliar y desarrollar sus
conocimientos musicales y de facilitarles
un futuro acceso a las agrupaciones
profesionales a travs del conocimiento y
la prctica del repertorio orquestal
y coral.
Administracin local.
El Ayuntamiento de Madrid impulsa el
desarrollo cultural de la ciudad en aspectos
como el calendario anual y las actividades
culturales en el espacio pblico, el paisaje
y el patrimonio urbano, el patrimonio verde,
el patrimonio inmueble, las instituciones
escnicas, los centros culturales
metropolitanos y las instituciones que
desarrollan la cultura de proximidad.
Cultura y Deporte: la Real Academia
Espaola, la Real Academia de Bellas
Artes de San Fernando, que cuenta
con un museo, y la Real Academia de
Historia, que guarda un patrimonio
de muy alto valor.
Administracin Autonmica.
Comunidad de Madrid
La Comunidad de Madrid, creada
en el ao 1983, hace aportaciones
esenciales a la ciudad en el campo de
las instituciones de conservacin, los
espacios escnicos y las bibliotecas
pblicas, as como en el calendario
cultural de la capital. As, es titular de los
Teatros del Canal, la Biblioteca Regional
Joaqun Leguina; el Archivo Regional
del Complejo El guila y otras 16
bibliotecas pblicas, adems del sistema
de Bibliobuses (bibliotecas mviles de
prstamo instaladas en los autobuses) y
del Bibliometro (tarea que comparte con
el Ayuntamiento de Madrid), un servicio
de extensin bibliotecaria destinado
al fomento de la lectura mediante el
prstamo gratuito de libros en el Metro.
En materia de museos y artes plsticas
cuenta con el Museo Arqueolgico
Regional de la Comunidad de Madrid,
el reconocido Centro de Arte Dos de
Mayo CA2M de Mstoles o las salas de
exposiciones Alcal 31 y sala del Canal
de Isabel II.
Teatro Real Madrid Visitors
& Convention Bureau
www.esmadrid.com
La primera y gran aportacin del
Ayuntamiento es la consideracin
de la propia ciudad como un bien
cultural, y del espacio pblico y el
paisaje urbano como escenario de
accin para la cultura.
El gobierno local es titular de un
excepcional patrimonio urbano con
espacios de gran valor paisajstico y
cultural, como la Plaza Mayor, el Paseo
del Arte o la Gran Va; con parques y
jardines nicos, como El Retiro, la Casa
de Campo o el Parque del Capricho.
Tambin es titular y gestor de un
patrimonio inmueble esencial para la
ciudad, con monumentos que van desde
el Templo de Debod al Palacio de Cibeles.
Por lo que se reere a las instituciones
de conservacin, hay que destacar
el Archivo de Villa y la Hemeroteca
Municipal.
En cuanto a los grandes centros
culturales metropolitanos, son de
titularidad municipal Matadero
Madrid, Centro Cultural Conde Duque,
CentroCentro y Medialab. Todos ellos
constituyen una aportacin trascendental
a la vitalidad cultural de la ciudad y una
oportunidad de futuro para su cultura.
En el campo de los espacios e
instituciones escnicas, la aportacin
municipal pasa por el Teatro Espaol,
propiedad del Ayuntamiento desde
1639; las Naves del Espaol, de las que
es titular desde 2007 y los teatros del
Centro Cultural Fernn Gmez y del
Conde Duque. La gran incorporacin de
los ltimos aos ha sido el Teatro Circo
Price, un circo estable que cubre un vaco
a nivel nacional.
En cuanto a la msica, la Banda Sinfnica
Municipal de Madrid es, sin duda, una de
las instituciones ms emblemticas de
la cultura local, fuertemente arraigada y
querida por los madrileos por su alto
nivel artstico y prestigiosa trayectoria,
iniciada el 2 de junio de 1909 con su
primer concierto, ofrecido en el Teatro
Espaol y dirigido por el ilustre Ricardo
Villa. Desde entonces, centenares
de profesores han pasado por ella,
comenzando por maestros de la talla de
Carmelo Bernaola o Manuel Lillo, adems
de otras personalidades notables, como
Pablo Sorozbal o Jess Armbarri.
Actualmente est dirigida por el maestro
Enrique Garca Asensio.
Tras la conmemoracin municipal del
centenario de su fundacin, la Banda
Sinfnica Municipal de Madrid sigue
siendo un modelo en su gnero por la
condicin de sinfnica que le otorga
la cuerda grave, aadida a los instrumentos
de viento habituales en las bandas y
fruto de un acuerdo del Pleno del
Ayuntamiento en 1984.
Cabalgata de Reyes
L.M. Lombarda
El Anuario de Estadsticas Culturales 2011,
que elabora la Divisin de Estadsticas
Culturales del Ministerio de Educacin,
Cultura y Deporte
3
, seala que de las
103.134 empresas culturales que hay
en Espaa, 23.190 estn ubicadas en la
Comunidad de Madrid, lo que supone
un 22,5% del total. Le siguen, por orden,
Catalua, con 20.740 (20,1% del total) y
Andaluca, con 13.226 (12,8%). Por ello,
resulta evidente que el sector privado es
un agente clave para el desarrollo cultural
de Madrid: adems de hacer posible la
produccin y exhibicin de las creaciones
artsticas, es motor de crecimiento
econmico y de vitalidad social.
Por otro lado, son empresas de gran
importancia no solo para la capital,
sino tambin para el pas, puesto que
aqu residen muchas de las sedes de
sociedades privadas con proyeccin
nacional e internacional, motivo por el
cual, con elevada frecuencia, el modus
operandi de estas empresas madrileas
es mimetizado, para bien o para mal,
por los sectores anlogos del resto del
Estado.
Esto ha llevado a Madrid a ser espejo
y fuente de inspiracin para muchos
empresarios culturales del pas, en
particular en el mbito del espectculo,
ya que estrenar una obra en Madrid,
Congrega a un pblico el en sus
tradicionales conciertos ofrecidos en el
Templete de Msica del Parque de El
Retiro, que tienen lugar todos los domingos
a las 12.00 h en sus habituales Ciclos de
PrimaveraVerano. Pero la presencia de la
Banda es constante durante todo el ao, ya
que, adems, participa en los principales
eventos que conforman la oferta cultural
municipal, como el festival Veranos de la
Villa o las Fiestas de San Isidro.
El Ayuntamiento es promotor esencial
de citas claves del calendario cultural
de Madrid, pues es responsable no solo
de las estas mayores, como Navidad, la
Cabalgata de los Reyes Magos, Carnaval
o San Isidro, sino tambin de relevantes
festivales que son clsicos en la agenda
cultural de la ciudad y que detallaremos
ms adelante.
3.1.2
El segundo sector.
La empresa privada
El empresariado privado es trascendental
en el actual mundo de la cultura en
Madrid, y ms, si cabe, en este contexto
de crisis. El anlisis de su realidad y el
estudio del papel que puede y debe llegar
a ejercer en el futuro cultural de la ciudad,
es un asunto trascendental y estratgico.
3
http://www.calameo.com/
read/0000753352beb3dcf337a
84 3. El ecosistema cultural actual 2. El ecosistema cultural actual
Centro Cultural Conde Duque.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid
exitoso fenmeno del microteatro), son
esenciales para mantener la vitalidad
de nuestras artes escnicas. Para que
nuestro teatro siga vivo, no solo tienen
un papel imprescindible los autores,
los directores de escena, los actores,
los escengrafos, los diseadores de
vestuario, los sastres, los maquilladores,
etc., tambin resultan fundamentales
los iluminadores, los tcnicos de
maquinaria escnica, de vdeo y de
sonido, etc. Por ello es muy importante
que pervivan y se creen nuevas y buenas
empresas de vestuario, de realizacin
de escenografas..., porque estas son
tan esenciales como los empresarios
de locales escnicos y los productores
teatrales.
En la misma situacin se encuentran
las compaas de teatro y danza, que,
en su gran mayora, estn constituidas
como empresas. A su alrededor gira un
considerable nmero de profesionales
indispensables para poner en escena
las distintas propuestas y, al igual que
los emprendedores dueos de locales
teatrales, su trabajo depende, en gran
medida de la industria ligada al sector,
como las dedicadas a la escenografa,
iluminacin, sonido o maquillaje.
En cuanto a las salas de proyeccin
cinematogrca, resultan garantes de
la presencia de este arte del siglo XX
en nuestra ciudad, en una poca en
o terminar una gira en la capital, es una
ambicin comn y un paso indispensable
para consagrar una obra teatral.
La capital tambin exporta modelos de
programacin o de creacin. Tenemos
an reciente, por ejemplo, el caso de la
Gran Va madrilea, que si bien hasta
hace unos aos era la arteria principal
dedicada al cine, actualmente se ha
transformado en nuestra Broadway
neoyorkina particular. En apenas unos
aos, las antiguas salas de exhibicin
cinematogrca se han especializado
en el gnero musical, que ha ganado
en poco tiempo un alto grado de
profesionalizacin y un gran nmero de
adeptos, convirtindose en una autntica
tendencia de nuestras artes escnicas.
La empresa cultural privada es,
en general, un sector altamente
especializado, diversicado y muy
vulnerable, ya que este entramado
de pequeas y medianas empresas
es sumamente sensible a las
normativas municipales y a las
situaciones adversas. Son, por lo
mismo, el eslabn ms frgil de la
cadena de produccin de valores
culturales.
Los empresarios de locales teatrales,
tanto los que gestionan espacios de
gran o mediano formato, como las
salas de pequeo aforo (o el reciente y
que se ve ms cine que nunca, pero
en medios diferentes a las salas de
exhibicin pblica tradicional. Para que
nuestro cine crezca es necesario que
existan buenos productores, directores,
guionistas, actores, directores de
fotografa, escengrafos, diseadores
de vestuario, as como empresas de
iluminacin, de confeccin de vestuario,
de escenografas, de sonido, de
postproduccin, etc.
En Madrid, en este cambiante entorno
empresarial audiovisual, debemos
recalcar la importancia creciente de las
compaas de vdeo, radio y televisin,
de software y videojuegos, as como las
de fotografa, publicidad, marketing y de
estudios de mercado.
Los locales de msica en vivo son
trascendentales para la vitalidad cultural
de la ciudad, sobre todo en la actividad
cultural nocturna, una de las seas de
identidad de Madrid. Estos no solo tienen
un efecto directo sobre el turismo urbano,
sino que adems sustentan buena parte
de la industria del campo musical, tanto
el de la msica en directo como el de la
grabada. Adems suelen ser la plataforma
natural de lanzamiento de nuevos talentos
y creadores. Por otro lado, en este sector
tambin resultan esenciales los autores
e intrpretes, los tcnicos de sonido o
de iluminacin, los de grabacin y de
postproduccin, etc.
Tanto los editores de libros, como
los libreros y la prensa, apuntalan
los cimientos de nuestra cultura y
conforman, con su trabajo, nuestra
identidad colectiva. Por otro lado, aportan
el aspecto mas industrial del sector
cultural, siendo las imprentas y los
talleres de artes grcas las empresas
que ms puestos de trabajo crean.
Citemos, estrechamente ligadas a dicho
mbito, a las empresas de diseo y
traduccin. Este sector profesional se
encuentra debilitado, ya que sufre una
doble crisis provocada por la potente
emergencia del libro digital y por el
trance econmico actual.
Las galeras de arte sirven de agentes
fundamentales en la intermediacin entre
el artista y los ciudadanos, tienen un
papel clave en la economa del sector
artstico y tambin son una plataforma
indispensable para el reconocimiento de
los jvenes artistas y la difusin de las
nuevas tendencias de las artes plsticas.
No debemos olvidar las empresas
de restauracin y de conservacin
patrimonial, as como las rmas de
arquitectura e ingeniera. Se trata de
emprendedores sumamente cualicados
y estn muy vinculados a los archivos, las
bibliotecas y los museos.
En suma, este importantsimo volumen
de empresas culturales que conforman
comercial o nanciero. Pero dicha
condicin de centro geogrco, poltico
y econmico de Espaa, no explica,
por s solo, la variedad y cantidad de
instituciones culturales de carcter
privado que desarrollan su actividad en
Madrid. Las causas profundas hay que
buscarlas tambin en otras cuestiones
que caracterizan a esta ciudad y que
tienen que ver ms con la idiosincrasia
de sus habitantes, con su magnitud fsica
y de poblacin y, sobre todo, con su
carcter cosmopolita y abierto.
Madrid ha construido de manera natural,
sin un planteamiento articulado, un
potente imaginario de ciudad sin una
identidad denida formalmente, una
especie de territorio abierto, de ciudad
de nadie. Pero, al contrario de lo que
pudiera parecer en un principio, no lo
ha hecho para provocar el desarraigo
cultural de sus habitantes, sino para
producir integracin en la diversidad de
modos de entender la cultura, porque lo
que no es de nadie puede ser de todo
el mundo. Y esto ha ocurrido en un pas
en el que la mayora de sus ciudades
de tipo medio y grande, as como las
comunidades autnomas, han hecho
una fuerte reivindicacin de los rasgos
locales de su cultura, convirtiendo lo
forneo en una especie de cuerpo
extrao que puede poner en peligro lo
que se considera como ms propio y
diferenciador.
el binomio cultura y economa, ha
favorecido que en los ltimos aos se
haya multiplicado, considerablemente,
la oferta cultural de Madrid. Gracias a
la iniciativa privada se han desarrollado
nuevos pblicos, se han puesto en
marcha propuestas innovadoras y se
han creado puestos de trabajo. Su labor
contribuye con claridad a la conguracin
de la identidad cultural contempornea
de Madrid. Parece necesario ampliar
el anlisis y el dilogo con este tejido
productivo, menos conocido por la
Administracin, pero trascendental para
el orecimiento cultural de la ciudad.
Es una tarea de futuro prestar mayor
atencin a este empresariado que
hace posible la produccin o exhibicin
artstica, que trabaja siempre con la
mirada puesta en la calidad y en el
inters que la ciudadana muestra en lo
que ellos producen y exhiben.
3.1.3
Tercer sector.
Entidades privadas y
fundaciones sin nimo
de lucro
Madrid cuenta con una larga trayectoria
de participacin de entidades privadas
en el desarrollo y difusin de la cultura.
Como ya hemos sealado, esto se debe,
sin duda, a su carcter de capital del
Estado, sede principal de innumerables
corporaciones de carcter industrial,
El carcter de lo madrileo no tiene que
ver, por tanto, con un sentimiento de
origen o pertenencia, sino de vivencia.
La condicin de madrileo, en el sentido
cultural y social del trmino, no la
otorga el haber nacido y crecido en la
ciudad, sino en el hecho de habitarla.
Podramos decir que madrileo es
todo individuo que habita en la ciudad,
independientemente de su origen cultural
o geogrco. Lo esencial de Madrid es su
vivencia, la de cada uno de los individuos
que la integran, no tanto su historia,
que la tiene y de gran importancia, ni el
acento con el que sus habitantes hablan
la lengua comn. La carga del peso de la
historia es aqu ms liviana.
Para un recin llegado a Madrid la
primera pregunta no es de dnde
eres?, tan comn en otros lugares, sino
a qu te dedicas?. Esa desposesin
del sentimiento de pertenencia por
cuestiones histricas o vernculas hace
que cualquier individuo pueda construir
su identidad social sin demasiados
condicionamientos previos. Madrid se
convierte as en un territorio ms mental
que fsico, en un paisaje cultural en el
que la libertad de opinin, de creacin,
de convivencia, en suma, de ciudadana,
se construye y articula da a da, en
funcin de nuestra manera de participar
en el espacio social y colectivo.
Esta identidad polidrica y plural es la
que nos permite apropiarnos del espacio
comn para compartirlo libremente.
Si extrapolamos dicha condicin
abierta de la ciudad a las instituciones
privadas que operan en el campo de la
cultura, se nos ofrece un panorama de
enorme riqueza, que otorga la libertad
de origen, s, pero tambin la sana
competencia de programar acciones en
un campo abierto donde la importancia
se establece en trminos de calidad,
novedad y capacidad de atraer el inters
de un pblico, desprejuiciado, de amplio
espectro. En esta ciudad a veces el
fracaso de una oferta cultural se produce,
no por los prejuicios del pblico, sino por
los de programadores y gestores, que
establecen categoras de inters ajenas a
sus potenciales destinatarios.
Hay otros elementos que caracterizan
y condicionan la oferta cultural privada
en Madrid, aunque menos que en otras
ciudades y territorios de Espaa, y es
el hecho de que en nuestra tradicin
cultural, como ocurre en todos los pases
de tradicin catlica del sur de Europa,
el excedente econmico privado se
invierte en acciones sociales y culturales
privadas, mientras que la accin social
y cultural pblica se deja en manos
de las instituciones pblicas. En la
tradicin anglosajona, por el contrario,
los individuos y las corporaciones que
terrenos o bienes inmuebles, que
ofrecan ms garantas de conservacin y
revalorizacin. Desafortunadamente, este
sistema tradicional y nico en nuestro
entramado nanciero vive hoy sus horas
ms bajas.
Con el tiempo, y especialmente en los
ltimos veinte aos, el objetivo de la
publicidad de marca casi ha dejado de
ser el nico propsito del fenmeno
del patrocinio para abrirse paso hacia
otros conceptos ms sutiles, como la
bsqueda del prestigio social o cultural
de las empresas patrocinadoras. Lo
que ahora busca el padrinazgo privado
es respeto y amor por la marca que
representa, y que este redunde en su
prestigio. A su vez, muchos ciudadanos
y consumidores buscan reconocimiento
personal a travs de su identicacin
pblica con el de ciertas marcas, de
tal manera que la actividad cultural de
muchas entidades privadas ya no juega
en el terreno del marketing directo, sino
en el de conceptos intangibles de alto
valor social. Pero toda estrategia tiene
sus suras, sobre todo si se desarrolla
en el campo de la cultura y la creacin,
siempre propenso a ensanchar fronteras
y conculcar valores establecidos. Es en
esas suras del marketing y del prestigio
comercial donde, de vez en cuando,
surgen instituciones que desbordan los
presupuestos con los que nacieron para
aportar otros valores menos previsibles,
tienen xito econmico deben devolver a
la sociedad una parte de sus benecios
a travs del patrocinio privado de causas
o proyectos que afectan y benecian
a toda la comunidad, desde hospitales
hasta colegios o museos. Esta forma
de entender la participacin privada
en los asuntos comunitarios ha venido
calando en la sociedad espaola en los
ltimos treinta aos (especialmente con
la llegada de la democracia) de manera
gradual y asimtrica. Comenz siendo
una especie de marketing empresarial
en el que lo importante era el retorno
publicitario que dichas acciones podan
generar a las empresas e individuos que
las desarrollaban. Se trataba, en cualquier
caso, de un marketing que aspiraba a dar
publicidad a una marca comercial o un
apellido familiar con nes estrictamente
comerciales.
La nica excepcin a esta tendencia,
y curiosamente tambin de origen
religioso, se encontraba en las obras
sociales de las entidades de ahorro que,
desde su origen, tenan una marcada
vocacin de asistencia social, as como
de combatir la usura de prestamistas
y bancos tradicionales mediante un
sistema de pignoracin del crdito (los
Montes de Piedad) que permita avalar
dicho prstamo con propiedades y
enseres de poco valor, desde ropa usada
hasta muebles o joyas, es decir, con
bienes muebles, y no necesariamente
ms libres y, por tanto, generadores
de mayor riqueza cultural. Una riqueza
que cala en la sociedad y que se vuelve
exigencia hacia otras entidades privadas
competidoras y hacia las pblicas.
Podramos concluir diciendo que la
actividad de las instituciones privadas
no solo ha abierto su propia perspectiva
originaria de inuencia social, sino que
en algunos casos, gracias tambin a su
agilidad en la gestin administrativa y
a su mayor capacidad de adaptacin a
la inmediatez de ciertas metamorfosis
culturales, est empujando los cambios
en los sistemas de gestin de las
instituciones pblicas que aspiraron, en
el pasado inmediato, a ser organismos
autnomos y que ahora aspiran, en su
mayora, a convertirse en empresas
pblicas. De todo ello podemos deducir
que lo privado no solo es benecioso
para enriquecer un tejido institucional
existente, sino tambin necesario,
diramos imprescindible, para construir
nuevos tejidos, marcar nuevas rutas de
la accin cultural, abrir otros caminos de
pluralidad que en la ciudad de Madrid
tienen el mejor de sus ecosistemas.
3.1.4
Cuarto sector.
Asociaciones
y empresas con
vocacin pblica
El asociacionismo
Madrid, a diferencia de Barcelona y de
las principales capitales culturales, ha
carecido histricamente de un tejido
asociativo ecaz y potente en el mbito
cultural. Sin embargo, esto empez a
cambiar a partir de la Ley 19/1977, de 1
de abril, sobre Regulacin del Derecho
de Asociacin Sindical, que abri el
camino a un nuevo asociacionismo y que
favoreci el nacimiento de un importante
nmero de asociaciones de profesionales
de la cultura, primero de mbito
nacional y luego de mbito regional y
local. Algunas de estas ltimas se han
convertido en agentes culturales activos
de la ciudad.
Como muestra de lo anterior podemos
destacar: la Asociacin de Directores de
Escena de Espaa (ADE), que naci en
1982; la Unin de Actores (UA), creada
en 1986; la Fundacin Arquitectura
del Colegio Ocial de Arquitectos
de Madrid (COAM), en 1990; Artistas
Visuales Asociados de Madrid, que
surge en 2003 o Diseadores de Madrid
(DIMAD), en 2005. A esta lista se suman
otros colectivos, como la Asociacin
5. Asociacin de Gestin de Derechos
Intelectuales-Derechos de Propiedad
Intelectual (AGEDI): Derechos
de propiedad intelectual de los
productores de fonogramas.
6. Entidad de Gestin de Derechos de
los Productores Audiovisuales (EGEDA):
Derechos de propiedad intelectual de
los productores audiovisuales.
7. Sociedad de Artistas Intrpretes
o Ejecutantes (AIE): Derechos de
propiedad intelectual de artistas
intrpretes o ejecutantes musicales.
8. Artistas Intrpretes Sociedad de
Gestin (AISGE): Derechos de
propiedad intelectual de artistas
intrpretes o ejecutantes actorales.
SGAE y DAMA son ms generalistas, ya
que su cometido abarca a ms tipos de
autores.
El asociacionismo prendi en el
empresariado cultural incluso antes
que varias asociaciones profesionales.
As, el Gremio de Libreros de Madrid
se constituye en 1976; la Asociacin
de Editores de Madrid, en 1977;
la Asociacin de Galeras de Arte
ArteMadrid naci en el ao 2000;
la Asociacin de Locales de Msica
en Directo La Noche en Vivo se
crea en 2002; la Asociacin de
de Profesionales de la Danza de la
Comunidad de Madrid o la Asociacin
de Mujeres Cineastas y de Medios
Audiovisuales.
En Espaa existen ocho entidades de
gestin de derechos de la propiedad
intelectual. Cada una de ellas, en
trminos generales, se ha especializado
en un determinado conjunto de derechos:
1. Sociedad General de Autores y Editores
(SGAE): Derechos de propiedad
intelectual de editores, autores de
obras musicales, audiovisuales,
literarias, dramticas y coreogrcas.
2. Derechos de autor de Medios
Audiovisuales (DAMA): Derechos
de propiedad intelectual de directores-
realizadores y guionistas de obras
audiovisuales.
3. Centro Espaol de Derechos
Reprogrcos (CEDRO): Derechos
de propiedad intelectual de editores
y autores de obras impresas.
4. Visual Entidad de Gestin de Artistas
Plsticos (VEGAP): Derechos de
propiedad intelectual de los autores
de obras plsticas, de creacin grca,
diseo y fotografas, esto es, de los
autores de creaciones visuales.
Empresarios de Locales de Teatro
de Madrid, etc.
Tambin la cultura producida o
exhibida de nuevas maneras vive un
proceso creciente de asociacin. Como
muestra est el reciente nacimiento
de la asociacin Agentes Artsticos
Independientes de Madrid (AAIM)
o de la Coordinadora de Salas
Alternativas de Teatro.
Las artes visuales gozan de un buen
nivel de asociacionismo profesional
con iniciativas como el Instituto de
Arte Contemporneo (IAC), Mujeres en
las Artes Visuales (MAV), Consejo de
Crticos y Comisarios de Artes Visuales
(CCAV), Consorcio de Galeras de Arte
Contemporneo (CG), Artistas Visuales
Asociados de Madrid (AVAM) o la
Asociacin de Directores de Museos de
Arte Contemporneo de Espaa (ADACE).
Todas estas asociaciones sectoriales se
hallan ancadas en la capital. Existen
tambin numerosas iniciativas de artistas
y entre un 30 y un 40% de los creadores
visuales reside en nuestra ciudad, segn
datos de Artistas Visuales Asociados de
Madrid (AVAM). Asimismo, las galeras
de arte tienen una gran relevancia en
la escena de la ciudad y apuestan por
el asociacionismo. Por ejemplo, Arte
Madrid rene 46 espacios comerciales
en la ciudad y cuenta con algunas
nuevas incorporaciones de proyeccin
internacional, como Ivory Press o Michel
Soskine, y otras con mayor cercana a
los nuevos creadores, como Formato
Cmodo, Ins Barrenechea o, ya fuera
de esta asociacin, nuevas iniciativas
como Espacio Valverde o Galera Liebre.
Galeras que toman el relevo de otras
que desaparecen (Pepe Cobo) o se
transforman en proyectos virtuales
(El Columpio).
El entramado del tejido creativo
El importante tejido creativo de Madrid y
el dinamismo de sus diferentes actores
han favorecido que, en los ltimos
tiempos, se haya multiplicado el nmero
de espacios dedicados al arte y la
creacin. En este sentido, han surgido
numerosos colectivos y asociaciones
que han hecho de la cultura su razn
de ser y que estn contribuyendo, en
gran medida, a la mayor difusin y
consolidacin de la actividad cultural.
Asociaciones, grupos de artistas o de
investigadores se han embarcado en la
empresa de proporcionar nuevos lugares
favorables a la creacin y la interaccin
de los distintos lenguajes creativos,
una iniciativa que ha enriquecido el
panorama cultural de Madrid. Frente al
difcil contexto socioeconmico, el tejido
creativo de la ciudad vive un momento de
enorme ebullicin.
Teatro Circo Price Paco Manzano
consolidacin de un importante tejido
de productores culturales, muchos
de los cuales se encuentran detrs
de las iniciativas mencionadas con
anterioridad. Igualmente, el sector cuenta
con su propia asociacin profesional:
la Asociacin de Gestores y Tcnicos
Culturales de la Comunidad de Madrid
(AGETEC).
Asimismo, son numerosas las iniciativas
feriales, en todos los segmentos, que
concentra la ciudad. Resisten como
nexo entre la creacin y el mercado, con
una relevancia en la escena local que
trasciende su inicial inters econmico
para convertirse en catalizadores de
actividad y lugar de encuentro del sector.
Por ello, encontramos un amplio espectro
de citas que recorre desde las ms
asentadas (ARCO, Art Madrid o Flecha),
a las ms nuevas (Just Madrid) o las
especializadas en soportes particulares
(Estampa o Madrid Foto).
Frente a esta ebullicin en las artes
visuales, las artes escnicas parecen
vivir un momento de crisis tras los
recientes cierres o amenazas de
cierre de algunos de sus principales
espacios emblemticos, como el
recin recuperado Teatro Pradillo o el
desaparecido Festival In-Presentable
4
.
La ciudad ha visto cmo se han
ido multiplicando los espacios
culturales alternativos, enriqueciendo
as la oferta institucional con una
rica programacin de distintas
disciplinas. A su vez, tambin han
surgido iniciativas que unen el
mbito artstico universitario con el
profesional, atrayendo a creadores
de diferentes pases.
De hecho, Madrid se ha convertido en
el hogar de un buen nmero de artistas
latinoamericanos de reconocido prestigio,
como Teresa Margolles, Carlos Garaicoa,
Los Carpinteros, Alexander Apstol, Sara
Ramos o Santiago Sierra (madrileo
ancado en Mxico desde haca casi una
dcada), as como productores culturales
y comisarios y, en menor medida, de
otros pases comunitarios.
Tambin numerosos trabajadores
culturales de otras comunidades se han
ancado en nuestra ciudad, como Ferrn
Barenblit (Director del Centro de Arte Dos
de Mayo y anterior director del Centre
dArt Santa Mnica) o Manuel Borja-Villel
(Director del MNCARS y anterior director
del MACBA).
En paralelo, es el epicentro laboral de los
profesionales de la gestin de la cultura,
con un sinfn de nuevas iniciativas
formativas, cursos y encuentros
durante el ao, lo que favorece la
4
http://www.in-presentableblog.
com/
Adems, el sector cuenta con una
histrica falta de espacios de ensayo y
existe un escaso nivel de asociacionismo
en su seno, lo cual provoca una falta de
conexin de los artistas con su realidad,
segn el proyecto de investigacin
Escenas Discursivas
5
.
Algunas experiencias vibrantes
de participacin ciudadana tienen
lugar en la capital, como Tabacalera,
El Campo de la Cebada, Esto es
una plaza o el Patio Maravillas.
Dichas iniciativas, en las que estn
involucrados numerosos colectivos
artsticos, aportan algunas de las
claves para entender el nuevo papel
de la institucin y la necesaria
relacin entre cultura y ciudadana.
En el ao 2009, al calor de una serie de
reuniones entre los agentes artsticos de
la ciudad y el Ayuntamiento de Madrid, se
crea la Asociacin de Agentes Artsticos
de Madrid (AAIM). En la actualidad,
dicha asociacin est formada por Off
Limits, Espacio Menosuno, Cine La Enana
Marrn, Brumaria, Arrebato Libros, La Ms
Bella, Hablar en Arte, Liquidacin Total,
IN-Sonora, Espacio Cruce o Accin!MAD.
Se trata de un miscelneo grupo
de agentes culturales, con variadas
formas jurdicas, algunos con espacios
propios y con un perl multidisciplinar
(literatura, cine, artes visuales, plsticas,
performance). Desde entonces hasta
ahora hemos visto cmo han aparecido
numerosas iniciativas que quedan fuera
de esta federacin que en su momento
pretenda ser representativa de un sector.
Los espacios de la ciudadana
y del tejido creativo
Cabe sealar que en los ltimos aos
ha surgido un considerable nmero
de espacios expositivos y artsticos
privados cuyo origen arranca en la
ciudadana y conforma un tejido creativo
muy interesante. Se caracterizan por
tener una gran diversidad de intereses,
metodologas y formatos. Entre ellos
podemos encontrar hbridos entre la
empresa y el asociacionismo, mercados
de barrio que ofrecen bienes de
consumo artstico, exposiciones que
tienen lugar en casas o estudios de
artistas, grupos de investigacin online,
reuniones informales de amantes del
dibujo o asociaciones que utilizan
el espacio pblico para desarrollar
su trabajo.
En este apartado se incluyen, ordenados
por orden alfabtico, algunas de las
iniciativas ms signicativas:
5
http://escenasdiscursivas.tkh-
generator.net/
Jardines de Sabatini
de Madrid
en el territorio de Madrid. Para la
realizacin de este proyecto se cuenta
con la colaboracin de personas que
ya estn trabajando en las temticas
que pretenden reejar, as como con los
resultados de las investigaciones de los
otros ejes del Observatorio.
Una de las partes ms importantes
de dicho mapa sera la correspondiente
a la red de recursos para movimientos
sociales. Este proyecto, que empez
hace ya algn tiempo de la mano de la
comisin de Jvenes de la Federacin
Regional de Asociaciones de Vecinos
de Madrid (FRAVM), pretende realizar
una catalogacin de asociaciones y
colectivos de Madrid y de los recursos de
los que disponen.
Banco de Intercambio de Semillas
www.mataderomadrid.org/cha/522/
banco-de-intercambio-de-semillas.html
El Banco de Intercambio de Semillas
es una iniciativa que busca la
descentralizacin del control de la semilla
y que pretende cuestionar los distintos
modelos de gestin. Realizan una revisin
crtica de la forma de explotacin de las
semillas modicadas genticamente,
diseadas para producir grano una sola
temporada, patentadas y con derechos
reservados. Proponen recuperar, producir,
compartir e intercambiar semillas
adaptadas a las condiciones locales de
cultivo.
AECUMAD. Asociacin de
emprendedores culturales y creativos
de Madrid y La Incubadora Cultural
www.aecumad.com
Un colectivo que apuesta por impulsar el
desarrollo empresarial en el mbito
de las industrias creativas y culturales
de Madrid, con un modelo de
organizacin horizontal y basado en
la creacin de redes.
ALabs
alabs.es
ALabs es una asociacin sin nimo
de lucro que ayuda a todo tipo de
instituciones y asociaciones a desarrollar
proyectos de software libre, a usar
las nuevas tecnologas, a superar las
barreras tecnolgicas y a avanzar en la
mejora de sus sistemas.
Deenden que una sociedad libre,
conectada y activa, es la mejor garanta
para avanzar hacia un nuevo y necesario
modelo. Para ello, se estn creando toda
una serie de proyectos relacionados con
la democracia participativa, mediante
el uso de tecnologas libres, con
herramientas para apoyar proyectos que
permitan transformar la realidad.
rea Ciega
areaciega.net
El eje de investigacin de esta asociacin
son los conictos urbanos y se proponen
realizar una cartografa de los mismos
98 3. El ecosistema cultural actual 2. El ecosistema cultural actual
Matadero Madrid.
Banco de intercambio de semillas.
Intermediae
de un debate sobre lo contemporneo,
su exposicin, su crtica o su creacin.
Aspiran a ofrecer un lugar independiente
donde quepan aquellas manifestaciones
artsticas que difcilmente encuentran un
hueco para exponer en salas.
Debajo del Sombrero
www.debajodelsombrero.org
Es una plataforma para la creacin,
investigacin, produccin y difusin de
arte, donde sus principales protagonistas
son las personas con discapacidad
intelectual. Estos talleres se desarrollan
en espacios que posibilitan el aprendizaje
y el dilogo con otros artistas, as
como la realizacin de proyectos tanto
individuales, como colectivos. Debajo del
Sombrero es una asociacin no lucrativa
de mbito nacional declarada de utilidad
pblica.
El Campo de la Cebada
elcampodecebada.org
Se trata de un grupo de vecinos del
distrito Centro, unidos para fomentar
el uso temporal de un solar de La Latina
donde antiguamente se ubicaba un
polideportivo. El objetivo es dar un nuevo
uso urbanstico a este espacio hasta que
se lleven a cabo las obras previstas.
El Ojo Cojo
www.elojocojo.org
Colectivo dedicado a promover,
a travs de las diferentes disciplinas
Cine sin Autor
www.cinesinautor.es
Persigue objetivos de carcter social
y cinematogrco y para ello crea
documentos flmicos y pelculas con
personas y colectivos de la sociedad
que no suelen aparecer en (ni estn
relacionados con) la produccin
audiovisual en general.
La clave de este modo de realizacin es
la prctica de la sin autora y supone
que el equipo de realizacin de un
proceso de Cine sin Autor no establece
una relacin de propiedad sobre el
capital flmico para benecio propio, sino
que colectiviza progresivamente todo
el proceso de produccin y distribucin
cinematogrco.
Cruce
crucecontemporaneo.wordpress.com
Es una asociacin cultural que tiene
como n la produccin y difusin del arte
y pensamiento contemporneos sin nes
lucrativos (todas sus actividades son
gratuitas). En caso de producirse la venta
de alguna obra en sus exposiciones, el
dinero va a parar ntegramente al artista,
que utiliza el espacio comn sin coste
alguno.
La idea es contar con un espacio de
encuentro y reexin para apoyar
y difundir todos aquellos proyectos y
obras que ayuden a la elaboracin
doble objetivo de apoyar la creacin
artstica y favorecer el intercambio entre
los profesionales del arte y la cultura
provenientes de distintos lugares del
mundo.
Goteo
www.goteo.org
Red social de nanciacin colectiva
desde la que se impulsa el desarrollo
autnomo de iniciativas creativas e
innovadoras que contribuyan al desarrollo
del procomn, el conocimiento libre
y/o el cdigo abierto. Nacieron como
plataforma para la inversin en proyectos
cuyos nes sean de carcter social,
cultural, cientco, educativo, tecnolgico
o ecolgico, capaces de generar nuevas
oportunidades para la mejora de la
sociedad y el enriquecimiento de los
bienes y recursos comunes.
Hub Madrid
madrid.the-hub.net
Lugar de coworking para innovadores
sociales donde inspirarse e intercambiar
visiones con otros emprendedores,
compartir conocimiento, recursos,
sueos, desarrollar ideas y nutrir
proyectos que buscan transformar la
realidad que vivimos.
La casa de la portera
lacasadelaportera.wordpress.com
Un espacio escnico, con capacidad
para 22 personas, surgido a partir
artsticas, el dilogo intercultural
y la integracin de grupos
socialmente excluidos.
Espacio Trapezio
espaciotrapezio.org
Un centro cultural multidisciplinar que
promueve la difusin, investigacin
y produccin del arte actual. Pretenden
servir de plataforma a artistas
jvenes y emergentes de cualquier
disciplina o medio. Su programacin
se basa en exposiciones colectivas
temticas, programa Cluster, proyectos
comisariados, actividades educativas,
programa Art Clinic y eventos
participativos.
Esta es una Plaza
www.estaesunaplaza.blogspot.com
Es un colectivo formado en torno al
proyecto de crear un espacio pblico
en Lavapis. El objetivo consiste en la
obtencin de un lugar alternativo de ocio,
socializacin, intercambio y desarrollo de
tejido social, cultural y artstico, con el
que pretende crear un espacio de libre
expresin en la plaza.
FelipaManuela
felipamanuela.com
Un espacio que ofrece residencias
a artistas, comisarios y otros agentes
culturales, para desarrollar proyectos
in situ y entrar en contacto con la
comunidad artstica local. Tiene el
tramadas en el barrio de Lavapis
y la zona metropolitana de Madrid.
Lavapis Wireless
www.lavapieswireless.net/
LavapiesWireless.html
Proyecto colectivo que tiene como
objetivo compartir informacin
y fomentar el uso de recursos para
construir redes comunitarias. Los
miembros de Lavapis Wireless creen
en el uso libre de las tecnologas de
la informacin. Son administradores
de sistemas, ingenieros, escritores,
diseadores, programadores,
o cualquier persona que quiera contribuir
a construir una red libre
en su comunidad local.
Los Artistas del Barrio
losartistasdelbarrio.com/2012_concepto
Es un colectivo que pretende mostrar
el arte en su lugar de origen, por lo que
su espacio natural son las casas de los
propios artistas. Accediendo a los talleres
y casas donde los creadores elaboran y
viven sus producciones, el espectador
tiene la oportunidad de conocer la obra a
partir de la observacin de la misma, de
comprender el lugar en el que surge o de
entablar un dilogo con el propio artista.
Negocios raros
negociosraros.com
Una plataforma para el desarrollo de
empresas creativas y proyectos poco
de la transformacin artstica de una
antigua portera del barrio de La Latina,
en el que se experimentan nuevos
formatos y maneras de entender
la creacin artstica en general
y el teatro en particular.
La Nave
www.lanavegrupotaller.blogspot.com.es
Es un espacio de trabajo compartido que,
bajo la forma de asociacin, promueve
actividades dentro del mbito artstico.
Un proyecto que combina la gestin
con la formacin, la exposicin y la
produccin de proyectos de arte
contemporneo y el alquiler de espacio.
Aglutina a variedad de profesionales
y artistas de distintas disciplinas
y organizan actividades, pblicas y
privadas, promovidas tanto desde
dentro como fuera del colectivo.
Tabacalera
www.latabacalera.net
La organizacin del Centro Social
Autogestionado Tabacalera apunta
a establecer espacios de trabajo
y difusin que no se adscriben a
individuos (estudios, exposiciones, etc.),
sino a prcticas y lenguajes (talleres,
laboratorios). De este modo, la
estructura de este espacio social y
cultural autogestionado pretende que
las prcticas artsticas compartan
trabajo y espacios de discusin con
las prcticas sociales y polticas
La conuencia de esa permanente
curiosidad y una amplia experiencia
profesional en gestin de proyectos
y marketing, es Off Limits. Un proyecto
que combina la oferta de servicios de
gestin cultural y formacin, con la
exposicin y produccin de proyectos de
arte contemporneo y el alquiler
de espacios a empresas.
Rampa
proyectorampa.net
Rampa es un espacio de produccin
independiente ubicado en el barrio
madrileo de Carabanchel. Se trata
de un lugar hbrido que funciona como
centro de trabajo personal y como
espacio de elaboracin e intercambio
cultural.
Red de Agentes Culturales de Tetun
sites.google.com/a/moenia.es/
culturatetuan/home
Tetun es un distrito en el que hay
muchos colectivos, espacios y artistas,
trabajando en distintos proyectos
culturales. Este proyecto se presenta
como una propuesta para poner en
relacin a todos estos agentes, con
la nalidad de poder generar redes
de trabajo que sirvan de base para
futuras colaboraciones, para potenciar
la vida cultural y creativa en el entorno
y establecer vnculos con los propios
habitantes del distrito.
comunes. Hacen desde tiendas a
exposiciones o souvenirs y su radio
de accin va desde el Mercado de San
Miguel a la Feria de arte JustMadrid
o La Casa Encendida.
Observatorio Metropolitano
www.observatoriometropolitano.org
Proyecto que rene a diversos colectivos
multidisciplinares en un espacio de
reexin sobre los fenmenos de
transformacin que caracterizan hoy a
las metrpolis contemporneas. Parten
del caso de Madrid con la intencin de
elaborar investigaciones que aporten
el conocimiento y las herramientas
necesarias para enfrentarse a esos
procesos de cambio.
Off Limits
www.ofimits.es
En 1998 se transform un antiguo garaje
del barrio de Salamanca en un espacio
de arte contemporneo. El espacio de
arte Garage Pemasa aloj propuestas
experimentales difciles de encajar en
los circuitos comerciales y estableci
una relacin pblico-creador cercana y
fructfera, basada en la experiencia de la
creacin. El mismo espritu llev
al equipo de Off Limits a intervenir en
otros espacios inusuales, a relacionar
artistas con colectivos sociales y
a explorar la simbiosis entre creatividad
y empresa.
comprometidos con la realizacin de
sueos. Ms que un espacio fsico, es
un espacio de ideas, de entender el
trabajo, las relaciones personales y las
organizaciones empresariales.
Adems de estos, existen otros muchos
espacios, iniciativas y colectivos, como:
Espacios
Arenal 9
www.aarenal9.org
ASM28
www.asm28.com
Casa sin n
www.casasinn.com
Espacio naranjo
www.espacionaranjo.com
Espacio pool
www.espaciopool.org
Galera Eva Ruz
www.evaruizgaleria.com
Galera liebre
http://galerialiebre.com
Habitar la lnea, Intercambiador
http://espacioislandia.com
Red de Huertos Urbanos de Madrid
redhuertosurbanosmadrid.wordpress.com
Es una iniciativa impulsada por diferentes
colectivos que se dedican a la agricultura
en los espacios urbanos. La creacin
de la Red surge como respuesta a las
necesidades de las huertas urbanas
de recibir apoyo mutuo y compartir
conocimientos y experiencias.
Studio Banana
www.studiobanana.org
Colectivo que nace con el objetivo de
ampliar la oferta de espacios dedicados
genuinamente a la creacin con carcter
transdisciplinar. Busca convertirse en
un faro cultural de debate y encuentro
y desarrolla programas de eventos
relacionados con la creacin y el diseo.
Taller de Casquera
http://www.tallerdecasqueria.com/
Espacio de organizacin colectiva
que ana distintas disciplinas.
Su prioridad es la colaboracin
e interaccin entre distintas lgicas
de pensamiento y actividad.
Ese intercambio y sus mltiples fricciones
se toman como punto
de partida de los procesos
creativos.
Utopic_US
www.utopicus.es/en
Es un colectivo de creacin abierto
a profesionales multidisciplinares
Memoria vecinal
www.memoriavecinal.org
Movimiento 15M
movimiento15m.org
www.democraciarealya.es
madrid.tomalaplaza.net
Ocina de gestin de muros
www.ocinadegestiondemuros.com
Plataforma de arte contemporneo
www.plataformadeartecontemporaneo.
com/pac
Proyecto HAMBRE
www.hambrebanquete.blogspot.com.es
Proyecto SeAlquila
sealquilaproyecto.blogspot.com
Pblica. Encuentros profesionales
de gestin cultural
www.fundacioncontemporanea.com/
?sec=27
Sof Underground, Vivero de iniciativas
ciudadanas
viverodeiniciativasciudadanas.wordpress.
com
Think commons
http://thinkcommons.org
Una historia vintage
http://vintagesessions.wordpress.com
Kubik Fabrik
www.misterkubik.com
La casa franca
www.lacasafranca.blogsport.com.es
La Pieza
www.lapiezalapieza.blogspot.com
Noestudio
www.noestudio64.com
Nudo
www.nudoteatro.com
OTR Espacio de arte
http://espaciodearteotr.com/?page_id=4
Patio Maravillas
http://deendelo.patiomaravillas.net/
Iniciativas
Apetito cultural
www.apetitocultural.com
Dibujo Madrid
www.dibujomadrid.workdpress.com
Floristera sin ores
http://oristeriasinores.blogspot.com
Lapizteca
www.lapizteca.com
Colectivos
Arquitecturas colectivas
arquitecturascolectivas.net
Madrid es mo
madridesmio.org
MadStock
www.madstock.es
Ma y Mma, Rural contempornea
www.ruralc.com
Tres en suma
www.tresensuma.com
Yoctobit
yoctobit.wordpress.com
Matadero Madrid. Nave de msica
de Madrid
de Hbitos y Recursos Culturales de
la Ciudad de Madrid. Conocimiento,
Participacin, Expectativas y Valoracin
del grado de satisfaccin
2
, podemos
constatar que la oferta cultural de Madrid
cumple las expectativas del 81,1% de
los consumidores culturales y del 85%
de la poblacin. Asimismo, Madrid es
identicada como una capital cultural a
la altura de otras capitales europeas por
ms de ocho de cada diez consumidores
culturales y por ms de nueve de
cada diez personas entre la poblacin
residente. La evolucin positiva que
ha experimentado en los ltimos aos es
subrayada tanto por los que se declaran
consumidores culturales (casi el 50%
de los encuestados), como por la
poblacin general (62%) y por los grupos
de discusin (integrados por poblacin
residente, consumidores culturales y
jvenes de entre 19 y 35 aos), que la
calican de amplia, variada y de calidad.
Segn este mismo estudio, el porcentaje
de consumidores culturales (18,6%) y de
poblacin residente (15%) no satisfecha
con la oferta cultural es muy pequeo. Lo
que demandan para mejorarla se centra
en los siguientes aspectos: reduccin
de precios, mejora de su difusin e
3.2
La actividad
cultural
Las actuaciones en el terreno
cultural tienen una importancia
que rebasa el propio mbito
cultural; () provocan impactos
positivos en muchos otros mbitos
de la vida social y () son
una materia prima bsica con
la que construir estrategias
de desarrollo y transformacin
urbanas.
1
La programacin cultural asume un papel
decisivo a la hora de reexionar sobre la
realidad de la cultura en la ciudad
y conforma, junto a las infraestructuras
y la produccin de bienes y servicios,
el elemento nuclear de su oferta. En el
caso de Madrid, esta se dene, entre
otras caractersticas, por la vitalidad,
dinamismo, diversicacin y por ser cada
vez ms estructurada y de mayor calidad.
En un ejercicio de aproximacin
a sus cualidades y si tenemos en cuenta
los datos aportados por el Estudio
1
Mascarell, F. La cultura en la era de
la incertidumbre. Sociedad, cultura
y ciudad. Roca Editorial, Barcelona,
2005.
2
Estudio de hbitos y recursos
culturales de la ciudad de Madrid.
expectativas, valoracin y grado de
satisfaccin. rea de Gobierno de
las Artes. Ayuntamiento de Madrid,
Madrid, 2009-2010 [documento
indito].
investigacin y la espectacularidad por
encima de la innovacin emergente
3
.
En todo caso, puede armarse que
Madrid, abierta a la cultura y la
creatividad, se sita en primera lnea,
junto con Catalua, en cuanto a calidad
e innovacin de la programacin cultural
de mbito nacional
4
; si bien todava
queda un largo camino por recorrer para
situar la ciudad como referente cultural
incremento de la variedad cultural.
Asimismo, otros datos procedentes
de fuentes no estadsticas (blogs,
jornadas de debate, artculos de prensa,
etc.) revelan un descontento hacia esa
oferta cultural que proyecta una visin
economicista de la cultura, ligada en
ocasiones al marketing de la ciudad.
Una cultura en la que se ha primado
la proliferacin de eventos de consumo
rpido, la exhibicin por encima de la
3
Yproductions. Innovacin en
cultura: una aproximacin crtica a
la genealoga y usos del concepto.
Tracantes de sueos, 2009. En
ese mismo contexto resultan de
inters las Jornadas A dnde vas
Madrid? e-ciudades y poltica
cultural en Madrid, celebradas en
Medialab-Prado, octubre de 2009
[http://medialab-prado.es/article/
documentacio].
4
Vase Observatorio de Cultura
de la Fundacin Contempornea,
Barmetro anual 2011.
Cumplimiento de expectativas de la poblacin
y los consumidores culturales sobre la oferta
cultural de Madrid (valoracin de 0 a 10)
Fuente: rea de Gobierno de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid, Madrid, 2009-2010
Consumidores
culturales
Poblacin
madrilea
81,1% 85%
18,6%
15%
0,3%
Puntuacin
entre 7 y 10
Puntuacin
entre 7 y 10
Puntuacin
entre 0 y 6
Puntuacin
entre 0 y 6
Ns/Nc
contribuye a la creacin de conocimiento
y valores y, en denitiva, a situar la cultura
como eje vertebral su desarrollo. De ah
la importancia de realizar un recorrido a
travs de las principales manifestaciones
y programas de la escena cultural actual
madrilea para obtener una visin lo
ms completa posible de la realidad,
que sirva de punto de partida para
abordar a posteriori la reexin,
el anlisis, el diagnstico y la formulacin
de propuestas.
3.2.1
La ciudad
como escenario.
Programacin cultural
El calendario cultural es el conjunto
de citas culturales anuales o bianuales,
programadas por entidades pblicas
o privadas, de proyeccin nacional
e internacional, que tienen lugar en
distintos escenarios de la ciudad, incluido
el espacio pblico. Abarcan formatos
diversos (ferias, festivales, eventos,
etc.) de diferentes escalas y mltiples
disciplinas (artes plsticas, artes
escnicas, msica, audiovisuales,
creacin literaria, etc.) que, sin duda,
contribuyen a enriquecer la vida
cultural madrilea.

Son varias las ferias celebradas
anualmente en Madrid que desempean
un papel destacado en la promocin
y creativo en el marco internacional.
En su agenda cultural tiene cabida
todo tipo de actividad, espectculo
o expresin artstica, con una cualidad
muy positiva que viene aanzndose
en los ltimos aos: la de mantener un
interesante equilibrio entre tradicin
y contemporaneidad. Adems, la
diversidad de agentes que operan
en el mbito cultural genera una dinmica
constante, alimentada no solo por
la mejora y creacin de nuevos
equipamientos e infraestructuras
culturales, sino tambin por el
desarrollo de iniciativas y proyectos
muy diversos.
En el dinamismo y vitalidad que
caracteriza la oferta cultural
de la ciudad de Madrid, con un
componente muy importante de
origen pblico, hay que tener en
cuenta el papel que desempean
los distintos agentes culturales,
entre ellos el tejido alternativo
e independiente.
Su presencia y actividad estn creciendo
cualitativa y cuantitativamente, sin llegar
a alcanzar todava el peso que tiene
en otras ciudades, fundamentalmente
del contexto internacional.
Reexionar sobre la oferta cultural
de la ciudad implica, no tanto hacer
un inventario de programas, cuanto
plantearse cmo dicha actividad
exponer y comercializar su obra y que
gestionan la feria).
Ha sido ms recientemente cuando,
con la misma idea de ampliar la oferta
cultural de la ciudad, coincidiendo
con ARCO, han nacido otras ferias,
de mediano y pequeo formato, pero con
propuestas innovadoras y de alta calidad,
dirigidas tanto a un pblico experto como
al acionado al arte contemporneo,
y dedicando especial atencin al pblico
joven. En la actualidad son varias las que
durante el mes de febrero convierten
Madrid en una de las grandes ciudades
culturales del panorama internacional.
Destacan: DeArte, celebrada en Madrid
hasta 2011 (la ltima edicin se desplaz
a Medinaceli, Soria), escaparate del
arte contemporneo que pretende
dar a conocer y promocionar a jvenes
artistas espaoles; Art Madrid, que
nace en 2006, enfocada a la creacin
contempornea espaola, y que oferta
diferentes programas que inciden
en el arte ms joven y radical; o la ms
reciente, Just Madrid, cuya trayectoria
se inicia en 2010 y con propuestas muy
interesantes en su decidida apuesta
por la creacin emergente, que se reeja
no solo en la seleccin de sus artistas
y proyectos, sino tambin en la bsqueda
de espacios no convencionales, como
en la ltima edicin de 2012, que alberg
el vanguardista Hotel Silken Puerta
de Amrica.
y mercado del arte contemporneo
y marcan un acontecimiento en el
calendario cultural de febrero. En primer
lugar, ARCO, nacida en 1982, destaca
como una de las principales ferias
en el circuito internacional del arte
contemporneo, avalada por una oferta
artstica de gran calidad, as como por
el impulso dado al coleccionismo y las
cifras de pblico y ventas que alcanza.
En ella se da cita un destacado nmero
de galeras (215 en la ltima edicin
de 2012), de artistas, algunas de las
principales instituciones, inversores,
coleccionistas y profesionales del arte
contemporneo.
En otra escala referida al formato,
proyeccin, trayectoria y objetivos,
pero asimismo de inters y calidad
en el conjunto de la oferta cultural
contempornea, se sitan otras ferias
que han ido surgiendo en el contexto
de ARCO y cuya proliferacin se constata
en los ltimos aos. Al tiempo que
promocionan la creacin contempornea
y fomentan el coleccionismo, difunden
proyectos de carcter ms experimental
y emergente. La ms veterana, Flecha,
inici esta tendencia en 1991 (iniciativa
privada e independiente de la Asociacin
de comerciantes instalados en el centro
comercial Arturo Soria Plaza y un
grupo de artistas contemporneos
que buscan canales alternativos para
Matadero Madrid. El Ranchito
Paco Gmez
como un referente internacional en la
promocin y difusin de la obra grca.
La seccin Tentaciones da cabida a los
proyectos ms innovadores, as como
a la investigacin y creacin en mbitos
de conuencia de las diversas tcnicas,
soportes y prcticas artsticas.
Mientras que Almoneda (abril)
y Feriarte (noviembre) se dedican
a las antigedades, en el campo de la
fotografa contempornea ha nacido
de la mano de Art Fairs -un grupo de
coleccionistas y empresarios- Madrid
Foto. Con una, todava, corta trayectoria
(en junio de 2012 celebra su cuarta
edicin en Matadero Madrid), apuesta
por la alta calidad expositiva y por
el descubrimiento de nuevos valores.
Entre las ferias de fotografa ms
interesantes hay que mencionar
Entrefotos (octubre), una iniciativa
que surge desde el asociacionismo,
gracias al esfuerzo de un colectivo
para la promocin y la divulgacin
de la fotografa espaola de autor.
Desde sus inicios en 1999 ha ido
aanzndose y ha servido de
plataforma a numerosos creadores.
Asimismo, ha contribuido a fomentar
el coleccionismo de obra fotogrca
original, a travs de las numerosas
actividades que organizan: ciclos
de charlas y conferencias,
exposiciones, la edicin de catlogos
Aunque no se trata de una feria, otra
iniciativa que destaca en el calendario
cultural de febrero es el programa de arte
pblico Madrid Abierto. Iniciado en 2004
con una periodicidad anual, ha adoptado
un formato bienal en sus dos ltimas
ediciones. Se trata de un programa de
intervenciones artsticas que se suma
tambin a la intensa actividad cultural
programada en la ciudad coincidiendo
con ARCO. El mbito de accin ha ido
amplindose progresivamente desde
el eje Recoletos-Prado-Castellana hacia
otros barrios de la ciudad, tratando
de activar el espacio pblico desde
la reexin sobre el entorno poltico,
social y cultural.
Por otra parte, es necesario destacar
la Bienal de Arte Contemporneo
de la Fundacin ONCE, que naci con
el objetivo de dar a conocer la obra
artstica de creadores con algn tipo
de discapacidad o de otros que han
encontrado en la discapacidad una
fuente de inspiracin. En 2012 celebrar
su cuarta edicin, en el Centro Cultural
Conde Duque, mientras que en ocasiones
anteriores se ha ubicado en el Crculo de
Bellas Artes y en el Complejo El guila.
Volviendo a las ferias de arte, otro hito
en el calendario cultural es Estampa,
la feria internacional de arte mltiple
contemporneo, que actualmente se
celebra en octubre y se ha consolidado
Desde la iniciativa privada, el circuito
de galeras de arte viene a sumarse
a la diversidad y dinamismo de la oferta.
ArteMadrid, la asociacin profesional
de las galeras de mayor prestigio de
la ciudad, rene a cuarenta y siete
galeras, algunas con proyeccin
internacional, cuya programacin abarca
un amplio panorama del arte moderno
y contemporneo. Sin embargo, a pesar
de ser un activo cultural destacado
en la ciudad, su programacin llega a
audiencias restringidas. En este sentido,
cabe mencionar iniciativas desarrolladas
(en algunos casos con apoyo pblico,
tanto del Ayuntamiento de Madrid como
de otras administraciones pblicas) para
mejorar la difusin de la misma, potenciar
su papel como agentes culturales
dinmicos y propiciar la participacin
y el encuentro. Cabe resear el evento
Apertura ArteMadrid, en el que cerca
de cincuenta galeras de arte de la
ciudad celebran de forma simultnea el
inicio ocial de la temporada artstica.
Comenz su andadura en 2010 y desde
entonces se ha consolidado como una
cita ineludible en el calendario cultural
de septiembre.
Asimismo, cabe destacar Jugada a tres
bandas, un proyecto que arranc en
2011 impulsado desde el sector privado
y con ayudas pblicas de la Secretara
de Estado de Cultura y la Comunidad
de Madrid. El apoyo y la difusin al
o la colaboracin en subastas con
nes bencos.
A pesar de que Madrid carece de
un centro especializado en fotografa,
este mbito tiene una destacada
visibilidad en el panorama cultural
nacional e internacional, gracias a
iniciativas muy consolidadas y valoradas,
que constituyen una de las citas
imprescindibles del calendario cultural
del mes de junio: PhotoEspaa,
Festival Internacional de Fotografa
y Artes Visuales. Desde su nacimiento
en 1998 de la mano de La Fbrica y con
el respaldo de instituciones y empresas,
este festival se ha convertido en uno de
los principales encuentros fotogrcos
de Europa. Exposiciones, talleres,
debates, visionados de portfolios,
concursos y premios, entre otras muchas
actividades, dan forma a la llamada
gran esta de la fotografa.
Este modelo, que impuls en su da una
empresa de gestin cultural, puede servir
de ejemplo de la colaboracin y suma
de esfuerzos en el desarrollo e
implantacin de iniciativas, estableciendo
lazos y puntos de encuentro entre
instituciones, actores privados y pblicos.
Posteriormente, bajo este mismo
planteamiento se han acometido otros
proyectos que involucran a los diversos
agentes culturales y que facilitan
la participacin ciudadana.
el actual escenario de crisis econmica
est cuestionando su viabilidad. Aunque
es uno de los eventos mejor valorados
5
,
han levantado, no obstante, crticas
procedentes de algunos sectores del
medio cultural y artstico, dirigidas hacia
este modelo de poltica cultural de
consumo compulsivo y en contra de la
instrumentalizacin del arte y la cultura
6
.
AccinMAD es el Encuentro Internacional
de Arte de Accin que, en sus nueve
aos de vida y desde la ms absoluta
independencia, se ha convertido en
un referente nacional e internacional
en su gnero. Programa sus
actividades en diferentes espacios
que son paradigma de la creacin ms
contempornea en la ciudad, entre ellos:
OffLimits, La Casa Encendida, Matadero
Madrid y el Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa.
En artes escnicas la programacin
es extensa y diversa, tanto en lo que se
reere a la programacin estable (red
de teatros y salas) como al programa
de festivales, que complementan dicha
programacin, diversican la oferta y dan
visibilidad a nuevas propuestas artsticas
y nuevos creadores. Madrid concentra,
panorama del arte contemporneo, as
como la creacin de estrechos vnculos
entre diferentes agentes culturales
(galeras de arte, artistas y comisarios)
constituyen la base sobre la que se
asienta esta iniciativa, con vocacin
de permanecer en el calendario
madrileo del arte contemporneo.
Destacable es la contribucin de los
espacios culturales independientes
que, surgidos desde la iniciativa privada
o el asociacionismo, tienen una presencia
cada vez ms amplia y una actividad
muy interesante que se ha desarrollado
en el apartado Los Agentes Culturales.
La Noche en Blanco de Madrid
(septiembre) es otro de los grandes
eventos artsticos y culturales organizado
por el Ayuntamiento desde el ao 2006,
siguiendo el modelo de las Noches
Blancas de Europa. Durante esta noche
los programas culturales inundan la
ciudad y los artistas tienen la oportunidad
de desarrollar un proyecto y comunicar
su trabajo al pblico. Se ha convertido
en la cita anual de mayor participacin
institucional (ms de 270 instituciones) y
ms popular. Tras sus cinco ediciones se
propuso adoptar un formato bienal, pero
5
Vase: Estudio de Hbitos y
recursos culturales en la ciudad
de Madrid. Conocimiento,
participacin, expectativas
y valoracin del grado de
satisfaccin. Ayuntamiento de
Madrid, 2009-2010. Indito.
6
Di no a la Noche en Blanco,
Diario El Mundo. 11 de septiembre
de 2010.
internacionales, adems de encuentros
con el pblico, talleres, etc.
Con propuestas alternativas, el Festival
Escena Contempornea (enero-febrero)
aborda desde el espacio escnico
la conuencia de diversas disciplinas.
Teatro, danza, performance, cine,
exposiciones, circo, libros, talleres,
conversaciones o radio se dan cita en
la undcima edicin que ha cumplido
el festival. Durante varios das, salas
alternativas, museos, galeras y centros
de arte, se suman a su programa, que
supone otro de los atractivos de
la oferta cultural de Madrid.
Adems, la ciudad acoge desde 2005 la
Feria de las Artes Escnicas MADferia,
organizada por ARTEMAD, asociacin sin
nimo de lucro de carcter profesional,
conformada por las empresas
productoras de artes escnicas de la
Comunidad de Madrid. Con una intensa
programacin concentrada en pocos
das, se ha convertido en un excelente
lugar de encuentro para los distintos
profesionales del sector, que otorgan los
Premios Artemad. A lo largo de sus ocho
ediciones, la feria se ha ido situando
como un elemento til en la interseccin
entre programadores, distribuidores,
agentes o productores, y las compaas
y artistas nacionales. Es, sin duda, una
feria de referencia en todo el Estado.
junto con Barcelona, la mayor parte de
la oferta escnica en Espaa, que en
2010 aporta los siguientes datos: el 27,4%
sobre un total de 62.560 funciones de
teatro; el 32,4% de las 3.529 funciones de
danza; el gnero lrico (pera y zarzuela)
supone el 31,5% de un total de 1.547
representaciones; la msica sinfnica, un
15% de los 2.353 conciertos celebrados y
la msica de cmara, el 16,4% de los 8.143
conciertos. Esta misma tendencia se
aprecia en la msica popular
7
.
Sin embargo, la actividad escnica en
Madrid, a pesar de la histrica tradicin
teatral de la ciudad desde el siglo XVI,
no est consolidada como un claro
referente internacional, si bien hay un alto
nivel de profesionales y programacin
y goza de un gran prestigio.
Entre los festivales ms slidos que
ofrece el calendario cultural destacan:
Festival de Otoo en Primavera,
organizado por la Comunidad de Madrid
y que recientemente se ha desplazado
en el calendario a mayo-junio. En 2012
celebra su XXIX edicin, en siete teatros
de la capital y cuatro espacios de otros
municipios de la Comunidad de Madrid.
Su programa incluye quince espectculos
7
Anuario SGAE de las Artes
escnicas, musicales y
audiovisuales 2011. Resumen
ejecutivo. Fundacin Autor-SGAE,
2011.
contemporneos, abierta a coregrafos
espaoles e internacionales que viven
y trabajan en Espaa. Fue fundado
en 1987 por Paso a 2 (Laura Kumin y
Margaret Jova) y dirigido en solitario,
desde el ao 2000, por Laura Kumin.
La base del certamen es dar a conocer
a la nueva generacin de coregrafos,
futuras promesas cuyas propuestas
son signicativas de la actualidad
coreogrca y que permiten reexionar
sobre las nuevas tendencias de la
creacin. El certamen, galardonado
con el Premio Max 2011 de Nuevas
Tendencias, ha demostrado tenacidad
y visin a la hora de desarrollar un
proyecto amplio e internacional que
presta un apoyo dinmico a creadores
e invierte en su potencial.
Danza en la Villa se cre en 2004
y hasta 2010 ha estado incluido dentro
del Festival Veranos de la Villa. Este ciclo
se cre con la intencin de ampliar el
circuito estable de exhibicin para los
creadores e intrpretes espaoles, pero
sin exclusivismos, incluyendo tambin
la presencia de compaas extranjeras.
Apuesta por la diversidad de estilos,
de gneros, de procedencias y de
niveles profesionales, y tambin por
crear nuevos pblicos y ampliar, cada
vez ms, la audiencia interesada por este
arte. Durante estos aos se han hecho
actividades paralelas, como exposiciones
fotogrcas, tertulias y mesas redondas
La presencia de la danza es ms limitada,
si bien tiene un peso especco en el
panorama cultural de la ciudad. Forma
parte de la programacin regular
de algunos espacios y est integrada en
los festivales escnicos. As, la Compaa
Nacional de Danza colabora con el
Teatro de la Zarzuela, donde muestra
los distintos programas. Hay que citar
tambin la Temporada de Danza del
Teatro Real, o las actividades que genera
el proyecto de Compaas de Danza
Residentes de la Comunidad de Madrid,
en colaboracin con el Ayuntamiento
de Madrid.
Uno de los encuentros ms veteranos
y representativos de esta disciplina
artstica es el Festival Internacional
Madrid en Danza, que comenz su
andadura en 1985. Organizado por la
Comunidad de Madrid, se celebra en
distintos escenarios de toda la regin.
A lo largo de su dilatada trayectoria
ha favorecido tanto la promocin
y difusin de la creacin madrilea, como
la interaccin con compaas y guras
internacionales de primer orden.
Entre sus objetivos destaca su apuesta
por mostrar, de la manera ms completa
posible, el panorama actual de la
coreografa en sus distintas vertientes.
Por otro lado, el Certamen Coreogrco
de Madrid es una plataforma anual
para nuevas obras de danza y ballet
Compaia de Sharon Fridman
Gerardo Sanz
destacados del mundo. Organizado
por la Comunidad de Madrid, tiene lugar
en distintos municipios madrileos.
En cuanto al teatro musical, durante los
ltimos aos ha tenido un auge y una
aceptacin muy importantes en Madrid.
Los grandes escenarios de gestin
privada acogen famosos espectculos
a nivel mundial, que conviven en cartel
con nuevas producciones nacionales
e internacionales.
La programacin musical es amplia
y de calidad (tanto la proyectada desde
las administraciones pblicas como
desde el sector privado) y adems
de los conciertos y ciclos especcos
que programan distintos espacios
culturales, est integrada en la mayora
de festivales escnicos.
En msica clsica encontramos, junto
a las actividades programadas en los
grandes equipamientos como Auditorio
Nacional, Teatro Real, etc., las que se
desarrollan en otros espacios (museos,
centros culturales, edicios histricos,
etc.), cuyas instalaciones permiten
el desarrollo de conciertos y ciclos
musicales de primer nivel. Destacan,
entre otros, Ciclo de Cmara de la
Fundacin Canal, Festival de Msica
Sacra, Ciclo de Lied, Ciclos de Msica
de la Fundacin Juan March y Msica
de Hoy.
con artistas, gestores culturales
y otros profesionales.
Entre los acontecimientos culturales
celebrados al aire libre, el Ayuntamiento
de Madrid, desde hace casi tres dcadas,
organiza en diferentes escenarios
el Festival Veranos de la Villa (julio-
agosto), que propone una programacin
multidisciplinar (teatro, danza, zarzuela,
amenco, cine, cabaret, tteres, etc.)
con la presencia de emblemticos
artistas de talla internacional.
A este clsico hay que aadirle el festival
Fringe Madrid, que en 2012 ha celebrado
su primera edicin en el Centro Conde
Duque, entre el 13 de julio y el 12 de
agosto. Organizado por el Ayuntamiento
de Madrid, este encuentro se ha
programado a partir de las propuestas
artsticas enviadas al consistorio por
colectivos de danza, teatro, msica
o performances. Pretende convertirse en
el escaparate de los espectculos ms
arriesgados y favorecer la comunicacin
entre creadores nacionales
e internacionales.
La oferta de las artes escnicas se
completa con Teatralia, el Festival
Internacional de Artes Escnicas para
Nios y Jvenes, que en 2012 ha
celebrado su decimosexta edicin,
y que se ha consolidado como uno
de los encuentros de referencia ms
y otras actividades y que involucran a
diferentes espacios escnicos, pblicos
y privados. O el Festival Vivamrica,
nacido en 2005, que incluye una
programacin de conciertos, cine,
debates, actividades infantiles y una larga
marcha, para celebrar y acercar la cultura
latinoamericana a Madrid.

Dentro de la msica popular hay que
mencionar tambin las giras de grandes
conciertos que se celebran en espacios
de gran aforo, tanto del rea metropolitana
como de la regin. Algunos de los
escenarios ms frecuentes son el Palacio
de los Deportes, los estadios de ftbol,
grandes salas (como Arena o La Riviera)
Palacio de Vistalegre o la Ciudad
del Rock, en Arganda del Rey.
Los macrofestivales, cuyo auge viene
siendo notorio en nuestro pas, tienen
tambin su hueco en el calendario
cultural. Sin alcanzar una considerable
repercusin internacional, Festimad
naci en 1994 como un festival de
msica alternativa, gestionado por una
asociacin cultural sin nimo de lucro,
y desde entonces se viene celebrando en
el mes de mayo, en distintos escenarios
del cinturn sur de Madrid. Por su parte,
Rock in Ro, con sus tres ediciones (2008,
2010 y 2012) vuelve a Madrid utilizando
la marca meditica de su nombre como
vehculo de comunicacin al servicio
de la cultura, el ocio y la solidaridad.
En msica popular la iniciativa privada
tiene una destacada presencia, si bien el
apoyo de las administraciones pblicas,
fundamentalmente de los ayuntamientos,
es notable tanto en el mantenimiento de
una programacin como en la creacin
y mantenimiento de infraestructuras o
en el apoyo a iniciativas externas.
En Madrid, la Asociacin La Noche en
Vivo, anteriormente mencionada, colabora
con otras iniciativas del calendario
cultural: Festival de Jazz de Madrid, en el
apartado Jazz con sabor a club; Madrid
circuito independiente, La Noche de los
Libros y Ellas Crean, entre otras.
La cita musical por excelencia del mes
de noviembre es el Festival de Jazz
de Madrid, que cumpli el pasado
ao su XXXVIII edicin. Su programa
aglutina numerosas sedes (en su
mayora municipales, pero tambin de
otras titularidades y salas privadas), un
amplsimo repertorio del ms alto nivel
y de proyeccin internacional, con
nombres consagrados y nuevos valores.
Explora, asimismo, las relaciones
y conuencias con otras msicas y
disciplinas como el cine.
Otras citas musicales que encontramos
en el calendario son las del Festival
Suma Flamenca (VII ediciones) y el
Festival Bankia Flamenco (XX ediciones),
de los ms importantes en su gnero,
con programas que combinan recitales
Matadero Madrid. Da de la msica
Iigo Garca
de interseccin entre arte, ciencia
y tecnologa, que tiene su reejo en
plataformas como el festival Artfutura,
festival de cultura y creatividad
digital nacido en 1990 y que se ha
ganado un merecido espacio en el
panorama internacional del new media,
diseo de interaccin, videojuegos
y animacin digital.
Por otro lado, La Nave de la Msica,
de Matadero Madrid, se ha convertido
en un espacio emblemtico no solo
para msica, sino tambin para la
experimentacin sonora. Con ms
de 4.000 m
2
, este lugar incluye, entre
otras instalaciones, un escenario, nueve
salas de ensayo, un estudio de radio
y un estudio de grabacin profesional: el
Red Bull Studio. El pasado ao acogi la
Red Bull Music Academy, con un xito
sin precedentes. La Academy tiene como
objetivo fomentar una aproximacin
integral a la cultura y convertirse en un
laboratorio dinmico para el desarrollo
de nuevos proyectos interdisciplinares
en las artes escnicas y visuales, diseo,
msica, danza, arquitectura, planicacin
urbanstica, diseo paisajstico, moda,
literatura, cine y pensamiento.
Si bien Madrid no acoge ninguno
de los ms importantes festivales
cinematogrcos de referencia
internacional que se celebran en otras
ciudades espaolas (San Sebastin,
Festival de referencia en Madrid y una
de las citas ineludibles en el panorama
de festivales del pas es el Da de la
Msica (21 de junio). Esta iniciativa
arranc en Francia a comienzos de
los aos ochenta, coincidiendo su
celebracin con el inicio del solsticio
de verano, y se ha internacionalizado,
celebrndose en la actualidad en
centenares de ciudades de distintos
pases. Matadero Madrid acoge un ao
ms esta esta de la msica en la que
tienen cabida todos los tipos y gneros
musicales, abierta a la participacin,
tanto de los grandes nombres, como
de msicos emergentes y lanzamientos
discogrcos. Todos ellos encuentran
un escaparate excepcional para
promocionar sus creaciones en
el Mercado msica.
En un territorio hbrido y experimental,
donde lo artstico se mezcla con lo
sonoro y la interactividad, pueden
encuadrarse propuestas como la que
plantea la muestra de arte sonoro
experimental e interactivo In-Sonora,
un proyecto que nace en 2005 impulsado
por una asociacin cultural y que
acoge espacios pblicos y privados
de la ciudad, con instalaciones,
intervenciones en el espacio pblico,
eventos en directo, piezas de escucha,
net.art, vdeos y presentaciones; o REC,
Festival Internacional de Electrnica
Audiovisual y Arte interactivo, un espacio
para celebrar, el 23 de abril, el Da
Internacional del Libro. Con un amplio
programa de actividades, ambos
eventos consiguen implicar a un elevado
nmero de escritores, lectores, libreras,
bibliotecas y los principales espacios
culturales de Madrid.
Una actividad cultural cada vez ms
viva en torno a la escena literaria,
performativa y potica, se desarrolla
en muy diferentes espacios de la ciudad,
no solo en bibliotecas, museos y centros
culturales, sino tambin en ubicaciones
menos convencionales, como bares,
libreras, multiespacios, lugares
histricos o en el espacio pblico.
Un ejemplo en esta lnea, que busca la
yuxtaposicin de gneros y creadores,
es el proyecto Palabras Habladas,
iniciativa impulsada por la asociacin
cultural Hablar en Arte, con el apoyo
de las Ayudas a la Creacin del
En el territorio de lo interdisciplinar,
con la conuencia de msica, danza,
literatura, cine, artes visuales, actividades
de debate y reexin, se encuadran otros
festivales que, utilizando la herramienta
de la cultura, luchan por alcanzar retos de
orden social y estimular el logro efectivo
de la igualdad de todas las personas.
En 2005 se cre Visible Madrid, Festival
Internacional de Cultura LGTB (Lesbianas,
Gays, Transexuales y Bisexuales) para
Valladolid, Mlaga, Sitges, etc.),
Documenta Madrid (mayo), con
un formato diferente, ha consolidado
su prestigio a lo largo de una trayectoria
de nueve aos.
Cabe asimismo mencionar, entre otros:
Al Cine (Festival de Cine de Alcal
de Henares); Animadrid (Festival
Internacional de Imagen Animada,
que se celebra en Pozuelo de Alarcn);
Notodolmest (desde su creacin en
el ao 2001 persigue apoyar y servir
de escaparate a los jvenes creadores
audiovisuales a travs de internet);
Madridimagen y el Festival Internacional
de Cine para la Infancia y la Juventud
(FICI). El Avance del PECAM dedica un
apartado especial a todos ellos en el
captulo 5.9 Panorama Audiovisual de
Madrid.
Las citas ms relevantes en el calendario
cultural para la creacin literaria son:
la Feria del Libro (mayojunio).
Se celebr por primera vez en 1933
en el paseo de Recoletos y desde 1986
se organiza por una comisin intergremial
de libreros en el Parque del Retiro.
Ha celebrado LXXI ediciones y tiene la
misin de promover el libro, la lectura y
la actividad de empresarios, entidades
e instituciones dedicados a la edicin,
distribucin o venta al pblico de libros.
Mucho ms joven es la iniciativa La
Noche de los Libros (2006), programada
ejemplo del impulso a la iniciativa cultural
desde la suma de mltiples esfuerzos
y colaboraciones, pblicas y privadas,
del sector cultural y de sectores
transversales.
Miradas de Mujeres ha celebrado este
ao su primera edicin. Se trata de un
festival de arte con exposiciones, eventos
y actividades organizadas por y sobre
mujeres, para dar visibilidad a su trabajo
como artistas, crticas, comisarias
o investigadoras. A lo largo de todo el
mes de marzo, han participado en este
evento galeras y centros de arte, adems
de museos. Ha contado, en total, con
72 sedes y ha mostrado el trabajo de ms
de 300 artistas y de 30 profesionales
relacionadas con la creacin. La iniciativa
parti de la asociacin Mujeres en las
Artes Visuales
8
.
El calendario cultural recoge otras
convocatorias que dinamizan el
tejido cultural desde otras muchas
perspectivas. Citamos algunas de las ms
relevantes en los diversos sectores que,
directa o indirectamente, se relacionan
con la cultura: turismo con FITUR
(enero-febrero), diseo y decoracin
con Casa Decor (mayo-junio) y Casa
Paralela (marzo), cocina de vanguardia y
restauracin con Madrid Fusin (enero)
trabajar por la defensa de la realidad de
la cultura LGTB como parte integrante de
la sociedad. El Ayuntamiento de Madrid
ha participado en este evento a lo largo
de las sucesivas ediciones. Pero el
festival ha contado, adems, con el
patrocinio de la Comunidad de Madrid,
el Ministerio de Cultura y la Fundacin
Autor, as como con la colaboracin
de los Ayuntamientos de Coslada, Rivas-
Vaciamadrid y Pozuelo.
El Festival Ellas Crean ha cumplido
en 2012 su octava edicin. Surge en
el contexto de la celebracin del Da
Internacional de la Mujer (8 de marzo)
para promover la difusin de la labor
creativa y artstica de las mujeres,
alentando la conquista de la igualdad
de oportunidades, tambin desde el
mbito cultural.
Su programacin, que concita mltiples
estilos e intereses, se extiende por
numerosos espacios, rebasando los
lmites geogrcos de Madrid, a travs
de la red de centros culturales del
Instituto Cervantes o de las actividades
del Festival Films de Femmes de Crteil.
Organizado por el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad, el Instituto
de la Mujer, el Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa, La Noche en Vivo
y la Fundacin Autor, constituye otro
8
www.mav.org.es
Resulta una tarea mproba abordar
en un tiempo y un espacio acotados
la densa actividad cultural que ofrece
Madrid y encierra, adems, el riesgo de
omitir datos. En todo caso, el recorrido
precedente constituye una aproximacin
a la intensa efervescencia que vive
Madrid y puede funcionar como
un buen termmetro de la vitalidad
cultural de la ciudad, que marque
un punto de partida para detectar
carencias o los aspectos que
necesitan mejorar.
y Gastrofestival (enero), moda
con Cibeles Madrid Fashion Week
(septiembre y febrero).
El diseo era una temtica ausente
del calendario cultural de la ciudad.
A partir de 2008 y gracias a la iniciativa
de la Asociacin de Diseadores de
Madrid (DIMAD) con Central de Diseo,
en Matadero Madrid, como soporte
fundamental, se crearon la Bienal
Iberoamericana del Diseo (cuyas dos
primeras ediciones fueron en 2008
y 2012) y el Mes del Diseo, que acoge
a lo ms interesante de la actividad
en esta disciplina. Primero Holanda,
ms tarde Finlandia y este ao Francia,
han sido los tres primeros pases
invitados. Ambas citas pertenecen ya
al calendario internacional de la ciudad.
Proyectos, actividades, iniciativas
en relacin con celebraciones
y conmemoraciones (Da Internacional
de los Museos, Da Mundial del Teatro,
estas locales y de las comunidades
forneas, etc.), con la difusin del
Patrimonio y la cultura -Semana
de la Arquitectura, Semana de la
Ciencia...-, o con otras muchas
manifestaciones de cultura urbana
que cada da tienen lugar en la ciudad
y que hacen tambin tejido cultural.
La importancia que han cobrado estas
propuestas, escaparates de una ciudad
moderna, abierta y cosmopolita, se
hace palpable no solo por las miles
de personas que asisten y participan en
las distintas citas, sino por la amplsima
cobertura meditica que reciben.
Son programas que han permitido
acercar a la ciudadana espectculos
y citas culturales con un altsimo nivel,
lo que, sin duda, hace que, de una
manera directa, se genere una mirada
atenta y exigente por parte del pblico.
Navidad y Cabalgata de Reyes
(diciembre-enero)
La oferta cultural que se desarrolla
entre diciembre y enero est orientada,
en general, al pblico familiar y en los
ltimos aos ha conseguido potenciar
la imagen de Madrid como una ciudad
de destino turstico durante estas fechas.
La tradicin de la Cabalgata se remonta
en Madrid a 1953, fecha en la que se
organiz el primer desle, que parti
de las Escuelas Aguirre y discurri por la
calle Alcal, Puerta del Sol y calle Mayor,
hasta nalizar en la Plaza de la Villa. 1968
fue el ltimo ao en el que el recorrido
acab en dicha plaza.
Con el tiempo, los itinerarios han ido
variando y adaptndose, lo mejor posible,
a la enorme acogida que ha tenido por
3.2.2
Revisitando las
tradiciones y estas
populares
Las tradiciones y estas populares,
origen de la accin cultural en la calle,
forman parte del patrimonio de la ciudad
y conforman el imaginario colectivo.
Por eso, siempre han tenido un
destacado protagonismo y han ido
ligadas a acciones culturales concretas,
con calendario jo vinculado, en la
mayora de los casos, a festividades
religiosas. San Isidro, el Carnaval
(recuperado durante la Transicin),
la Navidad y la Cabalgata de Reyes,
son punto de partida de una oferta
cultural renovada, acorde con las nuevas
miradas y exigencias de un pblico cada
vez ms numeroso y diverso.
Madrid, durante los ltimos aos,
ha hecho una apuesta importante por la
revitalizacin del espacio pblico como
lugar de encuentro entre las tradiciones y
la modernidad. La calle se ha convertido
en uno de los espacios ms singulares
para el desarrollo cultural y artstico
de la ciudad, as como en uno de sus
principales activos. Por ello se ha
prestado especial atencin a estas
actividades, dotndolas de presupuestos
especcos, que han tenido una
magnca acogida por parte de
la ciudadana.
Cabalgata de Reyes
de Madrid
Internacional y Telemadrid, hacen
retransmisiones en directo y logran
unas audiencias del 11% en el caso de la
televisin pblica nacional, y del 13,6% en
el de Telemadrid. Estas cifras convierten
dichas retransmisiones en lderes de
audiencia en su franja horaria y, por ende,
a Madrid en la ciudad protagonista de la
jornada.
Un dato para visualizar la magnitud de
este evento, que en la actualidad recorre
las principales arterias de la ciudad:
en 2012 participaron 19 carrozas, siete
compaas de teatro y ms de 1.200
actores, entre profesionales y voluntarios.
Carnaval (febrero-marzo)
Las Fiestas de Carnavales de Madrid
han ido consolidndose, poco a poco,
entre los ciudadanos y asociaciones,
como una de las citas imprescindibles
del calendario cultural de la ciudad.
En 1979 se produce el primer intento
de recuperacin del Carnaval en
Madrid (prcticamente oculto durante
el Franquismo) gracias a la entonces
denominada Delegacin de Cultura
y Accin Vecinal, que organiz un
recorrido por la calle Mayor con
comparsas y grupos disfrazados,
la mayor parte pertenecientes a la
Federacin Provincial de Asociaciones
de Vecinos.
parte de los madrileos y visitantes.
De hecho, esta campaa es una de las
que mayor expectacin genera entre
los ciudadanos.
Msica en la calle, espectculos de gran
formato en la zona centro, video mapping
en las fachadas de los principales
edicios o instalaciones de luz en las vas
urbanas, son algunas de las acciones que
se han llevado a cabo y que completan
la oferta ms tradicional, como los
itinerarios para la visita de Belenes
patrimoniales.
La Cabalgata de Reyes de Madrid se
ha convertido en uno de los ejemplos
ms signicativos del modelo de accin
cultural en el espacio pblico: un evento
que ha sabido conjugar el espritu de
la tradicin con la modernidad de las
nuevas propuestas artsticas. Quiz por
ello, en estos aos ha pasado de ser una
convocatoria exclusivamente dirigida al
pblico infantil y familiar, a una de las
ms importantes citas del calendario
cultural y festivo.
En la Cabalgata se concentra la atencin
de las cerca de 800.000 personas que
nutren las calles durante esa tarde
y tambin la cobertura de medios de
comunicacin ms importante entre
todas las actividades programadas por
el rea de las Artes del Ayuntamiento
de Madrid. As, tanto TVE, como TVE
Gigantes y cabezudos
Sofa Menndez
a travs de las mltiples actividades que
se celebran, como el Desle de Carnaval,
del que forman parte asociaciones
y colectivos culturales, concursos de
disfraces o circuitos infantiles. A esto
hay que unir la puesta en marcha de
propuestas artsticas que han rescatado
la tradicin carnavalesca propia de
Madrid con la creacin de pasacalles
o espectculos de gran formato, como
El combate de Don Carnal y Doa
Cuaresma, que se celebra en la Plaza
Mayor con el apoyo a asociaciones
como la Alegre Cofrada del Entierro
de la Sardina.
Por otro lado, el Carnaval sirve tambin
como escaparate de las grandes
compaas de teatro de calle que
participan en el desle y de las
propuestas ms innovadoras
y modernas de msica.
Semana Santa (marzo-abril)
A principios de la dcada de los 80,
entre las diversas campaas culturales,
el Ayuntamiento de Madrid percibe la
necesidad de celebrar conciertos de
msica sacra en las distintas parroquias
e iglesias durante la Semana Santa.
En principio, se program un reducido
nmero de recitales que tuvieron lugar en
los templos ms signicativos de la zona
centro de la capital. Pero es a partir de
1996 cuando se empieza a consolidar
Un ao ms tarde es cuando el carnaval
comienza a adquirir importancia, al
permitirse la celebracin de esta esta
con la condicin de que no se usaran
mscaras que ocultaran el rostro.
As, en 1980 se establece el Concurso de
Carrozas y Comparsas, el Concurso de
Disfraces y el Concurso de Chacotas,
Chirigotas y Cuchuetas, que no
fructic. Ms tarde se sum al desle
una comitiva de nios y nias, en el
denominado Carnaval Infantil. En 1980
el Desle de Carnaval discurra por
el Paseo de la Castellana, pero ms
tarde el itinerario se traslad a la calles
de San Francisco y Bailn y a la Plaza
Mayor. Posteriormente, se altern con
un recorrido por la Gran Va y la Plaza
de Espaa, aunque nuevamente volvi al
itinerario de la Plaza Mayor.
Desde 2004, el recorrido discurre por
el Paseo de Coches de El Retiro (calle
Alcal) y Plaza de Coln, excepto en el
ao 2010, que se hizo en la Gran Va con
motivo de la celebracin del centenario
de esta emblemtica arteria de Madrid.

El Entierro de la Sardina, el Mardi Gras
francs, es una de las actividades ms
relevante y tradicional del Carnaval, que
tiene su arraigo en la poca de Carlos III
y que pone n a esta esta en la vspera
del Mircoles de Ceniza.
Con todo, el Carnaval es una cita que
promueve la participacin ciudadana
conmemorado centenarios importantes
e incluido obras poco escuchadas, como
el Magnifcat, de Albinoni; el Miserere,
de Hasse, la Misa de Nuestra Seora, de
Martn de Villanueva, o la Missa Tecym
principium, del compositor ingls Robert
Fayrfax (1464-1521), uno de los ms
signicativos de la polifona britnica.
Se seleccionan conciertos espirituales,
como eran llamados en el siglo XVIII,
donde lo religioso es primordial. Calidad
y variedad estn presentes en las
programaciones para llenar de buena
msica y de buenos acionados los
numerosos templos madrileos.
Los autos sacramentales tambin tienen
cabida en Semana Santa, as como otras
iniciativas de reciente creacin, como los
recitales de saetas tradicionales.
San Isidro (mayo)
San Isidro es, sin duda, una de las estas
populares ms representativas de Madrid
y tambin una de las ms conocidas
fuera de nuestra regin. Desde hace siglos,
el acervo madrileo y su casticismo
estn unidos a esta festividad, que se
celebra el 15 de mayo en torno a la gura
de San Isidro Labrador, patrn de la Villa.
Ya desde el siglo XVI tenemos
constancia de las primeras romeras,
de la costumbre de los madrileos de
merendar en la pradera situada junto
una programacin especca, donde
se incorporan las Procesiones y la
Tamborrada (que acompaa a la
Procesin de la Soledad el Sbado
Santo), actividad que plasma el
sentimiento y las vivencias de esta
festividad religiosa.
En la programacin se incluyen diversos
ciclos: Clsicos en la Semana Santa,
Msica en los Templos, Ciclo de
Msica Sacra en Iglesias, Msica para
el Encuentro y Msica y Voz para la
Pasin. En 2005 se incorpora el Ciclo
de Msica en las Iglesias (ahora Msica
en Recintos Histricos) con las Las
Cantatas de J. S. Bach, que permite
disfrutar de algunas de las piezas ms
representativas del compositor barroco.
La tradicin de los conciertos en las
iglesias del centro de la ciudad se va
descentralizando y se extiende, poco
a poco, a distritos ms perifricos.
Es en 2012, con una programacin de 56
conciertos y la tradicional Tamborrada,
cuando la msica llega, sin excepcin,
a la totalidad de los distritos, lo que ha
sido muy bien acogido por la ciudadana.
Cada ao se ha ido incrementando la
calidad de los grupos e intrpretes, que
han sabido escoger piezas inolvidables
de la msica clsica sacra, desde el
gregoriano medieval y la gran polifona
renacentista, hasta el siglo XX. Se han
Entre las iniciativas ms novedosas
podemos citar: Madrid, circuito
independiente, organizado por La Noche
en Vivo y que desde 2006 rene en
distintas salas de conciertos lo ms
representativo de la msica independiente
madrilea; Universimad (2004), festival
que durante varias horas ofrece
conciertos gratuitos para un aforo de
18.000 espectadores y que, adems,
acoge la nal del Concurso Rock Villa
de Madrid, y PlanetaMadrid, el Festival
de Msica y Desarrollo Sostenible nacido
en 2009.
Tambin en estas fechas tiene lugar la
Feria de San Isidro, uno de los festejos
taurinos ms importantes del pas, que
se celebra en la Plaza Monumental de
las Ventas desde 1947, y que es lugar de
encuentro obligado para los acionados.
La Paloma
Las Fiestas de San Cayetano, San
Lorenzo y la Virgen de la Paloma,
agrupadas e impulsadas en la dcada
de 1980, son otras de las citas ms
populares de Madrid. Se conocen,
tradicionalmente, por el nombre de
La Paloma, una verbena que comenz a
cobrar importancia a partir de 1875
y que tiene su origen en la devocin
a esta Virgen, una de las patronas
de Madrid.
a la Ermita de San Isidro, ubicada en
Carabanchel, y de la tradicin de beber
agua en el manantial anexo al templo.
Goya, en su obra La pradera de San Isidro
(1788), da buena cuenta de la popularidad
de esta esta, amenizada siempre por
diversas actividades populares
y verbenas.
Si bien es cierto que los barrios
que tradicionalmente han acogido
dicha celebracin son Carabanchel y
Las Vistillas, los actos se extienden por
todo Madrid a lo largo del mes de mayo.
Ayuntamiento y ciudadana, a travs de
distintas agrupaciones y colectivos que
han ayudado a preservar las tradiciones,
se encargan de enriquecer la oferta
cultural y de poner en marcha las
distintas propuestas en cada distrito.
Ms de cuatro siglos avalan esta tradicin
que, aunque hoy en da mantiene intactas
muchas de sus costumbres, ha sabido
renovarse con el paso del tiempo.
As, el clasicismo de las verbenas,
con sus tpicos chotis, limonadas y
rosquillas, convive en perfecta armona
con propuestas contemporneas, como
los conciertos de gran formato. Grandes
festivales de msica de carcter gratuito,
espectculos en plazas, instalaciones
en lugares singulares o teatro en los
barrios, convierten la ciudad en un gran
centro abierto a propuestas culturales.
los primeros das de septiembre las
estas del Real Sitio de El Pardo,
y el 12 de octubre, la Virgen del Pilar,
esta nacional.
Carabanchel comienza sus
celebraciones con San Isidro (15 de
mayo) para continuar con las estas
de San Pedro (29 de junio) y Santiago
Apstol (25 de julio).
Hortaleza celebra su esta de la
primavera durante la ltima semana
de mayo y primera de junio.
Latina. Fiestas de distrito que tienen
lugar en las mismas fechas que
la anterior.
Moncloa-Aravaca. Celebra la esta
en honor a San Antonio de la Florida
(13 de junio).
Usera. Cuya esta del distrito se
extiende a lo largo de las dos ltimas
semanas de junio.
Moratalaz. Celebra la esta del distrito
la segunda semana de junio.
Ciudad Lineal. Celebra la esta
en honor a San Juan (24 de junio).
Retiro. Fiesta en honor a San Juan
(24 de junio).
Con el tiempo, este evento, que se
celebra en la segunda semana de agosto
y que tiene su lugar de referencia en las
plazas de la Paja y de la Cebada, y
en las calles Paloma y Toledo, ha ido
ganando en popularidad. Tanto la
procesin religiosa como la verbena
han multiplicado el nmero de
incondicionales y seguidores, lo que
ha permitido programar un considerable
nmero de actividades culturales
y populares.
Al igual que ocurre con San Isidro,
tradicin y contemporaneidad se mezclan
en esta esta, smbolo del casticismo de
Madrid. Ha sido escenario de una de las
zarzuelas ms famosas, La verbena de
La Paloma, obra del compositor Toms
Bretn y con libreto de Ricardo de
la Vega, que se estren en el Teatro
Apolo en 1984.
Las estas en los distritos
Cada ao, entre mayo y septiembre,
tienen lugar las estas patronales de los
diferentes distritos de Madrid. Son ms
de 20 celebraciones ligadas a distintas
festividades, casi todas religiosas, que
pasamos a relatar por orden cronolgico:
Fuencarral-El Pardo inaugura este
calendario con la esta en honor a
Nuestra Seora de Valverde (25 de
abril). Este mismo distrito celebra en
Chamartn. Fiestas de San Miguel
(29 de septiembre).
Salamanca. Virgen del Pilar
(12 de octubre).
Con todo, la unin de tradicin con
modernidad y excelencia artstica
ha convertido todas nuestras estas
populares en un modelo de accin
cultural capaz de ofrecer propuestas
y acciones variadas para todo tipo de
pblico.
En suma, Madrid, con sus parques,
calles y plazas, es un espacio
idneo para desarrollar actividades
culturales y creativas que favorecen
la cohesin social y que promueven
valores de libertad de expresin,
de tolerancia, democracia
y solidaridad y que, al mismo
tiempo, son herramientas tiles
e imprescindibles para promover
el dilogo intercultural.
Viclvaro. Acoge dos celebraciones:
la primera es de carcter pagano y
tiene lugar la ltima semana de junio,
y la segunda se celebra en honor a
Santa Mara de la Antigua (14 y 15
de agosto).
Tetun. Nuestra Seora de la Victoria
(primera semana de julio).
Villaverde. Su esta de distrito va del
11 al 17 de julio.
Chamber. Virgen del Carmen
(16 de julio).
Puente de Vallecas. Virgen del Carmen
(16 de julio).
Centro. Fiestas de San Cayetano,
San Lorenzo y La Paloma (del 7
al 15 de agosto).
Villa de Vallecas. Fiestas de la Virgen
de la Torre (primera quincena
de septiembre).
San Blas. Fiesta de Canillejas
(8 de septiembre).
Arganzuela. Fiestas de la Melonera
(segunda semana de septiembre).
Barajas. Virgen de la Soledad
(segunda semana de septiembre).
inmenso bien cultural, escenario de la
vida cotidiana de millones de ciudadanos,
que cuenta con valiosos espacios del
pasado y del presente que debemos
conservar, preservar y revalorizar, frente
a otros que debemos erradicar
y transformar positivamente.
Para abordar con xito esta tarea
necesitamos, inevitablemente, de la
concertacin y el trabajo coordinado de
todos los agentes de la ciudad, pblicos
y privados, sociales y colectivos,
y de un cambio en las formas y en
las mentalidades de hacer ciudad
entre todos.
3.3.1
El patrimonio:
inmueble, mueble, verde
e inmaterial
Patrimonio inmueble
Fruto de su larga e importante historia,
que en algunos momentos tuvo
relevancia universal, Madrid ha heredado
un valioso patrimonio urbano que,
aunque no puede competir con el
de Roma, Londres o Pars, s puede
hacerlo con el de la mayor parte de las
ciudades histricas europeas.
En las dos ltimas dcadas del siglo
XIX se introduce el ferrocarril en Madrid
y se produce un fuerte proceso de
3.3
El mapa
cultural
Madrid es una ciudad de valores
histricos relevantes y extensos.
Si marcamos en un plano del municipio
las reas urbanas protegidas por la
Ley del Patrimonio Histrico Espaol
y la Ley de Patrimonio Histrico de
la Comunidad de Madrid, por el Plan
General de Ordenacin Urbana (PGOUM)
o por la Ley del Parque Regional de
la Cuenca Alta del Manzanares, nos
sorprenderemos por la extensin de
territorios que tienen proteccin jurdica.
Sin embargo, estos mecanismos de
proteccin se centran en reas concretas
del mbito municipal y no contemplan la
propia ciudad como bien cultural, si bien
esta no solo posee valores procedentes
de su pasado histrico, sino de su
pasado reciente y de su presente.
La renovada atencin del Ayuntamiento
de Madrid a la calidad del paisaje urbano
permite concebir la ciudad entera como
un bien cultural y posibilita mejorarla con
instrumentos anlogos a la cultura de
la rehabilitacin.
La totalidad del trmino municipal
de Madrid puede concebirse como un
arquitectura e ingeniera del pasado. De
hecho, el Centro Histrico est a su vez
declarado Conjunto Arqueolgico.
Madrid posee un importante, extenso y
diverso patrimonio arquitectnico con
unas caractersticas propias, que incluye,
no solo los monumentos y bienes de
inters cultural declarados o incoados,
sino miles de edicios de distintos
usos que conforman mbitos y paisajes
urbanos valiosos.
En la conservacin de monumentos y
edicios singulares, las leyes estatal
y autonmica del Patrimonio Histrico
son los instrumentos de proteccin
jurdica fundamentales. Ambas
normas han extendido el concepto
de patrimonio de los tradicionales
monumentos a bienes de inters
cultural, histricamente recientes, como
la arquitectura industrial de nales del
siglo XIX o la arquitectura de la primera
mitad del siglo XX.
Complementando lo anterior, el
PGOUM es un instrumento clave para la
proteccin de miles de edicios, en tres
niveles: integral, estructural y ambiental.
Concretamente, el catlogo del plan
vigente en la actualidad protege ms
de 12.000 edicios de la capital, de los
que casi 11.500 se encuentran en el
Centro Histrico y su rea de proteccin.
industrializacin que tiene como
consecuencias la integracin en la ciudad
de arquitecturas y conjuntos industriales
y nuevos desarrollos residenciales.
El PGOUM protege algunos conjuntos
edicados homogneos y, entre ellos,
42 colonias histricas, la mayora de
las cuales fueron construidas en el
primer tercio del siglo XX. Se trata de
tejidos urbanos de baja densidad,
con preponderancia de viviendas
unifamiliares, que constituyen un tipo de
paisaje urbano caracterstico y en el que
es fundamental un sistema edicado con
valores ambientales.
Una gran apuesta del primer tercio del
siglo XX es la construccin de la Ciudad
Universitaria, que se implanta en antiguos
terrenos de la Corona y se construye
entre 1929 y 1949. Hoy est protegida.
Tambin al oeste de Madrid se proyecta y
empieza a construir el Hipdromo
de la Zarzuela, cuya marquesina es
una obra cumbre de la ingeniera de
la primera mitad del siglo XX. Las obras
dieron comienzo en poca republicana
y nalizaron en poca franquista.
El desarrollo histrico de la capital hace
que Madrid sea una ciudad superpuesta
y que, sobre todo en las zonas de
mayor antigedad, la arquitectura se
haya construido y se construya sobre la
Por lo que se reere al patrimonio
inmueble religioso, Madrid cuenta con
edicios de una importancia excepcional.
Citamos algunos ejemplos: la Real
Baslica de San Francisco el Grande,
declarada Monumento Nacional en 1980,
fue construida en la segunda mitad
del siglo XVIII a partir de un diseo
de Francisco Cabezas, desarrollado por
Antonio Pl y nalizado por Francesco
Sabatini; la Colegiata de San Isidro (1664)
ha sido objeto de mltiples reformas; fue
catedral provisional de Madrid hasta 1993,
cuando la Catedral de Santa Mara la
Real de la Almudena abri sus puertas;
el Convento de las Comendadoras
de Santiago (siglo XVIII), fue declarado
Bien de Inters Cultural en la categora
de Monumento en 1970. Por otro lado, el
origen del templo de San Jernimo el
Real, conocido por Los Jernimos, se
remonta al siglo XV y form parte de un
monasterio. De l se conserva el claustro,
que fue recuperado e incorporado
al Museo del Prado como parte de la
ampliacin de la pinacoteca diseada
por el arquitecto Rafael Moneo. Mientras,
el Convento de las Trinitarias Descalzas
de San Ildefonso, ubicado en el corazn
de Madrid, tiene su origen en 1609,
aunque los trabajos de construccin
nalizaron en 1698.
El patrimonio arquitectnico heredado
es obra de grandes autores, unos
nacidos en la capital y otros en diversos
El PGOUM no solo cataloga inmuebles,
tambin, por ejemplo, protege locales
tradicionales de comercio y es un
instrumento trascendental para la
proteccin de paisajes urbanos valiosos,
en particular, los caracterizados por
la edicacin de valor ambiental.
Instituciones culturales
La ciudad cuenta hoy con un excepcional
conjunto de instituciones culturales,
gran parte de las cuales se ubican en
monumentos y edicios histricos. La
preservacin de estos edicios y la
dotacin de nuevos usos ha sido una
de las lneas de trabajo, ya histrica, de
las administraciones espaolas y, en
concreto, del Ayuntamiento de Madrid,
que en los ltimos aos le ha dado un
impulso excepcional.
Entre las instituciones pblicas
centenarias ubicadas en edicios
singulares y protegidos se encuentran:
la Real Academia Espaola, la Real
Academia de Bellas Artes, la Real
Academia de Historia, el Museo del
Prado, la Biblioteca Nacional, el Archivo
de Villa, el Museo Arqueolgico Nacional,
el Teatro Real, el Teatro Espaol y el
Teatro de la Zarzuela.
Entre las nacidas de la sociedad civil
se encuentran: la Real Fbrica de Tapices,
el Crculo de Bellas Artes o el Ateneo.
Museo Nacional del Prado
Madrid Visitors & Convention
Bureau
www.esmadrid.com
en Madrid. La mayora de ellos vivieron
en el Barrio de las Letras, vecino del
actual Teatro Espaol.
El origen del Teatro Espaol
1
se remonta
a la poca medieval, momento en el que
las Cofradas de la Soledad y de la Pasin
construyeron el Corral de Comedias
(1584), ms tarde tambin conocido como
Corral de la Pacheca. Desde el
siglo XVII hasta el XIX se denomin Teatro
del Prncipe o Corral del Prncipe. No
sera hasta 1850 cuando adoptara su
nombre actual, Teatro Espaol, por
dedicarse a la dramaturgia espaola.
Pas a ser de titularidad municipal
en 1638 para garantizar su estabilidad
en el futuro y as permanece hasta
el presente. En 1745 el Ayuntamiento
acometi una importante reforma,
tras derribar el antiguo teatro, llevada a
cabo por el arquitecto mayor de Madrid,
Juan Bautista Sachetti, y secundada por
Ventura Rodrguez. A mediados del
siglo XIX fue gestionado por el famoso
actor Julin Romea.
El Teatro Espaol es, si no el que ms,
uno de los teatros municipales ms
antiguos y ms cargados de historia de
Madrid, testigo vivo del acontecer teatral
de la ciudad hace ms de cuatrocientos
lugares de Espaa o de Europa
(la mayora de estos, italianos).
Pedro Ribera (1681), Ventura Rodrguez
(1717) y Juan de Villanueva (1739) nacieron
en Madrid; como Eduardo Torroja (1899),
Luis Gutirrez Soto (1900), Luis Martnez
Feduchi (1901), Luis Moya (1904), Julio
Cano Lasso (1920) o Jos Antonio
Corrales (1921). A Juan Bautista de
Toledo (nacido alrededor de 1515) se le
supone su nacimiento en Toledo; Juan
Gmez de Mora (1586) naci en Cuenca;
Juan de Herrera (1597) era cntabro;
Philippo Juvara (1676) naci en Messina;
Juan Bautista Sachetti (1690), en Turn;
Francesco de Sabatini (1722), en Palermo;
Narciso Pascual y Colomer (1808),
en Valencia; Fernando Arbs (1840), en
Roma; Velzquez Bosco (1843), en Burgos;
Luis Bellido (1869), en Logroo; Antonio
Palacios (1876), en Galicia; Secundino
Zuazo (1887), en Bilbao; Alejandro de la
Sota, en Pontevedra (1913) y Javier Senz
de Oiza (1918) era navarro, etc.
Adems de las instituciones de
conservacin y exhibicin, la capital
cuenta con centros culturales y espacios
escnicos de una valiosa trayectoria
histrica. Madrid y Londres son dos
ciudades vitales para la historia del
teatro, ya que sus nombres estn unidos
a las artes escnicas. De hecho, los
dramaturgos espaoles ms importantes
de los siglos XVI, XVII y XVIII, tuvieron su
lugar de residencia y de experimentacin
1
www.treatroespanol.es
Madrid ha abordado y culminado en
los ltimos aos un gran conjunto de
actuaciones de inters arquitectnico,
valindose de profesionales nacionales
y extranjeros de gran prestigio y tambin
de arquitectos emergentes ligados a la
ciudad. El Ayuntamiento ha seguido la
segunda lnea y ha realizado esta tarea
con un amplio conjunto de profesionales.
Solo en Matadero Madrid han trabajado
una veintena de arquitectos, la mayora
menores de 40 aos, que han realizado
una labor de inteligencia colectiva.
Tambin es reseable que Madrid se ha
convertido, sobre todo gracias a la labor
de estos ltimos aos, en una referencia
en el campo de la rehabilitacin
arquitectnica contempornea a
todas las escalas: desde las que
llegan a constituirse en intervenciones
de transformacin urbana, como la
rehabilitacin de Matadero Madrid
o el Complejo de El guila, a las
de gran escala arquitectnica como
el Centro Cultural Conde Duque y el
Palacio de Cibeles, pasando por la
escala intermedia (como en los casos de
la Biblioteca de la UNED, en Lavapis,
de la antigua Imprenta Municipal y del
nuevo Museo ABC) hasta la pequea
escala del programa Andn Cero, que
incluye la restauracin y rehabilitacin
de la sala de motores del Metro. Y desde
las actuaciones ms respetuosas de
restauracin, como la del castillo de
aos y que, a fecha de hoy, mantiene esta
misma actividad. Su tipologa se irradi
a otros escenarios, sirviendo como
modelo de teatro comercial a otros
muchos construidos en la Pennsula
Ibrica y en todos los reinos de la
monarqua hispnica.
Pero, adems de este icono, la ciudad
conserva un importante conjunto de
teatros histricos pblicos y privados.
El Teatro de la Comedia, hoy sede
de la Compaa de Teatro Clsico y
actualmente en proceso de renovacin,
data de 1874. Tambin el Teatro Mara
Guerrero es mtico, ya que tiene su
origen en el Teatro de la Princesa, de
1885. Entre los que tienen gestin privada
guran el Teatro Lara, construido en 1879,
y el Teatro Infanta Isabel, de 1907.
Madrid, adems de ser escenario
del esplendor del teatro, fue donde
se cre un gnero escnico propio
con un excepcional e histrico espacio:
el Teatro de la Zarzuela. Data de 1856,
aunque fue prcticamente destruido tras
un gran incendio que tuvo lugar en 1909
y que lo mantuvo cerrado hasta 1914.
Fue declarado Monumento Nacional
en 1994, tras dos remodelaciones.
La ciudad tambin tiene un valioso
pasado ligado a la pera y su Teatro Real
(que se estudia en profundidad en el
apartado dedicado a los equipamientos
culturales de este mismo captulo).
y bibliotecas pblicas dependientes
de las distintas administraciones.
Si bien, como se indicaba anteriormente,
Madrid no puede competir con valores
histricos urbanos edicados con Roma,
Pars o Londres, s puede compararse, y
en algn mbito con ventaja, en el campo
del patrimonio mueble, documental y
bibliogrco.
Bibliotecas y archivos
Adems de la Biblioteca Nacional de
Espaa y la Hemeroteca Digital, a las
que se dedica un apartado especial
ms adelante, Madrid cuenta con un
importante equipamiento de archivos y
bibliotecas municipales.
El Archivo de Villa
El Archivo de Villa representa la Memoria
Histrica del Ayuntamiento de Madrid y
de su ciudad y es la institucin municipal
ms antigua. Aparece por primera vez
en una Real Provisin de Carlos I en 1525,
aunque ya el arca de las tres llaves,
denominacin que se daba a un arcn
en el que se depositaba lo que tena
un valor histrico y patrimonial y era
necesario conservar, se cita en los
Libros de Acuerdos del siglo XV. El
archivo recibe su organizacin denitiva
en 1748, y en 1781 se convierte en ocina
pblica. La institucin se abre a la
investigacin en 1844.
Barajas, hasta las intervenciones ms
radicales, como la de CaixaForum.
Lo anterior ilustra un perodo de creacin
arquitectnica de una vitalidad sin
precedentes en el que han trabajado
algunos de los arquitectos extranjeros
ms prestigiosos, como Siza, Foster,
Nouvel, Perrault, Herzog y De Meuron,
Toyo Ito... junto con algunos de los
mejores arquitectos nacionales,
la mayora de ellos ligados a Madrid,
como Moneo, Navarro Baldeweg, Tun
y Mansilla, Zaera, Partearroyo, Paredes
y Pedrosa, Aranguren y Gallegos.
Pero tanto o ms importante que
lo anterior es que en estos aos ha
realizado obras notables un numeroso
conjunto de arquitectos de todas las
generaciones, menos conocidos, pero no
menos interesantes.
De esta manera, y gracias en gran parte
a contratos pblicos, el tejido creativo
de los arquitectos ha colaborado en la
mejora de la ciudad y en construir un
legado arquitectnico de futuro para la
capital.

Patrimonio mueble
El patrimonio mueble de Madrid alcanza
inters universal. Este tesoro patrimonial
se conserva, y en gran parte se hace
accesible a la ciudadana, en el
excepcional conjunto de museos, archivos
Biblioteca Ivn de Vargas
de Madrid
vuelve a manifestar, de forma clara, a
nales del siglo XIX y principios del XX. As,
el 14 de febrero de 1876 crea la Biblioteca
Municipal, que ser una dependencia
absolutamente separada del Archivo,
segn se seala en el acuerdo, adoptado
por unanimidad. La donacin realizada
por el escritor Ramn Mesonero
Romanos, a quien nombran primer
director, fue fundamental para el
nacimiento de este archivo bibliogrco.
Tiene su origen en una Disposicin
del Consejo de Castilla, de 1774,
que subraya que todos los libros de
historia de Madrid [se] coloquen en el
Archivo como todos los dems papeles,
manuscritos que sobre el mismo se
hallasen(...) La corporacin municipal,
atendiendo esta Orden, pidi a libreros
de prestigio que recopilasen toda
la bibliografa madrilea y destin
el presupuesto necesario para su
adquisicin, lo que hizo que se formase
una muy buena coleccin sobre Historia
de Madrid.
En 1898 ingresan en la biblioteca
las colecciones de teatro y msica de
los antiguos corrales/teatros municipales
del Prncipe y de la Cruz. Posteriormente,
se incorporan nuevas e interesantes
colecciones: cervantina, bio-bibliogrca,
Lope de Vega, veterinaria, Guerra
Civil, toros..., etc. Todas ellas, junto
con las adquisiciones que se realizan
El texto ms importante que custodia es
el Fuero de Madrid, redactado por el
Concejo con el consentimiento del Rey,
en donde se jaba por escrito el derecho
local que deba regular la vida en la
ciudad. Fue concedido y sancionado
por Alfonso VIII en 1202 y estuvo vigente
hasta el ao 1346. La documentacin que
alberga el archivo ocupa 17 kilmetros
lineales de estanteras. Para la consulta
de sus fondos cuenta con instrumentos
de descripcin, como los inventarios
generales, los inventarios especiales
por secciones, ndices de planos,
ndices de pueblos anexionados, ndices
onomsticos y de asuntos.
Los servicios que ofrece tienen una
doble orientacin: la va administrativa,
que garantiza el acceso, con nes
estrictamente jurdicos, a la informacin
administrativa que se incluye en los
padrones y licencias urbansticas; y la va
de investigacin histrica, que va desde
el siglo XII al siglo XX, y que cuenta
con 40 puestos en una sala.
El Archivo de Villa est en proceso
de automatizacin de catlogos e
inventarios y digitalizacin de fondos, con
el objetivo de difundirlos y conservarlos.
Biblioteca Histrica Municipal
El inters del Ayuntamiento de Madrid
por la conservacin de su memoria se
A partir de 1966, por razones de espacio
y a consecuencia de la creacin
de la Hemeroteca Nacional, hubo que
restringir sus colecciones, por lo que
casi exclusivamente se centr en las
publicaciones editadas dentro del rea
municipal madrilea. Destacan, por
su importancia: las relaciones y sumarios
comprendidos entre los siglos XVI
y XVIII; la coleccin de la Guerra de la
Independencia y del Trienio Liberal;
del Reinado de Isabel II; del Sexenio
Revolucionario (1868-1874); reinado
de Amadeo I y la Repblica. De la Guerra
Civil hay un importantsimo conjunto
de publicaciones provenientes de
los dos frentes. Sobresalen, tambin,
las colecciones de prensa antigua
hispanoamericana, francesa y alemana.
En la actualidad, la Hemeroteca
Municipal conserva cerca de 250.000
volmenes, que corresponden a ms
de 25.000 ttulos.
Biblioteca Musical Vctor Espins
En 1919, de nuevo gracias al apoyo
del Secretario General del Ayuntamiento,
Francisco Ruano, y a propuesta del
acadmico de Bellas Artes, musiclogo
y crtico Vctor Espins, se aprueba
un decreto, de fecha 27 de octubre,
para la creacin de una biblioteca
musical, de la que el propio Espins
fue su primer director. La biblioteca
recibi el nombre de Biblioteca Musical
anualmente, nos da un fondo de 209.000
volmenes de obras manuscritas
e impresas entre los siglos XV y XXI.
Los fondos antiguos poseen 14 incunables,
515 obras del siglo XVI, 1.265 del
siglo XVII, 3.994 del siglo XVIII y 23 autos
sacramentales autgrafos de Caldern
de la Barca que ingresaron en la
biblioteca procedente del Archivo
de Villa.
La Biblioteca Histrica Municipal, al
igual que el Archivo de Villa, prosigue su
automatizacin y digitalizacin.
Hemeroteca Municipal
En 1916, gracias al apoyo del Secretario
del Ayuntamiento, Francisco Ruano,
se crean otras instituciones que van
a seguir incrementando la memoria
madrilea, como la Hemeroteca
Municipal, inaugurada en 1918 por
iniciativa de los periodistas Ricardo
Fuentes y Antonio Asenjo.
Su coleccin, nica en el mundo, sobre
todo de habla hispana, proviene de
importantes y numerosas adquisiciones
y donaciones de particulares y entidades
ociales. Los fondos van desde el
siglo XVI (con las publicaciones que
son consideradas como el origen de la
prensa peridica, es decir, las relaciones
y sumarios de noticias) hasta el siglo XXI.
coleccin Quijotes musicales (integrada
por partituras y arreglos, manuscritos,
impresos y copias de diferentes pocas
en torno a Don Quijote) y una coleccin
nica en el mundo en la que destacan las
obras de Purcell, Strauss, Falla, Barbieri,
Rodrigo, Espl, Halffter
Biblioteca Digital Memoria de Madrid
El rea de Gobierno de Las Artes,
a travs de la Direccin General de
Bibliotecas, Archivos y Museos, decidi
crear una nueva institucin: la Biblioteca
Digital Memoria de Madrid. Esta se ha
convertido en el centro que coordina
la digitalizacin y reproduccin
documental del patrimonio dependiente
del rea, con el n de profundizar
en el conocimiento de la historia de la
ciudad. Adems, sirve de apoyo a las
instituciones ubicadas en el Centro
Cultural Conde Duque y al sistema
MuseosdeMadrid (que tratamos en el
apartado dedicado a infraestructuras),
ya que realizan, de forma conjunta,
los trabajos de documentacin, seleccin
y preparacin de los contenidos que
debern publicarse en el portal
www.memoriademadrid.es.
Sus objetivos son: instrumentalizar la
digitalizacin de todas las colecciones,
tarea que contribuye a la conservacin
y difusin de fondos, y generar una
sinergia institucional que permita
Circulante y se cre para la difusin
y fomento de la educacin musical.
Su denicin de circulante tiene
su origen en el carcter de servicio
pblico y abierto a la ciudadana. Desde
la biblioteca se impuls, por primera vez,
el prstamo libre y gratuito, eligiendo
como puntos de servicio las llamadas
bibliotecas de parques y jardines.
El Parque de El Retiro, que an hoy
en da conserva estos pequeos
estantes para la memoria, fue uno
de ellos.
En 1932 se inicia tambin un servicio
pionero en nuestro pas: el prstamo de
instrumentos musicales. En el prlogo del
catlogo de la biblioteca de 1946, Vctor
Espins dice: Tiene por objetivo principal
evitar que una vocacin artstica, o el
afn de alcanzar un noble medio de
vivir, puedan verse estrangulados por
la miseria. Sus colecciones han ido
incrementndose a lo largo
de los aos con adquisiciones y
donaciones de ilustres personajes
relacionados con el mundo de la msica,
convirtindose de esta forma en un
nuevo Centro de la Memoria Musical
de Madrid.
Sus colecciones son variadas y de alto
valor histrico: bibliografa, referencia,
msica prctica, enseanza musical,
programas de conciertos, especialmente
madrileos, registros sonoros-fonoteca,
a la historia de la imprenta, del libro
y de las artes asociadas a ellos y es
un centro de referencia sobre este
patrimonio cultural. Su objetivo es la
conservacin y divulgacin mediante
la apertura al pblico de la sala de
exposiciones, que rene las piezas
histricas de las artes grcas y el
mantenimiento de talleres profesionales
con impresin tipogrca, encuadernacin
artstica y artesanal. La coleccin tiene
ms de 3.000 piezas que proceden de
las artes grcas de los ltimos 200 aos.
El edicio que la alberga, ubicado en la
calle Concepcin Jernima, muy cerca
de la Plaza Mayor, ha sido recuperado
como parte integrante del proyecto
de conservacin de este patrimonio.
El inmueble, construido entre 1931 y 1933
por Francisco Javier Ferrero Llusi y Luis
Bellido, tiene un claro estilo racionalista,
propio de las edicaciones de carcter
industrial. Sus elementos decorativos
y remates de ventana y forja de la puerta
responden a la corriente esttica del art
dco, del modernismo, mientras que el
estilo del rtulo de la fachada es un claro
homenaje a la tipografa.
Madrid ha recuperado con esta institucin
un edicio singular hecho por y para las
Artes Grcas.
Otras instituciones de conservacin de
la ciudad custodian obras universales
establecer relaciones cruzadas entre
las colecciones de las diferentes
instituciones. Se pretende que la
Biblioteca Digital Memoria de Madrid
acte como antesala de quienes,
interesados por el riqusimo patrimonio
que conservan las instituciones, buscan
un espacio abierto de intercambio
de informacin en el que se incentive
la curiosidad y se abran nuevas
perspectivas a los visitantes.
Los documentos digitalizados ascendan
a 4.230 en diciembre de 2011, lo que
supone un total de 148.168 imgenes.
Las visitas realizadas han ascendido
a 102.543, lo que ha permitido consultar
4.227.554 pginas y descargas de 782
gigabytes de memoria.
Imprenta Municipal-Artes del Libro
En 1986 se crea la Imprenta Artesanal,
con el objetivo de salvaguardar el
patrimonio histrico que albergaba
la Imprenta Municipal, cuyo origen se
remonta a 1853, cuando se abri la
Imprenta del Asilo de San Bernardino,
dependiente de la benecencia municipal
y lugar en el que se formaba a los nios
acogidos en las Artes y Ocios Grcos.
La Imprenta Municipal-Artes del Libro,
inaugurada en diciembre del ao 2011,
es un centro que nace para ofrecer a la
ciudadana contenidos culturales ligados
fundamentalmente en el Museo del Prado
y el Palacio Real. Estas colecciones
constituyen un tesoro pictrico de valor
universal, pero a ellas hay que unir las
del Museo Nacional Centro de Arte Reina
Sofa, enriquecidas por las adquisiciones
del Estado y los pagos del impuesto
de sucesin, y las de otros museos,
como el Lzaro Galdiano, el Sorolla
o el Museo Cerralbo. Ms tarde se unen
las adquiridas por el Estado al barn
ThyssenBornemisza, que se conservan
y exhiben en el museo del mismo
nombre.
En nuestra ciudad contamos con frescos
y techos pintados de excepcional valor,
como los de la Ermita de San Antonio
de la Florida, el Palacio Real o, los
menos conocidos, del Casn del Buen
Retiro, San Antonio de los Alemanes o
del Palacio del Pardo, por nombrar solo
algunos. En estos espacios se puede
admirar el trabajo de Giaquinto, Carreo,
Tipolo, Ricci, Giordano, Mengs, Becerra
o Goya.
Poco despus de llegar a Madrid, en
1714, Isabel de Farnesio arm sentirse
impresionada por las colecciones
pictricas de la capital y decepcionada
por las de escultura, por lo que intent
paliar ese problema.
Los museos del Prado, Palacio Real, el
Museo Arqueolgico Nacional,
de extraordinario valor histrico, como
el Cdice Tro-cortesiano, que se
encuentra en el Museo de Amrica.
Un tesoro poco conocido por los
ciudadanos es el constituido por la
cartografa histrica. Entre otros, el
Museo Naval custodia la Carta de Juan
de la Cosa, un mapa pintado sobre
pergamino que data de 1500, y que es
la primera y ms antigua representacin
del continente americano. No menos
importante es el conjunto de miles
de planos y mapas manuscritos sobre
Espaa, Europa, Amrica y colonias
espaolas en frica y Asia que se
guardan en los archivos militares
(Geogrco del Ejrcito, Histrico Militar
y Museo Naval), en la Biblioteca Nacional
y en el Archivo Histrico Nacional,
como fuentes fundamentales.
Pinacotecas
Por otra parte, Madrid es una de las
ciudades del mundo donde mejor se
puede seguir la historia de la pintura
occidental, gracias a que sus pinacotecas
atesoran grandes obras maestras.
Las colecciones reales tuvieron en
Felipe IV la gura de un gran
coleccionista de pintura y su labor fue
continuada por sus sucesores, aunque
en menor medida. Estas colecciones
pictricas fueron heredadas por el
Estado y hoy las podemos disfrutar
varios museos, como el Museo Nacional
de Artes Decorativas, el Museo del Prado,
que custodia el Tesoro del Delfn, y los
museos Arqueolgico Nacional y Lzaro
Galdiano, que cuentan con colecciones
de la ms alta importancia.
Instrumentos musicales
En el mbito del patrimonio mueble
ligado a la msica, hay que destacar
los rganos histricos, comenzando
por la capilla del Palacio Real, que
conserva una obra maestra datada en
1778. La Comunidad de Madrid posee
un inventario y un catlogo de este
patrimonio singular.
En cuanto a colecciones histricas
de instrumentos, destacan el cuarteto
de cuerda de Stradivarius, propiedad
de Patrimonio Nacional y que tambin
se encuentra en el Palacio Real,
cuya conservacin, afortunadamente,
obliga a ser tocados por grandes
instrumentistas en varias ocasiones
al ao.
El Real Conservatorio Superior de
Msica de Madrid posee una coleccin
museogrca abierta al pblico,
compuesta por instrumentos, partituras
y mtodos histricos, adems de otros
objetos del mbito musical. Sin duda su
bien ms preciado es el violn
Stradivarius, legado pstumo del
Thyssen-Bornemisza, Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofa y Lzaro
Galdiano, son los que poseen las
colecciones escultricas ms relevantes,
aunque la arquitectura religiosa de
Madrid alberga algunas de las grandes
obras maestras de la capital. Sin
embargo, hay que resear el valor de
un no muy extenso, pero s excepcional,
conjunto de esculturas histricas
urbanas, con piezas de maestros como
Leo Leoni, Pietro Tacca o Mariano
Benlliure, as como otras de los grandes
escultores del siglo XX, como Chillida.
Artes decorativas y suntuarias
Menos conocidas que las colecciones
pictricas son las de artes decorativas y
suntuarias que se concentran en Madrid,
de inters universal. Las ms valiosas
provienen de la monarqua, si bien la
Iglesia catlica tiene una orfebrera
religiosa histrica de gran valor.
Patrimonio Nacional es la institucin
que conserva las mejores colecciones
de artes suntuarias, aunque parte de las
mismas no pueden ser disfrutadas por
la ciudadana. No obstante, el Palacio
Real y la Armera Real hacen accesibles
al pblico muchas de estas obras
excepcionales.
Otras colecciones de artes decorativas y
suntuarias se encuentran repartidas en
El Monte del Pardo
Situado en el distrito de Fuencarral
El Pardo, es el gran pulmn de Madrid
y la clave de que nuestro municipio
tenga uno de los porcentajes ms altos
de territorios verdes entre las grandes
capitales del mundo. Su supercie es de
15.100 hectreas, lo que representa el
20% del total del municipio. El Monte de
El Pardo forma parte del Parque Regional
de la Cuenca Alta del Manzanares.
La Casa de Campo
Ubicada en el distrito de MoncloaAravaca,
es uno de los parques urbanos ms
extensos de Europa, ya que su supercie
es de 1.722 hectreas. Es tambin un
territorio histrico adquirido por Felipe II
y utilizado por las casas de los Austrias
y de los Borbones como coto de caza y
espacio de esparcimiento. Estuvo ligado
al complejo del Palacio Real, al que se
una por el Puente del Rey. Pas a ser de
propiedad municipal en la II Repblica.
Este gran parque est declarado jardn
histrico.
El Parque del Retiro
Situado en el distrito del mismo nombre,
aade a sus evidentes valores su
condicin inicial de jardn del Palacio
del Buen Retiro creado por Felipe IV.
violinista navarro Pablo Sarasate al
centro en 1909.
Patrimonio verde
El patrimonio verde que hemos
heredado tiene una gran extensin
territorial y aporta un valor esencial
para toda gran metrpolis: nos lega
una gran supercie de suelo no sellado.
Pero, adems, la historia aade valores
intangibles a los innegables valores
materiales del patrimonio verde
heredado.
Madrid rene un patrimonio histrico
natural y urbano nico en el mundo,
sedimento de su protagonismo poltico
y cultural a lo largo de la historia. En el
municipio existen grandes masas verdes,
algunas de las cuales permanecen
inalteradas desde el siglo XIV, que han
pasado de ser lugares de recreo de la
realeza a erigirse en los pulmones verdes
de la metrpoli del siglo XXI. Junto a ello,
la ciudad disfruta de edicaciones de
gran valor y de instituciones culturales
de relevancia internacional que se han
convertido en importantes polos
de atraccin para la ciudadana: la fusin
del patrimonio mueble e inmueble
con la trama urbana han hecho posible
espacios tan signicativos como
el Paseo del Arte.
Palacio de Cristal. Parque
de El Retiro Madrid Visitors
& Convention Bureau
www.esmadrid.com
Quinta de los Molinos y de la Quinta de
Vista Alegre.
Por ltimo, hay que destacar un
valor poco conocido y que se ha ido
consolidando a lo largo de la historia:
Madrid es una de las ciudades con ms
arbolado de alineacin en sus calles,
lo que da relevancia y aumenta el valor
paisajstico de los espacios pblicos del
rea urbana consolidada por edicacin.
Patrimonio inmaterial
Literatura
En Madrid, desde el lugar que hoy ocupa
el Palacio Real, la monarqua espaola
control, en perodos que van del
siglo XVI a nales del XIX, territorios
de cuatro continentes que hoy forman
parte de ms de 50 pases. Como
consecuencia, en la actualidad, una
comunidad de casi 400 millones de
personas habla el idioma espaol.
Madrid, adems, est en la historia
universal de las Letras. Es la ciudad
del Siglo de Oro y sede de la Real
Academia Espaola, creada a principios
del siglo XVIII.
Aqu escribieron Cervantes, Lope,
Caldern, Tirso de Molina, Gngora
y Quevedo. Es tambin la ciudad de la
Generacin del 98, de Prez Galds,
de Baroja, de Azorn y de Maeztu, de
Pocas ciudades del mundo cuentan
con un parque de esa extensin (118
hectreas) y posicin, con tanta riqueza
ambiental y paisajstica. El Retiro tambin
est declarado jardn histrico.
El Real Jardn Botnico
Es, sin duda, uno de los jardines
cientcos de mayor valor histrico
del panorama internacional. Fue creado
por Carlos III como parte esencial de su
Ciudad de las Artes y las Ciencias. Ocupa
una extensin de 10 hectreas. Tiene una
proteccin especial en el PGOUM.
Parque del Capricho de la Alameda
de Osuna
Uno de los parques romnticos ms
hermosos de todo Madrid, ocupa 14
hectreas y tiene su origen en el
siglo XVIII. Entre sus rboles pase Goya.
Est declarado jardn histrico.
El Jardn de la Fuente del Berro
En el distrito de Salamanca, ocupa algo
ms de 13 hectreas y data del siglo XVI,
ya que perteneci a la Quinta Real o nca
de recreo de Miraores. Est declarado
jardn histrico. Adems de estos
espacios verdes, existen otros
especialmente protegidos por el PGOUM:
los Jardines del Campo del Moro, el
Parque del Oeste y los jardines de la
de las Gregueras, Ramn Gmez de la
Serna, en el Caf Pombo bajo el nombre
de la La sagrada cripta de Pombo y
cuyos integrantes estn inmortalizados
en el cuadro de Gutirrez Solana La
tertulia del Caf Pombo, actualmente en
el Museo Reina Sofa
2
.
Madrid es tambin el lugar donde
escribieron muchas de sus mejores
pginas cuatro premios Nobel de
literatura espaoles: Echegaray, Juan
Ramn Jimnez, Alexandre y Cela, y es
la ciudad de adopcin de Vargas Llosa.
La relacin entre la ciudad y la literatura
la podemos encontrar todava en paisajes
urbanos de la capital. Como nos recuerda
el periodista y Acadmico de la Real
Academia de Bellas Artes de San
Fernando, Publio Lpez Mondjar:
Madrid es una ciudad esplndidamente
agasajada por la literatura, ya que al
igual que ha habido un Dubln de Joyce
o un Londres de Dickens o una Lisboa
de Pessoa, existe un Madrid de Lope, de
Mesonero Romanos, de Larra, de Galds,
de Baroja, de Gmez de la Serna o de
Valle-Incln, y de otros ms cercanos:
Arturo Barea, Zunzunegui, Cela, Martn-
Santos, Carandell o Caballero Bonald
3
.
Unamuno y de Benavente, de Antonio
y Manuel Machado. Es la ciudad que
acogi a Valle-Incln y la capital de la
Generacin del 27, de Garca Lorca,
de Alberti y de Miguel Hernndez.
Los cafs literarios tuvieron un papel
transcendental en el Madrid del siglo XIX
y principios del XX. Hoy solo conservamos
el Caf Gijn y, con menor tradicin,
el Caf Comercial. El Gijn abri sus
puertas en 1888, en el Paseo
de Recoletos, entonces alejado del
centro. Desde el principio fue el lugar
de encuentro de escritores nacionales
e internacionales y fuente de inspiracin
para muchas obras que se han
concebido al calor de sus tradicionales
tertulias literarias, que hoy en da se
mantienen vivas.
Pero junto a estas tertulias convivan
muchas otras. Como seala la periodista
y bloguera Candela Vizcano, en la
cntrica calle de Alcal se situaba el
Caf Fornos, mencionado por Ernest
Hemingway, un asiduo de estos locales,
en Muerte al atardecer. El Caf Suizo,
cercano al Fornos, y abierto entre 1845
y 1920, alberg entre sus paredes
la tertulia de los hermanos Bcquer.
Ms reciente fue la creada por el autor
2
http://www.whattoseeinmadrid.
com/es/cafes-literarios-madrid/
3
http://elpais.com/diario/2009/
04/22/madrid/1240399462_
850215.html
amenco por los que sentan marcada
preferencia (como Nicols Gombert) que
poco a poco fueron siendo sustituidos
por artistas espaoles de primer orden.
En estas capillas se prest atencin a las
composiciones religiosas, pero tambin,
en contra de la creencia ms extendida,
se compuso e interpret todo tipo de
msica profana para diversin de la
Corte. Ni qu decir tiene que los grandes
conventos e iglesias mantenan sus
propias agrupaciones musicales para
las celebraciones litrgicas.
La gran gura del siglo XVI es el
organista burgals Antonio de Cabezn,
msico de Corte de Carlos I y de Felipe II.
Este autor ser clave en la tradicin
de rgano en Madrid, ciudad que
conserva algunos de estos instrumentos
con un alto valor histrico. Entre los ms
insignes compositores espaoles de
ese siglo tambin se encuentra Toms
Luis de Victoria, que durante los ltimos
aos de su vida ejerci de organista en
el Monasterio de las Descalzas Reales.
A lo largo del siglo XVII se mantiene esa
tradicin musical ligada tanto a las
numerosas festividades religiosas como a
los grandes fastos de la monarqua: baste
recordar las fantsticas escenografas
que Bacio di Bianco cre para Felipe IV
en los espectculos escnico-musicales
del Buen Retiro. Pero tambin la msica
formaba parte de la vida cotidiana de la
ciudad y eran frecuentes los conciertos
La Cuesta de Moyano, situada junto al
Paseo del Prado, es otro de los lugares
ligados a la historia literaria de Madrid,
que permanece desde 1925 y que se
dedica a la venta de libros de ocasin.
Por lo que se reere a las artes plsticas,
los dos grandes genios de la historia
de la pintura universal ligados a Madrid
son el sevillano Diego Velzquez y el
aragons Francisco de Goya, pero en
esta ciudad vivieron etapas de sus vidas,
se formaron o trabajaron otros grandes
pintores como El Greco, Francisco de
Zurbarn, Rubens, Bartolom Esteban
Murillo, Claudio Coello, Corrado Giaquinto,
Giovanni Battista Tipolo, Luis Menndez,
Federico Madrazo, Eduardo Rosales,
Juan Gris, Mara Blanchard, Joaqun
Sorolla, Salvador Dal y Pablo Picasso .
Msica
La historia de la msica en Madrid
ha estado muy ligada a las diferentes
Cortes de la monarqua. Si bien es sabido
que tanto los Reyes Catlicos como
los grandes nobles (Calabria, Alba
o Medinaceli) fomentaron y mantuvieron
capillas musicales de alto nivel, puede
decirse que la vida musical de Madrid
se inicia con su conversin en Corte.
Tanto Carlos I como Felipe II mantuvieron
esplndidas capillas musicales, nutridas
inicialmente con msicos de origen
Otro instrumento de gran tradicin
histrica en Madrid y en todo el folclore
espaol es la guitarra. A caballo entre
los siglos XVI y XVII aparece la gura
de Vicente Espinel, a quien se le atribuye
la modicacin del instrumento.
Esta tradicin tiene guras clave en
el siglo XIX, como Sor y Trrega.
Pero el gnero musical y escnico por
excelencia de la ciudad es la Zarzuela,
heredero de las comedias con orquesta
del siglo XVII, la primera de las cuales se
asigna a Lope de Vega. En el siglo XVIII el
gnero se modica bajo la inuencia de
las peras italianas con obras de Antonio
de Lteres y Ramn de la Cruz. Pero ser
en el siglo XIX cuando el gnero alcance
su plenitud y el pleno xito popular,
sobre todo a partir de 1839 con Francisco
Barbieri y Emilio Arteta, continuando con
Manuel Fernndez Caballero, Federico
Chueca, Toms Bretn o Ruperto Chap.
El llamado gnero chico continu con
constante vitalidad en el primer tercio del
siglo XX con autores como Vives, Alonso,
Padilla, Sorozbal, Moreno Torralba
o Guerrero. La Zarzuela se export a
Amrica, donde sigue siendo un gnero
vivo.
La excepcional gura de Isaac Albniz
tuvo, desgraciadamente, poca relacin
con Madrid, aunque adquiri aqu parte
de su formacin. Sin embargo, Manuel de
Falla vivi y compuso en Madrid durante
para entretenimiento de los paseantes de
Recoletos y del Prado de San Jernimo.
Con Carlos II y su obsesiva jacin con
las celebraciones religiosas, se apaga
algo el esplendor musical de la Corte.

Un gran perodo de esplendor musical
tiene lugar en las cortes borbnicas del
siglo XVIII con la gura de Antonio Soler
y de los compositores e instrumentistas
italianos Domnico Scarlatti, Gaetano
Brunetti y, sobre todo, Luigi Bocherini,
sin olvidar al famoso Farinelli que,
llamado a la corte de Felipe V para
cantar y organizar espectculos, acab
viviendo en Espaa 25 aos, en los
que goz de una inuencia y prestigio
enormes. La gran aristocracia sigui
el ejemplo de la Corte ejerciendo el
mecenazgo, como hara la condesa-
duquesa de Benavente, que se
carteaba con Haydn y al que encarg
piezas para estrenar en sus palacios
de El Capricho y Las Vistillas.
Si al amparo de los msicos extranjeros
apareci una pltora de espaoles
seguidores del estilo italiano, tambin
es cierto que aquellos, con su talento,
supieron apreciar las personalsimas
caractersticas de la msica espaola,
incorporando los fandangos,
las seguidillas y otras formas musicales
autctonas, al repertorio culto.
un convenio entre dicha Universidad, la
Sociedad General de Autores y Editores
(SGAE), el Instituto Nacional de las Artes
Escnicas y de la Msica (INAEM)
del Ministerio de Cultura de Espaa
y la Direccin General de Universidades
e Investigacin de la Comunidad
Autnoma de Madrid (CAM).
Fue creado en 1989 y aprobado por
el decreto 121/1996 de 1 de agosto de la
Consejera de Educacin y Cultura de la
Comunidad de Madrid
4
.
Cine
El da de San Isidro de 1896 tuvo lugar
la primera presentacin pblica de una
proyeccin de imgenes en movimiento
en Madrid. La exhibicin fue en el hotel
Rusia, hoy desaparecido, situado en
el actual nmero 34 de la Carrera de
San Jernimo. Solo haban pasado cinco
meses desde la primera presentacin
de la nueva tcnica cinematogrca en
Pars. Aprovechando la estancia en la
capital, Alexander Promio, representante
de los hermanos Lumire, lm los
primeros metros de cine sobre Madrid.
Existen varias cintas, de 17 metros
cada una, que se conservan en la
Filmoteca Espaola.
largos perodos de su extraordinaria
vida musical. Joaqun Turina trabaj en
la capital los ltimos 30 aos de su vida,
hasta su muerte en 1949. En esta dcada
surgi, al rebufo de la controversia
nacionalismo-modernidad, el llamado
Grupo de Madrid, compuesto por
guras tan relevantes como Ernesto
y Rodolfo Halffter, Salvador Bacarisse
y Fernando Remacha y, por supuesto,
Joaqun Rodrigo, que, sin pertenecer
al grupo, desarrolla en esa poca una
intensa actividad.
En la segunda mitad del siglo XX Madrid
es centro de la actividad musical
espaola, siendo la plataforma desde
la que los ms relevantes compositores
presentaron sus propuestas ms
innovadoras: Luis de Pablo, Carmelo
Bernaola, Cristbal Halffter, etc.
Las instituciones que estn enfocando
su actividad tanto a la interpretacin
como al descubrimiento y promocin de
nuevos valores, asegurando la primaca
de Madrid en el campo de la msica ms
actual son: el Real Conservatorio Superior
de Msica de Madrid, la Fundacin
Albniz, el Conservatorio Reina Sofa y la
Fundacin Juan March.
A ellas se suma el Instituto Complutense
de Ciencias Musicales (ICCMU). Es un
centro de investigacin y promocin
de la msica adscrito a la Universidad
Complutense de Madrid (UCM) mediante
4
http://www.iccmu.es/
en el apartado dedicado a
infraestructuras culturales.
Los cinematgrafos se multiplicaron
por Madrid, pero el escenario urbano por
excelencia ligado a la historia del cine es,
sin duda, la Gran Va, hasta el punto de
que los cines han sido, durante lustros,
elementos fundamentales de este paisaje
urbano que pretenda asemejarse al de
Nueva York.
La Gran Va concentr, entre la Red
de San Luis y la Plaza de Espaa, hasta
17 cines. La ebre constructora de salas
comienza a mitad de los aos 20 y
sigue en los aos 30. El Palacio de la
Msica y el Palacio de la Prensa datan
de 1924; el Callao, de 1926; el Lope de
Vega y el Avenida, de 1928; el Capitol y
el Coliseum, de 1931. Algunos de estos
locales han intercambiado a lo largo de
su historia su servicio al teatro y al cine.
En la Gran Va se localizaron algunos
de los mejores cines del panorama
internacional, con aforos que superaban
ampliamente las mil butacas, con
entresuelos y con una formalizacin que
los han hecho acreedores, en algunos
casos, de la condicin de monumentos
del siglo XX. El edicio civil por excelencia
creado por la iniciativa privada en Madrid
es el edicio Carrin, situado en la Plaza
de Callao y construido entre 1931 y 1933.
Alberga el Cine Capitol y fue (contina
A los pocos meses de la presentacin
ya se exhiba cine para el gran pblico
(algunas cintas con imgenes coloreadas)
en locales de espectculos y en teatros
de la ciudad, entre ellos el de la Zarzuela.
Naca as la relacin entre cine y teatro,
que tuvo una primera eclosin entre
1886 y 1898.
En los primeros aos del siglo XX
proliferan los barracones de madera,
con una capacidad mxima de 300
espectadores, que exhiben programas
de cine con un metraje de 200 y 300
metros. El primer pabelln se implant
en 1899 en la calle Fuencarral 125, por
Eduardo Jimeno, con sesiones de 4 de
la tarde a 12 de la noche. En 1902 el
mismo Jimeno pone en funcionamiento
un pabelln en El Retiro. En 1905
implanta otro en Vallecas. En total, se
erigirn estos primeros aos cerca de 50
pabellones en Madrid.
El primer cine edicado es el
Proyecciones, erigido por el mismo
empresario en 1912, que se ubic
en el mismo lugar en el que hoy se
mantiene un cine con idntico nombre,
heredero del anterior. A este le siguieron
varios ms, que aumentaron su aforo
hasta las 500 y 600 butacas. El que
mejor se conserva es el Cine Dor,
abierto en 1912, hoy de propiedad
municipal y sede de la Filmoteca
Nacional, sobre la que se profundiza
sobre el valor del patrimonio heredado,
un cambio que ha propiciado una cultura
de la restauracin y, sobre todo, de la
rehabilitacin del patrimonio inmueble,
que tiene unos valores especiales
en Espaa y en Madrid.
Quiz la poltica ms importante en
este campo haya sido la implantacin
de infraestructuras culturales pblicas
en edicios histricos y bienes culturales
inmuebles. Pero un valor todava ms
interesante es que se haya hecho
con una calidad arquitectnica media
muy signicativa.
Lo anterior ilustra un cambio
trascendental en la cultura de la ciudad.
Si bien Madrid estaba en el panorama
internacional en lo relativo al patrimonio,
representado por el Museo del Prado,
Palacio Real, Plaza Mayor o por el Retiro,
nuestra capital no guraba entre las
ciudades de la cultura contempornea.
Las polticas culturales de los gobiernos
democrticos han aumentado el peso
de Madrid en el campo del patrimonio
pero, sobre todo, en el de la creacin
contempornea.
Una vez instaurada la democracia,
la llegada de El Guernica a Madrid,
en 1981, para quedarse en la capital,
supuso un hito histrico y abri un
camino a la modernidad que se ha ido
ensanchando desde entonces.
siendo) un icono de la modernidad de
nuestra capital.
Memoria patrimonial reciente
En el momento de promulgarse la
Constitucin de 1978, Madrid contaba
con el patrimonio histrico descrito,
pero en el mbito de las instituciones
apenas alcanzaba relevancia
internacional.
Desde la democracia se ha realizado
un esfuerzo, sin precedentes histricos
en la ciudad, de restauracin y puesta
a disposicin de la ciudadana del
patrimonio inmueble de la capital, de
recuperacin e incremento del patrimonio
mueble y de creacin y renovacin
de todo tipo de instituciones culturales,
sobre todo de titularidad pblica.
En lo relativo a la conservacin
del patrimonio histrico, el Estado,
la Comunidad Autnoma y la ciudad,
se han dotado de nuevas leyes y normas
que han extendido el concepto de
patrimonio y los tipos de bienes que hay
que preservar y que han proporcionado
a los poderes pblicos nuevos y ecaces
instrumentos de proteccin jurdica.
Pero quiz ms importante que lo
anterior ha sido un cambio signicativo
y trascendental de los ciudadanos,
de los profesionales y del empresariado,
Patio del Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa Jos Barea
www.esmadrid.com
La labor del Ministerio de Cultura en
estos aos culmina con la apertura
en 1997 del Teatro Real, plenamente
renovado.
En los ltimos aos del siglo XX se
consolida y crece en la capital un
conjunto de lo que podramos llamar
centros culturales metropolitanos, de
los que se habla en el apartado de
Infraestructuras culturales.
En el mbito de la cultura de proximidad,
la Comunidad y el Ayuntamiento de
Madrid crean en este perodo su red
de bibliotecas pblicas. Este hecho
es anmalo, ya que la mayora de
las redes de bibliotecas pblicas
de las ciudades espaolas fueron
exclusivamente municipales en este
perodo. La Comunidad de Madrid
hereda las de la Diputacin y acomete
un plan de creacin de bibliotecas de
distrito en Madrid. Simultneamente, el
Ayuntamiento crea una red de centros
culturales en distritos y barrios y una
extensa red de bibliotecas pblicas
(sobre todo la de centros culturales),
aunque desigual en sus dotaciones y en
la calidad arquitectnica de sus sedes.
De esta manera, nuestra capital comienza
a dotarse, los ltimos aos del siglo XX,
de un conjunto de instituciones culturales
de proximidad complementarias de las
instituciones metropolitanas.
El nal del siglo XX
La doble tarea de atender la cultura
del pasado y del presente en Madrid
ha dado como resultado un extraordinario
conjunto de nuevas instituciones
culturales metropolitanas y de
proximidad.
En el campo de las artes escnicas
y de la msica, la labor del Estado,
a travs del Ministerio de Cultura, fue tan
excepcional como en el mbito de los
museos, citados con anterioridad.
La creacin del Centro Dramtico
Nacional en 1978 ha sido trascendental,
como lo fueron la gestin y rehabilitacin
del Teatro Mara Guerrero y la creacin
del Instituto Nacional de las Artes
Escnicas y de la Msica (INAEM)
en 1985.
El INAEM, adems de hacerse cargo
de la gestin del Teatro de la Zarzuela,
aport a Madrid en los ltimos 15 aos
del siglo XX instituciones clave como
el Auditorio Nacional de Msica, la
Compaa Nacional de Teatro Clsico,
la Orquesta Nacional de Espaa, la Joven
Orquesta Nacional de Espaa,
el Ballet Nacional de Espaa o la
Compaa Nacional de Danza, todas
con sede en Madrid (las dos ltimas
en Matadero Madrid).
Los museos y bibliotecas de primer orden
que se ubican en la capital (al igual que
los monumentos declarados, de la ciudad
y la regin) dependen orgnicamente
de la Administracin General del Estado.
No obstante, hay que subrayar que, en la
ltima dcada, tanto el Ayuntamiento de
Madrid como el gobierno regional han
apoyado especialmente la renovacin
y creacin de infraestructuras culturales,
en particular de teatros, centros
culturales metropolitanos y museos.
Fruto de estas polticas conjuntas,
hoy en da el mapa de los equipamientos
culturales de la ciudad ofrece un panorama
muy amplio y variado, con proyeccin
a nivel nacional e internacional.
La posicin estratgica de Madrid
y la excelencia de su transporte pblico
colectivo
6
, facilita enormemente el
acceso a la oferta cultural, no solo
del trmino municipal, sino del rea
metropolitana y de toda la regin e,
incluso, de otras ciudades declaradas
Patrimonio de la Humanidad que estn
fuera de los lmites de la Comunidad
de Madrid.
3.3.2
Infraestructuras
culturales de Madrid
(ciudad de Madrid,
rea metropolitana
y regin)
Los madrileos podemos sentirnos
orgullosos de la riqueza y variedad
de los equipamientos culturales en
nuestra ciudad, que van desde grandes
instituciones de proyeccin internacional
hasta las bibliotecas, auditorios
y centros culturales de distrito.
Segn el ya mencionado Estudio de
hbitos culturales 2009-2010
5
, la oferta
de Madrid cumple las expectativas de
ms del 80% de la poblacin residente y
de los que nos visitan. Es evidente que
el eje Recoletos-Prado-Embajadores
se consolida como uno de los ejes
urbanos de instituciones culturales ms
importantes del panorama internacional.
Por otro lado, cabe destacar que si bien
la iniciativa pblica sigue siendo el gran
motor de las instituciones culturales
de referencia en nuestro pas, en los
ltimos aos, la iniciativa privada se
est sumando a la creacin y gestin de
nuevos espacios culturales.
5
Estudio de hbitos y recursos
culturales de la ciudad de Madrid.
expectativas y valoracin del grado
de satisfaccin. rea de Gobierno
de Las Artes. Ayuntamiento de
Madrid, 2010 (Documento de
trabajo indito)
6
Es el aspecto mejor valorado para
acceder a la oferta cultural de
Madrid en el mencionado Estudio
de hbitos y recursos culturales.
CentroCentro
de Madrid
El Eje Recoletos-Prado-Atocha, que
se congura como el espacio
para las bellas artes y las artes
visuales. Supone una de las mayores
congregaciones de museos y centros
de exposiciones, con una extensin
hacia el Eje Sur-Madrid Ro (con el
epicentro en Matadero Madrid), que se
ha consolidado como espacio para la
creacin contempornea.
El Eje Gran Va, se congura como
centro de las artes escnicas y
del cine. El auge que ha vivido la
representacin en vivo ha consolidado
este espacio con una aglomeracin de
salas de cine y de teatro, as como de
salas dedicadas a la msica actual
en vivo.
El importante impulso dado en los
ltimos aos a la dotacin de adecuadas
infraestructuras culturales para la ciudad,
ha tenido lugar en dos mbitos: el de la
rehabilitacin de edicios antiguos en
desuso y el de la nueva construccin.

Han sido menos los proyectos de nueva
construccin, aunque no por ello menos
importantes. Entre ellos, sin duda,
destacan los Teatros del Canal, obra del
arquitecto Navarro Baldeweg; el edicio
Nouvel del Museo Nacional Centro de
Arte Reina Sofa; el Teatro Valle-Incln,
en Lavapis, de los arquitectos ngeles
El elevado nmero de equipamientos
culturales de Madrid hace difcil una
aproximacin exhaustiva a cada uno
de ellos. A esto se aade la complejidad
que impone su clasicacin atendiendo
a un criterio espacial o administrativo,
puesto que los lmites geogrcos no
siempre coinciden con la ordenacin
territorial, en la que conuyen los tres
niveles: estatal, autonmico y local.
As, en la ciudad de Madrid conviven,
por ejemplo, el Museo del Prado
(Administracin General del Estado), la
Biblioteca Regional Joaqun Leguina
(Comunidad de Madrid) y Matadero
Madrid (Ayuntamiento de Madrid).
No obstante, consideramos que la forma
ms clara para presentar el mapa de las
infraestructuras culturales (hard cultural
infrastructures) se consigue atendiendo
a su ubicacin fsica, ya sea que se
localicen en la ciudad de Madrid, en el
rea metropolitana o en el territorio de
la Comunidad.
Infraestructuras culturales
de la ciudad de Madrid
El mapa de los equipamientos culturales
de Madrid ofrece una panormica en
la que, adems de la alta densidad, se
observa su concentracin en el centro
de Madrid, donde a grandes rasgos se
denen dos ejes:
de carne, la Fundacin Mapfre o
CentroCentro, en Cibeles.
Otro equipamiento ligado a la
remodelacin de contenedores
preexistentes ha sido Tabacalera, en la
Glorieta de Embajadores. Propiedad del
Estado, originalmente estaba destinado
a Centro Nacional de Artes Visuales
(CNAV). Sin embargo, debido al elevado
coste del proyecto, el entonces Ministerio
de Cultura inici negociaciones con
asociaciones de creadores y gestores
del barrio de Lavapis a los que ofreci
la posibilidad de utilizar una parte del
inmueble, durante un plazo determinado
y segn el modelo de gestin por ellos
propuesto. La calidad, espontaneidad
y apertura con la que enfocan sus
propuestas lo han convertido en un
espacio cultural con una idiosincrasia
propia de carcter participativo y un
modelo de centro autogestionado.
Tipologa de equipamientos
Artes escnicas y musicales
Hoy, ms que nunca, el teatro en
sus diversas variantes, desde los
musicales ms comerciales al teatro
ms experimental, tiene casi siempre
garantizada la auencia y el xito de
pblico, lo que ha convertido a Madrid
en un centro dinmico y rico en lo
referente a artes escnicas.
Garca de Paredes e Ignacio G. Pedrosa,
o el Archivo Regional de Madrid.
Son numerosas las muestras de
aprovechamiento de edicios y
contenedores preexistentes. Estas
rehabilitaciones han supuesto no solo
asegurar la pervivencia de edicios
de inters histrico-artstico, sino
tambin regenerar el barrio donde se
insertan, ordenndolo urbansticamente,
generando un polo de atraccin
y dotndolo de un espacio para facilitar
el acceso a la cultura de la gente de
su entorno. Como ejemplos, la
reconversin del antiguo cuartel
Conde Duque en centro cultural,
contenedor de varias instituciones,
o la rehabilitacin del conjunto de
naves y edicios del antiguo Matadero
Municipal, convertido en un complejo
cultural consolidado como uno de los
principales referentes en creacin
contempornea. Anteriores a estos
proyectos del Ayuntamiento estn:
el Museo Nacional Centro de Arte
Reina Sofa, en el antiguo Hospital de
San Carlos, el complejo El guila de
la Comunidad de Madrid o la Casa
Encendida, de la Obra Social de la
antigua Caja Madrid. Otros ejemplos
seran: el Museo Thyssen-Bornemisza,
en el Palacio de Villahermosa, Caixa
Forum, construido en lo que haba sido
una central elctrica, Matadero Madrid,
levantado en los antiguos depsitos
econmica ha sido el Palacio de la
Msica de la Fundacin Caja Madrid.
Situado en la Gran Va, al lado de Callao,
el antiguo cine fue adquirido por la
Fundacin con la intencin de ofrecer
sus programas de msica clsica, que
siempre realizaban en espacios ajenos.
En cuanto al teatro, las salas de
Madrid son abundantes y de diferentes
formatos y tamaos. Muchas de ellas
son gestionadas por la iniciativa privada,
lo que da cuenta de la vitalidad y
aceptacin pblica que hoy en da tienen
las propuestas escnicas, algo que
responde a un general orecimiento
de la representacin en vivo.
Destacamos, a continuacin,
las infraestructuras de referencia
y tradicin de nuestra capital y aquellas
de nueva creacin que han venido
a completar la oferta existente.
Teatro Real
Declarado Monumento Nacional
en 1977, el Teatro Real est considerado
uno de los coliseos de pera ms
importantes de Europa.
El Teatro Real, que se asienta sobre los
cimientos del antiguo Teatro de los Caos
del Peral, levantado a principios del
siglo XVIII, form parte de la remodelacin
de la Plaza de Oriente promovida
En el mbito de la msica y las artes
ligadas a ella, es donde particularmente
se han acometido las grandes obras,
mientras que en teatro se fueron
modernizando las infraestructuras
existentes, que componan una
importante red de escenarios desde
hace tres dcadas.
El Ayuntamiento de Madrid les
dio en los pasados aos un gran
impulso al complementar y ampliar
la oferta, no solo contribuyendo a
la mejora de los teatros privados
mediante un programa continuado
de subvenciones a la rehabilitacin y
acondicionamiento (en colaboracin con
las otras administraciones), sino tambin
renovando y ampliando sus propias
sedes escnicas con el n de dar una
oferta complementaria a la que ya haba.

Por su parte, la Comunidad de Madrid
abord en esta ltima dcada un
proyecto ambicioso e importante, los
ya mencionados Teatros del Canal, con
los que pretenda mejorar los espacios
destinados a las diversas disciplinas
de la danza y la msica escnica,
complementando las propuestas
culturales con unos equipamientos que
ofrecieran los ltimos avances tcnicos
y que permitieran grandes aforos para
hacerlas accesibles.
Un proyecto que en la actualidad sigue
sin contar con suciente viabilidad
en el que se acometen las producciones
ms ambiciosas. Dispone de una caja
escnica de 1.472 m con 18 plataformas
articuladas, lo que posibilita diversas
combinaciones y cambios de escenario.
Tiene un aforo de ms de 1.800
localidades segn las necesidades
de montaje, incluidos 28 palcos y
8 proscenios, adems del Palco Real
8
.
El Teatro Real es gestionado por la
Fundacin del mismo nombre, en la que
participan las tres administraciones
(Estado, Comunidad y Ayuntamiento),
adems de patronos privados. El actual
director artstico es Gerard Mortier.
El edicio es propiedad del Estado
(asignado al Instituto Nacional de Artes
Escnicas y de la Msica, del Ministerio
de Educacin, Cultura y Deporte).
Auditorio Nacional
El Auditorio Nacional de Msica,
situado en la calle Prncipe de Vergara,
entre Lpez de Hoyos y Pradillo, es
un organismo dependiente del
Instituto Nacional de las Artes
Escnicas y de la Msica (Ministerio
de Educacin, Cultura y Deporte).
Se cre con la nalidad de dotar a
por Fernando VII. Los trabajos de
construccin, realizados con fondos de
la Casa Real, no comenzaron hasta 1830
y duraron 20 aos. Se inaugur el 19 de
noviembre de 1850, aprovechando la
onomstica de la Reina Isabel II, quien
medio ao antes haba emitido una
Orden Real para que las obras no se
alargaran ms de seis meses. Tras una
inversin de 42 millones de reales, el
teatro subi el teln por primera vez con
la obra La favorita, de Donizzeti, y vivi
uno de sus momentos de esplendor con
la visita de Verdi en 1863, con motivo
del estreno en Espaa de La fuerza del
destino.
En sus 150 aos de historia ha tenido
diversos usos, adems del escnico,
ya que fue depsito de plvora, sede
del Congreso de los Diputados
o improvisado cuartel durante la
Guerra Civil
7
. Tambin ha sufrido varias
reconversiones, la ms signicativa
llevada a cabo entre 1991 y 1997 por
los arquitectos Jos Manuel Gonzlez
Valcrcel y Francisco Rodrguez de
Partearroyo, que acondicion y mejor
las instalaciones, los espacios
escnicos, de ensayo y de pblico.
Resultado de ello es el teatro actual,
7
Vase en: www.esmadrid.es. Ms
informacin sobre programacin
y actividades del Teatro Real en:
www.teatro-real.com
8
www.esmadrid.es
Teatro Espaol
El Teatro Espaol, cuya historia
ya se ha tratado en el apartado de
patrimonio inmueble, consta en la
actualidad de dos salas, la principal,
de 740 espectadores, y la pequea,
con un aforo de 107 butacas situadas
sobre gradas que permiten una gran
proximidad del espectador con
el espacio escnico.
Gestiona, adems, las Naves del Espaol
en el recinto de Matadero Madrid, con
dos salas y un caf teatro, espacios
polivalentes que pueden congurarse de
diversa manera, segn las caractersticas
de la programacin, y que estn
destinadas principalmente a obra
contempornea.
Teatro Mara Guerrero
Sede del Centro Dramtico Nacional (CDN)
desde 1978. Inaugurado el 15 de octubre
de 1885 como Teatro de la Princesa por la
compaa de Emilio Mario, el 20 de marzo
de 1908, el matrimonio de actores Mara
Guerrero y Fernando Daz de Mendoza
se convirti en dueo del Teatro de la
Princesa. En 1931, como tributo a su ltima
propietaria, que vivi en el piso superior
del edicio hasta su muerte, en 1928, el
Ayuntamiento de Madrid decidi cambiar
el nombre del Teatro de la Princesa por el
de Mara Guerrero.
Madrid de un equipamiento adecuado
para la realizacin de conciertos
y otras actividades relacionadas
con la msica clsica y clsica
contempornea que pudiera ponerse
a disposicin de las compaas
musicales y otras entidades,
pblicas o privadas, que realizan
la programacin musical.
Inaugurado en 1988 con proyecto del
arquitecto Jos M. Garca de Paredes,
el Auditorio dispone de dos salas de
conciertos principales, sinfnica y de
cmara, con capacidad para 2.324
y 692 localidades, respectivamente.
Tambin dispone de otros espacios,
como la Sala General del Coro (con
capacidad para 208 espectadores,
destinada a conciertos de pequeos
formato, recitales y conferencias), el
Saln de Actos y diversas salas de
ensayo de grupo o individuales.
Parte de la programacin del Auditorio
es la llevada a cabo por las compaas
con sede en el recinto, como son
la Orquesta y Coro Nacionales de
Espaa (OCNE), y la Joven Orquesta
Nacional de Espaa (JONDE). Tambin
es sede del Centro Nacional de
Difusin Musical.
Teatros del Canal.
Comunidad de Madrid
Premio Nacional de Arquitectura 2008,
este complejo fue inaugurado el 20 de
febrero de 2009. El Director Artstico es
Albert Boadella. La compaa residente
del Centro de Danza del Canal es el
Ballet de Vctor Ullate, de la Comunidad
de Madrid, y la orquesta titular es la
Orquesta y Coro de la Comunidad de
Madrid (ORCAM). Tambin colaboran
con la Joven Orquesta y Coro de la
Comunidad de Madrid (JORCAM)
10
.
Artes cinematogrcas
Filmoteca Espaola
La Filmoteca Espaola fue creada
por Orden Ministerial de 13 de febrero
de 1953. Desde 1956 es miembro de la
Federacin Internacional de Archivos
Flmicos.
Tiene su sede en el Cine Dor.
Inaugurado en diciembre de 1912, tena
capacidad para 1.250 espectadores
y estaba compuesto de planta baja y dos
pisos, jardn y saln fumador. Pero es en
1923 cuando se construye el actual Cine
Dor, de marcado estilo modernista. El
proyecto databa de 1922, y los planos
estaban rmados por el arquitecto
Crspulo Moro Cabeza, bajo promocin
del industrial Arturo Carballo Alemany.
El Teatro Valle-Incln (antigua Sala
Olimpia, en la Plaza de Lavapis),
es la segunda sede del CDN
9
.
Teatros del Canal
Para realizar el encargo de este proyecto,
la Comunidad de Madrid realiz un
concurso por invitacin, en el ao 2000,
a siete equipos de arquitectos, siendo
ganadora por unanimidad la solucin
propuesta por Juan Navarro Baldeweg.
Situado en la conuencia de las calles
Cea Bermdez y Bravo Murillo, con una
supercie construida de 32.000 metros
cuadrados, es un complejo destinado a
la presentacin de espectculos en el
que pueden tener cabida los distintos
gneros y modalidades escnicas: teatro,
msica, danza, pera, zarzuela, circo o
cabaret. Para ello, el edicio dispone
de dos espacios escnicos: la Sala
Roja, con capacidad para ms de 800
espectadores, y la Sala Verde, que permite
varias disposiciones y puede llegar a
acoger cerca de 800 espectadores.
Ambas estn equipadas con foso de
orquesta y con las ms avanzadas
tecnologas. Adems, cuenta con una sala
negra, o de ensayos, que reproduce el
escenario de los dos auditorios y aulas
para el Centro de Danza.
9
Fuente y ms informacin en:
cdn.mcu.es
10
Fuente y ms informacin en:
www.teatrosdelcanal.com
Filmoteca Espaola, actualmente
se puede ver el cine de las etapas
anteriores a la implantacin de los
soportes de seguridad. Todava hoy se
siguen recuperando pelculas que se
consideraban totalmente desaparecidas.
El total de ttulos existentes en los
archivos de la Filmoteca Espaola en
la actualidad asciende aproximadamente
a unos 35.000. De estos, 14.500 son
de produccin espaola y el resto,
extranjeros.

Estos ttulos se corresponden con
unos 75.000 materiales, tanto en soporte
cine como en soporte electrnico.
Asimismo, se conservan 66.000 rollos
de pelcula que pertenecen a cerca
de 6.500 documentos audiovisuales
del archivo NO-DO.
Cuenta con algunas colecciones
de fondos flmicos de especial inters,
ya sea por su especicidad, ya sea por
su antigedad o porque constituyen
valiosos documentos histricos de una
determinada poca. Son las llamadas
Colecciones especiales. Entre estas,
adems de los archivos de No-Do, se
encuentran el Archivo de la Guerra Civil
Espaola, los archivos flmicos de la
antigua Escuela de Cine o la coleccin
de cine mudo.
El Ayuntamiento de Madrid adquiri el
edicio en 1982, que ms tarde cedera
al Ministerio de Cultura. Sufri varias
remodelaciones y abri sus puertas,
tal como lo conocemos hoy, el 28
de febrero de 1989.
Cuando se fund la Filmoteca Espaola
la mayora de las pelculas de la etapa
muda se haban perdido denitivamente,
un mal que afect a la mayora de los
pases. La labor de los archivos flmicos
sera fundamental para recuperar y
conservar elementos sucientes como
para, al menos, conocer y comprender
la historia de dicha etapa. La fundacin
de la Filmoteca Espaola coincidira, en
nuestro pas con el paso de los soportes
de nitrato de celulosa (el primer material
plstico creado para impresionar las
pelculas) a los de triacetato de celulosa,
soporte mucho ms estable y seguro.
Desde 1964 existe en Espaa una
norma que obliga a la entrega a la
Filmoteca Espaola de una copia de
toda pelcula que haya recibido algn
benecio de los Organismos ociales,
en forma de crdito, proteccin directa
o cualquier otra establecida por las
disposiciones que regulan la proteccin a
la cinematografa nacional (Decreto 495,
de 20 de febrero de 1964).
Gracias a los trabajos de recuperacin
y restauracin emprendidos por la
instalaciones y creando otras nuevas all
donde no existen.
A la Red de Bibliotecas Municipales
que dan servicio de prstamo y consulta,
adems de otras actividades, se
suman las de la Comunidad de Madrid,
compuesta por 45 bibliotecas que se
reparten por los 21 distritos de la ciudad
13
.
Biblioteca Nacional
La Biblioteca Nacional (BN) es la principal
institucin de conservacin de Espaa
y una de las ms importantes del mundo.
Fue fundada por Felipe V a nales de 1711
y abri sus puertas en marzo de 1712
como Real Biblioteca Pblica. Por un
privilegio real, precedente del actual
depsito legal, los impresores deban
depositar un ejemplar de cada uno de
los libros impresos en Espaa. En 1836,
la Biblioteca dej de ser propiedad de la
Corona y pas a depender del Ministerio
de la Gobernacin. Fue entonces cuando
recibi el nombre de Biblioteca Nacional.
En 1896 se traslada a su actual sede en
el Paseo de Recoletos, edicio que
inicialmente se haba construido para
acoger la Exposicin Iberoamericana,
La Filmoteca Espaola, ofrece programas
de cine a diario, pero adems, permite
el visionado a profesionales del sector
e investigadores y lleva a cabo una
importantsima tarea de preservacin
y conservacin de pelculas, as como
de recuperacin y restauracin
11
.
Bibliotecas
Adems de la red de bibliotecas
municipales y archivos que ya se
han mencionado en este documento,
Madrid cuenta con otras grandes
infraestructuras, como la Biblioteca
Nacional, el Archivo Histrico Nacional
(en el recinto del Consejo Superior de
Investigaciones Cientcas) y el Archivo
Regional y la Biblioteca Regional Joaqun
Leguina, en el Complejo El guila.
Junto a la gestin de las grandes
instituciones de referencia realizada
por el Gobierno Central, cabe destacar,
tambin en los ltimos aos, la poltica
llevada a cabo tanto por la Comunidad
de Madrid
12
, como por el Ayuntamiento,
para dotar de bibliotecas a todos los
distritos de Madrid, mejorando las ya
existentes con nuevas dotaciones e
11
Texto del Ministerio de Educacin,
Cultura y Deporte. Fuente:
www.mcu.es/cine/MC/FE/
index.html
12
En 1989, la Comunidad de Madrid
aprob un Plan de Bibliotecas
para la capital con el objetivo de
que cada distrito contara con una
Biblioteca pblica que cumpla con
los estndares internacionales.
13
La red de bibliotecas municipales y
de la Comunidad de Madrid puede
consultarse en: www.madrid.org/
bpcm, o a travs de www.madrid.
es: cultura red de bibliotecas.
formando parte de esta estrategia la
creacin de unas salas destinadas a
museo y otras a exposiciones temporales.
Este ao se celebra el tricentenario de su
fundacin, con un programa de actividades
y exposiciones, como la muestra
Biblioteca Nacional: otras miradas,
que desde el 22 de mayo muestra en los
principales museos de nuestra ciudad
una exposicin conjunta de manuscritos,
dibujos, grabados, lienzos, mapas,
fotografas y libros que entablan dilogo
con piezas de ms de una treintena
de instituciones espaolas.
Hemeroteca Digital
Forma parte del proyecto Biblioteca
Digital Hispnica, que tiene como
objetivo la consulta y difusin pblica
a travs de internet del Patrimonio
Bibliogrco Espaol conservado
en la Biblioteca Nacional. Este proyecto
se inicia en marzo de 2007 para
proporcionar acceso pblico a la
coleccin digital de prensa histrica
espaola que alberga la Biblioteca, con
una coleccin inicial compuesta por 143
ttulos de prensa y revistas. La oferta
de ttulos va a ir amplindose hasta
cubrir la evolucin histrica de la prensa
espaola, desde sus inicios hasta
principios del siglo XX (...).
El criterio que ha guiado la composicin
de esta coleccin ha sido seleccionar
que conmemoraba el IV Centenario
del Descubrimiento de Amrica,
celebrada en 1893. Ese mismo ao
se publica un Real Decreto mediante
el que se hace obligatoria la entrega
a la BN de un ejemplar de cualquier
publicacin impresa.
La BN atesora una valiossima coleccin
de incunables, manuscritos, estampas,
dibujos, fotografas, grabaciones
sonoras, partituras, etc. Est destinada
al depsito y catalogacin y consulta de
publicaciones impresas en Espaa.
Recibe y conserva ejemplares de
todos los libros publicados en Espaa
y custodia en la actualidad ms
de 9 millones de fondos. Pero, con
independencia del nmero de obras,
lo ms importante es el valor histrico
y bibliogrco de sus fondos antiguos,
entre los que se encuentran obras
universales, como la Cosmographia de
Ptolomeo, las Cantigas de Santa Mara,
el Beato de Libana o los Cdices
de Leonardo da Vinci. Junto a ello,
conserva un impresionante nmero de
primeras ediciones impresas presididas,
obviamente, por la de El Quijote.
Cuenta, adems, con extraordinarias
colecciones de dibujos, grabados, mapas,
planos y fotografas histricas.
En los ltimos aos se ha dado un
impulso de difusin de la institucin,
El archivo est situado en el complejo
El guila, la antigua fbrica de cervezas
de estilo mudjar construida en ladrillo
que se edic entre 1912 y 1914, segn
el proyecto del arquitecto Luis Sinz de
los Terreros. En 1994, la Direccin General
de Patrimonio Cultural de la Comunidad
de Madrid convoc un concurso
de ideas de carcter nacional para la
rehabilitacin del inmueble, cuyo jurado
premi por unanimidad la propuesta
de los arquitectos Emilio Tun lvarez
y Luis Moreno Garca-Mansilla.
La actuacin que se llev a cabo
incluy la rehabilitacin de los espacios
que haban formado parte de la antigua
fbrica y la construccin de otros nuevos.
Est integrado por cuatro edicios, tres de
ellos interconectados entre s (ingresos,
talleres y ocinas) y uno comn (auditorio,
sala de exposiciones y cafetera). Por
un lado, la actuacin arquitectnica
tiene el ms alto inters, tanto desde
el punto de vista de la aportacin que
realiza a la regeneracin del barrio de
Arganzuela, como desde el punto de vista
de la restauracin y rehabilitacin de
los edicios preexistentes y de la nueva
arquitectura expresamente construida
peridicos y revistas representativos
de su poca, que reejaran la riqueza
temtica de la edicin hemerogrca
hispana y aquellos que se conservaran
en colecciones completas. Quienes
visiten la hemeroteca encontrarn prensa
poltica, satrica, humorstica, cientca,
religiosa, ilustrada, amena, deportiva,
artstica, literaria, etc.
14
Archivo Regional
El Archivo Regional de la Comunidad
de Madrid es el centro que custodia los
documentos generados por el Gobierno
y la Administracin de la Comunidad de
Madrid, as como por sus instituciones
antecesoras, que se encuentran en las
fases de archivo intermedio y archivo
histrico. Adems, pueden ingresar en el
Archivo Regional los fondos histricos de
aquellos municipios que as lo soliciten
en el marco de las subvenciones anuales
a los Ayuntamientos de la Comunidad
de Madrid; tambin los de organismos
de la Administracin Institucional de la
Comunidad de Madrid y, en general, los
de instituciones pblicas y privadas de
competencia autonmica madrilea, as
como donaciones, legados o compras
15
.
14
Datos obtenidos de la Hemeroteca
Digital, Biblioteca Nacional de
Espaa. En: http://www.bne.es/
es/Catalogos/HemerotecaDigital/
MasInformacion/
15
www.madrid.org
red de museos que abarcan todos los
gneros, pocas y civilizaciones: artes,
historia, ciencias, arqueologa, etnologa,
artes decorativas, manifestaciones de la
cultura de nuestra ciudad, de Espaa
y de casi todas las civilizaciones y
pocas. Todo ello puede encontrarse
en los museos de Madrid.
A las grandes pinacotecas que conforman
el ncleo del Paseo del Arte y del Eje
Prado-Recoletos, se suma una extensa
red de museos de diversas titularidades
que no puede ser abordada con detalle
por su extensin, pero que merecen
ser subrayados. Entre ellos destacan
los museos de arte, historia y artes
decorativas (Museo Romntico,
Fundacin Lzaro Galdiano, Museo
Cerralbo, Museo del Traje); museos
cientcos (Ciencias Naturales, Geominero,
Observatorio Astronmico); casas
museo, como la de Cervantes; o museos
arqueolgicos y etnolgicos (Museo
Etnolgico Nacional y Museo de Amrica).
Los grandes museos
Museo Arqueolgico Nacional
Considerado la mayor referencia de la
arqueologa espaola, de titularidad
estatal y gestin exclusiva, se fund
en 1867 por Real Decreto de Isabel II.
Su creacin estuvo motivada por la
necesidad de disponer de un museo
para la sede del archivo. Por otro lado, su
dimensin (29.700 m
2
), su capacidad y sus
instalaciones la convierten en una
de las instituciones ms importantes
de su gnero en el campo internacional.
Esta nueva sede, que alberga la Biblioteca
Regional Joaqun Leguina, viene a dar
respuesta a unas urgentes necesidades,
tanto de espacio donde custodiar los
documentos de archivo en condiciones
adecuadas de conservacin, como de
organizacin y servicio pblico de los
mismos. Fue inaugurada el 28 de abril
de 2003.
El edicio donde se sita la sala de
exposiciones es de nueva construccin
y alberga, adems de dicha sala, un saln
de actos y tres plantas ms con salas
de uso polivalente.
Museos
Junto con las artes escnicas, la oferta
de museos en Madrid es una de las ms
amplias y supone, en su conjunto y a
nivel individual, una de las ms potentes
reas culturales a nivel europeo.
Junto al Paseo del Arte como espacio
emblemtico que se proyecta a nivel
internacional como una de las mayores
concentraciones de patrimonio artstico,
al que dedicamos el siguiente apartado
de este texto, existe adems una amplia
cuya nalizacin se prev para la
primavera de 2013.
El Museo se extiende por el barrio de los
Jernimos, en tres edicios: el Edicio
Villanueva, sede original proyectada por
el arquitecto que le da nombre, que se
destina principalmente a las colecciones;
el edicio en torno al claustro de los
Jernimos, donde est el hall de acceso
con la cafetera y la tienda, salas de
exposiciones y saln de actos, adems
de espacios para almacenes, ocinas
y talleres de restauracin; el Casn del
Buen Retiro, que albergar la Escuela
del Prado y el Saln de Reinos (antes
Museo del Ejrcito), que se incorporar
prximamente.
Con la culminacin del proyecto de
Rafael Moneo en torno al rea de los
Jernimos, el Museo del Prado completa
la ampliacin ms signicativa de sus
casi doscientos aos de existencia.
Este proyecto, que incluye la creacin
de nuevas salas de exposiciones y la
restauracin del antiguo claustro de los
Jernimos, forma parte de un programa
continuado de expansin que prev
la incorporacin al Prado de distintos
edicios de su entorno como son el
Casn y el Saln de Reinos (anterior
Museo del Ejrcito), ltimos vestigios del
antiguo Palacio del Buen Retiro.
donde, al igual que en los restantes
pases europeos, se pudieran conservar,
clasicar y exponer los materiales
arqueolgicos, etnogrcos, de artes
decorativas y numismticos que haban
reunido los monarcas espaoles en la
Real Biblioteca, en el Real Gabinete de
Historia Natural y en otras instituciones.
Posteriormente, este patrimonio se ha
incrementado con compras, donaciones
e ingresos de materiales procedentes de
excavaciones arqueolgicas realizadas
en las distintas provincias espaolas.
La primera sede fue provisional. El Museo
se instal en un antiguo palacete de la
calle de Embajadores llamado el Casino
de la Reina, que haba pertenecido
a Isabel de Braganza, esposa de
Fernando VII. En 1895, sus fondos fueron
trasladados al Palacio de Bibliotecas
y Museos, realizado por el arquitecto
Francisco Jareo de Alarcn en estilo
neoclsico, ocupando las plantas que
dan a la calle Serrano y parte de las
laterales.
Entre las reestructuraciones espaciales
posteriores, la ms importante se llev
a cabo entre 1968 y 1981: las tres
plantas originales se convirtieron
en cinco y se reinstalaron todas las
colecciones con nuevos conceptos
museogrcos. En la actualidad, se est
realizando una renovacin completa del
edicio y de la exposicin permanente,
Museo Thyssen-Bornemisza
Fue inaugurado en 1992 con el proyecto
de remodelacin del Palacio de
Villahermosa, sede, desde 1974, de la
Banca Lpez Quesada, de Rafael
Moneo. Supuso un hito en la musestica
espaola, no solo por el contenido de
la coleccin, sino por el recorrido que
planteaba, tanto desde el punto de vista
historiogrco como museogrco.
El proyecto de Rafael Moneo recuperaba
una estructura paralela de sucesin
de salas en un recorrido lineal en torno
a un patio central, que es el hall de
acceso al museo. La escala y el
ambiente del museo supusieron una
ruptura con las tendencias de la caja
blanca imperantes en la segunda
mitad del siglo XX, presentando
un museo de espritu palaciego, pero
de escala muy abarcable. En 2004
se inaugura un edicio de nueva
construccin destinado a albergar
la Coleccin Carmen Thyssen-
Bornemisza de pintura internacional,
que complementa la inicial. Con
la ampliacin se reestructuran
determinados espacios, dejndolos
como se presentan en la actualidad:
se construye una segunda sala de
exposiciones en la planta de acceso,
de mayores dimensiones que la inicial,
y una nueva cafetera; la tienda-librera
se ampla. Esta ampliacin
El Museo del Prado conformar as un
campus musestico original que reforzar
extraordinariamente la rica oferta de uno
de los distritos de arte y cultura ms
importantes del mundo como es el Paseo
del Arte en la capital de Espaa
16
.
Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa
Consta de dos edicios: Sabatini
(antiguo Hospital General), y Nouvel,
ampliacin reciente que ha permitido
aumentar los espacios destinados
a exposicin y colecciones, adems
de servicios complementarios, entre
ellos dos auditorios (de 500 y 400
localidades), restaurante, biblioteca
y centro de documentacin y librera.
Todos se distribuyen en torno a una
plaza pblica que se abre a la ciudad.
Los nuevos espacios suponen un
aumento de ms de un 60% sobre la
supercie del edicio antiguo
(51.297 m
2
), pues se ha pasado a
contar con 84.048 m
2
.
El Museo Nacional Centro de Arte
Reina Sofa gestiona, adems, otros
dos espacios expositivos situados en
el Parque del Retiro: el Palacio de
Velzquez y el de Cristal.
16
www.museodelprado.es
Las colecciones contenidas en el actual
museo cuentan con antiguos legados y
depsitos de diferentes instituciones:
ms de 40.000 objetos de muy variada
tipologa, pintura y escultura, estampas,
dibujos, porcelana, plata, abanicos,
monedas y medallas, fotografas,
postales, etc.
Entre 2002 y 2010 se han realizado
unas obras de remodelacin integral
del inmueble que permitirn llevar
a cabo un nuevo discurso expositivo
cuya nalidad es contar la historia de
la ciudad desde el siglo XVI hasta el
presente. Su inauguracin est prevista
para el ao 2013.

Museo de San Isidro
(Museo de los Orgenes)
Se inaugura en el ao 2000, en la Plaza
de San Andrs, un lugar vinculado a
la vida del Patrn de Madrid, con el
propsito de albergar el abundante
patrimonio arqueolgico madrileo.
Es el sucesor de otras instituciones
municipales que se ocuparon de la
proteccin, estudio y difusin de la
arqueologa de Madrid, como el Museo
Prehistrico Municipal, el Instituto
Arqueolgico del Ayuntamiento y el
Museo Municipal. Esta dilatada historia
le ha permitido recopilar un valioso
patrimonio: desde los ms remotos
tiempos del Paleoltico Inferior hasta
ha conseguido, adems, que el jardn de
acceso adquiera una mayor vida que
en su etapa anterior.
Museos municipales
En los ltimos aos, el Ayuntamiento
de Madrid ha realizado un notable
esfuerzo inversor para mejorar la red
de Museos Municipales. Este plan se ha
concretado en una poltica de mejora de
sus infraestructuras, en la consolidacin
de sus colecciones mediante la compra
y recepcin de importantes legados
y en la creacin de una nueva marca:
MuseosdeMadrid, que permite que el
sistema de museos de gestin municipal
sea reconocido por el visitante sin que
pierda sus caracteres identitarios.
Museo de Historia
(Antiguo Museo Municipal)
Tras una serie de vicisitudes, este museo
se establece en 1929 en la sede que hoy
ocupa: el antiguo Real Hospicio del Ave
Mara y Santo Rey Don Fernando, fundado
en tiempos de Felipe IV y construido en
sucesivas fases, desde nales del
siglo XVII hasta el siglo XIX. El edicio
cuenta con una espectacular portada-
retablo que data de 1721, obra del
arquitecto mayor de la Villa Pedro de
Ribera, que lo convierte en uno de los
inmuebles histricos ms singulares de
Madrid.
la gestionara y difundiera, dando
lugar a este museo, que se inaugur
en el ao 2001.
La coleccin, cuyos catlogos se
han ido publicando a lo largo de estos
aos, engloba, fundamentalmente,
pintura, escultura, obra grca,
fotografa y dibujo. De forma paralela
ha desarrollado, hasta abril de 2010,
48 exposiciones temporales, la mayor
parte de ellas con su correspondiente
publicacin, as como una serie de
actividades relacionadas con las
ferias de arte ARCO, ESTAMPA
y el Festival PhotoEspaa.
El museo permanece cerrado
y desmontado en la actualidad como
consecuencia de las obras llevadas
a cabo en el edicio del Centro Cultural
Conde Duque. Durante todo este tiempo
se ha elaborado un plan de reordenacin
de los fondos. En estos momentos
se trabaja en un nuevo proyecto
museogrco que resolver la apertura
del museo al pblico, mostrando en la
exposicin permanente las colecciones
antes referidas y, como pieza relevante
y fundamental que lo identique en esta
nueva etapa, el despacho de Ramn
Gmez de la Serna.
El Museo de Arte Contemporneo
ha experimentado un sensible aumento
del rea expositiva permanente al aadir
la fundacin de la ciudad en poca
islmica, as como su posterior
desarrollo a lo largo de las edades
Media y Moderna. Unos 300.000 objetos
pertenecientes a todas las etapas
histricas documentadas en la regin lo
convierten en un referente imprescindible
para el conocimiento de la historia de
Madrid, desde la Prehistoria hasta la
poca de los Austrias.
El museo, situado en un espacio
emblemtico dentro del casco histrico,
conserva algunos elementos originales
del antiguo Palacio de los Condes
de Paredes: el patio renacentista de
la poca de los Lujanes (siglo XVI); la
capilla de San Isidro (siglos XVII y XVIII),
el llamado Pozo del Milagro (siglo XVI);
el patio renacentista y el jardn arqueo-
botnico. Entre 2009 y 2011 se realiz
una importante reforma del edicio que
supuso una notable ampliacin y mejora
de los espacios expositivos del Museo.
Museo de Arte Contemporneo
La exposicin temporal Madrid
D.F., celebrada en 1980, fue el
punto de partida para la formacin
de una coleccin municipal de arte
contemporneo al adquirir una obra
de casi todos los artistas participantes
en dicha exposicin. La formacin
de esta coleccin especca impuls
la creacin de una institucin que
Salas de exposiciones
De entre los espacios expositivos
17

inaugurados en los ltimos aos, en
nuestra ciudad, hay que destacar la
Sala Alcal 31
18
. Gestionada por la
Comunidad de Madrid y ubicada en
un edicio levantado por el arquitecto
Antonio Palacios entre 1935 y 1943
(considerado su ltima obra madrilea),
se abri al pblico en noviembre de
2002 con el objetivo de promover la
difusin de artistas plsticos emergentes
del panorama nacional e internacional
mediante una programacin dinmica de
exposiciones temporales, con preferencia
por las colectivas.
Tras una extensa remodelacin, obra
de Iiguez de Onzoo e Ignacio de las
Casas, esta nueva sala viene a aumentar
la supercie de los espacios expositivos
propios de la Comunidad de Madrid que
gestiona, asimismo, otras salas, como la
del Canal de Isabel II, de acceso gratuito
para los ciudadanos.
Por ltimo, y aunque ya han sido
mencionados en este captulo, es
interesante destacar la presencia en la
ciudad de varios complejos culturales
a las plantas existentes (1.472 m
2
) un total
de 864 m
2
ms, que permitirn mostrar
con mayor amplitud las colecciones.
Estos tres grandes contenedores
culturales se complementan con la
Ermita de San Antonio de la Florida,
marco de las pinturas de Francisco de
Goya y panten del pintor; el Templo de
Debod, institucin que se ha convertido
con los aos en un centro de referencia
sobre egiptologa de rango nacional;
el Castillo de la Alameda, forticacin
rescatada del olvido por el rea de las
Artes, en el distrito de Barajas, y la nica
que se conserva en la capital; y el Museo
de Escultura al Aire Libre del Paseo de la
Castellana, espacios integrados en
la red MuseosdeMadrid, que cuentan
con valores intrnsecos sumados
a los musesticos.
Tambin pertenece a la red el Planetario
de Madrid, museo de divulgacin
cientca cuyo principal objetivo es
la difusin de conocimientos sobre
astronoma, astrofsica y ciencias anes,
mediante proyecciones, exposiciones,
cursos, ciclos de conciertos y
conferencias u observaciones pblicas
con telescopios.
17
Vase la relacin de salas de
exposiciones de nuestra ciudad en
Salas de Exposiciones. Comunidad
de Madrid. Consejera de Cultura y
Deportes, 2005
18
Antiguo Banco Mercantil e
Industrial. En la actualidad, sede
de la Viceconsejera de Cultura
y Deporte de la Comunidad de
Madrid.
de las artes y de las letras. La actividad
cultural del Ateneo no est restringida
exclusivamente a beneciar a sus socios,
sino abierta a cualquier otro posible
beneciario que rena las condiciones y
caracteres exigidos por la ndole de sus
propios nes
19
.
En 1835, al amparo de los vientos
liberales, impuesto por la entonces
Regente, Mara Cristina de Npoles,
se funda el Ateneo Cientco y Literario,
al que ms tarde se aadir el epteto
de Artstico; fueron los fundadores
ngel de Saavedra (Duque de Rivas),
Salustiano Olzaga, Mesonero Romanos,
Alcal Galiano, Juan Miguel de los Ros,
Francisco Fabra y Francisco Lpez
Olavarrieta, imbuidos del ms puro
espritu romntico-liberal. Se impone
la libre discusin en las tertulias, que
darn al debate abierto y sin cortapisas
el protagonismo de una actividad
intelectual que toma cuerpo en la
llamada Cacharrera. Los cursos, las
secciones y los ciclos de conferencias
completan el marco de una vida cultural
febril y apasionada. La biblioteca va
adquiriendo cada vez ms importancia
hasta convertirse en referencia
inexcusable de la Casa. Hoy la biblioteca
que albergan salas de exposiciones
e instituciones diferenciadas dentro
de sus muros.

Dos de ellos son de titularidad municipal:
Matadero Madrid, dedicado a la creacin
contempornea en su sentido ms
amplio, y el Centro Cultural Conde Duque,
dedicado a la memoria y el conocimiento,
como ya se ha sealado. A ellos se une el
citado Complejo El guila.
Instituciones y centros
culturales privados
Junto a los museos, la capital cuenta
con una red de centros culturales y
fundaciones privadas con una dinmica
programacin de actividades y
exposiciones, que se distribuye por todo
el centro de Madrid, dedicadas a diversas
materias, enfoques y perodos.
Entidades privadas
Ateneo de Madrid (1835)
Es una sociedad privada declarada de
utilidad pblica. Se dene como una
sociedad cientca, literaria y artstica.
Se propone difundir las ciencias, las
letras y las artes por todos los medios
adecuados, y favorecer, dentro de su
seno, el desarrollo de Agrupaciones
que se propongan realizar la
investigacin cientca y el cultivo
19
Datos obtenidos del Ateneo
de Madrid. Fuente: http://www.
ateneodemadrid.com/index.php/
esl/El-Ateneo
actividad, hoy sigue siendo un eje de
referencia cultural
20
.
Crculo de Bellas Artes (1880)
El Crculo de Bellas Artes (CBA) de
Madrid es una entidad cultural privada
sin nimo de lucro declarada Centro de
Proteccin de las Bellas Artes y de Utilidad
Pblica. Desde su creacin
ha desarrollado una importante labor
en el campo de la creacin y la
difusin cultural.
El CBA, uno de los centros culturales
privados ms importantes de Europa y
con una actitud abierta y tolerante
hacia las ms destacadas e innovadoras
corrientes artsticas, es un espacio
multidisciplinar en el que se desarrollan
actividades que abarcan desde las artes
plsticas hasta la literatura, pasando por
la ciencia, la losofa, el cine o las artes
escnicas.
La institucin se fund en 1880 gracias
a los esfuerzos de un reducido grupo de
artistas. Durante los primeros aos del
siglo XX, pasaron por la directiva del CBA
personajes relevantes de la vida cultural
de la poca, como Jacinto Benavente
o Carlos Arniches. Mientras, el joven
es valor adquirido indiscutible y
constituye su mayor tesoro.
El Ateneo fue pasando por distintas
sedes: palacio de Abrantes, calle
Carretas, Plaza del ngel y calle Montera,
hasta su instalacin actual en la calle
del Prado, 21. El edicio modernista
que hoy alberga su sede social es una
obra de los arquitectos Enrique Fort
y Luis Landecho. Arturo Mlida le dio
contenido artstico con valiossimas
pinturas Modernistas en el Saln de
Actos y en el Saln Ingls; hoy en da
estos espacios son una joya artstica.
Antonio Cnovas del Castillo inaugur
esta Casa en 1884, con un famoso
discurso al que acudieron los Reyes de
Espaa. Hombres eminentsimos han
ocupado las Presidencias del Ateneo:
Laureano Figuerola, Segismundo Moret,
Gumersindo de Azcrate, Antonio Alcal
Galiano, Antonio Cnovas del Castillo,
Miguel de Unamuno, Fernando de los
Ros, Manuel Azaa, etc. habiendo
actuado como catalizadores de una
importantsima actividad poltica y
cultural. Por el Ateneo han pasado seis
Presidentes de Gobierno, todos nuestros
Premios Nobel, los gestores polticos de
la Segunda Repblica y prcticamente
lo ms renombrado de la Generacin
del 98, de la del 14 y de la del 27. Y
aunque las dictaduras de Primo de
Rivera y del general Franco durante el
siglo XX afectaron muy seriamente a su
20
Fuente: http://www.
ateneodemadrid.com/index.php/
esl/El-Ateneo/Historia
Crculo de Bellas Artes
Bureau
www.esmadrid.com
Museo ABC (2011)
La sede del nuevo Museo ABC de Dibujo
e Ilustracin se encuentra en la calle
Amaniel, a un paso del Centro Cultural
Conde Duque, en un edicio que en
su da sirvi para albergar la primera
fbrica de Cerveza Mahou en la capital
de Espaa. Su creador fue Jos Lpez
Salaberry, arquitecto ligado al desarrollo
del nuevo urbanismo madrileo en los
primeros aos del siglo XX.
El nuevo museo cuenta con una
supercie de ms de 3.000 m
2
,
distribuidos en seis plantas, para
el desarrollo de sus actividades.
El centro sigue las ms innovadoras
tendencias arquitectnicas, artsticas
y museogrcas, y en l se ha primado la
consecucin de las mejores condiciones
tcnicas de conservacin y exposicin
para las piezas que all se ubiquen.
Tambin ha buscado dotar de la mayor
versatilidad a las salas dedicadas a las
mltiples actividades programadas.
Para adaptar este singular espacio a las
necesidades del nuevo centro artstico,
la Fundacin Coleccin ABC ha contado
con el estudio de arquitectos Aranguren
& Gallegos, quienes han concebido un
proyecto de rehabilitacin que no solo
remodela el espacio para su nuevo uso,
sino que tambin enriquece el entorno
urbano, aportando a la ciudad una
Picasso asista como alumno a sus clases
de pintura y Ramn Mara del Valle-Incln
frecuentaba sus salones.
En 1983 se produjo un autntico proceso
de refundacin del Crculo gracias al
impulso de la Asociacin de Artistas
Plsticos, que agrupaba a algunos de
los ms importantes creadores
espaoles. El Crculo se abri al pblico
y a las corrientes culturales
internacionales e inici un proceso de
expansin y reorganizacin
21
.
El edicio, cuyas obras se
prolongaron por espacio de cinco
aos, de 1921 a 1926, fue proyectado
por el arquitecto Antonio Palacios
en 1919 y sigue los dictados
estilsticos de Otto Wagner y la
Secesin Vienesa. Est decorado
con esculturas de Capuz y Adsuara
en sus fachadas y coronado por una
Minerva de Juan Luis Vassallo. De
imagen monumental y eclctica, la
parte baja repite el esquema de los
edicios comerciales y en la parte
alta se crea un juego de distintos
volmenes hasta culminar en la torre
a modo de faro cultural.
21
Datos obtenidos del Crculo de
Bellas Artes. Fuente: http://www.
circulobellasartes.com/ag_cba-
historia.php
de cuyo Patronato forman parte, adems
del CSIC, el Ministerio de Educacin,
Cultura y Deporte, el Ministerio de
Economa y Competitividad, el Ministerio
de Asuntos Exteriores y de Cooperacin,
el Ministerio de Industria, Energa y
Turismo, la Comunidad de Madrid, el
Ayuntamiento de Madrid, la Junta de
Andaluca, el Gobierno de Aragn, el
BBVA, Telefnica, la Fundacin Carolina,
la Fundacin Cajasol y los Amigos de la
Residencia de Estudiantes.
Fundada en 1910 por la Junta para
Ampliacin de Estudios, ha sido referente
de la cultura y la enseanza avanzadas,
cosmopolitas y liberales, que orecieron
en Espaa en las primeras dcadas
del siglo XX y que se truncaron con la
Guerra Civil. Surgi, como su nombre
indica, para dar alojamiento a estudiantes
universitarios, aunque con un concepto
indito hasta entonces en Espaa.
En este sentido, propona, al estilo de
los College ingleses, complementar la
formacin universitaria con la creacin de
un ambiente intelectual y de convivencia
adecuado para los alumnos, con tutoras
y actividades como cursos, conferencias
y laboratorios de ciencias.
Propiciar un dilogo permanente entre
ciencias y artes y actuar como centro
de recepcin de las vanguardias
internacionales y foco de difusin
de la modernidad en Espaa, fueron
propuesta arquitectnica respetuosa,
pero innovadora.
Desde 1891, trazo a trazo, dibujantes,
ilustradores y pintores han enriquecido
la Coleccin ABC, el germen, alimento
y fondo artstico del museo. Un legado
nico, un siglo de arte grco, que se
ha nutrido con la obra de ms de 1.500
artistas de todos los estilos, tcnicas
y tendencias del dibujo y la ilustracin,
hasta alcanzar los casi 200.000 dibujos
originales de que hoy dispone.
Un conjunto histrico pero
decididamente contemporneo. Histrico,
por el excepcional material que aporta
al patrimonio artstico; contemporneo
por su carcter inmediato, activo y
comunicador, ntimamente relacionado
con otras vertientes de la ilustracin
como el diseo grco, el cmic, la
animacin o la creacin digital
22
.
Fundaciones
Residencia de Estudiantes (1910)
La Residencia de Estudiantes es una
fundacin creada por el Consejo Superior
de Investigaciones Cientcas (CSIC),
22
Datos obtenidos de Museo ABC.
Fuentes: http://www.museoabc.
es/es/museoarquitectura y http://
www.museoabc.es/es/lacoleccion
Su actividad cultural la convirti en foro
de debate y difusin de la vida intelectual
de Europa. Entre las personalidades que
acudieron a sus salones guran Albert
Einstein, Paul Valry, Marie Curie, Igor
Stravinsky, John M. Keynes, Alexander
Calder, Walter Gropius, Henri Bergson y
Le Corbusier, entre muchos otros.
Cerrada en 1936 a consecuencia de
la Guerra Civil y desmantelada su
organizacin por el gobierno de Franco,
pas a ser sede del recin creado
Consejo Superior de Investigaciones
Cientcas. Con la llegada de la
democracia, antiguos residentes y sus
familiares, mediante la constitucin de la
Asociacin de Amigos de la Residencia
de Estudiantes, promovieron su
refundacin y reapertura.
En su actual etapa, iniciada en 1986,
ha creado el Centro de Documentacin,
especializado en la historia intelectual del
primer tercio del siglo XX y, en particular,
en la Residencia de Estudiantes y su
entorno
23
.
Obra Social la Caixa (1918)
A partir de 1917, La Caixa empez a
dedicar parte de su excedente de forma
especca a la realizacin de obras
las caractersticas distintivas de la
Residencia. Esto la convirti en el primer
centro cultural del pas y una de las
experiencias ms vivas y fructferas
de creacin e intercambio cientco y
artstico de la Europa de entreguerras.
Durante toda esta primera etapa su
director fue Alberto Jimnez Fraud,
que hizo de ella una casa abierta a la
creacin, el pensamiento y el dilogo
interdisciplinar. Tanto la Junta como la
Residencia eran producto de las ideas
renovadoras de la Institucin Libre
de Enseanza, fundada en 1876 por
Francisco Giner de los Ros. Su ideario
laico, liberal y cosmopolita, as como
sus ideas renovadoras en enseanza,
atrajeron a estudiantes procedentes,
en su mayora, de las lites ilustradas
defensoras de la modernizacin de
Espaa. De entre los residentes surgieron
muchas de las guras ms destacadas
de la cultura espaola del siglo XX,
como el poeta Federico Garca Lorca,
el pintor Salvador Dal, el cineasta Luis
Buuel y el cientco Severo Ochoa. A
ella acudan como visitantes asiduos, o
como residentes durante sus estancias
en Madrid, Miguel de Unamuno, Alfonso
Reyes, Manuel de Falla, Juan Ramn
Jimnez, Jos Ortega y Gasset, Pedro
Salinas, Blas Cabrera, Eugenio dOrs o
Rafael Alberti, entre muchos otros.
23
Fuente: web de la institucin
(http://www.residencia.csic.es/).
y la conservacin de la biodiversidad
marina, tambin son reas de trabajo a
las que la Obra Social la Caixa dedica
sus esfuerzos. Las iniciativas culturales
y cientcas, desarrolladas tanto a
travs de los centros CaixaForum, de los
museos de la Ciencia CosmoCaixa, como
de exposiciones itinerantes por toda
Espaa, se integran dentro de la vocacin
social de la institucin, reforzando su
programacin ao tras ao
25
.
CaixaForum Madrid, su centro cultural
y social, constituye una plataforma
de divulgacin coherente con las
inquietudes y necesidades culturales
y sociales para todos los pblicos.
Gracias a su localizacin en el paseo del
Prado, prximo al Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa, al Museo Thyssen-
Bornemisza y al Museo del Prado,
CaixaForum se suma a la oferta cultural
que la ciudad de Madrid posee en esta
zona. El centro es un espacio concebido
para todo tipo de pblico, con una
amplia oferta cultural, social y educativa,
donde el visitante puede disfrutar de
exposiciones, talleres, conferencias,
cursos y conciertos.
sociales y en 1918 decidi integrar la
Obra Social en su organizacin para
asegurar una gestin profesional y ecaz
de la misma. No se trataba de hacer
caridad, sino de proporcionar servicios
de asistencia social, cultural y cvica que
mejorasen la calidad de vida de la gente.
Con los aos, estas innovaciones seran
recogidas por las disposiciones legales.
Esta preocupacin social se ha
mantenido a lo largo de los aos y,
hoy ms que nunca, La Caixa actual,
resultado de la fusin, en el ao 1990, con
la Caja de Ahorros y Monte de Piedad
de Barcelona, fundada en 1844, puede
acreditar su lealtad a los principios de
compromiso social y econmico con el
territorio que inspiraron a los fundadores
de la Caja de Pensiones
24
.
En la actualidad, La Caixa es una
institucin de naturaleza social y
no lucrativa ()
() El apoyo a la educacin y a la
investigacin, con el impulso de nuevos
programas de becas de posgrado en
universidades espaolas u orientadas a
la formacin de reclusos, y la mejora del
medio ambiente, a travs de la atencin
a los parques naturales de nuestro pas
24
Datos obtenidos de la Obra Social
La Caixa. Fuente: http://portal.
lacaixa.es/infocorporativa/historia_
es.html
25
Fuente: http://obrasocial.lacaixa.
es/informacioncorporativa/
identidadycompromiso_es.html
CaixaForum Escarabajo Amarillo Imgenes sobre Madrid
www.esmadrid.com
la Transicin y, hoy en da, sigue siendo
un lugar de referencia para
la cultura en todo el pas.
Desde 1975, con la inauguracin
de su edicio en la calle Castell,
ha evolucionado hacia una fundacin
operativa que organiza actos y
programas en su propia sede.
Cuenta con un importante fondo
bibliogrco y documental. Su coleccin
de revistas asciende a 645 ttulos,
muchos de ellos fechados a nales del
siglo XIX y primera mitad del siglo XX,
accesibles en diversos soportes.
El fondo de teatro contiene textos,
muchos de ellos inditos e incluso no
estrenados, de autores espaoles y
extranjeros, obras literarias de autores
teatrales y estudios crticos, as como
colecciones peridicas de teatro y
msica, editadas en la primera mitad del
siglo XX y ya desaparecidas. Conserva
varios miles de fotografas de autores,
actores y representaciones, destacando
las de la actriz Mara Guerrero entre 1896
y 1928, o las dedicadas a Federico Garca
Lorca con La Barraca. Bocetos originales
de decorados, gurines y maquetas,
realizados por Vctor Mara Cortezo,
Redondela y Sigfrido Burmann, entre
otros, completan la coleccin.
El fondo de Msica sobresale
por conservar una gran cantidad de
La Obra Social la Caixa ha rehabilitado
la antigua central elctrica del Medioda
para alojar CaixaForum Madrid. Para ello,
ha conado el diseo arquitectnico
al prestigioso equipo profesional de
Jacques Herzog y Pierre de Meuron, de
Basilea, Suiza, ganadores del premio
Pritzker de arquitectura.
Tras su intervencin, CaixaForum Madrid
conserva la fachada original de uno
de los escasos edicios industriales
modernistas que se conservan en la
ciudad, y pasa de 2.000 m
2
a ocupar
una supercie total aproximada de
10.000 m
2
26
.
Fundacin Juan March (1955)
Creada el 4 de noviembre de 1955 por el
nanciero espaol Juan March Ordinas,
es una institucin familiar, patrimonial y
operativa que desarrolla sus actividades
en el campo de la cultura humanstica y
cientca y una de las de mayor dotacin
patrimonial de Europa. Durante sus
primeros veinte aos concedi ms
de 5.000 becas y ayudas a la creacin
artstica y a la investigacin. Supuso
un referente para la formacin en las
vanguardias internacionales de toda una
generacin de madrileos en los aos de
26
Fuente: http://obrasocial.
lacaixa.es/nuestroscentros/
caixaforummadrid/elcentro_es.html
por Mapfre, que hasta esa fecha
desarrollaban de forma independiente
actividades en distintos mbitos
profesionales y culturales: Fundacin
Mapfre Medicina, Fundacin Mapfre
Estudios, Fundacin Cultural Mapfre
Vida y Fundacin de Estudios Histricos
Mapfre Tavera
28
.
Los objetivos de la Fundacin Mapfre son:
fomentar la proteccin de las personas
y de sus patrimonios, con especial
atencin a la seguridad vial, la medicina
y la salud; mejorar la calidad de vida y
del medio ambiente; favorecer la difusin
de la Cultura, las Artes y las Letras;
promover la formacin y la investigacin
en materias relacionadas con el seguro;
impulsar la investigacin y la divulgacin
de conocimientos relacionados con la
Historia comn de Espaa, Portugal y
los pases vinculados a ellos por lazos
histricos, y contribuir a la mejora de
las condiciones econmicas, sociales
y culturales de las personas y sectores
menos favorecidos de la sociedad.
Fundacin Ramn Areces (1976)
El empresario Ramn Areces crea
en 1976 la fundacin que lleva su
nombre con el objetivo de fomentar
partituras manuscritas, muchas inditas,
grabaciones sonoras, documentacin
biogrca y profesional de los
compositores, programas de mano
de estrenos, correspondencia, y se ve
enriquecido por el Archivo de Msica
espaola Contempornea y por el portal
de msica espaola contempornea
interpretada en la Fundacin Juan
March, Clamor.
Una coleccin de especial inters es la
documentacin relativa a la bailarina
espaola Antonia Merc, La Argentina,
compuesta por recortes de prensa desde
sus comienzos hasta 1988, fotografas
y documentos varios
27
.
Fundacin Mapfre (1975)
Es una institucin promovida por
el grupo asegurador espaol Mapfre
cuyo objeto es contribuir a la
consecucin de nes de inters
general para la sociedad. Fue constituida
el 5 de noviembre de 1975 y reconocida
como Fundacin Cultural Privada por
Orden del Ministerio de Educacin
y Ciencia el 4 de mayo de 1976.
En enero de 2006 se han fusionado con
esta fundacin otras cuatro, promovidas
27
Datos obtenidos de la Fundacin
Juan March. Fuente: http://www.
march.es/bibliotecas/bibliotecas_
fondos.aspx
28
Mapfre. Fuente: http://www.mapfre.
com/fundacion/es/conocenos/1_1-
objetivos.shtml
formacin e innovacin para la
sociedad espaola.

En 1989, Isidoro lvarez asume la
presidencia de la fundacin con el doble
compromiso de delidad a los nes
fundacionales de su creador
y la ampliacin de las actividades. Fiel a
ese compromiso, la fundacin ha dado
un nuevo impulso a la investigacin
aportando mayores recursos econmicos
y creando nuevos programas de ayudas
ms adecuados a las exigencias de
la Sociedad de la Informacin
y el Conocimiento
29
.
Fundacin Banco Santander (1992)
La Fundacin Banco Santander se crea
como tal fundacin cultural privada sin
nimo de lucro el da 3 de diciembre de
1992 y nace con una rme vocacin
cultural, humanstica y cientca que
se enmarca en la poltica de
Responsabilidad Social Corporativa
del Banco.
Desarrolla una labor de mecenazgo
cultural a travs de unas lneas bsicas,
entre las que destacan: hacer ms
accesible el arte al pblico; colaborar
la investigacin cientca y tcnica
en Espaa, as como la educacin y
la cultura en general. Se trata de una
institucin pionera en nuestro pas
que desde sus orgenes mantiene
un apoyo decidido a la investigacin
cientca como motor de progreso
y modernidad.
En sus primeros aos, la fundacin crea
y desarrolla los instrumentos necesarios
para dinamizar la investigacin cientca
(Concurso Nacional de Ayudas a la
Investigacin); favorecer la formacin
de capital humano (Programas de
Becas de Ampliacin de Estudios en
el Extranjero) y humanizar la Ciencia
(Programas de Divulgacin Cientca).
A nales de la dcada de los 70, por
primera vez una fundacin privada
nanciaba investigacin bsica y
aplicada, abra nuevas oportunidades a
los investigadores y les proporcionaba
un foro para que sus trabajos lograran
trascendencia pblica.
El desarrollo del talento creador y la
adquisicin de experiencia en todos los
mbitos del conocimiento cientco y
tcnico sera una tarea prioritaria de la
fundacin a partir de la dcada de los
80 y, ms concretamente, coincidiendo
con el ingreso de Espaa en la CEE
(hoy Unin Europea), que abra
importantes oportunidades, pero
tambin exigira un esfuerzo en
29
Datos obtenidos de la
Fundacin Areces. Fuente:
http://www.fundacionareces.
es/fundacionareces/portal.
do?IDM=5&NM=2
y asistencia tcnica, as como
cualesquiera otras actuaciones
relacionadas con temas econmicos y
empresariales, cientcos, tecnolgicos,
medioambientales
y urbansticos, sociales y laborales
o profesionales. Todo ello, sin olvidar
los artsticos y culturales, educativos,
cvicos, humanitarios, de cooperacin
internacional y cooperacin al desarrollo.
() La Fundacin intenta contribuir
y apoyar el desarrollo de la cultura.
Por ello, paulatinamente se han ido
incorporando nuevas reas de actuacin
complementarias a la actividad
del ICO.
31
As, su estructura se divide en
diferentes reas de competencia: Arte;
Formacin e Investigacin; Publicaciones;
Cooperacin Internacional, Economa,
Medio Ambiente e Integracin Social
y otras colaboraciones.
Fundacin Telefnica (1999)
Fundacin Telefnica canaliza la accin
social y cultural del Grupo Telefnica
desde hace 13 aos en todos los
pases en los que est presente. Trata
de contribuir a mejorar la vida de las
personas y favorecer el progreso social
en el necesario acercamiento entre
el mundo humanstico y el cientco
con proyectos multidisciplinares que
sirven de puente entre los dos mbitos;
recuperar la memoria en el arte, la
literatura y la historia, as como tomar
el pulso a la actualidad, debatiendo y
reexionando sobre las transformaciones
a que se est viendo sometida nuestra
sociedad, y una labor muy especial
en el campo de la sostenibilidad y la
recuperacin del Patrimonio Natural con
programas que ayuden a sensibilizar
al ciudadano de la necesidad de
una sociedad ms justa, equitativa y
sostenible.
30
Fundacin ICO (1993)
Su historia arranca en 1993, cuando se
crea dentro del marco institucional del
Instituto de Crdito Ocial (ICO). Desde
2003 es una fundacin del sector pblico
estatal, de mbito nacional, con carcter
permanente y nalidad no lucrativa que
posee un patrimonio autnomo.
Los nes de la fundacin son la
organizacin, impulso, desarrollo,
programacin, fomento y promocin de
toda clase de estudios e investigaciones.
Tambin las actividades de formacin
30
Santander. Fuente: http://www.
fundacionbancosantander.com/
31
Datos obtenidos de Fundacin ICO.
Fuente: http://www.fundacionico.
es/index.php?id=18
investigadores y profesionales que
hayan contribuido signicativamente al
avance del conocimiento y comunica y
difunde dicho conocimiento mediante
publicaciones, debates y conferencias.
Los componentes fundamentales que
vertebran la cultura de la Fundacin
son la objetividad de base cientca,
la transparencia e independencia en
la toma de decisiones, la innovacin
y el compromiso con la excelencia,
y la orientacin hacia las cuestiones
transversales y globales
33
.
La Casa Encendida (2002)
La Casa Encendida es un Centro Social
y Cultural de la Obra Social Caja Madrid
abierto y dinmico, en el que se dan
cita desde las expresiones artsticas
ms vanguardistas, a cursos y talleres
sobre reas como medio ambiente o
solidaridad.
La programacin cultural ofrece
artes escnicas, cine, exposiciones
y otras manifestaciones de la creacin
contempornea.
Desde sus comienzos en diciembre
de 2002, La Casa Encendida apoya
a jvenes creadores en el desarrollo
a travs de las Tecnologas de
la Informacin y la comunicacin (TIC).
Fundacin Telefnica contribuye
al desarrollo social mediante el acceso al
conocimiento, trabajando en programas
propios de innovacin social que
utilizan las nuevas tecnologas y las
redes colaborativas. Sus objetivos son:
la erradicacin del trabajo infantil en
Latinoamrica; la mejora de la calidad de
la educacin y del conocimiento a travs
de las TIC y la divulgacin del saber
a la sociedad.
32
Fundacin BBVA (2001)
La Fundacin centra su actividad en
el fomento de la investigacin, en la
formacin avanzada y en la difusin a
la sociedad del conocimiento cientco,
prestando especial atencin al anlisis
de cuestiones emergentes en cinco
reas estratgicas: medio ambiente,
biomedicina y salud, economa y
sociedad, ciencias bsicas y tecnologa,
y cultura. En estas reas, la Fundacin
BBVA disea, desarrolla y nancia
proyectos de investigacin; facilita la
formacin avanzada y especializada
mediante becas, cursos, seminarios
y workshops; concede premios a
32
Datos obtenidos de Fundacin
Telefnica. Fuente: http://www.
fundacion.telefonica.com/es/index.
htm
33
Datos obtenidos de Fundacin
BBVA. Fuente: www.fbbva.es/TLFU/
tlfu/esp/sobre/principios/index.jsp
La Casa Encendida E. Escorza
Casa de Amrica es una institucin
pblica que sirve como instrumento
de integracin y cooperacin entre los
pases iberoamericanos. Presenta una
intensa actividad que abarca desde
cine hasta exposiciones, conferencias,
lecturas, seminarios, foros, dilogos,
mesas redondas, conciertos, tertulias
y muchas otras actividades en torno a
cuestiones culturales, sociales o polticas
que la convierten en puente entre
Espaa y el continente americano
y en una puerta a Europa.
Su misin es ser un laboratorio
de ideas, punto de encuentro activo y
abierto para estrechar lazos entre los
pases integrantes de la Comunidad
Iberoamericana de Naciones y promover
el acercamiento entre Amrica y Europa.
La Casa de Amrica busca cohesionar
las culturas y sociedades de ambos
lados del Atlntico y dar voz a la inmensa
riqueza intelectual y artstica que
albergan los pases iberoamericanos
35
.
Casa Asia (2001)
Casa Asia se cre con la voluntad de
fortalecer el conocimiento y el dilogo
sobre Asia en Espaa, a travs del
anlisis y la discusin de temas cvicos,
de sus iniciativas con programas como
Emergencias, En Casa o el programa
Artistas en Residencia.
Adems, cuenta con un completo centro
de recursos (biblioteca, mediateca,
hemeroteca, laboratorio de radio,
fotogrco y multimedia) accesible a
todos los pblicos
34
.

Otras instituciones
Casa de Amrica (1990)
En 1990, con ocasin de los preparativos
de los actos de celebracin del
V Centenario del descubrimiento de
Amrica, se cre el consorcio Casa
de Amrica, formado por el Ministerio
de Asuntos Exteriores (a travs de
la Secretara de Estado para la
Cooperacin Internacional y para
Iberoamrica), la Comunidad de Madrid
y el Ayuntamiento de Madrid. Dos aos
ms tarde, nalizada la rehabilitacin
del Palacio de Linares, el Rey don Juan
Carlos inauguraba la sede de la Casa de
Amrica coincidiendo con la II Cumbre
Iberoamericana y en presencia
de la gran mayora de jefes de
Estado de Amrica Latina.
34
Datos obtenidos de Casa
Encendida. Fuente: https://www.
lacasaencendida.es/es/que_es_la_
casa_encendida
35
Datos obtenidos de Casa de
Amrica. Fuente: http://www.
casamerica.es/nosotros-0
especializada y contenidos multimedia
sobre dicha regin
36
.
Casa rabe (2006)
Casa rabe-Instituto Internacional de
Estudios rabes y del Mundo Musulmn
es un consorcio institucional creado en
julio de 2006 mediante un convenio de
colaboracin suscrito entre el Ministerio
de Asuntos Exteriores y de Cooperacin,
la Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional para el Desarrollo (AECID),
la Junta de Andaluca, la Comunidad
Autnoma de Madrid, el Ayuntamiento de
Madrid y el Ayuntamiento de Crdoba.
Est presidida por el ministro de Asuntos
Exteriores y Cooperacin, y el presidente
de la Junta de Andaluca, la presidenta
de la Comunidad de Madrid, la alcaldesa
de Madrid y el alcalde de Crdoba
son sus vicepresidentes. Los Reyes de
Espaa son sus patronos de honor.
Los principales objetivos de Casa
rabe, con sedes en Madrid y Crdoba,
son reforzar las relaciones polticas
bilaterales y multilaterales, contribuir
al conocimiento mutuo y fomentar las
relaciones econmicas, comerciales
y tursticas, culturales, educativas, as
como el desarrollo de la formacin
polticos, sociales, culturales, econmicos
y ambientales, dando apoyo a actividades
y proyectos que contribuyeran a un
mejor conocimiento entre las sociedades
asiticas y la espaola, as como
promover el desarrollo de las relaciones
entre las mismas.
Se trata de construir entre todos
los agentes interesados en Asia y el
Pacco, un proyecto basado en la
colaboracin, con vocacin de servicio
y con la aspiracin de ser un referente
del conocimiento sobre esta parte del
mundo. As, con este objetivo se fund
Casa Asia en 2001 como consorcio
formado por el Ministerio de Asuntos
Exteriores y de Cooperacin a travs de
su Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional para el Desarrollo (AECID),
la Generalitat de Catalua y los
Ayuntamientos de Barcelona y Madrid.
Desde sus inicios, Casa Asia ha apostado
por las nuevas tecnologas como vehculo
de acercamiento entre las sociedades.
De este modo, la plataforma tecnolgica
de Casa Asia pretende ser una ventana
abierta a todas las personas interesadas
en aprender y compartir todo aquello que
est relacionado con Asia y el Pacco.
Asimismo, desea convertirse
en espacio de comunicacin
intercultural donde hallar no solo
informacin de las actividades de
Casa Asia, sino tambin informacin
36
Datos obtenidos de Casa Asia.
Fuente: http://www.casaasia.es/
casa_asia/quienes_somos
Otras iniciativas destacables son la nueva
sede del Colegio Ocial de Arquitectos
de Madrid, un gran complejo cultural
con salas de exposiciones y auditorio,
o la Escuela Superior de Msica Reina
Sofa, equipamientos que van aportando
nuevos aspectos de las artes y la cultura
a la oferta de la ciudad.
Infraestructuras culturales
del rea Metropolitana y de
la Comunidad Autnoma
Las competencias en materia de
infraestructuras culturales de la
Comunidad de Madrid se canalizan
a travs de tres Direcciones Generales,
siendo la Direccin General de Archivos,
Museos y Bibliotecas, de la actual
Viceconsejera de Cultura y Deporte,
la de mayor peso como reeja su
decreto de creacin (decreto de 20
de septiembre de 1999).
Esta Direccin General
38
es responsable
de un alto nmero de centros de
depsito cultural abiertos al pblico:
archivos, museos, bibliotecas y salas
de exposiciones. Estos centros, a los
que el pblico accede gratuitamente,
y la promocin de la investigacin sobre
el mundo rabe y musulmn
37
.
Por ltimo, no pueden faltar otras
instituciones con sede en Madrid que
tratan sobre la cultura de otros pases
y regiones del mundo y que son muy
activas en la oferta de actividades,
como el British Council, Institut Franais,
Goethe Institut, Instituto Polaco de
Cultura e Instituto Iberoamericano de
Finlandia entre otros.
Tampoco podemos dejar de mencionar
los equipamientos privados dedicados
a la comercializacin de la cultura y a su
difusin: libreras, galeras de arte
y salas de msica en vivo. Todos cumplen
una funcin primordial como primer
eslabn para el contacto del creador
con el pblico. Suponen, asimismo, un
canal privilegiado para universalizar el
acceso a la cultura, pues se distribuyen
por amplias zonas de Madrid y, como
las bibliotecas o los centros culturales,
se sitan, por escala y concepcin, ms
cerca de los ciudadanos.
37
Datos obtenidos de Casa rabe.
Fuente: http://www.casaarabe.es/p/
que-es-casa-arabe
38
Hasta 1999, estas competencias
eran asumidas por la Direccin
General de Patrimonio Cultural
que, en la legislatura 1999-2003,
se desdobla en dos para asumir
la construccin y renovacin de
numerosas instituciones culturales.
Ya hemos visto que tales
infraestructuras pueden ubicarse
tanto en la ciudad de Madrid como
en el rea metropolitana o en la
regin de Madrid.
Artes escnicas
Adems de intervenciones puntuales
como el equipamiento del Auditorio
en Colmenar Viejo y la construccin del
Teatro Auditorio de San Lorenzo de
El Escorial, la Comunidad de Madrid ha
rehabilitado dos espacios escnicos de
importancia internacional: el Real Coliseo
de Carlos III y el Corral de Comedias,
este ltimo en Alcal de Henares.
San Lorenzo de El Escorial
Teatro Real Coliseo de Carlos III
Es el ms antiguo de todos los teatros
cubiertos que se conservan en Espaa
y, a la vez, el nico teatro de Corte que
an se mantiene en uso. Proyectado por
el arquitecto francs Jaime Marquet e
inaugurado en 1771, sigue los modelos de
los teatros barrocos de la segunda mitad
del siglo XVIII, sobre todo los franceses y
los napolitanos.
El volumen y la traza del teatro
responden a la voluntad barroca de
integrarse en el contexto urbano y
participar de la escena exterior que une
y relaciona las distintas partes de la
ciudad. El Coliseo se dene mediante una
volumetra simple y rotunda que encaja
en la trama urbana y adems organiza las
calles y plazas de conexin del pueblo
con el Monasterio.
tienen como misin conocer, conservar,
custodiar, incrementar, difundir, ofrecer
y acercar a los ciudadanos bienes
culturales de carcter documental,
mueble y bibliogrco. Tambin hay
que resear que, en ocasiones, son
los propios municipios de la regin
los titulares de las infraestructuras y,
por tanto, los responsables de su
correcta gestin.
De las infraestructuras culturales
del rea metropolitana destaca por su
elevado inters patrimonial Alcal de
Henares -uno de los ltimos municipios
incorporados al rea-. En primer lugar,
por ser una ciudad declarada Patrimonio
de la Humanidad por la UNESCO,
en diciembre de 1998, en reconocimiento
a su condicin de primera ciudad
universitaria planicada como tal, que ha
existido en el mundo. Adems del
magnco patrimonio histrico-
monumental que la ha convertido en
un destino imprescindible para el turismo
cultural, hay que mencionar la existencia
de infraestructuras culturales renovadas
o puestas en marcha en los ltimos aos.
Siguiendo la clasicacin tipolgica que
venimos utilizando, haremos un repaso
de las infraestructuras culturales ms
destacadas en relacin con las artes
escnicas, museos y centros culturales.
terrazas; todos ellos espacios adecuados
para la celebracin de encuentros
culturales y empresariales.
Las enormes dimensiones de la caja
escnica de la Sala A, algo ms pequea
que la del Teatro Real de Madrid, llevaron
a los arquitectos a distribuir bajo rasante
ocho de las diez alturas del edicio, con
el n de mantener la armona esttica
con el entorno.
Su esttica minimalista la acenta un
rbol, el pinsapo (especie protegida de
la zona), que emerge misteriosamente
entre las terrazas del edicio, conservado
durante su construccin y que hoy se
ha convertido en sea de identidad del
Auditorio.
Alcal de Henares
Corral de Comedias
Considerado por los especialistas como
el espacio escnico ms antiguo de
Occidente, ha tenido actividad teatral
continua desde el siglo XVII (con
breves perodos de inactividad)
hasta nuestros das.
Su construccin comenz en 1601
y unos meses despus ya se hacan
representaciones; a mitad del siglo XVIII
el patio fue cubierto y en 1831 sufri
una fuerte transformacin al convertirse
en teatro romntico. En 1940 fue
Tras las distintas fases de reforma
emprendidas casi desde el inicio de
su construccin, las ltimas obras de
acondicionamiento del Teatro se inician
en 2006 para mejorar la seguridad y el
funcionamiento general. En diciembre de
2010, el Real Coliseo de Carlos III renace,
renovado, con el objetivo de llevar a cabo
la funcin para la que fue construido en
1770, la de hacer posible la ilusin y la
emocin del teatro.
Teatro Auditorio de
San Lorenzo de El Escorial
De titularidad y gestin de la Comunidad
de Madrid, es uno de los teatros ms
sosticados de Espaa desde el punto
de vista tecnolgico y arquitectnico.
Cuenta con 25.401 m
2
de supercie
distribuidos a lo largo de diez plantas;
fue inaugurado en 2006. Su actual
director es Albert Boadella.
Ubicado en un entorno natural y
emblemtico, con vistas al monte
Abantos y situado cerca del Real
Monasterio, se presenta como una de
las mejores alternativas para el teatro,
la lrica, la danza o la celebracin
de festivales y todo tipo de eventos.
Proyectado por el estudio de arquitectos
de Rubn Picado, este edicio acoge un
gran teatro, una sala de cmara, una sala
de ensayos, adems de vestbulos, salas
de actividades paralelas, cafeteras y
integran la denominada Red. Al ao
se han llegado a producir ms de 300
movimientos de exposiciones entre
montajes y desmontajes.
Alcal de Henares
Museo Arqueolgico Regional
Creado por Decreto 163/1997, de 27
de noviembre, como rgano de gestin
sin personalidad jurdica propia, fue
abierto al pblico en 1999. El museo
ocupa el inmueble que anteriormente fue
el Convento Dominico de la Madre de
Dios, edicado entre los siglos XVII y XVIII.
Despus fue utilizado como cuartel de
caballera durante la invasin francesa,
crcel y juzgado, por lo que al iniciarse su
rehabilitacin se hallaba muy deteriorado.
Cuenta con un total de 1.969 m
2

repartidos entre la planta baja de la
iglesia, el claustro bajo, el patio
y el claustro alto.
Su nalidad es la de conservar
el patrimonio arqueolgico de la
Comunidad de Madrid, la investigacin
de su prehistoria e historia a travs
de la cultura material, la difusin y
la exhibicin, con nes de estudio,
educacin y contemplacin de los
conjuntos y colecciones de valor
arqueolgico y paleontolgico.
El equipamiento y montaje denitivos
se realizaron entre 2002 y 2003.
reconvertido en cine y en 1972 cay en
desuso con el consiguiente deterioro.
El Ayuntamiento de Alcal adquiri el
edicio en los aos ochenta y organiz
un congreso internacional para marcar
los criterios de intervencin. Peridis gan
el concurso de restauracin, nanciado
por la Comunidad de Madrid, con la
asesora de los investigadores Sanz y Coso.
Museos y centros culturales
La Ley 9/1999, de 9 de abril, de
Museos de la Comunidad de Madrid
es el marco legal que establece las
competencias en materia de museos
y colecciones de la Comunidad de
Madrid. Para su cumplimiento se cre
en ese ao el Servicio Regional de
Museos y Exposiciones y, en 2004, la
Subdireccin General de Museos, que
es la unidad competente no solo en
materia de infraestructuras musesticas,
sino tambin de toda la programacin
cultural de artes plsticas y visuales
en los espacios propios o en las salas
municipales que forman parte de la Red
de Exposiciones Itinerantes: Red Itiner.
Esta red, creada en 1990, constituye
una plataforma de colaboracin entre la
Comunidad de Madrid y sus municipios.
Organiza, produce, gestiona, monta
y hace circular una seleccin de
exposiciones que ofrece llave en
mano a los ms de 60 municipios que
San Antonio de la Florida
de Madrid
Coleccin de Arte Contemporneo de la
Comunidad de Madrid, est abierto a la
experimentacin creativa, apoyando las
expresiones artsticas ms vanguardistas.
Est dotado de ms de 1.800 m
2
de salas
de exposicin, almacenes para obras de
arte, rea de administracin, sala
de documentacin y mediateca,
cafetera, tienda, etc.
Su construccin se inici en mayo
de 2006, coincidiendo la inauguracin
con la conmemoracin del segundo
centenario de los levantamientos del
2 de mayo de 1808, que supusieron
el comienzo de la Guerra de la
Independencia.
Buitrago del Lozoya
Museo Picasso-Coleccin Arias
Este museo alberga una coleccin
peculiar de dibujos, estampas, cermicas
y otras obras que el artista Pablo Ruiz
Picasso regal a su barbero, Eugenio
Arias, quien la cedi a la Diputacin de
Madrid en 1982 para que fuera expuesta
en su pueblo natal. Este fue el primer
museo creado e inaugurado por la
Comunidad de Madrid el 5 de marzo de
1985 y es una invitacin a redescubrir a
Picasso.
El inters de los ltimos aos se ha
centrado en la realizacin de gestiones
Museo Casa Natal de Cervantes
Inaugurado en 1956, recrea la casa
en la que naci Miguel de Cervantes,
con salas ambientadas en el Siglo de
Oro Espaol. Destaca por su valor
la importante coleccin de ediciones
cervantinas, entre otras la segunda
edicin del Quijote de 1605, la edicin
inglesa de 1755 ilustrada por Haymann
o el Quijote de Ibarra, de 1780.
Entre los aos 2000 y 2002 fue ampliado
y renovado, recuperndose el espacio de
la bodega para uso pblico como zona
de proyeccin audiovisual. Se realizaron
tambin obras de saneamiento de
cubiertas y de climatizacin, as como
de restauracin de pinturas murales
originarias del inmueble; asimismo
se renov el discurso y el montaje
museogrco de las salas.
Mstoles
Centro de Arte Dos de Mayo CA2M
Situado en el corazn de Mstoles, esta
nueva infraestructura de la Comunidad
de Madrid se levanta sobre La Casona,
un inmueble tradicional del siglo XIX
en torno al cual se han construido
5.886 m
2
de supercie, destinados al
arte y la cultura. Nace con la concepcin
de centro dinmico y multidisciplinar
que, adems de ser la sede de la
es una de las grandes sorpresas que nos
depara la regin de Madrid.
Otros centros
En cuanto a la existencia de otros
centros culturales en los restantes
municipios que conforman el rea
metropolitana y la regin de Madrid,
el escenario es muy dispar, tanto como
las caractersticas y condiciones de los
propios municipios.
Se aprecia, por lo comn, la existencia
de, al menos, un centro cultural
polivalente en cada municipio, con
espacios que permiten desarrollar una
actividad cultural dinmica y variable;
en numerosas ocasiones, tambin se
ubica en ellos la sede de la
Concejala de Cultura o alguna otra
dependencia municipal.
De entre todos ellos destacamos
el Centro Cultural La Despernada,
en Villanueva de la Caada,
inaugurado el 7 de marzo de 1997,
obra del reconocido arquitecto
Navarro Baldeweg. Dispone de
un auditorio para 270 personas,
aulas-taller, aulas de msica, etc.
Cuenta tambin con tres salas de
exposiciones, una de ellas para
artistas consolidados, otra para
emergentes y la tercera para las
exposiciones de la Red Itiner.
con el Ayuntamiento de Buitrago para
buscar una nueva sede y en la difusin
de la coleccin fuera de nuestro pas.
Nuevo Baztn
Centro de Interpretacin
Inaugurado en octubre de 2003,
se ubica en una antigua bodega del
complejo industrial fundado por Juan
de Goyeneche a principios del siglo XVIII
en Nuevo Baztn y edicado por Juan
de Churriguera. El objetivo es mostrar
y difundir el patrimonio etnogrco e
industrial de la Comunidad de Madrid,
contextualizndolo en el momento
histrico en el que surgi.
Cabe destacar que este centro formaba
parte de un proyecto ms ambicioso
que era el de crear el Museo Etnolgico
Regional de la Comunidad de Madrid.
La nalidad era establecer un punto de
referencia en la documentacin y estudio
del patrimonio etnogrco e industrial
de la Comunidad. Por una conuencia
de razones de diversa ndole (polticas,
econmicas y/o tcnicas), hasta la fecha
solo est abierto al pblico de forma
habitual el Centro de Interpretacin.
Desde el punto de vista patrimonial, este
conjunto industrial (que viene siendo
restaurado desde hace ms de una
dcada por la el gobierno autonmico)
Es necesario citar tambin la existencia
de numerosos centros culturales de
titularidad municipal repartidos por
la regin que, sin embargo, estn
apoyados en su programacin, tanto de
artes plsticas como escnicas, por el
gobierno de la Comunidad de Madrid.
Mencin ltima, en este apartado,
merecen los museos y colecciones de
cuya titularidad participa la Comunidad
de Madrid. As, por ejemplo, mediante
un convenio entre la entonces Consejera
de Las Artes y el Ayuntamiento de La
Cabrera, se abri al pblico el Gabinete
Artstico en el Centro Comarcal de
Humanidades Cardenal Gonzaga Sierra
Norte. Esta infraestructura se habilit
para exponer dos colecciones singulares:
la del embajador Carlos Manzanares
y la coleccin legada por el particular
Mario Solana a la Comunidad de Madrid,
constituyendo as un ejemplo poco
comn de exposicin permanente en la
sierra madrilea. Adems, la Comunidad
de Madrid participa en la gestin de
otros museos como el Museo Etnolgico
de Horcajuelo de la Sierra o la Coleccin
de aviones histricos en vuelo de la
Fundacin Infante de Orleans y la
Fundacin Carlos de Amberes.
El Centro Cultural Tamara Rojo, en
Villanueva del Pardillo, inaugurado
en 2006 por esta bailarina, Premio
Prncipe de Asturias 2005 y Medalla
de Oro de Bellas Artes, 2002.
De manera ms reciente, en noviembre
de 2012, se abri el Centro de Arte de
Alcobendas, ubicado en un edicio
contemporneo con ms de 15.000 m
2
,
destinados a espacios expositivos,
mediateca, salas para audiovisuales,
auditorio, talleres, etc.
Aparte de los centros culturales, debemos
mencionar tambin la existencia de
algunos museos de inters en estos
municipios del rea metropolitana
39
.
En Alcobendas se encuentra el Museo
de la Ciencia. Fundacin La Caixa,
Cosmocaixa, con el primer planetario
digital de Espaa; en Alcorcn est el
Museo de Arte en Vidrio en el llamado
Castillo Grande de San Jos de Valderas,
inaugurado en 1997, con colecciones
fundacionales de Takako Sano. El Museo
municipal Ulpiano Checa, en Colmenar de
Oreja, y renovado recientemente, muestra
la obra del pintor a travs de nueve salas.
39
Ya hemos citado los que se
ubican en Alcal de Henares, el
CA2M de Mstoles todos ellos
dependientes de la Comunidad de
Madrid.
CA2M. Encuentro con el artista Guy Ben-Ner
Carlos Granados
Encuentro con el artista Guy Ben-Ner Carlos Granados
CA2M. Encuentro con el artista Guy Ben-Ner
Carlos Granados
Podemos diferenciar cuatro tramos en el
eje por el que discurre el Paseo del Arte:
El Paseo de Recoletos, de la Plaza
de Coln a la Plaza de Cibeles.
El Paseo del Prado, entre la Plaza
de Cibeles y la Plaza de Cnovas
del Castillo.
El Paseo del Prado, entre la Plaza
de Cnovas del Castillo y la de Carlos V.
La Ronda de Atocha, entre la Plaza de
Carlos V y la Plaza de Embajadores.
Desde que en 1819 se abriera al pblico
el Museo del Prado, que acompa
al excepcional Real Jardn Botnico,
inaugurado en 1781, se fueron alineando
importantes instituciones culturales
a ambos lados de lo que histricamente
fue la vaguada del arroyo de la
Castellana. Primero lo hicieron de
forma muy lenta; despus, el ritmo
fue vertiginoso. En 1896 se abran al
pblico la Biblioteca Nacional y el Museo
Arqueolgico Nacional, como Palacio de
Bibliotecas y Museos. Tendrn que pasar
casi 30 aos para que se sigan alineando
instituciones y entidades culturales.
En 1925 se crea la venta de libros
de ocasin en la Cuesta de Moyano
y en 1932 se abre el Museo Naval.
A continuacin, se sucede otro amplio
3.3.3
Paseo del Arte
La fuerza de la concentracin ha
convertido a determinadas ciudades
y regiones en verdaderos motores
del crecimiento econmico.
Richard Florida, Las ciudades
creativas
La expansin y el desarrollo son
dos cosas distintas. El desarrollo
es diferencia, es una nueva
diferenciacin de algo que
ya exista.
Jane Jacobs
Hoy Madrid cuenta con una de las
concentraciones de instituciones
culturales ms importantes del panorama
internacional. A lo largo de los paseos de
Recoletos y del Prado, y despus
de la plaza de Carlos V y de la Ronda de
Toledo, se ha ido desarrollando
un excepcional conjunto de espacios
hasta conformar una arteria patrimonial
de una importancia y una diversidad
prcticamente nicas en el mundo: el
Paseo del Arte.
concentrando, a lo largo de casi dos
siglos, un alto nmero de importantes
instituciones culturales, primero como
mera expansin y despus, en los ltimos
20 aos, como motor de desarrollo, de
un cambio cualitativo que ha aportado,
no solo ms importancia, sino una mayor
diversidad a este eje cultural institucional.
Si hace dos dcadas este extraordinario
eje tena un carcter histrico y
patrimonial, hoy es smbolo del doble
compromiso de la ciudad con su pasado
y con la creacin contempornea, algo
en lo que ha tenido mucho que ver la
aportacin de la nueva arquitectura
con la construccin o rehabilitacin de
las sedes que acogen a las distintas
instituciones e infraestructuras culturales
de esta rea.
A principios del siglo XXI, el Ayuntamiento
de Madrid convoc un concurso
internacional para realizar un proyecto de
transformacin urbana del eje Recoletos
PradoAtocha que fue ganado, en 2002,
por el equipo dirigido por los arquitectos
Alvaro Siza Vieria, Juan Miguel Hernndez
de Len y Carlos Riao. Entre 2009
y 2010 se ejecutaron las obras de este
proyecto en la Cuesta de Moyano,
la Glorieta de Carlos V y el Paseo
de Recoletos.
Gracias a esta transformacin, a la
tradicional oferta de obras de arte
perodo sin nuevas instituciones culturales
hasta que en 1977 se incorpora a esta
arteria el entonces Centro Cultural de la
Villa (hoy Centro de Arte Teatro Fernn
Gmez). Ms tarde se sumaran el Museo
Nacional Centro de Arte Reina Soa
(1990), la Casa de Amrica (1990)
y el Museo Thyssen- Bornemisza (1992).
Pero si el nal del siglo XX vio la creacin
de instituciones culturales cruciales,
los primeros aos del siglo XXI han sido
trascendentales. En el ao 2002 se
abren al pblico las puertas de La Casa
Encendida; en 2004, la ampliacin del
Museo ThyssenBornemisza; en 2005,
la ampliacin del Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofa; en el ao 2007,
el Teatro Circo Price y la ampliacin del
Museo del Prado; en 2008, se incorpora
al eje CaixaForum; en 2009, la Fundacin
MAPFRE; en el ao 2010, el Ministerio de
Cultura abre provisionalmente espacios
en el edicio de Tabacalera y ese mismo
ao se inaugura la Galera de Cristal
del Palacio de Cibeles. El 27 de marzo
de 2011 se abra el citado Palacio de
Cibeles, hoy llamado CentroCentro, que
se ha convertido en un espacio cultural
dedicado a la temtica de la ciudad.
Es decir, en un mbito urbano reducido,
concretamente en un eje urbano
de alrededor de 2.600 metros de
longitud (una distancia que se recorre
a pie en unos 45 minutos), se han ido
206
Bureau
www.esmadrid.com
mediados de los aos 80. Aporta el arte
espaol del siglo XX, complementndose
con el Thyssen y creciendo en arte
contemporneo espaol e internacional.
Este hecho llev a que, a nales de los
90, se bautizara como Paseo del Arte a
los espacios urbanos que unan los tres
grandes museos. Sin embargo, la gran
atraccin de pblico, aun siendo esencial,
no se ha circunscrito en los ltimos aos
a las instituciones ubicadas en esta zona
de Madrid, sino que hoy se extiende
a otras reas cercanas: el tradicional
Paseo del Arte se ha ampliado de manera
cuantitativa y, en la actualidad, abarca
desde la Plaza de Coln a la Plaza
de Embajadores.
Por otra parte, este eje, en particular los
tramos comprendidos entre las plazas de
Coln y de Carlos V, constituye una de las
vas urbanas ms hermosas de Madrid,
tanto por la singularidad de su patrimonio
arquitectnico, como por el valor de
sus zonas verdes, ya que discurre entre
magncos arbolados. A esta arquitectura
propia de pocas anteriores se ha
sumado, sobre todo en los ltimos 10
aos, una arquitectura contempornea
de gran valor artstico que convive en
perfecta armona con la tradicional.
Pero, adems, cuando nos referimos
al Paseo del Arte, hablamos de una
arteria viva en la que, entreverados
universales de la pintura, la escultura,
las artes decorativas y suntuarias,
y el excepcional tesoro bibliogrco
y botnico, se han sumado las nuevas
formas de creacin, como la fotografa,
el vdeo, el diseo y las nuevas
instalaciones y programas escnicos,
como los el Teatro Circo Price y,
a nales de 2012, la nueva sede
de Medialab-Prado, que se ubicar
en la Serrera Belga.
Un eje cultural de inters
universal
Prado, Thyssen-Bornemisza y Museo
Nacional Centro de Arte Reina Sofa
constituyen la esencia y el origen
del llamado Paseo del Arte, con tres
colecciones de arte complementarias
que ofrecen uno de los conjuntos ms
ricos de arte occidental desde la Edad
Media hasta nuestros das. Al Prado,
una de las primeras pinacotecas del
mundo, se sum en 1992 el Museo
Thyssen con la ms importante coleccin
particular de pintura occidental que
completaba las colecciones de aquel, y
que, adems, aportaba la pintura desde
el impresionismo hasta las vanguardias
internacionales de los aos 70 del
siglo XX, ausente en las colecciones
pblicas espaolas. A ello se uni el
Museo Reina Sofa, que se inaugur
como tal en 1992, aunque la apertura
como centro de exposiciones data de
1888, por el arquitecto Alberto de Palacio,
colaborador de Gustave Eiffel.
Como muestra de la vitalidad creciente
de este eje, si consideramos
exclusivamente las instituciones
culturales cuyas sedes se ubican en el
Paseo de Recoletos, el Paseo del Prado
y la Ronda de Atocha, este conjunto fue
visitado por 5,5 millones de personas en
2005, mientras que en 2011 se acerc a
los 11 millones. En suma, si este eje era
smbolo de nuestro mejor pasado, ahora
tambin lo es de nuestro mejor presente
y del futuro, porque si hace 20 aos
Madrid estaba en el mundo del arte,
casi exclusivamente, gracias al Museo
del Prado, hoy lo est, por derecho
propio, por la aportacin que han hecho
las nuevas instituciones, por el resurgir
de nuevos espacios dedicados a la
creacin y por la difusin de los distintos
lenguajes creativos.
3.3.4
Madrid Ro:
Un proyecto urbano
de alcance cultural
La ciudad de Madrid ha reincorporado
en los ltimos aos un espacio
de dominio pblico que durante
dcadas ha estado secuestrado
por las infraestructuras: la cuenca
y la ribera del ro Manzanares.
con las instituciones, nacen o se
transforman distintos espacios de
relevancia para el turismo de la ciudad.
Es el caso de los histricos hoteles Ritz
y Palace, inaugurados en 1910 y 1912,
respectivamente, o los de nuevo diseo,
abiertos en fechas recientes. Estos
conviven con modernos bares de tapas
y cafs histricos, fundamentales para la
cultura de este pas, como el Caf Gijn
o los del Barrio de las Letras. Tambin,
en el mbito del comercio, tiene un
lugar destacado la Cuesta de Moyano
que, desde hace ms de 70 aos,
alberga un conjunto de casetas de venta
permanente de libros de ocasin.
Junto a la extraordinaria concentracin
de instituciones culturales de primer
orden, el Paseo del Arte se complementa
con un importante conjunto de
monumentos y edicios histricos
o bien situados en el espacio pblico.
Entre los primeros, cindonos
estrictamente al Paseo del Arte, se
encuentran las fuentes de Cibeles o
Neptuno; entre los segundos, inmuebles
histricos como la sede de la Bolsa de
Madrid. Si nos referimos al mbito ms
extenso que hemos denominado entorno
del Paseo del Arte, encontramos otros
edicios clave, como el Real Observatorio
Astronmico o la Estacin de Atocha, la
primera estacin ferroviaria de Madrid,
que se inaugur en 1851 y que fue
reconstruida, a causa de un incendio en
El Saln de Pinos, retazo
de la Sierra Ana Muller
Madrid Ro es una operacin que
presenta un modelo de ciudad
fundamentado en premisas
medioambientales radicales
(bsicamente, dando el mximo
protagonismo de la propuesta a la
vegetacin, sin ms concesiones)
que podran constituir un ejemplo de
revitalizacin de los tejidos urbanos
de muchas otras ciudades del mundo.
Pero es, ante todo, una operacin
ligada a la cultura de los habitantes de
la ciudad, porque incorpora un dilogo
con su historia, adopta las claves de su
geografa y se presenta como un espacio
de oportunidad futura, en cierto modo
como un motor de cambio, un generador
de vitalidad urbana de primer orden.
Seis Paisajes de Madrid
Entender la operacin Madrid Ro
no es una tarea inmediata. Su escala,
su complejidad y su interaccin con
mltiples fenmenos urbanos -el
proyecto compromete a seis de los
distritos ms poblados de la ciudad-
hacen que se corra el riesgo de caer en
una lectura supercial de la propuesta.
Sin embargo, se pueden explicar con
sencillez algunas de las lneas de apoyo
que permiten entender este entorno
rescatado como un compendio rico en
signicados que arman el conjunto y
consolidan su contenido. Madrid Ro debe
interpretarse como un modo de ofrecer a
Recuperar este espacio, de ms de 120
hectreas de zonas verdes, recreativas
y deportivas, tambin ha trado consigo la
reconquista del ro como una pieza nica
que, por primera vez en la historia de la
ciudad, une en lugar de separar, enlaza
en lugar de segregar.
La apropiacin inmediata por parte de
los ciudadanos de este parque uvial ha
sido la seal inequvoca de la necesidad,
signo de nuestros tiempos, de incorporar
al tejido urbano consolidado nuevos
usos en los que lo pblico domine
sobre lo privado y en los que lo natural
debe estar presente de algn modo.
Podra decirse que Madrid Ro es un
lugar que permaneca desde siempre
en la memoria de los madrileos y que
su disfrute era un derecho que estos
albergaban en su ADN de ciudadanos.
El proyecto, sin embargo, no ha sido
un xito solo por el hecho de convertir
la huella de una autopista en un conjunto
de parques ms o menos afortunados.
Su diseo y su gestin han incorporado
una reexin profunda sobre la forma
de construir un espacio pblico y cmo
hacer que, tanto virtual como fsicamente,
se convierta en un paisaje integrado,
tanto en la memoria de la ciudad como
en la geografa sobre la que se asienta
y que le dio origen.
piezas que proceden de la sierra, unidad
natural que, desde la ciudad, parece
inalcanzable, aunque siempre se recorta
en el horizonte.
Trazas de la Historia. De Palacio
a la Casa de Campo
El proyecto ha resuelto la unin de
dos espacios que, desde el nacimiento
de la ciudad, han estado muy prximos,
pero irremisiblemente separados. Cuando
Felipe II adquiere la Casa de Campo,
Madrid acababa de ser constituida
capital del Reino. Desde entonces, el
altozano sobre el que se estableci la
fortaleza rabe, sustituida primero por el
Alczar de los Austrias y posteriormente
por el Palacio de los Borbones, estuvo
ligado virtualmente con el parque de
caza real, pero el ro Manzanares, de
orillas cambiantes, impidi durante siglos
un enlace entre ambos. En este mbito,
aparecieron sucesivamente elementos
de un extraordinario valor patrimonial,
como la Huerta de la Partida (1570), el
Puente de Segovia (1582), la Ermita de
la Virgen del Puerto (1718) o el puente
del Rey (1828). El proyecto Madrid Ro
incorpora todos estos elementos en un
nico espacio complejo y monumental
que se ofrece como contrapunto de la
Cornisa de Madrid. Denitivamente, se
puede acceder a pie desde el centro
de la ciudad a la Casa de Campo y
experimentar, en los movimientos que
la ciudadana un paisaje articial que es,
en realidad, la suma consciente de seis
paisajes arraigados en nuestra cultura.

La sierra descendente.
El Saln de Pinos
Madrid Ro est concebido como
un gran articulador de continuidad.
A travs de sus elementos, la ciudad
se conecta al Norte y al Sur con los
mbitos exteriores que an mantienen un
carcter natural muy potente. Los verdes
plateados de las sierras que pint Diego
Velzquez, o los ocres intensos del Sur
que retrat Benjamn Palencia, siguen
presentes en nuestra memoria y jos en
nuestra retina. Madrid Ro est construido
con este imaginario.
El Saln de Pinos que recorre el proyecto
en toda su longitud, es una franja de
la sierra que desciende junto al ro y
atraviesa la ciudad. Una masa de ms
de 9.000 pinos crece da a da y se
consolida como una estructura verde
que unica los barrios a lo largo del
ro. Las rocas granticas instaladas bajo
los rboles, que parecen haber sido
arrastradas por el Manzanares, a veces
se convierten en mobiliario urbano y
otras en elementos icnicos que se
erigen en este paisaje casi forestal. Las
instalaciones dedicadas a los juegos
para nios se levantan, igualmente,
como claros de un bosque inanimado,
212
Matadero, paisaje industrial
Ana Muller
cromtico. El pavimento, ahora
dominado por los peatones, es un
enorme grco gurativo de piedra
caliza ejecutado al modo tradicional de
los artesanos lisboetas. Las
instalaciones, que inevitablemente
emergen del tnel, se han convertido en
piezas cermicas que renen todos los
azules de la tradicin portuguesa.
La avenida ahora propicia un nuevo modo
de hacer ms accesibles los espacios
pblicos para los peatones y se ofrece
como espacio para la contemplacin en
la distancia.

Encuentro con Ribera.
El barroco del Manzanares
El puente de Toledo es la infraestructura
histrica mejor conservada de la ciudad.
Su excepcional diseo ha permitido que,
a diferencia de otros puentes que fueron
ampliados durante el siglo XX, su traza
se mantenga tal como fue concebida
por el principal arquitecto del barroco
madrileo: Pedro Ribera. El proyecto
Madrid Ro ha asumido como una de
sus principales tareas la rehabilitacin
del paisaje urbano y con l, la puesta en
valor del patrimonio histrico.
Este es, quiz, el ejemplo ms
signicativo, sobre todo por la
situacin de partida precedente,
en el que las infraestructuras viarias
amenazaban de forma dramtica la
descienden hasta el ro y lo atraviesan,
el ilustrado peso de la historia, dibujada
por todos los monumentos que quedan
articulados por las supercies plantadas,
por las nuevas fuentes y por el ro, cuya
lmina de agua es hoy ms visible que
nunca.
El viaje del agua.
La Avenida de Portugal
Las aguas del Manzanares llegan al
Atlntico a travs del Jarama y del Tajo.
Tambin la ciudad ha mirado siempre al
Oeste desde de la Avenida de Portugal,
inicio del viaje entre Madrid y Lisboa.
Esta avenida, en realidad una autopista
urbana, soportaba un trco diario de
ms de 100.000 automviles hasta el
ao 2007. Desde entonces, es un bulevar
peatonal que vincula el distrito de la
Latina con la Casa de Campo, mediante
casi dos kilmetros arbolados, que son el
nuevo ltro de unin entre ambas piezas
urbanas.
La avenida de Portugal, dentro del
Proyecto Madrid Ro, esta concebida
como un paisaje que se construye
con los materiales que encontramos
a nuestro paso cuando viajamos a
Lisboa. Los cerezos del valle del Jerte
se hacen presentes sobre islas verdes,
y su oracin, que se dilata en el tiempo
debido a las cuatro diferentes
especies plantadas, es un acontecimiento
El Proyecto Madrid Ro ha duplicado
su supercie, lo ha extendido hasta
el borde del Manzanares y lo ha
conectado con la ciudad con cinco
nuevos puentes. La forma del parque se
amolda a su proporcin acusadamente
longitudinal y su organizacin espacial
se ordena sobre suaves trazados que
pudieran ser las huellas de las corrientes
uviales, que se desplazan durante
las estaciones del ao, y que roturan
el suelo con formas orgnicas. En los
recintos limitados por las tres sendas
proyectadas que se entrelazan, se han
dispuesto, por una parte, las plantaciones
de diferentes familias o asociaciones
vegetales y, por otra, los diversos usos
pblicos, recreativos y deportivos. La
Arganzuela es, de algn modo, el corazn
del proyecto Madrid Ro y, como tal, se
ha convertido en un lugar abierto a toda
la ciudad, abandonando su dimensin de
barrio para ser un elemento que forma
parte de la estructura verde primaria
de Madrid.
La industria y la carne.
Matadero Madrid
El gran complejo dedicado a la creacin
contempornea de Matadero Madrid
ha sido incluido en el proyecto Madrid
Ro como su principal infraestructura
municipal. En tal sentido, las reas
libres de esta infraestructura han sido
diseadas con el mismo lenguaje y en
supervivencia del puente como elemento
clave de la ciudad.
El nuevo proyecto integra el puente en
un jardn de ribera y lo convierte en un
escenario para la contemplacin, pero
tambin en una estructura monumental
para disfrutar, para atravesar bajo
sus arcos o recorrer sobre su tablero. El
jardn que se dibuja en torno al puente
reinterpreta las trazas presentes en
otros jardines histricos de la ciudad,
como los de El Capricho o Sabatini.
El proyecto traza un tatuaje de gran
escala, con la vegetacin como material
de construccin, formando un motivo
contemporneo, un objeto que observar
desde el puente, que tambin adquiere
as la funcin de mirador privilegiado.
Las huellas del cauce.
Parque de la Arganzuela
La mayor unidad paisajstica de
Madrid Ro la constituye el parque
de la Arganzuela. Desde los aos
sesenta del siglo pasado, las antiguas
dehesas de pastos de la Arganzuela se
acondicionaron como parque. Pero la
construccin de la M-30 en la siguiente
dcada, constri enormemente su
supercie, restringi su uso y, sobre todo,
lo separ del ro y de los distritos de la
orilla opuesta. Todo esto contribuy a que
la Arganzuela fuese un parque de barrio
poco accesible.
completo dilogo con el resto de los
espacios pblicos del parque, aunque
con un especco tratamiento acorde
con el pasado industrial del espacio.
El conjunto de edicios del antiguo
matadero central, hoy rehabilitados, se
concibe como una unidad con carcter
propio, insertada de modo natural y claro
en un mbito ms amplio. Se confronta
as el tratamiento casi metafsico de la
urbanizacin propuesta entre los edicios
con los planteamientos ms exuberantes
que se han utilizado para colonizar
las orillas del ro. La construccin
de dos puentes gemelos, concebidos
tambin como pabellones del parque,
permite un nuevo acercamiento de la
infraestructura cultural a la poblacin.
Esta cercana positiva y optimista se
maniesta, abiertamente, con la obra
de Daniel Canogar, que ornamenta los
puentes con los retratos otantes
de los vecinos de la zona.
En resumen, Madrid Ro lo componen
seis paisajes diversos y un nico paisaje
cultural, en el que elementos de la
historia, la geografa, la permeabilidad
social y el cambio futuro vibran como
constructores de la ciudad por venir.
216
Sala de las Musas
del Museo Nacional del Prado
Jos Barea
www.esmadrid.com
4.2
NUEVAS VOCES
EN UN MADRID DIVERSO
E INTEGRADO
4.1
CIUDAD INCLUSIVA:
YO SOY T,
T ERES YO
4.3
MADRID,
SMART CITY:
LA CIUDAD
INTELIGENTE
4.4
TURISMO CULTURAL
COMO SECTOR
IMPULSOR DE
DESARROLLO
ECONMICO
4.5
LA CULTURA EN
LA ESTRATEGIA DE
INTERNACIONALIZACIN
4
218
20122015
Vivimos en un mundo cada vez
ms globalizado, lo que nos ha
llevado a cierta estandarizacin de
nuestras formas de vida, actitudes
y creencias. Este hecho nos ha
facilitado, en gran medida, la
identicacin con otras realidades
que hasta hace relativamente poco
nos resultaban ajenas. Pero frente a
esa globalizacin, cada ciudad tiene
una identidad local propia, basada
en hondas races culturales, que
la dene como pueblo y marca la
diferencia.
En trminos publicitarios, esta idea
se resume en el concepto de Imagen
de Marca de Ciudad (en adelante, IMC),
que las urbes han venido usando con
ms o menos xito. Esa imagen recoge
lo que la ciudad quiere transmitir a
propios y visitantes, es su forma de darse
a conocer, de atraer potencial inversor,
creativo, econmico... Pero las ciudades
no son un ente esttico e inamovible,
sino un espacio vivo que, como tal,
crece y evoluciona de la mano de
su ciudadana. Por eso la IMC cambia
y se va transformando para adaptarse
a su tiempo.
En este sentido, el AVANCE del AVANCE
del AVANCE del PECAM sugiere la
necesidad de debatir acerca de la IMC
de Madrid, incluso de deliberar si tiene,
en realidad, una IMC propia, fcilmente
identicable, o si son mltiples y
adaptadas a los distintos mbitos
a los que va dirigida.
Cualquier nueva IMC, como la que
plantea este plan estratgico, debe
desarrollar un doble esquema: uno,
en cuanto a contenidos, y otro, en cuanto
a factibilidad de realizacin. Contrastar
ambos planteamientos de forma emprica
sera idneo para poder analizar con
detenimiento no solo las IMC emanadas
de las administraciones, sino su reejo
directo en polticas, normativas y en
gasto presupuestario invertido en dichas
acciones. El objetivo es examinar si
algunas de estas IMC son meramente
enunciativas o si son, en verdad,
consistentes.
El denitivo anlisis consistira
en establecer estudios detallados
que relacionasen, de algn modo, la
capacidad de xito de las diversas IMC
y sus traslaciones en acciones reales,
es decir, los resultados generados
en retorno de capital social, cultural,
econmico y, fundamentalmente, de
capital simblico, tanto desde el punto
de vista del destinatario y usuario
forneo, como del nacional.
La IMC debe ser resultado de un trabajo
conjunto entre los sectores pblico
y privado y los ciudadanos, porque
representa a todos. De ah que, en el
219
20122015
caso de Madrid, sea preciso averiguar
cul es el resultado local (en trminos
econmicos y de vertebracin social)
de acontecimientos como los Veranos
de la Villa, las Fiestas de Semana
Santa o Festival PhotoEspaa, por
poner algunos ejemplos. Y por otra
parte, cmo se modica la percepcin
ciudadana tras cualquiera de los grandes
eventos, como ARCO o el Festival de
Otoo en Primavera, y cul es el impacto
en turismo interior? Respecto a las
empresas, y desde el punto de vista
de estas y de su lnea de negocio, cmo
afectan todas estas IMC a nuestros
mercados? Cul es su grado de
satisfaccin tras invertir y participar
en dichas IMC y sus acciones?
Las personas necesitan de una metfora
de ciudad, de una alternativa, como
sugera el lsofo norteamericano del
pragmatismo, Richard Rorty, que venga
a sustituir los fragmentos de otras que
ya no pueden cumplir con sus roles, bien
porque estn desgastadas, bien porque
ya no se ajustan a la realidad.
Madrid es una metfora de la calle,
de su gente, de su forma de
organizarse y relacionarse, y por ah
hay que ahondar, pues eso es
lo que la hace reconocible.
Ahora que la ciudad se convierte
en pantalla, en plaza donde los
individuos se renen, incluso a
distancia, desde la terminal del
ordenador o del telfono mvil,
es hora de sentarse a pensar el
concepto de ciudad que desean
los madrileos y que mejor
los representa.
A la hora de denir una IMC, deben
plantearse preguntas basadas en la
mdula de la ciudad, en su idea motriz,
en la percepcin profunda que de ella
se tiene, porque la imagen central
debe ser compartida y de todos. Por
eso cualquier nueva IMC debe incluir
protocolos bsicos de modelos de
convivencia que vigoricen los valores
de ciudadana, respeto, colectividad,
diversidad, multiculturalidad y tolerancia.
Esta idea, reforzada en una IMC, es lo
que pretende buscar el AVANCE del
AVANCE del PECAM a travs del anlisis
de Madrid, de su historia, de su potencial
presente y de sus aspiraciones futuras.
220
20122015
4.1
Ciudad
inclusiva:
Yo soy t,
t eres yo
El trnsito del viejo mundo rural a
las nuevas ciudades tentculo, del
artesanado a la mquina, del taller
a la fbrica, como consecuencia
de la Revolucin Industrial, lleva
aparejados cambios paralelos en la
demografa
1
: avance demogrco tras un
estancamiento plurisecular, xodo rural
o migraciones intra e intercontinentales.
Es un proceso dinmico que evoluciona
de modo continuo hasta llegar a los
albores del siglo XXI, cuando la mitad de
la poblacin mundial es urbana, variando
el porcentaje al 75% si hablamos de
Europa
2
. Ello promueve una sociedad
ms compleja pero, sobre todo, un orden
naciente en una ciudad nueva.
Las ciudades de hoy en da son lugares
donde personas de distintos orgenes se
encuentran, interactan y crean nuevas
expresiones culturales, siendo, por tanto,
y en esencia, multiculturales.
Palabras clave como diversidad
cultural, mestizaje, multiculturalidad,
convivencia, dilogo y conectividad,
son algunos de los rasgos que
denen la sociedad urbana actual.
Por tanto, si la urbe es un establecimiento
complejo, formado de una multitud
de grupos sociales distintos
3
hay
que ampliar a escala local los retos
y las oportunidades, pero tambin las
dicultades inherentes a la
interculturalidad. Ello comporta la
bsqueda de nuevos equilibrios, de un
nuevo pacto social entre los habitantes
forneos y la poblacin local, para
alcanzar un modelo social de identidades
compartidas donde cohabiten culturas
locales nativas, portadoras de una
relacin histrica con el territorio,
con expresiones y prcticas culturales
procedentes de otros lugares. Tambin
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy t, t eres yo
1
Vase: Fernndez, A., Historia
Universal. Edad Contempornea,
Vol. IV. Ed. Vicens Vives, Barcelona,
1984.
2
Segn estima ONU-Hbitat, de los
3.300 millones de habitantes que
viven actualmente en ciudades y
sus reas metropolitanas, un tercio
vive en suburbios y esta cifra se
doblar si no se acta al respecto.
Los datos demuestran que la
pobreza comienza a tener rostro
urbano.
3
Vase: Maunier, R., Lorigine et la
fonction economique des villes,
Pars, 1910. Cit. por Ledruc, R.,
Sociologie urbaine, Pars, P. U. F.
1971.
221
20122015
El ro como contenedor de propuestas culturales
@ Ana Muller
222
20122015
requiere conjugar el reconocimiento
de las diferencias y el respeto a las
expresiones culturales minoritarias con
la promocin de un marco convivencial
asentado en valores cvicos comunes.
Sin embargo, con la globalizacin, los
mecanismos de integracin son cada vez
ms dbiles, lo que provoca la exclusin
social de los sectores ms vulnerables.
El clima econmico actual y sus efectos
(la desaceleracin econmica, las
intensas transformaciones estructurales,
la descomposicin social) estn
operando cambios en el tejido de la
poblacin que ahondan la fractura
que separa los distintos segmentos
socioeconmicos, arrojando un balance
que no invita al optimismo.
Por todo ello, convertir la ciudad en un
espacio realmente compartido, en una
unidad territorial basada en la lealtad
entre sus habitantes
4
, exige la existencia
de arbitrajes polticos activos y la
implementacin de polticas pblicas
que hagan que dichos arbitrajes sean
efectivos. Es indispensable que la ciudad
vuelva a ser inclusiva.
La ciudad inclusiva es el lugar
donde todos, independientemente
de la condicin econmica, del
sexo, de la edad, de la raza, etnia o
religin, pueden permitirse participar
productiva y positivamente en
las oportunidades que la ciudad
tiene para ofrecer. As, una ciudad
inclusiva promueve el crecimiento
con equidad
5
.
Los gobiernos locales son actores
fundamentales a la hora de
concebir y desarrollar polticas
pblicas de inclusin social.
Desde la accin poltica es posible
generar sociedades cohesionadas
y democrticas que aseguren el
ejercicio de los derechos civiles.
A tal n, las polticas de inclusin social
deben estar en el centro estratgico
de la agenda poltica de los gobiernos
locales de este siglo, junto con los
recursos competenciales, humanos
y nancieros que se requieran para
su desarrollo. Y ello para que el
cumplimiento de lo que preconizan y
exigen los pronunciamientos contenidos
en los Objetivos de Desarrollo del
Milenio (ONU, 2000) para 2015 sea
una realidad y no una mera declaracin
de intenciones.
4
Weber, M., La ciudad (1921), Ed. La
Piqueta , Madrid, 1987.
5
Vase, en particular, el documento
Construyamos las ciudades
inclusivas del siglo XXI,
Ed. Consejo Mundial de Ciudades
y Gobiernos Locales Unidos,
Estambul, 2008.
223
20122015
En consecuencia, un modelo de
gobernanza urbana
6
que site las
polticas de inclusin en el centro
de las polticas pblicas de la ciudad,
debe garantizar el acceso universal
a los servicios bsicos y la salvaguarda
de los derechos de ciudadana; tiene
que orientarse a la transformacin de la
realidad social segn dictan los valores
de equidad, solidaridad y respeto por las
diferencias, y debe comprometerse con
el devenir del mundo, promoviendo el
desarrollo sostenible y contribuyendo
a la lucha contra el cambio climtico.
A este respecto, el Consejo Mundial de
Ciudades y Gobiernos Locales Unidos
(CGLU), que rene a ms de 1.000
ciudades de todo el mundo y, en su
seno, la Comisin de Inclusin Social
y Democracia Participativa (CISDP),
redact el documento de posicin
poltica Construyamos las ciudades
inclusivas del siglo XXI (Estambul,
2008) sobre pautas polticas que se
recomienda seguir a la hora de concebir
e implementar polticas pblicas de
inclusin social en las ciudades. El texto,
aprobado por unanimidad, reexiona
sobre cmo estas deben dirigirse
a satisfacer tanto las necesidades
materiales para llevar una vida
digna, como las relacionadas con
el vnculo social.
Concluyendo, las polticas urbanas
de inclusin social constituyen hoy
el engarce necesario entre lo local
y lo mundial en la construccin de una
globalizacin justa. Dichas polticas
deben situarse en el ncleo de
prioridades de un nuevo municipalismo
global articulado en torno a la cohesin
social. Observamos cmo crece el
nmero de ciudades que han dado
el salto cualitativo de programas sociales
coyunturales a polticas de inclusin
de carcter estructural, ubicadas en
el ncleo de prioridades de su accin
de gobierno
7
.
Igualdad: criterio de buena gobernanza
La igualdad de mujeres y hombres es
un derecho fundamental para todas las
personas y constituye un valor capital
para la democracia. Por ello, este
derecho no solo ha de ser reconocido
legalmente, sino que se ha de ejercer
efectivamente en todos los aspectos de
la vida: polticos, econmicos, sociales
y culturales. A pesar del reconocimiento
formal y los progresos realizados,
6
Gobernanza no es Gobierno: el
concepto reconoce que el poder
existe dentro y fuera de la
autoridad y las instituciones
ociales del gobierno e incluye
tres grupos principales de
agentes: el gobierno, el sector
privado y la sociedad civil.
7
Vase el documento Por un
mundo de ciudades inclusivas,
Ed. Ajuntament de Barcelona,
2009, p. 40.
224
20122015
en la prctica persisten desigualdades,
resultado de estructuras sociales que se
fundamentan en numerosos estereotipos
presentes en la familia, la educacin,
la cultura, los medios de comunicacin,
el mundo laboral, etc. Las autoridades
locales, que son las esferas de gobierno
ms prximas a la poblacin, representan
el nivel de intervencin ms adecuado
para combatir la persistencia de
desigualdades y promover una sociedad
verdaderamente igualitaria.
Ello implica nuevas formas de hacer
poltica (ninguna poltica es neutra al
gnero) y nuevas formas de imaginarla,
adems de posibilitar la modicacin
paulatina de estructuras sociales
asentadas que dicultan la igualdad
de gnero.
Madrid est comprometida con la
promocin de polticas de igualdad
de gnero y con la consecucin
de una ciudad socialmente
cohesionada, donde el papel
social y econmico de todos
sus ciudadanos tenga el mismo
valor y consideracin, y adopta
una postura pblica denida en
el documento Estrategia para la
Igualdad de Oportunidades entre
Mujeres y Hombres de la Ciudad
de Madrid 2011-2015, programa de
accin basado en el compromiso
transversal para impulsar la igualdad
en la ciudad de Madrid.
Con l se pretende convertir el
concepto de igualdad en una expresin
poltica de primera magnitud a travs
de la incorporacin del Enfoque
Integrado de Gnero o Mainstreaming
8

(transversalidad) en todas las polticas
municipales. La igualdad de gnero
consiste en el benecio igualitario, por
parte de mujeres y hombres, de bienes
socialmente valorados, oportunidades,
recursos y premios. No signica que
hombres y mujeres se transformen
en lo mismo, sino que sus oportunidades
y posibilidades de progreso no
dependan de su sexo
9
. No busca una
igualdad homogeneizadora, sino
una sociedad donde se garantice
el derecho a ser diferente, pero igual
en valor social.
Es necesario desarrollar nuevas actitudes
y modelos culturales que sustituyan
8
El concepto de Mainstreaming de
gnero comienza a introducirse en
el vocabulario de la Igualdad a
partir de la III Conferencia Mundial
sobre las Mujeres de Naciones
Unidas celebrada en 1985 en
Nairobi (Kenia).
9
Schalkwy, J., Woroniuk, B. y
Thomas, H., Handbook for
mainstreaming: a Gender
Perspective in the Health Sector,
Stockholm, 1997.
225
20122015
a aquellos estereotipos que discriminan,
directa o indirectamente, a las mujeres,
as como reivindicar lo que estas
han hecho a lo largo de la historia,
contribuyendo as a la construccin de
un marco cultural que reeje de forma
completa la diversidad humana, sacando
a la luz todas aquellas manifestaciones
culturales que son fruto del talento
y creatividad de las mujeres. En este
sentido, y en referencia a la cultura como
eje bsico a travs del cual se expresan y
consolidan las pautas, creencias, valores,
actitudes y comportamientos que afectan
a la organizacin social, es necesaria
la adopcin de nuevas prcticas para
la aplicacin real y efectiva de una
democracia igualitaria.
Repensando la ciudad multicultural
Tal como se expresa en el captulo
siguiente, las urbes modernas son cada
vez ms complejas y diversas en su
composicin social y cultural. Madrid
no es una excepcin: los cambios en su
perl demogrco, desde la segunda
mitad del siglo XX, se han acelerado en
comparacin con otras urbes europeas.
Los niveles de bienestar alcanzados
por la sociedad madrilea durante
su prolongada fase expansiva han
propiciado el trasvase a la capital de
poblacin de otros lugares de Espaa
y del mundo. Ello hace de Madrid una
ciudad de mentalidad abierta, inclusiva,
solidaria y facilitadora de intercambios
culturales donde conviven la poblacin
de origen con nuevos madrileos.
Con el objetivo de seguir impulsando
la plena integracin de la poblacin
inmigrante y garantizar su
igualdad de derechos y deberes,
la Direccin General de Igualdad
de Oportunidades cuenta con el II
Plan Madrid de Convivencia Social
e Intercultural, que tiene por objeto
garantizar el acceso de la comunidad
inmigrante a los servicios y recursos
en igualdad de condiciones con la
poblacin autctona y elaborar un
sistema de acogida para los nuevos
inmigrantes, con singular atencin
a quienes se encuentran en situacin
de especial vulnerabilidad. El plan
tiene entre sus ejes estratgicos
la orientacin para la insercin
laboral, la lucha contra el racismo,
la xenofobia y la intolerancia, as
como el fomento de la integracin
social y la convivencia.
Hacia la plena inclusin de las personas
con discapacidad
La discapacidad es una realidad
presente en el 10% de la poblacin en
Espaa, afectando a ms de 4 millones
de familias. El concepto resulta de la
interaccin entre las personas con
deciencias y las barreras debidas a
la aptitud y al entorno, que evitan su
participacin plena y efectiva en la
226
20122015
sociedad en igualdad de condiciones
que los dems.
De acuerdo con el mandato de la
Convencin Internacional sobre
los Derechos de las Personas con
Discapacidad (ONU 2006), y con la
normativa vigente, el Ayuntamiento
de Madrid trabaja activamente para
conseguir la plena participacin de
las personas con discapacidad en
la vida poltica, econmica, social
y cultural, generando un entorno
que garantice la consecucin
de sus necesidades bsicas y el
cumplimiento de principios como el
respeto a su dignidad personal, la no
discriminacin, la accesibilidad en
urbanismo, arquitectura y transporte,
la igualdad entre el hombre y la
mujer, la vida independiente,
la integracin y la normalizacin,
la informacin y la comunicacin,
la atencin directa mediante
la prestacin de servicios, la
solidaridad y la transversalidad,
entre otras medidas.
Infancia, familia, y voluntariado
La ciudad inclusiva se concibe como un
espacio que favorece la convivencia, la
identidad y la cohesin en los barrios
y distritos; las polticas de integracin y
solidaridad capaces de generar nuevos
lugares de relacin e interaccin y de
promover vnculos que compensen tanto
la fragilidad actual de las redes de apoyo
familiar, como el aislamiento provocado
por los procesos de individualizacin.
Espacios que, adems, se corresponden
con una ciudad abierta y estimulante
que facilita el acceso a todos los mbitos
y promueve una cultura accesible a
todos, especialmente a las familias
y a los menores.
Desde esta concepcin, se contempla la
necesidad de promover redes y construir
proyectos innovadores a partir de la
implicacin de los diferentes actores
que conforman nuestra ciudad: las
instituciones pblicas, las organizaciones
sociales, el sector empresarial, las
familias y los ciudadanos en general.
En este sentido, las familias deben
reconocerse y ser las destinatarias de
polticas culturales especcas, para
facilitarles as su acceso, utilizacin
y disfrute de la cultura.
Una ciudad inclusiva promueve los
derechos de la infancia al tiempo
que les reconoce y les sita como
ciudadanos de pleno derecho, como
sujetos activos cuyas opiniones
deben ser tenidas en cuenta en
todos aquellos asuntos que les
afectan. El Ayuntamiento ha creado
instrumentos de participacin de
los menores con las Comisiones de
Participacin Infantil con el objetivo
227
20122015
de dotar de una nueva visin a los
espacios urbanos desde la ptica
de sus inquietudes y necesidades.
Estas comisiones se completarn
con nuevas herramientas de
participacin online que ayudarn a
promover una identidad ciudadana
desde edades tempranas.
Al mismo tiempo, en la ciudad inclusiva
se fomenta una cultura favorable a
la familia basada en la tolerancia, el
respeto, el apoyo mutuo y la igualdad,
lo que hace que las polticas preventivas
adquieran carta de naturaleza en las
polticas municipales.
Estas polticas estn encaminadas a
facilitar el bienestar y la convivencia
de la familia, as como el ejercicio de
sus funciones de socializacin, para
garantizar el desarrollo, autonoma
e independencia de sus hijos.
Y todo ello se desarrolla en el marco
del apoyo al ejercicio positivo
de la parentalidad que emana de
las recomendaciones del Consejo
de Europa.
La ciudad inclusiva es tambin una
ciudad de servicios por y para la
ciudadana, en la que el voluntariado
juega un papel fundamental en la
construccin de redes sociales
y comunitarias de implicacin,
cooperacin y solidaridad.
El voluntariado es un indicador de la
vitalidad y compromiso de una sociedad.
La sociedad madrilea es dinmica
y comprometida y el aumento del
nmero de voluntarios en los ltimos
aos es un claro ejemplo de la
responsabilidad de los madrileos
con su ciudad.
La sociedad civil ha incrementado
su presencia a travs de los diversos
programas que ha impulsado el
Ayuntamiento de Madrid, en colaboracin
con entidades sociales, en distintos
mbitos, como la atencin social,
el medio ambiente, la cultura, etc.,
en denitiva, los que conguran la vida
de nuestra ciudad.
De la misma forma, se avanza en
espacios integradores en los que puedan
converger proyectos, iniciativas de
prevencin e integracin y compromiso
ciudadano. El proyecto Madrid Ro
ha contado, desde su inicio, con la
participacin y las propuestas de los
vecinos de Madrid, especialmente de
los ms jvenes. Pero esta iniciativa
es algo ms que un espacio fsico de
esparcimiento, porque sobre l est
emergiendo un compromiso activo
con la implicacin de los ciudadanos
y la sociedad civil en la dinamizacin,
cuidado y conservacin de las zonas y las
actividades que en ellos se desarrollen.
228
20122015
Se trata de un voluntariado familiar de
nuevo cuo imbricado en organizaciones
sociales, especialmente las Asociaciones
de Vecinos, que contribuye a la toma de
conciencia ciudadana para la utilizacin
racional y cuidadosa de esos espacios.
Educacin: incubando talento futuro
El Ayuntamiento de Madrid,
consciente del poder transformador
de la educacin y la fuerza
integradora de la cultura, as como
de su papel fundamental en la
erradicacin de las desigualdades
sociales, trabaja activamente en
la sensibilizacin artstica de los
madrileos a travs de la Red
Municipal de Escuelas de Msica
y Danza, la Escuela de Cermica de
la Moncloa y la Escuela Municipal
de Arte Dramtico.
La articulacin de programas sociales
inclusivos, por parte de la Direccin
General de Educacin y Juventud, tiene
que servir para cumplir sus objetivos:
1. Congurar los centros municipales
como recursos dinamizadores de la vida
cultural de la ciudad
a) Dinamizar los Centros Juveniles
como espacios culturales. Estos deben
convertirse en espacios de referencia
para los jvenes mediante una gestin
abierta y exible que permita dar
respuesta a sus demandas e inquietudes
y encontrar nuevas formas de
relacionarlos con los bienes y servicios
culturales de la ciudad. As, los centros
juveniles se convierten en observatorio
privilegiado para pulsar las inquietudes
y preferencias culturales del segmento
joven y en vivero para nuevos creadores.
b) Reforzar el papel de las Escuelas
Municipales de Msica y Danza.
Los centros que integran la Red
Municipal de Escuelas de Msica y
Danza deben convertirse en espacios
culturales de referencia del tejido urbano.
El carcter no reglado y abierto de estas
enseanzas, dirigidas a ciudadanos
de todas las edades, convierten estos
centros en puntos de encuentro
intergeneracional en torno a la msica
y la cultura. Ocupan un papel relevante
las agrupaciones musicales de estas
escuelas, en las que tienen cabida tanto
alumnos que estudian actualmente,
como ex-alumnos que desean continuar
con la prctica instrumental, as como
ciudadanos que, de modo amateur
o profesional, comparten con la ciudad
sus inquietudes artsticas a travs
de actuaciones en centros culturales,
centros de tercera edad, hospitales,
estas populares, etc.
c) Impulsar y difundir la actividad
artstica desarrollada por otros centros
229
20122015
municipales. La Escuela Municipal
de Arte Dramtico y la ya centenaria
Escuela de Cermica de La Moncloa,
vienen realizando una importante
labor en la dinamizacin de la vida
cultural de la ciudad. Se apuesta por
seguir impulsando el papel de estos
equipamientos educativos, haciendo ms
visible las actuaciones que desarrollan y
creando sinergias con otras instituciones
culturales.
2. Reforzar los programas educativos
del Ayuntamiento para potenciar la
sensibilidad artstica de los ciudadanos
El Ayuntamiento de Madrid realiza
una importante labor educativa en
materia cultural a travs de la oferta
de actividades complementarias a los
centros docentes, que aprovechan las
inmensas posibilidades formativas que
ofrecen los recursos culturales de la
ciudad de Madrid. Sus objetivos son:
a) Reforzar la colaboracin con
instituciones culturales. Es necesario
optimizar la privilegiada situacin
de Madrid, sede de grandes instituciones
de proyeccin internacional y de
infraestructuras culturales del mximo
nivel, as como ampliar la relacin con
las instituciones con las que se viene
colaborando, extendiendo, adems,
esta colaboracin a nuevas entidades,
con el n de enriquecer la formacin
y sensibilidad artstica de nuestros
escolares.
b) Resaltar el papel de las enseanzas
artsticas en la cultura de la ciudad
impartidas desde los establecimientos
municipales anteriormente mencionados,
ya que contribuyen a la formacin
cultural de los ciudadanos y a facilitar
la emergencia de nuevos pblicos,
consumidores culturales de las
manifestaciones artsticas que
se producen en la ciudad.
Una nueva tercera edad, activa
y creativa
Un grupo social que merece atencin
especca es el de los mayores, que
en la ciudad de Madrid representa
el 19% del total de la poblacin.
Con el aumento de la esperanza de
vida y las mejoras experimentadas
en el campo de la salud, nos
encontramos con un amplio grupo
de ciudadanos mayores de 65 aos
activos, en plenitud de facultades y
demandantes de oferta cultural.
Desde el Ayuntamiento de Madrid se
promueve la participacin social y el
disfrute del tiempo libre como ocio
cultural en la red de Centros Municipales
de Mayores, que cuenta con 89 sedes
y ms de 286.000 socios. En ellos se
desarrollan numerosas actividades
230
20122015
culturales, como talleres de pintura,
teatro, literatura, instrumentos musicales
o coral, enfocados desde la ptica
del envejecimiento activo y con un
importante componente de voluntariado,
pues dichos centros cuentan con ms
de 1.200 mayores que son monitores
voluntarios de actividades y talleres.
As, llegan a ser autnticos agentes de
cultura o animadores socioculturales,
desarrollando una actividad
transformadora de su vida.

De igual modo, los mayores son
protagonistas de programas de
voluntariado relacionados con
la cultura, como los proyectos
promovidos por Voluntarios por
Madrid, Tcontamos la ciudad,
de rescate de la Memoria viva,
y Los mayores tambin cuentan,
cuentacuentos en bibliotecas
y ludotecas.
Adems, los mayores son actores
y consumidores de cultura, ya que
disponen de tiempo para disfrutar de
la amplia oferta pblica y privada de
Madrid. Por ello, deben ser tenidos en
cuenta en la programacin cultural y
no ser segregados a espacios propios.
Asimismo, los Centros Municipales de
Mayores deberan abrirse cada vez ms
a la integracin y participacin de otras
generaciones, sobre todo jvenes.
Tambin son destacables las campaas
y proyectos de carcter intergeneracional
que se estn desarrollando en los
distritos de la ciudad, como ejercicio
fsico, dieta mediterrnea, artes
plsticas, literatura, campamentos
intergeneracionales, etc.
231
20122015
4.2
Nuevas voces
en un Madrid
diverso
e integrado
Una transformacin
histrica
Madrid se est convirtiendo en una
metrpolis cosmopolita y multicultural
con un alto grado de diversidad humana.
Se trata de una transformacin que
merece el calicativo de histrica y que
se est produciendo, especialmente,
desde los aos del cambio de milenio.
No hace falta decir que el motor de
tan decisiva metamorfosis reside en la
sostenida arribada de gentes de otras
latitudes que han hecho de la capital
su lugar de residencia. Este es un cambio
que puede competir en relevancia
e implicaciones con cualquiera que
haya tenido lugar anteriormente.
La nueva condicin que la ciudad est
adquiriendo de manera acelerada afecta
a todas, o casi todas, las esferas de
la vida ciudadana.
Durante el curso del siglo XX, Madrid
haba pasado de ser una ciudad de
tamao mediano y vitalidad limitada
a convertirse en el gran complejo
urbano, industrial y terciario que
hoy conocemos.
Su vigoroso crecimiento se haba
sustentado en la constante adicin de
nuevas funciones, derivadas muchas
de ellas de un vasto proceso de
industrializacin, y se haba materializado
a travs del crecimiento vegetativo
de su poblacin y, sobre todo, del
voluminoso aporte migratorio de otras
partes de Espaa. Sin embargo, en el
ltimo cuarto del siglo XX, el crecimiento
de la ciudad estaba dando signos de
ralentizacin, a medida que se agotaban
las migraciones interiores y se instalaba
con carcter crnico la baja natalidad.
Como muchas otras grandes ciudades,
Madrid estaba abocada al estancamiento
demogrco, primero, y a la contraccin
de su volumen, despus; y, lo que es ms
preocupante, al rpido envejecimiento
de su poblacin. El censo de poblacin
de 1991 ya apuntaba, inequvocamente,
al estancamiento.
La llegada caudalosa y sostenida de
inmigrantes de otros pases, desde los
aos 90, detuvo esa dinmica y hasta
cierto punto, la invirti, en la medida
que poda hacerlo. En un corto lapso
de tiempo, el volumen de la poblacin
migrante se multiplic, hasta acercarse
al medio milln (haba 499.593 residentes
de nacionalidad distinta de la espaola,
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
232
20122015
segn el Padrn Municipal a 1 de enero
de 2012, lo que supona cerca del 17%
de la poblacin total). A ellos haba que
aadir, en virtud de su naturalizacin,
ocurrida mayoritariamente en los
ltimos cinco aos, otros 173.000 nuevos
espaoles que haban nacido en otros
pases. Esa proporcin sube al 22%
(ms de uno de cada cinco) si, en lugar
de a los extranjeros, contamos a los
vecinos de Madrid que han nacido fuera
de Espaa.
No cabe duda de que se trata de una
transformacin de profundo calado.
Lo es, desde luego, en trminos
numricos, cuantitativos, pero desde un
punto de vista cualitativo no lo es menos.
En la era de la globalizacin,
la extraordinaria variedad de
orgenes que caracteriza a los
ujos migratorios se traslada a la
composicin de las sociedades
receptoras, convirtindolas en
autnticos microcosmos del planeta
entero, en los que est representado
un elevado nmero de etnias,
lenguas, culturas y religiones.
No es de extraar, por ello, que el aludido
crecimiento est aadiendo grandes
dosis de diversidad a la sociedad
madrilea. Los nuevos ciudadanos han
venido, vienen, de cuatro continentes y
de ms de un centenar de pases. Basta
la simple enunciacin de los principales
orgenes nacionales para darse cuenta
de la mutacin experimentada por el
paisaje humano de Madrid. Los nuevos
madrileos son, adems, ecuatorianos,
rumanos, peruanos, bolivianos,
colombianos, chinos, marroques,
dominicanos, paraguayos, italianos,
franceses, blgaros, brasileos y
lipinos, por mencionar solo a los grupos
nacionales ms numerosos. Algo ms
de la mitad de ellos haban nacido
en Amrica Latina, lo que constituye
un rasgo distintivo de Madrid: ninguna
otra ciudad europea cuenta con una
presencia latinoamericana comparable.
Ms de la mitad de los restantes procede
de una variada gama de pases europeos.
Cerca de uno de cada diez ha venido
de Asia, y una proporcin algo menor
de frica.
Con ellos han venido sus lenguas, sus
acentos, sus culturas, sus creencias y
prcticas religiosas, sus costumbres, sus
gastronomas, adems, claro est, de sus
proyectos, sus aspiraciones, su energa
y su vitalidad. Y ello est convirtiendo
a Madrid en una ciudad altamente
diversa, en un grado que no tiene
precedentes. Pero, siendo ello muy cierto,
conviene tener presente que se trata
de una transformacin en curso, que se
encuentra an en estadios tempranos.
Siguiendo con la terminologa al uso
entre quienes estudian estos procesos,
e integrado
233
20122015
Caixa Forum Madrid Visitors
& Convention Bureau
www.esmadrid.com
234
20122015
Madrid es ya una ciudad diversa, pero
an no ha alcanzado lo que se dene
como superdiversidad, la que el viajero
halla en Londres, Nueva York, Toronto o
Sidney. Pero no debe caber ninguna duda
de que Madrid camina en esa direccin
y de que, antes o despus, alcanzar la
condicin de superdiversa. El carcter de
ciudad global est inscrito en el devenir
prximo de Madrid. Porque aunque
algunos de los que vinieron se han ido
y otros lo harn, la mayora permanece.
Otros siguen viniendo y ms lo harn
cuando acabe la crisis. Y aunque dejaran
de llegar, lo que es harto improbable,
la poblacin de origen forneo seguira
aumentando, no tanto por la natalidad
levemente ms alta que exhibe, como
por su perl demogrco joven.
La valiosa contribucin de los
venidos de fuera a la desfalleciente
natalidad madrilea se explica, ante
todo, por el acusado predominio
que los adultos jvenes tienen en la
poblacin inmigrada.
Cerca de siete de cada diez tienen entre
15 y 45 aos. Los que han superado los
65 solo son el 2,1%. Mientras la edad
media de los madrileos de nacionalidad
espaola supera los 44 aos, la de los
extranjeros residentes en Madrid no llega
a los 33.
De ese perl socio-demogrco joven
derivan muchas ventajas, empezando por
su mentada contribucin a la natalidad
(cerca de uno de cada cuatro nacidos
en Madrid es de madre extranjera)
y siguiendo por su elevada tasa de
participacin en la fuerza de trabajo,
muy superior a la de los autctonos.
Ese perl es el rasgo que permite
pronosticar con seguridad que si hoy
casi uno de cada cuatro residentes en
Madrid es de origen extranjero, dentro
de una generacin, esa proporcin habr
aumentado, sobre todo entre los grupos
de edad ms jvenes.
La integracin, clave del futuro
La certeza de que el fenmeno es
irreversible, de que Madrid ya nunca
perder esa condicin de ciudad diversa,
no puede sino conducir a otorgar una
alta prioridad a la integracin social.
Por integracin podemos entender el
proceso por el que los venidos de fuera
adquieren la condicin de miembros
plenos y aceptados de la sociedad.
Esto trae consigo la cohesin social.
La integracin es una carretera
de dos direcciones: es un proceso
bidireccional que requiere
adaptacin mutua, lo que supone
esfuerzos y cambios por las dos
partes de la relacin.
e integrado
235
20122015
La integracin acostumbra a ser un
proceso largo, que frecuentemente
se proyecta ms all de la primera
generacin. La experiencia internacional
ensea que muchas veces es ms
difcil y decisiva la de la llamada
segunda generacin. En Madrid, y en
Espaa en general, estamos an en
los primeros estadios de ese proceso.
Hasta ahora ha ido razonablemente bien.
En los aos de bonanza econmica, la
abundancia de empleo facilitaba una
incipiente integracin laboral y material.
A ello contribua tambin, y mucho, el
favorable contexto de recepcin que
ofrecan Espaa, en general, y Madrid,
en particular. Ese contexto ya no es tan
propicio, por mor de la crisis econmica
y nanciera, pero la acogida sosegada
y serena de los venidos de fuera
se mantiene.
La integracin es perfectamente posible,
pero no acostumbra a ser fcil. Como
la experiencia histrica e internacional
pone de maniesto, el acomodo de la
diversidad nunca lo ha sido.
La integracin es un proceso
multidimensional. Las principales esferas
en las que se materializa, si tiene xito,
pueden agruparse en cuatro dimensiones:
- Material o estructural. Supone la
adquisicin de derechos y el acceso
normalizado al mercado de trabajo,
a la vivienda, a los servicios pblicos
y a las principales instituciones.
- Socializacin y aculturacin. Entraa
cambios culturales, actitudinales y
de comportamientos. Es el reino de
la adaptacin mutua.
- Integracin social. Implica la inclusin
de los venidos de fuera en el tejido
social, a travs de su participacin
en asociaciones voluntarias y del
desarrollo de lazos y relaciones
sociales, desde las de amistad hasta
la formacin de uniones.
- Integracin identicacional o
identitaria. De naturaleza afectiva
y emocional, supone el desarrollo
de sentimientos de pertenencia
compartidos y la identicacin con un
nosotros comn del que se sientan
parte los que han venido de fuera y en
el que estos sean incluidos por parte
de los que ya estaban.
Pues bien, la cultura, entendida
ahora como el ms amplio conjunto
de prcticas y manifestaciones
artsticas y culturales, puede hacer
contribuciones decisivas a todas
las dimensiones de la integracin y,
especialmente, a las tres ltimas:
a la integracin cultural, a la social
y a la afectiva.
e integrado
236
20122015
La diversidad, factor de
enriquecimiento cultural
En una frase que ha pasado
a la historia, el presidente
norteamericano John Fitzgerald
Kennedy peda a sus compatriotas
que no pensaran en lo que Amrica
poda hacer por ellos sino en lo que
ellos podan hacer por Amrica.
Tomando esta armacin al pie de la
letra, podemos preguntarnos qu pueden
hacer los nuevos madrileos por la
cultura y qu puede hacer la cultura
por ellos.
Empezando por lo primero, la respuesta
es fcil: enriquecerla. Que la diversidad
humana contiene un alto potencial de
enriquecimiento para las sociedades que
la experimentan es algo que no precisa
de demasiada ponderacin. Basta evocar
el nombre de las ciudades que en el
mundo tienen las cotas ms altas de
diversidad (por ejemplo, las mentadas
ms arriba), o el de pases como Canad,
Australia o Estados Unidos, para que se
disipen las dudas. De la diversidad
humana, que es inherente a la inmigracin,
cabe esperar una sociedad ms rica, ms
dinmica, menos uniforme y montona,
menos provinciana y cerrada, ms
abierta, ms viva. As ha ocurrido en las
grandes metrpolis del planeta que se
han hecho acreedoras del calicativo de
mundiales. En todas ellas, y en muchas
otras, los inmigrantes han vivicado
barrios decados y han inyectado
nueva savia en las artes, por no hablar
de la masiva ampliacin de la oferta
gastronmica. El exitoso carnaval anual
de Notting Hill, en Londres, constituye
un icono emblemtico de ese tipo de
transformaciones. Se ha convertido en
la mayor esta callejera de la capital
del Reino Unido (atrayendo a un milln
y medio de participantes cada ao), en
una de sus principales manifestaciones
culturales y en el mayor smbolo de la
transformacin de un barrio gravemente
deteriorado y conictivo en una de las
zonas ms brillantes, vitales, atractivas
y cotizadas de la ciudad. El carnaval de
Notting Hill, organizado por la comunidad
de origen caribeo, simboliza tambin
la radical mejora de relaciones
intertnicas que en el pasado fueron
amenazadoramente conictivas.
En nuestros das, en la era de la
globalizacin, la inmigracin entraa
un alto grado de diversidad cultural.
Los inmigrantes traen consigo
una mirada de tradiciones, prcticas,
sensibilidades, estilos, formas
y manifestaciones culturales, que
se aaden a las ya existentes,
ampliando la oferta. Muchas de esas
prcticas se fusionarn, entre s
y con las autctonas, en un proceso
e integrado
237
20122015
que se designa con el trmino
hibridacin.
Eso ocurrir (ya est empezando a
ocurrir) en la literatura, en la msica, en el
cine, en la danza..., dando lugar a nuevas
formas artsticas. El ejemplo de pases
que nos han precedido en el camino de
la diversidad deja pocas dudas respecto
de la riqueza que supone.
Se puede entender la literatura
britnica contempornea sin los
nombres de V. S. Naipaul, Kazuo
Ishiguro, Hanif Kureishi, Zadie Smith,
Vickram Seth o J. M. Coetzee?
O la espaola, sin Mario Vargas
Llosa, Jorge Volpi, Santiago
Roncagliolo, Winston Manrique
Sabogal, Brice Echenique y tantos
otros? Hay quien d ms?
El ejemplo ms fcil, universal e
inmediato de enriquecimiento, hibridacin
y fusin, es el de la gastronoma. Los
restaurantes tnicos se han multiplicado
en poco tiempo. De tener menos de un
puado hace solo treinta aos, Madrid
ha pasado a contarlos por centenares,
en una oferta constantemente renovada
y ms variada cada da. La aportacin
fornea en este terreno es incalculable.
En otros campos, la visibilidad del
componente internacional puede ser
menor, pero no su contribucin.
Es, por mencionar uno, el caso de la
danza. Ms en general, un alto grado de
internacionalizacin requiere cada vez
ms exigencia en la mayor parte de las
artes, si no en todas. Adems de sumar
a la produccin artstica, los inmigrantes
estn contribuyendo a su renovacin,
ampliando los territorios de la creacin
a nuevas facetas y manifestaciones,
asentando estilos menos convencionales
e insuando innovacin y creatividad.
La estructura eminentemente joven de
la poblacin inmigrada favorece una
concepcin ms amplia, libre y liberal
de la cultura.
Este crecimiento de las fronteras
de la cultura incluye formas y
manifestaciones no convencionales
que tienen un lugar destacado en
la calle, desde las ms cotidianas,
a los grandes eventos de masas.
El carcter abierto de estas nuevas
formas de expresin cultural parece
prestarse, naturalmente, a la
participacin de los venidos
de fuera.
El potencial integrador
de la cultura
En justa reciprocidad a lo mucho que
los inmigrantes pueden hacer por la
cultura, tambin es mucho lo que la
cultura puede hacer por los inmigrantes.
Obviamente, lo primero que puede hacer
e integrado
238
20122015
es proporcionarles disfrute y desarrollo
personal, como a los dems ciudadanos.
No en balde, uno de los objetivos
estratgicos del Ayuntamiento de Madrid
se formula como dinamizar la vida
cultural de la ciudad con instituciones
renovadas y con una oferta atractiva para
todos los ciudadanos
1
. La referencia
a todos los ciudadanos alude a su
diversidad, incluida la que deriva de
una pluralidad de orgenes. Ello quiere
decir que la oferta cultural emanada de,
o promovida por, los poderes pblicos
debe procurar atender a la diversidad
de sensibilidades y tradiciones, en el
convencimiento, adems, de que ello
redundar en benecio de todos.
Pero ms all de la contribucin
al disfrute y al desarrollo personal
que es intrnseca a los consumos
culturales, la cultura puede hacer
mucho por la integracin social de
los venidos de fuera y, con ella, a
la de la sociedad madrilea en su
conjunto. Hay dos palabras clave:
participacin y lazos o vnculos.
Como antes se dijo, una de las piedras
angulares de la integracin es su
dimensin social. Esta se produce a travs
de la participacin en asociaciones
voluntarias y del desarrollo de relaciones
interpersonales. Por lo que respecta
a la primera, es claro que el terreno
de la cultura, como el del deporte,
es especialmente rico en asociaciones
de todo tipo, abiertas a la participacin
transversal por encima de fronteras
grupales.

En cuanto al desarrollo de lazos
personales de conocimiento y
amistad, pocos terrenos son
ms propicios para ello que las
actividades culturales ampliamente
entendidas, incluyendo en ellas
festivales y celebraciones.
El justo nfasis acordado en este
documento a la dimensin internacional
de Madrid, tan inexcusable en la era de
la globalizacin para una ciudad que
aspire a estar en el mundo, debe tener
en cuenta que el carcter internacional
de una ciudad no resulta solo de los
visitantes extranjeros, sino tambin
de su diversidad interna. El hecho de
que una proporcin signicativa de los
ciudadanos de Madrid haya nacido
en otro pas o tenga races forneas,
no puede sino contribuir a alimentar la
sensibilidad internacional de la ciudad,
hacindola as ms cosmopolita.
1
Objetivos estratgicos denidos
por el Gobierno de la ciudad
asociados al rea de Accin
02.- Cultura. Observatorio de
la Ciudad.
www.madrid.es
e integrado
239
20122015
Los nuevos vecinos de Madrid
constituyen un activo para el atractivo
de la ciudad y es justo que as se vea
porque nada potenciar ms ese activo
que la atencin que reciba. Ella puede
traducirse, a la vez, en el fomento de
su participacin en la vida cultural y en
la potenciacin de su contribucin a la
misma. Por lo que respecta a la primera
vertiente, una condicin previa es que la
informacin acerca de la oferta cultural
de la ciudad y de las oportunidades de
participar en ella circule ms y llegue
a los distritos y barrios. No hace falta
decir que estos son espacios urbanos
cruciales, tanto para la vida cultural
como para la integracin. De hecho,
constituyen el primer y principal espacio
donde esta se produce.
Distritos y barrios son tambin espacios
decisivos para la segunda de las
vertientes mencionadas, la que tiene que
ver con el fomento de la participacin
cultural, especialmente la que va ms all
de lo espordico y tiene un carcter
regular y sostenido. La ampliacin
de la oferta de los centros culturales
municipales, concebida con la mayor
exibilidad y el espritu ms abierto,
deber constituir un objetivo estratgico.
Conseguir que los venidos de fuera
los vieran como un espacio que les
pertenece, en el que son ms que
clientes, y que su voz fuera oda en
la programacin de las actividades,
incluidas las emanadas de sus
tradiciones, dara nueva vida a estos
centros y multiplicara su potencial.
e integrado
240
20122015
Joaqun Calle
241
20122015
4.3
Madrid,
Smart city:
La ciudad
inteligente
El desarrollo de la movilidad funcional
y geogrca, auspiciado, entre otras
cuestiones, por la gran cantidad de
nuevas tecnologas e infraestructuras
surgidas en las ltimas dcadas, ha
potenciado los movimientos migratorios
y modicado los hbitos sociales y
convivenciales. Las grandes ciudades
se han convertido en potentes focos
de atraccin para una ciudadana, local
y extranjera, que espera encontrar en
ellas ms oportunidades y mejores
condiciones laborales y vitales.
El informe Hbitat, elaborado por la
ONU, seala que en 2008, por primera
vez para la humanidad, la mitad de
la poblacin mundial viva en zonas
urbanas. Antes de 2050, esa cifra llegar
al 70%
1
. Dado que esta tendencia de
concentracin de la vida en el medio
urbano es creciente, parece claro que las
ciudades sern las grandes protagonistas
de este siglo.
Segn un estudio de la Fundacin
Telefnica, se estima, adems, que la
poblacin mundial que reside en las
urbes generan alrededor del 80% del
PIB y que 600 ciudades de mundo,
que albergan una quinta parte de
la poblacin, son las causantes del
60% del PIB mundial. El informe
aade que las previsiones apuntan
a que los espacios urbanos sern
cada vez ms densos y tendrn que
afrontar muchos problemas relativos
a la gestin de recursos escasos, a
la provisin de servicios pblicos,
a la gestin de la informacin, de la
movilidad urbana y del trco, as
como a la eciencia energtica
y en general a la sostenibilidad
2
.
Ante esta coyuntura, el concepto de
Smart city (ciudad inteligente),
nace con la intencin de ayudar a
las metrpolis a disear soluciones
para mejorar la calidad de vida en las
ciudades, garantizar una gestin ecaz
1
Un Hbitat. Por un mejor futuro
urbano. Informe mundial sobre
asentamientos urbanos, 2009.
Programa de las Naciones Unidas
para los Asentamientos Humanos
(ONU-HBITAT)
http://www.unhabitat.org/
documents/GRHS09/K0952834s.
pdfIN
2
Smart Cities: Un primer paso hacia
la internet de las cosas Fundacin
Telefnica. 2011
4.3 Madrid, Smart city: La ciudad inteligente
242
20122015
de las mismas mediante el uso
e innovacin de las nuevas tecnologas,
asegurar la sostenibilidad (urbana,
medioambiental, energtica, econmica..)
y aumentar la eciencia de sus servicios
urbanos, entre otras cuestiones.
En este sentido, Madrid cuenta con
varios ejemplos que garantizan el
funcionamiento inteligente de la ciudad
y que facilitan a la ciudadana el uso
y disfrute de la capital:
- Centro de Gestin de la Movilidad.
Es la aportacin al funcionamiento
smart de Madrid ms veterana, pues
empez a funcionar en 1968. Permite
conocer el estado de la circulacin en
tiempo real y reducir las congestiones
de trco.
- Gestin integral de la ota de
autobuses urbanos de la EMT.
Este proyecto comenz en 2007
y permite la localizacin continua,
instantnea y automtica de toda la
ota de autobuses de la EMT desde
el Puesto Central de Control. Adems,
la EMT ofrece la consulta de itinerarios
recomendados, rutas o puntos de
inters, a travs de sistemas tan
sencillos como el SMS.
- Centro Integrado de Seguridad y
Emergencias de Madrid (CISEM).
Coordina los servicios de Bomberos,
Polica Municipal, SAMUR-Proteccin
Civil y Agentes de Movilidad. Este
servicio empez su andadura a nales
de 2006 y ha conseguido tiempos de
respuesta menores de 8 minutos para
la polica y los bomberos, y menores
de 7 minutos para el SAMUR. Esa
rapidez en la respuesta los convierte
en una referencia mundial.
- Servicio de Teleasistencia
Domiciliaria.
Es un servicio de atencin personal
basado en la tecnologa del que hoy se
benecian ms de 120.000 personas
mayores. Se puso en marcha en enero
de 2008 y hoy es uno de los servicios
mejor valorados por los madrileos.
- Red de vigilancia e informacin de la
calidad del aire de Madrid.
Ofrece, en tiempo real, la informacin
sobre la calidad del aire, que en
Madrid se mide desde 1978. Esos
datos estn en la web municipal desde
1999 y desde 2010 son mltiples las
herramientas con las que cualquier
ciudadano puede recoger informacin:
del SMS a la ms moderna aplicacin
para smartphones. Ofrece informacin
actualizada, hora a hora, de cada una
de las 24 estaciones de medicin.
- Plan de uso sostenible de la energa
en edicios pblicos.
Pretende fomentar el ahorro y
243
20122015
la eciencia energtica en las
instalaciones del Ayuntamiento de
Madrid. En junio de 2010 se cre la
gura del gestor energtico para
dirigir este plan y se puso en marcha
una aplicacin, denominada Madrid,
Energa y Gestin del Agua, que
permite la consulta del consumo y del
gasto energtico de electricidad, gas,
combustibles y agua de todos y cada
uno de los edicios municipales.
- Telecontrol de las infraestructuras
hidrulicas asociadas al Ro
Manzanares.
Gestiona, de forma automtica, las
presas de regulacin del ro. Se realiza
desde el Centro de Control del Ro
Manzanares, en las instalaciones de la
depuradora de Viveros.
- Centro de Telecontrol de alumbrado
pblico, tneles y galeras de servicio.
Centraliza la gestin de prcticamente
la totalidad de la red de alumbrado
pblico de la ciudad, de los 15 tneles
de trco ms largos de Madrid
(a excepcin de la M-30) y de 100
kilmetros de galeras de servicio.
Esto supone la vigilancia de 4.600
kilmetros de red de cableado y
tubera de los servicios de suministros
de la ciudad (agua, telefona y
electricidad). Comenz a funcionar
a principios de 2011.
- Administracin electrnica.
Los trmites burocrticos son,
tradicionalmente, el principal motivo
de recelo de los ciudadanos hacia
la Administracin. No hace tanto,
todos los trmites exigan pasar por
ventanilla. Ahora, el Ayuntamiento
de Madrid facilita la resolucin de
varios trmites habituales a travs de
internet, como la solicitud de plaza
de aparcamiento para residentes
o la comunicacin de apertura de
piscinas. Antes de que nalice 2012,
los madrileos podrn acceder, desde
la pgina web del Ayuntamiento, a la
Carpeta del ciudadano, donde tanto
particulares como empresas podrn
realizar diversas gestiones. Habr,
adems, una Ventanilla nica Virtual
para emprendedores y empresarios
que les permitir realizar online los
trmites necesarios para la creacin
de una empresa, incluidos los relativos
a la apertura o acondicionamiento
de locales e inmuebles.
Adems de estas medidas, el uso de
las nuevas tecnologas en la ciudad
inteligente sirven tambin para vigilar
y custodiar los espacios patrimoniales
sin necesidad de tener un control in situ.
En este sentido, la Direccin General
de Patrimonio Cultural vigila
y controla la conservacin de
monumentos, de forma eciente
y ecaz, gracias a la gestin facilitada
244
20122015
Centro Cultural Conde Duque
245
20122015
a travs de la web
www.monumentamadrid.es.
Una parte de la agenda Smart city
est ntimamente relacionada
con un conjunto de prcticas
que afectan a la edicacin y al
urbanismo. Para avanzar en criterios
de sostenibilidad e innovacin,
uno de los objetivos de los prximos
aos consistir en evaluar y analizar
el impacto de la huella de carbono
(medicin de gases de efecto
invernadero) en determinados
edicios y prcticas ciudadanas.
Por ello, se van a implementar polticas
europeas de inversin y rehabilitacin
del parque de edicios ya construidos.
Esto permitir mejorar la gestin de estos
inmuebles de uso cultural, hacindolos
ms inteligentes, ms ecaces. Y es
que los edicios, en cualquier entorno,
consumen cerca del 60% de la energa
de un pas. Por eso, mejorar su gestin
contribuye a bajar el coste energtico
y a avanzar en sostenibilidad al identicar
las oportunas medidas correctoras.
Por otro lado, el concepto de
Smart city aglutina todas las
caractersticas organizativas,
tecnolgicas, econmicas y sociales
de una urbe moderna, pero desde
el punto de vista del ciudadano es
una ciudad fcil, porque adapta su
funcionamiento a las necesidades
de las personas. En la medida en
la que estn implementadas estas
polticas, se evitan transportes
innecesarios y se hace la vida ms
sencilla al ciudadano, que es la
verdadera base smart.
Como ejemplos, el Ayuntamiento, de
la mano de la Direccin General de
Bibliotecas, Archivos y Museos, y a travs
del portal www.memoriademadrid.es,
ha digitalizado ms de 1.200.000
pginas de documentos (documentacin
histrica, planos, imgenes, archivos
sonoros) procedentes del Archivo de la
Villa, Hemeroteca Municipal, Biblioteca
Histrica, Biblioteca Musical Vctor
Espins, Museo de San Isidro, Museo
de Historia y de la Banda Sinfnica
Municipal. Tambin se ha desarrollado un
enlace en redes sociales
3
y se ha puesto
marcha un blog sobre diversos temas
de la historia de Madrid, se han subido
a la red monogrcos de gran valor y se
ofrece acceso virtual a las exposiciones
que se realizan en el Centro Cultural
Conde Duque y el Museo de San Isidro.
3
www.facebook.com/
memoriademadrid
246
20122015
Adems, est previsto desarrollar las
visitas virtuales a los frescos de Goya,
de San Antonio de la Florida, y a los
bajorrelieves y estancias del Templo de
Debod. Mientras, en la web de bibliotecas
municipales
4
se ofrece un catlogo
online de todo el fondo bibliogrco, con
servicios de reserva de libros. Asimismo,
se quieren incorporar libros digitales,
para que puedan bajarse desde casa.
Por otro lado, Matadero Madrid, con un
conjunto de prcticas de gran impacto,
ha apostado por la centralizacin
de las instalaciones mediante el uso
racional y eciente de los recursos y
la reduccin de la contaminacin. De
este modo, gracias a dicha central y a
un anillo subterrneo de distribucin,
se suministra agua caliente y fra para
la climatizacin, consumo y energa
elctrica de las distintas naves que
constituyen el complejo. Este sistema
permite un ahorro energtico de hasta
un 40% y una notable reduccin de los
costes de mantenimiento.
En el mbito de programas, Matadero
Madrid tambin ha puesto en marcha
un archivo de creadores, es decir, un
directorio que aglutina el portfolio de
150 artistas plsticos y visuales de la
ciudad que se puede consultar online
5
.
Adems aloja otros tres archivos de artes
escnicas, arquitectura y arte pblico
(Artea, Madrid Abierto y Fresh Madrid),
que ya existan en la ciudad, dotndolos
de un espacio de trabajo, consulta
y actualizacin dentro de la institucin,
sin necesidad de tener que acudir
a sus instalaciones.
Sin duda, todas estas medidas y las
que estn por venir, ahorran decenas
de traslados, hacen la vida ms
inteligente y contribuyen a la
sostenibilidad y mejora de nuestro
entorno. Todo esto congura un buen
catlogo o ejemplo de prcticas smart.
Mientras, CentroCentro Cibeles de
Cultura y Ciudadana viene realizando
un esfuerzo continuado para optimizar
el grado de implantacin del Sistema de
Gestin Ambiental (SGA) y su adecuacin
a los estndares de referencia (ISO/
EMAS). El edicio tiene implantado
un mtodo de gestin centralizada
de las instalaciones para controlar
inteligentemente y de forma automtica
el funcionamiento. Esto permite un gran
ahorro de energa elctrica (40%), el
alargamiento de la vida de los equipos
y la disminucin de los costes de
4
www.madrid.es/bibliotecaspublicas/
5
www.archivodecreadores.com
247
20122015
mantenimiento. En las zonas de uso
administrativo se est desarrollando
un procedimiento para aprovechar la
luz natural, regulando la cantidad de
luz articial emitida por las luminarias
en funcin del aporte de luz natural
existente (30% ahorro). Esto se combina
con detectores de presencia en zonas
comunes donde el uso lo justique.
Complementando esta medida, se ha
instalado en la fachada del edicio
iluminacin con tecnologa LED, con
regulacin de la cantidad y el color de la luz.
Para la optimizacin de la gestin
ambiental, existe la Comisin de Medio
Ambiente constituida en el Palacio de
Cibeles, que se rene de forma peridica
para evaluar el grado de implantacin
del SGA y proponer nuevas medidas.
Se puede decir que CentroCentro es un
modelo europeo de gestin inteligente
y medioambiental.
En un mundo urbano, es inevitable
que las ciudades compitan, a escala
mundial, por atraer inversiones,
empresas, talento
Segn un estudio de evaluacin
comparativa de la competitividad
global de las metrpolis elaborado
por la Unidad de Inteligencia de la
publicacin britnica The Economist
a principios de 2012, Madrid se
encuentra entre las 28 ciudades ms
competitivas del mundo y ocupa
el nmero 11 de Europa
6
.
Para seguir manteniendo un alto grado
de competitividad y mejorar la calidad
de vida a travs de la Smart city, el
Ayuntamiento de Madrid se ha marcado
una hoja de ruta, un plan de trabajo, que
pretende incidir en cinco cuestiones:
1. Mejorar la habitabilidad de Madrid
facilitando la movilidad y el transporte,
recuperando los espacios urbanos
y garantizando su sostenibilidad.
2. Trabajar por la eciencia energtica
mediante la dotacin de ms redes
inteligentes y eco-generadoras dentro
del municipio.
3. Poner todos los recursos tecnolgicos
que garanticen una administracin
inmediata y transparente.
4. Apoyar la iniciativa econmica,
respaldar la innovacin empresarial,
6
Hot spots. Benchmarking global
city competitiveness Economist
Intelligent Unit, The Economist, 2012
http://www.managementthinking.
eiu.com/sites/default/les/
downloads/Hot%20Spots.pdf
248
20122015
promover nuevas formas de gestin,
facilitar la creacin de entornos
econmicos competitivos y velar por
el inters de los consumidores y de los
usuarios.
5. Consolidar Madrid como una ciudad
abierta que promueva la cultura y
la creacin, que informe de forma
accesible de la oferta de eventos
culturales, deportivos y de ocio que
estn disponibles.
Por otra parte, hay que tener
presente que la agenda smart
tambin tiene que ver con la
democratizacin de la informacin
y con su puesta al servicio del
ciudadano a travs de redes y
plataformas que permitan acceder
en tiempo real a eventos culturales
va streaming: Informacin turstica
y cultural, ticketing y audioguas,
participacin en debates y otros
procedimientos de e-learning y
servicios de informacin cultural y
comercial.
Se trata, pues, de que Madrid sea ejemplo
de interconexin ecaz y de que ahonde
en el concepto de sociedad de la
informacin y del conocimiento.
249
20122015
4.4
Turismo
cultural
como sector
impulsor de
desarrollo
econmico
El Ayuntamiento de Madrid, a travs de
la Ocina de Turismo Madrid Visitors
& Convention Bureau, est trabajando
para que las actividades y acciones
ms relevantes que se desarrollan en la
ciudad, ya sea las promovidas por sus
diferentes reas -fundamentalmente
desde Las Artes-, como las que pongan
en marcha instituciones pblicas
y empresas privadas, tengan una
orientacin turstica. El objetivo es
mejorar los servicios y la oferta que se
pone a disposicin de los visitantes y
obtener un retorno para el turismo y, por
extensin, para la actividad econmica
de la ciudad. A continuacin, se exponen
las lneas preferentes de actuacin de la
Ocina de Turismo, referidas a la cultura,
tras un breve anlisis del sector.
Madrid como destino
turstico cultural
Madrid es una de las ciudades ms
visitadas de toda Europa, junto con
Londres, Pars, Roma y Berln, gracias
a factores como su excelente oferta
cultural y de entretenimiento. El turismo
aporta a la ciudad de Madrid el 9%
de su Producto Interior Bruto (PIB) y
genera alrededor de 190.000 empleos
directos e indirectos. Estas cifras ponen
de maniesto que se trata de uno de
los principales motores econmicos
de la capital (y tambin de la regin)
y justican la decidida apuesta que
viene realizando el Ayuntamiento por
impulsarlo y promocionarlo dentro y fuera
de nuestras fronteras. Pese a la delicada
situacin econmica que atraviesa el
pas, el turismo sigue ofreciendo,
especialmente en Madrid, unos excelentes
resultados. As lo sealan casi todos los
indicadores, lo que hace pensar que
este sector est llamado a liderar la
recuperacin econmica de todo el pas.
Los datos del Plan Estratgico de
Turismo 2008-2011 reejan que las
medidas adoptadas durante los pasados
aos han sido exitosas. Actualmente,
Madrid recibe 8,3 millones de visitantes,
un 14% ms que en 2007 y un 50%
ms que en 2003. El gasto medio del
turista es de 158 euros por noche, un
7,6% ms del gasto que se produca en
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo econmico
250
20122015
Cabalgata de Reyes Andrs de Gabriel
251
20122015
2007. La estacionalidad ha mejorado,
consiguiendo un incremento del 16%
en los meses en los que la ocupacin
hotelera es ms baja y un 12% ms en los
meses de alta ocupacin. Adems, se ha
logrado que los viajeros internacionales
aumenten su estancia media en la ciudad.
En 2011, la ciudad dio la bienvenida a ms
de 8,3 millones de visitantes, batiendo
su anterior rcord, y las propuestas
culturales volvieron a ser uno de los
principales reclamos para los viajeros
y para los organizadores de congresos
que la eligieron como destino. En el
ranking de motivos de visita para estos
profesionales, aparecen en primer lugar
la cultura y los museos, seguidos de la
gastronoma y la oferta de ocio nocturno.
Segn la encuesta de 2011 realizada a
los usuarios de los Servicios de Atencin
e Informacin Turstica de la ciudad de
Madrid, la cultura es, despus del ocio, la
segunda razn que esgrimen los turistas
para visitar Madrid.
Propuestas para la promocin
de Madrid como destino cultural
La riqueza del patrimonio artstico de
Madrid y el dinamismo y calidad de su
oferta cultural son un valor de primera
magnitud a la hora de atraer visitantes.
En este sentido, el fenmeno cultural
de la ciudad debe contemplar el turismo,
mejorando la coordinacin e integracin
de los recursos culturales y la oferta
turstica madrilea y, tal y como se
recoge en el nuevo Plan Estratgico de
Turismo de la Ciudad de Madrid, 2012-
2015
1
, avanzando en la consolidacin del
patrimonio histrico, artstico y cultural
como uno de sus principales atractivos.
La Ocina de Turismo Madrid Visitors &
Convention Bureau dinamizar el turismo
cultural mediante la promocin y
comunicacin de la oferta musestica
y la programacin temporal en
importantes espacios culturales de la
ciudad, haciendo especial incidencia en
perodos como el estival y, por ltimo, con
la bsqueda de la desestacionalizacin
de la oferta cultural madrilea, lo que
tendr una repercusin positiva en la
planta hotelera de la ciudad.
Este nuevo Plan Estratgico de Turismo
establece tres grandes programas de
actuacin para que Madrid siga siendo
uno de los grandes destinos tursticos
internacionales: El Madrid ms real,
Madrid gana de cerca y Madrid
1
http://www.madridvcb.com
252
20122015
plays off. En todos ellos, el patrimonio
y la oferta culturales estn ms que
presentes.
El Madrid ms real engloba los
atractivos tursticos de Madrid que nos
identican desde siempre, que nos
acompaan y que han sido y deben
seguir siendo- santo y sea de la capital.
Se trata de ese Madrid vinculado a
su patrimonio histrico y cultural (el
Museo del Prado y Palacio Real son
buen ejemplo de ello), pero tambin a
expresiones artsticas como el amenco.
Se pretende poner el acento en la
capitalidad de Espaa (que, a lo largo
de la historia, le ha hecho atesorar buena
parte del patrimonio que tan atractivo
resulta para los visitantes). El programa
subraya ese Madrid imprescindible que
nadie puede perderse en su primera
visita a la ciudad y que est incluido
dentro del denominado circuito turstico
tradicional.
El segundo programa, Madrid gana
de cerca, pone de maniesto que la
capital ofrece mucho ms que un circuito
tradicional y da a conocer otras facetas
de la ciudad que el viajero no suele
conocer en su primera visita, pero que
se hacen ms palpables cuanto ms nos
acercamos a la realidad de la ciudad y
cuanto ms tiempo pasamos en ella. Para
ello, se establecen nuevos recorridos y
rutas complementarias por barrios como
el de Salamanca, Embajadores,
Las Letras, La Latina o el nuevo Madrid
Ro, adems de potenciar las visitas a
otros museos como, por ejemplo,
el Sorolla o la Fundacin
Lzaro Galdiano.
Madrid plays off se centra en
incorporar a la oferta turstica madrilea
los aspectos ms innovadores y
alternativos de una ciudad que cambia y
se renueva constantemente, fomentando
espacios de renovacin cultural y urbana
como Chueca, Centro Cultural Conde
Duque, Lavapis y Malasaa. Todas estas
novedades sorprenden a visitantes y
madrileos y por ello se han habilitado
circuitos tursticos que podemos
denominar de renovacin y en los
que encajan a la perfeccin conceptos
como nueva cultura urbana, trendy
o vanguardia.
Promocin de museos y
exposiciones de artes plsticas
y visuales.
Es el caso del impresionante Paseo
del arte. Junto a los tres museos que
componen el ncleo del paseo (Prado,
Thyssen-Bornemisza y Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofa), destacan
otros muchos con encanto, adems de
centros expositivos y galeras de arte que
programan muestras de inters durante
todo el ao, como La Casa Encendida,
253
20122015
CaixaForum Madrid, la Fundacin Mapfre,
CentroCentro o Matadero Madrid.
Promocin de la industria
cinematogrca en Madrid
La ciudad est vinculada
tradicionalmente al sptimo arte y
a la industria cinematogrca y acoge
la celebracin de destacados estrenos.
Centro de produccin y escuela de
numerosos actores y reconocidos
cineastas, la capital ha sido y es el
escenario de grandes pelculas que
difunden la imagen de Madrid en todo
el mundo.
La importancia que concede el
Ayuntamiento al cine se reeja en la
colaboracin con Madrid Film Commission
desde el ao 2007. Fruto de dicha
colaboracin, la Ocina de Turismo
Madrid Visitors & Convention Bureau
promociona Madrid como gran plat
cinematogrco y divulga el cine a travs
de las estrategias de difusin turstica de
la capital. Con ello, pretende lograr que
la ciudad sea una de las localizaciones
preferidas para directores y productores.
Promocin de las grandes citas
culturales
La programacin de grandes eventos
culturales de repercusin internacional,
como ARCO, Festival PhotoEspaa
o Veranos de la Villa, son otros hitos
que contribuyen a consolidar el
posicionamiento de Madrid como
referente cultural e intentan atraer
a un turismo motivado por este tipo
de iniciativas.
Por otro lado, se estn renovando
las propuestas de algunas citas
habituales con el objetivo de hacerlas
ms atractivas y atraer a un mayor
nmero de visitantes. Ejemplo de ello
es Gastrofestival, que ha conseguido
crear una oferta gastronmica lo
sucientemente sugerente y cautivadora
para que no solo lo tengan en cuenta los
madrileos, sino tambin los visitantes,
tanto nacionales como internacionales.
Y es que la gastronoma es otro de los
ejes fundamentales de la oferta cultural
dentro de la promocin turstica, no
solo por su repercusin econmica, sino
tambin porque se trata de una oferta
perfecta para que todos aquellos que nos
visitan se lleven las mejores sensaciones
y recuerdos posibles de la ciudad.
Promocin de las artes
escnicas
Madrid se ha convertido en una de las
principales plazas internacionales de
teatro y artes escnicas, de ah que
el Ayuntamiento se haya jado como
objetivo prioritario convertirla en lugar
preferente de exhibicin del mejor
254
20122015
teatro y sede de produccin de grandes
proyectos, tanto nacionales como
internacionales.
El Teatro Espaol ser el buque insignia
de esta estrategia, potenciando su papel
y haciendo de l una de las grandes
salas de referencia del panorama
internacional. De la misma manera, se
promocionarn los diversos espacios
escnicos con los que cuenta el rea
de las Artes, como el Teatro Circo Price,
el Teatro Fernn Gmez o el Teatro del
Centro Cultural Conde Duque. Tambin
se reforzar la oferta de artes escnicas
de la ciudad.
En particular, una de las metas jadas
a nivel internacional es la consolidacin
de Madrid como la capital del musical
en habla hispana. Gracias a los estrenos
y a las producciones que estn en la
cartelera, la ciudad ha dado el salto
denitivo: ofrece durante los 365 das
del ao una programacin variada y de
calidad del gnero musical en espaol,
lo que, indiscutiblemente, es un aliciente
para el viajero, sobre todo el nacional
e iberoamericano.
255
20122015
4.5
La Cultura en
la Estrategia
de Internacio-
nalizacin
El rea de Gobierno de Vicealcalda
del Ayuntamiento de Madrid, a travs de
la Coordinacin General de Relaciones
Institucionales e Internacionalizacin,
ha puesto en marcha la Estrategia
de Posicionamiento Internacional de
Madrid, dentro de la cual los temas
relacionados con la cultura ocupan
una posicin clave. A continuacin
se exponen los principales aspectos
contemplados en este plan.
Posicionamiento internacional
de Madrid en materia cultural:
Ciudad creativa e innovadora
El mundo actual, de economa
globalizada, hace que no solo las
empresas tengan que ser competitivas,
tambin las naciones y las ciudades
tienen que esforzarse por atraer el
capital, la inversin y los recursos
humanos necesarios para asegurar, con
un crecimiento equilibrado y sostenible
en el largo plazo, la mejora del nivel de
vida y de los servicios a sus ciudadanos.
En los ltimos aos, las ciudades han
pasado de tener un papel reactivo
a necesitar desarrollar un papel
mucho ms proactivo en la atraccin
de compaas y nanciacin. No es
suciente con tener unos valores
y ventajas competitivas sobre otras
urbes, sino que hay que transmitir
al mundo cules son sus atractivos
y sus caractersticas nicas
o diferenciales.
Madrid, como gran ciudad a nivel
mundial, busca maximizar su
posicionamiento y competitividad en
el mbito internacional, incrementar
el conocimiento de la ciudad y atraer
intereses. Entre la realidad objetiva de la
ciudad y la imagen que de ella se tiene
internacionalmente, hay una brecha
identicada por la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmicos
(OCDE) en el ao 2007. Con el n de
minimizar esta brecha e impulsar la
ciudad a la posicin que realmente
merece, el Ayuntamiento elabor el
Plan Estratgico de Posicionamiento
Internacional de Madrid 2008-2011,
recientemente renovado y actualizado
mediante el nuevo plan 2012-2015,
que se presentar prximamente.
La misin de estos planes es posicionar
Madrid entre las grandes ciudades
del mundo. La delicada situacin
econmica internacional, por la que
Madrid tambin est afectada, indica
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalizacin
256
20122015
que es especialmente necesario, en este
momento, hacerse ver en este mundo
global y obtener el mximo rendimiento y
visibilidad de las actuaciones realizadas.
El concepto de Ciudad creativa e
integradora es uno de los aspectos
contemplados en el plan para la
consecucin de los distintos objetivos
estratgicos que se han marcado, como
mejorar la competitividad y el atractivo
de Madrid. Esta propuesta parte de
la idea de mejorar el posicionamiento
internacional de la ciudad a partir de su
planteamiento cultural. Tras el anlisis de
la situacin, se extrajeron las siguientes
conclusiones:
1. Madrid es una ciudad comprometida
con la cultura y las diferentes formas
de expresin artstica.
2. Dispone de una destacada oferta
musestica y de espacios de creacin.
3. Son numerosos y relevantes los eventos
de ciudad promovidos por el
Ayuntamiento de Madrid para acercar
la cultura y la agenda de la ciudad
a madrileos y visitantes en los
ltimos aos.
Desde el Ayuntamiento de Madrid se
ha desarrollado en los ltimos aos una
importante labor de recuperacin de
nuevos espacios para la cultura.
Madrid es un referente en los aspectos
culturales en muchas partes del
mundo, especialmente para los pases
latinoamericanos.
Posicionamiento de Madrid en
rankings internacionales en
el mbito cultural
La posicin que una ciudad ocupa en
la escena global viene determinada,
por un lado, por la percepcin
que de ella tienen los agentes
socioeconmicos y las instituciones
internacionales y, por otro, por los
estudios y anlisis comparativos,
ms o menos objetivos, que intentan
clasicar las ciudades segn
ciertos parmetros. Son muchas las
variables que inciden en la posicin
que una ciudad ocupa y no siempre
pueden encontrarse indicadores
slidos y contrastados que nos
permitan aproximarla.
Este contexto, tan competitivo entre los
principales espacios urbanos del mundo,
ha supuesto la proliferacin de una gran
variedad de catalogaciones, ndices,
referencias y rangos que clasican a las
ciudades en funcin de determinadas
variables de anlisis: calidad de
vida, idoneidad para la inversin,
reconocimiento internacional, salud
econmica, etc.
Internacionalizacin
257
20122015
Archipielago, Jernimo Hagerman.
Matadero Madrid
Jernimo Hagerman
258
20122015
En cuanto a los aspectos culturales,
los principales rankings analizados que
aportan informacin relevante son:
1. Estudio Cities of Opportunities 2011.
Price Waterhouse Cooper
1
.
La consultora Price Waterhouse
Cooper elabora, desde hace algunos
aos, uno de los rankings de ciudades
ms cotizados: el estudio Cities of
Opportunities. En la ltima edicin,
correspondiente a 2011, se analizaron
26 ciudades y Madrid fue incluida por
primera vez. En un listado liderado
por Nueva York, seguida de Toronto,
San Francisco, Sydney y Estocolmo,
Madrid ocup el puesto nmero 15. La
clasicacin examina 66 indicadores
agrupados en diez categoras.
Madrid ocupa el quinto puesto en tres
de las categoras ms importantes:
inuencia econmica, demografa y
calidad de vida e infraestructuras de
transporte y logstica. Dentro de la
categora Estilo de vida, este ranking
analiza el indicador Vitalidad Cultural,
que se ocupa de evaluar aspectos
culturales, sociales y econmicos,
dentro de una combinacin
ponderada de clasicacin de ciudad
basada en la calidad y variedad
de sus restaurantes, actuaciones
teatrales y musicales, oferta de salas
cinematogrcas y nmero de museos
con presencia online, lo que se sita
bajo los parmetros del concepto que
ltimamente se ha llamado Zeitgeist:
el espritu de los tiempos. Nueva York
encabeza el listado, seguida de Pars,
Londres, Toronto y Sydney. Madrid
ocupa el puesto decimosexto.
Este mismo estudio cuenta con un
indicador sobre Calidad de Vida, que
evala 30 factores dentro de cinco
categoras: estabilidad sociopoltica,
cuidados sanitarios, entorno cultural y
natural, educacin e infraestructuras.
Toronto encabeza el listado. Le siguen
Sydney, Estocolmo y Pars. Madrid ocupa
el puesto noveno y en ltimo lugar
aparece Mosc, en el vigesimosexto.
2. Encuesta 2011 Quality of Living.
Mercer
2
.
La consultora Mercer realiza una
encuesta dirigida a proporcionar
informacin a los gobiernos y
multinacionales para proponer
condiciones laborales adecuadas para
su personal expatriado. La lista incluye
1
http://www.pwc.com/us/en/cities-
of-opportunity/index.jhtml
2
http://www.mercer.com/articles/
quality-of-living-survey-report-2011
Internacionalizacin
259
20122015
221 ciudades, situando a Nueva York
como el patrn base. El trabajo
analiza las condiciones de vida
de acuerdo con 39 indicadores,
agrupados en 10 categoras:
entornos sociopolticos, econmico,
sociocultural, medioambiental, salud
y condiciones sanitarias, educacin y
centros escolares, servicios pblicos y
transportes, esparcimiento, productos
de consumo y vivienda. En el ltimo
informe 2011 Quality of Living, Madrid
ocupa la posicin 43, lo que supone
un avance de 6 posiciones desde
2010. Viena tiene el mejor estndar de
vida en el mundo, seguida de Zrich
(Suiza) y Auckland (Nueva Zelanda),
respectivamente.
3. 2011 Global Power City Index
3
.
Este ndice, elaborado por el Instituto
de Estrategias Urbanas de la Mori
Memorial Foundation de Tokio, tiene
el objetivo de evaluar y clasicar las
ciudades ms importantes del planeta
de acuerdo con su magnetismo, es
decir, con su capacidad de atraer
personas creativas y grandes
empresas de todo el mundo, dentro
del marco competitivo urbano.
El ranking clasica 35 ciudades de
acuerdo con 6 apartados: economa,
investigacin y desarrollo, interaccin
cultural, calidad de vida, ecologa y
medio ambiente y accesibilidad.
En la edicin de 2011, Madrid ocup
la posicin 20 sobre el total y la 15 en
la categora de interaccin cultural.
Nueva York lidera en general y Londres
lo hace en el apartado de cultura.
4. Monocle Most Liveable City 2011
4
.
La revista Monocle elabora este
estudio con las 25 mejores ciudades
del mundo, en funcin de varias
categoras: ocio, infraestructuras,
arquitectura y patrimonio, planicacin
y avances en urbanismo, espacios
verdes, turismo y atractivo como
ciudad. En esta edicin, Helsinki
ocup la primera posicin y Madrid,
la nmero 10.
5. The Anholt-Gfk City Brands Index
5
.
Esta clasicacin est desarrollada por
Simon Anholt, experto en la creacin
de imagen para pases. Se trata de un
ranking de referencia en cuanto a la
marca ciudad y examina la imagen que
una urbe transmite en cuanto a cultura,
calidad de vida, clima de negocios y
atractivo turstico. El estudio evala
3
http://www.mori-m-foundation.or.jp/
english/research/project/6/pdf/
GPCI2011_English.pdf
4
http://www.monocle.com/sections/
affairs/Web-Articles/Most-liveable-
city-Helsinki/
5
http://www.gfkamerica.com/
practice_areas/roper_pam/
placebranding/cbi/index.en.html
Internacionalizacin
260
20122015
50 ciudades, entre las que Madrid ha
llegado a ocupar la posicin 10 en el
informe de 2009.
Participacin en
redes internacionales,
hermanamientos y acuerdos
bilaterales en materia cultural
Con el n de mejorar la posicin
internacional que ocupan las grandes
ciudades, las redes representan una
beneciosa herramienta de interaccin
entre las mismas, que favorece la
cooperacin mutua en temas de inters
comn.
Madrid participa, a travs del
Ayuntamiento, en diversas redes en las
que puede apoyarse para potenciar y dar
a conocer los aspectos culturales de la
ciudad, como por ejemplo: Asociacin
Internacional de Entidades y Ciudades
de la Ilustracin (AIECI); Asociacin
Internacional de la Bienal de Jvenes
Artistas de Europa y del Mediterrneo
(BJCEM); Red Mundial de Ciudades
Gastronmicas Gourmet o The Delice
Network of Good Food Cities of the World.
En otras redes de carcter ms amplio
tambin tienen cabida los aspectos
culturales como la Unin de Ciudades
Capitales de Iberoamrica (UCCI),
Unin de Capitales de la Unin Europea
(UCUE); Asociacin Mundial de Grandes
Metrpolis (METRPOLIS); Ciudades
y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) o
Eurocities. Madrid ha impulsado tambin
acuerdos bilaterales en materia de
promocin turstica, cultural y econmica,
con Nueva York, Buenos Aires, Mxico,
Pekn, Sao Paulo o Tokio, y est
hermanada con 39 ciudades de todo
el mundo.
Propuestas para la promocin
internacional de la cultura
madrilea
Tras el estudio de Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades (DAFO)
realizado como parte de la elaboracin
del Plan Estratgico de Posicionamiento
Internacional 2012-2015, se observa que
Madrid debe abordar las siguientes lneas
en materia de proyeccin cultural:
- Cooperacin con organismos
culturales internacionales.
Madrid es sede de diversos
organismos internacionales con
actividad en materia cultural que
podran ser susceptibles de coordinar
programas de internacionalizacin
de la cultura madrilea. Algunas de
estas instituciones internacionales
con participacin municipal son Casa
Amrica, Casa rabe, Casa Asia,
Casa Sefarad-Israel, Fundacin
Consejo Espaa-China, Fundacin
Consejo Espaa-India y Fundacin
Internacionalizacin
261
20122015
Consejo Espaa-Japn, que promueven
intercambios culturales y de
experiencias; el Instituto Cervantes,
organismo sin nimo de lucro creado
por el Estado espaol en 1991 para
promover la enseanza del espaol y
contribuir a la divulgacin de la cultura
de los pases de habla espaola,
y embajadas en Madrid y otros
organismos internacionales, como el
British Council, Goethe Institut, Lyce
Franais, Istituto Italiano di Cultura,
entre otros.
- El espaol como factor estratgico
para el posicionamiento internacional.
Aprovechar la ventaja competitiva
de Madrid como una de las capitales
mundiales del espaol y mantener
el liderazgo cultural y econmico
en Iberoamrica, sigue siendo una
oportunidad importante para impulsar
el desarrollo internacional, potenciando
el idioma como activo cultural, como
factor estratgico en los negocios y
elemento de atraccin turstica en la
promocin internacional de la ciudad.
Para ello, es importante respaldar el
desarrollo de la industria lingstica y
reforzar la colaboracin con el Instituto
Cervantes.

- Apoyo a creadores y a la proyeccin
internacional de la industria cultural
madrilea como embajadores de la
inuencia internacional de Madrid.
La industria cultural es, sin duda, uno
de los pilares que conforman la imagen
y proyeccin exterior de una ciudad.
En este contexto, es importante
apoyar la labor de aquellos creadores
y artistas madrileos que tienen en la
actualidad una trayectoria internacional
o que buscan dar a conocer su obra
fuera de nuestras fronteras.
La creatividad madrilea ha ido
ascendiendo en reconocimiento en
la esfera internacional en industrias
como la cinematogrca (es el caso
de cineastas como Pedro Almodvar
o Alejandro Amenbar), pero an le
queda camino por recorrer en otras
disciplinas.
La industria del cine tiene un enorme
potencial como herramienta de
promocin internacional. Por ello,
desde la Ocina de Turismo (MV&CB)
se quiere promover, por un lado,
la denicin de una estrategia
coordinada con el rea de Las Artes
y las asociaciones del sector para el
fomento del cine, como reclamo para
la promocin de la ciudad como destino
turstico. Por otro lado, se aspira a
potenciar el apoyo a rodajes a travs de
la Ocina de Rodajes y en colaboracin
con las asociaciones del sector.
- Promover la colaboracin
internacional como herramienta para
Internacionalizacin
262
20122015
la proyeccin de la cultura madrilea.
Madrid es una ciudad con un pasado
histrico y cultural muy rico y con una
oferta cultural temporal a la altura
de las ciudades europeas, como
Londres o Pars. Este patrimonio
debe ser transmitido a la comunidad
internacional con el objetivo de
consolidar Madrid como una ciudad
referente en el mbito de la cultura,
pilar clave para el posicionamiento
de la imagen de la capital.
En este sentido, es especialmente
interesante cuidar el posicionamiento
en Latinoamrica, que cuenta con
algunas de las economas con mayores
tasas de crecimiento y con la que
nos unen fuertes lazos histricos y
culturales. Entre los instrumentos para
la consecucin de estos objetivos,
cabe mencionar la colaboracin con
ciudades (de forma bilateral o en
red) e instituciones de inters para el
intercambio de actividades culturales,
as como la colaboracin con las
embajadas extranjeras en Madrid como
herramienta de internacionalizacin.
- Fomentar la presencia de Madrid
en foros y eventos internacionales
estratgicos en el mbito cultural.
Debe optimizarse la presencia de
Madrid en aquellos foros y eventos
internacionales que sean estratgicos
para la internacionalizacin de su
oferta cultural. No obstante, en esta
presencia, se debe buscar siempre
la mxima rentabilidad (mxima
repercusin con el menor coste),
ms an en la actual coyuntura
econmica. Asimismo, debe trabajarse
para atraer a Madrid eventos
y proyectos culturales de mxima
relevancia internacional que actuarn
como un pilar fundamental para el
posicionamiento de nuestra ciudad
en el mapa de la cultura internacional.
Internacionalizacin
263
20122015
Museo de Historia
de Madrid
264
20122015
4.6
Madrid 2020
La historia olmpica espaola comenz
en Pars en el ao 1900. Cuatro aos
antes, el Barn Pierre de Coubertin
puso en marcha, por primera vez en la
era contempornea, una aventura que
ha perdurado hasta nuestros das: los
Juegos Olmpicos. En esas primeras
olimpiadas, celebradas en Atenas
para rememorar aquellas de la Grecia
clsica, solo participaron 13 pases y
311 atletas, que compitieron en nueve
disciplinas. Ese ao, la capital francesa
celebraba su Exposicin Universal y se
organizaron competiciones deportivas
que, con el tiempo, han sido reconocidas
ocialmente como la Segunda Edicin
de los Juegos Olmpicos. Espaa
particip con una pequea delegacin
de deportistas y estren su medallero
al conseguir el primer oro espaol en
pelota vasca.
Madrid se presenta, por tercera vez
consecutiva (tras intentarlo para 2012
y 2016), como ciudad candidata para
acoger unos Juegos Olmpicos: los de
2020. El 23 de mayo de 2012, el Comit
Olmpico Internacional (COI), reunido
en Quebec (Canad), anunciaba las
candidatas ociales que haban superado
el primer corte para albergar dichos
Juegos: Madrid, Tokio y Estambul.
Mientras, Doha (Qatar) y Bak (Azerbaiyn)
quedaron descalicadas.
La capital espaola obtuvo la nota ms
alta: un 8,08, frente al 8,02 de Tokio
y el 6,98 de Estambul. El baremo de
puntuacin ha variado respecto de aos
anteriores, ya que en esta ocasin se
valoraron 14 aspectos (frente a los 7 de
ediciones pasadas) y se ha realizado un
cuestionario de 105 preguntas (51 ms
que en otras ocasiones).
Una vez superado este primer
proceso, las ciudades candidatas
participarn en un programa de
observadores del COI durante los
Juegos de Londres (del 27 de julio
al 12 de agosto de 2012).
El 7 de enero de 2013 es la fecha
tope para entregar el dossier de la
candidatura de Madrid al COI. La
Comisin de Evaluacin de este
organismo visitar la ciudad en febrero
y abril de 2013. Mientras, la presentacin
del dossier tcnico ante los miembros
del COI tendr lugar en junio de 2013
en Lausana (Suiza) y la decisin nal se
tomar el 7 de septiembre en Buenos
Aires (Argentina), cuando se designar,
denitivamente, la sede de los Juegos
Olmpicos y Paralmpicos 2020.
4.6 Madrid 2020
265
20122015
Hoy la motivacin de Madrid para acoger
los Juegos de 2020 permanece intacta,
consciente de que los valores del
olimpismo pueden actuar como la fuerza
impulsora detrs de la realizacin del
potencial humano de nuestra nacin
y el progreso de toda nuestra sociedad.
Madrid es una ciudad en la que tradicin
y modernidad coexisten en perfecta
armona. Una ciudad acogedora,
cordial, libre, tranquila y cosmopolita,
que aspira a albergar los Juegos
Olmpicos y Paralmpicos de 2020.
Madrid es una sociedad multicultural
que aglutina a ciudadanos de ms de
195 nacionalidades distintas, siendo el
deporte su mximo elemento de unin
y cohesin. Madrid 2020 quiere utilizar
el poder de los Juegos y de los valores
olmpicos para favorecer la integracin
y promover la tolerancia, frente a la
exclusin y la discriminacin.
Esta candidatura es un proyecto de
colaboracin, como lo demuestra
la representacin y apoyo de
organizaciones nacionales, regionales,
gobiernos locales, comisiones de
expertos, socios, patrocinadores y una
amplia gama de participantes.
Adems, ser la sede de estos Juegos
permitira generar nuevas oportunidades
para todo el pas.
Madrid 2020 es un proyecto nacional,
una prioridad y un plan clave para:
- Mejorar la calidad de vida de toda
la sociedad.
- Crear nuevas oportunidades.
- Atraer inversiones y estimular
la economa.
- Generar empleo.
- Involucrar a todos los sectores
de la sociedad.
- Celebrar con el mundo una
experiencia nica.
A ello se suma el objetivo de Madrid
de lograr que toda la ciudadana se
sienta partcipe de la experiencia de
vivir unos Juegos en la ciudad, que no
solo permitir a los miles de visitantes
vivir jornadas deportivas intensas, sino
tambin disfrutar de otros eventos fuera
de la competicin deportiva y tomar
parte activa en las actividades de la
ciudad, los programas de cultura y la
oferta de ocio. Anteriores candidaturas
olmpicas han permitido grandes mejoras
en las ciudades, basndose en la idea
de crear una Smart city. Los Juegos
ofrecen una amplia gama de benecios
ambientales, culturales, de infraestructuras
y de oportunidades, por lo que sern un
catalizador para impulsar el crecimiento
sostenible de la regin.
4.6 Madrid 2020
5
5.7. ARTES PLSTICAS
5.10. CREACIN
LITERARIA EN MADRID
5.11. MEMORIA DE
MADRID Y EL NUEVO
PLAN MEMORIA
5.2. REPENSANDO LA
CULTURA DE PROXIMIDAD:
MADRID ACTIVA!.
5.1. FBRICAS SIN HUMO:
INDUSTRIAS CREATIVAS,
VIVEROS DE EMPRESAS
Y ESPACIOS PARA LA
PRODUCCIN ARTSTICA
5.4. EL NUEVO PAISAJE
URBANO Y LA ACCIN
CULTURAL EN EL
ESPACIO PBLICO
5.5. ARTES ESCNICAS:
TEATRO, DANZA Y
CIRCO
5.3. CENTROS
CULTURALES DE
DISTRITO
Y BIBLIOTECAS
5.8. CULTURA DIGITAL
E INNOVACIN SOCIAL
5.9. PANORAMA
AUDIOVISUAL EN
MADRID
5.6. MSICA
267
Hasta ahora, el AVANCE del PECAM
ha mostrado la foto ja, el mapa de la
cultura en Madrid y las nuevas visiones
para la ciudad. En este apartado se
pretende analizar y proponer ideas
para debatir la situacin de las distintas
disciplinas artsticas, teniendo en
cuenta las peculiaridades propias de
cada una. No obstante, es importante
subrayar que en todas encontramos
puntos de conuencia, dado que todas
ellas intervienen, de forma colectiva y
simultnea, en el devenir de la ciudad y
son parte activa de la expresin creativa
de la capital, el espacio compartido en
el que desarrollan su actividad.
En Madrid conviven los distintos
mbitos denidos en el marco de las
Administraciones Pblicas (estatal,
autonmico y local), as como un
signicativo nmero de instituciones
pblicas y privadas dedicadas al
desarrollo y difusin culturales. A su vez,
es un territorio en el que las iniciativas
ciudadanas, vecinales, de los colectivos
y del tejido asociativo cumplen un
papel esencial. Si bien es cierto que
hay que respetar su propio espacio de
autonoma, puesto que cada una de
ellas asume sus propias competencias,
tambin lo es el hecho de que la apertura
de nuevas vas de comunicacin y
colaboracin enriquecera, con mucho,
el panorama, y ayudara a generar
nuevos valores culturales. Esta propuesta
requiere, inevitablemente, de una mayor
cooperacin, tanto entre iguales como
entre agentes y sectores.
Por lo que se reere al rea de Gobierno
de Las Artes del Ayuntamiento de
Madrid, cabe subrayar que muchas
de las prcticas culturales y artsticas
contemporneas tienden cada vez ms
a incidir en mbitos que exceden las
funciones y las competencias de los
espacios que tradicionalmente han
ocupado las instituciones y las polticas
culturales. De hecho, en muchas
ocasiones, estas iniciativas tienen que ver
con competencias propias de distintas
reas, como las relativas a participacin,
educacin, tecnologa, medio ambiente,
movilidad, innovacin, asuntos sociales,
urbanismo, emprendedura, salud o
alimentacin. Y es que la cultura, en
general, y el arte en particular, no tienen,
por su naturaleza, las fronteras denidas,
puesto que se nutren de diversas fuentes
y transcienden los lmites mentales y
fsicos del propio ser humano. Por eso es
un bien colectivo y un patrimonio comn.
Estas singularidades se vienen a
sumar al carcter interdisciplinar y
transfronterizo del arte y de la accin
creativa, lo que redunda en la apuesta
por una mayor coordinacin con el
resto de reas del Ayuntamiento de
Madrid, con el objetivo de enriquecer el
desarrollo de los proyectos y de abrir
268
nuevas y posibles funciones y utilidades
para Las Artes.
Si bien en los ltimos tiempos el
Ayuntamiento ha centrado su atencin en
las grandes infraestructuras culturales,
como Matadero Madrid, el Centro Cultural
Conde Duque y CentroCentro, en los
prximos aos el reto est en dotarlos
de contenido, incrementar las acciones
con otros espacios de la ciudad y en
fomentar la experimentacin de nuevos
formatos culturales en los centros de
distrito, estableciendo puentes entre las
grandes infraestructuras municipales y
los barrios. Es necesario conocer qu
incidencia tienen los proyectos culturales
ms all de los lmites institucionales en
los que se llevan a cabo.
Por otro lado, hay que considerar
que existen nuevos espacios para la
creacin que han superado los formatos
tradicionales y que son excelentes
plataformas para conocer y darse a
conocer. Nos referimos a las industrias
creativas de iniciativa privada (con las
que deben establecerse nuevos lazos
con el n de trazar nuevas estrategias
de colaboracin), y a internet, como
germen de recursos y una de las
fuentes principales de la que beben
la mayora de los ciudadanos. Ambos
deben ocupar un lugar sobresaliente
en el nuevo horizonte de trabajo. De
ah que este documento apueste por
colaborar con las llamadas fbricas
sin humo y por analizar cules son las
prcticas online de Madrid para elaborar
algunas recomendaciones, como la
mejora y modernizacin de los sitios web
institucionales, el uso de las herramientas
2.0 o de las polticas de transparencia,
con especial atencin al llamado open
data (datos abiertos) para garantizar el
acceso a la informacin pblica. Pero
para ello, es imprescindible desarrollar
nuevos sistemas de evaluacin, dado
que las actuales prcticas culturales
hacen necesario ampliar los criterios
de valoracin.
269
Vivero de Carabanchel
Madrid Emprende
270
5.1.
Fbricas
sin humo:
Industrias creativas,
viveros de empresas
y espacios para la
produccin artstica
Las fbricas se estn sustituyendo
progresivamente por comunidades
creativas cuya materia prima es
su capacidad para imaginar, crear
e innovar.
1
1. Industrias creativas
en Madrid: la iniciativa
privada
Anlisis
En los ltimos aos, sin el foco ni la
responsabilidad que conlleva una marca
de ciudad creativa consolidada, que
Madrid no tiene, han surgido desde la
sociedad civil numerosas iniciativas y
proyectos que han propiciado que el
tejido creativo, muchas veces atomizado
en todo el territorio por la idiosincrasia
del propio sector, se aglutine creando
las denominadas Fbricas sin Humo,
e incluso Polgonos Creativos Urbanos.
Los motivos son variados y son el reejo
de la manera que tiene el sector de
organizarse, muy inuenciado por el
trabajo en red.
Desde la aparicin de internet, la
clase creativa busca lugares que
reejen los valores de transparencia,
multidisciplinariedad, exibilidad,
comunidad y colaboracin innatos
en la misma.
Dichos lugares han sido pensados,
creados y gestionados directamente
por los emprendedores creativos
respondiendo a las propias necesidades
del sector, generando empleo e
innovacin. Los mas destacables son:
Utopic-US, de carcter generalista, que
aglutina a 150 emprendedores creativos
en dos espacios (C/ Concepcin
Jernima, 22); GarAJE (Matilde Dez, 11);
Hub Madrid (C/ Gobernador, 26) y Ashoka
Emprendedores Sociales (C/ Joaqun
Costa 15, portal 3), enfocados a proyectos
sociales; Wayra (C/ Gran Va, 28 ); Tetuan
Valley (C/ Bravo Murillo, 244); Studio
1
Libro verde. Liberar el potencial de
las industrias culturales y creativas.
Comisin Europea (2010)
5.1. Fbricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la produccin
artstica
271
Banana, especializado en temas de
diseo y arquitectura (C/ del Pltano, 14)
y la Asociacin Cultural Medioda Chica
(www.mediodiachica.com) y Espritu 23
(http://espiritu23.com/), ambos dedicados
a la creacin artstica. El ltimo cuenta
con la colaboracin de la Empresa
Municipal de Vivienda y Suelo.
Tambin encontramos los Espacios
de Cantera Creativa, que enriquecen
a la ciudad de activistas creativos y de
potenciales profesionales. Son lugares
donde se crea, se colabora y se aprende,
sin la presin de la industria ni de la
rentabilidad. El ms caracterstico es
Tabacalera, en Lavapis, pero tambin
los centros formativos como Istituto
Europeo di Design (IED), escuelas de arte
y otras que, aunque de reciente creacin,
responden a las nuevas necesidades de
socializacin y conocimiento del sector
(miamiSchool, mrMarcelSchool, etc.).
Cada una de estas iniciativas, muchas
de ellas nacidas de la sociedad civil, tiene
su propio modelo de negocio, muchos de
ellos exitosos, que de manera directa o
indirecta, ayudan al nacimiento de nuevas
empresas, fomentan el emprendimiento,
incentivan la innovacin y favorecen la
conectividad de los proyectos, es decir,
ponen en contacto a los agentes entre s,
entre las diferentes disciplinas del sector
y al propio sector con otros sectores
e inversores.
El objetivo de este apartado es analizar
dichos proyectos en su esencia y lanzar
propuestas de cmo las instituciones
pblicas, en este caso el Ayuntamiento
de Madrid, pueden favorecer, ayudar
y fomentar el crecimiento del nuevo
sistema de Fbricas sin humo, sin entrar
a competir ni suplantar a la sociedad civil.
Qu son Fbricas sin humo?
Las Fbricas sin humo, espacios
donde profesionales creativos y
de otros sectores desarrollan su
actividad profesional, experimentan
de manera continua con nuevos
modelos organizativos, formativos y
de nanciacin, distintos canales de
comunicacin, productos y servicios
innovadores. Quienes las habitan
provienen de todos los sectores de la
industria creativa pero tambin, cada
vez ms, se acercan organizaciones y
profesionales de otros sectores que
encuentran un valor aadido en compartir
y colaborar con la clase creativa.
Una buena parte de las Fbricas sin
humo existentes en la actualidad
responden a una serie de caractersticas
comunes, ya sean aquellas surgidas de
la gestin privada de los proyectos o los
modelos similares de la iniciativa pblica.
Son multidisciplinares y persiguen la
innovacin mediante procedimientos
de trabajo de carcter transversal.
artstica
272
Son exibles y apuestan por la
adaptacin frente a los cambios, as
como por la responsabilidad individual
de cada profesional, la colaboracin
y la creacin entre sus miembros.
Adems, en muchas ocasiones, funcionan
como espacios sociales de encuentro,
como centros de recursos y exposicin
e incluso de venta.

Cmo operan?
Existe una relacin de sinergias entre
las industrias creativas (en lo sucesivo,
IC) y la Sociedad Red. Por un lado,
son estas las que estimulan el desarrollo
de nuevas tecnologas digitales para
la distribucin de los contenidos
que generan y por otro adoptan el
funcionamiento de la Red en todas las
fases del proceso productivo: creacin,
nanciacin y comercializacin, a travs
de los conceptos co- (para llegar, por
ejemplo, a la coworking) y crowd- (por
ejemplo, crowdfunding)
En la base del comportamiento
actual de las IC encontramos
materializaciones de estos dos
conceptos innatos de la Sociedad
Red que nos permiten entender
cmo operan las IC en la actualidad.
Prcticas como: coworking, cocrear,
crowdsourcing y crowdfunding,
surgen como tendencias propias de
la Sociedad Red, impulsadas por los
modos de hacer de las IC y para dar
respuesta a sus necesidades.
En Madrid encontramos varios ejemplos
ilustrativos del modo de operar de las IC.
Espacios dedicados al coworking, donde
distintos profesionales independientes,
de sectores multidisciplinares, comparten
un mismo espacio de trabajo en el que
adems, de manera informal, pueden
establecer colaboraciones, intercambiar
experiencias y consejos o desarrollar
proyectos conjuntos. Estos espacios
son un reejo fsico del funcionamiento
de la Red, espacios exibles, en
continua transformacin, que multiplican
exponencialmente la capacidad de
dialogar, colaborar, cocrear Se trata
de lugares de trabajo, inspiracin y
networking para emprendedores y
profesionales liberales que proporcionan
un entorno ideal para el desarrollo de
procesos creativos y la bsqueda de
sinergias con otras startups.
El concepto co- es vital para las IC en
la medida en que estas dependen de una
densidad de talento y conocimiento que
difcilmente puede encontrarse en una
sola organizacin; es por ello que cocrear
y coproducir son prcticas muy comunes
en el mbito de estas industrias que,
adems, son emuladas por otros sectores
empresariales que buscan mejorar sus
sistemas de innovacin. Esta prctica
cotidiana recibe, en el ecosistema de
artstica
273
la Red, el nombre de crowdsourcing,
una manera de aprovechar el talento
de las multitudes para la ejecucin de
proyectos concretos, una prctica que
cada vez se est extendiendo ms en el
mbito empresarial y que persigue un
nuevo modelo de emprendedura.
Otro nuevo modelo de negocio es el
crowdfunding. Aunque no exclusivo de
estas industrias, nace de la necesidad
de estas de conseguir nanciacin para
proyectos que no podran acceder a ella
por los medios convencionales
(crditos). Hoy existen en Espaa
varias plataformas de crowdfunding
que, adems, estn especializadas
en distintos sectores, entre ellas,
las ms conocidas son Verkami
(para proyectos de carcter cultural),
Goteo (proyectos relacionados con el
Procomn) o Microdonaciones (dirigida
exclusivamente a ONG).

Una cuestin muy importante y muy
debatida en el mbito de las IC tiene
que ver con la propiedad intelectual.
Es importante destacar su papel en
el desarrollo de nuevos modelos de
distribucin, sujetos a nuevas frmulas
de proteccin de derechos, tambin en
este caso, impulsadas por la Sociedad
Red. Hablamos de la distribucin y
venta digital y de las licencias Creative
Commons, una organizacin no
gubernamental, sin nimo de lucro, que
desarrolla planes para ayudar a reducir
las barreras legales de la creatividad,
por medio de nueva legislacin y nuevas
tecnologas.
Analizar cmo operan las IC contribuye
a comprenderlas, a entender sus
necesidades y a gestionar mejor
su potencial para la innovacin, la
generacin de empleo, etc.

Dnde se encuentran?
Las regiones con ms alta
concentracin de industrias
creativas y culturales tienen,
tambin, los niveles de prosperidad
ms altos de Europa.
2
En la actualidad, las actividades
productivas de carcter creativo de
mayor relevancia se concentran en zonas
metropolitanas formando clusters. Madrid
posee una alta concentracin de clusters
de IC y es la quinta regin de Europa en
empleos relacionados con las Industrias
Culturales y Creativas (ICC), con un 1,58%
del empleo total. Por sectores, gura
2
Power, D. y Nielsin, T., Priority
Sector Report: Creative and Cultural
Industries, European Cluster
Observatory, 2010
artstica
274
Matadero Madrid. Cantina
275
en tercera posicin en generacin de
empleos relacionados con la radio y la
televisin, en la quinta, en la industria
publicitaria y en la sexta, en medios de
comunicacin impresos.

En Madrid han surgido en los ltimos
aos nuevos espacios que proliferan
cada vez ms como reejo del dinamismo
de las IC. Estas zonas con mayor
concentracin de comunidades creativas
(Fbricas sin humo o creative hubs) se
identican a continuacin.

Coworking: ecosistemas para
la innovacin
El coworking est emergiendo con fuerza
en Madrid y en la actualidad existen
ms de 40 espacios. Algunos, entre los
que destacan Utopic_US y HUB Madrid,
han generado en menos de tres aos,
una potente comunidad creativa, que
comparte el ideal de transformacin
social a travs de la creatividad y de la
innovacin en sus procesos, productos y
servicios.
Por otra parte, cabe destacar otros
proyectos de la iniciativa pblica, aunque
no estn centradas exclusivamente en
el campo de las IC. As, el programa
Madrid Emprende cuenta con Viveros
de empresas y Zonas francas para
empresas creativas que se desarrollan
ampliamente en el siguiente apartado.
Resulta llamativo el hecho de que la
apertura de estos espacios de trabajo
compartido coincida con el inicio de la
crisis econmica y de empleo en Espaa,
hecho que parece indicar, por un lado,
una lgica necesidad de autoempleo y,
por otro, ms importante, una creciente
necesidad y tendencia a compartir,
colaborar y cocrear, como forma de
avanzar en un entorno econmico y
social en proceso de transformacin
profunda.

Zonas Creativas o creative hubs
Son espacios donde la alta concentracin
de comunidades creativas (Fbricas sin
humo) se reeja en una alta proporcin
de empleos en el sector, inters turstico,
huellas visibles de la permeabilidad
de estas comunidades creativas, en el
espacio pblico y en la comunidad en
general. Atendiendo a esta denicin,
podemos localizar zonas creativas en
la ciudad de Madrid?
En Madrid existen diversos mbitos con
un gran potencial para convertirse en
creative hubs pero, para denirlos,
es importante distinguir dos modelos:
por un lado, el que emplea a un mayor
nmero de personas en el sector
creativo (pequeas, medianas o incluso
grandes empresas que en Madrid estn
representadas principalmente en los
sectores de la publicidad,
artstica
276
el software, la radio y la televisin y los
medios de comunicacin impresos) y
por otro lado, el modelo que reeja las
actividades de sus habitantes: artistas
y/o microemprendedores en sectores
creativos (Lavapis, Carabanchel,
Tetun, Pacco) que se activan
bajo la inuencia de un gran espacio
cultural (como es el caso de Legazpi,
con Matadero Madrid o Lavapis, con
Tabacalera).

Pocas dudas se pueden albergar
acerca de la condicin de la ciudad
de Madrid como centro de la
actividad creativa del Estado. El reto,
a da de hoy, parece apuntar hacia
una intervencin pblica responsable
que sepa impulsar estrategias para
una mejor identicacin de las
zonas creativas con el objetivo de
que las comunidades que las forman
y los habitantes que las habitan,
puedan tener ms oportunidades
de desarrollo y, por consiguiente,
puedan generar ms inters y
mayores oportunidades para el
sector empresarial y turstico.
Qu impacto tienen?
Impacto de las IC en el espacio pblico.
Adems del potencial de las IC para
favorecer la regeneracin urbana
(mediante planes de desarrollo de zonas
identicadas como catalizadoras de
tejido creativo, para generar innovacin,
nuevos modelos de negocio y empleos),
debemos subrayar su capacidad para
crear mbitos de relacin en el espacio
pblico, favorecer la unin de la comunidad
y facilitar la transformacin social.

Las IC son fundamentales para la
transmisin de la identidad cultural, valor
que, en una ciudad como Madrid, puede
signicar una gran oportunidad para
revalorizar el orgullo de pertenencia de
la comunidad y fomentar la actividad
empresarial y el turismo mediante la
creacin de una marca ciudad, un
poderoso elemento de diferenciacin
cuando est bien vehiculado.

Los procesos de innovacin de las IC
se basan en una continua observacin
de la realidad que las hace fuertemente
permeables al devenir social, a las
necesidades ciudadanas y a las
transformaciones. Son ventanas que
reejan la identidad cultural de un lugar,
plataformas de expresin ciudadana
que integran la diversidad cultural de
la ciudad. En Madrid, Tabacalera es un
ejemplo paradigmtico, un Centro Social
Autogestionado, cedido temporalmente
por la Direccin General de Bellas Artes,
de la Secretara de Estado de Cultura,
que tiene el objetivo de ofrecer un
espacio para expresar las inquietudes
artsticas y sociales de los vecinos de
Lavapis y de otras zonas de Madrid.
artstica
277
Es, adems, un centro social que
ha abierto una va de relacin con la
Administracin, en la que los ciudadanos
son protagonistas, no solo espectadores
o clientes: en Tabacalera es la sociedad
civil la que crea, produce y gestiona.
La ventaja de Madrid sobre otras
ciudades es que posee una
comunidad creativa muy activa y con
una fuerte capacidad de autogestin
que, desde hace tiempo, lleva a cabo
iniciativas que han dejado una huella
visible en la comunidad. El reto est
en desarrollar estrategias de apoyo,
no intrusivas, que puedan contribuir
a evidenciar mejor estas propuestas
para un mayor benecio de la
comunidad.
Impacto de las IC en otros sectores.
La Sociedad del Conocimiento est
dando lugar a un nuevo modelo
econmico, basado en la experiencia,
que busca desarrollar productos y
servicios con un carcter memorable
para los consumidores y usuarios. En
esta bsqueda, la creatividad, supone
una ventaja competitiva inigualable.
Disonancias
3
fue un proyecto
pionero en Espaa como mediador
entre empresas y sus unidades de
investigacin de I+D+i y la comunidad
creativa, con el objetivo de desarrollar
proyectos conjuntos. Entre los sectores
de actividades representados en el
proyecto haba grupos de comunicacin
multimedia, centros de ingeniera virtual,
empresas productoras o investigadoras
de materiales, laboratorios dedicados a la
seguridad, etc. Ms all de los resultados,
el proyecto Disonancias propona
fomentar un ideal de innovacin continua
en el entorno empresarial, involucrando
a agentes externos (los artistas) y
generando prototipos de productos y
servicios que contribuyeran a vislumbrar
las nuevas tendencias y necesidades de
la sociedad en un mundo en continuo
cambio. Con esta misma losofa naci
Conexiones Improbables
(http://conexionesimprobables.es) inscrito
en una plataforma situada en Bilbao,
e impulsada por ese Ayuntamiento,
denominada Eutokia, en la que tienen
sede otros proyectos sumamente
interesantes como Colabora-bora
(http://www.colaborabora.org/) o Goteo
(http://www.colaborabora.org/)
En la actualidad, Reino Unido ha
3
www.disonancias.com. Una
plataforma extinta que iba
dirigida a empresas, centros de
investigacin o entidades
pblicas interesadas en colaborar
con artistas para fomentar
su innovacin. Participan la
Generalitat de Catalua, Agencia
Vasca de la Innovacin, Diputacin
Foral de Guipzcoa, Diputacin
Foral de lava, etc.
artstica
278
creado un sistema de crditos, Creative
Credit
4
,para ayudar a las empresas
a desarrollar sus ideas, colaborando
con las IC, con el n de mejorar sus
productos y servicios, a travs del diseo.
Estos ejemplos ilustran la necesidad
de agentes mediadores entre las IC
y las empresas de otros sectores para
que acten como interfaz entre mundos
que solamente estn empezando a
conocerse, contribuyendo a crear
conanza y comprensin sobre objetivos
y expectativas y desarrollando, o
perfeccionando, mtodos de trabajo.
Es de esperar que la fuerte demanda
de talento creativo convierta el
crowdsourcing en una herramienta
cada vez ms extendida en el mbito
empresarial, permitiendo el nacimiento
de comunidades creativas heterogneas
que desarrollen proyectos conjuntos. Si la
Sociedad de la Informacin tena en las
nuevas tecnologas su aliado ms valioso,
en la actual Sociedad del Conocimiento,
lo es la creatividad, porque solo esta
permite traducir el conocimiento en
innovacin para avanzar hacia el futuro.
Propuestas para
el debate
Madrid cuenta con una comunidad
creativa madura e independiente, con
capacidad de autogestin y poder para
contribuir a la comunidad mediante la
creacin de empleos, nuevos modelos de
negocio y soluciones innovadoras. Con
gran potencial para vehicular la identidad
de la ciudad en toda su diversidad
cultural y crear espacio pblico y
sentido de pertenencia, es evidente
que se necesitan unas condiciones que
favorezcan que estas comunidades
puedan llevar a cabo sus actividades
de la mejor manera posible, para que
reviertan en un mayor benecio de la
comunidad.
Espacios
Las comunidades creativas necesitan
espacios donde crear, dialogar, mostrar
y vender sus creaciones. Espacios
donde convivan diferentes disciplinas
que favorezcan las sinergias y el trabajo
en red. En el centro de Madrid, el precio
del suelo puede ser una barrera para el
establecimiento de este tipo de espacios
por parte de la comunidad creativa.
Por ello, sera pertinente explorar otras
4
www.creative-credits.org.uk
artstica
279
frmulas como la cesin de espacios por
parte de las Administraciones, siguiendo
el modelo de Tabacalera, la reduccin de
impuestos, alquileres concertados para
los actuales espacios de coworking, la
concesin de avales de arrendamiento, etc.
Recursos
Los costes de produccin de las IC,
dependiendo de la actividad, pueden
ser elevados, ya que necesitan de
maquinarias, talleres, herramientas
y materiales muy costosos. Teniendo
esto en cuenta, sera conveniente
dotar a dichos espacios de recursos
donde los creadores puedan utilizar
las herramientas que necesitan para la
ejecucin de un determinado proyecto.
Matadero Madrid cuenta con un gran
laboratorio de produccin artstica
donde se ubica la sede de Intermediae
(el centro de recursos funciona desde
2007 y cuenta con 2.050 m). All
tambin se encuentran la Central de
Diseo e iniciativas puntuales como
El Ranchito, residencias de msicos y
experimentacin sonora, etc.
Otros centros de menor tamao y
de carcter especializado podran
establecerse en zonas donde haya una
comunidad creativa que lo demande.
Desde lugares de ensayo para compaas
de teatro, msica y danza, estudios de
artistas, plats para vdeo y fotografa,
talleres de grabado, joyera, fablabs
especializados en nuevas tecnologas
digitales, software y hardware, etc.

Formacin
La presencia de centros de enseanza
de calidad y asequibles a la comunidad
creativa supone una doble ventaja para
la generacin de talento y para atraer
talento de fuera que quiera recibir su
formacin en Madrid.
Aunque en la capital hay una oferta
formativa muy amplia, sera conveniente
que existiera una plataforma que aglutine
toda esta oferta, bien catalogada y
descrita y escrita en varios idiomas.
A su vez, es importante resear que la
oferta formativa de carcter privado
suele tener costes muy elevados para
las comunidades creativas.
Es necesario, tambin, repensar la oferta
educativa y adaptarla a las necesidades
de las IC, as como desarrollar la cultura
del emprendimiento dentro del sector
desde la base formativa.
Atraccin de inversin

Atraer inversin al sector del
conocimiento y a las Industrias Creativas
y Culturales (ICC) supone un importante
reto. Un buen ejemplo de cmo atraer
artstica
280
inversin es el proyecto Startup
Spain
6
cuyo objetivo es desarrollar
un ecosistema emprendedor espaol
competitivo a escala global, atrayendo el
mejor talento nacional e internacional y
apoyando al mismo tiempo la actividad
de inversores y emprendedores, dado
que desempean un papel crtico para
el desarrollo econmico y la creacin
de empleo de calidad.
Atraccin y retencin de talento
Debe ser una preocupacin, tanto del
propio sector como de las instituciones
pblicas, ayudar a la atraccin de talento
creativo a la ciudad de Madrid. Para ello,
se pueden proponer ayudas de estancia
y alquiler, crear redes informales de
hospitalidad o favorecer polticas
de intercambio.
Sinergias
Deberan fomentarse mejores
sinergias entre las IC y otros sectores
de la economa: se necesitan ms
interacciones entre las diferentes
disciplinas artsticas y creativas, (sub)
sectores, mbitos econmicos y puntos
de la cadena de produccin.
Es un hecho que la creatividad es
fundamental para la bsqueda de
soluciones para cualquier problema.
Por tanto, una oportunidad consiste en
aprovechar el talento de la comunidad
creativa de Madrid para desarrollar
talleres de creatividad, de disciplinas
diferentes a las artsticas, en empresas
de otros sectores y universidades.
Asesoramiento y legislacin
Las comunidades creativas necesitan
ayuda para formalizar sus proyectos en
modelos de negocio. Para ello sera muy
til poder tener acceso a Puntos de
Informacin para Industrias Creativas
que tengan datos especializados
sobre las necesidades del sector:
asesoramiento legal sobre derechos
de propiedad Intelectual, desarrollo
de planes de empresa, etc.

Financiacin
Las IC requieren de sistemas de
nanciacin no convencionales, dada
la no convencionalidad de la mayora
de sus proyectos o productos. Las
subvenciones pblicas no siempre son la
mejor solucin, ya que generan una gran
5
www.startupspain.com. Iniciativa
privada para poner en contacto a
inversores con proyectos de
internet, apoyada por Madrid
Emprende.
artstica
281
dependencia, como las de las empresas
que reciben una subvencin para
desarrollar un proyecto pero no estn
preparadas para lanzarlo al mercado
y quedan estancadas en el proceso
de produccin.

Otras iniciativas que pueden fortalecerse
son la creacin de fondos de capital
riesgo, implicar a los sectores de
nanciacin privada y el estmulo del
patrocinio y el mecenazgo. Adems,
es necesario apoyar el desarrollo
de estrategias nuevas, como el
crowdfunding, mediante su promocin,
mediando con los bancos para reducir
los costes de gestin, etc.

Promocin
Estrategias de promocin para distintos
sectores, como el diseo, la moda, el
software, etc. y proyectos de rebranding
y organizacin de eventos, pueden
contribuir a crear las condiciones para
convertir Madrid en una ciudad creativa
a nivel mundial.

Hay poderosas razones en la actualidad
para pensar que las IC pueden
convertirse en sectores cada vez ms
dinmicos y generadores de empleo,
valor sociocultural y riqueza. Hay una
fuerte demanda social de contenidos
culturales, productos y servicios
creativos de calidad que derivan de una
sociedad ms avanzada, bien formada
y crtica. Los cambios en la economa y
la globalizacin estn propiciando una
mayor demanda de creatividad como
ventaja competitiva para las empresas
de todos los sectores. Las comunidades
creativas, en una ciudad como Madrid,
han alcanzado niveles de madurez y
autonoma que les permiten acometer
proyectos cada vez ms ambiciosos y
ejercer una inuencia cada vez mayor
en la sociedad. Las IC son las ms
exibles y permeables a las continuas
transformaciones sociales, tecnolgicas
y econmicas. Si la ciudad de Madrid
quiere seguir siendo competitiva
en este entorno global en continua
transformacin, debe establecer las
condiciones adecuadas para que la
creatividad orezca en una nueva
sociedad ms avanzada y vanguardista.
2. Viveros de empresas:
las iniciativas
municipales
Mientras que ciudades como Nueva
York, Londres o Pars acumulan ya
varias dcadas de experiencia en el
terreno de la promocin econmica,
en Madrid, la puesta en marcha de una
verdadera estrategia municipal de apoyo
a la iniciativa empresarial e impulso a
sectores de alto valor aadido ha tenido
lugar en 2004. Ese ao se dieron los
primeros pasos para el desarrollo de
artstica
282
Vivero de Moratalaz
Madrid Emprende
283
actuaciones en este mbito, marcndose
como uno de los objetivos del Programa
Municipal de Gobierno la implantacin
de la Sociedad de la Informacin y el
impulso de la Nueva Economa en la
ciudad de Madrid.
La creacin de Madrid Emprende,
en 2005, se inscribe en este
contexto. Esta agencia municipal
naci con la misin de favorecer un
modelo productivo competitivo y
sostenible en la capital, a travs del
impulso a emprendedores y PYME.
El diagnstico de la situacin de
partida detect que, si bien Madrid
representaba un entorno favorable
para la actividad empresarial general,
muchos proyectos emprendedores
-especialmente los ms intensivos en
creatividad y conocimiento- no llegaban
a materializarse por falta de mecanismos
de apoyo especcos. De hecho, hasta
la constitucin de la Agencia, en Madrid
no haba instrumentos de promocin tan
bsicos como servicios presenciales de
asesoramiento en materia de creacin
de empresas, programas de tutelaje
empresarial o cursos de formacin para
emprendedores e infraestructuras de
incubacin.
Por esta razn, y tomando como
referencia el xito cosechado
por las incubadoras de empresas
tecnolgicas en Estados Unidos o
los Centros Europeos de Empresas
Innovadoras (CEEI), Madrid
Emprende dise la Red de
Viveros de Empresas de la Ciudad
de Madrid, buscando concentrar
en los centros que la integran los
recursos y servicios ms tiles para
los emprendedores.
A este respecto, cabe resear que
Madrid Emprende obtuvo en 2010 la
acreditacin BIC (Business Innovation
Centre), un sello de calidad de la
Comisin Europea que valida el modelo
de promocin empresarial desarrollado
en la Red de Viveros.

Una red de incubadoras
empresariales al servicio de los
emprendedores
La creacin de la Red de Viveros de
Empresas de la Ciudad, se enmarca
dentro de las estrategias y actuaciones
de la Agencia de Desarrollo Econmico
del Ayuntamiento de Madrid destinadas
a impulsar el talento emprendedor y la
cultura de la innovacin en la ciudad. Con
una inversin de 23,9 millones de euros,
su propsito es potenciar el ecosistema
emprendedor de Madrid mediante el
despliegue de un entramado de espacios
de inspiracin, creacin y trabajo para los
nuevos empresarios.
artstica
284
Desde 2005, la red ha ido
materializndose, ao tras ao, hasta
englobar actualmente siete centros
repartidos estratgicamente en el arco
Sur-Sureste de la ciudad, con arreglo a
un principio de reequilibrio territorial,
ubicndose en los distritos madrileos
de San Blas, Viclvaro, Puente de
Vallecas, Villaverde, Latina, Carabanchel y
Moratalaz. Suman 15.700 m
2
dedicados a
la incubacin empresarial.
El apoyo que se ofrece a los
emprendedores y empresas de la Red de
Viveros se concreta en:
1. Servicios de asesoramiento para la
elaboracin del plan de empresa, la
realizacin de trmites administrativos
y la obtencin de ayudas pblicas.
2. Formacin en diferentes aspectos
relativos a la actividad empresarial
(gestin nanciera, marketing,
scalidad, etc.).
3. Seguimiento del plan de negocio, a
travs de tutoras con profesionales y
especialistas en emprendimiento.
4. Alojamiento empresarial, en despacho
propio o en un puesto de trabajo
compartido (coworking).
5. Actividades de networking e
inspiracin con la colaboracin de
empresas de gran xito (Tuenti,
Idealista, Acens, BuyVip).
En cuanto a la gestin de los viveros de
Madrid Emprende, esta responde a un
modelo de colaboracin pblico-privada,
en virtud del cual la agencia municipal,
adems de aportar know-how, construye
y administra las infraestructuras, mientras
que son entidades de la sociedad civil las
que se ocupan de la gestin del da a da
y de los servicios de acompaamiento a
los emprendedores.
Resumen de datos de la red
de viveros
Estas entidades colaboradoras de
Madrid Emprende son instituciones
o asociaciones comprometidas con la
promocin del talento emprendedor que
han sido elegidas por su vinculacin
o conocimiento de la realidad
empresarial en la que van a operar
los emprendedores. Por otra parte, se
ha conseguido involucrar a grandes
multinacionales, como Cisco, Microsoft,
HP y Philips, en la Red de Viveros para
que apoyen tanto el proyecto como a
los emprendedores, proporcionando
tecnologa de ltima generacin.
Tambin cabe destacar el proyecto
Fondo de Capital Semilla. Esta
medida es la respuesta municipal
a las dicultades que tienen los
emprendedores para obtener
artstica
285
nanciacin en la actual coyuntura y
constituye una frmula alternativa a
la nanciacin bancaria que busca
proporcionar a proyectos empresariales
de alto potencial el capital que precisan
para arrancar, apoyando la actividad
de business angels y de sociedades de
capital riesgo. Se trata de un mecanismo
nanciero pblico-privado en virtud del
cual el Ayuntamiento podr aportar hasta
100.000 euros por proyecto, movilizando
un importe equivalente del sector
privado. La capacidad de intervencin del
fondo asciende a 8 millones de euros en
tres aos.
El modelo en el que se ha inspirado
Madrid Emprende responde, por
tanto, al de la triple hlice, en el
que la Administracin Pblica, las
entidades del conocimiento y las
empresas, interaccionan con objeto
de acometer proyectos de desarrollo
econmico que redunden en
un incremento de la riqueza
y el empleo local.
Un ecosistema para las
Industrias Creativas y Culturales
El diseo y las industrias anes
son considerados estratgicos
por Madrid Emprende dentro
de su actividad de fomento de
la competitividad e impulso de
la economa del conocimiento.
Por este motivo, la Agencia ha
puesto en marcha una lnea de
trabajo especca para favorecer
el nacimiento y desarrollo de las
empresas de este sector que
comprende no solo actuaciones de
incubacin empresarial, sino tambin
de formacin y de concesin de
incentivos scales:
Resumen datos Red de Viveros
Fuente: elaboracin Madrid Emprende
Gestor y colaboradores
Supercie(m
2
)
Despachos
Preincubadora
San Blas
AJE
600
12
No
Viclvaro
URJC
2.904
28
S
P. Vallecas
Asecom
4.004
25
S
Villaverde
Fundacin
Tomillo
630
13
S
Carabanchel
ATA,UPTA,
ASALMA
6.100
31
S
Latina
Aecumad/
La Creadora
Aseme
460
-
S
Moratalaz
Cifesal,
Arte 4
1.000
13
No
artstica
286
1. Zona Franca Urbana para ICCs.
El Ayuntamiento ha identicado una
importante concentracin de empresas
pertenecientes a las Industrias
Creativas y Culturales en el Barrio de
Las Cortes. Por ello, a partir de julio
de 2012, con el objeto de convertir
este cluster espontneo en la primera
Zona Franca para emprendedores de
nuestro pas, las empresas ubicadas
en este barrio que formen parte
del sector del diseo, la moda, las
artes escnicas, la cinematografa,
los videojuegos y la arquitectura,
entre otras, pueden beneciarse de
exenciones en una cesta de tributos
municipales, como el Impuesto sobre
Construcciones, Instalaciones y Obras
(ICIO), Impuesto sobre Vehculos de
Traccin Mecnica (IVTM), Tasa de
Basuras o Tasa por Paso de Vehculos,
adems de la exencin general de
las tasas relativas a las licencias de
actividad que concede la Comunidad
de Madrid.
2. Programa de formacin en creacin
de empresas del diseo.
Se trata de un programa para
profesionales del diseo e industrias
anes que, teniendo una idea de
negocio, necesiten las herramientas de
gestin y acompaamiento necesarias
para transformarla en una empresa
real. Esta actuacin formativa se
ha llevado a cabo en 2009 y 2010
en colaboracin con la Escuela de
Organizacin Industrial (EOI), la
Sociedad Estatal para el Desarrollo
del Diseo y la Innovacin (DDI) y la
Asociacin de Diseadores de Madrid
(DIMAD).
3. Vivero de Latina.
Dirigido a las Industrias Culturales
y Creativas, este centro abri sus
puertas en 2010. En sus 460m
2
alberga
una preincubadora, una ocina de
asesoramiento empresarial y varias
salas de reuniones y teleconferencia.
Son la Asociacin de Empresas
Culturales Madrileas (Aecumad)
y la Asociacin Espaola de Mujeres
Empresarias (ASEME) las encargadas
de dinamizar el vivero.

4. Vivero de Moratalaz.
Esta infraestructura est orientada
hacia la promocin de las empresas
del sector diseo. Sus 1.000m
2
de
supercie ofrecen 13 despachos para
emprendedores, una sala de reuniones
y varios espacios comunes. Este centro
se ha concebido como un anexo de
la Escuela Arte 4 con el objeto de
establecer sinergias entre el vivero
y los alumnos de esta institucin
dedicada a la enseanza del diseo.
artstica
287
Resultados de la Red de Viveros
La Red de Viveros de Empresas ha sido
decisiva para el nacimiento de muchas
iniciativas empresariales en la ciudad, y
est contribuyendo a fortalecer sectores
clave como las TIC, la moda, el diseo y
las industrias culturales.
El ao 2011 concluy con 225 empresas
vinculadas a la Red de Viveros, a
travs de los programas de incubacin
y preincubacin. Al trmino de este
ejercicio las empresas de la Red
empleaban a 780 personas y la
facturacin conjunta de las constituidas
ascenda a cerca de 16 millones de
euros, siendo ms de 3.206 el nmero
de empresarios y emprendedores
madrileos que han hecho uso de sus
servicios de asesoramiento y formacin.
Las industrias culturales y creativas
representan el 28% del total de empresas
de la Red, desglosndose por tipo de
actividad como sigue: arquitectura (10%),
comunicacin e industrias culturales (8%),
moda (6%) y diseo e industrias anes (4%).
Propuestas para el debate
Clases creativas y entornos urbanos
En la economa del siglo XXI el individuo
ocupa el centro del sistema productivo,
aunque no ya como mano de obra,
sino como fuente de creatividad y
conocimiento. El profesor Richard Florida,
de la Universidad de Toronto, considera
que las ciudades estn llamadas a liderar
el cambio de modelo productivo debido,
precisamente, al poder de atraccin y
seduccin que ejercen sobre las mentes
ms inquietas y cualicadas.
Principales magnitudes de la
Red de Viveros de Empresas
Emprendedores y empresas asesoradas
Horas de formacin
Empresas incubadas y preincubadas
Facturacin (en millones de euros)
Puestos de trabajo
Empresas graduadas
2008
648
385
52
3,2
135
-
2009
1.139
897
179
6,6
429
8
2010
1.539
1.061
211
13,4
401
20
2011
3.206
1.004
225
16,0
780
42
artstica
288
Qu se puede hacer desde el gobierno
local para atraer y retener a las clases
creativas?
Desde el mundo acadmico se ha
insistido reiteradamente en la
conveniencia de que las administraciones
pblicas, en general, y los
ayuntamientos, en particular, pongan
en marcha actuaciones en benecio
de los emprendedores debido a la
problemtica especca asociada a
proyectos empresariales de nuevo
cuo. Sin embargo, tambin estudiosos
y policymakers advierten acerca de los
riesgos de una intervencin pblica que
vaya ms all de la pura correccin de
los fallos de mercado.
Cules son las dicultades que tienen
los empresarios de las ICC a la hora de
sacar adelante sus negocios y cmo
pueden atajarse?
Es necesario analizar el papel del
sector pblico y del sector privado en
el desarrollo de la actividad empresarial
creativa.
Las nuevas fbricas urbanas:
incubadoras de empresas
y espacios de coworking
En los ltimos aos han proliferado
los espacios de trabajo y networking
dirigidos a emprendedores en nuestra
ciudad. Los emprendedores recurren a
ellos no solo buscando un lugar en el que
instalar un negocio, tambin servicios y
actividades que puedan serles de utilidad
en el impulso de sus negocios.
Cules son las claves del xito de estos
espacios? Cmo se puede apoyar a
estas iniciativas desde el Ayuntamiento?
El carcter estratgico del sector del
diseo en la economa madrilea.
Segn el Observatorio Econmico (2007),
Madrid, presenta hoy un sector de
diseo con ms de un millar de empresas
con esa actividad como principal
objetivo, que cuenta con una fuerza de
trabajo creativa y con prestigio, en la que
se combina la necesaria experiencia con
el dinamismo ms actual. Esto contribuye
a convertirla, tanto por su volumen como
por su calidad, en uno de los centros
europeos de referencia del sector.
- Importancia del diseo como actividad
econmica transversal.
- Relevancia del diseo como sector
empresarial.
- El diseo y la imagen de ciudad
Analizar el Design Thinking
(pensamiento de diseo), un nuevo
mtodo para abordar los problemas que
ja ms su atencin en las soluciones
artstica
289
Medialab-Prado
(CC BY-2.0)
290
imaginables que en las soluciones que,
a priori, pueden resultar lgicas. El objetivo
es usar la creatividad para analizar la
situacin desde nuevas perspectivas.
3. Espacios para la
produccin artstica
Desde mediados del siglo XX, las fronteras
entre los gneros artsticos estn
cada vez ms difuminadas y ya casi ha
desaparecido el concepto de trazo de
autor. Las obras individuales tienden
a convertirse en colectivas, el modus
operandi de los artistas se acerca cada
vez ms a la metodologa de trabajo
de una obra de teatro, a un montaje
escenogrco o a una produccin
cinematogrca. En las artes plsticas
contemporneas es difcil establecer
categoras de anlisis estanco como la
pintura o la fotografa, pues muchas
veces estos soportes se entremezclan
en una sola obra. Por otro, a menudo
aparecen nuevos gneros artsticos
en permanente estado de renovacin,
que sobreviven al paso de los aos con
mayor o menor fortuna. De ah que, hoy
en da, el creador termine teniendo un
cierto conocimiento de toda la cadena de
produccin de valor, de la cultura.
Si bien en la promocin, distribucin
y consumo intervienen mltiples
instituciones culturales cuyo modelo de
funcionamiento est claramente denido
en el sistema cultural (museos, centros
de arte, galeras, ferias, etc.), los lmites
de la creacin y de la produccin estn
muy difusos y los centros, entidades y
programas pblicos que apoyan estas
tareas son muy escasos. Nos referimos a
los talleres para artistas, las residencias
y los centros de recursos. El mbito
de actuacin de estos centros en la
cadena de valor del arte se sita entre
la concepcin y la produccin de la
obra, incluyendo todo el proceso de
investigacin y experimentacin (es decir,
a partir de la determinacin del creador
de iniciar su prctica artstica) hasta llegar
a las diferentes vas de distribucin de esta.
En el plano internacional son muchos los
pases que desde hace aos mantienen
polticas que han permitido el desarrollo
de este tipo de infraestructuras que
han contribuido a la creacin de un
tejido artstico estable
7
, pero en Espaa
los ejemplos son escasos. Dichos
centros han puesto en valor a un gran
6
Livre Blanc de la Convention
europenne des arts visuels
http://www.conventioneuropeen
nedesartsvisuels.eu/europe.
Por otro lado, Francia, Holanda,
Finlandia, Inglaterra, entre otros
muchos pases europeos, han
puesto en marcha valiosas
maquinarias al servicio de la
creacin:
http://www.artistasvisualesenred.
org/localizador.index.htm
artstica
291
nmero de creadores en el mercado
internacional, potenciado su crecimiento
y desarrollo personales, y han favorecido
su interaccin con los museos de arte
contemporneo locales, lo que ha
permitido realizar exposiciones ms
sostenibles. Esto ha sido posible gracias
a la capacidad que tienen estos espacios
para ofrecer servicios especializados a
precios por debajo de mercado, lo que,
por un lado, abarata considerablemente
las producciones que los museos han
de nanciar y, por otro, permite la
coexistencia de los dos formatos ms
sostenibles: produccin y exposicin.
Ejemplos destacables en este sentido
son: el centro tecnolgico Umbrella,
en Nueva York; en Francia, el Pavillon
Neuize OBC, (integrado en el Palais de
Tokyo, o Les Fresnois de Lille); el Duende
Studios de Rterdam (Holanda) o la
sociedad Karl Hofer (Alemania), vinculada
a la Universitt der Knste Berlin (UDK).
El modelo internacional de implantacin
de infraestructuras para la produccin
artstica ha demostrado su ecacia
en la construccin de la comunidad
artstica y cultural. Estos instrumentos,
giles generadores de conocimiento,
visibilidad y oportunidad, han potenciado
las carreras de muchos artistas con
reconocimiento mundial, que por
extensin ha repercutido en prestigio
para su propio pas
8
.
En Espaa, sin embargo, las polticas
culturales gravitaron, en los ltimos
treinta aos, en torno a las grandes
inversiones en infraestructuras para
el arte contemporneo, pero no se
trazaron unas estrategias denidas que
prestaran atencin a las necesidades
de produccin de los artistas. Estas
hubiesen sido un buen punto de partida
para cimentar y favorecer el crecimiento
del tejido creativo local, fortaleciendo la
construccin de una incipiente marca
espaola, como elemento diferenciador,
y potenciando su inuencia en el
contexto internacional.
7
Imprescindibles en la escena
artstica internacional:
Centquattre. Pars Francia
BBk. Berln - Alemania
Cit Internationale des Arts. Pars -
Francia
Cittadellarte fondaziones
pistoletto (programa unidee).
Biella, Piamonte Italia
Gasworks. Londres Reino Unido
Godsbanen. Arhus - Dinamarca
HIAP. Helsinki - Finlandia
Jan van Eyck. Maastricht
Limburgo Pases Bajos
Knstlerhaus Bethanien. Berln -
Alemania La Friche la Belle de Mai
(Triangle)- Marsella (Francia)
LKV. Trondheim Noruega
Mains Duvre. Pars Francia
Meduse. Quebec - Canad
Pavillion Neulike obc Palais de
Tokyo. Pars Francia
Point Ephemere. Pars Francia
Risksakademie. msterdam -
Holanda
artstica
292
A ello se suma que, aunque existen
modelos de funcionamiento del sistema
de cultura claramente denidos, como los
que se han mencionado en este captulo,
estos se encuentran en pleno proceso de
cuestionamiento. Por este motivo, estn
surgiendo otras formas de exhibicin y
distribucin (recogidas, por ejemplo, en
los planteamientos de la ltima Bienal
de Berln o en Documenta Madrid) que
superan a las mencionadas, como el arte
relacional o el participativo.
Talleres, residencias
y otros espacios
En trminos generales, los centros y
espacios destinados a la produccin
artstica de arte contemporneo tienen
como objetivo principal atender y dar
cobertura a la actividad profesional
de los creadores visuales, en cuanto
a la investigacin, experimentacin y
produccin artstica se reere.
Si bien el pblico usuario de este tipo de
centros son los propios artistas, estos
espacios no estn concebidos como
lugares de exhibicin, ni de animacin del
barrio o de la ciudad donde se asientan.
La relacin con el entorno viene dada de
manera espontnea por su vinculacin
natural con la sociedad.
Estos viveros de artistas son
generadores de intangibles de gran
valor para el desarrollo social y
cultural: adems de conocimiento
y riqueza, aportan innovacin y
creatividad. Su frmula, ajena a
cortes de edades, lenguajes o
nacionalidades, los convierte en
catalizadores indiscutibles de las
diversas direcciones que toma el
arte en cada momento. El ncleo
principal de estos espacios/centros
de produccin son los talleres o
estudios (cuyo nmero vara en
funcin de las dimensiones totales
del lugar) donde los artistas deciden
trabajar de manera individual
y/o colectiva. Normalmente
estn dotados de equipamientos
profesionales que comparten en
un solo espacio colectivo.
Las instalaciones ms reseables son:
- Talleres/estudios, individuales y
colectivos.
- Residencias para creadores y artistas.
- Salas de encuentro.
- Laboratorios tecnolgicos (imagen y
sonido).
- Plats de rodaje fotogrco y de vdeo.
- Equipamiento profesional (cmaras,
vdeos, herramientas, etc.).
- Sala de presentacin de proyectos.
- Auditorio/sala de proyeccin.
- Centros de documentacin y videoteca.
- Almacenes.
Existen diversas vas para la difusin,
comunicacin e interrelacin de estos
artstica
293
centros con el pblico profesional y con
el pblico en general:
- Visitas profesionales organizadas
por el propio centro. Los artistas, a
travs de esta actividad, tienen la
oportunidad de entrar en contacto
con expertos y profesionales del arte
y de la cultura, ofreciendo un amplio
espectro de informacin que va desde
sus bagajes artsticos y procesos
de produccin y distribucin, a las
circunstancias profesionales del
sector, incluyendo, a veces, hasta las
caractersticas del espacio fsico del
lugar donde producen, los sistemas
de acceso a los talleres y recursos y la
evaluacin de las propias actividades
que se realizan en el centro. Los
objetivos de estas visitas son
potenciar la interrelacin entre la
comunidad artstica experta, creando
un mbito de conocimiento y dilogo;
canalizar la visibilidad y difusin
del trabajo de los artistas en un
contexto profesional y establecer
conexiones para fortalecer la unidad
y credibilidad del sector. El espectro
de visitantes suele ser muy amplio:
crticos, galeristas, comisarios,
directores y/o gestores de espacios
de arte, programadores, tcnicos de la
Administracin, responsables polticos
de cultura, artistas, coleccionistas,
arquitectos, profesorado universitario,
periodistas generalistas y
especializados de radio, televisin,
prensa, prensa online
- Jornadas de puertas abiertas/Open
Studio. Son eventos que atienden a
los mismos objetivos que la actividad
anterior, pero con un perl ms ldico.
Los recorridos por los talleres del
pblico convocado, en general, no
mantienen un orden concreto, sino
que se producen de manera ms
espontnea, al igual que la informacin
especca que se ofrece sobre las
diferentes producciones artsticas.
A estas visitas se convoca un pblico
experto y tambin un pblico menos
especializado (como comunidad de
vecinos, comunidad educativa, etc.)
que van a garantizar la integracin
y el entendimiento del centro con
el entorno.
- Redes: Centros de produccin artstica,
museos y espacios de arte. El trabajo
y la conexin en red con otros centros
de igual naturaleza, en diferentes
puntos del mundo, garantizan la
movilidad y la retroalimentacin
constante entre los artistas residentes.
Mientras, el sector experto del arte y
la cultura, garantes en ocasiones de
calidad, perciben estos espacios como
viveros de artistas.
La oportunidad para los artistas de
integrarse en un mercado de arte
artstica
294
desde estos centros es ms factible
que desde otras infraestructuras.
Cada vez es ms comn la
coproduccin entre estos espacios,
no solo por la garanta de movilidad
de los artistas y por la reduccin
de costes de los proyectos,
sino tambin por su cobertura
y rendimiento meditico.
El caso madrileo
El los ltimos aos han surgido algunas
iniciativas de carcter privado cuya
vocacin es cubrir el vaco existente
en este tipo de espacios y dinamizar la
creacin artstica y su tejido. Hay que
remarcar, en el plano econmico, que son
proyectos frgiles y que la estabilidad de
sus programas depende, en gran medida,
de la ayuda pblica.
Espacios privados reseables:
- noestudio64
El propsito de noestudio64 ha
sido, tal y como sealan en su pgina
web, crear una nueva plataforma de
carcter privado para la exhibicin,
produccin y difusin de proyectos
de arte contemporneo. Pretenden
ser un canal de comunicacin abierto
tambin a otras disciplinas del mundo
de la creacin, que establezca y
estimule la relacin directa entre los
distintos mbitos de la cultura, tanto a
nivel nacional como internacional.
9

- Hambre
Es un proyecto de impulso, reexin
y anlisis de la situacin del arte
contemporneo en sus mltiples
facetas, a la vez es una bsqueda de
nuevas vas de exposicin, de canales
inditos de desarrollo de la obra de
arte, de difusin de trabajos artsticos
y de participacin en el proceso de
creacin y reexin en todos sus
niveles, uniendo a profesionales
del arte con el entorno social y la
comunidad donde se genera.
10

- Asociacin Cultural Medioda Chica
Un espacio en continua construccin
que se dene por las personas que
lo componen. Primordialmente es un
estudio para artistas y eventualmente
se hacen presentaciones,
exposiciones, talleres y estas.
11

- Black and Noir
Del artista Ramn Mateos, quien
ha desarrollado un programa de
8
Fuente: www.noestudio64.net
9
Fuente: www.hambrebanquete.
blogspot.com
10
Fuente:
http://www.mediodiachica.com
artstica
295
residencias con el que acoger en el
estudio de Black & Noir de manera
individual, en el centro de Madrid,
a artistas y comisarios que residen
habitualmente fuera de Espaa, de
diferentes disciplinas y en diferentes
momentos en sus propias carreras,
que crean que su prctica puede verse
de algn modo beneciada con su
estancia en Madrid
12
.
Adems, hay otras propuestas como
Felipa Manuela, El Ranchito o Proyecto
Rampa que ya se han reseado.
Espacios para creadores de
carcter mixto:
1. Talleres Avam en Pradolongo.
Por medio de un convenio de
colaboracin entre el rea de Las
Artes del Ayuntamiento de Madrid,
la Asociacin de Artistas Visuales de
Madrid, AVAM
13
y la Empresa Municipal
de la Vivienda y Suelo (EMVS) se
pusieron en marcha en 2010 los
talleres de Pradolongo. Estos cuatro
talleres han acogido a 14 artistas o
colectivos durante tres aos. Adems
de darles un espacio para el trabajo,
este sistema les ha puesto en contacto
con agentes e instituciones nacionales
e internacionales relacionadas con
el mundo del arte. Como resultado
del acuerdo, el rea de Las Artes,
a travs del Fondo Estatal para
la Inversin Local, ha adecuado y
equipado los locales 1, 2, 3 y 4 de la
Promocin Pradolongo II, mientras
la EMVS les facilita el uso de los
locales como espacios de trabajo
mediante arrendamiento asequible.
La asociacin AVAM se hace
responsable de la gestin y puesta
en funcionamiento de los talleres
para artistas plsticos y visuales que
opten a ellos (se dedica un apartado
especco en el captulo Casos de
Estudio).

Tal y como seal este colectivo
() la potencia cultural empieza
por el apoyo generoso a los
creadores, como demuestra la
pujanza de ciudades como Berln.
Y no se trata solo de nanciar
proyectos, que naturalmente
debe hacerse, sino tambin
de abrir espacios para el
trabajo: algunas construcciones
municipales podran convertirse
con una inversin moderada en
11
http://blackandnoir.wordpress.com/
12
www.avam.net
artstica
296
estudios para creadores
con alquiler bajo.
14
2. Matadero Madrid.
Talleres de trabajo. En el marco
del proyecto de investigacin
y experimentacin El Ranchito,
Matadero Madrid habilit el pasado
mes de agosto de 2011, mediante
convocatoria abierta, diversos
espacios de trabajo para artistas
y colectivos artsticos: diez en la
primera fase, hasta diciembre de 2011,
y cinco hasta abril de 2012. Por estos
espacios han pasado 19 artistas o
colectivos madrileos que disfrutaron
de una residencia de investigacin
artstica. En 2012 se lanz una nueva
convocatoria abierta y desde julio de
este ao se pondrn a disposicin de
los creadores o investigadores cinco
espacios de trabajo, de 48 m
2
, por un
plazo mnimo de dos semanas y un
mximo de seis meses.
Residencias de artistas. En septiembre
de 2010, Matadero Madrid inicia un
Programa de residencias/alojamiento
de investigacin artstica en Madrid
que consiste en el alquiler de un piso
de dos habitaciones en Legazpi
destinado a creadores. Por ellas
han pasado en torno a veinte
artistas, pensadores, comisarios y
gestores culturales de procedencia
diversa, (Rusia, Israel, Reino Unido
o Serbia, entre otros, y un gran
nmero de creadores procedente de
Latinoamrica, dados los vnculos
culturales).
3. Proyecto residencias de Medialab-
Prado.
En 2013, Medialab-Prado, en su nueva
sede de Alameda 15, tiene previsto
poner en marcha un proyecto de
residencias para la investigacin y el
desarrollo de iniciativas relacionadas
con las lneas de trabajo y plataformas
que se llevan a cabo en Medialab-
Prado para artistas, creadores,
cientcos, investigadores, ingenieros,
programadores, diseadores,
educadores o cualquier otra persona
interesada en proponer un proyecto
que pueda integrarse en las
actividades de este espacio
creativo de titularidad municipal.
Los beneciarios de la beca de
residencia estarn obligados a:
13
Propuestas para el rea de Las
Instituto de Arte Contemporneo,
Marzo de 2009. http://www.iac.org.
es/wp-content/uploads/2008/12/
documento-ayuntamiento-de-
madrid.pdf
artstica
297
- Desarrollar el proyecto presentado,
que se llevara a cabo en forma
colaborativa.
- Participar en las actividades pblicas
programadas por Medialab-Prado.
- Dirigir y animar un grupo de trabajo
colaborativo para el desarrollo del
proyecto.
- Impartir un par de talleres cortos
(dos o tres das) para usuarios de
Medialab-Prado.
- Documentar online el trabajo realizado
y los resultados obtenidos.
Creacin de un centro de produccin
artstica.
Analizadas las dicultades previamente
descritas para el desarrollo de la
produccin artstica en nuestra ciudad,
la creacin de un centro de produccin
artstica supondra una respuesta ecaz
ante esta situacin. Este se estructurara
en 3 tipos de espacios fundamentales
y en ese orden:
1. Centro de recursos tcnicos
y tecnolgicos.
2. Residencias para artistas que
permitan el intercambio con centros
en el extranjero.
3. Programa de talleres/estudios
de artistas.
Colaboracin pblico-privada
Sera interesante profundizar, an ms,
en la colaboracin entre sectores,
para propiciar, por ejemplo, que el
Ayuntamiento articule un programa de
talleres/estudios de artistas, diseminados
por la ciudad, mediante la cesin de
suelo pblico o intermediando con
propietarios privados.
artstica
298
Medialab-Prado
(CC BY-2.0)
299
5.2
Repensando
la cultura de
proximidad.
Madrid
Activa!
Anlisis
En un sentido ms genrico, la Cultura de
proximidad es aquella que se lleva a cabo
en el entorno de los barrios y los distritos
y que se desarrolla principalmente
por y para las comunidades locales
con el objetivo de que todos los
ciudadanos tengan acceso a la cultura
y al desarrollo de sus capacidades
creativas. Bajo el principio de que la
cultura es un elemento crucial para la
formacin de valores, la estructuracin
del pensamiento, la creacin de
modelos para la convivencia cvica, el
reforzamiento de la identidad de una
comunidad y el desarrollo del orgullo de
pertenencia, la cultura de proximidad
responde a la mxima de piensa global,
acta local y se posiciona como una de
las soluciones para los retos a los que
se enfrentan las sociedades actuales,
en pleno cambio de modelo econmico.
Su campo de accin se basa en tres ejes:
1. Una determinada zona geogrca.
2. Una comunidad con hbitos y
costumbres similares, con una cierta
identidad comn.
3. Una comunidad en relacin con
otras prximas geogrcamente
y/o socioculturalmente.
As, en los ltimos aos la cultura
de proximidad, aplicada a grandes
ciudades como Madrid, se
identica con aquella que fomenta
la ciudadana activa y apela a
una poltica cultural basada en la
descentralizacin, el policentrismo,
la inclusividad y la conectividad.
El concepto de ciudadana activa,
que se reere a la oportunidad
de las personas a participar e
implicarse en todas las esferas de la
vida econmica y social aportando
sus conocimientos como individuos
de la sociedad, est en el ncleo de
las polticas culturales y sociales
de la Unin Europea.
Se considera necesario fomentar una
ciudadana activa como elemento
esencial para consolidar unas sociedades
democrticas ms justas, inclusivas y
equitativas y como estrategia para la
construccin de la identidad europea.
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
Madrid Activa!
300
As, el ao 2011 ha sido el Ao Europeo
del Voluntariado, el 2012 est dedicado al
Envejecimiento activo y a la solidaridad
intergeneracional y el 2013 ser el
Ao Europeo de los ciudadanos
1
.
En consecuencia, en muchos pases
surgen iniciativas que promueven
la ciudadana activa y, en concreto,
mediante el desarrollo de actividades
y programas culturales.
Por poner algunos ejemplos, en Irlanda,
la agencia nacional Create, naci para
fomentar el desarrollo de prcticas
artsticas colaborativas en el contexto
social y comunitario
2
.
Tambin en Irlanda lleva aos
desarrollndose un programa para
mayores activos: Age&Opportunity, una
organizacin no lucrativa que busca
oportunidades para que las personas
mayores participen en la sociedad.
Desarrolla un importante nmero de
acciones en diferentes reas, entre ellas
arte y cultura. Para esta organizacin,
promover la participacin activa de los
mayores en programas de arte y cultura
es una prioridad estratgica. Entre las
diferentes maneras que implican a
las personas mayores en actividades
culturales destaca el Bealtine Festival,
que se celebra a lo largo del mes de
mayo. Dirigido por Dominique Campbell,
el festival muestra el talento y la
creatividad de artistas mayores, tanto
amateurs como profesionales, desde la
danza al cine, desde la pintura al teatro.
Cada ao, Age&Opportunity invita a las
administraciones locales, centros de
arte, libreras, asociaciones y grupos de
jubilados activos, asociaciones, clubes
y colectivos de todo el pas a participar
en los eventos de Bealtine que celebran
la creatividad en los mayores
3
.
En Londres, entre otras acciones, se
llev a cabo un proyecto basado en
artes y bienestar, denominado Be
Creative Be Well. Arts, wellbeing and
local communities (S creativo y
mantente en forma. Artes, bienestar y
comunidades locales). Este proyecto fue
desarrollado por el Arts Council England
dentro de Well London, un programa
de salud y bienestar mental, de cuatro
aos de duracin, nanciado por la Big
Lottey Fund. Iniciado en 2007, se trata
1
Ms informacin sobre ciudadana
activa y los aos europeos en:
www.ec.europa.eu/citizenship
2
www.create-ireland.ie
3
En http://bealtaine.com/what-
bealtaine. Ms informacin en
http://bealtine.com y en http://
ageandopportunity.ie
Madrid Activa!
301
de una alianza de agencias unidas
por la London Health Commission para
explorar maneras de mejorar la salud
y bienestar en las comunidades ms
pobres de la capital. Esta propuesta puso
en marcha alrededor de 100 proyectos
sobre creatividad, arte y cultura,
involucrando a artistas para trabajar
con las comunidades, en colaboracin
con agentes locales y residentes. Cada
proyecto se desarroll a su modo, pero
todos tenan un carcter colaborativo,
dando la oportunidad a las personas de
participar activamente en la creacin de
la actividad. Todos ellos compartieron la
visin de cmo el arte participativo poda
ayudar a la gente a conseguir un mayor
grado de bienestar
4
.
Un ltimo ejemplo de la cultura como
medio para lograr ciudades inclusivas
y socialmente cohesionadas es el
festival Todos. Caminhada de culturas,
organizado anualmente en Lisboa
desde 2009. El festival est destinado
a promover la diversidad cultural y la
cohesin social, construyendo lazos con
las comunidades inmigrantes. El evento
se celebra en torno a Mourarira-Martim
Moniz, un barrio, principalmente de
inmigrantes asiticos, con problemas
de criminalidad, prostitucin y drogas
5
.
Artistas, creadores y
participacin ciudadana
Madrid es una metrpolis con un
enorme potencial creativo. El tejido
creativo se extiende por toda la ciudad,
especialmente por las reas perifricas,
ms asequibles en cuanto al alquiler de
espacios. En cada barrio viven artistas
plsticos, msicos, escritores, comisarios,
representantes de artistas, profesorado,
y otros agentes del sector de las artes,
adems de asociaciones y comunidades
vecinales.
Los distritos tienen un sinfn de
posibilidades que se deben sacar
a la luz entre todos, para colaborar,
unos con otros, en hacer de Madrid
una ciudad inclusiva y socialmente
cohesionada, con una oferta cultural
amplia, descentralizada, asequible
para todos y demandada por
todos como parte integrante de
su vida diaria.
4
Ms informacin sobre el
programa en: Cameron, M.,
Crane, N., Ings, R., Be Creative
Be Well. Arts, wellbeing and local
communities. An evaluation, Arts
Council England, 2012.
5
En Cities in action, mayo de 2012,
Newletter de Eurocities, en www.
eurocities.eu
Madrid Activa!
302
Madrid es rica en iniciativas y proyectos
culturales y creativos de pequea escala
que se desarrollan en los barrios. En los
ltimos aos ha cobrado visibilidad y
se ha denido, en gran medida gracias
a las redes sociales, un modelo de
tejido creativo en el que colectivos de
artistas, creadores y gestores, desarrollan
propuestas colectivas. Para ellos naci
Matadero Madrid y para ellos, tambin,
est disponible Tabacalera. Pero muchos
llevan a cabo sus iniciativas en pequeos
locales o en los espacios pblicos de los
barrios: la calle, los parques y las plazas,
donde se desarrollan un gran nmero de
iniciativas particulares a lo largo del ao.
En paralelo, Madrid ha evolucionado
hacia una mayor participacin e inters
de la ciudadana en las diferentes
manifestaciones del arte y la cultura, en
un complejo entramado de oferta cultural
que va desde los grandes equipamientos
con audiencia internacional (que
compiten en los grandes circuitos), a
otros destinados a pequeos sectores
ms especializados o, simplemente, ms
cercanos geogrcamente. Madrid es
una ciudad viva en cultura y el arte est,
ms que nunca, cerca de la ciudadana:
existe una espontnea y sincera acin
por participar en la oferta que parte de
la creacin ms experimental y, poco
a poco, se vislumbra una ciudad que
ha roto con los prejuicios populares
con respecto a los creadores actuales.
Basta, por ejemplo, con ver la difusin
del arte urbano que decora fachadas
y medianeras, las representaciones
de teatro experimental en espacios
alternativos, o la proliferacin y riqueza
de las salas de msica en vivo.
Todo ello est propiciando un cambio en
el modelo de relaciones entre lo pblico
y lo privado: los espacios y edicios
pblicos se entienden como lo que
son, espacios de todos y para uso de
todos, y los poderes pblicos delegan
en la capacidad ciudadana de asumir
proyectos para benecio de la sociedad
en general.
Ya no se habla de diferenciar entre
iniciativa privada (con nimo de
lucro) e iniciativa pblica (al servicio
de los ciudadanos) como dos modos
divergentes de entender la actividad,
sino de un espacio de lo comn en
el que todos participan para ofrecer
valores a la comunidad.
El artista y el creador son parte activa
en la transformacin de la sociedad
y tienen un papel esencial a la hora
de interpretar y pensar el mundo. Si
el arte de la primera mitad del siglo
XX se entenda en s mismo como algo
autnomo, el del siglo XXI, con el complejo
panorama global, impone la necesidad
de implicarse en los problemas sociales
y polticos y establecer unos parmetros
Madrid Activa!
303
para el nuevo mundo. En este sentido
se desarrolla un esclarecedor ensayo de
Francisco Jarauta sobre la situacin de
las artes, en el que analiza esta situacin
y explica cmo el arte y la cultura son
los que pueden trazar la cartografa de
ese mundo nuevo, construir los mapas
y conceptos que permiten pensar las
sociedades contemporneas en su
complejidad global. Y la estrategia
que el arte ha decidido seguir para
ello es trazar proyectos de acuerdo a
micropolticas que permitan individuar
(sic) e intervenir en lugares y situaciones
concretas, un barrio, una escuela, un
hospital., marcadas por su especicidad
y en los que la dimensin social resulta
fundamental.
6
El Programa Madrid Activa!
del rea de Las Artes del
En tiempos de crisis es ms necesario
que nunca que las administraciones
pblicas aseguren los servicios bsicos
del ciudadano, siendo uno de ellos
la cultura. En este marco, el rea de
Gobierno de Las Artes tiene como
objetivo prioritario la promocin de una
cultura participativa, en dilogo con
los sectores culturales nacidos de la
sociedad civil, dando apoyo preferente a
los espacios e iniciativas ms pequeos,
a aquellos que estn ms cerca de los
habitantes: las bibliotecas, los centros
culturales de los distritos y la creacin
emergente, buscando un reequilibrio
territorial y poniendo el acento en la
descentralizacin.
El Ayuntamiento de Madrid es
consciente de la necesidad de
ampliar la oferta cultural a otras
zonas de la ciudad, tal vez con
menos carcter patrimonial, pero
que cuentan con una importante
concentracin ciudadana.
Algunas, por sus caractersticas e
idiosincrasia, son menos permeables
a las convocatorias de carcter
cultural contemporneo, otras
son zonas de reciente creacin,
los nuevos barrios, que en poco
tiempo se han transformado en
reas muy populosas.
6
Jarauta, Francisco, Comme le
rve, le dessin! / La situacin de
las artes, Domingo Festn Canbal,
newsletter de SalonKritik, domingo
13 de mayo de 2012. El artculo es
un fragmento de una versin ms
extensa presentada en el marco
de las conferencias y debates de
la ltima Bienal de la Habana.
Madrid Activa!
304
Cada una de ellas necesita de la
atencin municipal, lo que obliga a crear
programas especcos capaces de
atender a esta poblacin y de garantizar
un equilibrio territorial. Por todo ello, la
cultura de proximidad es, hoy en da,
parte de la planicacin estratgica
del Ayuntamiento y es reconocida
como un aspecto fundamental de su
poltica pblica, por su capacidad para
incrementar el acceso a la cultura por
parte de toda la ciudadana.
Hasta la fecha, la programacin de
cultura de proximidad realizada por
el rea de Gobierno de Las Artes se
enmarcaba en los programas Circuito
Artes y Distrito Artes, que reforzaban
y completaban la actividad programada
por los propios distritos en los centros
culturales y auditorios.
As, en el anterior plan cuatrienal (2008-
2011) se puso en marcha un calendario
de actividades de msica, teatro y danza
que llevaba producciones profesionales
(cuya oferta habitualmente solo se
encontraba en el centro de Madrid)
a los distritos y, especialmente,
a los perifricos.
Otra iniciativa promovida por el rea de
Gobierno de Las Artes, que tambin tuvo
gran aceptacin y sigue funcionando
con xito, fue el programa de compaas
residentes (explicado en el apartado
dedicado a artes escnicas), mediante
el cual, seis compaas de teatro y
cinco de danza disponen de una sede
estable en centros de distrito fuera de
la llamada almendra central (zona de
Madrid, situada entre los connes de la
M-30. Comprende siete distritos: Centro,
Arganzuela, Retiro, Salamanca, Chamartn,
Tetun, Chamber y el barrio de Argelles
de Moncloa-Aravaca). A cambio, estas
compaas enriquecen la oferta cultural
de los distritos con representaciones
gratuitas y otras actividades paralelas,
tales como talleres, cursos, lecturas
dramatizadas, etc., para acercar las artes
escnicas a los ciudadanos.
Inspirada en los conceptos de
ciudadana activa y de arte
participativo, la Direccin General de
Planeamiento y Evaluacin Cultural
de las Artes pondr en marcha, en
septiembre de 2012, el programa
Madrid activa! Programacin
cultural en 21 distritos, que pretende
potenciar la cultura de proximidad
como eje del desarrollo de la ciudad.
Para la planicacin y puesta en
marcha de estas iniciativas, es
necesario trabajar en estrecha
colaboracin con los distritos,
elaborando estrategias conjuntas
que, al mismo tiempo, respeten
su independencia a la hora
de programar localmente a
Madrid Activa!
305
todos los niveles y en todas las
infraestructuras y servicios: son
ellos los que saben lo que quieren
sus vecinos. Y ms an, se trata de
potenciar su rol de representantes
de los ciudadanos como entidades
democrticamente elegidas por los
residentes en el distrito.
Por ello, esta poltica conjunta pretende
potenciar y dar visibilidad a la cultura que
se realiza en su zona, con propuestas
que benecien al conjunto de los
ciudadanos, garanticen el acceso a la
cultura, al desarrollo de sus capacidades
creativas, refuercen la identidad cultural y
promuevan el orgullo de pertenencia
a una comunidad (sea barrio, distrito
o ciudad).
Para ello, las actividades deben
comunicarse de forma integrada,
reforzar su difusin y promover las
actividades para que estas lleguen a
toda la ciudadana. Es necesario crear
las herramientas que permitan que
la actividad cultural de cada distrito
se muestre de forma conjunta, ya sea
la programada por el propio distrito
en sus centros culturales, auditorios
o plazas y calles; la realizada en las
bibliotecas municipales y otros espacios
de proximidad vecinal y la programada
desde el rea de Las Artes, incluidas
estas patronales y eventos puntuales.
Los objetivos son que llegue a todos los
vecinos de cada distrito, que se difunda
ms all de ese mbito, fomentando
el intercambio entre los distritos y
desarrollando una red de informacin
de actividades que pueda verse desde
diferentes criterios: por tipo de actividad,
por calendario o por zona.
En suma, la programacin de
Madrid Activa! pretende fomentar
la participacin ciudadana, la
descentralizacin geogrca y la
diversicacin: ms programacin,
mejor difusin y mayor interlocucin
con los distritos.
Objetivos estratgicos
de Madrid activa!
Ciudadana activa / Participacin
ciudadana. Se pretende no solo ofrecer
actividades, sino que los vecinos
participen en la organizacin de esas
actividades.
Vecinos solidarios. Buscar el apoyo
y la colaboracin de los vecinos para
el desarrollo y mantenimiento de la
actividad cultural: mecenazgo vecinal
(empresas y particulares); apoyo en
tiempo, cesin de espacios, patrocinios
El objetivo es fomentar el voluntariado
y, en particular, potenciar el concepto
de mayores activos, pues su sabidura y
experiencia enriquecen nuestra sociedad.
Madrid Activa!
306
Vida de barrio en los espacios pblicos.
Los distritos de Madrid disponen de una
amplia red de infraestructuras pblicas
(centros culturales, auditorios, bibliotecas
y centros juveniles) para el desarrollo
de actividades, talleres, exposiciones,
conciertos, cursos, etc. Estos espacios
estn al servicio de los ciudadanos,
son abiertos, accesibles y cercanos.
Tambin las plazas y otros lugares
pblicos pueden ser reas de encuentro
y desarrollo de actividades, de puesta
en comn, donde compartir experiencias
entre los vecinos.
Arte participativo. Es necesario
promover el desarrollo de iniciativas
de arte participativo (Social Scultpture),
aspecto que entronca tanto con el
apoyo a la creacin como al fomento
de una ciudadana activa. Tambin lo
es denir programas que fomenten
prcticas artsticas colaborativas y
comprometidas con el entorno social y
medioambiental, que intervengan en la
ciudad y contribuyan a la mejora de la
calidad del paisaje urbano, sin olvidar
que son elementos de integracin
social, inclusividad, transversalidad y
conectividad.
Apoyo a creadores y agentes culturales.
Poner a disposicin de los creadores
y gestores culturales los espacios y
recursos para el desarrollo de actividades
de cara al pblico: talleres, exposiciones,
performances, cursos... Organizar un
sistema de convocatorias abiertas.
Inclusividad. Integrar a todo el mundo,
cualquiera que sea su etnia, gnero,
edad o creencias. Crear comunidades
integradas, con respeto a las diferencias,
aprendiendo a convivir en la diversidad
y creando espacios comunes de
convivencia cvica.
Conectividad. Conectar las diversas
realidades y sectores que componen un
rea entre s y favorecer el intercambio
entre las diversas reas y entidades
pblicas de Madrid, creando una red
activa, dinmica e interrelacionada.
Identidad. Fomentar las identidades
de cada distrito, promoviendo el
conocimiento y publicidad de su
infraestructura cultural existente, sacando
a la luz su historia, identicando y dando
valor a los aspectos actuales, al tejido
social, cultural, de ocio, empresarial,
que conforman su idiosincrasia actual
para trabajar en el concepto de orgullo
de pertenencia.
Visibilidad y proyeccin. Apoyar la
difusin de las actividades para asegurar
que lleguen a todos los residentes en el
distrito y tambin a mbitos ms amplios.
El objetivo es que la Red Cultural de
los 21 Distritos de Madrid sea conocida
internacionalmente por su actividad,
Madrid Activa!
307
capacidad de creacin y de vida ejemplar
en los barrios, por ser participativa
y formativa para los ciudadanos,
por basarse en los valores de la cultura
y por convertirse en foco de atraccin
del sector cultural internacional,
preferentemente latinoamericano,
singularidad de Madrid para el
turismo cultural.
Descentralizacin. Potenciar la idea de
Madrid como ciudad intercomunicada
y con redistribucin equilibrada de
sus propuestas culturales por todos
los distritos del rea metropolitana, de
manera que se conforme como una
ciudad formada por multitud de centros,
abandonando el concepto de centro
y periferia para pasar al concepto
de policentrismo.
Potenciar las actividades que
contribuyan al reforzamiento de la
identidad de cada distrito y el orgullo
de pertenencia y aquellas que tengan
su esencia en un espritu participativo
y colaborativo, promocionando el arte
social. Iniciativas como el Plan Memoria
recuperan los hechos y personajes
ilustres con una placa. Pueden hacerse
recorridos por distritos identicando
estos hechos y personajes, para que los
vecinos conozcan la historia de su barrio.
Estos recorridos pueden ofrecerse como
visitas guiadas desde el Centro Cultural
del distrito. Se fomentar la puesta en
marcha de iniciativas que den a conocer
el distrito, pero tambin fuera de l.
Fomentar un reparto equilibrado de la
oferta cultural. Suplir la menor oferta
cultural general de determinados
distritos con una mayor programacin
en los espacios municipales, abrindolos
tambin a iniciativas externas. Buscar
sinergias con otras administraciones,
entidades culturales, colegios y otras
instituciones de los barrios, para acercar
a los distritos ms favorecidos versiones
de producciones culturales que tengan
programadas para sus sedes.
Dar proyeccin a las actividades
culturales de los distritos en mbitos
ms amplios. Uno de los objetivos es
que las iniciativas que se desarrollen
en los distritos se conozcan ms all
de su mbito, no solo en los barrios
colindantes, sino en toda la ciudad y
fuera de ella, de tal manera que Madrid
pueda llegar a ser conocida como
una ciudad de distritos activos en
materia cultural.
Involucrar a los grandes equipamientos
en la vida de los barrios. Los grandes
equipamientos culturales tendan a
situarse en el contexto nacional e
internacional y a no conectar con el
barrio. A su vez, los centros de barrio,
Madrid Activa!
308
se dirigan a su crculo de vecinos ms
inmediato. Es indispensable, hoy en da,
que los grandes equipamientos culturales
como el Museo Nacional Centro de
Arte Reina Sofa, el Museo del Prado,
CentroCentro, Centro Cultural Conde
Duque o Matadero Madrid, se abran a
la cooperacin con mltiples agentes
sociales y culturales y desarrollen
iniciativas en colaboracin con los
centros de distrito.
Fomentar el arte pblico y participativo.
Desarrollar proyectos que acenten la
relacin entre arte y espacio pblico,
potenciando el papel dinamizador social
del arte y su capacidad para generar
procesos positivos de interaccin con
la ciudadana, eludiendo los elementos
nicamente folclricos y tradicionales.
Por eso, hay que lograr que las estas
de la ciudad, adems de ser encuentros
de ocio, lo sean para la convivencia y
promuevan una ciudadana ms activa
y crtica.
Fomentar la participacin del tejido
creativo en la organizacin de
actividades. El rico tejido creativo de
Madrid se establece por todos los
distritos. Por eso, se analizar la manera
de conocer la industria creativa y a los
creadores de cada barrio para acercarlos
a los espacios culturales de los distritos
y proponerles trabajar, conjuntamente,
en el desarrollo de actividades que
redunden en un benecio mutuo, para los
creadores y para el resto del vecindario.
Esto ya se ha desarrollado, y con gran
xito, en las compaas residentes de
teatro y danza.
Llegar a nuevas y jvenes audiencias.
Uno de los objetivos ms importantes del
Ayuntamiento de Madrid es crear nuevas
audiencias en la ciudad. Para conseguirlo
es importante trabajar con los distritos,
para que conozcan mejor la oferta, en
particular con los jvenes y otros grupos
sociales, a quienes hay que ofrecer una
cultura de alta calidad y experiencias
educativas. Para lograrlo, se reforzar el
ecosistema de equipamientos culturales
dotndolos de una dimensin educadora
que favorezca la cultura de base.
Abrir la programacin a las propuestas
de vecinos y asociaciones que quieran
contribuir de forma activa y solidaria
(cualquiera que sea su edad o condicin)
en la organizacin de actividades para
la comunidad. Tambin se plantearn
acciones para promover la ciudadana
activa entre las personas mayores,
animndolas a participar en la generacin
de actividades, en el apoyo a las mismas
o, simplemente, en su realizacin.
Apelar a la responsabilidad social
corporativa de empresas asentadas
en los distritos para que colaboren
en actividades de inters general.
Madrid Activa!
309
La empresas (medianas, pequeas o
grandes) tienen una responsabilidad con
su distrito y con el desarrollo del mismo
y muchas de ellas encuentran
en su zona a sus principales clientes.
Las actividades que se lleven a cabo en
los distritos pueden buscar el patrocinio
o la colaboracin de la iniciativa privada
de su zona para la puesta en marcha
de actividades.
Madrid Activa!
310
Biblioteca ngel Gonzlez
311
5.3
Centros
culturales y
bibliotecas
Anlisis
En la actualidad se estn gestando una
serie de movimientos sociales paralelos
a la realidad institucional que estn
construyendo un modelo de ciudadano
diferente, que pide participar, transformar
y corresponsabilizarse de lo que sucede
en su entorno. La Administracin,
especialmente la local, la ms prxima
al ciudadano, debe ser capaz de
recoger y escuchar las demandas de
la ciudadana y de transformarlas en
posibilidades de futuro.
Estamos en un tiempo de crisis en el que
los ayuntamientos y las instituciones,
en especial las culturales, deben estar
abiertas a asumir cambios que propicien
el impulso de la cultura en los barrios,
de la cultura de ciudadana, que generen
sinergias y herramientas adecuadas para
estimular el crecimiento de las personas
y del entorno en el que viven.
Analizar la realidad actual y estudiar las
alternativas para cambiar el escenario
de nuestro entorno ms cercano,
es uno de los grandes retos de los
centros culturales y las bibliotecas, que
deben ser instituciones proactivas que
participen en proyectos de mejora social.
Para buscar soluciones y generar el
debate en torno a este asunto, se parte
de dos cuestiones que pocas veces se
plantean: qu esperan los ciudadanos
de los centros culturales y de las
bibliotecas? Y, cmo se las imaginan?
Aunar lo posible con lo deseable
es el gran reto actual de la
Administracin local para
participar como agente activo en
la construccin del modelo de
ciudadana que los tiempos y la
sociedad est demandando. De ah
que la sostenibilidad, la proactividad,
la participacin, la inclusividad
y la generacin de oportunidades
deban formar parte del leitmotiv
de cualquier proyecto que se
lleve a cabo.
Instituciones de proximidad
Centros culturales
El Ayuntamiento de Madrid cuenta
con una importante infraestructura de
equipamientos culturales gestionados
por los 21 distritos (centros culturales
y socioculturales, principalmente, y
tambin salas de exposiciones,
5.3 Centros culturales y bibliotecas
312
de estudio, de lectura, etc.) desde los
que se presta una amplia y variada
oferta de actividades y servicios que dan
respuesta a las demandas y necesidades
de ocio y cultura de los 129 barrios,
atendiendo a la gran diversidad social y
cultural de cada uno de ellos.
Adems, esta accin cultural
descentralizada se completa con la oferta
de otras propuestas que los distritos
ponen a disposicin de la comunidad
fuera de los equipamientos habituales.
El n de esta iniciativa es diversicar
la programacin, extender a otros
mbitos el fomento del dilogo y
la pluralidad cultural, fomentar la
integracin social y facilitar el acceso
a las expresiones culturales de todas
las manifestaciones artsticas.
Competencias municipales en materia
de cultura
En virtud de lo dispuesto en el Acuerdo
de la Junta de Gobierno de la Ciudad de
Madrid de 26 de enero de 2012, sobre
Organizacin, estructura y delegacin
de competencias en su titular y en los
titulares de los rganos directivos, el
rea de Gobierno de Las Artes, a travs
y Evaluacin Cultural, tiene atribuida la
competencia ejecutiva de coordinar y
planicar la poltica cultural municipal en
los distritos, en lo referente a proyectos
y promocin. Adems su actividad se
circunscribe a tres mbitos concretos de
actuacin: poltica y calendario culturales
y apoyo a la creacin.
En lo referente a los 21 distritos, la
normativa seala que corresponde a
los Concejales Presidentes, dentro del
mbito territorial de sus respectivos
distritos y siempre referidas a la materia
de cultura, las siguientes competencias:
1. Dirigir, programar y gestionar los
centros culturales y auditorios del
distrito, excepto aquellos cuya gestin,
expresamente, se atribuye al rea de
Gobierno de Las Artes.
2. Fomentar y desarrollar, en
colaboracin con el rea de Gobierno
de Las Artes, estas populares y
actividades culturales en el distrito,
tales como campamentos, visitas
tursticas, campaas de cine, teatro,
msica y danza y otras anlogas, as
como informar sobre las mismas.
Caractersticas y nmero de
equipamientos culturales de los Distritos:
Centro cultural / Centro Sociocultural
La clasicacin de los equipamientos
culturales gestionados por los distritos
en Centros Culturales y Centros
Socioculturales, implantada en 2007,
tiene como objeto proporcionar al
313
ciudadano una informacin homognea
sobre los mismos, superando la
diversidad de denominaciones existente
hasta aquel momento (Casa de la
Cultura, aula-taller, centro dotacional,
centros cvicos multifuncionales, centros
monofuncionales, equipamientos
singulares, centros culturales, centros
recreativos y de ocio singulares).
Entre ellos destacan los Centros
Deportivos Municipales y los centros
juveniles, gestionados por los distritos
directamente.
La determinacin y unicacin de esta
nomenclatura se bas en dos aspectos
interrelacionados: por un lado, las
infraestructuras y caractersticas tcnicas
con que cuenta cada centro y, por otro,
el tipo de actividades y de programacin
que se podra realizar en cada uno
en funcin de dichas caractersticas
tcnicas. As, se establecieron dos
categoras:
1. Centro Cultural: cuando el centro rena
unas particularidades de carcter
estructural y tcnico adecuadas para
albergar una accin cultural cualicada
(aforo en torno a 200 butacas,
escenario de ms de 50 m, cabina
de sonido con mesa de mezclas y
proyector, piano, y en el caso de mayor
importancia, tambin con camerinos...).
2. Centro Sociocultural: cuando las
caractersticas estructurales y tcnicas
del centro no permiten una accin
cultural cualicada pero s otro tipo
de acciones culturales, adems de
actividades de ocio o entretenimiento
programadas de manera habitual
por el centro y que sean compatibles
con aquellas.
Nmero y distribucin territorial de los
equipamientos
En la actualidad, el Ayuntamiento de
Madrid dispone de un total de 88
Centros gestionados por los distritos,
de los que 41 tienen la calicacin de
Culturales y 47 de Socioculturales.
Cada distrito cuenta, al menos, con
un centro.
En cuanto a su distribucin territorial,
17 (19%) estn ubicados en los 7
distritos que forman la almendra
central (33% de los distritos de la
ciudad) y 71 (81%) en el resto del
territorio municipal.

La dependencia de estos centros de su
distrito tiene un aspecto ambivalente:
por un lado, es muy positiva la capacidad
de adaptacin del centro al barrio en el
que est ubicado, pero por otra parte, y
como factor negativo, nos encontramos
con que la calidad de la oferta y la
proximidad a los ciudadanos va a
314
depender excesivamente del estilo
del equipo de direccin del centro.
Es decir, nos encontramos ante un
modelo personalista, con los riesgos
que ello conlleva.
Catlogo de actividades
Con fecha 17 de marzo de 2011, la
Junta de Gobierno de la ciudad de
Madrid aprob la Carta de Servicios
de las actividades socioculturales de
los distritos con la que se pretende
delimitar las actividades culturales y
socioculturales que se prestan y denir
las responsabilidades y compromisos
que permitan evaluar la calidad de la
gestin municipal. Para ello, se establece
un sistema de indicadores que marcan
unos estndares de calidad.
Conforme a la misma normativa, los
servicios prestados por los distritos
estarn dentro de un rango de
actividades dirigidas a toda la poblacin
(salvo aquellos destinados a un segmento
determinado) y persiguen, entre otros,
los objetivos de fomento de ocio y
tiempo libre, difusin cultural, formacin
permanente no reglada, contacto social,
creacin de redes en el distrito y hacer
accesibles econmicamente un amplio
nmero de actividades:
1. Cursos y talleres: Actividades de
formacin no reglada de carcter
terico y/o prctico que se desarrollan
dentro de los Centros Culturales/
Socioculturales Municipales.
2. Visitas culturales: Actividades de
formacin que combinan la exposicin
terica con la explicacin in situ del
lugar o muestra de inters artstico,
histrico o social que se visita.
3. Jornadas, seminarios y conferencias:
Actividades espordicas de
divulgacin cultural sobre temas
especcos de inters.
4. Espectculos y artes escnicas:
Representaciones y actuaciones
musicales, teatrales, de danza o cine
en todas sus modalidades.
5. Exposiciones y muestras: De trabajos
o proyectos particulares o colectivos
de carcter artstico o cultural.
6. Certmenes: Convocatorias de
premios o reconocimientos de carcter
cultural.
7. Autorizacin de la utilizacin de
espacios: Utilizacin de instalaciones
e infraestructuras por grupos o
entidades, para el desarrollo de
actividades sociales y/o culturales
de inters general.
315
8. Salas de lectura / estudio:
Proporcionan un espacio abierto al
pblico para el fomento y apoyo del
estudio y la lectura.
9. Campamentos: Actividades ldicas,
deportivas, culturales y pedaggicas
dirigidas al pblico infantil y juvenil.
Bibliotecas
El Ayuntamiento cuenta con una red
propia de 29 bibliotecas pblicas
distribuidas en los diferentes
distritos de la ciudad, contando
en algunos de ellos con dos de
estos equipamientos. Aunque las
instalaciones son muy heterogneas,
todas ellas comparten unos objetivos
establecidos por la UNESCO:
- Crear y consolidar los hbitos
de lectura en la infancia desde los
primeros aos.
- Prestar apoyo a la educacin, tanto
individual como autodidacta, as como
a la educacin formal en todos
los niveles.
- Brindar posibilidades para el desarrollo
personal creativo.
- Estimular la imaginacin y creatividad
de la infancia y la juventud.
- Fomentar el conocimiento del
patrimonio cultural, la valoracin de
las artes, de los logros e innovaciones
cientcos.
- Facilitar el acceso a las expresiones
culturales de todas las manifestaciones
artsticas.
- Fomentar el dilogo intercultural
y favorecer la diversidad cultural.
- Prestar apoyo a la tradicin oral.
- Garantizar a la ciudadana el acceso
a todo tipo de informacin de la
comunidad.
- Prestar servicios adecuados de
informacin a empresas, asociaciones
y agrupaciones de mbito local.
- Facilitar el progreso en el uso de la
informacin y su manejo a travs
de medios informticos.
- Prestar apoyo y participar en
programas y actividades de
alfabetizacin para todos los grupos
de edad y de ser necesario iniciarlos.
Para llevar estos objetivos a cabo,
las bibliotecas pblicas prestan los
siguientes servicios:
316
- Prstamo de todo tipo de materiales,
individual y colectivo.
- Actividades de promocin a la lectura.
- Consulta y lectura en sala.
- Acceso a internet.
- Informacin bibliogrca.
- Coleccin local.
- Acceso al catlogo y a reservas online.
- Formacin de usuario.
- Programas de accesibilidad.
- Reprografa.
- Servicios de extensin bibliotecaria.
Sus colecciones, muchas de ellas con
material impreso y multimedia, estn
dirigidas tanto al pblico infantil, como
al juvenil y al adulto. Disponen de obra
narrativa en otros idiomas, materiales
para personas con discapacidad y una
coleccin especca en rumano (en
tres bibliotecas) para dar servicio a la
poblacin de esta nacionalidad residente
en los distritos.
El Ayuntamiento de Madrid tiene
pendiente de apertura la Biblioteca de
Carabanchel, la Biblioteca de Retiro y la
Vctor Espins. Adems, est en proceso
de integracin con la Red de Bibliotecas
Pblicas de la Comunidad de Madrid.
En este escenario, que cuenta ya con
una red consolidada y va a incrementar
sus puntos de servicio, mediante nuevas
aperturas e integracin de la red de la
Comunidad, el concepto estratgico que
debemos manejar es el de oportunidad.
Pero el reto actual est en saber
aprovechar un tejido tan amplio de
centros y de servicios. Lo primero que
se debe analizar es cmo se acerca
la administracin al ciudadano con
estos equipamientos.
Las Bibliotecas Pblicas, aunque
responden a unos criterios y
servicios estndares, deben tener
capacidad de adaptacin al distrito.
Es muy importante conocer la
poblacin a la que se quiere llegar.
Para ello, es fundamental que las
bibliotecas estn en contacto con
las asociaciones, centros culturales,
escuelas, movimientos alternativos,
etc., que conforman la vida del
distrito. Se debe ampliar el concepto
de lectura. Saber leer es saber
interpretar, es decir, ser capaz de
crear una visin propia del mundo.
Las Bibliotecas son las puertas del
conocimiento y los bibliotecarios
317
deben ser quienes acompaen
al ciudadano en ese proceso de
iniciacin y maduracin a lo largo
de la vida.
Para poder llevar a cabo esa funcin,
los bibliotecarios necesitan liberarse
de otras tareas con menor efecto en
la poblacin. Es necesario hacer un
anlisis de los procesos actuales y
conocer los costes para poder priorizar
y adecuar los costes al impacto real.
Ahora, con la fusin de las redes de la
Comunidad y el Ayuntamiento, habr que
comparar servicios, procesos e importes
para poder seleccionar aquellos ms
ecientes y disear unos objetivos cuyas
lneas estratgicas vengan determinadas
por la proactividad, la participacin
y la proximidad. Los ciudadanos
deben sentirse corresponsables de
su biblioteca y contribuir a su mejora,
pudiendo aportar, quienes lo deseen, su
experiencia, su saber y su tiempo para
hacer llegar el placer de la lectura y el
conocimiento a su comunidad.
Las bibliotecas tienen el gran reto
de buscar su lugar en un mundo,
que est cambiando. La respuesta
a cmo el Ayuntamiento ofrece los
servicios que da, marca un punto
de inexin en el xito o fracaso
del modelo. Inmediatez, exibilidad,
cambio y adaptacin, deben formar
parte de la propia evolucin de estos
equipamientos. Si las bibliotecas
quieren tomar un papel activo en
este proceso, debern identicar
interlocutores y socios estratgicos.
No se puede pedir a los ciudadanos
que se adapten a ellas: son las
Bibliotecas las que deben contribuir
a construir un nuevo modelo.
Propuestas para
el debate
Como conclusin al anlisis que se ha
realizado, existen una serie de ideas
y estrategias sobre las que se debe
empezar a trabajar para construir
un modelo de ciudad en el cual la
ciudadana que la habita y da forma
pueda sentirse identicada y partcipe.
Cultura de proximidad
1. Participacin ciudadana. Las
Instituciones tienen que disponer
de herramientas que permitan
la participacin en los modelos
institucionales. Para ello, desde el
mbito institucional, es necesario
impulsar una cultura de compromiso y
de transparencia que permita generar
conanza al ciudadano, deben ponerse
en contacto con asociaciones de
mbito vecinal o educativo, acercarse a
movimientos alternativos, posicionarse
en las redes sociales y explotar
cualquier mbito que permita que el
318
D.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
319
ciudadano contribuya y, por tanto, se
haga corresponsable de su entorno ms
inmediato, como es el barrio, a travs de
su potencialidad cultural. El Ayuntamiento
debe contribuir a construir un modelo
de ciudadana crtica.
2. Construccin de una cultura de
barrio. Para que el ciudadano se pueda
reconocer como parte de un barrio,
debe saber qu lo hace caracterstico
y en qu se siente identicado con l.
Es fundamental que pueda aportar ideas
sobre las actuaciones y actividades que
se desarrollen dentro de su distrito, pero
tambin que las instituciones garanticen
un modelo de gestin capaz de evaluar
lo que se ha llevado a cabo y contribuir
a la estabilidad y la constancia en aquellas
actividades que dotan de identidad
al distrito.
3. Trabajo en equipo. Las instituciones
y organismos que trabajan en un
mismo distrito deben estar en contacto,
independientemente de su vinculacin
administrativa. Los centros educativos,
instituciones y los centros culturales,
los servicios sociales, las bibliotecas,
las asociaciones... deben tener unos
objetivos compartidos para mejorar el
nivel cultural y de desarrollo del entorno.
4. Apertura a nuevos modelos.
Es necesario encontrar vas que permitan
exibilizar los modelos de gestin, como
la nanciacin privada de actividades.
Las bibliotecas, entre otros, pueden
encontrar empresas que nancien
actividades educativas infantiles o la
creacin de servicios en lnea. La nueva
Ley de apoyo a actividades de inters
general y mecenazgo, puede contribuir
a estimular la participacin del capital
privado en proyectos y actuaciones
slidas y de impacto en el ciudadano.
5. Actuaciones que rentabilicen la
capitalidad. Madrid, como capital de
Espaa, atrae a una gran cantidad
de poblacin que por motivos tursticos o
de trabajo pasan unos das en la ciudad.
Una propuesta cultural atractiva desde
los distritos puede acercar a ese visitante
a barrios que habitualmente estn fuera
del programa turstico habitual. Al mismo
tiempo, los distritos, especialmente los
cntricos, deberan estudiar propuestas
que atraigan al turista a conocer el barrio
ms all de la Institucin emblemtica
que desee visitar.
6. Participacin del personal del
Ayuntamiento. Para poder generar
un modelo de gestin participativo y
exible, es fundamental que el personal
que trabaja en la administracin local
contribuya a crear este modelo.
La participacin en la elaboracin del
Plan Estratgico y en el diseo de las
actuaciones y planes sectoriales que se
deriven de l, contribuirn ecazmente
320
al diseo de una relacin de proximidad
Ayuntamiento/ciudadano.
Retos de las bibliotecas
pblicas de Madrid
La misin que las bibliotecas pblicas
deben cumplir est condicionada por
su entorno. El contexto territorial, las
condiciones sociales y econmicas
de la poblacin y los cambios en las
necesidades de informacin y en los
hbitos de lectura de la poblacin,
obligan a diferentes planteamientos,
de acuerdo con los nes y objetivos que
estos, como instituciones bsicas de
cultura, deben alcanzar.
La existencia de dos redes de bibliotecas
pblicas diculta la consecucin de los
objetivos que se quieren alcanzar, por
eso, resulta necesaria la realizacin de un
Plan de Bibliotecas de Madrid, adaptado
al nuevo entorno social y cultural. Este
plan debe considerar una serie de
factores fundamentales:
- Participacin: abierto y consensuado
con todos los agentes activos
y usuarios potenciales.
- Integracin: con las polticas culturales
desarrolladas en el municipio.
- Sostenibilidad: de acuerdo a los
recursos disponibles, pero abierto a la
captacin de otras vas de obtencin
de recursos.
El modelo debe adaptarse a las
necesidades de Madrid y estar
permanentemente vivo y en constante
demanda de innovacin por parte de
la ciudadana. Esta iniciativa tiene que
estar basada en proyectos cooperativos,
participativos y abiertos a personas y
colectivos que comparten los mismos
intereses y debe adaptarse al nuevo
entorno social y cultural de la ciudad.
Las bibliotecas cuentan con un
colectivo profesional con un alto
nivel de formacin y motivacin que
debe liderar el nuevo modelo de
biblioteca pblica que la sociedad
est demandando, y todo ello, para
lograr los siguientes nes bsicos:
1. Acceso a la informacin
La imposibilidad de acceso a
la informacin es un factor de
clara exclusin social, que puede
llegar a formar grupos sociales de
marginacin que carezcan de las
mismas oportunidades. Por ello,
las instituciones pblicas deben
facilitar esa accesibilidad a toda la
ciudadana, de manera que se pueda
garantizar el principio de igualdad de
oportunidades y la posibilidad
de educacin permanente a lo largo
de toda la vida.
321
En el mbito municipal cobra especial
signicado la informacin local; las
bibliotecas deben ser focos dinmicos
de informacin propia de su entorno y
colaborar con el resto de servicios de
informacin. Por ello se propone:
- Servicios de mejora de informacin.
- Desarrollo de temas locales.
- Colecciones locales.
- Actividades en la biblioteca en torno
a la cultura de los barrios.
- Proyectos en cooperacin con otros
servicios municipales.
- Adecuacin de horarios y servicios.
- Desarrollo de herramientas
y aplicaciones.
- Generacin de contenidos.
2. Fomento de la lectura
No es necesario insistir en el papel
fundamental de la lectura para
la formacin de las personas y el
aumento de sus capacidades.
Esto resulta especialmente signicativo
en grupos de nios, jvenes e
inmigrantes, quienes, si adquieren
el hbito lector en la primera
etapa de su vida, como forma de
enriquecimiento personal o inclusin
social, sern capaces de mantenerlo
siempre. En este momento, el hbito
lector de estos grupos de poblacin
est experimentando cambios
radicales provocados por las nuevas
tecnologas de la informacin y los
medios audiovisuales. Por lo tanto,
resulta imprescindible desarrollar
actividades de acuerdo a los usos y
costumbres propios de su entorno.
Por ello, se propone:
- Multiplicar y organizar diferentes
tipos de actividades.
- Incorporar nuevos soportes de
lectura: e-readers, tablets, etc.
- Desarrollar productos para
dispositivos mviles.
- Entender que hay una nueva forma
de leer.

3. Apoyo al conocimiento y fomento
del aprendizaje
El proceso de aprendizaje de las
personas debe ser continuado a lo
largo de toda la vida. La formacin,
la adquisicin de habilidades y los
conocimientos culturales permiten a
los individuos generar valores y ser
mejores. Las bibliotecas tienen la
capacidad de proporcionar habilidades
y competencias para conocer
322
e interpretar y, por lo tanto, para
generar valores. En este contexto, hay
que tener especialmente en cuenta el
entorno digital en el que se produce y
difunde el conocimiento y se realiza el
aprendizaje. Por ello, se propone:
- Analizar cmo hacer esto posible.
- Tipos de formacin y grupos a los
que va dirigida.
- Segmentacin de la oferta por
grupos especcos.
- Generacin de contenidos.
4.- Espacio de convivencia
Las bibliotecas pueden actuar como
centros de relacin cultural que
favorezcan la interrelacin entre las
personas y el resto de actividades
culturales desarrolladas en el
entorno. Son punto de encuentro y
de convivencia que, desde la cultura
fomenta valores como la tolerancia
y la solidaridad. Por ello, se propone:
- Promover formas de relacin.
- Mejor gestin de los espacios.
323
Distritos
Centro
Arganzuela
Retiro
Salamanca
Chamartn
Tetun
Chamber
Fuencarral-El Pardo
Moncloa-Aravaca
Latina
Carabanchel
Usera
Puente De Vallecas
Moratalaz
Ciudad Lineal
Hortaleza
Villaverde
Villa De Vallecas
Viclvaro
San Blas
Barajas
Total
Centros
Culturales
1
1
1
2
1
1
1
2
2
5
2
3
2
1
3
4
1
1
2
5
0
41
Centros
socio-culturales
2
1
2
1
1
2
0
5
3
4
3
3
3
2
3
1
5
1
1
1
3
47
Total
3
2
3
3
2
3
1
7
5
9
5
6
5
3
6
5
6
2
3
6
3
88
Resumen de nmero de Centros por distrito
324
5.4
El nuevo
paisaje
urbano y
la accin
cultural en
el espacio
pblico
() porque un paisaje, en denitiva,
es la vida que hay detrs.
J. Faria Tojo
1
Anlisis
Una nueva mirada al espacio
pblico: el paisaje como
enfoque integrador
El entorno en el que vivimos inuye
poderosamente en nuestra vida,
condiciona nuestra forma de conectar
con los otros y con la propia ciudad y
determina la manera de relacionarnos.
De ah que el diseo urbanstico, tanto de
carcter pblico como privado, dena la
idiosincrasia de cada urbe y sea capaz de
generar hbitos de conducta ciudadana.
Cuando se crean espacios pblicos
cmodos, acogedores y amables
con sus habitantes, estos los hacen
suyos, los transforman en lugares
vivos y, en consecuencia, se sienten
corresponsables de su cuidado,
conservacin y uso. Por eso,
la implicacin ciudadana en la
vida de la ciudad es directamente
proporcional al nivel de identicacin
que esta tiene con su entorno urbano.
El Convenio Europeo del Paisaje
2
, en
vigor en Espaa desde marzo de 2008,
dene paisaje, en su artculo 1, como
cualquier parte del territorio, tal como
la percibe la poblacin, cuyo carcter sea
el resultado de la accin y la interaccin
de factores naturales y/o humanos.
En su Prembulo, seala, adems, que el
paisaje contribuye a la formacin de las
culturas locales y () es un componente
fundamental del patrimonio natural
y cultural europeo, que contribuye al
1
Cita del blog de Jos Faria Tojo,
http://elblogdefarina.blogspot.com.
es/
2
El Convenio Europeo del Paisaje
fue elaborado por el Consejo de
Europa en el ao 2000. Espaa lo
ratic el 26 de noviembre
de 2007 y est en vigor en el
territorio espaol desde el
1 de marzo de 2008 (BOE de
5/02/2008).
5.4 El nuevo paisaje urbano y la accin cultural
en el espacio pblico
325
Avenida de Portugal, viaje a Lisboa
Ana Muller
326
bienestar de los seres humanos y a la
consolidacin de la identidad europea.
Atendiendo a estas premisas, el paisaje
urbano hace referencia tanto a los
lugares valiosos en su aspecto artstico
o patrimonial, como a cualquier entorno
en el que se desarrolla la vida de la
ciudad. En consecuencia, cuando se
habla de paisaje urbano se habla de
cualquier parte de la ciudad, es decir,
de lo que ven y perciben los ciudadanos
desde el espacio pblico. Pero lo ms
trascendente, la idea que subyace en
esta denicin, es que el entorno es
fundamentalmente percepcin y, en
consecuencia, cultura. Por tanto, el centro
de inters es el ciudadano y su mirada.
El espacio pblico est conformado
por muy diversos elementos (fachadas,
pavimentos, mobiliario urbano,
arbolado, etc.) y es soporte de mltiples
actividades: culturales, sociales, ldicas,
comerciales, etc. Por ello, ambos suelen
responder a necesidades o intereses
de agentes pblicos o privados de
muy diversa ndole y, en ocasiones, el
resultado nal que percibe el ciudadano
es catico o maniestamente mejorable:
un cmulo de pequeas decisiones
que no se han coordinado entre s.
Mejorar la calidad del paisaje urbano es,
por tanto, una tarea muy compleja, ya
que los componentes que inciden
en la escena urbana son muchos y
de muy variada naturaleza y cada uno
de ellos est sometido a sus propias
normas y planes especcos.
Madrid es una metrpoli de
paisajes excelentes que denen su
identidad, condicionan la calidad
de vida de sus habitantes y ponen
en valor su atractivo turstico. Por
ello, es necesario conservarlos,
enriquecerlos, difundirlos, darles
uso y disfrutarlos. Pero como
todas, es tambin una ciudad de
paisajes negativos, algunos de
ellos inaceptables, que deben ser
eliminados. Otros, son anodinos,
confusos o estn degradados,
y merecen ser transformados,
mejorados y revalorizados.
El estudio Hbitos y Recursos Culturales
de la Ciudad de Madrid 2009-2010,
elaborado por el rea de Gobierno de
Las Artes, al que ya nos hemos referido,
puso de maniesto que una de las
fortalezas de Madrid era el equilibrio
entre sus valores histricos y sus valores
de contemporaneidad. Partiendo de
esta virtud, es fundamental plantear
una estrategia que abarque este doble
enfoque y que permita enriquecer la
calidad del paisaje urbano, siendo,
simultneamente, respetuosos con el
patrimonio histrico y sensibles con las
iniciativas artsticas contemporneas.
327
La ciudad, como bien cultural, tiene
una doble vertiente: por un lado, la
relativa al patrimonio inmueble y
verde (con sus edicios, sus conjuntos
histricos protegidos, sus parques y
jardines...) y por otro, como escenario
de la actividad que en ella acontece.
Y como hilo conductor de todo ello
est el ciudadano, actor y autor del
paisaje y origen y destinatario nal
de la cultura.
Pero el patrimonio urbano y paisajstico
no solo se construy en siglos pasados.
Madrid es una ciudad que ha crecido
mucho en las ltimas dcadas, tanto
que ms del 50% de su suelo urbano
consolidado es posterior a 1950. El ltimo
exponente de la evolucin urbana de
Madrid es el eje de Madrid Ro, al que
el AVANCE del PECAM ha dedicado
un apartado especco.
Madrid es tambin una capital con
un vibrante dinamismo creativo fuera
de los contenedores tradicionales:
cuando la actividad cultural sale de las
instituciones, la metrpoli se convierte
en escenario, soporte y objeto de la
accin artstica. En los ltimos aos,
este proceso ha ido in crescendo y el
Ayuntamiento de Madrid le ha prestado
cada vez mayor atencin a este proceso,
dando ms protagonismo y relevancia
al paisaje urbano, al entender que es un
eje vertebrador de las polticas pblicas
destinadas a mejorar la ciudad y la
calidad de vida de sus residentes.
Durante los ltimos aos se ha
hecho una apuesta importante por
la revitalizacin del espacio pblico
como punto de encuentro, como el
lugar idneo para realizar actividades
sociales y culturales, donde las
personas y el sitio en el que viven
y comparten experiencias son los
autnticos protagonistas. As, la
calle se ha convertido en un espacio
escnico perfecto para llevar a cabo
la accin cultural, as como en uno
de sus activos ms singulares.
A ello hay que sumar el hecho de
que Madrid disfruta de un clima
amable y de un porcentaje altsimo
de das soleados, lo que permite
ofrecer una variada oferta cultural
al aire libre.
Pero la difcil coyuntura econmica actual
obliga a replantearse nuevas frmulas
que impulsen el uso del espacio pblico
como lugar para la cultura, sin mermar
la calidad de las propuestas. Por eso, y
habida cuenta del enorme inters que
ha despertado esta losofa de ciudad,
es fundamental potenciar la interaccin
con los distintos agentes culturales.
Teniendo en cuenta ese atractivo que el
uso del espacio pblico ha despertado
en todos los agentes econmicos, es
necesario tanto potenciar la bsqueda
328
de aportaciones privadas, como lograr
que este sector se haga cmplice de las
iniciativas municipales, algo que, en estos
momentos, es una de las estrategias de
trabajo clave. Son muchas las marcas
comerciales que, sabedoras de esta
importancia, quieren utilizar las calles de
la ciudad como espacio publicitario. En
este sentido, una buena reglamentacin
y el esfuerzo comn pueden dar
continuidad a estos programas, e incluso
favorecer su crecimiento.
Por otro lado, tambin es preciso
alentar y fomentar la participacin de
los colectivos artsticos, organizaciones,
cooperativas y asociaciones culturales de
Madrid: el espacio pblico debe ser lugar
de escaparate y presentacin de las
propuestas que emanan de la ciudadana.
La creatividad, en este sentido, se
convierte en un aliado perfecto para
profundizar en este concepto y para
generar las sinergias adecuadas que
posibiliten la interaccin del ser humano
con su entorno.
Propuestas para
el debate
Una vez analizada la situacin, y con
el objetivo de mejorar la calidad del
paisaje urbano y la oferta cultural en el
espacio pblico, se proponen seis lneas
estratgicas que deberan guiar las
polticas del Ayuntamiento:
- Institucionalizar el paisaje, para
consolidar su permanencia en la
agenda municipal dentro del rea
de Gobierno de Las Artes. Esta tarea
se ha iniciado ya, con dos hitos
fundamentales: la aprobacin del Plan
de Calidad del Paisaje Urbano
3
en
2009 y la creacin de una Direccin
General especca, dentro del rea de
Gobierno de Las Artes, en 2012.
- Coordinar la actividad municipal
de mejora de los entornos urbanos.
Una de las claves de la mejora de la
calidad del paisaje urbano (de muy
bajo coste) es la coordinacin de
las actividades y de los elementos
que inciden en el espacio pblico,
estableciendo criterios y directrices
3
Plan de Calidad del Paisaje Urba-
no de la Ciudad de Madrid, dirigi-
do por Asuncin Rodrguez Mon-
tejano y Francisco Pol. Aprobado
por la Comisin de Calidad Urbana
del Ayuntamiento de Madrid en su
sesin del 19/01/2009.
http://www.madrid.es/portal/site/
nimadridnuitem.4acc01ad7bf0b0a
a7d245f019fc08a0c/?vgnextoid=b
436255f99254210VgnVCM100000
0b205a0aRCRD&vgnextchannel=8
dba171c30036010VgnVCM100000
dc0ca8c0RCRD
329
para los agentes que intervienen
de manera directa o indirecta
en el paisaje.
- Escuchar al ciudadano. Es importante
hacer hincapi en que una de las
funciones bsicas del espacio pblico
es la de posibilitar la expresin de
la ciudadana y por tanto, una de las
prioridades de la administracin local
debe ser trabajar junto a ella y potenciar
las iniciativas que surjan en su seno.
- Proteger los paisajes excelentes,
con todas las herramientas (jurdicas,
disciplinares, etc.) que posee la
Administracin, teniendo siempre
presente que el paisaje y la ciudad
son elementos vivos, que no pueden
congelarse como en un museo. Por
eso, hay que conservar, mantener,
perfeccionar y poner en valor estos
entornos.
- Transformar (ordenar, segn el
Convenio Europeo) los paisajes
degradados e inaceptables,
interviniendo de manera creativa y
aprovechando el talento de los artistas
y vecinos que trabajan en Madrid.
Se deben cambiar los paisajes
anodinos y erradicar, si es posible,
los inadmisibles.
- Gestionar los paisajes cotidianos,
de manera que contribuyan a la
calidad de vida de los ciudadanos y
a posicionar Madrid como una de las
ciudades ms atractivas para vivir,
trabajar y/o visitar.
Para lograr estos objetivos, deben
plantearse nuevas metas a medio y
largo plazo, para lo que es fundamental
realizar un anlisis continuo del pulso de
la ciudad y de la demanda ciudadana.
Asimismo, es imprescindible una
correcta eleccin del espacio con el n
de descentralizar la actividad cultural
(tal y como plantea el programa de
proximidad), de captar nuevos pblicos
y consolidar los existentes.
330
5.5
Artes
escnicas:
teatro, danza
y circo
Desde que hace ya cinco siglos se
pusiera en marcha el Corral de Comedias
de la Pacheca (considerado el teatro ms
antiguo de Europa), en el mismo solar
donde hoy se levanta el Teatro Espaol,
Madrid ha demostrado su enorme pasin
por las artes escnicas. La acin de
los madrileos por el teatro ha crecido
a lo largo de los aos hasta convertir
nuestra ciudad en el pulmn del teatro en
nuestro pas, un lugar privilegiado para la
exhibicin y para la creacin escnicas.
Hoy en da, la cartelera madrilea ofrece
una amplia oferta de calidad muy variada
en contenidos, desde teatro clsico
a contemporneo, desde las obras
experimentales de las salas alternativas,
a las grandes producciones, como los
musicales, adems de danza y circo.
En una era de avances tecnolgicos sin
igual, las artes escnicas nos aportan
la magia del contacto directo y sin
intermediarios de los artistas con el
pblico, estableciendo un caudal de
energa y de emociones que ninguna otra
manifestacin artstica puede ofrecer.
Por todo ello, Madrid debe hacer una
apuesta decidida por las artes escnicas,
con el objetivo fundamental de fortalecer
y potenciar un sector clave de la cultura
y la economa de la ciudad. Pretendemos
hacer de Madrid una de las grandes
capitales culturales del mundo, porque
nuestra ciudad, cosmopolita y dinmica,
es tambin un lugar acogedor y creativo,
una urbe abierta que une un patrimonio
nico en el mundo con la efervescencia
de la creatividad actual.
El Ayuntamiento de Madrid, con sus
teatros y espacios escnicos, participa
activamente en la escena actual
apoyando al sector y completando
el panorama existente, con una
programacin rica y variada que busca
promover las diversas formas de las artes
escnicas. A la larga tradicin de teatro,
tanto clsico como contemporneo,
se aadi recientemente el circo, con
la creacin del Teatro Circo Price,
el nico estable en Espaa y Europa,
con el que las artes circenses han
alcanzado un reconocimiento dentro
de las artes escnicas.
331
Un modelo de artes
escnicas para la
ciudad de Madrid
Si bien las artes escnicas madrileas
gozan, como decamos, de una situacin
consolidada, podemos aspirar a
objetivos ms ambiciosos para ampliar
las audiencias, aumentar su proyeccin
internacional y hacer frente a las
incertidumbres del momento actual. Por
ello, el rea de Las Artes del Ayuntamiento
promueve un nuevo modelo de artes
escnicas para la ciudad de Madrid
basado en una estrategia global que
busca un mejor aprovechamiento de los
recursos pblicos, con un compromiso
irrenunciable por la excelencia y la calidad
de su programacin artstica. Esta forma
de gestin, ms gil y dinmica, tiene dos
lneas de trabajo principales:
- Atraer a Madrid al mejor talento,
tanto nacional como internacional,
convirtiendo la ciudad en un lugar que
fomente e incentive la creatividad.
Se trata de introducir a Madrid en los
circuitos internacionales.
- Dar un servicio a los barrios y
distritos de la ciudad, llevando la
cultura a todos los ciudadanos,
con independencia de su lugar
de residencia o de su capacidad
adquisitiva. Una cultura ms
integradora, ms participativa,
en la que el protagonista sea
el ciudadano.
Construyendo cultura
El trabajo en red ser una de nuestras
prioridades, mejorando la eciencia en la
gestin, coordinando la programacin de
todos los espacios y potenciando en cada
uno de ellos su personalidad e identidad
propia. Otro aspecto importante en
la gestin del nuevo modelo de artes
escnicas ser aumentar los ingresos
por patrocinios y coproducciones, de
modo que con menos dinero pblico
se logre una programacin ms amplia
y de mayor calidad.
De Madrid al mundo
Este nuevo modelo de gestin tiene
como objetivo fundamental convertir
Madrid en una de las grandes capitales
culturales del mundo y, en particular, en
lder internacional en las artes escnicas.
Para ello, se reforzar su papel como
lugar de exhibicin del mejor teatro,
danza y circo, y como coproductor de
grandes proyectos, tanto nacionales
como internacionales.
Madrid, compromiso con
la educacin
Esta propuesta implica un compromiso
absoluto e irrenunciable con la
332
educacin. Consideramos que es nuestra
obligacin crear nuevos pblicos e
implicar a las escuelas en la vida de las
artes. Esta ser una de las prioridades de
este proyecto. Nuestra responsabilidad
es formar a los espectadores del futuro.
Para ello iniciaremos un dilogo uido
con los centros educativos con el n de
construir, entre todos, una estrategia
global de iniciacin al teatro, la msica
y la danza. Se trata de mantener
un compromiso permanente por la
universalidad del acceso a la cultura
en nuestra ciudad, una poltica cultural
ms participativa, en dilogo abierto y
permanente, pensada para la ciudana y,
en el caso de las artes escnicas, para
los espectadores.
Compromiso pblico/privado
La convivencia y colaboracin del sector
pblico y el privado es necesaria y vital
para fortalecer la industria cultural.
Coordinacin, eciencia
e identidad
Uno de los pilares de este nuevo modelo
de las artes escnicas es la coordinacin
de las programaciones y recursos de
cada uno de los grandes espacios
escnicos con los que cuenta el rea de
las Artes. Se busca con esto una gestin
ms eciente, sin que por ello se pierda
la identidad propia de cada espacio.
De este modo se podr disear una
propuesta cultural ms equilibrada,
con unos criterios de gestin claros en
todos los centros.
Se fortalecer el Teatro Circo Price
como gran espacio dedicado al circo
y a la msica, de modo que, pese a
su juventud, se convierta en la sala de
referencia de los grandes conciertos en
Espaa. Matadero ser el espacio de
los nuevos creadores, un lugar dinmico
que promover nuevas formas de apoyo
a las industrias culturales, facilitando
emplazamientos a los creadores y
programando espectculos innovadores
y vanguardistas. La danza tambin tendr
una presencia destacada en este mbito.
Se elaborar un plan de actuacin
para potenciar el Teatro Fernn Gmez
como gran centro cultural dedicado
prioritariamente a las artes escnicas
de Espaa e Iberoamrica. Se impulsar
la actividad cultural del Centro Cultural
Conde Duque, una vez recuperado para
la ciudad como nuevo gran recinto en
pleno centro de Madrid, en coordinacin
con el resto de sus espacios. El Teatro
Espaol ser el gran teatro de Madrid
con proyeccin internacional, el lugar
dedicado a la excelencia y referente de la
programacin cultural de mxima calidad.
En denitiva, una nueva estrategia
puede denirse en tres conceptos:
calidad en los contenidos, innovacin
333 5. Anlisis y propuestas para el debate
Purgatorio. Naves del Espaol
Andres de Gabriel
334
en el modelo de gestin, y riesgo
en las propuestas y en la apuesta
por la creatividad.
1. El teatro
Anlisis
El teatro en Madrid es la actividad
mayoritaria de las artes escnicas, como
sucede en el resto de Espaa, lo que
signica que su evolucin arrastra en
trminos estadsticos la tendencia del
sector. A la vez, supone una enorme
responsabilidad, por ser el motor de
la misma.
Con respecto al total del teatro en
Espaa, Madrid y Barcelona son
lderes en nmero de salas, nmero
de representaciones, nmero de
espectadores y recaudacin. Entre
ambas, y en trminos generales,
rondan en 50% de los datos en cada
uno de estos conceptos, siendo
Madrid la que lidera las estadsticas,
de las que es particularmente
llamativa la recaudacin, que
representa el 50% del total.
De las estadsticas del sector se extrae
que en el siglo XXI ha habido un auge y
subida permanente de espectadores,
espectculos y recaudacin, tendencia
que en 2009 se invirti. As, en todos
los indicadores se observa una
predisposicin a la baja que segn
todos los indicios ha continuado en 2011.
Los indicadores corresponden a las
comunidades autnomas, pero pueden
ser una buena referencia.
En nmeros absolutos, en 2010, en Madrid
se realizaron 17.120 representaciones,
lo que supuso un 27,4% del total, algo
menos que el ao anterior. Pero lo
que es llamativo es que la cifra en
valores absolutos est por debajo de
la correspondiente a 2007. En cuanto al
nmero de espectadores, Madrid tuvo
4.052.249, un 28,1% del total (Catalua un
19,4%). La bajada que se inici en 2009
nos sita por debajo de los niveles de
2006. En recaudacin, Madrid acumula en
los ltimos aos en torno al 50% del total
de Espaa. Un porcentaje llamativo que
se debe a la concentracin de grandes
producciones, de precio elevado y fuerte
impacto, como los musicales. En 2010
se recogieron en taquilla 99.161.205 ,
un 49,4% del total (Catalua un 20%)
1
.
Todo ello, en 244 teatros, de los cuales
1
Fuente: Anuario SGAE artes
escnicas y musicales, 2011
335
163 son pblicos y 81 privados.
Esto corresponde a la Comunidad,
aunque en Madrid el porcentaje pblico/
privado cambia, aumentando este ltimo.
Otro dato relevante es el nmero de
espacios escnicos con respecto al
nmero de habitantes, que en Madrid
se sita cerca de los 4 teatros por cada
100.000 personas, por debajo de las Islas
Baleares y Catalua, con casi 6 y en torno
a 5, respectivamente
2
.
La situacin del teatro en Madrid es
buena, en trminos comparativos con
otras ciudades, con una importante
presencia en la vida de la ciudad, pero es
mejorable; adems est la incertidumbre
de la situacin econmica, que produce
esa tendencia a la baja. Ms all de los
datos estadsticos, debemos entender
que esta crisis afecta sobre todo a
la iniciativa privada y a las salas ms
pequeas
3
. La inevitable reduccin de
las ayudas pblicas, unido al descenso
de los patrocinios y de los ingresos en
taquilla, hacen que la supervivencia de
muchos espacios se ponga en riesgo.
Sin embargo, a pesar de la situacin
econmica, la creatividad y la calidad
de las producciones vive un momento de
auge, con una cantera de profesionales
en todas las ramas (actores, directores,
escengrafos, tcnicos de escena,
productores) que da a da demuestran
su profesionalidad y su buen hacer.
Por otro lado, la dotacin de
infraestructuras es hoy en da suciente,
si bien debido a la situacin actual
algunos espacios han tenido que
cerrarse y otros proyectos no han
podido acabarse. No obstante, ahora
no es el momento de pensar en nuevas
infraestructuras sino en sacar todo
el partido a las existentes.
En un anlisis de la situacin, el
panorama del teatro en Madrid
necesita buscar soluciones que
amortigen la falta de ayudas
pblicas y patrocinios y la cada de
espectadores, y no solo eso, sino
que contribuya con su actividad a
la recuperacin econmica de la
ciudad mediante el intercambio
con el exterior y la importacin de
espectculos y obras extranjeras.
2
Fuente: MC. INAEM. Explotacin
Estadstica de las Bases de
Datos de Recursos de las Artes
Escnicas.
3
Vase: 2011. Radiografa de un
sector al borde del colapso.
Reexiones compartidas por las
salas alternativas a nivel estatal.
Informe elaborado por la Red de
teatros alternativos con datos
referidos a 2011.
336
Ros Ribas
337
Compaa Los Virtuosos
Mara Teresa Lozano
338
En este sentido, el sector teatral de
Madrid tiene que hacer un esfuerzo por
aumentar las audiencias, tanto internas
como externas, y por promocionarse
no solo a nivel nacional, sino a nivel
internacional, donde an hay un campo
importante que cubrir.
Por tanto, las oportunidades del teatro
en Madrid responden a la necesidad
de buscar frmulas que aseguren
la nanciacin y la salud del sector:
aumento de representaciones, aumento
de pblico e internacionalizacin.
Para ello, se proponen una serie de
medidas que requieren de pactos del
sector teatral a favor del teatro y que
pasan por un modelo de gestin ms
gil y ecaz y un plan de promocin
y proyeccin internacional.
La apuesta por el teatro ha de
basarse en unos principios bsicos
compartidos, un gran pacto de todos
los protagonistas de la vida cultural
de la ciudad encaminado a fortalecer
el tejido escnico de Madrid,
de modo que se atraigan nuevos
pblicos, se facilite la aparicin
de nuevas industrias culturales
y se exporte el talento de nuestros
creadores.

Los teatros municipales harn una
apuesta irrenunciable por la calidad
y la excelencia en sus programaciones.
Desde nuestros teatros se potenciar
la puesta en marcha de nuevas
producciones escnicas, pensadas e
impulsadas por los profesionales del
sector, lo que contribuir a fortalecer
el tejido industrial y creativo de la ciudad.
Madrid debe convertirse en un imn para
el talento y la creatividad regido por los
principios de libertad de pensamiento
y expresin, facilitando y fomentando
el trabajo de los creadores locales y
abriendo las puertas a la colaboracin
con la iniciativa privada, de modo que
entre todos sumemos fuerzas y recursos.
La convivencia y colaboracin del
sector pblico y el privado es necesaria
y vital para fortalecer la industria.
Hay que gestionar de forma ms eciente
los recursos, coordinando el trabajo
de los espacios y los equipos, de modo
que consigamos mantener la calidad
y aumentar la oferta. La intencin es
trabajar con todos los protagonistas de
la vida cultural de la ciudad, sin excluir
a nadie. La coordinacin con todos los
representantes del sector, tanto de la
Comunidad Autnoma, como del Estado
y el sector empresarial, ser una parte
fundamental del trabajo, de modo que
se puedan aprovechar mejor las sinergias
en benecio de la ciudadana. Esta
iniciativa debe llevarse a cabo a partir del
339
encuentro con los responsables de los
diversos espacios y con los protagonistas
de la vida teatral madrilea para estudiar
frmulas concretas de colaboracin.
Asimismo, se apoyar de forma especial
a los jvenes creadores, facilitndoles
espacios para su trabajo, programando
sus propuestas en las salas municipales
e incluso coproduciendo e impulsando
sus proyectos. En este camino, no
se debe olvidar la importancia que
tienen las pequeas salas y las salas
alternativas, que desempean un papel
fundamental en la base misma del tejido
teatral de una ciudad. Buscaremos
frmulas de colaboracin y apoyo, siendo
conscientes de que vivimos unos tiempos
en los que los recursos son escasos y,
por tanto, debemos ser ms ecientes
e imaginativos que nunca.
Nuevos pblicos. Una de las misiones
de los poderes pblicos es generar
nuevos hbitos de consumo cultural en
la ciudadana para crear nuevos pblicos.
Las administraciones tienen la obligacin
de formar a los espectadores del
siglo XXI y para ello el Ayuntamiento har
una apuesta inequvoca y decidida por
la educacin. Adems, para demostrar
ese compromiso, se trabajar para
que Madrid incluya una clusula en los
contratos con los artistas que acten en
los teatros municipales para que estos
se comprometan a participar en una
actividad educativa (clases magistrales,
encuentros con estudiantes, etc.).
En denitiva, Madrid apuesta por el
teatro, por el teatro de calidad, por
la colaboracin, por la educacin y
la generacin de nuevos pblicos,
por la captacin de nuevos
espectadores, por la apertura a
los circuitos internacionales, por
el talento, por la creatividad. Una
apuesta muy ambiciosa que necesita
del apoyo y de la colaboracin de
todos, con el n de que Madrid
gure a la cabeza de los mercados
globales de las artes escnicas del
siglo XXI. Para ello es fundamental
poner en marcha un gran Pacto de
Madrid por el Teatro.
Pacto de Madrid por el Teatro
El objetivo fundamental del trabajo
ha de ser consolidar a Madrid como
referente escnico que impulse a
la capital como epicentro del teatro
en Espaa.
Para ello es fundamental establecer una
estrategia clara y bien denida en la que
participen todos los agentes del sector.
Actores, directores, autores, productores,
empresarios privados, salas alternativas,
gestores pblicos de los diversos niveles
de la administracin (local, regional y
nacional) tienen que trabajar juntos en
el diseo de este gran acuerdo que
340
establezca las lneas bsicas de trabajo
de los prximos aos.
Se trata de colectivos con intereses
diversos, en ocasiones incluso
contrapuestos, pero que pueden
encontrar elementos comunes de inters
general que persigan el objetivo de
fortalecer a todo el sector.
A continuacin, y de forma no exhaustiva,
se exponen algunas de las lneas de
trabajo que podran vertebrar este gran
Pacto de Madrid por el Teatro:
Obtencin de datos y estadsticas
ables
El diseo de cualquier planicacin
requiere disponer del mayor nmero
de datos y elementos de la situacin
de partida, con el n de construir
las estrategias de futuro. En estos
momentos, Madrid no dispone de
estadsticas claras, ables y consolidadas
del sector. En general, y salvando el
trabajo que realizan individualmente
las empresas de exhibicin o ticketing
(venta de entradas), no disponemos
de elementos claros de referencia que
nos permitan obtener una foto able
de la situacin del teatro en la capital.
Necesitamos conocer quin es su
pblico, su procedencia geogrca, la
segmentacin por edades y sexos, su
nivel formativo, su capacidad adquisitiva,
etc. Esto ayudar a dirigir las campaas
de promocin a aquellos colectivos o
comunidades que ms nos interesen.
Campaas de difusin
Es evidente que uno de nuestros
principales objetivos debe ser el de
atraer a ms pblico a nuestros teatros,
de modo que se generen ms ingresos
que reviertan en la fortaleza del sector.
Para ello, es fundamental emprender
estrategias de promocin, publicidad
y difusin muy profesionalizadas y
orientadas al consumidor, que ayuden
a crear una imagen de marca slida de
Madrid como capital del teatro.
Campaas de educacin
Elaborar un plan de actividades
educativas que acerquen el teatro a los
ms jvenes. Este trabajo requerir un
dilogo uido con los centros educativos,
con las asociaciones de barrio y con
todos los profesionales de la educacin.
Teatro en los distritos
Desde el ao 2004 el rea de Gobierno
de Las Artes desarrolla diversos
programas de artes escnicas que
acercan el teatro profesional a los
21 Distritos de la ciudad. El nmero
aproximado anual de representaciones
es de 65. Es necesario seguir reforzando
estos programas para acercar el teatro
a la ciudadana.
341
Polticas de precios
Respetando la libertad de cada empresa
y/o compaa para jar libremente los
precios de sus espectculos, s parece
conveniente establecer unas reglas
bsicas dentro del sector, de modo que
se eviten situaciones como las actuales,
en las que el precio real de las entradas
vendidas ha cado de forma alarmante en
los ltimos aos.
Polticas de invitaciones y gratuidad
Uno de los males recurrentes del sector
es el alto nmero de invitaciones que se
entregan a lo largo del ao. Se trata, en
cualquier caso, de un problema cultural
en nuestro pas que debemos analizar
entre todos.
Fondo de proteccin al teatro
Uno de los principales problemas con
los que se encuentran las compaas en
la actualidad es el alto nivel de impagos
o de cobros con retrasos que ponen en
peligro, incluso, su propia supervivencia.
Desde el Pacto por el Teatro se debera
encontrar un mecanismo de proteccin
y aseguramiento de cobros que permita
a las compaas realizar su trabajo en
condiciones de mayor estabilidad.
Compaas residentes
En el ao 2006, tras la toma de contacto
con diversas compaas y asociaciones
de artes escnicas, desde el rea de
Las Artes del Ayuntamiento de Madrid se
detect que muchas tenan dicultades a
la hora de encontrar un espacio en el que
poder crear, ensayar y guardar material
escnico. Fue as como se empez a
estudiar la posibilidad de facilitarles un
lugar en los distritos donde ensayar y
crear sus nuevas obras y que, a su vez,
constituyera una plataforma para acercar
las artes escnicas a los ciudadanos.
El programa, que se ha denominado
Compaas Residentes de Distrito del
Ayuntamiento de Madrid, se puso en
marcha en 2007, y en l se conjugan los
equipamientos de los centros culturales
con las necesidades de pblico,
intrpretes y creadores. A cambio de la
cesin de los espacios, las compaas
deben realizar, de forma gratuita, al
menos dos funciones anuales, uno o
dos talleres y una campaa escolar
durante el perodo de residencia. Por
otro lado, estas compaas tambin son
contratadas, de forma regular, por el rea
de Gobierno de Las Artes dentro de la
programacin de proximidad cultural en
los distritos. Este programa, que se inici
con cinco compaas, dos de teatro y
tres de danza, cuenta actualmente con
11 compaas residentes: seis de teatro
y cinco de danza, si bien el objetivo es
ampliar su nmero.
342
La seleccin de las compaas
profesionales de teatro y danza, como
futuras compaas residentes, se hace
atendiendo a los siguientes criterios:
- Que no tengan vinculacin de
residencia con ninguna otra entidad
local, autonmica o estatal.
- Que tengan reconocida calidad
artstica.
- Que residan en la ciudad de Madrid.
- Que sean de pequeo y mediano
formato.
- Que sean compaas consolidadas
pero cuyos integrantes sean autores e
intrpretes jvenes.
- Que cubran distintas tendencias
artsticas:
- Danza: danza contempornea, danza
espaola y amenco.
- Teatro: autores contemporneos
vivos, teatro juvenil, teatro infantil.
Las compaas residentes de teatro son:
1. Factora Teatro
C. C. La Elipa (Distrito Ciudad Lineal)
2. Teatro del Astillero
C. C. El Torito (Distrito Moratalaz)
3. Teln Corto
C. C. Carril del Conde (Distrito Hortaleza)
4. Teatro del Alma
C. C. Buenavista (Distrito Salamanca)
5. AMAEM. Maras Guerreras
C. C. Los Rosales (Distrito Villaverde)
6. Factora Estival de Artes
C. C. Orcasur (Distrito Usera)
Circuitos exteriores
Desde el Pacto se podran poner en
marcha iniciativas que faciliten a nuestras
compaas la entrada en los circuitos
nacionales e internacionales, de modo
que podamos exportar las producciones
a un mayor pblico, buscar acuerdos de
coproduccin y, en denitiva, ampliar
nuestros mercados.
Este Pacto de Madrid por el Teatro
solo ser un xito si en l se implican
los representantes de todos los
sectores que hacen posible la escena
en Madrid. Sus medidas deben marcar
el rumbo de las polticas pblicas en
los prximos aos, siempre con ese
objetivo nal de potenciar a Madrid
como capital del teatro, tanto nacional
como internacional, y de fortalecer la
industria cultural de la ciudad.
343
2. La danza
Anlisis
Dentro del campo de las artes escnicas,
la danza merece un anlisis especco,
pues sus problemas, oportunidades y
retos de futuro tienen particularidades
que requieren un tratamiento
diferenciado.
La presencia de la danza en el calendario
cultural de la ciudad se limita a festivales
y a certmenes especcos. Entre los
primeros cabe sealar Danza en la
Villa, que tradicionalmente se programa
en el Teatro Fernn Gmez. Centro de
Arte, y Madrid en Danza (26 ediciones),
adems del Festival Unidanza, que
se celebra en la Universidad Carlos III
de Legans.
En cuanto a los certmenes
especializados, destacan el Certamen
Coreogrco de Madrid, que tiene
lugar en diciembre y que va ya por 25
ediciones, y el Certamen de Coreografa
de Danza Espaola y Flamenco que, con
10 ediciones, tambin tiene lugar en el
Teatro Fernn Gmez, y el Certamen
Vallecas Danza.
En la Comunidad de Madrid encontramos
el Certamen Internacional de Danza y
Artes Escnicas ADAE, de la ciudad de
Alcobendas, con 8 ediciones.
Por otro lado, la danza tambin est
presente en los Veranos de la Villa y en
la programacin estable que el rea
de Gobierno de las Artes organiza a lo
largo de todo el ao en las salas de los
21 distritos de la ciudad: una media de
55 espectculos de danza de compaas
profesionales de toda Espaa llegan
a todos los rincones de Madrid.
Por ltimo, cabe destacar las propuestas
de danza que llevan a cabo salas
privadas, en particular la Cuarta Pared,
Teatro Pradillo, Lagrada y las salas
Tringulo y Mirador.
Las compaas residentes del
Ayuntamiento de Madrid son:
- Teresa Nieto en Compaa. C. C.
rculo (Distrito Tetun).
- Arrieritos. C. C. Montecarmelo (Distrito
Fuencarral-El Pardo).
- Santamara Compaa de Danza. C. C.
Campamento (Distrito Latina).
- Siempre en Compaa Gema Morado.
C. C. Nicols Salmern (Distrito
Chamartn).
- 87 Grillos. C. C. El Sitio de mi recreo
(Distrito Villa de Vallecas).
La Comunidad de Madrid tambin
cuenta con un programa de compaas
residentes entre las que se encuentran:
344
- Compaa Mara Pags, en
Torrelodones.
- Compaa Ibrica de Danza, en Las
Rozas de Madrid.
- Compaa Larumbe Danza, en
Coslada.
- Compaa de Antonio Mrquez, en
Villaviciosa de Odn.
- Nuevo Ballet Espaol, en Mstoles.
- Compaa de Antonio Gades, en
Getafe.
- Malucos Danza, en Galapagar.
- Losdedae, en Alcal de Henares.
Sin embargo, el principal problema
al que se enfrentan las compaas
de danza en nuestra ciudad es la
falta de espacios y programaciones
especcas para mostrar al pblico
sus trabajos. Las salas y teatros que,
de modo espordico la exhiben,
no siempre renen las condiciones
ms adecuadas o su programacin
no responde a unas fechas
y criterios estables.
Establecer una temporada de danza.
Sera importante establecer una
temporada estable de danza en
nuestros teatros, de modo que se vaya
creando un hbito en los espectadores y
el pblico sepa con antelacin los meses
del ao en los que puede disfrutar de
programacin de danza.
Apoyo a festivales y certmenes. Desde
los teatros municipales se han apoyado
en estos ltimos aos diversas iniciativas
de fomento y exhibicin de la danza
y esta dinmica debe continuar.
Apertura de un espacio permanente.
Madrid necesita un espacio dedicado
en exclusiva, y de forma permanente,
a la danza, por lo que esta ser una
de las lneas de trabajo claras del rea
de Gobierno de las Artes. Para ello, se
dedicar de manera preferente una
de las salas de Matadero Madrid a la
programacin de danza, una sala exible
que permite numerosas posibilidades
escnicas. Esta decisin se ha tomado
despus de consultar a buena parte
del sector y de constatar que es un
espacio de inters para todos ellos; por
eso es de esperar que, con el tiempo,
se consolide como un referente de la
danza en la ciudad. Este proceso debera
desembocar en la creacin de una Casa
de la Danza en Madrid, un lugar pensado
ab initio para acoger a las diversas
compaas de la capital y generar
sinergias de trabajo entre ellas.
Crear sinergias con otras instituciones.
Otra de las lneas de trabajo que
seguiremos es la de la colaboracin
con otras administraciones y entidades
encargadas de la promocin y difusin
de la danza, tales como el Ballet Nacional,
el Centro Nacional de Danza o el Festival
345
Madrid en Danza, de forma que se
puedan aprovechar los recursos de modo
mucho ms ecaz.
Potenciar la formacin de nuevos
pblicos. Si la educacin es un
componente fundamental en las artes
escnicas, en el caso de la danza cobra
una dimensin an ms importante. La
danza en nuestro pas ha adolecido,
tradicionalmente, de un sustrato
educativo slido. Por ello, es necesario
fortalecer y ampliar los programas de
formacin de nuevos pblicos, dentro
del marco general de la apuesta por la
educacin ligada a la cultura.
Ampliar el nmero de compaas
residentes en los distritos. Tambin
resulta fundamental potenciar e
incrementar el nmero de compaas
residentes en la ciudad, no solo en
trminos cuantitativos, sino tambin
en cuanto a las condiciones en las que
desempean su trabajo. Madrid dispone
de un amplio abanico de espacios
en sus barrios y distritos que pueden
acoger a un gran nmero de compaas,
las cuales pueden contribuir, de forma
decisiva, a multiplicar las actividades
formativas, educativas y culturales en
toda la ciudad, y no solo en el centro de
la misma. Las experiencias ya existentes
han demostrado ser muy positivas, y han
colaborado de forma clara a mejorar el
sustrato cultural de la ciudad, por lo que
parece lgico profundizar en esta lnea
de trabajo.
3. El circo
Anlisis
Hoy da, el circo se perla como
uno de los mbitos escnicos
ms estimulantes y vivos para el
pblico. El antao conocido como
mayor espectculo del mundo ha
sabido abrazar nuevos lenguajes,
formatos y disciplinas para ofrecer
un punto de encuentro nico: entre
la danza y el teatro, entre el riesgo
y la esttica, el puro disfrute y la
ambicin dramatrgica. Ms all
del espectculo familiar, el nuevo
circo se difunde y se redescubre por
todo el territorio espaol a travs
de festivales y de la programacin
de los teatros, que ya empiezan a
considerarlo una pieza indispensable
de la cultura y las artes.
En este panorama, el Ayuntamiento de
Madrid desempea un papel crucial
con el Teatro Circo Price, el nico circo
estable de Espaa, a travs del cual se
promueve y fomenta el circo como una
de las ramas de las artes escnicas.
Su actividad no se limita a programar
espectculos en su sede, sino que busca
promover y fomentar el circo como una
de las ramas de las artes escnicas.
346
Por ello, se erige como estandarte de
la cultura circense y pieza fundamental
para el desarrollo de esta disciplina y
apuesta por el compromiso de equiparar
la profesin circense y sus estudios
al resto de las disciplinas artsticas.
Para ello, el rea de las Artes, a travs del
Teatro Circo Price, ha puesto en marcha
una serie de iniciativas que detallamos
a continuacin.
El Teatro Circo Price hoy
La condicin de espacio singular en
Madrid y en Espaa supone para el
Price un incentivo, pero tambin una
enorme responsabilidad. A travs de
su programacin, de sus actividades
paralelas y de sus lneas de actuacin, el
Price cumple toda una labor de vnculo
entre el circo tradicional y la nueva
creacin, la vida cultural madrilea y
las relaciones internacionales. Esto
lo convierte en referencia y lugar
de paso obligado para conocer los
ltimos movimientos de esta expresin
artstica. Por l pasan las compaas
de circo nacionales e internacionales
de mayor prestigio, pero tambin
programadores venidos de todo el
mundo, representantes de escuelas de
circo y agentes culturales, que realizan
propuestas de muy diversa ndole. Cada
ao surgen y se consolidan proyectos
de colaboracin con otras instituciones
y teatros, desde coproducciones hasta
redes de cooperacin y comunicacin.
Una programacin de calidad, entre lo
contemporneo y lo neoclsico
Entre las principales lneas de accin del
Teatro Circo Price est la de mantener la
calidad en la seleccin de espectculos
y compaas desarrollados hasta ahora.
En los ltimos aos, las diferentes
tendencias circenses (convencionalmente
divididas entre circo neoclsico y
contemporneo
4
, etiqueta meramente
orientativa bajo la que se acogen
estticas y espectculos muy diferentes)
4
A menudo los espectadores lo
resumen en circo moderno, pero
dentro del circo actual suelen
distinguirse estas dos tendencias.
El trmino circo neoclsico se
ha acuado para denir a aquellos
espectculos de circo, como los
popularizados por la compaa
canadiense Cirque du Soleil, que
se reapropian de elementos y
valores del circo tradicional. [] La
puesta en escena no suele utilizar
nmeros de animales o la msica
caracterstica del circo tradicional,
sino que el centro del espectculo
descansa en la acrobacia de
alto nivel y la individualidad de
los nmeros, que conforman
un collage en funcin de una
progresin segn las dicultades
tcnicas crecientes. (Barr-
Meinzer, Sylvestre, 2001). En cuanto
al llamado circo contemporneo,
se trata de espectculos no
basados en la estructura una
suma de nmeros individuales,
sino en la combinacin de
tcnicas tradicionales de circo
con elementos prestados de
otras artes (danza, mimo, teatro,
performance, commedia dellarte,
slapstick, pera, artes plsticas,
etctera). (Jan, Jordi, 2011)
347
han convivido con xito y se han hecho
un hueco entre las preferencias de los
acionados al teatro. Madrid ha recibido
los ltimos estrenos de prestigiosas
compaas de circo contemporneo
de Francia, Alemania, Canad,
Vietnam, Colombia, Australia o Blgica,
permitiendo al pblico redescubrir un
arte hasta entonces nicamente asociado
-en la mente de muchos espectadores-
con un circo restringido a la infancia,
anclado en un recuerdo del pasado.
Sin embargo, los espectculos dedicados
a la familia y compuestos por nmeros
individuales, dentro de la orientacin
neoclsica, tambin gozan de un
lugar propio, especialmente durante
las fechas navideas. Cientos de miles
de espectadores son testigos de ello.
Y es que la programacin del Price
recoge esta diversidad: espectculos
internacionales innovadores, por un lado,
pero tambin producciones propias,
como es el caso del espectculo
de Navidad, que conserva la pasin
inherente al circo por los nmeros
individuales ms impactantes.
Implicacin en el calendario cultural
madrileo
Asimismo, el Price ha puesto en pie
una serie de festivales que ya son cita
obligada: el Festival de Magia, durante
el mes de febrero, y el Festival de Circos
de Pequeo Formato, en mayo. La
inmersin en la vida cultural madrilea
se hace evidente si repasamos el papel
que este arte juega en el calendario
de acontecimientos al cabo del ao.
Existe una relacin activa con todos
los festivales y celebraciones que
vertebran la ciudad, desde las estas
de San Isidro hasta los Veranos de
la Villa, pasando por el Festival de
Otoo en Primavera, Teatralia o Escena
Contempornea. Hace unos aos estos
eventos difcilmente hubieran incluido
circo en su programacin y, sin embargo,
lo han acabado convirtiendo en parte
inexcusable de su programa, dado que el
pblico espera encontrar entre su oferta
la correspondiente proporcin de circo, al
igual que sucede con el teatro o la danza.
Msica
La msica en directo ha convertido este
espacio en una de las salas de conciertos
ms deseadas, formando parte tambin
de festivales emblemticos como los
Veranos de la Villa, el Festival de Jazz
o el Festival de Flamenco, y mostrando
las ltimas novedades en pop, rock o
indie de sellos musicales como Heineken
Music Selector.
Relaciones internacionales
El Price forma parte de la Red 360, que
rene escenarios circulares de Europa y
Amrica, aprovechando la singularidad
que hace de ellos casos aislados en sus
respectivos pases. Con esta premisa, se
conciben espectculos especcamente
348
pensados para espacios circulares,
de teatro y circo, pero tambin reuniones
y seminarios que sirven para resolver
problemas inherentes al espacio circular:
acstica, visibilidad y otros desafos
tcnicos.
La conciencia del carcter poco comn
de un teatro circo es motivo para trazar
redes con otros espacios: actualmente,
el Price elabora el proyecto de una red
de teatros de toda Espaa que programe
espectculos de circo regularmente.
Es la manera de impulsar la presencia
de compaas y diferentes tendencias
circenses y as estimular la evolucin
y difusin del circo.
Apoyo a la creacin circense
Por otro lado, en su voluntad de
compromiso con el apoyo a la creacin,
el Teatro Circo Price impulsa dos
proyectos, CRECE y Al Filo, que tambin
ocupan un lugar destacado en la agenda
cultural de Madrid. Son dos casos
paradigmticos de esta relacin entre
nueva creacin circense con otras
instituciones, y al mismo tiempo punto
de encuentro internacional.
El proyecto CRECE se realiza anualmente
en colaboracin entre la Escuela de Circo
de Madrid, Carampa, y el Teatro Circo
Price. Durante los meses de agosto y
septiembre tiene lugar un laboratorio
de creacin entre jvenes recin salidos
de escuelas de circo de todo el mundo.
Bajo la direccin de un coregrafo de
prestigio, estos artistas, recin lanzados
al mercado laboral, presentan al pblico
a nales de septiembre su primer
espectculo profesional. CRECE se inici
en 2008 y desde entonces ha contado,
a lo largo de sus ediciones consecutivas,
con artistas provenientes de pases de
toda Europa, Norteamrica y Oceana,
convirtindose en un punto de mira
para las escuelas de mayor renombre.
Para sus participantes signica una
experiencia que culmina su formacin y,
asimismo, una plataforma de proyeccin
hacia el futuro, dado que muchas
compaas consolidadas consideran
CRECE una cantera de talentos
por reclutar.
A su vez, el concepto CRECE
empieza a exportarse al exterior
como una iniciativa genuinamente
madrilea: CRECE SUR inicia en
2012 su andadura en Latinoamrica
en el Festival de Circo de Ro de
Janeiro. Proyectos como este se
hallan rmemente apegados a la vida
cotidiana de la ciudad pero tienen
una clara dimensin internacional:
CRECE forma parte del Programa
de la Unin Europea Leonardo da
Vinci, para facilitar la movilidad y
la colaboracin con otros agentes
culturales que pueden enriquecerlo.
349
Un ejemplo similar, iniciado en 2011,
lo constituye Al Filo, una iniciativa del
Teatro Circo Price y el festival Escena
Contempornea. Celebrado anualmente,
a principios de febrero, se trata de un
maratn de piezas cortas de compaas
circenses que acaban de empezar su
trayectoria o que estn en proceso de
creacin de una pieza experimental.
El objetivo, para el que son
seleccionadas jvenes compaas
de toda Espaa y Europa, es generar
visibilidad para estos trabajos y
servir de punto de encuentro a
programadores e investigadores.
Tan importantes como la muestra de
los espectculos son las jornadas de
debate que se realizan al da siguiente
para analizar cuestiones que preocupan
tanto a artistas con pocos recursos en
el mercado laboral, como a gestores
culturales, y que rara vez tienen la
oportunidad de dialogar cara a cara.
Uno de los trabajos en proceso que
se muestran es seleccionado para
realizar su estreno el ao siguiente
en coproduccin con el Price.
El circo y su labor pedaggica
Que el circo, como demuestran los
anteriores casos, es un excelente aliado
de la educacin y la cultura, se percibe
de manera inequvoca en la creciente
demanda de actividades relacionadas
con aquel por parte de escuelas, rganos
de formacin y padres y madres en
general. La actividad pedaggica del
Price se ha fortalecido como una de
las actividades estrella para nios en la
ciudad, a travs de funciones matinales
destinadas a colegios, de talleres durante
los nes de semana y del Campamento
de Verano del Price.
El alcance de esta constatacin se
extiende, evidentemente, a todos los
niveles de formacin circense, tambin
en el grado superior, enseanza que
en Espaa an no ha conseguido
el reconocimiento que s tienen los
estudios de teatro o danza, y que, sin
embargo, en otros pases europeos,
asiticos y americanos tienen la misma
consideracin que cualquier rama de la
formacin universitaria. Madrid, con la
Escuela de Circo Carampa y el Teatro
Circo Price, encabeza la iniciativa que,
dentro del Plan General de Circo del
Ministerio de Cultura, trabaja para
obtener este reconocimiento: una
titulacin en estudios de artes circenses.
Sin escuelas superiores se hace ms
difcil la profesionalizacin del sector
en Espaa. La consecuencia es que
la mayora de jvenes que empiezan
su formacin tienen que continuarla,
forzosamente, fuera del pas.
350
Teatro Circo Price
Paco Manzano
351
Alcanzar una consideracin estatal
Los factores expuestos ponen de
maniesto que Madrid es, actualmente,
epicentro del renacimiento del circo.
Un espacio como el Teatro Circo Price
recibe propuestas y solicitudes de todo
el territorio estatal, como centro que
produce, coordina y atrae con regularidad
a todos los sectores vinculados con
el circo.
Su presencia en el mapa cultural
actual sobrepasa, con mucho, el
mbito municipal, puesto que es
el nico teatro circo de Espaa
y como tal, se le exige un papel
que en ocasiones escapa a sus
posibilidades reales.
La creciente intensidad de sus actividades
no solo en lo que a programacin de
espectculos se reere, sino en las
actividades relacionadas con ellos:
colaboracin con otras instituciones,
coloquios con los creadores, talleres,
bsqueda de nuevos pblicos...-
permite suponer que este rol ir en
aumento. Para corresponder a esta
necesidad y cumplir las expectativas
depositadas en su proyecto por el
pblico y la comunidad cultural,
es indispensable abrir y fortalecer nuevas
vas de colaboracin entre distintas reas
institucionales de gobierno, como la
Comunidad de Madrid y el Ministerio
de Cultura.
Reforzar la comunicacin
La importancia de una comunicacin que
ponga al alcance de los ciudadanos las
actividades circenses de la ciudad es
una tarea ineludible para los prximos
aos. Como hemos expuesto, el
redescubrimiento del circo por parte de
cientos de miles de espectadores desde
que el Ayuntamiento de Madrid inaugur
el Teatro Circo Price ha ido en aumento.
Pero todava son muchos los retos que
el circo encuentra a la hora de superar
esa etiqueta restrictiva que todava se
le adjudica, vinculada a una imagen
del pasado y nicamente infantil.
La presencia en las calles de Madrid,
en los medios de comunicacin y
en las redes sociales, de una imagen
del circo renovada una expresin
artstica al mismo nivel que todas
las artes escnicas- es un vehculo
ptimo para potenciar los benecios
de esta actividad.
Nuevos pblicos
Otra de las cuestiones que merece
profundizacin es la de la bsqueda de
nuevos pblicos, especialmente entre los
sectores madrileos ms desfavorecidos.
Hasta ahora, tanto la Escuela de Circo
Carampa como el Teatro Circo Price han
llevado a cabo actividades peridicas
de colaboracin con organizaciones de
352
personas en riesgo de exclusin social,
pero cabe encontrar la manera de
asentar y desarrollar este aspecto.
La relacin con los vecindarios que
rodean y acogen las actividades
circenses puede mejorarse a travs
de nuevas propuestas.
Crear espacios de residencia y ensayos
En el apoyo a la creacin circense
y escnica en general- la ciudad
de Madrid cuenta con una limitacin
nada desdeable: la ausencia de
un espacio de residencia artstica
y ensayos. Actualmente, el nico
lugar en condiciones para crear un
espectculo circense por cuestiones
de dimensiones, alturas, seguridad y
conguracin circulares la propia sala
del Teatro Circo Price, lo cual obliga a
cerrarla durante semanas en perodo
de ensayos. Un sitio de residencia
artstica -ya sea un espacio de nueva
construccin o una nave habilitada en
otro emplazamiento de Madrid- supondra
un ahorro de costes. Por un lado, la
sala del Price estara disponible para
otras actividades representaciones,
conciertos, trabajos de mantenimiento-
mientras las compaas ensayan en un
lugar adecuado. Por otro lado, es una
manera ptima de establecer un sistema
de intercambio con las compaas,
mediante el cual ellos se benecian
de la residencia para su creacin y
a cambio realizan unas funciones ante
el pblico de las que el Teatro Circo Price
recibe la recaudacin.
353
5.6
Msica
Veo el estado de las cosas y me
pregunto por qu? Pienso en cmo
quisiera que estn y me pregunto,
por qu no?
G. B. Shaw
Anlisis
Vivimos en un mundo de sonidos y gran
parte de lo que percibimos procede de
los fenmenos acsticos, por lo que
nuestro conocimiento de la realidad viene
determinado, en gran medida, por lo que
somos capaces de or y de escuchar,
as como de nuestra capacidad para
conservar o desechar esas resonancias.
Quiz porque el sonido y el silencio son
lugares comunes para el ser humano,
la msica es una de las artes ms
universales y una de las que, en la
actualidad, concita mayor nmero
de seguidores.
En las ltimas dcadas, sobre
todo a partir de los aos 60, con la
consolidacin de los conciertos de
gran formato, se ha dado un importante
giro al panorama musical. Las citas
musicales se han convertido en espacios
para el encuentro entre iguales, entre
personas que, aun con distinta formacin
acadmica y cultural, con diferente poder
adquisitivo o procedentes de distintas
etnias, se reconocen en el intrprete,
compositor o formacin que ofrece un
recital. Juntos reivindican determinadas
propuestas artsticas y sociales, incluso
loscas o econmicas, con lo que el
concepto de orgullo de pertenencia,
que se explicaba en la introduccin
de este documento, es aqu, si cabe,
ms evidente.
Madrid no ha sido ajena a este
proceso de transformacin que se
ha producido en todas las capitales
y grandes metrpolis del mundo.
Con el tiempo se ha convertido
en uno de los mejores escenarios
de Europa y en un lugar de paso
imprescindible para cualquier grupo
o celebridad que realice una gira por
el continente. Esto ha provocado que
la ciudad, junto con Barcelona, sea
una de las ms activas musicalmente
hablando.
A su vez, la capital sigue alimentando
su vocacin musical, heredada de las
antiguas monarquas que establecieron
aqu su corte, con instituciones
dedicadas al estudio y la preservacin
de nuestra historia musical y a la
formacin de nuevos intrpretes.
El Real Conservatorio Superior de Msica
de Madrid fue fundado por la Reina
Mara Cristina en 1830 a semejanza de las
5.6 Msica
354
instituciones que para la enseanza de la
msica existan en otros pases europeos,
especialmente en Italia y Francia. Hasta
entonces se haban ocupado de la
enseanza musical algunas instituciones
como las escolanas de las catedrales
y monasterios, las universidades y el Real
Colegio de Nios cantores de la calle
Leganitos de Madrid
1
. Sigue siendo lugar
de referencia en todo el pas, como lo
es la Escuela Superior de Msica Reina
Sofa, creada en 1991 con el propsito
de dotar a Espaa de un centro de
alta formacin profesional dirigido
a los jvenes msicos de talento (...).
Admite alumnos de cualquier parte del
mundo pero tiene especial compromiso
con la promocin de los jvenes
procedentes de Espaa, Portugal y del
rea latinoamericana, compensando las
carencias de esos pases en el mbito de
la educacin
2
. Igualmente, la Fundacin
Albniz, creada en 1987 y que comparte
sede con Santander, tiene entre sus
objetivos la divulgacin, creacin,
formacin e investigacin
3
. Mientras, la
Fundacin Instituto de Msica de Cmara
en Madrid realiza una destacada tarea de
difusin de la msica clsica.
Junto a estas instituciones han surgido
otras que se centran en la msica
contempornea, por ejemplo, la Escuela
de Msica Creativa. Fundada en 1985,
ha contribuido a cubrir un vaco en
la educacin musical en nuestro pas:
la formacin de profesionales de msica
moderna. Desde entonces, y tomando
el jazz como punto de referencia (...)
ha integrado en su oferta todos los
estilos que conviven en el panorama
musical actual: desde el clsico y el
contemporneo, hasta el amenco, el pop
y el rock, erigindose en un referente
alternativo a los Conservatorios de
Msica
4
. Con una losofa similar, aunque
con un carcter ms interdisciplinar,
surge en las naves de Matadero Madrid,
la Red Bull Music Academy y el Red Bull
Studio, a los que se ha aludido en el
captulo de La actividad cultural.
En tanto, el Ayuntamiento cuenta con
12 Escuelas Municipales de Msica
y una de Msica y Danza repartidas por
distintos distritos de la ciudad. Son
centros educativos en los que se imparte
una formacin prctica (...) a acionados
a partir de los cuatro aos y sin lmite
1
http://www.educa.madrid.org/web/
csm.realconservatorio.madrid/
historia.html
2
http://www.escuelasuperiordemu
sicareinasoa.es/ESMRS_Historia
aspx
3
http://www.fundacionalbeniz.
com/F_LineasActuacion.aspx
4
http://musicacreativa.com/escuela
5.6 Msica
355
de edad
5
. Esta red de escuelas, que no
ofrecen formacin reglada, comenz
a tejerse en 1984.
Unido a esta cultura formativa, la
doble capitalidad de Madrid (de
la Comunidad Autnoma y del
Estado) ha favorecido, con mucho,
la movilidad artstica. La ciudad ha
acogido a intrpretes y creadores,
promotores y otros profesionales
del sector procedentes de todas las
partes del pas y se ha convertido
en lugar de residencia, trabajo y
experimentacin de muchos de
ellos. Este hecho ha contribuido a la
creacin no solo de salas musicales,
tambin de estudios de grabacin,
compaas discogrcas, empresas
de produccin, difusin y marketing...
Adems, en la capital conviven espacios
de titularidad pblica dedicados a las
artes escnicas y a la msica, con las
salas y locales privados; lugares de
grandes aforos con otros de capacidades
medias o pequeas; sitios especializados
en estilos musicales concretos con salas
alternativas que ofrecen a sus audiencias
repertorios poco comunes o ms difciles
de encontrar; laboratorios de nuevas
tendencias con consolidados grupos
de cmara... El panorama es muy rico y
se nutre por igual de las propuestas que
generan los distintos agentes culturales
y que intentan dar respuesta a la gran
demanda ciudadana.
No obstante, los teatros privados
de la ciudad no han abierto sus
puertas a la msica, excepto en
raras ocasiones, y los conciertos se
han refugiado en los ltimos aos
en el Teatro Circo Price, que lleva
camino de convertirse en el Olympia
madrileo.
Mientras, las instituciones, tanto pblicas
como privadas, han generado un
importante nmero de pequeos
auditorios que se han especializado
en msica de cmara. Son signicativos,
en este sentido, los del Centro de Arte
Museo Reina Sofa, Centro Cultural
Conde Duque, o distintas fundaciones
como Fundacin Juan March, Casa
Encendida o Caixaforum, por citar los
ms signicativos.
En cuanto a las nuevas tendencias,
hay que destacar el Laboratorio de
Informtica y Electrnica Musical del
5
http://www.madrid.es/
portales/munimadrid/es/Inicio/
Ayuntamiento/Educacion/Escuelas-
Municipales-de-Musica-y-Danza?vg
nextfmt=default&vgnextoid=5e62d1
6aad6ba010VgnVCM10000026205
a0aRCRD&vgnextchannel=a4469e2
42ab26010VgnVCM100000dc0ca8
c0RCRD&idCapitulo=3026108
5.6 Msica
356
Centro para la Difusin de la Msica
Contempornea (LIEM-CDMC), con
sede en el Museo Nacional Centro de
Arte Reina Sofa. Este estudio funciona
como una unidad abierta a todos
los compositores interesados en la
produccin electroacstica, previa
presentacin de un proyecto.
La composicin se posibilita gracias
a la experta ayuda de dos tcnicos
6
.
En tanto, la Asociacin de Msica
Electroacstica de Espaa (AMEE),
fundada en 1987, tiene como n
primordial la Promocin de la Msica
Electroacstica, tanto en sus aspectos
creativos como divulgativos. Ello viene
dando lugar a los siguientes campos
de actividad:
1. Organizacin de conciertos,
conferencias y debates, plasmados en
diecisiete ediciones del Festival Punto
de Encuentro y en la colaboracin con
diferentes instituciones espaolas
e internacionales.
2. Intercambio de informacin y de
obras y propuestas con instituciones
interesadas y anes, as como entre
sus asociados.
3. Estmulo y patrocinio de la actividad
de intrpretes interesados por la
Msica Electroacstica, as como
de trabajos de software y/o hardware
que tengan especial incidencia en
la creacin de nuevas posibilidades
interpretativas y expresivas en
esos campos.
() La AMEE est subvencionada por el
INAEM (Instituto Nacional de las Artes
Escnicas y de la Msica), Club Diario
Levante e IVM (Instituto Valenciano de la
Msica). Recibe asimismo el apoyo
de la SGAE (Sociedad General de Autores
y Editores de Espaa)
7
.
El mestizaje musical tiene en Los
Ciclos de Crasmsicas uno de sus
mximos exponentes. Estos ciclos
constituyen un evento musical nico,
con una programacin de conciertos
que unen las distintas msicas
clsicas con la electrnica
ms avanzada.
Obras inditas que surgen del trabajo
desarrollado por compositores del
mbito clsico, junto a sus homlogos del
mbito de la msica electrnica. Desde el
lanzamiento del proyecto en el verano de
6
http://www.musicaelectroacustica.
com/amee/enlaces/la-musica-
electroacustica-en-espana/
7
http://www.musicaelectroacustica.
com/amee/about-3/
5.6 Msica
357
2011, se han producido nueve propuestas
totalmente inditas, y de un marcado
carcter innovador, estrenadas en las
dos ediciones que han tenido lugar:
la primera, celebrada entre septiembre
y diciembre de 2011, en el espacio
Utopic_US de Madrid, y el segundo,
entre abril y julio de 2012, en la Nave
de Msica de Matadero Madrid
8
.
Madrid cuenta tambin con La Noche en
Vivo, Asociacin de Salas de Msica en
Directo, que lleva varios aos vertebrando
la actividad musical de la ciudad. Con 45
salas asociadas en la Comunidad, que
se han convertido en espacios donde la
interpretacin convive con la hostelera,
conforman una red de locales de
pequeo y mediano formato. Constituyen
un elemento importante para la msica
popular, ya que su objetivo es cobijar a
las msicas minoritarias y ofrecer una
plataforma para el descubrimiento
de nuevos talentos.
La asociacin se constituy con el
objetivo de ser el interlocutor de las
salas ante las distintas administraciones
e instituciones que tienen competencias
sobre la cultura y la msica. En este
sentido, ha colaborado en mltiples
ocasiones con el Ayuntamiento de
Madrid para llevar a cabo distintas
programaciones, como el Festival de
Jazz de Madrid, el Festival Fmina en
las Salas (de 2005 a 2007) y la Quincena
Musical (2005 y 2006), y en 2007 se
unieron a la programacin de San
Isidro con el Festival Madrid Circuito
Independiente. Adems, han creado,
junto con la Asociacin Catalana de Salas
de Msica (ASACC), la Asociacin Cultural
Coordinadora Estatal de Salas (ACCES),
que agrupa a los locales de todo el pas
9
.
Por lo que se reere a los macrofestivales
de msica, Madrid tiene todava un
importante territorio por explorar, ya
que apenas se ha prodigado en este
sentido. Hasta 2008, con la celebracin
de Rock in Ro, un evento privado como
casi todos los de estas caractersticas,
exportado de Ro de Janeiro, la ciudad no
haba acogido ninguno de similar calibre.
Tuvieron que pasar dos aos hasta
que este evento celebrase su segunda
edicin (en Arganda del Rey). Junio de
2012 ha sido la fecha para la tercera
cita. En tanto, Sonisphere, dedicado
principalmente al heavy y al llamado
rock duro, celebr en mayo de 2012,
en Getafe, su cuarta cita.
8
http://www.crasmusicas.com
9
http://www.lanocheenvivo.com/
5.6 Msica
358
Matadero Madrid. Nave de Msica
Red Bull
359
Pero en Madrid s tienen solera otros
formatos, como el Festival de Jazz, que
en 2012 celebra su edicin nmero XIX;
los encuentros en torno a la msica
sacra, que tiene lugar desde los 80;
Suma Flamenca, que en siete ediciones
se ha convertido en un imprescindible
para los amantes del gnero y, por
supuesto, Los Veranos la Villa, que desde
hace casi tres dcadas ofrece una amplia
variedad de conciertos y espectculos en
distintos escenarios de la ciudad. A ellos
se unen otros muchos ya mencionados
en el captulo La actividad cultural.
Tambin tienen especial relevancia
en Madrid las referencias a la msica
folklrica y popular procedente de
otros pases, gracias, en gran parte, a
la diversidad cultural que han trado
consigo los inmigrantes procedentes
de otras regiones del planeta. Al ser
la capital del Estado, es el destino
preferente de muchas de las personas
que viajan a nuestro pas en busca de
nuevas oportunidades profesionales y
vitales. Si bien es cierto que las fronteras
fsicas de los pases parecen estar
cada vez ms marcadas, esas barreras
se desvanecen cuando los ciudadanos
comienzan a descubrir y conocer otras
realidades culturales, ms o menos
lejanas, con las que conviven da a da.
Por eso es frecuente encontrar en Madrid
locales o citas especcas dedicadas
a este tipo de msica, que cada vez va
sumando ms adeptos.
Como se puede apreciar, son numerosas
las alternativas musicales que ofrece
la ciudad, pero cmo reaccionan los
madrileos ante estas? El Anuario de
Estadsticas Culturales 2011, que elabora
la Secretara de Estado de Cultura
del Ministerio de Educacin, Cultura
y Deporte
10
, permite un acercamiento
a sus hbitos musicales. Este estudio
seala que el 92,3% de la poblacin
residente en la Comunidad de Madrid,
entre 2010 y 2011, sola escuchar msica
o asistir a conciertos, lo que nos situ en
segundo lugar, por debajo de Canarias
(92,5%) y por encima de la media nacional
(84,4%). El 24,6% de los madrileos asisti
a conciertos de msica actual, mientras
que el 8,7% preri los repertorios
clsicos. En el primer caso, Madrid est
por debajo de la media nacional (25,9%),
en el segundo, por encima (7,7%).
El mismo estudio recoge que, segn
los ltimos datos, en este caso
correspondientes a 2010, la Comunidad
cuenta con 83 salas de conciertos,
10
5.6 Msica
360
cantidad que representa el 16,8% del
total nacional (493). As, nos encontramos
casi al mismo nivel que Catalua (82) y
la Comunidad Valenciana (78) y muy por
encima de Andaluca (68). Disponemos de
1,3 salas de conciertos por cada 100.000
habitantes, esto es, 0,1 puntos sobre la
media nacional, pero por debajo de otras
comunidades como Cantabria (1,9),
La Rioja y la Comunidad Valenciana
(ambas con 1,6 salas). Para interpretar
estos datos no podemos olvidar que
Madrid es una comunidad uniprovincial,
que su territorio, en consecuencia,
es ms pequeo que el de muchas
otras y que tiene un elevado nivel de
concentracin demogrca, no solo por
la poblacin censada, sino tambin por la
que disfruta de los servicios que ofrece
la ciudad sin residir en ella.
Propuestas para el
debate
El escenario musical en Madrid est cada
vez ms sostenido por el mercado, por lo
que las tendencias tambin responden a
esos intereses, condicionando la oferta
y los criterios musicales. Este hecho pone
a debate el lugar de las administraciones
como gestor cultural primario. Por ello,
es necesario analizar la relacin entre
los sectores pblico y privado: hay que
someterse al mercado o participar en
sus propuestas?
Madrid ha pasado de generar eventos a
importar modelos, algo que, por un lado,
es positivo de cara a consolidar formatos
estructurales, conceptos y tendencias,
y por otro, desafortunado, si lo que se
toman son contenidos, ya que no son
propios de la ciudad y responden a
un carcter ms global. Qu frmula
es ms acertada?
La oferta musical masiva (tanto por
volumen de convocatoria como por
extensin de difusin) est ms centrada
en la atraccin de segmentos que en la
formacin de criterios y ampliacin de
la oferta y, sobre todo, del acceso a ella
de todo tipo de personas. Por ello, es
importante profundizar en el papel que
desempean cada uno de los agentes
culturales en la promocin, preservacin,
difusin y exhibicin musical.
Conocer el grado de interaccin y
cooperacin entre los distintos agentes.
Es necesaria una mayor interlocucin?
Se producen injerencias entre las
distintas competencias? Dejan de
realizarse actos culturales por la creencia
de que es el otro el que debe llevarlo
a cabo?
Insistir en la necesidad de encontrar
nuevas frmulas para consolidar
audiencias y buscar nuevos pblicos.
5.6 Msica
361
En cuanto a los circuitos culturales
y eventos con continuidad, hay que
preguntarse si los que existen funcionan
de manera adecuada y si son sucientes.
5.6 Msica
362
5.7
Las artes
plsticas
El arte es para todos, pero solo una
lite lo sabe.
Dora Garca, 2001
Anlisis
El cine, el teatro e incluso la danza
forman parte del imaginario cultural
del ciudadano madrileo -y espaol-.
No obstante, las artes visuales
contemporneas se viven como algo
ajeno y a veces elitista.
Sin embargo, Madrid es la ciudad con
ms densidad de tejido creativo de
Espaa y, en concreto, en lo que se
reere a las artes plsticas, acoge
entre un 30% y un 40% de los artistas
visuales espaoles, segn la Asociacin
de Artistas Visuales de Madrid (AVAM)
1
.
As, los estudios y talleres, individuales o
colectivos, se distribuyen por todos los
barrios de Madrid.
Igualmente, es una de las ciudades
del pas con mayor concentracin
de agentes y entidades dedicadas
a las artes plsticas, desde
galeras, comisarios, crticos y
gestores culturales, hasta salas
de exposiciones, museos y otros
centros culturales.
Finalmente, hay que tener en cuenta
que en Madrid ejercen organizaciones
del sector cuya actividad tiene mbito
nacional, por lo que gran parte de las
convocatorias y acciones que tienen
lugar en la ciudad repercuten a todo
el Estado.
A pesar de ello, si bien las muestras
de arte y los museos son ampliamente
visitados, en lo que se reere a las
artes plsticas y visuales actuales, y
en concreto al trabajo realizado por
los artistas residentes en la ciudad, el
conocimiento es minoritario y en cierta
medida alejado de la ciudadana. Es
verdad que en los ltimos aos han
ido surgiendo corrientes artsticas que
promueven la participacin y en las
que los artistas se involucran en temas
sociales, polticos y medioambientales
que los acercan, de una manera
espontnea, a la sociedad. No obstante,
1
Propuestas para el rea de las
Instituto de Arte Contemporneo,
marzo de 2009, http://www.iac.org.
es/wp-content/uploads/2008/12/
madrid.pdf
5.7 Las artes plsticas
363
dichas iniciativas son incipientes y
minoritarias y an queda mucho hasta
que este tipo de actividades se equipare
en arraigo social a otras disciplinas, como
el teatro o la danza.
El sector del arte contemporneo
(artistas y agentes) ha adolecido,
tradicionalmente, de falta de organizacin
para defender sus intereses. Si bien
este panorama est cambiando. En
los ltimos aos han ido surgiendo
asociaciones de distinta ndole y, a su
vez, las existentes se han reactivado. En
Madrid existen una serie de colectivos
en defensa de los intereses de los
artistas, como la mencionada AVAM o
AVeR (Artistas visuales en red, nacida
en 2010 y de mbito nacional) y MAV
(Mujeres en la Artes Visuales, constituida
en marzo de 2009). Con carcter ms
genrico aunque con el nexo de unin
de la defensa de los intereses del sector
del arte contemporneo, naci el IAC
(Instituto de Arte Contemporneo),
que aglutina a artistas, galeristas,
gestores, comisarios y otros
profesionales del sector.
Recientemente, cabe destacar la
creacin de un registro de artistas
visuales, el Archivo de Creadores, alojado
en Matadero, y el proyecto Mapear
Madrid (2009), de la Comunidad de
Madrid y liderado por el Centro de Arte
2 de Mayo, cuyo objetivo es trazar la
cartografa del tejido cultural madrileo
(artistas y agentes). Lamentablemente,
ambos proyectos estn an incompletos.
Otras asociaciones y colectivos
representan a los agentes del sector,
como la asociacin Arte Madrid, que
engloba la mayora de las galeras, o la
Plataforma Curatorial, creada en 2009
para profesionalizar y promover el trabajo
de los comisarios; entidades de gestin
como VEGAP (Visual Entidad de Gestin
de Artistas Plsticos); asociaciones
de crticos de arte como el Consejo
de Crticos y Comisarios de Artes
Visuales (CCCAV), la AMCA (Asociacin
Madrilea de Crticos de Arte) o la AECA
(Asociacin Espaola de Crticos de Arte),
la Asociacin de Gestores y Tcnicos
de Cultura de la Comunidad de
Madrid (AGETEC) y la de Directores de
Centros de Arte Contemporneo
de Espaa (ADACE).
No obstante, al sector le falta an
desarrollarse como tal y avanzar
en la generacin de estudios y
propuestas que den visibilidad
argumentada a sus demandas y
tengan la capacidad de ejercer
presin sobre los legisladores,
al mismo tiempo que promuevan
un acercamiento con la sociedad
mediante acciones directas.
364
Empieza a haber informes y estudios
al respecto, como el de medidas para
la internacionalizacin del arte espaol
(AVAM, IAC), las propuestas de apoyo al
arte contemporneo en Espaa (IAC) y
el anlisis de la presencia de la mujer en
el arte (MAV). Adems, son incipientes
los estudios sobre el sector acerca de la
aportacin de la cultura a la economa de
la ciudad, la elaboracin de un censo de
artistas o profesionales, sobre legislacin
y tratamiento scal de los creadores y
para las obras de arte contemporneo,
sobre la normativa necesaria para
la proteccin de las mismas, sobre
coleccionismo, etc...
Espacios para exposicin
En Madrid hay una carencia de espacios
expositivos que dediquen atencin
permanente a los artistas activos
residentes en la ciudad, en particular
en lo que se reere a muestras no
comerciales. Podra pensarse que
Madrid destina una gran cantidad de
infraestructuras a las artes plsticas
contemporneas, sin embargo son
escasos los museos y las salas de
exposiciones dedicadas a la creacin
contempornea local. La mayora
alberga colecciones de arte histrico
o contemporneo internacional, y las
exposiciones temporales que se llevan a
cabo tienen el mismo carcter.
Por lo que se reere a colecciones
permanentes dedicadas especcamente
a la creacin madrilea, solo existe el
Museo de Arte Contemporneo del
Ayuntamiento de Madrid, actualmente
cerrado por rehabilitacin. En cuanto
a las exposiciones temporales no
comerciales, estas solo se programan
de forma puntual. En este contexto,
las instituciones que apoyan y exhiben
artistas madrileos en activo son: Museo
Nacional Centro de Arte Reina Sofa,
la Fundacin Telefnica, la Fundacin
Canal (para fotografa), la Fundacin
ICO, el Crculo de Bellas Artes, La Casa
Encendida y las salas de la Comunidad
de Madrid (sala Alcal 31, sala Canal de
Isabel II y Complejo El guila).
Matadero Madrid y el Centro de
Arte Contemporneo CA2M de
Mstoles son, quiz, las instituciones
culturales ms enfocadas al trabajo
con el tejido creativo madrileo.
Adems, el primero acoge iniciativas
diversas como Intermediae o las
jornadas de prcticas curatoriales,
y ofrece espacios (como Abierto por
Obras) y ayudas para el desarrollo
de proyectos.
Tambin La Casa Encendida da apoyo
al sector cediendo sus espacios a
asociaciones e iniciativas. Junto a
ellos est la Sala de Arte Joven de la
Comunidad de Madrid, que dedica su
365
espacio expositivo a artistas madrileos y
espaoles emergentes, con un programa
de becas y con una convocatoria anual,
destinada a jvenes, de comisariado
de la sala.
Mientras tanto se hallan en marcha una
serie de festivales y eventos efmeros
que suponen un impulso al sector del
arte actual: PhotoEspaa, Madrid Foto,
Miradas de Mujeres (recin iniciada su
andadura en marzo de 2012), el Festival
Visible y Ellas Crean, entre otros.
Con este panorama, la actividad de
exhibicin de artistas en activo se
completa, por un lado, con las muestras
comerciales en galeras de arte, y por
otro, con el tejido creativo emergente.
Este tejido creativo madrileo es rico y
activo, pero dado que es un colectivo
emergente y de pocos recursos, tiene
poca visibilidad ms all de su crculo
inmediato de contactos. No obstante,
es una tendencia en crecimiento a la
que merece la pena prestar atencin.
Por consiguiente, son las galeras junto
con las ferias especializadas (ARCO,
ArtMAdrid, Just Madrid y Estampa),
las que hoy en da soportan el mayor
peso en la exhibicin y promocin de
artistas en activo, por lo que la actividad
expositiva, sin minusvalorar la labor
de las galeras, queda ms vinculada
a la rentabilidad comercial que a otros
valores culturales.
Espacios para la produccin
Por otro lado, el apoyo a los artistas,
a travs de la cesin de espacios
o las ayudas a la produccin, si bien
ha mejorado en los ltimos aos, todava
es insuciente. No obstante, cabe
destacar que existen becas y ayudas
promovidas desde diversas instituciones,
entre ellas el Ayuntamiento de Madrid,
que, a pesar de la crisis y los recortes
presupuestarios, ha hecho el esfuerzo
de mantener las aportaciones para
estas ayudas
2
.
Tambin el Ayuntamiento es
consciente de la necesidad de
dotar a la ciudad de ms talleres y
residencias, de ah que haya puesto
en marcha proyectos destinados
a facilitar a los artistas el acceso a
estos espacios, como El Ranchito,
en Matadero Madrid, y los estudios
de Pradolongo. Todos ellos se han
analizado en el captulo de Fbricas
sin humo.
2
Estas ayudas del rea de Gobierno
de las Artes han pasado de
130.000 en 2011 a 195.000
en 2012.
366
Mecenazgo y coleccionismo privado
No menos importante para el sector,
y estrechamente ligado con el punto
anterior, es el coleccionismo privado,
un tema especialmente candente en
el momento actual, dado que se est
elaborando una nueva ley de mecenazgo.
El coleccionista y mecenas es, sin
duda, un agente esencial para las artes
plsticas, pero tradicionalmente ha sido
un sector muy pequeo en Espaa en
comparacin con otros pases europeos.
Las galeras y las ferias, especialmente
ARCO, han mimado a este grupo, sin
embargo, tambin hace falta un impulso
social que pasa por crear hbitos
culturales en la poblacin y educar en
la sensibilidad artstica para formar a
futuros coleccionistas. Pero sobre todo,
y como parece que apunta la nueva ley
(cuya aprobacin se jaba como objetivo
prioritario en la Estrategia para las
Artes Visuales redactada por el anterior
Gobierno del Estado en otoo de 2011)
3
,
es necesario un reconocimiento a la
labor del mecenas y del coleccionista,
as como subrayar la importancia tanto
de sus roles social, cultural y econmico,
como de sus motivaciones. En palabras
de Faustino Daz, Subdirector General
de Promocin de Industrias Culturales y
de Fundaciones y Mecenazgo (MECyD)
4
,
la nueva ley pretende, en primer lugar,
el reconocimiento social de dicha labor.
Para ello se crear un Consejo Estatal
de Mecenazgo, con la participacin
del sector privado a travs de las
asociaciones que lo representan
y tambin de expertos.
Tambin se quiere ampliar el mbito
de la ley para que haya ms sujetos
que puedan beneciarse y participar
del mecenazgo y mejorar los incentivos
scales. Al respecto, Daz declaraba que
3
Estrategia para las Artes
Visuales, otoo 2011, Ministerio
de Cultura, Direccin General de
Bellas Artes. Equipo de redactores:
Daniel Garca Andjar, Dolores
Jimnez-Blanco, Bartomeu Mar,
Cecilia Pereira (A/CE), Marta
Rincn (A/CE), Yolanda Romero
(coord.), Begoa Torres (Ministerio
de Cultura). Para la publicacin
del informe se consult a las
siguientes asociaciones: ADACE
(Asociacin de directores de
arte contemporneo de Espaa),
CCAV (Consejo de crticos y
comisarios de artes visuales), CG
(Consorcio de Galeras de Arte
Contemporneo), IAC (Instituto
de Arte Contemporneo), MAV
(Mujeres en las artes visuales),
Unin de asociaciones de artistas
visuales, ARCE (Asociacin de
revistas culturales de Espaa) y
Federacin de Agentes Artsticos
Independientes.
4
II Jornadas de coleccionismo,
organizadas por la Subdireccin
General de Promocin de las
Bellas Artes, en colaboracin con
la Fundacin Lzaro Galdiano y
ARCOMadrid, 28 y 29 de mayo de
2012.
367
la propuesta inicial ser de mximos,
equivalente a la ley francesa, con
deducciones sobre el IRPF que llegaran
hasta al 70% y sobre el Impuesto de
Sociedades, que ascenderan al 60%.
No obstante, esta propuesta parece difcil
de alcanzar, dadas las polticas de mayor
presin scal a las que parece abocar la
situacin espaola actual.

En cualquier caso, impulsar el
coleccionismo privado particular, no tanto
corporativo, es uno de los objetivos de
la ley y, evidentemente, una necesidad
crucial para la salud del sector. En este
sentido, el impulso debe ir acompaado
de polticas que favorezcan la cesin
de colecciones privadas a entidades
pblicas para facilitar la visibilidad de las
mismas y contribuir al enriquecimiento
del patrimonio artstico contemporneo
visitable, una medida que busca acercar
el arte actual a la ciudadana.
Coordinacin entre las administraciones
En Madrid, como se ha indicado,
convergen las tres administraciones
(nacional, regional y local) y adems es
sede de un gran nmero de iniciativas
privadas y de la sociedad civil. De ah que
sea necesario organizar los objetivos y
recursos para evitar las duplicidades y
ofrecer al ciudadano un plan ordenado.
Se hace tambin necesaria la existencia
de una plataforma de colaboracin o
de informacin que d servicio a las
tres administraciones. Por otro lado,
la prxima publicacin de un Plan
Estratgico para la Cultura, por parte
de la Secretara de Estado de Cultura
(en la que se integrar el anterior Plan
Estratgico de las Artes Visuales), puede
ser una oportunidad para reelaborar
y mejorar la organizacin.
Resumen de la situacin
Las demandas del sector de las artes
plsticas en Madrid, coincidentes,
en muchos casos, con las demandas
planteadas en todo el pas, son:
1. Regulacin de las condiciones
profesionales de los artistas y
del mercado del arte, como la
consideracin profesional, seguridad
social, Impuesto sobre el Valor Aadido
(IVA), trato scal favorable a
compradores e intermediarios...
2. Espacios permanentes de
exposiciones no comerciales realizadas
por artistas en activo.
3. Coordinacin de las diferentes
administraciones e instituciones
culturales para generar lneas
ecientes de promocin de las
artes visuales.
368
4. Mejorar las ayudas y apoyos a la
creacin y produccin artstica (ayudas
econmicas y de espacios).
5. Mejorar la proyeccin y promocin
internacionales.
6. Medidas que incentiven el
coleccionismo y el mecenazgo.
7. Mayor participacin de la sociedad
civil y la imbricacin de las artes
visuales en la sociedad.
Para abordar estas iniciativas hay
que partir de la base de que las artes
plsticas se engloban en la actualidad
en un doble contexto de cambio: por
un lado, derivado de la aguda crisis
socioeconmica y por otro, de los rpidos
cambios que las nuevas tecnologas
han provocado en la forma de producir
y exhibir arte. Este hecho lleva, a su vez,
al planteamiento de dos prioridades:
la sostenibilidad y la experimentacin.
La sostenibilidad, para adecuarse
a las necesidades sociales, y la
experimentacin, para liderar innovadoras
metodologas de produccin y exhibicin.
Ante este doble reto, parece primordial
buscar una nueva forma de organizacin
y reorganizacin de los recursos,
buscando sinergias entre las diferentes
administraciones y con el sector privado.
Las reexiones que vienen a continuacin
estn enmarcadas en este contexto
de cambio, pero son tambin fruto
del anlisis de las reclamaciones y
propuestas que se vienen haciendo
desde el sector a lo largo de los ltimos
aos. Tras la breve descripcin de la
situacin que se ha trazado, se ofrece
una reexin y se plantean diversas
propuestas para el debate, teniendo
en cuenta que uno de los objetivos
prioritarios es la colaboracin y
coordinacin de los diferentes niveles
de la Administracin que cohabitan
en la ciudad.
Propuestas para el
debate
Mejor planicacin
Buscar la coordinacin entre el rea de
las Artes del Ayuntamiento de Madrid, la
Concejala de Cultura de la Comunidad
de Madrid y la Subsecretara de Estado,
por ejemplo, a travs de la elaboracin
de un Plan Estratgico de las Artes
Visuales conjunto, en el que se distingan
claramente las competencias.
Impulsar que las tres administraciones
(y otras entidades) hagan pblicas sus
lneas estratgicas de accin en torno a
las artes visuales, de forma coordinada,
lo que podra llevarse a cabo a travs
de una plataforma digital. Esta podra
369
tener una parte de acceso restringido
en la que los administradores de los
distintos centros pudieran compartir
cuestiones como recursos, comunicacin,
internacionalizacin, ofertas de trabajo, etc.
Existe un buen nmero de instituciones
dedicadas a las artes visuales dentro
del rea de las Artes del Ayuntamiento
de Madrid: Matadero Madrid, Centro
Cultural Conde Duque, Centro Centro,
Museo de Arte Contemporneo de
Madrid, Centro Fernando Fernn Gmez,
Casa de Vacas y centros culturales de
barrio. Se trabajar conjuntamente para
favorecer la coordinacin entre ellos y
dar visibilidad a su misin y objetivos,
con el n de facilitar a los agentes que
operan en la ciudad la comprensin de
sus actividades y propuestas.
Buscar el mejor modo para ofrecer los
espacios disponibles a los estudiantes
de estudios superiores de comisariado,
a agentes culturales de la ciudad o a
organizaciones de artistas, para que
puedan programar en su interior y, de
este modo, abrir las instituciones a la
participacin del tejido. Pensar qu
estrategias de difusin y colaboracin
se pueden implementar para este tipo
de programacin.
Una de las ideas que se baraja
desde Matadero Madrid es la
creacin de una Ocina de
Informacin y de Promocin del
Arte Contemporneo, ubicada
en el Archivo de Creadores
y asociada a este.
La funcin de esta ocina sera dar a
conocer las actividades de los centros de
arte, galeras y artistas que trabajan en
Madrid en todos los foros nacionales e
internacionales. Adems, debera facilitar
la visita a la ciudad de profesionales del
arte contemporneo, contribuir con las
subvenciones y ayudas para exponer en
el extranjero, informar sobre recursos,
otros centros de arte, galeras, becas,
etc. A partir de este proyecto, podra
analizarse su efectividad y promover
la aparicin de otras alternativas
procedentes de otras entidades
5
.
5
Propuestas para el rea de las
IAC, 2009, http://www.iac.org.es/
wp-content/uploads/2008/12/
madrid.pdf
370
Equiparacin de las artes
visuales con otras artes
Buscar frmulas para promover que las
artes visuales formen parte del da a
da de la ciudadana, implicando a otras
reas como la educacin, u organizando,
por ejemplo, visitas de las escuelas
a espacios de arte contemporneo.
Inclusin de programas de arte
contemporneo en espacios pblicos
como el Metro de Madrid (como se hace
en el Metro de Londres), con la doble
nalidad de educar al ciudadano en este
tipo de expresin artstica y con la de
paliar la creciente intromisin utilitaria
de este tipo de plataformas.
Facilitar la participacin del
ciudadano en las propuestas
artsticas
Promover la presencia del arte
contemporneo, con un sentido pleno y
no meramente decorativo, en el espacio
pblico. En coordinacin con la Direccin
General de Calidad del Paisaje Urbano
del rea de Gobierno de las Artes, se
podra poner en marcha un programa
permanente de arte en espacio pblico,
en el que tambin estaran incluidos,
entre otros, el diseo de mobiliario
urbano por parte de artistas.
Buscar frmulas para descentralizar
la actividad cultural y llevarla a
los barrios y centros culturales de
proximidad, dndoles objetivos
claros, en colaboracin con los
distritos, las asociaciones vecinales,
los colectivos de artistas y los
agentes del sector de cada zona,
ya que son quienes conocen las
necesidades de cada barrio. Buscar
otras frmulas de cooperacin
con otras reas implicadas en la
mejora de la calidad de vida de la
ciudadana, como el rea de Familia
y Servicios Sociales o Participacin
Ciudadana.
Internacionalizacin
Madrid debe ambicionar situarse en
una posicin de vanguardia en Espaa
y Europa, adems de ser puente entre
esta regin y Latinoamrica. Apenas hay
artistas espaoles en las principales
convocatorias internacionales. Lo
mismo sucede con otros agentes del
sector, como comisarios, galeristas
o productores culturales. Por ello es
importante promover la itinerancia de
exposiciones de produccin propia
con artistas madrileos en el exterior,
as como otro tipo de acciones de
promocin, por ejemplo, difundir en
circuitos internacionales el Archivo de
Creadores de Madrid, de Matadero Madrid.
La movilidad internacional es un
elemento esencial para establecer
371
Tabacalera
Secretara de Estado de Cultura.
Ministerio de Educacin, Cultura
y Deporte
372
vnculos y posibilitar el conocimiento
de creadores y de la escena local.
Por ello, deberemos encontrar el
modo de favorecerla desde las
instituciones culturales, con el
objetivo de facilitar la participacin
de artistas y trabajadores culturales
madrileos en otros foros,
estrechando la colaboracin
con otras reas como Turismo o
Economa y Hacienda, en la creacin
de redes internacionales para
mejorar la promocin exterior.
Infraestructuras dedicadas a la
produccin y a la exhibicin
Como se ha visto en la seccin
dedicada al anlisis, la alta densidad de
creacin no se corresponde con una
infraestructura acorde que apoye la
produccin artstica. Aunque Madrid s
acoge algunos de los mejores espacios
expositivos del pas, faltan centros de
produccin y experimentacin de artes
visuales. Por eso se propone:
1. Fomentar iniciativas desarrolladas en
colaboracin con la Empresa Municipal
de Vivienda y Suelo (EMVS) y AVAM
para aumentar la oferta de estudios
de trabajo para creadores a un alquiler
moderado.
2. Favorecer la iniciativa privada que
promueva el uso y gestin de espacios
para actividades de produccin
artstica. Buscar medidas que impulsen
incentivos scales, o de otro tipo, por
la cesin de lugares para estudios y
talleres de artistas.
Autonoma de los museos
y centros de arte
Para asegurar la independencia y la
mejor gestin de los centros de arte y
museos de la ciudad, es importante la
creacin de unidades administrativas
independientes y ecaces con capacidad
para contratar, pagar puntualmente, etc.
373
5.8
Cultura digital
e innovacin
social
Anlisis
La vida en la ciudad se halla en un
proceso de transformacin debido en
parte al uso extensivo de las tecnologas
de la informacin y la comunicacin, y
a las implicaciones que estos cambios
estn teniendo en la potenciacin de
prcticas de innovacin social existentes
y la generacin de otras nuevas. Por
innovacin social
1
entendemos las nuevas
prcticas, mtodos o sistemas para llevar
a cabo procesos tradicionales o tareas
nuevas que se producen en la sociedad
al margen de los centros ociales de
innovacin pblicos o privados.
El Ayuntamiento de Madrid,
consciente de la implicacin que
dicha transformacin est teniendo
en los procesos y sistemas de
creacin cultural, puso en marcha
dos proyectos para dar cabida a
estas nuevas formas de produccin
que trabajan bajo los parmetros
de la cultura digital, la innovacin
social, las prcticas colaborativas y
la hibridacin. Estas dos plataformas
son Intermediae y Medialab-Prado.
Ambas conectan con buena parte
del tejido creativo de la ciudad, por
lo que este anlisis se aborda a
partir de la perspectiva privilegiada
y la experiencia de ambas.
Intermediae, alojado en Matadero Madrid,
est pensado como un laboratorio de
produccin de proyectos e innovacin
social, especializado en la cultural visual
movida por la participacin. Investiga
nuevas formas de implicar a distintas
audiencias en la esfera del arte y la
cultura. Entiende la creacin como un
espacio de aprendizaje compartido y
la experimentacin, como una forma
de implicacin en la produccin
cultural. Colabora con proyectos
1
Dentro de la innovacin social
tambin se habla de la innovacin
basada en los usuarios, la
innovacin oculta (la que no
recogen los indicadores ociales) y
la innovacin abierta.
374
comprometidos con una perspectiva
de trabajo comunitaria, como una
prctica con la que producir innovacin
y transformacin. Propone un modo de
hacer descentralizado que incluye al
creador, al investigador, al amateur, al
colectivo o la asociacin. Expresa su
vocacin de proximidad en un programa
de actividades para la comunidad, el
barrio y la ciudad, que vincula Matadero
con su entorno ms cercano. Invita
a creadores, vecinos y a todos los
interesados a practicar otros modos de
imaginar, relatar y habitar este fragmento
de ciudad
2
.
Medialab-Prado es un espacio orientado
a la produccin, investigacin y difusin
de la cultura digital y del mbito de
conuencia entre arte, ciencia, tecnologa
y sociedad. En su espacio se celebran
talleres de produccin y de formacin,
seminarios y debates, reuniones de
diferentes grupos de trabajo, muestras
de proyectos, conciertos, etc. Todas las
actividades son gratuitas y abiertas a
todos los pblicos. El principal objetivo
es crear una estructura en la que tanto la
investigacin como la produccin sean
procesos permeables a la participacin
de los usuarios
3
.
Contexto social
El mayor exponente de la innovacin
social en el terreno de la cultura
digital es el que se ha dado a
partir de la irrupcin de internet,
el desarrollo del software libre y
una innidad de proyectos que han
seguido un modus operandi abierto y
colaborativo y que afectan a campos
tan diversos como el cientco
(open science)
4
, el acadmico (open
access)
5
, la emprendedura (open
innovation)
6
o la produccin cultural
(creative commons)
7
. Es interesante
jarse en estas transformaciones
porque tienen consecuencias
importantes en el mbito de la cultura
y sus instituciones, afectando a las
formas de organizacin y gestin y a
los modos en los que se producen
y difunden los bienes culturales.
2
http://intermediae.es/project/
intermediae/page/que_es_
intermedi
3
http://medialab-prado.es/article/
que_es
4
http://en.wikipedia.org/wiki/Open_
research
5
access_(publishing) ver tambin
open peer review http://en.wikipedia.
org/wiki/Open_peer_review
6
innovation
7
http://creativecommons.org/
375
Por ello se propone observar estos
cambios desde tres aspectos
fundamentales: redenicin de las
reas de competencia y de actuacin,
los nuevos actores, y los nuevos
modos de hacer el anlisis de las
prcticas de innovacin social que
estn desarrollndose en Madrid en el
contexto de la cultura digital. A modo
de conclusin, se hacen propuestas de
posibles recomendaciones.
1. Nuevas reas de actuacin
La aparicin de internet y el desarrollo
de la cultura digital han generado nuevas
formas de organizar la experiencia y
el conocimiento. Si tradicionalmente
las instituciones culturales y artsticas
se han congurado a partir de la
organizacin por medios, gneros y
disciplinas (plsticas, escnicas, cine,
msica, audiovisual, literatura...), el
contexto de la cultura digital ofrece
nuevas formas hbridas de aproximacin
a la cultura y las artes, en las que todo
aparece ms interconectado. Asimismo,
son muchas las prcticas culturales y
artsticas contemporneas que tienden,
cada vez ms, a incidir en mbitos de la
experiencia que exceden las funciones
y las competencias de los espacios
que tradicionalmente han ocupado las
instituciones y las polticas culturales.
En los ltimos aos se est dando
una proliferacin de proyectos que
en principio se ubican o surgen en el
terreno de la cultura, pero que tratan con
realidades vinculadas a reas como la
participacin, la educacin, la tecnologa,
el medio ambiente, la movilidad, la
innovacin, los asuntos sociales, el
urbanismo, la emprendedura, la salud o
la alimentacin. De este modo, el mbito
de la cultura puede entenderse como un
laboratorio, un espacio de creatividad,
en el que experimentar nuevas prcticas
que puedan servir de inspiracin para
instituciones de distinta naturaleza.
2. Nuevos pblicos, nuevos actores

Internet, adems de ser un archivo en el
que se puede acceder a gran cantidad
de informacin, constituye un laboratorio
de produccin colectiva en el que los
usuarios tienen la posibilidad de producir
y clasicar dicha informacin.
Instituciones que tradicionalmente
tenan la funcin de producir y
difundir el conocimiento, como
son el laboratorio, la Universidad
o el museo, cuentan ahora con
herramientas para hacer de la
investigacin y la produccin de
conocimiento procesos colaborativos
permeables a la participacin
de cualquiera. En este contexto
aparecen nuevos modelos de
376
instituciones culturales que no
funcionan como meras transmisoras
de contenidos (o experiencias),
donde quienes toman parte lo
hacen solo como espectadores
ms o menos activos, sino como
plataformas en las que los procesos
de experimentacin y produccin
son abiertos.
De esta manera, el objetivo de acercar
la cultura a los ciudadanos se vuelve
insuciente y cobra ms sentido la
idea de que la cultura es algo que
se construye de manera colectiva,
con distintas formas de implicacin,
pero sin una divisin tan clara entre
productores y espectadores. Surgen
nuevos laboratorios ciudadanos
8
como
los living labs, espacios hacker, media
labs o centros sociales auto-organizados,
en los que personas con distintos
conocimientos y diferentes grados
de especializacin se renen
para desarrollar proyectos juntos.
Es el hacer algo juntos, y no el
presenciar algo juntos, lo que les
convoca. No se trata por tanto,
nicamente, de espacios para la
recepcin, sino de lugares para la
experimentacin y la produccin
colaborativa.
Pasamos de un modelo basado en la
transmisin de contenidos (acceso a la
cultura) a otro orientado a la creacin de
contextos de experimentacin colectiva,
donde se constituyen en comunidades de
prctica que son a su vez comunidades
de aprendizaje.
Emergen nuevos pblicos,
potenciales colaboradores, que
merecen un tipo de atencin
distinta a la que tradicionalmente
se dedicaba a los espectadores,
lectores, a los visitantes... En los
nuevos laboratorios ciudadanos se
hacen necesarias las prcticas de
mediacin: hospitalidad, escucha
y conexin entre potenciales
participantes.
De esta forma, nuevos actores entran
en juego y los productores no son solo
profesionales y expertos de reconocido
prestigio. Los usuarios, los amateurs,
los integrantes, tienen la oportunidad
en estos laboratorios ciudadanos de
8
Incluso bibliotecas que se
transforman en talleres para el
desarrollo de proyectos por parte
de los usuarios. Como el caso
de la biblioteca pblica de
Allen County, en Fort Wayne,
Indiana: http://www.npr.
org/2011/12/10/143401182/
libraries-make-room-for-high-tech-
hackerspaces
377
Proyecto Mimodek. Licencia
Creative Commons: (CC BY-SA 2.0)
Medialab-Prado
378
implicarse en los procesos de produccin
y, en algunos casos, en la propia
denicin y gestin de los laboratorios
9
.
3. Nuevos modos de hacer
Las tecnologas de la informacin
no solo ofrecen herramientas que
facilitan la organizacin, la gestin,
la documentacin y la difusin de
proyectos culturales, sino que han
generado una gran variedad de prcticas
y metodologas que resumimos en siete
puntos: apertura del proceso, nuevas
metodologas del encuentro, prcticas
de mediacin, ampliacin del repertorio
de formas de participacin, auge de las
prcticas locales y su conexin global
y nuevas formas de evaluacin.
Apertura del proceso
En los laboratorios ciudadanos ya no se
pone el acento en los contenidos (las
obras, los proyectos) que se exponen,
sino en los contextos que facilitan
la experimentacin de forma abierta
y colaborativa. Se hacen pblicos
los procesos de experimentacin,
investigacin y produccin, y esto implica
mostrar los proyectos inacabados, los
prototipos en sus fases iniciales, lo
que en ocasiones conlleva mostrar los
errores. Se vuelve necesario desarrollar
buenas prcticas de documentacin, de
archivo y de datos abiertos (open data)
que permitan acceso a la informacin
y su reutilizacin.
No es suciente con prestar atencin
a los eventos y las exposiciones:
las fases de preparacin cobran
relevancia pblica, lo mismo que la
continuidad de los proyectos.
Nuevas metodologas del encuentro
En los ltimos aos ha surgido una gran
cantidad de nuevas maneras de organizar
encuentros, actividades, debates y
talleres en los que no hay un programa
establecido, sino que son los propios
participantes quienes deciden las
actividades que congurarn el evento,
en algunos casos con antelacin, con la
ayuda de plataformas online como wikis y
listas de correo, y en otros, decidindolo
in situ en el momento del encuentro.
A estas nuevas metodologas se las
conoce como tecnologas de los
espacios abiertos y se aplican en la
organizacin de eventos de distinta
9
La red ha permitido el desarrollo
de nuevos contextos de
comunicacin en los que se vuelve
menos necesario el papel
que anteriormente jugaban los
intermediarios, de tal manera que
se facilitan procesos de auto-
organizacin, la autoedicin o el
hazlo t mismo.
379
naturaleza como las unconferences
10
,
bar bamps
11
, o hack meetings
12
.
Algunos son talleres que estn
orientados a la produccin de
proyectos que se llevan a cabo por los
propios participantes en el encuentro:
hackathones
13
, startup weekends
14
,
game jams
15
, open labs
16
, Interactivos?
o Visualizar, son algunos ejemplos que
ilustran esta nueva tendencia de eventos
orientados a la produccin. Otros son
encuentros pblicos para el debate
y la presentacin de proyectos entre
miembros de distintas comunidades de
anidad. Es el caso de: Beers&Blogs
17
,
Dorkbot1
8
, Pecha Kucha, TED x Talks
19
,
Escpticos en el pub
20
, ash mobs
21
,
encuentros AVLAB
22
, Hacks and
Hackers
23
... La mayora de ellos forman
parte de redes internacionales en las que
se replican las metodologas, y suponen
una magnca referencia para aquellos
que viajan a otras ciudades y quieren
conectar con personas del lugar.
Mediacin
Los nuevos contextos de produccin
abiertos y colaborativos demandan
nuevas prcticas de mediacin para
hacer que estos espacios sean
efectivamente accesibles e inclusivos.
La hospitalidad, la escucha y la conexin
entre potenciales participantes son
esenciales para el buen funcionamiento
de los proyectos.
El objetivo es reunir personas y
proyectos con distintos perles y
procedencias. Distintas reas de
10
http://en.wikipedia.org/wiki/
Unconference
11
http://en.wikipedia.org/wiki/BAR_
Camp
12
http://es.wikipedia.org/wiki/
Hackmeeting
13
Hackathon
14
http://startupweekend.org/
15
http://en.wikipedia.org/wiki/Indie_
Game_Jam
16
viernes_openlab
17
Beers_%26_Blogs
18
http://dorkbot.org/
19
http://www.ted.com/tedx
20
http://www.escepticos.es/
21
http://es.wikipedia.org/wiki/Flash_
mob
22
http://medialab-prado.es/
encuentros_avlab
23
http://hackshackers.com/
380
Taller AVLAB 1.0 con Xabier Erkizia.
Licencia Creative Commons:
(CC BY-SA 2.0) Medialab-Prado
381
conocimiento (ciencias, humanidades),
niveles de especializacin
(expertos y principiantes), intereses
(profesionales, educativos,
amateur, entretenimiento), sectores
(pblico, privado, sociedad civil),
administraciones pblicas (estatal,
regional, municipal), reas (cultura,
participacin, economa, medio
ambiente...).
Ampliacin del repertorio de formas
de participacin
Para responder a la enorme diversidad
de perles e intereses
24
, las nuevas
plataformas permiten distintas formas
de implicacin en los proyectos. Son
los propios participantes quienes
deciden el grado de dedicacin, siendo
especialmente valiosas las formas de
participacin dbil
25
, que en muchos
casos son las que hacen posible que
los proyectos salgan adelante.
El hecho de que los proyectos sean
abiertos a la participacin y de que el
proceso est bien documentado permite
que otros puedan iniciar una nueva
versin del mismo, aprovechando todo lo
trabajado hasta entonces y adaptndolo
a nuevas necesidades
26
.
Prcticas locales, conexiones globales
Paradjicamente, en la poca de
internet cobran valor aquellas
prcticas culturales ligadas al
contexto en el que se producen,
y estas son, en muchos casos, las
que mayor repercusin internacional
generan. Este fenmeno supone
un cambio en las relaciones
centro-periferia que antao eran
determinantes.
De esta manera, las ciudades que fueron
grandes referencias en el pasado (Pars,
Londres, Nueva York o Berln) no detentan
ahora aquel liderazgo, entre otros motivos
porque anteriormente funcionaban
como lugares en los que se acceda a
informacin que ahora es accesible a
travs de la red. La velocidad con la que
las buenas ideas se transmiten de una
ciudad a otra ha aumentado, y procesos
24
Como oposicin a la nocin
de pblico como una entidad
abstracta y homognea,
proponemos la idea de pblicos
objetivos, reconociendo la
heterogeneidad y la diversidad de
perles, necesidades e intereses.
25
Por ejemplo, en el proyecto
Wikipedia es fundamental la
labor de aquellos que resuelven
pequeas tareas como corregir
faltas de ortografa.
26
Es lo que se conoce en desarrollo
de software libre como right to
fork, que permite a un miembro
de una comunidad iniciar una
nueva comunidad basada en una
propuesta derivada del proyecto
inicial: http://www.communitywiki.
org/cw/RightToFork
382
que antes podran durar dcadas ahora
se dan casi de manera simultnea en
muchas partes del mundo, generando
un trabajo global en red que permite que
los proyectos puedan adaptarse a las
especicidades locales.
La cultura digital en Madrid
y el ecosistema de la
innovacin social
En este apartado se hace un recorrido
por las prcticas de innovacin social
que se consideran sintomticas en el
contexto de la cultura digital en Madrid:
proyectos que centran su actividad en la
red y otros que lo hacen en el espacio
fsico y presencial.
Recursos sobre Madrid
Aunque la mayora de las instituciones y
organizaciones se han sumado a la web,
no todas lo hacen de una forma eciente
y aprovechando las herramientas
existentes, como por ejemplo el uso
de las plataformas de la web 2.0, como
Flickr, Google Maps, Youtube, Vimeo,
Facebook, Twitter, Foursquare, Latitude....
Las ms avanzadas son startups surgidas
en Madrid, como Idealista.com o 11870.
com, que ofrecen informacin sobre
la ciudad generada por los propios
usuarios. Muchas de ellas tienen
versiones para el telfono mvil, lo que
permite recibir y enviar informacin
teniendo en cuenta el lugar en el que
se ubica el usuario en la ciudad, lo que
genera nuevos usos.
Tambin es destacable la evolucin de la
blogosfera: periodismo ciudadano (Otro
Madrid), medios hiperlocales (Tetun
Madrid, Somos Malasaa), blogs de
arte y ciudad (Flores en el tico), de
crtica cultural (Contraindicaciones),
blogs literarios, tecnologa (Barrapunto),
blogs cientcos (Madri+d), blogs de
plataformas de reivindicacin ciudadana
(Salvemos el Betijai, Toma la plaza)...
Software libre en Madrid
No podemos hablar de innovacin
social en la red sin dejar de mencionar
el fenmeno del software libre y su
desarrollo y promocin por parte de
instituciones pblicas, como el centro
de innovacin en software libre Madrid
on Rails, el grupo de investigacin de la
Universidad Juan Carlos I Libresoft o MAX
(Madrid Linux), el sistema operativo
para centros educativos de la Comunidad
de Madrid.
Muchas de las empresas de
software libre que operan en Madrid
estn reunidas en la Asociacin
Madrilea de Empresas de Software
Libre (SoLiMadrid). Cooperativas
como Dabne o proyectos como
Las Indias electrnicas, que no
pueden entenderse como meros
implementadores de tecnologa, son
383
proyectos que desarrollan nuevas
formas de gestin y organizacin e
incorporan una dimensin tica a su
labor. El software libre fortalece el
tejido local de pequeas empresas
27
.
Desde la sociedad civil existen
numerosas iniciativas que tienen como
objetivo el desarrollo y la divulgacin del
software libre. Es el caso de los hacklabs
o laboratorios hackers, en los que se
aprende y experimenta con tecnologas
libres. Se trata de un fenmeno que est
teniendo lugar a escala internacional y
ya se cuentan por cientos los espacios
hacker en el mundo
28
.
En Madrid ha habido, aproximadamente,
una decena de experiencias de este
tipo. La mayor parte de ellas ha tenido
un carcter efmero, pero tambin
muchas han terminado por convertirse
en proyectos empresariales sostenibles.
Es en el contexto de la cultura hacker
en el que se han creado herramientas y
plataformas como Lorea, n-1, Kune, Move
Commons, ourproject.org u oiga.me.
Cartografa de la cultura libre en Madrid
El desarrollo de software libre ha servido
de modelo y de inspiracin a otras
formas de produccin cultural. Una de
las mayores aportaciones es de ndole
jurdico, ya que las comunidades de
software libre han sabido dotarse de
un conjunto de reglas y permisos que
posibilitan la participacin de cualquiera
en la creacin de los programas,
generando todo un sistema de licencias
que ofrece una serie de libertades
que hacen posible la colaboracin y la
innovacin colectiva: la libertad de uso,
de estudio del cdigo, de modicacin
y de adaptacin a las necesidades
propias, y la libertad de distribucin de
los programas mejorados
29
. Han sido
muchos los intentos de trasladar este
sistema de permisos a otros mbitos de
la produccin cultural.
El proyecto Creative Commons es el
ms extendido. Se trata de un conjunto
de herramientas jurdicas que permite
a los autores denir las licencias que
conceden a los receptores de sus obras:
permisos de difusin, de modicacin,
usos comerciales.
27
La oportunidad del software
libre: capacidades, derechos e
innovacin: http://digital.csic.es/
handle/10261/38114
28
http://hackerspaces.org/wiki/
29
Software_libre
384
En el contexto madrileo han surgido
numerosas iniciativas que han
adoptado el modelo del software
libre para sus prcticas culturales:
en el mbito de la edicin
(Tracantes de sueos, Acuarela
Libros, Bookcamping), revistas
culturales (Ladinamo), produccin
audiovisual (Lo que t quieras or,
Copiad malditos, El cosmonauta)
y msica (net labels)
30
.
Estas prcticas estn relacionadas
con el mbito de la autoedicin. Son
muchos los creadores que generan
por s mismos todas las fases de la
produccin y difusin de sus obras sin
necesidad de acudir a los intermediarios
tradicionales: editoriales, discogrcas,
managers... Como precedente de estos
nuevos modelos de produccin cultural
cabe recordar las iniciativas de radios y
televisiones libres surgidas en los aos
setenta y ochenta.
Innovacin social y ciudades
inteligentes
El trmino smart cities ha sido acuado
por grandes empresas de tecnologa
como IBM, Siemens o Cisco, para ofrecer
soluciones a los grandes problemas
de las ciudades: trco, consumo
de energa, educacin, transporte
pblico o seguridad pblica. Tal y como
proponen, la idea de las smart cities es
utilizar tecnologas de la informacin
para mejorar el funcionamiento de las
ciudades, instalando sensores para saber
lo que ocurre y hacer simulaciones que
permitan predecir acontecimientos
31
.
Se trata de un sistema centralizado de
control y recogida de la informacin para
optimizar la toma de decisiones.
Esta perspectiva ha dominado el debate
en los ltimos aos. Sin embargo, se
propone complementar este punto
de vista con experiencias en las que
los ciudadanos son los que estn
desarrollando soluciones innovadoras para
la ciudad, contribuyendo a la construccin
de urbes ms habitables, sostenibles,
abiertas, innovadoras. A continuacin, se
exponen brevemente algunos ejemplos
de algunas de estas nuevas iniciativas que
han destacado en Madrid en estos aos,
algunas de las cuales se han puesto
en marcha al amparo de instituciones,
como Intermediae o Medialab-Prado,
del Ayuntamiento de Madrid.
30
http://netlabels.org/
31
IBM ha desarrollado un sistema de
simulacin en Ro de Janeiro para
predecir lluvias torrenciales con
una antelacin de 48h. El progama
ayuda a prevenir catstrofes en las
favelas, http://www.03.ibm.com/
press/us/en/pressrelease/35945.
wss
385
Nuevos eventos, debates, encuentros
En Madrid tienen lugar numerosos
eventos pblicos organizados por
distintas comunidades de anidad
que ensayan las nuevas metodologas
del encuentro que se sealaba en la
primera parte del texto: Escpticos en
el pub, Hacks and hackers, Dorkbot,
Conversion Thursday... Uno de los casos
ms singulares de estas nuevas formas
de encuentro son las ash mobs, breves
experimentos de cmo estar juntos en
el espacio pblico, que se gestionan
a travs de convocatorias en la red.
Open Data
Son cada vez ms las organizaciones
pblicas y privadas que publican las
bases de datos que genera su actividad,
empleando estndares abiertos que
permiten la reutilizacin de los datos por
parte de cualquiera.
En el mbito de la informacin geogrca
y de los mapas online se han desarrollado
iniciativas locales de proyectos
internacionales como Open Street Maps,
Ushahidi o Crowdmaps
32
. Asimismo,
existen plataformas ciudadanas para
la construccin y recogida de datos,
un fenmeno que se conoce como
participatory sensing, como Cosm
(Pachube)
33
o In the Air
34
, para la recogida
y visualizacin de datos ambientales, o
el proyecto La cosa radiactiva, para el
diseo de medidores de radiactividad
en distintas zonas de la ciudad
35
.
Bicicleta y movilidad
En los ltimos aos ha aumentado el uso
de la bicicleta por la ciudad como medio
de transporte y ha crecido el nmero
de iniciativas de todo tipo en torno a
la bicicleta. Madrid tiene su versin de
Masa crtica, un fenmeno que tiene
lugar todos los meses en numerosas
ciudades del mundo y que tiene como
objetivo dar a conocer las grandes
ventajas que aporta a la movilidad, a
la sociedad y al individuo, una mayor
presencia de las bicicletas en las
ciudades para reducir las molestias que
causa el trco motorizado, reuniendo a
un gran pelotn de ciclistas que se junta
los ltimos jueves de mes para circular
por la ciudad y que en Madrid tiene el
nombre de Bici crtica
36
.
En bici por Madrid es una iniciativa
ciudadana cuya nalidad es ofrecer
32
http://www.openstreetmap.es/
33
https://cosm.com/apps
34
http://intheair.es/
35
http://www.lacosaradiactiva.
uncoded.es/
36
http://bicicritica.ourproject.org/
386
informacin valiosa a aquellos que se
desplazan en bicicleta por la ciudad, y
acompaan de manera voluntaria a todos
los que quieran hacer un recorrido en
bicicleta por primera vez
37
.
Urbanismo emergente
El urbanismo emergente considera
fundamental el papel de los habitantes
en la produccin de lo urbano, que se
entiende como un proceso bottom-
up, que debera complementar a la
planicacin urbanstica tradicional
top-down. En los ltimos aos han
aparecido un gran nmero de estudios
de arquitectura y de otras iniciativas
que abordan el asunto de la ciudad
desde esta perspectiva: Zuloark,
PKMN, Ecosistema urbano, FAM (Vivero
de iniciativas ciudadanas), Paisaje
Transversal, Todo por la praxis, Esto es
una plaza, Campo de la Cebada...
Ciencia ciudadana
En el terreno de la ciencia existen
tambin grupos de ciudadanos que se
organizan y generan conocimiento de
calidad: astronoma, ornitologa, biologa,
micologa En el contexto de las ciencias
sociales se denomina investigacin
militante a un tipo de investigacin que
parte de las prcticas y la inclusin de
las comunidades de afectados en
el proceso de investigacin.
Agroecologa y ciudad
La ciudad de Madrid no es ajena al
fenmeno de los huertos urbanos que se
est desarrollando en ciudades de todo
el mundo
38
. La creciente preocupacin
por la seguridad alimentaria,
la recuperacin de variedades
hortofrutcolas locales, el auge de la
agricultura ecolgica y la creacin de
comunidades vecinales de produccin,
consumo y aprendizaje, son algunos
de los motivos que explican esta
nueva tendencia.
Internet facilita la conexin entre
pequeos productores y consumidores
locales, y permite el desarrollo de una
economa local. En Madrid existen
huertos comunitarios agrupados en la
Red de huertos urbanos de Madrid
39

y numerosas iniciativas de produccin y
grupos de consumo como Bajo el asfalto
37
http://www.enbicipormadrid.es/
38
Para un anlisis de este fenmeno
en las ciudades de Norteamrica,
vase: The Urban Food Revolution.
Changing the Way We Feed
Cities, http://www.newsociety.
com/Books/U/The-Urban-Food-
Revolution
39
http://redhuertosurbanosmadrid.
wordpress.com/
387
est la huerta (BAH), cooperativas como
Ecosecha o asociaciones culturales
como La Troje
40
. Parece especialmente
relevante que una iniciativa como
La Troje, que tiene como misin la
recuperacin de variedades locales de
hortcolas y frutales de la Sierra Norte,
haya adoptado la forma de asociacin
cultural, ya que la legislacin impone
rgidas caractersticas de homogeneidad
y estabilidad en las semillas para su
distribucin comercial. Es en casos como
el de La Troje en los que el mbito de la
cultura cumple su funcin de laboratorio,
de crear espacios en los que es posible
la experimentacin de prcticas que no
son viables en otros terrenos. Un ejemplo
similar es el Banco de intercambio
de semillas que se desarrolla en
Intermediae
41
.
Laboratorios ciudadanos
Son lugares abiertos a la participacin
de cualquier persona, en los que
es posible la experimentacin y el
desarrollo colaborativo de proyectos. Se
propone el anlisis de casos de distinta
naturaleza: Tabacalera (Ministerio de
Cultura), Medialab-Prado (Ayuntamiento
de Madrid), Hub-Madrid y Utopic_US
(iniciativas privadas de co-working)
y Patio Maravillas (Centro Social
Autogestionado).
Propuestas para
el debate
Analizar las prcticas online
en Madrid
Como punto de partida proponemos
explorar las prcticas de innovacin
social en la red en relacin con la ciudad
de Madrid: cmo se utilizan las redes
digitales? Qu recursos existen en la
red? Qu recursos se producen en la
ciudad?
42

Ser necesario analizar la aportacin
de las webs de instituciones pblicas.
Si generan informacin de calidad, bien
clasicada, si utilizan estndares abiertos,
en qu medida permiten la participacin
de los usuarios, archivos audiovisuales...
Cul es el uso de herramientas web 2.0 y
de los open data.
En particular, sera necesario elaborar un
anlisis sobre el uso del software libre en
Madrid, tanto en instituciones pblicas
40
http://www.lastrojeras.info/
41
http://bis.intermediae.es/
42
Aqu ser fundamental incorporar
en este anlisis la labor de Madrid
Tecnologa, de la Direccin General
de Tecnologa e Innovacin del
Ayuntamiento de Madrid (aulas,
Madrid On Rails, La Catedral...).
388
como privadas, colectivos y asociaciones,
para crear una cartografa de la cultura
libre en Madrid.
Potenciar las redes locales
Es necesario reconsiderar la relacin
centro-periferia en el propio contexto
metropolitano de una ciudad y pasar
de modelos de concentracin de las
dotaciones culturales (y de nuevos
edicios emblemticos) a modelos ms
distribuidos y basados en la articulacin
de redes locales, ya que adems de la
mejora de la calidad de vida, ayuda al
desarrollo de una identidad propia.
Se pueden poner en marcha, como una
extensin de Intermediae, pequeos
laboratorios urbanos temporales en los
barrios de Madrid. Experiencias puntuales
y de proyectos pequeos que sirvan de
aprendizaje y que sean una manera de
potenciar la actividad en los distritos y de
facilitar la relacin entre los vecinos de
los barrios.
Poner a disposicin de la
sociedad civil los recursos
pblicos
Se pueden establecer modelos de
convocatorias abiertas y de servicios que
ofrezcan otro tipo de recursos, ms all
de la nanciacin: espacios, materiales,
equipos y, sobre todo, asesoramiento
y nuevas conexiones que enriquezcan
las propuestas, con Iniciativas como
Variable en Bruselas, en la que un
pequeo centro cultural es cedido con un
presupuesto mnimo a un colectivo que lo
gestiona durante uno o dos aos.
Nuevas formas de evaluacin
Ante estos nuevos parmetros tanto
tecnolgicos como de relaciones, se hace
necesario desarrollar nuevas mtricas
y nuevos indicadores que permitan
otras formas de evaluar los proyectos
culturales, jar nuevos indicadores (ms
all del nmero de visitantes, apariciones
en medios tradicionales...), nuevas formas
de comunicacin de los proyectos,
responsabilidad pblica y rendicin de
cuentas. Qu aspectos evaluamos?
43

Cmo evaluar las externalidades?
Cules son los benecios indirectos
de estas nuevas formas de produccin
cultural? Cmo podemos medirlo?
Quines deberan ser los evaluadores?
43
Tambin en el plano de los
contenidos es necesario revisar
los criterios de excelencia. En los
ltimos aos asistimos al auge
y proliferacin de lo minoritario
(ver Teora de la Larga Cola):
gran diversidad de pequeas
propuestas capaces de generar su
propia visibilidad. As, observamos
que las distinciones entre alta
cultura y baja cultura, culturas
minoritarias y cultura de masas
(mainstream) se vuelven cada vez
ms problemticas.
389
5.9
Panorama
Audiovisual
de Madrid
Anlisis
Al abordar esta introduccin al sector
audiovisual radicado en el Ayuntamiento
de Madrid, es preciso manejar valores
relativos a toda la Comunidad, al no
disponer de datos vlidos referidos
exclusivamente a la ciudad. Tales datos,
en un elevado porcentaje, corresponden
realmente a la capital y municipios
colindantes del rea metropolitana,
siendo muy difcil establecer cifras
exactas para cada municipio. Adems,
no podemos olvidar que la interrelacin
entre empresas y talento creativo teje
una red que se trenza de manera natural,
creando relaciones de interdependencia
y de recproco inujo no solo por la
capital, sino por todo el espacio urbano
conectado.
Con carcter previo, es necesario
reconsiderar el criterio de posicionar
el sector audiovisual bajo el paraguas
tradicional de produccin, distribucin
y exhibicin de los contenidos
audiovisuales tradicionales (cine y
televisin), siendo ms coherente su
inclusin en un segmento ms abierto
en el que encajan todos los contenidos
de vdeo que habitan la red, incluyendo
aplicaciones y tecnologas audiovisuales,
vdeo en movilidad, etc.
Segn los datos del PIB regional
(2010), el sector audiovisual/TIC,
aporta casi un 5% del volumen de
facturacin de 7.650 millones de
euros, y un volumen de empleo
directo y estable de 29.000 puestos
de trabajo, ms un alto nmero de
autnomos, pequeos empresarios y
empleo indirecto.
El mayor volumen de negocio (85%)
procede de las compaas que se
dedican a actividades tradicionales
dentro de la cadena de valor de la
industria, lo que se debe a que todos
los canales de televisin nacionales
y majors han establecido sus sedes
comerciales en la Comunidad de
Madrid, especialmente en la capital y,
lgicamente, sus proveedores se han
establecido en reas cercanas.
Se trata de un sector de marcado
carcter tradicional.
La multiplicacin de soportes y
plataformas de explotacin, as como
la diversicacin de la oferta televisiva
por el proceso de transicin a la TDT,
han incrementado la importancia que el
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
390
Rodaje de Pjaros de papel
de Emilio Aragn
D.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
391
segmento Agregacin y Distribucin de
contenidos posee sobre la industria, que
en 2009 generaba ms del 60% de la
facturacin, frente al 40% de la Edicin
y Creacin de contenidos. Es relevante
considerar que, en el momento presente,
el subsector televisin soporta dos
tendencias: Reduccin de ingresos por
publicidad debido a la crisis econmica,
el incremento en el nmero de canales
y la modicacin de las estrategias
publicitarias, en las que cada vez estn
ms presentes las redes sociales.
Como consecuencia de lo anterior se
ha producido un brutal proceso de
concentracin empresarial (Cuatro y
Telecinco o Antena 3 y La Sexta), como
frmula para ganar cuota de pantalla e
incrementar poder de negociacin en la
adquisicin de contenidos.
A ello hay que aadir que la
democratizacin imparable que
genera internet, as como el auge de
nuevas plataformas para consumo de
contenidos (tabletas, IPTV, etc.), han
originado la aparicin de nuevos canales
especializados para la distribucin de
contenidos, como los videoclubes online
(Filmin o Wuaki TV, en Espaa, o Netix,
en el mbito global). Las compaas
dedicadas a los contenidos en webs,
tratamiento digital de contenidos, etc.,
surgidas en los ltimos aos, siguen
incrementando su peso en la industria
(10% con respecto a 2009), generando
una facturacin de 613 millones de euros
en 2010. A pesar de esta evolucin, su
aportacin total es baja en relacin
con los segmentos tradicionales de la
industria (distribuidores de televisin
y cine, entre otros).
El sector de exhibicin cinematogrca,
concretado en sus tres reas de actividad
(produccin, distribucin y exhibicin),
ha experimentado en los ltimos aos
una serie de cambios sustanciales.
El nmero de locales de exhibicin
1
,
privados y pblicos, se sita en 53
salas para Madrid capital y 89 para la
Comunidad Autnoma
2
. En la actualidad,
uno de los mayores esfuerzos del sector
se centra en la transicin de las salas
de cine de proyeccin tradicional en
35 mm (materiales fotoqumicos) a los
proyectores digitales en DCP (Digital
Cinema Package o disco duro). Con tal
n, el Instituto de la Cinematografa y de
las Artes Audiovisuales concede ayudas
Para la exhibicin cinematogrca y para
la adquisicin y mejora de equipamientos
1
Dato referido a salas o locales de
exhibicin, no a pantallas de cine.
2
Fuente: Subdireccin General
de Fomento de la Industria
Cinematogrca y Audiovisual.
Control de taquilla. Ministerio de
Educacin, Cultura y Deporte.
392
de produccin cinematogrca a los
titulares de las salas, como medida de
fomento y promocin de la innovacin
en el sector. Tambin tienen un papel
relevante las entidades de gestin de
derechos de autor, con sede en la capital,
mencionadas en el captulo 3.
Madrid tambin es la sede de Filmoteca
Espaola, a la que nos hemos referido
en el captulo de El mapa cultural,
cuya misin es recuperar, investigar y
preservar el patrimonio cinematogrco
espaol y promover el conocimiento
de sus fondos flmicos.
En tanto, Madrid Film Commission,
entidad dedicada a facilitar los rodajes
y a poner en contacto a empresas
extranjeras con la industria local, realiza
una destacada labor en la promocin de
la ciudad como localizacin audiovisual.
La Federacin de Asociaciones de
Productoras de Audiovisual en Espaa
(FAPAE), con sede en la capital y con
un relevante papel en defensa del
sector, organiza Screenings, un evento
profesional que rene a compradores
internacionales y a la industria
cinematogrca local. Su objetivo
es la promocin y comercializacin
en el extranjero de la produccin
cinematogrca espaola.
Adems, Madrid tambin es la sede de
los sindicatos profesionales nacionales,
como los de actores (Unin de Actores),
doblaje, tcnicos
Por otra parte, es necesario
destacar que en la capital se ubican
las tres academias relacionadas
con las artes audiovisuales: la
Academia de las Artes y las Ciencias
Cinematrogrcas de Espaa, la
Academia de las Ciencias y las
Artes de Televisin de Espaa y la
Academia de las Artes y las Ciencias
Interactivas.
La formacin acadmica audiovisual
tambin tiene su espacio en Madrid,
gracias a la Escuela de Cinematografa
y del Audiovisual de la Comunidad
de Madrid (ECAM) y otros centros de
carcter privado, y a iniciativas como la
Fundacin Borau, que tiene entre sus
objetivos la concesin de becas para
jvenes talentos del mundo del cine.
Por lo que se reere a los festivales
cinematogrcos, destaca Documenta
Madrid. Festival Internacional de
Documentales, organizado por el
Ayuntamiento en la sede de la cineteca
de Matadero Madrid. Con sus nueve
ediciones se ha convertido en el
ms importante de su categora en
Espaa y que ha alcanzado relevancia
internacional. Est dedicado al cine
documental y pretende propiciar
el encuentro entre profesionales,
393
creadores y pblico. Se centra en tres
grandes lneas de accin: proyecciones,
actividades paralelas y actividades de
formacin.
Pero, adems, en la ciudad reside un
considerable nmero de asociaciones
que promocionan la produccin
cinematogrca y audiovisual a travs
otros festivales:
- Lesgaicinemad: Festival Internacional
de Cine Lsbico, Gay y Transexual
de Madrid, parte de la Fundacin
Tringulo.
- Madridimagen, de la Asociacin
Cultural Madridimagen que, desde
hace diecisis aos, apuesta por
propuestas arriesgadas y de calidad,
las nuevas tcnicas y los nuevos
valores.
- Semana de Cine Experimental de
Madrid, organizada por la Asociacin
de Amigos del Cine Experimental de
Madrid.
- Festival de Cine de MadridPNR,
realizado por la Plataforma de Nuevos
Realizadores y Tcnicos Audiovisuales.
- Festival Internacional de Cine para
la Infancia y la Juventud de Madrid
(FICI), organizado desde 2004 por la
entidad sin nimo de lucro Tambor
de Hojalata, y que tiene como nes
promover e incentivar la cultura
audiovisual entre los menores,
favorecer la multiculturalidad y la
integracin social, promover y divulgar
la cultura, en general, y la audiovisual,
en particular, y defender y vigilar el uso
del audiovisual en los nios.
- Festival Internacional de Cine y
Video Experimental Vallecas Puerta
del Cine, parte de la Federacin de
Asociaciones Vallecas Todo Cultura.
- Cinemad, que se celebra de
forma paralela al festival de msica
Festimad, est realizado por Creaccin
Asociacin Cultural.

- Festival de Cortometrajes La Boca del
Lobo, organizado por la asociacin La
Boca, Espacio de Cultura.
- El Festival Cinematogrco
Internacional MadridEl Ojo Cojo y
1936, Memorias del Silencio, parten
de la Asociacin El Ojo Cojo.
- Imagineindia, Madrid Indian Film
Festival est organizado por Estudios
y Cooperacin para el Desarrollo-
ESCODE.
- El Festival de Cine Alemn, parte del
Goethe Institut.
394
- El Festival de Cine Italiano, del
Instituto Italiano de Cultura.

- Transmission, Festival Internacional
de Cine y Msica, parte de Casa
Encendida.
Existen en la Comunidad Autnoma
otros festivales, entre los que destaca
el Festival de Cine de Alcal de Henares
(ALCINE), que se celebra desde 1983 y
que ha consolidado su prestigio hasta
convertirse en uno de los certmenes
de cortometrajes ms importantes en el
mbito nacional y en referencia obligada
para expertos y acionados
3
.
Madrid acoge, adems, a otras
asociaciones profesionales, como la
Asociacin de Mujeres Cineastas y de
Medios (CIMA) y la Asociacin Madrilea
del Audiovisual.
Una propuesta diferente y ms
amplia para delimitar el sector
audiovisual

Como resultado del panorama
expuesto, de la convergencia digital, la
multiplicacin de soportes de difusin
y la entrada de nuevos agentes en el
escenario del hasta ahora considerado
como sector audiovisual, este precisa de
una delimitacin razonada para denirlo.
A qu nos referimos exactamente
hoy cuando hablamos de sector
audiovisual?
El sector ha sufrido una profunda
transformacin empujado por
las nuevas tecnologas, dado
que internet o la telefona mvil
son consideradas como nuevas
y potenciales plataformas para
democratizar y facilitar el consumo
de contenidos audiovisuales. Lo
mismo ocurre con las empresas
de software de entretenimiento,
videojuegos o contenidos
interactivos, consideradas parte
de la industria audiovisual por
la perspectiva digital que estn
adoptando.
Por todo ello, a la hora de delimitar un
sector audiovisual moderno, que forme
parte de las denominadas Industrias
Culturales y Creativas, hay que hacer
un anlisis actualizado, desde una
perspectiva empresarial, en el que
interacten diferentes formas de gestin,
mercados diversos y gran variedad de
3
http://www.alcine.org/historia/
paseoporlahistoriadelcine.php
395
productos. De igual modo, no hay que
perder de vista dos enfoques de la
actividad del sector:
- Industria audiovisual tradicional frente
a la que est surgiendo alrededor de
las recientes tendencias tecnolgicas
y sociales.
- Revaluar el nivel de actuacin e
implicacin de los agentes en la
cadena de valor audiovisual, desde la
creacin y produccin de contenidos
hasta su ulterior difusin, dado que
las tecnologas de la informacin y
la comunicacin que dan soporte
especcamente a las empresas del
sector audiovisual afectan a todo el
proceso productivo.
Lo que caracteriza a este nuevo sector
audiovisual, organizado en dos grandes
reas, es lo siguiente:
- Creacin y edicin de contenidos:
engloba los contenidos tradicionales
(cine, vdeo, televisin, animacin):
los servicios y productos prestados
por industrias tcnicas (edicin,
sonorizacin, etc.); por el sector
auxiliar (alquileres y servicios) y los
nuevos contenidos, como software
relacionado con el vdeo y el
entretenimiento, los videojuegos en
toda su extensin (serious games,
juegos para redes sociales, masivos,
multiplataforma, etc.); aplicaciones
para nuevos soportes y contenidos
digitales de carcter audiovisual, en
general, susceptibles de distribuirse
en la red.
- Agregacin y distribucin de
contenidos: comprende la distribucin,
explotacin y puesta a disposicin
del pblico de los contenidos, tanto
a travs de los medios tradicionales
(como pueden ser un canal de
televisin o la distribucin habitual
de una pelcula en un soporte fsico o
en una sala de cine) como por medio
de los nuevos procedimientos, como
la distribucin de contenidos online,
las plataformas para juegos online
y cualquier otro modelo de negocio
en la red basado en contenidos
audiovisuales digitales.
Una vez delimitadas formalmente
las peculiaridades genricas del
sector audiovisual, en el mbito de
la Comunidad de Madrid, podemos
destacar los siguientes datos:
a) Perl empresarial:
- Alto grado de atomizacin
empresarial: Un 80% son
microempresas (con facturacin
inferior a 2 millones de euros),
en su mayor parte dedicadas
a la produccin de contenidos
audiovisuales.
396
- Conguracin dual: Un nmero
reducido de grandes empresas
concentra ms del 90% de la
facturacin, mientras que numerosas
microempresas detentan el resto de
la facturacin.
b) Cambios en la estructura sectorial:
- Aparicin de nuevas compaas que
ven una oportunidad en la apuesta
digital. En este sentido, destaca la
entrada de empresas tecnolgicas
en la industria audiovisual, como
compaas desarrolladoras de
software y aplicaciones que
contribuyen a que el sector se
adapte a los nuevos retos y se haga
ms competitivo.
- El papel esencial de esta nueva
rama, que ha experimentado un
crecimiento interanual cercano
al 16% en su facturacin frente a
casi un 2% del tradicional, pone de
relieve la tendencia de productores
y distribuidores de contenidos para
innovar sus productos y diversicar
la oferta, con el n de adaptarse a
los nuevos formatos.
En este contexto, tal como se observa
en los cuatro ltimos aos, el escenario
es diferente para las distintas tipologas
de empresas del audiovisual madrileo.
Las enfocadas a procesos y ventanas
de distribucin puramente tradicionales
ven reducir sus mrgenes gradualmente,
en tanto que las ms giles, adaptadas
a los cambios tecnolgicos y a las
nuevas oportunidades de negocio, tienen
perspectivas de futuro y resultados
crecientes.
Tendencias
Contenidos digitales y futuro audiovisual
Segn los datos del informe
del Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y de la Sociedad
de la Informacin (ONTSI)
4
, de 2011, el
auge de los contenidos digitales es
imparable. En Espaa el 60,6% de los
hogares (10.343.000) puede conectarse
a internet. El consumo de contenidos a
travs de dispositivos mviles (telfonos
inteligentes y tabletas) centrar el
desarrollo tecnolgico a corto plazo,
dado que nuestro pas es el segundo
en nmero de telfonos mviles
4
Datos obtenidos del
Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Informacin
(ONTSI) 33 Oleada, julio-
septiembre de 2011.
397
inteligentes, por detrs de Reino Unido,
(datos obtenidos del estudio de Google
que ha analizado la penetracin de los
smartphones en pases donde su uso
est muy extendido, como Estados
Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania
y Japn). El 59,3% de los mviles en
Espaa tiene acceso a la red, ya sea
a travs de 3G o Wi-Fi.
En consecuencia, el audiovisual es el
lenguaje por excelencia. El vdeo, ya
sea bajo demanda o no, en descarga
o por streaming, de pago o gratis,
seguir siendo el rey en el consumo
de contenido digital.
Si analizamos las tendencias de futuro
por sectores, los videojuegos, que
continan dando buenos resultados
a pesar de la crisis econmica (631
millones de euros de cifra de negocio
segn el citado informe), siguen
aumentando su oferta tanto en los
juegos para consolas catalogados como
tradicionales (simuladores, estrategia,
deportes, etc.) como en los desarrollados
para plataformas online y mviles.
Los hbitos de consumo de los jugadores
cambian rpido, junto con las tecnologas,
y con ellos, el mercado. Internet y los
canales alternativos de distribucin
(social games, juegos para mviles,
juegos en la nube) permiten a miles de
productores independientes reducir sus
costes, experimentar con conceptos
innovadores y desarrollar su negocio
sin recurrir a los modelos editoriales
tradicionales. La audiencia, que antes se
concentraba en los grandes superventas,
est cada vez ms fragmentada.
Aumentan las oportunidades, pero
tambin la saturacin y la competencia.
Por otro lado, segn el Estudio
2011. Cluster Audiovisual de
Madrid, referido al Cine y DVD, los
ingresos digitales por actividades
cinematogrcas, de vdeo y de
programas de televisin en Espaa,
ascendieron a 2.571 millones de
euros en 2010, lo que representa
un incremento del 5,1% respecto
al ao anterior.
Sin embargo, en la distribucin a travs
de streaming, el mercado espaol tiene
un amplio margen de crecimiento, dada
la situacin de penuria producida, en
parte, por la indiferencia de los distintos
sectores sociales ante la piratera. La
visualizacin de vdeo a travs de internet
se ha convertido en la principal fuente de
crecimiento del trco en la red. En EE.
UU, el 20% del trco en prime time (entre
las 20.00 y las 22.00 horas) de internet
proviene de Netix, el servicio ms
extendido de alquiler de pelculas online,
que sustituye cada vez ms a las formas
de consumo tradicionales.
398
El mismo estudio recoge que en Espaa
los usuarios de internet consumen ms
de diecisis horas de vdeos online
por mes, cifra superior a pases como
Estados Unidos o Francia (comScore,
2011). Puesto que la demanda es
importante, la industria debe desarrollar
una oferta legal, able y asequible que
la satisfaga y ya est trabajando en esta
opcin, como demuestran los ejemplos
de Filmin (www.lmin.es), Wuaki TV
(www.wuaki.tv) o Filmotech
(www.lmotech.com).
El vdeo bajo demanda (video on demand)
es la forma de explotacin comercial
ms extendida en el mercado espaol,
con una facturacin que supuso el 14,3%
de los ingresos en 2010, mientras que
el streaming solo lleg al 4,8% de la
facturacin de su categora.
La exhibicin de cine en las salas
comerciales ha sufrido una fuerte
transformacin con la aparicin del
3D y la proyeccin digital de ofertas
alternativas. Las salas de proyeccin se
han apuntado tambin al proceso de
digitalizacin, con 495 pantallas digitales
en 2010, un 68,4% ms que en 2009. La
facturacin digital, en consecuencia, ha
aumentado alcanzando un 7,8% del total.
Por su parte, la televisin del futuro
estar vinculada a la integracin de todas
las plataformas existentes, facilitando
al usuario la visualizacin de distintas
fuentes sin necesidad de cambiar
de dispositivo de reproduccin.
La televisin conectada a internet estar
muy presente la UE calcula que en
tres aos, el 90% de los televisores a
la venta en Europa incorporarn esta
posibilidad-. La novedad ms destacable
que esto supone es la capacidad real
de integrar programas, pelculas y series
de televisin con redes sociales, lo que
revertir la migracin de los jvenes
desde la televisin a internet. El sector
tiene ante s grandes oportunidades
de crecimiento con la convergencia
de dispositivos como la televisin
por internet, TDT, TV en la nube, OTT,
TV Conectada, y la convergencia de
TV y vdeo con las videoconsolas,
como la PlayTV de Sony, lo que tendr
previsiblemente un importante impacto
en la produccin de contenidos.
Posicionamiento de la Unin Europea
Tal como expres la Comisin
Europea en su programa marco
Europa Creativa 2014-2020
(realizado en 2011) para los
sectores cultural y creativo, la
industria audiovisual, en su ms
amplio espectro (televisin, cine,
videojuegos, contenidos digitales,
multimedia, etc.), ofrece un autntico
potencial para generar crecimiento y
empleo y juega un importante papel,
399
junto con otras disciplinas creativas,
como publicaciones, software,
diseo, arquitectura, etc., para
estimular la innovacin.
La relevancia de la industria audiovisual
europea cobra verdadero realce por la
repercusin que su actividad tiene en
otros sectores. La cultura y la creatividad
proveen de contenido a las tecnologas
digitales contribuyendo a la aceptacin,
desarrollo y uso de las TIC.
Las exigencias del sector audiovisual
estn a menudo en el origen de
adaptaciones y evoluciones en el campo
de la tecnologa dado que los contenidos
incitan a los productores de tecnologa
a innovar. La industria audiovisual facilita
el acercamiento de la tecnologa a los
usuarios y ayuda a la instauracin de un
clima favorable a la innovacin en Europa.
A este respecto, la Comisin Europea se
propone trabajar en tres lneas de accin
estratgica:
- Crear un mercado nico para
contenidos y servicios online, en el
marco de la Agenda Digital Europea.
- Promover la iniciativa empresarial, el
acceso a la nanciacin, la mejora
de las condiciones econmicas, la
bsqueda de talento y la cooperacin
entre actores del mercado.
- Buscar un equilibrio en el uso y
gestin de los derechos de propiedad
intelectual, entre la proteccin
necesaria a la creacin y el desarrollo
de nuevos servicios y modelos
de negocio.
Propuestas para
el debate
- Centrar los esfuerzos de los poderes
pblicos para favorecer el acceso
ciudadano a las TIC como frmula
de facilitar el acercamiento al sector
audiovisual, con el n de alcanzar nuevos
pblicos y mayores audiencias. Tal apoyo
deber orientarse al refuerzo de aquellas
obras e infraestructuras que aumenten la
capacidad, velocidad y seguridad de las
redes de cable de la ciudad.
Considerar el sector audiovisual/TIC
como un rea de contenido transversal
que apoya, colabora y da servicio a los
dems sectores.
- Aumentar la capacidad de innovacin
en el sector TIC/audiovisual madrileo
y atraer talento, ya que Madrid dispone
de un ecosistema dinmico y sostenible
para creadores e industria, a travs
de laboratorios de ideas. Adems, se
debe fomentar la decisin estratgica
de convertir Madrid en una ciudad que
incorpore en su da a da elementos
audiovisuales distintivos.
400
- Crear ms espacios especcos de
intercambio de experiencias y creacin
audiovisual -virtuales o fsicos-, que sean
sostenibles econmicamente y acten
como semilleros de creacin con el
n de seguir garantizando la diversidad
cultural en Madrid.
- Alentar la creacin de laboratorios y
grupos creativos donde se fomente la
convergencia de las TIC y la Industria
Audiovisual como parte integrante de las
Industrias Culturales y Creativas.
- Favorecer la incorporacin de la marca
Madrid en contenidos audiovisuales de
alto nivel (cine, series, videojuegos) con
impacto en audiencias globales, como
manera de posicionar el logo de nuestra
ciudad en el mundo.
- Estudiar frmulas de divulgacin
de la cultura audiovisual entre los
ciudadanos para mejorar su formacin y
conocimiento, adaptadas por segmentos
de edad y conocimiento.
- Buscar frmulas de colaboracin donde
se encuentren la Universidad, en su
vertiente de formacin e investigacin, y
la industria, centrndose, entre otras, en
la bsqueda y fomento de tecnologas
sostenibles y limpias aplicadas al sector
audiovisual.
- Apoyo de las administraciones
pblicas a los rodajes de producciones
cinematogrcas en la capital, como
frmula de empuje a la industria creativa.
401
5.10
Creacin
literaria en
Madrid
La forma principal de la ciudad es
la de convertir el poder en forma,
la energa en cultura, y la materia
muerta en smbolos vivos de arte.
Lewis Mumford
Anlisis
Madrid en el mapa de la lengua
espaola
Nuestro patrimonio cultural ms
importante es la lengua: nuestro bien
ms preciado. Esta ocupa en nmero
de hablantes el tercer lugar en el
mundo despus del chino y del ingls.
El espaol no solo es el instrumento de
comunicacin de casi 500 millones de
personas en el planeta, sino que es la
materia con la que la escritura deviene
literatura, pensamiento, y con la que
creamos nuestra identidad y nos damos
a conocer al mundo.
Segn el estudio presentado por la
Fundacin Telefnica en el Instituto
Cervantes de Nueva York El valor
econmico del espaol, la lengua
espaola es una poderosa impulsora de
intercambios comerciales entre pases
hispanohablantes. Adems, tambin hay
que tener en cuenta que uno de cada
tres habitantes en Estados Unidos ser
hispano y en China muchas personas
estn aprendiendo el idioma. Asimismo,
el espaol se est convirtiendo en la
segunda lengua ms importante en
Europa, por encima del alemn y el
francs. Por ello es muy importante que,
paralelamente al nmero de hablantes,
el castellano crezca en produccin de
pensamiento y de imaginario.
La lengua se convierte en algo
productivo gracias a los escritores,
los lectores y a todos los agentes
que la hacen ser materia de creacin
y de produccin simblica. Es por
eso que resulta de una enorme
importancia que Madrid sea
consciente del lugar preeminente
que ocupa en la lengua espaola,
para que ample y fortalezca su
posicin dentro de Espaa y, en
funcin de ello, ocupe su lugar en
el mapa mundial como la capital del
espaol.
402
Cambios estructurales en
la creacin literaria y en la
produccin de escritura actual
Cmo abordar de la mejor manera
la creacin literaria y de pensamiento
dentro de la ciudad, cuando el terreno
de la creacin se divide entre lo privado
y lo pblico? Con el devenir de lo que
se ha llamado capitalismo cultural, es
decir, con el enorme cambio que han
supuesto para las industrias culturales las
posibilidades que brinda el tiempo libre
para el habitante de la ciudad, no solo ha
habido un boom dentro del consumo de
productos culturales y de su produccin
(a mayor demanda mayor oferta), sino
que tambin estn teniendo lugar toda
una serie de luchas de intereses
y reacomodos.
A la hora de estudiar la situacin de
la creacin literaria en Madrid, es
necesario tener en cuenta ciertos
condicionamientos preliminares y
sectoriales que diferencian la situacin
de la literatura de sus equivalentes en
otros mbitos artsticos. Si bien la crisis
afecta a todos los sectores culturales
en mayor o menor medida, este mbito
est doblemente debilitado: a la debacle
econmica se suma la incertidumbre del
cambio tecnolgico al que estn siendo
sometidas la produccin y la distribucin
literarias tras la aparicin del libro digital.
Este vuelco tecnolgico, que est
causando resistencia e inquietud en
la profesin, es inminente y afecta
al ecosistema econmico cultural
en su conjunto (desde la creacin
a la distribucin), de ah que est
alterando, particularmente, las artes
reproductibles: la literatura, la msica
y el cine.
Ante esta nueva coyuntura, que incide
directamente en los derechos de autor,
de comercializacin y de usufructo de
los bienes culturales, cabe preguntarse
si la respuesta de las administraciones
competentes ha sido sucientemente
clara y si estos cambios han sido tenidos
en cuenta por la legislacin.
No solamente estn cambiando los
modos de produccin, sino que ahora
existe una produccin en directo desde
las redes sociales y desde internet,
donde los escritores, pero tambin los
editores, dan a los lectores acceso a sus
obras. Algunos son reticentes a esto,
piensan que el saber debe ser un bien
de consumo y que, por lo tanto, debe
pagarse, mientras que otros opinan que
las epistemes son una construccin
colectiva y que sobre ellas se asientan
las bases de los principios democrticos
y humanistas. Pero la cultura es un
patrimonio comn al cual todos debemos
tener acceso.
403
El cambio de paradigma tecnolgico
signica una transformacin, no solo
dentro de la industria cultural, tambin
en la produccin y en la recepcin del
conocimiento. Esta mutacin es de tan
grandes proporciones que an hoy no
podemos medirla, pues actualmente todo
lo que se reere a las construcciones
simblicas y de identidad, tanto del
individuo como a nivel colectivo y global,
se est revaluando: desde la propiedad
intelectual hasta el concepto de
nacionalidad de una obra, pasando
por su valor simblico y econmico.
Sin embargo, estas permutaciones
estn siendo consideradas en el mbito
del espaol de manera muy pausada.
Adems, la mayora de los cambios
siguen siendo eludidos por recelo ante
lo desconocido: por parte de los grandes
consorcios editoriales, a perder dinero,
y por parte de los escritores, a perder
presencia y visibilidad. Lo mismo ocurre
con las polticas pblicas del sector
cultural, ya que sus propuestas avanzan
todava muy lentamente. La parlisis es
la manifestacin de un temor al cambio
de mentalidad que tarde o temprano se
deber afrontar.
En ese contexto, Madrid como
capital y epicentro de la actividad
cultural de Espaa, es un centro
de produccin y de distribucin
literaria de suma importancia
dentro del mbito globalizado de
la lengua castellana y no es, ni
debe ser, ajena a las mudanzas
que estn producindose. Prueba
de ello es la cantidad de escritores
latinoamericanos que residen y que
han adoptado Madrid como lugar
de trabajo y de vida. Autores como
Mario Vargas Llosa, Mario Muchnik,
Patricio Pron, Jorge Volpi, Antonio
Jos Ponte y Gabriela Wiener, por
citar solo algunos, han elegido
Madrid como lugar de residencia.
Esto supone un enorme capital
creativo que se debe fomentar
y consolidar: Madrid debe ser
la ciudad de los escritores y del
pensamiento en castellano.
Asumir esto es de gran importancia,
ya que estos creadores potencian
la produccin local, dinamizndola,
enriquecindola y facilitando el enlace
con sus pases de origen, ampliando
el espectro de inuencia y haciendo
comunidad global. Por ello, Madrid debe
reforzar este capital vivo y proyectarlo
con fuerza con el n de erigirse en la
capital mundial de la lengua, al igual
que lo fue Mxico -durante gran parte
del siglo XX y de este- como ciudad de
acogida para los intelectuales espaoles,
argentinos, chilenos, cubanos y todos los
escritores que por motivos polticos se
vieron obligados a abandonar sus pases
o fueron atrados por el imn creativo
404
que se genera a partir de la coincidencia
de muchos talentos en un mismo lugar.
Por esa razn, las polticas para la
creacin literaria deben tener en cuenta
el cambio de paradigma y comenzar
a actuar ya en el fortalecimiento de la
creacin, desde el nuevo escenario que
incluye Madrid como el epicentro de la
cultura y de la lengua espaolas. Adems,
debe adaptarse y potenciar los cambios
que conllevan el libro electrnico, la
publicacin de revistas y de blogs online
y las redes sociales. Sobre todo teniendo
en cuenta que cuanto ms se tarde en
comprender lo que est sucediendo,
en adaptarse a los cambios y en hacer
polticas acordes, ms difcil ser soltar
el lastre para la creacin literaria en
nuestra lengua y para todos los agentes
implicados en dicha produccin: el
escritor, los diversos profesionales de la
edicin, los distribuidores, los libreros y
por supuesto, los lectores.
Panorama actual de las
instituciones
Existen numerosas instituciones en
Madrid en las que se fomenta y se
difunde la creacin literaria. En el campo
de la creacin literaria, paralelamente
a la oferta de las universidades, surgen
instituciones que ofrecen multitud
de cursos y talleres de escritura y de
promocin y divulgacin del pensamiento
y de la reexin. A estas iniciativas se
suman no solo instituciones culturales
que son parte de la rica historia literaria
de la ciudad, como la Residencia de
Estudiantes y el Ateneo de Madrid, sino
instituciones polivalentes que pertenecen
a una historia ms reciente y en las
que la literatura conuye con diversas
actividades culturales, como son Casa
Encendida, CA2M, Casa de Amrica,
Tabacalera y prximamente Matadero
Madrid, que acoger la futura Casa del
Lector, un Centro Internacional para la
investigacin, el desarrollo y la innovacin
de la lectura cuya inauguracin est
prevista para otoo de 2012.
Tambin existen otros proyectos,
surgidos de la iniciativa privada,
dedicados a ofrecer formacin y
promover la creacin literaria, as
como de los diversos ocios asociados
a la produccin de libros, entre las
que podemos sealar Hotel Kafka,
Fuentetaja, Centro de Formacin de
Novelistas y la Escuela Contempornea
de Humanidades. A la vez se van
incorporando, poco a poco, las iniciativas
de cursos no presenciales a travs de
internet, como una va para ampliar la
oferta y alcanzar un mayor pblico.
Por otra parte, existen instituciones
de gran prestigio que no se dedican
exclusivamente a la promocin de la
creacin literaria pero s a su divulgacin
405
y a propiciar encuentros con escritores
de lengua espaola y del mundo y en las
que tambin se organizan conferencias,
coloquios, lecturas y presentaciones.
Entre estas destaca el Instituto
Cervantes, adems de las mencionadas
Crculo de Bellas Artes, Fundacin Juan
March y Fundacin Mapfre. Cada una de
ellas tiene sus particularidades, tanto en
su funcionamiento como en sus objetivos.
El Instituto Cervantes es el gran proyecto
de la cultura y la lengua espaolas en el
mundo y tiene la sede central en Madrid;
Casa de Amrica es una institucin en
la que se estrechan lazos y se ponen
en comn las producciones culturales
(cine, msica, literatura, arte) espaolas
e iberoamericanas; y nalmente, estn
las fundaciones Juan March y Mapfre y
el Ateneo de Madrid, donde adems de
ofrecer actividades artsticas y musicales
(exposiciones y conciertos), se realizan
conferencias y se imparten seminarios
literarios y humansticos.
Es importante sealar que tambin las
libreras inciden de manera directa en el
proceso de la creacin literaria. Muchas
de ellas, gracias a las actividades que
promueven, suscitan inters en los
ciudadanos y sirven como plataformas
para la promocin de la creacin literaria
y de la lectura a travs de talleres y de
presentaciones de libros. Algunas de
las pequeas libreras ms activas en la
ciudad son: Tipos Infames, La Buena Vida,
La Marabunta, Panta Rhei y Tracantes
de sueos (que es un proyecto asociativo
que no solo cuenta con librera, sino que
edita y distribuye), as como la activa
librera Muga en el barrio de Vallecas.
Finalmente, cabe mencionar a las
clsicas Alberti y Antonio Machado
y a las de mayor supercie, como la
Central (en sus diversas sucursales)
y Casa del Libro, que tambin promueven
actividades culturales.
Las libreras independientes gozan de
protagonismo y son fundamentales, ya
que desempean un papel importante
en la vida cultural de la ciudad y de las
pequeas comunidades. Las libreras,
al ser el eslabn nal de la cadena
productiva del libro, deben ser fortalecidas,
ya que esto tiene una repercusin
positiva en todos los dems agentes:
distribuidores, editoriales y autores,
haciendo que la cadena productiva no
se rompa. Con la disminucin de muchos
de los contratos de compra que haca
a las bibliotecas dependientes de las
administraciones pblicas, las libreras
han visto mermado en un 30 % sus ventas
1

1
Esta cifra es la que estiman los
libreros consultados. An no
existen estudios o informes al
respecto.
406
y esto afecta a todo el ecosistema de la
produccin literaria.
Es clave sealar que, en paralelo a
estas actividades presenciales, se
desarrolla una relevante actividad
creadora, de distribucin y de lectura
en el espacio virtual de la red. De
ah que, en la actualidad, parte de la
creacin literaria emergente y de los
debates ocurran ms en los blogs
y en las redes sociales que en los
suplementos culturales y las revistas
en papel.
Existen plataformas de carcter privado
que albergan cuadernos digitales
de distintos escritores, como El
Boomeran(g), de la Fundacin Santillana,
o los blogs reunidos de Alfaguara y de El
sindicato, de la casa editorial Random
House Mondadori. Es importante sealar
que, recientemente, esta ltima tambin
ha puesto al servicio del pblico una
plataforma red para descubrir nuevos
talentos y promocionar a sus autores,
en un formato de red social.
Debido a la proliferacin de blogs
literarios
2
es difcil citarlos todos (adems
2
Algunos de los blogs ms ledos:
- La vuelta al mundo de
Juan Francisco Ferr:
juanfranciscoferre.blogspot.
com.es/
- Diario de lecturas de Vicente
Luis Mora: vicenteluismora.
blogspot.com
- Lector Mal-Herido de Alberto
Olmos: lector-malherido.
blogspot.com
- La nave de los locos de
Fernando Valls: nalocos.
blogspot.com
- Blog de Rafael Reig: hotelkafka.
com/blogs/rafael_reig
- Hemeroexia de Andrs
Trapiello: hemeroexia.blogspot.
com
- Libros y bitios de Jos Antonio
Milln: jamillan.com/librosybitios
- Moleskine literario de Ivn
Thays: ivanthays.com.pe
- El escorpin de Alejandro
Gndara: elmundo.es/blogs/
elmundo/escorpion/
- El blog de Patricio Pron:
elboomeran.com/blog/539/blog-
de-patricio-pron
- El lamento de Portnoy de Javier
Avils: ellamentodeportnoy.
blogspot.com
- El blog de Antn de Castro:
antoncastro.blogia.com;
- Microrrplicas de Andrs
Neuman: andresneuman.
blogspot.com
- El blog de Flix de Aza:
elboomeran.com/blog/1/blog-
de-felix-de-azua
- El blog de Antonio Muoz
Molina: antoniomuozmolina-nxb.
es
- La Medicina de Tongoy
de Carlos Gonzlez Pen:
lamedicinadetongoy.blogspot.
com
- El blog de Alberto Santamara:
albertosantamaria.blogspot.
com.es
- Literatura Basura de Gonzalo
Garrido: literaturabasura21.
blogspot.com.es/
- La amena biblioteca de
Redeld Hall de Beln Bermejo:
bibliotecaredeldhall.blogspot.
com.es/
- Desde la ciudad sin cines
de David Prez Vega:
desdelaciudadsincines.
blogspot.com.es/
- Leo en el ocano de Pilar Adn:
leoeneloceano.blogspot.com.es/
- Peripatetismos de Javier
Moreno: peripatetismos2.
blogspot.com.es/
407
de que existen distintos tipos y de
diversas calidades). Asimismo hay que
tener en cuenta que estos tampoco nos
facilitan su ubicacin geogrca, si bien
es preciso sealar que actualmente
una buena parte del espacio creativo
trasciende los lmites y las fronteras
para convertirse en un espacio global,
el espacio de la Lengua.
Aunque haya una crisis de las
publicaciones en papel, no podemos
dejar de mencionar los suplementos y las
revistas que se dedican exclusivamente
a la literatura y a los libros o que les
ofrecen un espacio especco
3
. En
Espaa, en general, y en Madrid, en
particular, la situacin de las revistas
literarias es muy compleja debido,
por un lado, a los elevados costes de
la produccin en papel y todo lo que
implica la distribucin de ejemplares;
y por otro, a la cancelacin de las
suscripciones por parte de la mayora de
las administraciones y de las bibliotecas
pblicas. A esto se suma el hecho de
que gran parte no ha sabido resolver
con xito el trnsito a la edicin digital, si
bien, algunas revistas como Letras Libres
(que tiene origen mexicano pero hace
aos que se instal en Madrid) publican
dos versiones, una para cada pas,
y comparten su contenido en la web.
Mientras, los suplementos literarios,
que se mantienen dentro de las
enormes estructuras de los peridicos,
se diluyen entre la oferta informativa
y de entretenimiento.
Por ltimo, cabe mencionar los grandes
eventos literarios de Madrid que sirven
de punto de encuentro entre los lectores,
los autores, los libreros y la industria,
como la Feria del Libro de Madrid,
organizada por el Gremio de Libreros
de Madrid, la Noche de los Libros,
promovida por la Comunidad de Madrid y
El Festival , promovido por una empresa
privada (La Fbrica).
Estas citas, si bien son eventos
puntuales y de gran importancia, no
han llegado a alcanzar la dimensin
profesional y comercial que tienen
otras ferias internacionales, como
la de Feria de Frankfurt o la de
Guadalajara (Mxico).
3
Revistas y suplementos literarios
que se publican en Madrid:
- RevistAtlntica de poesa
- Revista de libros
- Revista
- Revista Letras Libres
- Revista Literal
- Revista Quimera (Barcelona)
- Revista La pgina
- Revista Leer
- Revista de Occidente
- Babelia, suplemento cultural de
El Pas
- El Cultural, suplemento cultural
de El Mundo
408
Editoriales
Segn el informe Panormica de la
edicin espaola de libros 2010
4
, del
Ministerio de Cultura, la Comunidad
Autnoma de Madrid y la Comunidad
Autnoma de Catalua concentran ms
del 90% de la produccin global de libros
en Espaa y tambin ms de la mitad
de las editoriales privadas del pas: en
Madrid son 928 y representan el 32,1%,
mientras que Catalua tiene 655, el
22,9%. Otro dato relevante, que da una
idea acerca de la produccin de libros,
es que el nmero de ttulos inscritos en
el ISBN, en 2010, en Catalua, fueron
30.629, frente a Madrid, con 39.907 ttulos
del total registrado en toda Espaa
(114.729).
En Madrid existen grandes consorcios
editoriales como Anaya, Prisa y otros
importantes grupos que desarrollan una
gran parte de la produccin literaria y de
pensamiento, pero tambin cohabitan
editoriales como Akal, Ctedra, Hiperin,
Siruela, por citar solo algunas, que tienen
un excelente desempeo, una produccin
considerable y una gran presencia.
Es importante sealar que han
surgido pequeas editoriales
independientes que estn
sorprendiendo por su dinamismo,
calidad y nivel de apuesta, como:
Errata Naturae, Impedimenta, Salto
de pgina, Gallo Nero, Demipage,
La Ua rota y Perifrica, entre otras.
Todas son generadoras de riqueza
y representan una parte destacada
de la creacin de simbolicidad y de
identidad locales (estas pequeas
editoriales apoyan a escritores
ancados en la regin y hacen
apuestas ms arriesgadas) que
muchas veces se ve diluido en los
grandes emporios editoriales, que
obedecen ms a leyes de mercado
y de marketing.
Propuestas para
el debate
En este apartado se resumen y sintetizan
las diversas propuestas que surgen
del anlisis del panorama literario en la
ciudad. La mayora de ellas se reeren a
la proteccin, promocin y divulgacin
de la creacin literaria y del pensamiento,
en sus diversos aspectos, y todas estn
sustentadas en la idea de hacer de
4
Panormica de la edicin espaola
de libros 2010, http://www.calameo.
com/read/000075335b459ef70901e
409
Madrid la capital mundial de la
lengua espaola.
Muchos escritores latinoamericanos han
adoptado la ciudad como lugar donde
vivir. Se propone reexionar acerca del
presente y del futuro de Madrid como
capital de la lengua, del universo
hispoanohablante, analizando cmo se
puede atraer talento en lengua espaola.
Examinar cmo se adaptan la ciudad
y sus polticas culturales al contexto de
cambios tecnolgicos y de expansin
del libro digital, que se viene a sumar
a la crisis econmica.
Debatir sobre cmo fomentar, fortalecer
y proteger las iniciativas de editoriales
independientes, que son el eslabn ms
frgil del sistema.
Reexionar acerca de la propiedad
intelectual y sobre la proteccin de los
derechos de autor y de los creadores que
estn produciendo en el presente.
Rescatar, difundir mejor y poner a
disposicin de la ciudadana y de los
hispanohablantes, el patrimonio cultural
literario y crtico que se ha producido en
espaol a lo largo de la historia y que
est exento de derechos.
Analizar las polticas culturales que han
adoptado otros pases para favorecer
el fomento de la lectura.
Incorporar Madrid a la red de Casas
Refugio reunidas en el International
Cities of Refuge Network (ICORN).
Las guerras, genocidios, agudas crisis
econmicas, conictos religiosos y
persecuciones por ideas polticas,
obligan a muchos escritores a huir de
sus pases o a ver censuradas sus obras.
Se propone que Madrid sea ciudad de
refugio y albergue de escritores de otros
continentes, como Asia o frica. Madrid,
como capital del espaol, como ciudad
abierta, plural y cosmopolita, debera
consolidarse como epicentro de la
literatura escrita en espaol y como sitio
de acogida de escritores en peligro.
410
Monumento a Federico Garca
Lorca. Plaza de Santa Ana
Bureau
www.esmadrid.com
411
5.11
Memoria de
Madrid y el
nuevo Plan
Memoria
El cultivo de la memoria es
tan necesario como el alimento
para el cuerpo.
Marco Tulio Cicern
Anlisis
Memoria y ciudad
El Diccionario de la Real Academia de
la Lengua dene memoria como la
facultad psquica por medio de la cual
se retiene y recuerda el pasado. El
psiclogo Robert Feldman va un poco
ms all y la dene como una funcin
del cerebro y, a la vez, un fenmeno
de la mente que permite al organismo
codicar, almacenar y recuperar
informacin
1
. Es decir, que la memoria
se muestra como una parte esencial y
denitoria del ser humano: es aquello
que lo diferencia del resto de seres que
pueblan la tierra y lo que le ha permitido
desarrollarse, no solo a l mismo,
tambin a la sociedad en la que habita.
Esa sociedad en la que vive el individuo,
su comunidad, su ciudad, ha desarrollado
tambin una memoria colectiva, una
historia. Algunos han denido la historia
como la ciencia de la memoria, como
la suma, no solo de muchos hechos y
avatares, sino tambin de la memoria
de todos los protagonistas, por mnimo
que haya sido su papel en ese devenir.
Pero la memoria colectiva, como tambin
la personal, tiene algo de selectiva, se
recuerda lo memorable, lo que ha tenido
especial trascendencia, cada poca deja
su impronta en las comunidades, en las
calles, en las ciudades, del mismo modo
que cada hecho trascendente deja la suya
propia en la historia personal de cada uno
de nosotros.
De ah que memoria y ciudad vayan
estrechamente ligadas, sobre
todo si entendemos la urbe como
un producto del ser humano. En
resumidas cuentas, la memoria, tanto
la colectiva como la personal, es lo
que dene a una comunidad y al
1
Feldman, Robert, Psicologa con
aplicaciones a los pases de habla
hispana, 2005.
412
individuo, lo que los identica, lo que
les da identidad. La ciudad/memoria
se muestra como un crisol donde
se han ido fundiendo las etapas
anteriores.
El proyecto Memoria de Madrid
A partir de esta idea que engloba ciudad
e individuo en el concepto de memoria
y contando con el cuantioso patrimonio
documental, bibliogrco y artstico que
conserva el Ayuntamiento de Madrid,
desde el rea de Las Artes se plante la
necesidad de dar acceso a la ciudadana,
de una manera asequible e inmediata, a
ese patrimonio. As se dise el portal
www.memoriademadrid.es, enmarcado
dentro de las actuaciones incluidas en
el libro blanco Madrid 2012: Madrid en
red para la implantacin de las nuevas
tecnologas en la ciudad.
Desarrollado por la Direccin General
de Bibliotecas, Archivos y Museos,
su objetivo es la Digitalizacin de
Contenidos Culturales e Histricos de la
ciudad de Madrid con el n de compartir
con el ciudadano la memoria histrica y
cultural de la ciudad. El proyecto integra
todas las instituciones culturales
dependientes de dicha direccin
general, susceptibles de aportar
documentos o informacin sobre su
historia, sea el patrimonio documental,
bibliogrco o musestico, sea el
patrimonio monumental o arqueolgico
del municipio, y tiene la vocacin de
incorporar la totalidad del patrimonio
municipal, como ya se ha hecho con el
archivo de la Banda Sinfnica o con parte
del fondo cartogrco de Urbanismo.
En suma, Memoria de Madrid
es un concepto que engloba todo
el patrimonio histrico de titularidad
municipal y toda la informacin
histrica sobre la ciudad que se
ha conservado en las instituciones
culturales municipales: archivos,
bibliotecas y, especialmente, museos.
La losofa del proyecto se construye
sobre una red de instituciones abiertas
al pblico, en la que el Centro Cultural
Conde Duque est a la cabeza como
el contenedor de la mayor parte de
las colecciones y de los espacios
de difusin y divulgacin de toda la
informacin acumulada: Archivo de la
Villa, Hemeroteca Municipal, Biblioteca
Histrica, Biblioteca especializada en
msica Vctor Espins, Museo de Arte
Contemporneo y el Centro de Apoyo
a los Museos.
En ese complejo cultural residen
tambin los dos grandes
instrumentos de gestin y difusin
de este proyecto: la Biblioteca
Digital Memoria de Madrid y el portal
memoriademadrid.es.
413
- La primera es la encargada de
coordinar la digitalizacin y difusin a
travs de internet del patrimonio histrico
conservado y de los fondos custodiados
en las instituciones dependientes del
rea de las Artes del Ayuntamiento de
Madrid, el patrimonio arquitectnico y
monumental de la ciudad, as como de
la difusin de contenidos culturales que
el Ayuntamiento ponga en marcha y
guarden relacin con la historia, con el
objeto de garantizar y facilitar el acceso
a los mismos a travs de internet. Esta
biblioteca digital tiene en la actualidad
ms de 30.000 fondos digitalizados,
entre imgenes y documentos textuales
y grcos que relaciona temticamente.
- La segunda, el portal municipal
memoriademadrid.es tiene una vocacin
eminentemente divulgadora y es fcil
de manejar. La web permite conocer,
a travs de imgenes, documentos
textuales y grcos y referencias
geoespaciales, los mltiples aspectos
de la historia de Madrid, como la vida
cotidiana, Madrid en 1808 o el Centenario
de la Gran Va, entre otros muchos.
Tienen cabida todas las iniciativas
culturales realizadas por las instituciones,
que forman parte ya de su historia y de
su memoria, entre las que destacan:
publicaciones en pdf; catlogos de
exposiciones, revistas, monografas y
actas de congresos; elaboracin de
materiales didcticos para las actividades
programadas; exposiciones virtuales
que permitan el acceso a fondos no
expuestos o documentos multimedia.
El proyecto Memoria de Madrid se
completa con una red de centros y
colecciones vinculados a la historia de la
ciudad y encargadas de su conservacin
(algunas de ellas con tanta trayectoria
como el Archivo de la Villa, que lleva
funcionado desde 1525), las cuales
hemos descrito en el captulo dedicado
al Mapa Cultural.
Bajo la marca museosdemadrid
esta red agrupa a las siguientes
entidades: Museo de la Historia,
Museo de San Isidro, la Imprenta
Artesanal Municipal y un conjunto de
elementos de patrimonio inmueble
visitable, como el Templo de Debod,
la Muralla rabe, el Castillo de la
Alameda, la Ermita de San Antonio
de la Florida, Arte Pblico o Andn 0.
A estos se unen algunos conjuntos
documentales (la cartografa
histrica y el archivo de Urbanismo
y el archivo de la Banda Municipal,
entre otros) y la pgina web
www.monumentamadrid.es
La conclusin es que Memoria de Madrid,
como realidad y proyecto, no solo es
una potente y ecaz herramienta de
difusin de la cultura y como tal tiene
un importante futuro, sino que es un
414
inestimable vehculo para difundir,
conocer y apreciar el pasado, algo
fundamental para un desarrollo integral
del individuo y el nico instrumento que
dene y da sentido a la sociedad.
Propuestas para
el debate
El relanzamiento del Plan
Memoria (1992-2012)
Madrid es una metrpoli viva y dinmica,
por ello su historia es mucho ms
que sus monumentos y los grandes
acontecimientos histricos: tambin se
compone de personas y hechos que a
lo largo de los siglos participaron en la
creacin de la ciudad, tejiendo una trama
de historias y de ujos vitales.
El Ayuntamiento de Madrid ha
acometido en los ltimos aos el
proyecto Plan Memoria con la
nalidad de recopilar y dar visibilidad
a la microhistoria que ha contribuido
decisivamente a congurar la
idiosincrasia de la ciudad y lo que
Madrid es hoy en da. Este capital
humano, las gestas y los personajes
relevantes que han participado
en la construccin de la historia
de la ciudad, se hace visible y se
conmemora mediante la colocacin
de placas all donde los hechos
ocurrieron.
El Plan Memoria se puso en marcha
en 1990, por iniciativa del Alcalde de
entonces, Agustn Rodrguez Sahagn,
con el objetivo de lanzarse en 1992, ao
en el que Madrid sera Capital Europea
de la Cultura. Se dise una placa
especial que se identicara con el Plan
Memoria, hecha de hierro esmaltado
de color amarillo con orla y leyendas en
azul cobalto. La primera placa estuvo
dedicada a Manuel de Falla y se coloc
en el inmueble de la calle Serrano, donde
vivi aquel. Era el mes de junio de 1990.
Dos aos despus, en 1992, coincidiendo
con la Capitalidad, se haban colocado
ms de 170 placas y se public una
gua con la informacin de todas ellas;
adems se hicieron relaciones por temas
o pocas y sugerencias de itinerarios,
como el Madrid del Siglo de Oro, el
Madrid Ilustrado o el Madrid Romntico,
entre otros.
Durante estos aos, la asignacin de
placas parta normalmente de una
solicitud realizada por una institucin,
academia, asociacin, persona
de prestigio intelectual o familiar
del interesado. La valoracin de la
candidatura, que se llevaba a cabo en el
seno del Ayuntamiento, se rega por unos
criterios bsicos que podran resumirse
en: distinguir a personas ilustres,
famosas o populares del pasado de la
ciudad; destacar hechos signicativos;
415
recordar los edicios desaparecidos que
fueron sedes de importantes cometidos
histricos o sociales y conmemorar
lugares que fueron escenario de hechos
histricos, literarios o humanos que sirvan
para entender la historia de la ciudad.
En los veinte aos transcurridos desde
1992 hasta la actualidad se han seguido
colocando placas hasta alcanzar algo
ms de 330, que abarcan una gran
diversidad de temticas: histrica,
artstica, literaria, musical, cientca,
poltica, sobre cine y teatro, vida
intelectual, etc.
El Nuevo Plan Memoria

Aprovechando el XX aniversario de su
nacimiento, pretendemos relanzar el
Plan Memoria, dando un impulso a la
colocacin de placas y difundindolo a
una audiencia amplia. Para ello, se ha
elaborado un proyecto de expansin y
comunicacin que incluir la elaboracin
de una serie de itinerarios, la preparacin
de una pgina web que recoja toda
la informacin, historia y aspectos
relacionados con el plan, y la bsqueda
de alianzas para reforzar su difusin
en diferentes mbitos, que van desde
los canales tursticos, a los centros de
estudios, asociaciones y estudiosos de
las diversas disciplinas, para llegar a
todos los posibles usuarios.
Igualmente, se revisarn el proceso
y los criterios de elegibilidad, que se
publicarn en la web para que toda
persona pueda solicitar, con fundamento,
una placa del Plan Memoria. Junto a
ello, se dar un impulso a la colocacin
de placas, pues an son muchos los
personajes y hechos que merecen ser
destacados en la ciudad. Y realmente,
un lugar como Madrid es una ciudad
siempre viva, que constantemente tendr
nuevas aportaciones que hacer al
Plan Memoria.
La Direccin General de Planeamiento y
Evaluacin Cultural, de la que depende el
Plan Memoria, est trabajando en estos
contenidos con la previsin de hacer el
lanzamiento en el 2013 con un evento
festivo y participativo, abierto a todos
los ciudadanos.
Uno de los objetivos prioritarios del rea
de las Artes en esta legislatura es apostar
por la descentralizacin de contenidos,
desarrollando y consolidando las iniciativas
puestas en marcha en los ltimos aos.
Tambin el Plan Memoria colaborar en
este proceso de descentralizacin. En
una segunda fase, tras el lanzamiento de
la iniciativa y de los nuevos itinerarios, el
Plan Memoria colaborar con los distritos
para poner en valor a aquellas guras y
sucesos que denen su identidad histrica
y contribuyen a reforzar el sentimiento de
orgullo de pertenencia.
416
El proyecto contempla la creacin de
itinerarios divulgativos como forma de
dar a conocer, de una manera didctica,
el Plan Memoria de Madrid. Para ello se
han diseado nueve itinerarios culturales
que ponen en valor algunas de las ms
signicativas microhistorias que esconde
la ciudad. Estos podrn ser seguidos
por turistas, grupos interesados en los
diferentes temas, alumnos de colegios
bajo la tutela de sus profesores, etc. Se
quiere llegar a un amplio sector de la
sociedad madrilea y de los visitantes,
por lo que se establecern sinergias
con otras reas del Ayuntamiento, como
Turismo y Familia y Servicios Sociales.
Los recorridos propuestos son:
1. El Madrid de poetas y escritores:
Existen numerosas placas dedicadas
a escritores y poetas, tanto nacidos
en Madrid como en otros lugares
de la geografa peninsular o en el
mundo, que han vivido o visitado la
ciudad y que se han inspirado en ella.
Reuniendo algunas de estas placas
ya realizadas y completndolas
con otras nuevas, se podra dibujar
un panorama literario de pocas,
movimientos o grupos.
2. Madrid y el cine: El mundo del
espectculo cinematogrco ha
tenido tambin en Madrid una de sus
sedes fundamentales. Algunas placas
dedicadas a actores y cineastas nos
permiten acercarnos a una ciudad
que salud a las grandes estrellas
cinematogrcas o que vivi las
grandes transformaciones tcnicas
del sptimo arte, otras nos brindan
la oportunidad de conocer la primera
sala de cine que hubo en la capital o
la que proyect una pelcula de cine
sonoro por primera vez.
3. El Madrid del teatro: El Plan Memoria
contempla numerosas referencias
para componer un itinerario rico en
el mundo dramtico, tanto por sus
autores como por sus obras o por los
respectivos escenarios, ofreciendo un
recorrido vivo del espectculo teatral.
4. El Madrid de la msica: La capital
ha sido el lugar de encuentro de
compositores espaoles y extranjeros
que han compuesto, en ocasiones,
piezas representativas del folclore
popular como es el caso, entre
otros, de Albniz, Glinka, Boccherini,
Bernaola, Falla o Scarlatti. Recordar
a los msicos de siempre y de ahora
permitir aproximarse al Madrid de los
compositores e instrumentistas ms
destacados que tuvieron en la ciudad
un lugar de referencia para la creacin.
5. El Madrid Ilustrado: Un recorrido
que narra una de las pocas ms
interesantes para la ciudad, que vivi
un importante desarrollo urbanstico,
417
y en el que conuyeron algunas de las
guras ms relevantes de la historia,
no ya de Madrid, sino de Espaa: Goya,
Mengs, Jovellanos, Tipolo...
6. Las mujeres de Madrid: La presencia
en la ciudad de escritoras y artistas,
reinas y princesas, defensoras de los
derechos humanos y personalidades
de la poltica o de la ciencia, permiten
un itinerario por uno de los mundos
ms ricos y menos explorados de
la ciudad.
7. El Madrid de la ciencia y la losofa:
No es muy conocido popularmente,
pero la ciudad de Madrid ha sido la
sede de importantes laboratorios
cientcos y cuna de algunos
pensadores signicativos que
cambiaron nuestra visin del mundo.
Recordar, as, las casas en las que
vivieron y trabajaron Santiago Ramn y
Cajal, Severo Ochoa, Francisco Grande
Covin, Mara Zambrano, Jos Ortega
y Gasset o Julin Maras, permitir
recuperar el Madrid en el que se
generaron las ideas.
8. El Madrid de los Arquitectos: Se
iniciara un itinerario recordando a
los extraordinarios arquitectos que
han residido y trabajado en Madrid.
Ya existen algunas placas dedicadas
a Jos Benito Churriguera, Juan de
Herrera, Juan Bautista Saccetti, Pedro
de Ribera o a otros contemporneos,
como Miguel Fisac o Pedro Bidagor.
Se tratara de completar esta lista
con otros arquitectos que han dejado
su huella en la capital (como Juan
de Villanueva, Teodoro Anasagasti o
Antonio Palacios), para que madrileos
y visitantes puedan contemplar los
edicios ms signicativos y recordar
a sus creadores.
9. Madrid y el Arte: Un paseo por el
Madrid donde vivieron los grandes
artistas es siempre una celebracin
histrica. Numerosas placas recuerdan
a quienes vivieron o trabajaron en la
Villa y Corte, como Diego Velzquez,
Francisco de Goya o Pedro Berruguete,
as como a creadores contemporneos:
Pablo Picasso, Julio Romero de Torres,
Mariano Benlliure y Jos Caballero,
entre otros. Dicho itinerario se
completara con pintores como Antonio
Saura y Manuel Viola; fotgrafos
como Juan Gyenes y dibujantes como
el recientemente fallecido Antonio
Mingote.
Para poner en marcha el Plan se han
mantenido encuentros con otras reas
del Ayuntamiento con las que poder
llevar a cabo sinergias en la difusin y/o
realizacin de los recorridos (en concreto,
con Madrid Visitors&Convention Bureau,
de Vicealcalda), difundir los itinerarios
418
en las ocinas de turismo y trabajar para
incorporar los itinerarios a las visitas que
ofrecen los guas. Con las Direcciones
Generales de Familia, Infancia y
Voluntariado y la Direccin General de
Educacin y Juventud, ambas del rea de
Gobierno de Familia y Servicios Sociales,
se colaborar en la elaboracin y difusin
de la temtica de gnero y en acciones
de divulgacin en los colegios, como
la integracin de los itinerarios en
el programa de visitas Madrid,
un libro abierto.
Una de las novedades de esta nueva
etapa del proyecto es el establecimiento
de una comisin asesora que tutele las
acciones y el desarrollo del futuro Plan
Memoria y evale las solicitudes que se
reciban. La comisin estar compuesta
por miembros del Ilustre Cuerpo de
Cronistas de la Villa de Madrid
2
,
con carcter rotatorio.
En la actualidad, el Cuerpo de Cronistas
de la Villa de Madrid est integrado por
los periodistas Enrique de Aguinaga,
Mayte Alcaraz, Pedro Montoli, Luis
Prados de la Plaza y ngel del Ro;
la historiadora y acadmica Carmen
Iglesias; la poeta y columnista Ruth
Toledano, el historiador y crtico de teatro
Antonio Castro Jimnez y el musiclogo
Andrs Ruiz Tarazona. De forma
excepcional, se concedi el ttulo de
cronista de la Villa a una corporacin:
el Instituto de Estudios Madrileos.
Para una mayor difusin y accesibilidad
del Plan, este se integrar en el proyecto
Memoria de Madrid. Toda la informacin
ser publicada en la pgina web
www.memoriademadrid.net, cuyo
objetivo hemos desarrollado al inicio
de este artculo.
A partir del 2013, el Plan Memoria
se incorporar a esta pgina para
completarla con sus placas y recorridos
a travs de la localizacin geogrca de
hechos y personajes ilustres. En ella el
usuario encontrar informacin de cada
uno de los acontecimientos o autores,
adems de enlaces a documentos
2
Acuerdo de 26 de noviembre de
2009 del Pleno del Ayuntamiento
de Madrid por el que se aprueba
el Reglamento del Cuerpo de
Cronistas de la Villa de Madrid,
BOAM n. 6082 (14/12/2009). El
ttulo de Cronista de la Villa de
Madrid es un ttulo vitalicio y
honorco que otorga el Pleno del
Ayuntamiento a aquellas personas
fsicas que se hayan distinguido
en su actividad profesional,
en cualquier tipo de estudios,
investigaciones, publicaciones o
trabajos en temas relacionados
con la Villa de Madrid. El cuerpo
de cronistas de la villa colabora
con el Ayuntamiento emitiendo
su opinin sobre las consultas
que el Ayuntamiento de Madrid
estime oportuno someter a su
consideracin.
419
relacionados de la biblioteca digital; se
publicarn los itinerarios con pautas
para su realizacin, tambin con
referencias geoespaciales; junto a ello,
se ofrecer otra informacin de inters,
como la historia del Plan Memoria y el
procedimiento para la solicitud de una
placa en recuerdo de algn personaje
o suceso.
6.1
PLANIFICACIN
Y PROPUESTA DE
METODOLOGA
DEL PECAM
6.2
VALORACIN E
IMPACTO DEL PECAM:
UNA PROPUESTA
DE EVALUACIN
6
LA CONSULTA
PBLICA.
IMPACTO Y
EVALUACIN
DE LAS
POLTICAS
CULTURALES
421
La importancia de la
participacin ciudadana
La participacin activa de la ciudadana
es fundamental para la consolidacin
de las sociedades contemporneas
democrticas e inclusivas, sobre todo
en las decisiones y actividades
promovidas por los poderes pblicos.
En especial, son las autoridades locales
y regionales las que estn ms cerca de
la ciudadana y, por tanto, desempean
un papel primordial en este aspecto.
Tal como recoge el Informe sobre la
participacin de los ciudadanos en la
vida local (2000), solicitado al Comit
Director para la Democracia Local
y Regional (CDLR) por el Comit de
Ministros del Consejo de Europa, la
cuestin de la participacin ciudadana
constituye en la actualidad el objeto
de uno de los debates centrales en el
mbito del gobierno local. El informe dio
lugar, posteriormente, a la elaboracin
del proyecto Recomendacin del Comit
de Ministros a los Estados miembros,
que fue nalmente aprobado el
6 de diciembre de 2001.
Este trabajo parte de una consideracin
exible de la democracia a nivel local,
comprensiva de sus manifestaciones
tanto directas como indirectas, de
la conciencia del carcter evolutivo
de tal concepto y de sus concretas
manifestaciones. Tambin parte de la
constatacin del descreimiento de los
ciudadanos respecto de la poltica y de la
necesidad de implicarlos ms, mediante
formas directas, en la gestin pblica.
La ciudadana de hoy quiere frmulas
ms maleables e informales, apuesta por
una participacin ms directa y est ms
interesada en un compromiso puntual
que en uno continuo. Esto obliga a los
gobiernos locales a adoptar una posicin
ms abierta y transparente. Por ello,
la nalidad de la Recomendacin
del Comit de Ministros a los Estados
miembros es ofrecer orientaciones y
mecanismos, adecuados a la sociedad
de hoy, que permitan relanzar la
participacin en el nivel local.
Se concede especial importancia a las
asociaciones integradas en la sociedad
civil, que se consideran esenciales para
mantener la cultura y servir de motor
a la prctica democrtica; la concesin
de subvenciones por parte de los
poderes pblicos requiere ahora ms que
nunca de instituciones intermediarias
para gestionar la relacin. Se hace
mencin a acciones y medidas especcas
referentes a categoras de ciudadanos
que, por diferentes razones, tienen
ms dicultades en participar.
En sus dos anexos se detallan los
principios esenciales de una poltica
de participacin democrtica
422
de Madrid
423
a nivel local y las acciones y medidas
dirigidas a favorecer y fortalecer la
participacin de los ciudadanos en
la vida pblica municipal
1
.
Por su parte, la Carta europea revisada
sobre la participacin de los jvenes
en la vida local y regional, aprobada por
el CPLRP (Congreso de Poderes Locales
y Regionales de Europa
2
, 21 mayo de
2003, 10. reunin, Recomendacin 128),
responde a la demanda de los jvenes
para elaborar propuestas encaminadas
a la participacin de los mismos en la vida
local y regional y a hacer frente
a los nuevos desafos del siglo XXI, tales
como la sociedad de la informacin
y la inseguridad ciudadana. Se recomienda
adoptar, en asociacin con los jvenes y
sus organizaciones, polticas encaminadas
a fomentar su participacin en la cultura y
su acceso a los conocimientos y a todas
sus actividades y manifestaciones, as
como ms oportunidades para potenciar
al mximo su creatividad, teniendo en
cuenta sus necesidades, circunstancias
y aspiraciones.
La participacin ciudadana, por
tanto, es clave en las acciones de
planicacin estratgica de los
gobiernos locales, y la consulta
pblica es parte esencial del
proceso, por lo que debe plantearse
desde el inicio del mismo.
Con frecuencia, los planes estratgicos
se centran en la fase de diagnstico,
sin considerar seriamente la consulta
pblica ni plantear un sistema riguroso
de seguimiento y evaluacin y,
en consecuencia, ponen en riesgo
su implantacin. En el mejor de los casos
se realiza un exhaustivo anlisis del
panorama, del marco conceptual y
de temas especcos, se proponen lneas
de accin y se marcan nuevos horizontes.
Sin embargo, no siempre se somete
a consulta pblica, por lo que no se
comprende colectivamente. No se
plantea ningn sistema de evaluacin,
por lo que es complicado hacer
un seguimiento, y tampoco se mide
el impacto del mismo en la sociedad,
por lo que, en denitiva, se hace
1
Vase Recomendacin Rec (2001)
19 del Comit de Ministros del
Consejo de Europa a los Estados
miembros sobre la participacin
de los ciudadanos en la vida
pblica en el nivel local en La
participacin de los ciudadanos
en la vida pblica local.
Recomendacin del Consejo de
Ministros del Consejo de Europa
e Informe explicativo, pp. 32-61,
Ayuntamiento de Madrid,
edicin a cargo de Jos Manuel
Rodrguez lvarez.
2
El Congreso de Poderes Locales y
Regionales de Europa (CPLRE)
es un rgano consultivo del
Consejo de Europa, formado
por los representantes de los
poderes locales y regionales
de los 44 pases miembros de
dicha organizacin internacional,
integrados en dos Cmaras: la de
Poderes Locales y la de Poderes
Regionales.
424
difcil la implantacin de los objetivos
estratgicos.
Por ello, consideramos fundamental
que la elaboracin de un Plan Estratgico
-en nuestro caso, cultural- sea un trabajo
participativo, no solo de los distintos
agentes culturales, sino tambin de
la ciudadana. La consulta pblica es
connatural a toda sociedad democrtica.
De hecho, el acceso a la informacin
es un derecho fundamental, reconocido y
desarrollado por diversas organizaciones
intergubernamentales, como el Consejo
de Europa o Naciones Unidas. En la
actualidad, aproximadamente 90 pases
han reconocido la necesidad de acceder
a la informacin pblica y han regulado
el ejercicio de este derecho.
Recientemente, el Gobierno de
Espaa ha puesto en marcha
el Anteproyecto de Ley de
Transparencia, Acceso a la
Informacin Pblica y Buen
Gobierno, que tiene como objeto
ampliar y reforzar la transparencia
de la actividad pblica, reconocer
y garantizar el derecho de
acceso a la informacin relativa
a aquella actividad y establecer
las obligaciones de buen
gobierno que deben cumplir los
responsables pblicos, as como
las consecuencias derivadas de su
incumplimiento, segn se recoge en
su artculo 1. El mbito de aplicacin
incluye la Administracin General
del Estado, las Administraciones
de las Comunidades Autnomas
y las entidades que integran la
Administracin Local.
Una de las grandes novedades de la
ley es el establecimiento de una serie
de obligaciones de publicidad activa.
Las administraciones habrn de poner
a disposicin de la ciudadana la
informacin institucional, de organizacin,
de planicacin, de relevancia jurdica,
de relevancia econmica, presupuestaria
y estadstica, y esta comunicacin, que
habr de hacerse pblica a travs de
las pginas web respectivas, se har de
forma activa y sin solicitud previa alguna.
Otra de las grandes novedades de dicha
ley es la ampliacin de los mbitos
objetivo y subjetivo del derecho a la
informacin. Hasta ahora, este derecho
se reconoca, de manera general,
en el artculo 105.b de la Constitucin
Espaola, al sealar que la ley regular
el acceso de los ciudadanos a los
archivos y registros administrativos,
salvo en lo que afecte a la seguridad y la
defensa del Estado, la averiguacin de
los delitos y la intimidad de las personas.
Por consiguiente, podemos aseverar que
los conceptos de acceso a la informacin
y participacin activa, a nivel local, se
425
encuentran en el centro del debate
tanto por parte de los organismos
internacionales, como del gobierno
de nuestra nacin. El Ayuntamiento
de Madrid, por tanto, deber facilitar a
la ciudadana el acceso a la informacin
del AVANCE del PECAM en la web ocial
y, adems, es su voluntad someter este
plan a un proceso de consulta pblica
desde el inicio. Para ello, en julio de
2012 se presentar el primer borrador,
denominado Hacia el PECAM 2012-2015.
Avance de documentos para un debate,
y ms adelante se abrir un debate para
contrastar la opinin del pblico, en
general, y de los expertos, en particular.
En este sentido, es destacable la
experiencia de proceso participativo
llevada a cabo por el Ayuntamiento
de Toulouse para la implantacin de
una nueva estrategia cultural
3
, que fue
especialmente prolongado e intenso
para una ciudad de esas dimensiones;
el Ayuntamiento consult su plan a ms
de 6.000 personas, desde el 6 de junio
al 29 de noviembre de 2008,
en reuniones pblicas y en sesiones
de reexin.
En las mismas fechas, es decir, a nales
del 2008, se reuni por vez primera el
London Cultural Strategy Group (LCSG)
4
,
formado por representantes del sector
cultural, con el n de revisar el seguimiento
y evaluacin planteados en el plan
estratgico de cultura de la ciudad.
Y desde entonces han desarrollado,
entre otras, las siguientes acciones:
- Mesas redondas.
- Un proceso de consulta pblica del
documento borrador de la estrategia,
dirigido a ms de 100 personas
que han respondido de forma
documentada, a algunas de las cuales
se les realizaba una entrevista personal
a fondo.
- Conferencias y eventos especcos
de los sectores ms representativos.
- Investigacin cuantitativa, cuyo
resultado se public en el Londons
creative workforce: 2010 update.
- Adems, una vez al ao celebran una
sesin abierta a los representantes del
sector y al pblico en general.
3
La culture en mouvement. Le projet
culturel pour Toulouse, 2009-2014.
4
London Cultural Strategy Group,
Cultural Metropolis. The Mayors
Cultural Strategy -2012 and
Beyond, London, noviembre de
2010. Disponible en: www.london.
gov.uk/priorities/art-culture/
cultural-metropolis
426
El modelo ingls es especialmente
interesante en lo que se reere a la
construccin de sistemas de evaluacin.
La literatura francesa tambin presenta
numerosos estudios de indicadores
culturales. En la ltima dcada se ha
detectado, a nivel mundial, un creciente
inters por mejorar las herramientas de
evaluacin e impacto de los programas
polticos, y el campo de la cultura no
es una excepcin.
El International Federation of Arts Council
and Culture Agencies (IFACCA) es la
primera red global de instituciones
pblicas de las artes. Fue creada en
diciembre de 2000 con objeto de
concebir una herramienta slida para
aquellos responsables pblicos que
deben procurar la excelencia y la
diversidad en el sector artstico.
Ante la creciente demanda internacional
de control del dinero pblico,
se consider fundamental realizar un
anlisis exhaustivo para fomentar
y mejorar los indicadores estadsticos
relacionados con la poltica cultural, con
el n de comprender, evaluar y comunicar
mejor la importancia y la ecacia de los
programas polticos.
El resultado de dicha investigacin es
un informe (Madden, 2005), que recoge
una importante seleccin de toda la
bibliografa existente desde 1970 hasta
la fecha y cuyo trabajo sustancial se
desarrolla, en la mayora de los casos,
desde las ciencias sociales, para obtener:
indicadores sociales, indicadores de
desarrollo e indicadores para reas
especcas como la salud, la vivienda
y la educacin. A pesar de que estos
ltimos no se recogen en el informe,
resulta signicativo que sean de
inters para la construccin de mejores
indicadores culturales.
Del anlisis del IFACCA se desprenden
problemas comunes -por lo que se
recomienda precaucin- que creemos
interesante citar a continuacin:
- Confusin acerca de lo que es un
indicador y su uso (diferencia entre
dato estadstico e indicador).
- Falta de datos cualitativos (este
aspecto es un clamor, si bien algunos
autores sugieren que no es la falta
de datos sino el uso inapropiado de
los mismos).
- La estructura es poco manejable,
demasiado voluminosa (la necesidad
de jar pocos y buenos indicadores
clave ha sido objeto de intenso debate,
tanto en las reuniones de IFACCA,
como entre diversos investigadores).
- Los objetivos polticos se suelen
expresar de manera vaga y abstracta.
427
- Multiplicidad de los trabajos en todo
el mundo.
- Diferencias de aproximacin.
Estos dos ltimos aspectos desvelan
la poca coordinacin entre los pases.
Es importante destacar el esfuerzo
desarrollado por la Organizacin
de Naciones Unidas para impulsar
y unicar criterios en lo relativo a las
industrias culturales. Dicho esfuerzo
se ha traducido en la elaboracin
de unos informes anuales que, por
primera vez, abordan el estudio de la
economa creativa emergente como
uno de los componentes actuales
del desarrollo econmico, el empleo,
la innovacin y la cohesin social,
en la mayora de las economas
avanzadas y como una de las
oportunidades para los pases
en desarrollo
5
.
Si bien medir el impacto internacional
de las industrias creativas de una
manera precisa no es fcil, ya que vara
y depende de muchos factores, dichos
informes incluyen exhaustivos anexos
con bases estadsticas y tablas de
indicadores especcos para cada
uno de los captulos tratados (por
ejemplo, para las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones)
que constituyen, sin duda, un inestimable
marco de referencia.
Por otra parte, el papel de la cultura
en el desarrollo se ha convertido
en una cuestin estratgica a nivel
nacional e internacional. Existe un
interesante proyecto de la UNESCO,
Indicadores en cultura para el
desarrollo (2009-2013), apoyado
por la Agencia Espaola para la
Cooperacin Internacional y el
Desarrollo (AECID), que resulta ser
una iniciativa de investigacin para
medir la contribucin de la cultura
a estos procesos.
Para ello, utiliza entre 10 y 15 indicadores
que abarcan las dimensiones sociales, de
gobernanza, comunicacin, patrimonio,
educacin e igualdad de gnero de la
cultura, segn se dene en Nuestra
Diversidad Creativa, el informe de la
Comisin Mundial de Cultura
y Desarrollo (1996).
5
Creative Economy Report 2008,
The Challenger of Assessing
the Creative Economy: towards
Informed Policy-making, United
Nations-UNCTAD y Creative
Economy Report 2010.
A feasible development option.
United Nations-UNCTAD (United
Nations Conference on Trade
and Development).
428
Medialab-Prado
(CC BY-SA 2.0)
429
Esta batera de indicadores tiene, entre
otros objetivos, los de establecer una
plataforma compartida entre todos los
actores que participan en el proceso
y difundir una visin inclusiva que tome
en cuenta, plenamente, el potencial de
la cultura y que lo integre a las polticas
para el desarrollo. En la actualidad, la
puesta en marcha de dicha batera de
indicadores se encuentra en la segunda
fase de prueba en 6 pases para vericar
su ecacia, teniendo como n ltimo su
publicacin y difusin por la UNESCO
en el ao 2013.
El proceso
de seguimiento
y evaluacin
En cuanto al seguimiento y la evaluacin
de los planes estratgicos, merece la
pena destacar la importancia de estos
procesos para la futura implantacin de
los mismos.
El seguimiento consiste en el
anlisis y recopilacin sistemtica de
informacin a medida que avanza el
proyecto; es una herramienta base
para la evaluacin y permite detectar
si algo no funciona y si los recursos
son sucientes.
La evaluacin consiste en la
comparacin de los impactos
reales del proyecto en los planes
estratgicos acordados; esta puede
ser formativa a lo largo de la
vida del proyecto o conclusiva a
partir de un proyecto completado.
Ambas herramientas (seguimiento
y evaluacin) comparten la misma
orientacin: ecacia, efectividad
e impacto.
El seguimiento implica: el establecimiento
de un sistema de indicadores de ecacia,
efectividad e impacto; la creacin de
sistemas de recopilacin de informacin
relacionada con estos indicadores; la
recopilacin y registro de la informacin;
el anlisis de la informacin y el
empleo de la misma para mantener el
sistema al da. La evaluacin implica
el estudio de aquello que el proyecto
pretende conseguir y se puede
llevar a cabo de muchas maneras
distintas: autoevaluacin; evaluacin
participativa (el personal del proyecto
y los beneciarios trabajan juntos);
evaluacin participativa rpida (con un
grupo interdisciplinario en breve perodo
de tiempo, a travs de la observacin
directa, informadores clave, entrevistas,
focus group, etc.); evaluacin externa;
evaluacin interactiva (entre un evaluador
externo y el personal del proyecto
en proceso de evaluacin).
El proceso de seguimiento
y evaluacin precisa de una
informacin cuantitativa y
430
cualitativa para ser riguroso y de la
construccin de un buen sistema de
indicadores. Adems, se requiere de
herramientas especiales que resultan
de gran utilidad, como estudios de
casos, focus group, cuestionarios
estructurados, entrevistas a
informadores clave, revisin
sistemtica de estadsticas ociales
relevantes, etc.
Existen instituciones de evaluacin
para conocer los resultados de las
intervenciones pblicas como la Agencia
Estatal de Evaluacin de las Polticas
Pblicas y la Calidad de los Servicios
(AEVAL), de la Administracin Central del
Estado. Esta agencia es un instrumento
de buen gobierno que desarrolla una
actividad institucional en la que se une
la voluntad de mejorar la calidad de los
servicios pblicos con la de racionalizar
el uso de los recursos pblicos y rendir
cuentas ante los ciudadanos.
AEVAL es un organismo pblico de los
regulados en la Ley 28/2006 de 18
de julio, de Agencias Estatales para la
mejora de los servicios pblicos. Es la
primera de las establecidas por dicha ley,
de acuerdo con un nuevo modelo
de gestin pblica, y se integra en un
amplio proceso de modernizacin e
innovacin de las administraciones
pblicas, en lnea con los principios
de gobernanza de la Unin Europea:
responsabilidad, eciencia, apertura
y coherencia.
El Ayuntamiento de Madrid cuenta
con El Observatorio de la Ciudad
6
,
que tiene como misin la evaluacin
de la gestin municipal y la difusin
e informacin de los resultados a la
ciudadana, teniendo especialmente
en cuenta la percepcin que esta
tiene del funcionamiento y la calidad
de los servicios municipales. Es, por
tanto, una herramienta fundamental
para el seguimiento y evaluacin de
las acciones municipales.
Este observatorio se orienta por los
principios de transparencia, objetividad
y compromiso con la calidad y
participacin ciudadana, y responde
a una doble nalidad: una externa,
consistente en informar a los ciudadanos
del nivel de calidad de los servicios
prestados por parte del Ayuntamiento
de Madrid (artculo 7 del Reglamento
Orgnico de Participacin Ciudadana,
6
http://www.madrid.es/
portales/munimadrid/es/Inicio/
Ayuntamiento/Observatorio-de-la-
Ciudad?vgnextfmt=default&vgnextc
hannel=6ba172136cf91210VgnVCM2
000000c205a0aRCRD
431
31 de mayo de 2004), y otra interna,
dirigida a proporcionar a la organizacin
municipal la informacin necesaria
para la toma de decisiones de mejora
en la prestacin de los servicios
a la ciudadana.
Existen, no obstante, observatorios
culturales especcos en
toda Europa que surgen
fundamentalmente a nales del
siglo XX, en la dcada de los noventa,
a raz de la evolucin del concepto
de cultura y sus diferentes
manifestaciones artsticas, por
ejemplo, la Fundacin InterArts
en Espaa, de 1995. Dichos
observatorios han sido impulsados,
normalmente, por instituciones
pblicas, universidades y organismos
internacionales, con el n de obtener
una visin amplia de la evolucin
de determinados fenmenos
y acontecimientos culturales.
Francia, Italia y Reino Unido son
los pases europeos en los que ms
se acusa su presencia. Como seala la
especialista en cuestiones de impacto
y evaluacin Cristina Ortega en su
exhaustivo estudio Nuevos retos de
los observatorios culturales, estos
observatorios nacen con la necesidad
de crear fuentes de informacin ables,
integradas y accesibles, con el objetivo
de realizar un anlisis de la informacin
y favorecer la toma de decisin en las
polticas culturales. La ausencia de una
denicin de observatorio ampliamente
aceptada diculta su identicacin y
limita el anlisis del fenmeno. Por ello,
investiga bsicamente aquellos que
trabajan de manera estable y que se han
adherido a las redes existentes: la Red
Internacional de Observatorios de las
Polticas Internacionales de la Unesco
(RIOPOC) y la Red Internacional de las
Polticas Culturales (RICP).
En Espaa, seala esta autora, son de
ndole diversa y destaca, entre otros, el
Centro de Estudios y Recursos Culturales
(CERC) de la Diputacin de Barcelona; el
Observatorio Metropolitano de la Cultura
del Instituto de Cultura del Ayuntamiento
de Barcelona; el Observatorio Cultural de
Zaragoza; El Viga, Observatorio Cultural
de la Provincia de Cdiz; el CERC de la
Diputacin de Granada, etc. Todos ellos
ofrecen miradas parciales y transversales
a los sistemas culturales y facilitan el
acceso a la informacin y al conocimiento
y deben responder a los nuevos retos
de la sociedad emergente, que est
sufriendo cambios signicativos,
tambin en lo que se reere a la
diversidad cultural:
La diversidad cultural es
considerada fuente de desarrollo
econmico y personal en trminos
de crecimiento econmico y como
432
medio de acceso a una existencia
intelectual, afectiva, moral y
espiritual satisfactoria
7
.
Impacto de las polticas
culturales locales
En relacin al impacto de las polticas
culturales locales, tenemos que destacar
la publicacin de la Federacin Espaola
de Municipios y Provincias (FEMP), Gua
para la evaluacin de las polticas
culturales locales. Sistemas de
indicadores para la evaluacin de las
polticas culturales locales en el marco
de la Agenda 21 de la Cultura (2009).
Este trabajo es el resultado de varios
aos de investigacin y colaboracin
entre la FEMP y el Ministerio de Cultura.
En el ao 2005 se constituy un grupo de
trabajo tcnico formado por
profesionales, que se comprometi
a acometer la construccin de un sistema
de indicadores susceptibles de ser
aplicados, a escala local, en el contexto
de la Agenda 21 de la Cultura, desde
una aproximacin tanto cuantitativa
como cualitativa.
Como recoge el Ministro de Cultura en
su presentacin, se trata de un proyecto
pionero a nivel internacional, redactado
por la organizacin Ciudades y Gobiernos
Locales Unidos (CGLU) la asociacin
de gobiernos locales ms amplia del
mundo como un servicio de orientacin
para las polticas de la cultura y como
contribucin al desarrollo de los pueblos
y ciudades del mundo.
Como base inicial de este trabajo, se
realiz un informe de mejores prcticas
internacionales y un ejercicio de
deteccin y mapeo de las fuentes
de informacin existentes en Espaa.
Ha sido una labor conjunta, consensuada
y participada, entre el grupo de
trabajo tcnico y un equipo consultor.
Asimismo, se han desarrollado intensas
sesiones de trabajo con el grupo de
expertos designado para la depuracin,
categorizacin y sistematizacin de
los indicadores en distintos niveles
de aplicacin.
El concepto actual de cultura trasciende
las artes y las humanidades para abarcar
todo un sistema de conocimiento, valores
e identidad. Por ello, la cultura como
factor de desarrollo es el marco sobre el
7
UNESCO (2002). Declaracin
Universal de la UNESCO sobre
la Diversidad Cultural.
433
que se ordena el sistema de indicadores
establecido por la FEMP y, de manera
ms concreta, en torno a 3 ejes:
- Cultura y desarrollo econmico
- Cultura y desarrollo social
- Cultura y desarrollo urbano/territorial
En cuanto a la transversalidad de la
cultura, algo natural en el mbito local,
se enfoca desde una triple perspectiva:
el nivel conceptual, el de gestin
y el organizativo.
Por su parte, la accesibilidad se plantea
en un doble sentido: la accesibilidad de
la oferta cultural pblica (actividades
y servicios) y la accesibilidad de los
mecanismos para participar en la
propuesta/gestin de la oferta cultural
por parte de la ciudadana. Este segundo
aspecto se aborda tangencialmente
en el apartado de la participacin.
Por ltimo, como seala el
investigador Salvador Carrasco
Arroyo en Medir la cultura, una
tarea inacabada (2006): la
realidad cultural es dinmica
y extremadamente cambiante,
incluida la propia concepcin de la
cultura, por lo que es difcil instaurar
un sistema global consensuado
de indicadores ms all de los
descriptivos. Una estadstica por muy
rigurosa que sea no puede sustituir
al debate social. Unas cifras nunca
son concluyentes. Los indicadores
aparentemente dan una solucin
tcnica a unas decisiones que han
de ser colectivas y fruto del debate
social y que tienen implicaciones
asignativas, distributivas y de
bienestar social y de calidad
de vida.
En denitiva, medir la cultura es
un proceso complejo y apasionante y,
como el propio concepto de cultura
cambiante, en constante renovacin.
434
Museo de Historia
de Madrid
435
6.1
Planicacin y
propuesta de
metodologa
del PECAM
El Plan Estratgico de Cultura para la
ciudad de Madrid 2012-2015 (PECAM)
se plantea como marco de referencia de
las polticas culturales para los prximos
aos, con el propsito de contribuir
a situar la cultura en el centro de las
polticas pblicas de la ciudad.
Hacia el Plan Estratgico de Cultura de
Madrid 2012-2015. Avance de documentos
para un debate es un documento en
proceso, concebido como herramienta
para encauzar un ejercicio mltiple de
reexin y debate que posibilite
la realizacin de un primer anlisis
y diagnstico de la realidad cultural.
Buscando la participacin y un amplio
consenso del sector profesional (en
el mbito de la cultura y en aquellos
otros con los que esta se imbrica), del
sector privado y de la sociedad civil,
se reelaborar en el transcurso de una
consulta pblica desarrollada a lo largo
de 2012 (julio-octubre) con el n de
integrar todas las aportaciones recibidas
durante este perodo.
La metodologa de trabajo, articulada en
torno a un proceso consultivo, pretende
aunar el manejo de documentacin e
informacin existente (estadstica y
bibliogrca, tanto sobre la ciudad de
Madrid como sobre otras ciudades del
panorama nacional e internacional
que han abordado recientemente
la elaboracin de planes estratgicos
de cultura), con las diversas aportaciones
procedentes de un amplio y multidisciplinar
equipo de colaboradores. Este integra
a profesionales de diferentes reas de
las Administraciones Pblicas (gestores
y tcnicos del rea de Gobierno de las
Artes y de otras reas; del Ministerio
de Educacin, Cultura y Deporte, de la
Comunidad de Madrid, de la Universidad
y de otras entidades e instituciones
clave), as como a los sectores
profesionales, y los involucra desde las
primeras fases del proyecto. Un proyecto
que nace con vocacin participativa
y de consenso, abierto tambin a la
implicacin de la ciudadana.
La informacin estadstica
facilitada por el Observatorio de
la Ciudad y otras fuentes existentes,
con datos cuantitativos y cualitativos,
junto a las aportaciones de los
expertos, han sido de gran valor
en los momentos iniciales de
arranque del proyecto, que aborda,
desde la pluralidad de miradas,
una primera aproximacin
6.1 Planicacin y propuesta de metodologa del PECAM
436
Sofa Menndez
437
al panorama actual de la cultura
en Madrid.
Fase I: Diagnstico
Acciones
- Recopilacin y estudio de documentos
de referencia, creacin de la Ocina
Tcnica del Plan Estratgico,
identicacin del grupo de trabajo
interno (think tank), propuesta de
cronograma (marzo 2012).
- Reuniones de trabajo: primera,
de lanzamiento del proyecto y
presentacin think tank; segunda,
de propuesta y discusin del esbozo
de contenidos para el documento
(marzo-abril 2012).
- Invitacin, presentacin y discusin del
proyecto con los expertos del comit
intersectorial del Ayuntamiento de
Madrid, integrado por representantes
de las reas de Gobierno de
Vicealcalda (empresa pblica
Madrid Visitors & Convention Bureau,
S.A.; y Subdireccin General de
Relaciones Internacionales y de
Internacionalizacin, rea de Gobierno
de Familia y Asuntos Sociales
(Direccin General de Familia, Infancia
y Voluntariado; Direccin General
de Educacin y Juventud; Direccin
General de Igualdad de Oportunidades;
Direccin General de Mayores y
Atencin Social), del rea de Gobierno
de Urbanismo y Vivienda (abril 2012),
del rea de Gobierno de Economa,
Empleo y Participacin Ciudadana y la
Fundacin Madrid2020.
- Invitacin a otros colaboradores
internos y consultores externos
(abril 2012).
- Explicacin del proyecto a todos los
grupos polticos municipales PSOE, IU,
UPyD (abril-mayo 2012).
- Recepcin de los textos elaborados
por el equipo de trabajo y redaccin
del documento inicial (mayo 2012-
junio 2012).
- Este documento muestra la foto ja
de la situacin de la cultura en Madrid
hoy y se plantea desde el doble objetivo
analtico y propositivo, anticipando
un diagnstico previo que se ampliar
al abrirlo a la consulta y participacin
pblicas.
- Presentacin pblica de los objetivos
y fases del proyecto (julio 2012).
- Consulta pblica. La participacin
de la ciudadana es fundamental a lo
largo de todo el proceso, desde las
fases iniciales, para conseguir un plan
que sea abierto y plural, capaz de
438
aglutinar las opiniones y sugerencias
de un universo representativo, que
contribuyan a orientar y dar respuesta
a las demandas y necesidades de la
sociedad en materia de cultura
(julio-octubre).
Dentro del marco participativo que
orienta la elaboracin del AVANCE del
PECAM, la consulta pblica se estructura
a partir de dos plataformas participativas:
1. Por un lado, desde la web, a travs de
un microsite alojado en la pgina del
Ayuntamiento de Madrid (www.madrid.
es), que implicar a la ciudadana en el
debate que suscite
el documento inicial sobre la realidad
de la cultura en Madrid.
Este documento se someter tambin
a la opinin de otros expertos
externos, colectivos, asociaciones
y sectores profesionales, mediante
cuestionarios, entrevistas, etc., que,
como en el caso de los que se
dirijan a la ciudadana, enfocarn
aquellas cuestiones consideradas
particularmente pertinentes para el
ecosistema cultural.
Sus aportaciones sern recogidas en
un documento de conclusiones, que
permitir identicar nuevas ideas y
propuestas, completando el primer
diagnstico.
2. Por otro lado, se denirn el avance de
lneas estratgicas y se constituir el
panel de expertos y grupos de trabajo
(sectoriales y transversales) invitados a
participar en las Jornadas de reexin
y debate, que ofrece otra de las
plataformas participativas del
AVANCE del PECAM. Tendrn lugar
en CentroCentro entre el 24 y el
26 de octubre.
Las sesiones de trabajo reunirn a
los expertos y consultores externos
integrados en el equipo de trabajo
del AVANCE del PECAM, a gestores y
tcnicos de las distintas administraciones
pblicas, as como a otros agentes clave
en la reexin analtica y el debate en
torno a la estrategia cultural para Madrid.
Abiertas a los distintos agentes sociales,
culturales, expertos y pblico en general,
y en el marco de una planicacin
participativa, permitirn integrar nuevas
ideas para avanzar en la materializacin
denitiva del Plan Estratgico.
Fase II: Estrategia
Como la anterior, esta fase se plantea
a partir de la participacin de los
distintos agentes culturales.
439
Acciones
- Estudio y anlisis de las propuestas
y conclusiones resultantes de las
Jornadas, que quedarn recogidas
en un segundo documento que sirva
para estructurar el diagnstico, denir
las lneas estratgicas, programas,
acciones y los indicadores que
posibiliten el seguimiento y evaluacin
del Plan (noviembre 2012).
- Evaluacin previa de este segundo
documento, con anterioridad a la
redaccin denitiva del Plan, para
garantizar la coherencia de los
objetivos y lneas estratgicas y
vericar, de la mano de expertos,
que es factible su puesta en marcha,
seguimiento y evaluacin (noviembre-
diciembre 2012).
- Redaccin y validacin del documento
nal, Plan Estratgico de Cultura
de la Ciudad de Madrid 2012-2015
(diciembre 2012).
6.2 Valoracin e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluacin
440
6.2
Valoracin e
impacto del
PECAM: una
propuesta
de evaluacin
Consideraciones previas
Resulta obvio sealar que en este primer
documento de trabajo no podemos
establecer un sistema de indicadores
cerrado y tampoco disear un proyecto
denitivo de impacto para este Plan.
Es fundamental contar con la participacin
activa de los ciudadanos y estudiar y
escuchar el anlisis y debate de los
expertos. Todo ello tendr lugar en los
prximos meses, por lo que ser a partir
del mes de octubre cuando estemos en
condiciones de plantear un sistema de
indicadores culturales (SIC) ms idneo
y una propuesta cerrada de un sistema
de evaluacin, coincidiendo con la
elaboracin del documento denitivo.
No obstante, se pueden hacer algunas
consideraciones que nos orienten en
una primera aproximacin al tema.
Deberamos hacer un ejercicio de
responsabilidad a la hora de medir la
poltica cultural, ms an en el contexto
de crisis actual, y establecer sinergias
con los distintos agentes culturales,
en aras de una mayor coherencia y
efectividad. Para empezar, deberamos
aprovechar los recursos que posee
el propio Ayuntamiento y la experiencia
en el establecimiento de sistemas
de evaluacin.
La revisin de la literatura nacional
e internacional sobre los impactos
de la poltica cultural nos revela,
por desgracia, algunas carencias
comunes, como la falta de
coordinacin, la duplicidad y
multiplicidad de los trabajos que, al
parecer, se repiten con frecuencia
de forma global. Por tanto, la
primera consideracin, para mayor
ecacia y eciencia en el proceso
de seguimiento y evaluacin de
cualquier estrategia, sera la de la
coordinacin, el conocimiento y el
empleo de los recursos propios.
A este respecto, resulta de gran utilidad
no solo la constitucin de grupos
de trabajo internos y transversales,
sino tambin el conocimiento de
todos los planes estratgicos que
est desarrollando el Ayuntamiento
de Madrid en la actualidad y de sus
sistemas de indicadores. No solo
interesa, lgicamente, la transversalidad
de evaluacin
441
Medialab-Prado
(CC BY-SA 2.0)
442
conceptual de otras reas de accin,
sino tambin la estructura de sus
sistemas de evaluacin.
El Observatorio de la Ciudad es, en
este sentido, un instrumento de primer
orden, ya que es el rgano encargado de
impulsar la cultura de evaluacin de la
gestin pblica, de elaborar y desarrollar
la metodologa para el establecimiento
de un sistema de indicadores estratgicos
y de gestin, as como de asesorar a las
unidades administrativas en la denicin
de sus indicadores de gestin, entre
otras funciones.
Desde la Direccin General de
Planeamiento y Evaluacin hemos tenido
la oportunidad de reunirnos con sus
responsables, que han manifestado
su inters de colaboracin a lo largo
de todo el proceso del AVANCE
del PECAM.
Al hilo de esta cuestin, no debemos
olvidar que el Plan Estratgico de
Cultura del Ayuntamiento de Madrid no
tiene antecedentes como sucede, por
ejemplo con otros Planes como el de
Turismo o el de Igualdad, por lo que
no disponemos de experiencia propia y,
por consiguiente, se hace ms necesaria
la estrecha colaboracin no solo con el
Observatorio, sino con los profesionales
y expertos de las reas mencionadas.
Parece razonable, tambin, considerar
otros planes estratgicos municipales
en marcha cuyos objetivos o lneas
de accin se reeran de algn modo al
impacto de la actividad cultural en la
ciudad de Madrid, el Plan Operativo de
Gobierno (POG). Enlazamos as con una
segunda consideracin que, hoy ms
que nunca, sealan como fundamental
todos los autores que reexionan
sobre la realidad cultural actual:
la transversalidad.
No se concibe hoy la cultura si no
es de la mano del desarrollo social,
econmico y urbano. Por esta
razn, desde el inicio del AVANCE
del PECAM se constituy el grupo
de trabajo intersectorial con otras
reas de gobierno del Ayuntamiento
de Madrid, como Familia y Asuntos
Sociales, Urbanismo o Educacin y
Juventud.
Propuesta de estructura
estable para medir el
impacto del AVANCE
del PECAM
Considerando, por tanto, los principios
de coordinacin, transversalidad,
participacin activa y conectividad,
para asentar las bases de un sistema
ecaz de evaluacin del AVANCE del
PECAM, a fecha de hoy podemos sugerir
el establecimiento de los instrumentos
de evaluacin
443
que respondan a los objetivos estratgicos
planteados en esta publicacin.
Se trata de una base estructural
que debe meditarse a la luz de las
conclusiones del trabajo pendiente en
los prximos meses y, por consiguiente,
abierta a mejoras y a posibles
modicaciones que surjan en el proceso
de desarrollo de la planicacin
estratgica. Entendemos, por tanto, que
el modelo de evaluacin debera ser
pluralista y participativo.
As pues, sera deseable el establecimiento
de estructuras estables de coordinacin
en consonancia con los objetivos
estratgicos expuestos. Entendemos
fundamental crear, al menos, dos
comisiones: una de ellas dedicada a
dirigir y ejecutar el plan y la segunda
enfocada a la proximidad cultural,
implicando de manera ms especca
a los distritos de la ciudad. Esto es:
- Comisin Ejecutiva de seguimiento y
evaluacin, liderada por la Direccin
General de Planeamiento y Evaluacin
y compuesta por los miembros de
la actual comisin intersectorial,
representantes de Participacin
Ciudadana y del Observatorio de
la Ciudad, representantes de otras
administraciones pblicas en Madrid
y consultores externos en materia de
industrias creativas y de evaluacin.
Sus funciones fundamentales seran:
velar por el cumplimiento de la
estrategia, garantizar las acciones de
carcter transversal, valorar y aprobar
nuevas iniciativas de inters con los
objetivos estratgicos y aprobar los
planes anuales, as como el informe
nal de la evaluacin.
- Comisin Territorial, tambin liderada
por la DGPE y compuesta por
representantes tcnicos de los 21
distritos. Sus funciones fundamentales
seran: facilitar apoyo tcnico que
garantice el cumplimiento del AVANCE
del PECAM en los distritos y realizar
el seguimiento de la estrategia en
los mismos.
Ambas comisiones deberan reunirse, al
menos, una vez al ao; la frecuencia para
los grupos de trabajo que pudieran surgir,
sera trimestral.
La elaboracin de los planes anuales
es una medida ecaz para: determinar
el nivel de ejecucin de la estrategia
(incluido el presupuestario); detectar
los posibles desvos; analizar la
coherencia externa del plan en relacin
con otras medidas o programas de
la administracin municipal o de otras
administraciones pblicas con las que
pueda presentar sinergias; revisar la
adecuacin del sistema de indicadores
e incluso la idoneidad de la estructura
de evaluacin
444
de evaluacin propuesta, etc.
Para la elaboracin de estos planes
anuales es necesaria la puesta en marcha
de herramientas esenciales y adicionales
que nos ayuden en la consecucin de los
objetivos planteados y en la mejora de la
planicacin estratgica del AVANCE del
PECAM, as como la revisin y anlisis
de los posibles estudios e informacin
de referencia.
Propuesta
de herramientas
adicionales de
evaluacin
- Anlisis de los estudios e informacin
de referencia. Somos conscientes
del nmero creciente de estudios
acerca de la evaluacin de la calidad
y del impacto de las polticas
culturales en general y de ello queda
clara constancia en las referencias
bibliogrcas de este documento;
sin embargo, en esta ocasin, lo que
nos interesa es llamar la atencin
sobre si existen estudios recientes y
de especial inters en relacin con el
AVANCE del PECAM. As, por ejemplo,
no podemos obviar el ingente y
riguroso trabajo del Observatorio de
la Ciudad que analiza, estudia y evala
sistemticamente las distintas lneas
de accin del Ayuntamiento de Madrid.
- El Ayuntamiento de Madrid, adems,
ha desarrollado un modelo de
participacin para implicar a la
ciudadana en la toma de decisiones
sobre asuntos pblicos de inters
general. El modelo abarca mltiples
estrategias para acercar la opinin
del ciudadano a los responsables
municipales y entre ellas se encuentra
el desarrollo de un sistema de
participacin individual que incluye
consultas y encuestas ciudadanas.
Desde el ao 2004, el
Ayuntamiento de Madrid (a travs
de Participacin Ciudadana) realiza
de forma sistemtica consultas
ciudadanas para implicar a los
vecinos de los distritos en el
diagnstico de las necesidades
percibidas y sentidas a ttulo
individual y en la valoracin de los
servicios municipales que reciben,
de forma que se conozcan
directamente sus opiniones y
sugerencias sobre cmo mejorar
nuestra ciudad.
En estas encuestas existe ya
una primera valoracin de los
ciudadanos respecto de los
servicios culturales de su distrito
y del grado de utilizacin, por lo
que es una informacin de inters
que debemos recabar y poner
en relacin con los dems datos
cuantitativos y cualitativos
de nuestra evaluacin.
de evaluacin
445
- De manera ms especca, el rea
de Gobierno de Las Artes del
Ayuntamiento de Madrid puso en
marcha entre febrero de 2009 y
febrero de 2010 un Estudio sobre
hbitos y recursos culturales en la
ciudad de Madrid. Conocimiento,
participacin, expectativas y valoracin
del grado de satisfaccin, de enorme
inters para el tema que nos ocupa. Es
una herramienta base para el Plan de
Evaluacin del AVANCE del PECAM. Del
anlisis de dicho estudio se desprende
que lo que demanda la mayora de los
encuestados para mejorar la oferta
cultural y disfrutar en mayor medida
de la misma es: una mejor informacin/
publicidad, exibilizar los horarios
y aumentar las zonas de descanso
en los espacios culturales. Asimismo,
entre los atributos mejor valorados
de esta oferta cultural destacan
el transporte pblico como
favorecedor de las comunicaciones
(7,48) y el mantenimiento de las
instalaciones (7,41).
- Herramientas adicionales de evaluacin
Es intencin elaborar un cuestionario
online, tal como ya hemos indicado
en anteriores ocasiones, que se
colgar en la web con el documento
de trabajo. Sera deseable, asimismo,
pulsar la opinin del pblico en
relacin, sobre todo, al grado de
satisfaccin con la implantacin del
AVANCE del PECAM. Por ello, para
la confeccin de los cuestionarios
trabajamos en absoluta coordinacin,
tanto con el Observatorio de la Ciudad
como con Participacin Ciudadana,
que son las reas de accin
directamente implicadas en
estos temas.
Todo plan estratgico que se precie
enva, adems, cuestionarios a expertos
e informadores clave con la esperanza
de recibir respuesta documentada que
aada valoraciones cualitativas a la
estrategia. Por aadidura, se deberan
realizar entrevistas semiestructuradas
a determinados informadores clave o
expertos que proporcionen informacin
adicional y de inters para la planicacin
estratgica.
de evaluacin
7
7.2
LA CREACIN
EN MADRID. CASOS DE ESTUDIO:
MATADERO, MEDIALAB
Y PRADOLONGO
7.1
CULTURA Y CIUDAD.
CENTROCENTRO
7.3
CONDE DUQUE,
UN ESPACIO PARA LA CULTURA
Y EL CONOCIMIENTO
7.4
BIBLIOTECAS PBLICAS
NGEL GONZLEZ
Y JOS HIERRO
7.5
TABACALERA
COMO MODELO
7.6
CENTRO DE ARTE
DOS DE MAYO CA2M
7.7
UTOPIC_US
447 7. Casos de estudio
Hasta ahora, el AVANCE del PECAM
ha ofrecido una foto ja de Madrid,
ha analizado su historia, explicado
su presente y dibujado propuestas
para el futuro cultural de esta ciudad.
Los cambios en este mbito han sido
muy signicativos en los ltimos aos
y la capital ha sabido reinventarse y
adaptarse a los nuevos tiempos sin
olvidar sus seas de identidad.
Fruto de la vitalidad de todo el tejido
cultural de la ciudad, en la ltima dcada
han surgido numerosas iniciativas que
estn conformando un nuevo paisaje
artstico y creativo. Son proyectos
surgidos tanto de la ciudadana como de
las administraciones y la empresa privada
que conviven en perfecta armona y que
se retroalimentan.
En este captulo, el PECAM quiere
acercarse, de manera autnoma, a diez
propuestas, a diez proyectos que han
logrado llevar la teora a la praxis y que,
afortunadamente, lo han hecho con xito.
Todos son jvenes, pero en su corta vida
han demostrado tener madurez. En muy
poco tiempo algunos se han convertido
en referencia, nacional e internacional,
del buen hacer cultural, adems de estar
capacitados para atraer talento. Son, tal
y como seala el ttulo de este apartado,
Casos de estudio sobre los que merece
la pena detenerse.
7.1 CentroCentro
7.1 Cultura
y ciudad.
CentroCentro
Un espacio para sentir vibrar
el concepto de ciudadana
CentroCentro quiere consolidarse en
Madrid como un espacio dedicado a
la reexin y propuesta de vanguardia
en reas de cultura y ciudadana y
gestin creativa de espacios pblicos
relativos a temticas de sostenibilidad,
ciudad inteligente y ecaz y modelos
de convivencia, con plataformas para
el debate y la exploracin artstica y
empresarial.
Trata de buscar un idea participativa
y de encuentro, real y virtual, articulando
programas que tratan ms de cuestionar
que de armar, haciendo preguntas en
red, junto a otras ciudades a escala
global, que quieren recuperar o redenir
el sentido de pertenencia, de proximidad
y de arraigo que se da mediante el
encuentro en la plaza pblica.
Para ello ha puesto en marcha, a partir
de junio de 2012, el Observatorio Ciudad
21 de mejores prcticas, una plataforma
para la puesta en comn de iniciativas
que se llevan a cabo en otras ciudades
del mundo, fomentando desde aqu el
dilogo directo ciudad-ciudad.
CentroCentro plantea un ejercicio de
rediseo de lo pblico, buscando la
ralentizacin y la profundizacin de los
procesos culturales e integrando el
patrimonio vivo de la ciudad como va
de crecimiento social y econmico de
artistas y para nuestros ciudadanos.
Los artistas y creadores pueden y deben
ser factores de disonancia que sirvan
para descubrir nuevas interrelaciones
y vinculaciones en los procesos de
convivencia y trabajo. CentroCentro
articula una propuesta que combina
imaginacin y sentido comn, reejando
en sus instalaciones (exposiciones,
auditorio, aulas, y galeras) el resultado
de esta indagacin, a modo de gora de
debate social, cultural y empresarial.
Un eje central de nuestra programacin,
desde la cultura, la empresa y el arte,
girar en torno a la pregunta de cul es el
sentido de los conceptos de ciudadano
y ciudadana en Madrid, en Europa y en
el siglo XXI, complejo y lleno de cambios.
Adems de su propia programacin
cultural (exposiciones, ciclos de
debates, conciertos, jornadas, talleres
y presentaciones), este dilogo abierto
al mundo se plasma en un Programa
Ejecutivo de Mediacin. Se trata de un
servicio para los madrileos que ofrecen
7.1 CentroCentro
talleres educativos para colegios y
familias, as como para los que visitan
regularmente las instalaciones. Ampla
su oferta de actividad progresivamente
con la idea de dar cabida a otro
tipo de pblicos y colectivos, con
programas estables que generen
considerables audencias delizadas y
que supongan colaboraciones con otro
tipo de instituciones de carcter social
(asociaciones, fundaciones, instituciones),
cultural (otros museos y centros culturales
de proximidad y metropolitanos de
Madrid y de otras ciudades) y educativo
(universidades, escuelas profesionales).
El programa incorpora, adems, un
sistema operativo y ecaz que regula el
acceso a las instalaciones de los usuarios,
tanto privados como institucionales, as
como las visitas al Mirador Madrid, nico
punto de observacin en el centro de la
ciudad desde donde se puede visitar la
urbe en 360 grados y en apenas treinta
metros de recorrido.
El Programa Ejecutivo de Mediacin
se desdobla en tres mbitos de
trabajo:
- rea de Recepcin e Informacin
al visitante.
- rea PIC-Paseo, del Arte Punto de
Informacin y de Turismo Cultural.
- rea de Extensin Educativa
y Social.
El rea PIC o Punto de Informacin
Cultural y Turstico del Paseo del
Arte, en el propio CentroCentro,
trabaja en colaboracin sinrgica
con Madrid Visitors & Convention
Bureau para ayudar a difundir la
riqueza cultural de la ciudad y de su
entorno, en colaboracin con estas
instituciones y museos.
Adems, el equipo del Programa Ejecutivo
de Mediacin, adicionalmente, coordina
el Programa de Mediacin Artstica, que
implica a creadores, comisarios y otros
actores culturales para realizar talleres
y encuentros que, a modo de misin
pedaggico-cultural, ponen al servicio
de los ciudadanos en el Espacio de
Interpretacin de la cuarta planta.
CentroCentro, en coordinacin con la
Direccin de Promocin y Desarrollo
de la empresa pblica Madrid Arte y
Cultura (MACSA), de la que depende
orgnicamente, comenzar a desarrollar y
ofrecer un Cuaderno Integral de Patrocinio
con la idea de compartir y nanciar
espacios y exposiciones con empresas,
y buscar la validacin de sus propuestas
desde la colaboracin (con rmas privadas
y la sociedad civil). El n es desarrollar
iniciativas conjuntas que enriquezcan el
propio programa y que ilustren los propios
procesos de trabajo y de negocio de los
interlocutores empresariales.
7.1 CentroCentro
Andrs de Gabriel
7.1 CentroCentro
Por ltimo, CentroCentro indagar
nuevas metforas de convivencia que
se centren en las ideas de integracin y
de bienestar, al servicio del ciudadano,
buscando trasladar a este espacio el
viejo ideal ilustrado: una vida en comn,
en la ciudad, orientada al servicio de la
felicidad de las personas.
Historia viva y patrimonio
La apertura de CentroCentro, el 27 de
marzo de 2011, supuso la culminacin
del proceso de recuperacin de
un edicio simblico de Madrid, el
Palacio de Cibeles, antiguo Palacio
de Telecomunicaciones, y la creacin
de una nueva institucin cultural
dedicada a la interrelacin Cultura-
Ciudad. Naci para dotar a la ciudad,
desde una posicin central, de un
instrumento ideal de promocin
y realizacin de las polticas
culturales, cumpliendo con una
fundamental misin de integracin
y vertebracin social.
Estamos, por tanto, ante un centro
nuevo, dotado con unas formidables
instalaciones, cuyos espacios tienen que
ser colonizados por un programa de
accin cultural que dena sus nes, que
establezca tradiciones propias y que sea
capaz de trasladar nuevas metforas
de relacin y de uso entre la ciudad y
el ciudadano, un centro cultural cuyo
mapa no ha sido todava trazado, cuyas
salas, por poner un ejemplo, no han sido
nombradas y con dinmicas que todava
pueden ser establecidas en dilogo con
distintos interlocutores.
En este sentido, es importante destacar
que por delante tenemos un proceso de
educacin de los pblicos y audiencias,
individuales, privados e institucionales,
en el que habr que ir ganando
complicidades y gestionando los tiempos
hasta que en el imaginario colectivo de
la propia ciudad y de nuestros visitantes
vaya consolidando este nuevo espacio
como plataforma de calidad para el
debate cultural, artstico y ciudadano.
En la medida en la que se acreciente
el Programa Cultural de CentroCentro,
se extienda como prctica corriente
la utilizacin y alquiler de salas e
instalaciones para eventos culturales
ajenos, se ponga en marcha el rea PIC-
Paseo del Arte Punto de Informacin y
de Turismo Cultural, se consoliden los
servicios de restauracin y hostelera,
las visitas al Mirador Madrid (a las que
se sumarn los de librera en Patio
de Operaciones y los de Tienda de
Recuerdos), se cumplir este programa
de normalizacin de CentroCentro.
7.1 CentroCentro
Un centro cultural al servicio
del presente
Madrid, desde la recuperacin de las
libertades democrticas con las primeras
elecciones del 15 de junio de 1977, ha
pugnado por ser, en el contexto espaol
e internacional, un paradigma de ciudad
en contacto efectivo y abierto a todos
los ciudadanos, un modelo histrico
y cultural cuyo patrimonio tangible e
intangible nos habla de herencia y de
tradicin, pero tambin de disfrute
con y entre las personas, para las
personas. En este sentido, son mltiples
los actos y experiencias en las calles
y plazas, entendidas como espacio
de intercambio cultural y lugar para
el desarrollo de nuevas experiencias,
gracias a los mltiples festivales y
citas culturales, privadas y pblicas,
que han ido ocupando el calendario
de la ciudad como hitos reconocibles
en el panorama nacional y mundial de
las artes. Ese sentido de cambio fue
intensicado en los aos ochenta, en
lo que luego se populariz como La
Movida, que trasmiti al mundo otra
imagen de Espaa y que tambin sirvi,
interiormente, para relajar un panorama
tensionado por los problemas de
entonces, distintos a los de hoy, pero que
plantean retos similares.
Como en esa poca, CentroCentro
quiere que este patrimonio vivo y
recuperado sea una reivindicacin
de la ciudad como forma de vida
y tambin un aldabonazo de
modernidad y un testimonio de
conanza, o de fe, en que Madrid
puede y debe seguir siendo esa
gran ciudad abierta, plural y cordial
que todos estamos buscando,
sacudindonos una vez ms los
complejos y mirando cara a cara
a las otras grandes ciudades
europeas, con las que se desea
trabajar en conexin, compartiendo
iniciativas y descubriendo caminos.
En esa lnea y tras seis aos de trabajos
en este inmueble histrico, fueron
rehabilitados para usos culturales casi
30.000 m
2
de espacios interiores a los
que, en su mayora, el ciudadano nunca
haba tenido acceso antes. Fue una
accin enmarcada dentro de un proyecto
arquitectnico ms amplio y singular,
por el que la obra del Palacio de Correos
de los arquitectos niseculares Antonio
Palacios y Joaqun Otamendi, artces de
los edicios ms signicativos de este
entorno, fue adaptada a un nuevo modelo
de sede del Gobierno Local, donde la
autoridad se retiraba simblicamente
a un segundo plano, dejando al
ciudadano la primaca del espacio
de puertas afuera.
Tras la Galera de Cristal, sin embargo,
recuperada como pasaje de calle para el
7.1 CentroCentro
ciudadano, como espacio multieventos
para empresas e instituciones, y como
linde maniesta con el Centro Cultural,
emerge un centro administrativo
moderno y eciente, donde se integran
las sedes de Alcalda y Vicealcalda,
el Saln de Plenos y las reas de
Gobierno de Las Artes y Medio Ambiente,
Seguridad y Movilidad, en un espacio
acorde a la importancia y posicin de
Madrid entre las grandes capitales
culturales, abierto a la ciudad y a los
ciudadanos.
De este modo, el patrimonio de la fbrica
del CentroCentro se hace vivo, y sus
lienzos y paredes cobran nuevo sentido,
poniendo esta soberbia instalacin
al servicio del presente, huyendo del
historicismo y de la ciudad museo para
volcarnos en un ejercicio necesario de
creatividad, investigacin y transmisin
de nuevos valores y experiencias en el
cruce de cultura y ciudadana. Se suma
as, como una poderosa herramienta, a
la red de los grandes centros culturales
metropolitanos al servicio del ciudadano
y de los creadores, junto a Conde Duque
(consagrado a aspectos de la Memoria) y
Matadero Madrid (dedicado a la creacin
actual en cualquier campo), equipamientos
que, unidos a los museos, espacios
escnicos e instituciones de proximidad,
conforman y denen el mapa cultural de
este Madrid que queremos hacer.
454
Javier Campano
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
7.2
La creacin
en Madrid.
Casos de
estudio:
Matadero,
Medialab y
Pradolongo
7.2.1
Matadero Madrid:
una pequea ciudad
productiva
Matadero Madrid se presenta
pblicamente el 13 de marzo de 2006
con un objetivo claro: convertirse en
el corazn cultural de la ciudad, en
el epicentro de la creacin actual.
Se persigue con esta iniciativa
transformar la percepcin de una ciudad
conocida internacionalmente por sus
grandes pinacotecas, colecciones y
proyectos corporativos, pero con una
reducida presencia en los circuitos
contemporneos. El plan maestro
presentado en esa fecha propone
recoger todas las formas artsticas en el
antiguo recinto del matadero y mercado
de ganados de la ciudad de Madrid,
un conjunto de edicaciones de bella
arquitectura industrial rmado por Luis
Bellido a comienzos del siglo XX, quien ya
entonces dene el proyecto municipal
como una pequea ciudad productiva.
El planteamiento en esta segunda
epifana, vuelve a ser ambicioso y se
engloba en un replanteamiento de la
accin cultural del Ayuntamiento de
Madrid, a travs del rea de Gobierno de
Las Artes, que afecta a otros espacios,
como el Centro Cultural Conde Duque y
el antiguo edicio de Comunicaciones,
que pasa a denominarse CentroCentro.
El objetivo estratgico ltimo viene
acompaado de un modo de actuar
que implica un trabajo en varios ejes,
como son:
1. La experimentacin y la
produccin de obra nueva.
2. La formacin informal, a travs de
conferencias, talleres o seminarios
de todo tipo.
3. La difusin y exhibicin, tanto
de los contenidos generados
internamente, como otros
de especial inters para la ciudad.
El planteamiento se asemeja ms al
modelo alemn de centro de artes,
Kuntshalle, que a las salas de exposiciones
o los numerosos e importantes museos
que abundan en la ciudad. Respecto de
estos ltimos equipamientos, se decide,
taxativamente, que Matadero no es un
espacio para el depsito, es decir, que no
aspira a generar una coleccin, sino un
espacio vivo y mutable para adaptarse
a los retos del presente.
Esta exibilidad con la que nace
el proyecto se demostrar de gran
utilidad para afrontar la complicada
situacin sociopoltica que, al poco
tiempo, se convierte en protagonista
de la actualidad y obliga a los centros
dedicados al arte a cuestionarse su
propia naturaleza. Esta versatilidad se
pone de maniesto de formas diversas,
pero con dos ideas fuerza que marcan
la propuesta preliminar:
- La decisin de corresponsabilizar a la
sociedad civil del devenir del proyecto.
- La resolucin de seguir una poltica de
aperturas paulatinas y de convivir las
obras de renovacin con la apertura de
los espacios rehabilitados.
Ambas decisiones se demuestran
decisivas para garantizar la continuidad
de Matadero Madrid en los difciles
momentos actuales, le aportan viabilidad
y riqueza al planteamiento y posibilitan
un crecimiento y la transformacin
constante del espacio, caractersticas
que se han convertido en sus seas
de identidad.
La apuesta decidida por la concertacin
pblico-privada se pone de maniesto
a travs de acuerdos, en un primer
momento, con fundaciones privadas,
sin nimo de lucro, y organizaciones
profesionales, para dejar en un segundo
momento la posibilidad de dar cabida
a empresas y corporaciones. Este
compromiso se materializa tambin en
un modelo de cooperacin institucional,
pblico y privado, que promueve la
participacin de la sociedad en el
proyecto y garantiza su pluralidad,
independencia y viabilidad. Cada uno
de los socios se responsabiliza de un
rea especca que pone en relacin
con el resto de agentes presentes en el
proyecto, de manera que el conjunto se
aprovecha de la singularidad de cada
parte, que funciona como amplicador
(caja de resonancia) de lo que sucede en
su interior. Cada espacio cuenta con su
propio proyecto arquitectnico, equipo y
medios para desarrollarse. El resultado
es una rpida ocupacin del espacio,
que se pone de maniesto en la apertura
temprana de la primera organizacin,
Intermediae, escasos meses despus
de que Matadero Madrid, como centro de
creacin contemporneo, sea presentado
a la ciudad. Este crecimiento que se ha
mantenido de forma gradual durante
sus cuatro primeros aos de vida (de
457
Antonio Riccio
2007 a 2011) y sigue, de manera ms
pausada, incluso en estos momentos de
escassimas inversiones.
Y es que la arquitectura est llamada a
ser otro de los rasgos diferenciales del
complejo, y no por venir rmada por una
de las grandes estrellas internacionales,
sino por la singularidad de las propuestas
que vienen rmadas por una docena
de buenos profesionales, en su mayora
jvenes que realizan su trabajo en la
ciudad, que han cosechado numerosos
reconocimientos, en forma de premios,
por los trabajos de rehabilitacin.
Esta singular arquitectura hace
de Matadero no solo un espacio para
la experimentacin artstica, sino un
claro ejemplo de la experimentacin
arquitectnica, que engrandece, con
la potica propia de cada uno de los
estudios implicados, la incuestionable
calidad de las construcciones originales.
Es un interesante ejemplo de coherencia
desde la diversidad.
Pero Matadero no es solo un espacio
para experimentar desde el arte o la
arquitectura, es tambin una oportunidad
excepcional para otro tipo de prueba
en torno al modelo de gestin, que va
variando y creciendo conforme lo hacen
los espacios abiertos al pblico. Una
evolucin que comienza en forma de
programa municipal para, paso a paso,
ganar en autonoma y posibilidades
gracias al encargo que se le hace a la
empresa pblica Madrid Arte y Cultura
(MACSA) para formar parte de su objeto
social, aunque en el inicio tuvo carcter
temporal. Nuevamente, la exibilidad y
la necesidad de responder con agilidad
a los retos del presente, estn detrs de
esta decisin. De modo que Matadero
Madrid puede generar sus propios
ingresos y trabajar de manera conjunta
con el resto de participantes, en su
sostenibilidad econmica. Un camino
largo que acaba de comenzar.
Como experimento ms destacado
en la creacin de nuevos cauces de
participacin del tejido cultural de
la ciudad, cabe citar el proyecto El
Ranchito. Un proyecto, con carcter
experimental, que durante casi dos
aos ha permitido establecer nuevos
modos para participar en la toma de
decisiones de una institucin artstica
pblica, a travs de la creacin de un
grupo de trabajo, representado por
distintos agentes de la comunidad local,
y un buen nmero de iniciativas, como
convocatorias pblicas, programas de
residencias o habilitacin de espacios
de trabajo para artistas, sin distincin del
formato de su trabajo.
Los distintos elementos que componen
Matadero Madrid estn cohesionados
gracias a la labor de una Ocina de
Coordinacin, que vela por el cumplimiento
del propsito inicial del proyecto,
al mismo tiempo que garantiza el
planteamiento municipal y de la empresa
pblica de gestin (como prolongacin
de estas) y que trabaja por culminar en
toda su extensin la idea preliminar.
Se busca que las distintas partes
trabajen de manera coordinada, como si
de un sistema orgnico se tratara, en el
que cada una mantiene su especicidad
al tiempo que se complementan y
multiplican sus posibilidades.
En ltima instancia, se pretende
favorecer que el conjunto de los
esfuerzos individuales sea mayor
que la suma de las partes, un
principio que est detrs de toda
sociedad y que implica un modelo
de organizacin an ms necesario
en un momento como el actual.
La estructura organizativa de la ocina
de coordinacin responde a los tres
objetivos principales que constituyen su
misin, a saber:
1. El desarrollo global del proyecto,
segn el plan maestro establecido
desde Las Artes.
2. La gerencia del recinto, en el que
participan distintas organizaciones,
tanto pblicas como privadas.
3. La programacin, con especial
atencin a las artes visuales y las
propuestas interdisciplinares.
Cada una de estas reas cuenta con
un reducido equipo de personas,
fuertemente implicadas con los retos
del proyecto, al frente de cada cual
se encuentra un responsable de rea.
Estos tres mbitos se relacionan entre
s directamente, como si se tratase de
un sistema de referencia espacial (un
sistema de coordenadas cartesianas
de tres ejes), con la participacin de
una cuarta persona que favorece la
comunicacin y es responsable de
mejorar la coordinacin interna.
La misin de desarrollar Matadero y
situarlo entre los centros de referencia
dedicados a la creacin contempornea,
tanto nacionales como internacionales,
recae desde noviembre de 2008 en Pablo
Berstegui, quien es a su vez coordinador
general del proyecto. La gerencia
del recinto y los espacios comunes,
as como el buen funcionamiento de
los servicios generales, son tareas
del equipo encabezado por scar
Amigo, mientras que el programa
de actividades, que incluye tanto las
promovidas directamente por la ocina
de coordinacin como aquellas que son
presentadas en Matadero por iniciativa
de terceros, est supervisado y dirigido
por Manuela Villa.
460
Talleres AVAM. Avda. de los
Poblados Luis Asn
Una cuarta esfera de accin,
estrechamente ligada con la misin
de Matadero y en relacin directa con
el rea de Gobierno de Las Artes,
tiene como razn de ser el apoyo a la
creacin. En los ltimos aos, la principal
competencia de este apartado era la
gestin de las Ayudas a la Creacin
promovidas por el rea y difundidas
desde Matadero, que estn en proceso
de redenicin. A la cabeza de estas
convocatorias se encuentra Mara Prez
Maestro. Programacin y apoyo a la
creacin se entrecruzan y complementan
su labor. Por un lado, se habilita un
espacio en los contenidos promovidos
por Matadero a la participacin
directa de los creadores a travs de
convocatorias pblicas; por otro,
se apoya a los agentes locales a travs
de otro nmero de iniciativas, que
van desde la cesin de espacios y
equipamientos para la produccin,
a la acogida de propuestas que
favorecen el fortalecimiento del tejido
cultural de la ciudad.
En el momento, conviven en Matadero
proyectos municipales (Intermediae,
Naves del Espaol y Cineteca) y de
iniciativa privada, como la Central de
Diseo, gestionada por la Fundacin
Diseo Madrid; la Nave de la Msica,
cogestionada entre la Ocina de
coordinacin y la empresa Red Bull
Espaa; Extensin AVAM, promovida por
Artistas Visuales Asociados de Madrid,
y la prxima incorporacin, que llevar
por nombre La Casa del Lector y que
est auspiciada por la Fundacin Germn
Snchez Ruiprez.
En el complejo se dan cita otros entes
pblicos, como son la Junta de distrito de
Arganzuela, que gestiona varios espacios
fuera del rea dedicada a la creacin
contempornea; el rea de Gobierno
de Medio Ambiente, responsables de
mantenimiento y gestin del Palacio
de Cristal de Arganzuela; y el Instituto
Nacional de Artes Escnicas (INAEM),
dependiente del Ministerio de Educacin
y Cultura, que es el responsable de la
Compaa Nacional de Danza y el Ballet
Nacional de Espaa, ambos con sede
en uno de los edicios de Matadero.
El trabajo conjunto de esta, cada vez
menos, pequea ciudad productiva
se ha plasmado en un gran nmero
de acciones y actividades, crecientes
desde la consecucin de la mayor
parte de las obras. Valga como dato
de este crecimiento, el hecho de que
en 2011 se ofrecieron al pblico 1.099
actividades, frente a las 500 de 2010 o
las 204 de 2009, de las cuales un 66% se
desarrollaron en coproduccin con otros
agentes o instituciones. Este incremento
en la oferta de contenidos tuvo una
traslacin en el nmero de visitas que
ascendi a 412.000 en 2011, frente a las
240.000 de 2010, que suman un total de
casi 1,5 millones de visitas acumuladas
desde 2007.
Es signicativo tambin el posicionamiento
en las redes sociales de uso ms
frecuente, con casi 30 mil seguidores
en Facebook en estos momentos, lo que
sitan a Matadero Madrid como la cuarta
organizacin cultural del pas con ms
simpatizantes, detrs del MNCARS, La
Casa Encendida y CaixaForum Madrid.
Posiblemente, por todo lo anterior,
y segn los datos del Observatorio
de la Cultura en su informe de 2011
1
,
los 211 expertos y responsables de
instituciones culturales consideraron
a Matadero Madrid como la tercera
institucin cultural ms valorada del
pas, solo superada por el Museo
Reina Sofa y el Museo del Prado,
siendo la que ms posiciones haba
aumentado en el ltimo semestre:
un total de 19.
Aunque estos datos invitan al optimismo,
el proyecto est todava por demostrar
su verdadero potencial. Para ello, en
este momento, los equipos de Matadero
Madrid trabajan en torno a cuatro lneas
principales de accin, que comprenden
desde el funcionamiento interno, a los
esfuerzos por conseguir un proyecto ms
plural y de reconocimiento internacional:
1. Mejorar la coordinacin general de
Matadero en todos los niveles, tanto
dentro de la ocina de coordinacin,
para ser ms ecientes, como entre
los distintos socios que constituyen el
proyecto, para favorecer las sinergias y
mejorar el funcionamiento general. En
este ltimo sentido, se prevn reforzar
los rganos de gobierno internos y
ampliar el mbito de accin a cuestiones
de mayor alcance, como sera pensar
en una estrategia comn, colegiada,
de desarrollo.
2. Como espacio municipal, Matadero
tiene desde su nacimiento la vocacin
de apoyar el tejido cultural de la
ciudad. En sintona con esto, se prev
continuar con la poltica de apoyo a
los creadores, planicando nuevas vas
complementarias a las convocatorias
anuales de ayudas a la creacin que
posibiliten la cesin de recursos no
econmicos; delimitando espacios
de trabajo, poniendo en marcha un
centro de produccin, en colaboracin
con AVAM o lanzando un nuevo
programa de residencia de artistas por
convocatoria pblica.
1
www.fundacioncontemporanea.com
3. Transformar Matadero en un centro
de acceso universal, abrindolo a la
ciudad y a todo tipo de pblicos. Esta
lnea comprende la programacin de
actividades destinadas a recuperar los
espacios pblicos de Matadero como
lugares pblicos, imbricados en Madrid
Ro. Al tratarse de un espacio nico
para el recreo de un pblico familiar
entendido desde el punto de vista de
la integracin generacional, dotado
de un gran espacio al aire libre similar
a las cada vez ms escasas plazas
pblicas, a lo largo del ao 2012 se
implementarn los recursos dirigidos a
que los pblicos de todas las edades
puedan convivir dentro de la institucin
y puedan encontrar su propio lugar.
4. Promover en el exterior la accin e
imagen de Matadero. A lo largo de
los ltimos aos se ha trabajado para
aanzar Matadero Madrid como un
espacio de apoyo a los creadores
locales. Ahora es el momento de
abrirse al exterior y aspirar a conseguir
que Matadero comience a verse
como centro de referencia a nivel
internacional.
El futuro se resume en cinco ideas
clave, que podran tener la siguiente
formulacin:
1. Crear un sistema orgnico de
funcionamiento interno.
2. Ampliar las posibilidades de la
concertacin pblico-privada.
3. Abrir Matadero, en sentido literal
y gurado, a la ciudad.
4. Integrarse plenamente en el
proyecto de mayor capacidad
transformadora de la ciudad,
Madrid Ro.
5. Actuar localmente pero diseminar
de manera global el proyecto.
7.2.2
Medialab-Prado
Medialab-Prado es un laboratorio
ciudadano orientado a la produccin,
investigacin y difusin de la cultura
digital y del mbito de conuencia
entre arte, ciencia, tecnologa y
sociedad.
Sus objetivos son:
1. Experimentar las posibilidades de la
nueva losofa de experimentacin y
aprendizaje colaborativo que ha nacido
con las redes digitales.
2. Construir una plataforma abierta
que invite y permita a los usuarios
congurar, alterar y modicar los
procesos de investigacin
y produccin.
3. Crear una comunidad activa de
usuarios a travs del desarrollo de
esos proyectos colaborativos.
Para alcanzar estos objetivos Medialab-
Prado ofrece:
- Un espacio permanente de
informacin, escucha y encuentro,
atendido por mediadores culturales
que explican la naturaleza del espacio
y ponen en contacto a personas con
personas, a personas con proyectos,
a proyectos con proyectos.
- Convocatorias abiertas para la
presentacin de propuestas y
la participacin en el desarrollo
colaborativo de proyectos.
- Un programa de actividades
compuesto por talleres de produccin
y de formacin, seminarios y debates,
reuniones de diferentes grupos de
trabajo, muestras de proyectos,
conferencias y otros eventos, como
conciertos y performances.
- Una atmsfera de trabajo pensada
especialmente para el encuentro, la
cooperacin y el intercambio, donde
caben la vida y los afectos, el valor de
lo informal y de la cercana.
Todas las actividades son gratuitas
y abiertas a todos los pblicos.
Trayectoria y proyeccin
Medialab-Prado es un programa del
rea de Las Artes del Ayuntamiento de
Madrid que tiene su origen en el ao
2000 en el taller de arte digital que se
puso en marcha en el Centro Cultural
Conde Duque. Tras la celebracin de
varias actividades dentro de este taller,
en el ao 2002 toma el nombre de
MediaLabMadrid, y entre 2002 y 2006 se
desarrolla un programa de exposiciones,
formacin, produccin e investigacin,
centrado fundamentalmente en cuatro
grandes eventos internacionales:
Cibervisin (2002), Banquete (2003 y
2005) y Cultura Digital (2006).
Desde septiembre de 2006 se inicia
una nueva etapa ms orientada a
la produccin y la formacin, y en
septiembre de 2007 se traslada a la Plaza
de las Letras, en los bajos de la Antigua
Serrera Belga, ahora en rehabilitacin y
futura sede denitiva. Desde entonces
pasa a denominarse Medialab-Prado,
en alusin a su nueva ubicacin junto
al Paseo del Prado.
En estos aos Medialab-Prado
ha alcanzado un gran prestigio y
reconocimiento local e internacional
gracias al desarrollo de una metodologa
de funcionamiento propia que ha sido
replicada en diferentes lugares del
mundo. A travs de sus singulares
formatos de talleres de produccin,
Medialab-Prado se ha constituido en
uno de los laboratorios ciudadanos
ms productivos del mundo, con ms
de 300 proyectos desarrollados en los
ltimos cinco aos, demostrando as la
sostenibilidad de sus prcticas y el valor
que generan con un coste relativamente
bajo. Esto ha permitido la creacin de
una comunidad local e internacional de
colaboradores y de usuarios, tanto del
espacio fsico como de la plataforma
online, que incluye foros, wikis, blogs,
textos, audios, e-books y un archivo
audiovisual con cerca de 900 vdeos de
conferencias, debates, performances y
conciertos, que adems de registrarse se
retransmiten en directo por streaming.
Por su capacidad para crear
comunidad, Medialab-Prado ha sido
denido como una incubadora de
comunidades, que son el motor de
numerosas iniciativas creativas y
empresariales
1
.
La relevancia nacional e internacional de
Medialab-Prado se maniesta en el hecho
de que sus metodologas de trabajo han
sido mimetizadas en quince ciudades del
mundo y en la proyeccin internacional
de muchos de los proyectos que se
han llevado a cabo en sus talleres de
produccin. Asimismo, Medialab-Prado
participa en varios proyectos europeos
junto con algunas de las organizaciones
ms prestigiosas en el mbito de la
cultura digital: Studiolab (7. Programa
Marco de la UE), Libre Graphics Research
Unit (Cultura 2007-2013), LabtoLab
(Grundtvig) y su continuidad en el
proyecto Lab Sur Lab, y el Media Faades
Festival (Cultura 2007-2013).
Contexto y precedentes
Medialab-Prado tiene como objetivo
poner en prctica un modelo de
institucin cultural que d respuesta
a las necesidades del contexto actual
derivadas de las transformaciones
producidas por el desarrollo de
internet y de la cultura digital. Estos
cambios suponen una ampliacin de las
competencias y campos de actuacin
para las instituciones culturales y en
general, nuevos modos de acceso, de
produccin, de gestin y de difusin
de los bienes culturales.
2
Es lo que va ms all del
laboratorio, proyectos creados
por personas que se han conocido
en MLP, Play the Magic, Open
Materials, Hackteria, Lummo,
Muimota, Mster DIWO, Ultralab,
entre otros.
466
Medialab-Prado
(CC BY-SA 2.0)
Medialab-Prado sigue la estela de
aquellas instituciones que han tratado
de incorporar las nuevas tecnologas
de su tiempo en contextos educativos y
creativos desde una perspectiva crtica.
Tal es el caso de la Bauhaus o ms
recientemente del Instituto de Tecnologa
de Massachusetts (MIT), que en 1985
impuls el MIT Media Lab, un trmino que
ha sido adoptado posteriormente por
numerosas iniciativas en todo el mundo.
En el contexto local, es importante
recordar la experiencia del Centro de
Clculo de la Universidad de Madrid
(1968-82), en la que, en torno a un equipo
electrnico cedido por IBM, se reuni
un grupo formado por matemticos,
pintores, arquitectos, msicos e
ingenieros que llevaron a cabo una serie
de experimentos utilizando la nueva
herramienta informtica.
Por otro lado, existe una serie de
iniciativas que desde el mbito artstico
se han orientado a la conuencia entre
arte, ciencia y tecnologa, como los
Experiments in Art and Technology (EAT),
en los aos sesenta en Nueva York; el
festival Ars Electronica (desde 1979) y el
Ars Electronica Center, en Linz; el Zentrum
fr Kunst und Medientechnologie (ZKM),
abierto en Karlsrhue en 1997; Eyebeam,
de Nueva York, o la Science Gallery,
de Dubln.
Tambin cabra mencionar las distintas
tradiciones de laboratorios ciudadanos
que van desde los ateneos del XIX a los
laboratorios hacker de la actualidad,
espacios estos ltimos abiertos a la
participacin y la experimentacin
gestionados por los propios usuarios
que se basan en el uso del software
libre y sus modos de hacer. As como
el parentesco con la red de Living labs,
laboratorios de innovacin abierta, como
el Citilab de Cornell, u otros espacios
de innovacin social, como Eutokia en
Bilbao. Por ltimo, podemos sealar los
vnculos de Medialab-Prado con espacios
de tecnologa y creacin como Camon,
en Madrid, Alicante y Murcia; centros de
arte como La Laboral, en Gijn, el futuro
Centro de arte y tecnologa, de Zaragoza
o festivales como Ars Futura, Snar o
Zemos98.
Lneas de trabajo
La programacin de Medialab-Prado se
estructura en lneas estables de trabajo.
Hasta el momento se han puesto en
marcha las siguientes:
- Interactivos?: Usos creativos de la
electrnica y la programacin.
- Inclusiva.net: Investigacin y reexin
en torno a la cultura de redes.
- Visualizar: Estrategias y herramientas
de visualizacin de informacin.
- Laboratorio del Procomn:
Desarrollo de proyectos y discusin
multidisciplinar sobre los bienes
comunes.
- AVLAB: Creacin sonora y audiovisual.
- Fachada digital: Pantallas urbanas
y espacio pblico.

Metodologas

Las metodologas de trabajo de
Medialab-Prado estn orientadas a
conectar personas que tienen una
propuesta con potenciales colaboradores
que ayuden a llevar a cabo los
proyectos. Los diferentes formatos de
actividad y el programa de mediacin
han permitido que se hayan llevado a
cabo una gran cantidad de iniciativas
a travs de grupos de trabajo formados
por los usuarios.
Mediacin
El espacio de Medialab-Prado est
atendido por mediadores culturales
que reciben a los que lo visitan por
primera vez y atienden las necesidades
de los usuarios habituales. Se trata de
una operacin de acogida, escucha y
conexin. Es la prctica de la hospitalidad
que permite que cualquiera se sienta
invitado a tomar parte de lo que ocurre
en Medialab-Prado. Informan sobre las
actividades y los proyectos que estn en
marcha y escuchan las expectativas e
intereses de los visitantes para ponerles
en contacto con aquellos proyectos que
puedan ser de su inters.
Formatos de actividad
1. Talleres internacionales de
produccin. Con una duracin de
entre 2 y 3 semanas, generan un
entorno intensivo de investigacin y
produccin de prototipos y conectan
a la comunidad local de usuarios
con colaboradores internacionales,
situando al programa como un
nodo activo dentro de una escena
internacional.
2. Grupos de trabajo. Reuniones de
colectivos con intereses especcos
que se encuentran peridicamente
para compartir experiencias, mostrar
trabajo comn e impartir conocimiento.
La actividad de los Viernes OpenLab
es la que mejor sintetiza este formato
de actividad abierto y colaborativo.
3. Talleres locales vinculados a los
grupos de trabajo, de una duracin
concentrada (cuatro das seguidos o
dos nes de semana consecutivos),
con nes ms especcos y dedicados
a un tema concreto.
4. Proyectos de investigacin
de carcter terico en forma de
publicaciones e informes, para generar
recursos de utilidad sobre diferentes
temas
2
.
5. Contenidos de consulta permamente
a partir de referencias bibliogrcas,
digitales y en vdeo que incluye
el amplio archivo de contenidos
generado por las actividades
del programa. Esta cpsula es
gestionada por los mediadores que
conocen el cuerpo completo de
conocimiento y pueden prescribir y dar
recomendaciones a los visitantes.
6. Proyectos externos: actividades
realizadas fuera de Medialab-Prado,
en el entorno de otras instituciones
culturales del resto del Estado y en
otros pases, en forma de talleres de
produccin, simposios o proyectos
tericos de investigacin
3
.
Prototipado
Medialab-Prado, como espacio de
produccin, se centra en las fases
iniciales de los proyectos, en su
prototipado. Prototipar es llevar las
ideas a la prctica, es el momento en
el que las ideas se materializan en un
artefacto. Es la primera versin de un
proyecto y al ser la fase inicial del mismo
es el momento ms fcil para incorporar
aportaciones de otros colaboradores.
Prototipar con otros es generar
un contexto de intercambio de
conocimientos y habilidades en torno
a un problema colectivo, es crear un
contexto de aprendizaje en el que
ensayar formas de auto-organizacin,
en las que aprender a incorporar (o
desechar) y acreditar las contribuciones
de los que toman parte. Este proceso
genera comunidad.
3
Actualmente, un grupo de trabajo
dentro del programa Visualizar
realiza, por encargo de la Escuela
de Organizacin Industrial, el
estudio 20 + 20 Economa de
los Datos, que producir una
publicacin de distribucin libre.
4
Algunos eventos que replican sus
planteamientos y metodologas
de trabajo, como es el caso de los
talleres de produccin colaborativa
celebrados en colaboracin
con diferentes organizaciones,
como son el Centro Cultural de
Espaa en Mxico, el Centro
Cultural de Espaa en Lima,
Eyebeam Art+Technology Center
(Nueva York), Laboral Centro
de Arte y Creacin Industrial
(Gijn), Arteleku (San Sebastin),
Lighthouse (Brighton), Universidad
de Salamanca, Perifries
(Valencia), Ljudmila Media Lab
(Liubliana) o Science Gallery
(Dubln). Encuentros Avlab en
Crdoba (Argentina), Sao Paulo
y Johanesburgo; Laboratorio del
procomn en Rosario, en Mxico,
etc.
470
Medialab-Prado
(CC BY-SA 2.0)
Los participantes que se renen para
colaborar tienen diferentes perles:
son artistas, diseadores, ingenieros,
arquitectos, fsicos, bilogos, socilogos,
educadores y economistas. Esta
mezcla de saberes permite que se
desarrollen proyectos tan diversos
como un fotobioreactor, una plataforma
para automatizar el cuidado de huertos
urbanos, una impresora 3D con hardware
libre, una aplicacin para visualizar de
manera dinmica los datos de la calidad
del aire de una ciudad o una plataforma
para la traduccin colaborativa y
distribuida de textos. En algunos
proyectos, lo artstico aparece con
mayor intensidad, en otros predomina lo
tecnolgico o lo cientco, unos tienen un
carcter educativo y otros ms activista,
pero todos ellos se caracterizan por
incluir y requerir distintos saberes en su
desarrollo.
Medialab-Prado en la Serrera
Belga: Laboratorio de
laboratorios
4
Tras casi cinco aos en la Plaza de
las Letras, Medialab-Prado afronta la
ampliacin de su sede en el edicio
de la antigua Serrera Belga. Se trata
de un espacio de mayor tamao, lo
que permitir una mayor visibilidad
del proyecto. En estas circunstancias
el objetivo es mantener el carcter
experimental y de laboratorio, al mismo
tiempo que aprovechar la oportunidad
para que la mayor visibilidad se traduzca
en una mayor accesibilidad y alcance
para generar contextos ms ricos y
complejos as como aumentar el nmero
de colaboradores, de proyectos
y su calidad.
Nuevos usuarios y colaboradores

El nuevo espacio de Medialab-Prado
ofrecer la oportunidad de ampliar,
adems de la cantidad, la diversidad
de los usuarios que participan en
sus actividades. Por este motivo se
desarrollarn una serie de acciones
que permitan nuevas vas de acceso
y se potenciarn algunas existentes:
- Mediacin cultural: Un equipo de
mediadores culturales especializados
en distintas reas temticas sern
5
Desde 2008 se han organizado
grupos de trabajo, debates y
convocatorias para denir junto
a colaboradores y usuarios el
proyecto de Medialab-Prado en la
Serrera Belga: Arquitecturas de la
cultura (2008-09):
arquitecturas_de_
la_cultura_del_manana-manana ,
Pensando y haciendo Medialab-
Prado (2010-11): http://medialab-
prado.es/article/pensando_y_
haciendo_medialab-prado2 , y
Laboratorios de Internet (2012):
reunion_1_laboratorios_internet
los responsables de atender el
espacio y dinamizarlo. Adems de
sus funciones habituales de atencin
al pblico, desarrollarn un proyecto
y gestionarn un programa de
actividades vinculado a su proyecto.
- Programa expositivo: En el nuevo
edicio ser necesario reforzar la
dimensin expositiva como manera de
comunicar los proyectos y prototipos
que se estn llevando a cabo.
- Actividades de iniciacin: Se
organizarn nuevos talleres
de iniciacin que permitan la
incorporacin de nuevos pblicos,
poniendo especial atencin en el
pblico infantil, el juvenil y los mayores.
- Colectivos e iniciativas ciudadanas:
Se continuar la labor llevada a cabo
hasta el momento y se generarn
nuevos vnculos con colectivos,
asociaciones y comunidades del tipo
que sean.
Colaboracin institucional
La nueva sede de Medialab-Prado
permitir consolidar y ampliar las
redes de colaboracin con otras
instituciones locales e internacionales.
Hasta el momento son destacables
los proyectos europeos, los lazos
con Amrica Latina y la colaboracin con
universidades
5
y centros educativos.
En los prximos aos Medialab-Prado
pondr en marcha una serie de acciones
en distintos barrios de la ciudad. En
primavera de 2013, en colaboracin
con la Direccin General de Calidad del
Paisaje Urbano, se organizar un taller de
produccin en el barrio de Tetun que
funcionar como un media lab temporal.
Colaboracin con empresas

Se potenciar la relacin con empresas
y emprendedores, reforzando el carcter
de Medialab-Prado como agente de
innovacin para la ciudad de Madrid
a nivel tecnolgico, artstico, cultural y
social. Medialab-Prado ofrece contextos
de experimentacin y aprendizaje de
gran inters para el tejido empresarial,
ideal para la formacin de personal en
herramientas y metodologas para la
innovacin; como banco de pruebas
para posibles proyectos o lneas de
trabajo; para acceder a expertos de
6
Medialab-Prado ha desarrollado
mltiples proyectos de
colaboracin con universidades.
Ha participado como Ente
Promotor Observador en tres
proyectos de investigacin,
colabora con diversos msteres y
programas de doctorado. En 2012
se impartir en su sede el Mster
ocial en Cultura, Ciudadana
y Comunicacin digital de la
Universidad Juan Carlos I.
diferentes mbitos y trabajar mano a
mano con usuarios y con colectivos de
afectados. Por su parte, las empresas
pueden aportar nanciacin y participar
en el taller por medio de personas que
contribuyan con sus conocimientos
especcos, al mismo tiempo que
reciben formacin.
Conguracin del espacio.
Estaciones de trabajo
El espacio se organizar en laboratorios
abiertos o estaciones de trabajo,
lugares de produccin, investigacin y
exhibicin que se correspondern con
las diferentes reas temticas que se
tratan en Medialab-Prado. Cada uno de
estos mdulos ser dinamizado por un
mediador cultural especializado en el
tema en cuestin y tendr como objetivo
responder a las necesidades de los
diferentes tipos de pblico y usuarios
del espacio. Las estaciones de trabajo
se distribuirn por el edicio segn sus
funciones y los requerimientos tcnicos:
1. Difusin y exhibicin. Las estaciones
de trabajo funcionarn como un
punto de informacin, orientacin y
documentacin que sea accesible a
todos los pblicos, con la presencia
de mediadores culturales que permitan
la atencin individual o en grupo.
Se mostrarn proyectos, prototipos,
psteres, dosieres, manuales, etc. y
una agenda de actividades: pequeos
talleres de formacin, presentaciones
y demostraciones.
2. Soporte a la produccin. Centro de
recursos para usuarios de los talleres
de produccin o grupos de trabajo en
marcha que necesiten materiales o
asesoramiento especco para aplicar
a su proyecto.
3. Experimentacin, investigacin y
desarrollo. Lugar de trabajo para los
mediadores culturales, colaboradores
y proyectos invitados, artistas e
investigadores residentes y grupos de
trabajo especcos. Experimentacin
y desarrollo de prototipos dentro
de la lnea de investigacin de la
estacin de trabajo en cuestin.
Agenda de actividades de los grupos
de desarrollo: hackatons, talleres de
produccin, reuniones de grupo de
trabajo, debates, etc.
Ejemplos de estaciones de trabajo:
fabricacin digital, open hardware,
grca, software libre, Goteo
(crowdfunding), electrnica creativa,
licencias, avlab, free publishing lab,
textil, bio hacking, alimentacin, huertos
urbanos, periodismo de datos, redes
sociales libres (Kune, n-1), conocimiento
libre (Wikipedia), etc.
Continuidad y evolucin de
lneas de trabajo/investigacin
La actividad y el espacio de Medialab-
Prado se estructurar a travs de
diferentes laboratorios:
1. Laboratorios de prototipado:
Infraestructuras, materiales,
conocimientos y actividades para
la produccin en los mbitos del
hardware, el software, la fabricacin
digital, la biologa casera, la cocina
o el diseo textil.
2. Laboratorios de internet: Una serie
de espacios interrelacionados de
experimentacin y reexin en torno a
internet, que adems funcionan como
espacios de orientacin y divulgacin
y que ofrecen una infraestructura para
la produccin de otros proyectos: su
software, sus licencias, sus formas de
organizacin, su difusin en la red, etc.
3. Laboratorio del procomn:
desarrollo de proyectos y discusin
transdisciplinar sobre los bienes
comunes.
4. Laboratorio de artes performativas
experimentales: relacionadas con
audio/vdeo, videojuego, artes
escnicas.
Nuevos proyectos

Entre los nuevos proyectos que se
pondrn en marcha en la nueva sede de
Medialab-Prado cabe destacar:
- Laboratorio de fabricacin digital:
Medialab-Prado cuenta con equipos de
fabricacin digital y la experiencia del
proyecto Open Fab para la puesta en
marcha de un laboratorio.
- Food lab: El espacio de la cocina
es idneo para la experimentacin
y el encuentro entre arte, ciencia y
tecnologa, as como para conectar
con todos los pblicos.
- Programa de residencias: Con el
objetivo de que algunos proyectos
puedan ir ms all de la fase de
prototipado, algunos artistas podrn
permanecer una temporada en Madrid.
Medialab-Prado online

Medialab-Prado utiliza muchas de las
herramientas de comunicacin que
ofrece la red: wikis, blogs, foros, listas
de correo (7.225 suscriptores); las redes
sociales como Identi.ca, Twitter (8.887
seguidores) o Facebook (6.182); Flickr
(9.368 imgenes y 40.842 visitas). Su
web tiene una media de 30.000 visitas
nicas mensuales y adems de difundir
informacin sobre las actividades y los
proyectos en marcha, funciona como un
archivo que incluye cerca de 900 vdeos
de actividades registradas, que tambin
se emiten en directo mediante streaming.
7.2.3
Talleres AVAM
en Pradolongo
En 2010 se puso en marcha un
programa de talleres para artistas
plsticos y visuales dentro de la
ciudad de Madrid, con el objetivo
de facilitar el acceso de los
creadores a espacios de trabajo
para que continen y desarrollen su
actividad profesional en condiciones
asequibles, atendiendo as una
demanda del sector.
El programa cuenta con cuatro talleres y
un rea tecnolgica y de gestin, dotada
de recursos humanos y cientcos,
que ofrece determinados servicios
especializados al conjunto de artistas que
desarrollan su actividad profesional en
Madrid, apoyando as la experimentacin
y el desarrollo de la produccin artstica.
La puesta en marcha de este programa
de talleres para artistas es el resultado
de las conversaciones mantenidas entre
la Asociacin de Artistas Visuales de
Madrid (AVAM) y el rea de Las Artes
del Ayuntamiento de Madrid para la
implantacin de espacios de apoyo a la
creacin, que mejoren las condiciones de
la prctica profesional de los artistas.
Para ello, en primer trmino, el rea de
Las Artes y la Empresa Municipal de la
Vivienda y Suelo (EMVS) suscribieron un
acuerdo de colaboracin para facilitar,
mediante arrendamiento asequible
a AVAM, el uso de los locales como
espacios de trabajo.
Como resultado del acuerdo, el rea de
Las Artes, a travs del Fondo Estatal para
la Inversin Local, ha adecuado y equipado
los locales 1, 2, 3 y 4 de la Promocin
Pradolongo II, pertenecientes a la EMVS
para su uso como talleres.
Finalmente, a travs de un convenio de
colaboracin con el rea de Las Artes del
Ayuntamiento de Madrid, AVAM se hace
responsable de la gestin y puesta en
funcionamiento de los talleres para artistas
plsticos y visuales que opten a ellos.
AVAM, que agrupa al mayor colectivo
de artistas de Madrid, tiene, entre
otros nes especcos, trabajar para
mejorar las condiciones profesionales
de los artistas. Por ello es voluntad de
AVAM, como representante profesional
del colectivo, impulsar y favorecer la
implantacin progresiva de un programa
de talleres para artistas en espacios
pblicos de la ciudad de Madrid, desde
la participacin y la corresponsabilidad
de las administraciones pblicas locales
competentes.
Mediante convocatoria pblica, AVAM ofrece
a los artistas plsticos y visuales el acceso a
estos talleres, nanciando una parte de los
gastos generales de los mismos.
Servicios disponibles
Creacin, edicin y posproduccin de
imagen y sonido, retoque fotogrco,
diseo web, animacin y edicin
multimedia.

Posibilidad de trabajar como usuario
independiente o con personal tcnico
especializado.
Servicios tecnolgicos
sin operador
Ordenador MAC PRO equipado con dos
monitores calibrados de 17 y 24 pulgadas,
auriculares y tableta grca A-4. Sistema
operativo: Mac Os X Snow Leopard.
Aplicaciones disponibles:
Adobe Creative Suite 4 CS4 Master
Collection Final (Adobe InDesign,
Photoshop Extended, Illustrator, Acrobat
9 Pro, Flash Professional, Dreamweaver,
Fireworks , Contribute 4, After Effects,
Adobe Premiere Pro, Soundbooth, Adobe
OnLocation y Encore. Final Cut Studio
(Final Cut Pro, Color, Soundtrack Pro,
Compressor, Motion, Cinema Tools, DVD
Studio Pro).
Especicaciones tcnicas
de los talleres
TALLERES AVAM est formado por
cuatro talleres y un rea tecnolgica y
de gestin que cuenta con 298,08 m
2

construidos y 253,36 m
2
tiles.
Dimensiones talleres:
Taller n. 1: 47 m
2

Taller n. 2: 30 m
2

Taller n. 3: 34 m
2

Taller n. 4: 33 m
2
Dimensiones del rea tecnolgica
y de gestin: 20 m
2
Aseos: 1 aseo unisex, 1 ducha unisex,
1 aseo para discapacitados.
Localizacin
Avenida de los Poblados, esquina calle
Doctor Tolosa Latour 23.
28041 Madrid
Memoria
Los talleres de Pradolongo se pusieron
en marcha en 2010 y durante 3 aos
han acogido a 14 artistas o colectivos, a
los que adems de dar espacio para el
trabajo, se les ha promocionado y puesto
en contacto con agentes e instituciones
nacionales e internacionales, relacionadas
con el mundo del arte.
7.3 Conde Duque
7.3 Conde
Duque, un
espacio para
la cultura y el
conocimiento
Historia del Cuartel del
Conde Duque
En 1704, Felipe V crea su guardia
personal o Guardia Real, las Compaas
de Reales Guardias de Corps, a
semejanza de la francesa, y encarga al
Ayuntamiento de Madrid la construccin
de un nuevo edicio que pudiera dar
respuesta a las necesidades de la tropa.
Coincide con el nal de la Guerra de
Sucesin y el corregimiento del Marqus
de Vadillo, quien encomend el proyecto
y la direccin de la obra del Cuartel de
Reales Guardias de Corps al arquitecto
Pedro de Ribera (1681-1742), que a la
sazn era maestro de obras y alarife de
la Villa. Intervienen junto a Ribera otros
maestros, entre los que destac Jos
de Churriguera, autor de la magnca
portada. La obra se nanci ntegramente
con impuestos municipales.
El Conde Duque era el nico cuartel
de estas caractersticas en el interior
de Madrid y fue el mayor edicio de la
ciudad despus del Palacio Real durante
muchos aos, hasta su destruccin
parcial en 1869 por el primero de los dos
incendios que sufri a lo largo de una
historia que, si bien como edicio es
compleja, tambin lo es desde el punto
de vista de los diversos destinos que
ha tenido antes de convertirse en un
centro para la cultura y el conocimiento.
El Conde Duque ha albergado compaas
y escuelas militares, la Guardia Civil, e
incluso aloj durante algunos aos el
telgrafo ptico, un servicio estratgico
para la poca, en la llamada Torre del
Observatorio. Tambin fue psito de
grano para abastecer la capital del Reino
y, durante la Repblica, crcel.
El deterioro del edicio en los aos 50
del pasado siglo alcanza tal proporcin
que el Ministerio del Ejrcito decide
cerrarlo. A partir de ese momento, son
muchas las propuestas sobre el futuro
de la supercie que ocupa, muy preciada
en una zona de Madrid apta para llevar
a cabo proyectos especulativos de todo
tipo que hacen peligrar su existencia. En
1969 el Ayuntamiento lo adquiere para
destinarlo a usos culturales, pero no es
hasta la dcada de los 80 cuando se
decide su restauracin, tras haber sido
declarado Monumento Nacional en 1976.
En 1981 se emprende el proyecto de
restauracin elaborado por el arquitecto
Julio Cano Lasso para albergar en l las
instituciones que conservan el patrimonio
7.3 Conde Duque
documental de la ciudad y el Centro
Conde Duque. En 1987 se inauguraban las
zonas restauradas: una parte del patio
central y la totalidad del patio norte.
Proyecto
En 2005 se formaliz el Plan Director,
instrumento que ha servido para
programar la culminacin denitiva
del Conde Duque como un gran
centro cultural.
Los objetivos propuestos fueron:
- Renovar, modernizar y actualizar todas
las instalaciones del edicio.
- Aumentar su supercie para mejorar
la atencin al pblico; mejorar la
conservacin, el acceso y la difusin
de los fondos, as como dar cabida
a posibles nuevos usos culturales en
el mismo edicio. Especialmente, se
ofrece una vasta red de depsitos
acondicionados en dos plantas
subterrneas bajo los patios del
inmueble, en torno a los 8.000 m
2
de
supercie, para almacenamiento
y archivo de las instituciones
residentes.
- Aanzar el nuevo carcter del Conde
Duque, con la ordenacin de los
espacios existentes y la implantacin
de nuevos equipamientos, que
mejoraran la visibilidad de los servicios
pblicos e instituciones residentes,
as como la del propio edicio, de
gran importancia histrica y artstica,
que sera tambin la sede de otros
espacios escnicos, expositivos y
de conferencias, agrupados en un
proyecto nico.
- Dotar a las instituciones residentes
y que ofrecen un servicio pblico
permanente (Archivo de Villa,
Biblioteca Histrica y Biblioteca
Musical Vctor Espins,
Hemeroteca Municipal y Museo de
Arte Contemporneo de Madrid)
de autonoma funcional y accesos
propios.

Para ello se decide agrupar en lo
posible, en torno al Patio Norte, las
dependencias, y hacerlo de manera
vertical, evitando as interferencias
entre ellas y dando prioridad al uso
pblico en planta baja, graduando la
accesibilidad a medida y dedicando la
planta ms alta a usos administrativos.
De la misma manera, los espacios
escnicos, expositivos y de
conferencias (teatro, saln de actos,
auditorio, cinco salas de exposiciones
temporales, salas de ensayo de danza
y teatro, as como la Biblioteca Digital
de Madrid) se agrupan en torno al
Patio Sur del edicio.
479
de Madrid
7.3 Conde Duque
- Proceder a la rehabilitacin basndose
en el conocimiento de la historia
del edicio, optando por mostrarlo
morfolgicamente limpio, para valorar
su estructura y espacios, que es
donde radica su autenticidad. As, se
restauraron las fachadas exteriores
e interiores, recuperando la fbrica
de ladrillo visto, el rasgado original de
los vanos y las alturas primitivas, all
donde haban desaparecido.
Centro Conde Duque
Cultura y conocimiento concentran
las prioridades y objetivos generales
del centro, el conocimiento en tanto
que proceso de toma de conciencia
para cambiar el presente, en tanto
que descubrimiento, innovacin
o cambio de paradigma personal
y social. La cultura, en tanto que
espacio abierto que atrae y rene
a personas para compartir ideas,
experiencias y tiempo, haciendo
del centro un lugar de encuentro
y comunicacin, de intercambio
de manifestaciones distintas, de
reconocimiento de hbitos sociales
y de placer esttico, donde la
tradicin puede ser discutida,
mostrada y contrastada.
Tras la nueva entrada en funcionamiento
del Centro Conde Duque, ya con toda
su supercie dedicada a usos culturales
y servicios pblicos de archivos,
bibliotecas y museo residentes, este se
ha convertido en un eslabn ms de la
red de centro metropolitanos que en los
ltimos aos han abierto sus puertas
a la ciudadana.
Su vocacin es la de ser una de
las piedras angulares, junto con
Matadero y CentroCentro, sobre
las que gravite la poltica cultural
municipal.
Estos tres grandes centros sern
los motores y catalizadores de cada
una de las lneas estratgicas que
se han planteado para los prximos
aos: cultura y ciudad, cultura y
conocimiento y cultura y creacin.
Los centros funcionarn siempre
en los tres niveles: metropolitano,
proximidad y espacio virtual, e
intercambiarn con redes de centros
asociados, pblicos y privados,
un ujo constante de informacin
y programacin a partir de la
personalidad y carcter de cada
uno de ellos.
El Conde Duque alberga en la actualidad
un conjunto singular de instituciones del
Patrimonio Documental, relacionadas con
la ciudad de Madrid y su historia, como
son el Archivo de Villa, la Hemeroteca,
la Biblioteca Histrica, la antigua
Biblioteca Musical Vctor Espins y
7.3 Conde Duque
el Museo de Arte Contemporneo, que
se articulan en el proyecto nico del
Centro Conde Duque junto a los espacios
culturales existentes, tanto escnicos
como expositivos o de conferencias, as
como una parte del proyecto Memoria
de Madrid, residente tambin en
Conde Duque. Este, con su programa
de digitalizacin de los fondos de las
instituciones, va ponindolos tambin,
progresivamente, al alcance de la
ciudadana a travs del portal
www.memoriademadrid.es.
El Conde Duque, un
lugar de participacin
La nueva consideracin del
Conde Duque como uno de los
grandes centros para la cultura y
el conocimiento de Madrid, supone
la incorporacin de un nuevo
espacio al conjunto de museos,
bibliotecas y centros culturales en
la vida y la cultura de la ciudad. Son
instituciones pblicas de carcter
cvico, que forman parte de redes
que conforman la sociedad civil,
contribuyen a su acervo
y tienen una misin vital para el
bienestar colectivo.

En los ltimos tiempos han surgido
nuevas e interesantes ideas acerca de la
funcin que pueden desempear lugares
como el Centro Cultural Conde Duque,
que no deben ser ni meros depsitos
pasivos de libros, documentos u obras
de arte, ni escenarios de espectculos
o simples espacios escnicos, sino una
parte activa y sensible de la comunidad,
un agente para el conocimiento y el
cambio, que impulse las relaciones
entre los vecinos sin imposiciones de
autoridad, que reavive el compromiso
cvico, promueva la participacin
ciudadana y fomente un mayor grado
de intervencin que, en este caso, se
orientara hacia la construccin de la
cultura y el conocimiento y, por tanto,
a la educacin y el enriquecimiento de
nuestra memoria colectiva.
Las sociedades vertebradas, como
seala Ray Oldenburg, necesitan
espacios como el Centro Cultural
Conde Duque, llamados terceros
lugares. Se trata, entre otros,
de sitios que originariamente
cumplieron funciones muy
diferentes pero que han vuelto a los
ciudadanos para renovar el tejido
social y la comunidad mediante
la recuperacin de escenarios
neutrales, diferenciados del trabajo
y del hogar, donde personas
de distinta condicin pueden
encontrarse y conocerse. El centro
podr facilitar la construccin de
relaciones libremente, de manera
informal, sin que nadie tenga que
hacer el papel de antrin, y donde
7.3 Conde Duque
todos se sientan cmodos, donde se
generen anidades que enriquezcan
la convivencia y contribuyan a crear
comunidades ms slidas.
El Conde Duque puede ser un mbito
privilegiado para ello. Se congura como
un gran espacio en el que tendrn cabida
muchas de las actividades culturales
que el ciudadano pueda demandar en
el ms amplio signicado del trmino
y en grados muy diversos: entre el
aprendizaje, el primer contacto con una
disciplina y la visin experta y profunda.
As, el Conde Duque dar cabida a la
investigacin, la reexin, el debate
y la lectura, sin olvidar la simple consulta
de documentos histricos o el disfrute
esttico a travs de la msica, las
bellas artes o la escena. No es, ni tiene
vocacin de ser, un depsito pasivo de
libros, documentos y obras de arte, ni un
mero expositor para las artes vivas.
Por otra parte, las instituciones de
patrimonio cultural como el Conde
Duque promueven el sentimiento de
identidad que se ha dado en llamar
comunidad imaginada, que en Madrid
reviste especial importancia, tanto por
su debilidad interna, al ser ciudad de
acogida, como por la gran diversidad
cultural que produce la inmigracin
interior y exterior. De este modo, los
espacios para la cultura se convierten en
un espacio pblico donde los extraos
pueden conocerse con tranquilidad,
como ciudadanos que comparten un
sentimiento de comunidad e identidad.
483
Sofa Menndez
7.4 Bibliotecas pblicas
7.4
Bibliotecas
pblicas del
Ayuntamiento
de Madrid
Las bibliotecas pblicas constituyen
un servicio bsico en el desarrollo de
las polticas culturales a nivel local.
En la puesta en marcha de cualquier
plan estratgico, municipal o local, de
cultura, adquieren un papel protagonista
puesto que pueden llegar a ser agentes
de cohesin social que contribuyan a
fomentar los valores de la ciudadana.
El servicio bibliotecario tiene como
objetivos bsicos fomentar la lectura
como factor de desarrollo cultural,
apoyar la formacin como medio de
educacin permanente a lo largo de la
vida y prestar el mejor servicio a nios y
a jvenes, entendiendo estos grupos de
poblacin como el futuro de desarrollo
de las sociedades. Debe considerarse
estratgico en un entorno local, tanto
por su proximidad a la ciudadana como
por su potencial para facilitar el acceso
al conocimiento, especialmente en el
momento actual en el que el entorno
digital condiciona el desarrollo social.
Introduccin
Madrid abri su primera biblioteca
municipal en 1876, fruto de la donacin
de libros que hizo D. Manuel Mesonero
Romanos al Ayuntamiento de Madrid.
Esta biblioteca fue el germen de la actual
Biblioteca Histrica y, a su vez, de la red
de bibliotecas pblicas municipales.
Madrid es un caso peculiar por
la coexistencia de dos redes de
Bibliotecas Pblicas.
La red de bibliotecas dependiente de la
Administracin local (Ayuntamiento de
Madrid), surge en 1979. En la actualidad
dispone de 29 bibliotecas, seis puntos de
Bibliometro y uno de Bibliored, que se
encuentra en el Centro Juvenil de Cuatro
Caminos, dependiente del distrito de
Chamber.
En la evolucin de las bibliotecas
municipales se podran sealar varias
etapas:
1. La primera abarca desde 1977 hasta
1990. Por primera vez se constata la
necesidad de crear equipamientos
bibliotecarios en los distintos
barrios y distritos de Madrid. Esta
etapa coincide con el desarrollo de
centros culturales, equipamientos
deportivos, sanitarios y de servicios
sociales. Es la etapa inicial de los
ayuntamientos democrticos y de la
descentralizacin de servicios que
da paso a la participacin ciudadana
como agente importante de la creacin
y mantenimiento de ofertas culturales,
sociales o deportivas. En ese momento
se crean 22 instalaciones, muchas de
ellas ubicadas en centros culturales.
Es una poca de creacin de
infraestructuras un poco desordenada,
ya que se ubican en espacios
claramente desfavorables, como fue
la primera biblioteca instalada en una
sexta planta de la Junta Municipal de
Latina. Se necesitaban bibliotecas
con urgencia y, a pesar de ello, la
planicacin fue casi nula.

Los datos estadsticos de esa primara
etapa son:
Supercie: 8.353 m
2
Puestos de lectura: 2.467
Volmenes: 233.546
Carns: 40.637
Prstamos: 208.752
2. El segundo perodo se sita entre
1991-2003. Se caracteriza por la
planicacin, la jacin de objetivos
y la normalizacin de servicios.
As, destaca la redaccin del Plan
Municipal de Bibliotecas Pblicas de
1992, donde se puso de maniesto
la gran disparidad existente en las
infraestructuras y servicios ofrecidos
por las bibliotecas, independientemente
de la administracin a la que
perteneciese: un 8% de la poblacin
gozaba de acceso cercano a dos o
ms bibliotecas, mientras un tercio
de ella careca de este servicio.
Con esta perspectiva el trabajo se
dirigi hacia la:
- Normalizacin de servicios, horarios,
modos de acceso a los libros, etc.
- Elaboracin de una plantilla de
recursos humanos con cualicacin
profesional, articulando la red en:
Biblioteca Central y bibliotecas
sucursales, reforzando los
servicios centrales de seleccin y
adquisicin, as como el proceso
tcnico, con el objetivo de facilitar
a los responsables de bibliotecas
sucursales la labor informativa
y ldica que deben ofrecer las
bibliotecas. Todo esto pudo llevarse
a cabo con la informatizacin online
de las bibliotecas.
- Se crearon grupos de trabajo con los
profesionales bibliotecarios para el
inicio de las campaas de animacin
y formacin de usuarios.
- Se establecieron expurgos
selectivos anuales, as como la
renovacin por materias de todos
los fondos de la red. Se prefera
tener una buena coleccin que
circulase a aumentar el nmero de
fondos sin expurgos.
- Fue la poca de la primera
automatizacin, de la introduccin
de las publicaciones peridicas de
manera abundante, as como de
los materiales audiovisuales y de
programas de ordenador.

Fue una etapa en que la biblioteca
rompa todas las barreras establecidas
unidas a la idea de contenedores
de libros y aspiraba a convertirse
en centro neurlgico de la ciudad.
Un perodo en el que todo el
equipo humano trabaj con gran
profesionalidad e ilusin tratando de
dotar a las bibliotecas de su verdadero
sentido a la vez que se pretendi
convertirlas en centro fundamental de
ocio, cultura e informacin del barrio
donde se ubicaban.

Si comparamos los datos de
2002, vemos que el aumento ms
signicativo se ha producido en:
los m
2
utilizados, el nmero de
prstamos, y en el inicio y desarrollo
de las actividades de animacin:
Supercie: 18.900 m
2
Puestos de Lectura: 3.350
Volmenes: 582.661
Carns: 52.431
Prstamos: 1.553.235

En el ao 2003 Madrid sigue
manteniendo unos ratios muy por
debajo de la media europea e incluso
con ndices inferiores a otras ciudades
espaolas, como Barcelona.

Los objetivos que se marcan en este
momento son:
- La creacin de un Consorcio
Bibliotecario en la ciudad que
aglutine a las administraciones
y entidades con competencia
bibliotecaria, ya sean pblicas o
privadas, y que permita compartir
y coordinar esfuerzos de todo tipo.
- Denicin del Mapa Bibliotecario
de la Ciudad.
- Creacin anual de dos nuevas
Bibliotecas con estndares entre
1.800-2.500 m
2
.
- Plan de mejora de las
infraestructuras existentes, dando
prioridad a la eliminacin de
barreras arquitectnicas y haciendo
las bibliotecas accesibles a todos.
- Ampliacin y cobertura de la plantilla
de recursos humanos, con un 85%
de tcnicos bibliotecarios y resto
de personal subalterno.
487
Bibilioteca Ivn de Vargas
Sofa Menndez
- Acceso a los servicios a travs de
internet.
- Ampliacin de campaas de
formacin y animacin dirigidas a
todos los colectivos, a n de que la
biblioteca sea uno de los agentes
protagonistas de las campaas de
promocin de la lectura.
- Acercamiento de los libros a los
ciudadanos con experiencias
como el Bibliometro, que ser la
primera experiencia conjunta del
Ayuntamiento y de la Comunidad.
Se han jado 12 mdulos para
que se desarrollen entre ambas
administraciones. Para ello, se rma
en julio de 2005 el primer protocolo
de colaboracin.
- Desarrollo de un modelo de
programa funcional que se
debe contemplar en cada nueva
infraestructura.
- Diseo de cinco tipos de plantilla de
recursos humanos para dar servicio
a las distintas bibliotecas, segn
tamao y estndares.
- Elaboracin de un estudio del
estado de las bibliotecas en
funcionamiento y propuesta de un
plan estratgico que contemplaba
el plan de choque de mejoras
elaborado en 2004 y que comenz
el ao 2005.
- Creacin, en el 2004, de la pgina
web de Bibliotecas Pblicas
Municipales: www.madrid.es/
bibliotecaspublicas.
- Creacin de la Carta de Servicios,
aprobada en abril de 2009.
- Implantacin de un nuevo programa
informtico que posibilit la unin
y transferencia de datos con la
Comunidad de Madrid, impulsando
de esta forma la posibilidad de
conseguir un carn nico para
todas las bibliotecas y mdulos
de extensin bibliotecaria.
- Incorporacin de nuevas actividades
e incremento de las mismas.
- Creacin y desarrollo del programa
Biblioteca accesible: sealtica
accesible en bibliotecas nuevas,
gua de lectura, adquisicin y
prstamo de lupas, adquisicin
de libros con letra grande y de
audiolibros, actividades signadas,
actividades para colectivos
especiales
- Incorporacin de espacios Wi-Fi
en toda la red.
Plan estratgico de 2005.
Objetivos
- Mejora y profesionalizacin de
las plantillas de las bibliotecas
municipales existentes, incluyendo el
diseo de plantillas especcas para
las existentes y de plantilla tipo para
las nuevas.
- Elaboracin de un plan de choque
de mejoras funcionales para la red
existente.
- Dotacin y homogeneizacin de los
servicios y actividades de acuerdo a la
carta de servicios.
- Diseo de nueva biblioteca tipo para la
ampliacin de la red.
- Creacin de una red estable de salas
de estudio dependiente de las juntas
municipales.
- Programar y abordar la ampliacin de
la red municipal a medio plazo (5 aos).
- Consorciar las redes pblicas
municipales y autonmicas y dentro de
ese nuevo marco:
Elaboracin de estrategias conjuntas
para converger en diseo de
plantillas, carn y catlogo nicos,
servicios homogeneizados y
complementarios de acuerdo a
dos tipos distintos de biblioteca:
distrito (Comunidad) y barrio
(Ayuntamiento).
Diseo de un mapa estratgico de
bibliotecas en la ciudad de Madrid.
Creacin de un nuevo sistema
de extensin bibliotecaria
complementario al Bibliobs:
el Bibliometro.
Ejecucin de los objetivos
planteados en el plan
estratgico a fecha de hoy,
ao 2012
1. Mejora de plantillas
Elaboracin de un proyecto de plantilla
para cada una de las bibliotecas
existentes y para las de prxima apertura.
2. Plan de renovacin de
infraestructuras. Plan de choque
El contenido del Plan de choque
constaba, en primer lugar, de un trabajo
de informacin, diagnstico y propuesta
sobre aspectos funcionales del conjunto
de las bibliotecas municipales. La
inversin del rea de Las Artes rond
los 3,5 millones de euros. Dado el
reparto de competencias, la ejecucin
del Plan de choque de mejora de
las infraestructuras bibliotecarias
corresponda conjuntamente al rea de
490
de Madrid
Gobierno de Las Artes, a las distintas
Juntas de Distrito y al rea de Gobierno
de Hacienda, a travs del organismo de
Informtica Municipal (IAM).
Fueron dieciocho las bibliotecas
intervenidas desde 2004 a 2007.
En este plan se renovaron
instalaciones, ampliaron espacios,
garantiz la accesibilidad, se
corrigieron deciencias y se
renovaron ordenadores y mobiliario.
En este momento el Ayuntamiento de
Madrid tiene cuatro bibliotecas de unos
500 m
2
; diez, de 500 a 1.000 m
2
; ocho, de
1.000 a 2.000 m
2
; tres, de 2.000 a
3.000 m
2
y cuatro, de ms de 3.000 m
2
.
3. Mejora, dotacin y homogeneizacin
de los servicios y actividades de
acuerdo a la carta de servicios.
El ao 2004 se cre la web de las
Bibliotecas Pblicas Municipales, que
no solo da informacin general de la
red, sino que permite algunos servicios
online, como la emisin de carns y la
renovacin de los prstamos.
A partir del ejercicio del 2005, se han
venido incrementado y mejorado las
actividades en torno a la formacin
de usuarios y animacin a la lectura,
resumidos en una gua de recursos de
animacin Biblioteca Activa.
En 2006 se implant el acceso a internet
en toda la red de Bibliotecas Pblicas
Municipales (240 puntos).
En 2009 se aprob la carta de servicios
de bibliotecas municipales.
4. Crecimiento de la red: nuevas
bibliotecas pblicas municipales.
En 2005 se abrieron la nueva biblioteca
Francisco Ayala, en Valdebernardo, y en
octubre La Chata, en Carabanchel.
En 2006: La Biblioteca Pablo Neruda, en
Ciudad Lineal y la Vzquez Montalbn,
en Tetun.
En 2010: Biblioteca ngel Gonzlez,
en Latina y la de Mara Zambrano,
en Tetun.
En 2011: Biblioteca Ivn de Vargas,
en Centro.
En 2012: Se prev abrir Biblioteca Vctor
Espins, en Centro y la Biblioteca de
Carabanchel.
En 2013: Ampliacin de la Biblioteca
de Orcasur, en Usera y de la Biblioteca
Casa de Fieras, en Retiro.
Existen, adems, dos proyectos en
realizacin que carecen de fecha para
su puesta en marcha: Biblioteca de
Barcel, en Centro y Biblioteca de
San Chinarro, en Hortaleza.
Cifras de 2011
Supercie
1
: 41.749 m
2
Puestos de Lectura: 4.010
Volmenes: 1.127.103
Multimedia: 257.747
Suscripciones peridicas: 2.705
Puestos internet: 296
Usuarios: 560.235
Prstamos: 1.902.999
Web: 462.818 visitas.
Opac : 1.948.376 bsquedas
bibliogrcas.
Actividades de formacin y animacin:
Adultos, 2.048 con 21.163 participantes
Infantiles, 1.469 con 36.885 participantes.
Plan de bibliotecas de Madrid:
el acceso al conocimiento
y a la cultura
La denicin, misin, objetivos y
actuaciones que debe llevar a cabo
la red de bibliotecas pblicas de
Madrid constituyen los pilares del
necesario Plan de Bibliotecas de
Madrid que se debe desarrollar.
La situacin actual del sistema
bibliotecario madrileo hace
imprescindible este instrumento
de gestin como forma previa a la
constitucin de una red integrada y
cooperativa de bibliotecas pblicas del
municipio de Madrid, que integre las
actuales, dependientes del Ayuntamiento
y de la Comunidad.
Este plan debe tener en cuenta una serie
de factores fundamentales de forma
previa a su redaccin:
- Participacin: abierto y consensuado
con todos los agentes activos y
usuarios potenciales.
- Integracin: integrado con las polticas
culturales desarrolladas en
el municipio.
- Sostenibilidad: de acuerdo a los
recursos disponibles, pero abierto a la
captacin de otras vas de obtencin
de recursos.
El modelo que se desarrolle
debe adaptarse a las necesidades
de una ciudad, Madrid,
permanentemente viva y en
constante demanda de innovacin
por parte de la ciudadana.
Este modelo debe estar basado
1
Se contabilizan las supercies de
la nueva Biblioteca de Carabanchel
y la Biblioteca Vctor Espins.
en proyectos cooperativos,
participativos y abiertos a personas
y colectivos que comparten los
mismos intereses y debe adaptarse
al nuevo entorno social y cultural
de nuestra ciudad. Las bibliotecas
cuentan con un colectivo profesional
con un alto nivel de formacin
y motivacin que debe liderar el
nuevo modelo de biblioteca pblica.
Factores que hay que tener en cuenta:
Este nuevo modelo debe adaptarse a
los distintos niveles de territorialidad,
y denir distintos niveles de funciones
segn el rea de inuencia.
Es necesario, adems, que dena el
imprescindible marco de cooperacin
entre las distintas bibliotecas, basado en
un sistema bibliotecario con estructura
bsica de biblioteca central y bibliotecas
sucursales adaptadas y vinculadas a
los diferentes barrios, a sus espacios y
servicios y a la diversidad cultural y social
de cada uno de ellos.
Debe desarrollar mecanismos de
participacin territorial y difusin
de sus servicios a travs del uso de
las redes sociales.
El espacio de la biblioteca tiene que
ser un espacio de relacin, abierto y
dinamizador de iniciativas colectivas.
Es fundamental no olvidar el entorno
digital y adaptar y mejorar los servicios
a este entorno y generar contenidos
adecuados.
Los perles profesionales de los
bibliotecarios se deben basar en mayores
competencias adaptadas a los nuevos
usos de las bibliotecas.
El espacio destinado a las bibliotecas
no puede ya considerarse como un
contenedor de informacin, sino como
una zona abierta de espacio comunitario
que favorece la relacin y fomenta las
polticas de cohesin social.
Es fundamental pensar en servicios
adaptados a los distintos segmentos y
grupos de poblacin y facilitar su acceso
a travs de dispositivos mviles y su
difusin y participacin a travs de las
redes sociales.

Es importante impulsar el valor y
potenciar el uso de la biblioteca pblica,
pues supone fomentar la cohesin social,
mejorar la capacidad de aprendizaje,
aumentar el conocimiento de las
personas y, por lo tanto, contribuir en
la bsqueda de mejores personas
y sociedades mas avanzadas.
Bibliotecas
ngel Gonzlez
y Jos Hierro
Integracin de la Biblioteca
Pblica Municipal ngel
Gonzlez en la vida cultural
del Distrito de Latina
La Biblioteca Pblica Municipal ngel
Gonzlez se inaugur el 26 de julio de
2010, dando respuesta a la demanda de
servicios culturales dentro de uno de los
distritos ms poblados de Madrid.
El edicio tiene una supercie til de
2.800 m
2
, es de gran sencillez formal,
acabado en hormign blanco y zcalo
gris. Su diseo permite combinar el
aislamiento del exterior con la captacin
de luz natural a travs de grandes
supercies acristaladas que se abren
a terrazas interiores.
De dos plantas de altura, se ha
proyectado suprimiendo las barreras
arquitectnicas para facilitar la
funcionalidad y accesibilidad, tanto
exterior como interior. Los distintos
espacios se organizan alrededor de
amplios vestbulos de distribucin,
permitiendo el acceso directo a las
diferentes dependencias.
La planta baja cuenta con un gran
mostrador de informacin. En este mismo
espacio se ubican la hemeroteca; la sala
infantil y juvenil; la sala de estudio (con la
coleccin de referencia), que cuenta con
entrada independiente, lo que le permite
abrir en horarios especiales, y el saln
de actos, donde se realizan todo tipo
de actividades. A ello se suman
los despachos de quienes trabajan
en el centro.
En la planta superior, un gran espacio
difano, con vistas a una terraza interior
y luz en grandes ventanales, alberga
la coleccin de prstamo, una zona de
lectura informal, los puestos de acceso a
internet, despachos y sala de descanso.
Todo el edicio dispone de Wi-Fi.
La integracin de la biblioteca
en el distrito se ha realizado de
forma paulatina a medida que los
vecinos la han ido conociendo e,
incluso, proporciona sus servicios
fuera de este, ya que es una de
las seis bibliotecas de la ciudad
(dos del Ayuntamiento y cuatro de
la Comunidad) que abre sbados
y domingos, con lo que atrae a
usuarios de fuera de su mbito
geogrco. Desde el inicio de
su andadura, ha colaborado con
asociaciones, centros educativos
y otras instituciones pblicas
para ampliar su radio de accin
y llegar al mximo nmero de
ciudadanos posible.
Actualmente hay un total de 11.062
usuarios con carn, a lo que habra que
aadir los que ya tenan carn de la red
del Ayuntamiento y aquellos que
usan la biblioteca, aunque no se han
hecho socios.
La biblioteca contribuye a la creacin de
cultura entre la ciudadana de diversas
maneras. Por un lado, ofrece una
coleccin de consulta en sus propias
instalaciones o a travs del prstamo
individual y colectivo, que proporciona
una base para la creacin y ampliacin
del conocimiento, adems de constituir
una fuente de ocio y entretenimiento
(durante el mes de abril se realizaron
9.777 prstamos y 9.512 devoluciones).
Los fondos de la biblioteca abarcan toda
clase de materias y gneros, en distintos
soportes y adecundose a los distintos
tipos de usuarios que la biblioteca acoge,
haciendo especial hincapi en el fondo
local, coleccin especializada en Madrid
que fomenta el conocimiento de nuestra
ciudad desde distintos aspectos.
Junto al prstamo, otro de los servicios
ms demandados es el acceso a
internet, a travs de los ordenadores de
la biblioteca o por conexin Wi-Fi, que
es una fuente de informacin de primer
orden, a la que no todo el mundo tiene
acceso por falta de formacin. Por ello,
la Biblioteca ngel Gonzlez imparte
cursos para su uso.
Pero la biblioteca no es solo promotora
de actividades, sino que tambin se
abre a las propuestas del vecindario,
convirtindose en un centro aglutinador
de las iniciativas culturales que surgen
en su entorno pero que quizs no
tienen cabida en otros centros. En este
sentido, es notable desde los inicios
de su andadura la colaboracin con
agrupaciones como la Asociacin de
Vecinos de Aluche (que ha impartido
cursos, hecho entrega de premios
literarios y presentado libros) y gracias
a la cual la biblioteca es un punto
de referencia en las actividades
culturales que se organizan a nales
del mes de mayo con motivo de las
estas del Distrito. Tambin destacan
la colaboracin con los Agentes de
Igualdad de la Junta de Latina, con la
elaboracin conjunta de exposiciones
o el desarrollo de actividades, como los
cuentacuentos.
Transcurridos casi dos aos desde
su apertura, se puede armar que la
Biblioteca ngel Gonzlez ha logrado
integrarse en la vida del Distrito y ser un
agente cultural activo gracias no solo
al trabajo de sus profesionales, sino a
la participacin de sus usuarios y a la
colaboracin ciudadana, que han visto en
la biblioteca un centro pblico abierto,
de todos y para todos.
Integracin de la Biblioteca
Pblica Jos Hierro en la vida
cultural del Distrito de San Blas.
Desde su apertura en 2003,
la biblioteca se ha ido asentando hasta
ser uno de los protagonistas de la
oferta cultural del barrio de Las Rosas,
en el Distrito de San Blas, que cubre
necesidades tanto educativas como de
ocio cultural.
La ubicacin del edicio, dentro de
un parque, espacio que comparte con
la Junta de Distrito, ha contribuido
favorablemente a que los vecinos la
hayan acogido como un espacio propio,
abierto a todos.
El edicio, con ms de 2.000 m
2
, combina
los espacios de uso pblico con amplias
zonas de circulacin y zonas restringidas
a los trabajadores. Unas grandes terrazas
proporcionan luz natural y lo integran
con los jardines exteriores. Tanto en su
acceso como en el interior, no existen
barreras arquitectnicas respetndose
las normas de accesibilidad. Con planta
cuadrada y patio de luces central, a
cuyo alrededor se traza el pasillo de
circulacin principal, sus dos plantas
se comunican por una escalera y un
ascensor central adaptado. En la planta
de acceso, un amplio mostrador de
atencin al pblico recibe al usuario.
En este mismo espacio abierto se ubica
el fondo multimedia (msica, cine,
documentales, audiolibros) y los puestos
de acceso a internet. En el mismo nivel
se sita la coleccin de prstamo en
libre acceso, la sala con la prensa y un
espacio polivalente, uno de los mayores
valores de la biblioteca, donde se
desarrollan todo tipo de actividades.
En todos estos espacios nos
encontramos con zonas acondicionadas
para la lectura y la consulta de los
materiales, facilitndose as que el
usuario circule libremente por todo el
edicio. En la segunda planta se ubican
la sala de lectura, con una coleccin de
referencia o consulta, la sala infantil y una
sala juvenil. En todo el edicio se dispone
de conexin Wi-Fi.
Es un espacio abierto que los
vecinos han reconocido como suyo,
integrndolo en la vida cultural del
barrio. La percepcin que se tiene de
la biblioteca va ms all de la palabra
o del concepto biblioteca y se acerca
ms a la de Centro de Cultura; se
produce un ujo de colaboracin de
la biblioteca hacia fuera y de fuera
hacia la biblioteca. Este intercambio
de oferta y de demanda cultural se
traduce en una serie de actividades
organizadas desde la biblioteca dentro
del Plan General de la Red, otras en
colaboracin con los distintos agentes
sociales del distrito y otras tras atender
propuestas de los vecinos y usuarios.
Desde la biblioteca se realizan
actividades de formacin y animacin
cultural destinadas a los centros
educativos, siguiendo el Plan General
de la Red de Bibliotecas Pblicas
Municipales del Ayuntamiento. Tambin
se realizan actividades y talleres con
usuarios de forma directa, tanto infantiles
como para adultos, intentando cubrir
todo el abanico de la poblacin.
Como complemento a estas actividades
se elabora la Agenda Cultural, que
muestra la oferta de toda la ciudad,
con informacin puntual y actualizada
diariamente, destacando las actividades
que se celebran en el distrito.
Para los adultos, especialmente
reseables son los talleres de
iniciacin al uso de las nuevas
tecnologas. Internet es uno de los
ms demandados y valorados por
nuestros usuarios. Por ello, se ha
hecho un intento de alfabetizacin
informtica que consideramos
bsico y que tiene como objetivo
abrir el acceso a la informacin y la
comunicacin por esta va.
Esta biblioteca presta especial atencin
a los jvenes, para los que ha creado
una comiteca con una amplia seleccin
de cmics.
Otra caracterstica de este espacio
es contar con un fondo especco
en lengua rumana destinado al
alto nmero de inmigrantes de
esta nacionalidad que viven en el
distrito y zona Este de Madrid. La
Biblioteca es el lugar elegido por la
Asociacin de Vecinos del barrio (Las
Musas) para celebrar conferencias
en colaboracin con profesores de
institutos de la zona.
Igualmente, se colabora con los Agentes
de Igualdad del Distrito que utilizan las
instalaciones para la organizacin de
talleres, as como con centros educativos
del barrio que consideran la biblioteca
como el espacio adecuado para la
difusin de su actividad.
En resumen, el trabajo de dinamizacin
que se realiza en el centro tiene como
objetivo el que nuestros vecinos perciban
la biblioteca como un espacio de
intercambio y de transmisin cultural
que les pertenece y al que pueden
acudir para satisfacer sus demandas de
formacin, informacin y ocio cultural.
7.5 Tabacalera
7.5
Tabacalera,
un modelo
de gestin
cultural
desde la
participacin
social
La Antigua Fbrica de Tabacos de
Madrid es un edicio gestionado por
el Ministerio de Educacin, Cultura y
Deporte desde el ao 2003. Est ubicado
en la calle Embajadores 53, en pleno
centro de la ciudad, muy cerca de otros
equipamientos culturales, como el Museo
Nacional del Prado, el Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofa, el Museo
Thyssen-Bornemisza y la Casa Encendida.
La Fbrica de Tabacos de Madrid fue una
de las obras pblicas que se llevaron
a cabo bajo el reinado de Carlos III y
se desarroll, entre 1780 y 1792, como
parte de la poltica borbnica que
transform urbansticamente Madrid
y estableci Reales Fbricas en el
sector Sureste de la ciudad. La obra (un
edicio de 26.029 m) fue proyectada
por el arquitecto Manuel de la Ballina y
responde, por su tipologa, al modelo
de instalaciones manufactureras
del siglo XVIII, caracterizadas por una
localizacin funcional lgica y por la
organizacin jerrquica del espacio. El
edicio se destin inicialmente a Real
Fbrica de Aguardientes y Naipes y tras
un breve perodo de funcionamiento
fue convertido, en 1809, en Fbrica de
Tabacos y Rap, permaneciendo abierta
hasta el ao 1999.
El proyecto de Centro
Nacional de las Artes
Visuales

El Ministerio de Educacin, Cultura
y Deporte, una vez que la Direccin
General de Patrimonio del Estado le
adscribe el edicio para su uso como
centro para actividades culturales,
decide llevar a cabo el proyecto
de instalacin de un centro de
titularidad estatal y gestin exclusiva,
concebido con la nalidad de reunir
bienes culturales relativos a las artes
visuales y a las nuevas tecnologas
(Centro Nacional de Artes
Visuales) que sirva de espacio de
referencia para la creacin artstica
y la investigacin, divulgacin e
interpretacin.
Para iniciar este proyecto global, se
comenz por revisar los distintos
7.5 Tabacalera
programas elaborados para ese
espacio, se mantuvieron reuniones
con responsables de comunidades
autnomas e instituciones de arte
contemporneo con el n de analizar
el mapa de infraestructuras culturales
existentes y se profundiz en el
diagnstico del sector de la creacin
visual para establecer objetivos
y jar prioridades.
El Consejo de Ministros aprob el 30
de noviembre de 2007 un Acuerdo por
el que se cre el Centro Nacional de
las Artes Visuales (CNAV). El proyecto
fue encargado al estudio de los
arquitectos Fuensanta Nieto y Enrique
Sobejano, que lo entregaron a nales
de 2010.
Debido al elevado coste de
la ejecucin completa, se fue
posponiendo el inicio de su
ejecucin. En estos momentos es
cuando comienzan las negociaciones
con las asociaciones de creadores
y gestores culturales del barrio de
Lavapis, a los que el Ministerio
ofrece la posibilidad de desarrollar
un proyecto segn el modelo
de gestin por ellos propuesto,
utilizando una parte del inmueble, y
siempre durante un plazo de tiempo
determinado, sujeto a lo que durase
la paralizacin de la obra.
Optimizacin y
reaprovechamiento del
edicio para su uso
como infraestructura
cultural
Para iniciar esta experiencia singular
el Ministerio, despus de poner en
marcha una serie de actuaciones con el
objetivo ltimo de permitir la utilizacin
del edicio como infraestructura
cultural, decidi llegar a un acuerdo
con la Asociacin SCCPP (Sociedad
para el Conocimiento y la Convivencia
de Pueblos y Personas) con el n de
poner en marcha un proyecto piloto
de interaccin sociocultural. De ese
modo, se atenda a las reclamaciones
tradicionales de los colectivos
culturales de la zona, que solicitaban
reiteradamente poder aportar propuestas
desde su proximidad con la ciudadana,
facilitando, no solo la integracin social
a travs de la cultura, sino, adems,
la conexin con el barrio como motor
de desarrollo.
Tabacalera constituye un ejemplo
de cmo un modelo, como el
Centro Nacional de las Artes
Visuales, paralizado por los ajustes
presupuestarios, ha dado paso a
una iniciativa cultural que goza de
un amplio reconocimiento. Conviene
precisar que este proyecto se
plantea en tanto se concreta el plan
500
Tabacalera
Secretara de Estado de Cultura.
Ministerio de Educacin, Cultura
y Deporte
7.5 Tabacalera
de intervencin global en el edicio,
consiguiendo as, una rentabilidad
temporal del mismo, siendo este
un aspecto, ya por s solo, muy
innovador.
Tabacalera ha protagonizado durante
aos las demandas del escenario
cultural madrileo y es representativa
de la memoria identitaria de un barrio
histrico. La propuesta, como laboratorio
de experimentacin, pretende abrir
una puerta a las iniciativas culturales
locales y ensayar un nuevo modelo de
colaboracin entre institucin, esfera
pblica y modelos organizativos, que
reinvente alternativas a la tipologa del
centro del arte y espacio autogestionado.

El rgimen de autogestin del
proyecto no puede ser considerado
de una manera literal, dado que, en
realidad, se trata de una forma de
exploracin del concepto, pues el
Ministerio asume los gastos previos
de adecuacin, todos los gastos de
mantenimiento (agua, luz e internet)
y de seguridad, como si se tratara de
cualquier otro proyecto cultural de
su competencia.
Los lmites de la autogestin
hay que entenderlos en la
responsabilidad colectiva, por
parte de los propios agentes
implicados en este proyecto
sociocultural, que son los
que adoptan, mediante foros
participativos, las diferentes
decisiones organizativas.

Lo realmente innovador es el
modelo de colaboracin entre la
Administracin Pblica y grupos
sociales para la consecucin de
unos objetivos comunes de inters
pblico, dentro del marco del
dilogo.
Cmo se articula
jurdicamente esta
relacin?
En un principio los colectivos no estaban
dotados de personalidad jurdica, por lo
que ha sido necesario, como paso previo,
constituir una asociacin (Asociacin
Tabacalera de Lavapis). A partir de
aqu, se ha rmado un convenio de
colaboracin, vigente en la actualidad,
con el objeto de jar las condiciones
generales que garanticen el desarrollo
de esta experiencia.
En virtud de este acuerdo, las
obligaciones por parte de la Asociacin
Tabacalera de Lavapis se centran
fundamentalmente en planicar y
coordinar las actividades de interaccin
sociocultural con los diferentes agentes
implicados, utilizando para ello los
espacios cedidos e informando al
7.5 Tabacalera
Ministerio de Educacin, Cultura y
Deporte de la programacin prevista
con suciente antelacin. Adems, la
asociacin tiene la responsabilidad
de todos los actos programados, la
obligacin de la obtencin previa de
todos los permisos exigidos por la
normativa aplicable y de la suscripcin
de un seguro de responsabilidad civil
que garantice las responsabilidades que
puedan derivarse de daos materiales y
a personas. Asimismo, se hacen cargo de
la conservacin, mantenimiento y cuidado
de los espacios de uso autorizado y
estn obligados a disponer de su propio
personal para la organizacin de eventos.
En cuanto a la vigencia del convenio (y
esto es relevante, ya que el proyecto se
plantea de forma temporal) se contempla
la posible recuperacin del uso, en el
supuesto de que se produzca el inicio
de las obras del Centro Nacional de las
Artes Visuales.
Los resultados del proyecto, tal y como
establece el mencionado convenio, se
miden a partir de una evaluacin anual
de los benecios sociales y logros
culturales obtenidos con motivo de la
programacin realizada que la asociacin
debe entregar al nalizar cada ao.
Esta iniciativa solo es posible desde
el dilogo y la colaboracin, para
lo que se ha previsto una comisin
mixta de seguimiento formada por
dos representantes, de cada una de
las dos entidades que velarn por
el cumplimiento del acuerdo, que
se ocuparn de la coordinacin de
todas las actuaciones.
La sala de exposiciones
temporales
La utilizacin actual del edicio es
aproximadamente de un 45% de la
supercie total construida (28.033 m
2
),
estando limitada a las plantas stano
y baja: un 13% corresponde a la
sala de exposiciones temporales,
desarrollada en torno al patio Norte
y gestionada por la Subdireccin
General de Promocin de las
Bellas Artes (3.920 m
2
), y un 31% a
los espacios, en el sector Sur del
edicio, en los que el colectivo
Tabacalera de Lavapis lleva
a cabo este proyecto piloto de
interaccin sociocultural (8.700 m
2
) .
El inmueble presenta una buena
distribucin para la convivencia del
espacio destinado a sala de exposiciones
con el destinado a los colectivos a partir
de un patio que acta como eje. Adems,
es posible mantener accesos diferentes y
totalmente independientes.
En esta sala de exposiciones
se realizaron las intervenciones
imprescindibles, mantenindose el
7.5 Tabacalera
aspecto industrial, con espacios difanos
y verstiles, que proporcionan enormes
posibilidades. Esta esttica condicion
inicialmente el tipo de propuestas. En
un primer momento se program una
lnea de exposiciones y actividades
renovadoras, de arte emergente, con
la idea de mantener un dilogo con la
esttica del edico y con la actividad del
espacio autogestionado.
Como espacio de divulgacin crtica
se programan, en paralelo con las
exposiciones, congresos, ciclos de
proyeccin, conferencias, talleres,
encuentros con artistas y comisarios,
encuentros profesionales, foros sociales
y asociativos, conciertos y espectculos
musicales, performances y actividades
de creacin abiertas a la participacin
social, proyecciones de cine y vdeo
documental, lo que permite una mejor
comprensin de la temtica de las
muestras. Son propuestas que involucran
al pblico en los procesos de creacin
e interpretacin y con objetivos de
exclusiva rentabilidad social y cultural,
promoviendo el conocimiento, reexin
y participacin activa y buscando formar
una ciudadana crtica y socialmente
implicada.
Esta sala aspira a convertirse en un
espacio activamente integrado en su
entorno social y urbano, por lo que
los colectivos son tambin objetivo
de la programacin, que procura
ser un catalizador entre creadores
y ciudadanos, en un intercambio
horizontal que convierta la creacin
contempornea en una herramienta
de reexin, representacin,
comunicacin, intercambio, accin
y aprendizaje. Dialogando con
ese doble carcter del centro
autogestionado como productor
sociocultural, se han llevado a cabo
actividades de contenido social,
como Fbulas problemticas y se
ha tratado de incorporar la relacin
con el barrio, a travs de propuestas
del Laboratorio Digital de Creacin,
como el taller fotogrco Inventa
Lavapis.
Este espacio expositivo ha permitido
aumentar la visibilidad de la Subdireccin
General de Promocin de las Bellas
Artes y, sobre todo, atraer y delizar a un
pblico de arte emergente, tal y cmo
corroboran las cifras de visitantes de las
exposiciones (ms de 45.000 en la ltima
exposicin).
Acogida social
e institucional
En el anlisis de resultados del
primer semestre de 2011 del
Observatorio de la Cultura de
la Fundacin Contempornea,
Tabacalera aparece como una de
7.5 Tabacalera
las mejores aportaciones culturales
de los ltimos aos, desarrolladas
a pesar de las dicultades
econmicas
1
.
Este modelo mixto de optimizacin
y reaprovechamiento de espacios
culturales ha recibido una muy buena
acogida, adems, por parte de los
ciudadanos. En la red encontramos
comentarios como:
Es un espacio pblico no sujeto
a entradas, no sujeto a capital
meritocrtico, huye de las etiquetas, de
los crculos artsticos y los militantes;
Es una respuesta autnoma a la
imposicin de modos de relacin de
verticalidad; Sntoma de que a pesar de
todo hay una ciudadana moderna, activa,
participativa y deseosa de decidir cules
son los derroteros por los que quieren
construir su representacin individual;
No se trata tanto de gestin cultural,
sino de gestacin cultural
Tambin ha tenido gran repercusin en
los medios de comunicacin generalistas
y en los especializados, a lo que hay
que unir una interesante estrategia de
comunicacin viral desarrollada por los
propios colectivos.
Habra que preguntarse algunas
cuestiones relacionadas con Tabacalera,
especialmente cmo se implica este
proyecto en una determinada rea
urbana, con importantes equipamientos
culturales de diferente adscripcin
jurdica: administracin central, local e
iniciativa privada.
El sector urbano, en el que conviven el
MNCARS, Matadero, Casa Encendida,
DiLab, etc., con la incorporacin de
Tabacalera, reforzado en lo que se reere
a la creacin ms contempornea, a las
artes visuales y al arte emergente.
El papel diferencial y complementario
que juega Tabacalera dentro de esta
red (que es realmente necesario
reforzar en el futuro), se centra
1
El Observatorio de la Cultura
lleva a cabo una consulta
semestral, que pulsa el estado
de la cultura a travs de un
Panel de Expertos formado por
profesionales de primer nivel de
nuestra cultura: escritores, artistas,
directores y actores, arquitectos
y creadores de todos los campos;
responsables de fundaciones,
directores de museos, centros e
instituciones culturales; editores,
productores, promotores,
galeristas y responsables de
industrias culturales; comisarios de
exposiciones, gestores culturales y
profesionales del sector, as como
responsables de reas culturales
de la administracin pblica
central, autonmica y municipal.
Esta cuarta consulta del
Observatorio de la Cultura ha sido
respondida por 99 miembros del
Panel entre los meses de mayo y
junio de 2011.
www.fundacioncontemporanea.
com
7.5 Tabacalera
principalmente en su carcter
participativo y social, de propuesta
de trabajo horizontal y experimental,
que plantea una innovadora forma de
colaboracin entre una administracin
pblica y la iniciativa popular.
7.6 CA2M
7.6
CA2M. Centro
de Arte Dos
de Mayo de
la Comunidad
de Madrid
Tipologa convencional
El CA2M es un museo de arte
contemporneo de tipologa
convencional. Una institucin
permanente, cuyo principal n es
su coleccin y poner en marcha
exposiciones, actividades, propuestas
educativas, publicaciones, as como
mantener una uida actividad en internet.
Se pueden encontrar docenas
de museos similares en ciudades
europeas. En Espaa, la tipologa del
CA2M es comparable a la de otros
museos, muchos dependientes de
administraciones autonmicas, aunque
muy diferentes entre s por dimensiones,
presupuesto o mbito cronolgico de
sus fondos. No es balad aclarar su
adscripcin a una tipologa convencional.
Alrededor del cambio de siglo se
inauguraron en Espaa un buen nmero
de instituciones que se apartaron de
los modelos existentes hasta entonces,
alimentados por algunos ejemplos de
notable xito como el Palais de Tokyo
en Pars o el ZKM en Karlsruhe, dos
instituciones con pocas similitudes entre
s pero que compartan la dicultad de
encasillamiento institucional.
Dimensiones
El CA2M ocupa un edicio de unos
5.800 m
2
, lo que no lo hace ni demasiado
grande, ni demasiado pequeo. El
espacio se reparte en cinco plantas. En
el subterrneo se encuentra el almacn
y equipamientos tcnicos. En la planta
baja, la recepcin al pblico, espacios
comunes y la sala de actos, adems
de un muelle de carga y descarga. Las
plantas primera, segunda y tercera
albergan las salas de exposicin (la
primera tambin alberga el aula). La
cuarta acoge las ocinas, la biblioteca
y la terraza del centro, un espacio de
actividad al aire libre.
Tanto el dimensionado fsico (su edicio)
como el institucional, son asequibles; por
ello resulta un centro asumible para la
Administracin que ostenta su titularidad,
la Comunidad de Madrid.
7.6 CA2M
Sin competencia
en Madrid
Madrid es la tercera ciudad ms poblada
de la Unin Europea, tras Londres y
Berln
1
; de igual manera el nmero de
habitantes de su rea metropolitana
est por detrs de Londres y Pars
2
. Las
tres ciudades disponen, al igual que
ocurre en Madrid con el Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofa, de un museo
nacional dedicado al arte moderno y/o
contemporneo
3
.
Las tres ciudades tienen tambin una
amplia oferta de instituciones dedicadas
exclusivamente a las artes visuales
actuales. Tomemos solo una de estas
ciudades como ejemplo, la metrpolis
ms grande: Londres. Un londinense que
quiera ver arte contemporneo sabe
que hay una serie de edicios tras cuyas
puertas encontrar arte contemporneo
y solo arte contemporneo. La lista,
ms all de la Tate Modern, es larga:
Whitechapel, Camden Arts Centre,
Serpentine, South London Gallery. Y
contina: Hayward Gallery, Showroom,
la privada Saatchi Gallery, etc. La
lista podra seguir. Y eso sin incluir
las instituciones en las que el arte
contemporneo puede ser una parte
importante, aunque conviviendo con
artes escnicas, como es el caso del
Barbican Centre o el ICA.
El resultado es que Londres (una
ciudad que, por cierto, no apareci
en el mapa mundial del arte hasta
mediados de la dcada de 1990) puede
albergar al mismo tiempo una docena
de buenas exposiciones organizadas
mayoritariamente en centros pequeos
o medianos, adems de su museo
nacional. Pars, por su parte, cuenta con
33 espacios en su red Tram
4
, entre los
que se incluyen el Palais de Tokyo, el
Muse dArt Moderne de la Ville de Paris
y el Jeu de Paume, adems de, otra vez,
el museo nacional situado en el Beaubourg.
1
Con 7.825.300 habitantes, Londres
es, con diferencia, la ciudad ms
habitada, seguida por Berln, con
3.499.879. Madrid, que cuenta
con 3.284.110, completa la lista de
ciudades con ms de tres millones
de habitantes. Ya ms lejos, por
debajo de esa cifra, quedan Roma
y Pars.
2
Para armonizar los poco denidos
conceptos de las diferentes reas
metropolitanas, la Unin Europea
cre a travs de Eurostat la
nocin de Large Urban Zone (LUZ).
Londres y Pars superan los once
millones; Madrid es la tercera con
5,8 millones; seguida de cerca por
la zona del Ruhr, el amplio territorio
que va de Duisburg a Dortmund de
variada identidad cultural.
3
Tate Modern en Londres, Neue
Nationalgalerie en Berln, Muse
National dArt Moderne / Centre
Georges Pompidou en Pars.
4
La Red Tram rene a una treintena
de centros situados en Pars y la
regin le-de-France. Todos ellos
se dedican a la produccin o
difusin de actividades en arte
contemporneo.
508
CA2M Carmen Loyola
7.6 CA2M
En Madrid, sin embargo, la
situacin es diferente. Ms all del
museo nacional, cuya coleccin
abarca ya tres siglos
5
, no existe
ninguna institucin dedicada al
arte contemporneo y solo al arte
contemporneo
6
. Existen, sin duda
alguna, extraordinarios programas y
propuestas, instituciones en las que
el arte tiene un gran protagonismo,
muchas veces en contacto con otras
facetas de la creacin actual.
No es lugar este en el que extenderse
sobre este punto, pues en otros
captulos de esta publicacin se
presentan lugares como Matadero
Madrid, La Casa Encendida, Medialab
Prado y las salas de la Comunidad de
Madrid (Alcal 31, Canal, Sala de Arte
Joven). Tambin se cuentan algunas
salas promovidas por las fundaciones
de bancos y aseguradoras.
Es signicativo destacar tambin el
vigor de dos sectores que no dependen
de la iniciativa pblica. Por una parte,
las galeras de arte comerciales,
cuyo trabajo ha dado visibilidad en la
capital al arte contemporneo desde
hace dcadas. Por otra parte cabe
reconocer un buen nmero de espacios
no institucionales, provenientes de la
iniciativa de particulares, colectivos o
agrupaciones de toda ndole, que han
vigorizado la escena en la ltima dcada:
algunas son propuestas que duran
unos das, otras se van consolidando
rmemente en el panorama local como
espacios permanentes
7
.
Situacin metropolitana
El ltimo aspecto que dene
institucionalmente al CA2M es su
localizacin metropolitana.
5
El Real Decreto 410/1995 sobre
reordenacin de las colecciones
estables del Museo Nacional
del Prado y del Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofa seala
que se ha optado por establecer
como hito determinante de la
asignacin de obras a uno u otro
museo la fecha del nacimiento
de Pablo Picasso, cuya obra, por
su reconocida genialidad y su
trascendencia ms all de
lo puramente esttico, pueda
servir para determinar el antes y
el despus de la evolucin artstica
en los dos ltimos siglos. Es por
eso que en la actualidad podemos
contemplar obras de los siglos XIX,
XX y XXI.
6
El Museo de Arte Contemporneo
situado en el Centro Conde Duque
est cerrado en la actualidad.
7
Afortunadamente, el listado crece
cada da: Trapezio, Off Limits,
Felipamanuela y no todos
son, necesariamente, espacios
expositivos.
7.6 CA2M
Madrid es una ciudad que ostenta
una doble identidad. Por una parte, la
ciudad real es muy extensa. El rea
metropolitana ocupa algo ms de
8.000 km
2
, tan solo un 11% menos que
Londres y el doble que Berln
8
, dos
ciudades que siempre han basado parte
de su personalidad en su amplitud.
Adems, las infraestructuras son
modernas y ecaces. A un denso sistema
de comunicacin viaria se le suma
una buena red de metro y cercanas.
Sin embargo, esta realidad est
contrapesada por una concentracin de
su espacio simblico en un rea mucho
ms reducida, denida por los lmites que
deba tener la ciudad hace ms de un
siglo. El resultado es que Madrid es una
ciudad en la que se puede ir andando sin
mucha dicultad entre sus principales
atracciones culturales. En un paseo se
puede llegar desde el Centro Social
Autogestionado Tabacalera a La Casa
Encendida, Museo Reina Sofa, Museo del
Prado, Museo Thyssen, Medialab Prado,
el Crculo de Bellas Artes y un largo
etctera que incluye tambin un buen
nmero de centros no institucionales.
La inauguracin del CA2M en 2008
signic tambin una experiencia que
desafa una ley no escrita que dice que
toda la oferta cultural madrilea debe
situarse en el centro del propio municipio
de Madrid
9
.
Si tomamos nuevamente el ejemplo
de Londres y de los cuatro espacios
que citbamos anteriormente,
descubriremos que se hallan
alejados de Picadilly Circus:
Whitechapel, al Este; Camden Arts
Centre, al Norte; Serpentine Gallery,
al Oeste; South London Gallery, al
Sur. A todos ellos se tarda entre 26
y 48 minutos en llegar mediante
transporte pblico desde el terico
centro de la ciudad en Trafalgar
Square
10
. En el caso de Pars, de los
33 espacios de la red Tram, 24 se
encuentran en la Banlieue.
Situaciones similares se dan en
otras capitales europeas, como
Berln, msterdam o Estocolmo.
Signicativamente, en el ao 2011 se
cre la red Cluster, de la que el CA2M
8
Los datos, nuevamente, provienen
de Eurostat tal como dene las
LUZ. Londres tiene 8.920 km
2
;
Madrid 8.022 km
2
y Berln, 4.435
km
2
. El rea metropolitana de Pars
es la ms grande de la UE con
12.079 km
2
.
9
Dejando de lado algunas
destacables iniciativas
municipales, entre las pocas
experiencias anteriores, cabe
citar CosmoCaixa, situada en
Alcobendas.
10
Clculos hechos mediante Google
Maps en la opcin transporte
pblico. Por comparacin, indica
que la duracin del viaje entre la
Puerta del Sol y el CA2M es de 45
minutos, lo que resulta bastante
acertado.
7.6 CA2M
es miembro. Su objetivo es incrementar
los contactos entre instituciones
que comparten unas circunstancias
comparables de localizacin en reas
perifricas, aunando una ambicin de
impacto internacional con un inters
especial de incidir en el entorno ms
inmediato de su barrio
11
.
El CA2M est localizado en la ciudad
de Mstoles, segunda aglomeracin
urbana de la regin
12
. No es lugar aqu
en el que extenderse sobre su pirmide
poblacional (con mayor porcentaje de
jvenes que la propia ciudad de Madrid)
ni sobre el cambiante papel de las
antiguamente conocidas como ciudades
dormitorio.
La lnea de Metro que llega hasta
la ciudad, la L12 o Metrosur, que
tiene un permetro circular de 42
km de largo, une con Madrid cinco
municipios del Sur metropolitano.
Sumados, alcanzan casi los 830.000
habitantes. Constituye un caso nico
en Espaa: si fuera una nica ciudad
sera la tercera del pas
13
.
La localizacin es un factor determinante
para algunas de las estrategias de
relacin del centro con su audiencia:
programar exposiciones durante largos
perodos de tiempo, lo que facilita que el
pblico que viene desde lejos encuentre
el momento adecuado para visitarlas;
comunicacin clara de sus accesos y
actividades; perseverancia en un horario
de apertura, sin excepciones, sin cierre a
11
Cluster es una red de ocho
organizaciones de arte
contemporneo que operan a nivel
internacional situadas en reas
residenciales en las periferias de
las principales ciudades europeas.
Cada una de estas organizaciones
participa activamente en sus
mbitos locales, fomentando su
presencia en sus zonas. Cluster
naci en junio de 2011 con el n
de facilitar el intercambio interno
y pblico del conocimiento
acerca de cmo funciona este
tipo de instituciones y tambin
para establecer estrechas
colaboraciones entre ellas. Junto al
CA2M sus integrantes son Casco
Ofce for Art, Design and Theory,
Utrecht; CAC Bretigny, Pars; Les
Laboratoires dAubervilliers, Pars;
Tensta Konsthall, Estocolmo;
The Showroom, Londres; The
Israeli Center for Digital Art,
Holon, y P.A.R.A.S.I.T.E. Museum of
Contemporary Art, de Ljubljana.
Cluster es apoyado nancieramente
por la European Cultural Foundation.
12
Con 205.000 habitantes, Mstoles
es tambin, tras Valladolid, la
tercera ciudad de la amplia zona
central peninsular que incluye
las comunidades autnomas de
Madrid, Castilla y Len, Castilla-La
Mancha, Extremadura y La Rioja.
13
Los otros cuatro son Fuenlabrada,
con 198.000; Legans, con 186.000;
Getafe, con 170.000; Alcorcn,
con 168.000. Comprense estos
827.000 habitantes resultantes con
la poblacin de Valencia,
de 798.000 personas.
512
CA2M Carlos Granados
7.6 CA2M
medioda, fcil de explicar (de martes a
domingo, de 11 a 21 horas); constancia en
los formatos que asocian propuesta y da
de la semana o poca del ao (Cine, los
viernes; Universidad Popular, los mircoles;
actividades para familias, los sbados y
domingos; actividades para adolescentes,
los viernes por la tarde; Picnic Sessions,
los jueves entre mayo y julio).
Temas
En el conjunto de los intereses que
dene la coleccin, las exposiciones, las
actividades y las propuestas educativas
del CA2M aparecen algunos temas
recurrentes. Todos ellos se podran
englobar en el cuestionamiento
a la realidad a travs del anlisis de
su ordenamiento poltico, social
y econmico, as como el debate sobre
el papel del arte y su audiencia en
este cometido.
En un segundo nivel ms detallado
aparece la irona como uno de los
mecanismos que denen la cultura
contempornea; la importancia del
trabajo con el cuerpo humano; la
visin sobre la historia como forma de
entender el presente; los condicionantes
geopolticos de un mundo globalizado;
la relacin de las artes visuales con la
msica pop; el estatus y el sentido de
las imgenes en la actualidad, en un
momento en que es extremadamente
fcil generarlas
Constantes de
un trabajo
Al margen de los temas, hay algunas
constantes en el trabajo del CA2M
transversales al conjunto de su actividad.
El protagonismo de la audiencia es
probablemente el mayor. Todo el trabajo
del Centro se pone en marcha pensando
en todos y cada uno de sus usuarios, y se
expresa tanto a travs de actitudes como
de programacin y propuestas. Implica
reexionar siempre desde el punto de
vista de la experiencia
14
. Un museo es
14
Un ejemplo claro son los textos
que se ponen a disposicin
del pblico en casi todas las
exposiciones. Un primer nivel es el
texto de muro de unas doscientas
palabras, que aspiramos a que
lean todos los visitantes, y que
debera ser suciente para captar
la intencin bsica del comisario o
artista.
Un segundo nivel lo constituye el
texto de la hoja de mano de mil
palabras, que creemos se leer
a posteriori, quin sabe si en el
metro de vuelta a casa.
Un tercer nivel lo forman los textos
de catlogo, que ya necesitan de
mucha atencin.
Un cuarto e hipottico nivel es el
del material de referencia con el
que cuentan la mayor parte de las
exposiciones.
7.6 CA2M
lo que hace y cmo lo hace: atendemos
(o intentamos atender) a cada uno de
los aspectos de una visita. Cuidamos
mucho que el visitante de una exposicin
disponga de todos los elementos para
disfrutar de ella tanto como desee.
Entre otras constantes tambin se
incluye el gusto por una esttica
low cost
15
, rehuyendo de articios;
el inters por el uso de licencias
abiertas para conseguir la mxima
difusin del trabajo
16
; las nociones
de emancipacin y transgresin; el
uso de internet como lugar en el
que crear impacto y generar nuevos
proyectos; la importancia del ocio y,
por qu no, la diversin.
Coleccin
17
Entre las principales misiones
encomendadas al CA2M se encuentra
la de albergar la Coleccin de Arte
Contemporneo de la Comunidad de
Madrid, rebautizada ahora con el nombre
del centro. Se trata de una coleccin
de alrededor de dos mil obras que
reejan la creacin de las ltimas tres
dcadas, que coinciden con la propia
existencia poltica de la Comunidad de
Madrid. Si bien existan obras anteriores,
provenientes de la antigua Diputacin, las
primeras adquisiciones fueron realizadas
en la dcada de 1980 por la Direccin
General de Patrimonio Cultural a travs
del Consejo Asesor de Artes Plsticas.
Dichas adquisiciones se fundamentaron
en las obras producidas para
exposiciones organizadas por la propia
Comunidad. Ms recientemente se crea,
dependiendo de la Direccin General de
Archivos y Bibliotecas, una comisin para
adquisiciones, que supone un destacado
incremento en los fondos.
En los sucesivos comits de adquisidores
se cont con el asesoramiento de
Victoria Combala, Rafael Doctor, Jos
Guirao, Lorena Martnez de Corral, Berta
Sichel, Carlos Urroz y Rosina Gmez
Baeza. Las compras siguieron siempre
15
En este gusto se incluye la forma
de comunicarnos con el pblico
que nos visita a travs de una
pizarra inmensa en la entrada en la
que se escriben las actividades de
la semana con una sencilla tiza; la
impresin de nuestros programas
en rotativa, usando un papel
econmico de escaso gramaje; el
propio mobiliario del
aula, resultado de un taller con el
diseador Tejo Remy, que implic
el reciclaje de muebles usados.
16
La prctica totalidad de nuestros
textos encargados se publican,
con autorizacin de los autores,
con una licencia creative commons.
17
El apartado de Coleccin del
presente texto est basado en
fragmentos del publicado en
el Catlogo Coleccin CA2M,
Comunidad de Madrid, Madrid,
2010.
7.6 CA2M
esa nocin de novedad, aunque
tambin se adquirieron algunas obras
de pocas anteriores.
A principios de la dcada de 1980, recoge
las tensiones entre las dos tendencias
ms visibles en su momento: una nueva
guracin, que se adscribe a las lneas
internacionalmente predominantes,
y la continuacin de las experiencias
abstractas de la dcada pasada.
Al tomar esta decisin deja de lado otro
tipo de prcticas las que, a su vez,
beban de las prcticas conceptuales de
veinte aos antes que en ese momento
eran obviamente menos perceptibles,
pese a la importancia que volveran
a ganar a nales de esa dcada.
Es entonces cuando la coleccin
empieza a nutrirse de las exposiciones
que organiza la propia Comunidad en
sus diferentes salas. Llegan las primeras
instalaciones y esculturas.
Despus de 1990, las adquisiciones
toman un acento eminentemente
fotogrco. Es razonable que ocurriera
as. En un momento en que las
colecciones espaolas comenzaban a
crear su propia identidad, era necesario
adoptar una lnea con sentido para las
adquisiciones. Elegir la fotografa como
soporte implicaba numerosas ventajas:
un medio en el que se experimentaba
ms que en otros, sometido
constantemente a las renovaciones
tcnicas (an no haba llegado la
revolucin digital) y que mantena,
por su propia denicin, una relacin
estrecha con la realidad
y su cuestionamiento. Un medio que,
adems, llevaba implcito un
cierto mensaje de relacin intensa
con la contemporaneidad.
El resultado fue una coleccin que
rpidamente increment su volumen.
Las condiciones implcitas de la
fotografa permitieron una veloz
incorporacin de un gran nmero de
obras en muy poco tiempo.
Algunas constantes se han
mantenido a lo largo de los aos,
como el compromiso por tomar el
pulso al devenir del arte en Madrid,
a travs de sus artistas, galeras
y exposiciones. Adems, vista
retrospectivamente, es una coleccin
hecha para ser pblica (las obras
tienen dimensiones y caractersticas
que las hacen susceptibles de
ser expuestas).
En los ltimos aos, adems, la coleccin
se benecia de una decisin poltica
acertada: dedicar parte del 1% cultural
a la adquisicin de obras de arte. Hacer
extensivo el concepto de conservacin
del patrimonio al de incremento del
patrimonio es una decisin acertada,
especialmente en una regin que cuenta
7.6 CA2M
entre sus activos principales la cultura
contempornea. As, desde 2005, la
coleccin pudo realizar compras ms
ambiciosas y poner nuevos horizontes
a sus objetivos.
La presentacin de la coleccin es
mediante exposiciones temporales
sin ttulo, tan solo ordenadas con
numerales romanos.
Las presentaciones de la coleccin
constituyen adems un espacio de
investigacin en otras formas de
mediacin entre el arte contemporneo
y su audiencia
18
. Es el caso de las
Audiografas. Presentadas al modo de las
audioguas tradicionales, son recorridos
sonoros que amplan y comentan algunas
de las obras expuestas siguiendo
mltiples estrategias (participacin de
los propios artistas, de expertos e incluso
del propio pblico)
19
.
Programacin
Para denir las tipologas de programacin
del CA2M debemos usar, otra vez, el
trmino convencionales. La innovacin,
la apuesta y la investigacin no se ha
puesto tanto en los formatos como
en sus contenidos.
Exposiciones
Es la primera y, probablemente, ms
visible actividad de un museo de
arte contemporneo. Dedica a ellas
alrededor de la mitad de la supercie
total del edicio, y similar proporcin
de su presupuesto de actividades. Las
exposiciones duran un mnimo de diez
semanas.
Desde su inauguracin en 2008 y hasta
2012, el CA2M ha acogido las muestras
individuales dedicadas a Discoteca
Flaming Star, Ramon Masats, Bestu
Vives, Leopold Kessler, Guy Ben Ner,
Cristina Lucas, Wilfredo Prieto, Walead
Beshty, Gregor Schneider y Aernout Mik.
Las colectivas han sido comisariadas por
Virginia Torrente, Hablar en Arte, Alberto
Martn, Rosa Olivares, Sergio Rubira y
Mnica Portillo, Andrs Mengs, Roland
Groenenboom, Tania Pardo, Manuela
18
Algunos ejemplos incluyen la Tate
Modern, que presenta sus fondos
con selecciones cambiantes con
ttulos como Poesa y sueo o
Energa y proceso, o el mismo
Museo Reina Sofa, con ttulos
como La guerra ha terminado?
Arte en un mundo dividido o De
la revuelta a la postmodernidad.
19
Tanto en Coleccin III como en
Coleccin V, las Audiografas han
sido preparadas por ngeles Oliva
y Toa Medina.
517
CA2M Mara Eguizabal
7.6 CA2M
Moscoso y Aimar Arriola, Mart Mann, Ivn
Lpez Munuera y los colectivos Hablar en
arte y El Espectro Rojo (Helena Chvez,
Mariana Botey, Cuauhtmoc Medina).

Actividades
El CA2M dedica una buena parte de su
energa y recursos a sus actividades no
expositivas, lugar en el que se cruzan
creacin, reexin y ocio.
Las lneas de trabajo abarcan desde
pensamiento y debate, que incluye las
Jornadas de estudio de la imagen, una
iniciativa de la Comunidad de Madrid
desde la dcada de 1990; programacin
de cine y vdeo; talleres de creacin
con artistas, dirigidos a creadores;
Picnic Sessions, la propuesta veraniega
que, en la terraza del centro, presenta
msica, performances, teatro o cine, entre
otros, en un contexto participativo; las
propuestas para jvenes entre 13 y 18
aos, como el taller de vdeo UHF; o las
actividades para familias de los nes
de semana.
Educacin
La educacin es uno de los pilares del
trabajo en el CA2M. La propuesta no trata
de ser una forma de explicar el trabajo
que se realiza en las exposiciones, sino
uno de los mbitos que ponen en marcha
el conjunto de la labor del CA2M.
As cobra toda su importancia la
investigacin en educacin, a travs
del grupo Las lindes, que centra su
atencin en la relacin entre pedagogas
crticas y prcticas culturales
20
. Esta
reexin alimenta el resto de las
propuestas del centro, que incluyen
actividades para alumnos de primaria,
secundaria y bachillerato, muchas veces
presentadas como lneas de trabajo
autnomas, no relacionadas directamente
con la programacin; las visitas al centro
o la formacin del profesorado. Mencin
aparte merece uno de los mayores xitos
del Centro: la Universidad popular, que,
a travs de cursos como Pero es esto
arte?, proponen una formacin en arte
contemporneo en las cuales el nico
requisito para participar es que
no existan requisitos: est abierta
a todo el mundo.
20
El grupo de trabajo de Las lindes
est compuesto por Marta de
Gonzalo, Pablo Martnez, Publio
Prez Prieto, Cristina Vega y
Virginia Villaplana.
7.7 Utopic_US
7.7
Utopic_US
Utopic_US es un proyecto nacido en
abril de 2010 y, en la actualidad, es un
modelo pionero para la gestin del
emprendimiento y la innovacin abierta.
Hoy por hoy consta de dos espacios de
coworking, tres escuelas de formacin,
un centro de exposiciones y espacios de
comercializacin de productos y servicios
relacionados con las industrias creativas,
online y ofine.
El principal modelo de negocio de
Utopic_US lo constituyen sus dos
espacios de coworking, situados en
pleno centro de Madrid donde sus
miembros (PYMES o autnomos)
disponen de un puesto de trabajo
para comenzar o continuar su
actividad laboral sin necesidad de
grandes inversiones. A travs del
apoyo mutuo y la colaboracin, los
coworkers consiguen acelerar la
llegada de sus ideas al mercado y
mejorar su estructura y organizacin.
Es, adems, un espacio de referencia
para organizaciones y empresas que
buscan proveedores y profesionales
independientes para desarrollar
nuevos productos y servicios donde
la creatividad y la innovacin son
aspectos fundamentales.
En la actualidad hay 1.320 espacios
dedicados al coworking en todo el
mundo, cifra que sigue creciendo dado
el continuo aumento de la demanda.
Una razn es la actual situacin
socioeconmica, que hace de la opcin
de emprender una necesidad, pero
otra, quizs ms importante, apunta al
coworking como materializacin de los
modos de operar que resultan de la
sociedad red. El coworking no consiste
meramente en compartir un espacio
de trabajo, consiste en compartir
conocimientos y recursos, colaborar
en proyectos conjuntos, intercambiar
experiencias y consejos con el objetivo
de crear mejores productos y servicios
para la sociedad, que hagan crecer
las iniciativas particulares. Buena
muestra de ello
1
es que el 82% de los
coworkers tienen intencin de quedarse
en dichos espacios y un 42% seala
un aumento de sus ingresos como
consecuencia de su incorporacin a
1
Deskmag: Coworking Global
Survey. http://www.deskmag.
com/en/rst-results-of-global-
coworking-survey-171. 30mayo
2012.
7.7 Utopic_US
un espacio de coworking. Utopic_US es
el mayor y ms activo espacio de este
tipo a nivel nacional y uno de los cinco
ms importantes en Europa. Desde su
nacimiento ha invertido fuertemente en
su marca y en la comunicacin de sus
actividades. Actualmente cuenta con 160
coworkers en sus dos espacios, 13.000
visitas mensuales a la web, 5.700 fans en
Facebook, 3.300 seguidores en Twitter,
ms de 200 apariciones en medios
y 65.000 visitantes anuales al espacio
a travs de todos los eventos. Adems,
como espacio de referencia que es, ha
participado en ms de 15 conferencias
sobre industrias culturales y creativas a
nivel internacional.
Ms all del coworking, Utopic_US
ha extendido su modelo de negocio,
dirigiendo su atencin hacia el
entorno empresarial; por eso diversas
corporaciones y empresas desarrollan
actividades con Utopic_US, ya sea como
patrocinadores (Heineken y Red Bull)
o como clientes para el desarrollo de
proyectos de innovacin y creatividad. Ha
creado la Utopic_Formacin,
un modelo de formacin personal
basada en un mtodo de aprendizaje
colaborativo, interactivo y transparente;
sus cursos se centran en las disciplinas
ms punteras del sector de las industrias
culturales y creativas. En la actualidad
Utopic_Formacin cuenta con tres
escuelas inscritas:
Utopic_School, MrMarcel School, ECH
(Escuela Contempornea de Humanidades).
Cuenta tambin con una programacin
cultural que se articula a travs de la
Utopic_Gallery, un espacio que apoya
la creacin artstica y un coleccionismo
accesible y que, en la actualidad,
presenta propuestas de distintos gneros
y disciplinas artsticas, persiguiendo una
lnea curatorial basada en la innovacin,
la transformacin social y la sostenibilidad.
Otras iniciativas de Utopic_US son el
Utopic_Sunday (mercadillo mensual de
arte y diseo); La Transformadora (taller
abierto de innovacin) y los espacios
destinados al crowdworking, adems de
un sinfn de actividades nuevas que se
van sumando cada da.
Uno de los ltimos y ms ambiciosos
proyectos lo constituye
Utopic_Virtual, primera plataforma
en el mundo que integra una
comunidad de coworkers en red, una
tienda online de e-commerce y una
plataforma de e-learning. Recrea
el modelo ofine, con el objetivo
de generar una plataforma que
permita ampliar nuestra losofa de
trabajo y crear vnculos con otros
espacios y emprendedores a nivel
mundial, facilitando tambin as la
internacionalizacin de los proyectos
de los coworkers.
521
Utopic_US
7.7 Utopic_US
Utopic_US ya ha iniciado su expansin,
duplicando en el ltimo ao el espacio
en Madrid y desarrollando un plan de
expansin e internacionalizacin para
2012-2013 que prev la apertura de
nuevos espacios en distintas ciudades.
El objetivo inicial de sus fundadores fue
crear una compaa de transformacin
cuya misin fuera promover un modelo
organizativo y social basado en la
creatividad, la responsabilidad individual
y la transparencia, que ayudara a las
personas y empresas que trabajan con
y en Utopic_US a crecer y a contagiar
energa transformadora para mejorar
el mundo.
A da de hoy, con 160 profesionales
creativos trabajando en sus
dos espacios y con las dems
actividades de formacin, cultura,
empresa y networking, Utopic_US
se ha convertido en un imn de
talento, un espacio para inspirar y
para inspirarse y en un motor de
innovacin social con unos valores
e ideales que sirven de referencia
a organizaciones y empresas que
comparten el objetivo de mejorar
la sociedad.
8
524 8. Espacios para la cultura de proximidad
Distritos de Madrid
1. Centro
2. Arganzuela
3. Retiro
4. Salamanca
5. Charmartn
6. Tetun
7. Chamber
8. Fuencarral - El Pardo
9. Moncloa - Aravaca
10. Latina
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
11. Carabanchel
12. Usera
13. Puente de Vallecas
14. Moratalaz
15. Ciudad Lineal
16. Hortaleza
17. Villaverde
18. Villa de Vallecas
19. Viclvaro
20. San Blas
21. Barajas
525
8.1 Centros Culturales
de Distrito
Centros Culturales y
Socioculturales
de los Distritos
(Actualizado a 26 de octubre de 2011)
1. Centro
Centro Sociocultural Lavapis
Direccin: C/ Olivar, 46
C.P.: 28012 Madrid
Tlf.: 91.506.07.12 / 91.506.07.75 (50775) /
91.506.08.00 (45105)
Fax: 91.506.07.26
E-mail: cclavapies@madrid.es
Centro Cultural Puerta de Toledo
Direccin: Gran Va de San Francisco, 2
C.P.: 28005 Madrid
Tlf.: 91.366.27.28 (52728)
Fax: 91.366.70.52
E-mail: ccptoledo@madrid.es
Centro Sociocultural Clara del Rey
Direccin: C/ Palma, 36
C.P.: 28004 Madrid
Tlf.: 91.522.28.23 / 91.532.41.71
E-mail: ccclararey@madrid.es
2. Arganzuela
Centro Cultural Casa del Reloj
Direccin: P. de la Chopera, 10.
C.P.: 28045 Madrid
Tlf.: 91.588.62.99 / 91.588.61.97
Fax: 91.588.62.93
E-mail: cultuarganzuela@madrid.es
Centro Sociocultural Arganzuela
Direccin: C/ Canarias, 17
C.P.: 28045 Madrid
Tlf.: 91.506.36.10
Fax: 91.506.36.11
E-mail: cdiarganzuela@madrid.es
3. Retiro
Centro Cultural Casa de Vacas
Direccin: P. de Colombia s/n
(Parque del Retiro)
C.P.: 28009 Madrid
Tlf.: 91.409.58.19
E-mail: culturetiro@madrid.es
Aula Medioambiental La Cabaa del
Retiro (Centro Sociocultural)
Direccin: Avda. Menndez Pelayo c/v
C/ Poeta Esteban de Villegas
(Parque del Retiro)
C.P.: 28007 Madrid
Tlf.: 91.504.01.31 / 91.504.65.46
E-mail: aularetiro@gmail.com
8.1 Centros culturales de Distrito
526
Centro Sociocultural Luis Peidr
Direccin: C/ Luis Peidr, 2
Tlf.: 91.501.69.42
E-mail: ccluispeidro@madrid.es
4. Salamanca
Centro Sociocultural Maestro Alonso
Direccin: C/ Maestro Alonso, 6
C.P.: 28028 Madrid
Tlf.: 91.356.08.06 / 07
Fax: 91.725.78.90
E-mail: ccmaestroalonso@tritoma.es/
cscmaestroalonso@madrid.es
Centro Cultural Buenavista
Direccin: Avda. de los Toreros, 5
C.P.: 28028 Madrid
Tlf.: 91.724.08.00 / 01
Fax: 91.724.08.05
E-mail: ccbuenavista@madrid.es
Centro Cultural Quinta del Berro
Direccin: C/ Enrique DAlmonte, 1
C.P.: 28028 Madrid
Tlf.: 91.557.08.05/07/08/09
E-mail: quintaberro@madrid.es
5. Chamartn
Centro Cultural Nicols Salmern
Direccin: C/ Mantuano, 51 c/v C/ Pradillo
C.P.: 28002 Madrid
Tlf.: 91.510.37.51 (5.37.51)
Fax: 91.413.48.67
E-mail: ccnsalmeron@madrid.es
Centro Sociocultural Luis Gonzaga
Direccin: C/ Prncipe de Vergara, 142
C.P.: 28002 Madrid
Tlf.: 91.588.52.19
E-mail: juvenlgonzaga@madrid.es
6. Tetun
Centro Sociocultural Jos de Espronceda
Direccin: C/ Almansa, 9
C.P.: 28039 Madrid
Tlf.: 91.553.61.60 / 91.553.64.80
Fax:91.534.93.35
E-mail: cscjespronceda@madrid.es
Centro Sociocultural Tetun
Direccin: C/ Bravo Murillo, 251
C.P.: 28020 Madrid
Tlf.: 91.579.08.51
Fax: 91.579.94.96
E-mail: csctetuan@madrid.es
Centro Cultural Eduardo rculo
Direccin: Pza. Donoso, 5
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.733.72.49 / 91.323.97.49
E-mail: cceurculo@madrid.es
527
7. Chamber
Centro Cultural Galileo
Direccin: C/ Galileo, 39
C.P.: 28015 Madrid
Tlf.: 91.591.39.00 / 01
Fax: 91.591.39.08
E-mail: ccgalileo@madrid.es
8. Fuencarral-El Pardo
Centro Sociocultural Alfonso XII
Direccin: C/ Mira el Ro, 4
C.P.: 28048 Madrid
Tlf.: 91.376.20.60 / 62
Fax: 91.376.20.63
E-mail: ccelpardo@madrid.es
Centro Cultural Alfredo Kraus
Direccin: Glorieta Pradera de
Vaquerizas, s/n
C.P.: 28035 Madrid
Tlf.: 91.376.70.85 (5.70.85)
Fax: 91.376.70.83
E-mail: ccakraus@madrid.es
Centro Cultural La Vaguada
Direccin: Avda. Monforte de Lemos, 36-38
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.588.68.81 / 83
Fax: 91.588.68.85
E-mail: cclavaguada@madrid.es
Centro Sociocultural Valle Incln
Direccin: C/ Arzobispo Morcillo, s/n
(Parque Norte)
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.323.08.05
Fax: 91.315.10.97
E-mail: ccvalleinclan@madrid.es
Centro Sociocultural Montecarmelo
Direccin: Ctra. de Colmenar Viejo, Km. 13
C.P.: 28048 Madrid
Tlf.: 91.736.41.51
Fax: 91.736.41.53
E-mail: ccmontecarmelo@madrid.es
Centro Sociocultural Rafael de Len
Direccin: C/ Isla de Ons, 14
C.P.: 28035 Madrid
Tlf.: 91.731.03.50 / 51
Fax: 91.731.03.54
E-mail: ccrleon@madrid.es
Centro Sociocultural Valverde
Direccin: Plaza de las Islas Azores, 1
C.P.: 28034 Madrid
Tlf.: 91.736.47.60 / 61
Fax: 91.736.47.63
E-mail: ccvalverde@madrid.es
528
9. Moncloa-Aravaca
Centro Cultural Julio Cortzar
Direccin: C/ Antonio Machado, 20
C.P.: 28035 Madrid
Tlf.: 91.373.43.75 / 91.373.45.18
Fax: 91.376.87.61
E-mail: ccjcortazar@madrid.es
Centro Cultural Moncloa
Direccin: Plaza Moncloa, 1.
C.P.: 28008 Madrid
Tlf.: 91.588.69.52 / 78 / 91.480.05.87
(Tlf. Dra. C.C.)
Fax: 91.588.69.77
E-mail: ccmoncloa@madrid.es
Centro Sociocultural Agustn Daz
Direccin: P. Comandante Fortea, 42
C.P.: 28008 Madrid
Tlf.: 91.548.77.72 / 73
Fax: 91.548.77.75
E-mail: ccadiaz@madrid.es
Centro Sociocultural Aravaca
Direccin: C/Zarza, 20
C.P.: 28023 Madrid
Tlf.: 91.740.08.80 / 82 / 83
Fax: 91.740.08.81
E-mail: ccaravaca@madrid.es
Centro Sociocultural Juan Gris
Direccin: C/ Francos Rodrguez, 100
C.P.: 28039 Madrid
Tlf.: 91.450.78.65 / 91.450.79.98
Fax: 91.398.06.06
E-mail: ccjuangris@madrid.es
10. Latina
Centro Cultural Fernando de los Ros
Direccin: C/ Camarena, 8-10
C.P.: 28047 Madrid
Tlf.: 91.719.89.93 / 94
Fax: 91.719.89.95
E-mail: ccfrios@madrid.es
Centro Cultural Campamento
Direccin: Ctra. Boadilla del Monte, 40 B
C.P.: 28024 Madrid
Tlf.: 91.512.08.90
Fax: 91.512.08.92
E-mail: cccampamento@madrid.es
Centro Cultural Miguel Hernndez
Direccin: C/ Serradilla, 13
C.P.: 28044 Madrid
Tlf.: 91.706.63.00
Fax: 91.706.62.54
E-mail: ccmiguelh@madrid.es
Centro Sociocultural Almirante Churruca
Direccin: C/ Fuente del Tiro, 72
C.P.: 28024 Madrid
Tlf.: 91.509.05.81
Fax: 91.509.06.22
E-mail: ccchurruca@madrid.es
529
Centro Sociocultural El Greco
Direccin: C/ El Greco, s/n c/v C/
Villamann
C.P.: 28011 Madrid
Tlf.: 91.479.32.61/ 91.479.31.50
Fax: 91.464.04.22
E-mail: ccgreco@madrid.es
Centro Sociocultural San Jos de
Calasanz
Direccin: C/ Mara del Carmen, 65
C.P.: 28011 Madrid
Tlf.: 91.464.93.04
Fax: 91.464.88.96
E-mail: cccalasanz@madrid.es
Centro Sociocultural Latina
Direccin: C/ Rodrigo de Arana, 50 esq.
C/ General Milln Astray
C.P.: 28044 Madrid
Tlf.: 91.509.54.70 / 71
Fax: 509.54.72
E-mail: juvenlatina@madrid.es
Centro Cultural Lucero
Direccin: Latina c/v C/ Castroserna
C.P.: 28047 Madrid
Tlf.: 91.526.78.20 / 21
Fax: 91.526.78.22
E-mail: cclucero@madrid.es
Centro Cultural Latinarte
Direccin: Avda. General Fanjul, 2A
C.P.: 28044 Madrid
Tlf.: 91.710.79.45 (4.79.45)
Fax: 91.588.98.94 / 5.84.79
E-mail: cultulatina@madrid.es
11. Carabanchel
Centro Sociocultural Oporto
Direccin: Avda. de Oporto, 78
C.P.: 28019 Madrid
Tlf.: 91.460.38.01/ 91.460.39.12
Fax: 91.460.93.38
E-mail: ccoporto@madrid.es
Centro Sociocultural Blasco Ibez
Direccin: C/ Soldado Jos Mara Rey, 44
C.P.: 28019 Madrid
Tlf.: 91.428.05.54
Fax: 91.428.05.56
E-mail: ccblascoibanez@madrid.es
Centro Sociocultural Garca Lorca
Direccin: C/ Eugenia de Montijo, 105
C.P.: 28044 Madrid
Tlf.: 91.511.03.70 / 71
Fax: 91.511.03.73
E-mail: ccgarcialorca@madrid.es
530
Centro Cultural San Francisco-La Prensa
Direccin: C/ Aliseda, 4
C.P.: 28025 Madrid
Tlf.: 91.428.47.59
Fax: 91.525.54.21
E-mail: coordinador_laprensa@
grupoeducativo.com
Centro Cultural Fernando Lzaro
Carreter
Direccin: C/ La Verdad, 29
C.P.: 28019 Madrid
Tlf.: 91.469.11.93 / 91.560.65.09
Fax: 91.460.95.01
E-mail: coordinador_lcarreter@
grupoeducativo.com
12. Usera
Centro Cultural Meseta de Orcasitas
Direccin: Plaza de la Asociacin, s/n
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.341.56.77 (5.56.77) / 91.341.53.26
Fax: 91.341.59.15
E-mail: ccmesetaorcasitas@madrid.es
Centro Cultural Orcasur
Direccin: Plaza del Pueblo, 2
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.318.80.90 (58090)
Fax: 91.318.80.92
E-mail: ccorcasur@madrid.es
Centro Cultural Usera
Direccin: Avda. Rafaela Ybarra, frente al
n. 30
C.P.: 28026 Madrid
Tlf.: 91.588.72.14
E-mail: ccusera@madrid.es
Centro Sociocultural de Usera
Direccin: C/ Cuesta, 4
C.P.: 28026 Madrid
Tlf.: 91.392.05.41 / 42/ 43
Fax: 91.392.05.47
E-mail: cultuusera@madrid.es
Centro Sociocultural Cnovas del
Castillo
Direccin: C/ Julio Aguirre, 10-12
C.P.: 28026 Madrid
Tlf.: 91.500.54.89 (55489)
Fax: 91.500.54.90 (55490)
E-mail: cultuusera@madrid.es
Centro Sociocultural San Fermn
Direccin: C/ Estafeta, 33
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.792.01.11 (45013)
Fax: 91.792.01.95
E-mail: ccsanfermin@madrid.es
531
13. Puente de Vallecas
Centro Cultural Lope de Vega
Direccin: C/ Concejo de Teverga, 1
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.757.05.80 / 81
Fax: 91.757.05.83
E-mail: cclopedevega@madrid.es
Centro Sociocultural Aula de Aire Libre
Direccin: C/ Sierra Carbonera, 74
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.757.01.89 / 91.757.02.41 / 91.757.05.82
Fax: 91.757.02.42
E-mail: aalibrepvallecas@madrid.es
Centro Sociocultural Talleres de
Creatividad
Direccin: C/ Sierra Carbonera, 74
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.757.01.89 / 91.757.02.40
Fax: 91.757.02.42
E-mail: ctcepvallecas@madrid.es
Centro Cultural El Pozo
Direccin: Avda. de las Glorietas, 19-21
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.786.63.72
Fax: 91.786.63.73
E-mail: ccptioraimundo@madrid.es
Centro Sociocultural Alberto Snchez
Direccin: C/ Risco de Peloche, 14
C.P.: 28038 Madrid
Tlf.: 91.757.03.20 / 21
Fax: 91.757.03.22
E-mail: ccalbertosanchez@madrid.es
14. Moratalaz
Centro Cultural El Torito
Direccin: Avda. de Moratalaz, 130
C.P.: 28030 Madrid
Tlf.: 91.328.73.85 / 86
Fax: 91.328.73.87
E-mail: cceltorito@madrid.es
Centro Sociocultural Eduardo Chillida
Direccin: C/ Arroyo Belincoso, 9
C.P.: 28030 Madrid
Tlf.: 91.333.91.41 / 42
Fax: 91.333.91.43
E-mail: ccechillida@madrid.es
Centro Sociocultural Moratalaz
Direccin: C/ Fuente Carrantona, 10
C.P.: 28030 Madrid
Tlf.: 91.588.74.35 / 59
Fax: 91.588.74.56
E-mail: ccjmoratalaz@madrid.es
532
15. Ciudad Lineal
Centro Sociocultural Ciudad Lineal
Direccin: C/ Jos Luis de Arrese, 81
C.P.: 28017 Madrid
Tlf.: 91.405.58.40
Fax: 91.403.99.07
E-mail: cultuclineal@madrid.es
Centro Sociocultural
Direccin: C/ M. Teresa Saenz de
Heredia, 50
C.P.: 28017 Madrid
Tlf.: 91.326.09.52
Fax: 91.403.99.07
Centro Cultural La Elipa
Direccin: C/ Santa Felicidad, 39
C.P.: 28017 Madrid
Tlf.: 91.405.53.12 / 91.405.54.02
E-mail: ccelipa@madrid.es
Centro Cultural Prncipe de Asturias
Direccin: C/ Hermanos Garca
Noblejas, 14
C.P.: 28037 Madrid
Tlf.: 91.588.75.64 / 67
E-mail: ccprincipeasturias@madrid.es
Centro Cultural San Juan Bautista
Direccin: C/ San Nemesio, 4
C.P.: 28043 Madrid
Tlf.: 91.415.77.05 / 91.413.22.94
E-mail: ccsanjuanbautista@madrid.es
Centro Sociocultural Sambara
Direccin: C/ Sambara, 80
C.P.: 28027 Madrid
Tlf.: 91.407.79.48
16. Hortaleza
Centro Sociocultural Huerta de la salud
Direccin: C/ Mar de Aral, 13 Posterior
Tlf.: 91.382.51.04
Fax: 91.381.39.06
E-mail: cchuertasalud@madrid.es
Centro Cultural Hortaleza
Direccin: C/ Santa Virgilia, 15
C.P.: 28043 Madrid
Tlf.: 91.382.14.93
Fax: 91.381.71.58
E-mail: cchortaleza@madrid.es
Centro Cultural Federico Chueca
Direccin: C/ Benita vila, 17
C.P.: 28043 Madrid
Tlf.: 91.300.03.89
Fax: 91.716.09.58
E-mail: ccfchueca@madrid.es
Centro Cultural Carril del Conde
Direccin: C/ Carril del Conde, 57
C.P.: 28043 Madrid
Tlf.: 91.716.12.40 / 42
Fax: 91.716.12.41
E-mail: cccarrilconde@madrid.es
533
Centro Cultural Sanchinarro
Direccin: C/ Princesa de boli c/v
Alcalde Conde de Mayalde
C.P.: 28050 Madrid
Tlf.: 91.500.06.03
E-mail: info@centroculturalsanchinarro.com
17. Villaverde
Centro Sociocultural gata
Direccin: C/ Doctor Martn Arvalo, 2
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.710.93.00
Fax: 91.710.93.01
E-mail: ccagata@madrid.es
Centro Sociocultural Bohemios
Direccin: C/ Bohemios, 1
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.710.92.60 / 63
Fax: 91.710.92.61
E-mail: ccsbohemios@madrid.es
Centro Sociocultural Marconi
Direccin: C/ Acceso a la Colonia
Marconi, s/n
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.710.02.32
E-mail: ccmarconi@madrid.es
Centro Sociocultural San Cristbal
Direccin: Pza. de los Pinazos, 9
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.710.04.10
Fax: 91.710.04.14
E-mail: ccscangeles@madrid.es
Centro Sociocultural Santa Petronila
Direccin: C/ Mara Martnez Oviol, 12
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.710.97.10
Fax: 91.710.97.12
E-mail: ccspetronila@madrid.es
Centro Cultural Los Rosales
Direccin: Avda. de los Rosales, 133
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.710.92.73
Fax: 91.710.98.29
E-mail: cclosrosales@madrid.es
Centro Cultural Zazuar
Direccin: C/ Zazuar, 4
C.P.: 28031 Madrid
Tlf.: 91.332.25.29
Fax: 91.332.35.73 (5.35.73)
E-mail: cczazuar@madrid.es
Centro Sociocultural Francisco Fatou
Direccin: C/ Manuel Vlez, 10
C.P.: 28031 Madrid
Tlf.: 91.380.66.20 / 21
Fax: 91.380.66.22 (5.66.22)
E-mail: ccfranciscofatou@madrid.es
534
19. Viclvaro
Centro Cultural El Madroo
Direccin: C/ Villardondiego, 36
C.P.: 28032 Madrid
Tlf.: 91.775.31.40 / 41
Fax: 91.775.31.42
E-mail: ccelmadrono@madrid.es
Centro Cultural Valdebernardo
Direccin: C/ Bulevar Indalecio Prieto, 21
C.P.: 28032 Madrid
Tlf.: 91.301.64.60 / 61/ 62
Fax: 91.301.64.63
E-mail: ccvaldebernardo@madrid.es
Centro Sociocultural Viclvaro
Direccin: C/ Lago Titicaca, 10
Tlf.: 91.775.32.01 / 02 / 03
Fax: 91.775.32.05
E-mail: cscvicalvaro@madrid.es
20. San Blas
Centro Cultural Auditorio
Parque El Paraso
Direccin: Avda. Arcentales, 4
C.P.: 28037
Tlf.: 91.588.80.65/ 66/ 94
Fax: 91.588.80.13
E-mail: cultusanblas@madrid.es
Centro Cultural Buero Vallejo
Direccin: C/ Boltaa, 27
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.741.11.82 / 91.741.10.13
E-mail: ccbvallejo@madrid.es
Centro Cultural Antonio Machado
Direccin: C/ San Romn del Valle, 8
C.P.: 28037 Madrid
Tlf.: 91.313.52.94 / 95
Fax: 91.313.53.03
E-mail: ccamachado@madrid.es
Centro Sociocultural Miguel de
Cervantes
Direccin: C/ Aliaga, 5
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.743.00.78
Fax: 91.743.00.80
E-mail: ccmcervantes@madrid.es
Centro Cultural Ciudad Pegaso
Direccin: Avda. Sptima, 11
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.320.97.70
E-mail: cccpegaso@madrid.es
Centro Cultural Jos Luis Lpez Vzquez
Direccin: C/ Febrero, 4
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.329.39.00 / 91.329.52.11
E-mail: ccjllopezvazquez@madrid.es
535
21. Barajas
Centro Sociocultural Gloria Fuertes
Direccin: Avda. de Logroo, 179
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.312.02.43 / 45
Fax: 91.312.02.44
E-mail: cultubarajas@madrid.es
Centro Sociocultural Teresa de Calcuta
Direccin: Pza. del Navo, s/n
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.329.59.20 / 91.329.12.26
Fax: 91.329.18.94
Centro Sociocultural Villa de Barajas
Direccin: C/ Botica, 10
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.329.18.03 / 91.329.16.76
Fax: 91.329.56.29
8.2 Centros pendientes
de inauguracin
3. Retiro
Centro Sociocultural
Direccin: C/ Lope de Rueda, 53
Centros pendientes de denir su uso
7. Chamber
Centro
Direccin: C/ Raimundo Fernndez
Villaverde, 8
16. Hortaleza
Centro Santiago Apstol
Direccin: C/ Carrin de los Condes, 73
Centros juveniles cuya gestin de
actividades, programacin y personal
ha pasado al rea de Gobierno de Familia
y Servicios Sociales (D. G. de Educacin
y Juventud)
6. Tetun
Centro Tetun Punto Joven
Direccin: C/ Dulcinea, 4 c/v C/ Raimundo
Fernndez Villaverde, 35
8.2 Centros pendientes de inauguracin
536
7. Chamber
Centro Juvenil Chamber
Direccin: C/ Raimundo Fernndez
Villaverde, 2
8. Fuencarral-El Pardo
Centro de Juventud El Pardo
Direccin: Avda. Padre Cipriano, 2
Centro de Juventud de Hontalbilla
Direccin: C/ Hontalbilla, 10
11. Carabanchel
Centro Sociocultural Carabanchel Alto
Direccin: C/ Alfonso Fernndez, 23
Centro Juvenil El sitio de mi Recreo
Direccin: C/ Real de Arganda, 39-41 esq.
C/ Sierra del Torcal.
Tlf.: 91.305.24.48
Centro Sociocultural El Aleph
Direccin: Avda. Mediterrneo s/n
municipales
de Madrid
Distrito Arganzuela
Biblioteca Po Baroja
Direccin: C/ Arganda, 12
C.P.: 28005 Madrid
Tlf.: 91.474.16.03
E-mail: bppiobaroja@madrid.es
Horario:
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de prstamo e
internet cierran 10 antes del cierre).
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad
(fsica) Sala de adultos para lectura
y consulta Sala infantil y juvenil para
lectura y consulta Prstamo de libros,
CD, CD-ROM y DVD Prstamo de
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
para libros y discman para audiolibros)
Zona de publicaciones peridicas
Acceso pblico a internet Zona Wi-Fi
Informacin bibliogrca Animacin
a la lectura Formacin de usuarios
Reprografa
8.3 Bibliotecas pblicas municipales
de Madrid
537
Distrito Barajas
Biblioteca Gloria Fuertes
Direccin: Avda. de Logroo, 179
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.312.02.58
E-mail: bpgloriafuertes@madrid.es
Horario:
Servicios:
(fsica) Sala de Consulta y Lectura Sala
infantil / juvenil Zona de publicaciones
peridicas Servicio de Acceso Pblico
a internet Zona Wi-Fi Prstamo de
Libros, CD, CD-Rom y DVD Prstamo de
Informacin Bibliogrca Animacin
a la Lectura Reprografa Puestos de
audicin de msica, consulta de CD
ROM y DVD
Distrito Carabanchel
Biblioteca Carabanchel
Direccin: C/ Hermanos del Moral, 15
C.P.: 28019 Madrid
Tlf.: 91.472.60.64
E-mail: bpcarabanchel@madrid.es
Horario:
Servicios:
Sala de Consulta y Lectura Prstamo
de libros Prstamo de dispositivos de
ayuda a la lectura (lupas para libros y
discman para audiolibros) Informacin
bibliogrca Zona de publicaciones
peridicas Acceso pblico a internet -
Zona Wi-Fi Sala infantil
Biblioteca La Chata
Direccin: C/ General Ricardos 252
C.P.: 28025 Madrid
Tlf.: 914 220 533
E-Mail: bplachata@madrid.es
Horario:
Servicios:
(fsica).
Sala de lectura y consulta Zona de
publicaciones peridicas Servicio de
Seccin infantil-juvenil Prstamo de
Libros, Revistas y Multimedia Prstamo
de dispositivos de ayuda a la lectura
(lupas para libros y discman para
audiolibros) Informacin bibliogrca
Animacin a la lectura Formacin de
de Madrid
538
usuarios Lectura y consulta en sala
Reprografa.
Distrito Centro
Biblioteca Ivn de Vargas
Direccin: C/ San Justo, 2 28005 Madrid
Tlf.: 91.758.62.11
E-mail: bpivandevargas@madrid.es
Horario:
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas;
sbados de 9,10 a 17,50 y domingos de
9,10 a 13,50. Verano (15 jun. a 15 sep.) y
semana de San Isidro: lunes a viernes
de 9,00 a 20,30 horas (los servicios de
prstamo e internet cierran 10 antes del
cierre); sbados de 10,10 a 17,50 horas y
domingos de 10,10 a 13,50 horas.
Servicios:
Sala de Consulta y Lectura Prstamo de
libros, CD, CD-Rom y DVD Prstamo de
Acceso pblico a internet Wi-Fi
(en toda la biblioteca) Informacin
bibliogrca Animacin a la lectura
Formacin de usuarios Sala infantil-
juvenil Reprografa
Biblioteca Vctor Espins
Direccin: C/ Conde Duque 9, 11
C.P.: 28015 Madrid
Tlf.: 91.588.57.15
E-mail: bpvictorespinos@madrid.es
(cerrada por obras)
Distrito Chamartn
Biblioteca Chamartn
Direccin: C/ Mantuano, 51
C.P.: 28002 Madrid
Tlf.: 91.510.37.56
E-mail: bpchamartin@madrid.es
Horario:
Servicios:
(fsica) Sala de lectura y consulta Zona
de publicaciones peridicas Acceso
pblico a internet Zona Wi-Fi
Seccin infantil-juvenil Prstamo de
CD, CD-ROM, DVD, libros y revistas (ltimo
nmero excluido del prstamo)
Prstamo de dispositivos de ayuda a la
lectura (lupas para libros y discman para
audiolibros) Informacin bibliogrca
usuarios Lectura y consulta en sala
Reprografa
Biblioteca Dmaso Alonso
Direccin: C/ Manuel Ferrero, 1
C.P.: 28036 Madrid
Tlf.: 91.350.31.50
E-mail: bpdamasoalonso@madrid.es
Horario:
de Madrid
539
Servicios:
(fsica) Sala de Consulta y Lectura
Prstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
audiolibros) Servicio de Telelupa Zona
Informacin bibliogrca Animacin a
la lectura Formacin de usuarios Sala
infantil-juvenil Reprografa
Distrito Ciudad Lineal
Biblioteca Ciudad Lineal
Direccin: C/ Hermanos Garca Noblejas, 14
C.P.: 28037 Madrid
Tlf.: 91.588.75.66
E-mail: bpciudadlineal@madrid.es
Horario:
Servicios:
(fsica) Sala de consulta y lectura
Prstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
Prstamo de dispositivos de ayuda a
la lectura (lupas para libros y discman
para audiolibros) Zona de publicaciones
peridicas Acceso pblico a internet
Zona Wi-Fi Informacin bibliogrca
usuarios Sala infantil-juvenil
Reprografa
Biblioteca Islas Filipinas
Direccin: C/ Nuestra Sra. del Villar, 6
C.P.: 28017 Madrid
Tlf.: 91.403.63.22
E-mail: bpislaslipinas@madrid.es
Horario:
Servicios:
(fsica) Sala de adultos para lectura y
consulta Sala infantil-juvenil para lectura
y consulta Prstamo de libros, CD,
CD-Rom y DVD Prstamo de dispositivos
de ayuda a la lectura (lupas para libros
y discman para audiolibros) Zona de
publicaciones peridicas Servicio de
Acceso Pblico a internet Zona Wi-Fi
Informacin bibliogrca Animacin a la
lectura Puestos para audicin de msica,
consulta de CD-ROM y DVD Reprografa
Biblioteca Pablo Neruda
Direccin: C/ Ascao, 4
C.P.: 28017 Madrid
Tlf.: 91.406.14.72
E-mail: bppabloneruda@madrid.es
de Madrid
540
Horario:
Servicios:
de publicaciones peridicas
Informacin bibliogrca Animacin
a la lectura Formacin de usuarios
Sala infantil-juvenil Reprografa.
Distrito Fuencarral
Biblioteca Jos Saramago
Direccin: C/ Monforte de Lemos, 36
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.588.68.91
E-mail: bpjosesaramago@madrid.es
Horario:
Servicios:
fsica (Solo en la planta baja) Sala
de Consulta y Lectura Prstamo de
libros, CD, CD-ROM y DVD Prstamo de
Distrito Hortaleza
Biblioteca Huerta de la salud
Direccin: C/ Mar de las Antillas, 9
C.P.: 28033 Madrid
Tlf.: 917 645 243
E-mail: bphuertasalud@madrid.es
Horario:
Servicios:
peridicas Informacin bibliogrca
Animacin a la lectura
juvenil Reprografa
de Madrid
541
Distrito Latina
Biblioteca Aluche
Direccin: C/ Camarena, 10
C.P.: 28047 Madrid
Tlf.: 91.719.89.96
E-mail: bpaluche@madrid.es
Horario:
Servicios:
Reprografa
Biblioteca ngel Gonzlez
Direccin: C/ Granja de Torrehermosa, 2
C.P.: 28024 Madrid
Tlf.: 91.512.35.42
E-mail: bpangelgonzalez@madrid.es
Horario:
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas;
sbados de 9,10 a 17,50 y domingos de
9,10 a 13,50.
San Isidro: lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de prstamo
e internet cierran 10 antes del cierre);
sbados de 10,10 a 17,50 horas y
domingos de 10,10 a 13,50 horas.
Servicios:
Acceso pblico a internet Wi-Fi
(en toda la biblioteca) Informacin
juvenil Reprografa
Distrito Moratalaz
Biblioteca Miguel Delibes
Direccin: C/ Arroyo Belincoso, 11
C.P.: 28030 Madrid
Tlf.: 91.328.73.00
E-mail: bpmigueldelibes@maddrid.es
Horario:
Servicios:
Sala infantil / juvenil Prstamo de
de Madrid
542
Servicio de Telelupa
Informacin bibliogrca Formacin de
usuarios Animacin a la lectura
Reprografa Puestos de audicin de
msica y consulta de CD-ROM y DVD

Distrito Puente de Vallecas
Biblioteca Municipal Vallecas
Direccin: C/ Puerto Monasterio, 1
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.588.60.51
E-mail: bpvallecas@madrid.es
Horario:
Servicios:
Sala de Consulta y Lectura Prstamo de
Informacin bibliogrca Animacin a la
lectura Formacin de usuarios
Reprografa
Biblioteca Portazgo
Direccin: C/ Cantalapiedra, 11
C.P.: 28038 Madrid
Tlf.: 917 570 323
E-mail: bpportazgo@madrid.es
Horario:
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad.
Sala de Consulta y Lectura Sala infantil-
juvenil Prstamo de libros, CD,
CD-ROM y DVD Prstamo de
la lectura Formacin de usuarios
Reprografa
Biblioteca Pozo del To Raimundo
Direccin: Avda. de las Glorietas, 1921
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.507.07.34
E-mail: bppozotr@madrid.es
Horario:
de Madrid
543
Servicios:
Formacin de usuarios Animacin a la
lectura Sala infantil-Juvenil Reprografa
Distrito Salamanca
Biblioteca Buenavista
Direccin: Avda. de los Toreros, 5
C.P.: 28028 Madrid
Tlf.: 91.724.08.04
E-mail: bpbuenavista@madrid.es
Horario:
Servicios:
Reprografa
Distrito San Blas
Biblioteca Municipal Canillejas
Direccin: C/ Boltaa, 23
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.741.11.34
E-mail: bpcanillejas@madrid.es
Horario:
Servicios:
Sala de consulta y lectura Prstamo de
libros, CD, CD-Rom y DVD Prstamo de
Biblioteca Municipal Jos Hierro
Direccin: C/ M. Sevilla Diago, 13
C.P.: 28022 Madrid
Tlf.: 91.313.55.28
E-mail: bpjosehierro@madrid.es
Horario:
de Madrid
544
Servicios:
Prstamo de libros, CD y CD-Rom
usuarios Sala infantil-juvenil Puestos
de audicin de msica Reprografa.
Biblioteca San Blas
Direccin: C/ San Romn del Valle, 8
C.P.: 28037 Madrid
Tlf.: 91.313.52.97
E-mail: bpsanblas@madrid.es
Horario:
e internet cierran 10 antes del cierre).
Servicios:
Sala infantil-juvenil Prstamo de
Reprografa
Distrito Tetun
Biblioteca Manuel Vzquez Montalbn
Direccin: C/ Francos Rodrguez, 67
C.P.: 28039 Madrid
Tlf.: 91.398.07.23
E-mail: bpvazquezmontalban@madrid.es
Horario:
Servicios:
infantil-juvenil Reprografa.
Biblioteca Mara Zambrano
Direccin: Plaza Donoso, 5
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.733.90.43
E-mail: bpmariazambrano@madrid.es
Horario:
de Madrid
545
Servicios:
Prstamo de libros, E-books, CD, CD-
ROM y DVD Prstamo de dispositivos
de ayuda a la lectura (lupas para libros
y discman para audiolibros) Acceso
pblico a internet Zona Wi-Fi Zona de
publicaciones peridicas Informacin
Formacin de usuarios Reprografa
Distrito Usera
Biblioteca Orcasur
Direccin: Plaza del Pueblo, 2
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.318.86.91
E-mail: bporcasur@madrid.es
Horario:
Servicios:
Distrito Viclvaro
Biblioteca Francisco Ayala
Direccin: Bulevar Indalecio Prieto, 16
C.P.: 28032 Madrid
Tlf.: 91.301.64.66
E-mail: bpfranciscoayala@madrid.es
Horario:
Servicios:
infantil-juvenil Reprografa.
Biblioteca Viclvaro
Direccin: C/ Villardondiego, 36
C.P.: 28032 Madrid
Tlf.: 91.775.31.43
E-mail: bpvicalvaro@madrid.es
de Madrid
546
Horario:
e internet cierran 10 antes del cierre).
Servicios:
audiolibros) Sala infantil-juvenil Zona
Reprografa
Distrito Villa de Vallecas
Biblioteca Gerardo Diego
Direccin: C/ Monte Aya, 12
C.P.: 28031 Madrid
Tlf.: 91.380.66.33
E-mail: bpgerardodiego@madrid.es
Horario:
Servicios:
audiolibros) Sala infantil-juvenil Zona
Reprografa
de Madrid
9
548 9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.1 La Agenda Europea para la Cultura
9.1
La Agenda Europea
para la Cultura
En mayo de 2007 la Comisin Europea
aprob, por primera vez, un marco global
y coherente para la accin cultural de
las instituciones europeas: la Agenda
Europea para la Cultura en un Mundo en
vas de Globalizacin
1
. Esta establece
tres objetivos generales de la accin
comunitaria en materia de cultura:
1. Fomento de la diversidad cultural y del
dilogo intercultural.
2. Fomento de la cultura como
catalizador para la creatividad en el
marco de la Estrategia de Lisboa para
el crecimiento y el empleo.
3. Fomento de la cultura como elemento
vital en las relaciones internacionales
de la UE.
La Agenda tambin dise nuevas
metodologas de trabajo para el diseo
y la implementacin de la accin
comunitaria en materia de cultura entre
las que cabe destacar las siguientes:
- El llamado dilogo estructurado
con el sector cultural: creacin de
plataformas temticas de la sociedad
civil que actan como interlocutoras
de los profesionales y organizaciones
de la cultura ante las instituciones
europeas; y organizacin de un foro
cultural abierto cada dos aos, entre
otras cosas.
- El apoyo a la formulacin de polticas
basadas en hechos (evidence-based
policy-making), es decir la realizacin de
estudios, consultas, evaluaciones, etc.
- La integracin de la cultura en todas
las polticas pertinentes, es decir
una apuesta por la transversalidad
y la incorporacin de una dimensin
cultural en mbitos como la educacin
y la formacin, la juventud, el
desarrollo territorial, las relaciones
exteriores, etc.
1
Comisin Europea, Comunicacin
sobre una Agenda Europea para
la Cultura en un Mundo en vas de
Globalizacin, COM (2007) 242
nal. Disponible en http://eur-lex.
europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.
do?uri=COM:2007:0242:FIN:ES:PDF.
549
Centenario Gran Va, 2009
Andrs de Gabriel
en materia cultural
9.2 La Cultura en el Tratado de Lisboa
En julio de 2010 la Comisin Europea
public un nuevo informe que describe
la implementacin de la Agenda Europea
para la Cultura en sus tres primeros
aos
2
. El documento plantea algunos
retos de futuro, entre los cuales podemos
destacar algunas de las iniciativas
emblemticas de la estrategia Europa
2020 (resumida a continuacin), como
la ecologa creativa, la innovacin, la
educacin en el mbito de la creatividad,
el acceso a las nuevas tecnologas o
las competencias interculturales para la
insercin laboral.
Este informe de 2010 apunta algunas
de las reas de conuencia entre la
estrategia Europa 2020 y el desarrollo
cultural: La cultura puede desempear
un papel fundamental con iniciativas
emblemticas [de Europa 2020] como
la Unin para la Innovacin (ecologa
creativa, innovacin no tecnolgica), la
Agenda Digital (educacin en materia de
medios de comunicacin, nuevo entorno
para la creacin y el acceso a la cultura)
y Nuevas cualicaciones para nuevos
empleos (competencias interculturales
y cualicaciones transversales)
3
.
Conceptos como la ecologa creativa
(interrelacin entre creadores,
productores, distribuidores, instituciones
educativas, etc.), la generacin de nuevos
entornos digitales para la creacin y
el acceso a la cultura y el fomento de
las competencias interculturales y de
cualicaciones transversales (a travs
de la colaboracin universidad-empresa,
etc.), son temas de inters para el
desarrollo del PECAM.
9.2
La Cultura en
el Tratado de Lisboa
(01.12.09)
El Tratado de Lisboa, que entr en
vigor el 1 de diciembre de 2009, rige el
trabajo y la labor de la Unin Europea,
siendo el artculo 167 del Tratado de
Funcionamiento de la UE (antiguo 151 del
TCE), el que regula la accin comunitaria
en materia de cultura.
El campo de accin cultural que dene
el artculo 6 del Tratado es de apoyo y
complementa las polticas nacionales,
siempre respetando el principio de
2
Comisin Europea, Informe sobre
la aplicacin de la Agenda Europea
para la Cultura, COM (2010) 390
nal. Disponible en http://eur-lex.
europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.
do?uri=COM:2010:0390:FIN:ES:PDF
3
COM (2010) 390 nal, p. 12.
en materia cultural
9.2 La Cultura en el Tratado de Lisboa
subsidiaridad. Es decir, no existe una
poltica cultural comn de la Unin
Europea como existe en otros mbitos.
La subsidiaridad es un principio
segn el cual la Unin, salvo en sus
mbitos de competencia exclusiva,
solo interviene en la medida en que
su accin sea ms ecaz que una
intervencin a nivel nacional, regional o
local. Con l se pretende garantizar que
las decisiones se tomen lo ms cerca
posible de la ciudadana, comprobndose
constantemente que la accin que vaya
a emprenderse a escala comunitaria
se justique en relacin con las
posibilidades que ofrece el nivel nacional,
regional o local.
El artculo 167 establece los principios y
el marco vigente en lo que a la poltica
cultural comunitaria se reere, tanto
en el contenido material como en el
procedimiento de toma de decisiones.
El contenido material del artculo 167 del
Tratado de Funcionamiento de la UE
Los elementos que conforman el
contenido cultural de este artculo, y que
nos van a indicar el alcance del mismo,
son los siguientes:
1. El primer apartado del Art. 167
contiene tres mandatos: contribuir
al orecimiento de las culturas de
los Estados miembros, respetar la
diversidad cultural nacional y regional
y poner de relieve el patrimonio
cultural comn. La idea de respeto
de la diversidad cultural nacional y
regional impone un lmite a la actividad
comunitaria. Poner de relieve el
patrimonio cultural comn, es el
contrapeso de la diversidad. Es decir,
que desde el respeto a la diversidad,
se impone el mandato de dar
relevancia a lo que es comn a nuestra
cultura europea.
2. El segundo apartado del Art.
167 indica la doble funcin de la
accin comunitaria y sus mbitos
de actuacin: Favorecer la
cooperacin entre los Estados
miembros y si fuere necesario,
apoyar y completar la accin de
estos, estableciendo de nuevo las
limitaciones de la subsidiaridad. Los
mbitos de intervencin de esta
accin comunitaria se recogen en
los cuatro apartados del Art. 167.2:
Mejora del conocimiento y difusin de
la cultura y la historia de los pueblos
europeos, conservacin y proteccin
del patrimonio cultural de importancia
europea, los intercambios culturales
no comerciales y la creacin artstica
y literaria, incluyendo el sector
audiovisual.
3. En el tercer apartado del artculo
167 se invita a la Unin y a los
Estados miembros a fomentar
en materia cultural
9.3 La Agenda Europa 2020
la cooperacin con los terceros
pases y con las organizaciones
internacionales competentes en el
mbito de la cultura, especialmente
con el Consejo de Europa. El fomento
de la cooperacin internacional es
una constante en todas las polticas
internas comunitarias. Ahora bien, en
el caso de la cultura, el principio de
subsidiaridad se aplica con mayor
extensin, ya que el objeto de la
accin cultural exterior es doble (la
Unin y los Estados miembros).
4. El cuarto apartado del artculo 167
subraya el carcter transversal de la
cultura en relacin con otras acciones
comunitarias. El objetivo de este
apartado es que en la legislacin
comunitaria se tengan en cuenta
los aspectos culturales. Esta es una
cuestin que se ha convertido en un
elemento clave para el futuro de la
accin cultural comunitaria.
5. El procedimiento de toma de
decisiones en el quinto apartado
del artculo 167 ja los mecanismos
de toma de decisiones en materia de
cultura: El Parlamento Europeo y el
Consejo, con arreglo al procedimiento
legislativo ordinario [...] adoptarn
medidas de fomento.... Asimismo, el
Consejo adoptar, a propuesta de la
Comisin, recomendaciones.
El procedimiento legislativo ordinario
es el de codecisin (Arts. 289 y
294). El Tratado de Lisboa extiende la
adopcin por mayora cualicada del
Consejo a ms de 40 materias, entre
ellas Cultura, en la que anteriormente
funcionaba la unanimidad (Art. 16
del Tratado de la Unin Europea). La
mayora cualicada facilitar la toma
de decisiones.

9.3
La Agenda Europa
2020 y el rol de la
cultura en la
poltica europea de
crecimiento
4
En marzo de 2010, la Comisin Europea
present una comunicacin titulada
Europa 2020. Una estrategia para
un crecimiento inteligente, sostenible
e integrador. Esta plantea una
aproximacin transversal a los retos
del crecimiento econmico y el empleo
en Europa, con una perspectiva de
4
Comisin Europea, Europa 2020.
Una estrategia para un desarrollo
inteligente, sostenible
e integrador, COM (2010) 2020.
Disponible en http://ec.europa.eu/
commission_2010-2014/president/
news/documents/pdf/20100303_1_
es.pdf.
en materia cultural
9.4 Libro Verde
desarrollo sostenible y una serie de
objetivos cuanticables en los siguientes
campos: empleo, investigacin e
innovacin, cambio climtico y energa,
educacin y lucha contra la pobreza.
Como su ttulo indica, el documento se
plantea como una estrategia a medio
y largo plazo, con una visin orientada
al ao 2020 y la voluntad de asegurar
no solo el crecimiento econmico sino
tambin su conciliacin con objetivos de
desarrollo en otros planos:
- Crecimiento inteligente, lo que implica
el desarrollo de una economa basada
en el conocimiento y la innovacin.
- Crecimiento sostenible, incluida la
promocin de una economa que
utilice ms ecazmente los recursos,
que sea verde y ms competitiva.
- Crecimiento integrador, mediante el
fomento de una economa con un alto
nivel de empleo que redunde en la
cohesin econmica, social y territorial.
El carcter transversal de Europa 2020
hace que tenga implicaciones para
varios niveles de gobierno, entre ellos,
recuerda la conveniencia de implicar a
las administraciones locales y regionales
en la aplicacin de la misma en distintos
mbitos polticos. Como ejemplo,
destaca la necesidad de contribuir a
la consecucin de los objetivos de la
Agenda desde la cultura.
9.4
Libro Verde:
Liberar el potencial de
las industrias culturales
y creativas

Desde la publicacin de Europa 2020
han aparecido algunos documentos que
profundizan en la dimensin cultural de
la estrategia, en particular el Libro Verde:
Liberar el potencial de las industrias
culturales y creativas, publicado por la
Comisin Europea en abril del 2010.
Es un documento de consulta que sirve
para reiterar el crecimiento experimentado
por el sector cultural y creativo en los
ltimos aos, armando su potencial de
contribuir a los objetivos de desarrollo
inteligente, sostenible e integrador
establecidos para 2020. As recuerda,
en este sentido, que el sector cultural y
creativo contribuye a aproximadamente
el 2,6% del PIB de la UE, con un
gran potencial de crecimiento, y ()
proporciona empleos de calidad a unos
cinco millones de personas en la EU-27
5
.
5
Comisin Europea, Libro Verde:
Liberar el potencial de las
industrias culturales y creativas,
COM (2010) 183 nal, p. 3.
Disponible en http://ec.europa.eu/
culture/our-policy-development/
doc/
GreenPaper_creative_industries_
es.pdf.
554
Abierto por obras. Instalacin
de Mario de Azambuja
Matadero Madrid
en materia cultural
9.5 Respuesta de EUROCITIES al Libro Verde
El Libro Verde resalta la importante
dimensin local y regional que posee el
desarrollo de las industrias culturales y
creativas, subrayando en este sentido
que [las] polticas y los instrumentos de
apoyo deben estar determinados a nivel
local, basndose en las caractersticas
especcas y los activos locales y
aprovechando los recursos locales
(enfoque de desarrollo basado en el
lugar). Al mismo tiempo, una coordinacin
ecaz entre los diferentes niveles de las
polticas y la Administracin es esencial
para conseguir el xito
6
.
A su vez establece el compromiso de la
Comisin Europea de contribuir, por medio
de las llamadas iniciativas emblemticas,
a algunos de los objetivos de la estrategia
Europa 2020 como:
a) La Agenda Digital para Europa:
mercado nico para los contenidos
y servicios en lnea, incremento de la
abilidad y la conanza, apoyo a la
digitalizacin del patrimonio cultural
europeo, etc.
b) La Unin por la Innovacin:
papel de las industrias culturales y
creativas como catalizadoras de la
innovacin y el cambio estructural,
desarrollo de mecanismos de apoyo
a las industrias creativas a nivel local,
nacional y europeo, fomento de la
cooperacin transnacional entre estas,
etc.
c) Juventud en Movimiento:
quiere fortalecer la movilidad
de estudiantes y aprendices para
favorecer su insercin laboral.
9.5
Respuesta de
EUROCITIES al Libro
Verde
En respuesta al Libro Verde sobre las
Industrias Culturales y Creativas, la red
Eurocities public en verano de 2010
el informe Unlocking the potencial of
cultural and creative industries. Towards a
European integrated strategy for cultural
and creative industries.
El documento destaca:
Tradicionalmente, las industrias
culturales y creativas tienen su sede en
las ciudades, donde se benecian de
un entorno favorable a la empresa, la
presencia de una clase creativa y de
una fuerza de trabajo bien preparada.
6
Ibdem, p. 16.
en materia cultural
9.6 Europa Creativa 2014-2020
Tambin son fundamentales para
estimular el desarrollo a nivel local.
7

Entre los elementos en los que se
sustenta esta armacin, es de especial
inters para Madrid aquella segn la
cual la cultura es fundamental para
el turismo y para la conservacin del
patrimonio y que el turismo cultural
benecia la economa europea, as
como algunas de las recomendaciones
polticas formuladas: el fomento de
un ecosistema para las industrias
culturales y creativas (promocin del
espritu emprendedor en el sistema
educativo, partenariados entre
universidad y empresa, apoyo a la
investigacin cultural y tecnolgica,
facilitacin del acceso a la nanciacin
para las microempresas y las
pequeas empresas, etc.), el fomento
del aprendizaje, el trabajo en red
y el desarrollo del sector creativo
(constitucin de clsteres de empresas
creativas, programas de intercambio y
movilidad entre emprendedores creativos
y otros profesionales del sector, etc.) y el
desarrollo de indicadores y estudios.
9.6
Europa Creativa
2014-2020, un nuevo
programa marco
para los sectores
cultural y creativo
8
El 23 de noviembre de 2011, la Comisin
Europea public el nuevo programa
marco para los sectores cultural y
creativo (SCC), que rene los actuales
programas, Cultura, MEDIA y MEDIA
Mundus en un marco comn. Se trata
de una comunicacin de la Comisin
al Parlamento Europeo, al Consejo, al
Comit Econmico y Social Europeo
y al Comit de las Regiones, que
quiere invertir en los sectores cultural
y creativo porque consideran que
contribuyen directamente al objetivo
de la estrategia Europa 2020, y sus
iniciativas emblemticas, de promover
un crecimiento inteligente, sostenible e
integrador:
Segn ciertas estimaciones, en 2008 los
sectores cultural y creativo contribuyeron
con un 4,5% aproximadamente al PIB de
la UE, y con un 3,8% al empleo en Europa.
7
Eurocities, EUROCITIES response
to the Green Paper Unlocking
the potencial of cultural and
creative industries. Towards a
European integrated strategy for
cultural and creative industries,
Bruselas, Eurocities, 2010, p. 5.
Traduccin propia. Disponible en
http://www.eurocities.eu/uploads/
load.php?le=Resp_green_
paperCreativeInd_290710-SMUL.
pdf.
8
El texto completo del documento
se puede encontrar en http://www.
guiafc.com/images/pdfs/2011-
COM-786.pdf
en materia cultural
9.6 Europa Creativa 2014-2020
Adems de su contribucin directa al
crecimiento y al empleo, repercuten
indirectamente en otros sectores como
el turismo y la creacin de contenido
para las TIC, y tienen efectos positivos
sobre la educacin, la inclusin social y
la innovacin social. Por consiguiente,
son especialmente importantes en este
momento en que Europa intenta salir de
la crisis econmica. No obstante, pese a
unos ndices de crecimiento superiores a
la media en los ltimos aos en muchos
pases, estos sectores se enfrentan a
retos y dicultades especcos. Para que
puedan hacer realidad su potencial de
crecimiento, es necesario un enfoque
estratgico coherente a la hora de
abordar dichos obstculos y movilizar
los resortes adecuados al efecto: este
es el objetivo central de la propuesta de
Europa Creativa.
Para el perodo 2014-2020, la Comisin
ha propuesto un aumento signicativo
del presupuesto destinado a los sectores
cultural y creativo, un total de 1.801
millones de euros y un incremento del
37% con respecto a los niveles actuales
de gasto.
Segn la Comisin, para elaborar
la propuesta, la propia Comisin
ha consultado ampliamente a las
partes interesadas y las presentadas
por expertos, se ha basado en las
evaluaciones intermedias de los
programas actuales y en estudios
independientes, y ha tenido en cuenta
las reacciones a su Libro Verde: Liberar
el potencial de las industrias culturales
y creativas.
En su concepcin, el Programa reconoce
la complejidad y la heterogeneidad de
los sectores cultural y creativo, que
incluyen a organizaciones nanciadas
pblicamente, a organizaciones sin nimo
de lucro y a empresas comerciales.
Adems, los distintos subsectores
cuentan con cadenas de valor muy
diferentes. Por ejemplo, en la mayor parte
de los subsectores culturales las cadenas
de valor estn ms interconectadas que
en la industria audiovisual (la principal
excepcin es la edicin y la distribucin
de libros, as como la produccin,
distribucin y venta minorista de msica
popular), dado que la elaboracin, la
produccin, la distribucin y la venta
de una obra y las correspondientes
relaciones cliente/pblico incumben
normalmente al productor de la obra.
Esto signica que las convocatorias
y acciones generales para todo el
Programa no se adaptaran a las
necesidades de los diferentes agentes,
careceran de claridad y, en algunos
casos, incluso generaran confusin.
Esta es la razn por la que se ha optado
por un Programa marco, compuesto de
tres captulos:
en materia cultural
9.7 Respuesta de EUROCITIES a
1. Un captulo intersectorial dirigido
a todos los sectores culturales y
creativos.
2. Un captulo Cultural dirigido a los
sectores cultural y creativo.
3. Un captulo sobre los MEDIA, dirigido
al sector audiovisual.
9.7
Respuesta de
EUROCITIES a la
propuesta Europa
Creativa 2014-2002
En su declaracin de marzo de 2012,
Eurocities asume que, teniendo en cuenta
que el 75% de la poblacin europea vive
en ciudades, la Comisin Europa debe
aceptar que: Las ciudades son lugares
ideales para que orezcan la cultura y
la creatividad, ya que proporcionan el
caldo de cultivo adecuado para mentes
creativas, servicios e infraestructuras,
pblico en general y consumidores
culturales. La cultura supone un aspecto
vital en la vida urbana. Las autoridades
locales en Europa asumen que la cultura
es uno de los motores de su desarrollo,
y mantienen polticas y estrategias
de inversin en los sectores cultural
y creativo.
Las ciudades, en tanto que actores
clave de la oferta cultural, con una
gran experiencia en gestin de
programas culturales, deben seguir
siendo elementos centrales en el nuevo
programa.
Si bien, en general, dan la bienvenida
a Europa Creativa, Eurocities solicita
que se haga un intento por racionalizar
el proceso de solicitud para hacerlo
ms fcil y ms eciente. Opinan que
los artistas independientes, las redes
de artistas y las pequeas empresas y
microempresas de los sectores cultural
y creativo no tienen capacidad para
cumplimentar complejos formularios de
aplicacin.
En referencia a los artculos concretos
estima que:
Artculo 2
Deniciones
Considera que se necesita aclarar la
terminologa para dejar patente qu
operadores son elegibles, ya que usan
al inicio del documento los trminos
El sector cultural y creativo, mientras
que en la evaluacin de impacto, los
de Sectores culturales y creativos e
Industrias culturales y creativas se usan
indistintamente.
Artculo 3
Valor aadido europeo
Propone que se reconozca y se tenga
en cuenta el valor intrnseco de la
559
Abierto por obras.
Instalacin de Pablo Valbuena
Sofa Menndez
en materia cultural
9.7 Respuesta de EUROCITIES a
cultura europea, en atencin a su
contribucin a la estrategia Europa
2020. Plantea apoyar preferentemente
las actividades culturales y creativas
que promuevan los valores europeos
de libertad de expresin, tolerancia,
democracia y solidaridad, que, adems,
son herramientas tiles para promover el
dilogo intercultural y el surgimiento de
la ciudadana europea.
Artculo 4
Objetivos de Europa Creativa
Apoya el reajuste de los objetivos con
los nes de Europa 2020 y suscribe
los objetivos generales y especcos
propuestos.
Artculo 7
Instrumento nanciero
Reconoce el instrumento nanciero como
un medio para liberar el potencial del
patrimonio cultural y creativo del sector.
Sin embargo, considera necesario aclarar
lo siguiente:
- Quines sern sus beneciarios. No
est claro si el instrumento nanciero
se encuentra abierto exclusivamente a
Pymes o tambin a las organizaciones
culturales sin nes lucrativos.
- Cul es el porcentaje de prstamos
garantizados y si los proyectos
susceptibles de ser elegidos debern
tener unas dimensiones mnimas
determinadas.
- Si va a ser posible combinar
este instrumento con los fondos
estructurales.
Artculo 8
Poltica de cooperacin transnacional
Da la bienvenida a la faceta de la poltica
de cooperacin transnacional y solicita
que en los Puntos de contacto de
cada pas tambin se d asesoramiento
especco para posibles solicitantes, as
como informacin sobre las posibilidades
de conanciacin de programas
culturales que no estn dentro del
programa Europa Creativa. Considera
que desde ah se debe mantener el
apoyo a los solicitantes en el desarrollo
de sus solicitudes, ya que muchos,
incluyendo las corporaciones locales,
dependen de ese apoyo para
su ejecucin.
Artculo 9
Prioridades
Apoya las actividades propuestas, si
bien considera que es de particular
importancia hacer mayor hincapi en
este asunto en la cultura como medio
vital para promover la inclusin social,
territorial y la integracin social. Cree
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
que fomentar el acceso a la cultura para
todos, especialmente para los jvenes,
debera ser un objetivo clave en el
captulo Cultural.
Artculo 10
Medidas de apoyo
Considera que las medidas de apoyo
deberan centrarse en el desarrollo de
oportunidades para la experimentacin,
la innovacin y la asuncin de riesgos,
as como en ayudar a las organizaciones
dispuestas a asumir tales riesgos.
Artculo 13
Sinergias con otras iniciativas de la UE
Sugiere que se garantice la
complementariedad entre Europa
Creativa y otros programas de la UE.
Artculo 14
Seguimiento y evaluacin de Europa
Creativa
Considera que los indicadores de gestin
de calidad son necesarios para evaluar
aspectos tales como el alcance social y la
inclusin de los proyectos conanciados,
ya que el xito de los proyectos no solo se
mide por indicadores cuantitativos. Solicita
que los indicadores no solo incluyan al
pblico integrante de las audiencias, sino
a los que participen activamente en los
proyectos nanciados. Considera que
tambin sera til explorar el impacto y los
resultados a largo plazo de los proyectos.
Artculo 15
Comunicacin y difusin
Propone que los resultados del proyecto
sean ms y mejor publicitados por parte
de la Comisin Europea, para aumentar
el prestigio y la legitimidad poltica del
programa.
Artculo 16
Acceso al programa
Da la bienvenida a la recomendacin
de abrir la propuesta a pases europeos
vecinos. Sobre el presupuesto:
Opina que los captulos Cultural y de
Medios de comunicacin del programa
deberan recibir el mismo porcentaje
de participacin del presupuesto; que
la nanciacin total disponible para los
operadores culturales en el captulo
Cultural debe ser salvaguardada; que el
valor aadido europeo de un proyecto no
est estrictamente relacionado con las
aportaciones nancieras y es importante
que Europa Creativa sea accesible para
proyectos y organizaciones pequeos.
9.8
La Agenda 21
de la Cultura
Una de las iniciativas donde la
interrelacin entre cultura y desarrollo
sostenible a escala local es ms evidente
es la Agenda 21 de la Cultura. A diferencia
de los documentos mencionados en el
en materia cultural
primer apartado, se trata de una iniciativa
nacida del mbito local y, en concreto,
del Foro de Autoridades Locales para
la Inclusin Social. Este Foro, nacido en
Porto Alegre (Brasil), aprob en su cuarta
reunin, celebrada en Barcelona en mayo
de 2004, un documento titulado Agenda
21 de la cultura. Un compromiso de las
ciudades y los gobiernos locales para el
desarrollo cultural
9
.
Posteriormente, la Agenda ha sido
asumida por la red internacional de
administraciones locales Ciudades y
Gobiernos Locales Unidos (CGLU)
10

como documento inspirador de los
trabajos de su Comisin de Cultura,
que la promueve como herramienta
central de las polticas culturales de
las administraciones locales de todo
el mundo, desde una perspectiva de
vinculacin entre cultura y desarrollo
sostenible.
La Agenda 21 de la Cultura consta
en conjunto de 16 principios, 29
compromisos u orientaciones polticas y
de 22 recomendaciones:
- Principios: la diversidad cultural
como patrimonio de la humanidad
y la necesidad de preservarla; los
derechos culturales; la transparencia
informativa y la participacin
ciudadana; la necesidad de un acuerdo
de responsabilidad conjunta entre
ciudadana, sociedad civil y gobiernos
locales; la necesaria imbricacin entre
polticas culturales y otras polticas
pblicas; el papel del espacio pblico
como bien colectivo, etc.
- Compromisos: fomento de la
diversidad cultural; universalizacin
del acceso; diseo de instrumentos
para la participacin ciudadana en la
formulacin, ejercicio y evaluacin de
las polticas culturales; promocin de
la expresividad como dimensin bsica
de la dignidad humana y la inclusin
social; fomento del uso de los espacios
pblicos; descentralizacin; etc.
9
El texto completo del documento
se puede encontrar en http://www.
agenda21culture.net/
10
Madrid es miembro de CGLU
desde su fundacin en 2004, ya
que pertenece a la Federacin
Espaola de Municipios y
Provincias. Desde 2008, con la
adhesin a Metrpolis, nuestra
ciudad tiene estatus de miembro
individual y forma tambin parte
de la Seccin Metropolitana de
CGLU. El nmero de miembros
es difcilmente cuanticable, ya
que forman parte de CGLU las
asociaciones o federaciones de
municipios de la mayor parte de
los pases del planeta, e
indirectamente, todas las
municipalidades integradas en
ellas son tambin miembros de
esta Organizacin. El Consejo
Mundial (anual), al que asistir la
Alcaldesa de Madrid, tendr lugar
en Dakar del 4 al 8 de diciembre
de 2012.
en materia cultural
- 22 recomendaciones: dirigidas a
las administraciones locales (para la
adopcin y desarrollo de la Agenda)
y a instituciones internacionales (para
darle apoyo).
El documento se ofrece como una gua
que los gobiernos locales pueden rmar
y asumir como orientacin para sus
propias polticas culturales, mediante
un ejercicio de consulta y adaptacin
al contexto. La atencin que CGLU, en
tanto que foro internacional de encuentro
entre administraciones locales, presta al
papel de la cultura en el desarrollo local
sostenible se puso de maniesto de
nuevo en noviembre de 2010 mediante la
aprobacin, en el marco del 3
er
Congreso
de CGLU Cumbre Mundial de Lderes
Locales y Regionales-, celebrado en
Ciudad de Mxico, de varios documentos
signicativos, entre ellos, el maniesto
La Ciudad de 2030, que arma que:
La ciudad de 2030 inspira y fomenta
constantemente la creatividad y la
innovacin, a la vez que cultiva el
conocimiento, patrimonio y memoria.
Asimismo, la ciudad har lo posible para
impulsar la excelencia y la creatividad en
sus programas culturales, reconociendo
el papel de sus artistas. Valorar
especialmente la educacin en todos
los niveles y para todas las edades ().
Protege y promueve la cultura, el cuarto
pilar esencial de la ciudad sostenible,
pues es a la vez una expresin del
espritu humano, un medio para unir a
las personas por encima de todas las
barreras, y un factor esencial en la vida
econmica y social como en el desarrollo
de toda ciudad
11
. En el transcurso del
mismo encuentro, el Bureau Ejecutivo
de CGLU aprob otro Documento
de Orientacin Poltica titulado La
cultura es el cuarto pilar del desarrollo
sostenible, que ratica las premisas de
la Agenda 21 de la cultura y que refuerza
la importancia otorgada por CGLU a la
cultura en las polticas locales
12
.
En cierta forma, la Agenda 21 de la
Cultura es producto de una serie de
factores conuentes:
1. La armacin de la cultura como
cuarto pilar del desarrollo sostenible,
11
Ciudades y Gobiernos Locales
Unidos, La Ciudad de 2030
Nuestro Maniesto, 3
er
Congreso
de CGLU, Cumbre Mundial de
Lderes Locales y Regionales,
Ciudad de Mxico, 16-20 de
noviembre de 2010. Disponible en
http://www.cities-
localgovernments.org/upload/
doc_publications/9517579762_(ES)_
spcity2030manifesto.pdf.
12
CGLU, La cultura es el cuarto
pilar del desarrollo sostenible,
Documento de orientacin poltica
de CGLU, 2010. Disponible en
http://www.agenda21culture.net/
en materia cultural
junto al crecimiento econmico, el
desarrollo social y la sostenibilidad
medioambiental. En este sentido,
la nocin de la cultura como pilar
del desarrollo sostenible, propuesta
por autores como el australiano Jon
Hawkes
13
, implica abordar tanto la
dimensin propiamente cultural del
desarrollo sostenible (el derecho a
la participacin en la vida cultural,
a la preservacin de la tradicin, a
la disponibilidad de recursos para
la expresin de la identidad cultural
propia, etc.) como las interrelaciones
entre la cultura y los otros pilares
del desarrollo: el sector creativo
como recurso econmico; la accin
cultural en benecio de la cohesin
social y comunitaria; la conservacin
medioambiental inspirada por la
tradicin cultural, etc.
2. Los debates internacionales sobre
la diversidad cultural y su armacin
como valor global, especialmente a
travs de Convencin de la UNESCO
sobre la Proteccin y Promocin
de la Diversidad de las Expresiones
Culturales. En cierta forma, la Agenda
21 de la Cultura es una traduccin a
escala local de esta Convencin, en
tanto que legitimacin de las polticas
culturales pblicas y acento en sus
implicaciones para el desarrollo
humano.
3. La importancia creciente de las
ciudades en trminos demogrcos,
sociales, culturales y econmicos, y la
tendencia a una creciente cooperacin
internacional, tanto bilateral como
multilateral, entre administraciones
locales. La aprobacin de la Agenda 21
de la Cultura sirve para remarcar que
la vida cultural contempornea tiene
lugar principalmente en las ciudades,
que, en cambio, haban tenido un papel
relativamente limitado en el discurso
internacional sobre polticas culturales.
El texto tambin es producto de una
iniciativa de cooperacin internacional,
en el seno del Foro de Porto Alegre y,
posteriormente, de CGLU.
4. El ejemplo establecido por la
Agenda 21 en el mbito del desarrollo
sostenible y el medio ambiente,
a partir de la Cumbre de la Tierra
celebrada en Ro de Janeiro en
1992. El hecho de que, por ejemplo,
numerosos municipios se hayan
dotado de Agendas 21 en el terreno
13
Vase: Hawkes, Jon, The Fourth
Pillar of Sustainability. Cultures
essential role in public planning,
Melbourne, Cultural Development
Network Victoria / Common
Ground, 2001.
en materia cultural
medioambiental, da solidez al
concepto y, a su vez, inspira la agenda.
5. La voluntad de mejorar la calidad
de las polticas culturales, mediante
una serie de guas y orientaciones
generales que debern ser adaptadas
a cada contexto y que facilitarn el
intercambio de experiencias a nivel
internacional.
10
567 10. Marco Jurdico
10.1 Administracin General del Estado.
Normativa y organigrama
10.1
Administra-
cin
General
del Estado.
Normativa y
organigrama
1. Ministerio de
Educacin, Cultura y
Deporte
Segn el R. D. 257/2012, de 27 de enero,
por el que se desarrolla la estructura
orgnica bsica del Ministerio de
Educacin, Cultura y Deporte:
La Secretara de Estado de
Cultura
Ejercer, respecto de las unidades
dependientes de ella, las atribuciones
previstas en el artculo 14 de la Ley
6/1997, de 14 de abril, de Organizacin
y Funcionamiento de la Administracin
General del Estado. Asimismo, le
corresponde ejercer las siguientes
funciones: la superior direccin de las
competencias que corresponden al
departamento en materia de cultura;
la promocin, proteccin y difusin del
patrimonio histrico espaol, de los
museos estatales y de las artes plsticas
y audiovisuales; la promocin y difusin
de la cultura en espaol; la promocin
de industrias culturales; la defensa y
proteccin de la propiedad intelectual; el
fomento del libro y la lectura y el estmulo
a la creacin literaria; la promocin, la
proteccin y difusin de los archivos y
bibliotecas estatales; la modernizacin
y gestin de las instituciones culturales
de la Administracin General del Estado
y, en particular, de los museos y archivos
de titularidad estatal; la promocin,
proteccin y difusin de las artes
escnicas, la msica, la danza y el circo;
la promocin, proteccin y difusin
de las actividades cinematogrcas y
audiovisuales de produccin, distribucin
y exhibicin: la elaboracin y gestin, a
travs del organismo pblico Gerencia
de Infraestructuras y Equipamientos, del
plan de infraestructuras culturales del
Estado; la orientacin e impulso de las
relaciones internacionales en materia
de cultura, as como el seguimiento de
las actuaciones de la Unin Europea en
este mbito, todo ello sin perjuicio de
las funciones de gestin y coordinacin
que corresponden a la Subsecretara del
departamento.
568
Organigrama
Gabinete
Direccin General de Poltica e
Industrias Culturales y del Libro
- Subdireccin General de Promocin de
Industrias Culturales y Mecenazgo
- Subdireccin General de Propiedad
Intelectual
- Subdireccin General de Promocin
del Libro, la Lectura y las Letras
Espaolas
- Subdireccin General de Cooperacin
Cultural con las Comunidades
Autnomas
Exterior de la Cultura
Direccin General de Bellas Artes
y Bienes Culturales y de Archivos y
Bibliotecas
- Subdireccin General de Proteccin de
Patrimonio Histrico
- Subdireccin General de Museos
Estatales
- Subdireccin General del Instituto del
Patrimonio Cultural de Espaa
- Subdireccin General de promocin de
Bellas Artes
- Subdireccin General de los Archivos
Estatales
- Subdireccin General de Coordinacin
Bibliotecaria
- Subdireccin General de Gestin
Econmica y Financiera

Instituto Nacional de las Artes Escnicas
y de la Msica

Instituto de la Cinematografa y de las
Artes Audiovisuales

Biblioteca Nacional
Organismo autnomo Gerencia
de Infraestructuras y Equipamientos.

Museo Nacional Centro de Arte
Reina Sofa
2. Ministerio
de Asuntos Exteriores
y Cooperacin
Segn el R. D. 342/2012, de 10 de febrero,
orgnica bsica del Ministerio de Asuntos
Exteriores y Cooperacin:
La Secretara de Estado para
la Unin Europea
Direccin General de Coordinacin
de Polticas Comunes y de Asuntos
Generales de la Unin Europea
Subdireccin General de Asuntos
Sociales, Educativos, Culturales y de
Sanidad y Consumo
10. Marco Jurdico
569
Casa de Amrica
Andrs de Gabriel
570
La Secretara de Estado de
Cooperacin Internacional
y para Iberoamrica
Es el rgano superior directamente
responsable de la formulacin, direccin,
ejecucin, seguimiento y evaluacin de
la poltica exterior para Iberoamrica,
de la cooperacin internacional para
el desarrollo y de la coordinacin de la
accin cultural exterior.
Instituto Cervantes
Institucin pblica creada por Espaa en
1991 para la promocin y la enseanza de
la lengua espaola y para la difusin de
la cultura espaola e hispanoamericana.
Entre sus objetivos y funciones
destacan la organizacin de cursos de
lengua espaola, apoyar la labor de los
hispanistas, participar en programas
de difusin de la lengua espaola,
realizar actividades de difusin cultural,
en colaboracin con otros organismos
espaoles e hispanoamericanos y con
entidades de los pases antriones.
Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional para el Desarrollo (AECID)
Se cre en noviembre de 1988, como
rgano ejecutor de la poltica espaola
de cooperacin para el desarrollo. Es
el Organismo tcnico responsable del
diseo, la ejecucin y la gestin de los
proyectos y programas de cooperacin,
ya sea directamente, con sus propios
recursos, o bien mediante la colaboracin
(convenios, acuerdos) con otras
entidades nacionales e internacionales y
organizaciones no gubernamentales.
El organigrama es el siguiente:
- Presidente
- Director
- Direccin de Relaciones Culturales y
Cientcas
- Departamento de Cooperacin y
Promocin Cultural
- Departamento de Cooperacin
Universitaria y Cientca
- Departamento de Coordinacin de
Relaciones Culturales y Cientcas
La estructura exterior de la AECID est
compuesta por:
- 44 Ocinas Tcnicas de Cooperacin
(OTC)
- 15 Centros Culturales
1
- 6 Centros de Formacin, situados en
1
Los Centros Culturales preparan,
coordinan y realizan acciones de
cooperacin cultural e impulsan la
potencialidad de la accin cultural
en el exterior. Junto a ellos
conviven cinco centros de gestin
mixta, entidades con participacin
local, que enriquecen el panorama
diverso y heterogneo de la Red
de Centros Culturales.
10. Marco Jurdico
571
los pases socios con los que la AECID
tiene una relacin ms intensa en
cooperacin. Son unidades adscritas
orgnicamente a las embajadas, que,
funcionalmente, dependen de la AECID,
a la que corresponde su dotacin
presupuestaria.
Otros espacios para cultura
en el exterior
Academia de Espaa en Roma
Institucin pblica vinculada, desde
su origen, a la Real Academia de San
Fernando. Fundada en 1873 por iniciativa
de Emilio Castelar para atender y
canalizar el creciente inters por Roma e
Italia por los artistas espaoles.
Obra Pa de los Santos Lugares
de Jerusaln
Institucin centenaria ligada a la
presencia de Espaa en Tierra Santa
dependiente del Ministerio de Asuntos
Exteriores y de Cooperacin. La Obra
Pa sirve a la cooperacin religiosa y
humanitaria y contribuye a la difusin de
Espaa y su cultura entre los pueblos del
Mediterrneo y Oriente.
3. Ministerio de Defensa
Segn el R. D. 454/2012, de 5 de marzo,
Defensa:
Subsecretara de Defensa
Al suprimirse la Subdireccin General
de Patrimonio Histrico Artstico,
esta competencia pasa a depender
directamente de la Subsecretara y
se recoge as: Impulsar la difusin del
patrimonio cultural de la Defensa (Art. 7.2)
4. Ministerio de Fomento
Segn el R. D. 452/2012, de 5 de marzo,
Fomento y se modica el R. D. 1887/2011,
de 30 de diciembre, por el que se
establece la estructura orgnica bsica
de los departamentos ministeriales:
Secretara de Estado,
Infraestructuras,
Transporte y Vivienda
Direccin General de Arquitectura,
Vivienda y Suelo
Asume la planicacin, impulso, gestin
y coordinacin de las competencias que,
en materias de vivienda y arquitectura, le
corresponden a la Secretara de Estado.
10. Marco Jurdico
572
Estas son: la difusin, fomento e
investigacin de la arquitectura y la
colaboracin con otros departamentos y
rganos de la Administracin General del
Estado, y con asociaciones profesionales,
instituciones, fundaciones y organismos,
tanto pblicos como privados, nacionales
e internacionales, en estas materias, y la
organizacin y difusin de los Premios
Nacionales de Arquitectura, Urbanismo y
Vivienda.
La rehabilitacin, restauracin
y recuperacin del patrimonio
arquitectnico, mediante la
programacin, evaluacin, gestin y
desarrollo de proyectos y actuaciones en
edicaciones, conjuntos arquitectnicos,
entornos y espacios urbanos y rurales.
Le corresponde la colaboracin
con la Subsecretara de Fomento
para la coordinacin y ejecucin
de las iniciativas necesarias para el
funcionamiento del Museo Nacional de
Arquitectura y Urbanismo y sus Centros
de Documentacin.
5. Ministerio de la
Presidencia
De acuerdo con lo establecido en el Real
Decreto 199/2012, de 23 de enero, por el
que se desarrolla la estructura orgnica
bsica del Ministerio de la Presidencia
y se modica el Real Decreto 1887/2011,
de 30 de diciembre, por el que se
establece la estructura orgnica bsica
de los departamentos ministeriales. El
Consejo de Administracin del Patrimonio
Nacional depende orgnicamente de la
Presidencia del Gobierno, a travs del
Ministerio de la Presidencia.
Organigrama
Patrimonio Nacional
Administra y gestiona los bienes
cedidos al Estado por la Corona,
conservando su derecho de uso, con
un triple objetivo: poner a disposicin
de todos los ciudadanos uno de los
conjuntos culturales ms importantes
de Europa, conservar y restaurar sus
bienes histricos, y preservar y respetar
el medio ambiente, ora y fauna de los
bosques y jardines que administra.
10. Marco Jurdico
573
Cineteca. Matadero Madrid
Rafael Jaramillo
574
10.2
Administra-
cin
Autonmica.
Normativa y
organigrama
Vicepresidencia,
Consejera de Cultura
y Deporte y Portavoca
del Gobierno
Viceconsejera de Cultura y
Deportes
Corresponden al titular de la
Viceconsejera de Cultura, adems
de las competencias previstas en el
artculo 44 de la Ley 1/1983, de 13 de
diciembre, de Gobierno y Administracin
de la Comunidad de Madrid, y bajo la
direccin del titular de la Consejera, las
funciones de impulso de los programas
y acciones de la Consejera en materia
de servicios e infraestructuras culturales;
promocin de las artes plsticas,
escnicas, cinematogrcas y musicales,
as como de la moda y la gastronoma
relacionadas con el mundo de la cultura;
proteccin del Patrimonio Histrico;
ordenacin y promocin de las polticas
de juventud, en especial en aquellas
reas en que sea preciso el desarrollo de
acciones convergentes con las restantes
consejeras, y la cooperacin con
otras administraciones pblicas y con
organizaciones empresariales y agentes
sociales.
Organigrama
Direccin General de Archivos, Museos
y Bibliotecas
- Subdireccin General de Archivos
- Subdireccin General de Bibliotecas
- Subdireccin General de Museos
Direccin General de Promocin Cultural
- Subdireccin General de Actuaciones
Administrativas y Promocin Cultural
- Subdireccin General de Programacin
Cultural
Direccin General de Patrimonio
Histrico
- Subdireccin General de Difusin
y Gestin
- Subdireccin General de Proteccin
y Conservacin
Entidades y organismos pblicos
Centro de Arte Dos de Mayo de
la Comunidad de Madrid
Museo Arqueolgico Regional de la
Comunidad de Madrid
10. Marco Jurdico
10.2 Administracin Autonmica.
575
rganos Colegiados
Comisin Regional de Museos de la
Comunidad de Madrid
Comisin Regional para la Aplicacin
del Uno por Ciento Cultural de la
Comunidad de Madrid
Consejo de Archivos de la Comunidad
de Madrid
Consejo de Bibliotecas de la Comunidad
de Madrid
Consejo de Cultura de la
Comunidad de Madrid
Segn la Ley 6/ 1992, de 15 de julio, de
Creacin del Consejo de Cultura de
la Comunidad de Madrid, tiene entre
sus funciones: asistir y asesorar a la
Comunidad de Madrid en cuestiones
relacionadas con la cultura y emitir su
parecer en relacin con los proyectos de
disposiciones generales reguladores de
cuestiones culturales que luego haya de
aprobar el Consejo de Gobierno. Estudiar
cuantas cuestiones se reeran al fomento
de la cultura. Participar del modo que
reglamentariamente se determine en las
propuestas de concesin y seguimiento
de subvenciones y ayudas que se
establezcan para actividades de carcter
cultural. Proponer iniciativas en materia
cultural.

El Consejo podr crear cuantas
comisiones sectoriales estime
conveniente para cumplir y hacer cumplir
los nes que le son propios. El Presidente
de cada comisin de trabajo ser
nombrado por el Presidente del Consejo
de Cultura.
Consejo Regional de Patrimonio
Histrico
10. Marco Jurdico
10.2 Administracin Autonmica.
576
Puente de Segovia, Paisaje de la
historia Ana Muller
577
10.3
Administra-
cin local.
Normativa y
organigrama
rea de Gobierno
de Las Artes
Segn el Acuerdo de 5 de julio de 2012
de la Junta de Gobierno de la Ciudad de
Madrid, por el que se modica el Acuerdo
de 26 de enero de 2012 de ese mismo
rgano, en virtud del cual se establece
la organizacin y estructura del rea
de Gobierno de Las Artes y se delegan
competencias en su titular y en los
titulares de los rganos directivos:
Le corresponden las competencias
ejecutivas en materia de archivos,
bibliotecas, museos y colecciones,
patrimonio histrico, proyectos culturales,
promocin cultural, monumentos
municipales y direccin y promocin de
la calidad del paisaje urbano, de acuerdo
con lo establecido por la Alcaldesa
en su Decreto de 30 de diciembre de
2011 (BOAM 02/01/2012), por el que se
establece el nmero, denominacin y
competencias de las reas de Gobierno
en las que se estructura la Administracin
del Ayuntamiento de Madrid.
Organigrama
Secretara General Tcnica
Coordinacin General de Las Artes
Direccin General de Planeamiento
y Evaluacin Cultural
Cultural
- Departamento de Accin Cultural
- Servicio de Proximidad Cultural
- Departamento de Proximidad Cultural
Direccin General de Bibliotecas,
Archivos y Museos
- Subdireccin General de Bibliotecas,
Archivos y Museos
- Servicio de Archivos y Bibliotecas
- Departamento de Museos y
Colecciones
Direccin General de Calidad
del Paisaje Urbano
- Departamento de Estudios y Anlisis
- Departamento de Gestin de Calidad
10. Marco Jurdico
10.3 Administracin local.
578
Direccin General de Patrimonio Cultural
- Departamento de Patrimonio Histrico
- Departamento de Infraestructuras
Culturales
- Departamento de Mantenimiento y
Sostenibilidad
- Empresa Pblica Madrid Arte y Cultura,
S. A.
Referencias web
www.defensa.gob.es
www.educacion.gob.es
www.exteriores.gob.es
www.fomento.gob.es
www.madrid.es
www.madrid.org
10. Marco Jurdico
10.3 Administracin local.
11
580 11. Madrid en cifras
11.1 Estructura econmica 2011
11.1 La economa creativa en Madrid
1. Estructura econmica de la Comunidad de Madrid en 2011
Fuente: Directorio de Unidades de Actividad Econmica, 2010, Instituto de Estadstica de la Comunidad
de Madrid y Direccin General de Estadstica, rea de Gobierno de Hacienda y Administracin Pblica.
Industria
105.363
6,5%
Construccin
106.142
6,6%
Venta al por mayor
y al detalle
226.739
14,0%
Transporte
92.315
5,7%
Hotel y alimentacin
118.414
7,3%
Informacin y
comunicacin
45.146
2,8%
Instituciones
de gobierno
104.833
6,5%
Educacin
74.773
4,6%
Salud
134.036
8,3%
Cultura,
ocio y
deportes
72.221
4,5%
Otros sectores
29.005
1,8%
TOTAL
1.615.464 unidades
100%
Instituciones
nancieras
88.003
5,4%
Servicios
empresariales
418.474
25,9%
581
2. La importancia y estructura interna de la economa creativa en la Comunidad
de Madrid y en la ciudad de Madrid en 2010 (1 de 2)
Actividades
Total actividades
culturales ocupadas
Unidades Productivas
Artes grcas y servicios
relacionados con las
mismas
Reproduccin de
soportes grabados
Fabricacin de productos
electrnicos de consumo
Fabricacin de soportes
magnticos y pticos
Fabricacin de
instrumentos musicales
Subtotal de actividades
de fabricacin
Edicin de libros,
peridicos y otras
actividades editoriales
Edicin de programas
informticos
Subtotal de Edicin
Actividades
cinematogrcas, de
vdeo y de programas de
televisin
Actividades de grabacin
de sonido y edicin
musical
cinematogrcas, de
vdeo y de programas de
televisin, grabacin de
sonido y edicin musical
Comunidad de Madrid
163.140,36
40.362,00
19.251,72
5.229,00
458,54
368,00
194,32
18,00
469,80
7,00
71,38
42,00
20.445,76
5.664,00
17.349,25
3.252,00
18.626,95
1.181,00
35.976,19
4.433,00
14.463,12
3.141,00
678,67
201,00
15.141,79
3.342,00
% Total
11,800%
12,955%
0,281%
0,911%
0,119%
0,044%
0,287%
0,017%
0,043%
0,104%
12,532%
14,033%
10,634%
8,057%
1,417%
2,926%
22,052%
11,983%
8,865%
7,782%
0,416%
0,497%
9,281%
8,280%
Ciudad de Madrid
110.597,77
26.530,00
7.776,23
2.589,00
250,59
222,00
46,30
10,00
1,93
3,00
40,75
30,00
8.115,80
2.854,00
13.724,28
2.252,00
16.146,77
786,00
29.871,05
3.038,00
8.675,63
2.232,00
518,78
140,00
9.194,41
2.372,00
% Total
7,031%
9,758%
0,226%
0,836%
0,041%
37%
0,001%
11%
0,036%
0,113%
7,338%
10,757%
12,409%
8,488%
14,599%
2,962%
27,008%
11,451%
7,844%
8,413%
0,469%
0,527%
8,313%
8,940%
Contina en pgina siguiente >
582
Actividades
Actividades de
radiodifusin
Actividades de
programacin y emisin
de televisin
de programacin y
emisin de radio y
televisin
Servicios tcnicos de
arquitectura e ingeniera
y otras actividades
relacionadas con el
asesoramiento tcnico
Actividades de diseo
especializado
Subtotal de servicios de
arquitectura y diseo
especializado
Actividades de fotografa
Actividades de creacin,
artsticas y espectculos
Actividades de
bibliotecas, archivos,
museos y otras
actividades culturales
Comunidad de Madrid
4.694,55
259,00
4.033,38
130,00
8.727,94
389,00
58.425,79
13.616,00
2.790,28
2.107,00
61.216,07
15.723,00
2.434,55
2.003,00
11.270,55
8.311,00
7.927,50
497,00
% Total
2,877%
0,641%
2,472%
0,322%
5,349%
0,963%
35,813%
33,734%
1,710%
5,220%
37,523%
38,954%
1,492%
4,962%
6,908%
20,591%
4,859%
1,231%
Ciudad de Madrid
1.615,68
180,00
954,78
75,00
2.570,46
255,00
42.163,12
8.982,00
1.744,46
1.484,00
43.907,59
10.466,00
1.586,65
1.260,00
8.860,00
5.983,00
6.491,84
302,00
% Total
1,460%
6,78%
0,863%
0,282%
2,324%
0,961%
38,122%
33,856%
1,577%
5,593%
39,700%
39,449%
1,434%
4,749%
8,011%
22,551%
5,869%
1,138%
2. La importancia y estructura interna de la economa creativa en la Comunidad
de Madrid y en la ciudad de Madrid en 2010 (2 de 2)
Fuente: Datos extrados del Instituto de Estadstica de la Comunidad de Madrid, de acuerdo con la Clasicacin Nacional de Actividades
Econmicas CNAE-09 elaborada por el Instituto Nacional de Estadstica.
< Viene de pgina anterior
583
3. Concentracin urbana del empleo en la economa creativa en Espaa en 2009
Actividades de
Economa Creativa
Artes grcas y reproduccin
de soportes grabados
Industria editorial
Actividades de cine, televisin,
sonido y edicin musical
Actividades de programacin
y emisin de radio/televisin
Publicidad y estudios de
mercado
Otras actividades
profesionales, cientcas
y tcnicas
Bibliotecas, archivos, museos
y obras culturales
Empleo en economa
creativa
Empleo total en Espaa
rea urbana
de Madrid
25,16%
38,47%
34,00%
31,82%
28,20%
35,82%
21,65%
22,52%
18,46%
29,29%
15,66%
rea urbana
de Barcelona
22,15%
20,88%
15,57%
16,48%
12,95%
20,16%
19,87%
23,19%
20,28%
19,91%
12,41%
reas rurales
de Espaa
15,83%
5,44%
7,29%
6,07%
10,72%
6,36%
13,53%
12,98%
19,31%
10,37%
25,45%
Fuente: Mndez, R., Michelini, J. J., Prada, J. y Tbar, J.: Economa creativa y desarrollo urbano en Espaa:
una aproximacin a sus lgicas espaciales, en EURE, vol. 38, n. 113, enero de 2012, pp. 5-32.
584
4. Porcentaje de empleo en actividades de economa creativa
en Madrid y Barcelona en 2009
Actividades
Artes grcas y reproduccin
de soportes grabados
Industria editorial
Actividades de cine,
televisin, sonido y edicin
musical
Actividades de programacin
y emisin de radio/televisin
Publicidad y estudios de
mercado
Otras actividades
profesionales, cientcas y
tcnicas
Bibliotecas, archivos, museos
y otras actividades culturales
Economa creativa
Madrid
43,80%
82,65%
64,51%
28,11%
75,25%
79,76%
73,55%
80,05%
83,42%
71,48%
Barcelona
28,65%
76,59%
67,24%
34,27%
55,06%
71,20%
65,08%
69,51%
77,98%
59,52%
Fuente: Mndez, R., Michelini, J. J., Prada, J. y Tbar, J.: Economa creativa y desarrollo urbano en Espaa:
una aproximacin a sus lgicas espaciales, en EURE, vol. 38, n. 113, enero de 2012, pp. 5-32.
585
11.2 Madrid: cultura, ocio y turismo
1. Evolucin interanual de la cultura en Madrid entre 2008-2011 (1 de 2)
Cultura
Actos y programas culturales de proyeccin internacional
celebrados en la Ciudad
Gasto no nanciero en cultura por habitante
Gasto de satisfaccin ciudadana con las infraestructuras
culturales de la Ciudad
Instituciones culturales pblicas y fundaciones de gran
impacto
Supercie de infraestructuras culturales por 1000 habitantes
Actos culturales programados por los servicios culturales
de los Distritos
Espectculos de artes escnicas, msica, cine y
audiovisuales en espacios gestionados por el A. G. de
Las Artes
Espectadores en espacios escnicos metropolitanos
de titularidad y gestin municipal
Funciones de artes escnicas, msica, cine y audiovisuales
promovidas por el A. G. de Las Artes
Gasto operativo en cultura por habitante
Infraestructuras culturales gestionadas por el A. G.
de Las Artes
Infraestructuras culturales gestionadas por los Distritos
Participantes en talleres y cursos realizados en los centros
socioculturales de los Distritos
Permisos de rodajes cinematogrcos
Puntos de servicio de prstamo bibliotecario
Salas en teatros pblicos de la Ciudad de Madrid
2008
14
68,17
77,50
28
94,63
8.741
250
449.328
3.024
49,11
54
91
101.169
10.208
63
14
2009
14
77,88
73,40
28
104,24
8.692
280
563.153
2.675
56,62
57
92
98.270
6.806
63
14
2010
14
82,78
D. N. C.
28
109,40
9.292
226
518.791
3.700
40,57
63
93
101.538
6.220
65
15
2011
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C
D. N. C.

D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C = Datos No Cargados
11.2 Madrid cultura, ocio y turismo
Contina en pgina siguiente >
586
1. Evolucin interanual de la cultura en Madrid entre 2008-2011 (2 de 2)
Cultura
Supercie de bibliotecas pblicas de la Ciudad de Madrid
por 1.000 habitantes
Supercie de bibliotecas pblicas de la Ciudad de Madrid
Supercie de infraestructuras culturales de gestin
municipal
Supercie de infraestructuras culturales gestionadas por
el A. G. de Las Artes
Supercie de infraestructuras socioculturales gestionadas
por los Distritos
Talleres y cursos realizados en los centros culturales
y socioculturales de los Distritos
Visitantes de instituciones culturales del Eje Prado-
Recoletos-Atocha-Embajadores
Visitantes de los principales museos de la Ciudad de Madrid
Visitas a contenidos culturales del portal www.esmadrid.com
Visitas a museos municipales
2008
24,35
78.241
304.066
131.870
172.196
5.145
9.041,40
8.364
3.292.387
721,20
2009
20,96
68.241
339.400
141.710
197.690
4.973
9.115,70
8.632
3.934.039
644,94
2010
24,08
78.799
258.074
157.320
200.754
5.035
10.257,30
9.179
2.876.052
580,31
2011
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
234.352
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
D. N. C.
Fuente: datos extrados del documento La Ciudad de Madrid en Cifras, Observatorio de la Ciudad, Direccin General de Estadstica,
rea de Gobierno de Hacienda y Administracin Pblica.
D. N. C = Datos No Cargados
< Viene de pgina anterior
587
Tramo 1.
Recoletos
Paseo del Arte
Tramo 2.
Paseo del Prado
Tramo 3.
Paseo del Prado
Tramo 4.
Rondas de Atocha
y de Valencia
588
2. Nmero de visitantes de actividades culturales en el Paseo del Arte
Tramo 1. Recoletos (de Coln a Cibeles )
Primera Lnea (situadas frente al paseo)
Tramo 2. Paseo del Prado (de Cibeles a Neptuno)
Primera Lnea (situados frente al paseo)
Teatro Fernn Gmez. Centro de Arte
Biblioteca Nacional
Museo Arqueolgico Nacional
Casa de Amrica
Fundacin MAPFRE (Paseo de Recoletos)
Fundacin BBVA
TOTAL
Banco de Espaa
Galera de Cristal (Cibeles)
CentroCentro
Museo Naval
TOTAL
2007
187.114
272.768
220.939
71.038

53.797
805.656
2008
171.393
303.004
158.683
100.699
103.337
76.348
913.464
2009
169.741
272.996
140.755
53.771
290.000
5.258
932.521
2010
137.060
290.355
124.896
32.521
526.432
250.974
1.362.238
2011
122.020
4.000
107.227
D. N. C.
497.000

D. N. C.
730.247
2007
50.000

55.214
978.064
1.083.278
2008
50.000

53.986
753.215
857.201
2009
21.150

37.579
801.272
860.001
2010
No expos.
177.488

65.000
821.099
1.063.587
2011
No expos.
125.614
832.296
100.000
1.070.390
2.128.300
Fuente: Elaboracin propia. rea de Gobierno de Las Artes, Ayuntamiento de Madrid.
D. N. C. = Datos No Cargados
589
Tramo 3. Paseo del Prado (de Neptuno a Atocha)
Tramo 4. Rondas de Atocha y de Valencia (de Atocha a Embajadores)
Total primera lnea eje Recoletos-Prado-Atocha-Embajadores
Centro de Arte Reina Sofa
Teatro Circo Price
Casa Encendida
Tabacalera
TOTAL
TOTAL
Real Jardn Botnico
CaixaForum
TOTAL
2007
2.663.174
491.502
Obras
3.154.676
2008
2.759.029
456.035
1.401.472
4.616.536
2009
2.763.094
485.357
1.120.224
4.368.675
2010
2.732.000
430.710
1.445.045
4.607.755
2011
2.911.767
448.000
1.000.136
4.359.903,00
2007
1.570.390
161.658
585.000
D. N. C.
2.317.048
2008
1.818.202
133.947
702.097
D. N. C.
2.654.246
2009
2.087.415
174.299
692.820
D. N. C.
2.954.534
2010
2.313.532
175.400
734.864
D. N. C.
3.223.796
2011
2.705.529
174.473
818.303
D. N. C.
3.698.305
2007
7.360.658
2008
9.041.447
2009
9.115.731
2010
10.257.376
2011
10.959.567*
D. N. C. = Datos No Cargados
* Excepto Fundacin BBVA, Casa de Amrica y Banco de Espaa.
590
3. Teatros y actividad escnica por temporada en la ciudad de Madrid: 2003-2008
4. Cines, pantallas, espectadores y recaudacin por aos en la ciudad de Madrid:
temporada 2006-2010
Temporada
Teatros
Localidades
N. de producciones
N. de funciones
Recaudacin ()
Espectadores
% de ocupacin
Temporada
Cines
Pantallas
Espectadores
Total
Pelculas espaolas
Pelculas extranjeras
Recaudacin (miles )
Total
Pelculas espaolas
Pelculas extranjeras
2003-04
50
--
499
9.915
76.742.950
2.795.173
45,71
2004-05
56
--
456
9.334
58.459.611
2.325.980
41,46
2005-06
55
--
525
9.842
74.752.436
2.553.787
41,94
2006-07
55
--
552
10.398
71.492.303
2.649.702
40,61
2007-08
52
--
405
10.390
73.399.592
2.620.348
38,87
2006
57
266
11.776.346
2.408.006
9.368.340
66.467,7
13.690,0
52.777,7
2007
54
275
11.458.813
1.906.481
9.552.332
66.428,2
11.056,1
55.372,2
2008
52
267
10.763.373
1.807.345
8.956.028
65.448,0
11.085,5
54.362,5
2009
48
268
11.888.161
2.354.555
9.533.606
76.605,6
14.785,3
61.820,3
2010
52
284
11.075.914
2.058.723
9.017.191
74.818,5
14.102,4
60.716,1
Fuente: datos extrados del documento La Ciudad de Madrid en Cifras, Observatorio de la Ciudad, Direccin General de Estadstica,
rea de Gobierno de Hacienda y Administracin Pblica.
591
rea de Las Artes
Cifras de espectculos y asistencia a eventos de artes escnicas,
msica, cine y audiovisual ofrecidos por el rea de Gobierno de
Las Artes, de enero de 2004 a diciembre de 2011
Teatro Espaol
Naves del Espaol
Teatro Fernn Gmez
Conde Duque (*)
Teatro Circo Price
Templete El Retiro
TOTAL
1. Espacios de titularidad y gestin municipal. Nmero de espectadores
* Conde Duque ha comenzado este ao su programacin, tras las obras, en el mes de junio, tanto en el Teatro como en el Auditorio.
2004
146.406
-
119.729
21.700
-
35.000
322.835
2005
102.224
-
116.699
40.100
-
40.000
299.023
2006
82.361
-
104.837
42.904
4.668
45.030
279.800
2007
84.963
22.141
111.362
38.685
171.084
44.600
472.835
2008
84.487
51.106
105.427
34.361
104.976
40.000
420.357
2009
136.134
77.157
110.905
26.158
174.299
38.500
563.153
2010
139.554
36.376
107.581
8.380
175.400
51.500
518.791
2011
137.215
98.289
77.516
18.014
174.473
40.200
545.707
TOTAL
913.344
285.069
854.056
230.302
804.900
334.830
3.422.501
592

Fiestas y Celebraciones*
Festival de Jazz
Documenta Madrid
La Noche en Blanco
Veranos de la Villa
Banda Sinfnica
Teatro Monumental
Tteres en el Retiro
TOTAL
2. Otras actividades del rea de Las Artes. Nmero de espectadores
* Fiestas y Celebraciones incluye Navidad/Cabalgata, Carnaval, Semana Santa y San Isidro.
Esta tabla reeja espectadores de cada uno de los Festivales, Fiestas, etc., relacionados. Estos espectadores se solapan con la anterior
tabla, de espacios escnicos, ya que muchas actividades de dichos Festivales, Fiestas, etc., se desarrollan en dichos espacios (Teatro
Espaol, Teatro Fernn Gmez y Teatro Circo Price).
2004
807.594
40.508
8.601
-
257.352
6.000
29.800
1.149.855
2005
914.335
25.202
13.000
-
188.233
9.674
30.150
1.180.594
2006
1.126.868
34.018
12.484
1.000.000
222.063
9.565
30.325
2.435.323
2007
1.676.750
32.695
11.414
1.500.000
288.091
9.068
35.200
3.553.218
2008
1.893.405
31.975
13.021
1.200.000
318.623
12.022
51.395
3.520.441
2009
1.436.174
30.969
14.023
800.000
280.602
15.230
57.360
2.634.358
2010
1.749.660
20.378
10.668
717.000
385.874
15.436
42.334
2.941.350
2011
2.067.503
11.671
10.942
-
360.369
19.320
38.270
2.508.075
TOTAL
11.672.289
227.416
94.153
5.217.000
2.301.207
96.315
314.834
19.923.214
593
Distrito Artes
Circuito Artes
Cantatas
Da Europeo de la Msica
Tardes de Capricho
Azca
Distrito Quijote
Distrito Danza
TOTAL
Teatro/pera
Msica
Danza
Cine/Audiovisual
Zarzuela
Circo
Tteres
TOTAL
3. Actividades realizadas en los Distritos. Nmero de espectadores
4. Nmero de funciones totales por gnero
2004
-
-
2.265
1.600
-
-
-
-
3.865
2005
-
-
12.065
4.000
2.960
2.750
9.160
2.400
33.335
2006
11.367
-
14.352
5.530
4.100
-
-
-
35.349
2007
19.433
-
8.615
8.880
3.195
-
-
-
40.123
2008
22.800
-
11.325
9.200
3.438
-
-
-
46.763
2009
26.091
17.745
11.300
17.150
8.367
-
-
-
80.653
2010
27.677
15.625
10.850
17.800
9.300
-
-
-
81.252
2011
13.604
10.198
10.480
35.223
8.100
-
-
-
77.605
TOTAL
120.972
17.745
81.252
99.383
39.460
2.750
9.160
2.400
373.122
2004
407
439
116
275
61
5
219
1.522
2005
681
455
81
341
34
51
261
1.904
2006
583
463
130
570
25
14
211
1.996
2007
1.178
651
111
370
26
259
151
2.746
2008
1.463
433
69
534
69
178
278
3.024
2009
1.182
551
204
311
68
185
138
2.639
2010
1.743
690
275
362
120
216
162
3.568
2011
2.020
543
197
160
50
224
124
3.318
TOTAL
9.257
4.225
1.183
2.923
453
1.132
1.544
20.717
Cifras de espectculos y asistencia a eventos de artes escnicas, msica, cine y audiovisual ofrecidos por el rea de Gobierno de Las
Artes, de enero de 2004 a diciembre de 2011.
594

N. de espectadores
5. Nmero de espectadores totales en espectculos del
rea de Gobierno de Las Artes
6. Espectadores participantes en actividades realizadas al aire libre,
en calle y jardn y de carcter gratuito
2004
1.524.101
2005
1.635.837
2006
3.012.159
2007
4.137.355
2008
3.937.709
2009
3.117.230
2010
3.520.605
2011
2.990.600
TOTAL
23.875.596
Del 30 de mayo de
2006 al 30 de mayo
de 2007
2.333.162
Del 30 de mayo de
2007 al 30 de mayo
de 2008
3.646.887
Del 30 de mayo de
2008 al 20 de mayo
de 2009 (*)
2.602.526
Del 20 de mayo de
2009 al 1 de mayo de
2010 (**)
2.124.877
Del 1 de mayo de
2010 al 31 de enero
de 2011
2.089.106
(*).- El descenso en la cifra se debe a la disminucin de espectadores de La Noche en Blanco (300.000 espectadores menos),
la celebracin en mayo de 2008 del Bicentenario del 2 de mayo (525.000 espectadores) y el descenso de espectadores de
San Isidro 2009 (75.000 menos).

(**).- El descenso de espectadores respecto a 2009 se debe a la disminucin en La Noche en Blanco (400.000 espectadores menos).
12
596
B
Bancos de tiempo: Sistema de
intercambio de servicios por tiempo en
el que la unidad de intercambio no es
la moneda corriente, sino una medida
de tiempo, por ejemplo, el trabajo por
hora. Implica fomentar las relaciones
sociales y la igualdad entre distintos
estratos econmicos. Se plantea su uso
para solucionar problemas presentes
en la economa de mercado, a modo de
economas complementarias o mercados
alternativos. Actualmente estos proyectos
pueden ser potenciados con el soporte
de la tecnologa de la informacin.
(Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_
de_tiempo )
Bussines angels: Inversior ngel,
tambin conocido por inversor
inteligente. Son emprendedores que
invierten su propio capital, y no el de
terceros, en empresas de nueva creacin
que, aunque tienen un alto perl de
riesgo, tambin lo tienen de crecimiento.
Normalmente son empresas ligadas a la
innovacin, nuevas tecnologas o diseo
y desarrollo web.
Bar camps: Formato de encuentro entre
personas que quieren tratar un tema
en comn. Se imparten una serie de
pequeas conferencias sin un programa
de presentaciones preestablecido
ya que son los propios asistentes al
evento los que se apuntan en un listado
que va congurando el orden de las
intervenciones. En este tipo de actos se
da especial importancia a los momentos
de socializacin, por lo que suelen ir
acompaados de desayunos o cafs para
que los participantes puedan conversar
de manera informal. Aunque esta
metodologa de encuentro surge en el
mbito de la tecnologa, su utilizacin se
ha extendido a otros contextos.
Buzz local: concepto que alude a la alta
densidad de interacciones e intercambio
de todo tipo de informacin entre
diferentes actores locales que generan
un entorno difcil de reproducir en otros
mbitos.
C
Ciudades Creativas: Ciudades que
potencian la dinamizacin econmica
a travs de la industria cultural,
rediseando su estructura, concepto y
funcionamiento a partir de la creatividad,
la economa, la cultura y las nuevas
tecnologas.
Cluster creativo: aglomeracin de
empresas pertenecientes a una
misma rama de actividad creativa en
un determinado lugar que compiten
Glosario
597
y cooperan manteniendo entre s
relaciones de mercado o al margen
del mismo, as como con otras
entidades locales. Se generan, con
ello, ventajas competitivas derivadas
de las dinmicas de proximidad entre
trabajadores creativos que favorecen
el intercambio de conocimiento tcito,
as como la existencia de instituciones y
convenciones especcas, favorables al
fomento de la propia creatividad y base
de las denominadas ciudades creativas.
Coworking: Cotrabajo. Forma de
trabajo por la que creativos, empresas o
profesionales independientes comparten
un mismo lugar para desarrollar sus
distintas tareas laborales. Cada uno
desarrolla sus propios proyectos, pero
se propicia la elaboracin de iniciativas
conjuntas. Fomenta la colaboracin,
el sentimiento de pertenencia a una
comunidad y resuelve problemas de
aislamiento laboral de los profesionales
que trabajan de forma independiente.
Creative Commons: En espaol bienes
comunes creativos o licencia de bienes
comunes creativos, es el nombre de
un conjunto de licencias para la gestin
de los derechos de autor que surgi
en el mbito de Internet. Permite a los
autores decidir la manera en la que su
obra va a circular: si se conceden, o
no, ciertas libertades al usuario para
la reproduccin, la creacin de obras
derivadas o el uso comercial de la obra.
Referencia: http://es.creativecommons.org/
Crowdfunding: Conanciacin,
nanciacin colectiva. Surge a partir
de la creacin de una red para permitir
la nanciacin de un proyecto a travs
de mltiples aportaciones individuales
que comparten el objetivo de la
iniciativa. Se basa en los conceptos de
micromecenazgo.
Crowdsourcing: Colaboraciones
voluntarias. Permite desarrollar iniciativas
a travs de la aportacin laboral de
personas que, de manera voluntaria,
ofrecen su trabajo y experiencia para
llevar a cabo objetivos comunes y
colectivos.
D
Downstream activities: actividades
culturales vinculadas a la publicidad,
diseo, edicin, productos audiovisuales,
multimedia y otras actividades de la
misma ndole productiva.
E
E-learning: Aprendizaje electrnico.
Permite la formacin a travs de las
nuevas tecnologas, principalmente
Internet. Permite la educacin a distancia
Glosario
598
(no presencial) a travs de canales y
herramientas virtuales.
Espacios hacker o hacklabs: Un
hacklab, hackspace o hackerspace
(espacio o laboratorio de/para hackers)
es un sitio fsico donde gente con
intereses en ciencia, nuevas tecnologas
y artes digitales o electrnicas se
puede conocer, socializar y colaborar.
Laboratorio de comunidad que pone al
alcance de acionados y estudiantes la
infraestructura y ambiente necesarios
para desarrollar sus proyectos
tecnolgicos. El propsito de un
hackspace es concentrar recursos
y conocimiento para fomentar la
investigacin y el desarrollo y ello
mediante un sistema de organizacin y
aprendizaje cooperativo que usa software
libre debido a las libertades que ofrece
(autoaprendizaje, conocimiento libre).
F
Flashmobs: De ash (destello, rfaga) y
mob (multitud), es una accin organizada
en la que un gran grupo de personas se
rene de repente en un lugar pblico,
realiza algo inusual y luego se dispersa
rpidamente. Suelen convocarse a
travs de los medios telemticos
(mviles e Internet) y, en la mayor
parte de los casos, no tienen ningn
n ms que el entretenimiento. Pueden
convocarse tambin con nes polticos o
reivindicativos. Fuente: http://es.wikipedia.
org/wiki/Flashmob
Focusgroup: Grupo de discusin que se
crea para conocer la opinin de personas
convocadas para analizar un asunto
concreto. Pueden ser expertos en la
materia o ajenos a ella. Este sistema se
organiza en torno a un moderador que,
a travs de sus preguntas, va dirigiendo
el debate. Es una tcnica habitual en
publicidad, para hacer estudios de
mercado y conocer las tendencias y
posibilidades de xito de un producto.
G
Game Jam: Encuentro intenso entre
creadores de videojuegos. Los
participantes de un Game Jam se juntan
en equipos pequeos y trabajan para
desarrollar un videojuego completo en un
plazo muy corto de tiempo. Los objetivos
de este encuentro son divertirse y crear
juegos experimentales que resulten
originales e innovadores. Fuente: http://
www.gamejam.es/
Gobernanza: Gobernanza no es
sinnimo de Gobierno. El concepto
reconoce que el poder existe dentro y
fuera de la autoridad y las instituciones
ociales de gobierno e incluye tres
grupos principales de agentes:
Glosario
599
el gobierno, el sector privado y la
sociedad civil.
H
Hackathones: Trmino usado en
ambiente hacker para referirse a un
encuentro de programadores cuyo
objetivo es el desarrollo cooperativo
de software. Estos eventos pueden
durar entre dos das y una semana. El
objetivo es doble: por un lado hacer
aportaciones al proyecto libre que desee
y por otro generar espacio de encuentro,
intercambio y aprendizaje.
Hackmeeting: Encuentro libre y
autogestionado que gira en torno a las
nuevas tecnologas, sus implicaciones
sociales, la libre circulacin de saberes
y tcnicas, la privacidad, la creacin
colectiva, el conicto telemtico, etc.
Destinado a todo tipo de personas con
una mente abierta y curiosa, ganas de
compartir sus experiencias y vivir el
evento participando en la coordinacin
como una ms. Algunas charlas y talleres
exigen conocimientos informticos
avanzados y otros no. El programa de
actividades se genera a partir de las
aportaciones de todos aquellos que
quieran hacer una propuesta.
Fuente: http://sindominio.net/hackmeeting/
index.php?title=Portada
Hard cultural infrastructures: Las
infraestructuras culturales existentes.
Huella de carbono: Es la medida del
impacto que provocan las actividades
del ser humano en el medio ambiente
y se determina segn la cantidad
de emisiones de gases de efecto
invernadero producidos, medidos
en unidades de dixido de carbono
equivalentes.
L
Living labs: Entorno de experimentacin
e innovacin abierta centrado en
el usuario que generalmente opera
a nivel territorial. Se basa en la co-
creacin, exploracin, experimentacin
y evaluacin de ideas, situaciones y
tecnologas innovadoras a partir de
comunidades de usuarios (entendidos
no slo como sujetos de observacin,
sino como fuente de creacin). Los Living
labs tambin son fuente de inspiracin
para legisladores y usuarios/ciudadanos
que quieren disear, explorar y redenir
nuevas polticas y normativas aplicadas
a situaciones de la vida real. Tambin
permite evaluar su potencial impacto
antes de ser implementadas.
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Living_
lab
Glosario
600
Long live learning: Formacin de los
individuos a lo largo de toda su vida.
M
Mainstreaming: Trmino que viene de
mainstream (corriente principal). Es la
organizacin, la mejora, el desarrollo y
la evaluacin de los procesos polticos
de modo que la perspectiva integrada
de gnero se incorpore en todas las
polticas, a todos los niveles y en todas
las etapas, por los actores implicados
en la adopcin de medidas polticas.
Su meta ltima es lograr la igualdad de
gnero.
Media lab: El trmino, en espaol
laboratorio de medios, se utiliz en
1985 en el Instituto Tecnolgico de
Massachussets (MIT) para denominar
a un laboratorio creado en el contexto
acadmico con el n de experimentar
con las posibilidades que ofrecen
las nuevas tecnologas digitales para
desarrollar proyectos en los que
participan personas provenientes de
disciplinas diversas. Desde entonces se
ha convertido en un trmino genrico
que se usa para nombrar a iniciativas de
distinta ndole.
Microsite: Subapartado de una web que
aporta informacin especca sobre un
apartado determinado de la pgina a la
que pertenece.
N
Networking: Red de contactos
Newmedia: Los nuevos medios. Este
trmino hace referencia al acceso
a los contenidos de los medios de
comunicacin bajo demanda y a travs
de las nuevas tecnologas. Permite el
acceso a la informacin en cualquier
momento y lugar (siempre que se
disponga de la tecnologa adecuada) y
permite la interaccin del usuario con el
medio informativo.
O
Open access: Acceso abierto o acceso
inmediato, sin requerimiento de registro,
suscripcin o pago, a material digital
educativo, acadmico, cientco o de
cualquier otro tipo, principalmente
artculos de investigacin cientca de
revistas especializadas con peer review
(revisin por pares).
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/
Acceso_libre
Glosario
601
Open data: Datos abiertos es una
losofa y praxis que persigue que
determinados datos estn disponibles
de forma libre a todo el mundo, sin
restricciones de copyright, patentes u
otros mecanismos de control. Tiene una
tica similar a otros movimientos abiertos
como el software libre, el cdigo abierto
(open source en ingls) y el acceso libre
(open access en ingls).
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Open_
data
Open innovation: Innovacin
abierta. Estrategia de innovacin,
fundamentalmente referida a rmas,
empresas o centros de investigacin
dedicadas al I+D (Investigacin+
Desarrollo) que busca la colaboracin
y aportaciones de personal cualicado
externo o ajeno a la empresa que pone
en marcha un proyecto o producto.
Open labs: Laboratorios abiertos.
Lugares de encuentro o trabajo que
permiten la colaboracin abierta de
las personas interesadas en el asunto
concreto que se va a tratar.
Open peer review: Revisin por pares
abierta o Evaluacin en abierto.
Permite la evaluacin de un proyecto
con la participacin de expertos que
pertenecen al mbito de estudio de la
iniciativa.
Open science: Ciencia abierta es un
movimiento orientado a hacer accesible
la investigacin cientca y los datos que
genera, ya sea a profesionales, amateurs
o a cualquier ciudadano interesado.
Incluye prcticas como la publicacin en
abierto de la investigacin, abogando por
el open access, y anima a los cientcos a
utilizar herramientas como los cuadernos
abiertos de laboratorio que facilitan
la publicacin y comunicacin del
conocimiento cientco.
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Open_
science
P
Participatory sensing: Participacin
sensorial. Informa sobre los datos
obtenidos por sensores, como la
informacin medioambiental, trco de
vehculos o temperaturas. se trata de
un proceso de participacin ciudadana
para la recogida de datos aprovechando
las posibilidades que ofrecen de las
redes de comunicacin y el uso de
dispositivos mviles conectados a
sensores. Esta comunicacin abierta
plantea dos cuestiones: por un lado,
genera problemas sobre la veracidad
de la informacin transmitida y por otro,
requiere que los sensores individuales
usen plataformas ables y estructuras
jerrquicas de conanza. Otros retos son
los incentivos para la participacin, la
Glosario
602
seguridad o la privacidad.
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/
Participatory_sensing
Path dependence: Concepto que destaca
la existencia de trayectorias especcas
en la evolucin de las economas
urbanas que solo pueden ser plenamente
comprendidas a partir de la historia
local, es decir, por factores de inters
asociados a la importancia del lugar, sus
recursos y actores, o a las caractersticas
socioculturales e institucionales
heredadas. La path dependence explica
en gran medida el diferente potencial de
ciudades y regiones para desarrollar una
economa creativa, pero tambin ayuda a
explicar la persistencia de determinadas
especializaciones a lo largo del tiempo.
Performance: Accin artstica,
representacin, actuacin, espectculo
en el que tiene gran importancia la
improvisacin o el elemento sorpresivo.
Policymaker: Diseador de polticas,
persona que hace y/o dene las polticas
que se llevarn a cabo
Poner en carga: Habilitar, poner en
funcionamiento.
Procomn: Utilidad pblica. Bien o
servicio de provecho comn.
S
Sectores cultural y creativo: Comprende
todos los grupos cuya actividad est
basada en valores culturales y/o
artsticos y en las expresiones creativas,
estn orientadas o no al mercado y
sea cual sea el tipo de estructura que
las articula. Estas actividades incluyen
la creacin, produccin, distribucin
y preservacin de bienes y servicios
que envuelven expresiones culturales,
artsticas o creativas, as como funciones
relacionadas con educacin, gestin
o regulacin. Los sectores cultural
y creativo incluyen, en particular, la
arquitectura, los archivos y bibliotecas, la
artesana, audiovisuales (incluyendo cine,
televisin, videojuegos y multimedia),
herencia cultural, diseo, festivales,
msica, artes escnicas, publicaciones,
radio y artes visuales.
Smart city: Ciudad inteligente. El
concepto se aplica al conjunto de
prcticas de control de gestin,
evaluacin, tele-gestin y de aplicacin
de TICS a los distintos servicios que se
ofrecen al ciudadano.
Soft cultural infrastructures: La
programacin cultural estable, que se
repite cada ao de manera habitual.
Glosario
603
Soft skills: habilidades personales
en las que se basa el trabajo cultural,
fundamentalmente basadas en el
conocimiento y el talento propio; la
formacin basada en la colaboracin y
en las relaciones interpersonales; los
contactos sociales y, por lo mismo, en
los consejos que se reciben de otros
profesionales, etc.
Specic site: Sitio de una web que
presenta contenido preciso sobre un
tema.
Startup: Empresa de nueva creacin
que, aunque tienen un alto perl de
riesgo, tambin lo tienen de crecimiento.
Normalmente son empresas ligadas a la
innovacin, nuevas tecnologas o diseo
y desarrollo web.
Startup weekend: s una reunin
de personas con distintos perles
-desarrolladores, programadores,
diseadores y gente de marketing y
negocio- que se juntan durante 54 horas
de un n de semana para crear empresas
desde cero.
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/
Startup_Weekend
Streaming: Distribucin de multimedia
a travs de una red de computadoras
de manera que el usuario consume
el producto al mismo tiempo que se
descarga. La palabra streaming se
reere a que se trata de una corriente
continua (sin interrupcin). Este tipo
de tecnologa funciona mediante un
bfer de datos que va almacenando
lo que se va descargando para luego
mostrarse al usuario. Esto se contrapone
al mecanismo de descarga de archivos,
que requiere que el usuario descargue
los archivos por completo para poder
acceder a ellos.
El trmino se aplica habitualmente a la
difusin de audio o video. El streaming
requiere una conexin por lo menos de
igual ancho de banda que la tasa de
transmisin del servicio. El streaming de
video se populariz a nes de la dcada
de 2000, cuando el ancho de banda se
hizo lo sucientemente barato para gran
parte de la poblacin.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/
Streaming
T
Teora de la larga cola: Se trata de una
teora propuesta por Chris Anderson,
editor jefe de Wire Magazine, en un
artculo de 2004 titulado The Long
Tail para explicar un nuevo modelo
econmico favorecido por Internet,
en el que la reduccin en el coste de
almacenamiento y distribucin que
permiten las nuevas tecnologas hace
que no sea ya necesario focalizar el
Glosario
604
negocio en unos pocos productos de
xito, en los superventas. La suma o
acumulacin de todas las pequeas
ventas de muchos productos, puede
igualar o superar al primero.
Fuente: http://www.usolab.com/articulos/
long_tail.php
Think Tank: Grupo de trabajo interno,
grupo de expertos para el anlisis que
permite la reexin intelectual sobre
distintos asuntos.
U
Unconferences: Unconference o en
espaol desconferencia, tambin llamado
No-Congreso, es una conferencia en la
que los propios participantes y asistentes
toman un papel ms participativo y
activo. El trmino ha sido aplicado, ya sea
total o parcialmente, a un amplio rango
de tipos de reuniones en las que se
intenta evitar uno o ms aspectos de una
conferencia convencional, como pueden
ser las charlas de larga duracin, los
precios de entrada desproporcionados
o las presentaciones comerciales. Este
trmino ha sido utilizado para describir
distintos tipos de eventos como
BarCamp, Bloggercon y Mashup Camp.
El trmino se usa principalmente en las
comunidades tecnolgicas o interesadas
en la innovacin. Fuente: http://
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artsticas de diversa ndole o
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628 Crditos
Ayuntamiento
de Madrid
Ana Botella Serrano
Alcaldesa de Madrid
rea de Gobierno de las Artes
Fernando Villalonga Campos
Delegado del rea de Gobierno
de Las Artes
Timothy Benjamin Chapman
Coordinador General de Las Artes
629
Hacia el Plan
Estratgico
de Cultura
de Madrid
2012-2015.
Avance de
documentos
para un
debate
Direccin del proyecto
Carlota lvarez Basso
Directora General de Planeamiento y
Evaluacin Cultural
Comit de redaccin
Grupo de trabajo del rea
de Gobierno las Artes
Carlos Baztn Lacasa
Director General de Calidad del Paisaje
Urbano

Pablo Berastegui Lozano
Coordinador Matadero Madrid
Marcos Garca Cristbal
Responsable de programacin cultural
Medialab-Prado
Natalio Grueso Rodrguez
Director de programacin Artes
Escnicas
Brbara Pons Giner
Asesora Direccin General de Calidad del
Paisaje Urbano
Ana Santos Aramburo
Directora General de Bibliotecas, Archivos
y Museos
Pilar Sedano Espn
Directora General de Patrimonio Cultural
Jos Tono Martnez
Director CentroCentro
Remedios Vincent Fraile
Asesora Direccin General de Calidad del
Paisaje Urbano
Consultores externos
Joaqun Arango Vila-Belda
Universidad Complutense de Madrid
Fernando de Porras-Isla Rodrguez de
los Ros, Francisco Burgos Ruiz y Gins
Garrido Colmenero
Equipo Arquitectos Madrid Ro

Crditos
630
Fernando de Garcilln Prieto
Director Madridnetwork
Julieta de Haro Gmez
Directora AVAM. Artistas Visuales
Asociados de Madrid
Rafael de Ramn Burgos
Director UTOPIC-US
Jos Guirao Cabrera
Director La Casa Encendida
Ferrn Barenblit Scheinin
Director CA2M. Centro de Arte Dos
de Mayo
Virginia Jaua Alemn
Escritora, editora y traductora
Beln Llera Cermeo
Vocal Asesor Secretara de Estado de
Cultura
Delia Castellanos Piccirilli
Especialista en accin cultural en
espacios pblicos
Begoa Torres Gonzlez
Subdirectora General de Promocin de
las Bellas Artes. Secretara de Estado
de Cultura
Redactores del
rea de Gobierno Las Artes
Mara ngeles de Diego
Directora de Bibliotecas Publicas.
Direccin General de Bibliotecas,
Archivos y Museos
Gloria Esparraguera Calvo
Asesora Coordinador General de las
Artes
Juan Jos Herrera de la Muela
Director Conde Duque
Carmen Herrero Valverde
Jefa de Departamento de Museos y
Colecciones. Direccin General de
Bibliotecas, Archivos y Museos
Manuel Lagos Gismero
Director de Actividades Culturales de
Madrid Arte y Cultura S.A. (MACSA)
Antonio Maura Barandiarn
Asesor Tcnico. Direccin General de
Pere Pinyol Martnez
Director artstico del Teatro Circo Price
Manuela Villa Acosta
Responsable Programacin de
actividades Matadero Madrid
Crditos
631
rea de Gobierno
de Vicealcalda
Beatriz Ballesteros Snchez
Directora de Participacin Empresarial
y Estrategia Internacional. Coordinacin
General de Relaciones Institucionales
e Internacionalizacin
Ignacio Fernndez Gonzlez
Consejero Delegado Ocina de Turismo
de Madrid. Madrid Visitors & Convention
Bureau, S.A.
rea de Gobierno Economa,
Empleo y Participacin
Ciudadana
Jos Ignacio Ortega Cachn
Gerente Agencia Desarrollo Econmico
Madrid Emprende
rea de Gobierno de Familia
y Servicios Sociales
Alberto Alonso Sagredo
Consejero Tcnico de la Direccin
General de Educacin y Juventud
Ana Buuel Heras
Subdirectora General de Mayores
Dolores Flores Cerdn
Directora General de Familia, Infancia
y Voluntariado
Rosario Martn Herraz
Subdirectora General de Igualdad
de Oportunidades e Inmigracin
Fundacin Madrid 2020
Alfonso Rodrguez de Sadia Lombardero
Director General de Comunicacin
y Marketing Madrid 2020
Ocina Tcnica del PECAM
Mara Jess de Andrs Garca
Asesora tcnica. Direccin General
Pilar de Navascus Benlloch
Consejera tcnica. Direccin General
Teresa Prez-Jofre Santesmases
Asesora. Direccin General de
Evelia Quevedo Guerra
Asesora tcnica. Direccin General
Crditos
632
Colabora-
dores del
Ayuntamiento
de Madrid
rea de Gobierno de Las Artes
Luca Brizuela Castillo
Subdirectora General de Promocin
Cultural
rea de Gobierno de Familia
y Servicios Sociales
Carlos Blanco Bravo
Director General de Educacin
y Juventud
Juan Manuel Camacho Grande
Subdirector General de Familia, Infancia
y Voluntariado
rea de Gobierno de Hacienda
y Administracin Pblica
Teresa Ala Robledo
Jefa de Servicio de Evaluacin. Direccin
General de Calidad y Atencin al
Ciudadano
Carmen Hervs Corts
Departamento de Gestin de Contenidos.
Direccin General de Calidad y Atencin
al Ciudadano
Francisco Lpez Carmona
Subdirector General de Atencin
al Ciudadano
Mercedes Lozano Equirce
Jefa de Servicio de Portales
y Contenidos. IAM
Javier Moscoso del Prado Herrera
Asesor Tcnico. Direccin General
de Calidad y Atencin al Ciudadano
Enrique Muguerza Judez
Departamento de Atencin Telemtica.
Subdireccin General de Atencin
al Ciudadano
Jos Nuo Riesgo
Director General de Calidad y Atencin
al Ciudadano
Iigo Sodupe de Cruz
Jefe Departamento de Atencin
Telemtica. Subdireccin General
de Atencin al Ciudadano
rea de Gobierno de Urbanismo
y Vivienda
Juan Jos Echeverra Jimnez
Asesor
Crditos
633
Textos
Comit de redaccin
Redaccin y edicin
Carlota lvarez Basso
Teresa Muiz Lpez
Correccin
Amparo Civera Sez
Jos Toribio Barba
Fotografa
Javier Aguilera Rojas, Luis Asn, Jos
Barea, Biernes, Joaqun Calle, Javier
Campano, Andrs de Gabriel, Miguel
de Guzmn, ngel de la Rubia, Mara
Eguizabal, Escabarajo Amarillo, E. Escorza,
igo Garca, Victoria Gil-Delgado, Paco
Gmez, Carlos Granados, Jernimo
Hagerman, Rafael Jaramillo, Laura M.
Lombarda, Carmen Loyola, Mara Teres
Lozano, Paco Manzano, Sofa Menndez,
Ana Muller, Nophoto, Ros Ribas, Antonio
Riccio, Gerado Sanz, J. Villanueva, rea
de Gobierno de Las Artes, Ayuntamiento
de Madrid, rea de Gobierno de
Urbanismo y Vivienda, Ayuntamiento
de Madrid, CentroCentro. Madrid Visitors
& Convention Bureau, Medialab-Prado,
Ministerio de Educacin, Cultura y
Deporte. Secretara de Estado de Cultura,
Red Bull, Utopic-Us
Coordinacin
Ocina tcnica de la Direccin General
Diseo y maquetacin
BaseDesign
Edicin digital
Jos Toribio (Diseo Nmada)
De la presente edicin, rea de
Gobierno de las Artes. Direccin General
De los textos: Comit de redaccin
De las fotografas, sus autores
La Direccin General de Planeamiento
y Evaluacin Cultural ha hecho todos
los esfuerzos posibles para localizar
a los propietarios de los derechos
intelectuales de las fotografas.
Pedimos disculpas de antemano por
cualquier error u omisin, que ser
subsanado en posteriores ediciones.
Crditos
634
Agradecimientos

El rea de Gobierno de las Artes, a travs
y Evaluacin Cultural, desea agradecer
las valiosas aportaciones de cuantas
personas e instituciones han colaborado
en este proyecto, sin las cuales no
hubiera sido posible realizar esta
publicacin.
Participa
Puedes descargar esta publicacin en
www.madrid.es/pecam
Agradecemos todos aquellos
comentarios y sugerencias que desees
realizar sobre el contenido de este
documento, los cuales nos ayudarn
a perlar con mayor detalle las lneas
del Plan Estratgico de Cultura del
Enva tus comentarios, sugerencias
o ideas a travs del Buzn online
contacta en www.madrid.es/pecam
o atravs de la pgina
www.madrid.es/contactar
o por correo postal en la siguiente
direccin:
PECAM
Direccin General de Planeamiento
y Evaluacin Cultural
rea de Gobierno de las Artes
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28014 Madrid, Espaa

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