Gerencia Informtica

1
NDICE
Guillermo
Conceptos de la gestin de proyectos ............................................................ 2
Qu es gerencia de proyectos? ........................................................................................ 2
Qu es un Proyecto? ......................................................................................................... 2
Gerencia de Tecnologas de Informacin .......................................................................... 2
Mquinas y equipo ............................................................................................ 3
Herramientas de Software ................................................................................ 3
Levi Conocimientos y Experticias ................................................................... 3
Tendencias Tecnolgicas ................................................................................. 4
Objetivos: ........................................................................................................... 6
Beneficios de la Gestin de un proyecto ........................................................................... 6
Marita Riesgo Tecnolgico ............................................................................... 6
Origen del riesgo tecnolgico Cmo nos afecta? ........................................................... 6
Riesgo tecnolgico como raz de otros riesgos ................................................................ 7
Ejemplos de Riesgos Tecnolgicos ................................................................................... 7
Clasificacin ......................................................................................................................... 8
Jesus Gestin de Riesgos ................................................................................ 9








Gerencia Informtica

2

Gerencia de Proyectos Informticos

Conceptos de la gestin de proyectos

Qu es gerencia de proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de
proyecto, con el propsito de cumplir o exceder los objetivos y expectativas de todas las
partes interesadas en el proyecto (segn PMI).
Qu es un Proyecto?
Una iniciativa o esfuerzo temporal, con el objetivo de obtener un nico producto o servicio
(segn PMI).Un proceso nico que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas, con fecha de inicio y final, llevadas a cabo para conseguir un objetivo, de acuerdo
con requerimientos especficos, incluyendo restricciones de tiempo, costos y recursos(segn
ISO 10006).
Gerencia de Tecnologas de Informacin
Es la accin para explotar recursos fsicos y tcnicos de informtica para aumentar la
productividad de la empresa, asegurar la consecucin de sus objetivos y crear, aumentar o
sostener ventajas competitivas en el medio socioeconmico en el cual desarrolla su actividad.











Gerencia Informtica

3
Mquinas y equipo
En el rea de TI el gerente de proyectos informticos debe contar con mquinas y equipos de
hardware robusto.
Se deben de tener en cuenta al momento de adquirir equipos los siguientes aspectos:
Rentabilidad de la inversin.
Calidad del servicio prestado.
Rendimiento y eficiencia operativa.
Estabilidad del proveedor y soporte prestado por ste.
Compatibilidad con la plataforma utilizada.
Documentacin de apoyo.

Herramientas de Software
Esta Herramientas dan soporte a otras fases del ciclo de vida de desarrollo. Por ejemplo:
Gestin del proyecto, Anlisis y diseo (metodologa concreta - "herramienta" CASE)... etc.

Rentabilidad de la inversin.
Impacto en la eficiencia y productividad.
Adecuacin a los esquemas de trabajo.
Facilidad de uso. Ayudas. (Retroalimentacin. Tutoriales)
Rendimiento y eficiencia operativa. (Interfaces. Recuperacin de errores.
Compatibilidad con otras piezas s/w)
Relacin con los procesos de la organizacin
Requerimientos de soporte externo del proveedor
Conocimientos y Experticias
Captura, registro y difusin.
Evaluacin del impacto de incorporacin de tecnologas.
Proteccin de los conocimientos y experticias estratgicas.
Programas de adaptacin y asimilacin tecnolgica.
Programas de innovacin tecnolgica.
Fomento del aprendizaje organizacional.



Gerencia Informtica

4
Tendencias Tecnolgicas
Principales tendencias tecnolgicas hoy en da
Aplicaciones y App mviles

Para 2014 el mejor rendimiento de JavaScript comenzar a impulsar HTML5 y el navegador
como un entorno de desarrollo de aplicaciones predominante. En este sentido, la consultora
recomienda a los desarrolladores que se centren en crear modelos de interfaz de usuario
expandidos que incluyan voz y vdeo ms enriquecidos y que puedan conectar a las personas
de diferentes formas. Las apps continuarn creciendo por su parte mientras que las
aplicaciones tradicionales empezarn a caer. Las Apps son desarrollos ms pequeos y ms
segmentados mientras que las aplicaciones son ms amplias y completas.
Internet de las cosas.

El PC ya no es ni mucho menos la nica puerta de entrada a Internet. La Red se est
expandiendo a mltiples dispositivos y no solo a los mviles, sino tambin a todo tipo de
objetos: por ejemplo, coches, televisiones y un largo etctera. El problema radica en que la
mayor parte de las organizaciones y fabricantes de tecnologa todava tienen que explorar las
posibilidades que esta tendencia trae consigo. Deben pensar qu nuevos servicios e
informacin podrn brindar al consumidor a travs de estos soportes. En definitiva, todo est
por hacer en esta lnea.



Nube hbrida y TI como un brker de servicio
Para Gartner r es ya un imperativo aunar los servicios de nube personal con los servicios de
cloud privada. Las organizaciones deberan disear servicios de cloud privada con un futuro
hbrido en mente y garantizar que son posibles una integracin e interoperabilidad en un plazo
de tiempo. Para el diseo y gestin de este tipo de servicios se precisar un nuevo rol en las
empresas, el de brker de servicios cloud (cloud service brker o CSB), que ser el
encargado de agregar, integrar y personalizar los servicios.
Arquitectura nube/cliente

Los modelos de computacin cloud/cliente estn en continuo movimiento. En esta arquitectura
el cliente es una aplicacin enriquecida que corre sobre un dispositivo conectado a internet, y
el servidor es un conjunto de servicios de aplicacin hospedados en una plataforma de cloud
computing escalable y flexible. La nube es el punto de control y el sistema y las aplicaciones
pueden abarcar mltiples dispositivos.
La era de la nube personal

Esta tendencia supondr un punto de inflexin marcado por el paso de los dispositivos a los
servicios. En este nuevo mundo los dispositivos seguirn siendo importantes, s, y de hecho
muchos usuarios tendrn varios de ellos como ahora pasa (PC, Smartphone, tableta). Pero
ninguno de estos dispositivos ser el hub primario: la nube adoptar ese rol.


Gerencia Informtica

5
Todo definido por software

El llamado Software-Defined anything (SDx) es un trmino que abarca una tendencia de
mercado en la que el software, sus estndares y la automatizacin que el primero brinda a la
tecnologa, en particular al centro de datos, marca todo. Se trata de una tendencia que
engloba proyectos como OpenStack, OpenFlow, The Open Compute Project y Open Rack.
Ojo con ella.

TI que escala con la Web

Web-Scale IT es un modelo de computacin de clase global que despliega las capacidades
de los grandes proveedores de servicios cloud dentro de una TI empresarial nueva. Los
grandes proveedores de servicios en la nube como Amazon, Google, Facebook, etc. estn
reinventando la forma en la que se despliegan los servicios de TI en las reas de informtica
de las empresas, afirma Gartner. Si las organizaciones quieren seguir siendo competitivas,
aade la consultora, tienen que imitar las arquitecturas, procesos y prcticas de estos
proveedores. La combinacin de todos esos elementos es a lo que Gartner llama web-scale
IT.


Mquinas inteligentes

Para 2020, la era de las mquinas inteligentes florecer con toda una proliferacin de
asistentes personales inteligentes, que entiendan el contexto del usuario y le puedan dar
consejos (Watson, de IBM, es un ejemplo), sistemas industriales globales avanzados y todo
tipo de vehculos autnomos. De hecho, los analistas de Gartner no dudan en decir que la
era de las mquinas inteligentes ser la ms disruptiva en la historia de las TI. Tanto los
individuos como las empresas invertirn en este tipo de mquinas.

Impresin 3D
Las ventas globales de impresoras 3D crecern un 75% en 2014 y de cara a 2015 se espera
que las unidades vendidas se dupliquen, segn los datos de la firma de consultora. Adems,
estos dispositivos cada vez son ms asequibles y sus precios van desde los terminales ms
caros de 50.000 dlares hasta los ms baratos de 500. Las empresas, viendo la reaccin de
los consumidores, se han dado cuenta del potencial de la impresin 3D y estn pensando en
cmo sacarle partido a una tecnologa que reducir los costes y disminuir los plazos en los
procesos de fabricacin.



Gerencia Informtica

6

Objetivos:
Determinar la viabilidad de un proyecto.
Conocer los principios fundamentales de un buen sistema de control de proyectos
informticos.
Entregar proyectos en el tiempo estipulado, con el presupuesto asignado, logrando as
la satisfaccin del usuario.
Objetivos Definir la importancia de la planeacin estratgica en el proceso de generar
proyectos de Tecnologa.
Beneficios de la Gestin de un proyecto
Identificar las responsabilidades funcionales para asegurarse que todas las actividades
tengan un responsable.
Medicin de cumplimiento con respecto a un plan.
Identificacin temprana de problemas.
Mejorar la estimacin de capacidad para el presente y los futuros proyectos.

Riesgo Tecnolgico
Los riesgos tecnolgicos son riesgos asociados a la actividad humana (tecnolgicos,
biolgicos,...). Se trata de los riesgos percibidos como fenmenos controlables por el hombre
o que son fruto de su actividad.

Es la probabilidad de que un objeto, material o proceso peligroso, una sustancia txica o
peligrosa o bien un fenmeno debido a la interaccin de estos, ocasione un nmero
determinado de consecuencias a la salud, la economa, el medio ambiente y el desarrollo
integral de un sistema.
Origen del riesgo tecnolgico Cmo nos afecta?
El riesgo tecnolgico tiene su origen en el continuo incremento de herramientas y aplicaciones
tecnolgicas que no cuentan con una gestin adecuada de seguridad. Su incursin en las
organizaciones se debe a que la tecnologa est siendo fin y medio de ataques debido a
vulnerabilidades existentes por medidas de proteccin inapropiadas y por su constante
cambio, factores que hacen cada vez ms difcil mantener actualizadas esas medidas de
seguridad.

Adicional a los ataques intencionados, se encuentra el uso incorrecto de la tecnologa, que en
muchas ocasiones es la mayor causa de las vulnerabilidades y los riesgos a los que se
Gerencia Informtica

7
exponen las organizaciones.

revista seguridad riesgo tecnolgico el riesgo tecnolgico puede verse desde tres aspectos,
primero a nivel de la infraestructura tecnolgica (hardware o nivel fsico), en segundo lugar a
nivel lgico (riesgos asociados a software, sistemas de informacin e informacin) y por ltimo
los riesgos derivados del mal uso de los anteriores factores, que corresponde al factor
humano como un tercer nivel.

Si se revisan las definiciones de las metas, objetivos, visin o misin de las organizaciones,
ests no se fundamentan en trminos tcnicos o con relacin a la tecnologa. Sin embargo, al
analizar de forma profunda y minuciosa este tipo de planteamientos gerenciales, se encuentra
que su aplicacin trae como base el desempeo de una infraestructura tecnolgica que
permita darle consecucin a dichas cualidades. Por ello, el cumplimiento correspondiente con
la prestacin de los servicios y desarrollo de los productos ofrecidos por la empresa, el
mantenimiento de la actividad operativa e incluso la continuidad del negocio, dependen del
cuidado y conservacin que se tenga de la base tecnolgica y por supuesto, del personal que
la opera.
Riesgo tecnolgico como raz de otros riesgos
El riesgo tecnolgico puede ser causa y consecuencia de otro tipo de riesgos, una falla sobre
la infraestructura puede implicar riesgos en otros mbitos, como prdidas financieras, multas,
acciones legales, afectacin sobre la imagen de la organizacin, causar problemas operativos
o afectar las estrategias de la organizacin. Si pensamos en el caso de un empleado
descontento que puede representar un riesgo operativo, podra implicar tambin un riesgo
tecnolgico por manipulacin inapropiada de sistemas e informacin.
Ejemplos de Riesgos Tecnolgicos
Virus: Un virus informtico es un malware que tiene por objeto alterar el normal
funcionamiento de la computadora, sin el permiso o el conocimiento del usuario. Los virus,
habitualmente, reemplazan archivos ejecutables por otros infectados con el cdigo de este.
Los virus pueden destruir, de manera intencionada, los datos almacenados en un ordenador,
aunque tambin existen otros ms inofensivos, que solo se caracterizan por ser molestos.
Hacker: un hacker es una persona que pertenece a una de estas comunidades o subculturas
distintas pero no completamente independientes.



Gerencia Informtica

8


Clasificacin
Fraude interno
Modificacin indebida de programas,
Modificacin de funciones o uso no autorizado,
Manejo indebido de funciones de sistema operativo,
Uso indebido de hardware,
Cambios indebidos a sistemas o datos por hacking,
Uso o copia de software violando copyright,
Abuso de las atribuciones o privilegios,
Divulgacin de informacin confidencial

Fraude externo
Cambios indebidos a sistemas o datos por hacking,
Acceso externo a informacin confidencial,
Intercepcin de comunicaciones en forma no autorizada,
Uso indebido de derechos en los accesos remotos,
Ataques de virus y/o malware,...

Los riesgos tecnolgicos pueden presentarse en una amplia gama de variedades, debe
tenerse presente que no hay dos accidentes idnticos. Por ello los riesgos se clasifican segn
la variedad de la amenaza:

Riesgo por Incendio o explosin. Presente sobre todo en plantas industriales y reas
de almacenamiento.

Riesgo por escapes o derrames. Ms comn en plantas industriales y transporte de
materiales peligrosos (sea por medio de tubera o por medio de vehculos
automotores).

Riesgo de intoxicacin y exposicin a radiaciones ionizantes. En procesos industriales
y manejo inadecuado de desechos.

Gerencia Informtica

9


Gestin de Riesgos
Los objetivos de la gestin de riesgos son identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo
antes de que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos del proyecto.
En su forma general contiene cuatro fases

Anlisis: Determina los componentes de un sistema que requiere proteccin, sus
vulnerabilidades que lo debilitan y las amenazas que lo ponen en peligro, con el resultado de
revelar su grado de riesgo.
Clasificacin: Determina si los riesgos encontrados y los riesgos restantes son aceptables.
Reduccin: Define e implementa las medidas de proteccin. Adems sensibiliza y capacita
los usuarios conforme a las medidas.
Control: Analiza el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas, para
determinar y ajustar las medidas deficientes y sanciona el incumplimiento.

Cul es el objetivo de la gestin de riesgos?
Es aumentar la probabilidad y el impacto DE OCURRENCIA de los eventos positivos y
disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto.
Un riesgo de un proyecto es un evento o condicin inciertos que, si se produce, tiene un
efecto POSITIVO O NEGATIVO sobre al menos un objetivo del proyecto, como:

Tiempo

Costos

Alcance

Calidad
Gerencia Informtica

10



Las organizaciones perciben los riesgos por su relacin con las AMENAZAS al xito del
proyecto, o por las oportunidades de mejorar las posibilidades de xito del proyecto.

Gestin de riesgos en proyectos incluye los siguientes pasos:

1. Identificacin de riesgos

2. Anlisis, cuantificacin y priorizacin de riesgos (anlisis cualitativo y cuantitativo)

3. ISO 31010: Tcnicas de evaluacin de riesgos

4. Gestin visual de los riesgos (creacin de un tablero kanban para la gestin de riesgos)

5. Impacto de los riesgos en la planificacin del proyecto

6. Lnea base del proyecto teniendo en cuenta los riesgos






Bibliografa
Gerencia Informtica

11



https://ingenieriadesistemaszulia.files.wordpress.com/2011/04/gerencia-de-informatica-
alfredo-carneiro.pdf.
http://zonaasegurada.blogspot.com/2011/11/riesgo-tecnologico-conociendo-
las_835.html