Decisin de buscar o no la amistad de alguien que acabas de conocer

Diagnosticar y
definir
problema
Me conviene contraer la amistad de esta nueva persona? Qu tipo
de personas son mis amigos actuales?
Obtener y
analizar
hechos
relevantes
Me afecta positiva o negativamente esta nueva amistad? Es una
persona afn a mi personalidad? Es una persona honesta y amigable?
Puedo mantener conversaciones de valor significativo con dicho
individuo?
Desarrollo de
opciones
Acercarme a l/ella y entablar una conversacin para poder
anali!ar su personalidad y gustos"
Esperar a #ue l/ella tome la iniciativa y hable conmigo"
Preguntarle a un tercero sobre l/ella$ para darme una idea de
cmo es esa persona"
%o hablarle en absoluto"
Evaluar
opciones
En la primera opcin puedo saber de primera mano$ cmo es
esta persona$ sin correr el riesgo de malinterpretar la
precepcin de otra persona acerca de un potencial amigo$ y
tambin me aseguro de conocer todo lo #ue me interesa de
l/ella
no puedo obtener la informacin para tomar una decisin
racionali!ada"
Seleccionar la
mejor opcin
En base al an&lisis de las opciones anteriores$ llegu a la conclusin
de #ue la me'or forma de investigar si esta persona me puede llegar a
ser benfica como amiga es si hablo personalmente con l/ella$ es por
eso #ue he decidido optar por la primera alternativa"
Analizar
posibles
consecuencias
(a persona puede no estar dispuesta ha hablar conmigo$ de los
temas
a)"
*o podra encontrar a un nuevo amigo en potencia al descubrir
#ue su personalidad es afn a la ma"
Poner en
prctica la
decisin
+uscar un momento en el #ue yo y l/ella tengamos el tiempo
suficiente para poder hablar a fondo$ un lugar ideal para hablar sin
interrupciones y pueda llegar a conocerlo ,a) me'or y poder tomar una
decisin tran#uilamente"
Decisin del personal que quieres que est! a tu cargo
Diagnosticar y
definir
problema
Qu tipo de personal necesito? Qu tipo de tareas necesito #ue
realice? Qu capacidades y habilidades debe poseer? Qu tipo de
tareas va a reali!ar? Qu actitud o personalidad debe poseer?
Obtener y
analizar
hechos
relevantes
-uenta con la escolaridad correspondiente? .iene los a/os de
e0periencia?
Desarrollo de
opciones
Entrevistar personalmente a los aplicantes a alg1n puesto en
especfico"
2elegar la tarea de entrevistar a los interesados en alg1n
traba'o a un empleado de confian!a"
+asarme en los currculos presentados"
Evaluar
opciones
En la primera alternativa se puede conocer mas sobre l
persona$ se puede observar como se desenvuelve verbalmente
y sus opiniones"
En la segunda opcin$ slo se conoce el informe sub'etivo de la
percepcin de

Seleccionar la
mejor opcin
+asada en todas las caractersticas #ue deseo #ue el solicitante
cumple$ he decidido #ue la me'or manera de conocer esta informacin
es por medio de la entrevista$ es decir$ le primera opcin"
Analizar
posibles
consecuencias
Que la persona entrevistada este fingiendo su actitud"
Que el solicitante mienta deliberadamente"
Poder llegar a conocer la verdadera naturale!a del aplicante"
Encontrar a la persona ideal para el puesto"
Perder tiempo con una persona #ue no esta capacitada para
llevar a cabo las tareas necesarias"
Poner en
prctica la
decisin