CARMEN PILCO

TERCER SEMESTRE B

ING. ESPERANZA VACA




PRCTICA
INFORMATA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CHIMBPRAZO
UNACH
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FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
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TEMA: planeacin y i informacin
FECHA:22/05/2014
El objetivo del estudio organizacional es determinar la
Estructura Organizacional Administrativa ptima y los
planes de trabajo administrativos con la cual operara el
proyecto una vez este se ponga en funcionamiento, se
deben determinar los requerimientos de recursos humanos,
muebles y enseres, equipos, tecnologa y financieros para
atender los procesos administrativos.
1

Busca determinar la capacidad operativa de la organizacin duea del proyecto
con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura
de la organizacin para el manejo de las etapas de inversin, operacin y
mantenimiento. Es decir, para cada proyecto se deber determinar la
estructura organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecucin
y la futura operacin.
VISION

Etapa en la cual se logra una aproximacin a atributos, competencias y
aplicaciones para dimensionar la naturaleza y propsito del estudio, su razn de
ser y el alcance.
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Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de
la percepcin y determinacin de la problemtica definicin de los factores de
estudio, objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realizacin la
captacin y el anlisis de los datos necesarios para formular, implantar y
evaluar las recomendaciones hasta presentar por escrito el informe a las
autoridades, implantar las recomendaciones, evaluar, dar seguimiento y
retroalimentar el proceso.2
A travs de la visin del estudio organizacional puede lograr una aproximacin
a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su
naturaleza y propsito, esto es, para visualizar su razn de ser y el alcance de
las a





PLANEACION
Consiste en precisar su naturaleza alcance y requerimientos tcnicos, es decir, establecer los trminos de
referencia para orientar su
ejecucin.Determinacin del factor de
estudio Identificacin de los elementos que
deben estudiarse para que la organizacin
pueda cumplir con su cometido.
PROCESOS DE LA PLANEACION
Determinacin del factor del estudi
Depuracin
de la Idea
Organizacin
Extrapolacin
Retroalimentaci
n
Visin del
Estudio
Organizacional
Aproximacin
a conceptos Percepcin de
La Idea
Concepcin
Examen
Preliminar
Formulacin de
Preguntas
Fuentes de estudio
Definicin del objetivo de estudio
Investigacin preliminar

Lineamientos para orientar la investigacin
Contenido de la Investigacin
Preparacin del proyecto de estudio
Propuesta tcnica
Programa de trabajo
Autorizacin para realizar el estudio
Integracin del equipo de estudio
Capacitacin del equipo

RECOPILACION

Est dirigida hacia los hechos que permitan conocer y analizar lo que
realmente sucede en la organizacin; de lo contrario, se obtendr una
impresin deformada de la realidad, incurriendo en interpretaciones errneas
y en medidas de mejoramiento inoperantes.3Luego de concluir la parte
preparatoria del estudio se inicia la fase de recopilacin de datos, que debe
dirigirse hacia los hecho que permitan conocer y analizar lo querealmente
sucede en la organizacin; de lo contrario, se obtendr una impresin
deformada de la realidad, incurriendo en interpretaciones errneas y en
medidas de mejoramiento inoperantes.
Requisitos bsicos que deben reunir los datos
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Para que los datos aporten elementos de decisin acordes con la realidad y se
eviten dilaciones y un uso irracional de recursos, tienen que ser:
Especficos.
Completos.
Correctos
Pertinentes.
Congruentes.
Susceptibles de validarse.
Asimismo, debe aplicarse un criterio de discriminacin que tenga
presente siempre el objetivo de estudio y procedes continuamente a su
revisin y evaluacin, para mantener una lnea de accin uniforme.
Actitud del equipo responsable de la recopilacin.
En la etapa de recopilacin de datos, en especial, es recomendable que
los asistentes o analistas adopten una conducta amable y discreta a fin
de procurarse una imagen positiva en las unidades o reas de estudio, lo
que facilitara su tarea y estimulara la participacin activa de la fuerza
de trabajo. Para evitar falsas expectativas, es de vital importancia que
el equipo responsable de esta funcin se abstenga de externar
comentarios sin un sustento o de hacer promesas que no pueda cumplir,
apegndose en todo momento y en forma objetiva a las directrices del
estudio.

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ANALISIS
Mi anlisis sobre el tema investigado es mediante un objetivo del estudio
organizacional se va a determinar una estructura organizacional administrativa
de una forma ptima, lo cual los actores de la empresa van a ser los
responsables a travs del conocimiento ya sea tanto interno como externo,
adems se determinara los requerimientos de cada uno de los colaboradores,
ya sea recuso humano materia y tecnolgico. Organigrama
Busca determinar la capacidad laboral de cada uno de los colaboradores que
llevan desempeando sus funciones en la organizacin de igual forma va a
conocer y evaluar las debilidades y fortalezas que poseen. La ddeterminacin
de los objetivos es en funcin a la situacin administrativa y resultados que
espera la organizacin.
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El estudio organizacional se encuentra basado en un proceso de la problemtica
definicin de los factores de objetivos, lineamientos y campos de trabajo para
su realizacin la captacin y el anlisis de los datos necesarios para formular,
implantar y evaluar las recomendaciones hasta presentar.
Establece un marco general de referencia que permite identificar claramente
los factores bajo estudio y analizar en forma ordenada y sistemtica sus
componentes del modo ms racional posible utilizando las tcnicas ms
adecuadas
La etapa de recopilacin es recomendable que los asistentes, colaboradores
adopten una conducta con la finalidad de procurar una imagen positiva en las
unidades o reas de estudio, lo que facilitara estimulara la participacin activa
de la fuerza de trabajo. El personal responsable del estudio organizacional
debe llevar a cabo la labor de investigacin sin opiniones preestablecidas.

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GLOSARIO:
DISCRETA: Se aplica a la persona que suele adoptar una actitud de prudencia
en ciertas circunstancias, guardar reserva y mantener cautela para no decir
algo que se sabe o piensa
EXPECTATIVAS:es lo que se considera lo ms probable que suceda. Una
expectativa, que es una suposicin centrada en el futuro, puede o no ser
realista. Un resultado menos ventajoso ocasiona una decepcin, al menos
generalmente. Si algo que pasa es completamente inesperado suele ser
una sorpresa
DIRECTRICES:es una norma o una instruccin que se tiene en cuenta para
realizar una cosa. Tambin se trata de aquello que fija cmo se producir algo.
REVISION: refiere a someter algo a examen o a ver con atencin y cuidado
DISCRIMINACION:es todo acto de separar a una persona de una sociedad o
bien denigrarla de una forma a partir de criterios determinados. En su sentido
ms amplio, la discriminacin es una manera de ordenar y clasificar otras
entidades
ERRONEAS: Que contiene error:
IMPLEMENTAR: Poner en funcionamiento, aplicar los mtodos y medidas
necesarios para llevar algo a cabo.
Chiavenato Indalberto,Organizacin Empresarial Estudio
Organizacional: Conceptos , Procesos, Tercera Edicin, 2008 pp. 25-31
http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-
organizacion/conceptos-organizacion3.shtml
metros cuadrados (m
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)
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H
2
O


TABLA



FACTURA

CANTIDAD DESCRIPCION VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
2 Metros de tela 2 4
3 Botellas de pintura 150 153
N Nombre Nota 1 Nota 2 Suma Promedio
4 Pilco 9 7 16 8
1 Merino 8 10 18 9
5 Martnez 8 6 14 7
3 Asqui 7 8 15 7,5
2 lvarez 6 9 15 7,5
MAX 9 9
MIN 6 6
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8 Metro de encaje 3 24
15 flores 2 30
SUBTOTAL 211
IVA 0,0
TOTAL

INDICE
Contenido
VISION ................................................................................................................................ 1
PLANEACION .................................................................................................................. 0
PROCESOS DE LA PLANEACION .............................................................................. 0
RECOPILACION .......................................................................................................... 0