PROCESO PARA TOMAR LA DESCIN DE QUE PROVEEDOR ELEGIR
El proceso para elegir a un proveedor es una desicin sumamente importante para
una empresa ya que el mercado est continuamente cambiando, no es tan facil mantener la competitividad, por lo tanto seleccionar a un proveedor incluye factores cuantitativos y cualitativas. Para selecionar al mejor provedor es necesario hacer una compensacion entre factores tangibles e intangibles, en el mercado la busqueda de proveedores es una actividad prioritaria con el fin de optimizar los costes y mejorar la variedad de su gama de productos para satisfacer las necesidades del consumidor. Sin embargo, el nuevo enfoque de gestin estratgica de aprovisionamiento procura mantener una relacin estable con determinados proveedores. Se tiende a reducir el nmero de proveedores e incluso mantener relaciones con un proveedor nico para un producto.
Ventajas de la politica de multiples proveedores y proveedor unico
Variso proveedores Proveedor unico Se asegura la continuidad del suministro en caso de problemas. Mayor facilidad para coordinar las relaciones y para manejar los flujos de materiales e informacin Se evita el riesgo de excesiva dependencia del proveedor del proveedor si nos convertimos en su unico cliente. Menor tiempo y esfuerzo para promover relaciones ms estrechas con el proveedor y para evaluar su actuacin. Se disminuyen los costes de cambio de proveedor. Calidad, plazos y servcicos mas uniformes. Posibilidad de contratar proveedores cuya capacidad no podria absorber toda la demanda. Se mejora la responsabilidad del proveedor. Es posible utilizar mejor la capacidad de los proveedores. Disminucion de los costes de transporte y distribucin, asi como la posibilidad de reducir el inventario total en el proceso. Posisbiliad de concentrar utiles, herramiebtas e instalaciones especificas cotosas en una sola fuente. Aumento del vlolumen de compras permitiendo usar econmias de escala y reduccin de precios.
La diferencia del nuevo enfoque est en aplicar una politica de proveedor inico (o unos pocos), durante un plazo de tiempo de tiempo relativamente grande, con un acuerdo de mejora continua y de mantener esta relacion con dicho proveedor. Proceso de de seleccin de provedores. El proceso de selecion de provedores tiene 4 pasos importantes Esquema de flechas: 1. Evaluar las necesidades y definir los objetivos 2. Reunir un grupo de proveedores 3. Entrevista con los proveedores 4. Seleccionar y aplicar y aplicar un metodo. El primer paso es evaluar las necesidades de la compaa y los requisitos correspondientes para contatactar con los proveedores adecuados. Despues se crea una lista con los criterios de seleccin que se tienen en cuenta para evaluar a los proveedores, incluyendo la forma de puntuar cada uno de esos criterios. El segundo paso es reunir a un grupo de proveedores los cuales son contactadas a travs una solicitud solictud de informacion (RFI) para conocer mas sobre estas compaias. Aquellas comapaias que tienen que tienen las caracteristicas buscadas son contactadas a travs de una solicitud de presupuestos (RFQ), por lo general