PRACTICA N4.

1
Supermercado TODOS, ha tomado la decisi n de increment ar el t amao
de su tienda en el cercado. Qui ere obt ener informacin acerca de la
rent abili dad de l as l neas de productos i ndivi duales: bebi das gaseosas,
veget al es frescos y aliment os empacados. Se proporciona los si gui ent es
dat os para cada lnea de productos para el ao 2011(ci fras en soles)
Bebidas gaseosas Vegetales frescos Alimentos
empacados
Ingresos 317400 840240 483960
C. de bienes vendidos 240000 600000 360000
C. de botellas devueltas 4800 0 0
N. de rd. de compra colocadas 144 336 144
N. de entregas recibidas 120 876 264
Hrs. tiempo para abast. Estant. 216 2160 1080
Artculos vendidos 50400 441600 122400

Tambin proporciona la siguiente informacin para el 2012(cifras en soles)

Actividad Descripcin de la actividad Costos de apoyo BA de los costos
(1) (2) Totales (3) (4)

1. Devolucin de Devolucin de botellas vacas 4800 Seguimiento directo a
la botellas al almacn lnea de
bebidas gaseosas

2. Colocacin Colocacin de rd. de compra 62400 624 rdenes de compra

3. Entrega Entrega y recepcin fsica 100800 1260 entregas
de la mercanca
4. Abastecimiento Entrega de mercancas en los 69120 3456 horas de tiempo
de de estanteras estantes de la tienda y abastecimiento
de los . reabastecimiento continuo estantes
5. Apoyo al cliente Asistencia proporcionada a los 122880 614000 artculos
vendidos . clientes incluyendo el pago en
caja y el empacado
Total 360000

Se requiere:
1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos
distintos del costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos, tomando como
base el costo de los bienes vendidos de cada lnea de productos. Calcula la utilidad
operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de
cada lnea de productos.
2. Si la empresa asigna los costos, de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo
de los bienes vendidos) a las lneas de productos usando un sistema ABC, calcule la
utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los
ingresos de cada lnea de productos.
3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.

SOLUCIN
1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos
distintos del costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos, tomando
como base el costo de los bienes vendidos de cada lnea de productos. Calcula la
utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de
los ingresos de cada lnea de productos.

Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas frescos empacados

Ingresos $ 317 400 $ 840 240 $ 483 960 $ 1 641
600

(-) Costo de los bienes vendidos (240 000) (600 000) (360 000) (1 200
000)

(-) Costos de apoyo a la tienda
(240000; 600000; 360000) x0.30 (a) (72 000) (180 000) (108 000) (360
000)

(-)Costos totales (312 000) (780 000) (468 000) (1 560
000)

Utilidad operativa $ 5 400 60 240 15 960 81
600

Utilidad operativa Ingresos 1.70% 7.17% 3.30%
4.97%


(a)Tasa de aplicacin de los costos de apoyo a la tienda = = 0.3 o 30%
360000
1200000

2. Con un sistema ABC, l a empresa identifi ca l os costos de las
devoluci ones de las botellas como un costo directo, porque estos
costos se pueden atribuir a l a lnea de productos de gaseosas. La
empresa cal cula l as tasas de apli cacin de los costos para cada rea
de actividad.

Actividad Jerarqua de Costo Cantidad de la base de Tasa de aplicacin de
Costos totales aplicacin de los costos los costos indirectos
(1) (2) (3) (4) (5)= (3) (4)

Colocacin Nivel de lote 62 400 624 rdenes de compra S/.100 x rd. de
compra
Entrega Nivel de lote 100 800 1 260 entregas S/.80 x entrega
Abastecimiento Nivel de unidad 69 120 3 456 hrs de abastecimiento S/.20 x hora de
de estanteras de produccin de estanteras abastecimiento
Apoyo al cliente Nivel de unidad 122 880 614 400 artc. Vendidos S/.0.20 x articulo
de produccin

La utilidad operativa como cantidad y como porcentaje de los ingresos para cada lnea
de productos es como sigue:

Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas frescos empacados

Ingresos $ 317 400 $ 840 240 $ 483 960 $ 1 641
600

(-) Costo de los bienes vendidos 240 000 600 000 360 000 1 200
000

(-) Costo de devoluc. de botellas 4 800 0 0 4 800

(-) Costos de colocacin 14 400 33 600 14 400 62
400
(144; 336; 144) Ord. de
Compra x s/. 100

(-)C de entregas (120;876;264) 9 600 70 080 21 120 100 800
Entrega x s/.80

(-) C de abastecim. de estantera 4 320 43 200 21 600 69 120
(216; 2160; 1080) horas de
Abastecimiento x s/.20

(-) Costos de apoyo al cliente 10 080 88 320 24 480
122880 (50400; 441600; 122400) Artc.
Vendidos x s/.0.20

(-)Costos totales (283 200) (835 200) (441 600) (1 560
000)

Utilidad operativa 34 200 5 040 42 360 81
600

Utilidad operativa Ingresos 10.78% 0.60% 8.75%
4.97%

3. Los gerentes consideran que el sistema ABC, es ms crebl e que el sistema de
costeo si mpl e. A continuacin se presenta una jerarqui zacin de l a
rentabi lidad relativa.
Sistema de costeo si mpl e Si stema ABC

1. Veget al es frescos 7. 17%
2. Alimentos empacados 3. 30%
3. Bebi das gaseosas 1. 70%
1. Veget al es frescos 10. 78%
2. Alimentos empacados
8. 75%
3. Bebi das gaseosas 0. 60%
El porcentaje de ingresos, el cost o de los bienes vendi dos y los costos de
las actividades para cada lnea de productos son l os si guientes.

Bebidas Vegetales Alimentos
Gaseosas frescos empacados

Ingresos 19.34 51.18 29.48

Costo de bienes vendidos 20.00 50.00 30.00

Devolucin de botellas 100.00 0 0

reas de actividad
. Colocacin 23.08 53.84 23.08

. Entrega 9.53 69.52 20.95

Abastecimiento de estantera 6.25 62.50 31.25

Apoyo al cliente 8.20 71.88 19.92


Las bebidas gaseosas tienen un menor nmero de entregas y requieren de un tiempo
de abastecimiento menor de los estantes y de apoyo al cliente

El sistema ABC, reduce los costos que se asignan a las gaseosas y a los alimentos
empacados, e incremente los costos que se asignan a los vegetales frescos
.
Los gerentes de la empresa pueden usar la informacin ABC, para orientar ciertas
decisiones, como la manera en que se debera aplicar un incremento planeado en el
rea disponible. Est justificado un aumento en el porcentaje del espacio que se
aplica a las bebidas gaseosas.

Las decisiones de fijacin de precios tambin se toman de una manera ms
informada con la informacin ABC (se pueden reducir precios de las gaseosas).




PRACTICA N| 4.2
La empresa qumica GAMA S.A. ubicada en el distrito de San Juan, se dedica a la
produccin de medicamentos para enfermedades broncopulmonares del cuerpo humano.
El seor Juan Mori contador de costos de la Empresa, nos indica que el proceso
productivo de dichos medicamentos consta de seis actividades, las cuales son:

ACTIVIDAD

Procesamiento de MP
Servicios de Ingeniera
Preparacin para la produccin
Ensamble (Proceso Automatizado)
Supervisin de la Produccin
Empaque y Embarque
FACTOR DE COSTOS

Nmero de componentes
Horas de servicios de ingeniera
Nmero de preparaciones
Nmero de componentes
Horas de prueba
Nmero de rdenes
PORCENTAJE
ASIGNACION
S/. 0.30 por componente
S/. 120 por hora
S/. 20 por preparacin
S/. 1.00 por componente
S/. 80.00 por hora
S/. 4.00 por orden


Cuadro Auxiliar

FACTORES DE COSTO AMPICILIN LINCOCI
Nmero de componente 72 24
Horas de servicio de ingeniera 0.20 0.10
Nmero de preparaciones* 0.20 0.05
Horas de prueba 0.10 0.04
Nmero de rdenes** 1 0.80

*100 y 400 unidades por preparacin (20/100 = 0.20; 20/400 = 0.05)
** 4 y 5 unidades por orden (4/4 = 1; 4/5 = 0.80)

Adems se cuenta con la siguiente informacin:

El Cuadro N1 muestra la actividad de los factores de costo (medida como
transacciones por metro) para las dos medicinas que se elabora. La pastilla Ampicilin
que se usa para la fiebre y la pastilla Lincoci que se usa para los bronquios. A su vez el
proceso para producir un lote de ambas pastillas nos presenta el siguiente reporte:

La pastilla Ampicilin su proceso productivo no se ha modificado desde hace 5 aos,
mientras que la pastilla Lincoci se reforz recientemente su frmula El nuevo Lincoci
reforzado en su frmula tiene menos componentes y se requiere menos preparaciones
para dar por terminada cada pastilla, los costos se asignan e forma continua, para
conservar su calidad, por lo que se necesita menos prueba y menos ingeniera para el
reproceso.

Ambas pastillas consideran 0.20 hora de mano de obra directa. Como la mano de obra
es un porcentaje tan irrelevante respecto al costo total del producto La empresa Qumica
GAMA S.A., a travs de su Contador de Costos ha decidido no asignar ningn
porcentaje de mano de obra directa a los productos Obteniendo de esta manera que todo
el porcentaje de la mano de obra directa forme parte de los costos de las actividades.

Antes de que el Contador de Costos de la empresa Qumica GAMA S A , aplcate el
Sistema de Costos A B.C., aplicaba todos los costos de mano de obra directa; y de los
costos indirectos de fabricacin en base a la mano de obra directa con un costo de S/.
460 00 por hora de mano de obra directa, (los importes altos come estos surgen cuando
los costos indirectos de fabricacin son altos con relacin a los costos de la mano de
obra directa). Si todava se sigue aplicando el costeo tradicional para determinar el costo
de produccin de las pastillas tendramos los siguientes costos.

Se debe indicar que el costo total de las pastillas Ampicilin y Lincoci son iguales a las
materias primas ms los costos indirectos de fabricacin aplicados de acuerdo con las
horas de mano de obra directa.

COSTO DE LA PRODUCCION PASTILLA

Costeo Tradicional

AMPICILIN LINCOCI
S/. 44.82 + (0.20 x S/. 460.00) = S/. 136.82 S/. 70.10 + (0.20 x S/. 460.00) a S/. 162.10

Se Pide:

1. Con la informacin proporcionada determine el nuevo costo de las pastillas
Ampicilin y Lincoci, aplicando los Costos A B C.
2. Efecte los comentarios respectivos.

SOLUCION

1. Se procede a determinar el costo incurrido en la elaboracin de cada pastilla
tomando come informacin para efectuar los clculos auxiliares, los datos del
Cuadro N 1
2.
ACTIVIDADES AMPICILIN LINCOCI
Materias primas S/.44.82 S/. 70.10
Procesamiento de materias primas 72xS/. 0 30 = S/.21.60 24 x S/.0.30 = S/. 7.20
Servicios de ingeniera 0.20 x S/. 120 = S/.24.00 0.10 x S/.. 120 = S/. 12.00
Preparacin para la produccin (20/100) x S/. 20 = S/.4.00 S/. (20/400) x S/. 20 = S/. 1.00
Ensamble 72 x S /. 1.00 = S/.72.00 24 x S/..1 00 = S/. 24.00
Prueba 0.10 xS/. 80 = S/.8.00 0.04 x S/. 80.00 = S/. 3.20
Empaque y embarque 1.00 xS/. 4.00 = S/.4.00 0.80 x S/. 4.00 = S/. 3.20


3. Determinacin del costo de las pastillas bajo el mtodo de Costos A B C.

ACTIVIDADES AMPICILIN- COSTOS LINCOCI-COSTOS
Materias Primas S/. 44.82 S/. 70.10
Procesamiento de Materias Primas S/. 21.50 S/. 7.20
Servidos de Ingeniera S/. 24.00 S/. 12.00
Preparacin para la produccin S/. 4.00 S/. 1.00
Ensamble S/. 72.00 S/. 24.00
Prueba S/. 8.00 S/. 3.20
Empaque y embarque S/. 4.00 S/. 3.20
Costo Total da Produccin S/. 178.42 S/. 120.70
Respuesta: El Costo de Produccin de cada producto es:

AMPICILIN : S/ 178.42
LINCOCI : S/. 120.70


COMENTARIO

La eficiencia que se logra en el rediseo de la pastilla se observa con claridad en los
resultados del costeo basado en las actividades, pero no en los tradicionales. Adems, el
resultado del costeo a base de actividades ofrece al contador de costos de la empresa
una mejor medida de la rentabilidad relativa a ambos productos Si se vende por el
mismo precio, la pastilla Ampicilin parece ser ms rentable de acuerdo con el sistema
tradicional porque tiene un costo inferior.

No obstante, conforme al costo en base a las actividades, la pastilla Lincoci un costo
menor y es ms rentable. Si los factores de costos en el sistema de a base de actividades
miden ms de cerca las causas de los costos, las del sistema de costeo basado en las
actividades son mejores que las del tradicional.

* Caso Practico, adaptado del libro Biblioteca de Contabilidad Administrativa Tomo II.
Novena cuyos autores son Charles T. Horngren Gary L Sunden y Frank H. Selto.
















CASO N 2

La Empresa Industrial XX S.A. dedicada a la fabricacin de bateras pare que
presenta slo un departamento de produccin donde se fabrican 3 tipos di de estos
productos para la cual se cuenta con la siguiente informacin.

CUADRO N 1

PRODUCTOS
TOTAL
N CONCEPTO BATERIAS BATERIAS BATERIAS
DH PF JS
1 Produccin y ventas (unidades) 25,000 16,000 9,000
2 Utilizacin de materias primas (unidades) 8 8 17
3 Costo unitario de materia prima S/. 8.00 S/.. 6.00 S/. 2.00
4 Costo de mano de obra directa por unidad
de producto terminado S/. 64.00 S/. 48.00 S/. 34.00 S/(a) 2'674.000
5 Horas de mano de obra directa 2 3 1.22 (b) 108,890
6 Costo de mano de obra directa por hora S/. 9.00 S/. 9.00 S/. 9.00
7 Costo de mano de obra directa por unidad
de producto terminado S/. 18.00 S/. 27.00 S/. 11.00
(c)

981,000
8 Nmero de rdenes de pruebas 5 11 30 46
9 Horas mquina 2 1.22 3

(d)

96.520
10 Nmero de rdenes recibidas 23 53 300 376
11 Nmero de rdenes producidas 23 15 34 72
12 Nmero de entregas 14 5 27 46
13 Costos indirectos de fabricacin
Recepcin de materiales s/. 605,000
Mquinas y computadoras 965,000
Produccin o ensamblajes 537,000
Empaque 359,000
Pruebas de calidad 46,000
Total 2'512,000

(a) 64 x 25,000 + 48 x 16,000 + 34 x 9,000 = 2'674,000
(b) 2 x 25,000 + 3 x 16,000 + 1.22 x 9,000 =108,980
(c) 18x25, 000 + 27x16, 000 + 11 x9, 000 =981,000
(d) 2 x 25,000 + 1.22 x 16,000 + 3 x 9,000 =96,520

SOLUCIN


13 ACTIVIDADES CIF S/. BAp TOTAL
Recepcin de materiales s/. 605,000 N de ord.recib. 376 s/.1 609.04/recep.
Mquinas y computadoras 965,000 H-M 96,520 10 .00 H-M
Produccin o ensamblajes 537,000 # rd. Produc. 72 7 458.33/ord.prod
Empaque 359,000 # de entregas 46 7 804.35/entrega
Pruebas de calidad 46,000 #de rd. de prueba 46 1 000.00/rd. de prueb
Total 2'512,000



TP =
CIFp
BAp



SOLUCION

La frmula a utilizar para absorber de cada una de las actividades los costos indirectos
de fabricacin y asignarlos a cada unidad de producto terminado, se lleva a cabo
realizando los siguientes clculos





Donde el costo por actividad se determinar aadiendo lo siguiente:
Costo por Actividad = Costo total por Actividad






Entonces aplicando dichas frmulas a cada actividad tendramos lo siguiente:

a. COSTOS POR RECEPCION DE MATERIALES
Costo por orden
Recepcin de
Materiales
=
Costo Total por Recepcin de
Materiales =
S/. 605,000.00
= S/.1,609.04
Nmero de rdenes Recibidas 376

El costo de cada actividad a asignar a cada producto terminado se determinar aplicando
la siguiente frmula:

Costo de Recepcin
Asignado
=
Costo por Orden de Recepcin x Nmero de
rdenes Recibidas
Nmero de Artculos Terminados de cada
Producto



TIPO DE PRODUCTO
Bateras DH
Bateras PF
Bateras JS
FORMULA
(S/. 1.609.04 x 23)/25.000 .
(S/.1,609.04 x 53)/16,000
(S/. 1,609.04 x 300)/9.000
COSTO ASIGNADO
S/. 1.48
S/. 5.33
S/. 53.63



b. COSTOS POR MAQUINAS Y COMPUTADORAS

costos de mquinas
y computadoras
=
Costo Total de Mquinas y
Computadoras =
S/. 965,000.00
= S/.10.00
Nmero de Horas Mquina 96.520

El costo de cada producto a asignar a cada producto terminado se determinar
aplicando la siguiente frmula:

Costo de Mquina
Asignado
=
Numero de Horas Mquina
Empleadas
por cada Tipo de Producto
x Tasa por Hora Mquina


TIPO DE PRODUCTO FORMULA COSTO ASIGNADO
Bateras DH 2x S/. 10.00 S/. 20.00
Bateras PF 1.22 x S/. 10.00 S/. 12.00
Bateras JS 3 x S/. 10.00 S/. 30.00


c. COSTO POR PRODUCCION 0 ENSAMBLAJE
Costo por Orden de
Produccin
=
Costo de producir o ensamblar
=
S/. 537.000 00
= S/.7.458. 33 Nmero de Ordenes de
Produccin
72

El costo de cada actividad a asignar a cada producto terminado se determinar aplicando
la siguiente frmula.

Costo de Produccin Asignado =
Costo por Orden de Produccin x Nmero de Ordenes
de Produccin
Nmero de Artculos Terminados de cada Producto


TIPO DE PRODUCTO FORMULA COSTO ASIGNADO
Bateras DH (S/. 7.458.33 x 23) / 25,000 S/. 6.86
Bateras PF (S/. 7.458.33 x 15) /16,000 S/.. 6.99
Bateras JS (S/. 7.458.33 x 34) / 9,000 S/. 28.18


d. COSTO POR EMPACAR

Costo por Orden
de empacada
=
Costo total de Empacar
=
S/. 359 000
= S/ 7 804 35 Nmero de Ordenes Empacadas
(Numero de Entregas)
46

El costo de cada actividad a asignar a cada producto terminado se determinara aplicando
la siguiente frmula:

Costo de Empacar Asignado =
Costo por Orden de Produccin x Numero de Ordenes de produccin

Nmero de Artculos Terminados de cada Producto


TIPO DE PRODUCTO
Bateras DH
Bateras PF
Bateras JS
FORMULA
(S/. 7,804.35 x 14)/25,000
(S/. 7,804.35 x 05) /16.000
(S/. 7,804.35 x 27)/9,000
COSTO ASIGNADO
S/. 4.37
S/. 2.44
S/. 23.41



e. COSTO DE PRUEBAS DE CALIDAD
Costo por Orden de
Prueba de Calidad
=
Costo Total de Pruebas de
Calidad =
S/. 46.000
= S/.1.000.00
Numero de Ordenes de Prueba 46

El costo de cada actividad a asignar a cada producto terminado se determinar aplicando
la siguiente frmula:

Costo de Prueba de Calidad Asignado =
Costo por Orden de prueba de produccin x Numero de Ordenes de prueba de produccin

Nmero de Artculos Terminados de cada Producto

TIPO DE PRODUCTO
Bateras DH
Bateras PF
Bateras JS
FORMULA
(S/. 1.000 x 5)/25.000
(S/. 1.000x 11)/16.000
(S/. 1,000 x 30)/9,000
COSTO ASIGNADO
S/. 0.20
S/. 0.69
S/. 3.33

El costo unitario de cada uno de los tres productos fabricados ser determinado de la
siguiente forma:



COSTO UNITARIO POR PRODUCTO

CONCEPTO BATERIAS BATERIAS BATERIAS
DH PF JS
Materia Prima Directa S/. 64.00 S/. 48.00 S/. 34.00
Mano de Obra Directa 18.00 27.00 11.00
Costos Indirectos de Fabricacin
1. Recepcin de Materiales 1.48 5.33 53.63
2. Mquinas y Computadoras 20.00 12.20 30.00
3. Produccin y Embalaje 6.86 6.99 28.18
4. Empaque 4.37 2.44 23.41
5. Pruebas de Calidad 0.20 0.69 3.33
TOTAL SI. 114.91 SI. 102.65 SI. 183.55


CASO N 3

Una empresa est analizando las actividades que implica la distribucin de sus
productos a los puntos de venta La empresa ha gastado un promedio en los ltimos
meses de U$$ 20.000 en transporte, U$$ 5.000 en costos de despacho y USS 6.000 en
costos de documentacin de los embarques Esta ha determinado que se asigne un costo
de U$$ 6.60 por unidad La empresa comercializa 3 productos y ha reunido la
informacin siguiente sobre este proceso

PRODUCTO A B C
Peso unitario en kilo 120 150 230
Volumen en m3 0.40 0.50 1.00
Tamao de lote promedio 10C 40 20
Venta promedio mensual (unidades) 4.000 500 200

Quienes han estudiado el proceso afirman que el costo de transporte depende del peso
de la carga, ya que los camiones generalmente tienen espacio libre que no pueden
utilizar porque se sobrepasara el peso mximo. Asimismo, dado el sistema de
preparacin de los lotes a despachar se considera que el costo est determinado por el
volumen de los despachos

Tambin hay coincidencias en sealar que el costo de procesamiento de documentos
depende del nmero de lotes despachados

Se Pide:
Considerando esta informacin determine el costo unitario que debe cargarse a cada
producto por esta parte de la cadena de valor.

SOLUCION

ASIGNACION DE COSTOS

TRANSPORTE

PRODUCTO A B C TOTAL
Peso Unitario 120 150 230 500
Venta por Unidades 4.000 500 200 4,700
Peso Total 480.000 75.000 46.000 601.000
Distribucin en % 79.87% 12.48% 7.65% 100%
Gasto Transporte Distribuido 15.974 2.496 1.530 20.000
Dividido entre
Venta por Unidades 4,000 500 200
Costo Unitario Transporte 3.9935 4.9920 7.65
DESPACHO

PRODUCTO A B C TOTAL
Volumen en m3 0.40 0.05 1 1.90
Venta por Unidades 4.000 500 200 4.700
Volumen Total 1.600 250 200 2.050
Distribucin en % 78.05% 12.19% 9.76% 100%
Gasto Despacho Distribuido 3.902.50 609.50 488.00 5.000
Dividido entre
Venta por Unidades 4 000 500 200
Costo Unitario Despacho 0.9756 1.2190 2.44
DOCUMENTACIN

PRODUCTO

A

B

C

TOTAL
Venta por Unidades entre) 4.000 50 200 4.700
Tamao del Lote 100 40 20 160
Nmero Total Lote 40 12.50 10 62.50
Distribucin en % 64% 20% 16% 100%
Gastos Documentacin
Distribuido
3 840 1.200 960 6.000
Dividido entre
Venta por Unidades 4.000 500 200
Costo Unitario Documentacin 0.9600 2.4000 4.8000

COSTO UNITARIO CARGADO A CADA PRODUCTO

PRODUCTO A B C TOTAL
Transporte 3.9935 4.9920 7 6500
Despacho 0.9756 1.2190 2.4400
Documentacin 0.9600 2.4000 4.8000
Costo Unitario Total 5.9291 8.6110 14.8900

DISTRIBUCION DE LOS GASTOS

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
A cu. B cu. C Cu
Transporte 15.974.00 3.9935 2,496 00 4.9920 1.530.00 7.6500 20.000
Despacho 3.902.50 0.9756 609.50 1.2190 488.00 2.4400 5.000
Documentacin 3.840.00 0.9600 1.200.00 2.4000 960.00 4.8000 6.000
TOTAL 23.716.50 5.9291 4.305.50 8.6110 2.978.00 14.8900 31.000


CASO 4

Empresa Industrial GUSTAL S.A.C.. fabrica cercos elctricos de seguridad par?
empresas y casas particulares, el proceso de produccin es 100% automatizado v dentro
de este proceso se ha identificado cuatro actividades.



1

2

3
4
ACTIVIDADES
Procesamiento de
Materia Prima
Ensamblaje

Soldadura
Control de Calidad

FACTOR D COSTOS
Costo de la Materia
Prima Consumida
Nmero de Accesorios
Utilizados
Nmero de Cercos
Minutos de Prueba

PORCENTAJE-ASIGNACION
9% del Costo de la Materia Prima
Consumida
S/. 80 por Accesorio Utilizados
S/. 210 por cerco elctrico
elctricos.
S/. 400 por minuto


La empresa industrial GUSTAL S.A.C. fabrica tres tipos de cercos elctricos, cuyos
modelos son: econmico, estndar y sper estndar.

Los requerimientos de produccin para producir un cerco elctrico, es:


DETALLE MODELO
ECONOMICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR
a) Costo de Materia Prima Consumida
b) Nmero de Accesorios Utilizados por cada cerco
elctrico
c) Minutos de Prueba
S/. 3,200
50

4
S/. 4,100
35

2
S/. 5,000
10

1

Se Pide:

1. Calcule el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercos elctricos
2. Asuma que al elaborar el modelo econmico se requiere 25 accesorios en lugar
de 50 y los minutos de prueba son 2 en lugar de 4 con esta informacin adicional
determine, el costo de cada modelo econmico.

SOLUCION

1. Determinacin del Costo de Produccin en la Elaboracin de cada modelo de
cercos elctricos.
ACTIVIDADES ECON0MICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR
Materia Prima Consumida S/. 3.200 S/. 4,100 S/. 5.000
1. Procesamiento de Materia Prima 3.200x9% = 288 4.100x9% = 369 5,000 x 9% = 450
2. Ensamblaje 50 x S/. 80 = 4.000 35xS/. 80 = 2,800 10xS/ 80 = 800
3. Soldadura 210 210 210
4. Control de Calidad 4 x S/. 400 = 1,600 2 x S/. 400 = 800 1 x SI. 400 = 400
Costo de Produccin = S/. 9,298 = S/. 8.279 = S/. 6.860

Respuesta:
El Costo de Produccin de cada cerco elctrico, es:
ECONOMICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR
S/. 9,298 S/. 8,279 S/. 6,860
2. Determinacin del Nuevo Costo de Produccin del modelo Econmico.
ACTIVIDADES ECONOMICO

Materia Prima Consumida S/. 3.200
1. Procesamiento de Materia Prima 3,200 x 9% = 288
2. Ensamblaje 25 x S/. 80 = 200
3. Soldadura 210
4. Control de Calidad 2 x S/. 400 = 800
Costo de Produccin = S/. 6.498




Caso 5

La Empresa Industrial GIN S.A.; dedicada a la fabricacin de pantalones, le presenta la
siguiente informacin, para tres modelos de pantalones que produce:

DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE TOTAL
1. Produccin y ventas (unidades) 40,000 35,000 12.000
2. Consumo de materia prima (unidades) 6 6 13
3. Costo unitario de materia prima 7 5 2
4. Costo de materia prima por 22 19 8 (a) 1'641,000
unidad de artculo terminado
5. Horas de mano de obra directa 1.5 2.5 2 (b) 171.500
6. Costo de mano de obra directa por horas 5 5 5
7. Costo de mano de obra directa por unidad de artculo
terminado
7 10 9 (c) 738,000

8. Horas-mquina 1.5 2 2.5 (d) 160,000
9. Horas de servicios de ingeniera 5 8 12 25
10. Nmero de entregas 8 5 14 27
11. Nmero de rdenes recibidas 50 60 80 190
12. Nmero de ordenes producidas 5 15 20 40


ACTIVIDADES

Servicios de Ingeniera ................... S/. 8.000 (Horas de servicios de
ingeniera)
Reparacin de Maquinara .............. 110.000 (Horas Maquina)
Recepcin ....................................... 65.000 (Nmero rdenes Recibidas)
Empaque ......................................... 32.000 (Nmero de Entregas)
Supervisin de la produccin ........ 45.680 (Nmero Ordenes
Producidas)

TOTAL .......................................... S/. 260.680

a) 22x40,000+ 19x 35,000 + 8x 12,000 = S/. 1641,000
b) 1.5x40,000 + 2.5x35,000 + 2x 12,000 = 171,500 Horas
c) 7x40,000 + 10x35,000 + 9 x 12,000 = S/. 738,000
d) 1.5x40,000 + 2x 35,000 + 2.5x 12,000 = 160,000 Horas
Se Pide:

1. Determine el Costo de Produccin Mtodo Tradicional, de cada modelo de
pantaln (los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa)
2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de produccin de cada modelo de
pantaln.


SOLUCION

1. Clculo del Costo de Produccin - Mtodo Tradicional


DETALLE
1.Materia prima (Dato 4)
2.Mano de obra directa (Dato 7)
3.Costos Indirectos de Fabricacin (Anexo1)
Costo de produccin
SM0LL
S/. 22.00
7.00
2.28
31.28
MEDIUM
S/. 19.00
10.00
3.80
32.80
LARGE
S/. 8.00
9.00
3.04
20.04

Anexo 1


Tasa de prorrateo de
Costos Indirectos de Fabricacin =
S/. 260.680
= S/. 1.52
Horas de Mano de Obra Directa 171.500

Prorrateo de costos indirectos de fabricacin a cada modelo de pantaln

SM0LL
S/. 1.5 x S/. 1.52
S/. 2.28
MEDIUM
S/. 2.5 x S/. 1 52
S/. 3 80
LARGE
S/.2 x S/. 1.52
S/.3.04

2. Clculo del Costo de Produccin - Considerando Costos ABC
DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE
1.Materia Prima (Dato 4) S/. 22.00 S/. 19.00 S/. 8.00
2.Mano de Obra directa (Dato 7) 700 10.00 900
3.Costos Indirectos de Fabricacin
3.1. Servicios de Ingeniera (2.a) 0.04 0.07 0.32
3.2. Maquinaria (2.b) 1.03 1.38 1.73
3.3. Recepcin (2.C) 043 0.59 2.28
3.4. Empaque (2.d) 0.24 0.17 1.38
3.5. Supervisin de la 0 14 0.49 1.90
produccin (2.e)
1.88 2.70 761
Costo de Produccin S/. 30.88 S/. 31.70 S/. 24.61



Anexo 2


Distribucin de los costos de fabricacin segn costos ABC


DETALLE SMOLL MEDIO LARGE
a) Servicios de
ingeniera
S/.320.00x5 S/.320.00x8 S/.320.00x12
S/.8.000= S/.320.00 40.000 35.000 12.000
25 S/.0.04 S/.0.07 S/.0.32


b) Maquinaria S/.0.69x1.5 S/.0.69x2 S/.0.69x2.5
S/.110,000= S/.0.69
160,000 S/.1.03 S/.1.38 S/.1.73


c) Recepcin S/.342.11x50 S/.342.11x60 S/.342.11x80
S/.65,000= S/.342.11 40,000 35.000 12.000
190 S/.0.428 S/.0.586 S/.2.281


d). Empaque S/.1,182.19x8 S/.1,185.19x5 S/.1,185.19x14
S/.32.000= S/.1,185.19 40,000 35.000 12.000
27 S/.0.237 S/.0.169 S/.1.383


e) Supervisin de
la produccin
S/.1,150x5 S/.1,150.00x15 S/.1,150x20
S/.46.000= S/.1.150 40.000 35.000 12.000
40 S/.0.144 S/.0.493 S/.1.917


3. Comparacin de los Costos Unitarios de Produccin


DETALLE SMOLL MEDIO LARGE

a) Mtodo Tradicional-Costo de produccin S/. 31.28 S/. 32.80 S/. 20.04
b) Mtodo Costo ABC - Costo de Produccin S/. 30.88 S/.31.70 S/. 24.63


. CASO PROPUESTO

La Empresa industrial RENTA S.A C., fabrica cercos elctricos de seguridad para
empresas y casas particulares, el proceso de produccin es 100% automatizado y dentro
de este proceso se ha identificado cuatro actividades.

ACTIVIDADES
1. Procesamient
o de Materia
Prima
2. Ensamblaje

3. Soldadura

4. Control de
Calidad

FACTOR DE COSTOS
Costo de la Materia Prima

Nmero de Accesorios
Utilizados
Nmero de Cercos
elctricos.
Minutos de Prueba
PORCENTAJE
7% del Costo de la Materia
Prima
S/. 70 por Accesorio

S/. 190 por cerco elctrico

S/. 450 por minuto

La empresa industrial RENTA S.A.C. fabrica tres tipos de cercos elctricos, cuyos
modelos son: econmico, estndar y super estndar.

Los requerimientos de produccin para producir un cerco elctrico, es:



DETALLE MODELO
ECONOMICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR
a) Costo de Materia Prima S/. 5,000 S/. 6,000 S/. 10,000
b) Nmero de Accesorios Utilizados 65 45 30
c) Minutos de Prueba 7 4 3

Se pide:

a). Calcule el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercos elctricos.