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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES



TITULO
Diseo de un sistema de costos por procesos para la
empresa Carpicentro S. A.C
CURSO
Contabilidad de costos
PROFESOR
CPC Alberto lvarez Lpez
CICLO
IV
AULA
609-M
SEMESTRE
2014-I
CORRDINADOR
Montoya Cervera, Sandivel Mercedes
INTEGRANTES
Palacios Villanueva, Mega
Quispe Bautista, Katherin
Soto Martell, Gacela
Surco Najarro, Mnica
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Diseo de un sistema de costos para
la empresa Carpicentro S. A.C













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INDICE
INTRODUCCION 4
CAPTULO 1: GENERALIDADES 5
1.1. Resea de la empresa Carpicentro S.A.C
1.2. Giro del negocio
1.3. Descripcin de los productos fabricados
CAPTULO 2: LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA CARPICENTRO
S.A.C
2.1. Principales componentes del costo de la empresa.
2.2. Estructura de costos de la empresa.
CAPTULO 3: ANALISIS DEL COSTO DE LA EMPRESA CARPICENTRO S.A.C
3.1. Aplicacin de los mtodos de valorizacin de existencias
3.2. Anlisis de los costos de materia prima directa
3.3. Anlisis de los costos de mano de obra directa
3.4. Anlisis de los costos indirectos de fabricacin
3.5. Anlisis de los gastos de ventas, administracin, financieros, etc.
3.6. Clculo del costo total de fabricacin o elaboracin
3.7. Clculo del costo unitario
3.8. Elaboracin del Estado de Costo de Ventas
3.9 Elaboracin del Estado de Resultados.
CONCLUSIONES
ANEXOS (TABLAS, GRFICOS, DOCUMENTOS, ETC.)
GLOSARIO
BIBLIOGRAFA Y FUENTES DE INFORMACIN

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INTRODUCCION
En la actualidad el proceso de toma de decisiones en la empresa manufacturera, se
encuentra directamente relacionados con los datos suministrados por la contabilidad de
costos, la cual permite establecer el resultado de las operaciones en trminos de
unidades fabricadas y determinar los parmetros de funcionamiento a travs de la
utilizacin de recursos exigidos.
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para toda empresa que
se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto servir para
determinar tanto el precio de venta como la utilidad que se desea obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente
identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a los
negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines
lucrativos, estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo
de organizacin.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con
el mnimo de errores posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms bajo y con
ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de conseguir un equilibrio
entre la oferta y la demanda de los productos.
El presente proyecto de mueblera, tiene como denominacin CARPICENTRO SAC,
Empresa dedicada a la produccin y comercializacin de todo tipo de muebles para el
hogar, obras talladas en madera, estructuras de madera y melamine en general.
Creamos modelos personalizados, que consiste en el desarrollo de diferentes etapas,
para determinar la viabilidad comercial del proyecto.
Esta investigacin tiene como finalidad disear un Sistema de Costos para la Empresa
CARPICENTRO S.A.C., la cual est conformada por tres captulos los cuales se indican
a continuacin: en el primer captulo, abordamos los aspectos generales de la empresa
en anlisis, en el segundo captulo; se determina los principales componentes del costo;
as mismo se menciona la estructura de costos de la empresa. Finalmente; en el tercer
captulo, se presenta el anlisis de sus diferentes costos (materia prima directa, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin).

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CAPITULO I












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GENERALIDADES
1.1. RESEA DE LA EMPRESA CARPICENTRO S.A.C
Casa Royal, fue fundada en 2000 por tres hermanos carpinteros, quienes
decidieron formar su Empresa a nombre de Pepe Camilo Cabezas Reynoso, con RUC
10069352478, inicindose como proveedores de grandes Empresas.
Al principio solo podan trabajar con pequea produccin de trabajo a bien decir, un
solo producto por pedido ya que por falta de herramientas y equipos de trabajo no podan
suplir las necesidades de los clientes.
A travs de los aos logro de ser un pequeo taller de carpintera a una empresa
de produccin con una rea de trabajo 240 m2, y por consiguiente formalizo
una Empresa Jurdica CARPICENTRO S.A.C.
Cada da enfocndose hacia la productividad y viendo el rendimiento de cada una de sus
miembros, se ha podido implementar proyecto con inyeccin de capital para compra de
nuevos equipos y maquinarias modernas que permiten una mayor calidad del producto.
Dicha inyeccin del capital realizada el 29 de mayo del 2002, con capital suscrito del
seor Juan Flix Vicente residente; confiando este en la elaboracin del producto y
pensando en incrementar su ingreso, todo se ha llevado hacia una realidad.
Hoy toda nuestra produccin est destinada para la exhibicin y venta en nuestra
tienda, local que fue adquirido por la Empresa; garantizando de esta manera un lugar
seguro, cmodo y estable para poder realizar las ventas respectivas.
El objetivo de nuestra empresa es lograr mobiliarios de calidad y diseos funcionales, con
una buena relacin entre precio y calidad.
Nuestra produccin de sillones, salas, dormitorios, comedores y dems complementos de
decoracin estn destinados para uso residencial y comercial.
Carpicentro SAC ofrece diseo personalizado de modo que nuestros productos se
adaptan a tus necesidades y a tus sueos, sin importar dnde vives y cunto espacio
tienes, pues lo muebles se fabricaran a la medida, diseo y estilo que el cliente solicite.
Misin:
Nuestra misin es lograr una relacin estratgica y de confianza mutua con clientes que
requieran de productos de mueblera de alta calidad e innovacin, a precios competitivos,
que nos permitan crecer permanentemente en el tiempo y reafirme la permanencia de
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nuestra Empresa en el mercado, brindando productos de calidad a precios justos y con
un excelente servicio al cliente, mereciendo siempre la confianza plena de los
colaboradores y clientes.
El desarrollo integral del personal y el trabajo en equipo son vitales para lograr mejores
satisfactorias en la economa de nuestras familias, comunidad y empresa.
Visin:
Consolidarnos como una empresa comercializadora de alto nivel, logrando la plena
satisfaccin del cliente poniendo a disposicin productos de alta calidad y usando
tecnologa de punta para un mejor servicio. Cuenta con un personal comprometido con el
trabajo que hace posible que se cumpla con nuestra Poltica de Calidad.
CARPICENTRO S.A.C dentro de 10 aos ser un centro de comercializacin y
distribucin lder en el mercado nacional, para ello contar con sucursales ubicadas
estratgicamente, brindando oportunidades de desarrollo, respeto y justa retribucin a
sus colaboradores, grupo que estar integrado por un equipo humano con altas
cualidades profesionales, morales y con responsabilidad social; cuidando e
incrementando el capital invertido de los accionistas y fomentando la optimizacin de los
recursos humanos, financieros, materiales y tecnolgicos que se encuentran dentro del
desarrollo de las actividades de la empresa, participando en el adelanto del pas.
Poltica de Calidad
Comercializar de manera eficiente productos de mueblera de calidad que nos permita
aumentar la proporcin de clientes satisfechos, a travs de una mejora continua de los
procesos, con una rentabilidad que nos asegure el crecimiento y continuidad de la
Empresa.

Valores Corporativos
En el perodo actual se pretende focalizar la atencin en aquellos valores que se ha
considerado que son trascendentes en su vivencia.
Entre estos tenemos:
Trabajo en Equipo: Buscar la prctica de la mutua ayuda entre las personas, apoyando
a los grupos menos favorecidos para que puedan mejorar su calidad de servicio.
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Responsabilidad Social: Garantizar que las operaciones y polticas de la empresa
vayan de acuerdo con las leyes y reglamentos aplicados hacia la prevencin de
problemas sociales creando de esta manera una imagen pblica favorable.
Honestidad: Ofrecer a los clientes lo que la Empresa est en condiciones de cumplir. Ser
coherentes con su razn de ser, actuar dentro de la verdad, con honradez,
responsabilidad y total transparencia.
Calidez humana: Que los clientes pueden contar con un trato amable y personalizado. El
sistema de entregas y equipo humano deben estar formados para entablar relaciones
comerciales cordiales y amistosas.
Puntualidad: Saber de la importancia de hacer las cosas a tiempo y en el lugar
conveniente. La eficacia y la calidad de los servicios es la meta teniendo como labor la
garanta de satisfaccin de los clientes.
Respeto: Brindar un trato justo a todos aquellos con quien tenemos relacin. Se
entiende mejor cuando procuramos tratar a los dems de la manera en que deseamos
ser atendidos, saludar a los dems, emplear un vocabulario adecuado, pedir las cosas
amablemente, dejar el sanitario en perfectas condiciones despus de usarlo y evitar
inmiscuirse en la vida privada de los dems, es la forma ms sencilla de vivir este valor
en el trabajo.
Comunicacin: Mantener una buena comunicacin ayuda a desarrollar el desempeo de
los procesos y mejora las relaciones con los clientes internos y externos.
Servicio: Responder de manera oportuna a las necesidades de los clientes internos y
externos, propiciando una relacin continua y duradera
Credibilidad: Responder siempre a las necesidades y expectativas de los clientes con la
integridad y cumplimiento de promesas en las relaciones entre clientes internos y
externos generando lealtad hacia la empresa.
Calidad: saber que el cliente es lo primero, por eso se debe lograr mantener las buenas
relaciones brindando un excelente servicio.

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1.2. GIRO DEL NEGOCIO
Nos dedicamos a la fabricacin de todo tipo de muebles para el hogar, obras talladas en
madera, estructuras de madera y melamine en general. Creamos modelos
personalizados de acuerdo a la necesidad, gustos y estilo de comunidad limea.
1.3. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS
Closets Empotrados
Es un mueble cerrado por medio de puertas, en cuya distribucin interior puede
haber estantes, colgadores para perchas y cajones, ideado para guardar cosas. Las
puertas pueden ser batientes o correderas, utilizndose las segundas en lugares de
paso estrecho, ya que necesitan menos espacio.









Ventanas de madera

Los pedidos por lo general son con madera cedro, tornillo, caoba u otro tipo de
madera dependiendo del gusto del cliente, este tipo de fabricacin son ms fciles
de trabajar porque hay menos proceso que incurre en su elaboracin.






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Muebles de cocina (madera)

Este mueble es impresindible en una cocina consta de dos parte una es la piezas
de madera una en donde va el cao, presenta cajones en donde se guardan los
utensilios de cocina, adicionalmente puertas que le dan un toque distinto al
mueble.













Muebles de melamine
Este escritorio est hecho de melamine, presenta cajones que son como
archivadores. Este estilo es ideal como para una oficina.








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Puertas de madera

Estas puertas estn hechas de cedro presentan un diseo clsico no muy
sofisticado, ideales como para habitacin, salas o puertas de entrada.









Reposteros

Estos reposteros estn hechos de madera presentan un diseo algo rustico,
presentan cajones y puerta para una mayor comodidad y un mejor orden de
utensilios de cocina, ideales para cocinas clsicas









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CAPITULO II










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2.1. PRINCIPALES COMPONENTES DEL COSTO DE LA EMPRESA
Producto estrella que elegimos para la elaboracin de nuestro proyecto:
PUERTA DE MADERA: Son elaboradas de acuerdo al gusto del cliente, en
algunos casos solo son hechas a base de madera con ningn modelo aadido,
pero en otros casos se insertan algn modelo adicional, como vidrios, gateras,
mirilla, entre otros; escogido por el cliente con un acabado perdurable, ms finos y
a la vez un poco costoso.















En las puertas de madera se usa las siguientes herramientas:

Madera cedro.
Lijadoras.
Clavos.
Tornillos.
Laca.
Cola de carpintero.
Barniz
PUERTA
CONTRAPLACADA
PUERTA DE SALA
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Selladora
DD (A5,B5,disolvente)

Servicios:
Mantenimiento de equipo
Agua
Electricidad
Marketing (publicidad)

Trabajadores:
Son solo dos trabajadores, se les paga de forma semanal:
s
/187.50 c/u.
Se encuentran en planilla, con todos los beneficios, ESSALUD, gratificaciones,
vacaciones, CTS, comisiones, etc.
Las maquinas se encuentran desde que la empresa inicio

VENTANA DE MADERA: Son elaboradas de acuerdo al gusto del cliente, en
algunos casos solo son hechas a base de madera con ningn modelo aadido,
pero en otros casos son ventanas ms sofisticadas dependiendo del cliente a
quien se le est realizando el trabajo.












En las puertas de madera se usa las siguientes herramientas:

Madera cedro.
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Clavos
Tornillos
Barniz
Laca
Pegamento blanco
Resanador para madera
Lijas

Servicios
Mantenimiento de equipo
Agua
Electricidad
Marketing (publicidad)

Trabajadores:
Son solo dos trabajadores, se les paga de forma semanal:
s
/187.50 c/u.
Se encuentran en planilla, con todos los beneficios, ESSALUD, gratificaciones,
vacaciones, CTS, comisiones, etc.
Las maquinas se encuentran desde que la empresa inicio

2.2. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA
PUERTA DE MADERA
1. Pedido y Contrato.-
El cliente con el vendedor firman un contrato del detalle de la puerta que desea,
incluye el diseo, el material, el precio, la fecha de entrega. En este caso el pedido
es de dos puertas de entrada para sala elaborada en madera cedro con un tallado
rectangular en toda la puerta, en modelo ojo de uva, su precio de venta asciende en
1,900.00 nuevos soles cada una.
2. Adquisicin de la materia prima directa
El carpintero compra la madera cedro para las dos puertas.
Madera cedro 1,400.00

3. Cepillado y cortado de la madera

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En este proceso se selecciona la madera para su ejecucin, en este caso se cepilla
la madera y cortada a la medida establecida por el cliente.

4. Perforacin y espigado

En esta etapa se le realiza las perforaciones para el encaje de la chapa, previamente
a esto haber medido el dimetro de la chapa para ser instalada.













5. Instalacin del marco

Primero comprobar el encuadre: verificar el encuadre del rasgo donde se
instalara la puerta y medir las diagonales del vano.
Segundo medir marco: traspasar la altura y ancho del rasgo a las tablas del
marco, se puede hacer con huincha de medir enfrentando la tabla al rasgo.
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Tercero cortar tablas del marco: con la sierra circular cortar en ngulo 45 los
extremos de las tablas del marco, la uniones deben de quedar en 45.
Cuarto armar el marco: presentar y unir con prensas los 3 trozos que forman
el marco, echar cola fra en las uniones, fijar con 3 tornillos por esquina y
dejar secar por 30 minutos.
Quinto verificar nivel: presentar el marco en el vano.
Sexto perforaciones: con broca para madera hacer perforaciones en el marco
cada 30cm.
Sptimo fijacin del marco: poner en las perforaciones tarugos para concreto
y atornillar.














6. Instalacin de la puerta

En esta etapa se marca en el canto de la puerta la ubicacin y dimensiones de las
bisagras, se utilizan 3 bisagras; con la fresadora hacer el calado para instalar la
bisagra y que quede a ras del canto, para luego fijar las bisagras.

7. Instalacin de la cerradura

Cada kit de cerradura viene con una plantilla que hay que presentar en la superficie y
canto de la puerta, en una altura de 90cms
Con el taladro y broca copa hacer los agujeros en la superficie de la puerta para la
cerradura de pomo, se realiza a los dos lados de la puerta.
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VENTANA DE MADERA
1. Pedido y Contrato.-
El cliente con el vendedor firman un contrato del detalle de la ventana que desea,
incluye el diseo, el material, el precio, la fecha de entrega. En este caso el pedido
es de dos ventanas para cuarto elaborada en madera cedro, su precio de venta
asciende en 1000.00 nuevos soles cada una.
2. Adquisicin de la materia prima directa
El carpintero compra la madera cedro para las dos ventanas, 40 piezas cada una.
Madera cedro 800.00

3. Cortado de la madera
Recortar 4 trozos de madera, cada uno de 5 centmetros de ancho y 5 centmetros
de largo, para armado del marco.
Hacer dos parejas de madera con las mismas dimensiones, es decir dos trozos de
madera de 1 metros y dos de 1.5 metros.
Recortar las esquinas de cada trozo de madera, realizar cortes de cuarenta y cinco
grados cada uno. Las caras de los cortes sobre un mismo trozo de madera debern
mostrar las caras hacia la misma direccin.

4. Tomando como referencia la parte interna de la ventana en donde se colocara el
vidrio, medir y marcar el centro exacto de una tabla.
5. Realizar el medicin y marcar la parte interna del resto de las tres tablas
restantes.
6. Realizar a lo largo de las tablas una abertura de un cuarto de profundidad.
7. Hacer agujeros en cada uno de los extremos de las tablas, atravesando la el
ngulos de cuarenta y cinco grados creado anteriormente.
8. Aumentar la resistencia de la ventana realizando de uno a tres agujeros en cada
extremo de las tablas, opcionalmente.
9. Utilizando pegamento para madera, colocar una gota dentro de cada uno de los
orificios realizados.
10. Introducir clavijas en los orificios realizados nicamente en uno de los extremos
de cada trozo de madera.
11. Embonar tres de los extremos de madera introduciendo las clavijas en los orificios
restantes formando ngulos de noventa grados.
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12. Introducir el vidrio a travs de los orificios de un cuarto de pulgada por la seccin
contraria a donde se tiene el ngulo de 90 grados.
13. Colocar y pegar el extremo de madera faltante en la ventana.
14. Enmasillar alrededor del vidrio.
15. Barnizar y pintar el marco de la ventana a gusto personal





































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CAPITULO III
















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3.1. APLICACIN DE LOS MTODOS DE VALORIZACIN DE EXISTENCIAS EN LA
EMPRESA CARPICENTRO SAC
La empresa CARPICENTRO SAC utiliza en su valorizacin de existencia el mtodo
promedio ponderado para registrar los materiales que ingresan y salen del almacn:
PUERTA DE MADERA





















Unidades Fsicas


Unidades Monetarias
Tipo material: madera cedro
piezas
Fecha Detalle Ingreso Salida Saldo C.U. Promedio Ingreso Salida Saldo
22/06/2014 se compra 80 80 10.00 10.00 800.00 800.00
25/06/2014 se compra 60 140 10.00 10.00 600.00 1,400.00
30/06/2014 se consume 140 0 10.00 10.00 1,400.00 0.00

140 140 0 10.00 1,400 1,400.00 0.00
Clculo del consumo


Inventario Inicial 0.00
Compras 1,400.00
Inventario Final 0.00
Consumo 1,400.00
22

ASIENTOS CONTABLE DEL KARDEX


DEBE HABER

602
Materias Primas 800.00

40111
IGV- Cuenta propia 144.00

4211
Factura por Pagar

944.00

22/06/2014 se compra 30 piezas de madera


241
Materia Prima 800.00

612
Variacin de Materia Prima

800.00

22/06/2014 Ingresa al almacn las 30 piezas de madera

602
Materias Primas 600.00

40111
IGV- Cuenta propia 108.00

4211
Factura por Pagar

708.00

25/06/2014 se compra 40 piezas de madera


241
Materia Prima 600.00

612
Variacin de Materia Prima

600.00

25/06/2014 Ingresa al almacn las 40 piezas de madera

612 Variacin de Materia Prima 1,400.00

241 Materia Prima

1,400.00

30/06/2014 sale de almacn

901 Consumo de materia prima 1,400.00

791 Carga Imputables

1,400.00

30/06/2014 se consume segn produccin


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VENTANA DE MADERA

En este caso todo lo que ha comprado ha sido consumido para la fabricacin de las dos
ventanas.





























Unidades Fsicas


Unidades Monetarias
Tipo material: madera cedro
piezas
Fecha Detalle Ingreso Salida Saldo C.U. Promedio Ingreso Salida Saldo
23/06/2014 se compra 35 35 10.00 10.00 350.00 350.00
26/06/2014 se compra 45 80 10.00 10.00 450.00 800.00
30/06/2014 se consume 80 0 10.00 10.00 800.00 0.00

80 80 0 10.00 800.00 800.00 0.00
Clculo del consumo


Inventario Inicial 0.00
Compras 800.00
Inventario Final 0.00
Consumo 800.00
24

ASIENTOS CONTABLE DEL KARDEX


DEBE HABER

602
Materias Primas 350.00

40111
IGV- Cuenta propia 63.00

4211
Factura por Pagar

413.00

22/06/2014 se compra 30 piezas de madera


241
Materia Prima 350.00

612
Variacin de Materia Prima

350.00

22/06/2014 Ingresa al almacn las 30 piezas de madera

602
Materias Primas 450.00

40111
IGV- Cuenta propia 81.00

4211
Factura por Pagar

531.00

25/06/2014 se compra 40 piezas de madera


241
Materia Prima 450.00

612
Variacin de Materia Prima

450.00

25/06/2014 Ingresa al almacn las 40 piezas de madera

612 Variacin de Materia Prima 800.00

241 Materia Prima

800.00

30/06/2014 sale de almacn

901 Consumo de materia prima 800.00

791 Carga Imputables

800.00

30/06/2014 se consume segn produccin


25

3.2. ANLISIS DE LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC






PUERTA DE MADERA

Por cada puerta fabricada se utilizan 70 piezas de madera, para la elaboracin de 02
puertas incurren en la compra de 140 piezas.
Q= 2 unid.

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 1,400.00 700.00
Madera cedro 140piezas 10.00 1,400.00 700.00


VENTANA DE MADERA


Por cada ventana fabricada se utilizan 40 piezas de madera, para la elaboracin de 02
ventanas incurren en la compra de 80 piezas.
Q= 2 unid.

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 800.00 400.00
Madera cedro 80 piezas 10.00 800.00 400.00







MATERIA PRIMA
DIRECTA
ASIENTO DE
COMPRAS
ALMACEN
LUEGO SERA EL
CONSUMO
26

3.3. ANLISIS DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC
En la empresa CARPICENTRO SAC cuenta con dos trabajadores en el rea de
produccin tanto para la fabricacin de las puertas y ventanas.
PUERTA y VENTANA DE MADERA


PLANILLA DE SALARIOS Y SUELDOS MENSUALES
NOMBRE DEL
TRABAJADOR
CATEGO
RA
AFILIACIN
CONCEPTOS REMUNERATIVOS TOTAL
DIARIO
BSICO
BSICO
ASIG
FAM
ALIMEN
TACIN
MOVILI
DAD
COMISIN
HORAS
EXTRAS

Snchez
Mo
Obrero ONP S/. 25.00
S/.
750.00
S/.
75,00
S/.
150.00
S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 975.00
Cabanillas
Paul
Obrero ONP S/. 25.00
S/.
750.00
S/.
75,00
S/.
150.00
S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 975.00

S/.
50.00
S/.
1,500.00
S/.
150,00
S/.
300.00
S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 1,950.00

DESCUENTOS TOTAL NETO ESSALUD
SPN 13% APORTE PRIMA COMSIN DSCTOS A PAGAR 9%
S/. 126.75 S/. 126.75 S/. 848.25 S/. 87.75
S/. 126.75 S/. 126.75 S/. 848.25 S/. 87.75
S/. 253.50 S/. 253.50 S/. 1,696.50 S/. 175.50











27






























COSTOS
TOTALES

COSTOS PLANILLA

BASICO

S/. 1,500.00
ASIGNACIN FAMILIAR

S/. 150,00
OTRAS BONIFICACIONES

S/. 300,00

TOTAL PLANILLA MENSUAL

S/. 1,950.00





COSTOS LABORALES

ESSALUD 9% (PLANILLA OBREROS)

S/. 175.50
GRATIFICACIONES (16.67% PLANILLA MENSUAL + 9% ESSALUD
(16.67% GRATIF))
S/. 354.32
CTS (8.33% planilla
mensual)

S/. 162.44
VACACIONES (8.33% PLANILLA MENSUAL + 9% ESSALUD (8.33%
VACACIONES))
S/. 177.05


TOTAL COSTOS LABORALES

S/. 869.31

44.58%

TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA

S/. 2,819.31
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ASIENTOS CONTABLES


DEBE HABER


sueldo Neto 6211

S/.1,950.00

Es salud 6271

S/. 175.50

Gratificacin 62141

S/. 354.32

Vacaciones 62151

S/. 177.05

CTS 6291

S/. 162.44

Es salud 40311


S/. 175.50
ONP 40321


253.50
sueldo Neto 4111


1,696.50
Gratificacin 41141


S/. 354.32
Vacaciones 41151


S/. 177.05
CTS 4151


S/. 162.44






Gastos 91



sueldo

S/.1,950.00


Es salud

175.50


gratificacin

354.32


vacaciones

177.05


CTS

162.44




Cargas
Imputables
79


S/.2,819.31

La empresa Carpicentro SAC utiliza 2 trabajadores para la fabricacin de la puerta y
ventana de madera, lo cual el pago mensual asciende a 1,696.50, de tal manera que el
costo incurrido de la mano de obra directa en la elaboracin de 02 puerta asciende a
56.55 nuevos soles diarios por los 2 trabajadores, ya que la empresa Carpicentro SAC
tiene un tiempo de fabricacin de 6 das por cada puerta, como se fabrican 02 puertas su
tiempo de fabricacin total asciende a 12dias.



PAGO DE JORNAL S/.56.55 diario (2), se utiliz 2
trabajadores, por 12 das.
29

3.4. ANLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC.
Lijadoras (4) S/. 3.00
Clavos. S/. 2.00
Cola de carpintero. S/. 5.00
Barniz (2) S/. 50.00
Selladora (2) S/. 50.00
Dd (A5,B5, disolvente) (2) S/. 300.00



Con respecto a sus costos indirectos de fabricacin se tiene los servicios prestados por
terceros (mantenimiento, agua, electricidad) que son sus costos fijos, quiere decir que no
va a variar, as la empresa solo produzca 01 puerta el pago siempre es constante. (Es un
pago mensual).
Y con respecto a sus productos adicionales para la fabricacin de la puerta est en
funcin de costos de 02 puertas fabricadas.




Servicios


Mantenimiento de los equipos S/. 50,00
Electricidad S/. 65,00


S/.45.00



Productos


1/2 paquete de tornillo (2) S/. 2.00
02 bote de laca S/. 40,00

TOTAL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 612.00

30

VENTANA DE MADERA









Barniz S/. 35.00
Clavos S/. 1.00
Pegamento blanco S/. 5.00
Resanador para madera S/. 12.00
Lijas S/. 3.00


Con respecto a sus costos indirectos de fabricacin se tiene los servicios prestados por
terceros (mantenimiento, agua, electricidad) que son sus costos fijos, quiere decir que no
va a variar, as la empresa solo produzca 01 ventana el pago siempre es constante. (Es
un pago mensual).
Y con respecto a sus productos adicionales para la fabricacin de la ventana est en
funcin de costos de 02 ventanas fabricadas.



Servicios


Mantenimiento de los equipos S/. 50,00
Electricidad S/. 65,00


S/.45.00



Productos


1/2 paquete de tornillo S/. 1.50
02 bote de laca S/. 30.00


TOTAL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 247.50
31

3.5. ANALISIS DE LOS GASTOS DE VENTAS, ADMINISTRACION, FINANCIEROS,
ETC. DE LA EMPRESA CARPICENTRO SAC.
La empresa CARPICENTRO SAC en gastos de ventas tiene el marketing de 80.00
nuevos soles.
Marketing (publicidad) S/. 80,00


3.6. CALCULO DEL COSTO TOTAL DE FABRICACION O ELABORACION DE LA
EMPRESA CARPICENTRO SAC
PUERTA DE MADERA
Q= 2

UNIDAD PORCENTAJE
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 1,400.00 700.00 52.82
Madera cedro 140 piezas 10.00 1,400.00 700.00 52.82


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 678.60 339.30 25.60
Pago de jornal 28.28 02 12 678.60 339.30 25.60

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 492.00 246.00 18.56
Mantenimiento de equipos

50.00 25.00 1.89
electricidad

65.00 32.50 2.45
Agua

45.00 22.50 1.70
1/2 paquete de tornillo

2.00 1.00 0.08
01 bote de laca

40.00 20.00 1.51
Lijadoras

3.00 1.50 0.11
Clavos

2.00 1.00 0.08
Cola de carpintero

5.00 2.50 0.19
Barniz

50.00 25.00 1.89
Selladora

50.00 25.00 1.89
Dd (A5, B5, disolvente)

180.00 90.00 6.79
TOTAL DE GASTOS DE VENTAS S/. 80.00
32

COSTOS DE PRODUCCION 2,570.60 1,285.30 96.98
Gastos de ventas 80.00 40.00 3.02


COSTOS TOTAL DE PRODUCCION 2,650.60 1,325.30 100.00


VENTANA DE MADERA
Q= 2

UNIDAD PORCENTAJE
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 800.00 400.00 44.29
Madera cedro 80 piezas 10.00 800.00 400.00 44.29


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 678.60 339.30 37.57
Pago de jornal 28.28 02 06 12

678.60 339.30 37.57

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 247.50 123.75 13.70
Mantenimiento de equipos

50.00 25.00 1.89
electricidad

65.00 32.50 3.60
Agua

45.00 22.50 2.49
1/2 paquete de tornillo

1.50 0.75 0.08
01 bote de laca

30.00 15.00 1.66
Lijadoras

3.00 1.50 0.17
Clavos

1.00 0.50 0.06
Cola de carpintero

5.00 2.50 0.28
Barniz

35.00 17.50 1.94
Resanador para madera

12.00 6.00 0.66
COSTOS DE PRODUCCION 1,726.10 863.05 95.57
Gastos de ventas 80.00 40.00 4.43


COSTOS TOTAL DE PRODUCCION 1,806.10 903.05 100.00



33

3.7. CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LA EMPRESA CARPICENTRO SAC.



3.7. ELABORACION DEL ESTADO DE COSTO DE VENTAS DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC.
PUERTA DE MADERA

ESTADO DE COSTO DE VENTAS

INVENTARIO INICIAL 0.00
COMPRAS 1,400.00
MENOS: INVENTARIO FINAL 0.00
COSTO DE VENTAS 1,400.00

VENTANA DE MADERA

ESTADO DE COSTO DE VENTAS

INVENTARIO INICIAL 0.00
COMPRAS 800.00
MENOS: INVENTARIO FINAL 0.00
COSTO DE VENTAS 800.00


PRODUCTOS COSTO TOTAL DE PRODUCCION COSTO UNITARIO
Puertas de madera (2) 2,650.60 1,325.30
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE PRODUCCION COSTO UNITARIO
Ventanas de madera (2) 1,806.10 903.05
34


PRODUCTOS COSTOS %
GANANCIA
50%
VALOR DE
VENTA
IGV
PRECIO
VENTA
Puerta n 01 1,325.30 50.00% S/. 284.87
S/.
1,610.17
S/.
289.83
S/.
1,900.00
Puerta n 02 1,325.30 50.00% S/. 284.87
S/.
1,610.17
S/.
289.83
S/.
1,900.00
TOTAL

2,650.60

100.00% S/. 569.74
S/.
3,220.34
S/.
869.49
S/.
3,700.00




PRODUCTOS COSTOS %
GANANCIA
VALOR DE
VENTA
IGV
PRECIO
VENTA
Ventana n 01 903.05 50.00% S/. 29.15 S/. 932.20
S/.
167.80
S/.
1,100.00
Ventana n 02 903.05 50.00% S/. 29.15 S/. 932.20
S/.
167.80
S/.
1,100.00
TOTAL

1,806.10

100.00% S/. 58.30
S/.
1,864.40
S/.
335.60
S/.
2,200.00







35

3.8. ELABORACION DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC.
PUERTA DE MADERA
Es en funcin de las 02 puertas fabricadas.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


Ventas netas 3,220.34
Otros ingresos 0.00
Total de ingresos 3,220.34
Costo de venta 1,400.00
Utilidad bruta 1,820.34
Gatos de ventas 80.00

RESULTADO DEL EJERCICIO 1,740.34

La empresa si est consiguiendo una utilidad por lo tanto sus costos son superados de los
ingresos en solo fabricar 02 puertas de madera.
VENTANA DE MADERA
Es en funcin de las 02 ventanas fabricadas
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


Ventas netas 1,864.40
Otros ingresos 0.00
Total de ingresos 1,864.40
Costo de venta 800.00
Utilidad bruta 1,064.40
Gatos de ventas 80.00

RESULTADO DEL EJERCICIO 984.40

36

CONCLUSIONES
A modo de conclusin, la empresa CARPICENTRO SAC es un taller de fabricacin de
mueblera, de distintos materiales de acuerdo a la necesidad, gustos y estilo de
comunidad limea, es una empresa que obtiene casi un 40% de ganancias por la
fabricacin de sus productos, de tal manera que esta empresa podra generar ms
rentabilidad si tuviera un control de costos de produccin ms sofisticados.
Adems, la empresa CARPICENTRO SAC esta puntual en sus pagos de los tributos en
la SUNAT. El empresario sabe cunto es el gasto por cada producto es decir el CIF lo
conoce correctamente.
Las condiciones de almacenaje son las menos idneas, debido a que no se cumplen con
los principios comunes de movimiento de almacn ocasionando el desperdicio de espacio
fsico utilizado, disminuyendo significativamente el rendimiento del almacenaje de los
productos
Por lo tanto, la empresa si est consiguiendo una utilidad, en la fabricacin de las
puertas, sin embargo en la fabricacin de las ventanas no obtiene la ganancia esperada a
fin que esta pueda cubrir los costos en las que la empresa ha incurrido.












37

RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos durante la investigacin y considerando las
conclusiones se realizan las siguientes recomendaciones a la empresa CARPICENTRO
SAC, para as mejorar su sistema de produccin.
Se sugiere a la empresa tomar en cuenta, un sistema de costos para as desarrollar y
obtener mejoras en el proceso productivo.
Se recomienda al personal que labora en la empresa acatar sus responsabilidades y
obligaciones, con el fin de llevar a cabo un proceso productivo satisfactorio.
Crear un departamento de costos a fin de tener informes detallados de los costos que
se incurren en la elaboracin del producto, de esta manera evitar desviaciones en la
determinacin de los mismos.
Tener un mejor control sobre la materia prima en existencia, para satisfacer los posibles
pedidos de fabricacin.
Realizar cada 6 meses la actualizacin de los costos para la fabricacin del producto, de
acuerdo a los precios de compras de la materia prima.










38


ANEXOS
39














40

GLOSARIO
Centro de costo: Es un segmento de organizacin al cual se le asigna (delega)
control solo sobre el incurrimiento de costos.
Costo: Erogacin o desembolso en efectivo, en otros bienes, en acciones de capital o
de servicio identificados con mercancas o servicios alquilados o con cualquier prdida
incurrida y medidos en funcin de dinero en efectivo pagado o por pagar.
Diseo del Sistema: Formulacin de la naturaleza y contenido de los datos de un
proceso con el propsito de asignar la necesaria conexin entre los elementos
involucrados.
Sistema de Costo: Sistema de cuentas, frecuentemente auxiliares del mayor
general, por medio del cual se determina el costo de los productos, procesos o
servicios.
Mtodo de Valorizacin de existencias: Son los procedimientos utilizados para
valorar tanto las salidas de almacn como las existencias que quedan al final del
periodo cuando tenemos diferentes entradas a distintos precios. Una vez obtenido el
coste de salida de almacn, el paso siguiente ser valorar los consumos del perodo y
las existencias finales en base a un criterio de valoracin. En base al principio de
uniformidad, una vez elegido un determinado criterio, no podr cambiarlo y si lo hace
deber explicar los motivos en la Memoria. (www.diccionario econmico)
Costo de ventas: es el costo que se incurre para vender un producto o servicio.
Cuando se fabrica u producto o se presta un servicio esto tiene un costo para la
empresa, pero, se requiere que la organizacin invierta algo ms de dinero para
llegarlo hasta el cliente.
Materiales Directos: son aquellos que pueden identificarse con la produccin de un
artculo terminado, que pueden asociarse fcilmente al producto y representan un
costo importante del producto terminado
Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse a este con facilidad. Ejemplo el trabajo de los
operadores de maquinarias de fbrica.
Costos Indirectos de Fabricacin: estos costos se utilizan para acumular los
materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de
fabricacin que no pueden identificarse directamente con los productos especficos.
Ejemplo de otros costos indirectos de fabricacin adems de materiales y mano de
obra indirecta son alquileres o arrendamientos, energa, calefaccin y depreciacin del
equipo de la fbrica.
41

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. http://www.expansion.com/diccionario-economico/metodos-de-valoracion-de-
existencias.html
2. http://www.carpicentro.pe/carpicentro/
3. http://www.contabilidadlibros.com/costos.htm