Factibilidad econmica:

El estudio de la viabilidad econmica no es otra cosa que la evaluacin del proyecto. En esta parte
se calcula la rentabilidad del proyecto. Para ello, se utilizan diversos indicadores, los ms usados
son el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), tambin se puede usar la razn
Beneficio Costo (B/C), indicadores de Costo Efectividad o de Perodo de Recuperacin de la
Inversin.

En este estudio se debe evaluar econmicamente todas las opciones encontradas en los estudios
anteriores. Es necesario analizar todas las alternativas que resulten de combinar las diversas
opciones tcnicas, financieras, de gestin y de mercado encontradas en los respectivos estudios
de viabilidad. A veces una opcin tcnica que fue desechada en el correspondiente estudio de
viabilidad, puede resultar conveniente al hacer un anlisis integrando opciones de gestin, de
mercado, legales y financieras.

En esta parte se ordenan los tems de inversiones, de ingresos de operacin (informacin que
proporciona el estudio de mercado), los costos de operacin, impuestos, depreciacin, etc. Con
estos tems ordenados se construyen los flujos netos de ingresos futuros, que son el insumo bsico
utilizado en la evaluacin econmica del proyecto.

Factibilidad Tcnica:
Este estudio es de vital importancia, en l se determina si la tecnologa (dura y blanda) disponible,
permite hacer realidad el proyecto y tambin si es conveniente hacerlo.

Un estudio de viabilidad tcnica debe proveer informacin sobre las diversas formas de
materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para producir un bien o
servicio. El estudio deber contener una estimacin de los requerimientos de capital, mano de
obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para el estado de operacin del
proyecto.

La informacin tcnica obtenida se utiliza para determinar cul es la forma ms eficiente de
materializar el proyecto. Esta determinacin de eficiencia, se hace basndose en criterios tcnicos
y econmicos, esto ha de ser as, puesto que puede ocurrir que una solucin ptima desde el
punto de vista tcnico, no lo sea desde un punto de vista econmico.














Factibilidad Operativa:
Esta factibilidad comprende de una determinacin de la probabilidad de que un nuevo sistema se
use como se supone. Deberan considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional por lo
menos. Primero, un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la
organizacin o los operadores de los sistemas. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o
bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en el sistema.
Segundo, un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como consecuencia de una
tcnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. Para
cada alternativa debe explorarse con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo
sistema. Tercero, un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rpido para permitir al
personal adaptarse a el y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado, explicado y
vendido a los usuarios con anterioridad puede crear resistencia. Sin Importar que tan atractivo
pueda ser un sistema en su aspecto econmico si la factibilidad operacional indica que tal vez los
usuarios no aceptaran el sistema o que use resultara en muchos errores o en una baja en la moral,
el sistema no de be implantarse.

Una ltima consideracin es la probabilidad de la obsolencia subsecuente en el sistema. La
tecnologa que ha sido anunciada pero que an no est disponible puede ser preferible a la
tecnologa que se encuentra en una o ms de las alternativas que se estn comparando, o cambios
anticipados en las practicas o polticas administrativas pueden hacerse que aun nuevo sistema sea
obsoleto muy pronto. En cualquier caso, la implantacin de la alternativa en consideracin se
convierte en imprctica.