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Socializao Nas Organizaes: Conceitos E Estratgias

Existem diversas estratgias para socializar os colaboradores, aqui conheceremos


estas estratgias e entenderemos o conceito de socializao organizacional
Para Chiavenato(2010) a maneira que as organizaes recebem o seu novo
colaborador e os integram a sua cultura, e a sua realidade chama-se socializao
organizacional. Esta por sua vez, a maneira pela qual a organizao procura marcar
no novo participante o modo de ele pensar e agir de acordo com a doutrina da
organizao.

O processo de socializao organizacional busca inserir, adaptar e manter o novo
colaborador na cultura da organizao, bem como o tornar um membro da mesma.
neste processo tambm que o colaborador dever incorporar todas as representaes
e informaes que o orientaro sobre a cultura da empresa (BANOV, 2011).

as organizaes propem estratgias diferentes para socializar os novos
colaboradores, e estas estratgias padronizam distintamente experincias de
aprendizagem destes colaboradores em um novo papel organizacional especfico
(VAN MAANEN, 1996). Para o autor so sete estratgias que na prtica podem ser
combinadas de diferentes formas, sendo elas: Estratgias formais e informais de
socializao: a formalidade neste processo est relacionada ao ambiente em que ela
ocorrer, se vai ocorrer em dia, horrio e local pr-definidos, ou em uma atmosfera
social das tarefas que envolvem a sua posio como se fosse pela tcnica de ensaio-
e-erro atravs de experincia.

Estratgias individuais e coletivas de socializao: as estratgias individuais referem-
se a socializao individual dos candidatos com uma relao direta do agente
socializador com o novo integrante, ao passo que, a coletiva de socializao os novos
integrantes so agrupados em conjunto para o incio do processo.

Estratgias sequenciais e no sequenciais de socializao: a socializao sequencial
est relacionada aos processos transitrios marcados por uma sequencia de etapas
identificveis por meio das quais um indivduo passa a ocupar uma posio e a
exercer determinado papel no interior da organizao. As estratgias no sequencias
so realizadas provisoriamente e independem das relaes com outras etapas
anteriormente realizadas.

Estratgias fixas e variveis de socializao: as estratgias fixas de socializao
proporcionam ao novo integrante um conhecimento preciso do tempo que ser
necessrio para completar o processo. Nas estratgias variveis, o tempo no
padronizado, no tendo incio nem fim previamente demarcados, dependendo
do desenvolvimentoapresentado pelo integrante no processo de socializao.

Estratgias de socializao por competio ou por concurso: as estratgias de
competio se caracterizam pela distribuio dos novos integrantes em grupos ou
diferentes processos de socializao de acordo com as ambies e habilidades de
cada sujeito. J as estratgias por concurso permitem uma cooperao e uma
participao maior entre os sujeitos que pertencem ao mesmo grupo de avaliao.
Estratgias de socializao em srie e isoladas: as em srie so aquelas em que
colaboradores j socializados da organizao preparam os novos integrantes para
assumir funes similares. Em contrapartida, nas estratgias isoladas o sujeito
socializado ao longo de suas aes e no por uma regra determinada pela
organizao.

Estratgias de socializao atravs da investidura e do despojamento: buscam
confirmar o perfil do novo integrante e o quanto este vivel para seus interesses.
Nestas estratgias, busca-se adaptar o perfil do novo integrante aos interesses da
organizao, fazendo com que os novos integrantes passem por vrios testes
rigorosos para obter acesso cultura organizacional.


REFERENCIAL TERICO
BANOV, M. R. Psicologia no Gerenciamento de Pessoas. 2.ed. So Paulo: Atlas,
2011.
CHIAVENATO, I.Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
VAN MAANEN, J. Processando as Pessoas: estratgias de socializao
organizacional. In: FLEURY, M. T. L. et al. Cultura e poder nas organizaes. 2. ed.
So Paulo: atlas, 1996.
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=00jsr28dy