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Universidad de La Frontera

Facultad de Ing. Cs. y Administracin


Depto. Ingeniera en Obras Civiles
Programacin y Control de Obras

Prof. Mg- Ing. Leonardo A. Sierra Varela

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PLANIFICACION PARA PROYECTOS REPETITIVOS


PROGRAMACION RITMICA.

La programacin rtmica es una tcnica que se utiliza en proyectos de naturaleza repetitiva o para
aquellas partes de un proyecto que lo sean. Esta tcnica se origino a partir de los procesos en lnea de
la produccin industrial, en los cuales los productos se mueven pasando a travs de distintas
operaciones que van materializando el producto final.

En la industria de la construccin tambin se produce este tipo de proceso, pero a diferencia de la
industria tradicional, en construccin el producto permanece fijo y son los recursos productivos los que
se mueven para materializar la obra, es decir son las cuadrillas y materiales las que se mueven. Este
tipo de programacin es factible de aplicar en obras tales como: Construccin de un conjunto de
viviendas iguales, Construccin vertical en edificios, Construccin de caminos y pavimentos,
Construccin e instalacin de tuberas y cualquier otro tipo de obras con componentes repetitivos.

La caracterstica principal de esta programacin es que todas las operaciones o actividades que
intervienen en la construccin de cada uno de estos elementos repetitivos se realizan en un tiempo
comn llamado ritmo.

Forma de aplicacin del mtodo:
1) Hacer una lista de las operaciones repetitivas agrupndolas en actividades.
2) Estimar el tiempo requerido para completar cada unidad de produccin, usando un nmero
razonable de recursos (duracin del ritmo).
3) Evaluar si el ritmo ms largo puede ser acortado asignando ms recursos, o transfiriendo
alguna de las operaciones que componen la actividad a otras actividades.
4) Repetir con el siguiente ritmo mas largo y continuar hasta que todos los ritmos sean
aproximadamente los mismos, o sean mltiples o submultiples del principal.
5) Usando el formato tipo de diagrama de barras, dibujar los ritmos de cada actividad, respetando
todas las restricciones de secuencia entre ellas.
6) Evitar interferencia fsica, permitiendo que cada cuadrilla abandone el rea de trabajo antes de
comenzar con la siguiente actividad.
7) Verificar que no hay conflictos en la utilizacin de recursos.


Para comprender esto claramente, consideraremos a manera de ejemplo la construccin de 10
elementos de obra (fundaciones de 10 casas), cada uno de los cuales consta de 06 operaciones
tardando cada una de estas 1 da en realizarse. Llamaremos A, B, C, D, E y F a las operaciones y
numeraremos los elementos de 1 a 10. Al representar este caso en un diagrama de coordenadas
llevando el tiempo (das) en unidades en funcin del ritmo en el eje de las X y las
operaciones
en el eje de
las Y, obtendremos la siguiente figura:



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Las programaciones rtmicas toma las formas de un paralelogramo (a,b,): lado a, depender del
numero de partidas y del ritmo, el lado b, del numero de elementos repetitivos, y del ritmo.



De esta manera el tiempo de ejecucin de los elementos repetitivos, esta dado por un T
1
+ T
n-1
=T,
donde T
1
corresponde al tiempo de ejecucin y equivale al nmero de operaciones crticas multiplicado
por el tiempo de ritmo:
T
1 =
R * O (R: Tiempo de ritmo; O: numero de partidas o actividades).

T
n-1,
es el tiempo de ejecucin de los elementos repetitivos restantes y equivale al nmero de estas
multiplicado por el ritmo:
T
n-1 =
R(N-1)

De esta forma el T = R(O+N-1); sin embargo al realizar mas de una operacin o partida al mismo
tiempo, es decir si realizo dos o mas elementos repetitivos al mismo tiempo, estoy introduciendo una
variable respecto a los frentes de trabajo, que representaremos como K (numero de elementos
construidos a un mismo ritmo).

Es as como el T = R(O+N/K-1)

En el caso especifico del ejemplo anterior el resultado es T=15 das, con un frente de trabajo.

Para la determinacin del ritmo generalmente se escoge la duracin de mayor frecuencia (moda) entre
las distintas actividades. Una vez llevadas todas las operaciones a un nivel de ritmo escogido,
tendremos entonces las duraciones finales y podremos volver con nuestros datos a nuestra malla de
actividades para as poder procesarla.

Para determinar la velocidad de construccin se debe determinar un valor para la variable K, (El
numero de frentes de trabajo) que depender del plazo del proyecto (a menor plazo mayores frentes
debern atacar el proyecto para terminarlo en menos tiempo).
Adicionalmente mientras mayor sea el valor de K, mayores sern los requerimientos de mano de obra,
sin embargo para K mayores que 1, es posible a veces aprovechar las cuadrillas que terminan una
operacin, introducindola en la iniciacin de otras.

Analticamente conocidos los parmetros de la ecuacin bsica, y asumiendo que el tiempo para
ejecutar la obra debe ser menor o equivalente al plazo del contrato se puede estimar el numero de
frentes mnimos de trabajo.


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Al presentarse, el caso de operaciones que tardan menos de un ritmo y ocupan cuadrillas de
naturaleza indivisible (un maestro con un ayudante indispensable, un maestro, ayudante o jornalero
solo), los tiempos muertos quedan representados por:



En el ejemplo de la figura las actividades B y D, tardan medio ritmo en ser realizadas por una cuadrilla
indivisible. A partir del cuarto da se combinan estas de tal manera que la cuadrilla comience la jornada
en la actividad B en la unidad 3, para luego trasladarse a la unidad 1 a efectuar la operacin D. esta
combinacin de operaciones permite una mejor utilizacin de los recursos existentes al hacer al hacer
que una cuadrilla rinda una jornada completa, efectuando dos o mas operacin en el tiempo del ritmo.
Es evidente que las operaciones que se combinen (B y D) debern ser de la misma naturaleza, ya que
un maestro carpintero no har excavaciones ni un jornalero colocara marcos de puertas y ventanas. En
este sentido las operaciones que requieren menos especializacin presentan mayor versatilidad. Por
otro lado en el caso de tener operaciones que tardan mas de un ritmo, y cuyas duraciones no pueden
ser reducidas por mas que se les asigne recursos adicionales, se debern utilizar cuadrillas mltiples,
es decir tantas como mltiplos del ritmo sea la duracin de la actividad.



En esta figura, el numero de elementos repetitivos son 8 (N=8), abordado con un frente de trabajo
(K=1) y R=1. La actividad B tiene una duracin de dos ritmos, en el da 2 la actividad B comienza en la
vivienda 1, luego el da 3 interviene otra cuadrilla que comienza a realizar la misma actividad sobre las
unidades de vivienda 2 y siguiendo con las viviendas 4,6 y 8. Esta ultima cuadrilla refuerza la actividad

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B, equilibrando la diferencia entre velocidad de ejecucin que existen entre B y el resto de las
operaciones.

Es necesario entonces introducir en estos casos tantas cuadrillas por operacin como la razn entre la
duracin de a actividad y el tiempo del ritmo.




Por su parte, al momento de programar las partidas repetitivas en un diagrama de Gantt modificado o
Roy, se distinguen dos tipos de conexin:
A).- Las conexiones que indican la secuencia lgica de las actividades de acuerdo a la naturaleza de
las partidas o formas de trabajo.
B).- Las conexiones que indican la secuencia que seguirn los equipos de trabajo, por especialidad, por
ejemplo, Hormigones, tabaqueras, Mv. de Tierras, Instalaciones, etc








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Ejemplo:

El nmero de operaciones o actividades para nuestro ejemplo ser de 6, sin embargo al momento de
contar con actividades paralelas, solamente las operaciones del camino crtico inciden en el trmino O
de nuestra ecuacin.
Esto se debe a que las operaciones paralelas se realizan simultneamente con las criticas y por lo
tanto no se consideran utilizando tiempo de ritmo.

Caso: Se considera la construccin de una tubera de 15 Km. de tendido, de acuerdo al programa de
trabajo y duraciones establecidas en la figura:



De acuerdo con las duraciones de las actividades de decide tomar un ritmo de 2 das.
De esta forma:
R = 2 das
O = 7 criticas a un mismo ritmo de 2 das
N (numero de elementos repetitivos)= 15 km
La actividad preparacin y enganche de tubera no fue considerada en la contabilizacin del numero
de operacin, no obstante debe ser incluida en la planificacin del proyecto.


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LINEAS DE BALANCE Y GRAFICOS DE VELOCIDAD.

Esta tcnica ha sido usadas en forma creciente en la construccin para la programacin de obras de
caractersticas repetitivas, tanto continuas como no continuas, tales como repavimentacin de caminos,
caminos, conjunto de viviendas iguales o similares, edificacin en altura y obras de construccin en
serie general.

El propsito de esta tcnica es balancear la velocidad de avance de todas las actividades involucradas
en el proyecto y programar las actividades de modo de eliminar las interferencias entre ellas. Esto se
realiza ajustando la velocidad de produccin de cada actividad, de manera de aproximarla a una
velocidad comn para todas las actividades y retrasando las partidas de aquellas actividades, que
incluso despus del ajuste se desarrollen a una velocidad mayor a la actividad que la precede para
mantener al menos la mnima cancha (ventaja de tiempo) entre dos actividades de tal manera de evitar
la interferencia.

El grafico que representa la programacin utilizando la tcnica de lneas de balance corresponde a una
carta bidimensional en que la X representa el tiempo y las Y el progreso en funcin de las unidades
parcialmente o completamente se encuentran ejecutadas a la fecha.


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En aquellas obras realizadas en forma continua o semi continua se debe considerar cierto tiempo o
espacio entre las actividades. Estas holguras con importantes cundo las actividades tienen diferente
velocidad de avance.



Para obtener la pendiente con que se dibujara el avance de las actividades (tasa de produccin o
velocidad) es necesario calcular e tiempo correspondiente entre el comienzo de la primer unidad
repetitiva y la ultima.
Para dibujarla pendiente de la siguiente actividad es necesario comparar su tasa de produccin con la
de la actividad que le precede. Si la velocidad de avance de la actividad que le precede es mayor, solo
debe considerarse una holgura de comienzo entre estas dos actividades, la cual podra sin problema
asumir un valor 0, sin temor que la segunda actividad interfiera con la ejecucin de la primera. Esto
significa que la siguiente actividad puede comenzar inmediatamente despus de la holgura. En cambio
si la velocidad de la actividad predecesora en menor ser necesario considerar una holgura de termino
entre las dos.

La velocidad de avance de una actividad puede variar durante la ejecucin de esta, o se puede
producir interrupciones voluntarias o involuntarias. La representacin de estas interrupciones es
sencillas y se representan con un quiebre en la recta de avance en que puede existir un
desplazamiento lateral como se puede apreciar en los puntos A y B de la figura anterior, manteniendo
luego la misma pendiente o cambio de pendiente por alguna variacin del rendimiento de produccin.

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Ejemplo Lnea de Balance:

Se debe llevar acabo la construccin de un proyecto de 20 torres de alta tensin.
La malla de continuacin muestra el plan de ejecucin de cada torre. Se debe asumir una cancha
mnima de 5 das hbiles entre fundacin y montaje.
Duraciones por torre, con una cuadrilla:
Fundacin: 5 das hbiles
Pre-armado: 2 das hbiles
Montaje: 3 das hbiles
Conexin: 5 das hbiles.































Vp = 1 torres por semana con una cuadrilla
Vf = 2.5 torres por semana con una cuadrilla
Vm = 1.66 torres por semana con una cuadrilla
Vc = 1 torres por semana.

Analiza el grafico adjunto y responde, Cuantos recursos se requieren para producir 20 torres en 25
semanas? Para este caso identifica las nuevas velocidades por partida.


Prearmado
Montaje Conexin
Fundacin

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El mtodo grafico es muy similar al de las lneas de balance. La tcnica consiste en graficar todas las
actividades mostrando el progreso planeado versus tiempo. En el caso del grafico de velocidad la
pendiente representa la velocidad de progreso de las actividades.

Ejemplo Grafico de Velocidad:
Km 0- 5 : Despeje de Faja / Replanteo
Km 5 10: Mov de tierras / Subbase
Km 10 15: Base / Carpeta Rodado
Km 2,5 : Obra de arte
----- : Mas rpida ejecucin.

Construir un grafico de velocidad con las siguientes caractersticas:

Construir 20 Km de camino, con 2 frentes de trabajo del Km 0 al 10 y del 20 al 10.
Instalacin de faenas duracin 2 semanas (cada semana considerando 5 das laborales)
Velocidad de escarpe y limpieza de faja: 2 km/semana
1 semana despus del escarpe puede iniciarse la subbase, con una velocidad de 3 km/sem
Terminada la subbase se ejecuta un puente en el Km 10 con una duracin de 10 semanas.
Terminado el puente, comienza el hormigonado de faja con una velocidad de 2km/sem.
Terminado el hormigonado esperar una semana para recepcin, luego entrega y explotacin.



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Consideraciones:
Existe un camino alternativo.
Construir la subbase con una cuadrilla en forma alternada en ambos frentes cada 5 km por vez.
Inicio de la Obra 04-08 -2008
Cul es la fecha de entrega para explotacin?