PLAN DE EVALUACIN

DEFINICIN:
El plan de evaluacin es un modelo de preparacin educativa para el empleo, el
cual implementa las mejoras necesarias que permiten a los trabajadores saber su
potencial laboral y as estar preparados para los diferentes cambios en los campos
productivos de las empresas y competitividad.
ste plan de evaluacin contempla y observa lo estipulado en la normatividad
correspondiente.
Ayuda a los trabajadores a mejorar su educacin mediante capacitaciones
profesional y personales.
Concientiza a los individuos en cuanto las competencias requeridas en el
mercado laboral y sus necesidades.
En cuanto a nivel empresarial; mejora la productividad y competitividad en
las empresas.
Fomenta las competencias educativas y laborales, las cuales adquieren los
trabajadores; como la experiencia laboral.

COMIT DE EVALUACIN:

El supervisor directo:

Es el que se encarga de evaluar al personal, realiza seguimiento y confrontacin
de sus subordinados, evaluando sus fortalezas y debilidades.

El empleado:
Se realiza con el fin de que los empleados realicen un auto-examen para observar
el desempeo adquirido laboralmente.

La comisin de evaluacin del desempeo:

La evaluacin en este caso es colectiva y cada miembro tiene igual participacin y
responsabilidad en este tipo de evaluacin.
Se conforma de miembros permanentes y transitorios. Dentro de los miembros
permanentes deber estar un representante de la alta direccin de la empresa, de
ser posible el propio presidente, quien a su vez asumir la presidencia de la
comisin; el responsable del rea de Recursos Humanos y algunos otros
especialistas de esta rea y de ser posible algn ejecutivo del rea de
Organizacin y Mtodos.

Los miembros transitorios o interesados que componen el rea de las
evaluaciones de los empleados, tendrn el cargo de brindar las informaciones
respecto de los evaluados y proceder a su evaluacin.

Miembros estables permanentes

Presidente o Director
Director de Recursos Humanos
Especialista en evaluacin del desempeo
Ejecutivo de organizacin y mtodos

Miembros transitorios o provisionales

Director del rea
Gerente del Departamento
Jefe de la Seccin
Supervisor del evaluado


OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO

Se mide el potencial humano para el mejoramiento del desempeo en
general, estimulando y mejorando la productividad de las empresas.
Se brinda a los empleados la oportunidad de analizar su desempeo y
normas de supervisin.
Da a conocer a los supervisores las fortalezas y debilidades de los
empleados en las empresas.
Implementa el salario a nivel funcional de los empleados.
Generar un cargo adecuado para cada individuo.
Mantiene una buena relacin entre jefes y subordinados.
Crear un buen mtodo de investigacin para el recurso humano.


BENEFICIOS

Empleador:
Analizar el desempeo y el comportamiento de sus empleados y que el
trato laboral sea equitativo.
Crear estrategias que mejoren y ayuden en el comportamiento de los
empleados.
Obtener una mejor comunicacin para que los trabajadores alcancen a
comprender la evaluacin del desempeo que se les aplica.


Colaborador:
Est preparado y cuenta con la mejor actitud y desempeo para mostrar a
sus jefes las fortalezas y debilidades laborales que el individuo posee.
Analiza mediante sus capacitaciones el desempeo que ha obtenido para
ser evaluado y mejorar en los aspectos negativos.
Cuenta con la capacidad de auto-evaluarse y hacer una crtica constructiva
personal.
Estimula que se trabaje en equipo motivando as al personal y obteniendo
como resultado el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Permite que la relacin entre el equipo de trabajo sea justa y equitativa.
Genera un estmulo a los empleados el hecho de que sus esfuerzos sean
debidamente recompensados.
Agiliza la toma de decisiones y soluciones a los conflictos.

Empresa:
A medida del tiempo se identifica el desempeo y se hace un control para
identificar el aporte de cada trabajador.
Identifica a los empleados que necesiten capacitacin.
Ofrece oportunidades a los trabajadores de estimular la productividad y
mejores relaciones humanas en el trabajo.
Mejora las polticas de la empresa en cuanto el rea de recursos humanos.
Seala las obligaciones de los empleados y los resultados deseados por
parte de ellos.
Crea un manual de procedimientos el cual debe ser cumplido a cabalidad.













ORGANIGRAMA







SALARIOS
CARGO Cantidad de personas SALARIO
GERENTE GENERAL 1 $2.100.000
SUBGERENTE 1 $1.500000
AUX. CONTABLE 3 $1.400.000
PUBLICIDAD 2 $1.000.000 en adelante
MERCADEO VENTAS 3 $616.0000
SERVICIO AL CLIENTE 4 $832.0000