1) Importancia de la innovacin para las empresas modernas

Innovacin reduce el riesgo de fracaso de un nuevo producto para el mercado,

identificando primero la necesidad del cliente y pasando despus a la generacin
de ideas para la invencin o la innovacin. De los factores de
La innovacin de procesos aumenta la productividad
Produccin al aumentar sta y/o disminuir los costos; permite la flexibilidad de los
Precios y proporciona un aumento de la calidad y de la fiabilidad de los productos
y la
Bsqueda de una mayor productividad llega a ser una actividad constante. Los
Cambios radicales de procesos transforman completamente los mtodos de
Produccin y, algunas veces, preparan el camino a nuevos productos.
La innovacin De productos (o servicios) favorece la diferenciacin mediante
productos competitivos Y reduce la competencia por precios o costos. Mediante la
innovacin se puede
Conseguir ms calidad y un rendimiento ms alto, un mejor servicio, tiempos de
respuesta ms cortos, funcionalidades ms adecuadas y mayor economa,
seguridad y fiabilidad. La innovacin radical de productos abre nuevos mercados y
los productos Protegidos de forma adecuada y explotados rpidamente otorgan,
durante un tiempo, Una ventaja competitiva al innovador. La innovacin
organizacional y el Aprovechamiento de los recursos humanos, junto con la
capacidad de anticipar la Demanda y las tendencias del mercado, son condiciones
previas necesarias para Asegurar el xito de otros tipos de innovacin.
La innovacin es importante para el desarrollo porque contribuye al crecimiento
econmico; genera mayores niveles de
Productividad, exportaciones y comercio exterior; e incluso induce resultados
sociales, como una mejor salud. La
Innovacin puede empujar al alza los salarios de los trabajadores cualificados,
aunque puede reducir o ampliar
La desigualdad de ingresos entre la poblacin trabajadora, lo que hace que la
supervisin de las tendencias de la
Desigualdad y la oferta de trabajadores cualificados constituyan preocupaciones
de primer orden para los actores polticos. De igual modo, la innovacin puede
mejorar o mermar la supervivencia de las empresas, ya que se
Trata de una aventura arriesgada por naturaleza y no todos los innovadores
cosechan el xito esperado.

Para la empresa Repsol: innovar depende mucho del entorno en el que esta la
esencia en la medida en la que ests y en un entorno fundamentalmente
impredecible complejo o variable necesitas la innovacin como una competencia
fundamental si fuese as necesitas innovar y necesitas una cultura innovadora si
no fuese as estuvieras en un entorno estable pudiese ser opcional entonces el
por qu tiene que responder cada organizacin. En sentencia hasta qu punto
innovar es importante para conseguir los objetivos estratgicos de esta
organizacin y en la que la organizacin requiera de esta competencia
fundamental entonces es muy importante determinado por la estrategia de cada
compaa.

2) Innovaciones notables en el mundo empresarial



Misin
Acercar a compaas y consumidores, a travs de la oferta de servicios de
investigacin de mercado, y de esta manera permitir a los consumidores de
Latinoamrica y Europa influenciar la manera en la que se producen productos y
servicios
Beneficios, desde cualquier ngulo
La investigacin de mercado por Internet se ha convertido, en los ltimos aos, en
la metodologa preferida de los lderes del mercado.

Esto no es casualidad, los beneficios son evidentes:

Es ms rpido y econmico: El proyecto tpico se implementa en 48-72hs, y
cuesta una fraccin del costo de otras metodologas.
El encuestado es ms sincero: Est demostrado que las respuestas en
encuestas por Internet son ms sinceras que aquellas por telfono o en persona,
el encuestado no siente presin por parte del entrevistador y puede contestar la
encuesta en su hogar u oficina en el momento preferido.
Es ms preciso: Las respuestas a la encuesta son ingresadas directamente en
una base de datos por el encuestado, evitando la posibilidad de errores en la
codificacin o el traspaso de datos.
Imgenes y Multimedia: A diferencia de las metodologas tradicionales, al
encuestar en Internet, se pueden utilizar clips de audio o video e imgenes.
Resultados en Tiempo Real: En cualquier momento del trabajo de campo, es
posible consultar resultados parciales del estudio.



La batalla entre Samsung y Apple
Hace solo un par de aos, Apple era lder indiscutible en innovacin en electrnica
de consumo, pero ha dejado de impresionar y Samsung le ha tomado la medida.
Samsung est justo en el otro lado de la historia. Despus de muchos aos
intentando alcanzar la funcionalidad y el ecosistema de Apple, parece que est
consiguiendo recortar la ventaja. Sus telfonos se venden al mismo precio,
experimentan con diferentes factores de forma y tienen, al menos, las mismas
capacidades tecnolgicas y de software que los de Apple.
Hoy se compite en tres grandes mbitos: tecnologa, ecosistema e integracin.
En el mbito de la tecnologa lo que pueden hacer los cacharros en s- las dos
empresas son muy diferentes. Apple nunca ha intentado ser la ms innovadora
aqu. No desarrolla tecnologa propia, as que depende de los avances de sus
proveedores, aunque su fuerza de mercado le permite marcar el ritmo hoy.
Samsung produce tambin pantallas y los chips que hacen que los telfonos
funcionen. Invierte miles de millones en investigacin en estas reas y utiliza estos
avances para sus otras divisiones de electrnica, incluyendo teles. As que aqu
Samsung tiene ventaja.
En el ecosistema se trata de tener el mayor nmero de aplicaciones tiles, de
accesorios tiles no solo fsicos, sino tambin de software. Son las aplicaciones
que nos bajamos. Y aqu la clave es que compiten de hecho solo dos plataformas:
iOS de Apple y Android de Google. iOS tiene los mejores datos de aplicaciones
vendidas, dinero ingresado por los desarrolladores, ingresos dentro de las
aplicaciones. As que tiene por definicin ms inters para cualquiera que quiera
ganar dinero aqu. Android, el sistema que usa Samsung, tiene menos xito de
ventas pero ms variedad, y ms potencial al ser el mayoritario en el mercado. As
que difcil de decir: ms ingresos para Apple, por ahora, pero ms potencial en
teora para Android (Samsung).
El tercer elemento es la integracin. Va un poco ms all del ecosistema, se
trata de cmo de fcil es de gestionar la vida digital del usuario en el entorno
Apple y en el entorno Samsung. Y aqu tiene mucho que decir Google y su lucha
por estar en todas partes: Google construye herramientas nuevas el coche que
se conduce solo, las gafas de realidad aumentada- que sern integrables con
todos los dispositivos Android, mientras que Apple sigue siendo un entorno
cerrado solo para dispositivos Apple. Aunque los rumores de un posible reloj Apple
van en el camino de la integracin.
As que en esta nueva guerra por la innovacin no se trata solo de lo que hagan
las empresas lderes, sino de a cuntas empresas adicionales, parte de su
ecosistema (plataforma tecnolgica) pueden reclutar para ayudarles a innovar.
Entonces, la pregunta para cualquier empresa es: Cmo puedo participar en esta
oportunidad de innovacin que se me ofrece? Cmo puedo encontrar nuevas
formas de interactuar con mi cliente gracias a esta guerra de innovacin?



El Banco de Crdito BCP ofrece servicios innovadores

Los clientes de esta casa bancaria podrn hacer todo tipo de transacciones por
telfono e Internet, los 365 das del ao.
Acceso a servicios mediante:
Banca Mvil. As, los clientes del BCP pueden ya utilizar la Banca Mvil, que
permite realizar transacciones cuando uno requiera y donde sea que se encuentre,
a travs de un telfono celular.
De esta forma se puede acceder a informacin de cuentas BCP, adems de poder
realizar transferencias entre cuentas propias y de terceros mediante el envo de un
mensaje gratuito al nmero 227 durante cualquier momento del da.
Banca por Telfono. El BCP ofrece tambin el servicio de Banca por Telfono,
celular o fijo, mediante el cual se puede realizar, de manera cmoda y segura,
consultas y operaciones sobre cuentas utilizando la tarjeta de crdito o dbito.
Existen dos modalidades para acceder a este servicio, la primera siguiendo
instrucciones de un operador automtico para consultar saldos, movimientos y tipo
de cambio. Mediante un operador en vivo se puede efectuar la compra o venta de
dlares, solicitar informacin sobre productos y servicios, bloquear tarjetas de
crdito o dbito, recabar informacin sobre trmites o hacer reclamos. Para esto
se debe llamar al 3114141 en Santa Cruz, 4114141 en Cochabamba, y al 2114141
en La Paz y resto del pas.
Cajeros inteligentes. Finalmente, los cajeros automticos de ltima generacin
con los que cuenta el BCP posibilitan, al margen de las tradicionales funciones de
retirar efectivo o consultar saldos y movimientos, realizar operaciones como
transferencias entre cuentas BCP, pagos de tarjeta de crdito y pago de crditos.
El sitio electrnico del Banco de Crdito BCP es fcilmente memorizable:
www.bcp.com.bo
El Banco de Crdito BCP cuenta con una red de 183 cajeros electrnicos
inteligentes en todo el pas.



















3) Posibles barreras contra la innovacin
1. Barrera gubernamental que al momento de crear nuevos productos el
estado est regulando atraves de la legislacin que estos productos estn
acorde a lo que establece el estado.
2. La incertidumbre miedo al cambio por que no se sabe si los resultados son
los que se esperan.
3. Falta de tecnologa y de capital porque si no se tiene el dinero no puedes
invertir en tecnologa.
4. Personal no apto para realizar las tareas por que el personal no est bien
capacitado.
5. no tener la capacidad de transformar sus productos, su forma de
Produccin, manejar modelos de gestin y estructuras flexibles en un
contexto de Incertidumbre.
6. no tener la capacidad de combinar viejas ideas con nuevas formas de
mejorar productos y servicios existentes.
7. Falta de ideacin inspiracin y creacin de ideas
8. No tener la capacidad de mejorar el panorama poltico en donde
implementar la innovacin
9. No tener una cultura innovadora.
10. Falta de colaboracin responsabilidad compartida como canalizador de
innovacin.
11. Falta de cambio en el modelo asistencial.
12. No saber lo que ests haciendo.
13. No asumir riesgos