EMPIRE GLASS COMPANY (A)

Este artculo examina el Imperio Glass Company, una empresa canadiense. El marco temporal
del estudio de caso es la dcada de 1960-y el foco principal est en una de varias divisiones de
productos dentro de la empresa, la divisin de productos de vidrio. En particular se ve en la
planificacin financiera, presupuestaran y gestin de presupuesto y en el contexto de estos
factores, los tres objetivos se persiguen a travs del anlisis. Los objetivos son identificar las
fortalezas y debilidades de la elaboracin de presupuestos y procedimientos presupuestarios
de control utilizados por la empresa, evaluar la poltica de la compaa de la celebracin de los
gerentesde planta responsables de cumplir con los objetivos presupuestados y para evaluar el
sistema de presupuesto general de la empresa con el fin de formular recomendaciones sobre
el futuro del sistema de presupuestaran de la empresa.
Los presupuestos por debajo del nivel de empresa, es decir, los presupuestos de las
direcciones y los presupuestos de las plantas, no se centran en los ingresos netos. Ms bien,
estos presupuestos de nivel inferior se centran en la utilidad bruta. Tanto los presupuestos de
las divisiones y el plan dependen en gran medida en dos subsidiario adicional presupuestos de
ventas presupuestos y los presupuestos de fabricacin. El nivel ms bajo presupuesto de
ventas se prepara en el nivel de ventas de distrito. Estos presupuestos son la responsabilidad y
son preparados por ventas de distrito. Presupuestos de ventas son la fuente de las
proyecciones de ingresos tanto para las plantas y los presupuestos de las divisiones.

Empire Glass Company
El caso de Empire Glass Company, una empresa canadiense. La cual es una
industria que tiene varias divisiones y el caso se enfoca en el vidrio. En particular se
ve en la planificacin financiera, presupuestaran y gestin de presupuesto y en el
contexto de estos factores, los tres objetivos se persiguen a travs del anlisis. Peter
Small fue el investigador de Harvard que empez el estudio a travs de una
entrevista a james Walker. Los objetivos son identificar las fortalezas y debilidades
de la elaboracin de presupuestos y procedimientos presupuestarios de control
utilizados por la empresa, evaluar la poltica de la compaa de la celebracin de los
gerentes de planta responsables de cumplir con los objetivos presupuestados y para
evaluar el sistema de presupuesto general de la empresa con el fin de formular
recomendaciones sobre el futuro del sistema de presupuestaran de la empresa.
Los presupuestos por debajo del nivel de empresa, es decir, los presupuestos de las
direcciones y los presupuestos de las plantas, no se centran en los ingresos netos.
Ms bien, estos presupuestos de nivel inferior se centran en la utilidad bruta. Tanto
los presupuestos de las divisiones y el plan dependen en gran medida en dos
subsidiario adicional presupuestos de ventas presupuestos y los presupuestos de
fabricacin. El nivel ms bajo presupuesto de ventas se prepara en el nivel de
ventas de distrito. Estos presupuestos son la responsabilidad y son preparados por
ventas de distrito. Presupuestos de ventas son la fuente de las proyecciones de
ingresos tanto para las plantas y los presupuestos de las divisiones.
Como mejorar la planificacin control y presupuesto de esta empresa
Algo que resultara muy til sera un sistema de informacin contable en un
sistema contable se debe llevar un registro sistemtico de la actividad comercial
diaria en trminos econmicos. En una empresa se llevan a cabo todo tipo de
transacciones que se pueden expresar en t
Leer Ensayo CompletoSuscrbase
rminos monetarios y que se deben registrar en los libros de contabilidad.
El principal problema es un descontrol presupuestario por lo que si resultara muy
til el software contable por hubiera informacin actual y comunicacin rpida
entre los diferentes deptos.
Otra parte muy importante es que toda empresa necesita que todos tengan
conocimientos e informar, por lo que resultara muy til tambin involucrar a los
mandos inferiores, porque en esta empresa por debajo de supervisores no se toman
en cuenta.
Como los presupuestos de ventas se hacen por distritos los directores de ventas no
saben gran cosa de lo que sucede en su territorio por lo que fuera muy importante
que se informara.
Otra cosa es respecto a los presupuestos que realizan los directores de planta que
Walker y otras personas son los que realizan visitas a la empresa no para emitir
juicios sobre el presupuesto sino para familiarizarse con los nmeros que cada
director de planta enviara a British. No .