LIDERAR O GERENCIAR
CONTENIDO
Liderar o Gerenciar
1. Definicin de Liderazgo Gerencial.
2. Definicin de Liderazgo Personal.
3. Administracin vs. Liderazgo.
4. Ciclo de Empresas.
Acerca del
Contenido
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traduccin o conversin a medio electrnico total o parcial sin autorizacin escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
1. Definicin de Liderazgo
Gerencial:
Es el proceso de influenciar a un grupo de personas hacia el logro
de metas conpartidas, contribuyendo al desarrollo de las personas
y del entorno.
(adaptado de Roach y Beuling, Bass)
Lectura
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Anota
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2. Definicin de Liderazgo
Personal:
Es el proceso de influenciarte a ti mismo hacia el logro de metas,
contribuyendo a tu propio desarrollo como persona.
(adaptado de Roach y Beuling, Bass)
Lectura
Anota
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Liderazgo
Gerencial
Liderazgo
Personal
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Tiene perseverancia.
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Desarrolland
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Desarrolland
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Desarrolland
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3. Administracin vs Liderazgo:
GERENCIA
Administra.
Conserva.
Controla.
Centrado en el corto
plazo.
Imita.
Pregunta qu y
cundo.
Acepta el status quo.
VS.
LIDERAZGO
Innova.
Desarrolla.
Inspira.
Centrado en el largo
plazo.
Crea.
Pregunta cmo y
por qu.
Desafa el status quo.
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fuerte
dbil
La mitad de los
encuestados
Todos los
encuestados
MUY
POCAS
DEMASIADO
POCAS
La mitad de los
encuestados
2/3 de los
encuestados
DEMASIADAS
DEMASIADAS
dbil
fuerte
GERENCIA
Desde el
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4. Ciclo de empresas:
Alto
c
a
m
b
i
o
Tmese el
Tiempo
Bajo
Considerable cambio. No
mucha administracin.
(Negocios emergentes)
Considerable liderazgo y
administracin.
(La mayora de las empresas)
Poca administracin y
poco liderazgo.
(Muchas organizaciones a
fines del siglo pasado)
Considerable administracin
y bajo liderazgo.
(Empresas con monopolio
natural)
Bajo
Compleji
dad
Alto
Anota
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Lobo
Ratio
Dientes/
Cuerpo
Tigre
Len
Elefante
Hipoptamo
Tiempo
Joe Dinucci - VP Silicon Graphic
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Anota
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Modelo: La Empresa
Sobre-gerenciada / Sub-liderada
Creacin de una visin / objetivos
Implementacin de una estrategia de negocios exitosa
xito econmico financiero / crecimiento empresarial
Presin sobre el nivel gerencial
Generacin de una burocracia creciente de lenta respuesta ante el
cambio
Tmese el
Tiempo
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Es tu jefe un gerente o un
lder?
Lder
Gerente
Trabajas con o para tu jefe?
Con
Para
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Sigues aprendiendo?
Si
No
Si
No
Sientes
orgullo de tu organizacin?
Existe confianza?
Se incentiva la toma de riesgos y la
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Si
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No
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Si
No
Si
No
ruptura de esquemas?
Se toman decisiones basadas en principios
y valores?
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Estilos de Liderazgo
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2. ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Trasformador
Reto a lo establecido:
Persona competente que desafa supuestos, asume
Riesgos y fomenta la creatividad de otros.
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Liderazgo Situacional
K. Blanchard
Orientacin a la Relacin
Escuchar
Clarificar
Orientar
Apoyar
Soporte
emotivo
Qu
Cmo
Cundo
Con quin
Conductas
lgicas, racionales
Orientacin a la tarea
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Anota
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Conducta orientada
a la relacin
Liderazgo Situacional
K. Blanchard
Ejercicio Personal
Ubica a las personas que trabajan contigo en los cuadrantes segn las
condiciones que se explican en el cuadro.
Conducta orientada
a la relacin
Acerca del
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Liderazgo
basado en
coaching
Escucha.
Ayuda a la gente
a identificar sus
propias fortalezas
y mbitos de
mejora. Buen
Consejero.
Anima. Delega
Conecta los
talentos y deseos
de los
colaboradores
con las metas de
la organizacin
Muy positivo
Inspira
Cree en su
Propia Visin.
Emptico
Explica cmo
los esfuerzos
de la gente
contribuyen al
sueo
Moviliza a la
gente hacia
sueos
compartidos
Altamente
Positivo
Cuando los
cambios
requieren de
una nueva
visin; cuando
se requiere
una direccin
clara
Caractersticas
Cmo
Construye
Resonancia
Impacto sobre
Clima
Cuando es
Apropiado
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Liderazgo
Visionario
Para ayudar a
limar asperezas
en un equipo,
para motivar
durante tiempos
de alto estrs,
para construir
relaciones
slidas
Positivo
Crea armona
conectando a la
gente y
generando
relaciones
amistosas y de
confianza
Promueve
armona.
Amistoso.
Emptico.
Promueve el
establecimiento
de vnculos entre
las personas
Liderazgo
Afiliativo
Para desarrollar
consenso, para
recoger diferentes
perspectivas y
comentarios
valiosos de los
colaboradores.
Positivo
Liderazgo
Democrtico
Para obtener
resultados de alta
calidad de un equipo
altamente motivado
y competente.
A menudo negativo,
por ser usado en
exceso o de un
modo exclusivo
Plantea metas
desafiantes y
emocionantes.
Orientado
fuertemente al logro
de las metas. Altos
estndares propios.
Bajo en empata y
colaboracin.
Impaciencia. Puede
caer en la
Microgerencia.
Liderazgo
Marcapasos
En crisis, para
iniciar una urgente
reestructuracin o
con colaboradores
problemticos
Porque es usado
inadecuadamente
en la mayora de
los casos,
altamente negativo
Reduce el temor
dando una
direccin clara en
una crisis o
emergencia
Da rdenes:
Hganlo porque
yo lo digo.
Amenaza abierta o
indirectamente.
Busca tener el
control de cada
situacin. Se
centra en lo que la
gente hace mal
Liderazgo
Comandante
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Anota
ndo
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Liderazgo de Servicio
Principios Bsicos:
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Anota
ndo
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