UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

CPEL
CARRERAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL



ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS


Curso: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS



Integrantes del grupo:


Meylin Alehely lvarez Giraldo
Jorge Antonio Chombo Hurtado
Pilar Fu Linares
Ruth Sara Gonzales Chiquillan
Hugo Roberto Kuo Galvez



Lima Per

2013




3. Anlisis del mercado

3.1. Anlisis del Sector

La propuesta del negocio se dirige a los sectores de nivel
socioeconmicos bajos, nivel C y D, estos sectores socioeconmicos no
cuentan con los ingresos monetarios suficientes para la compra de
vveres en locales dirigidos a clientes nivel A, Mercados, Sper
Mercados, etc.

Se busca colocar precios cmodos por debajo de los precios de mercado
para satisfacer los servicios y necesidades de dichos sectores.


3.2. Estimacin del mercado potencial

Calculo de la demanda




DISTRITO POBLACION

Ate viarte 592,345

Zona 6 (19.58%) 115981

Sub Zona 3 (75 %) 86986



MERCADO POTENCIAL Poblacion comprendida "C Y D"

Sector C y D (99%) 86,986



MERCAD DISPONIBLE
Poblacion mujeres de 15 a 65
aos

Mujeres (68.951%) 59,977
Edades de 15 - 65 aos
(50.373%) 30212



MERCAD EFECTIVO
PERSONAS QUE DESEAN
CANASTAS

Si desean (75%) 22,659

No desean (25%) 7553



Frecuencia de uso

FRECUENCIA DE
ADQUISION N DE CANASTAS FRECUENCIA ANUAL
MENSUAL 3,000 36,000
TOTAL 3,000 36,000

Por lo tanto




3,000 Personas 36,000

22,659 Personas x

X= 271,908 Canastas anuales





3.3. Anlisis de la Competencia


Dentro de la zona de estos sectores sociales se identifica como
competencia a los supermercados, tiendas y bodegas donde
colocan precios fuera del alcance de los clientes elegidos de las
clases C y D, nuestro plan de negocio busca competir con esos
establecimientos convirtindonos en la mejor opcin para los
consumidores de clase C y D.




4. Planeamiento estratgico

4.1. Anlisis de la Ventaja Competitiva

Ofrecemos entrega a domicilio, as nuestro cliente ahorra el tiempo y
dinero en movilizarse.
Precios por debajo del mercado, vendiendo al por menor o con precios
de al por mayor.
Facilidad de pago para nuestros clientes de bajo recurso, con ayuda de
tickets para adquirir los productos.
Atencin personalizada.


4.2. Anlisis FODA


Fortalezas:
Conocimiento propio del estudio realizado.
Contamos con almacn.
Conocimientos Contables.
Conocimientos Ofimticos.
Conocimientos tributarios.
Ser sujeto a crdito como socio.
Movilidad propia.
Atencin personalizada.
Facilidad de recursos.

Debilidades:
Dificultades para conseguir financiamiento como empresa.
Contamos con un capital limitado.
Parte de nuestro capital ser un prstamo.
Vivir lejos de negocio
Falta de personal.
Disponibilidad de tiempo.










Oportunidades:
Crecimiento de la pequea y mediana empresa.
Crecimiento de la poblacin.
Crecimiento econmico.
Necesidad de productos de primera necesidad del sector C y D.



Facilidad de precios.

Amenazas:
Promociones de los supermercados.
Aumento de precios de los productos de primera necesidad.