UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

MATERIA : Administracion de RRHH

TAREA : Guas de Investigacin

CATEDRATICO : Karen Lorena Castellanos

ALUMNO : Saul Ordoez Sanchez

NO. CUENTA : 2013-10010-202

FECHA : 09 de J ulio del 2014


Modulo # 4
.
FORO No. 1: Reclutamiento de Personal en las Organizaciones


1Cules son las fuentes de reclutamiento?
A) Internas
B) Externas

2. Cul es la diferencia entre Mercado de Recursos Humanos y Mercado
de Trabajo?
Mercado de recurso humano : esta constituido por el conjunto de individuos actos
para el trabajo en ciertas pocas y en determinado lugar .

Mercado de trabajo : es el conjunto de relaciones mercantiles entre empleadores .


3-Tcnicas de reclutamiento ms efectivas.
Publicidad
Feria de empleo
Reclutamiento interno
Referidos por empleados

4. Porque es importante documentar los procesos de reclutamiento de
Recursos humanos?
R- por que nos sirve de referencia para otras oportunidades a emplear a personas
cuando se necesitan.
















Modulo # 5

Nombre de la Asignatura: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
captulo a estudiar:
:
1. Cul es la diferencia entre aptitud y actitud?
R- Aptitud es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad
Actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que
emplea un individuo para hacer las cosas .


2. Para que nos sirve la ficha profesiogrfica?
R- es una representacin grafica que no sirve para medir las aptitudes de
un individuo para un puesto de trabajo con la determinacin de niveles
ptimos de dichas exigencias .

3. Qu tipo de pruebas de seleccin de deben aplicar en las organizaciones
de hoy?
R-A) Entrevistas
B) Pruebas de conocimiento o capacidad
C) Pruebas Psicomtricas
D) Pruebas de personalidad
E) Tcnicas de simulacin .

4. Porqu los procesos de seleccin son bien tardados en algunas
organizaciones?
Explique.
R- Por la falta de comunicacin entre el entrevistado y el entrevistador .

4. Quin toma la decisin de contratar?
R- La decisin de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre potestad
del rgano soliciatante ,asi la seleccin es responsabilidad de lnea (de
cada jefe o gerente













Descripcin Breve de Actividades:
1. Investigar el proceso de seleccin de una organizacin de su localidad.
R- Se publica la plaza y el perfil del puesto por medio de:
a) Concurso interno.
b) Agencia de colocacin.
c) Medios de comunicacin.
d) Recomendaciones internas.
SELECCIN DE PERSONAL
1) Anlisis del currculo.
Se adecua al perfil del puesto.
La experiencia laboral.
Nivel acadmico.
Imagen persona.
2) Entrevista de preseleccin, Realizada por el personal de RRHH.
3) Desarrollo de pruebas sicomtricas.
a) Inteligencia.
b) Razonamiento.
c) Rapidez.
d) Tcnicas
4) Entrevista especifica del puesto, con el jefe inmediato.

5) Seleccin.
6) Contratacin.
7) Formalizacin de documentos.
8) Entrenamiento.
9) Certificacin.
2. Comentar sobre las ventajas y desventajas que tienen los procesos de
Seleccin en las organizaciones.
R - VENTAJAS
Permite contacto directo con el candidato
Proporciona interaccion directa con el candidato
Focaliza el candidato como persona
Permite evaluar el comportamiento y las reacciones del candidato .

Desventajas

Tcnicas muy subjetivas que tienen gran margen de error y variacin
No siempre el candidato sale bien liberado de la entrevista
Difcil comparar varios candidatos entere si
Exige entrenaiento del entrevistador
Exige conocimiento respecto del cargo y sus caractersticas bsicos .


Descripcin Breve de Tareas: (preguntas de anlisis)


1. Mencione el concepto de seleccin como proceso de comparacin, de decisin
y de eleccin.
R- Debe mirarse como un proceso real de comparacin entre dos variables ,las
exigencias del cargo ,(exigencias que debe de cumplir el ocupante del cargo ) y el
perfil de las caractersticas de los candidatos que se presentan .










2. Compare los modelos de colocacin, seleccin y clasificacin de
candidatos.
A) Modelo de colocacin en este modelo solo existe un candidato para el
puesto disponible, y no hay ningn riesgo en ser rechazado .
B) Modelo de seleccin ocurre cuando hay varios candidatos para una
sola vacante disponible , la eleccin se basa en los requisistos que exija
dicha vacante .
C) Modelo de Clasificacin: ocurrecuando hay diferentes puestos vacantes
y varios candidatos para ser elegidos.
3. Cmo se obtiene la informacin sobre el puesto que se pretende ocupar?
R- A travez de peridicos ,radio, televisin ,agencias de empleo

4. Cules son las caractersticas, ventajas y desventajas de las pruebas objetivas
en
comparacin con las pruebas tradicionales de conocimientos y habilidades?

Pruebas objetivas en comparacin .

Ventajas :
Cubren mayor una rea de conocimientos .
Evaluacin fcil y rpida de los resultados
Calificacin objetiva
Graduacin ms rpida
Comparaciones ms sencillas


Desventajas :
Organizacin demorada
Permiten acertar al azar
Conceden al candidato mnima libertad de expresin
No miden profundidad

Pruebas tradicionales

Ventajas
Cubren con intenciadad una rea menor de conocimientos
Evalan la capacidad de organizar ideas
Revelan requisitos difcil de medir

Desventajas
Son de correccin difcil , subjetiva y demorada
La revisin debe hacerla especialistas
Revisin difcil de resultados .




5 Qu son las tcnicas de simulacin y las pruebas de personalidad?

Las tcnicas de simulacin : son bsicamente tcnicas de dinmica de
grupo .

Las pruebas de personalidad :sirven para analizar los diversos rasgos de
personalidad , sean determinados por el carcter o por el temperamento .

6- Explique las opciones del sistema de seleccin.

Internos: cuando la vacante se ocupa con una persona que ya trabaje en la
empresa y por medio de pruebas y entrevistas se observe que la persona
cumple
con las caractersticas de esa vacante .
Externos: Se ocupa la vacante con una persona ajena a la empresa .

7- Cmo se evalan los resultados de la seleccin de personal?
Para medir la eficiencia del proceso, deber establecerse la siguiente
estructura de costos la cual permite anlisis adecuado
Costos de personal : incluye el personal que administra los procesos de
provision de personal ,sus salarios y beneficios sociales asi como el tiempo
de personal de lnea aplicado en las entrevistas con los candidatos .
Costos de operacin : incluyen llamadas telefnicas , correspondencia y
honorarios profesionales .
Costos adicionales : pueden ser software, equipos instalaciones etc.


8- Comente los principales tipos de elementos para la elaboracin de un test.
Pruebas tradicionales : pueden ser improvisadas, pues no exigen
planeacin
Pruebas objetivas : estructuradas en forma de exmenes objetivos,
cuya aplicacin y correccin sosn fciles y rapidas
Pruebas mixtas : utilizan preguntas tradicionales .













































Capitulo # 06


1: DISEO DE PUESTOS


1. Por qu se debe cuidar la calidad de vida en el trabajo?
R. Porque es la fuente por la cual una empresa sobreviva ,ya que que si el
trabajador no tiene una buena calidad de vida ,este no podr realizar las
tareas con eficacia y por ende no le seria productivo a la empresa .

2. Cul es la diferencia entre diseo clsico y diseo humanista?
R- En que el calsico es utilizado por por recibir ordenes y obedecerlas .
mientras que el humanista es que el hombre tarbaja por para recibir a
cambio.
3. Por qu es necesario enriquecer los puestos de trabajo?
R- porque este incrementa la moivacion y la satisfaccin en el equipo, y
este tambin permite a que los empleados aquiran mayores
responsabilidades y funciones nuevas .

4. Cul es la funcin que cumple un equipo de trabajo? Explique.
R. A alcanzar y mantener el xito, y a la vez generar un clima en el cual la
comunicacin sea fluida ,que se escuche a los otros .

5. Por qu es importante el diseo de puestos en la organizacin?
R- Porue es el proceso en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo
sus principales cometidos y actividades .


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
Descripcin Breve de Actividades:
1. Investigar sobre los equipos de ALTO DESEMPEO.
R- Son aquellos que se caracterizan por conseguir resultados
sobresalientes, as como tambin equipos que se tienen confianza entre
sus miembros .

2. Importancia de la DELEGACION DE AUTORIDAD (EMPOWERMENT) en los
colaboradores directos y los requisitos indispensables para garantizar su xito.








Descripcin Breve de Tareas: (preguntas de anlisis)
NO DEBEN SER ENTREGADAS, slo son para estudio del material.
1. Qu es la socializacin organizacional?
R- es la forma de ponerse la tanto , el proceso de adoctrinamiento y
adiestramiento en el cual se seala los que es importante en una
organizacin o en alguna parte de la misma .

2. Explique la organizacin como un sistema de funciones.
R- se define como un sistema de actividades concientemente coordinadas
formados por dos o mas personas .
3. Explique el desempeo de la funcin y las posibles discrepancia
discrepancias
R-Es el proceso que comienza cuando el jefe explica al subordinado lo que
debe de hacer (expectativa de la funcin ) .el empleado recibe la
explicacin con alguna distorsin (funcin percibida ) .El empleado realiza
lo que se le pidio segn su interpretacin ( comportamiento de funcin ) El
jefe revisa el desempeo del subordinado (compartamiento controlado ).

4. Qu es el diseo de puestos y que lo hace en la organizacin?
R- Son las caractersticas, cometidos y fines del puesto del trabajo. Es la
especificacin delcontenido del puesto, de los mtodos de trabajo y de las
relaciones con dems puestos.* En la organizacin lo hace el departamento
de ingeniera industrial (que disean los puestostpicamente fabriles) o al de
organizacin y mtodos (que disean los puestos de oficina). Y en algunas
veces lo hace el departamento de administracin de personal

5. Cules son las dimensiones esenciales en el diseo de un puesto?
R- Cada modelo tiene sus objetivos y cada uno de ellos se desarrolla en
funcin de una visin diferente, es de decir los dos primeros son similares
porque tanto el modelo clsico como el humanista se basan en que se debe
proyectar para un ambiente estable y previsible, segn estos modelos la
tecnologa que se utiliza permanecer constante, durante un tiempo
suficiente para que se compense la inversin de tiempo y esfuerzo hecha
en el anlisis
6. Cmo se aplican?

7. Explique el enriquecimiento y la aplicacin del puesto.
R- Es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para
incrementar la motivacin y la satisfaccin en el empleado .
8. Cules son los estados psicolgicos?
R- Disforia, embeleso, normo Pata, abyeccin, sublimacin, compulsin a
la repeticin, de sublimacin represiva , apora , compresin, sentimientos
grupales .