La Gerencia Contempornea ha tenido que sobrellevar en la actualidad,

basada a la fluctuante economa que se suscita a nivel nacional e

internacional, de tal manera constituye una de las actividades ms
importantes del presente y que se encuentra en total evolucin y cambio,
que ha trado como consecuencia una enorme corriente de teoras con
una gran diversidad de enfoques en el transcurrir de los aos. Como un
sistema de competencias con habilidades comunicacionales, que se basa
en complementar los recursos humanos, fsicos y financieros! de las
organi"aciones para cumplir los ob#etivos de la misma y mantenerse a
trav$s de los cambios y necesidades, combinando herramientas que
faciliten los procesos, efectuando actividades de planificacin,
organi"acin, direccin y control. % su ve" inmersa en algunas
caractersticas de adaptabilidad
&l $'i to de una organi "aci n para al can"ar sus ob# eti vos depende del
aci erto con que l a gerenci a desempee sus funci ones, que se
determi na medi ante l a eval uaci n de su efi ci enci a y efecti vi dad.
(oda organi "aci n en l a actual i dad vi ve momentos i nci ertos, economas
fl uctuantes, y en al gunos pases gobernados por presi dentes con
gobi ernos con i di osi ncrasi a anti democrti cos, l os cual es obl i gan a
di chas organi "aci ones y al Gerente a i mpl ementar estrategi as
vanguardi stas con pensami entos hol sti cos. )uscando as que e'i ti sta
una estrecha rel aci n entre l a organi "aci n y su equi po de traba# o* &n
el cual l o cual i tati vo debe superar a l a cuanti tati vo, l ogrando as que el
val or humano, el traba# o en equi po sea a+n ms i mportante* ,onde en
l a uni n esta l a fuer"a, el l ogro, es i mportante que el Gerente l ogre ser
l der por enci ma de si mpl emente ser # efe. La Gerenci a debe enfocarse
tanto en el ambi ente e'terno como l os procesos i nternos.
(oda organi"acin debe traba#ar sin$rgicamente donde la suma de los esfuer"os y
el traba#o en equipo logre resultados por encima de lo esperado, aunque se
presenten radicales cambios en los ambientes e'ternos, inmersos en economas
variables y fluctuantes sin perder el enfoque de sus procesos internos donde
siempre se mane#e- .n e'traordinaria planificacin, mantener satisfechos a sus
clientes e'ternos e internos, ser precisos y rpidos en la calidad del servicio y/o
producto, cumpliendo con las motivaciones del su equipo en su totalidad.
Conociendo que en la actualidad las organi"aciones viven situaciones inciertas,
economas no muy favorables, donde los ambientes e'ternos estn influyendo
directamente proporcional sobre el ambiente interno de cada organi"acin,
buscando as que dichas organi"aciones logren adaptarse y aplicar estrategias
que impidan caer en quiebres econmicos y a su ve" ayuden a obtener resultados
favorables con la implementacin de estrategias donde se involucre al hombre
total logrando as satisfacer sus necesidades de superacin y econmicas.
%bocndonos a un pensamiento nacional, es importante y urgente que las
empresas vene"olanas cuenten con una gerencia con pensamiento holstico y
traba#o en equipo sin$rgico, capa" de afrontar los retos, generar los cambios
necesario que le garantice operatividad, eficacia, productividad, un buen clima
organi"acional, un comportamiento que alcance los ob#etivos establecidos y se
sepa competir en escenarios dinmicos, en donde salen avante los que realmente
estn preparado para ello.
Los cambios significativos que deben darse en la Gerencia en esta
0osmodernidad o 1ociedad del Conocimiento es la forma de gerenciar* Con
respecto a la forma de pensar, en las tomas de decisiones, actuar y liderar, sin
obviar que un Gerente debe hacer buen uso de los medios tecnolgicos, las
nuevas tecnologas de informacin y comunicacin 2(3Cs! y los cambios en los
mecanismos y control del traba#o.
(odo Gerente debe actuar como un Coach 4rgani"acional con el fin de no solo
aprender a tomar e'celente decisiones* 1ino entrenar, capacitar y ayudar
constantemente a su equipo de traba#o, donde el logro de todos es mayor que el
de una persona.
(odo Gerente envuelto actualmente en una 0osmodernidad debe continuamente
tener una relacin tradicamente* Con Dios - con l Mismo - con Los Dems, y
no reniego que e'istan personas muy intelectuales que hayan obtenidos logros en
la era del conocimiento, y por consiguiente se obtuvieron muchos beneficios, en el
caso de la educacin a distancia la cual tenemos hoy la posibilidad de disfrutarla
nosotros.
0ero todo aquel Gerente que logre mane#ar bien la triada, y gerenciando como un
Coach 4rgani"acional puede entender que, si es capa" de colocar su confian"a en
,ios un ser supremo, que mediante a su palabra ensea todas las estrategias
gerenciales y posmodernas de este mundo* Conociendo que siendo un Gerente
integro y fiel a la organi"acin y a su equipo de traba#o, sern menos las
probabilidades de malversacin de fondos financieros y de 5ecursos 6umanos, e
3ntelectuales.
% su ve" si el Gerente confa en sus capacidades y sabe que, es capa" de lograr
una plena adaptabilidad de sus estrategias en la organi"acin y su equipo de
traba#o, antes las situaciones inciertas que se viven social y econmicamente a
nivel mundial. Lograra obtener enormes resultados* 7 si a eso le sumamos que
conoce de lleno a su equipo de traba#o, no solo sus capacidades y aptitudes, sino
sus actitudes, su entrega, su esfuer"o, su fidelidad a la organi"acin, los logros
sern &'traordinarios. Cumpliendo as con la (riada que menciones con
antelacin.
Lamentablemente vivimos envueltos en sociedades ficticias que tratan y se
empean en el logro individual, cuando realmente se obtiene mayores resultados
si el traba#o se reali"a en con#unto.
1olo obtendr resultados &8(5%45,32%5341 quien involucra a ,ios en sus
caminos, traba#a en equipo y ama a su pr#imo como a s mismo. ,e resto
simplemente sern* )uenos, grandes, beneficiosos y ordinarios resultados, que sin
duda beneficiaran a muchos pocos.
%nali"ando e indagando aun mas sobre el tema, pude observar que viviendo en la
&ra del Conocimiento y envueltos en una Globali"acin 9.: desde el ao ;:::
hasta nuestros das donde el hombre ubicado en cualquier ubicacin, siendo este
un pas desarrollado o sub desarrollado, tiene y continuara teniendo da a da a su
alcance los medios tecnolgicos, las nuevas tecnologas de informacin y
comunicacin 2(3Cs! y los cambios en los mecanismos, control del traba#o y
estudios a nivel de pre grado y post grado, viviendo cada da en mundo cada ve"
ms plano. .na nueva era donde el conocimiento ser determinante para el
progreso humano y su desarrollo.
%nali"ando los fenmenos como la globali"acin y la virtuali"acin podemos
describir las transfiguraciones socio<economicas, socio<tecnolgicas y socio<
culturales, de las cuales estas +ltimas se entienden como transformaciones y
tendencias acontecidas en nuestra $poca, y la emergencia de nuevos constructos
cognitivos, lgicas de pensamiento, m$todos y modos de comunicacin, todo lo
anterior con el fin de plantear las competencias gerenciales en tiempos de
virtuali"acin.
&stas competencias, forman parte de la ca#a de herramientas que requieren las
organi"aciones y sus prcticas emergentes- e<commerce, e< learning, e< =or>ing y
e< community. Crear, transferir y compartir conocimiento en los espacios virtuales
implica la necesidad de conocer recursos y m$todos establecidos en una nueva
dialgica, que surge a partir del uso de nuevos lengua#es, los cuales implican
escribir, leer, pensar y actuar desde una nueva gramtica.
?rente a estos cambios nos parece pertinente abordar este tema desde una
perspectiva epist$mica, puesto que estamos en la construccin de nuevas
categoras conceptuales que nos permitan comprender y adecuar nuestra
actuacin de acuerdo a realidades otras.