Qu es liderazgo?

El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es ampliamente

tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos continuamente cubren
aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y
comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y caractersticas de las
organizaciones en las que estos se desempean y desarrollan.

Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.

Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e
influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y
comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o
estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y
personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se
hacen?), entre otros.

Uno de los aspectos que ms da de qu hablar es la necesidad que tienen las
organizaciones de contar con lderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica
que "la funcin de gerencia trata con lo que la organizacin debera hacer, la de
liderazgo con la motivacin de la organizacin para hacer los que debera hacer". O
como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los lderes hacen lo
correcto".




Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para
que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lider es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero
quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un sobordinado podra
obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le
convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento
de que su cumplimiento son lo mejor para la mayora.



LIDERAZGO
Los lderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.
Ha sido fuente de discusin y polmica , la cual todava no ha sido satisfactoriamente
resuelta.
De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:
1) Como cualidad personal del lder y
2) Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.
Si bien , en un inicio el liderazgo se defina preferentemente bajo esta primera perspectiva,
en la actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teora de las
organizaciones y de la administracin , tiende cada vez ms a predominar la concepcin del
liderazgo como una funcin dentro de las organizaciones y la sociedad.
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mgico -
religiosa.
El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con
atributos especiales.
Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder.
Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan biolgicamente de
padre a hijo o era un don de los dioses , es decir , nacan con ellos.
Sin embargo, an entonces, se busc a travs de la transmisin de conocimientos y
habilidades crear lderes.
Actualmente con el auge de la psicologa , se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a
partir del fuerte vnculo psicolgico que establecemos con nuestro padre, la primera figura
arquetipica que tenemos.
Estudios psicolgicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros lderes la
seguridad que nos proporcionaba el smbolo paterno.
Y as , como conceptualizabamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible,
reproducimos esta fijacin hacia nuestros lderes , considerndolos , por lo tanto, ms
grandes, ms inteligentes y ms capaces que nosotros.
Por ello, explican, es que individuos superiormente dotados sern vistos como lderes
potenciales y colocados en una posicin de liderazgo, donde , finalmente se convertiran ,
incluso a pesar de ellos mismos en lderes.
Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las habilidades de los
lderes, sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un consenso al respecto.
Las listas y las explicaciones son muy diversas, amplias y heterogneas.
Estos listados reflejan ,ms que las caractersticas verdaderas de un lder , los valores
prevalentes en la sociedad o la imagen del lder ideal.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las
habilidades que hacen a un lder son comunes a todos, si se acepta que los lderes poseen
estas en mayor grado.
Los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes atienden a ser ms brillantes , tienen
mejor criterio , interactan ms, trabajan bien bajo tensin , toman decisiones , atienden a
tomar el mando o el control , y se sienten seguros de si mismos.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml#ixzz365JXNzkl







El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por
regla general, el lder tendr la ltima palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo
como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la
cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos
que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin,
responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de neuroliderazgo,
el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconoma que se apoya en
conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar mejores lderes y
lograr una mejor gestin empresarial.













Definicin de Liderazgo
Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin
valioso, comn y humano.
Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que t
deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.
Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas
deseadas. Para ser un buen lder se requiere carisma, inteligencia, poder de
convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
simpata, cerebro y sobre todo mucho corazn para poder dirigir a un grupo de
personas y lo sigan por su propia voluntad, motivndolos, estimulndolos y as
alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensacin de ganancia y no de prdida.
El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los
resultados que busca en su vida.
Es hacer que los dems hagan lo que t quieres hacer, pero porque ellos lo
quieren hacer.
Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo,
novedoso o provechoso pero en compaa de dems individuos. El lder es esa
persona comprometida en asumir una posicin de poder debido a un compromiso
y conviccin dentro de un ambiente de equipo.
Lo que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y espritu de lucha
incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida.