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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS










ASIGNATURA:
DERECHO ADMINISTRATIVO
ALUMNO:
AGUILAR PORRAS KENYER
CATEDRATICO:
Prof.
CICLO:
IV




LA MERCED - CHANCHAMAYO
2014
TEMA:
UNIDAD DE APREDIZAJE N 1
1). Elabore un cuadro comparativo con los aportes de los caramelistas y montesquieu a la
administracin

CARAMELISTAS MONTESQUIEU

Pusieron nfasis en la seleccin y
adiestramiento de personal
Especializacin de funciones y el
establecimiento de control de funciones
administrativas.
Seleccin y entrenamiento de subordinados.
Control en el gobierno
Expedicin de procesos legales
Simplificacin de procedimientos
administrativos






Uno de los aportes ms importantes
es la divisin de poderes.

El legislativo es el que hace las leyes o
deroga las existentes.

El ejecutivo tiene la responsabilidad de
aplicarlas.

El judicial es el poder que castiga los
delitos y tiene a su cargo la
interpelacin de las diferencias entre
las personas.

Separacin funcional de actividades en
la empresa privada.


2). Elabore una sinopsis de la informacin presentada sobre la
administracin cientfica de Taylor y teora de la anatoma y fisiologa
de Fayol.

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse
cientficamente y no empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la
planeacin, y el empirismo a la ciencia.

Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el
mayor mrito de Taylor est realmente en que contribuy a que se abordase de
manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual no slo revolucion
por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administracin.
La administracin de Taylor puede dividirse en dos periodos:
Primer periodo. Estudio donde se preocupaba exclusivamente por las tcnicas
de racionalizacin del trabajo del operario, mediante el estudio de tiempos y
movimientos. Y el Segundo periodo. Corresponde a la publicacin de su libro:
Principio de la Administracin Cientfica, llega la conclusin de que la
racionalizacin del trabajo del operario debera estar acompaada de una
estructura general de la empresa, en este periodo desarrollo estudios sobre la
administracin.
La teora de la anatoma y fisiologa de Fayol
La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la
forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento).
En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y fisiologa es un enfoque
inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin
hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos).Predominaba la atencin en la estructura organizacional, con
los elementos de la administracin, con los principios generales de la
administracin, con la departamentalizacin. Ese cuidado con la sntesis y con
la visin global permita una manera mejor de subdividirla empresa bajo la
centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y
administrativamente orientada". El nfasis en la estructura es su principal
caracterstica
3). Elabore un cuadro de doble entrada respecto a las teoras de
transicin de la administracin.
TEORIAS TRANSICION
DE LA ADMINISTRACION

CONCEPTO


T. RELACIONES
HUMANAS
Surgi con los Estados Unidos por Elton Mayo como consecuencia inmediata de
los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue bsicamente un
movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.
La teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la
fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de
mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban
someterse forzosamente.


T. BUROCRACIA
La teora de la burocracia se puso en prctica en la administracin hacia la
dcada de 1940 debido a las circunstancias siguientes:
Oposicin y contradiccin, de la teora clsica y de la teora de relaciones
humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los
problemas organizacionales.
La necesidad de encontrar un modelo de organizacin racional capaz de
caracterizar todas las variables involucradas, as como tambin el
comportamiento de sus integrantes.







T. ESTRUCTURALISTA
Surgi en la dcada de 1950. Su gestor Anitai Etzioni.
Los orgenes de la teora estructuralista.
La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones
humanas, requiri una visin ms amplia y ms comprensiva que abarca los
aspectos considerados por una e ignoradas por otra.
La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y
compleja donde interactan muchos grupos sociales.
Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones,
utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca la organizacin formal
y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones
materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta
los diferentes tipos de organizaciones.




T. NEOCLASICA
La teora neoclsica enfatiza en las funciones del administrador, planeacin,
organizacin, direccin y control. En conjunto, esas funciones
administrativas forman el proceso administrativo.
Afianzar la administracin como una tcnica social bsica que el
administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con
quienes trabaja.
Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso
administrativo.
Definir los principios bsicos de la organizacin.




T. BEHAVIORISTA
Est sostenida por dos vertientes esenciales, pero opuestas:

a). Un sistema de procesado de la informacin.
b). Un sistema de toma de decisiones. Desde el punto de vista de estos
autores, esta separacin significa que cada sistema sigue fines distintos, con
los que se llegan a determinar objetivamente las distintas prioridades dentro
de cada departamento y por ello la necesidad de contar con profesionales
para resolver los conflictos internos
T. DE LA DECISION
ADMINISTRATIVA
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los
recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con
eficiencia y eficacia.




T. MATEMATICA
. Proporcionar una visin general de la influencia de las tcnicas matemticas
en la administracin, principalmente en el proceso de forma de decisiones.
Mostrar la posibilidad de aplicacin de modelos matemticos en
administracin.
Introducir los conceptos bsicos de la investigacin de operaciones y sus
diversas tcnicas.



Conjunto de ideas respecto del hombre, la organizacin y el ambiente, orientado
a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.

T. DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente
participativa, orientada mucho ms hacia la administracin de personas que
hacia la administracin de bienes y tcnicas.
es una alternativa democrtica y participativa muy interesante para la
renovacin y revitalizacin de las organizaciones, que no podemos despreciar


4). Elabore un cuadro sinptico respecto a las caractersticas de las
empresas de xito de hoy.






















C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S
LIDERAZGO Y GESTION
CORPOTATIVA
ADMINISTRACION DE LOS
PROCESOS
ADMINISTRACION DEL
RECURSO HUMANO
nfasis en el largo plazo: alto grado de
compromiso con la estrategia.
Estrategia compartida por todos los
miembros de la organizacin.
Benchmarking constante
Focalizacin de las energas en lo que la
empresa sabe hacer(core competences).
Visin global. Bsqueda de la atencin a
nuevos mercados y alianzas estratgicas.
Equilibrio entre la importancia de las
funciones
Desarrollo de productos mediante etapas
sobrepuestas.
Diseo en busca de manufacturalidad
Estrecha relacin con un reducido nmero de
proveedores y distribuidores.
Sistema justo a tiempo
nfasis en el equipo en el equipo y no en el
individuo.
Sistemas de evaluacin y recompensas basados
en el desempeo de la empresa del equipo.
Rotacin de tareas: gente con visin de
conjunto.
Entrega de mayor autoridad y poder de decisin
hacia los niveles inferiores.
Alto compromiso con la educacin y
entrenamiento de los miembros de la
organizacin.