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Diferena entre gerenciamento de programa e gerenciamento de

portflio.

A diferena entre gerenciamento de programa e gerenciamento de portflio
que, enquanto um busca a centralizao e coordenao para alcanar seus
benefcios e objetivos estratgicos (GER. PROGRAMA) o outro visa integrar o
gerenciamento de diversos programas e projetos em andamento numa
organizao de forma a estabelecer uma direo nica para o alcance dos
objetivos estratgicos e a garantia dos investimentos (GER. PORTFLIO).

Enquanto o gerenciamento de projetos est relacionado com fazer o trabalho
de forma correta. J o gerenciamento de portflio se preocupa em analisar
constantemente se o que est sendo feito aquilo que deve ser feito.

Qual a relao entre o planejamento estratgico e projetos?
Projetos so frequentemente utilizados como meio para se atingir o
planejamento estratgico da organizao.
Abaixo, esto listados alguns fatores geradores de projetos:
Solicitao de cliente
Adaptao restrio legal
Necessidade de mercado ou da organizao
Evoluo tecnolgica

Origem do gerenciamento de projetos
Projetos sempre foram realizados pelo homem, com maior ou menor grau de
sucesso. Entretanto, h aproximadamente 150 anos, algumas tcnicas
comearam a ser inseridas na forma como os projetos eram gerenciados de
maneira a aumentar suas chances de sucesso e garantir aderncia aos objetivos
iniciais do projeto.

Abaixo, esto alguns fatos e pessoas relevantes na histria do gerenciamento de
projetos:







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Frederick Winslow Taylor (Filadlfia, Pensilvnia, EUA, 20 de maro de 1856 -
Filadlfia, Pensilvnia, EUA, 21 de maro de 1915) - Seu foco era a eficincia
e eficcia operacional na administrao industrial.

Henry Gantt (1861-1919) Criador do Grfico de Gannt, uma ferramenta que
permite a representao grfica de atividades, de forma a facilitar o seu
planejamento e controle de projetos. O grfico de Gannt ainda hoje uma
das principais ferramentas em softwares de controle de projetos.

Mssil Solaris (1958) - PERT um mtodo para analisar atividades de um
projeto, especialmente o tempo de durao de cada atividade e suas
dependncias, de forma a identificar o tempo mnimo necessrio para
completar o projeto. Este modelo foi inventado pela Booz Allen Hamilton, Inc.
em contrato com o Ministrio da Defesa dos Estados Unidos em 1958 para a
construo do submarino Polaris. O uso desta tcnica se tornou obrigatria
para contratos com o governo americano e devido a este fato, se popularizou
mundo afora.

Criao do Project Management Institute (1969) - Com sede na Philadelphia -
Pennsylvania EUA, o Project Management Institute - PMI a maior
instituio sem-fins lucrativos no mundo, dedicada ao avano do
gerenciamento de projetos. Atualmente com mais de 200.000 membros
espalhados por 150 pases. Seu principal compromisso Promover o
Profissionalismo e a tica em Gerenciamento de Projetos. Desde 1987,
publica o PMBOK, Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos, que a soma dos conhecimentos, tcnicas e ferramentas
intrnsecos profisso de gerenciamento de projetos.

Certificao Project Management Professional uma certificao
profissional do PMI aceita e reconhecida mundialmente. Habilita o profissional







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quanto ao conhecimento nas teorias, prticas e orientaes para o
gerenciamento de projetos formuladas pelo PMI.