04 - PCP - Estoques - 1

Centro de Eng.
de
Gesto
Prof. Roberto Tlamo 1
EN2509 Planejamento e
Controle da Produo
Prof. Roberto Tlamo
1 Prof. Roberto Tlamo Centro de Eng. de Gesto
Centro de Eng. de
Gesto
Prof. Roberto Tlamo 2 Centro de Eng. de Gesto Prof. Roberto Tlamo 2
Planejamento de Materiais
Objetivos principais:
Proporcionar uma viso da Administrao
dos Estoques e Gesto da Logstica.
Analisar conceitos bsicos necessrios
Gesto dos Materiais.
Estudar situaes prticas.
Gesto de Materiais e Estoques
Centro de Eng. de
Gesto
Funciona como um amortecedor da
demanda. Tem que ser dimensionado
para atender s oscilaes da
Produo e do Mercado.
Centro de Eng. de
Gesto
1. Investimentos em estoques,
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
investimento no estoque
nivel do estoque
Investimentos em estoque
Investido Capital
Lucro
RC =
Centro de Eng. de
Gesto
2. Poltica de estoques das empresas,
Objetivos quanto ao prazo de entrega dos
produtos aos clientes.
Quantidade de espao que estar
comprometido com os estoques.
Nvel de flutuao previsto, para atendimento
de eventuais flutuaes de demanda.
Poltica de especulao com os estoques.
Definio da rotatividade.
Centro de Eng. de
Gesto
Poltica de estoques das empresas,
Deve-se prever tambm...
Quando reabastecer os estoques.
O estoque necessrio para um determinado item.
Departamento de Compras no tempo certo.
Receber, armazenar e girar o estoque corretamente.
Controle de valores dos estoques
Informe s reas envolvidas.
Inventrios peridicos.
Eliminao do estoque, de itens obsoletos e danificados.
Centro de Eng. de
Gesto
Custos de estoque
Custos de capital: Juros, Depreciao.
Custos de pessoal: Salrios / Encargos.
Custos prediais: Aluguel, Conservao,
Impostos, Seguros.
Custos de Manuteno: Equipamentos,
Deteriorao, Obsolescncia
Centro de Eng. de
Gesto
Custos de estoque
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
Quantidade em estoque
Tempo de permanncia
Custo de estoque
Centro de Eng. de
Gesto
Estoque mnimo
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 6 11 16 21 26
Quantidade
Tempo
Oscilao do est oque de um item

Centro de Eng. de
Gesto
Estoque mnimo
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1 6 11 16 21 26
Quantidade
Tempo
Oscilaodo estoque de umitem
Mnimo
Centro de Eng. de
Gesto
Estoque mnimo, determinado atravs dos seguintes
mtodos:
Frmula Simples
Mtodo da raiz quadrada
Mtodo da porcentagem de consumo
Clculo do Estoque Mnimo com alterao de
consumo e tempo de reposio
Distribuio Normal com grau de atendimento
definido
Centro de Eng. de Gesto Prof. Roberto Tlamo 12 Centro de Eng. de Gesto Prof. Roberto Tlamo 12
Estoque mnimo
Frmula Simples
f . C
Mnimo
=
mensal mdio Consumo C =
arbitrrio fator f =
Estoque mnimo
TR . C
Mnimo
=
Sendo:
dirio mdio Consumo C =
nto Ressuprime de Taxa TR =
Estoque mnimo
TR . C
Mnimo
=
Restries:
Consumo durante o TR for inferior a 20 unidades,
Consumo for irregular,
A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.
Estoque mnimo
Mtodo da porcentagem de consumo
TR ). C C (
mximo Mnimo
=
Exemplo:
Centro de Eng. de
Gesto
Estoque mnimo pelo Mtodo da porcentagem de
consumo:
Adotando-se
TR = 10 dias
Consumo Dirio N de dias Col.1 x Col. 2
90 4 360
80 8 640
70 12 840
65 28 1820
60 49 2940
50 80 4000
40 110 4400
30 44 1320
20 30
Total 365 dias 16920 un.
dia / . un 36 , 46
365
16920
C = =
un. 436,4 dias 10 ).
dia
. un
36 , 46
dia
. un
90 ( TR ). C C (
mximo Mnimo
= = =
Estoque mnimo
Determinao:
Clculo do Estoque Mnimo com alterao de
consumo e tempo de reposio
4 2 1 2 1 Mnimo
T . C ) C C .( T + =
T1 = Tempo de consumo Q1 a uma velocidade C1
T4 = Atraso no tempo de reposio, em relao ao prprio tempo de reposio
C1 = Consumo mensal normal
C2 = Pico de consumo mensal
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Estoque mnimo
Distribuio Normal com grau de atendimento
definido , baseado no Conceito da Distribuio
Normal ou Distribuio de Gauss.
f(x)
x
rea de
desabasteciment
o
rea de
atendimento

Centro de Eng. de
Gesto
Centro de Eng. de
Gesto
Utilizando-se o clculo do desvio padro da
amostra, representada pelo consumo histrico:
( )
1
2
2
n
n
x
x

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Estoque mnimo com grau de atendimento
definido
Determinao:
= . z
Mnimo
Centro de Eng. de
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Custos de estoque
Custo de Armazenagem de um item:
I . P . T .
2
Q
C
a
=
Q = quantidade de determinado item armazenado,
T = Tempo de armazenagem,
P = Preo do item,
I = Taxa de armazenamento, como % do custo
unitrio, calculada por......
Centro de Eng. de
Gesto
Sendo a taxa unitria anual de armazenagem (I):
I = I
a
+ I
b
+ I
c
+ I
d
+ I
e
+ I
f

= =
do valor
lucro
. 100 Taxa I torno Re a
unitrio anual
ocupao de rea item do ocupao
b
eo Pr . Consumo
Custo . Area
. 100 m armazenage de Taxa I = =
edifcios do Valor
seguro do anual Custo
. 100 seguro de Taxa Ic
+
= =
= =
do Valor
de os equipament dos anual o Deprecia
. 100 transporte de Taxa Id
= =
do Valor
cia obsolescn por anuais Perdas
. 100 cia obsolescn de Taxa Ie
= =
do Valor
diversos itens com anuais Despesas
. 100 Diversos If
Centro de Eng. de
Gesto
Custos de estoque,
Custo Total Anual de um Pedido
B = Custo Unitrio do Pedido
N = n
o
de pedidos
C = Consumo anual do item
Q = Quantidade solicitada a cada pedido
|
\
|
= =
Q
C
. B N . B CTA
pedido
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3. Custos Total (anual) de estoque de um item:
Custo de Armazenagem + Custo Total Anual de um
Pedido.
|
\
|
+ |
\
|
=
Q
C
. B I .
2
Q . P
Total Custo
Centro de Eng. de
Gesto
Q
Custo

Custo do pedido
Custo de
armazenagem
Custo total de
Q - Lote
econmico
Centro de Eng. de
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Parmetros associados aos nveis de estoque:
0
2
4
6
8
10
12
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46
Quantidade
Tempo
Osci laodo estoque deum item
PP
TR.C
TR

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PP Ponto de Pedido: Corresponde a uma quantidade em
estoque que dispara um novo pedido de compra;
TR Tempo de Ressuprimento ou de Reposio: o tempo
que transcorre desde o momento em que identificado o
ponto de pedido, at o instante em que o material chega
no estoque da empresa;
mnimo
TR . C PP + =
Centro de Eng. de
Gesto
=
C
de Rotativida 2.
2
Q
: Mdio Estoque 1.
mnimo
+ =
C
Antigiro ou Cobertura de 3.Taxa

=
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Lote Econmico
1. Lote econmico de compras, sem falta de material
2 Lote econmico de produo, no admitindo faltas
3 Lote econmico de compra, admitindo faltas
4 Lote econmico de Fabricao, Admitindo Faltas.
5 Lote econmico de Fabricao, com Restrio de
Investimentos em Estoques.
6 Lote econmico de Compra Com Desconto
Centro de Eng. de
Gesto
1.Lote econmico de compras, sem falta de
material:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 6 11 16 21 26
Quantidade
Tempo
Oscilao do estoque de um item
Centro de Eng. de
Gesto
1. Lote econmico de compras, sem falta de material:

t . P . I .
2
Q
B Q . P CT
t
+ + =
t
Centro de Eng. de
Gesto
1. Lote econmico de compras, sem falta de material:
Lote Econmico:
Custo Total do Perodo:
2
Q
. P . I
Q
C
. B C . P CT + + =
P . I
C . B . 2
Q =
Centro de Eng. de
Gesto
2. Lote econmico de produo, no admitindo
faltas
0
2
4
6
8
10
12
14
1 6 11 16 21 26 31
Quantidade
Tempo
Oscila o d o est oqu e d e u m it em
Centro de Eng. de
Gesto
4. Lote Econmico de Fabricao, sem Faltas.
t2 t1
t
mnimo
Tempo
mximo
W C C
Quantidade
Centro de Eng. de
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2. Lote econmico de produo, no admitindo faltas
Lote Econmico:
Custo Total do item:
|
\
|
+ + =
W
C
1 .
2
Q
. P . I
Q
C
. A C . P CT
|
\
|

=
W
C
1 . P . I
C . A . 2
Q

Exemplo: Umdeterminado item de estoque apresenta o consumo mensal planejado, indicado abaixo:
Determine:
1. Determine o min. prevendo umgrau de atendimento de 92%,
2. O lote econmico de compra, sem falta, considerando-se um custo de pedido de R$
47,00, uma taxa unitria anual de armazenagem de 70% e preo de R$25,00 por
unidade.
3. O Custo Total na aquisio semfalta,
4. O estoque mdio,
5. O Giro de estoque,
6. A taxa de cobertura,
7. O lote econmico de fabricao, sem falta, caso a empresa opte pela produo interna,
considerando neste caso, umcusto de preparao de R$950,00 ,uma capacidade
produtiva de 1200 peas por ms, um custo fabril de R$19,00 e uma taxa unitria
anual de armazenagem de 80%,
8. O Custo Total na fabricao sem falta,
9. Calcule o estoque mdio, o Giro e a Taxa de Cobertura, neste caso,
10. Qual a melhor opo para a empresa? Do or Buy?
11. Comente os dados.
ms jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
consumo 720 720 700 830 850 970 990 910 890 800 800 790
Centro de Eng. de
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3. Lote Econmico de compra, admitindo faltas
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1 6 11 16
Quantidade
Tempo
Osci lao do estoque de umi tem
Ty
F zero
Centro de Eng. de
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3. Lote Econmico de Compra, admitindo-se Faltas.
t2 t1
t
mnimo
Tempo
Quantidade
Falta - F
Q mximo
Centro de Eng. de
Gesto
Lote econmico:
Nmero de peas faltantes:
Custo total:
Q .
C P . I
P . I
F
F
+
=
( )
Q . 2
F . C
Q . 2
F Q
. P . I
Q
C
. B C . P CT
2
F
2
+
+ + =
F
F
C
C P . I
.
P . I
C . B . 2
Q
+
=
Centro de Eng. de
Gesto
Exemplo Numrico:
O consumo de determinada pea de 20.000 unidades por ano. O
custo de armazenagem por pea e por ano de R$1,90 e o
custo de cada pedido de R$500,00. O preo unitrio de
compra de R$2,00 e o custo anual da falta de R$15,00 por
unidade (e por ano conforme citado). Nestas condies,
determinar:
a) O lote econmico de compras,
b) O nmero esperado de faltas,
c) O custo total do item,
d) O estoque mdio,
e) O Giro do estoque,
f) A taxa de cobertura do estoque.
Adote um estoque mnimo de 120 unidades.
Centro de Eng. de
Gesto
4. Lote Econmico de Fabricao, Admitindo Faltas.
t3 t2 t1
t
mnimo
Tempo
mximo
Q
Falta - F
W C C
t4
Centro de Eng. de
Gesto
Lote Econmico:
Custo total do item:
Nmero de peas faltantes:
F
F
C
C P . I
.
W
C
1 . P . I
C . A . 2
Q
+
|
\
|

=
|
\
|

+
|
\
|

(
\
|
+ + =
W
C
1
1
.
Q . 2
F . C
W
C
1
1
. F
W
C
1 . Q .
Q 2
P . I
Q
C
. A C . P CT
2
F
2
|
\
|

+
=
W
C
1 . Q .
C P . I
P . I
F
F Centro de Eng. de Gesto Prof. Roberto Tlamo 44 Centro de Eng. de Gesto Prof. Roberto Tlamo 44
Exemplo: Um determinado item de estoque apresenta o consumo mensal planejado, indicado abaixo:
Determine:
2. O lote econmico de compra, comfalta, considerando-se umcusto de pedido de R$
107,00, uma taxa unitria anual de armazenagem de 80%, preo de R$25,00 por
unidade e custo unitrio anual de falta de R$52,00.
3. O Custo Total na aquisio com falta,
4. O estoque mdio,
5. O Giro de estoque,
6. A taxa de cobertura,
7. O lote econmico de fabricao, comfalta, caso a empresa opte pela produo interna,
considerando neste caso, umcusto de preparao de R$1200,00 ,uma capacidade
produtiva de 1200 peas por ms, um custo fabril de R$20,00, taxa unitria anual de
armazenagem de 80% e custo unitrio anual da falta igual a R$45,00,
8. O Custo Total na fabricao com falta,
9. Calcule o estoque mdio, o Giro e a Taxa de Cobertura, neste caso,
10. Qual a melhor opo para a empresa? Do or Buy?
790 800 800 890 910 990 970 850 830 800 920 920 consumo
dez nov out set ago jul jun mai abr mar fev jan ms
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Uma empresa utiliza 9.000 unidades de um tipo de pea por ano.
Sua capacidade de produo de 1.500 peas por ms. O
custo de preparao para a produo desta pea de
R$200,00, e o custo de armazenagem deste item de R$
2,00 por ms. Calcule:
a) O lote econmico de produo,
b) O custo total anual, considerando-se um custo unitrio de
produo de R$ 4,00 e um custo de falta, por unidade, de R$
30,00 ao ano.
c) O Estoque mdio,
d) O Giro do estoque,
e) A taxa de cobertura.
Adotar um estoque mnimo de 120 unidades.

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Gesto
mnimo1
T1
Tempo
Qn
Q1
C2
C1
mnimo 2
T2
Tn
mnimo n
Q2
Cn
5. Lote Econmico de Compra, com Restrio de Investimentos
em Estoques.
Neste caso, estabeleo que meu investimento mdio em estoque
:
Sendo x, o montante mximo a ser investido em estoque.
Estabeleo uma funo de restrio para o montante de
investimento em estoques:
x P . Q
n
1 i
i i

=
0 x P . Q ) Q (
n
1 i
i i i
=

=
em Estoques.
Aplico o conceito de multiplicador de Lagrange, , funo de
restrio, conforme segue:
0 = ) Q ( .
i
em Estoques.
Conforme a caracterstica fundamental do multiplicador:
O investimento em estoque menor que a disponibilidade!
O investimento em estoque igual disponibilidade!
0 0 < = ) Q ( se
i
0 = > ) Q ( se 0
i
Centro de Eng. de
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5. Lote Econmico de Compra, com Restrio de
Custo Total:
Derivando-se esta expresso, chegamos a:

+
(
+ + =

= =
. x
P . Q P . Q
. I
Q
C
. B C . P CT
n
i
i i
n
i i
i
i
i i
1 1 1
2 2
i
i
i
P
C
.
) I (
B
Q
+
=
2
Centro de Eng. de
Gesto
5. Lote Econmico de Compra, com Restrio de
Substituindo-se a expresso
em:
temos...
i
i
i
P
C
.
) I (
B
Q
+
=
2
x P . Q
n
1 i
i i

=
em Estoques.
Ou:
fatorando-se a expresso para , temos:
0 x
P
C
.
) I (
B . 2
. P
i
i
n
1 i
i
=
+
=
0 x P . C .
) I (
B . 2
n
1 i
i i
=
+

=
em Estoques.
Ou:
Ou
fatorando-se a expresso para , temos:
x P . C .
) I (
B . 2
n
1 i
i i
=
+

=
2
2
n
1 i
i i
x
) I (
P . C . B . 2
=
+
(
=
Centro de Eng. de
Gesto
5 Lote Econmico de Compra, com Restrio de
Quantidades Unitrias:
i
i
i
P
C
.
) I (
B 2
Q
+
=
2
2
n
1 i
i i
x
) I (
P . C . B . 2
=
+
(
=
I
x
P . C . B . 2
2
n
1 i
i i
(
(
(
(
=

Centro de Eng. de
Gesto
5 Lote Econmico de Compra, com Restrio de Investimentos
em Estoques.
Determinar os lotes econmicos de compra das peas a, b e c ,
com restrio de investimento de R$ 100.000,00 em
estoque, levando-se em conta um custo de pedido de R$
500,00, taxa unitria anual de armazenagem
correspondente a 70% dos valores estocados, preos
unitrios e consumos anuais de acordo com o indicado
abaixo:
Pea C (unidades) Preo unitrio
a 125.000 50,00
b 64.000 40,00
c 27.000 20,00
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6. Lote Econmico de Compra Com Desconto
Comparamos a quantidade de um lote oferecido com desconto ao
resultado de K.Q, como segue:
K.Q L
Caso esta condio ocorra, a compra com desconto vantajosa.
Sendo:
L = Quantidade de Peas
Lote comdesconto

D = Desconto
Q = Lote econmico padro:
( ) ( )
( ) D 1 . 2
D 1 4 L . D 2 L . D 2
K
2
+ + +
=
P . I
C . B . 2
Q =
Centro de Eng. de
Gesto
Ex.: Uma empresa consome 7.200 unidades de um produto
ao ms, cujo preo unitrio R$ 11,00.
Seu custo de aquisio de material de R$250,00 e ela adota
a taxa unitria anual de armazenagem de 80%.
O fornecedor ofereceu esta pea em lotes de 3000 unidades,
com desconto de 0,5%. Verificar se a compra nestas
condies vantajosa.
( ) ( )
( ) D 1 . 2
D 1 4 L . D 2 L . D 2
K
2
+ + +
=
P . I
C . B . 2
Q =
Centro de Eng. de
Gesto
Ex.: Uma empresa consome 7.200 unidades de uma produto
ao ms, cujo preo unitrio R$ 11,00.
Seu custo de aquisio de material de R$250,00 e ela adota
a taxa unitria anual de armazenagem de 80%.
O fornecedor ofereceu esta pea em lotes de 3000 unidades,
com desconto de 0,5%. Verificar se a compra nestas
condies vantajosa.
Q = 2215,65 unidades k = 17,03
( ) ( )
( ) D 1 . 2
D 1 4 L . D 2 L . D 2
K
2
+ + +
=
P . I
C . B . 2
Q =
Exemplo: Um determinado item apresenta o consumo mensal planejado, indicado abaixo:
Determine:
2. O lote econmico de compra com falta, considerando-se um custo de pedido de R$
47,00, uma taxa unitria anual de armazenagem de 70%, preo de R$25,00 por
unidade e umCF = R$32,00.
3. O Custo Total na aquisio com falta,
4. O estoque mdio, o Giro e a taxa de cobertura,
5. O lote econmico de fabricao, comfalta, caso a empresa opte pela produo interna,
considerando neste caso, umcusto de preparao de R$950,00 , uma capacidade
produtiva de 2000 peas por ms, um custo fabril de R$19,00 , uma taxa unitria
anual de armazenagemde 80% e um CF = R$27,00
6. O Custo Total na fabricao com falta,
7. O estoque mdio, o Giro e a Taxa de Cobertura.
8. A melhor opo para a empresa? Do or Buy?
10. Caso o fornecedor oferea umdesconto de 1% para a compra de um lote de 2000
unidades, a compra ser vantajosa?
1790 1800 1900 1890 1710 1200 1100 950 1030 1500 1600 1720 consumo
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
ms
Formulrio
Q CT F CF
LE Compra SF
LE Fabricao SF
LE Compra CF 10,00
LE Fabricao CF 10,00
P . I
C . B . 2
2
Q
. P . I
Q
C
. B C . P + +
|
\
|

W
C
1 . P . I
C . A . 2
|
\
|
+ +
W
C
1 .
2
Q
. P . I
Q
C
. A C . P
F
F
C
C P . I
.
P . I
C . B . 2 + ( )
Q . 2
F . C
Q . 2
F Q
. P . I
Q
C
. B C . P
2
F
2
+
+ + Q .
C P . I
P . I
F +
|
\
|

+ W
C
1 . Q .
C P . I
P . I
F
( )
Q . 2
F . C
W
C
1 .
Q . 2
F Q
. P . I
Q
C
. A C . P
2
F
2
+ |
\
|

+ +
F
F
C
C P . I
.
W
C
1 . P . I
C . A . 2 +
|
\
|


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