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UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL


PERODO ACADMICO: SEPTIEMBRE/2013 FEBRERO/2014

EJERCICIOS DEL LIBRO DE GAITHER
12. A continuacin aparecen las demandas histricas durante el plazo de entrega por un artculo
de inventarios


Clases Fi


DDLT Veces Fi acuml.
Xi Fi*Xi (Xi-)^2 (Xi-)^2*Fi
80 99 2 2 89,5 179 4690,17 9380,35
100 119 3 5 109,5 328,5 2350,78 7052,34
120 139 5 10 129,5 647,5 811,39 4056,93
140 159 6 16 149,5 897 71,99 431,96
160 179 7 23 169,5 1186,5 132,60 928,19
180 199 6 29 189,5 1137 993,20 5959,23
200 219 4
33 209,5 838 2653,81 10615,24


= 5213,5 = 38424,24
= 157,98



EDDLT = 169,5







La demanda promedio diaria es de 5.4 sellos y el promedio del plazo de demora es de 30 das.

a) Calcule el punto de pedido utilizando un nivel de servicio de 25%.
b) Qu existencia de seguridad est incluida en su respuesta en el inciso a?

Datos
LT = 30 DIAS EDDLT=170



a)


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b)




13. El departamento de mantenimiento de una planta de productos qumicos necesita planear los
inventarios de un elemento de mantenimiento de uso frecuente una unidad de cojinetes de
rodillos 6691. Est en estudio El punto de pedido de este artculo y el nivel de existencias
seguridad. La demanda promedio por semana es de 15.4 sellos y el plazo promedio de entrega es
de 5.1 semanas. Se han tomado de la computadora los siguientes datos sobre el uso de este jinete:
Clases Fi


DDLT Veces Fi acuml.
Xi Fi*Xi (Xi-)^2 (Xi-)^2*Fi
60 79 7 7 69,5 486,5 356,79 2497,53
80 89 9 16 84,5 760,5 15,12 136,11
90-99 5 21 94,5 472,5 37,35 186,73
100-109 3 24 104,5 313,5 259,57 778,70
110-119 2 26 114,5 229 681,79 1363,58
120-129 1
27 124,5 124,5 1304,01 1304,01


= 2386,5 = 6266,67
= 88,39



EDDLT = 84,5




a) Calcule el punto de pedido utilizando un nivel de servicio de 50%.
b) Qu existencia de seguridad est incluida en su respuesta listo a?

Datos:
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a)




b)



14. Si EDDL = 65.5 unidades, DDLT = 10.5 unidades. DDLT tiene una distribucin normal y el
nivel de servicio es de 95%.

a.- Cul es el punto de pedido?
b.- Cul es el nivel de existencia de seguridad?

b) DDLT = 10.5
Servicio del 95% => Z = 1.64
a) OP = EDDL + Z(DDLT)
OP = 65.5 + (1.64)*(10.5)
OP = 82.72
15. Un banco desea saber cunto debe permitir que baje el nivel de efectivo antes de pedir ms
efectivo de su matriz. Si la demanda durante el tiempo de entrega de efectivo sigue una
distribucin normal, con una media de 65.0 y una desviacin estndar de 5.2. Si el plazo de
entrega es tan predecible que se puede considerar como una constante de 0.25 de mes y el nivel
de servicio es de 90%.
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a) Cul es el punto de pedido?
b) cul es el nivel de existencias de seguridad?

Datos:






a)




b)




16. Un componente utilizado para reparacin de mquinas tiene una demanda mensual
distribuida mensualmente, con una media de 65.0 y una desviacin estndar de 5.2. Si el plazo
de entrega es tan predecible que se puede considerar como una constante de 0.25 de mes y el
nivel de servicio es de 90%.
a.- Cul es el punto de pedido?
b.- Cul es el nivel de existencias de seguridad?
d media = 65.0
d = 5.2
LT = 0.25 de mes
S = 95 % => Z = 1.28

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a) EDDLT = d media * LT
EDDLT = 65 * [0.25 mes * (30 dias/1mes)]
EDDLT = 487.5
b) DDLT = *(LT)(d)
2
]
DDLT = *(7.5)(5.2)
2
]
DDLT = 14.2408
c) OP = EDDLT + Z(DDLT)
OP = 487.5 + (1.28)*(14.2408)
OP = 505.7282
17. Si j= 15% y EDDLT=1000:
a) Calcule la existencia de seguridad utilizando el mtodo de porcentaje de EDDLT.






b) Calcule el punto de pedido utilizando el mtodo de porcentaje de EDDLT.





c) Calcule la existencia de seguridad utilizando el mtodo de la raz cuadrada de EDDLT.





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d) Calcule el punto de pedido utilizando el mtodo de porcentaje de EDDLT modificado.









18. El departamento de mantenimiento en una planta de productos qumicos necesita planear los
inventarios de un artculo de mantenimiento de uso frecuente, una unidad de chumacera de
rodillo 6691. Se considera el punto de pedido de este artculo y el nivel apropiado de existencia de
seguridad. La demanda promedio por semana es de 15.4 sellos, y el plazo de entrega promedio es
de 5.1 semana. La planta opera bajo una poltica detener una existencia de seguridad de 50% del
EDDLT en todos los artculos de la misma clase de esta chumacera.
a) Cunta existencia de seguridad debe mantenerse para este chumacera?
b) En qu nivel de inventario debern hacerse los pedidos de la chumacera?

Datos:






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a)




b)




19. Si D = 50 000 unidades por ao, S = 1 500 USD por orden, y C = 15 USD por unidad por ao

a.- Cul es el EOP?
b.- Cul es el TSC en el EOP?

a) EOP = *(2DS)/C]
EOP = *(2*50 000*1 500)/15+
EOP = 12 247.4487
b) TSC = EOP*C
TSC = (12 247.4487)(15)
TSC = 183 711.7305
20 Un almacn de suministros de artculos para oficina est revisando sus polticas de pedidos
de sus artculos en inventario. El almacn hace inventarios peridicos de sus existencias y coloca
pedidos de los materiales que necesita. Uno de los artculos es un calendario de escritorio, nmero
de almacn 2436B. Hoy se contaron los inventarios y el nivel de inventario era de 3395 del
calendario 2436B.La meta superior del inventario de 10000 y el EDDLT es de 1000. La demanda
anual de la regin es de aproximadamente 100000, el costo de pedir es de $200 por pedido, el
costo de adquisicin es de $3.95 y el costo de almacenar es de 35% del de adquisicin.
a) Cuando deber volverse a hacer un conteo fsico del inventario?
b) Cuntos calendarios debern pedirse hoy?
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Datos:



a)







b)




21.- Un fabricante electrnico utiliza una aleacin de oro para electro depositar. Cuando ocurre
un faltante de inventario, le cuesta 60 USD hacer un pedido de urgencia. El oro que no se utilice
en cualquier semana le cuesta 30 USD por onza financiarlo, asegurarlo y protegerlo. Se ha
determinado el patrn semanal de la demanda para el oro al estudiar los registros recientes de
produccin en la planta.


Demanda semanal de
oro (onzas)
Probabilidad de la
demanda semanal
100 0.1
150 0.2
200 0.3
300 0.3
500 0.1


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S SN
100 150 200 300 500
Costos esperados por
excedentes y faltantes
100 0 3000 6000 12000 24000 8400
150 1500 0 3000 9000 21000 5850
200 3000 1500 0 6000 18000 4200
300 6000 4500 3000 0 12000 3600
500 12000 10500 9000 6000 0 7800
P(SN) 0,1 0,2 0,3 0,3 0,1



Es el valor total mnimo esperado de los costos por excedentes y faltantes.
23.-
Un banco conserva efectivo a la mano para encarar necesidades cotidianas. Si tiene demasiado
efectivo, el banco pierde la oportunidad de algunos ingresos por inters que pudiera haber
ganado en inversiones alternativas; esto es, el efectivo ocioso tiene un costo de oportunidad, es
decir, un costo de excedentes. Si el banco conserva demasiado poco efectivo, tiene que recurrir
a otras instituciones de prstamo para el efectivo lo que da como resultado costos de operacin
adicionales (costos por faltantes). Las estimaciones de la demanda para el siguiente perodo son:









Demanda o SN (miles de USD) Frecuencia P(SN)





100 0,05 0.1


200 0,05 0.1


250 0,05 0.2


300 0,05 0.3


400 0,05 0.3





Las estimaciones de la empresa para los costos de excedentes y de faltantes son:


SC = 1 000 + 0.8X LC = 500 + 1.0X


donde:



SC = costos del perodo por faltantes totales

LC = costos del perodo de excedentes totales

X = nmero total de unidades (miles de USD) de faltantes durante el perodo

Y = nmero total de unidades (miles de USD) de excedentes durante el perodo


Cunto efectivo deber mantener el banco a la mano durante el siguiente perodo para
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minimizar los costos totales anuales faltantes y excedentes?


S
SN
100 200 250 300 400
Costos esperados por excedentes y
faltantes
100 0 108000 168000 232000 372000 178800
200 60000 0 52000 108000 232000 77200
250 97500 27500 0 56000 168000 48850
300 140000 60000 55000 0 108000 53300
400 240000 140000 130000 60000 0 109000
P(SN) 0,1 0,1 0,2 0,3 0,3



Es el valor total mnimo esperado de los costos por excedentes y faltantes.

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