Ser Emprendedor

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se encuentra la voz
latina prendre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este trmino
para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de
negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Pero, yendo ms all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms,
ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que
es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea de innovacin y
riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de
encontrar la manera de materializar sus sueos.
Espritu emprendedor
El espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa y
toma de riesgos. El emprendedor es una persona que, percibida una oportunidad que ofrece el
mercado, tiene la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al
encuentro de esta oportunidad. Una persona con fuerte confianza en s mismo, en sus
capacidades y en sus ideas; que es capaz de transformarlas en realidades y apostar por ellas
con todas sus fuerzas para sacarlas adelante y convertirlas en empresas exitosas.
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, en una
realidad que genera algn tipo de innovacin. No todos los emprendedores son iguales, pero
se pueden mencionar caractersticas que todo emprendedor debe tener:
+ Energa para poder enfrentar las dificultades del comienzo y superarlas.
+ Atreverse a enfrentar riesgos.
+ Conviccin en el propio proyecto como rumbo de vida profesional.
+Decisin de dedicar al proyecto su tiempo, esfuerzo y recursos.
+ Disfrutar de los desafos y no dejarse vencer en momentos de crisis.
+ Aceptar el fracaso como camino hacia el xito.
+ Capacidad para relacionarse y saber crear un clima de armona con sus compaeros
de trabajo, sus proveedores, sus clientes.
+ Ser hbil comunicador para expresar sus ideas con claridad y concrecin.
+ Atesorar cualidades como ser creativo e innovador, tener iniciativa, ser
independiente, pero capaz de encontrar apoyos, ser valiente pero calculando el riesgo,
afrontar los retos de manera positiva, ser persistente y resistente al fracaso, estar bien
informado y no negarse a acudir a expertos.
El emprendedor debe saber aprovechar las circunstancias y elegir el momento, para
desarrollar su idea, no cayendo en algunos errores como:
+ Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave es resolver mejor
productos o servicios demandados por el mercado.
+ Imaginar que el producto se vender solo. No basta con tener un buen producto, es
necesario realizar una estrategia para dar a conocerlo y venderlo.
+ Pensar que, por ser el primero, conseguir el xito. Si el producto o servicio es bueno
pronto habr competidores dispuestos a superarlo.
+ Considerar que innovar no tiene importancia. La competencia es feroz.
+ No trabajar en equipo, que es uno de los errores ms comunes, al creer que se
puede hacer todo solo.
+ No tener idea de los nmeros de la empresa o no saber interpretarlos. Costos de
produccin, ventas, mrgenes,... Sin su control, lo ms probable es que el negocio se le
escape de las manos.
+ No ser realista al confeccionar una proyeccin o un presupuesto y no tener en
consideracin todos los factores que puedan afectarlo.
+ Creer que se las sabe todas. Conocer las propias limitaciones y recurrir al consejo
de expertos har que los problemas se resuelvan antes.
+ No estar abierto al cambio o sin la conciencia de que, a medida de que la empresa se
vaya desarrollando, se van a ir suscitando modificaciones obligadas para que la
compaa perdure en el tiempo.
Factores que favorecen un espritu emprendedor
Los factores que favorecen el nacimiento del espritu emprendedor son la educacin y no
referida slo a la acadmica, la sociedad y el marco que regula las actividades econmicas y,
finalmente, el fcil acceso a informacin crucial para la toma de decisiones. El 50 por ciento de
las innovaciones tecnolgicas y de procesos provienen de este segmento empresarial de los
emprendedores, y este nmero aumenta hasta el 95 por ciento en el caso de tecnologas o
innovaciones radicales. Estos datos hablan por s solos del papel que tienen los
emprendedores como motor de la economa, pues, adems, hacen las cosas de forma
diferente, ms rpidas, ms eficientemente, con menos recursos y ms baratas.
Frente a esta realidad, existe otra: la de los dueos de negocios que pelean diariamente para
intentar sobrevivir, con bajos niveles de ingresos y un bajo potencial de crecimiento. Que
carecen de valor agregado y motivados exclusivamente por la bsqueda del auto-empleo. Ni
tienen capital ni renen las caractersticas apropiadas para obtenerlo.
Creatividad
La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas
o situaciones requeridas por el propio puesto, la organizacin, los clientes o el segmento de la
economa donde acte. Esta capacidad no se debe interpretar como la imaginacin pura, que
genera ideas, aunque no tenga aplicabilidad prctica o no tenga utilidad ninguna.
La actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un objetivo, la creatividad supone
estudio y reflexin.

Las personas que cuentan con esta capacidad son personas que manifiestan una gran
curiosidad intelectual, suelen tener una amplia informacin que pueden combinar, elegir y
extrapolar para resolver problemas y son personas con buena capacidad de anlisis y sntesis
Son caractersticas diferenciadoras de la persona creativa la sensibilizacin a los problemas,
flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones, fluidez para abordar los problemas desde
perspectivas diferentes, capacidad para aprovecharse de una situacin en desarrollo,
capacidad para comunicar y organizar. Se implica competencias como la bsqueda de
informacin, la resolucin de problemas, la capacidad de anlisis, aprendizaje continuo, el
rigor cientfico.
Facilitadores y bloqueadores de la creatividad
FACILITADOR: Son actitudes positivas que ayudan a encontrar alternativas para mejorar
nuestro entorno, a ofrecer soluciones y crear mejores formas de disfrutar la vida.
BLOQUEADOR: Son actitudes negativas, las cuales impiden expresar el yo, impiden la
expresin, la comunicacin, la experimentacin y la creacin. Abarcan las reas cognoscitivas,
emocionales, fsicas, culturales y espirituales.
Bloqueos cognoscitivos: Se manifiestan presentando dificultades intelectuales de
aprendizaje. (matemticas, idiomas, lecturas)
Bloqueos emocionales: Se manifiestan en el cuerpo a travs de contracturas o
enfermedades. (depresin, estres, ansiedad)
Bloqueos culturales: Se manifiestan en las normas y valores de la sociedad y la cultura
que se transmiten entre generaciones a travs del inconsciente.
Tambin existen otro tipo de bloqueos como son los siguientes:
Bloqueos perceptivos
Bloqueos emocionales o psicolgicos
Bloqueos socioculturales
De igual forma existen facilitadores para desbloquearnos, y algunos son:
1. Facilitadores perceptivos o fsicos
o Romper esquemas
o Aprender a ver las cosas desde varios puntos de vista
o Apertura al entorno
o Receptividad
2. Facilitadores emocionales o psicolgicos
o Autoconocimieto
o Paciencia
o Permitirse errores
o Sensibilidad emocional
3. Facilitadores socioculturales
o Libertad
o Espontaneidad
o Reconocimiento
o Cario
o Logro

Creatividad e Innovacin
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de
una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por
ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se tiene
ya relojes con cmara fotogrficas. La organizacin que estimula la creatividad desarrolla
enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. Por ejemplo, una
empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus
clientes que se puedan tercerizar, como por ejemplo la mensajera o el proceso de la nmina;
esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la
investigacin de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A
este respecto es recomendable realizar alianzas con organismos dedicados a la investigacin
aplicada.
La innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir en una solucin a un
problema o una necesidad, una idea creativa. Un negocio que disea un servicio de entrega de
un producto que normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o
modifica sus sistemas de trabajo para acercarse ms al cliente para sorprenderlo
favorablemente y notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo. La
organizacin innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones
creativas hasta convertirlas en resultados tiles para el mercado, la calidad o la productividad
internas.
Componentes de la Innovacin.
A menudo se asocia la innovacin con una actividad relacionada con la creatividad , el azar o la
inspiracin de un momento. Pero estos elementos, que pueden ser importantes para que se d el
proceso de innovacin, son slo algunos de los componentes que intervienen en dicho proceso. En
efecto, tener ideas es sencillo, tener buenas ideas ya es ms complicado, pero lo que realmente
constituye un reto estratgico para las empresas es generar continuamente buenas ideas
y convertirlas en productos y servicios con xito comercial en el mercado. Eso es lo que
llamamos gestin de la innovacin, centrada en estos casos eninnovacin en
producto/servicio.

Otra forma de innovar es modificando la forma en que se hacen las cosas dentro de la empresa.
Por ejemplo, redefinir los procesos productivos puede servir para aumentar el valor del producto
final gracias a un menor coste de fabricacin, un menor tiempo de respuesta o una mayor calidad.
Es lo que llamamos innovacin en proceso.

Pero tambin se innova redefiniendo o incorporando nuevos procesos de gestin en la empresa
(innovacin en la gestin): definicin de nuevos procedimientos para sistematizar ciertas
operaciones (compras, control de calidad, seguridad en el trabajo, etc.), modificacin de las
formas de relacionarse con clientes y proveedores incorporando nuevas tecnologas de
comunicacin, redefiniendo las estrategias de comercializacin de productos o servicios, etc.

Es decir, la innovacin no implica exclusivamente la generacin de nuevos productos y servicios,
sino que afecta tambin a la forma de hacer las cosas. En este sentido, existen diversas
definiciones de tipos o clases de innovacin.