Introduccin

Como sabemos, la produccin se define como la transformacin de unos factores de

produccin determinados por medio de la tecnologa, lo que nos da como resultado un
producto que cumple con unas especificaciones definidas con anterioridad. ste
proceso debe gestionarse y administrarse para cumplir con las necesidades de nuestros
clientes y para lograr el crecimiento y posicionamiento que queremos. Por eso, los
mtodos de administracin de la produccin deben adaptarse a cada organizacin,
dado que cada una tiene su propio contexto y sus propias problemticas.
Mtodos de Administracin de la Produccin
La administracin de produccin, tambin conocida como administracin industrial o
de operaciones, es un factor de vital importancia dentro de la empresa reconocido de
varios siglos atrs, que permite gestionar y optimizar los recursos de un sistema de
produccin y tambin perfeccionarlos para obtener la mxima utilidad. Dentro de la
complejidad e interaccin mutua de las variables de un sistema de produccin, las
funciones de la administracin de la produccin son la planeacin, organizacin,
direccin y control de los diferentes comportamientos y conductas de los recursos
productivos y organizacionales.
Hay varios factores que condicionan el cundo, el cmo y el por qu debe tomar las
decisiones el rea administrativa. El cliente, por ejemplo, es quien a la larga determina
la naturaleza de la empresa, cmo y cunto producir y cmo prosperar; es el
cimiento de la organizacin y la razn de ser de la misma. La comercializacin es el
conjunto de actividades interrelacionadas que determinan el rumbo de la empresa y la
forma en como sta va a dar cumplimiento a sus objetivos propuestos. Otros factores
como la innovacin, la productividad y la ganancia son el resultado de una poltica
administrativa integral en la que la empresa, trabajando en conjunto, desarrolla las
metas planeadas de la mejor manera.
La administracin industrial tiene como uno de sus puntos de mxima importancia la
investigacin correspondiente al estudio del trabajo. El objetivo primordial de ste es
aumentar la productividad, dado que es totalmente sistemtico y puede medir
eficazmente todas las operaciones y los datos relacionados, lo que posteriormente
ayuda a establecer normas de rendimiento y muestra los resultados econmicos de los
procesos desarrollados por la organizacin. Pero un estudio de trabajo se compone as
mismo de lo que se conoce como estudio de mtodos y la medicin del trabajo, las
herramientas ms importantes para que el estudio de trabajo se haga de la manera
ms eficiente. El estudio de mtodos tiene como objetivo simplificar el trabajo y en
palabras ms simples, hacerlo ms barato. Recolectando la informacin necesaria de
los mtodos de trabajo utilizados por nuestros trabajadores y quizs mediante un
anlisis comparativo, podremos establecer formas y condiciones ms econmicas y
eficientes de realizar una labor en un espacio determinado. Debemos seleccionar la
labor a la cual vamos a aplicar el estudio, claro est, verificando que sta se pueda
modificar sin generar prdidas a la organizacin y registrando los hechos encontrados
en una observacin profunda y analtica, y de esta manera poder examinar
crticamente las variables implicadas e idear un mtodo perfeccionado.
Ahora, hay una herramienta dentro de la administracin de la produccin
complementaria al estudio del trabajo, conocida como el estudio de movimientos, que
pretende optimizar el uso del cuerpo humano, y por optimizar nos referimos a la
utilizacin correcta que permita al empleado desempearse correctamente en su
puesto de trabajo, sin riesgo de padecer enfermedades profesionales o accidentes de
trabajo, pero que permita que el empleado realice su labor de forma productiva y
eficaz. Para esto, con ayuda de la ergonoma, podremos realizar un correcto diseo
del puesto de labores y establecer las prcticas correctas para el uso del equipo
involucrado. Por esto es importante que los equipos de trabajo estn dispuestos de
manera accesible y fcil para minimizar el movimiento del operador en la consecucin
de estos, y adems, que el centro de trabajo sea confortable y saludable, libre de
factores de riesgo. Se debe buscar la forma de que la labor sea simple, de forma que el
operador la pueda realizar de la mejor manera y con una buena actitud; debe ser
rtmica, para que con buenas prcticas y una buena experiencia se pueda desarrollar
eficazmente; y debe ser simtrica, para que no se recargue el trabajo en partes
especficas del cuerpo. En cuanto a establecer que el trabajo sea rtmico, consideramos
importante que se realicen pausas activas en intervalos definidos para que el
trabajador relaje su cuerpo y mente, y pueda hacer los movimientos necesarios de
manera correcta.
Pero dejando un poco de lado al estudio del personal, un factor de alta relevancia en la
administracin de produccin es la distribucin de planta. Sabemos que sta puede ser
de cuatro tipos: por proceso, por producto, por proyecto y por clula. Nuestra
distribucin en planta debe ser correctamente identificada y gestionada, teniendo en
cuenta adems factores como la distribucin del material, los costos, el
mantenimiento, entre otros. Nuestra empresa debe orientar la planeacin de
produccin al tipo de distribucin que se tenga, dado que cada una posee condiciones
diferenciables que podran hacer que cambie de rumbo el proceso decisional.
Entendiendo todo lo anteriormente mencionado como un sistema con interacciones
bidireccionales, canales de informacin en constante movimiento y una frecuente
retroalimentacin, la administracin de la produccin permitir que se pueda
gestionar y controlar todas las variables, de forma que se direccionen hacia el
cumplimiento de los objetivos de nuestra empresa.