LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU RELACIN CON LA

FACTURACIN ANUAL. ESTUDIO DE MYPES EN TABASCO

M.A. SALVADOR NEME CALACICH
M.I. GINA LAURA BAENA PAZ
DR. JUAN JOS CHABL SANGEADO

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
AV. UNIVERSIDAD S/N ZONA DE LA CULTURA
VILLAHERMOSA, TABASCO TEL: 019933580000
s_neme@hotmail.com
gijalu_2000x@hotmail.com
MESA: Estrategias Organizacionales contemporneas





LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU RELACIN CON LA
FACTURACIN ANUAL. ESTUDIO DE MYPES EN TABASCO


M.A. SALVADOR NEME CALACICH
M.I. GINA LAURA BAENA PAZ
DR. JUAN JOS CHABL SANGEADO

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS


RESUMEN
Las reas funcionales de la administracin son importantes en todas las
empresas, debido a las caractersticas propias de las micro y pequeas empresas,
las actividades que requieren estas reas pueden ser realizadas por una o dos
personas; lo que ocasiona que no se pueda observar adecuadamente los lmites
entre ellas, pareciendo que algunas no estuvieran inmersas en las actividades
diarias de los negocios, esto podra influir en la facturacin anual de los ventas por
productos o servicios que logran colocar en el mercado. Lo anterior abri la
oportunidad para hacer una investigacin en 582 micros y pequeas empresas del
Estado de Tabasco, para completar el diagnstico de competitividad de las
MYPES como proyecto de investigacin auspiciado por CONACYT, en la cual se
determin que el ingreso es independiente de las reas funcionales que tengan las
empresas.



INTRODUCCION

El CONACYT a travs de su Fondo Mixto lanz una convocatoria para
realizar un proyecto sobre la Competitividad de las MyPEs en el Estado de
Tabasco, a esta, respondi la Universidad Jurez Autnoma de Tabasco
especficamente la Divisin Acadmica de Ciencias Econmico Administrativas
conformndose un equipo de investigacin por varios profesores-investigadores
especialistas, becarios, tesistas de licenciatura y posgrado, y liderado por el Dr.
Juan Jos Chabl Sangeado con especialistas espaoles de las Universidades de
Murcia, Cantabria y la Politcnica de Cartagena; adems de investigadores del
rea de la UNAM.
La finalidad de este trabajo es aplicar la metodologa realizada por el
equipo investigador de la Universidad de Murcia (UMU) y Universidad Politcnica
de Cartagena (UPCT) con la colaboracin de la asociacin Espaola de
Contabilidad y Administracin de Empresas (AECA), que ha sido utilizada durante
doce aos para conocer cuales son las principales variables explicativas de la
eficiencia y productividad de las micro y pequeas empresas en Espaa, adems
de ello se busca concretar acciones dirigidas al establecimiento de un plan
estratgico que fomente el desarrollo de las MyPES en el estado de Tabasco.
Chable (2007)
Este proyecto estara respaldado por los investigadores
Dr. Domingo Garca Prez de Lema (UPCT)
Dr. Salvador Marn Hernndez (UMU)
Dr. Antonio Calvo Flores Segura (UMU)
Dr. Antonio Aragn Snchez (UMU)
Dr. Jos Luis Lizcano lvarez (Director Gerente AECA)
Dr. Francisco Ballina Ros UNAM
Mtro. Juan Jos Chabl Sangeado UJAT.
Catedrticos de la Divisin Acadmica de Ciencias Econmico
Administrativas de la UJAT.
Bajo su supervisin se cont con el respaldo y colaboracin de AECA y sus
Universidades: Universidad de Murcia (UMU) y Universidad Politcnica de
Cartagena Espaa (UPCT).
Objetivo General
Conocer cuales son los principales factores competitivos y variables de
gestin y organizacin de las micro y pequeas empresas, en el estado de
Tabasco para su desarrollo y permanencia en el mercado.
Objetivos Especficos
Establecer una base de datos utilizando paquetera SPS, validada
por la AECA, para realizar un registro de las MyPES en el Estado de
Tabasco.
Aplicacin de la encuesta utilizando el cuestionario dirigida a los
gerentes de las MyPES seleccionadas en la muestra, adems de la
informacin contable derivada de sus estados financieros.
Determinar si el sector de actividades es un factor significativo que
incide sobre el comportamiento de la posicin estratgica y
organizacional de la empresa.
Analizar el efecto del endeudamiento sobre la rentabilidad y
eficiencia de la empresa.
Determinar los factores ms relevantes en el xito de las micro y
pequeas empresas.
Etapas del Proyecto
Primera etapa.
Establecer los mecanismos de integracin entre las diversas
instituciones estatales encargadas de impulsar proyectos para el
desarrollo de las MyPES.
Segunda etapa.
Aplicacin de la encuesta piloto en la regin centro del estado para
posteriormente generalizarla en las diferentes regiones.
Tercera etapa.
Creacin de un centro permanente de formacin y capacitacin
gerencial orientado a impulsar el desarrollo de las MyPES en el
estado.
Mercadotecnia
Formacin y capacitacin de personal.
Tcnicas contables y financieras
Planeacin estratgica
Sistemas de informacin

Cul sera el objeto de conocer las principales factores de las micro y pequeas
empresas para su desarrollo y permanencia en el mercado?.
El objeto es concretar acciones dirigidas de un plan estratgico que
fomente el desarrollo de las MyPES en el Estado de Tabasco.
Los aspectos que se estudiaran son:
Tipo de estrategia
El desarrollo tecnolgico
El grado de innovacin
La calidad
La utilizacin tcnica de gestin
Considerando a su vez:
El tamao de la empresa
Su antigedad
El nivel de capacitacin del gerente
El sector de actividad

Clasificacin de los Sectores y ramas de actividad del padrn empresarial en el
estado de Tabasco.
1. Comerci al menudeo.- Sector formal.
2. Comerci al menudeo.- Sector informal.
3. Talleres.
4. Agroindustria (alimentos).
5. Pesca.
6. Agricultura.
7. Ganadera.
8. Construccin.
9. Fabricacin de Ropa.
10. Turismo.
11. Restaurantes y Hoteles.
12. Transportes y comunicaciones.
13. Servicios de Informtica.
14. Servicios Personales.

Expectativas acadmicas del Proyecto

La AECA y las diferentes universidades que integran este trabajo de
investigacin cederan su logotipo y los derechos de autora de manera
gratuita, nicamente habra que considerar el traslado de tres funcionarios
durante la primera etapa del proyecto que incluiran viticos, Para impartir
un curso de capacitacin a los involucrados en este proyecto. Se prev que
en la segunda etapa del mismo se programe otra visita para el seguimiento,
supervisin y evaluacin de las actividades realizadas.
En la tercera etapa se establecera un enlace permanente entre la UJAT y
las universidades Espaolas creando una red de comunicacin y
retroalimentacin para favorecer el desarrollo de las MyPES en el estado de
Tabasco.

En lo que concierne a la presentacin de ste reporte su objetivo es analizar
de que manera influye en el ingreso de las MyPEs de Tabasco el que cuente con
algunas de las reas funcionales de la Administracin en sus estructuras
organizacionales
Si partimos del concepto de Organizacin como entidad Social, de acuerdo a
Chiavenato (2006) La organizacin es una entidad social porque la conforman
personas; est orientada a objetivos porque se halla diseada para conseguir
resultados; generar utilidades o proporcionar satisfaccin social para lo cual
requiere de una estructura adecuada a ello; y de acuerdo a la Teora situacional,
que enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teora
administrativa, todo es relativo, y de acuerdo a su Estrategia Organizacional, la
cual dio un nuevo rumbo a las estrategias organizacionales anteriores; ya que la
estrategia se vuelve un proceso no formal, ni rgido, ni secuencial que siga etapas
preestablecidas con la finalidad de definir los medios necesarios para alcanzar los
objetivos , adems ya no es una accin organizacional unilateral pura y sencilla
para intentar compatibilizar todas las condiciones internas de la organizacin, a las
condiciones externas y ambientales, para definir alternativas de conducta de la
organizacin, para sacar ventaja de las circunstancias y evitar posibles amenazas
ambientales.
Como lo marca Chiavenato(2006) La alteracin ambiental es el factor principal
de la estructura Chandler (1962) durante todo el tiempo en que una empresa
pertenece a una industria cuyos mercados, fuentes de materias primas y procesos
productivos permanecen invariables, son pocas las decisiones empresariales que
deben tomarse, sin embargo, cuando la tecnologa, mercados y fuentes de
suministro cambian rpidamente los defectos de la estructura se hacen ms
evidentes. As, diferentes ambientes llevan a las empresas a adoptar nuevas
estrategias y las nuevas estrategias exigen diferentes estructuras
organizacionales, una cosa lleva a la otra. Por lo que se concluye que la Estrategia
de Negocios es la que define la estructura organizacional, cuando esta se modifica
al enfrentarse a los diferentes ambientes.
Por otra parte dentro de la jerarqua de objetivos, dentro de la Administracin
por Objetivos, segn, Chiavenato (2006) existen tres tipos de objetivos:
Objetivos estratgicos: son los objetivos amplios que abarca la
organizacin, tambin se les llama objetivos organizacionales. Sus
caractersticas son globalidad y largo plazo.
Objetivos Tcticos son los llamados objetivos departamentales es decir
cada departamento de la organizacin, sus caractersticas bsicas son
conexin con el departamento a mediano plazo
Objetivos Operacionales son los objetivos referentes a cada actividad o
tarea sus caractersticas relevantes son desglose y corto plazo.


Cada uno de estos objetivos, de acuerdo a la estrategia organizacional
planteada en la Administracin por objetivos, se deben alcanzar mediante el
establecimiento de estrategias empresariales basadas en tcticas y operaciones
que mejor implementen la estrategia adoptada.

ASPECTOS METODOLGICOS
El procedimiento que se sigui para la obtencin de los datos que soportan
el proyecto, fue una replica de lo establecido en: Adler (2000), Ortiz (2000),
Durandez (2003) y Aguascalientes (2006) de acuerdo a la asesora de los
Investigadores Espaoles, y fue el siguiente:

1.- Se tomo una muestra representativa de la poblacin de Micro, Pequeas y
Medianas empresas de las ocho ramas ms importantes de la economa
Tabasquea, a saber: Agroindustrias, Industria de la Transformacin,
Construccin, Comercio, Hostelera, Textil, Transportes y Comunicaciones, y
Servicios. El criterio de clasificacin por tamao fue el de empleos generados: de
3 a 10 Micro, de 10 a 50 Pequea y medianas de 51 a 250.

2.- El universo fue el censo econmico levantado por el INEGI con datos de 2004,
de donde se tom el subconjunto de los establecimientos que declararon tener
como mnimo 3 empleados permanentes, porque se consider despus de
amplias discusiones que era el mnimo de empleados requeridos para hacer la
diferencia entre lo que la teora administrativa ortodoxa nos marca como una
empresa y un negocio de autoempleo.

3.- El tamao de la muestra se determin de acuerdo con la siguiente frmula para
un nivel de confianza del 95% y una mxima varianza de p=.5 para las preguntas
de respuestas dicotmicas del cuestionario diseado ex profeso.

n= 4pqN/[e
2
(N-1)+ 4pq] = 616

en donde: n= al tamao de la muestra a estimar;
p y q son las proporciones de respuestas a preguntas dicotmica del cuestionario
con varianza mxima, = .5;
N es la poblacin del universo en este caso 44246 empresas el total de censadas
por el INEGI en el 2004;
e es el error de prediccin adoptado, en ste caso del 4%; calculo que nos arroj
un total de 616 encuestas a levantar.

4.- Una vez determinado el tamao de la muestra se procedi a fijarla por estratos
de acuerdo con la estructura porcentual de una subpoblacin de empresas de
7,394 del censo del 2004, del INEGI, para la cual se contaban con los datos del
nmero de empleados por tamao y por estrato segn el cuadro que sigue:


Cuadro No.1
SUBPOBLACIN POR ESTRATO

Sub Poblacin Micro
menos de
10
Pequea
de 11 a 50
Mediana
de 51 a
250
Total
Agroindustria 481 55 16 552
Industria de
transformacin
106 42 8 156
Industria textil y
confeccin
287 17 0 304
Construccin 110 209 66 385
Comercio 2075 664 95 2834
Hosteleria 1005 131 22 1158
Transporte y
comunicaciones
100 106 33 239
Servicios a
empresas,
personales, tcnicos
y profesionales
1242 456 68 1766
Total 5406 1680 308 7394
Fuente censo de 2004 del INEGI

Quedando la muestra fijada por estratos y tamaos de empresas como se
muestra en el cuadro siguiente:



Cuadro No.2
MUESTRA AMPLIADA POR ESTRATO

Muestra Micro menos
de 10
Pequea de
11 a 50
Mediana de
51 a 250
Total
Agroindustria 41 5 1 47
Industria de
transformacin
9 4 1 14
Industria textil y
confeccin
24 1 0 25
Construccin 10 18 6 34
Comercio 164 56 8 228
Hostelera 85 11 2 98
Transporte y
comunicaciones
9 9 3 21
Servicios a empresas,
personales, tcnicos y
profesionales
105 38 6 149
Total 457 142 27 616


5.- Una vez fijada la muestra se acudi a la base de datos del directorio del censo
econmico del 2004 levantado por el INEGI para seleccionar los elementos
(empresas) integrantes de la muestra, mediante muestreo aleatorio sistemtico
por estratos y con los directorios parciales as formados se procedi al
levantamiento, mediante entrevistas a los directores y/o dueos de las empresas,
cuyo resultado final se expresa en el cuadro que sigue:


Cuadro No.3
RESULTADO FINAL DEL LEVANTAMIENTO DE ENCUESTAS

Sectores Micro
menos de
10
Pequea de
11 a 50
Mediana de
51 a 250
Total
Agroindustria 34 10 5 49
Industria de
transformacin
19 6 3 28
Industria textil y
confeccin
23 2 0 25
Construccin 9 17 6 32
Comercio 168 51 6 225
Hosteleria 88 14 3 105


6.- Para dicho levantamiento se utiliz como instrumento de captacin de
informacin un cuestionario diseado ex profeso, el cual esta dividido en cinco
bloques de preguntas cada uno correspondiente a los diferentes mbitos de
operacin de una empresa:

Bloque I en donde se solicitan los datos relativos a la forma de propiedad,
antigedad, edad y preparacin del gerente o director, nmero de
empleados, volumen de ventas, mercados de destino y de origen de sus
compras.
Bloque II se refiere a los aspectos de direccin, administracin y
planeacin, y actitud ante la innovacin.
Bloque III se refiere a la gestin de recursos humanos, capacitacin y
estructura organizativa.
Bloque IV trata de la tecnologa, la innovacin, la calidad, y el equipamiento
de informtica.
Bloque V menciona los aspectos contables y la gestin financiera de la
empresa, as como sobre factores del entorno que la afectan.
Transporte y
comunicaciones
5 11 3 19
Servicios a
empresas,
personales, tcnicos
y profesionales
107 33 6 146
Total 453 144 32 629

7.- Para el anlisis estadstico de los datos se utilizaron dos estadsticos de
prueba: la Ji cuadrada para contrastar la independencia entre dos variables,
situaciones o procesos; y el anlisis de varianza para contrastar diferencias entre
medias y proporciones.

8.- Para la elaboracin de ste artculo se consider lo referente al Bloque III,
especficamente a los aspectos de organizacin y de las 629 empresas
encuestadas una se elimin por exceder el nmero de empleados requeridos para
una empresa mediana, 45 se eliminaron por no tener el nmero mnimo de
empleados requeridos para el proyecto y una por representar ella sola ms del
20% de la facturacin hecha por el total de los negocios encuestados, cantidad
que hara muy dispersa la informacin que se tiene con las otras MYPES. Por lo
que la muestra se redujo a 582 empresas.

LAS REAS FUNCIONALES EN LAS MYPES

En el tema que corresponde a organizacin de las MYPES se cuestion
sobre las reas de COMERCIALIZACIN Y VENTAS, RECURSOS HUMANOS,
FINANZAS, OPERACIONES Y COMPRAS, ADMINISTRACIN Y
CONTABILIDAD Y CALIDAD, las empresas respondieron afirmativamente a cada
uno de las reas de la siguiente manera:

Cuadro No.4
EMPRESAS QUE CUENTAN CON LAS REAS FUNCIONALES DE ACUERDO A
SU EDAD

AREAS FUNCIONALES
Tipo de Empresas
SI NO
REA DE COMERCIALIZACIN Y VENTAS 313 269
Empresas maduras mayores de 10 aos 181
Empresas jvenes 10 aos o menos 132
REA DE RECURSOS HUMANOS 218 364
Empresas maduras mayores de 10 aos 125
Empresas jvenes 10 aos o menos 93
REA DE FINANZAS 96 486
Empresas maduras mayores de 10 aos 51
Empresas jvenes 10 aos o menos 45
REA DE OPERACIONES Y COMPRAS 397 185
Empresas maduras mayores de 10 aos 230
Empresas jvenes 10 aos o menos 167
REA DE ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD 439 143
Empresas maduras mayores de 10 aos 227
Empresas jvenes 10 aos o menos 212
REA DE CALIDAD 219 363
Empresas maduras mayores de 10 aos 124
Empresas jvenes 10 aos o menos 95
Elaboracin propia con datos de la muestra del proyecto.

Como se observa en el cuadro, en primer lugar tenemos que el rea de
ADMINISTRACIN Y CONTABILIDAD se encuentra en el 75.4% de las empresas,
en segundo lugar OPERACIONES Y COMPRAS con el 68.2% y en tercero el de
COMERCIALIZACIN Y VENTAS con el 53.8%. Las reas que menos
mencionaron las empresas fueron: FINANZAS con el 16.5%, RECURSOS
HUMANOS 37.5% y CALIDAD con el 37.6%.


PLANTEAMIENTO

Considerando lo anterior se plantea la siguiente pregunta de investigacin:
Se ver reflejado en la facturacin, ingreso en un ao fiscal, entre empresas del
mismo sector y con nmero de empleos fijos similares, el que unas realicen todas
las funciones antes mencionadas o tengan todas las reas, comparado con las
empresas que solo realizan algunas de esas funciones o tienen algunas reas?

Del total de empresas relacionadas con este estudio 582, 53 de ellas tienen
todas las reas o se puede decir que una persona cubre varias funciones a la vez,
en las micro, y en las pequeas empresas. (Ver Grfica 1)


GRAFICA 1

La facturacin o ingreso de las empresas con todas las reas o empleados
que realizan las funciones mencionadas anteriormente es del 14% en un ao
fiscal y el 91%, que corresponde a la mayora de los negocios que no tienen todas
las funciones o reas, factura el 86% del total. (Ver Grfica 2)


GRAFICA 2


En esta representacin grfica (2), pareciera que la respuesta a la pregunta
que se plantea sera un rotundo si, pero se har un anlisis mas detallado
principalmente de las empresas pertenecientes al sector comercio.


DESARROLLO

En particular para verificar si se cumple en todos los casos, se analizaran
micros que tienen entre 3 y 5 empleados, micros que tienen entre 6 y 10
empleados, pequeas con un nmero mnimo de 11 empleados hasta 50, que el
tener todas las reas haga posible una facturacin mayor. Se elimina la empresa
mediana con un nmero mayor a los 50 empleos fijos por ser solo una y no es
representativa para pruebas de Xi cuadrada.

La razn por la cual se escogi el sector comercio es fcil de explicar al ser
notorio que 30 de las 53 empresas pertenecen a este sector; entre ellas el
nmero de empleos fijos, ms pequeo, fue de tres; en contraste el nmero mayor
de empleos fijos, fue de 120. Le sigue en orden de importancia el sector servicios
a empresas, personales, tcnicos y profesionales con 11 negocios; aqu el menor
nmero de empleados es de tres y el mayor es de 150. En tercer lugar
encontramos el sector de las agroindustrias con cinco empresas; los empleos
oscilan entre 11 el mnimo y 150 el mximo. La industria textil y de confeccin dos
empresas, el sector de la construccin con tres, hostelera un negocio y
transporte y comunicaciones con uno. (Ver Grfica 3)








GRAFICA 3


Es necesario que se haga la observacin que las empresas que tienen un
mximo de empleos fijos de dos fueron eliminadas de este comparativo. Primero
se establecer el nmero de negocios que tienen entre tres y cinco empleados de
todos los sectores Las cuales se representan en el Cuadro 5 y se puede observar
en la Grfica 4




CUADRO 5
SECTOR No. DE EMPRESAS
AGROINDUSTRIA 11
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIN 11
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN 9
COMERCIO 97
HOTELES Y RESTAURANTES 49
SERVICIOS PROFESIONALES A
EMPRESAS
70
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
6
TOTAL 253

GRAFICA 4


Se proceder a hacer lo mismo con el sector comercio relacionando el
nmero de negocios micro que tienen entre 3 y 5 empleados, del mismo sector. El
total de empresas que cumplen este requisito y todas las funciones, dentro de su
organizacin, son 9. De 6 a 10 empleos fijos 8 empresas comerciales; de 11 a 50
empleos 12 empresas del sector comercio y una empresa mediana de mas de 50
empleados. Ver grfica 5
GRAFICA 5

De la grfica observamos que 9 empresas, comerciales, tienen una
facturacin promedio superior 1.74 veces mayor que las empresas similares del
sector que no tienen personas encargadas de realizar todas las funciones el
nmero contra el cual se compar fue de 97 empresas con las mismas
caractersticas.

Sin embargo si consideramos las microempresas de 6 a 10 trabajadores
que no tienen todas las reas o no tienen empleados que realizan todas las
funciones, estas facturaron 1.38 veces ms que las 8 empresas del sector
comercio con todos los reas. Una tendencia similar se nota en las pequeas
empresas, de 11 a 50, empleados donde la facturacin de las que no tienen todos
los reas o reas funcionales obtuvo 2.214 veces ms que los negocios que si
tienen esas reas. El caso de las empresas con ms de 51 empleados, pero
menos de 251 la facturacin es favorable a los negocios que tienen todos los
reas y la proporcin tambin es grande comparada con las micros y pequeas
empresas, esta alcanza 7.28 veces lo logrado por una similar que solo tiene 5
reas funcionales. Ver Cuadro 6
CUADRO 6
Nmero de
empleados
Todas las funciones (6)
facturacin
Algunas funciones cinco facturacin
3-5 1.74 veces mayor
6-10 1.38 veces mayor
11-50 2.214 veces mayor
51-250 7.28 veces mayor (no representativa para prueba de Xi
2
solo
hay una empresa)

Se har uso de la prueba de Xi
2
con un valor de de 5% para probar si
existe una diferencia significativa en la facturacin, o ingreso, que tienen en un
ao las empresas con todas las reas funcionales, estas son seis que se
preguntaron en el cuestionario, y las que tienen menos reas. Partiendo del
Cuadro 6 considerado la tabla de contingencia para probar las hiptesis nula y
alterna:
Hiptesis nula H
0
=
1
=
2
la facturacin o los ingresos son iguales para las
empresas que tienen todas la reas y las que tiene menos de 6 reas.
Hiptesis alterna H
1
=
1

2
la facturacin o los ingresos no son iguales para las
empresas que tienen todas la reas y las que tiene menos de 6 reas.

FACTURACIN O INGRESO UNIDAD DE
MEDIDA $
3-5 EMPLEOS 6-10 EMPLEOS 11-50 EMPLEOS
CON TODAS LAS
REAS 1.74 1 1
CON POCAS REAS 1 1.38 2.214
2.74 2.38 3.214
0.448764099 0.448764099 0.448764099
0.551235901 0.551235901 0.551235901

FRECUENCIA
OBSERVADA FREC. ESPERADA (FO-FE)^2 ((FO-FE)^2)/ FE
1.74 1.229613631 0.260494246 0.211850486
1 1.510386369 0.260494246 0.172468615
1 1.068058555 0.004631967 0.00433681
1.38 1.311941445 0.004631967 0.00353062
1 1.442327814 0.195653895 0.135651475
2.214 1.771672186 0.195653895 0.110434592
0.638272598


El valor de la sumatoria Xi
2
es: .638272598; si se busca este valor en la
tabla de Xi
2
con dos grados de libertad en la columna correspondiente a .05 el
valor que se encuentra es 5.991; esto indica que se acepta la hiptesis nula: no
tienen diferencia los ingresos o facturacin de las empresas que tienen todas las
reas, 6 (seis) cantidad solicitada en el instrumento de recoleccin de datos y las
que tienen menos de ese nmero de reas.

CONCLUSIN
Si no tienen diferencia los ingresos o facturacin de las empresas que tienen todas
las reas, 6 (seis) nmero mximo solicitado en el cuestionario, y las que tienen
menos de ese nmero de reas. Se puede concluir que el ingreso es
independiente de las reas funcionales que tengan las empresas. Con esto se
ayudar a las MyPes establecidos en el Estado de Tabasco a establecer
estrategias de operacin adecuadas a las empresas.


BIBLIOGRAFA:

Adler, Ralph y otros Advanced management accounting techniques in
manufacturing: utilization, benefits, and barriers ti implementation Feature Article
2000
Aguascalientes, ANALISIS ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO DE LA
PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN EL ESTADO DE AGUASCALIENTES
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ESPAOLA,
Chable Sangueado, Juan Jos y otros DIAGNOSTICO DE COMPETITIVIDAD DE
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FOMIX-CONACYT,
Durandez Gomez, Antonio DIFERENCIAS ECONOMICO-FINANCIERAS ENTRE
LAS EMPRESAS FAMILIARES Y LAS NO FAMILIARES, 2003
Levin, Richard. Rubin, David. Estadstica para Administradores. Sexta edicin.
Editorial Prentice Hall. Mxico 1996.
Ortiz, Pilar FORMACIN Y CULTURA EMPRESARIAL EN LAS REGIONES
ESPAOLAS OBJETIVO N1 Captulo VII DIAGNOSTICO PYME ESPAOL,
2000
Base de datos del proyecto de investigacin anlisis de la competitividad de las
MYPES tabasqueas. Financiado por FOMIX, CONACYT. 2007
Chandler, Alfred, Jr., Estrategia y estructura, The MIT Press, Massachussets
Institute of Technology. 1962
Chiavenato, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, 7
edicin, Ed. McGraw Hill, Mxico, 2006.