Apostila Eng Requisitos

FAN - Formação de Analistas de Negócios
finito
1 / 61
Entendendo o Usuário
En
Gerenciando Requisitos
finito
AD
2 / 61
Ge
finito
3 / 61
An
finito
Ge
Qu
4 / 61
finito
Co
5 / 61
Entendendo os Requisitos
Oq
finito
6 / 61
Es
Nível Definição
Requisitos de São os objetivos do negócio, conforme
Negócio estudados nos capítulos anteriores. Envolvem
também os objetivos e metas fixados para
processos de negócio específicos.
Requisitos do Descrevem as tarefas que o usuário deve ter
Usuário condições de executar por intermédio do
produto. Normalmente esse tipo de requisito é
capturado na forma de casos de uso.
Requisitos São as funcionalidades que o produto deve
Funcionais oferecer para que os usuários realizem suas
tarefas e, conseqüentemente, satisfaçam os
requisitos de negócio.
Requisitos Não- São os padrões, regulamentações e contratos
Funcionais que o produto deve respeitar;
 Descrições de interfaces externas;
 Requisitos de performance;
 Restrições de construção; e
 Atributos de qualidade.
finito
7 / 61
finito
Es
8 / 61
Estruturando
finito
9 / 61
Fo
Ponto de Definição (Origem)
Vista
Estratégico Alta direção da empresa.
Tático Gerentes e supervisores.
Operacional Usuários diretos do produto.
Técnico Equipe de criação ou manutenção do produto.
finito
10 / 61
Gr
Grau de Importância Definição
ou
Valor para o Negócio
Fundamental Se o requisito não for satisfeito, o projeto
falhou.
Importante O usuário saberá viver por um tempo sem
funcionalidades que satisfaçam este requisito.
Opcional Requisitos que não contribuem praticamente
(ou Acessório) em nada para a satisfação de um objetivo ou
meta de negócio. Também conhecido como
'perfumaria'.
finito
11 / 61
Re
Tipo de Relação Definição
Indiferente Ou seja, não há nenhuma relação.
Dependente O requisito <1> depende da realização do
requisito <2> para que seja satisfeito. Colocando
de outra forma: se o requisito <2> não for
satisfeito, não é possível atender o requisito <1>.
É uma relação que pode se dar entre requisitos do
mesmo nível (Tipo) ou entre tipos diferentes. Neste
caso é importante anotar a Subordinação.
Complementar O requisito <1> não depende do requisito <2>,
mas a sua realização ajuda na satisfação do outro.
Substituto O requisito <2> substitui o requisito <1>. Trata-se
de uma mudança. Ao invés de editar a redação de
um requisito, recomenda-se a inserção de um novo
e a indicação da relação de substituição. Desta
forma é possível rastrear todas as mudanças que
ocorreram no decorrer de um projeto. Mais sobre
gerenciamento de mudanças no capítulo 7.
Conflitante A satisfação do requisito <1> impedirá a
realização do requisito <2>. Trata-se de um caso
finito
12 / 61
que, tão logo identificado, deve ser submetido

para as respectivas fontes para que o conflito seja
sanado – ou seja, um dos dois requisitos será
eliminado do projeto.
Sta
Status Definição
Pendente Requisito foi inserido no sistema, mas ainda não foi
analisado.
Aprovado Requisito foi analisado e aprovado. Ou seja, ele faz parte
do escopo do projeto.
Recusado Requisito foi analisado e recusado. Justificativas para a
recusa podem ser anexadas.
Substituído Requisito foi trocado por outro. Como existe a relação de
substituição (tabela 5.5 abaixo), esta informação pode ser
redundante.
Implementado Requisito já foi atendido pelo sistema ou componente do
sistema.
Verificado Implementação já foi devidamente testada e aprovada. O
ciclo implementação – testes - verificação pode ser
monitorado através do uso de números de versão.
Cancelado Um requisito previamente aprovado foi, no decorrer do
projeto, excluído do escopo. Como na recusa, uma
justificativa deveria ser anexada.
finito
13 / 61
Desenvolvendo Requisitos
finito
UM
14 / 61
Dia
finito
15 / 61
Es
finito
16 / 61
finito
Es
17 / 61
Ca
finito
18 / 61
Es
finito
Ca
19 / 61
Es
finito
20 / 61
Po
finito
Po
21 / 61
Exercício # 13 – Descobrindo Casos de Uso
#1
finito
22 / 61
Ap
finito
23 / 61
Qu
finito
24 / 61
Téc
Exercício # 14 – Buscando Idéias
finito
25 / 61
#1
finito
#1
26 / 61
Est
Os
finito
27 / 61
Exercício # 15 – Estruturando Idéias
#1
finito
28 / 61
Qu
finito
Téc
29 / 61
Exercício # 16 – Uma Sessão JAD / Workshop

Agora começamos a especificar os casos de uso.
#1
finito
30 / 61
IS
finito
Loo
31 / 61
Téc
finito
32 / 61
Exercício # 17 – Prototipação
Desenvolver os requisitos de interface.
#1
finito
33 / 61
Int
finito
34 / 61
Qu
finito
35 / 61
O
finito
[Sc
36 / 61
De
finito
37 / 61
De
finito
De
38 / 61
Exercício # 18 – Definindo o Escopo
#1
finito
39 / 61
Dif
finito
Po
40 / 61
Po
(Con
finito
Po
41 / 61
Po
Fato
finito
Po
42 / 61
Exercício # 19 – Contando Pontos
#1
finito
43 / 61
Documentação
Ca
finito
44 / 61
OM
finito
45 / 61
Req
finito
46 / 61
Ou
finito
47 / 61
A
Viabilizando o Projeto
finito
48 / 61
OD
[Ber
finito
OD
49 / 61
OD
finito
50 / 61
Es
finito
51 / 61
Exercício # 20 – Escrevendo a Visão
#2
finito
52 / 61
Processos de Desenvolvimento
Tip
finito
“C
53 / 61
Ite
finito
54 / 61
RU
finito
55 / 61
RU
finito
56 / 61
Para baixar: eclipse.org/epf

EU
finito
57 / 61
Bibliog
• Business
Hans-Erik Eri
• A Execuçã
finito Kaplan e Nor
58 / 61
O Livro:
Guia para
• Garanti
Crédito Versão Elet
finito
• Lançam 59 / 61
ITO?
finito
60 / 61
Notas
finito
61 / 61

Apostila Eng Requisitos

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Apostila Eng Requisitos

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FAN - Formação de Analistas de Negócios

que, tão logo identificado, deve ser submetido

Exercício # 13 – Descobrindo Casos de Uso

Exercício # 15 – Estruturando Idéias

Exercício # 16 – Uma Sessão JAD / Workshop

Exercício # 18 – Definindo o Escopo

Exercício # 19 – Contando Pontos

Exercício # 20 – Escrevendo a Visão

Para baixar: eclipse.org/epf

Anda mungkin juga menyukai