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El xito depende de las tendencias administrativas, estas son diferentes estrategias para como

empresa mejorar y luchar de una manera ms eficaz contra la competencia.



Mejora continua

Calidad total

Benchmarking

Esta tendencia es muy
importante ya que permite
un crecimiento y
optimizacin de factores
importantes de la empresa
que mejoran el rendimiento
de esta en forma
significativa. Una vez que
la mejora continua
determina las variables de
mayor impacto al proceso y
servicio se les debe dar
seguimiento en forma
constante y se establece
un plan para ir mejorando
poco a poco las variables
mencionadas.


La calidad total cambia el
centro del control externo
hacia el interior de cada
individuo. El objetivo es
hacer que cada persona
sea responsable por su
propio desempeo y hacer
que todos se comprometan
a alcanzar la calidad de
forma altamente motivada.

Este tiene como objetivo
desarrollar la habilidad de
los administradores para
visualizar en el mercado las
mejores prcticas
administrativas de las
empresas consideradas
excelentes, comparar las
mismas prcticas, evaluar
la situacin e identificar las
oportunidades de cambio.

Reingenieria

Gestin de proyectos

Gestin del conocimiento
capital intelectual.

La reingeniera trata sobre
los procesos, No se trata
de hacer reparaciones
rpidas o cambios en la
ingeniera actual, pero s de
hacer un diseo
organizacional totalmente
nuevo y diferente.

Es la disciplina del
planeamiento, la
organizacin, la motivacin,
y el control de los recursos
con el propsito de
alcanzar uno o varios
objetivos

Busca aumentar el capital
intelectual mediante la
solucin de problemas en
forma eficiente lo ms
rpido posible.






(JIT) justo a tiempo:

Outsorcing

DIRECCION
ESTRATEGICA

Se trata de entregar las
piezas en cantidades
justas, en el momento justo
y con una calidad
igualmente justa.

Es un mtodo en el cual se
desprende las actividades
o habilidades que no se
tienen en la empresa para
pasrsela a un tercero
especializado. Con el fin de
agilizar, optimizar su
calidad y reducir sus

Consiste aade los cambios
necesarios al interior de
una empresa para cumplir
con las exigencias del
entorno, este proceso debe
ser continuo. La direccin
estratgica formula los
objetivos a partir de una
costos. evaluacin profunda de los
factores externos e internos
para lograr su cumplimiento
a travs de la planificacin,
en esta fase se determinan
las acciones, tareas, y las
designaciones de los
responsables y los plazos
que podrn hacer posible
alcanzar las metas, tanto
en la planeacin como en
la implementacin de las
estrategias es muy
importante el trabajo en
grupo, donde todos
piensen en el futuro de la
empresa.