INSTITUTO TECNOLOGICO DE COLIMA

ING. EN GESTION EMPRESARIAL

INVESTIGACION DE OPERACIONES
MODELO DE PRONOSTICO E
INVENTARIO.

ALUMNO:
JUAN CARLOS TOPETE SEPULVEDA.

PROFESOR: M.C. JESUS FRANCISCO
TEJEDA CASTREJANO.



INTRODUCCIN

Los pronsticos son estimaciones de la ocurrencia, la cronologa o la
magnitud de futuros eventos inciertos. El propsito de pronosticar es
usar la mejor informacin disponible para guiar las actividades futuras
tendientes al cumplimiento de las me-tas de la organizacin.
El inters radica principalmente en los pronsticos de demanda, pero
las empresas tambin pronostican los precios de las materias primas,
los costos de la mano de obra, las tasas de inters y los ingresos. Los
buenos pronsticos capacitan a los administradores para planear
niveles apropia-dos de personal, materias primas, capital, inventarios y
un gran nmero de otras variables. Esta planeacin resulta en un
mejor uso de la capacidad y en el mejor-raimiento de las relaciones de
los empleados y del servicio que se da a los clientes.












MODELOS DE PRONSTICOS
Los pronsticos son una de las herramientas fundamentales para la
toma de decisiones dentro de las organizaciones tanto productivas
como sin fines de lucro. Algunas de las reas en donde se utilizan
pronsticos en la industria son la planeacin y control de inventarios,
produccin, finanzas, ventas, comercializacin, entre muchas otras.
El pronstico es un proceso de estimacin de un acontecimiento o
fenmeno, regularmente econmico en el cual se involucra el tiempo,
proyectando hacia el futuro datos del pasado, para realizar una
estimacin cuantitativa del comportamiento del fenmeno estudiado
hacia el futuro.
La prediccin, previsin o adivinacin, es un proceso de estimacin de
un suceso futuro basndose en consideraciones subjetivas diferentes
a los simples datos provenientes del pasado; estas consideraciones
subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera
predeterminada. Es decir, cuando se base en suposiciones subjetivas
y no existen datos del pasado, se requiere una prediccin, y de lo
contrario, se necesita un pronstico.
Los pronsticos son la base de la planificacin corporativa a largo
plazo. El personal de produccin y de operacin utiliza pronsticos
para tomar decisiones peridicas con respecto a la seleccin de
procesos, a la planificacin de la capacidad, a la planificacin de la
produccin, a la programacin de actividades y al inventario.






SUAVIZADO EXPONENCIAL EN MODELOS DE
TENDENCIA LINEAL
Las principales razones de popularidad de las tcnicas de suavizacin
son:
1. Los modelos exponenciales tienen una precisin sorprendente.
2. Es muy fcil formular un modelo exponencial.
3. El usuario puede comprender como funciona el modelo.
4. Se requiere muy pocos clculos para usar el modelo.
5. Como se usan datos histricos limitados, son pocos los requisitos
de almacenamiento en computadores.
6. Es fcil calcular pruebas para determinar la precisin del modelo en
la prctica.
En el mtodo solo se necesitan tres datos: el pronstico ms reciente,
la demanda real que se present para ese periodo, y una constante de
suavizacin alfa, a.
La ecuacin para un pronstico de suavizamiento exponencial simple
no es ms que:
Pronstico de la demanda = Ft = F(t 1) + ( A(t-1) F(t-1) )
Dnde:
Ft = El pronstico suavizado exponencialmente para el periodo t.
Ft-1 = El pronstico suavizado exponencialmente para el periodo
anterior.
At-1 = La demanda real para el periodo anterior.
a = La tasa de respuesta deseada, o constante de suavizamiento.


ERRORES EN LOS PRONSTICOS

Las medidas de precisin del pronstico se usan para determinar que
tan eficaz es un pronstico a travs del clculo de su precisin con
respecto a los valores reales, es decir, buscan obtener una medida de
que tan lejos se encuentran los valores pronosticados de los obtenidos
en la realidad. En las siguientes medidas del error, Xt es el valor de la
serie de tiempo en el momento t y Pt es el pronstico para ese mismo
momento.
Error
Error Medio
Error Medio Absoluto
Suma de Cuadrados del Error
Suma de Cuadrados del Error Media o Error Cuadrtico Medio
Desviacin Estndar del Error
Ntese que Pt no es la media de las estimaciones o valores
pronosticados como se podra pensar. Esto significa que la desviacin
no se mide respecto de la media, sino que se promedian las
desviaciones de las estimaciones respecto a los valores reales.
Error Porcentual
Error Porcentual Medio
Error Porcentual Medio Absoluto
Error Porcentual Medio Cuadrtico
U de Theil
Cambio Relativo Pronosticado
Cambio Relativo Real
o en forma abreviada U se expresa de la siguiente manera
Si U > 1 el pronstico es malo y es mejor utlizar el mtodo de
pronstico del hoy con el ayer Pt+1 = Xt
Si U = 1 el pronstico es tan bueno o tan malo como utilizar Pt+1 = Xt
Si U < 1 el pronstico es mejor que el obtenido al utilizar el mtodo de
pronstico del hoy con el ayer Pt+1 = Xt
Esto significa que mientras menor sea la U el pronstico ser mejor.
Porcentaje de Bateo de McLaughlin
Mientras ms cercana este la M a 600 el pronstico ser mejor.


PRONSTICOS CAUSALES CON REGRESIN LINEAL
Se define a la regresin como una relacin funcional entre dos o ms
variables correlacionadas y se usa para pronosticar una variable con
base en la otra.
En la regresin lineal la relacin entre las variables forma una lnea
recta.
La lnea de regresin lineal es de forma
Y = a + bX, otras formas son Y = aX + b, Y = mX + b
donde Y es la variable dependiente que queremos resolver; a es la
interseccin de Y; b es la pendiente y X es la variable independiente
(en el anlisis de series de tiempo, Xrepresenta unidades de tiempo).
Los valores de a y b se obtienen de calcular:
a= n(XtDt) (Xt) (Dt)
n(X2t) (Xt)2
b = Dt bXt
La regresin lineal es til para pronsticos a largo plazo de sucesos
importantes.
La restriccin principal para usar los pronsticos de regresin lineal es
que, supuestamente, los datos pasados y las proyecciones caen sobre
una lnea recta.

DEFINICIN Y TIPOS DE INVENTARIOS
Por inventario se define al registro total de los bienes y dems cosas
pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y
precisin. Se denomina inventario a la comprobacin y recuento, de
las existencias fsicas en s mismas y/o con las tericas
documentadas.
Con el fin de registrar y controlar los inventarios, las empresas
adoptan los sistemas pertinentes para evaluar sus carencias de
mercancas con el fin de fijar su posible masa de produccin y regateo.
En el campo de la gestin empresarial, el inventario registra el
conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los
clientes, considerados como activo corriente. Los bienes de una
entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias
que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente
al proceso productivo como materias primas, productos inacabados,
materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para
mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
Tipos de Inventarios
Inventario Perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las
existencias en el almacn, por medio de un registro detallado que
puede servir tambin como mayor auxiliar, donde se llevan los
importes en unidades monetarias y las cantidades fsicas. A intervalos
cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del almacn y
se ajustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es
necesario, de acuerdo con la cuenta fsica.
Los registros perpetuos son tiles para preparar los estados
financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. El negocio
puede determinar el costo del inventario final y el costo de las
mercancas vendidas directamente de las cuentas sin tener que
contabilizar el inventario. El sistema perpetuo ofrece un alto grado de
control, porque los registros de inventario estn siempre actualizados.
Anteriormente, los negocios utilizaban el sistema perpetuo
principalmente para los inventarios de alto costo unitario, como las
joyas y los automviles; hoy da con este mtodo los administradores
pueden tomar mejores decisiones acerca de las cantidades a comprar,
los precios a pagar por el inventario, la fijacin de precios al cliente y
los trminos de venta a ofrecer. El conocimiento de la cantidad
disponible ayuda a proteger el inventario.
Inventario Intermitente: Es un inventario que se efecta varias veces al
ao. Se recurre al, por razones diversas, no se puede introducir en la
contabilidad del inventario contable permanente, al que se trata de
suplir en parte.

Inventario Final: Es aquel que realiza el comerciante al cierre del
ejercicio econmico, generalmente al finalizar un periodo, y sirve para
determinar una nueva situacin patrimonial en ese sentido, despus
de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo.

Inventario Inicial: Es el que se realiza al dar comienzos a las
operaciones.

Inventario Fsico: Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y
anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes
(mercancas), que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y
evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista
detallada y valorada de las existencias.
Inventario determinado por observacin y comprobado con una lista de
conteo, del peso o a la medida real obtenidos. Calculo del inventario
realizado mediante un listado del stock realmente posedo. La
realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los
auditores de que los registros del inventario representan fielmente el
valor del activo principal. La preparacin de la realizacin del
inventario fsico consta de cuatro fases, a saber:
Manejo de inventarios (preparativos)
Identificacin
Instruccin
Adiestramiento
Inventario Mixto: Inventario de una clase de mercancas cuyas partidas
no se identifican o no pueden identificarse con un lote en particular.
Inventario de Productos Terminados: Todas las mercancas que un
fabricante ha producido para vender a sus clientes.
Inventario en Transito: Se utilizan con el fin de sostener las
operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compaa
con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Existen porque
el material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el inventario
se encuentra en camino, no puede tener una funcin til para las
plantas o los clientes, existe exclusivamente por el tiempo de
transporte.
Inventario de Materia Prima: Representan existencias de los insumos
bsicos de materiales que abran de incorporarse al proceso de
fabricacin de una compaa.
Inventario en Proceso: Son existencias que se tienen a medida que se
aade mano de obra, otros materiales y dems costos indirectos a la
materia prima bruta, la que llegar a conformar ya sea un sub-
ensamble o componente de un producto terminado; mientras no
concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en proceso.
Inventario en Consignacin: Es aquella mercadera que se entrega
para ser vendida pero l ttulo de propiedad lo conserva el vendedor.
Inventario Mximo: Debido al enfoque de control de masas empleado,
existe el riesgo que el nivel del inventario pueda llegar demasiado alto
para algunos artculos. Por lo tanto se establece un nivel de inventario
mximo. Se mide en meses de demanda pronosticada, y la variacin
del excedente es: X >I mx.
Inventario Mnimo: Es la cantidad mnima de inventario a ser
mantenidas en el almacn.
Inventario Disponible: Es aquel que se encuentra disponible para la
produccin o venta.
Inventario en Lnea: Es aquel inventario que aguarda a ser procesado
en la lnea de produccin.
Inventario Agregado: Se aplica cuando al administrar las existencias
de un nico artculo representa un alto costo, para minimizar el
impacto del costo en la administracin del inventario, los artculos se
agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificacin de materiales de
acuerdo a su importancia econmica, etc.
Inventario en Cuarentena: Es aquel que debe de cumplir con un
periodo de almacenamiento antes de disponer del mismo, es aplicado
a bienes de consumo, generalmente comestibles u otros.
Inventario de Previsin: Se tienen con el fin de cubrir una necesidad
futura perfectamente definida. Se diferencia con el respecto a los de
seguridad, en que los de previsin se tienen a la luz de una necesidad
que se conoce con certeza razonable y por lo tanto, involucra un
menor riesgo.
Inventario de Seguridad: Son aquellos que existen en un lugar dado de
la empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta
de unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridad
concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de
la actuacin de proveedores debido a factores como el tiempo de
espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no
podrn ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a
fluctuaciones inciertas de la demanda.
Inventario de Mercaderas: Son las mercaderas que se tienen en
existencia, aun no vendidas, en un momento determinado.
Inventario de Fluctuacin: Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo
de las ventas y de produccin no pueden decidirse con exactitud.
Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse
con los stocks de reserva o de seguridad. Estos inventarios existen en
centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse
completamente. Estos inventarios pueden incluirse en un plan de
produccin de manera que los niveles de produccin no tengan que
cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda.
Inventario de Anticipacin: Son los que se establecen con anticipacin
a los periodos de mayor demanda, a programas de promocin
comercial o aun periodo de cierre de planta. Bsicamente los
inventarios de anticipacin almacenan horas-trabajo y horas-mquina
para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de
produccin.
Inventario de Lote o de tamao de lote: Estos son inventarios que se
piden en tamao de lote porque es ms econmico hacerlo as que
pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo,
puede ser ms econmico llevar cierta cantidad de inventario que
pedir o producir en grandes lotes para reducir costos de alistamiento o
pedido o para obtener descuentos en los artculos adquiridos.
Inventario Estacinales: Los inventarios utilizados con este fin se
disean para cumplir mas econmicamente la demanda estacional
variando los niveles de produccin para satisfacer fluctuaciones en la
demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de
produccin de las operaciones, para que los trabajadores no tengan
que contratarse o despedirse frecuentemente.
Inventario Intermitente: Es un inventario realizado con cierto tiempo y
no de una sola vez al final del periodo contable.
Inventario Permanente: Mtodo seguido en el funcionamiento de
algunas cuentas, en general representativas de existencias, cuyo
saldo ha de coincidir en cualquier momento con el valor de los stocks.
Inventario Cclico: Son inventarios que se requieren para apoyar la
decisin de operar segn tamaos de lotes. Esto se presenta cuando
en lugar de comprar, producir o transportar inventarios de una unidad
a la vez, se puede decidir trabajar por lotes, de esta manera, los
inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del
sistema.

MODELOS DETERMINSTICOS
Los problemas de toma de decisiones se pueden clasificar en dos
categoras: modelos de decisin determinsticos y modelos de decisin
probabilsticos. En los modelos deterministicos, las buenas decisiones
se basan en sus buenos resultados. Se consigue lo deseado de
manera "deterministica", es decir, libre de riesgo. Esto depende de la
influencia que puedan tener los factores no controlables, en la
determinacin de los resultados de una decisin y tambin en la
cantidad de informacin que el tomador de decisin tiene para
controlar dichos factores.
Aquellos que manejan y controlan sistemas de hombres y equipos se
enfrentan al problema constante de mejorar (por ejemplo, optimizar) el
rendimiento del sistema. El problema puede ser reducir el costo de
operacin y a la vez mantener un nivel aceptable de servicio,
utilidades de las operaciones actuales, proporcionar un mayor nivel de
servicio sin aumentar los costos, mantener un funcionamiento rentable
cumpliendo a la vez con las reglamentaciones gubernamentales
establecidas, o "mejorar" un aspecto de la calidad del producto sin
reducir la calidad de otros aspectos. Para identificar la mejora del
funcionamiento del sistema, se debe construir una representacin
sinttica o modelo del sistema fsico, que puede utilizarse para
describir el efecto de una variedad de soluciones propuestas.
Un modelo puede considerarse como una entidad que captura la
esencia de la realidad sin la presencia de la misma. Una fotografa es
un modelo de la realidad ilustrada en la imagen. La presin arterial
puede utilizarse como un modelo de la salud de una persona. Una
campaa piloto de ventas puede utilizarse como un modelo de la
respuesta de las personas a un nuevo producto. Por ltimo, una
ecuacin matemtica puede utilizarse como un modelo de la energa
contenida en un determinado material. En cada caso, el modelo
captura algn aspecto de la realidad que intenta representar.
Ya que un modelo slo captura determinados aspectos de la realidad,
su uso puede no ser apropiado en una aplicacin en particular porque
no captura los elementos correctos de la realidad. La temperatura es
un modelo de las condiciones climticas pero puede ser inapropiado si
uno est interesado en la presin baromtrica. Una foto de una
persona es un modelo de la misma pero brinda poca informacin
acerca de sus logros acadmicos. Una ecuacin que predice las
ventas anuales de un producto en particular es un modelo de ese
producto pero tiene poca utilidad si lo que nos interesa es el costo de
produccin por unidad. Por lo tanto, la utilidad del modelo depende del
aspecto de la realidad que representa.
Un modelo puede ser inadecuado aun cuando intenta capturar los
elementos apropiados de la realidad si lo hace de una manera
distorsionada o sesgada. Una ecuacin que pronostica el volumen
mensual de ventas puede ser exactamente lo que el gerente de ventas
quiere pero podra generar grandes prdidas si arroja constantemente
clculos de ventas altos. Un termmetro que lee de ms (o de menos)
tendra poca utilidad para realizar un diagnstico mdico. En
consecuencia, un modelo til es aquel que captura los elementos
adecuados de la realidad con un grado aceptable de precisin.
Un modelo matemtico es una ecuacin, desigualdad o sistema de
ecuaciones o desigualdades, que representa determinados aspectos
del sistema fsico representado en el modelo. Los modelos de este tipo
se utilizan en gran medida en las ciencias fsicas, en el campo de la
ingeniera, los negocios y la economa.
Un modelo ofrece al analista una herramienta que puede manipular en
su anlisis del sistema en estudio, sin afectar al sistema en s. Por
ejemplo, supngase que se ha desarrollado un modelo matemtico
para predecir las ventas anuales como una funcin del precio de venta
unitario.
Si se conoce el costo de produccin por unidad, se pueden calcular
con facilidad las utilidades anuales totales para cualquier precio de
venta. Para determinar el precio de venta que arrojar las utilidades
totales mximas, se pueden introducir en el modelo distintos valores
para el precio de venta, uno a la vez, determinando las ventas
resultantes y calculando las utilidades anuales totales para cada valor
de precio de venta examinado. Mediante un proceso de prueba y error,
el analista puede determinar el precio de venta que maximizar las
utilidades anuales totales.
Lo ideal sera que si el modelo matemtico es una representacin
vlida del rendimiento del sistema, mediante la aplicacin de las
tcnicas analticas adecuadas, la solucin obtenida a partir del modelo
debera ser tambin la solucin para el problema del sistema. As, la
efectividad de los resultados de la aplicacin de cualquier tcnica
operativa es en gran medida una funcin del grado en el cual el
modelo representa al sistema en estudio.
A fin de definir las condiciones que nos conducirn a la solucin del
problema del sistema, el analista primero debe identificar un criterio
segn el cual se podr medir el sistema. Este criterio a menudo se
denomina medida del rendimiento del sistema o medida de efectividad.
En aplicaciones empresariales, la medida de efectividad generalmente
son los costos o las utilidades, mientras que en aplicaciones
gubernamentales esta medida generalmente se define en trminos de
un ndice costo/beneficio.
El modelo matemtico que describe el comportamiento de la medida
de efectividad se denomina funcin objetivo. Si la funcin objetivo es
describir el comportamiento de la medida de efectividad, debe capturar
la relacin entre esa medida y aquellas variables que hacen que dicha
medida flucte. Las variables del sistema pueden categorizarse en
variables de decisin y parmetros. Una variable de decisin es una
variable que puede ser directamente controlada por el decisor.
Tambin existen algunos parmetros cuyos valores pueden ser
inciertos para el decisor. Esto requiere un anlisis de sensibilidad
despus de descubrir la mejor estrategia. En la prctica, resulta casi
imposible capturar la relacin precisa entre todas las variables del
sistema y la medida de efectividad a travs de una ecuacin
matemtica. En cambio, el analista de IO/CA debe tratar de identificar
aquellas variables que afectan en mayor grado la medida de
efectividad y luego debe intentar definir de manera lgica la relacin
matemtica entre estas variables y la medida de efectividad. Esta
relacin matemtica es la funcin objetivo que se emplea para evaluar
el rendimiento del sistema en estudio.
La formulacin de una funcin objetivo que tenga sentido normalmente
es una tarea tediosa y frustrante. Los intentos de desarrollo de una
funcin objetivo pueden terminar en un fracaso. Esto puede darse
porque el analista elige el conjunto incorrecto de variables para incluir
en el modelo o bien, si el conjunto es el adecuado, porque no identifica
correctamente la relacin entre estas variables y la medida de
efectividad. En un nuevo intento, el analista trata de descubrir las
variables adicionales que podran mejorar su modelo descartando
aquellas que parecen tener poca o ninguna relevancia. No obstante,
slo se puede determinar si estos factores realmente mejoran el
modelo una vez realizadas la formulacin y prueba de nuevos modelos
que incluyan las variables adicionales. Todo el proceso de seleccin y
rechazo de variables puede requerir reiteraciones mltiples hasta
desarrollar una funcin objetivo satisfactoria. En cada iteracin, el
analista espera lograr alguna mejora en el modelo, aunque no siempre
se tiene tanta buena suerte. Por lo general, el xito final es precedido
por una serie de fracasos frustrantes y pequeos progresos.
En cada etapa del proceso de desarrollo, el analista debe evaluar la
correspondencia o validez del modelo. Normalmente se emplean dos
criterios para realizar esta determinacin. El primero implica la
experimentacin del modelo: someter el modelo a una serie de
condiciones y registrar los valores asociados de la medida de
efectividad dada por el modelo en cada caso. Si la medida de
efectividad vara de manera antinatural con una sucesin de
condiciones de entrada, es posible que la funcin objetivo no sea
vlida. Por ejemplo, supngase que se desarrolla un modelo destinado
a calcular el valor de mercado de viviendas unifamiliares. El modelo
debe expresar el valor de mercado en dlares como una funcin de la
superficie cubierta en pies cuadrados, cantidad de dormitorios,
cantidad de baos y tamao del lote. Despus de desarrollar el
modelo, el analista lo aplica a la tasacin de distintas viviendas, con
distintos valores para las caractersticas mencionadas y descubre que
el valor de mercado desciende a medida que aumenta la superficie
cubierta expresada en pies cuadrados. Dado que este resultado no
concuerda con la realidad, el analista cuestionara la validez del
modelo. Por otro lado, supngase que el modelo es tal que el valor de
las viviendas es una funcin creciente de cada una de las cuatro
caractersticas citadas, como generalmente es de esperar. Si bien este
resultado es alentador, no necesariamente implica que el modelo es
una representacin vlida de la realidad, dado que la tasa de aumento
de cada variable puede ser excesivamente alta o baja. La segunda
etapa de la validacin del modelo requiere una comparacin de los
resultados del modelo con los resultados obtenidos en la realidad.

Optimizacin
La humanidad hace tiempo que busca, o profesa buscar, mejores
maneras de realizar las tareas cotidianas de la vida. A lo largo de la
historia de la humanidad, se puede observar la larga bsqueda de
fuentes ms efectivas de alimentos al comienzo y luego de materiales,
energa y manejo del entorno fsico. Sin embargo, relativamente tarde
en la historia de la humanidad, comenzaron a formularse ciertas
clases de preguntas generales de manera cuantitativa, primero en
palabras y despus en notaciones simblicas. Un aspecto
predominante de estas preguntas generales era la bsqueda de lo
"mejor" o lo "ptimo".
Generalmente, los gerentes buscan simplemente lograr alguna mejora
en el nivel de rendimiento, es decir, un problema de "bsqueda de
objetivo". Cabe destacar que estas palabras normalmente no tienen un
significado preciso
Se han realizado grandes esfuerzos por describir complejas
situaciones humanas y sociales. Para tener significado, esto debera
escribirse en una expresin matemtica que contenga una o ms
variables, cuyos valores deben determinarse.
La pregunta que se formula, en trminos generales, es qu valores
deberan tener estas variables para que la expresin matemtica
tenga el mayor valor numrico posible (maximizacin) o el menor valor
numrico posible (minimizacin). A este proceso general de
maximizacin o minimizacin se lo denomina optimizacin.
La optimizacin, tambin denominada programacin matemtica, sirve
para encontrar la respuesta que proporciona el mejor resultado, la que
logra mayores ganancias, mayor produccin o felicidad o la que logra
el menor costo, desperdicio o malestar. Con frecuencia, estos
problemas implican utilizar de la manera ms eficiente los recursos,
tales como dinero, tiempo, maquinaria, personal, existencias, etc.
La Programacin Matemtica, en general, aborda el problema de
determinar asignaciones ptimas de recursos limitados para cumplir
un objetivo dado. El objetivo debe representar la meta del decisor. Los
recursos pueden corresponder, por ejemplo, a personas, materiales,
dinero o terrenos. Entre todas las asignaciones de recursos
admisibles, queremos encontrar la/s que maximiza/n o minimiza/n
alguna cantidad numrica tal como ganancias o costos.
El objetivo de la optimizacin global es encontrar la mejor solucin de
modelos de decisiones difciles, frente a las mltiples soluciones
locales.
Programacin Lineal (PL)
La programacin lineal muchas veces es uno de los temas preferidos
tanto de profesores como de alumnos. La capacidad de introducir la
PL utilizando un abordaje grfico, la facilidad relativa del mtodo de
solucin, la gran disponibilidad de paquetes de software de PL y la
amplia gama de aplicaciones hacen que la PL sea accesible incluso
para estudiantes con poco conocimiento de matemtica. Adems, la
PL brinda una excelente oportunidad para presentar la idea del
anlisis what-if o anlisis de hiptesis ya que se han desarrollado
herramientas poderosas para el anlisis de post optimalidad para el
modelo de PL.
La Programacin Lineal (PL) es un procedimiento matemtico para
determinar la asignacin ptima de recursos escasos. La PL es un
procedimiento que encuentra su aplicacin prctica en casi todas las
facetas de los negocios, desde la publicidad hasta la planificacin de
la produccin.
Problemas de transporte, distribucin, y planificacin global de la
produccin son los objetos ms comunes del anlisis de PL. La
industria petrolera parece ser el usuario ms frecuente de la PL. Un
gerente de procesamiento de datos de una importante empresa
petrolera recientemente calcul que del 5% al 10% del tiempo de
procesamiento informtico de la empresa es destinado al
procesamiento de modelos de PL y similares.
La programacin lineal aborda una clase de problemas de
programacin donde tanto la funcin objetivo a optimizar como todas
las relaciones entre las variables correspondientes a los recursos son
lineales. Este problema fue formulado y resuelto por primera vez a
fines de la dcada del 40. Rara vez una nueva tcnica matemtica
encuentra una gama tan diversa de aplicaciones prcticas de
negocios, comerciales e industriales y a la vez recibe un desarrollo
terico tan exhaustivo en un perodo tan corto.
Hoy en da, esta teora se aplica con xito a problemas de
presupuestos de capital, diseo de dietas, conservacin de recursos,
juegos de estrategias, prediccin de crecimiento econmico y sistemas
de transporte. Recientemente la teora de la programacin lineal
tambin contribuy a la resolucin y unificacin de diversas
aplicaciones.
Es importante que el lector entienda desde el comienzo que el trmino
"programacin" tiene un significado distinto cuando se refiere a
Programacin Lineal que cuando hablamos de Programacin
Informtica. En el primer caso, significa planificar y organizar mientras
que en el segundo caso, significa escribir las instrucciones para
realizar clculos.
La capacitacin en una clase de programacin tiene muy poca
relevancia directa con la otra clase de programacin. De hecho, el
trmino "programacin lineal" se acu antes de que la palabra
programacin se relacionara con el software de computacin. A veces
se evita esta confusin utilizando el trmino optimizacin lineal como
sinnimo de programacin lineal.
Cualquier problema de PL consta de una funcin objetivo y un
conjunto de restricciones. En la mayora de los casos, las restricciones
provienen del entorno en el cual usted trabaja para lograr su objetivo.
Cuando usted quiere lograr el objetivo deseado, se dar cuenta de que
el entorno fija ciertas restricciones (es decir, dificultades, limitaciones)
para cumplir con su deseo (vale decir, el objetivo). Es por eso que las
religiones, como el Budismo entre otras, prescriben vivir una vida
abstemia. Sin deseo, no hay dolor. Puede usted seguir este consejo
con respecto a su objetivo de negocios?
Qu es una funcin: una funcin es una cosa que hace algo. Por
ejemplo, una mquina de moler caf es una funcin que transforma los
granos de caf en polvo. La funcin (objetivo) traza, traduce el dominio
de entrada (denominado regin factible) en un rango de salida con dos
valores finales denominados valores mximo y mnimo.
Cuando se formula un problema de toma de decisiones como un
programa lineal, se deben verificar las siguientes condiciones:
1. La funcin objetivo debe ser lineal. Vale decir que se debe verificar
que todas las variables estn elevadas a la primera potencia y que
sean sumadas o restadas (no divididas ni multiplicadas);
2. El objetivo debe ser ya sea la maximizacin o minimizacin de una
funcin lineal. El objetivo debe representar la meta del decisor; y
3. Las restricciones tambin deben ser lineales. . Asimismo, la
restriccin debe adoptar alguna de las siguientes formas ( , , O =, es
decir que las restricciones de PL siempre estn cerradas).
Por ejemplo, el siguiente problema no es un problema de PL: Max X,
sujeta a < 1. Este problema tan sencillo no tiene solucin.
Como siempre, se debe tener cuidado al categorizar un problema de
optimizacin como un problema de PL. El siguiente problema es un
problema de PL?

Max X2
sujeta a:
X1 + X2 0
X12 - 4 0
Aunque la segunda restriccin parece "como si" fuera una restriccin
no lineal, esta restriccin puede escribirse tambin de la siguiente
forma:
X1 -2, y X2 2.
En consecuencia, el problema es de hecho un problema de PL.
Para la mayora de los problemas de PL, podemos decir que existen
dos tipos importantes de objetos: en primer lugar, los recursos
limitados, tales como terrenos, capacidad de planta, o tamao de la
fuerza de ventas; en segundo lugar, las actividades, tales como
"producir acero con bajo contenido de carbono", y "producir acero con
alto contenido de carbono". Cada actividad consume o probablemente
contribuye cantidades adicionales de recursos. Debe haber una
funcin objetivo, es decir, una manera de discriminar una mala de una
buena o una mejor decisin.
El problema es determinar la mejor combinacin de niveles de
actividades, que no utilice ms recursos de los disponibles. Muchos
gerentes se enfrentan a esta tarea todos los das. Afortunadamente, el
software de programacin lineal ayuda a determinar esto cuando se
ingresa un modelo bien formulado.
El mtodo Simplex es un algoritmo de solucin muy utilizado para
resolver programas lineales. Un algoritmo es una serie de pasos para
cumplir con una tarea determinada.

MODELOS PROBABILSTICOS
Modelo probabilstico, es la forma que pueden tomar un conjunto de
datos obtenidos de muestreos de datos con comportamiento que se
supone aleatorio.
Pueden ser modelos probabilsticos discretos o continuos. Los
primeros, en su mayora se basan en repeticiones de pruebas de
Bernoulli.
En teora de probabilidad y estadstica, la distribucin de Bernoulli (o
distribucin dicotmica), nombrada as por el matemtico y cientfico
suizo Jakob Bernoulli, es una distribucin de probabilidad discreta, que
toma valor 1 para la probabilidad de xito () y valor 0 para la
probabilidad de fracaso ().
Si es una variable aleatoria que mide "nmero de xitos", y se realiza
un nico experimento con dos posibles resultados (xito o fracaso), se
dice que la variable aleatoria se distribuye como una Bernoulli de
parmetro.
La frmula ser:
Su funcin de probabilidad viene definida por:
Un experimento al cual se aplica la distribucin de Bernoulli se conoce
como Ensayo de Bernoulli o simplemente ensayo, y la serie de esos
experimentos como ensayos repetidos.
En estadstica, la distribucin binomial es una distribucin de
probabilidad discreta que mide el nmero de xitos en una secuencia
de n ensayos de Bernoulli independientes entre s, con una
probabilidad fija p de ocurrencia del xito entre los ensayos.
Un experimento de Bernoulli se caracteriza por ser dicotmico, esto
es, slo son posibles dos resultados.
A uno de estos se denomina xito y tiene una probabilidad de
ocurrencia p y al otro, fracaso, con una probabilidad q = 1 - p. En la
distribucin binomial el anterior experimento se repite n veces, de
forma independiente, y se trata de calcular la probabilidad de un
determinado nmero de xitos. Para n = 1, la binomial se convierte, de
hecho, en una distribucin de Bernoulli.
Para representar que una variable aleatoria X sigue una distribucin
binomial de parmetros n y p, se escribe:

La distribucin binomial es la base del test binomial de significacin
estadstica.
En estadstica y probabilidad se llama distribucin normal, distribucin
de Gauss o distribucin gaussiana, a una de las distribuciones de
probabilidad de variable continua que con ms frecuencia aparece
aproximada en fenmenos reales.
La grfica de su funcin de densidad tiene una forma acampanada y
es simtrica respecto de un determinado parmetro estadstico. Esta
curva se conoce como campana de Gauss y es el grfico de una
funcin gaussiana.
La importancia de esta distribucin radica en que permite modelar
numerosos fenmenos naturales, sociales y psicolgicos. Mientras
que los mecanismos que subyacen a gran parte de este tipo de
fenmenos son desconocidos, por la enorme cantidad de variables
incontrolables que en ellos intervienen, el uso del modelo normal
puede justificarse asumiendo que cada observacin se obtiene como
la suma de unas pocas causas independientes.
De hecho, la estadstica es un modelo matemtico que slo permite
describir un fenmeno, sin explicacin alguna. Para la explicacin
causal es preciso el diseo experimental, de ah que al uso de la
estadstica en psicologa y sociologa sea conocido como mtodo
correlacional.
La distribucin normal tambin es importante por su relacin con la
estimacin por mnimos cuadrados, uno de los mtodos de estimacin
ms simples y antiguos.
Algunos ejemplos de variables asociadas a fenmenos naturales que
siguen el modelo de la normal son:
* Caracteres morfolgicos de individuos como la estatura;
* Caracteres fisiolgicos como el efecto de un frmaco;
* Caracteres sociolgicos como el consumo de cierto producto por un
mismo grupo de individuos;
* Caracteres psicolgicos como el cociente intelectual;
* Nivel de ruido en telecomunicaciones;
* Errores cometidos al medir ciertas magnitudes;
* etc.
La distribucin normal tambin aparece en muchas reas de la propia
estadstica. Por ejemplo, la distribucin muestral de las medias
muestrales es aproximadamente normal, cuando la distribucin de la
poblacin de la cual se extrae la muestra no es normal.
Adems, la distribucin normal maximiza la entropa entre todas las
distribuciones con media y varianza conocidas, lo cual la convierte en
la eleccin natural de la distribucin subyacente a una lista de datos
resumidos en trminos de media muestral y varianza. La distribucin
normal es la ms extendida en estadstica y muchos tests estadsticos
estn basados en una supuesta "normalidad".

PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
Durante las ltimas dos dcadas, muchas compaas industriales han
cambiado sus sistemas de inventarios, y en lugar de manejarlos como
sistemas de punto de reorden (enfoque de demanda independiente),
ahora los manejan como sistemas MRP (enfoque de demanda
dependiente). La tecnologa de las computadoras lo ha hecho posible.
Este enfoque se desarroll a principios de los 70 y se atribuye a varios
expertos, entre ellos a Orlick y Wigth.

Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos,
Por lo general se toma en cuenta el ensamble de varios componentes
y subensambles que forma un producto completo. Igual que para el
MPS, el tiempo se ve como intervalos discretos o baldes de tiempo. El
principal objetivo del MRP es determinar los requerimientos la
demanda discreta de cada componente en cada balde de tiempo -.
Estos requerimientos se usan para generar la informacin necesaria
para la compra correcta de materiales o para la planta de produccin,
tomando las cifras de los tiempos del MPS y generando un conjunto
resultante de componentes o de requerimientos de materiales
espaciados en el tiempo. Sigue a este procedimiento una planeacin
detallada de la capacidad (CRP).

Esencia del MRP.

El principal objetivo de los sistemas MRP es generar los
requerimientos de componentes y materia prima por etapas. stos
constituyen la salida del sistema. En esta seccin se estudian los
insumos requeridos por el sistema y despus se profundiza sobre los
resultados obtenidos.

Los tres insumos ms importantes de un sistema MRP son el
programa maestro de produccin, los registros del estado del
inventario y la lista de materiales (estructura del producto). Se hace
hincapi en la importancia del MPS como insumo para el MRP. Es el
insumo primordial del MRP, ya que el objetivo principal de ste
sistema es tomar los requerimientos para cada etapa del producto
terminado y traducirlos en requerimientos para cada etapa del
producto terminado y traducirlos en requerimientos de componentes
individuales .

Con frecuencia se usan dos insumos adicionales para generar la
salida del sistema: las rdenes de componentes que se originan en
fuentes externas a la planta, y los pronsticos de los artculos sujetos
a demanda independiente (como material del mantenimiento o
material de soldadura).

Los registros del estado del inventario contienen el estado de todos los
artculos sujetos a demanda independiente (como material de
mantenimiento o material de soldadura).

Los registros del estado del inventario contiene el estado de todos los
artculos en el inventario. El registro se mantiene actualizado con
todas las transacciones del inventario recepcin, retiros o
asignaciones de un artculo de o para el inventario-. Si se registra en
forma adecuada, cada transaccin se logra la integridad del archivo
del inventario.

Los registros de inventario incluyen tambin los factores de
planeacin, que por lo comn son tiempo de entrega del artculo,
inventario de seguridad, tamaos de lote, desperdicio permitido, etc.
Se necesitan para sealar el tamao y los tiempos de las rdenes de
compra planeadas. El usuario del sistema determina los factores de
planeacin segn la poltica de inventarios (inventario de seguridad,
tamao del lote) o de acuerdo con restricciones exgenas (tiempo de
entrega de proveedores).

La lista de materiales (LM) en ocasiones se llama estructura del
producto. Sin embargo, existe una diferencia sutil. La estructura del
producto es un diagrama que muestra la secuencia en las que fabrican
y ensamblan la materia prima, las partes que se compran y los
subensambles para formar un artculo final.

Este ejemplo especfico se refiere a un producto con cuatro niveles; se
dice que se tiene cuatro niveles de profundidad. Entre ms niveles
tenga la estructura de un producto, ms complejo ser el nmero de
niveles puede ser ms de diez Cada elemento de la estructura del
producto tiene un nmero y es costumbre mostrar las cantidades
necesarias de cada uno para un artculo final. En algunos casos se
incluye el tiempo de produccin para cada nivel de la estructura. De
esta manera, para cada cantidad de productos terminados, es posible
obtener los requerimientos por etapas para cada nivel.
Artculo final
S / E
S / E
S / E
PC
PC
PC
PF
PF
PC
PF
PF
PF
LEYENDA:
S/E = subensamble
PC = partes compradas
PF = partes fabricadas.
MP = materia prima
4 = num de partes
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Artculo final
S / E
S / E
S / E
PC
PC
PC
PF
PF
PC
PF
PF
PF
LEYENDA:
S/E = subensamble
PC = partes compradas
PF = partes fabricadas.
MP = materia prima
4 = num de partes
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Normalmente se hace referencia a la jerarqua de la estructura del
producto como una relacin padre hijo. Cada elemento tiene un
padre el elemento arriba de l - y un hijo el elemento debajo de l -
. Un artculo final slo tiene hijos y la materia prima (MP); las partes
compradas (PC) slo tienen padres.
La figura anterior contiene una seccin de una lista de materiales de
un telfono de escritorio. Observe que se muestran los niveles de la
estructura del producto, por lo que se llama lista de materiales
inventada.
La salida ms importante de un sistema MRP es el conjunto de
rdenes planeadas que se distribuyen. stas son dos tipos, rdenes
de compra y rdenes de trabajo. Las rdenes de compra son
cantidades de MP y PC que deben comprarse y los tiempos de
disponibilidad. De acuerdo con esto, se emitir una orden de compra
el da que corresponde a la fecha de entrega menos el tiempo de
entrega del proveedor. Las rdenes de trabajo son cantidades de MP y
S/E que deben fabricarse y los tiempos de sus entregas. Por lo tanto,
la orden de trabajo se emite el da que corresponde a esta fecha de
entrega menos el tiempo de fabricacin. Las rdenes de compra
constituyen el plan de compras, mientras que las rdenes de trabajo
generan el plan de produccin para la planta.

La esencia de un sistema MRP es el proceso que transforma el
insumo en la salida. La salida de este proceso cosiste en los
requerimientos netos. Estos forman la base para determinar las
rdenes de compra y de trabajo. La transformacin de insumos en
salidas o productos se hace en forma sistemtica, siguiendo una serie
de pasos llamados explosin, ajuste a netos, compensacin y tamao
de lote.
En el proceso de explosin se simula el desensamble del producto
final en sus componentes. Con las cantidades del MPS y la
informacin de la lista de materiales, se desciende a travs de la
estructura del producto y para cada padre se evala la cantidad de
hijos requerida. Esto da los requerimientos netos para cada elemento
de la lista de materiales.
Durante el proceso de adquisiciones se ajustan los requisitos en
conjunto para tomar en cuenta el inventario disponible o la cantidad
ordenada. As, los requerimientos netos son
Requerimientos netos = requerimientos en conjunto inventario
disponible cantidad ord.
Este ajuste se hace en todos los niveles de la lista de materiales y
para cada balde de tiempo. En otras palabras, en cada nivel de la lista
de materiales, los requerimientos en conjunto se ajustan para obtener
los netos antes de hacer la explosin de los requerimientos para el
siguiente nivel. Si no hay inventario disponible o cantidad ordenada
entonces, los requerimientos netos son iguales a los requerimientos en
conjunto.



CONCLUSION
Como ya hemos visto la materia investigacin de operaciones nos
ayuda a tomar la mejor decisin en cuando a actividades tanto
empresariales como personales. Esta unidad nos habla acerca de
pronsticos e inventarios.
Los pronsticos nos brindan informacin con cierto grado de
probabilidad de que se espera que pueda pasar en el futuro, por eso
son una buena herramientas en las empresas tanto grandes como
pequeas.
Al igual que los pronsticos los inventarios tambin son parte
importante en la toma de decisiones, y forma parte fundamental en
toda organizacin pues a si se optimizan los recursos con la que la
empresa cuenta.