Productividad mano de obra = Produccin
Horas-hombre trabajadas
ndice de severidad =
No de das perdidos X 1,000,000
Horas-hombre trabajadas
ndice de tipos de salarios = Salarios pagados a obreros
Salarios pagados a empleados
administrativos
ndice de tipo de salarios = Salarios pagados a obreros
Salarios pagados a suervisores
Importancia de salarios = Total salarios pagados
Costo de produccin
ndice prestaciones salarios = Prestaciones pagadas
Total salario pagado
ndice prestaciones-trabajadores = Prestaciones pagadas
Total trabajadores
ndice rotacin de trabajadores = Total de trabajadores retirados
Nmero promedio de trabajadores
ndice horas-trabajador = Horas-hombre trabajadas
Nmero promedio de trabajadores
ndice horas extras en el perodo = Total horas extra
Total horas trabajadas
Indicador ventas - trabajador = Ventas totales
Nmero promedio de trabajadores
4.3 Indicadores de estructura financiera
Indicador de capital de trabajo = Capital de trabajo
Activo circulante
Indicador de recaudo = Total facturacin
Total recaudado
23
RPS: Costo de reposicin de la mquina o mquinas reparadas en el ao.
PRD: Costo de produccin obtenida con las mquinas.
HMP: Horas mquina productivas o realmente trabajadas en el ao.
RPR: Costo total de reparaciones.
MNT: Costo de mantenimiento preventivo.
DSP: Costo del desperdicio originado por el mantenimiento y por las reparaciones.
HMO: Horas mquina ociosas motivadas por descompostura, mantenimiento y
reparaciones.
La definicin, seguimiento y presentacin de resultados de los diferentes indicadores
de gestin adoptados por una organizacin, puede realizarse a travs de formatos
definidos para tales fines. En el presente trabajo se presentan dos formatos que
pueden ser utilizados para apoyar dichas actividades:
La definicin y operacionalizacin de cada uno de los indicadores:
considerando cada uno los elementos que se plantearon en el captulo 3 de
este trabajo; puede hacerse uso del Formato o ficha de indicadores que se
muestra en el anexo No. 1.
La presentacin e integracin de los resultados: como se ha venido
planteando a lo largo del presente documento, los indicadores gestin
adoptados por una organizacin sern la base para realizar la toma de
decisiones; por lo que realizar la presentacin e integracin de resultados
usando el formato presentado en el anexo No. 2 contribuye a dicha funcin.