Gestin logstica

Hoy en da la globalizacin, la tecnologa, los mercados ms exigentes y la integracin,

entre otros aspectos, juegan un rol sumamente importante en la competitividad, ya
que la actualidad exige menores tiempos y costos de transaccin. Es por esto que para
el xito de una empresa se ace necesario utilizar la Gestin logstica, la cual es un
!actor indispensable para acer una empresa ms competitiva.
Entre otras de"niciones #estin logstica se de"ne como el proceso de plani"car,
implementar y controlar el $ujo y almacenamiento de materias primas, productos
semielaborados o terminados y de manejar la in!ormacin relacionada con ese proceso,
desde el lugar de origen asta el lugar de consumo, con el propsito de satis!acer en
!orma adecuada los requerimientos de los clientes. %&ouncil o! 'ogistics (anagement).
Entonces expresaremos gestin logstica como* el &onjunto de actividades que tienen
como objetivo la ubicacin, al ms bajo costo posible, de una cantidad determinada de
un producto en el lugar y en el momento en los que exista una demanda.
+e esto el proceso logstico atraviesa cuatro reas de bsicas que con!orman la misin
de las empresas manu!actureras,
-abricar el producto que corresponda a lo demandado por la clientela.
Hacer que ese producto est disponible para los requerimientos del cliente.
.rasladar el producto asta el lugar donde el cliente lo solicite.
Entregar el producto seg/n el plazo acordado %tcita o expresamente) con el cliente.
CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE LOGSTICA:
Importancia del inventario fsico: &uanto menor sea la !recuencia con la que
se realicen recuentos !sicos de existencias, mayor ser la probabilidad de que
los errores en !orma de excedentes y de"ciencias %!altantes) creen problemas.
%Ho0ard 1ay and 2ssociates, 3nc. 2lexandria, 4irginia)
Las bodegas como centros de distribucin: la !uncin e importancia de
estas, esta en agilizar la recepcin y el movimiento interno de los materiales y
mercancas.
La posicin de la funcin logstica: 'a logstica debe ser mirada como un
marco general de planeacin que como un rea !uncional /nica, dependiendo
primordialmente de la complejidad del negocio.

COMPONENTES DE LA LOGSTICA
Transporte %aprovisionamiento y distribucin).
Almacenamiento %materias primas, productos procesados, productos
terminados).
Gestin e in!entarios %materias primas, productos procesados productos
terminados).
Despac"o # istri$%cin de producto terminado.
Plani&cacin el pro%cto
Ser!icio al cliente
Procesamiento e peios
ACTI'IDADES CLA'E DEL SISTEMA
LOGSTICO
ACTI'IDADES DE SOPORTE AL
SISTEMA LOGSTICO
5ervicio al cliente 2lmacenamiento
.ransporte +espaco y distribucin
#estin de 3nventarios 6rocesos de compra
6rocesamiento de pedidos 6lani"cacin del producto
DISTRIB(CION )SICA: 6roceso total de transporte del producto, desde la !brica
asta el consumidor "nal, pasando por el almacenamiento, manipulacin y manejo de
in!ormacin de los bienes %materiales y mercancas). 'a distribucin !sica se divide en
cuatro grandes componentes,
Transporte
Almacenamiento
Mane*o o manip%lacin e las mercanc+as
Mane*o e la in,ormacin
LA LOGISTICA EN C-ILE
'a logstica en nuestro pas a tenido un importante desarrollo en el /ltimo
tiempo, teniendo en consideracin que sus inicios se sit/an en 7889, pero aun
no a alcanzado el grado de madurez necesario.
5e estn realizando distintos trabajos y estudios de 'ogstica, con el objetivo de
mejorar la cadena de abastecimiento para disminuir los costos y satis!acer
plenamente las necesidades de los consumidores
En &ile la experiencia indica que las empresas que poseen una mayor apertura
e inclinacin a tercerizar sus operaciones logsticas en !orma integral, son
mayoritariamente multinacionales, ms que las empresas nacionales.
)ACTORES DETERMINANTES EN EL PROCESO LOGISTICO
&ostos crecientes, los costos de la distribucin de los productos, va
aumentando, por lo tanto se convierten en una prioridad a la ora de gestionar
un proceso logstico un proceso.
(ultiplicidad en las lneas de produccin, 'os sistemas de distribucin !sica
cada da se ven ms presionados debido a la multiplicidad de variables que
presenta un producto.
Economa de pedidos cortos, 2l tener ms control de sobre sus inventarios y del
plan de distribucin !sica de los productos se produce una tendencia a acer
pedidos mas !recuentes y en peque:as cantidades, las que traen consigo una
demanda creciente de servicios al cliente en cada pedido y el mejorar el uso de
inventarios.
EL 'ALOR DE LA LOGSTICA.
.radicionalmente logstica es como un valor agregado o un !actor de rentabilidad. 5i
tenemos un trasporte mas rpido abarcaremos mayor parte del mercado. &ada da las
exigencias de los clientes son mayores y en nivel de servicios tiene que ser continuo y
estable. Hoy en da existe una tendencia a e!ectuar entregas ms peque:as y ms
!recuentes como un modelo de mercado.
/reas operacionales e la lo0+stica.
Gestin de materiales: Es la relacin logstica entre una empresa y sus
proveedores.
Gestin de transformacin: Es la relacin logstica entre las instalaciones de
una empresa, entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y
planta, etc.
Gestin de la distribucin fsica: Es la relacin logstica entre las empresas y
sus clientes.
Gestin de la estructura de la planta: Es la estrategia del n/mero,
ubicacin, tipo y tama:o de las instalaciones.
Gestin de las comunicaciones y de la informacin: Es el anlisis,
almacenamiento y di!usin de la in!ormacin. 2dems de una toma buena toma
de decisiones.
Gestin de trfco y transporte: Es anlisis de la mejor !ormula de
movimiento !sico de los materiales y productos.
Gestin del almacenamiento y manipulacin de materiales: Es como se
utilizan los espacios !sicos destinados a inventario %stoc;, silos, bodegas, etc.)
Gestin del inventario: Es la responsabilidad de la cantidad y surtido de
materiales de que se a de disponer para cubrir las necesidades de los clientes.
LOGSTICA INTEGRADA.
'a 'ogstica 3ntegrada es conocida como <#erencia de 'ogstica .otal= como un orden
organizacional, combinando todo el proceso bajo un director. Esta requiere de
relacionar > !unciones logsticas de la mejor manera posible,
Operaciones logsticas: Es como movemos y almacenamos los materiales
tales como materias primas, productos intermedios y terminados.
Coordinacin logstica: Es la identi"cacin de las necesidades de
movimientos de los materiales ya mencionados y una correcta plani"cacin de
esta, con el "n de mantener la continuidad del 6roceso.
OB1ETI'O DE LA LOGSTICA.
El principal objetivo de la logstica es aumentar las ventajas comparativas, con el "n de
retener y aumentar los clientes para as obtener el mayor bene"cio posible para la
empresa.