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Prof. Joo Valdir Falat

tutoriaprocessosgerenciais@grupouninter.com.br
Processos Gerenciais
Gesto Contbil
e de Custos
Aula 3
Gesto de Custos
Custo das Mercadorias Vendidas
(SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2006. p. 61-65
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2011. p. 140-144)
CMV
! A legislao do Imposto de Renda
art. 289, RIR: o custo de
aquisio das mercadorias para
revenda incluir gastos com
transportes e seguros, e tambm
os tributos devidos na aquisio
no recuperveis
! O art. 390, do RIR, determina:
a)o custo de aquisio (todos os
desembolsos inclusive os
tributos no recuperveis)
b)o custo do pessoal aplicado
c) o custo de locao,
manuteno, reparos e
depreciaes aplicados
d) os demais gastos ligados
diretamente produo
! Assim, o custo das mercadorias
adquiridas deve incluir todos os
gastos necessrios at a sede da
empresa
Descrio Valores $
Valor pago ao fornecedor 25.000,00
Frete pago ao transportador 5.000,00
Seguros pagos 1.000,00
Custos de aquisio 31.000,00
ICMS na aquisio 18% - 4.500,00
Custo do Produto 26.500,00
Exemplificando
! Custo de aquisio:
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! Escriturao contbil da operao,
considerando-se que os valores
foram pagos a prazo:
Contas Dbito Crdito
Estoque 31.000
Duplicatas a pagar 25.000
Fretes a pagar 5.000
Seguros a pagar 1.000
Impostos Recuperveis
Tributos Indiretos:
! Imposto sobre Produtos
Industrializados (IPI)
! Imposto sobre a Circulao de
Mercadorias e Servios (ICMS)
! O ICMS e o IPI pagos na
aquisio podem ser recuperados
! O ICMS, principal meio de
arrecadao dos estados, incide
sobre o valor agregado,
deduzimos do valor devido pela
venda o montante pago na
aquisio dos produtos
! Regimes especiais e acordos
entres os estados no Conselho
Fazendrio da Receita Federal
(Confaz)
! Compra a vista de mercadoria
com ICMS recupervel:
Conta Dbito Crdito
Estoque $880
ICMS a recuperar $120
Caixa $1.000
! Reconhecimento da receita de
venda a vista da mercadoria:
Conta Dbito Crdito
Caixa $1.300
Receita de vendas $ 1.300
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! Reconhecimento da obrigao
com ICMS cobrado na venda:
Conta Dbito Crdito
ICMS sobre a venda $221
ICMS a recolher $221
! Baixa do estoque:
Conta Dbito Crdito
Custo de mercadorias
vendidas
$880
Estoque $880
! Compensao do ICMS a
recolher com o ICMS a
recuperar:
Conta Dbito Crdito
ICMS a recolher $120
ICMS a recuperar $120
! Recolhimento dos impostos:
Conta Dbito Crdito
ICMS a recolher $101
Caixa ou Banco $101
Gesto de Custos
Avaliao dos Estoques
(SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2006. p. 69-74
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2011. p. 163-168)
! A avaliao dos estoques uma
necessidade para se obter o custo
do produto vendido
! Visa separar o custo dos materiais e
mercadorias consumidos na
produo ou vendidos do montante,
que permanecem em poder da
empresa nos seus estoques
procedimentos necessrios para
uma correta apurao do resultado
de um perodo
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Mtodos de Avaliao
! So os procedimentos necessrios
ao registro e controle da
movimentao dos estoques
! Os mtodos mais comuns
utilizados no Brasil so:
custo mdio ponderado (mvel
e fixo)
PEPS (primeiro que entra e
primeiro que sai)
UEPS (ltimo que entra e ltimo
que sai)
custo especfico
mtodo do varejo
Custo Mdio Ponderado
Mvel
! Neste caso, cada entrada por
custo diferente do custo mdio
anterior em estoque altera o
custo mdio, e cada sada altera
o fator de ponderao
Compras Entradas Consumo Sada
Saldo Estoques
Dia Qtd
kg
Unit. Valor
total
Qtd kg Unit Valor
total
Qtd kg Custo
mdio
Valor
total
1 3.000 20,00 40.000 2.000 20,00 40.000
5 3.000 25,00 75.000 5.000 23,00 115.000
8 4.000 23,00 92.000 1.000 23,00 23.000
15 4.000 30,00 120.000 5.000 28,60 143.000
20
5.000
32,00 160.000 10.000 30,30 303.000
31 6.000 30,30 181.800 4.000 30,30 121.200
395.000 273.800 121.200
Custo Mdio Ponderado Fixo
! J neste caso, os materiais
consumidos so baixados pelo
custo mdio do final do ms,
independentemente de terem sido
consumidos em vrios dias, ou
seja, a baixa do estoque
efetuada somente no final do ms
Compras Entradas Consumo Sada
Saldo Estoques
Dia Qtd
kg
Unit. Valor
total
Qtd kg Unit Valor
total
Qtd
kg
Custo
mdio
Valor
total
1 2.000 20,00 40.000 2.000 20,00 40.000
5 3.000 25,00 75.000 5.000 23,00 115.000
15 4.000 30,00 120.000 9.000 26,11 235.000
20
5.000
32,00 160.000 14.000 28,21 395.000
31 10.000 28,21 282.100 4.000 28,21 112.900
395.000 282.100 112.900
5
PEPS
! Nesse mtodo, as baixas do
estoque, so efetuadas pelo
custo mais antigo
Compras Entradas Consumo Sada
Saldo Estoques
Dia Qtd
kg
Unit. Valor
total
Qtd
kg
Unit Valor
total
Qtd kg Custo
mdio
Valor
total
1 2.000 20,00 40.000 2.000 40.000
5 3.000 25,00 75.000 5.000 115.000
8 2.000 20,00 40.000 3.000 75.000
8 2.000 25,00 50.000 1.000 25.000
15 4.000 30,00 120.000 5.000 145.000
20
5.000
32,00 160.000 10.000 305.000
31 1.000 25,00 25.000 9.000 280.000
31 4.000 30,00 120.000 5.000 160.000
31 1.000 32,00 32.000 4.000 128.000
395.000 267.000 128.000
UEPS
! Em virtude de um maior valor de
avaliao das baixas, gerando
postergao de imposto de renda,
esse mtodo no aceito para fins
fiscais. Nota-se que o ltimo valor
de aquisio de estoque o
primeiro a sair no momento da
baixa
! Nesse mtodo, as baixas do
estoque so efetuadas pelo custo
mais atual
Compras Entradas Consumo Sada
Saldo Estoques
Dia Qtd
kg
Unit. Valor
total
Qtd
kg
Unit Valor
total
Qtd kg Custo
mdio
Valor
total
1 2.000 20,00 40.000 2.000 40.000
5 3.000 25,00 75.000 5.000 115.000
8 3.000 25,00 50.000 2.000 40.000
8 1.000 20,00 20.000 1.000 20.000
15 4.000 30,00 120.000 5.000 145.000
20
5.000 32,00
160.000 10.000 305.000
31 5.000 32,00 160.000 5.000 140.000
31 1.000 30,00 30.000 4.000 110.000
395.000 285.000 110.000
Custo Especfico
! Normalmente este tipo de custo
utilizado pelas empresas que
tm poucos itens em estoque e
que demandam em valor muito
alto
Mtodo de Varejo
! Neste caso, a empresa mantm o
controle de estoque pelo valor da
venda e determina o custo
contbil atravs da subtrao
desse valor da margem mdia de
lucratividade
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Sistema de Controle ABC
dos Estoques
! Alguns itens do estoque podem
representar um valor elevado com
relao aos demais. Para fins de
controle e classificao foi
desenvolvido o ABC, que consiste
em:
grupo A so classificados nesse
grupo os materiais com maior
valor e que devem ter um
controle mais rigoroso
grupo B aqui so classificados
os estoques que representam
elevada aplicao de recursos,
mas que em termos de valores
individuais no so to relevantes
grupo C classificam-se nesse
grupo os itens de estoque
bastante numerosos em termos
de quantidade, mas de valor
individual muito pequeno
Grupo Item Qtd Custo
Unit.
Custo
total
A Matria-
prima
25 15.000 375.000
B Materiais
secundrios
40 2.000 80.000
C Materiais
diversos
1.000 1,00 1.000
Totais 456.000
Gesto de Custos
Departamentalizao: Centro de
Custos e Rateio de Custos
(SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2006. p. 77-80
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Gesto de Custos.
Curitiba: Ibpex, 2011. p. 175-185)
Departamentalizao
! Podemos definir departamento
como sendo uma unidade
operacional representada por um
conjunto de homens e/ou
mquinas de caractersticas
semelhantes, desenvolvendo
atividades homogneas dentro de
uma mesma rea
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! A diviso dos departamentos no
se restringe somente rea
industrial, mas pode tambm ser
aplicada nas reas de
administrao, comercial e
financeira
! Exemplo:
Industriais Administrativos Comerciais
Usinagem RH Vendas
Montagem Contabilidade Marketing
Controle de
qualidade
Financeiro Logstica
! Departamentos de servios
(auxiliares):
o objetivo desses departamentos
a prestao de servios a
outros departamentos. Tm seus
custos transferidos para os que
deles se beneficiam
! Departamento de produo
(produtivos):
tm seus custos jogados sobre
os produtos, j que estes
passam, inclusive, fisicamente
por eles
Centro de Custos
! Departamento na maioria das
vezes um centro de custos, ou
seja, nele so acumulados os
custos indiretos para posterior
alocao aos produtos ou a outros
departamentos
! Centro de custos a unidade
mnima de acumulao de custos
Rateio de Custos
! No existe um critrio que possa
ser adotado como ideal e absoluto
! Sempre para que se proceda o
rateio dos custos necessrio que
se determine qual a base mais
adequada e menos injusta de
distribuio dos custos entre os
departamentos
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Exemplo de Rateio
! Suponhamos que o custo total da
empresa com aluguel lanado no
departamento administrativo da
fbrica para posterior alocao
desse custo aos centros de custos
correspondentes. Efetuaremos,
neste caso, um rateio com base na
rea de ocupao de cada
unidade. O valor total do aluguel
de $1.000,00
Departamento rea
ocupada
% Valor
XX 100 m 20% $ 200
YY 250 m 50% $ 500
ZZ 150 m 30% $ 300
Total 500 m 100% $ 1.000
Consideraes Gerais
! A manuteno de um sistema
formal de contabilizao dos
custos atende, basicamente, duas
necessidades:
controle gerencial
atendimento legislao fiscal
e societria
! O fisco baseado no Decreto-Lei
n
o
1.598/77, passou a exigir que
a empresa mantenha um sistema
de custos integrado e coordenado
com o restante da escriturao
mercantil da empresa
Principais Objetivos da
Contabilidade de Custos
! Apurao do custo dos produtos e
dos departamentos
! Atendimento s exigncias
contbeis
! Atendimento s exigncias fiscais
! Controle de custos de produo
! Melhoria de processos e
eliminao de desperdcios
! Auxlio na tomada de decises
gerenciais
! Otimizao de resultados
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Conceitos Inesquecveis
! Custos fixos: permanecem
constantes
! Custos variveis: proporcional a
produo
! Custos fixos unitrios: so
variveis
! Custos variveis unitrios: so
fixos
Prod. un. CF CV CFU CVU CTU
5.000 10.000 10.000 2,00 2,00 4,00
7.000 10.000 14.000 1,43 2,00 3,43
8.500 10.000 17.000 1,18 2,00 3,18
10.000 10.000 20.000 1,00 2,00 3,00
Agradeo a todos pela ateno.
At o prximo encontro.