PLANO DE NEGCIOS PARA ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLANTAO

DA EMPRESA ECO VEST CONFECES LTDA

Davidson Henrique Ferreira
1

Dbora Martins Paes
Greyce Kelly Leite da Silva
Izabela Cmara
Juliana Pereira Fialho
Marina Pinheiro
Nayara Corra Gomes
Noelle Ferreira dos Santos
Sirlia Ferreira de Morais
Armando Srgio Aguiar Filho
2

Ronaldo Maciel Guimares
3


RESUMO
Este trabalho teve como objetivo testar a viabilidade econmica e financeira da
Empresa ECO VEST Confeces Ltda, empresa voltada para o segmento txtil com
o propsito de fabricar roupas utilizando tecidos ecolgicos produzidos a partir da
mescla de tecidos obtidos da tradicional fibra de algodo e das fibras extradas de
garrafas pet. Primeiramente, o trabalho foi fundamentado em pesquisa bibliogrfica
que discorreu sobre a importncia da elaborao de um plano de negcios por um
empreendedor de sucesso, no processo de formalizar e direcionar o planejamento
dos objetivos e estratgias da empresa. Posteriormente, foram analisados os itens
que fomentaram a construo do plano de negcios bem como indicadores
financeiros que apontaram para a viabilidade da instalao do empreendimento.
Palavras-chave: Empreendedorismo, Planejamento e Plano de negcios.

1 INTRODUO
Este trabalho tem o objetivo de subsidiar a construo do plano de
negcios de uma empresa do ramo de confeces, cujo diferencial produtivo o uso
da malha pet como matria prima. Os caminhos para tal construo percorrem uma
descrio breve do empreendedorismo e do planejamento no cenrio atual dos

1
Aluno(a) do Curso de Administrao da Faculdade Promove de Minas Gerais
2
Armando Srgio Aguiar Filho : Mestre em Administrao; Professor do Curso de ps-graduao e de extenso
de Polticas Sustentveis da Faculdade Milton Campos
3
Ronaldo Maciel Guimares: Graduado em Administrao, Especialista em Educao a Distncia e Mestre em
Administrao. Professor da Faculdade Promove de Minas Gerais
negcios, passando pela elaborao concreta do documento com base na estrutura
proposta pelo SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas
Empresas). Pretende-se com isso, coletar dados a respeito do pblico-alvo, dos
concorrentes, dos fornecedores e do mercado de atuao em geral para projetar as
estratgias e objetivos nas reas de marketing, finanas, recursos humanos e dos
processos produtivos propriamente ditos. Dessa forma, fornecer informaes que
auxiliem a tomada de decises no planejamento do novo negcio, minimizando as
possibilidades de insucesso.
A ideia do negcio nasceu da vontade de criar algo que pudesse conciliar
benefcios ao meio ambiente e a gerao de lucros da empresa tendo por base o
conceito de Lavoisier Na natureza, nada se cria, nada se perde, tudo se
transforma.
Outro aspecto que direcionou essa escolha a previso de crescimento
do setor de produtos ecolgicos impulsionado por uma maior conscientizao da
sociedade. Rene Oliveira, presidente da Deslee-Clama (empresa belga do setor
txtil) para o Brasil, Amrica Latina e Caribe, ressalta que "os produtos ecolgicos
formam um nicho de mercado ainda novo para a indstria txtil, onde nem todas as
empresas j atuam. Oliveira afirma ainda que "o setor txtil cresce quanto maior o
valor agregado do produto" e, portanto, os produtos com apelo sustentvel esto em
alta.
Segundo Falco, a Associao Brasileira da Indstria Txtil (Abit) prev
um crescimento de at 2% na produo do setor txtil e de confeces no ano de
2013 e para o varejo de vesturio projeta expanso de 4% em volume.
A moda sustentvel j alcanou at as passarelas de eventos importantes
do mundo da moda como o So Paulo Fashion Week e isso tem feito com que
algumas marcas se destaquem no mercado tornando a sustentabilidade um
diferencial competitivo bem aceito pelas pessoas. Apesar de essa divulgao ter
alcanado espaos to expressivos, a designer de moda Micheli Hoffmann afirma
que ainda pequeno o mercado de roupas sustentveis e os consumidores
enfrentam dificuldade para ter acesso a esse tipo de produto.
Existe ento, um mercado promissor para a comercializao de produtos
ecologicamente corretos e esta tendncia deve se prolongar diante da constante
necessidade de preservao do meio ambiente e da prpria espcie humana.

2 REVISO DE LITERATURA
2.1. O Planejamento Como Base Para o Empreendedorismo
A nova ordem mundial, que aponta para a globalizao da economia,
exige das empresas novos padres de competitividade (Casarotto Filho, 2002). O
cenrio atual de competio torna indispensvel o planejamento das aes para
aqueles que querem entrar e/ou permanecer no mercado. Nesse contexto, um plano
de negcios pode se tornar uma poderosa arma para que os empreendedores
possam minimizar os riscos envolvidos na formulao de um novo negcio.
No Brasil, cerca de 90% das novas empresas no consegue sobreviver
nos trs primeiros anos aps sua criao e grande parte pode atribuir esse fator ao
lanamento precoce do novo produto ou servio (Dolabela, 2008). O autor esclarece
que alguns gestores so bons tcnicos, mas no possuem boa capacidade de
gerenciamento.
Dolabela (2008) define o empreendedor como um agente de mudanas,
responsvel pelo desenvolvimento econmico, um ser social produto do meio em
que vive e que busca transformar seus sonhos em realidade.
So caractersticas de um empreendedor: visionrio e aproveita as
oportunidades com iniciativa e fora de vontade, busca conhecimento e informaes
do seu ramo de atuao, persistente, otimista, autoconfiante, planeja e tem senso
de organizao, e est disposto a assumir riscos calculados (Farah, Cavalvanti e
Marcondes, 2011). Essas duas ltimas caractersticas podem ser determinantes
para o sucesso de um empreendedor.
Jones e George (2008, p. 265) explicam que planejar determinar onde
est a organizao no presente e decidir onde ela dever estar no futuro e como
faz-la ir adiante. Dessa forma, uma estruturao prvia permite empresa
aproveitar melhor as oportunidades e lidar com possveis ameaas, bem como
alocar mais racionalmente os recursos disponveis (Jones e George, 2008).
O planejamento tambm serve para dar um norte empresa ao passo
que so estabelecidos os objetivos e as estratgias necessrias para alcanar os
resultados. Se essa noo de direo e propsito for suprimida, o prprio
empreendedor e as pessoas envolvidas no negcio podero interpretar os papis e
as tarefas de maneira confusa, no convergindo para os objetivos organizacionais
(Jones e George, 2008).
O planejamento funo administrativa que determina antecipadamente o
que se deve fazer e quais objetivos a serem alcanados. uma reao
mentalidade simplista de soluo de problemas medida que surgem.
uma tcnica para absorver a incerteza e tornar mais consistente o
desempenho da empresa (Farah, Cavalvanti e Marcondes, 2011, p. 39).

Observou-se ento que, com o passar do tempo, tornou-se maior a
necessidade de estruturar uma ideia antes de coloc-la em prtica devido
complexidade e as constantes mudanas ocorridas no mundo globalizado. Promover
a anlise do mercado como um todo crucial para que se aponte a viabilidade ou
no de um projeto.

2.2. O Plano de Negcios
Dolabela (2008) define plano de negcios como uma linguagem completa
utilizada para descrever o que ou a pretenso do que deve ser uma empresa,
sendo que sua utilizao reduz a taxa de risco do negcio e sustenta a tomada de
decises, que tambm pode sinalizar que no se deve abrir a empresa ou lanar o
produto.
A definio tambm pode ser dada:
O plano de negcios um documento utilizado para planejar um
empreendimento ou unidade de negcios, em estgio inicial ou no, com o
propsito de definir e delinear sua estratgia de atuao para o futuro.
Trata-se ainda de um guia para a gesto estratgica de um negcio ou
unidade empresarial. ( Dornelas, 2011, p. 4)

Casarotto Filho (2002) destaca que tm sido comum a edio de manuais
de como elaborar esses projetos apontando para seu uso nos diversos tipos de
empreendimentos, mas ressalta que necessrio que os manuais sejam adaptados
a cada ramo especfico de atividade.
Na contemporaneidade, Deutscher (2010, p. 12) defende que o plano de
negcios a ferramenta que suporta a gesto da inovao, sendo responsvel pelo
planejamento e pela comunicao da empresa com os pblicos interno e externo.
So vrios os motivos para se construir um plano de negcios. Alm de
dar maior segurana ao prprio empreendedor, este documento formal transmite aos
diversos pblicos interessados de maneira concreta os objetivos e metas
organizacionais e os mtodos para alcan-los.
O pblico interno so os principais envolvidos na gesto e o
conhecimento do plano de negcios dever ser compartilhado por toda a empresa
para gerar comprometimento, especialmente quando se tratar das definies de
misso, viso, riscos e estratgias financeiras. J o pblico externo formado por
fornecedores e clientes estratgicos, executivos que se pretenda contratar,
investidores e outros pblicos interessados (stakeholders) (Deutscher, 2010).
Dornelas (2011) cita outros exemplos de stakeholders: parceiros
interessados em formular estratgias conjuntas, incubadoras de empresas que
analisam os candidatos que solicitam vagas nesses locais, bancos comerciais
interessados em conceder financiamentos, investidores e bancos de investimento,
clientes potenciais. O autor prope ainda que os diversos pblicos possuem
expectativas diferentes do negcio, e, portanto, talvez seja interessante desenvolver
vrias verses de um mesmo plano de negcios para atender aos interesses de
cada interlocutor.
Salim [et. al] (2005) alerta ainda sobre a preocupao com a imagem
pblica da empresa, a qual deve mostrar interesse pelos aspectos que impactam na
vida da comunidade onde est inserida.
Alm de promover a interao com o pblico, o plano de negcios serve
ainda para: testar a viabilidade de um negcio, orientar o fomento das estratgias e
das operaes, atrair recursos financeiros, transmitir credibilidade e desenvolver as
pessoas responsveis pela gesto (Dornelas, 2011).

2.3. Construo de um Plano de Negcios
Para iniciar um bom plano de negcios preciso primeiramente que se
faa uma anlise do mercado e identifique se a atividade pretendida apresenta boas
perspectivas e possibilidade real de sucesso (Farah, Cavalcanti e Marcondes,2011).
Um empreendedor que acumula xitos sabe distinguir uma simples ideia de uma
verdadeira oportunidade, mas mesmo assim, a convico de que ela poder se
tornar um bom negcio dever vir aps uma anlise de viabilidade proporcionada
pelo plano de negcios (Dolabela, 2008).
De forma simplificada, o documento deve conter:
Nos aspectos tcnicos, descrevem-se, caracterizam-se e qualificam-se os
produtos a serem fabricados e o processo produtivo. Nos aspectos
financeiros, estabelece-se e calcula-se o investimento fixo.; quantificam-se
os recursos humanos necessrios e calculam-se os salrios e encargos;
estimam-se as receitas e custos gerais; apuram-se os resultados; projeta-se
o fluxo de caixa e o capital de giro; apresenta-se a estrutura patrimonial e,
finalmente, calcula-se o preo de venda (Farah, Cavalcanti e
Marcondes,2011, p. 18)

Uma possvel sequncia para o desenvolvimento de um plano de
negcios pode ser assim apresentada (Dornelas, 2011, p. 16-17):
a) definir o seu modelo de negcio (o que vender, o que o negcio,
como vender, para quem, a que preo, o plano de marketing...) e projees iniciais
de receita;
b) estabelecer os investimentos iniciais necessrios;
c) verificar a necessidade de recursos humanos;
d) projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo;
e) fechar o modelo de negcio cruzando necessidade de recursos com
resultados;
f) criar os demonstrativos financeiros;
g) fazer anlises de viabilidade atravs de ndices de retorno sobre
investimento, rentabilidade, etc;
h) reviso completa de todos os passos;
i) concluir a redao do plano e fechamento do modelo.
Dornelas (2011, p. 20) prope que o plano de negcios pode ser
composto pelos seguinte tpicos:
A. O conceito do negcio: uma seo objetiva estruturada em uma ou
duas pginas que indica qual o negcio da empresa, o que vendido e para
quem, a definio de uma viso de futuro, estrutura legal da empresa, composio
societria, entre outros.
B. Mercado e competidores: anlise do setor de atuao, concorrentes,
nicho de mercado a ser atendido, necessidades dos clientes a serem atendidas,
identificar o comportamento do mercado e as lacunas que podero ser supridas pela
empresa.
C. Equipe de gesto: organograma funcional, descrio das habilidades,
competncias e experincias dos principais executivos responsveis pela gesto da
organizao e definio das responsabilidades individuais.
D. Produtos e servios: descrio sucinta dos produtos ou servios
oferecidos, benefcios e diferenciais, tecnologia utilizada e ciclo de vida do produto.
E. Estrutura e operaes: seo que d continuidade s duas sees
anteriores. Pode ser abordado: pesquisa e desenvolvimento, parcerias estratgicas,
tecnologia, critrios de seleo dos produtos, produo e distribuio, servios ps-
venda, propriedade intelectual, questes sobre necessidade de regulamentaes e
certificaes, maquinrio, processos produtivos, fornecedores, infraestrutura.
F. Marketing e vendas: definio dos 4Ps de marketing (produto/servio,
preo, praa, e propaganda/comunicao).
G. Estratgia de crescimento: aps realizao da anlise SWOT
(Strengths,Weaknesses, Opportunities e Threats ou seja, pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaas), definir os objetivos e metas bem como a
estratgia de crescimento da empresa.
H. Finanas: parte reservada a consolidar em nmeros a estratgia da
empresa, indicando a necessidade de investimentos, previso de receitas, prazo de
retorno e demais ndices de retorno do investimento para apontar a viabilidade
financeira do negcio.
I. Sumrio executivo: deve ser posicionado no incio do plano de
negcios devido a sua importncia e por discorrer de forma resumida os pontos
crticos e de maior interesse de parceiros/investidores.
O SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas)
tambm disponibiliza um software gratuito que facilita a elaborao de um plano de
negcios e prope uma estrutura bastante semelhante s apresentadas
anteriormente:
1. Sumrio Executivo
2. Anlise de Mercado
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
5. Plano Financeiro
6. Construo de Cenrios
7. Avaliao Estratgica
8. Avaliao do Plano de Negcios
Os tpicos que diferem so o Plano Operacional, Construo de
Cenrios, Avaliao Estratgica e Avaliao do Plano de Negcios.
O Plano Operacional reservado ao registro das questes relativas a
layout, capacidade produtiva, processos operacionais e necessidade de pessoal.
A Construo de Cenrios onde o empreendedor faz uma previso de
resultados pessimistas e planeja aes para minimiz-los ou extingu-los.
A Avaliao Estratgica destina-se anlise da Matriz FOFA (Foras,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaas), e a Avaliao do Plano de Negcios
apresenta as concluses, indicando a viabilidade ou no do empreendimento.
De uma forma geral, as estruturas apresentam grande similaridade de
contedo, embora difiram em parte nas nomenclaturas utilizadas e na ordem de
apresentao dos tpicos.
Ficou evidenciado que o plano de marketing e o plano financeiro so
partes essenciais em um plano de negcios. Eles devem estar apoiados em uma
construo realista, em coerncia com o mercado, para que possam suportar a
formulao das estratgias corretas na consecuo dos objetivos da organizao.
papel do plano de marketing orientar o processo decisrio de
marketing, funcionando como um mapa, mostrando empresa para onde ela est
indo e como chegar l (Dolabela, 2008, p. 139).
O Plano de Marketing constitudo pela Anlise de Mercado, voltada para o
conhecimento de clientes, concorrentes, fornecedores e ambiente em que a
empresa vai atuar, para saber se o negcio realmente vivel, e pela
Estratgia de Marketing, em que se faz o planejamento da forma como a
empresa oferecer seus produtos ao mercado, visando otimizar suas
potencialidades de sucesso (Dolabela, 2008, p. 138).

Na anlise de mercado necessrio que se faa uma anlise completa
dos mercados, dos concorrentes, dos parceiros e das alianas estratgicas,
procurando segmentar os mercados e avaliar a forma de abordagem que deve ser
dada a cada segmento (Salim [et al], 2005, p. 74). J a estratgia de marketing
envolve os 4Ps de Marketing, os servios ao cliente (venda e ps-venda) e o
relacionamento com os clientes (Dolabela, 2008).
funo do plano de marketing ainda identificar as oportunidades de
negcios mais promissoras para a empresa e esboar como penetrar em mercados
identificados, como conquist-los e manter posies (Dolabela, 2008, p. 139).
O plano financeiro, por sua vez, inclui desde os investimentos necessrios
at os fluxos de caixa que sero obtidos futuramente pela empresa, bem como as
anlises de viabilidade financeira do negcio e os indicadores que mostram se a
organizao tem potencial financeiro ou no (Dornelas, 2011).
Os empreendedores esto sendo convidados de maneira frequente a
repensar sobre os diversos fatores que influenciam seu negcio e a realizar
detalhadamente um planejamento prvio antes de iniciar suas atividades (Salim [et
al], 2005). Neste novo mundo dos negcios, no se pensa mais em abrir ou manter
uma empresa sem fazer antes um bom Plano de Negcios (Salim [et al], 2005, p.
3).
Ao ser bem planejado, as chances de um empreendimento crescer e se
desenvolver alcanando o sucesso saem de um patamar imaginrio para se
concretizar, desde que essa importante ferramenta seja utilizada por pessoas
proativas, perseverantes e que tragam inovao para o mercado (Santos e Silva,
2012). Porm, importante salientar que o plano de negcios apenas um passo -
embora de suma relevncia - em meio a tantos desafios que ser confrontado no
gigantesco mundo do empreendedorismo (Santos e Silva, 2012, p. 18).

3 METODOLOGIA
O presente trabalho sustenta-se em reviso de literatura e foi elaborado a
partir de uma pesquisa qualitativa, que proporciona melhor viso e compreenso do
problema, alm de ser apropriada ao enfrentarmos uma situao de incerteza,
como quando os resultados conclusivos diferem das expectativas (Malhotra, et al,
2005, p. 113). Trata-se tambm de um estudo de caso que utiliza a estrutura de
plano de negcios desenvolvido pelo SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro
e Pequenas Empresas) que serviu de parmetro para a busca de informaes
acerca do mercado de atuao pretendido bem como para a organizao lgica
dessas informaes. A estrutura proposta pelo SEBRAE composta pelos seguintes
tpicos: Sumrio Executivo, Anlise de Mercado, Plano de Marketing, Plano
Operacional, Plano Financeiro, Construo de Cenrios, Avaliao Estratgica e
Avaliao do Plano de Negcios. Um estudo de caso deve ser importante, original,
eficaz, detalhista, suficiente e seu relato deve ocorrer de maneira atraente (Martins,
2008). Em sntese, deve ser algo inovador que tenha sustentao terica e dados
que comprovem sua proposio, de forma a garantir a veracidade e validade do
estudo (Martins, 2008).

4 ANLISE DOS RESULTADOS
Tomando como base as pesquisas realizadas e a estrutura do plano de
negcios do SEBRAE, inicia-se a anlise da viabilidade de implementao da
empresa ECO VEST Confeces.
A empresa tem como proposta a produo de camisetas utilizando
como matria-prima principal tecido ecolgico. Com esse produto pretende-se
atender pessoas da classe B, em sua maioria jovens, de ambos os sexos e
moradores de Belo Horizonte e regio Metropolitana.
A empresa tem como misso produzir camisetas com apelo sustentvel,
voltada para atender pessoas com ideais de conscientizao e preservao
ambiental. Sua viso procurar evoluir constantemente os processos de produo e
estamparia para tornar-se referncia no Estado de Minas Gerais no ramo de
confeco ecolgica at 2017. Para isso tem como valores: Respeito, honestidade,
humildade e inovao.

4.1. Anlise do Ambiente Externo
Com base no estudo realizado possvel afirmar que o setor de moda
sustentvel no Brasil encontra-se em crescimento, esta fase caracteriza-se por um
aumento gradativo nas vendas medida que vai ocorrendo aceitao do produto
no mercado. Por isso a ameaa de novos entrantes alta, a rivalidade entre os
concorrentes mdia, a ameaa de produtos substitutos e o poder de barganha dos
clientes e dos fornecedores so baixos.
.Para se defender frente a essas cinco foras competitivas a ECO VEST
ir focar na estratgia genrica de diferenciao com intuito de agregar valor em
relao s caractersticas peculiares do seu produto e com isso conquistar presena
de mercado e fidelidade entre o consumidor e a marca.
Analisando os fornecedores a empresa identificou que ser preciso
buscar parcerias com empresas de outros Estados para poder reduzir custos,
principalmente ao adquirir seu maquinrio para produo.
Quanto concorrncia, esta ainda pouco expressiva no mercado de
Belo Horizonte.

4.2. Anlise do Ambiente Interno
Em relao ao ambiente interno, percebe-se que os pontos fortes da
empresa so: o prazo de entrega, a linha de produo, o maquinrio e o design do
produto e os pontos fracos so: o desenvolvimento de novos produtos e a falta de
experincia na conduo de uma empresa. A ECO VEST pretende trabalhar
estrategicamente sobre esses fatores para alcanar com sucesso sua misso.

4.3. Composto de Marketing
Em relao ao produto, as camisetas da ECO VEST so confeccionadas
em malha PET (composta por 50% algodo orgnico e 50% polister, que
derivado do plstico reciclado de garrafa PET), em diversos tamanhos (P, M e G),
modelos feminino e masculino, regatas e com mangas curtas e somente nas cores
naturais da garrafa PET, ou seja, verde, azul e branco..
As peas tero um toque despojado atravs de frases que chamaro a
ateno das pessoas para a questo da sustentabilidade e que sero feitas com o
uso da tecnologia digital de estamparia o que facilita a impresso de tecidos e do
uso de tintas ecolgicas.
Tudo isso sem deixar de lado a importncia de criar roupas confortveis e
de alta durabilidade, lavagem e secagem rpida e preo acessvel.
O preo das camisetas foi determinado levando em considerao a
percepo do cliente e sua conseqente valorizao a um produto considerado
sustentvel, mas claro sem deixar de lado os custos envolvidos no processo de
fabricao.
Quanto localizao procurou-se facilitar o acesso de todos os
stakeholders e o processo de distribuio dos produtos, estando empresa e o
showroom localizado prximo a avenidas e rodovias e a um importante centro
comercial de Belo Horizonte, o Minas Shopping.
Conhecendo bem o mercado no qual pretende atuar e levando em
considerao a estratgia adotada de diferenciao a empresa visa investir bastante
em comunicao com o mercado, pois esta a melhor forma de conquistar nossos
clientes, divulgar a marca e difundir na sociedade a ideia de que sustentabilidade
mais do que uma alternativa, uma necessidade para o futuro. As formas de
publicidade e propaganda adotadas pela empresa sero: representante comercial,
mala direta, outdoor, inseres mensais em rdio e atravs do prprio site que
tambm uma loja virtual.

4.4. Necessidade de Pessoal
Para desempenhar com eficincia suas atividades foi constatado que a
empresa necessitar como mo-de-obra de: quatro costureiras, uma arrematadeira,
um estampador, um cortador, um estoquista, um representante comercial e uma
vendedora. A administrao geral da empresa ficar a cargo de um dos scios.
Visando minimizar custos e aumentar o nvel de eficincia e assertividade
a empresa ECOVEST ir terceirizar seu processo de recrutamento e seleo. Para
isso contratar uma empresa especializada que ser responsvel por divulgar as
vagas em sites, jornais e outros meios de comunicao. Aps esta fase de
recrutamento haver a fase de seleo inicial, onde os candidatos iro preencher
formulrios para verificar quais so aqueles que possuem os requisitos mnimos
para preencher a vaga.
Os candidatos melhor qualificados iro para a fase da seleo substantiva
que consiste em testes psicolgicos, dinmicas em grupos e entrevistas com a
empresa de RH e com o gestor da ECOVEST. Este processo, no entanto pode
variar dependendo da vaga que se pretende ocupar. O prprio gestor quem
decidir dentre os candidatos enviados pela empresa de
RH, aquele que melhor atende as qualificaes da vaga e que se adaptar a cultura
da empresa.
Selecionado o candidato, o prximo passo fazer os exames mdicos e
dar inicio ao processo de contratao.

4.5. Anlise Financeira
Analisando o plano financeiro da empresa, possvel verificar os
resultados proposto para o primeiro ano da empresa no mercado.

Demonstrativo de
Resultados ANO__2013___
Discriminao
Receitas de Vendas R$ 618.000
Custos Variveis R$ 364.000
Margem de Contribuio R$ 254.000
Custos Fixos R$ 213.000
Lucro Operacional R$ 41.000
- Optante pelo SIMPLES R$ 3.091
Lucro Lquido R$ 37.909

Temos uma receita de vendas no valor de R$618.000,00; Custos
variveis R$364.000,00, Margem de Contribuio R$254.000,00; Custos Fixos
R$213.000,00; Lucro Operacional R$41.000,00; Optante pelo Simples(Imposto)
R$3.091,00, teremos um lucro lquido totalizando R$37.909,00.

Com estes resultados, consegue-se identificar os ndices financeiros, que
mostram a realidade do negcio e sua viabilidade de implementao.

DISCRIMINAO PROJETADA
LUCRATIVIDADE 6%
RENTABILIDADE 25%
PRI 4,0
PE 84%

Conforme anlise dos ndices financeiros tambm pode concluir que a
empresa possui potencial para manter-se no mercado, pois possui uma lucratividade
de 6%; uma rentabilidade de 25% do valor investido atravs dos lucros obtidos no
negcio; com um ponto de equilbrio de 84%; em um prazo para retorno do
investimento de 4 anos.


5 CONCLUSO
O objetivo deste trabalho foi testar a viabilidade econmica e financeira da
Empresa ECO VEST Confeces Ltda. Este objetivo foi atingido atravs dos estudos
realizados no segmento txtil que fabricam roupas utilizando tecidos ecolgicos, da
anlise dos indicadores financeiros e dos dados mercadolgicos deste setor.
Os dados obtidos no plano de negcios da ECO VEST mostram uma
oportunidade de mercado para atender o pblico de classe B, compreendidos entre
as faixas etrias de 15 a 25 anos. Esse pblico mostra ter conscientizao ecolgica
e um grande apelo pela sustentabilidade. Com isso facilita a aceitao da
diferenciao de preo entre uma camiseta comum e uma camiseta ecolgica, o que
favorece o nosso produto.
Diante dos ndices destacados na anlise financeira deste artigo, conclui-
se que a implantao da empresa ECO VEST Confeces Ltda. no mercado
vivel. Mesmo com a lucratividade atual sendo de 6% e o prazo de retorno de 4
anos os scios optam por investir na empresa, pois acreditam que o ramo de
confeces ecolgicas tende a ser valorizado cada vez mais no mercado, podendo
assim alcanar uma lucratividade maior e reduzir o prazo de retorno de investimento.

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