INTRODUCCIN

Los hbitos son factores poderosos en nuestra vida, constantemente expresan nuestro carcter,
determinar nuestro nivel de efectvidad o inefectvidad
Un hbito es la interseccin entre conocimiento, la habilidad y el deseo. El conocimiento es el
componente terico, el qu hacer y por qu hacerlo; la habilidad es la parte prctca, el cmo
hacerlo y el deseo es la parte de motvacin, el querer hacerlo.

Si queremos que algo se vuelva un hbito, se deben tener estas tres componentes.
En su libro, Stephen Covey muestra los 7 hbitos principales que se deben tener en cuenta para
cambiar paradigmas, cambiar radicalmente en un sentdo positvo la vida de las personas, no solo a
nivel personal, sino tambin interpersonal, gerencial y organizacional. Los siete hbitos son
sencillamente sentdo comn, sentdo comn organizado.
Aunque es difcil romper con los paradigmas que se tenen incorporados y cueste trabajo, tambin
es muy bueno adoptar otras posturas que hagan mejorar y sobre todo de que la importancia que
tene el romper un paradigma radica en que se puede llegar a cambiar toda una mentalidad.








HABITO
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
DESEO
Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas

7 HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

1. Ser proactvo: Signifca que la vida es producto de los valores y no de sus sentmientos. La
vida de su organizacin es producto de sus decisiones no se sus condiciones. Lo opuesto a
ser proactvo es ser reactvo, es decir, que la vida es una funcin de sus sentmientos, sus
estados de nimo, sus impulsos, de la acttud de otras personas. El principio fundamental
de este hbito es asumir responsabilidades

2. Comenzar con el fn en mente: Implica tener una imagen mental, un panorama de donde
se quiere llegar. Para una compaa es la visin que tene de su futuro, es la creacin de
esa visin. Este hbito est basado en el principio de visin, propsito y signifcado de
misin.

3. Poner primero lo primero: Signifca que se pudo establecer que es lo principal gracias al
hbito de comenzar con el fn en mente y ahora se tene la disciplina y compromiso de
mantener lo primero. Las cosas que importan ms nunca deben estar a merced de las que
importan menos

4. Pensar ganar-ganar: Es el hbito del benefcio mutuo. Hay mucha abundancia, mucho para
compartr, as que no hay que sentr amenaza por la fuerza de las personas. No hay que
sentrse amenazados por la fuerza de otras personas, se puede nutrir la competencia a su
alrededor al ms alto nivel, se pueden compartr conocimientos, reconocimientos, logros y
ganancias. Viene del principio de abundancia y no de escases

5. Buscar primero entender, luego ser entendido: Se debe entender a los dems antes de ser
entendidos, antes que buscar contribuir, antes de emprender acciones, antes de tomar una
decisin

6. Sinergizar: es el hbito de la cooperacin creatva. Buscando entender creamos algo que
antes no estaba, y esto necesita gran cooperacin. Nace del principio de que 1+1 puede
ser igual a 3, 11, 20, 1000es el principio de que sincronizando dos mecanismos se logra
algo mejor que el resultado de los dos separados. Es el principio de valorar las diferencias,
no solamente aceptarlas sino celebrarlas.

7. Aflar la sierra: Es el principio de la renovacin, el principio del aprendizaje contnuo, del
progreso contnuo, de la mejora constante. Est basado en el principio de que tenemos la
capacidad de cargar nuestras propias bateras. Es decir, hay que llevar una vida plena, un
equilibrio, buenas condiciones de trabajo, una mejora contnua. Este hbito renueva a los
otros 6 hbitos


Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas

NIVELES DE LA EFECTIVIDAD

Los hbitos se pueden dimensionar en un grupo de niveles los cuales infuyen en el crecimiento de
una persona, estmulando su madures as como en el entorno laborar, como en su vida personal.
1. La efectvidad personal: Basada en el principio de la confabilidad, establece la relacin
conmigo mismo, la efectvidad personal est determinada por la capacidad de establecer y
desarrollar relaciones constructvas en el entorno de trabajo para demostrar o conseguir
ser una persona confable de donde se consiguen resultados mediante la colaboracin,
respeto y compromiso con los dems.

2. La efectvidad interpersonal: Basada en el principio de confanza, son mis relaciones e
interacciones con los dems, la interaccin con otras personas, el trabajo en equipo, la
comunicacin y cooperacin deben ser valores claves para la efectvidad de la empresa y
sustentada en los comportamientos del lder. Cada individuo posee unas creencias,
valores, cualidades, paradigmas, habilidades y destrezas, los cuales son causa del
desempeo laboral del individuo, todas estas caracterstcas juntas dan como resultado la
efcacia de la persona, en conjunto con las relaciones que se den con terceras personas, el
trabajo en equipo, la cooperacin y la comunicacin dan la confanza interpersonal
necesaria para la prosperidad.

3. La efectvidad gerencial: Basada en el principio del facultamiento, es el compromiso de
conseguir que otros sean capaces de conseguir desempear cierta tarea con un claro
sentdo de responsabilidad, compromiso y efcacia, el modo de liderazgo que se ejerza por
el gerente se ver refejado en los rendimientos producidos y uso que se le d a los
recursos, cuanto mejor sea el desempeo gerencial, mejores resultados deber obtener la
empresa.

4. La efectvidad organizacional: Basada en el principio de alineamiento, es la necesidad de
organizar a las personas en armona con las lneas maestras de la organizacin, las
estrategias organizacionales deben basarse en las fortalezas de la organizacin y en las
necesidades identfcadas en un anlisis del contexto. La confabilidad que posea el lder en
s mismo y en su equipo de trabajo infuye en la efectvidad personal e interpersonal de
todos aquellos que son parte de la organizacin, esto estmula a que se logre contribuir
ptmamente a la misin, visin y estrategia de la empresa.
Cuando cada uno de los individuos de una empresa se involucra con la organizacin, sus
paradigmas, pensamientos, valores, habilidades y destrezas se vern enriquecidas e incrementaran
la efectvidad de la empresa.


Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas


CONCLUSIN

Los 7 hbitos mostrados por Stephen Covey son en conjunto un proceso de crecimiento y
desarrollo personal e interpersonal que requerir no slo de grandes esfuerzos contnuos sino
tambin de mucha paciencia y cuyo propsito esencial es aprender a conducir su vida en una
forma realmente efectva
Implantar los 7 hbitos es un ascenso personal como escalar una montaa, no es tarea fcil, es un
reto; al ascender la montaa con el material de los 7 hbitos estarn muy conscientes de las
piedras sueltas en sus vidas, pueden resbalarse o caer una o dos veces, sentrn la fuerza de sus
antguos hbitos en su contra pero seguramente al contnuar su ascenso y soportar el esfuerzo se
comenzar a sentr un nivel de emocin y de alturas totalmente nuevas en su vida, de niveles ms
altos de efectvidad
Aplicando esto se puede esperar aumentar la capacidad para lograr sus metas personales y
profesionales, desarrollar mejores relaciones de trabajo con sus asociados y con todos sus seres
queridos, lo que signifca volverse ms efectvos. Es decir, estos hbitos fortalecen las 4 reas
especfcas en las cuales el ser humano y las organizaciones necesitan trabajar:
El ser humano necesita vivir: Conocer, errar y aprender de lo que est alrededor
El ser humano necesita amar: Necesita amor de padres, hermanos, pareja, amigos para
poder vivir. Estrechar sus sentmientos y esfuerzos en algo que se quiere, entregarse
completamente
Aprender: Refexionar y recapacitar sobre los errores y aciertos obtenidos
Dejar un legado: Dejar una huella, dejar un aporte a la humanidad
Pero el crecimiento y desarrollo no puede llevarse a cabo en poco tempo, se deber pagar un
precio durante un largo tempo para cosechar los benefcios de estos hbitos.
Siembra un pensamiento y cosechars una accin, siembra una accin y cosechars un hbito,
siembra un hbito y cosechars un carcter, siembra un carcter y cosechars un destno