JUEGO GERENCIAL

TERCERA ENTREGA















Presentado por:
Jonny Mauricio Valderrama Fernandez
D0104637
















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Noveno Semestre
Bogot, 2014
JUEGO GERENCIAL
TERCERA ENTREGA










Presentado a:
Ramon Valenzuela
Docente juego gerencial





Presentado por:
Jonny Mauricio Valderrama Fernandez
D0104637












UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Noveno Semestre
Bogot, 2014

1. Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA
S.A. El porcentaje de participacin en este caso ser del 50%, pero se
hace necesario presentar el nuevo organigrama y un cambio en la
razn social. Ud. Seor Gerente debe evaluar la eficiencia de dicha
propuesta y considerar el ingreso de este nuevo socio. Argumente su
decisin exponiendo las causas y los efectos del ingreso de este
socio, resaltando siempre el mejoramiento estructural de la empresa.
Analice y exponga el costo beneficio de esta fusin, partiendo de la
magnitud de la reingeniera requerida a nivel financiero y
organizacional.

Para iniciar este caso debemos tener claro que la reingeniera se puede
definir como la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. En otras
palabras reingeniera es un mtodo mediante el cual se redisean los
procesos principales del negocio, de principio a fin, utilizando toda la
tecnologa y recursos que se tengan al alcance, orientados por las
necesidades y expectativas de los clientes, como se ve esto demanda un
cambio radical en la forma como se visualiza y estructura la organizacin
que deja de verse como divisiones, funciones y productos para ver la ya
en trminos de procesos claves.

Para el caso de nuestra empresa se decide aceptar el ingreso del nuevo
socio ya que se puede tomar como un beneficio para hacer crecer nuestra
empresa y as llegar a un mercado internacional, por lo que empezaremos
por aplicar la reingeniera, en donde tendremos que mirar desde cero
nuestro negocio, y volver el negocio a sus inicios cuestionaremos sus
principios fundamentales, lo cual implica un cambio en los valores
organizacionales; ya que el papel de los directivos cambian de
supervisores a entrenadores de su gente, donde las estructuras
organizacionales sern planas desapareciendo las estructuras jerrquicas,
las directivas deben apoyar a las personas en la toma de decisiones.
Por lo que esto implicara cambios a todo nivel y muy especialmente en la
cultura organizacional; ya que se si busca la mejora a todo nivel y el
bienestar econmico solo se lograra si el esfuerzo parte de todos los
miembros de la organizacin. El objetivo ahora es agrupar a los empleados,
es decir se forman equipos que es la manera ms adecuada para
emprender un cambio tan grande, como grupos asumen responsabilidades
sobre el rendimiento de todo el proceso no solo de pequeas partes, es
decir desaparece la mentalidad de individualidad, a estos equipos se le dan
responsabilidades que se generan por la confianza que se tiene en sus
capacidades lo que lleva a que se les de autoridad para tomar medidas, es
decir se les exige, que piensen, se comuniquen, obren bajo su propio
criterio y tomen decisiones para as formar empleados proactivos que han
sido capacitados y entrenados adecuadamente, para cumplir con su labor y
actuar con inteligencia y objetividad.
Ahora nuestra labor como gerentes el deber tener una mentalidad abierta,
capacitada para suministrar recursos y contestar preguntas y
enorgullecerse de la realizacin de otros, es decir debe borrar de su mente
las estructuras organizacionales jerrquicas para pensar en estructuras
planas. se debe sensibilizar al personal para el cambio; ya que deben
actuar pensando en la mejora continua, valores compartidos, toma de
decisiones, se reduce las verificaciones y controles, se acaba la
supervisin, se hace nfasis en la capacitacin para realizar la labor, el
trabajo se realiza en el lugar adecuado para la actividad. Adicionalmente los
lderes del proceso deben tener la capacidad de vender la nueva visin que
tiene la organizacin sobre la empresa, detallando en donde se est y
adonde se quiere llegar, si se logra vender la idea con sus mltiples
beneficios el reto se lograra y la organizacin en su totalidad se volcara
sobre los nuevos valores y el futuro que se proyect para la organizacin.
Todo esto se toma siempre teniendo en cuenta nuestra fusin con la
empresa para que toda la empresa se vuelva una sola y se logren los
mejores resultados posibles.
Ahora por el lado econmico nos beneficia la unin con la otra empresa y
de paso nuestra reestructuracin ya que se combinan varios procesos en
uno, se reducen las perdidas, reproceso entre otros. Cuando los empleados
trabajan de forma asertiva esto se vuelve algo positivo para nuestra
empresa, as como cuando los clientes ven satisfechas sus necesidades se
vuelve fiel con nuestra marca, cuando los cambios se planean y se dirigen
no hay pie para los errores.
Aun con nuestra fusin tenemos que tener en cuenta que la competencia
cada vez es ms fuerte y no solo se compite por el precio ya que ahora los
clientes miran el valor agregado del producto y con respecto a los cambios
estos son constantes; por tanto sabiendo que este es el nuevo mundo de
los negocios y la fusin en la que nos movemos la organizacin debe
redisear sus procesos para que le den rentabilidad.
Para concluir podemos decir que:
Esta fusin nos hace ver la empresa y las personas desde una nueva
perspectiva.

-el cliente es la base de la fusin y sacarse de la cabeza la idea de trabajar
por cumplir y luchar por globalizar para despus adquirir ms del 50% de
DAFE y aunque nos encontremos fusionados recuperar el mayor porcentaje
posible de nuestra empresa.

-Si se redisea los procesos adecuadamente, el desarrollo econmico de la
organizacin est garantizado.

-El cliente, la competencia y los cambios son la base para un rediseo
eficaz de los procesos que traiga como resultado beneficios econmicos.
-Por ultimo tener en cuenta que fusionarnos no implica xito total, solo
aplicar esta adecuadamente, planificando, educando, comunicando,
delegando y dando el tiempo para que se den los frutos es la menara
efectiva para lograr el xito.

2. Elaborar la ficha de lectura del documento " EL PROCESO DE
GLOBALIZACIN EN COLOMBIA: LA INCIDENCIA DE LA INVERSIN,
LAS FUSIONES Y LAS ADQUISICIONES EN LA OPERACIN
FINANCIERA DE LA EMPRESA" el cual encontrar en el material de
estudio complementario de la unidad 6".

Titulo del documento: EL PROCESO DE GLOBALIZACIN EN
COLOMBIA: LA INCIDENCIA DE LA INVERSIN, LAS FUSIONES Y
LAS ADQUISICIONES EN LA OPERACIN FINANCIERA DE LA
EMPRESA.

















Ideas contenido Gua de lectura
REFERENCIA PARA LA ESTRUCTURA DEL TEXTO
El artculo inicia en su parte introductoria explicando la importe que es
expandirse en nuevos mercados y el deseo de estimular las exportaciones
de la casa matriz como las ms importantes, y la funcin esta en los nuevos
mercados y defender y expandir los mercados existentes. A su vez el texto
nos indica que en el caso colombiano, los fenmenos ms comunes en la
actividad internacional son las adquisiciones o las fusiones de las
compaas nacionales con compaas extranjeras, as como ms adelante
nos indica que en algunos casos, la entrada de empresas extranjeras
favorece el desarrollo de ventajas competitivas para las mismas empresas
locales, pero a su vez, puede generar prdida de identidad como empresa
local en un mercado tan cambiante y muy similar en todos sus aspectos a
los mercados emergentes, muy normal en el contexto colombiano y
latinoamericano.
Por otra parte tenemos que en Colombia el tema de la franquicia es un
tema muy importante para iniciar un proceso de crecimiento en el mercado
local; varias empresas en Colombia han comenzado a utilizar el sistema de
franquicias, lo cual se nota debido a que hay un mayor nmero de
empresas con representacin de franquicia tomando como pas de origen a
Colombia.
El texto tambin nos cita que Las alianzas estratgicas en las cuales
participan socios colombianos tienen varias modalidades. Sobresalen, (a)
las inversiones conjuntas en el campo industrial paral a creacin de nuevas
empresas o de la ampliacin de la capacidad productiva con el fin de ganar
participacin en el mercado local o en uno de destino; (b) la
complementariedad industrial entre empresarios para ofrecer mejores
condiciones a los consumidores; (c) los proyectos de coinversin o de
subcontratacin de procesos productivos para aprovechar las preferencias
que tiene Colombia en mercados como Estados Unidos y Europa; (d) las
asociaciones estratgicas en el campo comercial para aprovechar la
infraestructura disponible en dos pases muy comn en el sector de
alimentos tal y como ocurre con el caso de la Compaa Nacional de
Chocolates -; (e) las franquicias; y (f) la creacin de compaas de
comercializacin internacional para ampliar el comercio de doble va y
reducir la consumidor final los precios de los productos. *tomado de
documento de estudio pgina 5
Es importante tener en cuenta que la empresa no coge fuerza de un dia
para otro en su proceso de internacionalizacin, esto se lleva a travs de un
proceso, el cual debe ser bien planeado para que la empresa progrese y se
fortalezca.

Se ha dado una incorporacin de consumidores de menores ingresos en el
tema de la inversin puesto que hay accesos a crditos. Esto ha generado
como resultado que los sectores ms dinmicos en este sentido sean la
industria automotriz, los bienes de consumo masivo tales como alimentos,
bebidas, higiene entre otros.

Conclusiones.

- debido a la situacin econmica de los Estados Unidos, se ve an
ms pertinente el desafo de la competencia asitica, ya que este es
un mercado que est en crecimiento.
- Es importante resaltar que las fusiones y adquisiciones siguen
siendo finalmente el motor del incremento de la Inversin extranjera
directa en amrica latina. Volviendo a tomar como foco de inters el
mercado asitico.
- El modelo de franquicia sirve para la cobertura rpida del mercado,
seguida por un conocimiento mayor de los mercados locales y
divisin del riesgo, de tal manera que sea compartido, as como la
reduccin de la inversin para iniciar un proceso de ampliacin por
su propia cuenta
- El contador en un ambiente globalizado debe tener conocimientos
ms profundos sobre administracin, economa, derecho tanto
nacional como internacional, informtica y lo ms importante siempre
estar atento a los continuos cambios del entorno.