Universidad Autnoma de Ciudad Jurez

Instituto de Ciencias Sociales y Administracin

Departamento de Ciencias Sociales











Resistencia al cambio




Claudia Karina Carrera Flores
Matrcula: 96911




Administracin de grupos de trabajo




Prof. Rito Ochoa
Mayo de 2013




Resistencia al cambio organizacional

La resistencia al cambio en cierto punto es positivo ya que le da ala empresa
estabilidad y predictibilidad, sin embargo obstaculiza la adaptacin y el progreso
Es mas fcil trabajar con la resistencia al cambio abierta ya que los empleados
manifiestan su disgusto abiertamente por lo tanto se identifica fcilmente para
trabajar con este por el contrario la resistencia implcita o diferida es la mas difcil
para trabajar por que no se manifiesta el disgusto por lo que es menos probable
que se identifique y por lo tanto no se puede trabajar con ello, causa
consecuencias a largo plazo.

Resistencia individual
La resistencia individual se principalmente a los siguientes factores:

Habito
Seguridad
Factores econmicos
Temor a lo desconocido
Procesamiento selectivo de informacin

Resistencia organizacional

Inercia estructural
Las personas que contrata una organizacin se eligen por su ajuste; luego se les
modela y dirige para que se comporten en determinadas formas. Cuando una
organizacin se ve enfrentada al cambio, esta inercia estructural acta como
contrapeso para mantener la estabilidad.



Enfoque limitado del cambio
las organizaciones estn constituidas por varios subsistemas interdependientes.
no se puede cambiar uno sin afectar a los dems.

Inercia del grupo aunque los individuos desearan cambiar su comportamiento,
las normas del grupo pueden limitaras.

Amenaza a la habilidad el cambio en los patrones organizacionales puede
amenazar la pericia de los grupos especializados.

Amenaza a las relaciones ya establecidas de poder cualquier redistribucin de
autoridad para la toma de decisiones puede amenazar las relaciones de poder
largamente establecidas dentro de la organizacin

Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas aquellos grupos de
la organizacin que controlan bastantes recursos, con frecuencia ven el cambio
como una amenaza. aquellos que se benefician ms de la asignacin actual de
recursos, con frecuencia se sienten amenazados por cambios que pueden afectar
las asignaciones futuras.


Cmo vencer la resistencia al cambio

Educacin y comunicacin se puede reducir la resistencia por medio de la
comunicacin con los empleados, para ayudarles a ver la lgica del cambio.

Participacin es difcil que los individuos resistan una decisin para el cambio en
la que han participado.


Facilitacin y apoyo los agentes de cambio pueden ofrecer una gama de
esfuerzos de apoyo para reducir la resistencia. en situaciones en que es grande el
temor y la ansiedad de los empleados, la asesora y terapia a los empleados,
capacitacin en nuevas habilidades, o una autorizacin con goce de sueldo puede
facilitar el ajuste.

Negociacin otra forma para que el agente de cambio pueda tratar con la
resistencia potencial al mismo es intercambiar algo de valor por una reduccin de
la resistencia.

Coercin la ltima en la lista de tcticas es la coercin, es decir, la aplicacin de
amenazas o fuerza directa sobre los que se resisten al cambio.