Reporte de Lectura

no.1 Comportamiento
Organizacional
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Omar Rios Cabrera
20/06/2014

QU HACEN LOS GERENTES?

Las aptitudes interpersonales como el liderazgo y la comunicacin son
indispensables como competencias bsicas que debe tener todo aquel que
ocupen un puesto gerencial en una organizacin, esto debido a la evolucin
que han tenido las teoras administrativas que dan nfasis al desarrollo humano
y por ende al comportamiento de los individuos.

Respecto a los gerentes se dice que su funcin principal es hacer cosas a
travs de otros para cumplir los objetivos establecidos, para lograrlo cuentan
con funciones, roles , aptitudes y realiza ciertas actividades que lo distinguen
como exitoso o simplemente eficaz.

Respecto a las funciones de un gerente, Henry Fayol a principios del siglo XX
estableci 5: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar, a finales del siglo
XX se cambia el concepto de Mandar, por el de Dirigir. Por su parte Henry
Mintzberg indica que el gerente cumple con 10 roles en tres categoras:
interpersonal, informativo y decisorio. Robert Katz considera que los gerentes
deben contar con tres habilidades esenciales:
1. Las habilidades tcnicas constituyen la capacidad de aplicar el
conocimiento especializado o experiencia.
2. La capacidad de trabajar con otras personas, comprenderlas y motivaras,
tanto individualmente como en grupos.
3. Habilidades conceptuales Los administradores deben tener la capacidad
mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

Luthans y sus asociados estudiaron a ms de 450 administradores. Lo que
encontraron fue que todos ellos desempeaban cuatro grupos de actividades
administrativas:

1. Administracin tradicional: toma de decisiones, planeacin y coordinacin.
2. Comunicacin: intercambio de informacin rutinaria y procesamiento de papeles
de trabajo.
3. Administracin de recursos humanos: motivacin, disciplina, manejo de
conflictos, manejo de personal y capacitacin.
4. Trabajo de redes: socializacin, politiqueo e interaccin con personas externas
a la organizacin.

Entre los enfoques sobre las funciones, papeles, habilidades y actividades de un
gerente, y la administracin en s, existe un hilo conductor que los une: todos
reconocen la importancia capital de la administracin de las personas.

EL COMPORTAMIENTO ORGANZACIONAL
Es un campo de estudio. Estudia tres determinantes del comportamiento en las
organizaciones: Individuos, grupos y estructuras. El CO incluye los tpicos
centrales de motivacin, comportamiento y poder del lder y reemplaza la intuicin
por el estudio sistemtico del comportamiento humano. No toda la gente acta de
la misma manera cuando se la coloca ante situaciones similares. Sin embargo,
ciertas consistencias fundamentales subyacen en el comportamiento de todos los
individuos, y pueden ser identificadas y modificadas para reflejar las diferencias
individuales.

Las variables dependientes son los factores clave que usted desea explicar lo
predecir. Cules son las principales variables dependientes del CO? Los
estudiosos tienden a enfatizar la productividad, el ausentismo, la rotacin de
personal y la satisfaccin con el trabajo.
El CO utiliza el estudio sistemtico para mejorar las predicciones sobre el
comportamiento que se haran utilizando solamente la intuicin. Pero, puesto que
las personas son diferentes, necesitamos visualizar el CO en un marco de
contingencia, utilizando variables situacionales para ponderar las relaciones
causa-efecto.



Las variables independientes para el Comportamiento Organizacional podemos
dividirlas en:

Variables a nivel individual
Son variables como las caractersticas biogrficas, emociones, percepcin,
personalidad, aprendizaje, motivacin y valores de las personas que trabajan
dentro de una organizacin y que afectan a las variables dependientes.
Variables a nivel grupal
Son variables como el liderazgo, poder y poltica, negociacin y manejo de
conflictos as como las caractersticas generales que se generan dentro de los
grupos de una organizacin.
Variables a nivel organizacional
Son variables como la estructura organizacional. La administracin de los
recursos humanos y la cultura organizacional de las cuales depender la
productividad de una organizacin.

El CO reconoce las diferencias y ayuda a los administradores a comprender el
valor de la diversidad en la fuerza de trabajo y las prcticas que posiblemente se
Necesitarn cuando ellos se desempeen.