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INGENIERIA DE SOFTWARE

Semestre 2013-II
Agenda
Gestin de Proyectos de desarrollo de Software
Introduccin
La triple restriccin
Proyecto
Direccin de proyectos
Etapas de la direccin de proyectos
Inicio
Planeacin
Ejecucin
Control
Cierre
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 2
Introduccin
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 3
Los proyectos de TI han tenido una terrible historia.

En 1995Standish Group encontr que solo el 16.2% de
los proyectos fueron exitosos y mas del 31% fueron
cancelados, costando mas de $81 billones slo en
EEUU.

En 2001 tan slo el 28% de los proyectos fueron
exitosos.

En 2008, sobre una muestra de 100 responsables de TI
corporativos en proyectos web: un 25% excedieron el
costo, un 31% excedieron los tiempos y un 21% no
contemplaron el alcance definido .
Causas de fracaso de los proyectos
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 4
No existen objetivos claros de negocios (alcances).
Falta de apoyo de la alta gerencia.
Carencia de metodologa o poca adherencia a esta.
Resistencia al cambio.
Falta preparacin de la organizacin para asumir el cambio
(mental, habilidades, conocimientos).
El Project Manager posee debilidades en competencias
blandas o people skills como: comunicacin, carcter,
interaccin humana, valores, empata, liderazgo, resolucin
de problemas, toma de decisiones, innovacin, delegacin,
coaching, etc
El Project Manager posee debilidades en competencias
duras o tcnicas para llevar a cabo una tarea.
Ventajas del uso de Gerencia de Proyecto
Formal
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 5
Mejor control financiero, fsico y de recursos humanos.
Mejora de las relaciones con el cliente.
Cortos tiempos de desarrollo.
Menores costos.
Alta calidad y mejora de la confiabilidad.
Altos niveles de mrgenes financieros.
Mejora de la productividad.
Mejora las coordinaciones internas.
Mejora del nivel de la moral del trabajador.

Ejemplos de Proyectos TI
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 6
Una agencia de viajes desarrolla un Sistema de
Reservas.
Muchas organizaciones actualizan su hardware,
software, y redes va proyectos.
Las organizaciones desarrollan nuevos software o
mejoran los existentes para soportar procesos de
negocio.
Nota: Proyectos TI refirase a los proyectos que
involucran HW, SW y redes.
La Triple Restriccin
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 7
Cada proyecto es limitado en diferentes formas por
sus:
Metas de alcance: Qu esta tratando de lograr el
proyecto?
Metas de tiempos: Qu tanto tiempo debera
tomarse para terminar de entregar el producto?
Metas de costo: Cunto debera costar?

La principal tarea del Gerente de Proyectos es
balancear estos tres objetivos en competencia.

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Qu caracteriza a un proyecto exitoso?
Cumple los objetivos
Realizado a tiempo
Dentro del
costo
OK del
cliente
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Cules son los obstculos?
Terminan despus de la fecha prometida.
Cuestan mas de lo originalmente presupuestado.
No cumple con la funcionalidad especificada por el cliente.
Existen procesos y tcnicas pobremente estandarizados.
Rechazo de la direccin de proyectos (no genera valor)
Plan de trabajo no incluye tiempo para la gestin del
proyecto.
Falta de planificacin y gestin.
En su empresa se presenta alguno de la lista?
Es hora de aplicar Direccin de Proyectos ...
Es la suma de esfuerzos que
en forma temporal se utilizan
para generar un PRODUCTO,
SERVICIO o RESULTADO
UNICO.
Situacin actual
Requerimientos
Objetivos
P R O Y E C T O
Resultados
T
i
e
m
p
o

INICIO
FIN
Qu es un Proyecto?
Pgina 11
Qu es un proyecto?
Proyecto
Comienzo y
fin
Producto,
servicio o
resultado nico
Elaboracin
gradual
De la idea a la solucin
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 12
Las organizaciones realizan
trabajo, y el trabajo se clasifica
en operaciones y proyectos.

Operaciones Proyectos
Permanentes Transitorios
Repetitivas nicos

Por otro lado dicho trabajo
debe ser: planeado, ejecutado
y controlado.

Proyecto y Entregables
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 13

Entregables
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 14

Proyecto
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 15

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Proyectos vs. Operaciones
Similitudes
Realizados por personas
Limitados por restricciones
Planificados, ejecutados y controlados
Para alcanzar objetivos de la
organizacin


Diferencias
Operaciones: Contnuas y repetitivas
Proyectos: Temporales y nicos
Operaciones: Da respaldo al negocio
Proyectos: Alcanzar su objetivo y
concluir
Proyectos vs. Operaciones
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 17
Ejemplos de proyectos:

Diseo de un nuevo producto o servicio
Construir un nuevo almacn
Mudarse de un edificio a otro
Organizar una campaa poltica
Disear y construir un nuevo aeroplano
Implementar un nuevo procedimiento o proceso de
negocio.

Pregunta
Todas las siguientes son caractersticas de un
proyecto, con excepcin de:
1. Temporario
2. Comienzo y fin definidos
3. Actividades interrelacionadas
4. Se repite a si mismo cada mes
Rta: 4
?
Qu es la direccin de proyectos?
Herramientas y tcnicas.
Satisfaccin de los
requerimientos del proyecto,
con el propsito de cumplir o
exceder los objetivos y
expectativas de todas las partes
interesadas en el proyecto
Conocimientos y
habilidades.
Es la aplicacin racional de:
Para lograr:
Incrementa la probabilidad de xito de un proyecto
xito en la Direccin de Proyectos
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 20
La administracin de
proyectos invariablemente
implica balancear
demandas de:
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad *

*Se determina en base al equilibrio de los tres factores
previos tambin conocidos como la triple restriccin.
Pregunta
Usted administra la aprobacin de un nuevo
medicamento en el mercado, Ud. Cumple el rol de:
1. Gerente funcional, ya que Ud. Tiene buen conocimiento del
funcionamiento de la industria farmacutica
2. Gerente de proyecto, ya que Ud. Est creando un producto nico
con planificacin de tiempo especfica
3. Gerente de operaciones, ya que u Ud. Realiza diferentes tareas
repetitivas
4. Gerente de Programa, ya que Ud. Tiene que administrar diferentes
sub-proyectos pata hacer su trabajo.
Rta: 2
?
Director del proyecto
Cliente/usuario
Organizacin ejecutante
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de direccin del proyecto
Patrocinador
Involucrados en el Proyecto
Organizacin para el Proyecto (Estructuras)
FUNCIONAL

Varios responsables

Superior identificado

Actan por
especialidad

Enfoque fragmentado
MATRICIAL

Reporta al Lder del
proyecto y al Mando
funcional

Lder de proyecto de
tiempo completo

Autoridad y toma de
decisiones compartida
POR PROYECTOS

El personal reporta
directamente al Mando
Superior

Control total sobre el
presupuesto, recursos
materiales

El Mando Superior tiene
responsabilidad
administrativa sobre el
personal

Puede disponerse de un
pool de recursos
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Normas para la direccion de proyectos
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Procesos de direccin de proyectos
Cinco procesos
integrados e
independientes del
rea de aplicacin
Etapas de la Direccin de Proyectos
1. Inicio*
2. Planeacin*
3. Ejecucin*
4. Control*
5. Cierre*
N
I
V
E
L

D
E

A
C
T
I
V
I
D
A
D

INICIO TIEMPO
*Etapas del
proyecto
TERMINO
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
origen equipo del Proyecto
carta
alcance
plan avance
aceptacin
entrega
PRODUCTO
Etapas de la Direccin de Proyectos
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Carta del proyecto
Alcance del proyecto
Mecanismos de seleccin
de proyecto
Definicin del proyecto
Tcnicas y herramientas
INICIO
Etapa de Iniciacin
REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
NECESIDADES DE
LA INSTITUCIN
REQUERIMIENTOS
LEGALES
AVANCES
TECNOLGICOS
NECESIDADES DEL
SECTOR O DE LA
INDUSTRIA
PROYECTO
Origen del Proyecto
El Grupo del Proceso de Iniciacin est compuesto por
aquellos procesos realizados para definir un nuevo
proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente,
mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar
dicho proyecto o fase.
Los procesos de iniciacin pueden ser realizados por
procesos de la organizacin, del programa o del
portafolio .
Se identifican los interesados internos y externos que
van a interactuar y ejercer alguna influencia sobre el
resultado global del proyecto. Si an no fue nombrado,
se seleccionar el director del proyecto.



Etapa de Iniciacin

Carta del Proyecto
Qu?
Quin?
Cmo?
Por qu?
Para qu?
Cundo?
Formaliza el inicio del proyecto
Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados
Proporciona informacin general
CARTA DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
RESPONSABLE DEL PROYECTO::
OBJETIVO:
BENEFICIOS:
DESCRIPCIN:
PRIORIDAD:
JUSTIFICACIN:
PRODUCTOS:
APROBACIN:
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto es el proceso que consiste en
desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas
de los interesados.

Identificar a los Interesados
Consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el
impacto del proyecto, y en documentar informacin relevante relativa a sus
intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto.
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Tcnicas y herramientas
PLANEACIN
Estructura de Descomposicin
del Trabajo
Tabla de precedencias
Ruta critica
Matriz de roles
Plan del proyecto
Etapa de Planificacin
Etapa de planeacin
Los procesos de planificacin desarrollan el plan para la
direccin del proyecto y los documentos del proyecto que se
utilizarn para llevarlo a cabo.
1. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
2. Recopilar Requisitos
3. Definir el Alcance
4. Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
5. Definir las Actividades
6. Secuenciar las Actividades
7. Estimar los Recursos de las Actividades
8. Estimar la Duracin de las Actividades
9. Desarrollar el Cronograma
10. Estimar Costos


11. Determinar el Presupuesto
12. Planificar la Calidad
13. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
14. Planificar las Comunicaciones
15. Planificar la Gestin de Riesgos
16. Identificar Riesgos
17. Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
18. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
19. Planificar la Respuesta a los Riesgos
20. Planificar las Adquisiciones
Etapa de planeacin
El plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto
desarrollados como salidas del grupo de procesos de planificacin,
explorarn todos los aspectos del alcance, tiempo, costos, calidad,
comunicacin, riesgos y adquisiciones.

Plan de Direccin del Proyecto
Gua la ejecucin y control del proyecto; define
referencias para evaluar el avance y cumplimiento del
programa
Contempla elementos de las reas de conocimiento,
tales como:
Definicin del alcance
Organizacin del Proyecto
Mecanismos y programas de comunicacin
Programa de Proyecto
Estimados de costos
Procesos de administracin de riesgos
Procedimientos de control de cambios
Cmo se come un elefante?
En partecitas !
Suficientemente pequeas
que quepan en el plato y lo
suficientemente grandes
que no indigesten.
Estructura de Descomposicin del Trabajo
Qu es?
Representacin de la jerarqua del proyecto
Identifica todo el trabajo a realizar
Es un producto de la definicin de alcance

Caractersticas
Organiza y define el alcance total del proyecto
Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose
suficiente para seguimiento
Considera las fases del proyecto

Es el fundamento para
Estimacin de costos
Distribucin de roles y funciones
Planes tcnicos
Lista de productos a entregar
Informes sobre el avance y anlisis de problemas
EDT
Elaboracin
1. Identificar los productos entregables y el trabajo
relacionado
2. Estructurar y organizar la EDT
3. Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes detallados de nivel inferior
4. Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los
componentes de la EDT
5. Verificar que el grado de descomposicin del trabajo
es necesario y suficiente
1.2 1.3 1.1
Componentes mas
importantes
Productos de trabajo
terminados
Tareas que entregan un
producto
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
1 2 3
PRODUCTO
Organizacin de unidades medibles de trabajo requeridos
para desarrollar productos
Grfica de Gantt
2. Permite registrar avances
de acuerdo con lo
planeado.
1. Programar las actividades
del Proyecto considerando
tiempo y responsables.
Tabla de precedencias
Contiene todas las actividades del proyecto identificadas
en la EDT, en el orden en que se ejecutarn.
Incluye los siguientes elementos:
Clave de la actividad
Actividad
Duracin
Actividades precedentes
Responsable
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inicio
Diagnstico y pronstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edicin realizada
Pblico consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicacin y difusin efectuadas
Fin
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
------
Director de Planificacin
Director Jurdico
Subsecretario
Director de Planificacin
Director de Planificacin
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificacin
Subsecretario
Director Administrativo
------
Clave de la
actividad
Actividad Duracin Responsable
Actividades
precedentes
PROYECTO:
Plan 2003 - 2005
Elabor:
Fecha:
Eduardo Dvila Turcios
Octubre 2002
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inicio
Diagnstico y pronstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edicin realizada
Pblico consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicacin y difusin efectuadas
Fin
Inicio
Diagnstico y pronstico realizado
Normas y criterios establecidos
Estrategia definida
Programas de desarrollo realizados
Plan instrumentado
Edicin realizada
Pblico consultado
Proyecto definido
Plan aprobado por ejecutivo
Publicacin y difusin efectuadas
Fin
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
----
4 meses
2.5 meses
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
2.5 meses
1.5 meses
0.5 meses
0.5 meses
----
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
--
--
--
1,2
3
4
4
4
5,6,7
8
9
?
------
Director de Planificacin
Director Jurdico
Subsecretario
Director de Planificacin
Director de Planificacin
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificacin
Subsecretario
Director Administrativo
------
------
Director de Planificacin
Director Jurdico
Subsecretario
Director de Planificacin
Director de Planificacin
Director Administrativo
Director de Control
Director de Planificacin
Subsecretario
Director Administrativo
------
Clave de la
actividad
Clave de la
actividad
Actividad Duracin Responsable
Actividades
precedentes
Actividades
precedentes
PROYECTO:
Plan 2003 - 2005
Elabor:
Fecha:
Elabor:
Fecha:
Eduardo Dvila Turcios
Octubre 2002
Actividad A Actividad B
Final a Inicio
Inicio a Inicio
Final a Final
Inicio a Final
Actividad A Actividad B
Actividad A Actividad B
Actividad A Actividad B
Tipos de precedencias
1 2
3
7
4 5
6
1 2
3 5
7 6
4
Diagrama de Gantt
Hitos
(milestones)
1 2
3 5
7 6
4
4
3
2
2
1
2
2
1
1
Red / Ruta crtica
Diagrama de Red (ruta crtica)
Determina la duracin total del proyecto
Se basa en el estimado de un valor de duracin por tarea
Muestra interdependencia de tareas
Permite estimar el tiempo de finalizacin del proyecto
Permite evaluar balance entre recursos y tiempo
Permite evaluar avances o desempeo
Es el perodo de tiempo que una tarea puede retrasarse
sin retrasar al proyecto
Las tareas en la ruta crtica tienen cero holgura.
Las tareas de la ruta crtica que se retrasan, ocasionan
retrasos al proyecto
Holgura
Las cifras mas tempranas se calculan siguiendo el
diagrama de la red , desde el inicio del proyecto para cada
tarea; las cifras mas tardas se encuentran a partir del fin
del proyecto hacia el inicio.
La holgura se calcula por alguna de las siguientes frmulas:
Actividad
Es Ef
Ls Lf
Inicio mas tardo Inicio mas temprano (Ls - Es)
o bien,
Final mas tardo Final mas temprano (Lf - Ef)
INICIO A
B
C
D
E
H
G
F
I FIN
0 7
6
6
8
4 6
8
3 0
7
0 - 0 0 - 7 7 - 13
14 - 21
21 - 24 24 - 24
8 - 14
0 - 8
0 - 6
8 - 16
6 - 10
Se emplea para estimar tiempos y costos.
Es de utilidad para:
Anlisis de alternativas
Empleo eficiente de recursos
Optimizacin de calendarios
Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Se calcula con base en tres estimaciones de la duracin
esperada para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y
Mas probable (M).
Tiempo esperado entre eventos
(P+4M+O)
6
Desviacin estndar
(P-O)
6
Varianza de una tarea
(P-O)
6
2
Desviacin esperada del proyecto Suma de varianza de las tareas
Duracin esperada del proyecto Suma de duracin de las tareas
Pregunta
Cules son las acciones especficas que son necesarias
para completar el proceso de iniciacin?

1. Definicin del Alcance
2. Alcance Preliminar y Acta de constitucin del proyecto
3. Adquirir el equipo de proyecto
4. Generar reportes de performance
Rta: 2
?
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Tcnicas y herramientas
Sistema de autorizacin de trabajo
Sistema de informacin
Reportes de avance
Resultados del trabajo
Cambios requeridos
Mejora de calidad
Mejoras en la ejecucin
Informes de proyecto
EJECUCIN
Etapa de Ejecucin
Procesos de ejecucin
El Grupo del Proceso de Ejecucin est compuesto por
aquellos procesos realizados para completar el trabajo
definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de
cumplir con las especificaciones del mismo.
Gran parte del presupuesto del proyecto se utilizar en la
realizacin de los procesos del grupo de procesos de
ejecucin.
1. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
2. Realizar Aseguramiento de Calidad
3. Adquirir el Equipo del Proyecto
4. Desarrollar el Equipo del Proyecto
5. Dirigir el Equipo del Proyecto
6. Distribuir la Informacin
7. Gestionar las Expectativas de los Interesados
8. Efectuar Adquisiciones
Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la informacin del proyecto en
tiempo y forma.
Planificar las comunicaciones
Generar informacin
Distribuir la informacin
Informar los avances
Satisfacer a los interesados
Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se
van logrando a lo largo del proyecto.
Las metas intermedias:
Describen un resultado tcnico o un evento
Se programan en fechas determinadas
Su duracin es cero
Caractersticas:
Tangibles
Medibles
Entregables
Se deben establecer claramente
Ventajas:
Ms fcil de interpretar
Se puede utilizar para reportes del proyecto, como
programa de entregas o avances
Permite enfocarse a resultados, lo que proporciona
flexibilidad en la ejecucin y crea un clima de
confianza
Se pueden generar indicadores que proporcionen
informacin valiosa para el proyecto (Tiempos, Costos,
Cambios, Riesgos, entre otros)
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Tcnicas y herramientas
Anlisis de valor ganado
Distribucin de informacin
Sistemas de control de cambio
Control de riesgos
Actualizaciones del plan
Acciones correctivas
Lecciones aprendidas
Aceptacin del trabajo
Ordenes de cambio
Ajustes a lnea base
CONTROL
Etapa de Control
Procesos de control
El grupo del Proceso de Seguimiento y Control est
compuesto por aquellos procesos requeridos para
supervisar, analizar y regular el progreso y el
desempeo del proyecto, para identificar reas en las
que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
Este seguimiento continuo proporciona al equipo del
proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y
permite identificar las reas que requieren ms
atencin.
Procesos de control
Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar Control Integrado de Cambios
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar Costos
Realizar Control de Calidad
Informar el Desempeo
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos
Administrar las Adquisiciones
Control de cambios
Evaluar y documentar ajustes y sus impactos
Recopilar, medir y difundir la informacin sobre el
avance, riesgos y resultados preliminares del
Proyecto
Con el objeto de:
Comparar y evaluar el avance real del Proyecto
Dar seguimiento y supervisin de riesgos
Documentar la situacin actual del Proyecto
Anlisis y contencin de riesgos
Recomendaciones prcticas:
Prevea riesgos, no catstrofes
Aplique su sensibilidad, visin
Realice el anlisis en grupo y en forma gil
Analice los riesgos ms importante
Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto
Repita el anlisis de riesgos durante el proyecto antes
de actividades o eventos crticos
Anlisis de valor ganado
Permite evaluar el desempeo del proyecto,
considerando medidas de tiempo y costo,
Valor planeado
Costo Actual
Valor ganado
Definicin de Valores Bsicos
Valor Planeado (PV o BCWS) .- Es el COSTO del trabajo
presupuestado de un proyecto durante un periodo de tiempo.
Determina el costo presupuestado hasta la fecha del anlisis.
Cuanto Trabajo se debe HABER terminado hasta la fecha del
anlisis?
Costo Actual (AC o ACWP) .- Es el COSTO del trabajo
actual a la fecha en un periodo determinado. Incluye costos
directos e indirectos. Cuanto GASTAMOS hasta la fecha?
Valor Ganado (EV o BCWP) .- Es el COSTO del trabajo
TERMINADO hasta la fecha del anlisis. Cuanto Trabajo se
ha TERMINADO realmente del presupuestado inicialmente?

Ejemplo: Si el proyecto presupuestado $5000 y se tiene 45%
de trabajo terminado entonces EV=$2250

Valor ganado
Planeado
Tiempo
Valor ganado del proyecto
Recursos
Real
Anlisis de calidad
Costo de conformidad y no conformidad
Anlisis costo / beneficio
Control de calidad - herramientas estadsticas
Pregunta
Cules son las salidas claves, entre otras, de la
administracin de la ejecucin del proyecto?

1. El Acta de constitucin
2. Entregables, cambios requeridos, acciones correctivas
3. Liberacin de recursos para la reparacin de defectos
4. Cambios requeridos
Rta: 2
?
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Reporte final
Auditorias de procura
Informes y reportes de
ejecucin
Tcnicas y herramientas
CIERRE
Etapa de Cierre
Cierre del Proyecto
1. Cierre administrativo
Reporte final
Presupuesto
Programa
Evidencias
Lecciones aprendidas
Reporte de control de cambios
Archivos
Plan de transicin
Cierre del Proyecto
2. Cierre del contrato
Archivos de contrato
Manuales, planos
Bitcoras
Comunicados
Lecciones aprendidas

3. Producto, servicio o resultado final
20/11/2013 Prof. Ing. Christian Velsquez 72
Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin de los Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Las reas de Conocimiento de la
Direccin de Proyectos