INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO CINCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA

CAMPUS SALVADOR



QUESTES DISCUSSIVAS
CAPTULO 1



DISCIPLINA: Planejamento e Controle da Produo

DOCENTE: Paulo Chaves

DISCENTE: Stfano Praxedes Correa


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Questo 01.
A diferena bsica entre os dois que produtos so tangveis,
possvel tocar, sentir, avaliar a qualidade antes da compra. Os servios por sua
vez so intangveis, o cliente s vai saber se o servio bom ou ruim depois de
comprado, porque impossvel saber o resultado antes de experimentar.
Outra diferena muito importante que o valor dos produtos
produzido em fbricas e os clientes no participam da produo, ao contrrio
dos servios, onde o valor produzido no momento da prestao e da entrega.
um processo onde o cliente normalmente participa da operao, dando
opinies e exigindo certa personalizao. Essa interao cliente prestador de
servios causa desconforto nos funcionrios, que deveriam estar muito bem
preparados para lidar com os muitos imprevistos vindos da interferncia dos
clientes, na execuo do servio.

Questo 02.
Administrao da Produo e Operaes diz respeito quelas
atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou prestao de um
servio. Neste sentido, a palavra produo liga-se mais de perto s atividades
industriais, enquanto que a palavra operaes refere-se s atividades
desenvolvidas em uma empresa de servios. Nas indstrias as atividades que
so o objeto da Administrao da Produo encontram-se, prioritariamente,
concentradas na fbrica. Nas empresas de servios as atividades ligadas s
operaes so espalhadas, sendo que s vezes difcil reconhec-las.

Questo 03.
A administrao da produo existe desde sempre quando nossos
antepassados polia pedra em busca de um utensilio mais eficaz. Nesta poca
no existia o comercio, os utenslios serviam apenas para quem os produzia.
Em seguida surge a primeira forma de produo organizada por meio dos
artesos, que com maiores demandas comea a contratar ajudantes e a
estabelecer prazos de entrega e classificar prioridades. Com o surgimento da
revoluo industrial a produo artesanal entra em decadncia. Com a
descoberta da maquina, em 1764 comea se a substituio das pessoas pelas
maquinas, surgindo as primeiras fabricas.
Tempos depois nestas fabricas surge a administrao da produo
que pode ser definida como a rea da empresa capaz de produzir bens ou
servios por meio das melhores decises e responsabilidades advindas de
seus gerentes de produo. Estes profissionais so responsveis por utilizar
alguns ou todos os recursos disponveis para a funo produo sempre com
vistas aos objetivos definidos pela organizao. Esta produo se concretiza
por meio das operaes que compe as atividades da empresa capaz de
produzir bens ou servios que podem alterar em funo da demanda, do
volume, da variedade ou contato com o consumidor. Em empresas prestadoras
de servios o principal material ser a informao, j em indstrias o processo
ser o percurso do material desde sua entrada at sua sada j transformado
utilizando sempre o trabalho desenvolvido pelos homens ou maquinas em um
tempo definido.
Questo 04.
Alguns analistas argumentam que a principal causa tem sido a
nfase exagerada nos aspectos mercadolgicos e financeiros das decises
estratgicas, no obstante verifica-se que alguns fatos histricos e scio
econmicos fomentaram e agravaram a causa citada anteriormente.

Questo 05.
Uma estratgia engloba a outra, ou seja, os planos e as decises
dos nveis mais altos do linhas de ao para os planos tticos que, por sua
vez, direcionam a rotina operacional. Isso ocorre de maneira espontnea
proveniente do processo de produo ou atravs de medidas tomadas pelos
gestores da empresa.

Questo 06.
Podemos definir o Sistema de Produo como um conjunto de
atividades e operaes inter-relacionadas envolvidas na produo de bens, no
caso da industria, ou servios. uma entidade abstrata, porm extremamente
til para dar uma idia de totalidade, que conveniente para a apresentao
de inmeros conceitos. Distinguem-se no sistema alguns elementos
constituintes fundamentais. So eles os insumos, o processo de criao ou
converso, os produtos ou servios e o subsistema de controle.

Queso 07.
I. Ambiente interno; O sistema de produo encontra-se na esfera da
influncia das outras reas funcionais da empresa: Marketing, Finanas,
recursos Humanos, etc e tem sobre ela um impacto.
II. Ambiente externo; Quatro dos mais importantes fatores que exercem
influncia externa so: as condies econmicas gerais do pas, as
polticas e regulaes governamentais, a competio e a tecnologia.

Questo 08.
A classificao tradicional dos sistemas de produo, reveste-se de
grande utilidade na classificao de uma grande variedade de tcnicas de
planejamento e gesto da produo e normalmente so agrupados em trs
grandes categorias: Sistema de produo continua ou de fluxo de linha;
Sistema de produo por lotes ou por encomenda( fluxo intermitente); Sistema
de produo para grandes projetos sem repetio.

Questo 09.
A classificao clssica leva em conta apenas uma dimenso aos
sistemas: o tipo de fluxo do produto. Essa dimenso geralmente insuficiente
para os sistemas industriais, mas incompleta para os servios. Por isso, a
classificao cruzada mais completa e ajuda a entender um maior nmero de
casos prticos, ela d-se ao longo de duas dimenses: a por tipo de fluxo de
produto que coincide com a tipologia clssica, e outra dimenso por tipo de
atendimento ao consumidor.

Questo 10.
Podemos definir Planejamento Estratgico de Manufaturas, como
planejamento racional das atividades de manufatura tendo em vista us-la
como uma arma competitiva. o conjunto de objetivos polticos de longo prazo,
que dizem respeito a atividade de manufatura dentro da empresa e que servem
como um guia a todas decises tomadas nesse setor. Seu principal objetivo
definir a filosofia bsica das organizaes no que tange as atividades,
determina os produtos a serem desenvolvidos e a utilizao e alocao dos
recursos, avaliando seu impactos na produo.

Questo 11.
Na viso de Skinner, h muitas formas de competir alem da
produo a baixo custo, diz que impossvel a uma empresa trabalhar bem em
todas as frentes e que a simplicidade e a repetio trazem a competncia.
Fbrica localizada seria um conjunto no muito variado de produtos, para um
mercado particular, podendo a fbrica assim melhor cumprir sua estratgia de
manufatura.

Questo 12.
So dois os principais empecilhos mais graves que ameaam as
mudanas da estratgia de manufatura;

O ponto de vista de curto prazo da rea financeira, focalizada em
resultados imediatos e restries aos investimentos de capital.
A alta gerncia v a rea de produo como uma espcie maquina de
Produtividade em vez de uma arma competitiva e um recurso estratgico
potencial.