Entrenador de Lderes www.neuroliderazgo.co Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los dems; es la nica manera ALBERT EINSTEIN Se entrevistaron 23.000 trabajadores, gerentes y directivos y se arrojaron los siguientes resultados: Slo el 37% de las personas encuestadas dijeron comprender claramente lo que su empresa intentaba conseguir y por qu. Slo una de cada cinco dijo sentirse entusiasmada por los objetivos de su equipo de trabajo y de su empresa. Slo la mitad se sentan satisfechos con el trabajo que haban realizado al cabo de la semana. Slo el 15% tena la sensacin de trabajar en un entorno de gran confianza. Slo el 17% crea que su empresa fomentaba la comunicacin abierta y respetuosa con las discrepancias que generan ideas nuevas y mejores. Slo el 13% mantena unas relaciones de profunda confianza y cooperacin con otros grupos o departamentos. Slo uno de cada cinco dijo tener una alineacin clara de la relacin entre sus tareas y los objetivos de su equipo. Encuesta tomada del Octavo Hbito de Stephen Covey. Si un equipo de futbol obtuviera estas mismas puntuaciones: Slo cuatro de los once jugadores sabran cul es la meta. Slo a dos de los once les importara. Slo dos de los once sabran en qu posicin deben jugar y qu es lo que deben hacer exactamente. Y, salvo dos jugadores, todos estaran compitiendo contra su propio equipo. Encuesta tomada del Octavo Hbito de Stephen Covey. IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES EMOCIONALES EN 121 EMPRESAS DE TODO EL MUNDO Se revisaron las competencias laborales de 181 puestos diferentes (Operativos y Gerenciales) Resultado obtenido: 77% de las competencias labores requeridas para el optimo desempeo eran emocionales. !Las habilidades emocionales eran 2 veces ms importantes que las cognitivas! POR QU NO APLICAMOS LO QUE SABEMOS? 1. Por sobrecarga de informacin. 2. Por creencias incorrectas. 3. Por falta de seguimiento Cualquier nueva tcnica o consejo sobre Liderazgo, fracasar si no se empieza con uno mismo. EL BLOQUEO DEL LIDERAZGO El sndrome de bloqueo de liderazgo es cuando el cerebro de un lder se bloquea y no puede procesar los datos entrantes de manera eficiente. El cerebro necesita tres cosas para funcionar de manera ptima: estrs moderado, dormir bien y estado de nimo positivo. JESSICA PAYNE Neurocientfica LAS NEURONAS REBELDES No podrs ayudar a cambiar a otros, sino eres capaz de cambiarte a ti mismo. En Amrica Latina la falta de actividad fsica es responsable de ms del 11% de todas las muertes. No hacer ejercicio est causando 6% de los casos de enfermedades coronarias en el mundo. La falta de actividad fsica tambin es responsable del 7% de los casos de diabetes y 10% de los casos de cncer de colon y recto y de mama en el mundo. I-Min Lee La investigacin llevada a cabo por 33 investigadores de varios centros en todo el mundo encontr que la falta de actividad fsica est causando muertes por enfermedades cardiovasculares, diabetes y cncer de colon y recto, principalmente. Ms de 33% de adultos y cuatro de cada cinco adolescentes en el mundo tienen un alto riesgo de estas enfermedades debido a que no llevan a cabo la cantidad recomendada de actividad fsica. Se recomienda que los adultos lleven a cabo al menos 150 minutos de ejercicio moderado, como caminatas enrgicas, bicicleta o jardinera, a la semana. Esto se traduce en una caminata enrgica de 30 minutos cinco das a la semana. I- Min Lee Un hroe es un individuo normal que encuentra la fuerza para perseverar y superar obstculos CHRISTOPHER REEVE La vida no es fcil, para ninguno de nosotros. Pero... Qu importa! Hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno mismo. Hay que sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa cosa hay que alcanzarla, cueste lo que cueste Marie Curie (1867-1934), fisicoqumica polaco-francesa conocida por descubrir el radio, que se utiliza para tratar algunas enfermedades. Recibi el premio Nobel de Qumica en 1911. Tambin recibi, junto a su esposo Pierre Curie, el premio Nobel de Fsica en 1903 por su trabajo sobre la radiacin. Fuente: El Lder extraordinario. Estudio desarrollado por Jhon H. Zenger y Joseph Folkman. 200.000 cuestionarios a ms de 20.000 lderes de EEUU, Europa y Suramrica. LIDERAZGO EXTRAORDINARIO 200.000 cuestionarios a ms de 20.000 lderes de EEUU, Europa y Suramrica. La clave para ser efectivo es una combinacin de competencias, en especial Enfoque en resultados y las Habilidades Interpersonales. Ninguna de ellas, por s sola, le llevar muy lejos. Juntas producen resultados espectaculares. HABILIDADES INTERPERSONALES ENFOQUE EN RESULTADOS PERCEPCION DE LIDERAZGO Buenas puntuaciones Malas puntuaciones 9% Malas puntuaciones Buenas puntuaciones 13% Buenas puntuaciones Buenas puntuaciones 66% El lder extraordinario Zenger - Folkman CINCO DEBILIDADES FATALES QUE DEBEN ELIMINARSE: La incapacidad de aprender de los errores. La ausencia de habilidades interpersonales. La resistencia a aceptar nuevas ideas. La falta de responsabilidad. La falta de iniciativa. Cmo ganar amigos e influir sobre los dems. La segunda parte de este ttulo merece mucha atencin. Los mejores vendedores influyen sobre los dems no se limitan a hacer amigos. Los consultores David Marcum y Steven Smith, llevaron a cabo un estudio, sobre cmo el EGO afecta la rentabilidad en las empresas. Y descubrieron que cuando el EGO se vuelve en contra nuestra hay cuatro seales de alerta: 1. Nos volvemos comparativos. 2. Nos ponemos a la defensiva. 3. Exhibimos nuestra inteligencia. 4. Buscamos aceptacin. Los lderes pueden llegar a ser grandes, slo si se dan cuenta que ellos son los que necesitan a los dems Jhon Maxwell No importa los xitos que haya alcanzado ni cun importante sea, lo que usted realmente necesita es a la gente. Cules son las cosas a las que ests dando largas, cosas que sabes necesitas hacer para mejorar en lo personal y profesional? LAS NEURONAS REBELDES Se amable, cada persona que conoces est librando una batalla consigo misma. PROCESO DE APRENDIZAJE DE ROBERT KIYOSAKI 1. Iniciar 2. Fracasar y aprender 3. Encontrar un mentor 4. Fracasar y aprender 5. Tomar algunas clases 6. Seguir fracasando y aprendiendo 7. Hacer un alto al tener un xito 8. Celebrar 9. Repetir el proceso LOS CINCO OBSTACULOS QUE DEBES APRENDER A SUPERAR El fracaso La frustracin El rechazo La presin econmica La vanidad (ego) ANTHONY ROBBINS En lugar de ser un hombre de xito, busca ser un hombre valioso: lo dems llegar naturalmente ALBERT EINSTEIN Si tu te decides a ser una persona feliz, corres el riesgo de ser una persona de xito. MARTIN SELIGMAN Expresidente de la Asociacin Americana de Psicologa. Creador de la Psicologa Positiva. Autor de: La Autentica Felicidad LAS NEURONAS REBELDES La Inteligencia Prctica de Robert Sternberg, Expresidente de la Asociacin Americana de Psicologa. CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CON INTELIGENCIA PRACTICA 1. Las personas con inteligencia prctica se automotivan. 2. Se concentran en sus objetivos. 3. Tienen capacidad para aplazar la gratificacin. 4. Aprenden a controlar sus impulsos 5. Saben cundo perseverar. 6. Saben cmo sacar el mximo partido de sus habilidades. 7. Traducen el pensamiento en accin. 8. No tienen miedo de arriesgarse, ni de fracasar. 9. Completan la tarea y llegan hasta el final. 10. Tienen iniciativas. Los conocimientos no producen resultados por si solos, a menos que se organicen y dirijan inteligentemente, mediante prcticos planes de accin. La falta de comprensin de este hecho ha confundido por mucho tiempo a millones de personas que falsamente creen que el conocimiento es poder. Nada de eso. Los conocimientos y la cultura solo son un poder potencial. Llegan a ser un verdadero poder cuando se organizan en un plan definido de accin y se encauzan hacia objetivos bien definidos. NAPOLEON HIL LOS TRES CEREBROS La mejor forma de descubrir antes un talento era midiendo el coeficiente intelectual (CI) de la persona. Hoy la tendencia es enfocarse en caractersticas de la personalidad como el autocontrol, la motivacin y la capacidad para mantenerse enfocados en una tarea especfica en el largo plazo. Uno de los trabajos que ayud a desarrollar este nuevo enfoque fue el de la sicloga de la Universidad de Stanford, Carol S. Dweck Angela Duckworth, psicloga de la Universidad de Pensilvania, realiz un experimento con 190 participantes en Estados Unidos. Entre los ganadores se presentaba una caracterstica en comn: Firmeza de carcter, Persistencia y Autocontrol