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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Campus Arturo Ruiz Mora


Santo Domingo

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS
CARRERA DE INGENIERA EN EMPRESAS



MATERIA DE:
Planificacin de la produccin


DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES


ESTUDIANTES:
o JENIFFER PAREDES




DOCENTE
ING. MULKI DELGADO


SANTO DOMINGO ECUADOR
2014-2015

DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

Gracias a estas 10 estrategias actualmente los administradores pueden tomar las
decisiones de operaciones ms oportunas en la empresa y as ganar una buena
rentabilidad ya que sus decisiones pueden llevar a que la compaa se diferencie
de las otras en base a cada una de las estrategias, que son las siguientes:

1. Diseo de bienes y servicios: Es muy importante porque gracias a esto
podemos tomar decisiones en base a los productos ; como por ejemplo
cuanto cuesta producir el bien, la calidad y todo lo que interviene en su
diseo final.

2. Calidad: La calidad debe ser del agrado de los consumidores, para que se
puedan plasmar en sus mentes el producto y ser mas fcil de identificarlos
unos de otros.

3. Diseo de proceso y calidad: Esta decisin para mi es una de las ms
importantes ya que aqu se puede determinar que tecnologa utilizaran los
administradores para que el producto final sea de calidad y agrado a los
clientes , tomando en cuenta cada proceso usado en la transformacin del
bien.

4. Seleccin de localizacin: la ubicacin de la empresa es uno de los puntos
claves para poder tener xito, si se equivocan en la localizacin pueden
llevar a la ruina a la compaa, porque si se encuentra en un sector poco
habitable o en lugares climatolgicamente malos, tendran un mnimo de
clientes y esto no seria bueno para su rentabilidad.

5. Diseo de distribucin de planta: Una empresa organizada vale por mil,
cada uno de procedimientos y pasos que se utilizan en la empresa deben ser
los adecuados y al nivel de una compaa que quiere tener xito ; por
ejemplo : una empresa jams se pude quedar sin inventarios porque esto
sin lugar a dudas podra ocasionar perdidas de dinero, clientes y mas que
todo credibilidad por eso las personas que laboran en la empresa deben
llevar un control de todo.

6. Recursos humanos y diseo del trabajo: En esta estrategia podemos
determinar que las personas que laboran en la compaa deben tener
habilidades, destrezas y mucho talento para poder ejercer cada uno de sus
puestos y as poder tomar decisiones que ayuden a la empresa; por ejemplo
si se trata de una empresa de servicios el trabajador tiene que interactuar
con el cliente de una manera muy certera porque de esto depende que el
consumidor quede satisfecho.

7. Administracin de cadena de suministro: Se sobreentiende que en esta
estrategia se dan las decisiones mas importantes como es calidad del bien o
servicio que uno como empresa debe dar, influye mucho el tiempo de
entrega y el precio del producto.

8. Inventario: Aqu se toma en cuenta la satisfaccin del cliente, ya que si
todo lo que este espera esta plasmado en un producto; la empresa podr
contar con muchsimos mas consumidores futuros. Se debe tener tambin
una buena relacin con los proveedores para futuros convenios.

9. Programacin: En toda empresa siempre se debe llevar a cabo toda clase
de programas de produccin que primeramente sean factibles y eficientes;
porque de esto depende que la empresa tenga xito, los administradores de
cada una de las reas deben tener gran habilidad para inventariar ya que
permitir nivelar los promedios de produccin.

10. Mantenimiento: En la compaa el mantenimiento debe ser continuo para
que no haya ningn imprevisto en el momento de la produccin.