CURSO: Practica Supervisada

ALUMNO: Eduardo Ren de Len Hernndez

GRADO: 5to. Bachillerato en Computacin


ORGANIZACIN FORMAL ORGANIZACIN
INFORMAL







CARACTERS
TICAS
rigidez, a menos que
deliberadamente se altere
de arriba hacia abajo
esttica
excelente en la alineacin
jerrquica
unidos por reglas codificadas y
el orden
fcil de entender y explicar
fundamental para hacer frente a
situaciones que son conocidas y
coherentes

en constante
evolucin
dinmica y flexible
excelente en la
motivacin
requiere contar con
experiencia para ser
vista
trata a las personas
como individuos
cohesionado por la
confianza y la
reciprocidad
difcil de definir
esencial para las
situaciones que
cambian
rpidamente o no se
entienden todava
completamente


FACTORES
Para facilitar el logro de los
objetivos de la organizacin: En
una organizacin formal el
trabajo se delega a cada
individuo de la organizacin. El /
Ella trabaja para el logro de los
objetivos definidos, que estn en
el cumplimiento de los objetivos
de la organizacin.
Para facilitar la coordinacin de
diversas actividades: la
autoridad, responsabilidad y
rendicin de cuentas de los
individuos en la organizacin
est muy bien definida. De esta
manera, facilitar la coordinacin
de las diversas actividades de la
organizacin de manera muy
eficaz.
Para ayudar al establecimiento
de la relacin de autoridad
lgica: Las responsabilidades de
Se perpetan los valores
culturales y sociales del
grupo. Algunos valores son
por lo general ya en comn
entre los miembros del
grupo informal. El da a da
la interaccin refuerza estos
valores que perpetan un
estilo de vida y preservan la
unidad del grupo y la
integridad. Por ejemplo, una
clase de gestin de la
universidad de 50
estudiantes puede contener
varios grupos informales,
que constituyen la
organizacin informal
dentro de la estructura
formal de la clase.

Proporciona la condicin
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GRADO: 5to. Bachillerato en Computacin

los individuos en la organizacin
estn bien definidas.

social y la satisfaccin que
no se puede obtener de la
organizacin formal. En una
organizacin grande, un
trabajador puede sentirse
como un nmero annimo
en lugar de un individuo
nico.



VENTAJAS
1. Mayor especializacin.
2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la
persona.
3. La divisin del trabajo es planeada y
no incidental.
4. El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
5. Disminuye la presin sobre un slo
jefe por el nmero de especialistas con
que cuenta la organizacin.

1. Mezcla con el sistema
formal: Los planes
formales, las polticas,
procedimientos y normas no
pueden resolver todos los
problemas en una
organizacin dinmica, por
lo tanto, los sistemas
informales que se mezclan
con las formales ayudan a
realizar su trabajo. Ya en
1951, Robert Dubin
reconoci que "las
relaciones informales en la
organizacin son una
manera de preservar la
organizacin de la
autodestruccin que se
derivara de la obediencia
literal a las polticas
oficiales, las normas,
reglamentos y
procedimientos".

2. Aligerar la carga de
trabajo de gestin: Los
directivos son menos
propensos a controlar a los
trabajadores cuando saben
que la organizacin
informal est cooperando
con ellos. Esto anima a la
delegacin, la
descentralizacin y un
mayor apoyo de los
trabajadores del gerente, lo
que sugiere una probable
mejora en el rendimiento y
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la productividad general.

3. Subsanar las
deficiencias en la
capacidad de gestin: Por
ejemplo, si un gerente es
dbil en la planificacin
financiera y anlisis, un
subordinado de manera
informal puede ayudar en la
preparacin de informes a
travs de cualquier
sugerencia o participacin
directa. "Actuar como una
vlvula de seguridad. Los
empleados experimentan
frustracin, tensin, y
problemas emocionales con
la direccin y otros
empleados. El grupo
informal proporciona un
medio para aliviar estas
presiones emocionales y
psicolgicas, al permitir a
una persona hablar de ellos
entre los amigos de forma
abierta y sincera.

DESVENTAJAS
1. Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores por contradiccin aparente
o real de las rdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusin y
conflictos.
3. La no clara definicin de la autoridad
da lugar a rozamientos entre jefes.

1.La resistencia al cambio:
La perpetuacin de los
valores y estilo de vida hace
que los grupos informales
lleguen a ser excesivamente
protectores de la cultura y
por lo tanto se resisten al
cambio. Por ejemplo, si la
restriccin de la produccin
era la norma en un grupo de
gestin autocrtica, debe
seguir sindolo, a pesar de
los cambios de gestin han
permitido una
administracin ms
participativa.
2. Conflicto de rol: La
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bsqueda de la satisfaccin
del grupo informal puede
conducir a los miembros
fuera de los objetivos
formales de la organizacin.
Lo que es bueno para el y
deseado por los miembros
del grupo informal no
siempre es bueno para la
organizacin. Duplicar el
nmero de pausas de caf y
la duracin del perodo de la
comida puede ser
conveniente que los
miembros del grupo, pero
costoso y poco rentable para
la empresa.
3. Rumorologa: Mal
informados, los empleados
comunican informacin
falsa no verificada y que
puede crear un efecto
devastador en los
trabajadores. Esto puede
debilitar la moral, establecer
las malas actitudes, lo que
resulta en desviacin o,
incluso un comportamiento
violento.







ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA COCA COLA
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REORGANIZADA
presidente
vicepresidente
marketing
gerente de
ventas
gerente de
publicidad
vicepresidente
produccion
gerente de
ingenieria
jefe de
mantenimiento
mecanico
jefe de recursos
e insumos
vicepresidente
financiero
gerente de
contabilidad
gerente de
tesoreria
vicepresidencia
general
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JUSTIFICACIN: realice los cambios sobre: primero va el departamento de produccin,
debido a que es aqu donde se verifica todos los productos que se vendern, teniendo estos
productos se realiza el marketing, dentro del cual, es ms importante saber cunto gasto
habr en la publicidad para que el depto. De ventas se encargue de mandar el total de gastos
al ltimo depto. El cul es el financiero.
presidente
vicepresidente
marketing
gerente de
ventas
gerente de
publicidad
vicepresidente
produccion
gerente de
ingenieria
jefe de
mantenimiento
mecanico
jefe de recursos
e insumos
vicepresidente
financiero
gerente de
contabilidad
gerente de
tesoreria
vicepresidencia
general