Qual a sua Obra?

Inquietaes propositivas sobre gesto, liderana e tica o ltimo livro lanado

por Mrio Sergio Cortella. Filsofo e professor da PUC-SP. A obra trata de questionamentos sobre a
gesto, liderana e tica, trazendo diversos termos do ambiente corporativo e do social. A fim de trazer
uma reflexo sobre os temas abordados. O livro subdividido em trs partes (tica gesto e liderana).
Engana-se quem acredita que o livro destinado apenas para gestores, pois este demonstra ocasies
que ocorrem no dia a dia, a gesto de nossos atos e as conseqncias futuras. O filsofo escreve sua
obra em uma linguagem semi-formal e assim estabelece uma ligao direta com o leitor, e desta forma
lana questionamentos, que nos acompanham em todo o decorrer do livro, onde existem muitos
trechos intitulados de forma irreverente como Sndrome de Rocky Balboa. O professor recorre
tambm a trechos da histria para explicar a sua tese, e significados de certos comportamentos em
relao ao trabalho como castigo. Relembra a poca de II A.C at o sculo V com a sociedade greco-
romana(sociedade que baseava-se no trabalho escravo) passando pelo o medieval(a qual predominava a
relao senhor e servo) e finaliza com o mundo capitalista europeu (a explorao do prximo). Em todo
o livro Cortella tem por objetivo no livro fazer o questionamento da pergunta Qual a sua obra? o
trabalho uma ferramenta essencial para a realizao. Pois est diretamente ligado com as perspectivas
de crescimento pessoal, financeiro e profissional. Segundo o autor no existe separao entre trabalho e
vida pessoal, infelizmente existem muitos que trabalham, porm no so felizes, conseqentemente
no so produtivos. Isto porque as pessoas sero produtivas no trabalham s quando trabalha com algo
que lhe agrada, e muito importante que cada funcionrio saiba a sua importncia dentro da empresa.
Assim o trabalho uma oportunidade de realizar a obra de sucesso e de desenvolvimento pessoal e
profissional.
Ser tico complicado, pois s vezes difcil dizer a verdade e ser sincero. Muitos criticam as atitudes
dos polticos, dizendo que so corruptos. Porm, os mesmos que criticam so aqueles que fraudam algo
para o seu beneficio. Creio que no diferena entre os dois.
Segundo o autor Liderana uma das partes mais difceis de realizar com as pessoas. Pois a motivao
varia de individuo para individuo e identificar as qualidades de cada integrante, e conseguir extrair o
melhor de cada um para que no seja necessria a rotatividade de pessoas na empresa. So fatores que
dificulta e consideravelmente de ser um Lder, o qual diferente de ser um chefe, este que definido
por hereditariedade e no por competncia