UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD DE ENFERMERA


Alumna:
Fernanda Prez Gonzlez.


Docente:
Lic. Engracia Torres Cervantes

Materia:
Administracin de los servicios de enfermera

Trabajo:
Resumen


A Mircoles 30 de Julio de 2014, Mexicali B.C.











ORGANIZACIN
CONCEPTO.
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
especficas.

ETAPAS DE LA ORGANIZZACION
1. Divisin del trabajo
Es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin con la mayor
precisin, eficiencia y mnimo de esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento
del trabajo.
2. Jerarquizacin
Se refiere a la disposicin de funciones por orden de rango, grado o importancia.
3. Departamentalizacin
Es la divisin o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas con base en
su similitud.
4. Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades
Es la recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar
acabo el trabajo de la mejor manera.

TIPOS DE ORGANIZACIN
ORGANIZACIN INFORMAL
Aqu la tipologa de
organizacin que es
utilizada es:

Tiene su origen en la necesidad de
las personas de relacionarse con un
grupo especfico, en el cual cada
persona tiene un papel que le
satisface, el grupo tiene intereses
comunes.
Enfrenta ms conflictos
El administrador tiene que crear un
equilibrio a favor de la empresa.
La jefe de enfermeras, como
administradora requiere
conocimientos en el manejo de
conflictos.

Staff: Surge como consecuencia de las
grandes organizaciones y del avance de la
tecnologa, contar con especialistas
capaces de proporcionar informacin
experta y de asesora a los departamentos
de lnea.
Logra que los conocimientos influyan al
resolver problemas, hace posible el
principio de responsabilidad y autoridad.
Hay confusin si no estn bien definidos los
deberes y responsabilidades.





ORGANIZACIN FORMAL

Aqu el tipologa de
organizacin que es
utilizada es:

El proceso de determinar las actividades y
puestos necesarios de una empresa,
departamento o grupo y distribuirlos de
acuerdo con las mejores relaciones
funcionales, definiendo claramente la
autoridad, responsabilidad y deberes de cada
uno, para que sea aplicado de un amanera
sistemtica y efectiva.
ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIN FORMAL
-Divisin del trabajo
-Definicin de funciones y
actividades
-Establecimiento de jerarquas
-Determinacin del sistema de
organizacin
-Establecimiento de la
comunicacin
-Determinacin de normas y
reglamentos


Lineal o militar: Esta centralizada en una
sola persona y se da en pequeas
empresas.
Toma todas las decisiones y
tiene la responsabilidad bsica
del mando. No conflictos de
autoridad.
Es rgida e inflexible, la
organizacin depende de
hombres clave, no fomenta la
especializacin.
Funcional o de Taylor: Consiste en
dividir el trabajo y establecer la
especializacin de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecuten el menor nmero de funciones.
Mayor eficacia por cada persona,
mayor especializacin, menor presin
para el jefe, divisin del trabajo.
Dificultad de localizar y fijar
responsabilidad, violacin al principio
de unidad de mando, dificultad para
definir autoridad (jefes).











PLANEACIN
Concepto.
Es el proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta
factores internos y externos orientados a la obtencin de uno o varios objetivos.

Elementos bsicos en la planeacin.
Objetivos: Es el punto de partida de la planeacin. Saber a donde se pretende
llegar, para saber en que forma puede llegarse hasta un objetivo.
Plan: Es un curso anticipado de accin que se realiza con el fin de alcanzar unos
objetivos.
Toma decisiones: En la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos
de accin futura, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes
de que se necesite actuar.
Principios de la planeacin.
Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o se acoge en esencia sin que
haya entera conformidad en la forma o en los detalles. Tambin puede entenderse como
fuente, origen y causa inicial.
Entre los principios que se le atribuyen a la planeacin pueden mencionarse los siguientes:
Principio de la universidad: La planeacin debe comprender suficiente cantidad de
factores como tiempo, personal, materia, presupuesto, etc. De tal manera al
desarrollar el plan sea suficiente.
Principio de la previsin: Cuando un plan se basa en estudios y experiencias
anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al mximo sus errores.
Con este principio se despeja la proyeccin hacia el futuro.
Principio de flexibilidad: Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser
estructuras rgidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio
respondiendo a imprevistos y circunstancias de carcter exgeno que puedan
presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que suceder
despus de formulado un plan, se requieren jefes creativos e innovadores que
puedan hacer cambios en los planes cuando ello sea necesario.
Principio de precisin: Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de
afirmaciones vagas inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van a regir
acciones especficas, concretas y definidas.
Etapas de la planeacin.
1. Propsito o misin: La misin de una organizacin es la razn de su
existencia. Es la finalidad o motivo de creacin de la empresa, y a la que debe
servir. La definicin de la misin organizacional debe responder a tres
preguntas bsicas: quines somos?, Qu hacemos?, Por qu lo hacemos?

2. Estrategias, matriz DOFA. Investigacin o informacin. Hoy en da los
administradores se valen de matrices que indican las relaciones entre las
principales variables. La matriz DOFA es una herramienta que le ayuda a saber
que debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.

Factores externos: son aquellos cambios medioambientales, tecnolgicos,
polticos, entre otros que deben considerarse para tomar decisiones hacia el
futuro de la empresa.
Factores internos: la cantidad y calidad del talento humano, los recursos
financieros y materiales con que cuenta la empresa para el desarrollo de sus
actividades.
Debilidades: ejemplo, la falta de capital. Prevencin de accidentes, maquinaria y
equipos disponibles, capacitacin del talento humano.
Oportunidades: ejemplo, contar con los suficientes clientes potenciales para
ofrecer nuestros productos.
Fortalezas: ejemplo, contar con el personal suficiente y capacitado que sepa
brindar la mejor calidad en nuestros productos.
Amenazas: ejemplo, impuestos, estabilidad poltica del pas, medioambiente,
enfermedades, crecimiento demogrfico, la competencia, la posicin en el
mercado, cambios en la demanda, fuentes de financiamiento, comportamiento
de los consumidores, transporte, rapidez en los avances tecnolgicos. La
competencia podra ser una amenaza pero si logramos esquivarla tal vez no,
ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al pblico.
3. Objetivos: Una vez que se han establecido los propsitos (la misin),
investigado y determinada la estrategia a seguir por medio de la matriz DOFA,
se establecen los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa
desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas bsicas,
hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Los objetivos especifican los resultados esperados e indican los resultados
de lo que debe hacerse, los campos en que debe insistirse ms y lo que
hay que conseguir con el conjunto de las estrategias, polticas,
procedimientos, reglas, presupuestos y programas.
4. Polticas: Las polticas tambin son planes en el sentido de que constituyen
declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones. No todas las polticas son
"declaraciones"; a menudo tan slo se deducen de las acciones de los
gerentes.
5. Procedimientos: Los procedimientos son planes que establecen un mtodo
obligatorio para manejar actividades futuras. Son guas para la accin, ms
que para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben
realizarse ciertas actividades. Son secuencias cronolgicas de acciones
requeridas.
6. Reglas: Las reglas describen la accin o no accin requerida y especfica, y no
permiten discrecin. En general, constituyen el tipo ms sencillo de plan.
7. Programas: Una vez que se han determinado las alternativas, es necesario
elaborar un programa, el cual puede definirse como: un esquema en donde se
establecen, la secuencia de actividades especfica que habrn de realizarse
para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes.
8. Presupuestos: son programas en los que se les asignan cifras a las
actividades, implican una estimacin del capital, de los costos, de los ingresos
y de las unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos.













INTEGRACIN
Es la 3era etapa del proceso administrativo. Su funcin es reunir los recursos necesarios
apra ejecutar el plan, esto incluye desde el reclutamiento de los recursos humanos y
materiales pasando por la seleccin del personal hasta la capacitacin para su
productividad.
Concepto.
Es la etapa del proceso administrativo encargada de optimizar los recursos tanto
humanos, tcnicos y financieros para la ejecucin del plan.
Integrar significa unir, en esta etapa del proceso administrativo se unen las partes y
se implementa el plan. Para ejecutar el plan se inicia con las tcnicas de integracin que
son:
RECLUTAMIENTO: Reclutar: Unir, recabar, ordenar y obtener La informacin necesaria
sobre los recursos tiles a la organizacin
Se realiza en centros que producen los recursos a travs de los trabajadores de la
empresa por los medios de comunicacin y los internos de la organizacin.
Como factores de reclutamiento de personal administrativo se encuentran las siguientes:
Promocin interna
El significado original, era la oportunidad de lograr jerarqua esto es de la posicin de
trabajador operativo a supervisor y de ah en forma ascendente, pero la oportunidad
dependa del desarrollo del trabajador.
Reclutamiento externo
Cuando se maneja de forma honesta y responsable, ningn candidato del interior de la
organizacin que est capacitado, debe asumir como un riesgo la competencia para la
vacante.

SELECCIN E INTRODUCCIN Y DESARROLLO.
SELECCIN: La seleccin consiste en escoger, decidir, aceptar, aquel recurso que ms
nos convence, para lograr los objetos planeados. La seleccin se utiliza tanto en los
recursos humanos como materiales.

En la seleccin del personal, los requisitos y cualidades exigidas al
aspirante para su ingreso, no garantiza por s sola la productividad para
asegurar en lo posible esta ltima, existen algunos mtodos, entre ellos:
La prueba de admisin.
El expediente.
La entrevista.
Los periodos de prueba.
Curriculum vitae.
INTRODUCCION Y DESARROLLO: El ltimo paso de la integracin consiste en
propiciar el ptimo rendimiento de los recursos humanos, tcnicos, financieros,
material y equipo. Con respecto al personal se realiza el desarrollo con el
propsito de lograr una ptima productivad. Una forma de lograr eficiencia, del
personal, es la enseanza en servicio en sus cuatro reas y es una
responsabilidad y una necesidad de la organizacin.
Areas de la enseanza en el servicio:
Adiestramiento: es necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar
tcnicas o procedimientos. Cuando debe manejar equipo que requiere
conocimientos especiales o desconoce procedimientos tcnicos
Orientacin: Las necesidades de orientacin se producen a causa de la
movilizacin del personal de los ingresos y las necesidades de adaptacin de los
trabajadores. Est indicada para:
Personal de nuevo ingreso.
Personal que cambia de turno o servicio.
Personal que asciende o cambia de puesto.
La orientacin incluye la introduccin al puesto, en la cual es importante
considerar los siguientes aspectos :
Desarrollo de liderazgo: Capacitar al personal en la solucin de conflictos.
Desarrollar tcnicas de comunicacin administrativa.
Producir habilidad en el manejo de personal operativo.
Capacitar al personal en la direccin.
Adiestrar en las funciones relativas al puesto que se va a desempear.
EDUCACIN CONTINUADA: La educacin continua tiene como propsito:
1. Reforzar la confianza del trabajador en su organizacin
2. Sensibilizar a los cambios
3. Producir innovaciones
4. Apoyar la creatividad



















ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION
La administracin surge como la primera forma de organizacin humana y el
intercambio de productos que revolucionara la produccin social (el trueque), la
propiedad privada de la tierra y de los instrumentos de trabajo. Con la divisin
natural de trabajo por sexo y edades surge el intercambio de productos que
trasforman la produccin social y da lugar a la 1ra divisin del trabajo. La
administracin busca alcanzar objetivos y logros. En el transcurso de la
humanidad, siempre existieron algunas formas de administrar, tales como:
Rudimentaria y avanzada.
Rudimentaria: hombre primitivo, trabaja en grupo: caza, pesca, etc.
Avanzada: a nivel universal utilizando la tecnologa como un recurso ms en el
proceso administrativo.

ANTECEDENTES

Sumeria:
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica,
el control administrativo del cobro de los impuestos.
Egipcios (400 a.c):
Dirigir planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecucin de
sus monumentos.
Emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipacin a los tiempos
modernos.
En la construccin de una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100
mil personas
China ( 2000 a.C.):
Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que deba de tomarse una
decisin importante.
Grecia y Persia: ( 400 a.C.)
Scrates enuncia la universalidad de la administracin.
Platn en su libro "La Repblica" da sus puntos de vista sobre la administracin de
los negocios pblicos y el principio de especializacin.
Aristteles (300 a.C.) En su libro "La poltica" distingue tres formas de
administracin pblica:
Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
Aristteles: filosofo que clasific a la administracin publica en :
a)Monarqua: Gobierno de uno slo.
b) Aristocracia: Gobierno de la clase alta.
c) Democracia: Gobierno del pueblo.


APORTACIONES FILOSOFOS


PLATN (427-347A.C)
- Da origen a la especializacin.
- Clasificacin de las formas de gobierno.
- Expone que una persona sola, no se basta a s misma para satisfacer sus
necesidades bsicas.
ARISTTELES (384-322
En su libro La poltica distingue tres formas de administracin pblica:
Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
Clasifico a la administracin publica en: Monarqua: Gobierno de uno sol,
Aristocracia: Gobierno de clase alta, Democracia: Gobierno del pueblo.
Ren Descartes (1596-1650) Filsofo, matemtico y fsico
1. Principio de la duda metdica o de la certeza: consiste en no aceptar como
verdadera cosa alguna,mientras no se sepa con certeza
2. Principio del anlisis por descomposicin: Consiste en dividir y descomponer
cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y
3. Principio de la sntesis por composicin: se fundamenta en el hecho de conducir
ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio,
4. Principio de la enumeracin (revisin general) o de laverificacin: consiste en
hacer, en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de manera
que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.
Santo Tomas de Aquino (1224-1274)
. - Argumento que la propiedad privada ms bien es de carcter comunal.
- El precio justo segn l, cubra los costos del trabajo.
Nicols Maquiavelo (1469-1527)
- Ense a los administradores que la delegacin de la autoridad no es una
abdicacin y que la delegacin confera pero transmita autoridad. -.
John Locke (1632-1704
. - l nos habla de la divisin de poderes en tres legislativo, regido a la poltica
nacional; el ejecutivo, elegido




EL CRISTIANISMO Y LA ADMINISTRACION
ESTA FORMADA POR TRES ELEMENTOS: bienes materiales, o elemento
pasivo; hombres, o elemento activo, y sistemas o normas de conducta, disciplina y
orientacin.
1- Bienes Materiales: para el desarrollo de sus mltiples actividades las
propiedades inmuebles, edificios, mobiliario, equipos y materiales.
2- Hombre: el elemento humano es la parte vital de la iglesia y constituye el factor
primario en la administracin. Aunque se dice que tratar con gente es la tarea ms
difcil; pero tratar con la gente de Dios aplicando las tcnicas de un verdadero lder
cristiano resulta una experiencia especial e inspiradora. Se descubren talentos, se
preparan y se les ocupa en la obra como una labor cumbre de un ministro.
3- Sistemas: la iglesia posee manuales, constituciones, reglamentos, etc., pero la
base de su gobierno y disciplina es la Biblia.
LA ORGANIZACIN MILITAR Ha influido en el desarrollo de las teoras de la
administracin.
La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar
de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de
mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior -
fundamental para la funcin de direccin. La escala jerrquica, de mando de
acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad
LA REVOLUCION INDUSTRIAL proceso de transformacin econmico, social y
tecnolgico que naci en la segunda mitad del siglo XVIII en Gran Bretaa y que
se extendi hasta una buena parte de Europa occidental y Estados Unidos,
finalizando hacia 1820 o 1840
proceso de transformaciones econmicas, tecnolgicas y sociales de la historia
de la humanidad desde una economa rural basada fundamentalmente en a
agricultura y el comercio a una economa de carcter urbano, industrializada y
mecanizada
CONSECUENCIAS
DEMOGRFICAS: Traspaso de la poblacin del campo a la ciudad (xodo rural
Migraciones internacionales
Crecimiento sostenido de la poblacin
Grandes diferencias entre los pueblos
Independencia econmica
ECONMICAS: Produccin en serie
Desarrollo del capitalismo
Aparicin de las grandes empresas (Sistema fabril)
Intercambios desiguales
SOCIALES: Nace el proletariado
Nace la Cuestin social
AMBIENTALES:
-Deterioro del ambiente y degradacin del paisaje
Explotacin irracional de la tierra
Teora clsica de la organizacin de Fayol
enri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms
distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se
puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el
padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las
reas funcionales para las empresas.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
Planeacin: disear un plan de accin para el maana.
Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del
plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la informacin y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le
interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios
principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a
continuacin:
1. Divisin del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera
rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal
y la mesura. Lo ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier
tipo de organizacin humana se pueden aplicar.
TEORA NEOCLSICA
La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no
forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogneo, que
recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta
teora como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que
la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su
aplicacin a las empresas de hoy.
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos
con un mnimo de recursos utilizados.

TEORA CONTEMPORNEA
Escuela Humanstica de la Administracin.
Esta escuela se caracteriza por la importancia y relevancia que da a l ser humano
en la Administracin, pues Taylor y sus seguidores se preocuparon inicialmente
por la organizacin racional del trabajo, los siclogos
realizaron investigaciones que los llevaron a descubrir la eficacia industrial, sea el
rendimiento en el trabajo, que no es solamente materia de organizacin y
racionalizacin sino tambin un problema desmotivacin del trabajador y de
satisfaccin de sus necesidades humanas..

Escuela Estructuralista de la Administracin.
Se encarga de definir la organizacin, como un conjunto de partes ordenadas para
un fin determinado, refirindonos a las organizaciones humanas, las cuales estn
compuestas o integradas por individuos que persiguen unos fines determinados,
tales como la iglesia, la universidad, clnicas, hospital, club, el ejrcito, un hotel, un
gremio, fundacin o corporacin. Estas organizaciones son pequeas, medianas y
grandes, tales como un Estado, las naciones unidas o una empresa multinacional.

Escuela Behaviorista o del Comportamiento Administrativo.
Esta escuela se caracteriza por afirmar que en un grupo humano vinculado
por relaciones laborales se puede identificar determinados comportamientos
o conducta humana, influenciado por dos factores principales, que son el nivel
cultural de las personas que forman el grupo, y el estilo de direccin que reciben
Cuando el nivel cultural de los miembros del grupo es alto, son mayores las
exigencias de las personas, pues crean cada vez necesidades nuevas y ms
exigentes. Una persona culta siente la necesidad de asociarse con otras para ser
til y lograr alcanzar los objetivos propuestos y entre ms culta sean las personas
mayor racionalidad y eficiencia debe ser la direccin organizacional.

Escuela de Sistemas y Escuela Matemtica de la Administracin.
Los tratadistas de la escuela de sistemas y la Administracin sealan que la
administracin, puede considerarse como un sistema desde el punto de vista de la
teora y la prctica, pues desde el punto de vista terico, se pueden elaborar
conceptos y modelos administrativos, pues la teora de la administracin
cientfica cuyo principal representante fue Taylor, se regula por principios y
tcnicas que configuran un sistema de pensamiento racionalizado, e igual sucede
con Fayol con su modelo de funciones empresariales administrativas, tcnicas,
contables, de seguridad, financieras y comerciales.

Escuela de la Administracin por objetivos.
Peter F. Druker ha ejercido mucha influencia en el desarrollo de la nueva gerencia.
Argumenta, que la administracin por objetivos es un mtodo mediante el cual
el gerente, los subgerentes y todos los jefes de una organizacin determinan qu
objetivos desean alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo en
donde deben fijarse metas que sirvan como gua para sus acciones.

MARKETING
Es el proceso de comunicar el valor de un producto o servicio a los clientes , a los
efectos de la venta de ese producto o servicio.
La comercializacin puede ser considerada como una organizacin y funcin de
un conjunto de procesos para crear, entregar y comunicar valor a los clientes y la
gestin de relaciones con los clientes , que tambin beneficia a la organizacin. El
marketing es la ciencia de la eleccin de los mercados de destino a travs de
anlisis de mercado y la segmentacin del mercado , as como la comprensin del
comportamiento del consumidor y ofrecer un valor superior al cliente. Desde un
punto de vista social, el marketing es el vnculo entre las necesidades de material
de una sociedad y su economa patrones de respuesta. Comercializacin satisface
estas necesidades y deseos a travs de procesos de cambio y las relaciones a
largo plazo de construccin.

PLANEACIN
La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran parte de una adecuada
planeacin, y los buenos resultados no se logran por s mismos: es necesario
planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definicin de la planeacin, se
analizarn algunas emitidas por los autores ms reconocidos, con el fin de obtener
los elementos comunes a dicho concepto: "La planeacin consiste en fijar el curso
concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos y nmeros necesarios para su realizacin

HOSPITAL PRIMER NIVEL
Concepto de hospital: Es una parte integrante de la organizacin mdica social,
cuya funcin es la de proporcionar a la poblacin atencin mdica completa, tanto
preventiva como curativa y cuyo servicio de consultorio externo, alcanza a la
familia en el hogar.
El primer nivel se lleva a cabo la prevencin, promocin, prestacin de actividades
del plan de atencin bsica., consulta de medicina general, odontologa general,
anlisis clnicos e imagino logia de baja complejidad
Los planes proyectos y programas deben de ser coherentes y factibles a corto y
mediano plazo. Organizacin estructural y funcional hospitalaria es indispensable
realizar la misin y la visin para proyectar con claridad la organizacin, fijando el
horizonte al cual se debe proyectar y alcanzar, hay que tener muy en claro los
conceptos de demanda que se puedan generar en el medio que estos incluyen las
caractersticas tales como:
a) Demogrficas: tasa de natalidad, migracin, fecundidad, la estructura de las
poblaciones y su distribucin segn sexo, edad y procedencia urbana o
rural, morbilidad y mortalidad
b) b) Son las condiciones de la comunidad a servir, bajo los siguientes puntos
de vista incapacidad, morbilidad, mortalidad e incapacidad.
Organizacin estructural:
Cuando dentro de la institucin se conozca el nmero total de personas a
contratar y las funciones para cada cargo es momento de asignar
responsabilidades de esta manera se van construyendo las reparticiones para
cumplir los objetivos de la misin institucional.

HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL
Atiende necesidades de atencin de salud a la poblacin de forma integral y
ambulatoria y hospitalaria y cumple con cuatro Especialidades bsicas:
Medicina interna
Ginecologa
Ciruga general
Pediatra
Caractersticas
Pertenece al segundo nivel de atencin de salud.
Corresponde a Hospital I (para el ministerio de salud).
Presenta un mbito de accin con una poblacin y territorio asignado.
Es el establecimiento de referencia de las micro redes de salud.
La cantidad de recursos humanos ser establecida con precision en funcin
a la demanda.
Funciones
Creacin y proteccin de entornos saludables
Fomento de estilos de vida saludables
Prevencin de riesgos y daos
Recuperacin de la salud
Anlisis de la situacin local, encuestas
Sub-divisiones del segundo nivel
Tipo de atencin I
Atencin integral ambulatoria y hospitalaria, en cuatro especialidades que pueden
ser: medicina interna, ginecologa, ciruga general, pediatra, anestesiologa con
acciones de promocin de la salud, prevencin de riesgos y daos, recuperacin y
rehabilitacin de problemas de salud.
Tipo de atencin II
Atencin integral ambulatoria y hospitalaria con nfasis en la recuperacin y
rehabilitacin de problemas de salud. (Mayor nmero de especialidades).
Organizacin funcional
1. Fondo especial de medicamentos y suministros: cuya finalidad es garantizar la
adquisicin de medicamentos e insumos indispensables para la buena marcha
institucional.
2. La subdireccin de atencin de salud: Toma este nombre en razn al
incremento de la complejidad de especialidades mdicas y paramdicas que
integran a esta agrupacin laboral.
3. la subdireccin administrativa: ejerce funciones con especialistas
administrativos y financieros para brindar el apoyo logstico de las actividades de
salud, del hospital.
4. oficina de planeacin: cuya finalidad es la de lograr que los jefes de
departamentos y servicios reciban los instrumentos para alcanzar cada uno de los
objetivos propuestos por la institucin.
5. Oficina jurdica: se encarga de asesorar a las directivas del hospital para
prevenir las formas de evitar demandas y procesos legales en contra de la
institucin.
5. Oficina jurdica: se encarga de asesorar a las directivas del hospital para
prevenir las formas de evitar demandas y procesos legales en contra de la
institucin.
7. comit de educacin: con el propsito fundamental de identificar y proponer las
reas propicias para la enseanza mdica y paramdica
8. comit de soporte nutricional: grupo disciplinario especializado para pacientes
hospitalizados.
TERCER NIVEL DE ATENCIN
Se denomina Tercer nivel de atencin mdica a las actividades encaminadas a
restaurar la salud y rehabilitar a usuarios referidos por los otros niveles, que
presentan padecimientos de alta complejidad diagnstica y de tratamiento, a
travs de una o varias especialidades mdicas, quirrgicas o mdico-quirrgicas.
Este nivel puede comprender tambin funciones de apoyo especializado para la
vigilancia epidemiolgica; actividades de investigacin y desarrollo de recursos
humanos altamente capacitados.
Objetivos:
Participar activamente en los programas y campaas de salud que ha
establecido la Secretara de Salud y que se encuentran encaminados a
reducir los rezagos en la materia y a los problemas emergentes que se
presentan en la sociedad.
Elevar la calidad de los servicios mdicos hospitalarios a fin de lograr la
certificacin de la institucin por parte de las instancias rectoras y de la
sociedad, que le permitan el reconocimiento como una institucin de
excelencia mdica.
Impulsar la formacin de mdicos generales y especialistas que requiere el
pas, garantizando la calidad educativa que permitan reposicionar a la
institucin como un Hospital Escuela de referencia nacional e internacional.
Fortalecer y reorientar la investigacin cientfica respecto a las
necesidades mdicas de las Institucin y de los requerimientos de las
enfermedades del futuro.

Funciones de un hospital de tercer Nivel:
Prestar atencin mdica de acuerdo a su nivel de complejidad de manera
eficiente, eficaz, integral y oportuna a las personas de acuerdo a una
programacin ordenada, tanto en emergencia como en consulta externa e
internacin.
Brindar atencin y prestacin de salud las 24 horas del da, todo el ao.
Ejecutar los planes y programas nacionales, departamentales y locales en
materia de salud.
Tomar en cuenta a la poblacin de su influencia, en la programacin para
la gestin del hospital.
Programar los requerimientos de recursos humanos, insumos mdicos,
alimentacin, servicios bsicos y mantenimiento, de acuerdo a prioridades
establecidas y optimizar su uso
MISIN: Proporcionar los recursos y herramientas al personal del hospital con el
fin de generar investigacin cientfica original y de alto impacto.
VISIN: Ser lderes en investigacin basados en el conocimiento cientfico, el
humanismo y el bienestar social, para contribuir a la solucin de las necesidades
en salud.