ALUMNA : Mnica Yadira Torres Vilchez

PROFESOR : Santos Luis Borja Marquina

CDIGO : 5V46
TEMA : Caractersticas de inicio de un negocio Tipos de
mercado La Empresa
PROMOCIN: Santa Teresa de vila















Este trabajo trata sobre qu idea podemos tener acerca de un
negocio, cmo podemos iniciar un negocio, cmo crear nuestra
empresa siendo emprendedores, cules son los principales productos
del mercado nacional, qu empresas existen en el Per, cules son
las principales empresas que existen en nuestro pas, qu es una
empresa qu cualidades debemos tener para ser un empresario y qu
significa serlo, qu roles y cargos tiene una empresa, cmo es que se
forma un Lder Empresarial y qu caractersticas debe tener ste para
poder triunfar con xito.
Este trabajo lo he preparado con mucho cario, esfuerzo y dedicacin
para poder dar un aporte ms acerca del tema Caractersticas de
inicio de un negocio Tipos de mercado La Empresa.













. Cartula
. Presentacin
. Bibliografa y anexos


Idea de un negocio ............................................................. 5
Inicio de un negocio ......................................................... 10
El emprendedor quiere crear su empresa. ........................... 15
Principales productos del mercado nacional. ........................ 18
Empresas en el Per: ........................................................ 21
Principales empresas en el Per. ........................................ 23
Qu es una empresa? ...................................................... 26
Concepto de ser un empresario. ......................................... 29
Roles y cargos de una empresa. ......................................... 33
Cmo se forma un lder empresarial? ................................ 34
Caractersticas de un lder empresarial con xito .................. 36
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Adair John El arte del pensamiento creativo
Anzola Rojas De la idea a tu empresa
George, Claude Historia del pensamiento Administrativo
Medina Clasquez Javier Globalizacin y gestin del desarrollo
Martin Charles Inicie su propio negocio
Torrence Ronald - Yo empresario?
Varela Rodrigo Innovacin Empresarial
Mndez Blanco, Jos Miguel La toma de decisiones













La idea de negocio va a nacer cuando el grupo o equipo emprendedor
o cuando in emprendedor, dirigen sus capacidades creativas en
direccin a detectar nuevas oportunidades, estas se enfocan en
necesidades o problemas en las cuales se encuentran inmersos los
mercados.
Las ideas van a surgir a raz de la capacidad creativa que posee el
emprendedor el cual va a estar proyectado a la creacin de una
nueva empresa. Una de las caractersticas en general de empresario
exitoso es haber tenido ya en mente, es decir haber elegido aos
atrs una idea de negocio, en la cual invirti su tiempo, su esfuerzo y
su capital; este empresario siempre est pensando en mejorar e
incrementar las ganancias de su producto y tener ideas que le
permitan abrir nuevos mercados; cuando se inicia esta idea por lo
general el emprendedor o empresario se expresa: Tengo una idea
espectacular de un negocio y voy a triunfar.
Las fuentes de ideas de negocio a tener en cuenta son:
Idea de un negocio
La demanda insatisfecha.
Se da cuando se detecta la insatisfaccin que tienen los clientes
con los productores u ofertantes, tambin esta se puede dar
cuando ocurre que la demanda o la cantidad de consumidores
es muy alta en relacin a la oferta.




La innovacin gusto y comercializacin.
Esto le agrada realizar al emprendedor, por lo mismo que
conoce a fondo el producto o servicio y se puede disponer a
comercializar e innovar el producto.
La investigacin de los mercados.
Es investigar en cuanto a una poblacin determinada que
complemento o nuevo producto est necesitando, y esto poe
ejemplo se dio cuando salieron los celulares, estos fueron
necesitando diversos accesorios como audfonos de diversos
tamaos unos ms complejos que otros y buscando la
comodidad y para cual tipo de cliente se necesitaba es decir;
nios jvenes y adultos; todos con caractersticas diferentes,
forros estuches, lminas etc.
La imitacin.
Esto se da en algn servicio o producto que ya se ha visto que
ha funcionado con notoriedad en otro ambiente o entorno y que
an no se est dando en el nuestro.
La idea de negocio debe salir de un anlisis detallado de todas las
formas que nuestra sociedad ha creado y a legitimado para sustituir o
reemplazar las diversas necesidades que se dan en cuanto a servicios
o bienes con el nico propsito de complacer y agradar cada uno de
los requerimientos concernientes de la sociedad.
Se presenta una matriz, la cual estar compuesta de seis columnas la
cual facilitar la informacin a medida que paulatinamente se vaya
adhiriendo informacin en ella y tambin d acuerdo con la extensin o
capacidad que se desee realizar. A continuacin se darn diez
segmentos con las principales necesidades cotidianas.


Alimentos
Salud
Educacin
Vivienda
Comunicacin
Vestido
Transporte
Seguridad
Recreacin
Sentimientos o afectos.
Estos diez segmentos mencionados son expresiones comunes de la
vida y servirn para buscar los ideales, de acuerdo a alternativas y
disposiciones econmicas que se tengan.
Cabe mencionar que en este segmento tambin se acogen los
productos de la actividad comercial o la industria alimenticia, como
estos sean empaques, insumos, servicios, tecnologa, maquinaria; lo
que se busca es analizar con detalle cada segmento.
Es tambin necesario que se maneje un rango de tiempo teniendo en
cuenta la forma que se maneja hoy en da el mundo de los negocios,
sabiendo que existe un gran avance cientfico y tecnolgico y en la
mayora el ciclo de vida de los productos es un tanto corto, entonces
sabiendo esto es prudencial que el anlisis de las columnas se
maneje con un efecto de 10 aos, para el comportamiento del
mercado.



En las columnas se considerar lo siguiente:
Columna 1 ser para los productos innovadores.
Columna 2 ser para las necesidades satisfechas.
Columna 3 ser para las caractersticas innovadoras.
Columna 4 ser para nuevas necesidades.
Columna 5 ser para producto- solucin.

Se propone cuatro elementos para evaluar el potencial que tiene una
idea de negocio.

> Elemento 1.- Analiza a tus competidores.
Nunca se debe menospreciar a la competencia, como ahora
tienes tu idea de negocio, debes saber lo que est realizando tu
competencia; identificando quienes van a ser realmente tus
competidores, de que tamao son y donde se encuentran
ubicados, el poder que estos tienen dentro del mercado.
> Elemento 2.- Analiza a los proveedores.
Se debe saber que insumos se van a utilizar para la el
desarrollo del producto o servicio, hay que investigar quienes
son los proveedores ms importantes, donde estn ubicados,
cuntos son y cules son los ms importantes en el medio;
informarse cules son las polticas de entrega, los descuentos,
ofertas, crditos, plazos etc.



> Elemento 3.- Analiza los productos sustitutos.
Si se ofrece un producto, tengo que tener en mente otras
alternativas que no estn en el mercado o que la mejoren lo
cual har que el cliente elija mi negocio, como si pongo un
restaurant campestre lo acondicionar con juegos diversos para
nios y jvenes, pista de baile o piscina.
> Elemento 4.- Analiza a los clientes.
Este es el ms importante, se debe saber quines son nuestros
clientes y cul es el nicho de mercado al cual se pertenece.
Se debe tener presente que no se tendr triunfo, si se trata de
abarcar a todo el mundo, es necesario saber que es imposible y
no nos permitir ubicarnos satisfactoriamente en el mercado.












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Inicio a un negocio no es un asunto fcil para el emprendedor, pues
este debe tener la entereza, el carcter y la disposicin, para que su
negocio funcione, tambin debe de prepararse econmica y
mentalmente de tal manera que est convencido que puede y va a
lograr lo que se propone.
Al comienzo necesitar del mayor soporte de las personas en quien
ms confianza tiene, estar con plena disposicin a trabajar todos los
das inclusive los domingos y feriados, tener la confianza e ilusin que
su idea de empresa cada da se fortalecer y crecer como l lo
planifico y el negocio que est emprendiendo cada da ser ms
prspero.
Tambin estar consciente que esta nueva empresa o negocio no le
va a rendir utilidades por lo menos en el espacio de un ao, ests
utilidades se generarn cuando comience a lograr ventas razonables,
el emprendedor tendr que estar preparado para algunos imprevistos
que se presentarn.
Se tendr en cuenta ciertos pasos en el inicio de un negocio.
Acierta y localiza tu idea de negocio.
Prospera tu plan de negocio.
Establece y determina tus alternativas de financiamiento.
Ejecuta la normatividad.
Inicia e inaugura tu negocio.
Inicio de un negocio



Existen ciertos tems importantes a seguir para lograr para lograr que
el negocio no fracase y en su contrario se vuelva un negocio
prspero.
1.- Se definen las razones para empezar tu negocio.
Algunos emprendedores comienzan su negocio solo con el afn
de tener dinero y cuando se les presenta algn problema se
rinden, pero los emprendedores ms grandes dicen que al
comenzar su negocio, el dinero no era lo ms primordial sino
los deseos de superacin, sus ideales; esto era lo que los
motivo en un principio.
2.- Elije una idea de negocio sencillo.
Es necesario saber que uno no se debe quedar estancado
intentando reinventar algo, se debe encontrar una idea sencilla
y comenzar, despus se ir dando estilo y modo a medida que
se va avanzando.
3.- Sugiere un modelo de negocio rentable.
Ac se deben de responder ciertas interrogantes.
Cul ser mi servicio o producto?
El producto lo voy a comercializar o a fabricarlo?
A quienes voy a vender?
4.- Realiza un buen plan de negocios.
El plan de negocios es de mucha utilidad, permite organizar las
ideas y representar el rendimiento en el mercado, pero
tampoco se debe pasar mucho tiempo elaborando este, lo
mejor es elaborarlo lo ms breve y conciso posible.



5.- 0rganizate con un buen equipo de trabajo.
Buscar un equipo de colaboradores los cuales se involucren y se
contagien con la misma pasin que tu y quieran sacar adelante
tu idea, no va a ser tan fcil, pero es necesario que se tenga el
complemento y el apoyo de un excelente equipo.
Las personas entendidas en la materia aconsejan que los
integrantes que conformen este equipo deban ser positivos y
siempre dar energa y fuerza cuando el emprendedor sienta que
las cosas estn caminando mal y ya no vale la pena continuar.
6.- Financia tu negocio apropiadamente.
Se tratar de caer en el sobre endeudamiento, al comienzo se
tratar de minimizar los gastos en lo ms mnimo posible, si se
tuviera que recurrir a alguna entidad financiera, se buscar
quien otorgue la mayor facilidad de pago y que las tasas de
inters sea la ms baja posible.
7.- Comienza de una vez por todas.
Se tiene la idea, el plan de negocio, un equipo eficiente y el
dinero para el negocio; es momento de de comenzar de una
vez, ahora, es la oportunidad crucial llamado, de la idea a la
cruda realidad. Aqu en este momento uno debe ser muy
cuidadoso con los asuntos legales, hay que informarse muy
bien de este aspecto





8.-Impulsa tu negocio de de todas las maneras posibles.
El negocio ya se tiene, ahora es momento de que todo el
mundo se entere.
Se tendr que preparar todo tipo de publicidad con ingenio y
novedosa para seducir, encantar a los clientes con el tu
negocio; esta publicidad puede ser en los diferentes medios de
comunicacin, radio televisin, internet, mensajes de texto,
afiches, se debe crear tu propio sitio web y cuentas en las
diferentes redes sociales, sabrs que el internet resulta ser un
medio de comunicacin muy econmico y muy amplio para
atraer clientes; pensemos que todo es vlido cuando se busca
promocionar el negocio.
9.- Infrmate y aprende todo acerca de tu negocio.
Conoce a tus proveedores, clientes y tambin a la competencia,
ser muy necesario para poder hacer competir al negocio, ten
presente que tambin es necesario escuchar al entorno, gnate
a tus clientes dndoles lo mejor de tu servicio incluido el trato,
establece buenas relaciones con tus proveedores y estudia la
estrategia que emplean tu competencia.
Otro punto importante es recibir apoyo especializado, este se
puede conseguir asistiendo a talleres, cursillos capacitaciones,
seminarios los cuales te permitan conocer tcticas para hacer
crecer y mejorar tu negocio.
10.- Crea tu estrategia de crecimiento.
La mayora de negocios solo utiliza una mnima porcin del
mercado, esa si les genera ingresos lo necesario para subsistir.

Pero sabemos que el verdadero emprendedor siempre est
buscando la forma de ampliar su negocio, siempre va a querer
crecer, es decir no es conformista. Es necesario definir la
estrategia de crecimiento, es decir como lo voy a realizar, si se
va a abrir nuevos locales como sucursales, se va a crear
alianzas; todo esto es necesario para que el crecimiento sea
planeado y resulte sostenible.

















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Es un mundo diferente y por ello tambin tiene su propia iniciativa,
por todo esto es mejor siempre dejar en claro algunos criterios, no
hay una frmula mgica para lograr el xito; toda eleccin se debe
tomar con la seriedad necesario y los estudios correspondientes
adecuados, si no es as se comenzar mal a caminar, lo que en
realidad se desea es que el emprendedor obtenga una experiencia
satisfactoria al crear y hacer algo de l propio con su esfuerzo.
Podemos decir que un buen emprendedor cuenta con ese espritu
vocacional, que lo va a guiar en el camino de esta aventura
empresarial ya que su impulso empresarial le har tener esa ilusin
viva para tener la iniciativa de crear su empresa y buscar la
estupenda oportunidad de poder realizar lo que quiere y conseguir
algo propio para que perdure siendo este producto de su capacidad y
esfuerzo.
El emprendedor quiere crear su empresa.
El desarrollo de una oportuna estrategia competitiva no se basar en
realizar mejor lo que los dems realizan sino ms bien en ser
diferentes en lo que se puede decir una estrategia universal.
Una empresa tiene una buena estrategia competitiva si consigue
ventajas sobre sus competidores en tres aspectos bsicos como:
Realiza su servicio n bien con elevada calidad y consigue que la
demanda crezca cada vez ms teniendo bajo el costo del
mercado.
Su servicio o bien est bien diferenciado consiguiendo
caractersticas significativas que el cliente lo sabe apreciar.
Le permite a su negocio no solo una posicin exclusiva, sino
que tambin le permite evolucionar e innovar para que esta
crezca.
En la actualidad por los diferentes cambios tecnolgicos que existen
no solo ser necesario contar con una buena estructura en cuanto a
la organizacin, tambin se tendr que conocer a donde se desea
llegar para as poder buscar las nuevas estrategias competitivas para
poder concursar y medirse en el mercado. La principal estrategia
competitiva es ser innovador y diferente en los negocio, esto tenlo
presente que ser una ventaja en de mundo de los negocios.
Su plan de marketing.
Este plan de marketing contiene el conjunto de actividades los
cuales van a facilitar la comercializacin de los servicios o
productos desde su origen hasta llegar al consumidor. Este debe
tener en cuenta lo siguiente:
+ Lo que desea el cliente.
+ Cuando y donde lo quiere.
+ Como desea comprarlo.
+ Quien es el que desea realmente comprarlo.
+ Qu cantidad desea adquirir y cuanto est inclinado a pagar por
l.
+ Por qu puede desear comprarlo.
Tambin es necesario identificar el grupo de clientes potenciales, para
as poder satisfacer las demandas necesidades con el servicio o
producto que se ofrece; lograr que el servicio o producto se ubique en
un lugar en la mente de los clientes, para que lo elijan y lo compren.
Es necesario en el plan de marketing incluir cuatro variables
principales que son:
El producto.
El precio.
l Costos.
l Precios de los competidores.
l Impresin de los clientes.
La distribucin.
l Ubicacin.
La imagen que debe tener el establecimiento.
El espacio necesario para la mercadera.
La zona segura y que pueda servir para el crecimiento.
La comunicacin.
l Publicidad.
Revistas.
Radio.
Diarios.
Internet.
Afiches








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Es un constante crecimiento de la economa peruana, brinda
numerosas oportunidades, el cual atrae a un gran nmero de
inversionistas y esto es ms an al ser en diversos sectores; los
cuales van desde la actividad agrcola, industria agroalimentaria,
pesca, acuicultura, industria textil, confecciones, pesca, informtica
empresarial y otros.
En el presente uno de los sectores ms notable en la economa es la
construccin, tanto en viviendas residenciales, centro comerciales,
oficinas; a pesar de la carencia de viviendas el gobierno ha optado
por crear diversos programas de viviendas sociales, las cuales son
construidas por empresas privadas, pero tambin se ve la
construccin de residenciales privadas la cual se est desarrollando
de forma prspera en el pas.
Principales productos del mercado nacional.
El sector que siempre ha sido atractivo es el agrcola, el gobierno ha
impulsado varios proyectos uno de ellos es la irrigacin, con el
propsito de colocar en valor las tierras eriazas en la sierra baja y en
la costa; en este sector el potencial de crecimiento es muy amplio.
En el Per, la maricultura y la acuicultura estn voceadas a tener un
buen desarrollo y ubicarse as como uno de los sectores lderes
exportadores nacionales; es necesario recalcar que las lagunas,
lagos, ros y mares son considerados espacios con muy baja
contaminacin, esto nos da un incentivo mayor para el aumento de
esta actividad.
Tambin es importante recalcar que se puede acumular la experiencia
ya que nuestro pas es lder por la exportacin de harina de pescado.
El potencial exportable del pas.
Nuestro pas es mega diverso, pues cuenta con 84 de las 104
zonas de vida que estn reconocidas por el mundo.
Tiene 8 millones de hectreas de tierras frtiles.
Excelente potencial de recursos naturales, recursos genticos y
diversidad biolgica.
La variedad de sus pisos ecolgicos le otorga una ventaja
mayor y es la de poder cultivar casi todo el ao.
La calidad de nuestros productos, es reconocida en los
mercados internacionales, incluyendo an la lnea de orgnicos.
Se cuenta con un potencial productivo para abastecer la
demanda del mercado interno y externo.
La reducida estacionalidad y duracin de las campaas
agrcolas, nos permiten ingresar a los mercados ms
sustanciales e interesantes con premio en el precio.
Por sectores damos a conocer que la inversin se concentra as:
L Agricultura.
L Comercio.
L Minera.
L Petrleo.
L Pesca.
L Turismo.
L Comunicaciones.
L Construccin.
L Energa.
L Industria.


La institucin y organismo nacional encargada de proponer y ejecutar
la poltica con relacin a la inversin extranjera es PROINVERSIN.
Se presenta las exportaciones ms significativas para el pas.
L Harina de pescado.
L Esprragos.
L Paprika.
L Alcachofas.
L Mango.
L Banano orgnico.
L Cacao.
L Ctricos.
L Uva.
L Caf.
L Plata.
L Cobre.
L Zinc.
L Plomo.
L Oro.
L Lana.
El crecimiento de mediano plazo va a estar liderado por inversin
privada, la cual estar asegurada mientras no se averen las
expectativas de los agentes y ms bien se definan los proyectos
importantes que estn anunciados para los aos posteriores. Existen
mayores ingresos en la poblacin y esto es por las oportunidades de
empleo y de poder crear negocio o empresa y poder ser parte del
crecimiento econmico de nuestro pas.



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Se constituyen de diversas formas, segn el tipo de empresa que
desee formar el empresario, pero todas se ajustan a un marco legal.
Empresas en el Per:
Segn el nmero de propietarios.
Empresa Individual.
Empresa Societaria.
Segn el sector de actividad.
Empresas del Sector Primario.
Empresas del Sector Secundario o Industrial.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios.
Segn su tamao.
Microempresas.
Pequeas empresas.
Medianas empresas.
Grandes empresas.
Segn la propiedad de su capital.
Empresa Pblica.
Empresa Privada.
Empresa Mixta.
Segn su mbito de actividad.
Empresas Multinacionales.
Empresas Nacionales.
Empresas Regionales.
Empresas Provinciales.
Empresas Locales.
Segn el destino de los beneficios.
Empresas sin nimos de Lucro.
Empresas con nimo de Lucro.
Segn su forma jurdica.
Sociedad Annima.
Sociedad Colectiva.
Unipersonal.
Cooperativas.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Comanditarias.















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Existen diferentes sectores, en las que se pueden diferenciar
claramente las empresas y son:
= Empresas de alimentos.
= Principales empresas en el Per.
= Empresas agroindustriales.
= Empresas de bebidas y licores.
= Empresas de comercio.
= Empresas de construccin.
= Empresas de servicios financieros.
= Empresas pesqueras.
= Empresas de servicios de salud.
= Empresas de telecomunicaciones.
= Empresas de textil y calzado.
= Empresas qumicas farmacuticas.
= Empresas de energa elctrica.
= Empresas de petrleo y gas.
Las empresas con mayor reputacin en el mercado son:
Banco de Crdito del Per.
Interbank.
Alicorp.
Graa y Montero.
Kimberly Clark y Ferreyros.
Backus.
BBVA. (Banco Continental).
Gloria.
San Fernando.
Coca Cola.
RPP. (Radio Programas del Per).
RIMAC. (Compaa de seguros).
Procter & Gamble.
Nestl.
Pacfico- Seguros.
Scotiabank.
TOYOTA.
El Comercio.
LAN. (Compaa area).
AFP Integra.
Aceros Arequipa.
IBM.
Microsoft.
Cementos Pacasmayo.
Claro.
Wong.
REPSOL.
Movistar.
Antamina.
SONY.
Grupo Romero.
JW. MARRIOT.
Profuturo.
Samsumg.
Supermercados Peruanos.
Saga Falabella.
Unique-Yanbal.
Natura Cosmticos.
Volvo.
Luz del Sur.
Caja Arequipa.
Qumica Suiza.
Importaciones Hiraoka.
Petroper.
Minera Yanacocha.
Molitalia.
Tasa.
Primax.
Southern Per Copper.
Edelnor.
Komatsu Mitsui Maquinarias.
Siderper.
Citibank.
Mibanco.
Mapfre.
Ransa Comercial.
Sociedad Minera Cerro Verde.
Ripley.
Minsur.
Compaa Minera Milpo.
Volcn Compaa Minera.
Red de Energa del Per.
Camposol.
Nextel.
Grupo Deltron.
Americatel.
Tech Data.
Euro Motors.
Bembos.



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Es una entidad de carcter privada o pblica, tambin es un conjunto
de elementos tangibles e intangibles la cual est compuesta por
recursos humanos, materiales, financieros, tcnico- administrativo; la
cual se dedica a la produccin de servicios y/o bienes, buscando
satisfacer las diferentes necesidades humanas; ests empresas
tambin pueden buscar lucro, pero tambin no lo pueden hacer.
Los elementos que son tangibles vienen a ser todos aquellos recursos
que los podemos tocar y visualizar, es as que son los recursos
fsicos, materiales y corpreos; como las personas que laboran en la
empresa.
Las metas y objetivos de la empresa son una razn fundamental por
la cual se creo, en su mayora buscan un fin lucrativo, para buscar
satisfacer los deseos o necesidades de sus clientes a cambio de cierto
dinero. Pero tambin hay otras empresas y su principal objetivo es
prestar o brindar servicios para que aumenten el bienestar social.
Luego tambin hay empresas cuya finalidad es dar a conocer los
productos o marcas de la empresa, as tenemos a las fundaciones
polticas, asociaciones culturales de una regin o ciudad y a veces nos
preguntamos:
Qu es una empresa?
El camino de creacin de la empresa necesita una serie de
documentos que estn requeridos por las leyes mercantiles vigentes,
esto es de acuerdo a cada pas y que por lo general una parte de los
beneficios van a ser destinados a pagar una serie de impuestos.
Entonces ser necesario por esto llevar la contabilidad para registrar
todos los movimientos monetarios que se realicen.
Como se ha mencionado que la mayora de las empresas persiguen
un propsito lucrativo y es que los accionistas propietarios o dueos,
invierten su dinero con el objetivo conseguir rentabilidad en un
periodo establecido.
La finalidad principal de una empresa es:
Satisfacer a los clientes.
Conseguir resultados en un corto plazo.
Obtener una mxima rentabilidad.
Prestar servicios a los clientes.
Dar un apoyo a la comunidad.
Beneficiar a sus trabajadores o empleados.
Conseguir imagen personal.
Funciones bsica de las empresas:
O Los recursos humanos.
Aqu se selecciona al personal, se contrata a este y se definen
sus funciones para lo cual se les requiri.
O Produccin.
Aqu debe quedar listo el producto o servicio para ser
consumido.
O Mercadotecnia.
Son las ventas y promociones de los productos.
O Finanzas.
Se realiza la administracin de los recursos financieros.


O Administracin.
Aqu se ve las funciones de organizacin, planificacin,
integracin, previsin, direccin y control de las actividades de
la empresa.
Existen varias maneras de clasificar a las empresas, por diferentes
rangos, uno de ellos es:
. Por el grado tecnolgico.
La empresa lder.
La empresa seguidora.
Las empresas obsoletas.
. Por el origen del capital o dinero.
Empresas privadas.
Empresas pblicas.
Empresas mixtas.
. Por el tipo de actividad que desarrollan.
Empresa comercial.
Empresa de servicios.
Empresa industrial.
. Por la facturacin y el tamao de estas.
Gran empresa.
Mediana empresa.
Pequea empresa.
Microempresa.




IMGENES




Ser un empresario es la persona con la capacidad de poder identificar
una necesidad, poder reunir los recursos necesarios para poder
empezar y emprender una accin con la finalidad de llegar a
satisfacer la necesidad ya identificada.
Para poder emprender con todo el xito una actividad empresarial
hay comenzar con tres requisitos fundamentales y son:
Una idea valedera.
Un capital inicial.
Tener conocimientos profesionales y de gestin.
Concepto de ser un empresario.
Debemos tener en cuenta que un empresario debe contar con ciertas
actitudes necesarias y cualidades personales muy beneficiosas, para
poder comenzar una funcin empresarial. Entre muchas que existen
citaremos las siguientes.
Facilidad para poder tomar decisiones.
Capacidad innovadora y creativa.
Aptitud para asumir riesgos.
Disposicin para asumir responsabilidades.
Suficiente confianza en s mismo.
Contar con habilidades sociales.
Talento de direccionar y organizar.
Amplitud para prevenir y observar.
Aptitud para adaptarse a situaciones nuevas.
De todas las caractersticas mencionadas hay que recalcar la aptitud
y capacidad para asumir riesgos, ya que este aspecto es inherente a
cualquier decisin empresarial, es que cada riesgo debe ser calculado.
El ser empresario tambin significa correr una serie de riesgos y
muchas veces se trabajar bajo alguna presin de estos; tambin
estos riesgos ocurren cuando existe varias posibilidades y uno tiene
que elegir no sabiendo cual ser el resultado de esta, pero bien se
sabe que todo riesgo que se toma nos da dos posibilidades que es la
de ganar o perder.
El ser empresario no es fcil, pensemos que las empresas a veces son
como los nios que se enferman rpido y algunas veces estn
enfermedades son ligeras y otras ms de cuidado y siempre hay que
cuidar su crecimiento, al igual se dice que si una empresa o negocio
no crece este muere.
Cmo debe ser un empresario?
= Pensar como un seguro ganador.
Esto se hace para tomar riesgos y poder lanzarse a la aventura
para poder ir por caminos desconocidos con el fin de encontrar
ideas nuevas. Siempre la originalidad y la creatividad se
convierten en aliados bsicos en la mente de todo empresario.
= Creer en el proyecto que se est realizando.
El empresario debe estar convencido de que de su negocio
depende su futuro y su vida, inclusive sobreponerse a las
crticas de su crculo social ms cercano.
= Disponer de una gran energa.
Para as poder encarar a los desafos y aventajar a los
problemas y a las dificultades.
= Ser observador.
Para as poder hallar oportunidades, poder adelantarse a los
cambios y poseer informacin para asistir y respaldar en la
toma de decisiones.
= Consagrar el 100% de su tiempo y esfuerzo.
Ni existen empresarias ni empresarios a medio tiempo, siempre
ser a tiempo completo.
= Encarar los desafos con optimismo.
Tener la capacidad de organizarse, para as no dejarse vencer
en los momentos donde se presente crisis y a la vez tener
tolerancia para as garantizar el triunfo como resultado final.
= Aprender siempre.
Admitiendo las limitaciones para irse haciendo fuerte con
nuevos mtodos, ideas y tcnicas.
= Mirar el fracaso como una senda al xito.
Para poder en cada cada levantarse con ms fuerza.
= Ser un excelente comunicador.
Manifestar las ideas con claridad, admitir otras opiniones y
saber escuchar.
= Tener la capacidad de motivacin.
Esta es una caracterstica primordial del empresario. Cuando los
dems estn por sentirse derrotados, el empresario debe estar
firme para continuar y empujar a su personal.


= Saber tomar las decisiones.
Para as poder minimizar los riesgos y maximizar los resultados
que se quieren.
= Ser paciente.
Porque el hacer crecer su negocio o empresa va a significar un
duro esfuerzo y adems los resultados no llegan rpido, pero l
sabe que al final la paciencia y perseverancia dar buenos
frutos.
Un verdadero empresario jams deber dejar de ser un emprendedor
para as poder triunfar.
El empresario deber tener estas cinco habilidades.
O Concentracin.
O Saber priorizar.
O Organizacin.
O Innovacin.
O Comunicacin.






IMGENES


Estos vienen a ser el modo en que la empresa ha decidido la manera
de dividir su trabajo y as coordinar sus actividades; las empresas por
lo general agrupan los puestos en diferentes unidades, estas reciben
el nombre de divisiones o departamentos.
> En la estructura lineal.
Aqu se representa la jerarqua de la empresa y existen
relaciones de subordinacin, respondiendo as a la unidad de
mando y as cada empleado recibe rdenes de un superior
nico.
^ Gerente General
Tiene la representacin legal de la empresa, la gestin
administrativa y financiera, comercial, la supervisin
general.
Convoca a asamblea general.
Celebra contratos.
Delega determinadas funciones.
Representa a la empresa ante cualquier autoridad.
Roles y cargos de una empresa.
^ Administrador.
Su jefe es el gerente general.
Es el responsable de la direccin, organizacin y
control de asuntos administrativos y/o financieros.
^ Contador.
Encargado de la parte tributaria y los libros contables
que se usen.

IMGENES




El liderazgo es un arte, ms que una ciencia descriptiva; es la que
percibe diferentes dimensiones, las cuales definen liderazgo como:
Una funcin de los procesos en grupo.
El arte de conseguir consenso.
Parte de la personalidad.
Una manera de persuadir.
La capacidad de influir.
La relacin de poder.
El efecto de interaccin.
Un rol.
Instrumento para lograr objetivos.
Comportamientos y conductas especficas.
Inicio de una estructura.
Cmo se forma un lder empresarial?
El lder no nace, ms bien se hace lder; se calcula que el liderazgo es
un 90% de inteligencia emocional la cual se va formando por medio
de su experiencia, lo que confirma que el lder no nace, ms bien con
el paso del tiempo y con las experiencias va a obtener las cualidades
necesarias un autentico lder que van a transformar, entusiasmar.


Los aspectos ms resaltados en la formacin de lderes son los
siguientes:
e Las cualidades del lder.
e El grado de conocimiento que tiene.
e Las experiencias obtenidas.
e Su comportamiento.
e Las relaciones con su entorno.
e Las relaciones interpersonales en la organizacin.
e El inters que muestra ante los avances tecnolgicos.
e Sus logros, prioridades, las motivaciones y estrategias.
e Todo esto en conjunto suma para que se forme un lder
empresarial, comprometido con el rol que le toca desempear.
Teniendo en cuenta la innovacin que cada vez es ms importante, el
lder debe arriesgarse y optar por las nuevas tecnologas los cuales
facilitan los medios para cumplir con los objetivos que estn
propuestos.
e Se formar un buen lder considerando:
e La humildad es la base de un buen lder.
e Ante cualquier situacin que se presente deber mantener el
control.
e Aprende en lugar de ensear.






IMGENES



El liderazgo en la microempresa es muy importante, en toda empresa
necesitan tener un lder, porque a las finales van a depender del lder,
en la mayora de microempresas han escogido a sus lderes como sus
representantes legales y esta decisin es la ms adecuada y
apropiada.
Ser un lder significar:
Poseer la capacidad, la conviccin y fuerza de guiar a su grupo
en la conquista de sus necesidades, derechos e intereses
comunes contando con el total apoyo y respaldo de sus
compaeros.
Hacerles conocer y sentir que la solucin de los problemas es
una responsabilidad de todo el equipo.
Contar con un equipo comprometido y voluntario.
Poseer la capacidad de comunicarse abierta y totalmente,
recoger las preguntas y consentir que el equipo realice su
propio comentario.
Caractersticas de un lder empresarial con xito
Buscar a aquellos que quieren sobresalir, para producir de
manera constructiva con ellos.
Resaltar adecuadamente que los xitos individuales y los de
equipo sean recocidos en el momento oportuno.
Mediar en los conflictos, para que estos no lleguen a ser
destructivos.


Existen varios tipos de lderes, claro que unos van a ser ms exitosos
por la manera acertada y la personalidad que tengan.
L El lder autoritario.
No consulta sus decisiones.
Impone su criterio a los dems.
Piensa que nunca se equivoca.
Siempre cuenta con un pequeo grupo, no todos lo apoyan.
No pone el hombro como los dems, solo desea tomar
posesin de mando.
Perder legitimidad, reconocimiento y respeto.
L El lder negligente.
No asume sus funciones con responsabilidad.
Las decisiones no las toma oportunamente.
Le falta iniciativa para hacer el trabajo.
No se interesa por los problemas, permite actos de
corrupcin.
No toma con responsabilidad sus funciones, no respeta
plazos, deja siempre para el final.
L El lder oportunista.
Toma posicin buscando intereses personales.
Quiere que su trabajo de lder cuente con una remuneracin.
Su posicin no es clara.
Es fcil de ser manipulado con solo le ofrezcan ventajas
personales.
L El lder democrtico.
No impone su voluntad, busca la decisin acertada.
Trabaja igual o ms que el grupo que tiene.
Las decisiones tomadas son de manera colectiva y
democrtica.
No tiene preferencias.

Las caractersticas esenciales de un lder de xito son:
w Tener capacidad de comunicacin.
w Inteligencia emocional.
w Capacidad de establecer objetivos y metas.
w Un lder crece y hace crecer a su gente.
w Capacidad de planificacin.
w Es innovador.
w Tiene carisma.
w Conoce sus fortalezas y las sabe aprovechar.
w Es persistente.
w Es negociador.
w Es responsable.
w Siempre est informado.
w Es honesto.
Hay que conocer que los lderes siempre se estn moviendo en
diferentes esferas.

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