RUTA FORMATIVA

PROGRAMA DE FORMACIN: INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

SISTEMAS DE COSTEO


IDENTIFICACIN

Semestre

Cdigo

Crditos

Prerrequisito

Horas

5

II4A3

3

II243
HT HP TH HI TTHH
48 16 64 96 160
PROBLEMA
GENERAL
Gestionar los gastos y costos de la organizacin, con criterios de liderazgo, optimizacin, rentabilidad y
oportunidad

PROBLEMA
ESPECFICO
Cmo calcular, interpretar y controlar los costos relacionados con la produccin de un bien o
prestacin de un servicio, que le permita comparase con la competencia y poder participar en un
mercado competitivo?

COMPETENCIA
DE NFASIS
- Elaborar los presupuestos de costos y gastos de la empresa, con base en parmetros establecidos y
metodologas adecuadas.
-Controlar el flujo de fondos en funcin de las polticas y estrategias de la compaa.




COMPETENCIAS
ESPECFICAS
-Conocer los principales sistemas de costos. Costeo absorbente y costeo ABC.
-Aprender a aplicar un modelo de costeo por rdenes de produccin, calculando y controlando los tres
elementos del costo que representan un importante compromiso del efectivo.
-Determinar el ciclo completo de costos,
-Conocer las tcnicas de distribucin de los costos de los departamentos de servicios en los
departamentos de produccin, controlando el presupuesto en cada departamento.
-Determinar el costo de los productos en un perodo de tiempo, en el cual la materia prima pasa por un
proceso, recibiendo valores agregados de mano de obra y CIF para obtener un producto terminado.
-Establecer y definir los estndares de costos, para determinar y analizar las causas de las variaciones
que permitan tomar decisiones con el fin de eliminar los costos de la inefectividad.


OTRAS
COMPETENCIAS
POR FORMAR
-Capacidad de anlisis y de sntesis.
-Interpretacin de indicadores econmicos.
-Lectura de informes financieros.
-Trabajo en equipo.
-Planeacin de estados financieros.
-tica y responsabilidad.

















CONTENIDO
PROPUESTO
UNIDAD I. INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Diferencia entre la contabilidad general y la de costos. Los costos como apoyo a la gerencia. Diferencia
entre costo y gasto. Generalidades sobre los sistemas de costeo. Costeo absorbente. Costeo directo.
Costeo ABC. Estado de costo de produccin, Manufacturados y vendidos. Estado de prdidas y
ganancias para una empresa manufacturera.
UNIDAD II. COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
Hoja de Costos. Costo total. Costo unitario. Anlisis de la hoja de costos.
UNIDAD III. MATERIALES EN RDENES DE PRODUCCIN
Proceso de los materiales a travs de la empresa: compra de materiales, seleccin del proveedor,
compra, recibo e inspeccin de los materiales. Almacenamiento: fsico y kardex, Prdidas por mal
almacenamiento. Utilizacin en produccin: requisicin de materiales, Sistema contable (costos y
contabilidad general). Control del inventario de materiales: costos del inventario, indicadores de
rotacin de materiales. Control de costos en produccin: control de eficiencia de materiales,
indicadores de eficiencia para el control de materiales, acciones correctivas, control de desperdicios.
Casos especiales: devoluciones de proveedores al almacn (indicadores), devoluciones al proveedor
(indicadores), fletes (indicadores), descuentos en compras (indicado-res). Procedimiento contable.
UNIDAD IV. COSTOS DE LA MANO DE OBRA EN RDENES DE PRODUCCIN
Caractersticas del costo de la mano de obra. Mano de obra directa. Mano de obra indirecta.
Caractersticas. Indicadores. Departamento de nmina. Control de la mano de obra o recurso humano.
Tarjeta de reloj o de control semanal. Tarjeta de trabajo. Resumen de tarjeta de trabajo. Indicador de
ineficiencia, tiempo improductivo. Acciones correctivas. Informe de eficiencia. Indicador de eficiencia.
Registros de los costos de la mano de obra. Prestaciones y parafiscales en produccin. Asientos
contables de nmina en empresas industriales.
UNIDAD V. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN EN RDENES DE PRODUCCIN
Los costos indirectos de fabricacin. Costos fijos y costos variables. Tcnicas para presupuestar los
costos indirectos de fabricacin. Punto alto. Punto bajo. Grfico de dispersin. Mnimos cuadrados.
Costos indirectos de fabricacin reales versus costos indirectos de fabricacin presupuestales. La tasa
predeterminada. Unidades para estimar el nivel de produccin. Nivel de produccin presupuestal. CIF
real. CIF presupuestal. Variaciones presupuestales. Variaciones del presupuesto, variacin de
capacidad o volumen, anlisis de variaciones, acciones correctivas, contabilidad y cierre de
variaciones. Resumen del ciclo contable de costos por rdenes de fabricacin. Ejercicio completo del
ciclo de costos (contable).
UNIDAD VI. DEPARTAMENTALIZACIN DE LOS COSTOS
Departamentalizacin: departamento de produccin, departamento de servicios o auxiliares, centros de
costos. Procedimientos de los costos para su asignacin: materiales directos y mano de obra directa,
costos indirectos de fabricacin (directos e indirectos). Distribucin de los CIF indirectos: bases para


repartir los CIF indirectos a los departamentos de servicios, mtodos para repartir por pasos, cuadros
para repartir los CIF a los departamentos, cuadros para repartirlos de servicios en produccin, anlisis
de variaciones presupuestales en los departamentos de produccin. Coproductos y subproductos.
UNIDAD VII. COSTOS POR PROCESOS
Caractersticas sistemas de costos por procesos: materiales, mano de obra, costo indirecto de
fabricacin. Introduccin informe de cantidad y costos de produccin: caso introductorio. Caso general:
prdida de unidades en procesos posteriores al primero, utilizacin de materiales en el primer proceso,
sistema promedio ponderado.
UNIDAD VIII. SISTEMA DE COSTO ESTNDAR
Definicin. Control por medio del costo estndar. Implementacin de los estndares. Tarjeta de costo
estndar. Estndar de materias primas: estndar de precio, estndar de cantidad o eficiencia de las
materias primas. Estndar de mano de obra: estndar de precio, estndar de cantidad o eficiencia de la
mano de obra. Estndar de costos indirectos de fabricacin: presupuesto flexible, tasa predeterminada
estndar, anlisis de variaciones, ventajas de costo estndar para el clculo de las variaciones,
variacin de precio, variacin de calidad, variacin de cantidad, variacin de los costos indirectos de
fabricacin, variacin de presupuesto, variacin de precio, variacin de la capacidad o volumen.
Problema ilustrativo. Anlisis prctico de variaciones. Causas de las variaciones. Estrategias de
mejoramiento. Registros con costos estndar (materiales, mano de obra, costos generales).
UNIDAD IX. SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
Definicin. Objetivos, fundamentos, definicin de: recursos, actividades, objetos de costo. Asignacin
de recursos segn metodologas tradicionales, asignacin de recursos segn ABC. Direccionador o
conductor de costos. Ejemplos comparativos de costos sistemas tradicionales versus costeo ABC.

METODOLOGA
DE LA ASESORA
DIRECTA POR
PARTE DEL
DOCENTE
Clases magistrales
Estudio de casos
Asesora personalizada
Trabajo en equipo
Asesora virtual
Exposicin del profesor, con talleres de aplicacin prctica y real que son resueltos por grupos de
trabajo con la asesora del profesor
RECURSOS Internet, revistas especializadas, software, impresora, aula de clase











BIBLIOGRAFA
Gerencia estratgica de costos: La nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva. Norma,
1997.
GMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. Mc graw hill, 1991, 1998 2002.
HARGADON, Barnard B.; MNERA CRDENAS, Armando. Contabilidad de Costos. Norma,
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HONGREN, Charles T. Foster George; Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial. Prentice Hall,
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REYES PREZ, E. Contabilidad de Costos. Primero y segundo cursos. Limusa, 1990.
RAMIREZ PADILLA, Backer Jacobsen. Contabilidad de costos. Mc graw hill, 1983 1995.
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HANSEN, Don, Mowen Maryanne. Administracin de Costos, Primera edicin. Ediciones Thomson,
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VARGAS QUIONES, Salvador. Costos un enfoque gerencial. Segunda edicin. Universidad
Tecnolgica de Pereira.