DIFERENCIA ENTRE RECURSO HUMANO Y TALENTO HUMANO

a gestin del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:

Son seres humanos: estn dotados de personalidad propia profundamente
diferentes entre s tienen historias distintas y poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada
de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la
organizacin.
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos
impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento y
aprendizajes indispensables en su constante renovacin y competitividad en un
mundo de cambios y desafos. Las personas son fuente de impulso propio que
dinamiza la organizacin. Y no agentes pasivo, inerte y esttico.
Socios de la organizacin: son capaces de conducirla a la excelencia y al
xito. Como socias, las personas invierten en la organizacin esfuerzo,
dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.; con la esperanza de
recibir retornos.
DIFERENCIAS
La gestin del talento humano es una de las reas que ms ha experimentado
ms cambios y transformaciones en los ltimos aos. En la actualidad la visin
del rea es totalmente diferente de su configuracin tradicional, cundo reciba
el nombre de ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH).
La gestin del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las
organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que simboliza, ms
que todo, La importancia del factor humano en plena poca de informacin.
Ante la globalizacin de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el gran efecto
del cambio y el inmenso movimiento en busca de la calidad y la productividad,
se comprueba de manera elocuente en la mayora de las organizaciones que la
gran diferencia, la principal ventaja comparativa de las empresas, se deriva de
las personas que laboran en ellas. Las personas mantienen y conservan el
statu quo (Equilibrio) existente y son solo ellas las que generan y fortalecen la
innovacin y el futuro de las organizaciones.
Al hablar de organizaciones, es necesario hablar de las personas que las
representan, que las vivifican y les dan personalidad propia. La manera como
las personas se comportan ,deciden, actan, trabajan, ejecutan, mejoran sus
actividades, cuidan a los clientes y asumen los negocios de las empresas
varan ampliamente y esa variacin depende, en gran parte, de las polticas y
directrices de las organizaciones respecto de cmo manejar a las personas n
sus actividades.
Hasta hace poco tiempo en muchas organizaciones se hablaba de
RELACIONES INDUSTRIALES: visin burocratizada que viene desde el final
de la Revolucin Industrial, y alcanzo su auge en la dcada de 1950.En otras
organizaciones se hablaba de ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
(ARH),visin ms dinmica que predomino hasta 1990.En otras organizaciones
ms sofisticadas ,se habla ahora de ADMINISTRACION DE PERSONAS O
ADMINITRACION DEL TALENTO HUMANO, enfoque que tiende a
personalizar y ver a los trabajadores como seres humanos dotados de
habilidades y capacidades intelectuales. No obstante, la tendencia actual vas
mas all, puesto que se habla de ADMINISTRACION CON LAS
PERSONAS.Administar con las personas significa conducir la organizacin
junto con los colaboradores y socios internos que mas entienden de ella y de
su futuro.
Este es un enfoque que ya no mira las personas como recursos
organizacionales, objetos serviles o meros sujetos pasivos del proceso, sino
fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones,
emprenden las acciones y crean innovacin en las organizaciones. Aun mas,
las considera agentes proactivos dotados de puntos de vista propios y sobre
todo, de inteligencia, la mayor y ms sofisticada de las habilidades humanas.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
Usamos la palabra administracin en el sentido amplio del trmino. No nos
estamos refiriendo a los aspectos administrativos del rea sino a la accin de
administrar, y administrar en su primera acepcin: gobernar, regir, aplicar.
Administracin de recursos humanos hace a su manejo integral, a su
gobierno.
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral:
Reclutar y seleccionar empleados;
Mantener la relacin legal / contractual: llevar sus legajos, pagarles sus
salarios etc.;
Capacitar y entrenar;
Desarrollar sus carreras / evaluar su desempeo;
Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;
Controlar la higiene y seguridad del empleado;
Despedir empleados.

GESTION HUMANA
Tradicionalmente, una parte muy importante de la administracin de toda
organizacin, privada o pblica, es la poltica de gestin humana, en la que se
dedican grandes esfuerzos a diversos aspectos que beneficien al empleado:
poltica salarial leyes de estabilidad, programas de vivienda, programas de
capacitacin, de cesantas, prestaciones legales y extralegales, honorarios,
prstamos, etc.
Una nueva poltica de gestin humana debe ir ms all para lograr objetivos
como los siguientes.
1. Desarrollo de la capacidad intelectual del personal.
2. Desarrollo de sus ideas e iniciativas
3. Satisfaccin de sus ambiciones o metas
4. Creacin de una motivacin electiva hacia el logro de sus metas personales y
no solo de las metas del empleador.
5. Obtencin de un mayor nivel de independencia y responsabilidad individual
Adems, se necesita una gestin humana basada en el principio de que el ser
humano, bien aprovechado, es el elemento ms importante y ms rentable en
la comunidad del futuro .El problema del administrador ,hoy, no es lograr que la
gente haga lo que se le dice que haga, que cumpla sus funciones estipuladas
en el manual de cargo, el objetivo es lograr que la gente haga lo que no se le
ha dicho que haga, que sea activa, creativa, innovadora, productiva, intensa,
propensa al mejoramiento, que alcance logros y que la satisfagan, que piense,
que participe, que aporte ideas, en resumen que trabaje y no que simplemente
mantenga un empleo.
CAPITAL HUMANO
El concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital humano,
el patrimonio invaluable que una organizacin puede reunir para alcanzar la
competitividad y el xito. el capital humano est compuesto por dos aspectos
principales:
1. TALENTOS: dotados de conocimiento, habilidades y competencias que son
reforzados, actualizados y recompensados de forma constante
2. CONTEXTO: es el ambiente interno adecuado para que los talentos
florezcan y crescan.sin el, los talentos se marchitan o mueren esta determinado
por aspectos como:
A.UN ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
B.UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
C.UN ESTILO ADMINISTRATIVO.

http://gestionhumanacp4.blogspot.com/2011/09/diferencias-entre-administrar-el_03.html
Debate entre recursos humanos, capital humano o talento humano, similitudes y
diferencias; quin tiene la razn?

Los Recursos Humanos tienen como finalidad proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una institucin, empresa u organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio.
Es por esto que las tres corrientes expuestas tienen en comn el manejo de seres
humanos, sus capacidades, aptitudes, debilidades y fortalezas. Analizando y
comparando entre s; el nombre ms creativo y dinmico que utilizara para estas
diferentes teoras sera sin duda, Talento Humano.
La utilizacin del talento con un propsito superior de servicio a los dems, le
transmite significado a la vida del ser humano. En otras palabras, las personas
incrementan su nivel de satisfaccin y productividad cumpliendo su misin que
consiste en ejercer la actividad que les permite emplear sus talentos ayudando a otras
personas.
La propuesta de la Gestin del Talento Humano contrasta con el enfoque manipulador
del Recurso Humano, las organizaciones inspiradas en el concepto de recurso
humano consideran a las personas como un medio para alcanzar sus fines, sin
comprender que son esas personas y su talento el que con diferentes agentes de la
administracin integran el xito de esta.
Uno de los retos ms significativos para el rea administrativa sin duda es la gestin
del recurso humano; el ajuste de los talentos de los trabajadores con los requisitos de
cada uno de los cargos de la organizacin exige una tarea de cambio planeado para
asegurar su eficiencia.
Salvador G, manifiesta: Buscar, encontrar y desarrollar el talento de la fuerza laboral
es el pilar primordial para aspirar a construir organizaciones dinmicas, vigorosas,
robustas y perdurables. (Par, 3)

El talento humano no se basa tan slo en la cantidad de conocimientos que se tengan
sobre un campo del saber determinado y su aplicacin prctica; el talento humano
tambin se basa en otras competencias que incluyen otras perspectivas del ser, como
sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia
organizacin.
No es sencillo comprender que la gente es la empresa, por muchos aos los gerentes
y administradores tuvieron un pensamiento muy tradicional y cerrado; sin embargo en
la actualidad la nuevas corrientes nos muestras que el concepto de recursos humanos
evoluciona convirtiendo el recurso en talento.
Ralph Waldo Emerson manifiesta: Confa en las personas y te sern fieles, trtalos
bien, y ellos se mostrarn grandes.
Un ambiente laboral seguro, lleno de respeto y aprecio por el capital humano es
indispensable en el clima organizacional; tratar bien a mis semejantes, respetando sus
necesidades e intereses contribuye satisfactoriamente a que el trabajador se sienta a
gusto con su trabajo y ms importante an, consigo mismo. Mantener una buena
relacin con nuestros empleados puede ser en verdad vital para el futuro de nuestra
empresa, por ello debemos aprender a mantener una relacin saludable, profesional
aunque clida, para la reduccin del estrs laboral y para la creacin de un ambiente
de trabajo productivo, efectivo y agradable.
Varios autores como Ed Michaels, Helen Handfield y Jones Beth en su libro: La
guerra por el talento, contar con una mentalidad de talento tiene que ver con las
aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que para
atraer a los mejores es preciso que los lderes de la compaa se comprometan con
esa meta".
Las organizaciones deben trabajar desde un enfoque donde los talentos sean
reconocidos como escasos y valiosos y donde estos talentos no sean recursos
sustituibles, significa que, aunque todo ser humano es apto para desarrollar diferentes
destrezas y habilidades, no todos tienen la actitud para hacerlo; en la actitud est el
elemento diferenciador de los grandes talentos, esos que aportan en demasa a la
empresa y que sta no puede dejar perder.

Por ltimo podemos afirmar que la participacin activa del trabajador en la
organizacin es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los
paradigmas, logrando el aprendizaje participativo y dinmico. La gestin del Talento
Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los
conocimientos, se capaciten e instruyan peridicamente, ya que nos encontramos en
un mundo competitivo y cambiante.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva
y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a
la capacitacin de su personal en forma permanente; ya que es indispensable y
necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente un trabajo
en equipo.
Administracin de recursos humanos (talento humano)
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/admontalhum.htm

De la administracin del recursohumano a la gestin del talentohumano:
www.utm.mx/edi_anteriores/temas44/1ENSAYO_44_1.pdf