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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

(UTESA)


PRESENTADO POR:

Adderly Polanco 1-10-2441
Nathan Reynoso Lpez 1-10-8548
Ramn Silverio 2-09-1802
Derlyn Lantigua 2-09-1921

PRESENTADO A:
Ing. Ana Abinader

Asignacin:
Instituciones Centralizadas y descentralizadas

GRUPO:
#5

Estructura organizacional centralizada y descentralizada

En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se
concentra en la parte superior y slo unas pocas personas son los responsables de la toma
de decisiones y la creacin de polticas de la organizacin. En una organizacin
descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestin y en la organizacin.
Un grado de organizacin de centralizacin o descentralizacin depende del grado de poder
de decisin que se distribuye a lo largo de todos los niveles.

Caractersticas

La estructura de una organizacin y su grado de centralizacin o descentralizacin
depende de una serie de factores, incluyendo el tamao de la organizacin y su dispersin
geogrfica. En una organizacin muy grande y diversificada, es poco probable que un
puado de personas posean todos los recursos para lograr todas las metas y objetivos de la
empresa. Como resultado de ello, se hace poco prctico concentrar el poder y la autoridad
de toma de decisiones en la parte superior. Igualmente, en una organizacin
geogrficamente dispersa, un enfoque centralizado no ser el ms eficiente, ya que las
personas con la mayor autoridad sern incapaces de supervisar directamente las
operaciones sobre una base diaria.

Ventajas de la centralizacin

Las ventajas ms evidentes de la centralizacin son la capacidad de una organizacin para
controlar de cerca las operaciones, proporcionar un conjunto uniforme de polticas,
prcticas y procedimientos en toda la organizacin y un mejor uso de los conocimientos
de expertos centralizados. En una organizacin pequea, las operaciones tienden a no ser
tan diversificadas y la alta direccin puede poseer las habilidades y conocimientos
necesarios para gestionar todas las facetas del negocio. En un entorno centralizado, las
acciones de los individuos estn mejor alineadas con las polticas prescritas de gestin, a
medida que las normas emanan de una sola fuente y existe poca ambigedad.





Las ventajas de la descentralizacin

La descentralizacin es un rasgo comn de las organizaciones con visin de futuro. Una
estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones ms rpida y una mejor
capacidad de adaptacin a las condiciones locales y al contexto. En una organizacin grande,
un alto grado de centralizacin dara lugar a la ineficacia ya que todas las acciones tendran que
ser aprobadas y autorizadas por la alta direccin. La descentralizacin tambin permite a la
organizacin adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que estn
fsicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operacin. Otra ventaja
importante es la gestin de la experiencia. En una organizacin descentralizada, los
gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de
los recursos.

Las instituciones centralizadas son aquellas cuyas principales autoridades son
nombradas por el Poder Ejecutivo, por lo que el pago de sus empleados se
ejecuta a travs de la Secretara de Finanzas.
























Ministerio de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones

Historia
La historia del Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones se remonta al ao 1854
cuando se crea la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Obras Pblicas, pero a final de
ese mismo ao fue suprimido este ministerio como resultado de una reforma
constitucional. Resurge en el ao 1887 cuando se crea el Ministerio de Fomento y Obras
Pblicas. Hasta ese momento era parte del Ministerio de Justicia, Instruccin Pblica y
Fomento.
Misin

Planificar, proyectar, construir y conservar adecuadamente las obras pblicas necesarias,
para el crecimiento econmico sostenido del pas, asegurando su explotacin con calidad y
seguridad, respetando el medio ambiente introduciendo sistemas de administracin y
tecnologa moderna.

Visin

Lograr la excelencia como Ministerio a travs del esfuerzo y el trabajo honesto, oportuno
y eficiente de su personal, diseando y realizando obras pblicas, que satisfagan las
necesidades de la poblacin. Promoviendo el desarrollo del pas en armona con el medio
ambiente.

Objetivos

Lograr la mxima seguridad del trnsito y propender a la disminucin de daos a personas
y bienes, dndoles fluidez a la circulacin mediante el aprovechamiento mximo de las vas
de comunicacin.

Preservar el patrimonio vial y vehicular del pas, propendiendo a la reduccin de los
costos del transporte; y contribuir al control de la contaminacin ambiental.

Mantener la red de caminos vecinales en buena condicin lo cual permitir transportar los
productos agrcolas de la manera ms rpida posible hacia los centros de comercializacin,
distribucin y consumo.

Proporcionar a la red de carreteras principales y puentes la condicin que permita la
movilizacin de bienes, servicios y personas de manera ms econmica, rpida y segura.

Proporcionar suficiente extensin a la red de carreteras principales a fin de interconectar
eficientemente los principales centros poblados de las diversas regiones del pas.

Construir y mantener los edificios pblicos, para alojar las distintas oficinas
gubernamentales proporcionando un ambiente de seguridad, comfort y compatible con las
labores ejecutadas.

Ejecutar las labores de control, seguimiento administrativo y financiero con transparencia
de todas las actividades del Ministerio Obras Pblicas y Comunicaciones (MOPC), que
involucren egresos e ingresos.

Supervisar e inspeccionar todas las obras de infraestructura de transporte que se ejecutan
en el pas, para garantizar su seguridad y funcionalidad en el tiempo.

Funciones principales:
a) Realizar estudios socio-econmicos y tcnicos para la programacin de las obras y
proyectos de inversiones a ser ejecutados bajo la responsabilidad de la Secretara.
b) Elaborar, coordinar y controlar la aplicacin de los reglamentos tcnicos de ingeniera,
arquitectura y ramas afines para garantizar la seguridad de las estructuras de las obras
pblicas y privadas.
c) Coordinar todos los aspectos administrativos y de ejecucin de proyectos que requieran
financiamiento externo, observando los procedimientos tcnicos acordados entre los
organismos internacionales y la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
d) Realizar investigaciones analizando las causas de los accidentes de trnsito, elaborando
e implementando los programas educativos y los planes de sealizacin vial necesarios para
la concientizacin y seguridad de la ciudadana, as como tramitar, expedir y renovar las
licencias de conducir de los contribuyentes a nivel nacional.
e) Realizar todos los avalos, a nivel nacional, de todas las expropiaciones que conllevan
las obras que fuese a ejecutar la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
f) Regular las actividades administrativas y operativas de los aeropuertos internacionales,
sean stos concesionados o no.
g) Manejar las contrataciones de empresas, mediante licitacin y/o sorteo, para ejecucin
de obras y adquisicin de bienes y servicios.
h) Disear, supervisar y aprobar los planos de las obras de edificaciones pblicas y
privadas, as como fiscalizar el avance de las mismas en base a las cubicaciones y clculos
realizados para tales fines a nivel nacional.
i) Realizar el diseo de los proyectos de carreteras y caminos vecinales basados en las
investigaciones topogrficas, y la elaboracin presupuestal de las obras, supervisando y
fiscalizando tcnicamente las obras viales, velando por el cumplimiento de los mismos.
j) Realizar estudios relativos a los proyectos de construccin y reparacin de puentes,
diseando las estructuras y planos de los mismos y dar el mantenimiento adecuado cuando
dichas obras lo requieran.
k) Dirigir, coordinar, controlar, programar y supervisar las actividades relacionadas con la
importacin, transportacin y suministro de asfalto y dems componentes, as como la
aplicacin del mismo en calles, avenidas y carreteras, luego de realizadas las evaluaciones
y presupuestos correspondientes para la reparacin de las mismas a nivel nacional.
l) Realizar estudios, pruebas e investigaciones en los terrenos (suelos) donde se van a
construir vas de comunicacin terrestre, as como analizar los materiales de construccin y
sus componentes para determinar la calidad y resistencia de los mismos.
m) Supervisar el funcionamiento del Sistema de Peajes Nacionales.
n) Disear y supervisar las construcciones de obras portuarias (puertos, dragados, playas)
con fondos del Estado o externos, as como inspeccionar el uso de la franja martima
conjuntamente con otras instituciones.
) Realizar estudios hidrolgicos e hidrulicos para solucionar puntos crticos de drenaje,
construir y limpiar filtrantes en zonas crticas, limpieza y empalme de colectores, y
construccin de tapas de hormign armado para los mismos.





Ministerio de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales


Historia
Existan varias entidades para la gestin de los diferentes renglones que componen el
medio ambiente y los recursos naturales: una Subsecretara de Recursos Naturales en la
Secretara de Estado de Agricultura, con sus departamentos de Vida Silvestre y Educacin
Ambiental; un Departamento de Medio Ambiente en la Oficina Nacional de Planificacin y
una Oficina para la Proteccin de la Corteza Terrestre en la Secretara de Estado de Obras
Pblicas. Tambin, la Direccin Nacional de Parques, la Direccin Nacional de Foresta, el
Instituto Nacional de Recursos Forestales y el Instituto Nacional de Proteccin Ambiental,
y una serie de proyectos y programas ejecutados por el Secretariado Tcnico de la
Presidencia. Todas estas entidades deban ser integradas en una institucin nica, segn
ordena el artculo 22, de la Seccin III, de la Ley No. 64-00, del reordenamiento de los
organismos pblicos pertenecientes al sector medio ambiente y recursos naturales.
Visin:
Ser una institucin eficaz, eficiente y transparente que articula e incorpora, en forma
participativa, la dimensin ambiental en las decisiones y acciones de la sociedad para
contribuir al desarrollo sostenible.
Misin:
Regir la gestin del medio ambiente, los ecosistemas y los recursos naturales, para
contribuir al desarrollo sostenible y a los bienes que conforman el patrimonio nacional.

Valores:
Seriedad Respeto Calidad del servicio Responsabilidad Solidaridad Superacin y
esfuerzo Transparencia Equidad

Funciones principales:
a) Elaborar la Poltica Nacional sobre medio ambiente y recursos naturales del pas.
b) Ejecutar y fiscalizar la poltica nacional sobre medio ambiente y recursos naturales.
c) Administrar los recursos naturales de dominio del Estado que les hayan sido asignados.
d) Velar por la preservacin, proteccin y uso sostenible del medio ambiente y los recursos
naturales.
e) Procurar el mejoramiento progresivo de la gestin, administracin y reglamentacin
relativas a la contaminacin del suelo, aire y agua, para la conservacin y mejoramiento de
la calidad ambiental.
f) Velar porque la explotacin y exploracin de los recursos mineros se realice sin causar
daos irreparables al medio ambiente y a la salud humana; paralizar la ejecucin de
cualquier actividad minera, cuando considere, sobre base de estudios cientficos, que la
misma puede poner en peligro la salud humana y causar daos irreparables al medio
ambiente o a ecosistemas nicos o imprescindibles para el normal desarrollo de la vida
humana; y garantizar la restauracin de los daos ecolgicos y la compensacin por daos
econmicos causados por la actividad minera.
g) Controlar y velar por la conservacin, uso e investigacin de los ecosistemas costeros y
marinos y sus recursos, de los humedales, as como por la correcta aplicacin de las normas
relativas a los mismos.
h) Promover y garantizar la conservacin y el uso sostenible de los recursos forestales y
vigilar por la aplicacin de la poltica forestal del Estado y las normas que regulan su
aprovechamiento.
i) Elaborar normas, revisar las existentes y supervisar la aplicacin eficaz de la legislacin,
para garantizar la conservacin y el uso sostenible de los recursos naturales y mejorar la
calidad del medio ambiente.
j) Orientar, promover y estimular en las instituciones privadas, organizaciones comunitarias
y no gubernamentales, las actividades de preservacin, restauracin, conservacin y uso
sostenible del medio ambiente, as como la proteccin de los recursos naturales, adecuando
sus actividades a las polticas, objetivos y metas sobre medio ambiente y recursos naturales
previstos.
l) Propiciar la integracin de la sociedad civil y las organizaciones comunitarias a los
planes, programas y proyectos destinados a la preservacin y mejoramiento del medio
ambiente.
m) Elaborar y garantizar la correcta aplicacin de las normas para la conservacin,
preservacin y manejo de las reas protegidas y la vida silvestre.
n) Colaborar con la Secretara de Estado de Educacin en la elaboracin de los planes y
programas docentes que en los distintos niveles de la educacin nacional se aplicarn en
relacin con el medio ambiente y los recursos naturales; as como promover con dicha
Secretara programas de divulgacin y educacin no formal.
) Establecer mecanismos que garanticen que el sector privado ajuste sus actividades a las
polticas y metas sectoriales previstas.
o) Estudiar y evaluar el costo econmico del deterioro del medio ambiente y de los
recursos naturales, con el fin de que sean incluidos en los costos operativos y considerados
en las cuentas nacionales.
p) Establecer el Sistema Nacional de Informacin Ambiental y de Recursos Naturales;
realizar, organizar y actualizar el inventario de la biodiversidad de los recursos genticos
nacionales, as como disear y ejecutar la estrategia nacional de conservacin de la
biodiversidad.
q) Controlar y prevenir la contaminacin ambiental en las fuentes emisoras, establecer las
normas ambientales y las regulaciones de carcter general sobre medio ambiente, a las
cuales debern sujetarse los asentamientos humanos, las actividades mineras, industriales,
de transporte y tursticas; y en general, todo servicio o actividad que pueda generar, directa
o indirectamente, daos ambientales.
r) Impulsar la incorporacin de la dimensin ambiental y de uso sostenible de los recursos
naturales al Sistema Nacional de Planificacin.
s) Evaluar, dar seguimiento y supervisar el control de los factores de riesgo ambiental y de
los que puedan incidir en la ocurrencia de desastres naturales y ejecutar directamente, o en
coordinacin con otras instituciones pertinentes, las acciones tendientes a prevenir la
emergencia o a impedir la extensin de sus
efectos.
t) Proponer al Poder Ejecutivo las posiciones nacionales con relacin a negociaciones
internacionales sobre temas ambientales y sobre la participacin nacional en las
conferencias y convenios internacionales; proponer la suscripcin y ratificacin; ser el
punto focal de los mismos, y representar al pas en los foros y organismos ambientales
internacionales, en coordinacin con la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
u) Colaborar con la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social en la
formulacin de la poltica nacional de poblacin y en la realizacin de estudios y
evaluaciones de inters comn.
Direccin General de Catastro Nacional


Historia
La historia del catastro, como procedimiento, data de 1511 cuando se crea en la
isla Espaola, el Consejo de Indias una especie de Tribunal Superior que conoca de las
apelaciones interpuestas en las Reales Audiencias, de los casos entre conquistadores y
aborgenes.
Se tiene noticia de que en 1578, se dicta la "Ley de Amparo Real", a los fines de legalizar
la posesin de los predios y ms adelante, en 1631, se establece la Ley de Composicin de
Tierras, que ordena a virreyes y gobernadores reconocer a las personas una porcin de las
tierras que ocupan.
Entre 1631 y 1822 la historia dominicana no registra modificaciones de importancia
referente a la tenencia de la tierra. El general Jean Pierre Boyer, como parte de las medidas
econmicas, polticas y sociales del gobierno de ocupacin haitiana que domin la vida
nacional por 22 aos, declara la abolicin de la esclavitud y la reparticin de las tierras y
propiedades de la Iglesia, en la parte espaola de la isla, beneficiando a campesinos que no
eran propietarios.
Con la proclamacin de la Independencia Nacional, el 27 de 1844, la Repblica
Dominicana adquiere el derecho de propiedad sobre los predios que Hait tena en su
patrimonio. Pero es a partir de 1867, cuando el Congreso Nacional emite una serie de
decretos referentes al catastro de los Bienes Nacionales, bajo la direccin del Ministerio de
Hacienda, hoy Secretara de Estado de Finanzas.
Visin: Ser el organismo rector de la actividad catastral del pas, con una entidad moderna
apoyada en la calidad de los recursos humanos, que sirva de soporte a las necesidades y a
los planes de progreso de los diversos sectores que integran la nacin.

Misin: La formacin, Conservacin y Actualizacin del Inventario de los Bienes
Inmuebles del Pas en sus aspectos grficos, descriptivos econmicos y jurdicos.


Valores:

Compromiso Transparencia Responsabilidad Eficiencia Lealtad Servicio de Calidad
Integridad
Funciones principales:
a) Formar y conservar un Catastro de todos y cada uno de los Bienes Inmuebles del pas,
en el que se harn constar la extensin del inmueble, sus colindancias, su ubicacin, su
valor actual, su designacin catastral, as como su capacidad productiva y sus recursos
naturales.
b) Elaborar ndices, registros y archivos para la ordenacin cientfica de todas las
propiedades del pas.
c) Valuar los bienes inmuebles mediante cartillas de tasacin, previa aprobacin por
Decreto del Poder Ejecutivo.
d) Velar porque las declaraciones de los inmuebles cuyo derecho est en discusin sean
hechas por el detentador, por los presuntos propietarios o por el secuestrario designado, si
lo hubiese.
e) Considerar como poseedor de un bien inmueble a la persona que demuestre por planos
o acta registrada por cultivo, cerca o cualquier otro medio que refleje la calidad del dueo.
f) Velar porque los nuevos adquirientes de inmuebles dentro de sus jurisdicciones
territoriales hagan las declaraciones de los mismos dentro de los tres meses a partir de la
fecha de adquisicin de la propiedad.
g) Velar porque los Institutos u Oficinas Cartogrficas Oficiales o de Organismos
Autnomos dependientes del Estado, enven a la Direccin General de Catastro Nacional
los planos generales y parciales del territorio para el levantamiento y actualizacin del
Catastro Nacional.
h) Coordinar con la Unidad de Planeamiento Urbano del Ayuntamiento del Distrito
Nacional y la Oficina Tcnica de Planeamiento Urbano de la Liga Municipal Dominicana,
y de otros organismos oficiales que funcionen en los municipios del pas, la realizacin del
catastro urbano y rural y el envo a la institucin de todos los planos de urbanizaciones
particulares que sean aprobados por los Ayuntamientos, en proyecto, en ejecucin o
ejecutadas.
i) Suministrar de modo gratuito, a los registradores de ttulos y conservadores de hipotecas,
los formularios para el informe de actos relativos al derecho de propiedad. A los
propietarios o sus representantes, los formularios para la declaracin de inmuebles.
j) Considerar como no vlidas para los fines de la Ley de Catastro, aquellas declaraciones
de propiedades inmobiliarias que hayan omitido datos; pudiendo requerir de las mismas, al
propietario o su representante, las correcciones de lugar.
k) Coordinar con las Delegaciones regionales que establezca el Poder Ejecutivo, el
levantamiento y actualizacin del Catastro de su jurisdiccin, en conformidad con las
directrices tcnicas establecidas por la Ley y la Secretara de Estado de Finanzas.
l) Suministrar a otras instituciones pblicas que lo soliciten, informes certificados del
valor de los inmuebles urbanos y rurales para fines de aplicacin tributaria y otras Leyes.
m) Examinar todas las informaciones y documentos que sustentan los informes de avalo
realizados por las Divisiones de Tasacin Rural y Urbana y las Delegaciones del interior; y
revisar los datos de las Declaraciones de No Propiedad elaboradas por la Divisin de
Declaracin, Registro y Archivo de Propiedades, a fin de determinar si cumplen los
requisitos exigidos.
n) Valorar los bienes inmuebles del rea urbana, a solicitud del Estado o de particulares, y
elaborar los informes de avalo correspondientes.
) Establecer el estado fsico y jurdico de la forma de tenencia de la propiedad, tanto
pblica como privada, para enlazar con las informaciones de otros departamentos tcnicos
de la institucin o del Estado.
o) Registrar y archivar los expedientes de las propiedades inmobiliarias del pas, tanto
urbanas como rurales, as como las Declaraciones de Propiedades y Certificaciones de No
Propiedad, y velar por la conservacin de estos documentos.
p) Valorar o tasar los bienes inmuebles del rea rural, a solicitud del Estado o de
particulares, y elaborar los informes de avalo correspondientes.
q) Realizar las evaluaciones o tasaciones de inmuebles en las localidades del interior del
pas, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos por la Ley y las autoridades
superiores.



Instituto Nacional de la Vivienda

El Instituto Nacional de la Vivienda es la Institucin rectora y reguladora del sector
vivienda del Estado Dominicano.

El Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) fue creado mediante la Ley No. 5892 por el
Consejo de Estado el 10 mayo de 1962, con carcter autnomo, sujeto a las prescripciones
de esta Ley y a las de los reglamentos que dicta el Poder Ejecutivo como un medio de
contribuir a la solucin del dficit habitacional existente en el pas a travs de la
construccin de viviendas de inters social.

Misin
Formular, disear y ejecutar proyectos habitacionales, integrando a todos los sectores,
tanto pblico como privado en la produccin de viviendas para cumplir con el logro de los
objetivos del Estado Dominicano referente a la poltica de vivienda, para beneficiar con un
techo seguro a cada familia que no posea vivienda propia, cumpliendo as su rol social. La
Misin del INVI se basa en satisfacer las necesidades habitacionales de las familias
dominicanas de ingresos bajos y medio- bajos con la construccin, Mejoramiento y/o
Reconstruccin de viviendas y el otorgamiento de subsidio a travs de un Bono para
Vivienda o Bono Tierra.

Visin
Ser la Institucin rectora del Sector Vivienda en el cumplimiento de la poltica
habitacional implementada por el Estado Dominicano, en su objetivo de disminuir el dficit
habitacional cuantitativo y cualitativo, fundamentados en nuestra vocacin de servicio para
cubrir las necesidades de las familias ms necesitadas integrando todos los sectores.

Valores
Propiciar un mejoramiento en los niveles y calidad de vida para las familias de bajo y
medianos ingresos con la construccin de proyectos habitacionales de bajo costo.
Direccin General de Carreteras y Caminos Vecinales

Historia
Desde el ao 1934 el Ministerio de Obras Pblicas tiene asignadas las labores de
reparacin y mantenimiento de caminos vecinales. La Ley 3435 del ao 1952 le asigna
las funciones de construccin, reparacin y mejora de todas las vas terrestres del
pas.
En el 1970 se crea la Direccin General de la Oficina Coordinadora para la
Construccin y Reconstruccin de Caminos Vecinales, mediante el Decreto 381 para
recibir las solicitudes de construccin y reconstruccin de caminos vecinales de las
diferentes juntas pro-caminos vecinales. En el 1981 le fue cambiada la denominacin
por la de Direccin General de Caminos Vecinales, mediante el decreto 2606 del 23
de Julio de ese ao. En el ao de 1987 se fusionan la Direccin General de Caminos
Vecinales y la Direccin General de Carreteras y se crea la Direccin General de
Carreteras y Caminos Vecinales.
Funciones principales:
a) Construir y reconstruir los puentes, las carreteras, las autopistas nacionales y los
caminos vecinales, incluyendo sus obras conexas y accesorias.
b) Coordinar sus actividades con las dependencias encargadas de ejecutar las obras,
establecer los procedimientos de construccin y atender, durante el desarrollo de las
mismas los problemas derivados de la ejecucin de dichos proyectos.
c) Revisar, en relacin con el proyecto, los procedimientos de construccin que se empleen
en los obras, as como los costos que se obtengan y hacer las observaciones pertinentes.
d) Solicitar la ayuda y cooperacin de los residentes o propietarios de las zonas rurales
beneficiadas para llevar a cabo las labores relativas a los proyectos de construccin o
mejoramiento de carreteras y caminos vecinales.
e) Intervenir amistosamente en todas las dificultades que puedan surgir entre los residentes
o propietarios de zonas rurales, en relacin con la construccin o mejoramiento de
carreteras y caminos vecinales.
f) Cumplir el programa aprobado para cada obra.


Direccin General de Edificaciones
La Direccin General de Edificaciones adscrita a la Secretara de Obras Publicas se crea
mediante la Ley 5150 del 13 de Junio de 1959, publicada en la Gaceta Oficial No. 8370 de
ese mismo ao.
La actividad relativa a la construccin de edificaciones est regulada por la Ley 675 y sus
modificaciones, sobre Urbanizacin y Ornato Pblico, as como, la Ley 687 sobre Creacin
de un Sistema de Ingeniera, Arquitectura y Ramas Afines.

Funciones principales:
a) Tramitar la revisin de los planos para edificaciones en general.
b) Dirigir, controlar y centralizar los servicios de diseo, supervisin de construccin,
cubicaciones y clculos de estructuras, relativos a las obras del Estado.
c) Revisar y aprobar los proyectos y planos para urbanizacin, incluyendo los elementos de
ornato.
d) Velar por el cumplimiento de todas las leyes, disposiciones, reglamentos y ordenanzas
sobre edificaciones.
e) Fiscalizar y programar los trabajos de construccin y mantenimiento de edificios del
Estado.
f) Estudiar las especificaciones generales de construccin, de los precios unitarios, en las
obras de edificaciones encomendadas a la Direccin, para proponer en su caso las
modificaciones que estime pertinentes.
g) Construir, reconstruir, conservar, adoptar y mejorar las edificaciones pblicas, los
monumentos, las obras de ornato, encomendadas a la Secretara de Estado de Obras
Pblicas y Comunicaciones.





Direccin General de Embellecimiento de Carretera y Avenidas de
Circunvalacin del Pas


La Direccin General de Embellecimiento de las Carreteras y Avenidas de Circunvalacin
del Pas fue creada por el poder ejecutivo mediante el decreto nmero 2654, emitido el 23
de Julio de 1968. Su primer Director fue el mayor de la Fuerzas Area Dominicanas Jos
Ramn Arena coln.
DIGECAC es una institucin de servicio que tiene como misin: Apoyar medidas
de desarrollo humano sostenible, conservacin de los recursos naturales, el
embellecimiento de avenidas carreteras de circunvalacin y las reas de recreacin y
atractivos tursticos del pas.
Al momento de su fundacin, sus instalaciones fueron ubicadas en lo que es hoy la Plaza
de la Cultura y zonas aledaas, siendo luego traslada al kilmetro 9 y medio de la Carretera
Mella en la zona oriental de Santo Domingo, que es su actual ubicacin.
En el ao 1996, a la llegada al poder del Partido de la Liberacin Dominicana, la
Direccin General de Embellecimiento se encontraba en completo estado de abandono
inicindose de inmediato un proceso de recuperacin.

En la actualidad contamos con dos viveros de aproximadamente un kilmetro cada uno,
para la produccin de miles de plantas que son utilizadas en la reforestacin de las avenidas
y la distribucin al pblico. Adems de cumplir la misin para la cual fue creada esta
institucin ofrece servicios de ayuda social; consultara mdica y odontolgica
permanentes, camiones de agua gratis en zonas donde escasea, programa de fumigacin
entres otros. Adems en apoyo al sector educativo nacional, contamos con el Programa de
las 60 horas de labor social de la secretara de educacin para los estudiantes de trmino del
bachillerato.

Misin
EL Mantenimiento y Embellecimiento de las calles y Avenidas de Circunvalacin del pas
esplendorosas y limpias, en aras de crear un hbitat libre de contaminacin y suciedad.
Visin
Ser una Institucin innovadora en el campo del Embellecimiento, pioneros en la
produccin de rboles y plantas ornamentales. Expandir nuestros servicios mediante
jornadas cvicas y socio ambientales.
Valores
Integridad

Solidaridad

Eficiencia

Vocacin de servicio
Enaltecer el Medio Ambiente

Funciones principales:
a) Mantener y embellecer las reas verdes de las calles y avenidas de circunvalacin del
pas.
b) Mantener la arborizacin de los parques, calles y avenidas.
c) Realizar cruzadas cvicas mediante las cuales distribuye agua y se realizan tareas de
fumigacin, limpieza y poda de rboles a solicitud de la comunidad.
d) Producir rboles y plantas ornamentales, a travs de la administracin y puesta en
funcionamiento de viveros.




Direccin General de Mantenimiento de Carreteras y Caminos Vecinales

Con el decreto 1071 del 14 de Mayo de 1983 se crea la Direccin General de
Mantenimiento Vial considerando que el mantenimiento de las vas y carreteras del pas se
consideraban de inters nacional. Mediante el Decreto 326 del 18 de Junio de 1987 se
ampla su alcance y se le denomina Direccin General de Mantenimiento de Carreteras y
Caminos Vecinales, la cual tiene como misin conservar y dar el mantenimiento adecuado
a las carreteras, autopistas, caminos vecinales y puentes, incluyendo sus obras conexas y
accesorias.
Funciones principales:
a) Reconstruir, mantener y mejorar las carreteras, autopistas, caminos vecinales y puentes
nacionales, incluyendo sus obras conexas y accesorias.
b) Estudiar el comportamiento de las obras de carreteras y caminos vecinales en proceso de
construccin y los costos reales obtenidos, a fin de tomarlos en cuenta en los proyectos.
c) Organizar, con la cooperacin de los vecinos y propietarios de sus secciones respectivas,
brigadas que se encarguen de la limpieza de los caminos vecinales correspondientes y de
corregir todo desperfecto que se haya podido producir en sus vas.
d) Llevar a cabo las obras a cargo de la Direccin General, de acuerdo con los proyectos y
programas respectivos, especificaciones generales, especiales y complementarias, si las
hubiese.
e) Vigilar constantemente que se respeten las vas fluviales y los terrenos que constituyen el
derecho de va de las obras a su cargo.
f) Controlar el uso de todas las mquinas, vehculos, y sus accesorios, al servicio de la
Secretara.



Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin de Obras
Atendiendo a la necesidad de que el sector obras publicas contara con una entidad
encargada de todas las actividades que conllevan una correcta supervisin y control de las
obras que construya y reconstruya la Secretara de Obras Publicas se crea mediante el
Decreto 326 del 18 de Junio de 1987 la Direccin General de Supervisin y Fiscalizacin
de Obras, cuya misin es fiscalizar tcnicamente todas las obras viales que construya o
reconstruya la Institucin.
Funciones principales:
a) Fiscalizar tcnicamente todas las obras que construya y reconstruya la Secretara de
Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones por contrato, ajuste o administracin,
independientemente del programa internacional que las financie.
b) Hacer cumplir las especificaciones que rigen cada una de las obras de construccin o
reconstruccin.
c) Recibir las obras del Estado realizadas por contratistas.
d) Fiscalizar las obras del Estado para verificar que las mismas se realizan conforme a lo
presupuestado.
e) Preparar mensualmente los estados econmicos de las obras del Estado que se realizan.
f) Realizar los viajes de inspeccin y supervisin de obras del Estado.
g) Supervisar a los Inspectores Externos (no empleados de la SEOPC), de las obras que se
realizan.
h) Notificar verbal y por escrito a los contratistas cualquier violacin a las especificaciones
que hayan sido advertidos, de manera que las mismas sean corregidas en el plazo fijado.
i) Notificar por escrito a los contratistas cualquier modificacin u objecin que tienda a
mejorar la obra, previa aprobacin del Secretario de Estado.
j) Investigar las denuncias acerca de irregularidades presentadas en las construcciones de
obras en que incurren los contratistas.
k) Vigilar y constatar, antes y durante el proceso de la obra, si se han realizado los estudios
topogrficos y de mecnica de suelos pertinentes, para un control efectivo de la obra.


Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado


Funciones principales:
a) Coordinar y fiscalizar las obras del Estado.
b) Controlar y supervisar las obras ejecutadas por contratistas independientes.
c) Realizar cubicaciones de pagos a travs del Tesorero Nacional.
d) Realizar obras de construccin, remodelacin, reparaciones, infraestructuras y
equipamiento de proyectos.














Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de
Infraestructura y Edificaciones


DECRETO. No. 715-01 que crea la oficina nacional de
evaluacin ssmica y vulnerabilidad de infraestructura y
edificaciones (ONESVIE)

Funciones principales:
a) Examinar las estructuras e instalaciones existentes y producir un diagnstico sobre su
capacidad para resistir con xito las fuerzas generadas por un terremoto y su resistencia
para mantenerse despus del mismo.
b) Inspeccionar las partes no estructurales y las instalaciones mecnicas, elctricas y de
otra ndole y establecer recomendaciones que garanticen su operacionalidad post-evento.
c) Elaborar proyectos de refuerzo para aquellas estructuras que resulten incapaces de
comportarse satisfactoriamente con sus caractersticas actuales, utilizando tcnicos del
sector oficial o firmas de consultora, cuando fuere necesario.
d) Canalizar hacia empresas consultoras o hacia empresas constructoras, la ejecucin de
los proyectos de refuerzo y/o adecuacin aprobados por el Poder Ejecutivo.
e) Localizar, organizar y/o crear los planos arquitectnicos estructurales y de instalaciones
de cada estructura intervenida de modo que estn disponibles, tanto para la ejecucin de los
esfuerzos, como para que reposen en archivos seguros, de modo que en el perodo que
sigue a un evento destructor puedan utilizarse como referencias capaces de generar una
explicacin de lo sucedido y facilitar su reparacin o demolicin.
f) Asesorar a los organismos tradicionales del Estado, responsables del diseo y manejo de
obras, tanto de infraestructuras como de edificaciones, en los aspectos ssmicos de cada
fase, as como aportar sus conocimientos especializados para capacitar a los que as lo
requieran.
g) Contribuir en la revisin del Cdigo de Diseo Ssmico (RPAS).
h) Apoyar a la Defensa Civil y la Cruz Roja Dominicana en la determinacin de las
decisiones post-evento, en cuanto a autorizaciones de uso de estructuras afectadas y a las
condiciones que envuelvan demoliciones inminentes.
j) Coordinar entre todas las dependencias del Estado, canalizando y optimizando los
recursos necesarios, tanto econmicos como humanos, provenientes de sus propios
presupuestos o de fuentes de financiamientos externos a la dependencia o del pas, para
mitigar los daos de origen ssmico en estructuras indispensables.

















Banco de Reservas de la Repblica Dominicana


En las instituciones descentralizadas al igual que en las centralizadas, sus administradores
son nombrados por el Poder Ejecutivo, mediante decreto; sin embargo dichos organismos
generan sus propios recursos, nombran su personal de apoyo y pagan los sueldos y salarios
a sus empleados.





Historia

Al inicio del ao 1941, la banca comercial de la Repblica Dominicana era totalmente
extranjera y dominada por tres bancos: Nacional City Bank of New York ,con seis (6)
oficinas; The Royal Bank of Canada, con cinco (5); y The Bank of Nova Scotia, con una,
para un total de 12 oficinas.

Las negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno Dominicano y The Nacional City
Bank of New York (establecido en el pas en 1926) se extendieron durante varios meses,
concluyendo con la firma del contrato de compra-venta entre el futuro Banco de Reservas
de la Repblica Dominicana y The Nacional City Bank of New York.

El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la maana, los miembros del Congreso
Nacional se reunieron en la Cmara de Diputados para escuchar el mensaje del entonces
Jefe del Poder Ejecutivo, Rafael Leonidas Trujillo, al momento de depositar el anteproyecto
de ley destinado a la creacin de lo que sera el Banco de Reservas de la Repblica
Dominicana.

La institucin bancaria estara destinada a sostener el futuro de nuestra independencia y
seguridad econmica, pues haba llegado el momento de organizar racionalmente la
economa dominicana. En tal sentido, se procur dar orientacin y flexibilidad al ahorro, al
crdito y a las inversiones dominicanas; promover y estabilizar el comercio y el canje de
servicios internacionales; as como fortalecer la iniciativa particular, alentando la creacin
de empresas que diversificaran y vigorizaran la produccin.

El Consejo de Directores, que sesion por primera vez el 25 de octubre de 1941, estuvo
integrado por los dominicanos Virgilio lvarez Pina, como presidente del Consejo y quien
para entonces era Secretario del Tesoro y Comercio; y Pedro R. Espaillat, hasta el momento
Gerente de la Casa Espaillat, quien asumi como Vicepresidente. En tanto que con las
funciones de vocales sesionaron Anselmo Copello, antiguo propietario de la Compaa
Annima Tabacalera y Jos Antonio Jimnez lvarez, azucarero de San Pedro de Macors,
adems de tres norteamericanos. De esa primera sesin qued designado el primer
Secretario del Consejo, el abogado e intelectual Lic. Julio Ortega Frier.

Dentro de las facultades del Consejo estaba la de conocer y aprobar los estatutos del
Banco, a lo que se procedi el 25 de octubre de 1941, siendo promulgados por el Decreto
No. 1290 del Poder Ejecutivo. En esos estatutos se crearon los departamentos iniciales:
Agrcola, Minero, Industrial y Comercial.

El capital original del Banco fue de un milln de pesos- RD$1,000,000 que sera pagado
por el Estado. Qued establecido que el suscrito fuera de quinientos mil pesos
(RD$500,000.00).
Las primeras oficinas del Banco de Reservas estaban localizadas en Santo Domingo,
Santiago, La Vega, Puerto Plata, Barahona y San Pedro de Macors.

Poco a poco el banco fue ampliando su presencia a toda la Repblica, identificndose en
forma directa y sostenida con las aspiraciones de cada comunidad y haciendo suyos los
proyectos de desarrollo en todos los rdenes. Banreservas fue creciendo al unsono con el
pas, como lo demuestran con elocuencia nuestras ms de cien oficinas de hoy, que
cuentan con un personal cada vez ms comprometido, respaldado por la ms avanzada
tecnologa de la banca.

Desde sus orgenes, el Banco de Reservas de la Repblica Dominicana no ha sido slo una
institucin financiera que ha contribuido exclusivamente al desarrollo econmico nacional,
sino que tambin, por filosofa y compromiso, tiene una participacin destacada en el
fomento de la msica, la literatura, la educacin, el deporte, las artes plsticas, y todo lo
que signifique desarrollo integral del ser humano, colaborando hombro con hombro con
instituciones de amplia proyeccin social al servicio de los ms necesitados.

Las mujeres y hombres valiosos que han ofrecido sus servicios a la institucin, desde
distintas posiciones y responsabilidades, han creado con su amor y su trabajo, la firme
estructura que orgullosamente exhibe Banreservas.









Funciones principales:

a) Realizar negocios de banca general, de acuerdo con las leyes pertinentes y normas que
seala la Junta Monetaria, y de conformidad con la Ley Orgnica del Banco Central.

b) Descontar y negociar pagars, giros, letras de cambio, otros comprobantes de deuda;
comprar, poseer y vender cambio e incluso contratos de cambio futuro de moneda y
metales preciosos en barras, prestar dinero con garanta de valores o de bines valores
muebles o inmuebles; recibir depsitos de dinero, valores u otros bienes muebles de
cualquier persona o entidad, con las condiciones que el Banco fije, y ejercer todas las
facultades incidentales que fueren necesarias para realizar negocios bancarios.

c) Aceptar, con vencimiento en fecha futura, giros expedidos contra el propio Banco por
sus clientes y expedir cartas de crdito, por las cuales quedan autorizados los tenedores de
las mismas para girar contra el Banco o sus corresponsales a la vista o a plazo, siempre que
este ltimo no exceda de un ao.

d) Recibir en depsito, en trminos y condiciones que el propio Banco fije, bonos, alhajas,
acciones, valores y documentos de valor de toda clase y otros bienes muebles, as como dar
en arrendamiento cajas de seguridad para el depsito de bienes muebles.

e) El Banco puede ser designado Agente Fiscal del Gobierno para el servicio de emprstitos
internos, as como depositario de la totalidad o parte de las rentas y fondos pblicos de
cualquier naturaleza que el Tesoro Pblico reciba directamente o que sean recaudados por
su cuenta, as como Agente Pagador del Producto de dichas rentas por cuenta del Gobierno.
Podr asumir, igualmente, las mismas funciones respecto de las rentas municipales y las
dems subdivisiones polticas del Estado, en todos aquellos lugares en que el Banco
establezca sucursales, siempre que dichas entidades polticas as lo acuerden con el Banco.
Puede actuar como Agente del Banco Central.

f) Garantizar una rentable participacin de las tarjetas de crdito en el Mercado Nacional a
travs de la planificacin, organizacin, ejecucin y control de las actividades, as como
una eficaz promocin y correcta colocacin de los recursos financieros.

g) Garantizar la planificacin y control de las actividades que involucran los negocios
corporativos y fondos especializados para satisfacer la demanda de los clientes y el
desarrollo rentable de las negocios de la institucin.

h) Analizar e interpretar las acciones que requieren apego a las leyes comerciales vigentes,
para suministrar proteccin legal a los intereses de la institucin.

i) Formular planes y programas mercadolgicos que contribuyan a la captacin y retencin
de clientes.

j) Ejecutar las disposiciones emanadas de los organismos responsables de la poltica
econmica y monetaria del pas.

k) Promover y asegurar la correcta colocacin de fondos especializados que contribuyan al
desarrollo de la economa del pas, garantizando la efectiva administracin de los mismos.

l) Promover y desarrollar los negocios, servicios y operaciones internacionales.

m) Velar por la correcta colocacin en la pequea y mediana empresa de los recursos
provenientes del programa PROMIPYME, para que este crdito especial contribuya para el
desarrollo del sector empresarial.

n) Coordinar con las diferentes instituciones destinadas a la construccin de planes de
viviendas, la promocin de los prstamos hipotecarios.



















Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santiago




Historia:

Aunque no se tiene mucha informacin, durante la poca colonial en el Santiago ubicado
en la seccin de Jacagua existi un acueducto muy rudimentario en el que se utilizaron
tuberas de barro cocido de poco dimetro para suministrar agua del arroyo Jacagua a las
pocas edificaciones que componan la villa.

Despus de destruida por el terremoto del ao 1562 y trasladada a los terrenos que ocupa
actualmente a la orilla del Ro Yaque del Norte, en los primeros aos los habitantes se
abastecan de agua comprndola a los Aguateros que eran personas que se dedicaban a
transportarla en bidones cargados por animales y tomada directamente del Ro Yaque.

El principal problema que confrontaba este tipo de suministro de agua era que en la poca
de lluvia el Ro Yaque bajaba con altas turbiedades y los habitantes se quedaban varios das
sin abastecimiento. Pronto algunas personas pudientes comenzaron a construir los famosos
aljibes y tanques de mampostera en los que almacenaban el agua de lluvia para abastecerse
ellos y regalarla a los otros durantes estas temporadas.

Para finales del pasado siglo algunas personas importantes de la sociedad utilizaron sus
influencias para motivar la construccin de un acueducto para Santiago. Despus de varios
intentos y casi 20 aos ms tarde se aprob la construccin del primer Acueducto que tuvo
la cuidad, el cual se inaugur el 13 de diciembre de 1915.

Este Acueducto con una capacidad menor de medio milln de galones por da, contaba
con una galera de infiltracin ubicada en el lecho del Ri Yaque en el sitio denominado
El Cemento al lado de lo que es hoy la toma de Nibaje en la Ave. Circunvalacin. De esta
galera el agua pasaba a un tanque soterrado desde donde se bombeaba directamente a la
Ciudad.

Misin
Suministrar los servicios de Agua Potable y Saneamiento en su rea de influencia,
cumpliendo con las normas de calidad vigentes en el pas y as contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes y la preservacin del medio ambiente.

Visin
Ser una entidad innovadora, con clientes cada vez ms conscientes y satisfechos, en un
entorno laboral que propicia la unidad y la eficacia en el logro de los objetivos, orientados
por la responsabilidad social y la auto sostenibilidad financiera, donde impere el respeto al
medio ambiente, condiciones que nos permitan seguir siendo lderes a nivel nacional.
Valores
Transparencia Calidad Responsabilidad Integridad Solidaridad
Innovacin Confianza Resiliencia Identidad Respeto

Funciones principales:

a) Dirigir y vigilar que el abastecimiento de agua potable se obtenga eficientemente y se
aplique una correcta disposicin de las aguas residuales en beneficio de los habitantes de
Santiago y/o poblaciones vecinas y del desarrollo industrial y comercial de esa rea,
prevaleciendo el consumo domstico sobre los dems usos del agua.

b) Administrar, operar y mantener todos los servicios de agua potable y residuales de la
ciudad de Santiago y sus reas de influencias establecidas, o por establecer, dentro de la
provincia de Santiago.

c) Ampliar y remodelar el sistema de acueducto y alcantarillado de Santiago y sus reas de
influencias, cuando fuera necesario, para que puedan operar dentro de las prescripciones
tcnicas y administrativas diseadas.










Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER)



El Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER) es una institucin del
Estado Dominicano creada en virtud de la Ley nmero 124-01, promulgada el 24 de julio
de 2001.El FONPER tiene como misin fundamental velar, custodiar y administrar las
acciones del Estado en las empresas surgidas del proceso de reforma y transformacin
realizado a partir del ao 1997.
De conformidad con su marco legal, el FONPER debe invertir los beneficios que obtenga
el Estado de las empresas reformadas en programas y proyectos que promuevan el
desarrollo del pas.
Aunque fue creado a mediados del 2001, el despegue formal del FONPER se produjo a
finales de agosto del 2005, que fue cuando se crearon las estructuras necesarias para que
pudiera operar como una verdadera institucin y se inici el diseo y ejecucin de
proyectos y programas de desarrollo en las diferentes regiones del pas.
HISTORIA
El 10 de junio del 1997 fue promulgada la Ley nmero 141-97, mediante la cual se cre la
Comisin de Reforma de la Empresa Pblica (CREP) como una entidad adscrita a la
Presidencia de la Repblica.
La funcin principal de la CREP fue dirigir el proceso de reforma y transformacin de la
Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE), la Corporacin Dominicana de Empresas
Estatales (CORDE), el Consejo Estatal del Azcar (CEA) y la Corporacin de Fomento de
la Industria Hotelera (CORPHOTEL), a fin de lograr la participacin de la inversin
privada, nacional y/o extranjera y en la propiedad y gestin de las entidades sujetas a la ley,
mediante las modalidades de capitalizacin, concesiones, transferencia de acciones y/o
activos y venta de activos.
El artculo 20 de la Ley nmero 141-97 contempla la creacin de un Fondo Patrimonial
para el Desarrollo, en el cual se colocara toda la propiedad accionaria del Estado en las
empresas reformadas y/o los recursos generados por cualquier otra de las modalidades
establecidas en dicha ley.
Para dar cumplimiento a esta disposicin, fue creado el Fondo Patrimonial de las
Empresas Reformadas (FONPER), mediante la Ley nmero 124-01, de fecha 24 de julio de
2001, como una institucin estatal autnoma, con patrimonio y personalidad jurdica
propia.
El 29 de junio de 2003 fue emitido el Decreto nmero 631-03, en el que se establece el
Reglamento que regula el funcionamiento interno del FONPER. El referido Reglamento
tambin consigna el procedimiento de adopcin y validez de las decisiones adoptadas por
los organismos del FONPER, precisa los poderes y facultades legales del Consejo de
Directores de la institucin, adems de establecer los mecanismos que han de ser utilizados
en el manejo, colocacin y erogacin de los valores que reciba la institucin de
conformidad con la ley.
De igual manera, el Reglamento pauta la realizacin de cualquier otro acto de
administracin, conservacin, fomento y disposicin de los recursos colocados bajo su
manejo y control.Los activos y recursos colocados en el FONPER son el resultado de los
activos que originalmente pertenecan a empresas autnomas del Estado, con patrimonio
propio, que fueron aportados por este a nuevas sociedades comerciales, o que fueron objeto
de otras de las modalidades de reforma previstas en la Ley nmero 141-97.
En la actualidad, el FONPER se encuentra inmerso en un nuevo proceso de readecuacin
interna, el cual est enmarcado en un plan de desarrollo concebido para garantizar la
consecucin exitosa de los grandes retos de la institucin.
MISIN
Gestionar eficazmente la participacin accionaria del Estado en las empresas reformadas,
garantizando la inversin de sus beneficios en proyectos de desarrollo orientados a elevar el
nivel de productividad del pas, desarrollo de capital humano, inversin social y reduccin
de pobreza, alineando sus acciones a las polticas, estrategias y programas del gobierno.
VISIN
Ser y acreditarse como una institucin clave en el financiamiento del desarrollo humano y
la inversin social, tanto por el impacto de sus proyectos, como por su articulacin al
desarrollo del pas.
VALORES
Compromiso
Colaboracin
Calidad
Eficacia
Integridad
Transparencia

Funciones principales:

a) Conservar y custodiar las acciones del Estado en las empresas capitalizadas, aportadas a
su patrimonio.

b) Manejar la participacin del Estado Dominicano en las empresas reformadas.

c) Fiscalizar el cumplimiento de los compromisos y obligaciones establecidos en los
contratos resultantes del proceso de reforma de dichas empresas.

d) Recibir cualesquiera otros activos procedentes de las procesos de reforma de las
empresas pblicas.

























Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados



Misin
Garantizar el abastecimiento del servicio agua potable en cantidad y calidad, recoleccin,
tratamiento y disposicin final de las aguas pluviales y residuales en todo el territorio
jurisdiccional, cumpliendo con las normas, con el propsito de contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y proteccin del medio ambiente,
promoviendo una cultura de ahorro y de compromiso entre los beneficiados y la institucin.
Visin
Ser una institucin lder en servicio, que garantice a la poblacin el suministro de agua
potable, aumentando la eficiencia operativa, para brindar mayor calidad a nuestros clientes
y usuario.
Valores
Servicio
Eficiencia
Calidad
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Transparencia
Proteccin de los recursos hdricos

El Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), fue creado en 1962
mediante la ley No.5994, es una institucin autnoma descentralizada, unida al Sector
Salud, responsable de planificacin, coordinacin, asesora, elaboracin de estudios,
diseo, construccin, supervisin, mantenimiento y administracin de los sistemas de aguas
potables, recoleccin, disposicin y tratamiento de aguas residuales y pluviales, urbanas y
rurales a nivel nacional. Todo esto exceptuando la Ciudad de Santo Domingo capital de La
Repblica Dominicana y las provincias de Santiago de los Caballeros, Puerto Plata,
Espaillat (Moca) y la Romana.
Objetivo General

Satisfacer plenamente las necesidades y demandas de la poblacin urbana, peri urbana y
rural del pas ubicada en su rea de jurisdiccin operacional, con servicios de agua potable
de calidad adecuada bajo el punto de vista fsico-qumico, bacteriolgico y organolptico,
confiables, continuos, con presiones adecuadas, con cobertura total, a costos razonable y en
la cantidad necesaria para atender el consumo racional de la poblacin, as como del
servicio de recoleccin, transporte y disposicin final de las aguas servidas, sin causar
impactos negativos en la salud o en el ambiente, y contribuir al mejoramiento de los niveles
de bienestar, salud y desarrollo.

Funciones principales:

a) Dirigir y vigilar la provisin de un servicio de agua potable, disposicin y tratamiento de
aguas residuales, determinando la prioridad de la construccin, ampliacin, explotacin y
administracin de los sistemas de agua potable y alcantarillados sanitarios y pluviales,
promoviendo la reforestacin de las cuencas hidrogrficas.

b) Mantener y operar los servicios de agua potable, alcantarillados sanitarios y pluviales.

c) Elaborar o aprobar los planos de obras hidrulicas pblicas y/o privadas relacionadas con
los sistemas de agua potable y alcantarillados.

d) Construir, ampliar y reformar los sistemas de acueductos y alcantarillado, cuando sea
necesario.

e) Asesorar a los dems organismos del Estado y coordinar las actividades pblicas y
privadas en todos los asuntos relativos al abastecimiento de agua potable, evacuacin y
tratamiento de aguas residuales y pluviales, siendo obligatorio, en todo caso, la consulta, e
inexcusable cumplimiento de sus recomendaciones.











Instituto nacional de recursos Hidrulicos (INDRHI)

En 1965, como resultado de un creciente reconocimiento de la importancia que tiene el
aprovechamiento y manejo de los recursos hdricos, mediante la Ley N 701, promulgada el
8 de abril de 1965, se cre la Secretara de Estado de Recursos Hidrulicos , que implic la
fusin de la Direccin General de Riego de la Secretara de Estado de Agricultura, la
Comisin Nacional de Irrigacin, fuerza y control de ros (CONAIF), el Instituto Nacional
de Aguas Potables (INAPA) y el Servicio Nacional de Acueductos Rurales. Dicha
Secretara fue suprimida poco despus, el 8 de abril de 1965, cuando se derog la Ley N
701, recuperando INAPA su status anterior y el 8 de septiembre se promulg la Ley N 6 de
1965, la que cre el INDRHI. As naci el INDRHI, como mxima autoridad nacional
sobre las aguas superficiales y subterrneas del pas, con prerrogativas de controlar y
regular el uso de las aguas (artculo 4 de Ley N 6 -1965).

En 1965, dentro de la nueva estructura institucional del Gobierno, el INDRHI qued
adscrito a la SEA, pero con carcter autnomo e independiente. El 15 de octubre de 1969
mediante la Ley No. 487, tambin se le confiere al INDRHI el control de la explotacin de
las aguas subterrneas, y se consolid como la mxima autoridad nacional sobre las aguas
del pas.
En el ao 2000, se promulg la Ley N 64 sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales,
que cre la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARN); en
dicha Ley se estableci que el INDRHI estar adscrito a la nueva Secretara de Estado;
adems modific la Ley N 6 de creacin del INDRHI, as como la Ley 487 - 1969, en lo
relacionado con el control de la explotacin y conservacin de las aguas subterrneas,
debido a que en el mencionado cuerpo legal se estableci que las funciones y atribuciones
de la entidad, relacionadas con las aguas subterrneas, pasaban a la Secretara de Estado de
Medio Amiente y Recursos Naturales.

Misin:
Promover mejores condiciones de vida y un mayor bienestar de las familias e individuos en
nuestra nacin, mediante la preservacin y aprovechamiento racional de los recursos
hdricos, garantizando la disponibilidad del recurso en calidad optima, cantidades
adecuadas, y de forma justa y oportuna, con nfasis en el agua para el Subsector Riego.


Visin:
Que los ciudadanos tengan acceso al uso del agua de forma saludable y equitativa, y
tengan organizada y eficientemente la capacidad de manejar los recursos hdricos en
armona social y ambiental.
Funciones:
Estudiar, proyectar y programar todas las obras hidrulicas y energticas necesarias para
el desarrollo integral de las cuencas hidrogrficas de la Repblica, con sujecin a los planes
nacionales de desarrollo y en coordinacin con los organismos encargados de los dems
tipos de obras de desarrollo.
Organizar y manejar la explotacin y conservacin de los sistemas nacionales de riego,
con la intervencin de los usuarios, en los trminos que indiquen las leyes y el Ministerio
de Agricultura, para fines de coordinacin de la produccin agrcola;
Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales
con la cooperacin de la Corporacin de Fomento Industrial y la Corporacin Dominicana
de Electricidad, cuando se trate de aprovechamiento para la generacin de energa elctrica
o fines industriales; y con el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados
(INAPA) cuando se trate de aprovechamiento para acueductos.
Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de hidrologa en cuencas, cauces y alveolos
de aguas nacionales, tanto superficiales como subterrneas, con la cooperacin de la
Secretara de Agricultura y del Instituto Agrario Dominicano, cuando se trate de irrigacin;
Intervenir, previa aprobacin de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales, en la conservacin de las corrientes de agua, lagos y lagunas; en la proteccin de
cuencas alimentadoras y en las obras de correccin torrencial, con la cooperacin de la
Secretara de Estado de Agricultura y el Instituto Agrario Dominicano;
Realizar, en coordinacin con la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales, el reconocimiento y evaluacin de los recursos hidrulicos de todas las cuencas
nacionales;
Realizar el reconocimiento y evaluacin de los recursos hidrulicos de cuencas
internacionales y ejecutar las obras hidrulicas que sean consecuencia de tratados
internacionales en cooperacin con el Secretara de Relaciones Exteriores;

Realizar el estudio de suelos para fines de riego;

Realizar los estudios geolgicos relacionados con la existencia y el aprovechamiento de
los recursos hidrulicos y con la construccin de obras relativas;
Sealar al Poder Ejecutivo los casos en los cuales deber proceder a expropiaciones por
causa de utilidad pblica, necesarias para la ejecucin de sus programas, en conformidad
con las leyes de expropiacin;
Coordinar las dems actividades que le fijen expresamente las leyes y reglamentos, y
Coordinar las dems actividades que se relacionen con sus fines.


















Banco Central de la Repblica Dominicana

El Banco Central de la Repblica Dominicana es una institucin creada en 1947, con
plena autonoma consagrada en la Constitucin de la Repblica Dominicana, con domicilio
en Santo Domingo de Guzmn, capital de la repblica.
Historia
El Banco Central de la Repblica Dominicana fue creado el 9 de octubre de 1947, de
conformidad con la Ley Orgnica No.1529, e inici sus operaciones el 23 de octubre del
mismo ao, instituyndose como una entidad descentralizada y autnoma. En la actualidad
se rige por la Ley Orgnica No. 6142 del 29 de diciembre de 1962 y sus modificaciones.
Misin
Garantizar la estabilidad de precios, la apropiada regulacin del sistema financiero y el
adecuado funcionamiento de los sistemas de pagos, actuando como ente emisor y ejecutor
de la poltica monetaria y cambiaria, de acuerdo con las atribuciones que la Constitucin y
las leyes le confieren. Visin de Futuro 2006-2009 El Banco Central de la Repblica
Dominicana ser una institucin con plena autonoma operativa y financiera, con una
estructura organizacional adecuada, dotada de recursos humanos calificados, comprometida
con el cumplimiento de su misin, con eficiencia, tica y transparencia.







Funciones Principales
1. Ejecutar las polticas monetaria y cambiaria, de acuerdo con el Programa Monetario
aprobado por la Junta Monetaria mediante el uso de los instrumentos establecidos en la Ley
Monetaria y Financiera.
2. Emitir billetes y monedas de curso legal en la Repblica Dominicana.
3. Compilar, elaborar y publicar las estadsticas de la balanza de pagos, del sector
monetario, Sector Real y financiero, y otras que sean necesarias para el cumplimiento de
sus funciones.
4. Administrar eficientemente las reservas internacionales del pas, a fin de preservar su
seguridad, asegurar una adecuada liquidez y al mismo tiempo una eficiente rentabilidad.
5. Administrar el Fondo de Contingencias establecido por la Ley Monetaria y Financiera,
as como el Fondo de Consolidacin Bancaria creado por la Ley de Riesgo Sistmico.
6. Realizar la supervisin y liquidacin final de los sistemas de pagos, as como del
mercado interbancario.
7. Proponer a la Junta Monetaria los proyectos de reglamentos monetarios y financieros en
materia monetaria, cambiaria y financiera.
8. Analizar el sistema financiero dominicano en su conjunto, estimando su nivel de riesgo
sistmico, y disear y proponer las medidas de regulacin que se desprendan de dichos
anlisis y estimaciones.
9. Imponer sanciones por deficiencia en el encaje legal, incumplimiento de las normas de
funcionamiento de los sistemas de pagos u otras sanciones establecidas en la Ley Monetaria
y Financiera.
10. Contrarrestar toda tendencia inflacionaria.
11. Regular el sistema financiero nacional con las garantas y limitaciones establecidas.
12. Promover la liquidez y solvencia del sistema bancario de la Nacin.
13. Crear las condiciones para mantener el valor externo y la convertibilidad de la moneda
nacional.
14. Efectuar las operaciones de cambio que ponen a su cargo las leyes vigentes y/o las
resoluciones que a tal efecto dicte la Junta Monetaria.
15. Realizar otras funciones que le sean atribuidas por la Ley.
CORAAPPLATA


Situada en la parte Norte de la Repblica Dominicana, es una Institucin descentralizada
del Gobierno Central y Municipal. Es una Institucin consagrada a la prestacin de
servicios Pblicos de Agua Potable y recoleccin de aguas residuales en todo el mbito de
la provincia de Puerto Plata.
CORAAPPLATA es la responsable en la provincia de Puerto Plata de la administracin,
coordinacin, asesora, elaboracin de estudios, diseos, construccin, supervisin y
mantenimiento de los Sistemas de agua potable y alcantarillado.
Es patrimonio y orgullo del Puerto plateo. Manejada con un alto criterio de eficiencia y
apegada a los valores de respeto que deben prevalecer ante nuestros conciudadanos.

Nuestro lema, es CORAAPPLATA, moderna y eficiente al servicio de la gente. El cual
cumplimos con un alto grado de responsabilidad.
Objetivo principal
Proporcionar a la poblacin agua potable de calidad, que le permitan satisfacer sus
necesidades libre de contaminacin, y por consiguiente en su ambiente de sanidad general.







CORAAMOCA


La Corporacin de Acueducto y Alcantarillado de Moca (CORAAMOCA), institucin
que tiene la responsabilidad de ofrecer el servicio de suministro de agua potable en
Espaillat tiene una alta valoracin en la comunidad, a pesar de que todava
hay sectores que confrontan dificultades para abastecerse del lquido.
Esta institucin creada mediante decreto en el ao 1997, bajo la direccin del ingeniero
qumico Rafael Martnez , ha logrado ser eficiente.
CORAAMOCA, con quince aos operando ha sido convertida en una institucin modelo,
transparente y eficiente, un esfuerzo de la gerencia, consejo de administracin y el
personal.
Misin
Proveer de agua Potable y saneamiento con calidad y eficiencia, a las comunidades de la
Provincia Espaillat, haciendo uso adecuado de los recursos naturales, humanos y fsicos,
contribuyendo as con el desarrollo sostenible y mejores condiciones de vida de la
poblacin.
Visin
Ser la ms reconocida y Valorada institucin pblica de la Provincia Espaillat, mediante la prestacin de los
servicios de agua potable y saneamiento, con calidad y cobertura acordes a las expectativas de los usuarios,
basada en una gestin administrativa financiera sana y auto sostenible.






Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados

Funciones principales:

a) Dirigir y vigilar la provisin de un servicio de agua potable, disposicin y tratamiento de
aguas residuales, determinando la prioridad de la construccin, ampliacin, explotacin y
administracin de los sistemas de agua potable y alcantarillados sanitarios y pluviales,
promoviendo la reforestacin de las cuencas hidrogrficas.

b) Mantener y operar los servicios de agua potable, alcantarillados sanitarios y pluviales.

c) Elaborar o aprobar los planos de obras hidrulicas pblicas y/o privadas relacionadas con
los sistemas de agua potable y alcantarillados.

d) Construir, ampliar y reformar los sistemas de acueductos y alcantarillado, cuando sea
necesario.

e) Asesorar a los dems organismos del Estado y coordinar las actividades pblicas y
privadas en todos los asuntos relativos al abastecimiento de agua potable, evacuacin y
tratamiento de aguas residuales y pluviales, siendo obligatorio, en todo caso, la consulta, e
inexcusable cumplimiento de sus recomendaciones.