EMPRESA COMERCIAL

Concepto de empresa
A. Concepto econmico de empresa
En general, existe un relativo acuerdo en la ciencia econmica, en cuanto a que en la empresa hay
combinacin de capital, de trabajo humano y de organizacin, pero en torno a esos elementos los
economistas hacen mltiples elaboraciones, dispares entre s, de tal modo que existen
discrepancias en torno a la definicin de la empresa. Preliminarmente, proponemos la definicin
siguiente: la empresa es la organizacin del trabajo ajeno y del capital, para producir bienes o
servicios destinados a ser cambiados. Esto es: el capital puede ser propio o ajeno; en cuanto al
trabajo, necesariamente se debe organizar el trabajo ajeno, para ser considerado como empresa.
Empresario es la persona que organiza y explota la empresa. La empresa es un producto de la obra
del empresario. Toda empresa supone un titular, persona fsica o jurdica, que la ha creado, que la
ha dotado de organizacin, que la hace funcionar y que obtiene las utilidades que en su
funcionamiento se producen o que se hace cargo de las prdidas.
B. Concepto jurdico de empresa
En lo que respecta a la ciencia jurdica, nuestro Cdigo de Comercio menciona entre los actos de
comercio a ciertas empresas. La fuente de esa norma es el Cdigo de Comercio francs, en que la
empresa se introduce en el Derecho Comercial. Pero en el Cdigo francs la palabra empresa hace
referencia a actividades comerciales. No se manejaba, entones, el concepto econmico de
empresa. La doctrina que coment y estudi el Derecho Comercial codificado le prest poca
atencin a la empresa.
Fue recin a partir de la primera guerra mundial que el concepto de empresa comenz a
reincorporarse en el mbito jurdico, en virtud de la importancia con que se destac en el campo
de la economa. Entre los juristas, la elaboracin doctrinaria sobre la empresa comenz, con la
obra de Wieland y los trabajos de Mossa. Luego, la doctrina que desarroll los estudios jurdicos
sobre la empresa, pretendi hacer de sta el centro del Derecho Comercial, sosteniendo algunos
autores que el Derecho Comercial es el Derecho de las empresas y otros, con ms precisin, que el
Derecho Comercial es el Derecho de las empresas comerciales.
Cabe observar que la elaboracin doctrinaria respecto de la empresa no slo se hizo en el campo
del Derecho Comercial. Como en la empresa coinciden diversos elementos personales y
materiales, que estn sometidos a la vez a distintas disciplinas del Derecho, los estudiosos de cada
una de ellas se han preocupado de este tema. La empresa interesa no slo al Derecho Comercial
sino, tambin, al laboral, al tributario y al administrativo, entre otros. Por otra parte, en nuestro
Derecho Positivo existen muchas normas que, de una manera u otra, se refieren a la empresa
especialmente en el campo del Derecho Laboral, de la previsin social y del Derecho Tributario - y
se refieren a ella no siempre con correccin jurdica.
Personalmente, no colocamos a la empresa en el centro del Derecho Comercial pero no
desconocemos su funcin econmica e instrumental al servicio del comerciante. La empresa debe
ser estudiada, por lo tanto, para valorar ese concepto y su trascendencia, as como para adoptar
posicin en cuanto a su naturaleza. Debemos considerar a la empresa, a los efectos de determinar
si efectivamente puede considerarse al Derecho Comercial como el Derecho de la Empresa o al
acto de comercio como el acto realizado por una empresa. Sobre estos puntos ya hemos
adelantado nuestra posicin al estudiar el concepto y contenido del Derecho Comercial en la
doctrina y el concepto de comercio.
Tambin, debemos estudiar la empresa para saber lo que es y lo que no es desde el punto de vista
jurdico, con el fin de determinar el rgimen jurdico que debe serle aplicado. Al considerar la
empresa debemos precisar que esta palabra empresa en cierto modo se ha incorporado al
lenguaje comn; es un trmino cmodo, penetrante, siendo frecuente su uso en distintos mbitos.
Es nuestro deber, precisar su alcance jurdico, si es que lo tiene, porque en el campo del Derecho
no se puede hacer el mismo uso del trmino que en el lenguaje corriente. Debe drsele, si se
puede, una dimensin jurdica o definirse como mera realidad econmica pero descartando su
utilizacin ambigua.
Dnde se refiere el Cdigo de Comercio a la empresa?
El numeral 4 del artculo 7 incluye, entre los actos de comercio, las empresas de fbrica, de
comisiones, de depsitos y de transporte de mercaderas por agua o por tierra. Se suele afirmar
que, en virtud de esta norma, se introdujo la empresa en el Derecho Comercial.
Para alguna doctrina, ciertas actividades han sido calificadas como comerciales por el Cdigo de
Comercio, a condicin de ser realizadas mediante una organizacin de capital y de trabajo. Esta
calificacin obedecera a razones de poltica legislativa. Cuando se estima que los intereses
comprometidos por un determinado tipo de empresa exige su sometimiento a la disciplina ms
rigurosa del Derecho Comercial, el Cdigo de Comercio la habra incorporado al elenco de los
actos de comercio.
DEFINICIN DE EMPRESA
La empresa es el conjunto de elementos organizados y coordinados por la direccin, orientados a
la obtencin de una serie de objetivos actuando siempre bajo condicionase de riesgo.
La finalidad de la empresa es la elaboracin de productos y la prestacin de servicios al cliente.
Los objetivos de una empresa son aquellos q desea conseguir la empresa durante un periodo de
tiempo concreto, es decir, son las metas escogidas una vez analizado el entorno. Los objetivos de
la empresa dependen del grupo humano q estemos considerando propietarios ,socios, accionistas
Aumentar los beneficios para poder aumentar los dividendos, directivos, consejo de
administracin: aumentar su prestigio profesional. -trabajadores: mejorar las condiciones
laborales, como aumentos salariales...sociales/medioambientales: ayudar a colectivos marginados,
reducir contaminacin.
Elementos de la empresa: son las diferentes agrupaciones de factores productivos segn criterios
de homogeneidad y se clasifican en: -factor humano: se compone de trabajadores q aportan el
factor trabajo, los directivos q aportan la gestiones los accionistas el capital. - elemento material:
constituido por capital fsico en donde se diferencia capital fijo el q permanece en la empresa en
un ciclo de explotacin y capital circulante permanece menos q un ciclo de explotacin. elemento
organizado es la ordenacin de recursos y actividades en la secuencia adecuada para la
consecucin de los objetivos. -el entorno: conjunto de factores externos q pueden afectar en
mayor o meno medida su actividad y la toma de decisiones por parte de los gerentes de la
empresa.
reas funcionales de la empresa rea de produccin contarla el aprovisionamiento de materias
primas y produccin de la empresa rea de recursos humanos organiza y gestiona el personal de la
empresa rea de financiacin e inversin capta fondos para el funcionamiento de la empresa y
organiza la poltica de inversiones rea comercial: comercializa y distribuye el producto en el
mercado.
INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA EMPRESA
La empresa como sistema es un conjunto organizado de factores productivos q rene las
siguientes caractersticas sus abierto la empresa influye en el entorno y el entorno afecta a las
decisiones empresariales sus global cualquier cambien en cada parte de la empresa modifica la
actuacin total de la empresa Si sinrgico efecto o resultado de producciones conjunto q es mayor
q la suma de los resultados parciales de cada rea de trabajo Sus autocontrol abra la empresa se
adapta rpidamente a los cambios del entorno.
-Entorno conjunto de factores q afectan a la actividad empresarial entorno general todos aquellos
factores q afectan a las empresas de un pas nivel cultural, poder adquisitivo...entorno especifico
todos los factores ms cercanos q afectan a las empresas del sector de actividad: sus proveedores,
competencia, acreedores...
Responsabilidad social de una empresa: conjunto de medidas q ha de incorporar la empresa en su
actividad y q se refieren a la mejora de la actividad del grupo humano de la empresa y de la
poblacin en general responsabilidad ambiental de la empresa medidas q incorpora la empresa en
su actividad y q se refieren a la proteccin del medio ambiente desarrollo sostenible: es el
reconocimiento econmico de un pas en el q se a tenido en cuenta todas las medidas relativas a
la proteccin del medio ambiente. -balance social: documento contable q registra todos los gastos
realizados por una empresa relativos a la proteccin del medio ambiente y la mejora del bienestar
de la poblacin.
ORGANIGRAMA GENERAL
Un organigrama es una representacin grfica con elementos geomtricos que representa la
estructura orgnica de una empresa, en ella se visualizan las mltiples relaciones e interacciones
que tienen los diferentes rganos que se presentan en la organizacin, esta herramienta
administrativa tiene como fin mostrar las relaciones jerrquicas y competencias en una
organizacin.
El organigrama tambin es definido como un modelo adstrato y sistemtico, que permite obtener
una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin, el organigrama tiene la
particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre todo flexible pues esta caracterstica es muy
importante pues permite que la organizacin se adapte a los cambios necesarios dentro de su
mbito.
El Organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempea un papel informativo, al
permitir que los integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel
global, sus caractersticas generales. La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el
anlisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones grficas, las
particularidades esenciales de la organizacin representada.
En este orden de ideas, se da por entendido que los organigramas son importantes y de mucha
utilidad para las organizaciones, entidades productivas, ONGS, entidades comerciales,
administrativas, polticas, entidades pblicas o privada y en general para cualquier organismo que
necesite ser representado de manera sencilla y entendible para su propio desarrollo. Todos
aquellos que participan en su diseo y elaboracin de un organigrama deben conocer cules son
los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos.
OBJETIVOS DE CASA CARGO DEL ORGANIGRAMAS
En definitiva los organigramas son muy importantes para toda organizacin, en esta parte tratare
de especificar la importancia para los diferentes actores.
a) Para la direccin.- Facilita el conocimiento de las reas y canales donde se desarrollan relaciones
con las otras unidades que integra la organizacin.
b) Para el personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicacin o puesto de
funcin dentro de la organizacin segn su jerarqua.
c) Para el Pblico.- Tener una visin global de la estructura y posible funcionamiento de la
organizacin.
En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el anlisis y mejoramiento de la
organizacin, los servicios que brinda, mejorar las relaciones entre los cargos y jerarquas,
adicional a ello brinda informacin para otros procesos de gestin.

LIMITACIONES
a) Representa nicamente la estructura formal u oficial, pues es la nica que es tomada en cuenta
por la cabeza de la organizacin, en algunos casos como los organigramas informales son contados
para captar las relaciones informales.
b) Es difcil y muy complejo representar la comunicacin que existen entre los diversos rganos
que componen la organizacin.
c) En algunos casos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan informacin incompleta
en cuanto a la realidad real de la organizacin.
d) Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad.
e) Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun pudindolas definir y
describir.
f) Se interpreta como barreras de organizacin, pues las jerrquicas ms pequeas se sentirn
menoscabadas en sus relaciones personales.
ORGANOS APOYO: Los rganos de apoyo son aquellas reas de la empresa los encargadas de
normar, ejecutar y evaluar la organizacin y gestin de las acciones inherentes a los procesos
tcnicos de los sistemas administrativos. Entre las ms comunes tenemos:
Contabilidad.
Tesorera.
Personal.
Abastecimiento (logstica)
Ejecucin presupuestal.
Seguridad.
Mantenimiento de la infraestructura institucional.
Proyeccin de la imagen institucional(relaciones pblicas, )
Informtica.
ORGANOS ASESORIA: Los rganos de asesora son los responsable de asesorar a la Direccin, a las
reas de Gestin y a las Comisiones de Proceso administrativo en los asuntos de su competencia.
Entre ellas tenemos:

Planeamiento.
Presupuesto.
Asesora legal.
Tributaria racionalizacin.
Racionalizacin.
Otras asesoras
GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL
el gerente general es el responsable de la definicin de la estrategia de la empresa, determinacin
de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos marca las pautas para obtencin y el uso
de recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros
componentes de la empresa coordina y controla operaciones segn un plan previsto revisa la
estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos
(es una crisis energtica) o internos (ej.: una huelga)
GERENTE DE PRODUCCIN
el gerente general es el responsable de la definicin de la estrategia de la empresa, determinacin
de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos marca las pautas para obtencin y el uso
de recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros
componentes de la empresa coordina y controla operaciones segn un plan previsto revisa la
estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos
(es una crisis energtica) o internos (ej.: una huelga)
GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS
Se le denomina, en otros casos, como gerente o director comercial. su campo de actuacin se
dirige hacia la colocacin de los productos o mercancas, que la empresa fabrica o simplemente
comercializa, en los mercados depende, por tanto, de l toda la estructura comercial de la
empresa. en ocasiones, integra en su campo las actividades de marketing y de estudio o
prospeccin de mercados tambin las de publicidad.
El gerente de ventas es otra pieza clave en el organigrama de la empresa. de nada vale fabricar o
disponer de buenos productos para la venta o servicios para prestar si no se venden o no se saben
vender.
GERENTE DE ADMINISTRACIN O FINANZAS

A veces se le denomina gerente o director econmico financiero Funciones y tareas
Administracin Finanzas o econmico
Financiero Contabilidad o integra otras como Personal o auditoria interna controlar servicios
generales
Informtica su administracin puede tener unos lmites muy amplios, casi adentrndose en el de
produccin, comercializacin y otros, o puede tenerlos muy restringidos.
GERENTE DE MARKETING
Por tanto, llevar consigo actividades tales como:
Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa
Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa Prospeccin o investigacin de
mercados Tcnicas de marketing estudios de mercado de nuevos productos anlisis de la
competencia prospeccin de ventas para fijar volmenes de fabricacin o compras estudios de
puntos dbiles y fuertes de la empresa si bien el marketing va dirigido, fundamentalmente, al
apoyo de la venta y a que sta vaya en la direccin ms adecuada, ofrece a la direccin muchos
datos que le sirvan para la toma de decisiones estratgicas y para corregir el rumbo. pensemos en
el lanzamiento o no de nuevas lneas de produccin o de actividad, en la necesidad de nuevas
campaas de publicidad o en la de comprimir los costes de produccin ante el distanciamiento de
los de la competencia.
Debiera ser el gerente de marketing un buen colaborador del gerente de ventas y del gerente de
la empresa.
GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos
Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de accin
de lo relativo a la gestin del personal en sentido amplio. desde captar o recoger las necesidades
de contratacin de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestin de
los recursos humanos en forma permanente, todo esto es materia nica de esta gerencia as,
tendr como funciones o tareas habituales seleccin de personal contratacin de personal
recepcin y acogida de nuevos trabajadores formacin del personal valoracin de tareas sistemas
de remuneracin del personal: salarios y primas expedientes del personal administracin de
salarios comunicacin interna relaciones laborales convenios colectivos resolucin de conflictos
laborales gestin de rrh: altas y bajas servicios complementarios: comedores, servicios mdicos,
etc. organizacin del personal dentro de la empresa relacin con mutuas de accidentes y similares
normas y reglamentos de rgimen interior despidos de personal relacin con los abogados de la
empresa presidente en una empresa el presidente de la empresa es la mxima autoridad
inmediata. se encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son:
dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la sucursal.
INSTITUTO TECNOLGICO
CRISTO REY




TRABAJO PRACTICO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

La empresa comercial


Nombre : Alejandrina Aguilar Coca
Carrera : Secretariado Ejecutivo
Curso : Tercer Ao








Cochabamba- Bolivia